第一篇：財(cái)務(wù)透明化管理

財(cái)務(wù)透明化管理

財(cái)務(wù)監(jiān)管是公司制度化管理的根本.為提高公司及控股成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算水平，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、信息化的科學(xué)管

理，達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及收支全過(guò)程實(shí)行有效監(jiān)控，同時(shí)提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率的目的。依據(jù)《中華人民共和國(guó)

會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)公司法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及其他相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司的特點(diǎn)和管理要求制定本制度

1）成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)、核算、考核和控制

項(xiàng)目初始時(shí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目本身預(yù)算成本.且出入不可高于低于決算成本的百分之8.。項(xiàng)目初期運(yùn)作到結(jié)束.財(cái)務(wù)人員都應(yīng)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行管理和控制.以降低成本。

2）建立健全各種財(cái)務(wù)帳目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)

財(cái)務(wù)賬目必須明確.字跡清晰無(wú)涂改.對(duì)于公司的出納和收入必須做到事事入賬.編制財(cái)務(wù)報(bào)表.預(yù)算公司正常運(yùn)作下的月出納.季度出納.等

3）出納

資金出納必須明確.所以的出納必須經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同意.簽字蓋章.資金出納時(shí)財(cái)務(wù)人員必須要實(shí)收費(fèi)用出納事由條款單并考核完方可出納.4）收入

收入資金必須明確賬目信息.什么部門(mén)為公司帶來(lái)多少收益.包括時(shí)間.房源等信息均必須登記在案.不準(zhǔn)涂改

5）借款和各種費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批

員工因辦理業(yè)務(wù)需要借款，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款單，填寫(xiě)好資金性質(zhì)(支票或現(xiàn)金、部門(mén)、借款事由，所借金額，審批程序同

6）購(gòu)置固定資產(chǎn)管理

購(gòu)置固定資產(chǎn)需要對(duì)該產(chǎn)品做詳細(xì)調(diào)查.如（價(jià)格.性價(jià)比等）不允許以公謀私不允許采購(gòu)與出售商合作收取提成.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開(kāi)除并剔除股東.購(gòu)置的產(chǎn)品價(jià)格以發(fā)票票據(jù)為實(shí)..采購(gòu)人員應(yīng)先向財(cái)務(wù)申報(bào)購(gòu)置固定資產(chǎn)票據(jù)單并如實(shí)填寫(xiě).財(cái)務(wù)出納給采購(gòu)人員采購(gòu)人員采購(gòu)?fù)瓿珊髴?yīng)把發(fā)票和退款等上繳財(cái)務(wù).以方便財(cái)務(wù)及時(shí)做出納

7）財(cái)務(wù)人員應(yīng)每月對(duì)出納和收入做出詳細(xì)統(tǒng)籌，并向董事會(huì)詳細(xì)講解.做到財(cái)務(wù)收支透明化

8）出納和財(cái)務(wù)應(yīng)分為兩人，即錢(qián)、帳分家.公司資金與收支賬目應(yīng)有倆人管理

第二篇：薪酬管理透明化

薪酬管理透明化

薪酬是企業(yè)對(duì)員工提供服務(wù)所支付的一項(xiàng)成本支出，是整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要基本管理要素。薪酬之所以需要管理，除了因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)的人力成本，更重要的是，它關(guān)系到企業(yè)是否吸引、激勵(lì)和留住員工，關(guān)系到員工為企業(yè)服務(wù)的工作態(tài)度和工作方式，并最終影響到企業(yè)整體的業(yè)績(jī)。

一．構(gòu)建完善的薪酬體系應(yīng)具備五項(xiàng)原則:

1、公平性原則——這是設(shè)計(jì)薪酬體系和進(jìn)行薪酬管理的首要原則

（1）.外部公平——同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的企業(yè)類(lèi)似職務(wù)的薪酬應(yīng)大致相應(yīng)

（2）.內(nèi)部公平——同一個(gè)企業(yè)中不同職務(wù)所獲薪酬正比于各自的貢獻(xiàn)，比值一致才會(huì)被認(rèn)為是公平的

（3）.員工公平——企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人因素諸如業(yè)績(jī)和學(xué)歷等，對(duì)完成類(lèi)似工作的員工支付大致相同的薪酬

（4）.小組公平——企業(yè)中不同任務(wù)小組所獲薪酬應(yīng)正比于各自的績(jī)效水平同時(shí)，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該注意以下三點(diǎn)：

（1）.企業(yè)的薪酬制度應(yīng)有明確一致的要求作為指導(dǎo)，并有統(tǒng)一的可以說(shuō)明的規(guī)范作為根據(jù)

（2）.薪酬系統(tǒng)要有民主性和透明度

（3）.企業(yè)要為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)的條件，并引導(dǎo)員工把注意力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)到機(jī)會(huì)均等上來(lái)

2、競(jìng)爭(zhēng)性原則——企業(yè)核心人才的薪酬水平至少不應(yīng)低于市場(chǎng)平均水平

3、激勵(lì)性原則——體現(xiàn)按勞按貢獻(xiàn)分配的原則

4、經(jīng)濟(jì)性原則——受經(jīng)濟(jì)性的制約，員工的薪酬水平，還應(yīng)聯(lián)系員工的績(jī)效

5、合法性原則——符合國(guó)家的法律政策，我國(guó)法制建設(shè)有待填補(bǔ)、彌合與充實(shí)完善。

二．構(gòu)建薪酬體系的關(guān)鍵要求：

1.企業(yè)薪酬的最佳承受度：企業(yè)在薪酬上的投入原則是符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的，否則再小的投入都可能是資源浪費(fèi)或者低效率。在給員工制訂工資水平時(shí)，要考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，給企業(yè)留有足夠的生存成本。

