第一篇：怎樣搞好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

怎樣搞好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基層經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的一切活動(dòng)都直接或簡介影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要不斷調(diào)高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須經(jīng)常地對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，找出影響經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)和因素，予以糾正和規(guī)范。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法：

1.堅(jiān)持全面分析和重點(diǎn)分析相結(jié)合。既要對所有的消標(biāo)進(jìn)行全面分析、對所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全程分析，又要對重點(diǎn)的指標(biāo)重點(diǎn)的事例進(jìn)行重點(diǎn)分析。

2.堅(jiān)持綜合分析與單項(xiàng)分析相結(jié)合。綜合分析是對所有的費(fèi)用消耗情況進(jìn)行分析，側(cè)重于看綜合效益。單項(xiàng)分析主要是指業(yè)務(wù)部門對某一單項(xiàng)費(fèi)用消耗指標(biāo)進(jìn)行專門分析。

3.堅(jiān)持系統(tǒng)分析與層層分析相結(jié)合。系統(tǒng)分析即縱向分析，指按業(yè)務(wù)分工不同，由業(yè)務(wù)部門組織按系統(tǒng)一條線對自己分管的費(fèi)用消耗指標(biāo)，搞專題調(diào)研、專題分析。層層分析是指以行政或工序作業(yè)的區(qū)別，按分廠、車間、工段、班組等不同層面，各自組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

4.堅(jiān)持代表性分析與群眾性分析相結(jié)合。代表性分析適于較大型的分析會，確定幾個(gè)代表進(jìn)行認(rèn)真分析、測算、準(zhǔn)備，在會上進(jìn)行具有一定權(quán)威性的分析發(fā)言。群眾性分析適于班組、工段或各系統(tǒng)內(nèi)部的分析座談會，提出問題由大家共同進(jìn)行分析討論。

5.堅(jiān)持全因素分析和排它性分析相結(jié)合。針對某一問題，必須將其可能受到的各種影響因素全部羅列出來，然后逐一地排除五官因素和次要因素，才能保證分析中思路清晰，重點(diǎn)突出。

6.堅(jiān)持好、差兩方面典型分析相結(jié)合。通過好差對比，分析出節(jié)的措施和超的原因。分清責(zé)任、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，交流經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，促使好的更先進(jìn)，差的趕先進(jìn)。

7.堅(jiān)持定性分析與定量分析相結(jié)合。在宏觀上定性分析，在微觀上定量分析；對管理行為定性分析，對操作行為定量分析。

8.堅(jiān)持結(jié)果性與預(yù)測性分析相結(jié)合。不但要分析已經(jīng)定局的經(jīng)營結(jié)果，而且要對下步經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行趨勢分析，及早提出指導(dǎo)意見，提前采取控制措施。

通過進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，要把經(jīng)營意識和效益觀念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理和崗位操作的一切活動(dòng)中去。通過分析，使企業(yè)的決策行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、管理行為和崗位工人的操作行為都不斷得到規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷得到提高。

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

變化中的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)未來

前言 可持續(xù)發(fā)展正在為企業(yè)的發(fā)展和調(diào)整創(chuàng)造新的機(jī)會。有人預(yù)言：可持續(xù)發(fā)展(或稱綠色經(jīng)濟(jì))必將 成為21世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。但是，由于我國發(fā)展水平較低，技術(shù)水平仍相對落后，與國際 上相比，我國企業(yè)大多數(shù)仍處于受制于環(huán)保壓力、被動(dòng)性地開始污染治理的第二個(gè)階段； 相當(dāng)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)仍處于以掠奪性的資源開采和生態(tài)環(huán)境破壞為代價(jià)的第一階段，基本上走 的是大量消耗資源的粗放型的發(fā)展路子。當(dāng)然，也有少數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始步入第三階段，據(jù)統(tǒng) 計(jì)，截止1998年6月，我國已有35家企業(yè)通過ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。一些城市如北京、沈陽等在世界銀行等國際組織的幫助下，開始清潔生產(chǎn)試點(diǎn)，并取得了一定成效。但是，真正從戰(zhàn)略上將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)管理目標(biāo)的仍十分鮮見。造成這種情況的根本原因是相 當(dāng)大的一部分企業(yè)對什么是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的意義不理解，總認(rèn)為發(fā)展經(jīng)濟(jì)與保護(hù)環(huán)境互相矛盾。發(fā)達(dá)國家一些企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)說明這一矛盾并不是 不可改變的，經(jīng)濟(jì)增長與環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)是可以兼容并相互促進(jìn)的。目前我國在推進(jìn)企業(yè)界 參與可持續(xù)發(fā)展方面還很不夠，應(yīng)該引起管理科學(xué)界的充分重視

一、變化中的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 事實(shí)上，隨著可持續(xù)發(fā)展意識的不斷提高，人們的價(jià)值觀念已經(jīng)發(fā)生很大的變化，它們正在 從各個(gè)方面迅速影響著經(jīng)濟(jì)、市場，以及企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境。企業(yè)的環(huán)境行為日益成為 社會各界關(guān)注的焦點(diǎn)，正面臨著來自以下幾個(gè)方面的壓力：(1)環(huán)境問題的“法律化”正在對企業(yè)施加越來越大的影響；(2)日益嚴(yán)重的資源短缺和環(huán)境惡化，使得以耗取大量資源、能源為基本條件的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越困難；(3)顧客更青睞有利于環(huán)保的產(chǎn)品，無論是個(gè)人、企業(yè)還是政府，都越來越關(guān)注環(huán)保問題，員工(特別是出色的員工)更愿意為對環(huán)境負(fù)責(zé)的公司工作；(4)銀行更愿意向?qū)Νh(huán)境負(fù)責(zé)的企業(yè)貸款，保險(xiǎn)公司更愿意向?qū)Νh(huán)境負(fù)責(zé)的企業(yè)擔(dān)保；(5)各種稅收及貿(mào)易條例越來越多地涉及企業(yè)的環(huán)境行為。

