第一篇：“xx創(chuàng)意街”項目計劃書

“xx創(chuàng)意街”項目計劃書

本案以xx創(chuàng)意街區(qū)xx廟前路段沿街門店為項目運營空間，通過商業(yè)概念重塑、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、品牌文化構(gòu)建、環(huán)境綜合整治，整體打造宜文宜游宜賞宜樂的“xx創(chuàng)意街”，形成片區(qū)效應(yīng)，以提升xx創(chuàng)意街區(qū)的創(chuàng)意氛圍和文化品位，并形成極具特色的產(chǎn)業(yè)亮點和運營載體。

一、基本概況

1.地理位置

本案位于xx創(chuàng)意街區(qū)A段（慶春路至鳳起路）東側(cè)支路二圣廟前（中山北路至浙報公寓），全長約160米。

2.業(yè)態(tài)現(xiàn)狀

該地段現(xiàn)有商業(yè)空間除“唯藝56創(chuàng)意園區(qū)”10000余平方米樓宇外，有沿街雙向商鋪共28家，總面積為1434平方米。

目前，沿街商鋪業(yè)態(tài)分布為：理發(fā)洗頭類5家（面積150平方米）；餐飲小吃類4家（面積422平方米）；公共事業(yè)單位2家（面積198平方米）；服裝類1家（面積96平方米）；小型超市1家（面積28平方米）；煙酒雜貨1家（面積35平方米）；搬家公司1家（面積35平方米）；體育彩票銷售點1家（面積40平方米）；連鎖酒店接待大廳（面積100平方米）。

目前，空置或正在裝修的商鋪7家，面積為204平方米。

3.物業(yè)產(chǎn)權(quán)

該地段沿街商鋪屬公房性質(zhì)為20處，總面積1174平方米，產(chǎn)權(quán)所有人為武林街道（由財富盛典公司代管）；屬私房性質(zhì)為8處，總面積260平方米。

二、項目分析

優(yōu)勢

1.深厚的歷史文化積淀。二圣廟舊稱“二王廟”，以唐忠臣南霽云、雷萬春二神為化身。宋時香火很盛，為杭城一大景觀。xx陶文化的發(fā)展歷史源遠(yuǎn)流長，曾經(jīng)是著名的陶瓷集散地。其代表作有“哥窯”、“弟窯”。

2.創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)形成。二圣廟前為xx創(chuàng)意街區(qū)的有機(jī)組成部分，已經(jīng)形成“唯藝56創(chuàng)意園區(qū)”體量10000余平方米的核心區(qū)域，為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)連線成片打下了良好基礎(chǔ)。

3.房產(chǎn)整合具有優(yōu)勢。二圣廟前沿街商鋪的物業(yè)產(chǎn)權(quán)大部分為武林街道所有，便于物業(yè)資源的整合與重組。

3.商業(yè)運作條件成熟。立足優(yōu)秀的創(chuàng)意團(tuán)隊、成熟的商業(yè)品牌、完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和領(lǐng)先的市場理念，整體打造成功機(jī)率較大。

劣勢及風(fēng)險

1.路段北側(cè)底層店面先天條件不足，空間格局較小，房屋進(jìn)深較淺（約5米），門面較窄（約2.5-3米），結(jié)構(gòu)柱較密，樓梯間北墻突兀，與整體不協(xié)調(diào)。

2.路段環(huán)境比較雜亂，并且缺少文化氛圍。

3.房屋租金成本較高有一定的市場風(fēng)險。目前，二圣廟前店鋪平均租金為每平方米 元/天。這使承租者承受較大的壓力，影響經(jīng)營信心，特別是在街區(qū)運營初期，風(fēng)險較大。

三、項目定位

1.主題概念

xx創(chuàng)意街

2.產(chǎn)業(yè)背景

“xx”是中國美術(shù)學(xué)院旗下“xx國際創(chuàng)作中心”10多位藝術(shù)家在傳承歷史的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代藝術(shù)的視角研發(fā)創(chuàng)作的文化藝術(shù)品品牌。

“xx”整個陶藝品牌系列包括：

高端藝術(shù)品——“xx·秘色”、“xx·官窯”、“xx·國美”。時尚藝術(shù)品——“xx·都市”。

旅游紀(jì)念品——“xx·大運合”。

陶瓷首飾——“xx·陶時代”。

3.市場定位

“xx創(chuàng)意街”作為中國美院xx國際創(chuàng)作中心的一個重要市場門戶，將納入整個陶藝品牌系列。同時，還將引進(jìn)有關(guān)文化藝術(shù)品牌，豐富街區(qū)的業(yè)態(tài)布局。以“xx” 創(chuàng)意文化為品牌，走專業(yè)化、精品化路線，打造“一主二副”的多元商品街區(qū)及特色、專業(yè)創(chuàng)意街區(qū)。

一主：以“xx”為代表的陶藝文化為主，打造學(xué)院派藝術(shù)文化交流體系。

二副：一是以雞血石為代表的賞石文化為副，展現(xiàn)浙江的賞石收藏歷史文化體系；二是以琉璃、紫砂所代表的傳統(tǒng)民間工藝文化為副，展現(xiàn)歷史與當(dāng)下有效競合的民間風(fēng)情文化體系。

“xx創(chuàng)意街”將開設(shè)：

? xx精品館。

? 創(chuàng)意紫砂文化館。

? 雞血石賞石館。

? 琉璃創(chuàng)意坊。

? 越窯·官窯陶瓷鑒賞中心。

? 陶藝咖啡茶吧。

? xxxx創(chuàng)藝市集。

中國美術(shù)學(xué)院陶藝畢業(yè)生優(yōu)秀作品展廳。

?xx少兒陶藝培訓(xùn)中心。

4.市場評估

產(chǎn)品具有高附加值?！皒x”系列產(chǎn)品是中國美院當(dāng)代著名藝術(shù)家群體在傳承歷史文脈基礎(chǔ)上，創(chuàng)意設(shè)計制作的陶藝產(chǎn)品，具有原創(chuàng)性、唯一性，在收藏品、禮品市場上獨樹一幟，且市場空間很大，附加值高。

產(chǎn)業(yè)具有完整的生產(chǎn)鏈?！皒x”產(chǎn)品除了創(chuàng)意設(shè)計上有很強(qiáng)的團(tuán)隊，在燒制、加工、包裝上業(yè)已形成完整的生產(chǎn)鏈，產(chǎn)業(yè)運營和品牌運營也趨于成熟，同時，發(fā)揮教育培訓(xùn)的資源優(yōu)勢，延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈。

