第一篇：中鐵隧道股份有限公司分包方設備管理辦法

中鐵隧道股份有限公司文件

隧股設物[2007]46號

中鐵隧道股份有限公司分包項目設備管理辦法

公司各片區(qū)指揮部、各分公司、各項目經(jīng)理部（工區(qū)）： 隨著股份公司分包項目比例的不斷增加,為規(guī)范對分包方設備的管理, 規(guī)避項目管理過程中的風險和合同糾紛,維護企業(yè)利益，現(xiàn)將《中鐵隧道股份有限公司分包方設備管理辦法》予以公布，作為隧股設物【2004】273號文件《中鐵隧道股份有限公司機械設備管理實施細則》的補充部分共同執(zhí)行。請各項目經(jīng)理部（工區(qū)）、各分公司遵照執(zhí)行。

一、簽訂分包合同的要求

1、在簽訂分包合同時應根據(jù)項目的實施性施工組織設計明確投入施工必需的機械設備（包括機具）的名稱、型號、技術(shù)狀況、數(shù)量，明確進場期限，并制定違約處罰條款。

2、簽訂合同時根據(jù)“分包合同管理辦法”在收取履約保證金的同時應考慮到其中設備不按合同要求進場時的履約保

證問題，以督促分包方承諾投入的設備按要求進場。

二、進場驗收管理

1、按照合同要求對分包方進場的設備及時組織驗收，驗收過程中如發(fā)現(xiàn)與合同承諾要求不附，應書面要求分包方限期進行更換滿足要求的設備，否則我方有權(quán)按照違約責任對分包方進行處罰。

2、分包方進場的設備應要求其提供能夠證明真實設備價格的有效憑證和已使用時間的有效文件，并且要對設備機況進行評估后確認。

3、驗收完成應形成書面驗收資料，并經(jīng)雙方簽字認可。

三、使用過程中的管理

1、經(jīng)驗收合格的進場設備，沒有得到我方的同意不允許中途退場。

2、項目部要對分包方的設備建立臺帳進行管理，分包方設備臺帳應每季度報股份設物部備案。

3、項目部按照股份公司的有關(guān)設備管理制度對分包方設備的操作使用、維護修理和安全防護設施等進行監(jiān)督管理，并不定期的組織對分包方設備的管理情況進行監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮機械效能，確保安全使用。

四、合同終止和解除合同后的設備退場管理

1、工程完工和合同終止，分包方應按照我方的總體安排在規(guī)定的時間內(nèi)及時組織設備的退場，以保證工程按期交驗。

2、在合同執(zhí)行過程中如遇各種原因造成中途解除合同，我方應要求分包方的設備在規(guī)定的期限及時退場，我方不接受設備的轉(zhuǎn)讓。

2、如遇特殊情況，項目部可以綜合考慮，按照進場驗收時的設備價格和已使用時間、現(xiàn)有機況再次進行評估后確定接收價格，報股份設物部審核后進行接收。

3、對于接收的轉(zhuǎn)讓設備，由項目部建帳進行管理，在項目完工后可以及時進行處理，處理價格與接收價格之間的差額部分沖抵項目成本。

五、此辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由設物部負責解釋。

二○○七年一月十日

主題詞：設備管理辦法

抄送：本部各部門。

中鐵隧道股份有限公司辦公室2007年1月30日發(fā)

第二篇：中鐵隧道股份有限公司分包方設備管理辦法

中鐵隧道股份有限公司文件 隧股設物[2007]46號

中鐵隧道股份有限公司分包項目設備管理辦法

公司各片區(qū)指揮部、各分公司、各項目經(jīng)理部（工區(qū)）：

隨著股份公司分包項目比例的不斷增加,為規(guī)范對分包方設備的管理, 規(guī)避項目管理過程中的風險和合同糾紛,維護企業(yè)利益，現(xiàn)將《中鐵隧道股份有限公司分包方設備管理辦法》予以公布，作為隧股設物【2004】273號文件《中鐵隧道股份有限公司機械設備管理實施細則》的補充部分共同執(zhí)行。請各項目經(jīng)理部（工區(qū)）、各分公司遵照執(zhí)行。

一、簽訂分包合同的要求

1、在簽訂分包合同時應根據(jù)項目的實施性施工組織設計明確投入施工必需的機械設備（包括機具）的名稱、型號、技術(shù)狀況、數(shù)量，明確進場期限，并制定違約處罰條款。

2、簽訂合同時根據(jù)“分包合同管理辦法”在收取履約保證金的同時應考慮到其中設備不按合同要求進場時的履約保

我方應要求分包方的設備在規(guī)定的期限及時退場，我方不接受設備的轉(zhuǎn)讓。

2、如遇特殊情況，項目部可以綜合考慮，按照進場驗收時的設備價格和已使用時間、現(xiàn)有機況再次進行評估后確定接收價格，報股份設物部審核后進行接收。

3、對于接收的轉(zhuǎn)讓設備，由項目部建帳進行管理，在項目完工后可以及時進行處理，處理價格與接收價格之間的差額部分沖抵項目成本。

五、此辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由設物部負責解釋。

二○○七年一月十日

主題詞：設備

管理

辦法 抄送：本部各部門。

中鐵隧道股份有限公司辦公室 2007年1月30日發(fā)

第三篇：中鐵一局集團有限公司分包方管理辦法

中鐵一局集團有限公司分包方管理辦法

第一章 總 則

第一條 為深化企業(yè)改革，推進工程項目精細化管理，健全集團公司分包方管理機制，強化公司后臺管控力度，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》、《關(guān)于加強作業(yè)層隊伍建設的指導意見》、《工程施工分包管理暫行辦法》、《勞務企業(yè)使用管理辦法》等文件規(guī)定，結(jié)合建筑市場特點與集團公司分包方管理現(xiàn)狀，將集團公司《分包方管理辦法》、《合格分包方管理辦法》、《分包方注冊登記管理實施細則》三個文件進行整合，并進一步修訂完善，形成本辦法。