2.有效的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力：在確保員工享有正常的薪酬保障，并為之付出相應(yīng)的努力的同時(shí)，形成多元化的薪酬激勵(lì)體制。隨著員工的年齡結(jié)構(gòu)、思想、文化素質(zhì)、觀念和心態(tài)等的變化，新技術(shù)、現(xiàn)代管理科學(xué)的運(yùn)用，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化等，薪酬制度必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，否則就難以發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，難以對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)久有效的激勵(lì)，這就要求企業(yè)薪酬管理人員必須緊緊圍繞激勵(lì)功能的發(fā)揮與否，動(dòng)態(tài)地了解掌握本企業(yè)崗位分布與設(shè)定、人員構(gòu)成、員工素質(zhì)、心理狀態(tài)、人力資源開(kāi)發(fā)、招聘、考核等現(xiàn)狀了解國(guó)內(nèi)外薪酬管理科學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并不斷吸收、消化，不斷調(diào)整與完善薪酬制度，才能使薪酬制度始終富有激勵(lì)的活力，成為企業(yè)生存、發(fā)展的動(dòng)力源泉。3薪酬的持續(xù)穩(wěn)定性：穩(wěn)定且保持增長(zhǎng)趨勢(shì)的薪酬水平，是管理者的一個(gè)基本任務(wù)。穩(wěn)定且具備增長(zhǎng)趨勢(shì)的薪酬水平，在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中將形成促進(jìn)團(tuán)隊(duì)向上的一種感召力。這種增長(zhǎng)必須遵循漸進(jìn)的、可持續(xù)的模式，讓薪酬水平的增幅與企業(yè)的業(yè)績(jī)回報(bào)增幅保持合理比例的同步。企業(yè)任何崗位的薪酬水平的高與低都必須反映其對(duì)企業(yè)的價(jià)值回報(bào)。

三．薪酬透明化

現(xiàn)在我們公司存在內(nèi)部薪酬管理的失當(dāng)。生產(chǎn)員工工資比管理層的工資普遍較高，從而會(huì)讓管理層的職員萌生這樣一個(gè)想法：我同樣努力加班加點(diǎn)的做事，得到的報(bào)酬卻比一線員工還少，為什么他們能拿那么多工資，心里不平衡，還不如另謀出路。企業(yè)內(nèi)部薪酬之間的差異太大，會(huì)直接影響員工的工作態(tài)度和工作方式。其實(shí)內(nèi)部收入差距較大是把“雙刃劍”，問(wèn)題的關(guān)鍵在于薪酬制度必須明確、合理和透明。讓高績(jī)效的員工得到滿足，讓低績(jī)效的員工心服口服，這是企業(yè)薪酬具有內(nèi)部公正力所應(yīng)具備的最基本特征。遮遮掩掩的薪酬激勵(lì)其實(shí)是培育謠言和猜疑的溫床。企業(yè)拋開(kāi)薪酬透明化的顧慮，實(shí)行公開(kāi)透明的薪酬規(guī)則是讓員工信任企業(yè)并積極為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要保障。企業(yè)需要認(rèn)清的一個(gè)事實(shí)是，薪酬保密本身只是讓員工暫時(shí)無(wú)法獲得薪酬比較的參照，對(duì)增進(jìn)員工的內(nèi)部公平感和薪酬滿意度并沒(méi)有什么幫助。從人的心理趨向來(lái)看，員工通常更傾向于期待較高的薪酬，因此對(duì)現(xiàn)在有薪酬極易持懷疑態(tài)度。一旦員工實(shí)際薪酬與期望薪酬的差距達(dá)到一定程度，或者員工從外界得知其他同事獲得更高薪酬的消息（不論真實(shí)與否），員工第一反應(yīng)往往是企業(yè)薪酬制度實(shí)施不公平，存在暗箱操作。薪酬保密本身就給企業(yè)員工一種不信任感。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)的薪酬產(chǎn)生疑問(wèn)時(shí)，企業(yè)與員工之間的隔閡會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心開(kāi)始動(dòng)搖，信任危機(jī)開(kāi)始蔓死延。

原則上，公平合理的薪酬體系應(yīng)當(dāng)是公開(kāi)的。這種透明的體系不僅可以反映每位員工的績(jī)效和價(jià)值，也能夠讓員工了解自己需要提高的技能和追求的成長(zhǎng)方向。很簡(jiǎn)單的例子，企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工增加獎(jiǎng)金，目的就是獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀比激勵(lì)員工努力提高個(gè)人業(yè)績(jī)，只有公開(kāi)獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)才能最好地發(fā)揮作用。即使在薪酬確定和支付中不存在不公的操作，如果規(guī)則或過(guò)程本身并不透明，要取得員工的信任自然是困難的。既然企業(yè)根據(jù)制度給予每一位員工公平且合理的薪酬待遇，那么讓這一如何制定的規(guī)則和執(zhí)行的過(guò)程透明化就不會(huì)讓企業(yè)承擔(dān)額外的成本。切記，薪酬保密很容易被員工視為企業(yè)掩蓋薪酬不公正的手段。站在員工的角度來(lái)看待薪酬問(wèn)題，員工往往會(huì)高估同事的薪酬，同時(shí)低估自己的回報(bào)。在非透明的薪酬體系下，員工對(duì)企業(yè)的信任度會(huì)趨于腳底水平。薪酬本身沒(méi)有暗箱但不透明，其結(jié)果依然會(huì)影響企業(yè)與員工之間的信任，這是所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到的問(wèn)題。