街區(qū)特色非常鮮明?！皒x創(chuàng)意街”是目前國內(nèi)第一條以xx產(chǎn)品為主題業(yè)態(tài)的商業(yè)街，對于提升文化品位、拉升街區(qū)人氣、創(chuàng)造商機(jī)具有明顯作用。同時，在運營成功的基礎(chǔ)上，可進(jìn)行跨區(qū)域“復(fù)制”，拓展市場空間。

四、項目推進(jìn)

在突顯街區(qū)的人文性、景觀性、藝術(shù)性、公共性，打響文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)牌，深化街區(qū)旅游功能的前提下，“xx創(chuàng)意街”將通過優(yōu)秀文化藝術(shù)的植入和本土創(chuàng)意文化的發(fā)揚(yáng)，打造具有濃郁人文藝術(shù)氣息的富有下城休閑購物旅游特色的引領(lǐng)xx創(chuàng)意街區(qū)發(fā)展方向的本土文化和國際交流平臺。

“xx創(chuàng)意街”的打造必將帶動二圣廟前支路業(yè)態(tài)的合理布局，把“維意56創(chuàng)意園”點狀布局呈線狀拉伸，最后將二圣廟前支路地段連成一片，最終與中山北路連為一體。

1.推進(jìn)目標(biāo)

打造一條集藝術(shù)品交流、展示、交易、休閑、觀光、旅游、少兒藝術(shù)教育為一體的特色品牌商業(yè)街。

2.推進(jìn)原則

整體規(guī)劃、分步實施原則

在實際的操作過程中，根據(jù)街區(qū)的整體定位、規(guī)劃方向及思路進(jìn)行，做到整體規(guī)劃，分步實施。第一步對沿街雙向店面進(jìn)行整體包裝設(shè)計；第二步對業(yè)態(tài)進(jìn)行整合配置；第三步對環(huán)境空間進(jìn)行重塑。

創(chuàng)新創(chuàng)意原則

創(chuàng)新將表現(xiàn)在五個方面：弘揚(yáng)華夏陶瓷文明；營建特色鮮明功能多樣的特色街區(qū)；創(chuàng)意、藝術(shù)聚合及相關(guān)配套；創(chuàng)意產(chǎn)品宣傳展示交易以及在擁有中國美術(shù)學(xué)院學(xué)術(shù)背景的當(dāng)代著名藝術(shù)家為第一梯隊的基礎(chǔ)上，廣泛吸收各種社會文化資源和力量，持續(xù)性制造社會熱點，及具有可持續(xù)性效應(yīng)的藝術(shù)文化熱點。

效益原則

效益包含社會效益與經(jīng)濟(jì)效益兩方面。經(jīng)濟(jì)效益需建立在社會效益的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)旅游、創(chuàng)意、互動的價值最大化，努力實現(xiàn)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益同步。

保護(hù)與發(fā)展原則

保護(hù)與發(fā)展是針對街區(qū)建筑而言的，即在目前對其所做的修繕及保護(hù)的基礎(chǔ)上，賦予其新的歷史功能與價值，使其實現(xiàn)新時期的發(fā)展。

適應(yīng)不斷變化的市場原則

市場唯一不變的就是時刻都在變化，必須密切監(jiān)測市場變化，并根據(jù)市場的變化做出及時調(diào)整，使項目立于不敗之地。

3.構(gòu)建載體

以中國美術(shù)學(xué)院美術(shù)中心為主體，打造“一集”、“一展”、“一?！钡亩嘣幕M載體。

“一集”：以中國美術(shù)學(xué)院、浙大城市學(xué)院、xx師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院、浙江藝術(shù)職業(yè)學(xué)院等高校學(xué)生藝術(shù)創(chuàng)作實踐成果展示、交流、交易為主體的“xxxx創(chuàng)藝市集”；每月定期無償為在杭藝術(shù)類高校學(xué)生提供了一個展示、交流、交易學(xué)習(xí)成果的平臺，助力大學(xué)生堅定專業(yè)信心，拓展就業(yè)渠道，創(chuàng)造廣大市民、游客有了休閑淘寶的機(jī)會。

“一展”：中國美術(shù)學(xué)院陶藝系等高校優(yōu)秀畢業(yè)生陶藝作品展；每年舉辦一次優(yōu)秀畢業(yè)生陶藝作品展，展示中國美術(shù)學(xué)院等院校陶藝教學(xué)的最新成果，使市民、游客能和中國陶藝最前沿的教學(xué)成果開展互動對接和鑒賞。

“一?！?以中國美術(shù)學(xué)院美術(shù)中心·xx為主體的少兒陶藝培訓(xùn)中心，致力于從理論上培養(yǎng)少兒對中國國粹——陶瓷傳統(tǒng)文化的認(rèn)識，從實踐上培養(yǎng)少兒的動手能力和造型想象力，從傳統(tǒng)文化和當(dāng)代美學(xué)的角度從小培養(yǎng)其愛國主義熱情。

五、項目改造

1.項目體量偏小，爭取不斷整合物業(yè)資源，擴(kuò)大商業(yè)空間。

2.通過改造沿街人行道布局、增加室外座椅、遮陽設(shè)施、移動綠化等，使項目具備戶外休憩場所的功能，既延展了室內(nèi)不足的空間，同時又增添了室外的休閑文化特色，豐富了創(chuàng)意街區(qū)的亮點。

3.以“文化墻”的形式修建樓梯間北墻，突出專業(yè)文化特色，予教予學(xué)，既弘揚(yáng)了文化，又可促進(jìn)廣大市民、游客的學(xué)習(xí)熱情。

4.對沿街雙向店鋪門面、環(huán)境加以整治，使之與整個街區(qū)協(xié)調(diào)一致。

5.在街口設(shè)立大型標(biāo)識牌的形式，擴(kuò)大宣傳，并起導(dǎo)示、引入作用。

6.街區(qū)停車設(shè)置為單向停車。

六、運營模式

1.由中國美院美術(shù)中心與xx創(chuàng)意街區(qū)管委會合作開發(fā)，采取向財富盛典公司整體承租沿街店鋪方式進(jìn)行項目建設(shè)。

2.由中國美院美術(shù)中心負(fù)責(zé)總體規(guī)劃設(shè)計、店面改造和環(huán)境整治。

3.中國美院美術(shù)中心負(fù)責(zé)組建專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理、招商、營銷、后勤服務(wù)等，實施街區(qū)運營。