第二條 本辦法按照互利雙贏、協(xié)同發(fā)展、資源合作、促進生產(chǎn)的宗旨，全過程規(guī)范分包方管理行為，以符合國家法律法規(guī)的要求，滿足集團公司項目管理的需要。

第三條 本辦法適用于集團公司、子（分）公司、項目部三級對分包方的管理。子（分）公司可根據(jù)本辦法，結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，制定或完善本單位的分包方管理實施細則。

第二章 概念釋義

第四條 本辦法所稱分包方是指企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)等級證、安全生產(chǎn)許可證、稅務登記證等五證齊全，授權(quán)委托書真實有效，市場信譽良好，具有一定的施工能力和業(yè)

情況符合要求，集團公司考核評價結(jié)果為“合格”及以上。

3、未發(fā)生惡意討薪、鬧事、上訪等事件，未列入近三年集團公司發(fā)布的《不合格分包方名錄》及股份公司發(fā)布的《年審不合格外部勞務隊伍名單》。

第六條 本辦法對分包方實行“四個集中”和“兩個統(tǒng)一”管理。

（一）四個集中

集中準入：分包方的注冊登記、資格準入集中在集團公司。集中選擇：分包方的選用審批集中在子（分）公司。集中年審：分包方的年審集中在集團公司。

集中發(fā)布：合格分包方名錄、不合格分包方名錄的發(fā)布集中在集團公司和股份公司。

（二）兩個統(tǒng)一

統(tǒng)一管理流程：集團公司制定準入、選用、年審等工作流程，子（分）公司、項目部統(tǒng)一按照規(guī)定流程開展具體業(yè)務工作。

統(tǒng)一評價標準：集團公司制定分包方考核評價標準，子（分）公司、項目部統(tǒng)一按照評價標準定期開展考核評價工作。

第七條 各級單位按照中國中鐵股份有限公司《工程項目成本管理信息系統(tǒng)》、《勞務企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)》要求，積極組織實施分包方管理信息化建設，建立分包方管理信息化平臺。

第三章 管理體系

第八條 建立集團公司、子（分）公司和項目部三級分包方管理體系，重點對分包方的引進注冊、選擇確定、合同簽訂、施

查制度。所有分包方必須在集團公司注冊登記，資格準入后由集團公司統(tǒng)一管理，子（分）公司及項目部擇優(yōu)選用。

第十四條 集團公司分包方注冊登記、年審實行分級管理。集團公司成本部是分包方注冊登記主責部門，主要負責分包方注冊登記審批及證書發(fā)放、年審、注冊登記名單發(fā)布。子（分）公司主要負責引進分包方，審查、審核分包方注冊資料。

第十五條 分包方在集團公司范圍內(nèi)進行專業(yè)分包或勞務分包前必須先辦理注冊登記手續(xù)。

第十六條 分包方注冊登記程序

對于進入集團公司注冊登記的分包方，由分包方提出申請，填報《分包方注冊申請報告》，提供資質(zhì)證照（營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)等級證、安全生產(chǎn)許可證、稅務登記證、法定代表人及授權(quán)委托代理人身份證、法定代表人授權(quán)委托書）、自有機械設備及周轉(zhuǎn)材料、主要技術(shù)管理人員和技工、近三年施工業(yè)績證明、資金狀況及安全、質(zhì)量、信譽等資料兩份，給擬合作子（分）公司分包方管理部或業(yè)務主責部門。由分包方管理部或業(yè)務主責部門填報《分包方企業(yè)資格注冊審批表》，并組織相關(guān)部門在7日內(nèi)完成對申報資料的逐項審查，審查合格后報公司分管副總經(jīng)理審批，按要求填報《分包方企業(yè)資格注冊審批表》的審批意見，并上報集團公司成本部審批。子（分）公司相關(guān)部門對分包方注冊審查原則上按以下職責進行劃分，各子（分）公司可根據(jù)自身情況進行調(diào)整。

1、分包方管理部或業(yè)務主責部門主要審查“五證”及相關(guān)

第二十二條 分包方注冊登記后，集團公司建立分包方注冊登記管理檔案，統(tǒng)一發(fā)布集團公司分包方注冊登記名單，并根據(jù)分包方注冊登記情況每季度發(fā)布新增分包方注冊登記名單。

第二十三條 子（分）公司應及時了解掌握分包方使用過程中信息變化情況，已注冊登記分包方的工商登記、資質(zhì)等級、主要人員變更、生產(chǎn)經(jīng)營狀況等發(fā)生變化時，應及時收集相關(guān)信息并上報集團公司，集團公司將根據(jù)分包方信息變化情況及時更新分包方注冊登記臺帳。

第二十四條 凡在集團公司注冊登記的分包方在集團公司范圍內(nèi)承攬施工任務必須與其注冊信息相匹配。

第二十五條 為了均衡發(fā)揮分包方的施工優(yōu)勢，子（分）公司應加強對分包方任務分配的管控，確保工程項目施工順利進行，原則上注冊登記的分包方不得同時在集團公司三個以上項目承擔施工任務，且在同一個項目簽訂的分包合同不能超過三份。對于因分包方自身管控能力不足，工地施工不暢，出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的，要及時調(diào)整任務，對于存在隱患的要及時進行清退。

第二十六條 分包方應對其提供的申報資料的真實性負責，凡在審查、審核、審批過程中發(fā)現(xiàn)分包方申報的證照、資料存在偽造、虛假或其它違反誠實信用原則等事實，將直接取消該分包方注冊登記資格。

第二十七條 子（分）公司在審核分包方注冊登記資料過程中應嚴格把關(guān)，對不符合注冊登記條件的分包方不得上報，對弄虛作假、不按要求履行審查、審核職責的單位，集團公司暫?；?/p>

