第一篇：配件管理辦法

配件管理

1、配件入庫：

1.1、審核計劃與訂貨合同,檢查供貨單，運單、裝箱單及托收憑證及產(chǎn)品合格證等資料，1.2、按配件的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量進行驗收，1.3、配件到貨必須附有圖紙及供方出廠前檢驗的質(zhì)量合格證，1.4、對服務(wù)人員寄回公司損壞返修配件時，要帶填寫維修單，2，配件出庫：

2.1、服務(wù)人員到倉庫領(lǐng)取配件時，必須經(jīng)上級部門領(lǐng)導(dǎo)同意才能辦理出庫手續(xù)，持出庫單找倉庫保管員領(lǐng)取配件，2.2、如遇緊急事故（夜間或節(jié)假日）不能做到手續(xù)完備時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，可馬上出庫，但次日必須補辦出庫手續(xù)，2.3、在領(lǐng)取配件時，在倉庫辦理出庫手續(xù)，登記臺帳，并隨時改變標(biāo)簽數(shù)量，作到帳、物、卡相符，2.4、出庫單要認真填寫，字跡清楚，不得涂改，領(lǐng)取人、保管員要逐一簽字，取件時要當(dāng)面清點，不得多發(fā)、少發(fā)或錯發(fā)，發(fā)生問題要追究有關(guān)人員責(zé)任，3，配件盤點：

3.1、定期進行配件倉庫實物盤點，3.2、配件倉庫實物盤存工作盡量于一天內(nèi)完成,3.3、按計劃仔細盤存，每種貨物要清點兩，3.5、認真登記<盤存記錄憑單>，3.6、領(lǐng)導(dǎo)人員驗收盤存清點結(jié)果，必要時經(jīng)行抽樣核對點數(shù)的正確性，

第二篇：機電設(shè)備及材料配件管理辦法

機電設(shè)備及材料配件考核管理辦法

礦屬各單位：

為進一步加強機電設(shè)備及材料配件管理，規(guī)范機電設(shè)備及材料配件的計劃、驗收、領(lǐng)用、使用、回收、維修等全過程管理標(biāo)準(zhǔn)，推進項目部建設(shè)再上新水平，根據(jù)公司精益管理要求，結(jié)合我礦實際，特制定本管理辦法：

一、機電設(shè)備及材料配件管理范圍

井上、下所有機電設(shè)備的運行、維護、維修（含外委）；礦在用設(shè)備的各種零部件（含工具類）用料計劃的上報、驗收、發(fā)放、回收。

二、設(shè)備管理

項目部機電設(shè)備由機電部統(tǒng)一管理、調(diào)配。機電部人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場了解設(shè)備運行狀況，對設(shè)備存在的問題及時下達整改單，通知限期整改，真正做到對所管設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明，對各單位的機電設(shè)備管理做好督導(dǎo)工作。

機電設(shè)備的使用、維護實行分級負責(zé)制，各使用單位的區(qū)隊長時本單位設(shè)備管理第一責(zé)任制，機電區(qū)長（副區(qū)長）協(xié)助區(qū)長做好本單位機電設(shè)備管理工作。

為使責(zé)任明確，確保設(shè)備完好，對各單位的設(shè)備實行包機制。包機人在機電區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下，分片包機做好保養(yǎng)、維護工作，確保所包設(shè)備的完好，對所包設(shè)備出現(xiàn)大的隱患或故障，包機人逐級向班長、區(qū)隊長匯報。包機人不能解決的，區(qū)隊要組織人員解決，力爭把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對所包設(shè)備，包機人不認真巡查、排查造成事故的根據(jù)情節(jié)罰包機人50-200元。

設(shè)備操作工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞的，根據(jù)情節(jié)罰設(shè)備操作人200-1000元。設(shè)備操作工在日常工作中應(yīng)注意設(shè)備運行狀態(tài)，做好運行記錄，配合設(shè)備包機人員和維修人員做好設(shè)備保養(yǎng)、維護工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時向工區(qū)匯報并停機處理，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