4.由xx創(chuàng)意街區(qū)管委會負(fù)責(zé)環(huán)境整治。

七、街區(qū)改造經(jīng)費概算

1.景觀環(huán)境改造。

以提升街區(qū)形象，營造良好商業(yè)環(huán)境為目標(biāo)，景觀環(huán)境改造包括建筑外立面改造和景觀改造，經(jīng)費投入預(yù)計x萬元。其中：

外立面改造：總面積約x平方米，按x元/平方米計算，共計x萬元。

景觀改造（鋪裝、綠化）：改造面積x平方米，按x元/平方米計算，共計x萬元。

2.商鋪內(nèi)外裝修改造。

以提升商鋪檔次形象，營造舒適優(yōu)雅的購物環(huán)境為目標(biāo)，商鋪改造包括門面改造和內(nèi)部改造。

門面改造：按每平方x元計算，改造面積x平方米，共計x萬元。

內(nèi)部改造：按每平方x元計算，改造面積約x平方米，共計x萬元。

第二篇：xx創(chuàng)意街項目創(chuàng)業(yè)計劃書

xx創(chuàng)意街項目創(chuàng)業(yè)計劃書

通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

本案以xx創(chuàng)意街區(qū)xx廟前路段沿街門店為項目運營空間，通過商業(yè)概念重塑、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、品牌文化構(gòu)建、環(huán)境綜合整治，整體打造宜文宜游宜賞宜樂的“xx創(chuàng)意街”，形成片區(qū)效應(yīng)，以提升xx創(chuàng)意街區(qū)的創(chuàng)意氛圍和文化品位，并形成極具特色的產(chǎn)業(yè)亮點和運營載體。

一、基本概況

1.地理位置

本案位于xx創(chuàng)意街區(qū)A段(慶春路至鳳起路)東側(cè)支路二圣廟前(中山北路至浙報公寓)，全長約160米。

2.業(yè)態(tài)現(xiàn)狀

該地段現(xiàn)有商業(yè)空間除“唯藝56創(chuàng)意園區(qū)”10000余平方米樓宇外，有沿街雙向商鋪共28家，總面積為1434平方米。

目前，沿街商鋪業(yè)態(tài)分布為：理發(fā)洗頭類5家(面積150平方米);餐飲小吃類4家(面積422平方米);公共事業(yè)單位2家(面積198平方米);服裝類1家(面積96平方米);小型超市1家(面積28平方米);煙酒雜貨1家(面積35平方米);搬家公司1家(面積35平方米);體育彩票銷售點1家(面積40平方米);連鎖酒店接待大廳(面積100平方米)。

目前，空置或正在裝修的商鋪7家，面積為204平方米。

3.物業(yè)產(chǎn)權(quán)

該地段沿街商鋪屬公房性質(zhì)為20處，總面積1174平方米，產(chǎn)權(quán)所有人為武林街道(由財富盛典公司代管);屬私房性質(zhì)為8處，總面積260平方米。

二、項目分析

優(yōu)勢

1.深厚的歷史文化積淀。二圣廟舊稱“二王廟”，以唐忠臣南霽云、雷萬春二神為化身。宋時香火很盛，為杭城一大景觀。xx陶文化的發(fā)展歷史源遠(yuǎn)流長，曾經(jīng)是著名的陶瓷集散地。其代表作有“哥窯”、“弟窯”。

2.創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)形成。二圣廟前為xx創(chuàng)意街區(qū)的有機(jī)組成部分，已經(jīng)形成“唯藝56創(chuàng)意園區(qū)”體量10000余平方米的核心區(qū)域，為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)連線成片打下了良好基礎(chǔ)。

3.房產(chǎn)整合具有優(yōu)勢。二圣廟前沿街商鋪的物業(yè)產(chǎn)權(quán)大部分為武林街道所有，便于物業(yè)的整合與重組。

3.商業(yè)運作條件成熟。立足優(yōu)秀的創(chuàng)意團(tuán)隊、成熟的商業(yè)品牌、完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和領(lǐng)先的市場理念，整體打造成功機(jī)率較大。

劣勢及風(fēng)險

1.路段北側(cè)底層店面先天條件不足，空間格局較小，房屋進(jìn)深較淺(約5米)，門面較窄(約米)，結(jié)構(gòu)柱較密，樓梯間北墻突兀，與整體不協(xié)調(diào)。

2.路段環(huán)境比較雜亂，并且缺少文化氛圍。

3.房屋租金成本較高有一定的市場風(fēng)險。目前，二圣廟前店鋪平均租金為每平方米 元/天。這使承租者承受較大的壓力，影響經(jīng)營信心，特別是在街區(qū)運營初期，風(fēng)險較大。

三、項目定位

1.主題概念

xx創(chuàng)意街

2.產(chǎn)業(yè)背景

“xx”是美術(shù)學(xué)院旗下“xx國際創(chuàng)作中心”10多位藝術(shù)家在傳承歷史的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代藝術(shù)的視角研發(fā)創(chuàng)作的文化藝術(shù)品品牌。

“xx”整個陶藝品牌系列包括：

高端藝術(shù)品——“xx·秘色”、“xx·官窯”、“xx·國美”。時尚藝術(shù)品——“xx·都市”。

旅游紀(jì)念品——“xx·大運合”。

陶瓷首飾——“xx·陶時代”。

3.市場定位

“xx創(chuàng)意街”作為美院xx國際創(chuàng)作中心的一個重要市場門戶，將納入整個陶藝品牌系列。同時，還將引進(jìn)有關(guān)文化藝術(shù)品牌，豐富街區(qū)的業(yè)態(tài)布局。以“xx” 創(chuàng)意文化為品牌，走專業(yè)化、精品化路線，打造“一主二副”的多元商品街區(qū)及特色、專業(yè)創(chuàng)意街區(qū)。

一主：以“xx”為代表的陶藝文化為主，打造學(xué)院派藝術(shù)文化交流體系。

二副：一是以雞血石為代表的賞石文化為副，展現(xiàn)浙江的賞石收藏歷史文化體系;二是以琉璃、紫砂所代表的傳統(tǒng)民間工藝文化為副，展現(xiàn)歷史與當(dāng)下有效競合的民間風(fēng)情文化體系。

