第一篇：水晶琉璃工藝品生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查分析

水晶琉璃工藝品生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查分析

一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本信息調(diào)查分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手背景

發(fā)展歷史

重要領(lǐng)導(dǎo)人背景

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)規(guī)模分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水晶琉璃工藝品經(jīng)驗(yàn)

二、財(cái)務(wù)及銷售狀況調(diào)查分析

營運(yùn)能力分析

贏利能力分析

償債能力分析

三、水晶琉璃工藝品及價(jià)格策略調(diào)查分析

生產(chǎn)線

水晶琉璃工藝品特征

水晶琉璃工藝品主要客戶群

水晶琉璃工藝品價(jià)格體系

四、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)水晶琉璃工藝品調(diào)查

在行業(yè)所處的地位分析

市場(chǎng)潛力分析

市場(chǎng)占有率分析

五、潛在競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)分析

水晶琉璃工藝品明細(xì)

水晶琉璃工藝品種類

水晶琉璃工藝品服務(wù)

原材料采購成本調(diào)研

水晶琉璃工藝品價(jià)格體系調(diào)查

市場(chǎng)定位

供貨能力

六、水晶琉璃工藝品生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新水晶琉璃工藝品研發(fā)新水晶琉璃工藝品研發(fā)能力/周期分析

新水晶琉璃工藝品研發(fā)人員數(shù)量及專業(yè)素質(zhì)分析

新水晶琉璃工藝品與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新水晶琉璃工藝品性能比較新水晶琉璃工藝品研發(fā)經(jīng)費(fèi)分析

新水晶琉璃工藝品研發(fā)方式

新水晶琉璃工藝品專有技術(shù)與專利技術(shù)分析

七、水晶琉璃工藝品生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)能力

生產(chǎn)線情況（設(shè)備明細(xì)投資渠道技術(shù)水平生產(chǎn)能力使用率凈值率）生產(chǎn)環(huán)境分析

是否代加工（OEM）

八、水晶琉璃工藝品生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道研究

渠道體系

渠道模式

渠道價(jià)格體系

渠道報(bào)告制度

九、水晶琉璃工藝品生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售調(diào)查

銷售量與銷售額調(diào)查

銷售渠道調(diào)查

銷售模式調(diào)查

下游典型客戶調(diào)查

水晶琉璃工藝品供給價(jià)格調(diào)查

水晶琉璃工藝品供給及供貨周期調(diào)查

水晶琉璃工藝品供給及結(jié)算方式調(diào)查

水晶琉璃工藝品供給及結(jié)算周期調(diào)查

十、水晶琉璃工藝品生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理調(diào)查

人力資源管理調(diào)查

生產(chǎn)管理調(diào)查

營銷管理調(diào)查

營銷手段調(diào)查

企業(yè)采購政策調(diào)查

十一、水晶琉璃工藝品生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成長能力分析戰(zhàn)略定位

資源整合收效分析

核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

資源管理

企業(yè)文化

十二、水晶琉璃工藝品生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)（SWOT）分析

主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

競(jìng)爭(zhēng)策略

十三、水晶琉璃工藝品生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營銷策略分析主要目標(biāo)市場(chǎng)分析

客戶群特征分析

營銷戰(zhàn)略分析

廣告策略分析

公關(guān)策略分析

促銷策略分析

十四、水晶琉璃工藝品市場(chǎng)分析

市場(chǎng)容量分析

市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

市場(chǎng)增長速度及前景預(yù)測(cè)分析

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

市場(chǎng)集中度分析

市場(chǎng)主導(dǎo)企業(yè)分析

區(qū)域市場(chǎng)分析

季節(jié)性分析

競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)成功主要因素分析

進(jìn)出口分析

新進(jìn)入者威脅分析

替代品威脅分析

十五、水晶琉璃工藝品生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手原材料采購調(diào)研原材料（采購量來源平均價(jià)格）

供應(yīng)商情況

采購支付情況

十六、水晶琉璃工藝品生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水晶琉璃工藝品技術(shù)分析工藝流程分析