企業(yè)對(duì)員工作出薪酬承諾，但實(shí)際履行與承諾不符，也就是隨意承諾，同樣會(huì)帶來(lái)類(lèi)似的負(fù)面影響。例如，企業(yè)在承諾月底發(fā)工資的話，結(jié)果卻拖到下個(gè)月才發(fā)，這樣會(huì)大大挫傷員工的工作干勁，甚至造成人員流失。隨意承諾的直接影響也許只是一兩名員工內(nèi)心抱怨、效率下降或者主動(dòng)辭職。但更嚴(yán)重的影響在于所有員工對(duì)企業(yè)薪酬體系公平性、合理性的不信任，進(jìn)而失去全員的工作干勁，抑制企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。

在非透明的薪酬體系下，員工對(duì)企業(yè)的信任度低。同樣，企業(yè)也抱怨員工沒(méi)有竭盡全力去把工作做好，沒(méi)有跟企業(yè)一條心去創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。企業(yè)和員工都抱怨，當(dāng)然結(jié)果對(duì)兩者都不利。不過(guò)抱怨解決不了當(dāng)下問(wèn)題，反而還會(huì)產(chǎn)生新的問(wèn)題。因薪酬不透明而產(chǎn)生的問(wèn)題中，近的是雙方的不信任、不認(rèn)可，而遠(yuǎn)的則是對(duì)企業(yè)的前景沒(méi)有了共識(shí)。

薪酬制度一方面是企業(yè)與員工之間就員工工作與回報(bào)的約定，另一方面也是企業(yè)激發(fā)員工干勁的手段。企業(yè)的發(fā)展是所有員工共同努力的結(jié)果，因而企業(yè)在薪酬約定方面要考慮不同員工之間差距的公平性和合理性。如何讓全員都接受自己的薪酬水平并認(rèn)同內(nèi)部的薪酬差距，關(guān)鍵就在于規(guī)則公開(kāi)，也就是每一位員工都可以了解規(guī)則。企業(yè)日常管理中，員工工作積極性突然下降的主要原因也很可能與他們感覺(jué)自己的付出與回報(bào)不成正比，自己在薪酬方面受到不公正待遇有關(guān)，癥結(jié)在于薪酬不透明。企業(yè)將員工薪酬的相關(guān)規(guī)則公開(kāi)之后，每名員工都可以根據(jù)各自的情況計(jì)算自己所能獲得的薪酬，一切一目了然。“能者多勞”、“多勞多得”的思想得到員工的認(rèn)可。這樣，每名員工對(duì)自己的薪酬滿意，對(duì)企業(yè)員工之間的薪酬差距也不會(huì)有什么想法。規(guī)則無(wú)論如何公平合理，只有透明，才能得到員工的信任。企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到，人人都可以了解規(guī)則并不是企業(yè)一味消極被動(dòng)地接受員工的咨詢?nèi)缓笞鞒鼋獯?，而?yīng)當(dāng)是企業(yè)積極主動(dòng)地將規(guī)則告知于全體員工。企業(yè)主動(dòng)告知才能避免在薪酬方面的被動(dòng)。

四．薪酬體制透明化方法

1．規(guī)則透明：這一點(diǎn)是薪酬透明化的基礎(chǔ)。規(guī)則透明是企業(yè)將與員工薪酬福利有關(guān)的制度規(guī)定完整地公開(kāi)，讓員工熟悉薪酬福利的基本原則、基本構(gòu)成、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和支付方式等相關(guān)細(xì)節(jié)。規(guī)則透明可以通過(guò)建立明確的制度并以宣講、說(shuō)明等方式為員工所熟悉和掌握。

2．程序透明：建立規(guī)則可能不是最難的，最難的是執(zhí)行規(guī)則。薪酬管理也不例外。薪酬評(píng)定的程序也必須公開(kāi)透明才能更好地贏得員工信任。例如，企業(yè)給員工進(jìn)行打分，確定其表現(xiàn)的優(yōu)劣。那么，這個(gè)打分過(guò)程應(yīng)當(dāng)有全體員工的參與，而且過(guò)程本身應(yīng)當(dāng)公開(kāi)，讓員工對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)員工提出的疑問(wèn)予以解釋說(shuō)明，對(duì)不合理處進(jìn)行修改。

3．結(jié)果透明：薪酬結(jié)果透明主要體現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)公布企業(yè)美不各崗位薪酬的基本情況，并對(duì)結(jié)果中的薪酬差異進(jìn)行解釋說(shuō)明（如評(píng)定的依據(jù)等細(xì)節(jié)），以免員工產(chǎn)生誤會(huì)。

薪酬體系透明可以說(shuō)是企業(yè)向員工展示薪酬競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑。它的意義一方面是展示其競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面則是以積極的方式引導(dǎo)員工進(jìn)行健康的競(jìng)爭(zhēng)，更好地激勵(lì)員工改善工作態(tài)度、提高工作效率。因此，薪酬體系透明也是企業(yè)薪酬管理所必須解決好的課題。