“xx創(chuàng)意街”將開設(shè)：

xx精品館。

創(chuàng)意紫砂文化館。

雞血石賞石館。

琉璃創(chuàng)意坊。

越窯·官窯陶瓷鑒賞中心。

陶藝咖啡茶吧。

xxxx創(chuàng)藝市集。

美術(shù)學(xué)院陶藝畢業(yè)生優(yōu)秀作品展廳。

xx少兒陶藝培訓(xùn)中心。

4.市場評估

產(chǎn)品具有高附加值。“xx”系列產(chǎn)品是美院當(dāng)代著名藝術(shù)家群體在傳承歷史文脈基礎(chǔ)上，創(chuàng)意設(shè)計制作的陶藝產(chǎn)品，具有原創(chuàng)性、唯一性，在收藏品、禮品市場上獨樹一幟，且市場空間很大，附加值高。

產(chǎn)業(yè)具有完整的生產(chǎn)鏈?！皒x”產(chǎn)品除了創(chuàng)意設(shè)計上有很強(qiáng)的團(tuán)隊，在燒制、加工、包裝上業(yè)已形成完整的生產(chǎn)鏈，產(chǎn)業(yè)運營和品牌運營也趨于成熟，同時，發(fā)揮教育培訓(xùn)的優(yōu)勢，延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈。

街區(qū)特色非常鮮明?！皒x創(chuàng)意街”是目前國內(nèi)第一條以xx產(chǎn)品為主題業(yè)態(tài)的商業(yè)街，對于提升文化品位、拉升街區(qū)人氣、創(chuàng)造商機(jī)具有明顯作用。同時，在運營成功的基礎(chǔ)上，可進(jìn)行跨區(qū)域“復(fù)制”，拓展市場空間。

四、項目推進(jìn)

在突顯街區(qū)的人文性、景觀性、藝術(shù)性、公共性，打響文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)牌，深化街區(qū)旅游功能的前提下，“xx創(chuàng)意街”將通過優(yōu)秀文化藝術(shù)的植入和本土創(chuàng)意文化的發(fā)揚(yáng)，打造具有濃郁人文藝術(shù)氣息的富有下城休閑購物旅游特色的引領(lǐng)xx創(chuàng)意街區(qū)發(fā)展方向的本土文化和國際交流平臺。

“xx創(chuàng)意街”的打造必將帶動二圣廟前支路業(yè)態(tài)的合理布局，把“維意56創(chuàng)意園”點狀布局呈線狀拉伸，最后將二圣廟前支路地段連成一片，最終與中山北路連為一體。

1.推進(jìn)目標(biāo)

打造一條集藝術(shù)品交流、展示、交易、休閑、觀光、旅游、少兒藝術(shù)教育為一體的特色品牌商業(yè)街。

2.推進(jìn)原則

整體規(guī)劃、分步實施原則

在實際的操作過程中，根據(jù)街區(qū)的整體定位、規(guī)劃方向及思路進(jìn)行，做到整體規(guī)劃，分步實施。第一步對沿街雙向店面進(jìn)行整體包裝設(shè)計;第二步對業(yè)態(tài)進(jìn)行整合配置;第三步對環(huán)境空間進(jìn)行重塑。

創(chuàng)新創(chuàng)意原則

創(chuàng)新將表現(xiàn)在五個方面：弘揚(yáng)華夏陶瓷文明;營建特色鮮明功能多樣的特色街區(qū);創(chuàng)意、藝術(shù)聚合及相關(guān)配套;創(chuàng)意產(chǎn)品宣傳展示交易以及在擁有美術(shù)學(xué)院學(xué)術(shù)背景的當(dāng)代著名藝術(shù)家為第一梯隊的基礎(chǔ)上，廣泛吸收各種社會文化和力量，持續(xù)性制造社會熱點，及具有可持續(xù)性效應(yīng)的藝術(shù)文化熱點。

效益原則

效益包含社會效益與經(jīng)濟(jì)效益兩方面。經(jīng)濟(jì)效益需建立在社會效益的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)旅游、創(chuàng)意、互動的價值最大化，努力實現(xiàn)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益同步。

保護(hù)與發(fā)展原則

保護(hù)與發(fā)展是針對街區(qū)建筑而言的，即在目前對其所做的修繕及保護(hù)的基礎(chǔ)上，賦予其新的歷史功能與價值，使其實現(xiàn)新時期的發(fā)展。

適應(yīng)不斷變化的市場原則

市場唯一不變的就是時刻都在變化，必須密切監(jiān)測市場變化，并根據(jù)市場的變化做出及時調(diào)整，使項目立于不敗之地。

3.構(gòu)建載體

以美術(shù)學(xué)院美術(shù)中心為主體，打造“一集”、“一展”、“一?！钡亩嘣幕M載體。

“一集”：以美術(shù)學(xué)院、浙大城市學(xué)院、xx師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院、浙江藝術(shù)職業(yè)學(xué)院等高校學(xué)生藝術(shù)創(chuàng)作實踐成果展示、交流、交易為主體的“xxxx創(chuàng)藝市集”;每月定期無償為在杭藝術(shù)類高校學(xué)生提供了一個展示、交流、交易學(xué)習(xí)成果的平臺，助力大學(xué)生堅定專業(yè)信心，拓展就業(yè)渠道，創(chuàng)造廣大市民、游客有了休閑淘寶的機(jī)會。

“一展”：美術(shù)學(xué)院陶藝系等高校優(yōu)秀畢業(yè)生陶藝作品展;每年舉辦一次優(yōu)秀畢業(yè)生陶藝作品展，展示美術(shù)學(xué)院等院校陶藝教學(xué)的最新成果，使市民、游客能和陶藝最前沿的教學(xué)成果開展互動對接和鑒賞。

“一?！?以美術(shù)學(xué)院美術(shù)中心·xx為主體的少兒陶藝培訓(xùn)中心，致力于從理論上培養(yǎng)少兒對國粹——陶瓷傳統(tǒng)文化的認(rèn)識，從實踐上培養(yǎng)少兒的動手能力和造型想象力，從傳統(tǒng)文化和當(dāng)代美學(xué)的角度從小培養(yǎng)其愛國主義熱情。

五、項目改造

1.項目體量偏小，爭取不斷整合物業(yè)，擴(kuò)大商業(yè)空間。

2.通過改造沿街人行道布局、增加室外座椅、遮陽設(shè)施、移動綠化等，使項目具備戶外休憩場所的功能，既延展了室內(nèi)不足的空間，同時又增添了室外的休閑文化特色，豐富了創(chuàng)意街區(qū)的亮點。