隨著全球環(huán)境問題的日益突出，新的全球性、區(qū)域性的環(huán)境保護(hù)法律文件不斷出臺，涉及領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。聯(lián)合國氣候變化框架公約、生物多樣性公約、荒漠化公約的履行增強(qiáng)了 國際環(huán)保措施的有效性和強(qiáng)制性，正在對各國社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生深刻影響。以保護(hù)臭 氧層 的國際公約為例，近年來，由于氧化碳、哈龍類物質(zhì)的大量使用，導(dǎo)致在南極、北級等地 區(qū)出現(xiàn)大面積的臭氧空洞。為了保護(hù)臭氧層，在聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署的主持下，1985年簽訂了 《保護(hù)臭氧層維也納公約》，決定對2類8種物質(zhì)進(jìn)行控制，并規(guī)定了具體的時(shí)間表：從1993 年起，締約國不得出口氟氯化碳物質(zhì)到非締約國，也不進(jìn)口非締約國生產(chǎn)的含有氟氯化碳物 質(zhì) 的商品，如汽車空調(diào)、電冰箱、涂料、發(fā)膠等；從1995年1月起，締約國不進(jìn)口非締約國的 產(chǎn)品范圍擴(kuò)大到生產(chǎn)過程中使用含有氟氯化碳物質(zhì)的產(chǎn)品，像泡沫塑料、電子零配件等。19 90年的《議定書倫敦修正案》更把受控物質(zhì)擴(kuò)大到5類20種，并提前了受控物質(zhì)淘汰時(shí)間。在1992年召開的哥本哈根會議上，又進(jìn)一步將受控物質(zhì)的限制生產(chǎn)和使用時(shí)間從2000年提前 到1996年，發(fā)展中國家則從2010年提前到2005年，不難看出，上述協(xié)議對相關(guān)企業(yè)的影響是 十分巨大的1998年9月20日，美國政府宣布從1998年12月17日起將禁止我國帶有木質(zhì)包裝和鋪墊材料的 產(chǎn)品進(jìn)入美國境內(nèi)，以防止一種甲蟲--光肩星天牛危害美國的森林。美國政府的報(bào)告指出，這種天?？赡軐γ绹衷斐?380億美元的損失。這項(xiàng)決定意味著，中國的出口商必須使 用經(jīng)過熱處理或熏蒸過的木材包裝，否則只能改用其他包裝物，因所有未經(jīng)處理的木制包裝箱 將一律不得進(jìn)入美國境內(nèi)。據(jù)美國有關(guān)方面的官員說，這項(xiàng)禁令將影響到中國對美出口總額 620億美元中的1/3到一半。不論該項(xiàng)法規(guī)的環(huán)境保護(hù)效果如何，一個(gè)無可爭辯的事實(shí) 是它將影響到一大批中國企業(yè)和產(chǎn)品的對美出口。又如由于染料的原因，我國的紡織品在歐 洲的市場份額急劇下降，類似的案例還很多。

國際上這類例子也屢見不鮮，其中最為典型的有金槍魚--海豚案例。太平洋中，常常有成 群的黃鰭金槍魚游弋在海豚群下面。這使得網(wǎng)捕金槍魚時(shí)海豚也遭到捕殺。1972年美國制訂 了海洋哺乳動(dòng)物保護(hù)法，其目的是保護(hù)包括海豚在內(nèi)的海洋哺乳動(dòng)物。法令規(guī)定了捕殺金槍 魚的魚網(wǎng)網(wǎng)眼規(guī)格，以及與金槍魚捕獲量相適應(yīng)的海豚捕殺數(shù)量。同時(shí)該法律宣布，對違反 美 國標(biāo)準(zhǔn)而捕獲的金槍魚實(shí)施禁止進(jìn)口。它甚至授權(quán)可以禁止進(jìn)口未遵守該項(xiàng)法規(guī)的國家的所 有魚類。1990年，美國制定了針對未履行美國標(biāo)準(zhǔn)的金槍魚禁運(yùn)令。墨西哥首先成為禁運(yùn)對 象。

目前產(chǎn)品環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)所涉及的種類越來越多、要求越來越高，這些標(biāo)準(zhǔn)有國家層次的，有區(qū)域 性的，也有國際層次的，它們大多和國際貿(mào)易掛鉤，已經(jīng)對國際貿(mào)易和投資產(chǎn)生巨大的影響。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，一個(gè)不可低估的趨勢是，國際貿(mào)易壁壘正在從關(guān)稅壁壘逐漸 轉(zhuǎn)向以苛刻的產(chǎn)品環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的綠色壁壘，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)行的產(chǎn)品環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)已至少 涉及到以下10個(gè)方面：產(chǎn)品中的農(nóng)藥殘留量(僅日本對大米就有47項(xiàng)農(nóng)藥殘留檢測標(biāo)準(zhǔn))；陶 瓷產(chǎn)品的含鉛量；皮草中DCP殘留量；煙草中的有機(jī)氯含量；機(jī)電產(chǎn)品、玩具的安全性指 標(biāo) ；紡織品染指指標(biāo)；汽油的含鉛量；汽車尾氣排放標(biāo)準(zhǔn),包裝材料的可回收性指標(biāo)；保護(hù)臭 氧層的受控物質(zhì)(如冰箱、空調(diào)、泡沫及發(fā)膠等)的CFCs(俗稱氟 里昂)使用指標(biāo)。由此可見，當(dāng)前產(chǎn)品環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)所覆蓋的行為范圍也越來越廣，從食品業(yè)到 紡織業(yè)、從化工業(yè)到機(jī)電產(chǎn)品，乃至出口商品的包裝業(yè)，幾乎無所不包。