第三篇：如何使企業(yè)管理透明化

如何使企業(yè)管理透明化

如何將公司的日常決策與財(cái)務(wù)相關(guān)的真實(shí)情況同公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合？當(dāng)然，對(duì)于中小企業(yè)公司來(lái)說(shuō)，最根本的戰(zhàn)略就是生存，活著就意味著有后續(xù)的機(jī) 會(huì)，因此作為公司的利益攸關(guān)者或創(chuàng)始人，尤其需要關(guān)注忽視財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。管理者需要緊密地關(guān)注企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)情況，通過(guò)監(jiān)測(cè)并分析所有相關(guān)的財(cái)務(wù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，你可以持續(xù)的調(diào)整并改進(jìn)業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)的績(jī)效。

如果這其中的某些指標(biāo)影響到了公司的運(yùn)營(yíng)，那么管理人員可以很快地找到它，如果一個(gè)控制措施失效，那么可以很快地啟動(dòng)相關(guān)的問(wèn)題處理程序并對(duì)業(yè)務(wù)及管理方式進(jìn)行調(diào)整。要解決上面提到的這些問(wèn)題并不難，通過(guò)各種各種的管理工具和管理手段都可以輕松解決報(bào)銷(xiāo)這件小事。友為網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)正是解決以上這些問(wèn)題的一個(gè)軟件工具。

由于采取電子化的審批流程，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，節(jié)省了大量的空間和時(shí)間，為企業(yè)的各階層人員帶來(lái)了極大的便利，大大降低了員工的抱怨，并解決了領(lǐng)導(dǎo)頭疼的各種問(wèn)題。下面我們來(lái)看看友為網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)到底能給企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值。

1.財(cái)務(wù)報(bào)表，為高層管理者提供全面、精確、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)決策分析報(bào)告。

2.批量審批，為中層審批人員及財(cái)務(wù)提供專(zhuān)業(yè)化的審批手段，提高工作效率。

3.電子報(bào)銷(xiāo)單，為普通員工提供友好提示，無(wú)需培訓(xùn)，填寫(xiě)更加方便快捷。

4.單據(jù)查詢，快速、精確的查找到每一筆費(fèi)用的發(fā)生，無(wú)需再翻動(dòng)大量的報(bào)銷(xiāo)單。

5.預(yù)算控制，事前預(yù)算控制，讓金額在發(fā)生前就得到控制，無(wú)需再擔(dān)心超出預(yù)算的情況發(fā)生。

友為網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)（不含預(yù)算管理）實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上費(fèi)用申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)和費(fèi)用控制。以企業(yè)費(fèi)用管理為核心，圍繞財(cái)務(wù)審批流程，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理核算過(guò)程電子化，并能時(shí)實(shí)生成各種管理報(bào)表，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理體系；費(fèi)用報(bào) 銷(xiāo)結(jié)合申請(qǐng)系統(tǒng)做到事前管理，通過(guò)事后審批，使費(fèi)用合理歸屬；并提供多樣化的統(tǒng)計(jì)查詢管理，提高工作效率，使財(cái)務(wù)管理透明化。

第四篇：簽名背景透明化處理

用Photoshop將自己的個(gè)人簽名造成透明背景的圖片，可以在office文檔或PDF文檔中插入使用。

方法/步驟

1、在白紙上寫(xiě)上你的個(gè)人簽名，然后掃描或拍照后上傳電腦。

2、運(yùn)行Photosho,打開(kāi)簽名圖片，然后使用左側(cè)工具欄中的“索套工具”或”魔棒工具“，在簽名上面點(diǎn)擊選取其中一部分文字。

3、在上面工具欄，”選擇“--”選取相似“，就會(huì)將所有文字部分都選中。

4、在上面工具欄，”選擇“--”反向“，選擇圖中除了文字以外的所有部分。

5、復(fù)制簽名圖層并編輯刪去除文字外的其他部分。因?yàn)楸尘皥D層中有鎖的標(biāo)志，不能編輯，所以先選定該圖層，然后在圖層上面按右鍵，選擇”復(fù)制圖層“，確定后就有背景副本了。

6.隱藏原背景（點(diǎn)擊背景圖層前的眼睛），然后在背景副本上按”Delete“鍵，刪去除文字外的所有部分。

7、為便于將圖片插入其他文檔，利用“矩形選框”工具將圖片簽名字體部分選中，選擇工具欄“圖像“-“剪切”，即保留字體部分。

若默認(rèn)圖像不夠清晰，在工具欄“圖像“-“圖像大小”中據(jù)實(shí)際需要調(diào)整圖片大小，寬度調(diào)為500像素左右。

8、設(shè)置簽名圖片的格式。要保證到時(shí)簽名的空白地方是透明的，應(yīng)將圖片儲(chǔ)存為*.PNG或GIF格式，因?yàn)檫@個(gè)格式支持透明背景。如果你另存為JPG的，那么你插入簽名到其他文檔時(shí)，圖片的其他部分是白色的，會(huì)遮蓋文檔的原文部分。

保存為PNG格式。保存后會(huì)有一個(gè)名為“PNG選項(xiàng)”的對(duì)話框，直接單擊“確定”按鈕即可。

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第五篇：信息化戰(zhàn)爭(zhēng)與“戰(zhàn)場(chǎng)透明化”

信息化戰(zhàn)爭(zhēng)與“戰(zhàn)場(chǎng)透明化”