三、計劃上報

各用料單位要根據(jù)實際生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、材料庫存情況和材料配件費用控制目標(biāo)，合理填報月度材料計劃。用料計劃務(wù)必要詳盡、用途要明確、規(guī)格要標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量要合理。

各用料單位分管負責(zé)人及主要負責(zé)人對每月申報計劃要認真進行審核，確保所報計劃能滿足生產(chǎn)需要還不浪費，使機電材料庫存達到最優(yōu)化。

機電部要根據(jù)材料配件實際存庫情況對各用料單位上報的月度材料配件計劃進行嚴(yán)格的把關(guān)并進行審批，確保計劃合理。

機電部負責(zé)對各用料單位的材料配件領(lǐng)用情況進行考核。日常消耗材料以一月為循環(huán)周期，杜絕一次報計劃兩個月以上不領(lǐng)用的情況發(fā)生，常用的日常消耗材料盡量做到月底零庫存。機電設(shè)備易損件要以最小額度進行備存，避免備件積壓過多。對不易損壞的大型配件原則上不備用。非備品、備件的材料配件按兩個月的領(lǐng)用量進行考核，兩個月后材料未領(lǐng)用量超過計劃30%，對計劃申報人、分管副隊長、區(qū)隊負責(zé)人各罰款200元，對機電部負責(zé)審核把關(guān)的相關(guān)人員罰款100元。

四、機電設(shè)備、材料配件的驗收

機電設(shè)備、材料配件的驗收是機電部管理的一項重要職責(zé)，驗收分為新進設(shè)備、材料配件的驗收和外委維修設(shè)備的驗收。

1、新進機電設(shè)備、材料配件的驗收由機電部、使用單位、倉庫三方共同驗收。參與驗收人員負要嚴(yán)格按《合同書》或技術(shù)參數(shù)要求認真驗收，開箱檢查、核對數(shù)量、檢查質(zhì)量，機電設(shè)備及材料配件要檢查“三證、一標(biāo)志”（生產(chǎn)許可證、防爆合格證、質(zhì)量合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志）必須齊全。凡與合同書或技術(shù)協(xié)議不相符或技術(shù)參數(shù)不符合要求、質(zhì)量不合格的一律拒絕驗收。違規(guī)接收的，對相關(guān)驗收人員處以200元罰款，造成機電事故影響生產(chǎn)的，追究其他相關(guān)責(zé)任。

2、外委維修設(shè)備的驗收由機電部和使用單位共同進行驗收，參與驗收人員嚴(yán)格按照簽訂的維修合同，逐項檢查各維修項目的完成情況，凡與維修合同不相符或維修質(zhì)量不合格的一律不得接收，3、各使用單位在日常生產(chǎn)過程中，要對新購進的機電設(shè)備、材料配件和維修設(shè)備的使用情況進行及時的反饋，因質(zhì)量原因造成損壞的要及時向機電部反映，機電部負責(zé)與公司相關(guān)部門聯(lián)系反饋。

五、設(shè)備及材料配件領(lǐng)用

1、設(shè)備及材料配件的領(lǐng)用實行領(lǐng)料單制度，每班前或每項工程施工前由跟班副隊長或班長核算所需材料及數(shù)量，經(jīng)區(qū)隊長審核簽字后交機電部簽字審批，審批后下發(fā)給各班組并嚴(yán)格按照核算數(shù)量進行領(lǐng)用。

2、各區(qū)隊所用材料，必須按領(lǐng)料單領(lǐng)取并建立臺賬，因特殊情況，需追加材料計劃時，由區(qū)隊統(tǒng)一補加領(lǐng)料單，但必須經(jīng)過機電部審批，否則，計劃外材料一律不得領(lǐng)用。無領(lǐng)料單違規(guī)領(lǐng)料或不按領(lǐng)料單核算數(shù)量領(lǐng)料的，對領(lǐng)料人罰款100元。