過集中招標或議標方式選擇分包方。評標結(jié)果需經(jīng)子（分）公司審批后，才能最終確定中標分包方，并發(fā)中標通知書。

第三十三條

分包方的選擇，除以下情況外，必須采用招標方式確定分包方：

（一）備選的分包方不足三家的；

（二）因工程自身特點需要議標的；

（三）特殊情況經(jīng)子（分）公司項目管理委員會或總經(jīng)理批準的。

第三十四條

凡是采取招標方式選擇分包方，必須編制招標文件、評標辦法，按照發(fā)招標文件、收投標書、組織評標、公布評標結(jié)果、發(fā)中標通知書的程序進行。為防止分包方圍標或串標，保證項目利潤空間，招標時應參考集團公司公布的分包指導價格合理確定標底。

第三十五條

同一招標內(nèi)容一般不得少于三家分包方參加競標，原則上同一工程類別至少選擇兩個以上分包方，以利于相互競爭和制約。

第三十六條 采用議標方式選用分包方時，原則上參與議標的分包方不應少于兩家。議標時應對分包方的報價、資源配臵、施工組織、安全質(zhì)量措施等進行評價，公平、合理選用分包方。

第三十七條 合格分包方名錄中的不同等級分包方參加同一施工內(nèi)容的競標，同等條件下優(yōu)先選用優(yōu)秀分包方，其次是良好分包方，再次是合格分包方。

第三十八條 堅持平等互利的原則，在市場化競爭的前提

定辦理。分包合同簽訂后，如果在規(guī)定的時間內(nèi)分包方的人員、設備沒有到場，則認定該分包方自動放棄中標，分包合同終止，分包方承擔相應的違約責任，履約保證金不退還。

第四十五條 合同價款、承包內(nèi)容、結(jié)算方式等關(guān)鍵性條款必須經(jīng)項目部項目管理委員會研究確定。

（一）承包模式按照工程類別確定，原則上除專業(yè)性較強或技術(shù)結(jié)構(gòu)復雜的工程項目采用專業(yè)分包外，一般應采用分工序勞務分包，包括二三項材料，不包括主要材料，或分工序勞務分包與設備租賃相結(jié)合承包模式。嚴禁以綜合指標單價承包（如橋、涵、隧按延米單價承包）。

（二）分包合同原則上必須采用單價承包，分包單價實行一次包死，不得隨意調(diào)整。分包合同單價表中應包括支付項目編號、支付項目名稱、計量單位、工程數(shù)量、承包單價、總價、工作內(nèi)容等。工作內(nèi)容中應清楚說明每一項單價所包含的工序內(nèi)容及費用組成，不得以“全費用承包”或“單價包括所有工作內(nèi)容”等方法籠統(tǒng)表述。

（三）分包合同單價原則上不得超出集團公司公布的勞務分包指導價格。特殊情況超出的，按照勞務限價管理的相關(guān)規(guī)定，必須報請集團公司審批。

（四）對工程所在地政府、業(yè)主或行業(yè)有特殊規(guī)定的，其承包模式應符合相關(guān)規(guī)定，但實施前必須上報子（分）公司審批后執(zhí)行。

第四十六條 合同必須由簽約方法定代表人或法人委托的

進場勞務工的姓名、年齡、性別、身份證號、家庭住址、工種、健康狀況及進場時間等，并對進場勞務工的身份證及勞務工與分包方簽訂的勞動合同進行備案。勞務工《花名冊》實行動態(tài)管理，及時掌握勞務工的進出場情況。

（三）項目部應對分包方進場的勞務工進行崗前培訓，內(nèi)容包括現(xiàn)場管理制度、作業(yè)要求、安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術(shù)交底、勞動保護等。

（四）分包方進場后，項目部業(yè)務主責部門應及時將分包方及其進場勞務工的相關(guān)信息按要求錄入到《工程項目成本管理信息系統(tǒng)》、《勞務企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)》，施工過程中根據(jù)實際變化情況對錄入的信息及時更新，實行動態(tài)管理。

第四十九條 分包方現(xiàn)場管理

對分包方在履約過程中的技術(shù)和進度管理、物資和機械設備管理、安全質(zhì)量環(huán)保和職業(yè)健康管理等執(zhí)行集團公司相關(guān)業(yè)務主責部門制定的管理辦法。

第七章 計量支付

第五十條 總體要求

（一）項目部必須按月對已完工程進行現(xiàn)場驗收、計量，累計計量加剩余數(shù)量不得突破合同總量（含變更設計）。質(zhì)量不達標的工程不得計量，返工費用由責任方承擔。

（二）項目部必須按照規(guī)定流程每月為分包方辦理計價結(jié)算手續(xù)，建立各項扣款清單。計價總額必須控制在合同總價以內(nèi)，不得突破合同總價。

系統(tǒng)》流程審批。

（二）安質(zhì)部負責對已完工程進行質(zhì)量評定，質(zhì)量不達標的不得計量，對發(fā)現(xiàn)不良施工行為出具罰單，于26日前報工經(jīng)部。

（三）物機部根據(jù)分包方每月領料和機械使用情況，計算當月應扣材料費和機械使用費，填寫扣款清單，經(jīng)雙方簽認后，于26日前報工經(jīng)部。

（四）其他部門根據(jù)具體管理規(guī)定，計算當月有關(guān)管理或獎罰費用，填寫扣款清單，經(jīng)雙方簽認后，于26日前報工經(jīng)部。

（五）工經(jīng)部根據(jù)清方數(shù)量、合同單價、各項扣款、獎罰情況進行驗工計價，完成《工程項目成本管理信息系統(tǒng)》審批流程，于當月28日前報財務部。

（六）財務部根據(jù)合同約定例行、例外支付比例控制付款。第五十二條 項目部在辦理計量支付時必須做到“三統(tǒng)一”(統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺帳)、“四不結(jié)算”（沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價不結(jié)算、超合同清單項目不結(jié)算）、“五不付款”（簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財務規(guī)定的簽字不付款）。