內(nèi)容摘要：伴隨著從工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)的跨越，戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)也從機(jī)械化戰(zhàn)爭(zhēng)向信息化戰(zhàn)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。由戰(zhàn)場(chǎng)認(rèn)知系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、打擊系統(tǒng)、支援保障系統(tǒng)構(gòu)成的一體化作戰(zhàn)系統(tǒng)，體現(xiàn)出信息制勝越來(lái)越重要、武器系統(tǒng)的信息化、高精度打擊、作戰(zhàn)耗費(fèi)比提高、戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)果一邊倒等基本特征。戰(zhàn)爭(zhēng)的高度信息化尤其是戰(zhàn)場(chǎng)認(rèn)知系統(tǒng)能夠使戰(zhàn)爭(zhēng)中的一方對(duì)另一方實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)場(chǎng)透明化”，但作為一對(duì)基本矛盾，信息化戰(zhàn)爭(zhēng)必然出現(xiàn)針對(duì)“戰(zhàn)場(chǎng)透明化”的防御與對(duì)抗技術(shù)，而且信息化戰(zhàn)爭(zhēng)系統(tǒng)中有其自身的缺陷，因此，徹底的、全面的“戰(zhàn)場(chǎng)透明化”很難實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：信息化戰(zhàn)爭(zhēng)；基本特征；構(gòu)成系統(tǒng)；戰(zhàn)場(chǎng)透明化；防御；對(duì)抗

一、信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的概念

信息化戰(zhàn)爭(zhēng)是指在戰(zhàn)爭(zhēng)中“交戰(zhàn)雙方在信息化戰(zhàn)場(chǎng)上，以信息化軍隊(duì)為主要作戰(zhàn)力量、以信息化武器裝備為主要作戰(zhàn)工具、以信息戰(zhàn)為主要作戰(zhàn)形式1，進(jìn)行全時(shí)空信息較量的一種戰(zhàn)爭(zhēng)和戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)。信息化戰(zhàn)爭(zhēng)是信息時(shí)代的產(chǎn)物，是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到信息社會(huì)以后的必然產(chǎn)物。

戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)經(jīng)歷了從機(jī)械化戰(zhàn)爭(zhēng)向信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，信息化戰(zhàn)爭(zhēng)是相對(duì)于機(jī)械化戰(zhàn)爭(zhēng)而言的，二者的本質(zhì)區(qū)別在于信息的作用方面。以空軍和炮兵為例，在機(jī)械化戰(zhàn)爭(zhēng)中，軍隊(duì)（武器）的火力和機(jī)動(dòng)性能十分重要，信息起輔助作用，由于受到武器打擊精度的影響，為了攻其一點(diǎn)而全面轟擊，因此往往是“群起而攻之”；在信息化戰(zhàn)爭(zhēng)中，更強(qiáng)調(diào)單兵的素質(zhì)和生存能力，利用戰(zhàn)場(chǎng)認(rèn)知系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、打擊系統(tǒng)、支援保障系統(tǒng)實(shí)施對(duì)目標(biāo)的精確打擊，作戰(zhàn)效能大大提高，信息起著首要作用。信息在戰(zhàn)爭(zhēng)中開(kāi)始發(fā)揮主導(dǎo)作用，信息技術(shù)從而在戰(zhàn)爭(zhēng)中大師使用，武器裝備系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化和智能化，同時(shí)，信息戰(zhàn)和非接觸、非線式戰(zhàn)爭(zhēng)成為信息戰(zhàn)爭(zhēng)的重要作戰(zhàn)方式。

由于在經(jīng)濟(jì)、科技領(lǐng)域的長(zhǎng)期領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，美軍是目前世界上信息化程度最高的軍隊(duì)。在美軍于2003年發(fā)動(dòng)的伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中，美軍攻擊行動(dòng)的目標(biāo)信息獲取——傳輸——處理——反饋?zhàn)鲬?zhàn)平臺(tái)使得火力攻擊的整個(gè)過(guò)程只需10S左右的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了

2“決定性快速作戰(zhàn)”。

3二、信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的基本特征

有人將信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的基本特征概括為：高度信息化的武器裝備系統(tǒng)；急劇升值的信息資源；超大多維的作戰(zhàn)空間；迅疾短促的作戰(zhàn)時(shí)間；非接觸交戰(zhàn)的作戰(zhàn)行動(dòng)樣式。也有學(xué)者指出，信息技術(shù)被廣泛運(yùn)用、信息化武器裝備成為戰(zhàn)爭(zhēng)的主體力量，作戰(zhàn)空間全維一體、范圍廣闊、作戰(zhàn)兵力密度小，信息流通結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、作戰(zhàn)諸單元行動(dòng)一體化，奪取“制天權(quán)”、“制信息權(quán)”成為贏得戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵，作戰(zhàn)高精度、高強(qiáng)度、遠(yuǎn)距離、快節(jié)奏、非線式這五大特征是信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的基本特征。5

一般認(rèn)為，要打贏信息化戰(zhàn)爭(zhēng)，其必備要素有“五大系統(tǒng)”，即戰(zhàn)場(chǎng)認(rèn)知系統(tǒng)、戰(zhàn)場(chǎng)信息系統(tǒng)、指揮控制系統(tǒng)、戰(zhàn)場(chǎng)打擊系統(tǒng)、支援保障系統(tǒng)，它們主導(dǎo)和支配著信息化戰(zhàn)場(chǎng)的所有作戰(zhàn)行動(dòng)，是信息化戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)斗力的來(lái)源和奪取戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵要素：第一，戰(zhàn)場(chǎng)認(rèn)知系統(tǒng)是“眼睛”——信息化的認(rèn)識(shí)系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)偵察手段的時(shí)空局限，具有全方位、立體化、全天時(shí)、全天候的探測(cè)能力和自動(dòng)處理能力，這對(duì)于奪取戰(zhàn)場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)、贏得戰(zhàn)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)至關(guān)重要。第二，戰(zhàn)場(chǎng)信息系統(tǒng)被譽(yù)為信息化戰(zhàn)場(chǎng)的“神經(jīng)”——主要由通信系統(tǒng)、其他信息傳輸系統(tǒng)構(gòu)成，它把“陸、海、空、天、電”五維

