第一篇：員工技術(shù)考核項目

友藝圖文快印技術(shù)考核項目（五月份)

為了全體員工在操作方面, 更快、更好的提高圖文技術(shù)及質(zhì)量。每一位員工都要做到獨立完成每一項圖文任務(wù)。做一個優(yōu)秀的自己，發(fā)揮出自己最完美一面給客戶，實現(xiàn)一條龍服務(wù)的目標(biāo)。

第一項：普通膠裝制作要求：（排版、輸出、裝訂、裁切成本）完成時間：（10分鐘—15分鐘）優(yōu)秀10分

（10分鐘—20分鐘）良好5分

（20分鐘—25分鐘）合格0分

（25分鐘以上~~~~）不合格-5分

第二項：軟皮精裝制作要求：（排版、輸出、過膜、裝訂、裁切成本）完成時間：（15分鐘—20分鐘）優(yōu)秀10分

（20分鐘—25分鐘）良好5分

（25分鐘—30分鐘）合格0分

（30分鐘以上~~~~）不合格-5分

第三項：效果圖A3裱板制作要求：（排版、輸出、過膜、上KT板、上邊條）完成時間：（20分鐘—25分鐘）優(yōu)秀10分

（25分鐘—30分鐘）良好5分

（30分鐘—40分鐘）合格0分

（40分鐘以上~~~~）不合格-5分

第四項：硬殼精裝制作要求：（排版、輸出、過膜、制作殼、組合成品）完成時間：（25分鐘—30分鐘）優(yōu)秀10分

（30分鐘—35分鐘）良好5分

（40分鐘—45分鐘）合格0分

（45分鐘以上~~~~）不合格-5分

注：如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題均視為不合格，因此質(zhì)量是最關(guān)鍵的一步。以上書本部分A4為考核內(nèi)容。

考核日期：5月15日—6月15（一個月考核二次）

參與考核人員： 康國琪楊志明

第二篇：技術(shù)員工培訓(xùn)考核、待遇和獎懲規(guī)定（本站推薦）

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職責(zé)范圍與規(guī)章制度

勞資-3A-16-014 技術(shù)員工培訓(xùn)考核、待遇和獎懲規(guī)定 總則

1.1 為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，加快公司內(nèi)部深化改革，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提高員工隊伍素質(zhì)，特制訂本規(guī)定。

1.2 本規(guī)定適用于公司內(nèi)從事產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售服務(wù)、設(shè)備制造、維修等各崗位的技術(shù)員工。

1.3 本規(guī)定所規(guī)定的考核均納入正常工作范疇，原則上每年進(jìn)行一至三次。1.4 本規(guī)定中所指的考核分為兩部分：一部分是在技術(shù)等級培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行的考核，另一部分是對技術(shù)員工平時工作實績的考核。

l.5 所規(guī)定的各種培訓(xùn)等級考核成績優(yōu)劣與相應(yīng)的待遇和獎懲相結(jié)合，特別是對于“能工能干”的復(fù)合型技術(shù)人才待遇從優(yōu)。實行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、憑貢獻(xiàn)大小決定收入多少的分配機(jī)制。培訓(xùn)考核分類和等級

2.1 定級培訓(xùn)考核

是對新進(jìn)公司并在技術(shù)生產(chǎn)崗位上工作滿一年的新工人進(jìn)行上崗定級的必要培訓(xùn)考核。凡當(dāng)年列入培訓(xùn)考核的對象必須人人參加，無故不參加者以考核不合格論處?？己说燃壐鶕?jù)考核對象目前所執(zhí)行的工資等級向上提高一級進(jìn)行，目前定為部頒中級標(biāo)準(zhǔn)的下限或中限。

2.2 提高技能的培訓(xùn)考核

2.2.1 達(dá)標(biāo)級培訓(xùn)考核：是對定級后的技術(shù)員工，能全面達(dá)到本崗位的上崗要求，保質(zhì)保量完成任務(wù)，而進(jìn)行的一種技術(shù)培訓(xùn)考核。凡當(dāng)年列入培訓(xùn)考核的對象要求人人參加，無故不參加者作為不勝任崗位、不達(dá)標(biāo)論處?？己说燃壈床款C中級標(biāo)準(zhǔn)的上限要求進(jìn)行。