就國內(nèi)而言，隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，生態(tài)破壞和環(huán)境惡化的問題日益突出，近年來，環(huán)境污染 問題已經(jīng)引起社會各界廣泛關(guān)注，環(huán)境執(zhí)法的力度也不斷加強(qiáng)。1996年，全國取締關(guān)閉了6 萬多家15種污染嚴(yán)重、技術(shù)落后的小企業(yè)。這一行動(dòng)在世界環(huán)境保護(hù)史上也是絕無僅有的。到1995年底，我國相繼頒布了《環(huán)境保護(hù)法》等6部專門的環(huán)境法律和8部與資源環(huán)境相關(guān)的 法律，制定了近30項(xiàng)國家行政法規(guī)和600多項(xiàng)地方環(huán)境法規(guī)，基本形成了我國環(huán)境保護(hù)法律 法規(guī)體系。我國還建立了環(huán)境影響評價(jià)、城市環(huán)境質(zhì)量整治定量考核、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制、淘汰落后技術(shù)等管理制度，以適應(yīng)越來越高的環(huán)境要求?！熬盼濉庇?jì)劃期間我國將進(jìn)一步加強(qiáng) 環(huán)境法制建設(shè)，實(shí)行一系列更加嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)政策措施，加大對違法行為的打擊力度，已將懲治“破壞環(huán)境罪”列入《中華人民共和國刑法》的有關(guān) 法律條文，對嚴(yán)重破壞資源和環(huán)境的違法者施以刑法懲治。上述措施已經(jīng)對企業(yè)有所觸動(dòng)。

二、可持續(xù)發(fā)展是提高企業(yè)競爭力的基本要素 企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單位，既是社會財(cái)富的直接創(chuàng)造者，也是自然資源的主要利用 者和工業(yè)污染的源頭。從人與環(huán)境的角度加以審視，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也在不斷調(diào)整，如圖1 所示，歸納起來可以分為四個(gè)階段：(1)以掠奪性開采與生產(chǎn)為代價(jià)，獲得最大利潤，實(shí)現(xiàn)資本的原始積累的初始工業(yè)化階段。傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展基本上是建筑在自然資源取之不盡、環(huán)境容量無限基礎(chǔ)上的資源型經(jīng)濟(jì)。它以 盡可能多地利用資源，甚至通過掠奪性的開采，以獲取最大利潤，不考慮或極少考慮環(huán)境效 益和社會效益，正是這種傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的發(fā)展，導(dǎo)致今天全球大多數(shù)可認(rèn)識資源都成為短缺 資源，環(huán)境危機(jī)日益加劇的局面。(2)被動(dòng)性的污染治理。自60年代開始，受制環(huán)保壓力和環(huán)境法規(guī)，企業(yè)開始被動(dòng)地開發(fā)和 采用一些末端治理技術(shù)以控制污染。但是，被動(dòng)的污染治理只能暫時(shí)控制污染，無法從根本 上解決問題，也不能保持較高的運(yùn)作效率和最佳效果，在運(yùn)行中往往又出現(xiàn)新的污染問題。

(3)主動(dòng)性的預(yù)防。受國家和國際環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的約束和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，一些企業(yè)開始意識到節(jié)約資源和改善環(huán)境對發(fā)展生產(chǎn)的重要性。雖然采取“末端治理”式的 污染控制措施可能符合政府的要求，但這種“分期付款”的方式成本太高。隨著新技術(shù)不斷 產(chǎn)生，一些企業(yè)開始尋找成本更低、適用性強(qiáng)的解決辦法，大力開發(fā)和設(shè)計(jì)符合甚至優(yōu)于環(huán) 境標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和工藝。污染控制開始從末端治理走向全過程控制。一些企業(yè)開始從被動(dòng)污染 治理轉(zhuǎn)向主動(dòng)的污染預(yù)防。這一方面，以美國3M公司的“3P”計(jì)劃最為突出(4)一些企業(yè)開始以超前的眼光關(guān)注環(huán)境因素在整個(gè)社會發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化中的作用，開始將環(huán)境因素作為建立企業(yè)市場優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力，戰(zhàn)勝競爭對手，獲取更大利潤的 戰(zhàn)略要素，全面更新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并貫徹到企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)選擇和整個(gè)管理過程 之中。它以國際上一批著名跨國公司為代表，它們憑借著強(qiáng)大的資金優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，以及 豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和信息資源，首先從發(fā)展

戰(zhàn)略上，結(jié)合社會需求和價(jià)值觀的變化，迅速調(diào)整 企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，率先在推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面邁出了關(guān)鍵步 伐。盡管這類企業(yè)還只是少數(shù)，但是，它們的探索開始為一個(gè)新的概念--可持續(xù)工業(yè)指出 了方向。如何提高企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力，改善企業(yè)的經(jīng)營實(shí)績，始終是管理科學(xué)界關(guān)心的重要課題之 一。雖然企業(yè)競爭優(yōu)勢或競爭力的概念有點(diǎn)抽象，但是企業(yè)在市場上的實(shí)際業(yè)績卻是衡量企 業(yè)競爭力的最終標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的競爭優(yōu)勢最終來自于企業(yè)為顧客創(chuàng)造的價(jià)值。它與社會價(jià)值觀 的取向、市場需求變化密切相關(guān)?？沙掷m(xù)發(fā)展思想已經(jīng)使企業(yè)競爭力的內(nèi)涵產(chǎn)生了變化。按 照傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是在企業(yè)自身和競爭對手共同面向顧客時(shí)，如何形成 自身的競爭優(yōu)勢。這一競爭優(yōu)勢主要是通過以產(chǎn)品的質(zhì)量、功能和服務(wù)為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、營銷策略來實(shí)現(xiàn)的，通常用產(chǎn)品交貨期(T)、質(zhì)量(Q)、成本(C)和服務(wù)(S)等產(chǎn)品的具體特性來體現(xiàn)。