第五十三條 末次計量結(jié)算

（一）對于分包方已完成合同約定工作量的項目，項目部相關(guān)部門在項目經(jīng)理組織下及時對分包方已完工程進行驗收，并做出總體質(zhì)量評定，在確定無遺留問題的前提下，與分包方辦理末次結(jié)算手續(xù)，按程序報公司審批后，簽訂末次結(jié)算協(xié)議（合同封

門；集團公司對分包方考核評價的第一責任人為業(yè)務分管副總經(jīng)理，主責部門為成本管理部。

（二）集團公司、子（分）公司、項目部分別成立的項目管理委員會負責監(jiān)督考核評價工作的開展。

第五十七條 考核評價內(nèi)容

（一）分包方考核評價分為基本情況、資源配臵、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、現(xiàn)場文明施工、綜合管理及法律糾紛等八項考核評價指標，同時設有考核評價細目。

（二）專業(yè)分包方考核評價內(nèi)容

1、基本情況占10分，包括企業(yè)“三標一體”管理體系認證及運行情況，技術(shù)人員數(shù)量、現(xiàn)場負責人配備、施工業(yè)績等內(nèi)容。

2、資源配臵占10分，包括現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員的配臵、員工培訓考核、自帶設備配臵等內(nèi)容。

3、安全管理占20分，包括專（兼）職安全員配備、人員培訓上崗、安全措施、檢查及整改、安全事故處罰等內(nèi)容。

4、質(zhì)量管理占15分，包括專（兼）職質(zhì)檢員配備、質(zhì)量檢查、完工質(zhì)量驗收、整改措施、質(zhì)量事故處罰等內(nèi)容。

5、進度管理占15分，主要考核總工期及節(jié)點工期，以及月度施工計劃完成情況。

6、現(xiàn)場文明施工占10分，包括場地布臵、機械設備、材料堆放、施工用電和住地環(huán)境等內(nèi)容。

7、綜合管理占10分，包括專業(yè)分包合同簽訂、勞務用工合同備案、勞務工工資發(fā)放、進場人員遵紀守法等內(nèi)容。

任務時，如半年考核期內(nèi)兩次考核評價一次合格一次不合格，限10日內(nèi)整改達標，并限制一次投標機會；如整改未達標，則考核評價認定為不合格，應終止合同執(zhí)行并清退出場，列入公司不合格分包方名錄；如連續(xù)兩個季度考核評價為不合格，應終止合同執(zhí)行并清退出場，列入公司不合格分包方名錄。

（四）同一分包方在一個子（分）公司兩個及以上項目部承擔施工任務時，如同一項目部連續(xù)兩個季度內(nèi)出現(xiàn)兩次考核評價不合格，應終止合同執(zhí)行并清退分包方在該項目的下屬作業(yè)隊，限制該分包方兩次投標機會；如不同項目部兩個季度內(nèi)出現(xiàn)兩次考核評價不合格，限10日內(nèi)整改達標，限制兩次投標機會；如整改未達標，則考核評價認定為不合格，應終止公司范圍內(nèi)所有合同執(zhí)行并清退分包方出場，列入公司不合格分包方名錄；如不同項目部兩個季度內(nèi)出現(xiàn)三次考核評價不合格，應終止公司范圍內(nèi)所有合同執(zhí)行并清退該分包方，列入不合格分包方名錄。

（五）同一分包方在兩個及以上子（分）公司項目部承擔施工任務時，如兩個季度內(nèi)考核評價一個合格而另一個不合格，評定為不合格的子（分）公司應終止合同執(zhí)行并清退該分包方下屬作業(yè)隊，評定為合格的子（分）公司限制該分包方一次投標機會；如有兩個及以上子（分）公司考評為不合格，應終止公司范圍所有合同執(zhí)行并清退該分包方，列入公司不合格分包方名錄。

（六）有下列情形之一的分包方，不進行考核評價，由所在公司提供詳細資料，上報集團公司成本部審查，經(jīng)公司分管領導審批，列入公司不合格分包方名錄并上報股份公司。

包方考核評價表》打分，扣分必須寫明扣分事實依據(jù)，表達不詳時可另附說明。

2、季度末綜合考評應與日常管理和檢查相結(jié)合，每項扣分須檢查人員簽字。

3、項目部每次考核評價時，項目管理委員會必須召開專題會議，通報本次考核評價結(jié)果?？荚u為合格及合格以上分包方的考核評價基礎資料由項目部保存至本項目正式驗交；考評為不合格分包方的考核評價資料一式三份，一份項目部保存，兩份上報子（分）公司主責部門，對考評為不合格的分包方要求除考核評價表外，必須有較詳細的說明資料。

4、項目部每季度對分包方的考核評價結(jié)果，應形成書面報告，經(jīng)項目經(jīng)理簽字并加蓋項目部公章，于下季度首月5日前報子（分）公司業(yè)務主責部門。

5、合同履行完畢1個月內(nèi)，項目部對分包方進行履約總體情況考核評價，與季度考評重合則合并進行；履約總體情況考評內(nèi)容與季度考評內(nèi)容相同，并隨同季度考評結(jié)果資料上報。

（二）子（分）公司對分包方的考核評價

1、分包方管理部或業(yè)務主責部門要做好項目部對分包方考核評價工作的指導，加強對現(xiàn)場日常檢查，收集項目部使用管理分包方的有關(guān)資料，作為修正項目部評價分包方的有效證據(jù)，對存在問題提出整改措施，并監(jiān)督落實整改效果。

2、收集整理分包方季度考核評價資料，分析確認本公司合格分包方名錄及不合格分包方名錄。如發(fā)現(xiàn)項目部考核評價為不

本部對不合格分包方的考核評價資料存檔，并將不合格分包方的信息上報股份公司。

4、及時轉(zhuǎn)發(fā)股份公司《年審不合格外部勞務隊伍名單》。

5、受理分包方對違規(guī)考核評價行為的申訴與舉報，負責調(diào)查處理并追究責任。

第六十條 考核評價工作相關(guān)要求

（一）堅持公開、公平、公正的原則對分包方進行考核評價，各級項目管理委員會成員要以對企業(yè)和分包方負責的態(tài)度開展考核評價工作，保證考核評價結(jié)果客觀、真實。