技術(shù)難點(diǎn)分析

市場(chǎng)最新技術(shù)分析

生命周期分析

差異化/同質(zhì)化分析

技術(shù)變革與水晶琉璃工藝品革新分析

十七、水晶琉璃工藝品生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手售后服務(wù)

是否送貨

水晶琉璃工藝品包修/保修期限

服務(wù)響應(yīng)速度

服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

服務(wù)程序

投訴/退貨處理程序

十八、水晶琉璃工藝品生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶情況調(diào)查分析關(guān)鍵客戶調(diào)查

客戶分布調(diào)查

客戶滿意程度分析

客戶維護(hù)模式分析

十九、同類水晶琉璃工藝品調(diào)查分析

同類水晶琉璃工藝品競(jìng)爭(zhēng)格局分析

同類水晶琉璃工藝品差異化分析

同類水晶琉璃工藝品市場(chǎng)占有率分析

同類水晶琉璃工藝品優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)比較分析

同類水晶琉璃工藝品市場(chǎng)區(qū)域與水晶琉璃工藝品定位比較分析同類水晶琉璃工藝品用戶結(jié)構(gòu)分析

同類水晶琉璃工藝品廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)比較分析

同類水晶琉璃工藝品促銷活動(dòng)比較分析

同類水晶琉璃工藝品公關(guān)活動(dòng)比較分析

同類水晶琉璃工藝品價(jià)格比較分析

同類水晶琉璃工藝品銷售策略比較分析

二十、水晶琉璃工藝品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

廣告促銷戰(zhàn)略

水晶琉璃工藝品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略

合作方式分析

技術(shù)研發(fā)路線分析

第二篇：關(guān)于水晶工藝品的調(diào)查問卷

關(guān)于水晶工藝品的調(diào)查問卷

您好！為了更好地了解消費(fèi)者對(duì)水晶產(chǎn)品需求的趨勢(shì)，從而更好地服務(wù)于廣大的消費(fèi)者，以及彌補(bǔ)水晶產(chǎn)品市場(chǎng)的空缺，使得所有消費(fèi)者都能在這找到，你們的所愛。謝謝您的合作！

1．您的性別是（）

A男B女

2．您的職業(yè)是（）

A醫(yī)生B商人C老師

D學(xué)生E農(nóng)民F其他

3．您處的年齡階段是（）

A 18歲以下B 18-25之間C 25-30之間

D 31-40歲以上E 40歲以上

4．面對(duì)繽紛多彩的水晶工藝系列，你會(huì)選擇那一種？（）

A、辦公系列B、風(fēng)景系列C、生肖系列

D、情侶系列E、其他

5．你比較喜歡用哪種材料做的水晶工藝品？（）

A、白水晶B、紫水晶C、黃水晶D、幽靈水晶 E、茶水晶F、發(fā)晶G、粉晶H、其他

6．假如購買水晶工藝品，你會(huì)選擇應(yīng)用于生活中哪一方面？（）

A、室內(nèi)擺設(shè)B、身體掛飾 C、生活用具D、禮品E、其他

7．對(duì)于裝飾品類的水晶工藝品，那種價(jià)位比較適合你？（）

A、50元以內(nèi)B、50到500元

C、500元到1000元E、1000元以上

8．關(guān)于水晶設(shè)計(jì)的主題思想文化，你傾向哪種水晶？（）

A、宗教思想B、傳統(tǒng)文化C、身份地位

D、時(shí)代潮流E、情感生活

9．您認(rèn)為東海水晶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)是

A文化的優(yōu)勢(shì)B“能人”的力量

C是原材料集散優(yōu)勢(shì)D 政府的扶持

10．您認(rèn)為水晶產(chǎn)業(yè)的不足之處是

A水晶加工噪聲B家庭作坊式經(jīng)營擠壓產(chǎn)業(yè)發(fā)展 C高能耗低產(chǎn)出D環(huán)境污染嚴(yán)重

11．你對(duì)東海水晶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向有什么建議？

第三篇：關(guān)于水晶工藝品的調(diào)查問卷

關(guān)于水晶工藝品的調(diào)查問卷

您好！為了更好地了解消費(fèi)者對(duì)水晶產(chǎn)品需求的趨勢(shì)，從而更好地服務(wù)于廣大的消費(fèi)者，以及彌補(bǔ)水晶產(chǎn)品市場(chǎng)的空缺，使得所有消費(fèi)者都能在這找到，你們的所愛。謝謝您的合作！