3、所有工具性材料由各使用單位進行管理，必須以舊換新（工具：使用期為一年），能夠修復(fù)的要充分利用，并建立個人工具發(fā)放臺帳，多領(lǐng)取的按材料購進價格對領(lǐng)用人進行罰款；葫蘆、手電鉆、梯子等公用性工具發(fā)放時各區(qū)隊必須建立臺帳，用完后要及時交回，丟失者按購進價格進行罰款。

4、在保證設(shè)備完好狀態(tài)下，各區(qū)隊必須嚴(yán)格控制材料配件消耗量，日常施工過程中，發(fā)現(xiàn)材料嚴(yán)重浪費的，對相關(guān)責(zé)任人罰款200元，對區(qū)隊負責(zé)人罰款100元。

六、設(shè)備及材料配件的回收

1、廢舊設(shè)備及材料配件的回收。井下更換下來的舊設(shè)備或損壞的部件要全部進行回收升井，嚴(yán)禁隨意丟棄，違反者罰款100-200元，并對當(dāng)班跟班區(qū)隊長罰款200元；回收的廢舊設(shè)備及材料配件要及時升井，井下存放時間不得超過24小時，否則罰區(qū)隊長、機電負責(zé)人各100元；廢舊設(shè)備及材料配件的回收工作由各使用單位負責(zé)，回收升井后要及時到機電部辦理回收入庫手續(xù)。機電部、使用單位和倉庫清點回收的數(shù)量和種類后，開具回收入庫單并按規(guī)定存放在指定地點；各使用單位要對回收的廢舊設(shè)備及材料配件中有修復(fù)價值的，積極組織進行修舊利廢。

2、循環(huán)性設(shè)備及材料配件（泵、管材、閥門、卡蘭等）回收不及時，造成丟失、損耗的，對相關(guān)責(zé)任人罰款200元，對區(qū)隊負責(zé)人罰款100元

六、設(shè)備維修

設(shè)備維修堅持的原則是在能保證設(shè)備安全運行的前提下，能自主維修的決不外委維修，達到節(jié)支增效的目的。確實需要外委維修的，由使用單位提出申請并加蓋公章，交機電部進行審核，設(shè)備外委申請要寫清需要外委維修的設(shè)備名稱、規(guī)格型號、維修內(nèi)容等。機電部審核完畢后由項目部經(jīng)理進行簽批并報公司機電部。由公司機電部統(tǒng)一安排外委維修事項。

第三篇：煤礦配件管理辦法

煤礦配件管理辦法

為了加強配件管理工作，適應(yīng)生產(chǎn)需要，切實供好、管好、用好配件，搞好設(shè)備維修工作，提高設(shè)備完好率，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，并進一步降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法，要求有關(guān)單位認真執(zhí)行。

一、配件的計劃管理

1、每月15日由機電科召開一次配件會議，各單位的機電包機組長、設(shè)備管理員參加，并報下月配件需用計劃。

2、凡全礦停產(chǎn)檢修需要的配件，有關(guān)單位必須提前一個月提出計劃。

3、嚴(yán)格按機電科長審批后的計劃進行配件的購置、發(fā)放，無動力科長審批簽字，不得隨意發(fā)放。

4、要充分利用庫房，嚴(yán)格執(zhí)行“三不申請”的原則，即：庫存配件規(guī)格能代替不申請、能改制利用的不申請、有超儲積壓的不申請。

5、訂購配件應(yīng)本著“擇優(yōu)”的原則，必須認真考慮價格因素，在確保質(zhì)量的前提下，訂購價格較低的廠家（包括自制）的配件。

6、若確應(yīng)安全生產(chǎn)急需，使用單位來不及審批計劃時，必須在次日申請補充計劃，否則對使用單位材料員處罰50元/次。

7設(shè)備隨機配件，動力科設(shè)備組交配件組，按裝箱單查點入庫上帳，并建立隨及配件發(fā)放臺帳

二、配件領(lǐng)用管理

1、全礦各采、掘、機、輔助單位在領(lǐng)用配件時，必須有專人帶上區(qū)隊主要負責(zé)人印章，到分配員處開具配件鑒定單，經(jīng)有關(guān)考核單位加蓋印章后，方可到配件庫領(lǐng)取。