（二）考核評價結(jié)果分為四個等級：優(yōu)秀、良好、合格、不合格，子（分）公司在選擇使用時應按優(yōu)秀、良好、合格的次序進行選用，在采用招（議）標方式確定分包方時，同等條件下必須優(yōu)先選用等級高的分包方。

（三）列入集團公司《不合格分包方名錄》、股份公司《年審不合格外部勞務隊伍名單》中的分包方，在集團公司范圍三年內(nèi)不得再使用，對于違規(guī)使用的則按照《中鐵一局集團有限公司責任追究辦法》處理。

第九章 年 檢

第六十一條 集團公司對分包方注冊登記和使用實行年檢制，分包方每年年檢時間為當年3月份。

第六十二條 已取得集團公司分包方資格注冊證書，并經(jīng)年檢合格的原注冊證書繼續(xù)有效。凡是在集團公司范圍間斷承攬施工任務超過兩年的分包方必須重新注冊。

場，防止進場后因合同條款協(xié)商不一致而使分包方威逼要挾、索要損失或阻礙施工。

（二）對于為滿足業(yè)主檢查、搶險救災、應對緊急情況等特殊原因需分包方提前進場的，必須經(jīng)子（分）公司分管領導或主要領導批準，可以在簽訂意向性協(xié)議后進駐現(xiàn)場，進場后1個月內(nèi)必須簽訂正式合同。

（三）意向性協(xié)議內(nèi)容必須包括工程名稱和范圍，承包方式以及單價確定原則，人員及設備進場數(shù)量和時間，限制條件（無條件執(zhí)行總承包合同、集團公司及項目部的管理制度），違約責任（不承擔分包方退場的任何違約賠償責任）等基本內(nèi)容。

第六十八條 嚴禁隱瞞分包方中途退場。

（一）項目施工過程中發(fā)生分包方中途退場現(xiàn)象必須如實上報，分包方中途退場分為正常退場和非正常退場兩種情形。

（二）分包方中途正常退場是指分包方不能滿足施工要求被項目部清退或因自身原因主動請退，并嚴格按照合同約定履行退場手續(xù)，未發(fā)生阻礙施工的情形。

分包方中途非正常退場是指在清退分包方或分包方請退時，違反合同約定要求結(jié)算或賠償損失，并采用占場阻工、聚眾鬧事、媒體干擾、惡意訴訟等手段阻礙工程進展或損害企業(yè)合法利益的情形。

（三）分包方中途正常退場后7日內(nèi)，項目部將退場概況上報所屬子（分）公司，子（分）公司接報后7日內(nèi)上報集團公司成本部。退場概況應包含：分包方名稱、法定代表人、履約負責

5的，經(jīng)調(diào)查取證、責任認定后移交相關(guān)部門實施問責。

第七十二條 對于違反本辦法規(guī)定，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，依照《中鐵一局集團有限公司責任追究辦法》和有關(guān)專項處罰規(guī)定追究責任并賠償損失。

第七十三條 違反本辦法并觸犯法律的，依法移交司法機關(guān)處理。

第十二章 附 則

第七十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。集團公司原發(fā)布的《中鐵一局集團有限公司分包方管理辦法》(中鐵一項目[2011]162號)、《中鐵一局集團有限公司合格分包方管理辦法》(中鐵一項目[2014]269號)、《中鐵一局集團有限公司分包方注冊登記管理實施細則》(中鐵一成本[2014]521號)三個文件廢止。

第七十五條 本辦法由集團公司成本管理部負責解釋。

附表：

1、分包方資格注冊申請報告

2、分包方企業(yè)資格注冊審批表

3、分包方注冊登記申請匯總表

4、分包方年檢登記匯總表

5、專業(yè)分包方考核評價表

6、勞務分包方考核評價表

第四篇：A5標防汛總結(jié)中鐵隧道股份有限公司

中鐵隧道股份有限公司 南平京臺高速公路Q1合同段

防災減災活動工作總結(jié)

中鐵隧道股份有限公司

南平京臺高速公路Q1合同段項目經(jīng)理部

二O一三年六月十日 京臺Q1標防災減災活動工作總結(jié)

為提高南平京臺Q1標項目部防災減災能力。根據(jù)省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)國家減災委關(guān)于做好2013年防災減災日有關(guān)工作等事項的通知》（閩政辦發(fā)明電[2013]49號）和《轉(zhuǎn)發(fā)省地震局“5·12”全省防震減災活動周宣傳教育方案的通知》（閩政辦發(fā)明電[2013]45號）等文件，結(jié)合我項目部現(xiàn)場實際開展防災減災活動，現(xiàn)在活動情況總結(jié)如下。

一、成立活動組織機構(gòu)

（一）防災減災活動領導小組

組

長：李興

副組長：張春、吳顯富、薛君

組

員：陳成軍、劉信義、楊勇、周湖、徐明霄、陸光管、毛雍洪、裴英

（二）責任分工

1、組長負責“防災減災”活動開展的全面組織領導工作。

2、副組長負責“防災減災”活動開展的具體實施安排。

3、項目部安質(zhì)部為“防災減災”活動主要負責部門，負責活動的宣傳教育、相關(guān)體制的建立及組織信息收集反饋等日常事務。

4、質(zhì)檢工程師、安全員及現(xiàn)場主管工程師負責宣傳本各施工班組“防災減災”活動，對施工人員進行全面防災減災安全教育及現(xiàn)場安全隱患排查整改，并收集相關(guān)圖像。