3 1參見(jiàn)，陳家光、霍宏偉：《信息化戰(zhàn)爭(zhēng)研究不容忽視的三個(gè)不等式》，《國(guó)防科技》2004年第7期。2參見(jiàn)，潘路、戴杰群、韋偉：《信息化戰(zhàn)爭(zhēng)與機(jī)械化戰(zhàn)爭(zhēng)最本質(zhì)的區(qū)別》，《中國(guó)電子商務(wù)》2010年第2期。

引自，張蜀平、禚法寶、王祖文編：《直面信息化戰(zhàn)爭(zhēng)》，國(guó)防工業(yè)出版社2007年第一版，第172頁(yè)。

4引自，程勤：《信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的基本形態(tài)》，《信息與決策》2008年第6期。

5參見(jiàn)，劉偉：《信息化戰(zhàn)爭(zhēng)作戰(zhàn)指揮研究》，國(guó)防大學(xué)出版社，2009年第一版，第11-24頁(yè)。6

耿海軍：《解讀支撐信息化戰(zhàn)場(chǎng)的“五大系統(tǒng)”》，《國(guó)防科技》2006年第7期。戰(zhàn)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，成為作戰(zhàn)高度一體化的重要保障，是高效發(fā)揮戰(zhàn)斗力整體效能的倍增器。第三，戰(zhàn)場(chǎng)指揮控制系統(tǒng)則是“大腦”——由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及其各種軟件系統(tǒng)構(gòu)成，通過(guò)對(duì)人類(lèi)大腦的思維和分析能力的擴(kuò)展使作戰(zhàn)決策和指揮達(dá)成了高度自動(dòng)化和精確化，從而在戰(zhàn)場(chǎng)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)決策、調(diào)度、指揮、控制并展開(kāi)攻擊。第四，戰(zhàn)場(chǎng)打擊系統(tǒng)是信息化戰(zhàn)場(chǎng)的“利劍”——信息化戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)打擊能力最重要的體現(xiàn)是武器裝備的信息化水平，信息化武器系統(tǒng)對(duì)提高軍事裝備的性能、使用、操縱、指揮起主導(dǎo)作用，具有信息探測(cè)、傳輸、處理、控制、制導(dǎo)、對(duì)抗等功能。在今天，武器系統(tǒng)所包含電子信息技術(shù)水平已經(jīng)成為衡量其性能優(yōu)劣和現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志之一；隨著武器裝備信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，最終將實(shí)現(xiàn)武器系統(tǒng)智能化、作戰(zhàn)系統(tǒng)一體化，緊密配合、協(xié)同行動(dòng)，形成一個(gè)有機(jī)的作戰(zhàn)整體。第五，戰(zhàn)場(chǎng)支援保障系統(tǒng)是信息化戰(zhàn)場(chǎng)的“堅(jiān)盾”——它是信息化戰(zhàn)爭(zhēng)作戰(zhàn)體系中不可或缺的重要組成部分，是主戰(zhàn)武器系統(tǒng)、電子信息系統(tǒng)發(fā)揮其應(yīng)有效能的重要保障，雖不直接參與“殺敵”，卻對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)制勝起著非常關(guān)鍵的作用：不僅是因?yàn)樾畔⒒鲬?zhàn)動(dòng)搖保障難度大，必須依靠強(qiáng)大的支援保障系統(tǒng)才能完成，而且支援保障系統(tǒng)已經(jīng)成為了戰(zhàn)斗力構(gòu)成的重要要素，直接影響到戰(zhàn)爭(zhēng)的進(jìn)程和結(jié)局，未來(lái)還會(huì)發(fā)揮更為重要的重要。

還有學(xué)者將信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的未來(lái)趨勢(shì)概括為聯(lián)合、控制、精確、快速。7聯(lián)合包括力量聯(lián)合、作戰(zhàn)聯(lián)合、保障聯(lián)合、人機(jī)聯(lián)合；控制包括戰(zhàn)爭(zhēng)空間的多維化、全維化、數(shù)字化以及對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)力量、兵器兵力的機(jī)動(dòng)控制；精確主要是指精確打擊，直接的“暴力性”破壞效果減弱；快速是指戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)程、指揮決策、作戰(zhàn)節(jié)奏的快速，比如各種“斬首”行動(dòng)所體現(xiàn)出的速戰(zhàn)速?zèng)Q效果。

然而，在筆者看來(lái)，無(wú)論哪種分類(lèi)、哪種概括，信息化戰(zhàn)爭(zhēng)所體現(xiàn)的特點(diǎn)主要還是集中在這幾個(gè)方面：信息的探測(cè)、收集成為克敵制勝的前提，武器系統(tǒng)需要信息化、智能化以提高打擊精度（精度勝于數(shù)量），綜合電子戰(zhàn)要求協(xié)同作戰(zhàn)和系統(tǒng)一體化，個(gè)人素質(zhì)的重要性（指揮作戰(zhàn)、信息對(duì)抗等等）并沒(méi)有因?yàn)樾畔⒌闹匾栽鰪?qiáng)而變?nèi)?，作?zhàn)耗費(fèi)比 7參見(jiàn)，張召忠：《打贏信息化戰(zhàn)爭(zhēng)》，世界知識(shí)出版社，2004年第一版，第253-324頁(yè)。