3.以“文化墻”的形式修建樓梯間北墻，突出專業(yè)文化特色，予教予學(xué)，既弘揚(yáng)了文化，又可促進(jìn)廣大市民、游客的學(xué)習(xí)熱情。

4.對沿街雙向店鋪門面、環(huán)境加以整治，使之與整個街區(qū)協(xié)調(diào)一致。

5.在街口設(shè)立大型標(biāo)識牌的形式，擴(kuò)大宣傳，并起導(dǎo)示、引入作用。

6.街區(qū)停車設(shè)置為單向停車。

六、運營模式

1.由美院美術(shù)中心與xx創(chuàng)意街區(qū)管委會合作開發(fā)，采取向財富盛典公司整體承租沿街店鋪方式進(jìn)行項目建設(shè)。

2.由美院美術(shù)中心負(fù)責(zé)總體規(guī)劃設(shè)計、店面改造和環(huán)境整治。

3.美院美術(shù)中心負(fù)責(zé)組建專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理、招商、營銷、后勤服務(wù)等，實施街區(qū)運營。

4.由xx創(chuàng)意街區(qū)管委會負(fù)責(zé)環(huán)境整治。

七、街區(qū)改造經(jīng)費概算

1.景觀環(huán)境改造。

以提升街區(qū)形象，營造良好商業(yè)環(huán)境為目標(biāo)，景觀環(huán)境改造包括建筑外立面改造和景觀改造，經(jīng)費投入預(yù)計x萬元。其中：

外立面改造：總面積約x平方米，按x元/平方米計算，共計x萬元。

景觀改造(鋪裝、綠化)：改造面積x平方米，按x元/平方米計算，共計x萬元。

2.商鋪內(nèi)外裝修改造。

以提升商鋪檔次形象，營造舒適優(yōu)雅的購物環(huán)境為目標(biāo)，商鋪改造包括門面改造和內(nèi)部改造。

門面改造：按每平方x元計算，改造面積x平方米，共計x萬元。

內(nèi)部改造：按每平方x元計算，改造面積約x平方米，共計x萬元。

第三篇：創(chuàng)意項目計劃書

創(chuàng)意項目計劃書

--創(chuàng)意電影院

策

劃

書

一． 項目名稱——創(chuàng)意電影院 二． 前言：

隨著電影事業(yè)的蓬勃發(fā)展，大學(xué)生對電影的喜好程度也越來越深，加之大學(xué)生思維活躍，課余閑暇時間較多，藝術(shù)鑒賞能力較高。本地電影院較少，影院的建設(shè)在當(dāng)?shù)貙W(xué)校的宣傳尤為重要，所以哪個電影院率先策劃出極具創(chuàng)意的活動，哪個影院就能在學(xué)生中樹立良好的公眾形象，哪個電影院能做到最有效的宣傳，必能更快地占去這一片大市場。

三．創(chuàng)意點 二．市場分析：

1．我校在校大學(xué)生多，現(xiàn)有11000余人，新生4000余人，具有一定的消費能力。

2.我校與影城鄰近，走路僅需10分鐘，對貴公司具有良好的地理環(huán)境優(yōu)勢。

3．同電視，報刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳性價比更高。

4．學(xué)校消費地域集中、針對性強(qiáng)，品牌更容易深入人心。

5．便捷的活動申請：商家在高校內(nèi)搞宣傳和活動，一定要向?qū)W校提交一系列的申請，而與我們通信息合作，貴公司可以更方便、快捷獲得校方批準(zhǔn)，并能得到我們系及各部門的大力協(xié)作配合。

6．高效廉價的宣傳：我們更了解學(xué)校的環(huán)境，利用足夠的人力資源，在短時間內(nèi)做到更快更好的宣傳效果。

7．隨著教室公寓的不斷完善，我們的宣傳對象不僅有學(xué)生，還可針對教師這一廣闊資源。

8．我們還可以以學(xué)生會的名義，為貴公司招聘兼職人員，更利于優(yōu)秀人員的選擇。

9．若貴公司需要，我們還可以舉辦一次校園代理招聘活動，更利于我們的長期合作關(guān)系。

10．若我們建立長期的合作關(guān)系，貴公司還可同我們學(xué)生會共同策劃更多的活動。

三．宣傳方式：

1． 橫幅

在學(xué)校人流集中處懸掛、活動中懸掛、直到活動結(jié)束，持續(xù)時間可達(dá)1個星期。公司以私人名義是無法申請到橫幅懸掛的。2． 海報宣傳

在全校各宣傳欄內(nèi)張貼電影海報, 在保證相關(guān)活動的宣傳的情況下, 可以體現(xiàn)贊助商的利益。學(xué)生公寓宣傳欄。置于校內(nèi)人口流動量大的路上，建議公司參與設(shè)計海報（展板），宣傳單，以求對公司的宣傳達(dá)到最好最全面的效果。3．展 板

活動前三天在食堂門前和教學(xué)樓各放一塊展板，位置擺放醒目，不受其它任何組織宣傳影響。

4．校 內(nèi) 媒 體 ：學(xué)校廣播站，建議影城自備1~2分鐘錄音節(jié)目,在廣播站中播出；各相關(guān)資料,已備刊物排版。

5．學(xué)校報刊：我系每月會出一期報刊，我們在報上進(jìn)行宣傳與鳴謝（系報刊為我系獨有）。

6．升空氣球橫幅：置于活動中心門口。7．在活動中還可以進(jìn)行：

獎品宣傳：獎品由影城贊助（如電影票等）；

工作人員用品：宣傳工作人員可穿上印有影城標(biāo)志的服裝工作，現(xiàn)場的道具等該項目贊助可跨本學(xué)期所有活動；

現(xiàn)場宣傳：活動現(xiàn)場可用到印有影城特色的道具進(jìn)行布置，也可做些帶

影城特色的小冊子發(fā)放等；

嘉賓發(fā)言：貴公司可過來參加我們的活動，并可在活動期間以嘉賓的身份上臺發(fā)言；

現(xiàn)場鳴謝：活動期間，公司名稱以口頭鳴謝形式出現(xiàn)，并由主持、表演者，游戲者宣傳商家口號、標(biāo)語等。

四．影城專署計劃：

1．影城可以自己準(zhǔn)備打折卡，由我們選擇時間在學(xué)校教學(xué)樓、食堂等人流量大的地方向?qū)W生發(fā)放。

2、影城可以進(jìn)行問卷調(diào)查活動，當(dāng)天可在咨詢處進(jìn)行問卷調(diào)查同學(xué)對電影院的意見、建議及喜愛的電影類型（最好有抽獎）。、培養(yǎng)相應(yīng)的校園代理人員，更好接應(yīng)影院工作。