三、將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)管理

對企業(yè)來說，將可持續(xù)發(fā)展意識納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理過程，并沒有什么固定的成功模式，而取決于企業(yè)的實(shí)際狀況，技術(shù)開發(fā)能力，長期投資水平，生產(chǎn)產(chǎn)品和市場動(dòng)態(tài)等諸因素。實(shí)際上，每個(gè)企業(yè)都存在促進(jìn)企業(yè)介入可持續(xù)發(fā)展并獲得實(shí)際價(jià)值的特定途徑。當(dāng)前，也 有一些企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展有興趣，但是不知道如何將其和企業(yè)管理直接聯(lián)系起來。如何將可 持續(xù)發(fā)展概念引入到某一具體企業(yè)的組織、產(chǎn)品、市場等實(shí)際問題中去。為了幫助企業(yè)將可 持 續(xù)發(fā)展思想引入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理，小亞瑟咨詢公司設(shè)計(jì)了一個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)過程如圖3所示。

首先是尋找將可持續(xù)發(fā)展思想和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相連接的具體應(yīng)用領(lǐng)域和結(jié)合點(diǎn)。具體做法可 以通過舉辦專門的企業(yè)高層管理人員研討班，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，基于可持續(xù)發(fā)展思想，啟發(fā)他們開展企業(yè)發(fā)展的情景描述，引導(dǎo)他們在討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中增加考慮可持續(xù) 發(fā)展因素。同時(shí)，以生態(tài)-經(jīng)濟(jì)雙效率(eco-efficienoy)和全成本分析(total-cost account ing)為衡量標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品制造過程進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展能力診斷。通過不斷探索、不斷改進(jìn)的學(xué)習(xí)過程，從中識別新的商業(yè)機(jī)會，制定事關(guān)企業(yè)未來的“跳躍式”發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然，這也是最困難的。據(jù)小亞瑟咨詢公司對北美和歐洲500家企業(yè)的調(diào)查，盡管95%的企業(yè) 意識到推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展將為企業(yè)帶來新的機(jī)會，但正如圖1所示，也只有10%-20%左右的企業(yè) 取得了某些實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者應(yīng)能通過系統(tǒng)思考，以新的目光檢查、分 析社會的變化，從中識別新的商業(yè)機(jī)會。企業(yè)管理者必須時(shí)刻注意什么是顧客的需求，并能 將這種社會需求，尤其是潛在的需求轉(zhuǎn)化為市場。當(dāng)然，做到這一點(diǎn)很不容易，但是值得一 試。

其次，可持續(xù)發(fā)展的前景，在很大程度上取決于以合理利用資源、清潔生產(chǎn)為目標(biāo)的技術(shù)革 新、組織革新和人力資本革新。世界資源研究所直接將“可持續(xù)發(fā)展”定義為“建立極少產(chǎn) 生廢料和污染物的工藝或技術(shù)系統(tǒng)”。其內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)意義上的“末端治理”型的環(huán) 境保護(hù)概念所涵蓋的內(nèi)容，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的創(chuàng)新。事 實(shí)上，無論從技術(shù)推動(dòng)，還是從需求拉動(dòng)的角度，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)在影響和引導(dǎo)當(dāng)今的技術(shù) 發(fā)展方向，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到制造技術(shù)，一批以“3R”原則

(Reduce,Recycle,Reuse)為理念的 可 持續(xù)發(fā)展技術(shù)與概念已經(jīng)在發(fā)展之中，如：生態(tài)設(shè)計(jì)(Ecodesign)，清潔生產(chǎn)(Cleaner Prod uction)，環(huán)境無害化技術(shù)(Environmentally Sound Technology)，綠色制造，工業(yè)生態(tài)學(xué)(Industrial Ecology)等等。其目的都是減少污染，合理利用資源，節(jié)約能源，與環(huán)境友好 兼容。以面向可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品設(shè)計(jì)為例，它包括以下一系列準(zhǔn)則：

選用無毒、無害材料，以降低產(chǎn)品對健康的危害和安全風(fēng)險(xiǎn)；

盡量選用輕質(zhì)、節(jié)能的新材料，以減少產(chǎn)品的重量和資源能源的消耗；

盡量選用可再生、可循環(huán)的新材料，以減少資源的消耗和便于報(bào)廢處理、生物降解和循環(huán)利 用；盡量選用生產(chǎn)過程中的廢料作為產(chǎn)品原材料的一部分，以實(shí)現(xiàn)廢料再循環(huán)，提高資源的利用 率； 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)應(yīng)有利于減少加工工序和生產(chǎn)裝配，如減少零部件數(shù)目、減少原材料種類和進(jìn)行 模塊化設(shè)計(jì)，以便于生產(chǎn)制造、降低能耗； 采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，以減少產(chǎn)品使用過程中的污染排放； 可循環(huán)設(shè)計(jì)，其中包括可拆卸設(shè)計(jì)和模塊化設(shè)計(jì)，以便產(chǎn)品修理，在產(chǎn)品壽命終結(jié)時(shí)部件可 以更新、資源可以再循環(huán)利用，從而減少報(bào)廢處理的難度，提高資源的利用率和降低環(huán)境污 染；產(chǎn)品包裝的“綠色”化，合理包裝，以及包裝材料的清潔、安全、無毒、可循環(huán)利用或自然 分解。 第三，促進(jìn)面向可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)與營銷管理。對我國企業(yè)來說，盡管技術(shù)落后，設(shè)備陳舊 是造成許多企業(yè)能源消耗高、污染嚴(yán)重的主要原因，但是管理粗糙、經(jīng)營方式粗放也是一個(gè) 重要原因。生產(chǎn)管理上的漏洞使許多企業(yè)污染人為加重。有關(guān)調(diào)查表明，相當(dāng)一部分企業(yè)污 染是由于跑、冒、滴、漏產(chǎn)生的。嚴(yán)格地說，造成污染的原因更多的是管理上出了問題。就 目前狀況而言，企盼通過大規(guī)模投入來治理污染幾乎是不可能的，更何況許多污染問題也不 是一個(gè)錢字就能解決的。對企業(yè)來說，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程也是企業(yè)從粗糙管理邁向 現(xiàn)代管理的過程，因此，將可持續(xù)發(fā)展思想納入企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和營銷管理等各 個(gè)方面，結(jié)合具體情況，建立一套科學(xué)合理的清潔生產(chǎn)管理制度，無疑是一種行之有效，低 成本的可持續(xù)發(fā)展的管理思路。當(dāng)前尤為重要的是大力推廣清潔生產(chǎn)和環(huán)境審計(jì)工作，在有 條件的企業(yè)積極開展ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證；推進(jìn)面向可持續(xù)發(fā)展的綠色營銷等。以 清潔生產(chǎn)、環(huán)境審計(jì)為例，其實(shí)質(zhì)就是一種綜合考慮技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)效益、資源環(huán)境、職工 身心健康和社會發(fā)展等要素的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，其目標(biāo)是將廢物減量化、資源化和無害 化，實(shí)現(xiàn)從末端處理到污染預(yù)防的轉(zhuǎn)變。