大大提高，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)果可能因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)而“一邊倒”。

三、信息化戰(zhàn)爭(zhēng)能否實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)

場(chǎng)透明化”

1.信息化戰(zhàn)爭(zhēng)能夠?qū)崿F(xiàn)“戰(zhàn)場(chǎng)透明化”

本質(zhì)上，如果我們說(shuō)信息化戰(zhàn)爭(zhēng)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)場(chǎng)的透明化，其實(shí)是說(shuō)戰(zhàn)場(chǎng)認(rèn)知系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的透明化。

1：集成了偵察探測(cè)系統(tǒng)、指揮控制系統(tǒng)、通信系統(tǒng)以及武器裝備系統(tǒng)的C4ISR系統(tǒng)

在新型的信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的情形之下，種類(lèi)繁

2：號(hào)稱(chēng)全球最先進(jìn)偵察機(jī)的“曙光女神”

多的衛(wèi)星，各式衛(wèi)星、預(yù)警機(jī)、偵察機(jī)、雷達(dá)、傳感器、潛艇、聲納，可見(jiàn)光、紅外線、多光譜、熱成像、電視攝像、電子探測(cè)等手段共同作用，構(gòu)成了全方面、全里程的監(jiān)視網(wǎng)，因此在某種程度上，機(jī)械化戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代無(wú)法探測(cè)以及探測(cè)不到的“死角”在信息化時(shí)代將不復(fù)存在。

在筆者所概括的上述信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的特點(diǎn)中提到，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)果可能因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)等條件的限制而“一邊倒”，主要原因就在信息化戰(zhàn)爭(zhēng)五大支持系統(tǒng)所構(gòu)成的作戰(zhàn)整體，能夠充分體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的“倍增效應(yīng)”與網(wǎng)絡(luò)劣勢(shì)的“驟減效應(yīng)”8：對(duì)于占有網(wǎng)絡(luò)與信息優(yōu)勢(shì)的一方，戰(zhàn)場(chǎng)可以變得透明，而處于網(wǎng)絡(luò)與信息劣勢(shì)的一方可能因?yàn)樵O(shè)備受到干擾或打擊而在戰(zhàn)場(chǎng)中陷入“盲區(qū)”。信息網(wǎng)絡(luò)的巨大作用，必然使“割筋斷腕”式的“網(wǎng)絡(luò)破壞戰(zhàn)”成為信息化戰(zhàn)場(chǎng)上的重頭戲，雙方將想方設(shè)法全面或局部癱瘓對(duì)方的網(wǎng)絡(luò)體系——不言而喻，在網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)上，占有優(yōu)勢(shì)的一方將提前取得網(wǎng)絡(luò)信息制勝權(quán)。因此，在信息化戰(zhàn)爭(zhēng)中，雙方可能因?yàn)槟骋环矫娴牟罹喽霈F(xiàn)“一邊倒”的結(jié)局。即“信息化戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)場(chǎng)透明化”其實(shí)是針對(duì)具有信息優(yōu)勢(shì)一方而言的，這一論斷對(duì)處于信息劣勢(shì)的一方并不適用。

2.信息化戰(zhàn)場(chǎng)并不能實(shí)現(xiàn)完全的、徹底的“戰(zhàn)場(chǎng)透明化”

我們完全可以猜想到，既然交戰(zhàn)雙方中的一方可能具備實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)場(chǎng)透明化”的能力，那么，該方或另一方也有可能具備使戰(zhàn)場(chǎng)“模糊化”的能力。換言之，使對(duì)方欲通過(guò)“戰(zhàn)場(chǎng)透明化”來(lái)實(shí)現(xiàn)精確打擊、摧毀的目標(biāo)無(wú)法輕易實(shí)現(xiàn)。

2.1 既然有戰(zhàn)場(chǎng)的認(rèn)知系統(tǒng)，那么也必然有相應(yīng)的防御與對(duì)抗技術(shù)來(lái)欺騙認(rèn)知系統(tǒng)。

一是隱身與偽裝。采用了新技術(shù)的隱身飛機(jī)、隱身坦克、隱身艦艇、隱身機(jī)場(chǎng)、隱身士兵系統(tǒng)等反射給探測(cè)器的信號(hào)特征將大為縮小并和空中、地面、水中的雜波相吻合，使對(duì)方難以從背景中分辨出目標(biāo)；偽裝技術(shù)亦然，過(guò)去的偽裝技術(shù)因?yàn)榧夹g(shù)含量較低，現(xiàn)代偽裝技術(shù)更加成熟、更加難以區(qū)別?，F(xiàn)代隱身與偽裝進(jìn)一步模糊了交戰(zhàn)雙方的感知領(lǐng)域。二是采取干擾與其他反偵察措施。毫無(wú)疑問(wèn)，各種干擾器、干擾機(jī)、干擾船、甚至干擾衛(wèi)星等為透明化的戰(zhàn)場(chǎng)蒙上一層陰影，它們的功用是讓對(duì)方屏幕上顯示毫無(wú)價(jià)值的信號(hào)，在真假難辨的情況下使打擊的精度、效能大大下降。三是傳統(tǒng)謀略。同時(shí)，信息化戰(zhàn)場(chǎng)上，傳統(tǒng)的謀略和信息技術(shù)聯(lián)姻使欺騙手段更加巧妙，雙方不再局限于對(duì)作戰(zhàn)行動(dòng)進(jìn)行保密，而更注重借助強(qiáng)大的媒體散布大量的假信息，并利用戰(zhàn)場(chǎng)的特 8轉(zhuǎn)引自，張書(shū)杰、蘇劍飛：《信息化戰(zhàn)場(chǎng)矛盾面面觀》，《現(xiàn)代軍事》，1999年04期。