4、做相應(yīng)宣傳，為了讓觀眾從沒興趣到產(chǎn)生觀看的欲望，為影片宣傳造勢，或者通過各種團(tuán)體組織性質(zhì)的活動，為某些影片直接帶來票房收入。

5、通過豐富趣味的營銷活動，培養(yǎng)一批電影院的固定觀眾群，為電影院培養(yǎng)大批粉絲。

6、做活動，讓宣傳范圍擴(kuò)大到整個學(xué)校，讓更多的人知道影院，知道正在放映的電影，通過舉辦學(xué)生感興趣的活動，也會拉近影院與媒體之間的親密關(guān)系，形成穩(wěn)定的合作模式，有助于影城開拓宣傳通路，形成穩(wěn)定、長效的傳播渠道。

五．備注：

有關(guān)具體事項我方可再與貴公司細(xì)談。貴影城有何意見與建議可與我方商討。最后預(yù)祝我們合作成功、合作愉快。也衷心祝愿貴影城的生意蒸蒸日上、如日中天！

第四篇：借貸街項目計劃書

借貸街項目計劃書

一、項目背景：

一直以來，中小企業(yè)都受到融資難問題的困擾。同樣的審核流程，同樣的人員成本，同樣的貸款總額，放貸給一家大型企業(yè)比放貸給數(shù)十家、數(shù)百家中小企業(yè)所得到的經(jīng)濟(jì)效益自然要大很多，再加上放貸給大型企業(yè)的風(fēng)險比中小企業(yè)要小，銀行并不注重中小企業(yè)的融資需求；同時，由于銀行審核流程時間較長，往往難以滿足中小企業(yè)快速融資的需求。

小貸公司雖然發(fā)展迅速，但受國家法律法規(guī)的限制，始終無法解決資本流動性的問題，導(dǎo)致成本居高不下，盈利能力偏弱。

而另一方面，作為大眾工薪階層，假如手里一時只有十幾萬甚或僅僅幾萬元的閑錢，通常情況下是“非常尷尬”：積蓄存在銀行，年化收益率僅有3%左右，隨著通貨膨脹的日益加劇，眼睜睜看著財富在縮水；買銀行理財產(chǎn)品？買的可能只是浮云；投資股市或期貨？開著奧迪進(jìn)去，多半變成奧拓出來……門檻低而收益高的理財渠道少之又少。

一邊是無數(shù)想生“金蛋”的閑散資金，另一邊則是求錢若渴的大量中小微企業(yè)。這就為P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺提供了生存的契機(jī)。P2P網(wǎng)貸模式不僅能夠聯(lián)系借貸雙方、方便快捷的滿足中小企業(yè)及個人小額貸款的資金需求，也讓網(wǎng)貸投資者獲得高于銀行存款利率數(shù)倍的收益增值。目前，網(wǎng)貸平臺的平均年化利率為10%~~20%，至少是銀行年化利率3%的3倍以上。

隨著P2P網(wǎng)絡(luò)平臺的快速發(fā)展壯大，其分流銀行吸納小額存款的作用也越來越明顯，并逐漸成為緊密聯(lián)系小額資金借貸雙方的“網(wǎng)絡(luò)銀行”。當(dāng)小貸公司與P2P網(wǎng)貸平臺進(jìn)行全方位對接時，雙方的優(yōu)勢互補(bǔ)性將得到極致的體現(xiàn)。

p2p網(wǎng)貸起源及四種發(fā)展模式介紹

P2P（peer to peer）即個人對個人借貸，簡單地說，借款人通過在第三方中介提供的互聯(lián)網(wǎng)平臺上發(fā)布借款信息，包括金額、利息、還款方式、還款期限

等，招標(biāo)一個或多個資金借出者提供資金。其特點是可將社會中非常小的資金聚集起來，提高了社會閑散資金的利用率。

P2P網(wǎng)貸模式起源于英國，由英國人理查德·杜瓦、詹姆斯·亞歷山大、薩拉·馬休斯和大衛(wèi)·尼克爾森4人在2005年3月共同創(chuàng)辦了全球首家p2p網(wǎng)貸平臺zopa。2006年這種網(wǎng)貸模式傳入美國；07年傳入中國，但一直處于萌芽狀態(tài)，直到2010年才被國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者看中并開始大膽試水，并且快速發(fā)展，截止2012年底，網(wǎng)貸全年交易額已超過200億元，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)金融借貸結(jié)合的新型網(wǎng)絡(luò)金融儼然已成為投融資領(lǐng)域的一顆超級新星。

目前國內(nèi)網(wǎng)貸平臺主要有四種運營模式：

1、無擔(dān)保線上交易模式，即網(wǎng)貸平臺只充當(dāng)“牽線人”，不承諾保障投資人的本金。這種形式更加貼近美國P2P網(wǎng)貸平臺，但在我國信用體系還未健全的階段，難獲得投資人的青睞。

2、有擔(dān)保線上交易模式，即網(wǎng)貸平臺不是單純的中介，其通過與擔(dān)保機(jī)構(gòu)合作，貸前核實借款人信息以保障平臺上出資人的本金，同時還負(fù)責(zé)貸中、貸后的資金管理，同時扮演擔(dān)保人和聯(lián)合追款人的雙重角色。這種形式可控性較強(qiáng)，投資風(fēng)險較低，但相應(yīng)的收益率也較低，而對于網(wǎng)貸平臺來說，成本負(fù)擔(dān)更重。

3、線下交易模式，即網(wǎng)絡(luò)平臺只起到傳播消息的渠道，有意愿交易的雙方需當(dāng)面洽談，類似于民間借貸方式，要求借款人抵押，對資人提供擔(dān)保。這種方式風(fēng)險較低，收益也小，而且受到一定的地理環(huán)境因素制約。

4、線上線下相結(jié)合交易方式，即設(shè)定一個額度參數(shù)，交易額在參數(shù)以下的完全實行線上模式，超過參數(shù)界定范圍則可選擇實行線下交易模式，注重實地考察并要求實物抵押。這種模式結(jié)合了單純線上或線下交易的優(yōu)勢，是目前較為理想的一種國內(nèi)p2p網(wǎng)貸交易平臺發(fā)展模式。