2.2.2 提高級培訓(xùn)考核：是對達(dá)標(biāo)考核合格的技術(shù)員工進(jìn)行一技之長的技能培訓(xùn)，以達(dá)到符合高級工標(biāo)準(zhǔn)要求的一種培訓(xùn)考核。培訓(xùn)對象可自愿報名，部門推薦，勞資部門審核同意才能正式參加。培訓(xùn)考核等級按部頒高級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

2.3 專項培訓(xùn)考核

2.3.1 “一專多能復(fù)合人才”的培訓(xùn)考核：是對已達(dá)到高級工技能水平的技術(shù)員工，再掌握一種或幾種橫向技術(shù)工種操作技能的一種培訓(xùn)考核。符合條件的對象可由個人報名，經(jīng)部門推薦后參加?？己说燃墳椴款C中級上限標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電一體化工種可分步實施，先按部頒中級標(biāo)準(zhǔn)下限進(jìn)行，再按部頒中級標(biāo)準(zhǔn)上限進(jìn)行。

2.3.2 “職務(wù)雙軌制”的培訓(xùn)考核：是對大中專生，從事高、精設(shè)備的操作和維修工作，為了培養(yǎng)能工能干的復(fù)合型技術(shù)人才，公司決定進(jìn)行“技術(shù)職務(wù)雙軌制”的培訓(xùn)考核。并在這部分技術(shù)員工中實行“技術(shù)職務(wù)雙軌制”的聘任辦法。

2.3.3 “免檢崗位考核”：是對裝配分廠校泵調(diào)試工人中獲得“免檢崗位”稱號的人員在規(guī)定的條件下，自我提高質(zhì)量意識、自我提高素質(zhì)、自我把好質(zhì)量關(guān)的一種措施。并可參加提高級培訓(xùn)考核。

2.4 技師、高級技師培訓(xùn)

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職責(zé)范圍與規(guī)章制度

勞資-3A-16-014 2.4.1 報審技術(shù)職務(wù)前的培訓(xùn)：申報技師職務(wù)的技術(shù)員工，在提出申請前必須參加高級技工培訓(xùn)班培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格(內(nèi)聘技師必須經(jīng)提高級培訓(xùn)考核合格)，才能進(jìn)行申報。申報高級技師職務(wù)的技師，在提出申請并經(jīng)審核同意后，必須參加高級技師理論知識培訓(xùn)班培訓(xùn)，經(jīng)結(jié)業(yè)考核合格才能進(jìn)行申報。

2.4.2 技術(shù)職務(wù)聘任后的培訓(xùn)：是針對技師和高級技師任職后，為不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)而繼續(xù)進(jìn)行的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)以業(yè)余自學(xué)為主，不定期培訓(xùn)為輔?？己藘?nèi)容

3.1 第—類：技術(shù)等級培訓(xùn)結(jié)束后的考核 3.1.1 技術(shù)水平考核：按有關(guān)工種相應(yīng)的部頒技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行理論知識(理論)和操作技能(技能)的考核。

a 理論考核：主要包括基礎(chǔ)理論、操作工藝方面知識和崗位規(guī)范知識的考查。b 技能考核：主要考核相應(yīng)的操作技能。高級工操作技能考核，還應(yīng)包括編制操作實例工藝規(guī)程和相應(yīng)的技術(shù)答辯等內(nèi)容。

3.2 第二類：平時工作業(yè)績的考核

3.2.1 生產(chǎn)工作成績考核：對有定額工人主要考核完成下達(dá)產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)情況；對無定額工人則考核能否按期完成工作任務(wù)，以及工作質(zhì)量有無返工等情況。對高級工除考核以上內(nèi)容外，還要考核解決生產(chǎn)工作中技術(shù)問題的能力，傳授技藝等情況。

3.2.2 現(xiàn)實表現(xiàn)考核：主要包括遵紀(jì)守法、勞動態(tài)度、職業(yè)道德等方面的考核。培訓(xùn)考核方法

考慮到技術(shù)培訓(xùn)能完全符合公司生產(chǎn)的要求，所有培訓(xùn)考核均以公司自身組織實施為主，外出培訓(xùn)為輔。待條件成熟后，則全部由公司自培。

4.1 培訓(xùn)：理論知識培訓(xùn)原則上利用業(yè)余時間，采用自學(xué)和集體大課相結(jié)合的方法進(jìn)行。操作技能培訓(xùn)原則上由部門組織技師傳藝、互幫互學(xué)的形式進(jìn)行。