點(diǎn)有意組織一些欺騙性的部署和機(jī)動(dòng)，以增強(qiáng)對(duì)敵的“說(shuō)服力”。四是信息過(guò)剩。在戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境下，鋪天蓋地的信息提高了對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)、篩選、甄別、融和、分發(fā)的要求，虛假信息容易被誤當(dāng)作真實(shí)信息，真實(shí)可靠、精確的信息可能就變成垃圾信息、模糊信息。現(xiàn)代信息技術(shù)雖然精確，但缺乏想象力，除了計(jì)算之外，始終不能像“人腦”一樣通過(guò)想象力工作，可能無(wú)法考慮到心理、風(fēng)俗習(xí)慣等不可量化的因素。在指揮作戰(zhàn)決策過(guò)程中，意志和心理作為不可控因素，軍隊(duì)心理素質(zhì)和認(rèn)知能力、決斷能力的提升使得戰(zhàn)斗中的一方完全可能通過(guò)打贏“信息心理戰(zhàn)”使對(duì)方判斷失誤并進(jìn)一步在局部戰(zhàn)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。

可見(jiàn)，信息化戰(zhàn)場(chǎng)中，作戰(zhàn)行動(dòng)絕不是無(wú)法造假和欺騙。隱身、偽裝、佯動(dòng)、示假、造勢(shì)等傳統(tǒng)反偵察手段以及信息干擾、信息堵塞、信息欺騙等信息化手段，可以隱蔽真正目標(biāo)，使對(duì)方無(wú)法得到確切信息，從而使得全面的、徹底的“戰(zhàn)場(chǎng)透明”變得不那么簡(jiǎn)單。

2.2 信息化戰(zhàn)爭(zhēng)中五大系統(tǒng)自身的缺陷

在信息化戰(zhàn)爭(zhēng)中，信息化武器的確先進(jìn)，能夠?qū)崿F(xiàn)五大系統(tǒng)的協(xié)同作戰(zhàn)，將偵察、通信、指揮控制與打擊聯(lián)成一體，容易“無(wú)往而不勝”——但是，這并不表示信息化的戰(zhàn)爭(zhēng)系統(tǒng)沒(méi)有缺陷。信息化武器和信息化作戰(zhàn)同樣有著自身的缺陷和局限。例如，龐大的一體化系統(tǒng)對(duì)每一部分都有較大的依賴性，在無(wú)縫的聯(lián)結(jié)性中，往往有許多可攻擊之處，攻其一點(diǎn)即可能對(duì)整體造成重大損失，嚴(yán)密的系統(tǒng)由此而變得脆弱；因?yàn)樾畔⒒膽?zhàn)場(chǎng)評(píng)估主要依靠戰(zhàn)場(chǎng)中摧毀的實(shí)物以及各種信息化設(shè)備、戰(zhàn)斗人員的偵察報(bào)告，這些報(bào)告又著重反映對(duì)物質(zhì)設(shè)施造成的破壞性，在大量的“戰(zhàn)爭(zhēng)煙霧”中難以確認(rèn)人員的傷亡情況及具體目標(biāo)的達(dá)成情況，而一體化系統(tǒng)又要求近程打擊之后立即返回（否則可能無(wú)法脫身。當(dāng)然，精確的遠(yuǎn)程攻擊當(dāng)然沒(méi)有當(dāng)場(chǎng)的危險(xiǎn)之虞），此時(shí)，戰(zhàn)場(chǎng)效果的評(píng)估精度往往不太準(zhǔn)確，難以做到精、準(zhǔn)、全；軍隊(duì)中人的素質(zhì)的重要性并沒(méi)有減弱，而信息技術(shù)的發(fā)展，使“人機(jī)聯(lián)合模擬”更具有現(xiàn)實(shí)性，在和平時(shí)期利用信息化技術(shù)進(jìn)行的模擬、決策、打擊、評(píng)估試驗(yàn)?zāi)茉诤艽蟪潭壬咸岣邞?zhàn)時(shí)的防御水平和能力。

因此，即使我們承認(rèn)戰(zhàn)爭(zhēng)初期戰(zhàn)場(chǎng)是部分“透明”的，但信息化戰(zhàn)爭(zhēng)系統(tǒng)本身的“缺陷”卻再次給全面的“戰(zhàn)場(chǎng)透明化”蒙上了陰影。

四、結(jié)語(yǔ)

信息化戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)于由認(rèn)知系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、指揮控制系統(tǒng)、武器系統(tǒng)、保障系統(tǒng)構(gòu)成的信息化系統(tǒng)要求很高，尤其是戰(zhàn)場(chǎng)認(rèn)知系統(tǒng)，能夠在某種程度上實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)場(chǎng)透明化”，但由于伴隨著信息化戰(zhàn)爭(zhēng)系統(tǒng)而誕生的防御對(duì)抗技術(shù)和反偵察手段，以及信息化戰(zhàn)爭(zhēng)系統(tǒng)本身的缺陷，戰(zhàn)場(chǎng)并不能實(shí)現(xiàn)完全的“透明化”。“透明化”與“防止透明化”的關(guān)系，猶如攻擊與防御的關(guān)系，作為一對(duì)基本矛盾，二者將并行向前發(fā)展，雖然在具體的戰(zhàn)爭(zhēng)中總有先進(jìn)與落后、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)之分。

參考文獻(xiàn)：

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