2、各生產(chǎn)、輔助單位因生產(chǎn)急需使用配件時，無論節(jié)假日必須經(jīng)本單位主管、動力科簽字后方可到配件庫辦理使用手續(xù)，三天內(nèi)辦理正式出庫手續(xù)（夜間使用配件經(jīng)有關(guān)負責(zé)人電話通知保管員，第二天辦理正式出庫手續(xù)）。

3、所有配件出庫超出1000元的由機電科長審批，超出10000元的由機電科長、分管領(lǐng)導(dǎo)審批方可辦理出庫；特殊情況需使用配件，必須經(jīng)機電科長、分管礦長審批后辦理借用手續(xù)。

4、所有配件出庫必須根據(jù)各單位申請使用配件計劃和本單位定額資金計劃到分配員處辦理出庫手續(xù)（包括自制修復(fù)件）。

5、保管員在接到配件出庫單時，要認真查對數(shù)量，沒有出庫單一律不準(zhǔn)發(fā)放，因生產(chǎn)急需必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后辦理借用手續(xù)，次日補辦出庫手續(xù)。

6、各用料單位要加強配件領(lǐng)取和使用全過程的管理，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不能按規(guī)定比例交舊的配件，要按丟失照價賠償。

三、配件倉庫管理

1、配件庫管理員要嚴(yán)格執(zhí)行配件驗收制度，貨到后立即組織驗收。對損壞的、質(zhì)量明顯不符合要求的、數(shù)量超缺的，應(yīng)先口頭通知有關(guān)主管人員，并盡快提出驗收報告，以便及時處理。

2、庫管員要熟悉設(shè)備型號，配件屬性，圖號及主要規(guī)格，做到按機型、圖號，規(guī)格入帳。對配件要精心保管，擺放整齊，通風(fēng)涂油，防止氧化、銹蝕和絕緣老化變質(zhì)。對不能上架的配件要上蓋加墊，嚴(yán)禁拆套。要保證帳、卡、物三對口。

3、嚴(yán)格執(zhí)行配件分配領(lǐng)發(fā)制度，對不按規(guī)定履行領(lǐng)發(fā)手續(xù)的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放。

四、自制配件：

1、動力科、機修廠要貫徹以“修配為主”的方針，要面向生產(chǎn)，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，逐步擴大自制范圍和修理項目，不斷提高產(chǎn)品和修理質(zhì)量。

2、動力科回收的廢舊配件，能改制和復(fù)制的，一定要改制修復(fù)，以降低成本消耗，每月動力科給機修廠下達修復(fù)計劃。

3、凡經(jīng)機修廠改制和修復(fù)的舊配件，按機修廠計件工資考核。

4、經(jīng)機修廠改制修復(fù)的舊配件，按原價的40%向隊組發(fā)放，但不二次進行礦成本，此費用可沖銷機修廠材料費用和配件費用。

五、廢舊配件報廢、修復(fù)管理

1、嚴(yán)格按廢舊物資回收規(guī)定品種回收比例執(zhí)行。

2、大力開展回收復(fù)用和修舊利廢工作，是降低消耗，節(jié)約資金的重要措施之一。動力科、機修廠應(yīng)加強管理，發(fā)動職工，因地制宜，逐步開展“噴、鍍、焊、鉚、鑲、補、脹、縮、改、粘、接、配”十二字修舊利廢方法，節(jié)約配件資金，降價配件成本。