4.2 技術(shù)培訓(xùn)后的考核：理論知識考核以筆試方式進(jìn)行；操作技能考核可以結(jié)合生產(chǎn)或作業(yè)項目進(jìn)行，也可以根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)命題進(jìn)行。兩者成績之間的比例為3:7。

4.3平時工作業(yè)績的考核：考核以部門為主，按明確的評分標(biāo)準(zhǔn)為計分依據(jù)，定期進(jìn)行(原則上以一年為一考核期)。培訓(xùn)、考核組織和日常管理

5.1 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：由公司勞資（教培）部門和有關(guān)部門、分廠(分公司)共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材選用、編寫、講課，由勞資（教培）部門牽頭協(xié)調(diào)。

5.2 考核組織

5.2.1 公司成立“技師評審委員會”，主持公司員工有關(guān)專技職務(wù)的評審和聘任、考核、管理等事宜。

5.2.2 勞資部門設(shè)立“技師評聘辦公室”，在公司評委會的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)公司專技人員職務(wù)評聘、考核、管理等工作。

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職責(zé)范圍與規(guī)章制度

勞資-3A-16-014 5.2.3 各部門成立相應(yīng)的“考核小組”，落實本部門有關(guān)人員的現(xiàn)實表現(xiàn)考核和技師（高級技師)評審?fù)扑]等工作。

5.3 日常管理

5.3.1 培訓(xùn)考核的日常管理工作，由勞資部門全面負(fù)責(zé)，部門配合。建立員工考核技術(shù)檔案，并落實享受待遇和工資晉升等事宜。

5.3.2 加強(qiáng)對專項培訓(xùn)考核對象在考核合格后的管理、監(jiān)督，并視其工作成績，及時進(jìn)行調(diào)整處理。

5.3.3 完善技術(shù)員工工作成果申報制度，對高級技工、技師、高級技師每年進(jìn)行考核，其考核成績作為技術(shù)職務(wù)和待遇變動的依據(jù)。并記入個人技術(shù)檔案。

5.3.4 對在平時生產(chǎn)、工作中有重大發(fā)明創(chuàng)造，或攻克生產(chǎn)中長期未能解決的難題，對公司作出重大貢獻(xiàn)的技術(shù)員工，除給予重獎外，還可根據(jù)其實際情況，破格晉升技術(shù)職務(wù)，享受相應(yīng)待遇。待遇和獎懲

6.1 公司在對技術(shù)員工加強(qiáng)考核、管理的同時，對他們在技術(shù)上取得進(jìn)步和提高，以及在日常工作中取得顯著成績的，給予獎勵。對于業(yè)績平庸、給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重違章違紀(jì)者，給予一定處罰。

6.2 技術(shù)員工提高待遇，將改變以往不分技術(shù)高低、不分貢獻(xiàn)大小普遍提高的“大鍋飯”形式，改為以按勞分配為原則，憑貢獻(xiàn)大小、技能等級與技能工資相對應(yīng)的分配方式。

6.3 各類考核合格后，可享受的具體待遇或獎勵，以及因各種原因而應(yīng)受到處罰，詳見公司技術(shù)員工培訓(xùn)考核管理實施辦法系列文件。附則

7.1 本公司所屬子公司技術(shù)員工的培訓(xùn)、考核、管理工作，可參照本制度執(zhí)行。7.2 勞資部門負(fù)責(zé)制訂本制度有關(guān)培訓(xùn)、考核、待遇、獎懲的實施細(xì)則，詳見附件：（具體文件由勞資部門留存?zhèn)洳椋?/p>

附件1：關(guān)于在公司各技術(shù)生產(chǎn)崗位上工作的新職工定級考核辦法 附件2：關(guān)于在技術(shù)員工中進(jìn)行“達(dá)標(biāo)級”培訓(xùn)考核的有關(guān)辦法

附件3：關(guān)于在部分技術(shù)員工中進(jìn)行“提高級”培訓(xùn)考核的有關(guān)辦法

附件4：關(guān)于在技術(shù)員工中進(jìn)行“一專多能、復(fù)合型人才”培訓(xùn)、考核的有關(guān)辦法

附件5：關(guān)于在部分技術(shù)員工中實行“技術(shù)職務(wù)雙軌制”的聘任實施辦法 附件6：關(guān)于在裝配分廠校泵調(diào)試人員中實行“免檢崗位”的考核獎勵辦法 附件7：關(guān)于工人技師職務(wù)評聘實施辦法 附件8：關(guān)于高級技師職務(wù)評聘實施辦法