5、其他人員負責積極配合參與“防災減災”活動。

6、項目安質(zhì)部相關(guān)信息的收集整理，并及時上報有關(guān)資料。

二、防災減災活動開展情況

（一）主要工程防災減災安全措施 高邊坡防災減災安全防護防護

1、高邊坡應盡量避開雨季施工，以防開挖的山體原狀土體結(jié)構(gòu)在雨水的沖刷下發(fā)生失穩(wěn)坍塌，造成事故。

2、高邊坡應分級應自上而下開挖，開挖按一級防護一級的原則施工。開挖人員不得上下重疊作業(yè)。在高于2米的邊坡上作業(yè)時，應符合高處作業(yè)的相關(guān)規(guī)定。

3、按設計做好高邊坡的排水系統(tǒng)。隧道洞口邊仰坡防災減災安全防護

1、施工前，做好各洞口排水系統(tǒng)。

2、洞口工程應盡量避開雨季施工，以防開挖的洞口原狀土體結(jié)構(gòu)在雨水的沖刷下發(fā)生失穩(wěn)坍塌，造成事故。

3、洞口的路基及邊坡、仰坡斷面應自上而下開挖，一次將土石方工程做完，開挖人員不得上下重疊作業(yè)。在高于2米的邊坡上作業(yè)時，應符合高處作業(yè)的相關(guān)規(guī)定。

4、洞口工程施工前應根據(jù)地質(zhì)情況對地表或仰坡適當采取錨噴、錨網(wǎng)噴、注漿、超前支護等封閉或加固措施。

5、施工過程中應經(jīng)常觀察和檢查洞口仰坡山體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，發(fā)現(xiàn)有松動危石或山體不穩(wěn)定跡象時，必須立即清除或進行加固處理。

6、洞口段開挖后應加強支護，盡快施作噴射混凝土支護、錨噴支護、錨網(wǎng)噴支護、鋼支撐加錨網(wǎng)噴支護等措施，并盡快施作混凝土襯砌。

7、洞口工程施工過程中，應加強對開挖面拱頂及地表變形下沉量的監(jiān)控和量測，結(jié)合應用統(tǒng)計技術(shù)，準確掌握洞口土體結(jié)構(gòu)被開挖破壞后的位移規(guī)律和發(fā)展趨勢，以便根據(jù)情況及時采取相應的安全防護措施。

（二）確保安全渡汛準備情況

1、項目部成立防洪抗汛領導小組，并報監(jiān)理批復。由項目經(jīng)理任組長，施工、技術(shù)、安全管理人員為組員，建立防洪應急機制。

2、對汛期所存在的安全隱患進行逐一排查并整改，如：對巖前進口生活區(qū)前面溪流河道進行清理、巖前隧道出口拌邊坡綠化、覆蓋等，并加強監(jiān)測。

3、劃分片區(qū)和責任人，防汛期間對重要、危險部位進行值班監(jiān)測。

4、備足防洪機具及材料，如：沙袋、鏟子、挖機、鏟車等。

5、組織施工班組進行汛期安全施工培訓，確保汛期安全施工。

（三）防汛工作

1、加強本標段生活區(qū)的防汛工作管理，派專人巡視及提前疏通排水系統(tǒng)，觀察邊坡是否有失穩(wěn)現(xiàn)象。

2、在汛期臨時便道派專人加強巡視，提前疏通排水系統(tǒng)，察看邊坡失穩(wěn)等工作。

3、拌合站區(qū)域在汛期加強各排水系統(tǒng)的疏通，觀察擋墻在雨后是否有變形現(xiàn)象。

4、炸藥庫區(qū)巡看守人員在汛期，勤巡視，勤匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，排水系統(tǒng)保暢通，邊坡防護保安全。

5、加強棄土棄碴場的安全管理，做到汛期有專人巡視并記錄巡視安全情況，特別是小溪溝堵塞的地方及時疏通，安全警示及提前施作好擋護墻。

（三）防災減災活動宣傳教育及檢查情況

在防災減災活動期間我部共制作宣傳條幅10條，掛設個施工現(xiàn)場及工人駐地。營造防災減災活動氛圍。

活動期間我部對作業(yè)人員防災減災安全教育430人次，提高了參建人員防災減災安全意識。

活動期間我部結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查，對全線安全隱患進去全面排查，共排查隱患4類15項安全隱患，并對安全隱患定人定時定措施跟蹤整改到位，有效的消除安全隱患提高安全施工保障。

三、防災檢查活動小結(jié)

通過防災減災活動的深入開展，加強防災應急管理體系建設，完善防災減災基礎設施，細化項目部防災減災工作，提高了我部防災減災能力，強化各參戰(zhàn)施工班組人員防災避災意識和應急反應能力，京臺高速公路Q1合同段項目經(jīng)理部

二0一三年六月十日

第五篇：中鐵隧道企業(yè)文化

（一）核心理念

◇ 企業(yè)目標

國內(nèi)領先 世界著名中鐵隧道企業(yè)理念

“國內(nèi)領先”指文化領先、人才領先、技術(shù)領先、管理領先?！笆澜缰?指在國內(nèi)市場有較大份額，在國際市場有較高地位。

◇ 企業(yè)精神

至精 至誠 更優(yōu) 更新

“精”指精心設計、科學施工、精細管理、精心服務；“誠”指誠實守法、勇?lián)熑巍⑹匦怕募s、共識共贏；“優(yōu)”指優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)秀品格、優(yōu)良形象；“新”指理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新?！?企業(yè)理念

大產(chǎn)業(yè) 大學校 大家庭 大舞臺

精心培育競爭能力，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。以人為本，通過建設學習型企業(yè)，提升創(chuàng)新能力。同時使企業(yè)成為廣大員工施展才華的舞臺，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值。

◇ 企業(yè)使命

攻堅克險 創(chuàng)造明天

我們承攬的工程大多是難度最大、技術(shù)最復雜的重點項目，把攻克隧道施工難題作為自己的神圣使命和光榮職責，在隧道建設歷史上寫下壯麗的篇章。

◇ 企業(yè)宗旨

做最難的 交最好的所承攬的項目要有難度和科技含量，交出的工程要質(zhì)量過硬，品質(zhì)優(yōu)秀，能滿足業(yè)主和社會的現(xiàn)實需要和潛在需要?！?安全理念