1、A.P.瑟爾沃（A P Thirlwall），《增長與發(fā)展》(第六版)，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，20012、張坤民，《可持續(xù)發(fā)展論》，中國環(huán)境科學(xué)出版社，19993、黃輝，《WTO與環(huán)保:自由貿(mào)易與環(huán)境保護(hù)的沖突與協(xié)調(diào)》，中國環(huán)境科學(xué)出版社，20044、戴星翼：《環(huán)境與發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)》，立信會計(jì)出版社，1995年版。

5、曲福田：《可持續(xù)發(fā)展的理論與政策選擇》，中國經(jīng)濟(jì)出版社，2000年版。

6、范金：《可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)增長》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002年版。

7、翟新生等：《可持續(xù)發(fā)展與自然資源消耗的成本補(bǔ)償---大循環(huán)成本理論具體運(yùn)用的研究》，《財(cái)經(jīng)研究》，1996年第12期。

8、（美）羅伯特?艾爾斯：《轉(zhuǎn)折點(diǎn)---增長范式的終結(jié)》，上海譯文出版社，2001年版。

9、（英）戴維?赫爾德等：《全球大變革---全球化時(shí)代的政治、經(jīng)濟(jì)與文化》，社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2001年版。

10、（英）D?皮爾斯等：《世界無末日---經(jīng)濟(jì)學(xué)、環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展》，中國財(cái)經(jīng)政治出版社，1996年版。

11、（美）丹尼爾?A?科爾曼等：《生態(tài)政治---建設(shè)一個(gè)綠色社會》，上海譯文出版社，2002年版。

第三篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

一、消費(fèi)結(jié)構(gòu)：消費(fèi)結(jié)構(gòu)是指各類消費(fèi)支出占消費(fèi)總額的比重以及它們的相互關(guān)系。

二、資金成本：資金成本是指企業(yè)因籌集和使用資金而付出的代價(jià)。

三、影響資金投放決策分析的因素：1風(fēng)險(xiǎn)因素2機(jī)會成本3資金的時(shí)間價(jià)值。

四、資產(chǎn)：資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制，能以貨幣計(jì)量，并能為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)資源，包括各種財(cái)產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利

五、固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)是指使用期限在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及其建筑物、機(jī)械設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸設(shè)備等。

六、無形資產(chǎn)的特點(diǎn)：1無形資產(chǎn)本身沒有物質(zhì)實(shí)體2無形資產(chǎn)可以在較長時(shí)期內(nèi)為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益3無形資產(chǎn)具有明顯的專有性4無形資產(chǎn)提供的未來經(jīng)濟(jì)效益具有較強(qiáng)的不確定性

七、長期待攤費(fèi)用：是指企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的不能全部計(jì)入當(dāng)年損益，應(yīng)當(dāng)在以后內(nèi)分期攤銷的各項(xiàng)費(fèi)用，包括開辦費(fèi)、固定資產(chǎn)修理支出、租入固定資產(chǎn)的改良支出以及攤銷期限在一年以上的其他待攤費(fèi)用。

八、流動(dòng)資產(chǎn)：是指可以在一年內(nèi)或者超過一年的一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金及各種存款、存貨、應(yīng)收款、預(yù)付款和可變現(xiàn)的有價(jià)證劵等。流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要資產(chǎn)。

九、流動(dòng)資產(chǎn)的特征：流動(dòng)性、短期性、變現(xiàn)性、波動(dòng)性

十、產(chǎn)品成本：是以產(chǎn)品為成本計(jì)算對象，核算企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的物質(zhì)消耗、勞動(dòng)報(bào)酬以及有關(guān)費(fèi)用支出。

十一、可比產(chǎn)品：是指過去曾經(jīng)發(fā)生過，產(chǎn)品成本資料齊全，可用于對比的產(chǎn)品

十二、不可比產(chǎn)品：是指本年初次生產(chǎn)的新產(chǎn)品，或雖在過去曾經(jīng)生產(chǎn)過，但產(chǎn)品成本資料不齊全的產(chǎn)品成本

十三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：在經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種定性和定量的方法，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析研究。它是一門技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科。

十四、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的研究對象：是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，它包括生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程以及反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

十五、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法①比較法②結(jié)構(gòu)分析法③平均分析法④動(dòng)態(tài)分析法⑤圖表法⑥回歸分析法

十六、比較法：比較法又稱對比法，它是把相關(guān)的指標(biāo)或事物進(jìn)行對比，用以說明和反映兩個(gè)指標(biāo)或事物之間的聯(lián)系、差異，并分析其原因，提出改進(jìn)措施。

十七、連環(huán)替代法：是把影響某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的幾個(gè)相互聯(lián)系的因素，逐個(gè)分解測定，把其中一個(gè)因素作為可變，其他因素當(dāng)作不變，順序的逐個(gè)進(jìn)行替代，以測定各因素對該經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的影響程度。