附件9：關(guān)于高級技工管理和技師、高級技師聘任、考核、管理暫行辦法 7.3 本制度由勞資部門負(fù)責(zé)解釋。

制訂部門：人力資源處

審核：張志堅

管理處審定：宣建清

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第三篇：員工考核

本人誠聘助理經(jīng)濟(jì)師。本人大專畢業(yè)后從事銀行工作已快三年，在交通銀行工作兩年后應(yīng)聘到華夏銀行工作。本人能夠認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)金融政策方針，努力實踐三個代表重要思想，團(tuán)結(jié)同事，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社；處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實開拓，具備了與專業(yè)技術(shù)職務(wù)相當(dāng)?shù)膶W(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力?，F(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

進(jìn)入交行頭一年從事儲蓄、會計、出納工作，我所在的崗位是交行的服務(wù)窗口，我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。我所在的支行是最忙的幾個支行之一。每天每位同志的業(yè)務(wù)平均就要達(dá)到二三百筆。接待的顧客二百人左右，因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，嚴(yán)格按照行里的制定的各項規(guī)章制度來進(jìn)行實際操作。由于工作認(rèn)真、服務(wù)好、有親和力所以被領(lǐng)導(dǎo)指派擔(dān)任大堂經(jīng)理職務(wù)。在擔(dān)任大堂經(jīng)理期間，為客戶答疑解惑就是我的工作，大廳里的人和一切事物都是我的工作范圍，我用非常輕松的姿態(tài)和親切的微笑來面對客戶，我學(xué)習(xí)了很多基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)，如何儲蓄，開戶對公或者對個人，怎樣密碼找回，掛失補(bǔ)辦，如何銷戶，需要帶哪些資料，各種匯款手續(xù)費，基金，網(wǎng)銀等業(yè)務(wù)，我都有了一定的了解并從中總結(jié)出一些要點，向不熟悉銀行業(yè)務(wù)的客戶解說。我還為客戶介紹講解銀行的各種產(chǎn)品，為行里各項的產(chǎn)品銷售起到了促進(jìn)作用。

到華夏銀行工作以來，會計工作，業(yè)務(wù)操作，有了全面提高。由于我的性格比較熱情而溫和，所以當(dāng)顧客提出問題時，我能很耐心的聽完顧客的疑問，這樣我就能很快的知道客戶需要的到底是什么？在這樣的情況下，我能夠快速、清晰的向客戶傳達(dá)他所想了解的信息，大部分的顧客都能與我良好的溝通，在解答問題的過程中，我的業(yè)務(wù)知識量也得到了提高而且也起到了分擔(dān)營業(yè)員壓力的重要作用。我的工作受到上級行和支行的肯定。

在過去取得的成績的同時，我深知自己的進(jìn)步相對于行業(yè)改革和發(fā)展的需要來講還有不小的差距。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主動性，注重自身思想修養(yǎng)的提高，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，力爭出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，為行業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

焦泉泉

2008年10月21日

第四篇：員工考核[推薦]

員工考核

一﹑上班時間為7：40，店內(nèi)人員8：00后遲到1分扣5元，攤位人員7：40后遲到1分扣5元，一次遲到超過30分鐘或一月內(nèi)遲到3次以上再扣半月獎金，需完成當(dāng)天的工作方可下班；

二﹑電腦上不能玩任何游戲，店內(nèi)業(yè)務(wù)需用店內(nèi)申請的QQ進(jìn)行聯(lián)系，禁止私人QQ上線掛號；

三﹑對店內(nèi)產(chǎn)品價格、特征、性能、包裝數(shù)量等要牢記并了解，客人詢問要快速準(zhǔn)確回答，暢銷產(chǎn)品庫存情況要及時了解并告知補(bǔ)貨，要熟記產(chǎn)品存放位置以快速取貨，將不定時抽查，因以上原因倒至定貨取消的，要納入獎金考核；

四﹑每星期星期一進(jìn)行員工業(yè)務(wù)終結(jié)并培訓(xùn)；

五﹑店內(nèi)所有人員需熟記貨物存放位置，倉庫貨物存放要分類整齊存放，同類貨物在同一倉庫不能分兩個地方存放；

六﹑店內(nèi)通道﹑門口﹑廁所要保持清潔，廁所要定期清除異味，利用空閑時間檢查貨架和產(chǎn)品的衛(wèi)生和補(bǔ)貨，有庫存的產(chǎn)品貨架上不因空置；