關(guān)于網(wǎng)貸平臺的監(jiān)管

據(jù)第三方平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前上線的網(wǎng)貸平臺有100多家，其中宜信、人人貸、拍拍貸、紅嶺創(chuàng)投等幾家平臺創(chuàng)立較早，一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位，月交易金額在1億左右；也有少部分網(wǎng)貸平臺由于經(jīng)驗不足、管理不規(guī)范而倒閉。總體來說，網(wǎng)貸業(yè)還處于起步階段，對于這個年輕的行業(yè)，國家還沒有相關(guān)法律法規(guī)監(jiān)管，處于灰色地帶，只要不吸納資金放貸，就不會涉嫌非法集資。

央行近期已開閘小額貸款公司和融資性擔(dān)保公司對接央行征信系統(tǒng)的工作，擬將符合條件的兩類機(jī)構(gòu)有序接入征信系統(tǒng)。并于2013年3月15日起實施《征信業(yè)管理條例》，該條例規(guī)定：從事個人征信業(yè)務(wù)的征信機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)向國務(wù)院征信業(yè)監(jiān)督管理部門提交申請書和證明，獲批頒發(fā)個人征信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證后可經(jīng)營個人征信業(yè)務(wù)。

2013年4月份，中央電視臺對網(wǎng)貸平臺的現(xiàn)狀進(jìn)行了采訪報道，引起社會各界人士的關(guān)注，也吸引了更多的網(wǎng)貸投資人。有“云時代的數(shù)字領(lǐng)袖”之稱的上海市信息服務(wù)業(yè)行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長馬海湧一直在密切關(guān)注網(wǎng)貸業(yè)的發(fā)展，并在上海經(jīng)信委的指導(dǎo)下創(chuàng)辦了“網(wǎng)貸聯(lián)盟”，計劃在年內(nèi)上線“P2P同業(yè)資信服務(wù)平臺一期工程”，解決聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)逾期用戶信息共享，并積極與央行和商業(yè)銀行頻繁接觸，爭取把網(wǎng)貸行業(yè)接入央行征信系統(tǒng)，助推網(wǎng)貸行業(yè)體系的發(fā)展與完善，讓網(wǎng)貸行業(yè)最終走向合理合法的道路。

所有信息表明，作為現(xiàn)有金融體系的補(bǔ)充，在拓展中小微企業(yè)或個人業(yè)主的融資渠道、滿足其個性化融資需求，以及降低融資成本、提升其融資效率等方面，網(wǎng)貸行業(yè)發(fā)揮著積極作用，國家也對網(wǎng)貸行業(yè)采取認(rèn)可和觀望的態(tài)度。

網(wǎng)貸平臺數(shù)據(jù)月報（第三方平臺網(wǎng)貸天眼統(tǒng)計）

由圖可以看出，網(wǎng)貸的總交易額在穩(wěn)定的持續(xù)上漲，網(wǎng)絡(luò)借貸已經(jīng)成為一種時興的個人理財模式，越來越多的網(wǎng)民開始接觸并嘗試在網(wǎng)上借錢給他人，而到年底銀行收縮放貸規(guī)模時，網(wǎng)貸平臺已成為中小微企業(yè)和個人消費貸款的重要渠道之一。

人人貸、拍拍貸、中寶、紅嶺、盛融等都是創(chuàng)立較早的老平臺，有品牌效應(yīng)，公信度高，都在穩(wěn)步增長。其中人人貸近期推出的”人人優(yōu)選理財計劃“吸引了更多投資人，上線至今累計貸款金額達(dá)到了30個億；紅嶺創(chuàng)投資09年上線至今，在短短的3年時間里，季度借款規(guī)模從2009年的二季度的43.45萬元到2012年一季度的2.31億元，環(huán)比增長率超過40%，借款規(guī)模為所有P2P網(wǎng)站中規(guī)模最大的； 而溫州貸由于其年化收益率較高，支持信用卡套現(xiàn)，吸引了大量的黃牛黨和卡族，活躍度最高，目前每個月交易額都在1億左右；一起好上線半年，一直堅持公開、透明、規(guī)范，風(fēng)控審核嚴(yán)格，沒有一筆逾期貸款，這種

穩(wěn)扎穩(wěn)打的風(fēng)格為其樹立了良好的口碑，短期內(nèi)獲得大量投資者的信任，在新平臺中脫穎而出，迅速占領(lǐng)市場，進(jìn)入前十強(qiáng)；拍拍貸雖然創(chuàng)立很早，但不提供本息保障，逾期的呆賬壞賬越來越高，造成大量的投資人流失，業(yè)績持續(xù)下滑，拍拍貸能走多遠(yuǎn)還是個未知數(shù)，但可以確定的是這種純P2P模式不適合新平臺。

二、項目優(yōu)勢：

目前運營的網(wǎng)貸平臺有100多家，分布在20個省，主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)（浙江33個、廣東30個、上海16個、北京14個、江蘇10個），其他地區(qū)（湖北、湖南、四川、福建、河南、山西、安徽、江西、遼寧、甘肅、天津、重慶等地）的網(wǎng)貸平臺多為上線不久的新平臺，都是針對本地市場，不會對云南市場形成競爭。

另外，網(wǎng)貸進(jìn)入中國初期，很多人對這種新興的投資理財模式不了解，不管是平臺的運營者還是投資人都在探索階段，所以培育市場的成本很高；隨著近兩年的發(fā)展，這種商業(yè)模式已經(jīng)趨于成熟，也形成了初具規(guī)模的網(wǎng)貸投資人市場。“前人栽樹、后人乘涼”，現(xiàn)在投資做網(wǎng)貸平臺，是進(jìn)入市場的最佳時機(jī)，有很多成熟的平臺做借鑒，降低了運營成本，不用像早期的互聯(lián)網(wǎng)公司使用“燒錢”模式來培育市場。

在云南本地的啟動運營的優(yōu)勢為：

1、首家優(yōu)勢：云南屬于偏遠(yuǎn)地區(qū)，信息閉塞、金融業(yè)發(fā)展滯后、互聯(lián)網(wǎng)人才缺乏，網(wǎng)貸市場目前還是空白，我們是云南首個開發(fā)網(wǎng)貸平臺的專業(yè)團(tuán)隊。