3、所有配件交回后，保管員必須開具回收配件驗收單，并按分類交機修廠修復(fù)，膠管交膠管組。

4、各領(lǐng)用配件單位在領(lǐng)取配件后，五天后必須交回廢舊配件，否則按原價進行丟失賠償。

5、動力科要加強配件的動態(tài)管理和使用過程管理，經(jīng)常深入井下對配件的投入、回收進行跟蹤調(diào)查和規(guī)范管理，凡發(fā)現(xiàn)虛報冒領(lǐng)，野蠻拆裝造成損壞或跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，要視情節(jié)輕重給單位負責(zé)人和責(zé)任人進行處罰。

6、要建立健全回收配件管理臺帳，實行正規(guī)票據(jù)出、入庫管理，回收物資專庫保管，分品種存放，專人負責(zé)，月末出具正規(guī)余額表。

六、考核辦法：

1、凡違反上述規(guī)定者，按規(guī)定給予罰款。

2、各單位嚴(yán)格按指標(biāo)控制配件費用，超耗按100%處罰。

3、動力科每月按規(guī)定進行考核，考核結(jié)果報礦財務(wù)科、考評辦執(zhí)行。

第四篇：煤礦材料、配件領(lǐng)用管理辦法

張家口煤礦材料、配件領(lǐng)用管理辦法

為了在全礦積極實施材料、配件消耗的精細化管理，促進各單位、各環(huán)節(jié)加強管理，降低消耗，提高效益，特制定本管理辦法。

一、材料、配件計劃領(lǐng)用管理

1、全礦各生產(chǎn)單位材料、配件領(lǐng)用實行計劃管理制度，無計劃，不予開票、發(fā)放。

2、每月25日前各單位上報下一月材料、配件消耗計劃，補充計劃在正式計劃報出后10日內(nèi)上報，臨時領(lǐng)用的急件，必須編報臨時計劃，每發(fā)生一次臨時計劃，給予核算員10～50元的罰款（生產(chǎn)中各類設(shè)備非易損材料、配件除外）。各單位上報的領(lǐng)用計劃經(jīng)供應(yīng)公司審定后執(zhí)行。

3、材料計劃要注明規(guī)格、型號和數(shù)量，機電配件必須注明主機型號、生產(chǎn)廠家、使用地點等。計劃的準(zhǔn)確率要求達到90%以上。急件到貨后不投入使用，從當(dāng)月材料費中50%考核，月計劃到貨后三個月不投入使用，在第三個月考核20%，以后每月遞增10%，半年內(nèi)從材料費用中全部消化（中長期計劃除外，不使用不發(fā)放）。

4、專項工程材料應(yīng)在開工或該項材料正式投入使用時，提前一月上報材料計劃，并注明工程名稱或工程地點。設(shè)備大修配件計劃提前一月申報。

5、材料領(lǐng)用計劃一式兩份，經(jīng)單位行政領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可上報。

6、全礦材料、配件的統(tǒng)購權(quán)歸物資供應(yīng)公司所有。確因生產(chǎn)急需，必須經(jīng)供應(yīng)公司經(jīng)理及主管礦長、礦長同意后，按照礦發(fā)有關(guān)文件規(guī)定，由需求單位或相關(guān)業(yè)務(wù)部門按要求負責(zé)采購，否則，不予辦理入庫手續(xù)。

7、供應(yīng)公司計劃員在開票時，要根據(jù)用料單位實際生產(chǎn)情況及各單位上報計劃開票，一要做到按審定的計劃分期發(fā)放，二要做到與生產(chǎn)無關(guān)的材料不予開票發(fā)放。若發(fā)現(xiàn)超計劃發(fā)放或發(fā)放與相應(yīng)單位生產(chǎn)無關(guān)的材料，給予供應(yīng)公司計劃員100～300元的處罰。

8、生產(chǎn)連隊領(lǐng)用的地材、大型材料及其它大批量材料的領(lǐng)料單在三天內(nèi)領(lǐng)用有效，三天以后領(lǐng)料必須重新開票，凡發(fā)現(xiàn)不換票發(fā)放材料，給予供應(yīng)公司保管員50元每張票的罰款。