七﹑接待客戶必須面帶笑容熱情服務(wù)，對客人有問必答，讓客人感覺我們員工充滿活力和朝氣，讓客人在店內(nèi)采購心情愉快，滿意而歸；

八﹑

主要工作是門店管理，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

1、負(fù)責(zé)門店的銷售，賣場管理，負(fù)責(zé)營業(yè)員的培訓(xùn)工作。

2、掌握門店的實際情況，競爭對手的情況，通過對市場的調(diào)查，制定銷售方案，完成公司下達(dá)的任務(wù)。

3、對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對銷售人員進(jìn)行管理，培訓(xùn)，負(fù)責(zé)門店的宣傳工作。

4、管理所帶團(tuán)隊,制定團(tuán)隊銷售目標(biāo)并按指標(biāo)完成銷售任務(wù)

5、跟團(tuán)隊情況制定相應(yīng)的規(guī)章制度

6、完成銷售的企劃工作

7、制訂培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容，安排培訓(xùn)計劃

8、對工作進(jìn)行總結(jié)，撰寫日工作報告，周工作報告，月度工作報告

9、每天堅持工作例會，總結(jié)當(dāng)天的銷售情況，發(fā)生的問題及時處理

10、根據(jù)產(chǎn)品銷售信息，對產(chǎn)品實施優(yōu)化，并向公司溝通，得到公司的有利支持

11、制定定期市場宣傳活動，策劃方案，并組織廣告宣傳的實際實行

12、對門店的av形象進(jìn)行設(shè)計，做到舒適，清潔，華麗，服務(wù)優(yōu)化，給顧客營造良好的的購物環(huán)境

13、掌握公司與門店的物流通道情況，確保產(chǎn)品準(zhǔn)確無誤，清查門店財務(wù)狀況，確保無誤，要求對公司的絕對忠誠

14、及時下達(dá)及完成公司的各項指令，要求員工無條件的執(zhí)行，并隨時檢查實施情況，對公司負(fù)責(zé)，并上

報公司。

工作描敘：

1店鋪管理及店鋪營業(yè)員的管理 2,店鋪銷售目標(biāo)的制定及完成 3,負(fù)責(zé)人事管理,組建團(tuán)隊,培訓(xùn)營業(yè)員,4,負(fù)責(zé)貨品陳列,庫存管理,補(bǔ)貨,銷售數(shù)據(jù)分析,5,賣場管理,帶領(lǐng)團(tuán)隊完成銷售目標(biāo),5協(xié)助公司完成其他關(guān)于銷售方面的事宜6,績效考核方案的制定，7門店運(yùn)營工作的策劃及管理8，加盟客戶的維護(hù)與拓展

第五篇：員工考核

試用期員工考核

一.目的1.1為了對新進(jìn)人員在試用期的工作業(yè)績,能力，態(tài)度做客觀評價。

二.原則

2.1客觀原則：考核以客觀事實為依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營私舞弊，不得憑感覺，印象，主觀臆斷。

2.2公開原則：直屬上級向新進(jìn)員工說明考核的方式。

2.3差別原則：考核結(jié)果分優(yōu)秀，合格，不合格3個等級。對于優(yōu)秀與合格者繼續(xù)錄用。不合格者將不在試用。

三.考核辦法

3.1新員工需通過3個月的試用期，根據(jù)員工的工作業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門負(fù)責(zé)人向公司提出是否提前轉(zhuǎn)正，按期轉(zhuǎn)正，延時轉(zhuǎn)正，或解除勞動合同。

3.2新員工轉(zhuǎn)正前，必須通過理論和技能考核。理論考核包括企業(yè)文化，規(guī)章制度，專業(yè)知識，實際操作等相關(guān)內(nèi)容。

3.3對于各方面表現(xiàn)突出或者業(yè)績上有重

大貢獻(xiàn)的試用期員工，由本人提出向部門負(fù)責(zé)人提前轉(zhuǎn)正申請，審核通過后，填寫【轉(zhuǎn)正申請單】由公司對員工進(jìn)行審核。

3.4考核由普通員工，直屬上級，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行打分評定。

四.考核結(jié)果

4.1員工考核實行百分制90～100分為優(yōu)秀，80～89分為合格，70～79分為及格，70分以下為不合格予以辭退。

4.2理論考核與技能考核不合格者，不予錄用。

4.3試用期出勤率低于90%，試用期定為不合格，不予錄用。

4.4員工由3位同事、直屬領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人共同評分。