生命至上 安全至尊

安全生產(chǎn)是對人的生命權(quán)益的維護，要以人的安全為第一目的，發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。

◇ 廉潔理念

清正立身 敬業(yè)興企

企業(yè)管理人員要保持高尚的品德，守住做人的底線；要愛崗敬業(yè)，一心一意辦企業(yè)。

（二）單項理念

◇ 市場觀

尊重市場才能贏得市場

競爭是建筑市場的基本規(guī)律，企業(yè)是競爭的主體。貼近市場，搶占市場先機，干好在建工程，做好質(zhì)量信譽評價，不斷滿足顧客需求。

◇ 競爭觀

實力 公平策略

市場競爭是綜合實力的競爭，不僅包括設備等硬件，也包括知識等軟力量。競爭必須誠實守信，為用戶和社會提供質(zhì)優(yōu)價廉、功能齊全、富有特色的產(chǎn)品和服務。在競爭中合作，在合作中競爭，實現(xiàn)共同發(fā)展。

◇ 科技觀

瞄準國際先進 引進開發(fā)并舉

結(jié)合科技攻關(guān) 不斷創(chuàng)新進取

緊跟國際前沿科技發(fā)展趨勢，引進先進技術(shù)要始終密切配合施工生產(chǎn)重、難點工程并進行消化吸收和創(chuàng)新，實現(xiàn)科技研發(fā)與應用推廣的良性互動，為企業(yè)發(fā)展提供強大的技術(shù)支撐。

◇ 管理觀

管理至上 以人為本

兼收并蓄 常改永新

企業(yè)管理的最終目標是提高企業(yè)效益。管理的精髓在于各種資源以提高效益為中心，進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。在各類資源中，人力資源是具有決定性的，要充分發(fā)揮廣大員工的潛能。

◇ 安全觀

不斷改善我們的安全和健康環(huán)境

安全關(guān)系員工的生命健康，關(guān)系企業(yè)的品牌信譽，關(guān)系和諧社會、和諧企業(yè)的建立。教育為先，預防為主，健全安全管理體系，落實安全逐級負責制，把重點項目、重點工序、關(guān)鍵崗位作為安全工作的重點，開展好安全檢查，杜絕重大事故、慣性事故的發(fā)生。

◇ 質(zhì)量觀

做最難的 交最好的承攬更多國內(nèi)乃至國際具有開創(chuàng)性意義的長大隧道和重大工程。依靠科技領先優(yōu)勢，攻克各類施工難題尤其是重大科研課題，安全、優(yōu)質(zhì)、高效建成精品工程和經(jīng)典工程。

◇ 環(huán)保觀

建設綠色工程

高度重視環(huán)境和生態(tài)保護，減少或避免對當?shù)刂脖?、水源的破壞。把環(huán)境保護和文明施工結(jié)合起來，作為工程高質(zhì)量、高品質(zhì)的重要內(nèi)容，最終實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。

◇ 效益觀

效益是企業(yè)成長和繁榮的前提

加大成本控制力度，提高經(jīng)濟效益。嚴格按照計劃支出，鼓勵增收節(jié)支。嚴肅現(xiàn)金上交紀律，控制風險，防止效益流失，提高財力積累能力，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營型向資本運營型方式的轉(zhuǎn)變。

◇ 品牌觀

實施品牌戰(zhàn)略 開展品牌經(jīng)營

品牌是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，品牌是競爭力，是企業(yè)決勝未來市場的關(guān)鍵。要用精品工程、周到的服務來塑造品牌。品牌提升的過程就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程。認真實施品牌戰(zhàn)略，不斷提升品牌形象，促進品牌增值。

◇ 法律觀

守法 維權(quán)

建筑市場逐步規(guī)范，企業(yè)要依法經(jīng)營，依法管理。要把學法用法和解決企業(yè)發(fā)展面臨的突出問題結(jié)合起來，推動企業(yè)經(jīng)營走上規(guī)范化的道路。同時，善于運用法律武器保護企業(yè)利益和維護員工權(quán)益。

◇ 人才觀

每個員工都是企業(yè)的人才，能力的發(fā)揮在于才盡其用

員工是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)對人才的需要是多領域和多層次的，要發(fā)揮每個人的長處和潛能。注重不同類型人才的合理組合，做到優(yōu)勢互補，構(gòu)建富有戰(zhàn)斗力的團隊。人才要對企業(yè)忠誠，自覺把個人和企業(yè)融為一體?！?誠信觀

忠于國家 奉獻社會

對國家、對社會負責，安全、優(yōu)質(zhì)、高效建好高品質(zhì)的工程項目。履行社會責任，誠信經(jīng)營，履行合同，滿足業(yè)主和社會不斷發(fā)展的需要。

◇ 道德觀

人和 誠信 敬業(yè)

“人和”指組織保持活力，各單位相互協(xié)作、共同進步。“誠信”指員工誠實做人，企業(yè)誠實經(jīng)營?！熬礃I(yè)”指員工愛崗敬業(yè)，勇于戰(zhàn)勝困難。

◇ 團隊觀

和衷共濟 同辱同榮

在市場競爭中，個人的力量是有限的，團結(jié)合作才能抵御風浪。人人都是團隊不可或缺的成員，個人榮譽和團隊榮譽緊密相連。信任與尊重是團隊合作的基礎，要為了團隊榮譽而共同努力。

◇ 職責觀

精益求精做好每件事

我們從事的是偉大事業(yè)，每個員工都熱愛工作，志存高遠、胸懷寬廣而不怕困難。我們倡導愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，每個員工都對自己從事的工作認真負責，嚴格作業(yè)，恪盡職守。

◇ 學習觀

我們的進步來自企業(yè)和員工的不斷學習

創(chuàng)建學習型企業(yè)，鼓舞員工學習專業(yè)知識、上技術(shù)等級、考注冊證書、達一專多能。確立終身教育制度，把提供培訓深造機會作為對員工的獎勵，積極為員工搭建學習的平臺，讓學習成為一種習慣。