1、您的性別是

A男B女

2您的職業(yè)是

A醫(yī)生B學(xué)生

C辦公人員D其他

3您處的年齡階段是

A18歲以下B18~25之間

D25~40之間D40歲以上

4您認(rèn)為浦江水晶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)是

A文化的優(yōu)勢(shì)B“能人”的力量

C是原材料集散優(yōu)勢(shì)D 政府的扶持

5您認(rèn)為水晶產(chǎn)業(yè)的不足之處是

A水晶加工噪聲B家庭作坊式經(jīng)營擠壓產(chǎn)業(yè)發(fā)展 C高能耗低產(chǎn)出D環(huán)境污染嚴(yán)重

6、中國制造網(wǎng)對(duì)水晶工藝產(chǎn)品的銷售有影響嗎？

A、影響較大B、影響較小

C、沒有影響D、不清楚

7、您認(rèn)為如果要在中國制造網(wǎng)銷售水晶工藝產(chǎn)品，需要在推廣服務(wù)方面做哪些工作？

A、水晶產(chǎn)品展示臺(tái)的建設(shè)B、產(chǎn)品廣告設(shè)計(jì)工作

C、吸引買家注意力D、商業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造

8、假如購買水晶工藝品，你會(huì)選擇應(yīng)用于生活中哪一方面？（）

A、室內(nèi)擺設(shè)B、身體掛飾

C、生活用具D、禮品

E、其他

9、關(guān)于水晶設(shè)計(jì)的主題思想文化，你傾向哪種水晶？（）

A、宗教思想B、傳統(tǒng)文化C、身份地位

D、時(shí)代潮流E、情感生活

10、您對(duì)浦江水晶未來發(fā)展的規(guī)劃與設(shè)想有何意見

第四篇：如何做好企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

如何做好企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析[1]

一、做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要步驟

1.確認(rèn)本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

廣義而言,企業(yè)可將制造相同產(chǎn)品的公司視為竟?fàn)帉?duì)手。

2.確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位是什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利潤目標(biāo)是什么并注意竟?fàn)帉?duì)手用于攻擊不同產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分區(qū)域的目標(biāo)。

3.確定竟?fàn)帉?duì)手的戰(zhàn)略。

4.確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)。

5.確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)模式。

6.最后確定公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要內(nèi)容1.竟?fàn)帉?duì)手的市場(chǎng)占有率分析。

分析總體的市場(chǎng)占有率是為了明確本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比在市場(chǎng)中所處的位置是什么是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者還是市場(chǎng)的參與者。

分析細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率是為明確在哪個(gè)市場(chǎng)區(qū)域或是哪種產(chǎn)品是具有競(jìng)爭(zhēng)力的,在哪個(gè)區(qū)域或是哪種產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位,從而為企業(yè)制定具體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供依據(jù)。

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況分析。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)狀況的分析主要包括盈利能力分析、成長性分析和負(fù)債情況分析、成本分析等等。

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盈利能力分析。

盈利能力通常采用的指標(biāo)是利潤率。

比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與本企業(yè)的利潤率指標(biāo),并與行業(yè)的平均利潤率比較,判斷本企業(yè)的盈利水平處在什么樣的位置上。

同時(shí)要對(duì)利潤率的構(gòu)成進(jìn)行分析。

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長性分析。

主要分析的指標(biāo)是產(chǎn)銷量增長率、利潤增長率。

同時(shí)對(duì)產(chǎn)銷量的增長率和利潤的增長率做出比較分析,看兩者增長的關(guān)系。

是利潤的增長率快于產(chǎn)銷量的增長率,還是產(chǎn)銷量的增長率快于利潤的增長率。一般說來利潤的增長率快于產(chǎn)銷量增長率,說明企業(yè)有較好的成長性。