十八、差額分析法：差額分析法是連環(huán)替代法的一種簡化形式，即將連環(huán)替代法中的計(jì)算某因素變動(dòng)后的指標(biāo)值以及將本次計(jì)算結(jié)果與前次計(jì)算結(jié)果相比較這兩步合并為一步，直接利用各因素的變動(dòng)量（也稱差額）來計(jì)算對指標(biāo)的影響程度。

十九、影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素：①產(chǎn)量因素②產(chǎn)品單位成本③產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)

二十、商品流轉(zhuǎn)的四個(gè)基本環(huán)節(jié)：商品采購、商品運(yùn)輸、商品儲存、商品銷售

二十一、財(cái)務(wù)分析：是指為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果，以會計(jì)核算提供的資料為基礎(chǔ)，對報(bào)告期實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其成果進(jìn)行綜合的研究和評價(jià)。

二十二、財(cái)務(wù)分析的基本方法：①比率分析法②趨勢分析法③構(gòu)成分析法

第四篇：淺析農(nóng)行怎樣搞好企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化，一個(gè)我們耳熟能詳?shù)脑~語，正日益為我們大家所接受，大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象宣傳，小到職工形象的整齊劃一，以及經(jīng)營理念的樹立等，企業(yè)文化正日益滲透到我們的日常工作中。而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，與國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民日常生活息息相關(guān)，其經(jīng)營的安全性、效益性同樣受到世人矚目。近幾年來，我們國家更是加大了銀行改革力度，幾

家國有商業(yè)銀行股改相繼完成，金融競爭的日益激烈，作為四大國有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行，我們將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要想獲得長期、有效的發(fā)展，在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動(dòng)農(nóng)行自身工作的發(fā)展，筆者認(rèn)為通過加強(qiáng)企業(yè)文化，建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是農(nóng)業(yè)銀行參與有序競爭、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段。

一、充分認(rèn)識開展企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

在知識經(jīng)濟(jì)的今天，優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)在市場中永恒和再生的種子。世界上任何一家長盛不衰的知名企業(yè)，都有著深厚的文化底蘊(yùn)作支撐，都擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們的實(shí)踐也證明，辦好現(xiàn)代商業(yè)銀行，文化的作用至關(guān)重要。

（一）應(yīng)對日益激烈的同業(yè)競爭需要企業(yè)文化。當(dāng)今銀行同業(yè)的競爭，已發(fā)生延伸與演變，不僅直接表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，更體現(xiàn)為文化的競爭。銀行所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在技術(shù)支持、營銷手段等方面的差異日益縮小，客戶的選擇更注重對企業(yè)文化及其衍生的企業(yè)形象的認(rèn)同。一家銀行的產(chǎn)品和服務(wù)很容易被模仿，但它的文化卻很難被克隆，企業(yè)文化正成為嶄新的競爭手段，用一句話概括就是“文化定輸贏”。我們必須揚(yáng)棄舊體制下形成的傳統(tǒng)落后文化，煅造健康先進(jìn)、積極向上的優(yōu)秀文化，與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，與重點(diǎn)客戶的文化相匹配，與競爭對手的文化相抗衡，才能在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，始終保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。

（二）提高員工隊(duì)伍的凝聚力需要企業(yè)文化。當(dāng)前形勢下，員工的思想異?；钴S，不同的價(jià)值取向相互交鋒，新舊觀念激烈碰撞，我們在凝聚隊(duì)伍、提升士氣等方面遇到了許多新矛盾新問題和新挑戰(zhàn)。只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將文化的力量作用于企業(yè)的各個(gè)方面，推動(dòng)內(nèi)部各種群體的觀念轉(zhuǎn)變思想認(rèn)同與和諧統(tǒng)一，才能把員工的自我追求與農(nóng)業(yè)銀行的興衰緊密聯(lián)系在一起，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，利用先進(jìn)的人力資源管理理論，促進(jìn)用工制度、薪酬制度和教育培訓(xùn)制度改革，用合適的收入定價(jià)合適的崗位，將合適的人放到合適的位置，最大限度地激活人力資源，既能避免人力資源的浪費(fèi)，又能建立吸引人才的機(jī)制，既能促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，又能培養(yǎng)造就一批領(lǐng)軍人物。

（三）提升農(nóng)業(yè)銀行形象需要企業(yè)文化。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。從一定程度上講，形象就是地位，形象就是知名度，形象就是競爭力，直接影響客戶的第一印象和合作意愿。通過企業(yè)文化建設(shè)，借助規(guī)范的企業(yè)文化運(yùn)作方式，統(tǒng)籌規(guī)劃統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)視覺形象建設(shè)，改變目前營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)格調(diào)不統(tǒng)一特色不鮮明的現(xiàn)狀，給客戶以強(qiáng)大的視覺沖擊。同時(shí)，通過企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，規(guī)范服務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)流程改善服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量和水平，叫響農(nóng)業(yè)銀行的服務(wù)品牌，增強(qiáng)社會公眾對農(nóng)業(yè)銀行的認(rèn)同感和信任感，樹立起現(xiàn)代商業(yè)銀行的良好形象。

二、全面把握開展企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵

企業(yè)文化建設(shè)必須在總行的整體框架之下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行豐富完善?；谶@種認(rèn)識，黃岡分行要從加快有效發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，緊密結(jié)合本行本地實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，全面整合我們的精神文化、制度文化和行為文化，形成以企業(yè)理念系統(tǒng)、企業(yè)形象識別系統(tǒng)和企業(yè)行為規(guī)范系統(tǒng)為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，并認(rèn)真組織實(shí)施。