9、各用料單位有權(quán)拒絕非計劃的材料攤派行為。

二、材料、配件發(fā)放管理

1、當(dāng)月所有材料、配件發(fā)放在審定的計劃基礎(chǔ)上按當(dāng)月生產(chǎn)接續(xù)計劃依照材配單項定額進行逐項預(yù)算，實行“兩定一限”制度發(fā)放（定額、定量、限額），對各單位執(zhí)行材配預(yù)算總量控制。

2、生產(chǎn)自耗材料及機電配件發(fā)放管理：供應(yīng)公司按各單位實際完成的產(chǎn)量、進尺結(jié)合材料、配件單項定額進行五日核算、資金限額發(fā)放（例如：噸煤消耗幾公斤油脂或幾公斤鉛絲、延米掘進消耗幾根鉆桿、幾個鉆頭等），數(shù)量及費用超額時停止發(fā)放材配（大額配件除外）。確因生產(chǎn)條件發(fā)生變化或生產(chǎn)急需，以有關(guān)部門或主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的批條為依據(jù)發(fā)放，其超耗費用當(dāng)月進入單位工資考核。

3、通滅部控制的材料發(fā)放管理：以通滅部批條為依據(jù)，供應(yīng)公司經(jīng)核實使用現(xiàn)場材配儲備數(shù)量后，限量控制發(fā)放，并依據(jù)實際產(chǎn)量結(jié)合部室控制定額核算，超額時停止發(fā)放材料。

4、支護材料發(fā)放管理：以各掘進隊實際進尺結(jié)合井巷材料單項定額進行五日核算，供應(yīng)公司根據(jù)現(xiàn)場材料儲備數(shù)量控制發(fā)放，超額時停止發(fā)放材料。

5、大型材料發(fā)放管理：以機運部批條為依據(jù)，按大型材料周轉(zhuǎn)接續(xù)計劃，供應(yīng)公司依據(jù)實際產(chǎn)量結(jié)合部室控制定額核算，超額時停止發(fā)放材料。

6、專項工程材料實行預(yù)算發(fā)放管理，沒工程材料預(yù)算不發(fā)放。超預(yù)算超耗的材料按礦有關(guān)規(guī)定考核。

7、機修廠調(diào)撥材料、配件的領(lǐng)用必須經(jīng)機運部駐廠辦簽字后 方可發(fā)放。2寸管路發(fā)放按供應(yīng)公司月初核算計劃及井下管路回收復(fù)用情況依據(jù)簽條發(fā)放。加工的支護材料依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部每旬下達計劃數(shù)量并結(jié)合實際進尺依據(jù)簽條發(fā)放，否則，給予機修廠500元的處罰。

8、機關(guān)后勤單位領(lǐng)用材料時，必須由供應(yīng)公司值班經(jīng)理審核簽字后發(fā)放。

9．各單位必須由專職保管員領(lǐng)料，包括超市領(lǐng)用（小班人員到超市領(lǐng)用時須有隊長簽條），其他人員領(lǐng)料時拒絕發(fā)料，由于隨意領(lǐng)料造成材料流失者，依據(jù)礦有關(guān)社會治安綜合治理文件要求進行嚴(yán)肅處理。

10、個人工具和集體工器具未到使用期限不予發(fā)放。特殊情況下須有供應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽條方可領(lǐng)用。否則，供應(yīng)公司給予相關(guān)責(zé)任的計劃員、保管員50～100元的罰款。

11、嚴(yán)格執(zhí)行《交舊領(lǐng)新管理制度》，交舊未達到規(guī)定比例者，停發(fā)材配并嚴(yán)格按欠交材料金額進行考核。

12、各生產(chǎn)單位要認真實行材料定額管理和開展班組五日核算管理工作，做到指標(biāo)層層分解落實，班組有目標(biāo)，個人有指標(biāo)。供應(yīng)公司配合礦綜合辦公室企管組負責(zé)對各隊五日核算工作的監(jiān)督、檢查和考核。