5.竟?fàn)帉?duì)手的產(chǎn)能利用率分析。

產(chǎn)能利用率是指企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)能力的程度,很顯然,企業(yè)的產(chǎn)能利用率高,則單位產(chǎn)品的固定成本就相對(duì)的低。

所以要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)能利用率情況進(jìn)行分析。

6.竟?fàn)帉?duì)手的創(chuàng)新能力分析。

對(duì)竟?fàn)帉?duì)手學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的分析,可以從如下的幾個(gè)指標(biāo)來進(jìn)行(1)推出新產(chǎn)品的速度,這是檢驗(yàn)企業(yè)科研能力的一個(gè)重要的指標(biāo)。

(2)科研經(jīng)費(fèi)占銷售收人的百分比,這體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度。

(3)銷售渠道的創(chuàng)新。

主要看竟?fàn)帉?duì)手對(duì)銷售渠道的整合程度。

(4)管理創(chuàng)新。

三、建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息采集分析系統(tǒng)市場(chǎng)逐鹿,強(qiáng)手如林,要想在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

除了具備有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)外,還必須掌握現(xiàn)代化的信息手段,善于利用并建立高效健全、反應(yīng)靈敏的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息采集分析系統(tǒng)—競(jìng)爭(zhēng)決策支持系統(tǒng),以便全面了解競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化,鞏固國內(nèi)市場(chǎng)陣地,搶占國際市場(chǎng)份額。

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要信息來源。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要信息來源包括竟?fàn)幥閳?bào)咨詢研究機(jī)構(gòu),各種信息調(diào)查報(bào)告,行業(yè)研究報(bào)告,報(bào)刊和專業(yè)雜志,行業(yè)協(xié)會(huì)出版物,文件互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)據(jù)庫,工商企業(yè)名錄,企業(yè)自身內(nèi)部員工、價(jià)值鏈上的企業(yè)、業(yè)內(nèi)資深人士等,各項(xiàng)展會(huì)等。

2.做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作,建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息采集分析系統(tǒng)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息采集分析系統(tǒng)包括競(jìng)爭(zhēng)信息工作的組織保障、人員配備以及相應(yīng)的系統(tǒng)軟件支持、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)各方面的內(nèi)容。

只有建立了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息采集分析系統(tǒng),才會(huì)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)測(cè)和分析,變成一項(xiàng)日常的工作,才可能及時(shí)地掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài),為企業(yè)決策提供及時(shí)的信息。

3.建立符合行業(yè)特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型。

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),了解每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所可能采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)及其成功的可能,各竟?fàn)帉?duì)手對(duì)其他公司的戰(zhàn)略行動(dòng)可能做出的反應(yīng),以及各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷和環(huán)境的變化作出的反應(yīng)等。

4.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息采集分析系統(tǒng)的科學(xué)應(yīng)用。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息采集分析系統(tǒng)的應(yīng)用是建立它的目的和關(guān)鍵。

首先,該體系能夠系統(tǒng)地搜集、記錄和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料信息,并且保持不斷更新狀態(tài)。為了很好地利用該系統(tǒng),企業(yè)須有一個(gè)專門的小組,定期對(duì)系統(tǒng)中的信息進(jìn)行分析。

第五篇：行業(yè)形態(tài)分析—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查

家居行業(yè)形態(tài)分析—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查

1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本資料：

① 名稱：地點(diǎn)：聯(lián)系電話：② 營業(yè)面積和分布：③ 成立背景和發(fā)展史：④ 營業(yè)額（2003—2004）：⑤ 雇員人數(shù)（2003－2004）：⑥ 員工平均年齡：

2）定位及政策：

① 商品布局及重點(diǎn)：②購買客戶群體及行為：③品牌分類和分布：⑦ 廣告策略和競(jìng)爭(zhēng)性活動(dòng)：⑧ 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：⑨ 經(jīng)銷商政策：⑩ 內(nèi)部刊物：

3）企業(yè)文化：

①精神文化：②制度文化：③行為文化：

4）管理機(jī)制：

①客戶服務(wù)：②送貨期限及收費(fèi)：③班車路線：④顧客投訴：