（一）要把理念建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，逐步形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。無論是現(xiàn)階段還是上市以后，我們的使命都是，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為員工提供發(fā)展機(jī)會，為社會創(chuàng)造價(jià)值。我們的任務(wù)都是，提高農(nóng)行的核心競爭力，在同業(yè)競爭中保持第一。我們所追求的目標(biāo)就是，徹底扭轉(zhuǎn)發(fā)展不足和管理薄弱的局面，為每一位員工提高自身價(jià)值搭建舞臺。我們的價(jià)值觀就是，黃岡市分行黨委所一直倡導(dǎo)的“審慎、規(guī)范、穩(wěn)健”的理念。這一理念實(shí)際上從宏觀、微觀和人性三個(gè)角度，完成了對黃岡農(nóng)行價(jià)值觀的完整描述：“審慎”所表達(dá)的是對發(fā)展的認(rèn)識，對發(fā)展的態(tài)度，對發(fā)展路徑和手段的選擇；“規(guī)范”是對工作的總的要求，是對程序、過程和細(xì)節(jié)的規(guī)定；“穩(wěn)健”則表達(dá)的是黃岡農(nóng)行員工所應(yīng)有的工作作風(fēng)、做事風(fēng)格以及習(xí)慣偏好?？梢哉f，“審慎、規(guī)范、穩(wěn)健”從一般理念到企業(yè)價(jià)值觀的升華，標(biāo)志著我們經(jīng)過工作的實(shí)踐之后，對如何辦好黃岡農(nóng)行認(rèn)識上的又一次飛躍。

（二）要把形象建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，塑造農(nóng)行的品牌形象。2005年，農(nóng)總行第一次全面推出了中國農(nóng)業(yè)銀行的ci系統(tǒng)，今年初又完善了“大行德廣、伴你成長”的全新形象定位，并整合了以金鑰匙、金光道、金穗卡、金e順等“四金”產(chǎn)品為核心的產(chǎn)品品牌。這一新的ci定位，意指中國農(nóng)業(yè)銀行將以成就大業(yè)、造福于民的歷史責(zé)任感與使命感，為社會、為客戶提供完美卓越的服務(wù)，鼎力支持社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們要通過加強(qiáng)企業(yè)文化建

設(shè)，在行內(nèi)行外大力傳播和推廣中國農(nóng)業(yè)銀行新的ci系統(tǒng)，增強(qiáng)員工和社會公眾對“大行德廣、伴你成長”形象定位的認(rèn)同感，提高“四金”產(chǎn)品品牌的社會認(rèn)知度，塑造全市農(nóng)行鮮明的品牌、視覺文化，并將這種文化轉(zhuǎn)化成強(qiáng)大的核心競爭力。當(dāng)前在品牌形象建設(shè)上，要徹底杜絕“三亂”，即亂寫、亂掛、亂放，達(dá)到“三統(tǒng)一”，即門楣標(biāo)識統(tǒng)一、對外宣傳口號統(tǒng)一、戶外廣告圖文統(tǒng)一，嚴(yán)禁隨意篡改。

（三）要把行為規(guī)范作為企業(yè)文化建設(shè)的根基，提高經(jīng)營管理水平。首先，要牢固樹立“四大經(jīng)營理念”：即是一心一意辦商業(yè)銀行的經(jīng)營理念，始終端正經(jīng)營思想，心無旁騖地辦好黃岡農(nóng)行自己的事情；有效發(fā)展的經(jīng)營理念，做到規(guī)模、速度與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，總量增長與結(jié)構(gòu)最優(yōu)配置相統(tǒng)一，業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制相統(tǒng)一，當(dāng)期發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一；依法合規(guī)的經(jīng)營理念，只有做到了依法、合規(guī)經(jīng)營，才可能最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展、保持基業(yè)常青；超越、創(chuàng)新的經(jīng)營理念，只有不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，才能始終掌握競爭的主動(dòng)權(quán)，始終搶占競爭的制高點(diǎn)。其次，要牢固樹立“四大管理理念”：即是一級法人的理念，全行必須做到“對上服從加執(zhí)行，對下管理加服務(wù)”，與上級行保持絕對一致，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，令行禁止，形成全行“一盤棋”；利益服從風(fēng)險(xiǎn)控制、發(fā)展服從規(guī)則制約的理念，在利益與風(fēng)險(xiǎn)控制之間，要始終把風(fēng)險(xiǎn)控制放在首位；在發(fā)展與規(guī)則制約之間，要始終把規(guī)則制約放在首位；自覺接受監(jiān)管的理念，人行、銀監(jiān)和內(nèi)外審計(jì)監(jiān)管部門的依法監(jiān)管，對我們來說是一種重要的保障資源，大家必須自覺接受監(jiān)管；精細(xì)化管理的理念，我們所有的管理活動(dòng)都必須絲絲入扣、細(xì)致入微，所有的管理環(huán)節(jié)都必須步步受控、嚴(yán)密無縫。只有真正做到了對細(xì)節(jié)的關(guān)注，才可能帶來結(jié)果的精益求精、盡善盡美。

（四）要把人本管理作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，最大限度地發(fā)揮人力資源效能。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。堅(jiān)持以人為本，對內(nèi)要逐步創(chuàng)造以員工為中心的企業(yè)管理模式，把促進(jìn)員工與農(nóng)行的共同成長視為企業(yè)的最高目標(biāo)，致力于尊重人、培養(yǎng)人、關(guān)心人、成就人，造就有理想、有追求、有素質(zhì)、有能力的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，與員工共成長；對外要協(xié)調(diào)包括客戶、競爭者、合作伙伴、外部監(jiān)管部門等一切與農(nóng)行有關(guān)的“人”的關(guān)系，從人性化入手開拓市場、服務(wù)市場、創(chuàng)新市場，最大限度地為社會創(chuàng)造價(jià)值，與社會共進(jìn)步。通過貫徹落實(shí)以人為本的管理思想，達(dá)到農(nóng)行與員工、與客戶、與社會的和諧發(fā)展。