14、為了杜絕材料流失現(xiàn)象，除生產(chǎn)急需材料外，雙休日正常材料不予發(fā)放。

15、各單位相應(yīng)出臺本單位的材料管理辦法，加強材料管理及考核。

三、現(xiàn)場跟蹤管理

1、為保證采掘面的正常生產(chǎn)，工作面最多允許存放錨桿和錨索三天的正常用料；木托板、水泥藥卷、樹脂藥卷和噴漿料最多存放兩天的用料。超量存放時停止供應(yīng)。

2、在現(xiàn)場跟蹤管理過程中，對于生產(chǎn)現(xiàn)場的電纜、管路、道 軌、電纜鉤、管托架、道木、運輸皮帶、圓木和金屬棚子等，由生產(chǎn)部、機運部、通滅部和供應(yīng)公司按業(yè)務(wù)職責(zé)，負責(zé)統(tǒng)一安排回收復(fù)用或定點存放。對于到處亂扔、不服從統(tǒng)一安排或不及時回交的單位，給予集體300～500元的罰款，并罰隊長、書記各100元。

3、未按生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計斷面及支護形式掘進，經(jīng)驗收超出定額所耗材料由本隊承擔(dān)并進入當(dāng)月工資考核；凡生產(chǎn)技術(shù)部下達書面調(diào)整通知單的費用，由礦上按實際驗收量予以追加。

4、由于現(xiàn)場跟蹤管理不到位，核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成材料流失、浪費、給予供應(yīng)公司核算員50～100元處罰。

四、專項工程、大型材料及主要材料考核管理

1、專項工程竣工后以有關(guān)部門聯(lián)合現(xiàn)場驗收為準(zhǔn)結(jié)算，剩余材料、配件及時退庫，如有轉(zhuǎn)移材料現(xiàn)象，對該單位負責(zé)人和核算員各罰款50～100元，轉(zhuǎn)移材料費由該單位承擔(dān)。

2、支護材料、大型材料和通滅費用，由于部室管理不到位造成材料浪費，罰有關(guān)部室300～500元。

五、本辦法自二00九年三月二十六日起執(zhí)行

第五篇：農(nóng)機具、配件及燃料管理辦法

內(nèi)蒙古民豐薯業(yè)有限公司農(nóng)機服務(wù)部

農(nóng)機具設(shè)備、配件及燃料的 管理辦法

為規(guī)范農(nóng)機服務(wù)部機具設(shè)備、配件及燃料的時效性、穩(wěn)定性，經(jīng)公司商議決定，規(guī)范化管理，現(xiàn)決議如下：

1、所有基地配套機具，無經(jīng)理批示，不得離開服務(wù)基地；不

得以任何理由，任何方式變相服務(wù)非公司所轄基地。

2、下放到基地的配件備件及維護保養(yǎng)所使用的油料、配件、工具等易損品必須按照部門規(guī)定及時維護保養(yǎng)機具，不得

以任何理由，任何方式變相轉(zhuǎn)賣他人。

3、機具在基地所使用的作業(yè)用油（柴油），必須在完成基地

要求的作業(yè)任務(wù)的同時節(jié)約使用，更不得以任何理由，任

何方式變相轉(zhuǎn)賣他人。

4、以上三項規(guī)定，適用于農(nóng)機服務(wù)部的各崗位人員，必須嚴(yán)

于律己，格盡職守，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以所得款項的20倍罰款，扣除所有風(fēng)險抵押金，并且直接勒令開除；所有機具配套

工具除正常使用磨損損壞的，可以更換新工具，如丟失等

原因損失的，全部由機手自行承擔(dān)。

民豐薯業(yè)農(nóng)機服務(wù)部

2013年4月2日