◇ 廉潔觀

行廉 志潔

行廉，即每位員工都要保持清廉的行為，不做有損于企業(yè)利益的事；志潔，即每位員工都要保持高潔的思想，防止各種腐敗行為的發(fā)生。從日常小事做起，勿以廉小而不為，勿以貪小而為之，杜絕腐敗思想和行為，積極參與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)。

（一）員工職業(yè)道德 行為識別規(guī)范

◇ 崇尚敬業(yè)精神，工作盡職盡責，積極進取且努力不懈。

◇ 不斷學習，以求進步，做一個稱職的員工。對所從事的業(yè)務，應以專業(yè)標準為尺度，從嚴要求，高質(zhì)量完成本職工作。

◇ 堅持重合同、守信用的原則，對企業(yè)和社會負有責任感、榮譽感，以實際行動塑造企業(yè)形象。

◇ 文明施工生產(chǎn)，尊重當?shù)孛耧L習俗，廣泛開展文明共建活動。

◇ 誠信、正直。對公司各方面的工作，應主動通過正常途徑及時提出意見、建議；對有損企業(yè)形象等消極行為，應予以制止。

◇ 在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品。

◇ 工作中出現(xiàn)失誤，應勇于承認錯誤，承擔責任，不諉過于人。

◇ 尊重客戶、尊重同行；在與外商交往中，做到有利有節(jié)，不亢不卑。

◇ 保守國家及企業(yè)商業(yè)秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內(nèi)部資料。

◇ 辭職者須提前一個月向單位人事主管部門提出申請，妥善交待工作，處理好善后事宜。

（二）員工行為守則

忠于國家，奉獻社會；

遵紀守法，明禮誠信；

崇尚科學，鉆研業(yè)務；

恪盡職守，愛崗敬業(yè)；

精誠合作，光耀團隊。

（三）員工禮儀規(guī)范

◇ 個人禮儀

A、儀表

員工應儀表端莊、大方，著裝整潔、得體。頭發(fā)整潔，經(jīng)常洗理，不得留怪異發(fā)型。男員工不留小胡子，女員工不濃妝艷抹。

B、儀態(tài)

站姿挺拔，身體不搖擺；坐姿文雅，不能傾斜；行姿穩(wěn)重，不得勾肩搭背；行為文明，不隨意摳鼻子、剔牙齒、挖耳朵、顫腿。

C、談吐

用語文明，不講粗話、臟話；言語文雅，語氣平和，音量適中，條理清楚，吐字清晰。稱謂適當?shù)皿w，不隨意給同事起外號。

◇ 公務禮儀

A、辦公環(huán)境

項目辦公建筑物外觀整潔清亮，按照視覺識別規(guī)范；院內(nèi)道路平坦干凈，花木定期修剪養(yǎng)護。辦公室整潔有序，辦公用品擺放整齊、美觀。生產(chǎn)區(qū)布局科學合理、道路暢通、管線整齊、設施安全,材料堆放、工具擺放有序,減少噪音，治理污染。

B、辦公禮儀

對待來訪者要熱誠接待，平等相待，細致入微，任勞任怨，努力幫助客人解決困難。下級服從上級，維護上級威信；上級以身作則，禮遇下屬，信任并關(guān)心下屬。同事之間相互配合，真誠合作，相互勉勵，坦誠相待。

C、通訊禮儀

撥打電話要選擇適當時間，對談話內(nèi)容要做到胸有成竹，要記準電話號碼，首先通報自己的姓名、身份，電話用語文明禮貌。掛電話時，打出電話的人應等對方掛斷后再輕輕放下電話。在駕車、乘機和在加油站、醫(yī)院等有礙安全的情況下，不得使用手機。會議期間，把手機調(diào)整到靜音或震動狀態(tài)。

◇ 交際禮儀

A、迎客禮儀

接待人員要事先了解清楚來客的身份、職務、單位及來訪目的，提前去機場、車站、碼頭等候。接到客人后，應首先向客人表示問候和歡迎，并向客人作自我介紹?？腿说竭_下榻處后，接待人員不宜久留，以便給客人休息和自由活動時間。離開前，要把事先安排好的日程說清楚，并征詢客人的意見。分別之時告訴客人與你聯(lián)系的辦法。

B、送客禮儀

要準確掌握外地客人離開本地的時間及所乘交通工具的意向，協(xié)助外地客人辦好返程手續(xù)，預訂好車、船、機票?？腿穗x開時，應將客人送至車站、碼頭、機場，并等飛機、火車、輪船開動后方可離開。如果送行人員有其他要事需提前離開，應事先向客人解釋明白，并致歉意。

（四）公共關(guān)系規(guī)范

◇ 對待建設單位

想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，一切讓業(yè)主滿意；尊重業(yè)主，關(guān)心業(yè)主，服務業(yè)主，贏得業(yè)主的信任；高度重視安全質(zhì)量，建設精品工程，實現(xiàn)全面履約。

◇ 對待設計單位

尊重設計，按照設計規(guī)范來施工；優(yōu)化設計，充分溝通，達成共識。

◇ 對待監(jiān)理單位

配合好監(jiān)理，認真聽取他們的意見和建議，并盡快落實。

◇ 對待國家部委

堅決貫徹執(zhí)行國家政策，擔起國家隊重任； 勇于承擔國家科研項目，引領我國隧道科技；主動參與行業(yè)規(guī)范制訂，引領行業(yè)施工標準。

◇ 對待地方政府

主動參與地方基礎設施建設，利用自身優(yōu)勢，為其出謀劃策；高度重視安全質(zhì)量，建設和諧企地關(guān)系，創(chuàng)樹良好社會信譽。

◇ 對待社會關(guān)注

重視環(huán)境保護，凈化施工污水，達標才能排放； 重視和保護農(nóng)民工合法權(quán)益，全面落實企業(yè)“五同”、“八個一個”政策。

（五）項目禮儀