第五篇：淺析農(nóng)行怎樣搞好企業(yè)文化建設(shè)（范文）

企業(yè)文化，一個(gè)我們耳熟能詳?shù)脑~語，正日益為我們大家所接受，大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象宣傳，小到職工形象的整齊劃一，以及經(jīng)營理念的樹立等，企業(yè)文化正日益滲透到我們的日常工作中。而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，與國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民日常生活息息相關(guān)，其經(jīng)營的安全性、效益性同樣受到世人矚目。近幾年來，我們國家更是加大了銀行改革力度，幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成，金融競爭的日益激烈，作為四大國有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行，我們將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要想獲得長期、有效的發(fā)展，在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動(dòng)農(nóng)行自身工作的發(fā)展，筆者認(rèn)為通過加強(qiáng)企業(yè)文化，建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是農(nóng)業(yè)銀行參與有序競爭、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段。

一、充分認(rèn)識開展企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

在知識經(jīng)濟(jì)的今天，優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)在市場中永恒和再生的種子。世界上任何一家長盛不衰的知名企業(yè)，都有著深厚的文化底蘊(yùn)作支撐，都擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們的實(shí)踐也證明，辦好現(xiàn)代商業(yè)銀行，文化的作用至關(guān)重要。

（一）應(yīng)對日益激烈的同業(yè)競爭需要企業(yè)文化。當(dāng)今銀行同業(yè)的競爭，已發(fā)生延伸與演變，不僅直接表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，更體現(xiàn)為文化的競爭。銀行所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在技術(shù)支持、營銷手段等方面的差異日益縮小，客戶的選擇更注重對企業(yè)文化及其衍生的企業(yè)形象的認(rèn)同。一家銀行的產(chǎn)品和服務(wù)很容易被模仿，但它的文化卻很難被克隆，企業(yè)文化正成為嶄新的競爭手段，用一句話概括就是“文化定輸贏”。我們必須揚(yáng)棄舊體制下形成的傳統(tǒng)落后文化，煅造健康先進(jìn)、積極向上的優(yōu)秀文化，與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，與重點(diǎn)客戶的文化相匹配，與競爭對手的文化相抗衡，才能在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，始終保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。

（二）提高員工隊(duì)伍的凝聚力需要企業(yè)文化。當(dāng)前形勢下，員工的思想異?；钴S，不同的價(jià)值取向相互交鋒，新舊觀念激烈碰撞，我們在凝聚隊(duì)伍、提升士氣等方面遇到了許多新矛盾新問題和新挑戰(zhàn)。只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將文化的力量作用于企業(yè)的各個(gè)方面，推動(dòng)內(nèi)部各種群體的觀念轉(zhuǎn)變思想認(rèn)同與和諧統(tǒng)一，才能把員工的自我追求與農(nóng)業(yè)銀行的興衰緊密聯(lián)系在一起，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，利用先進(jìn)的人力資源管理理論，促進(jìn)用工制度、薪酬制度和教育培訓(xùn)制度改革，用合適的收入定價(jià)合適的崗位，將合適的人放到合適的位置，最大限度地激活人力資源，既能避免人力資源的浪費(fèi)，又能建立吸引人才的機(jī)制，既能促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，又能培養(yǎng)造就一批領(lǐng)軍人物。

（三）提升農(nóng)業(yè)銀行形象需要企業(yè)文化。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。從一定程度上講，形象就是地位，形象就是知名度，形象就是競爭力，直接影響客戶的第一印象和合作意愿。通過企業(yè)文化建設(shè)，借助規(guī)范的企業(yè)文化運(yùn)作方式，統(tǒng)籌規(guī)劃統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)視覺形象建設(shè)，改變目前營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)格調(diào)不統(tǒng)一特色不鮮明的現(xiàn)狀，給客戶以強(qiáng)大的視覺沖擊。同時(shí)，通過企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，規(guī)范服務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)流程改善服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量和水平，叫響農(nóng)業(yè)銀行的服務(wù)品牌，增強(qiáng)社會公眾對農(nóng)業(yè)銀行的認(rèn)同感和信任感，樹立起現(xiàn)代商業(yè)銀行的良好形象。

二、全面把握開展企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵

企業(yè)文化建設(shè)必須在總行的整體框架之下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行豐富完善。基于這種認(rèn)識，黃岡分行要從加快有效發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，緊密結(jié)合本行本地實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，全面整合我們的精神文化、制度文化和行為文化，形成以企業(yè)理念系統(tǒng)、企業(yè)形象識別系統(tǒng)和企業(yè)行為規(guī)范系統(tǒng)為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，并認(rèn)真組織實(shí)施。

（一）要把理念建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，逐步形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。無論是現(xiàn)階段還是上市以后，我們的使命都是，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為員工提供發(fā)展機(jī)會，為社會創(chuàng)造價(jià)值。我們的任務(wù)都是，提高農(nóng)行的核心競爭力，在同業(yè)競爭中保持第一。我們所追求的目標(biāo)就是，徹底扭轉(zhuǎn)發(fā)展不足和管理薄弱的局面，為每一位員工提高自身價(jià)值搭建舞臺。我們的價(jià)值觀就是，黃岡市分行黨委所一直倡導(dǎo)的“審慎、規(guī)范、穩(wěn)健”的理念。這一理念實(shí)際上從宏觀、微觀和人性三個(gè)角度，完成了對黃岡農(nóng)行價(jià)值觀的完整描述：“審慎”所表達(dá)的是對發(fā)展的認(rèn)識，對發(fā)展的態(tài)度，對發(fā)展路徑和手段的選擇；“規(guī)范”是對工作的總的要求，是對程序、過程和細(xì)節(jié)的規(guī)定；“穩(wěn)健”則表達(dá)的是黃岡農(nóng)行員工所應(yīng)有的工作作風(fēng)、做事風(fēng)格以及習(xí)慣偏好。可以說，“審慎、規(guī)范、穩(wěn)健”從一般理念到企業(yè)價(jià)值觀的升華，標(biāo)志著我們經(jīng)過工作的實(shí)踐之后，對如何辦好黃岡農(nóng)行認(rèn)識上的又一次飛躍。

（二）要把形象建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，塑造農(nóng)行的品牌形象。