2、地域優(yōu)勢：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域產(chǎn)能過剩，相對應(yīng)的資金流動也過剩，大量的熱錢在尋找投資渠道，導(dǎo)致競爭激烈，投資人的年收益普遍在10%---20%；而云南地區(qū)的民間借貸市場近幾年才起步，運營規(guī)模小、運作不規(guī)范，利用信息不對稱高息放貸給中小企業(yè)，達(dá)到年利率42%--84%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了中小企業(yè)的承受范圍。借貸街網(wǎng)貸平臺正是利用地域差異，引入大量網(wǎng)貸投資人的閑置資金和外省市投資方的低息資本，為云南的中小微企業(yè)降低融資成本。

3、技術(shù)優(yōu)勢：現(xiàn)在100多家網(wǎng)貸平臺中，大部分都是使用低價的模版，存在安全漏洞，而借貸街的程序完全為自主開發(fā)，我們有云南地區(qū)最兩個優(yōu)秀的技術(shù)人員，有40多個項目的開發(fā)經(jīng)驗，他們潛心研發(fā)數(shù)月，使用最先進(jìn)的編程技術(shù)，完全能應(yīng)對黑客攻擊，并能夠隨著項目發(fā)展的需要隨時對網(wǎng)站更新升級。

4、團(tuán)隊優(yōu)勢：創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊5人，半年來一直配合默契，對線上和線下的借貸市場進(jìn)行了深入調(diào)研，從網(wǎng)站架構(gòu)、操作流程、營銷策劃，都做了詳細(xì)的探討，共同完成項目第一階段的研發(fā)工作，制定出完整的運營方案；團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力都已經(jīng)達(dá)到了最佳狀態(tài)，比臨時組建的團(tuán)隊更高效更穩(wěn)定。

三、運營模式：

根據(jù)網(wǎng)貸市場的現(xiàn)狀，并針對云南本地的實際情況，采用線上+線下的復(fù)合型網(wǎng)貸模式。即：線上以借款金額1000元~~100萬之間、借款周期不超過12個月的抵押標(biāo)、擔(dān)保標(biāo)為主，信用標(biāo)為輔，目標(biāo)客戶群是有閑置資金和理財需求的網(wǎng)民；線下是100萬以上的融投資項目，可以視具體情況采取多種操作模式，如把大額標(biāo)拆分成短期小額理財產(chǎn)品出售給線上的個人投資者、自有資金直接放貸、或者跟其他機(jī)構(gòu)（典當(dāng)、小貸、擔(dān)保）合作，以便最大限度的控制風(fēng)險、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、提高市場占有率。

三、盈利模式：

主營業(yè)務(wù)收入：

1、平臺管理費：根據(jù)借款金額和借款周期的界定標(biāo)準(zhǔn)，向借款人收取3%~~5%的管理費，從其借款的本金中先行扣除。

2、VIP會員費：按照每年120元的標(biāo)準(zhǔn)向注冊用戶收取VIP會員費。（初期可免收）

3、投資服務(wù)費：按照投資人利息的5%收取平臺服務(wù)費。（初期可免收）

4、理財產(chǎn)品的利差：例如宜信模式。

輔助業(yè)務(wù)收入：

1、擔(dān)保費：對申請擔(dān)保的企業(yè)收取擔(dān)保費。

2、廣告收入：網(wǎng)站首頁及二級頁面可以對外招商收取企業(yè)的廣告費。

五、推進(jìn)計劃：

第一階段：程序開發(fā)與測試

1、七月份：程序開發(fā)結(jié)束；同時進(jìn)行客服和審核人員的招聘、培訓(xùn)；落實合作的第三方支付平臺與網(wǎng)銀、開戶行、服務(wù)器、網(wǎng)站備案、域名注冊、400全國服務(wù)熱線、客服工作群。

2、八月份：網(wǎng)站內(nèi)測，修補(bǔ)Bug；新入職員工的培訓(xùn)；完善營銷方案（網(wǎng)貸市場的變化較快，要根據(jù)當(dāng)月的情況修訂促銷方案）；網(wǎng)貸平臺團(tuán)隊跟風(fēng)控、法務(wù)、財務(wù)團(tuán)隊磨合，完善內(nèi)部業(yè)務(wù)流程；收集優(yōu)質(zhì)項目，保證網(wǎng)站開放時有20個以上的短期小額抵押標(biāo)，吸引網(wǎng)貸投資人。

3、九月份：網(wǎng)站公測，客服團(tuán)隊對收集的信息及時整理反饋到其他各部門，根據(jù)出現(xiàn)的問題整改、提高內(nèi)部管理，加強(qiáng)各部門之間的緊密配合；開始線上的推廣。

第二階段：正式運營

網(wǎng)站正式運營，開始大量發(fā)標(biāo)，拓展外部合作資源（典當(dāng)行、融資擔(dān)保公司、小貸公司、各商會協(xié)會），把線下的項目和投資人引入平臺，鞏固昆明本地市場，加大線下的推廣力度。

六、營銷計劃：

1、初期專注線上推廣：P2P平臺前期重點針對投資人，投標(biāo)送獎勵或者充值送現(xiàn)金等活動，大量發(fā)秒標(biāo)跟短期高息標(biāo)、提高平臺的知名度和人氣；同時通過 SEO, 專業(yè)站點推廣，平行站點鏈接交換，專業(yè)論壇、QQ群推廣。

2、線下推廣及時跟進(jìn)：通過口碑宣傳以及媒體炒作，在白領(lǐng)集中的寫字樓、商戶集中的市場發(fā)放宣傳單；并通過邀請第三方平臺和投資者考察，提高公信度和知名度。

七、投資預(yù)算：

辦公經(jīng)費：

1、購買硬件及其維護(hù)費：服務(wù)器托管20000元/年，其余為一次性投入（電腦、寬帶、路由器、電話、傳真、掃描打印機(jī)等）80000元

2、辦公場地租賃費用：3000元/月

3、員工工資支出：48000元/月

4、午餐、晚餐補(bǔ)助：6000元/月

5、辦公用品：1000元/月

6、交通費、差旅費、招待費等：10000元/月 合計每月開支：7萬 固定資產(chǎn)投入：8萬

營銷推廣費：

1、新平臺上線活動經(jīng)費（現(xiàn)在新平臺上線，都要邀請第三方平臺和投資者考察，上線初期大量發(fā)秒標(biāo)，投標(biāo)送獎品或者充值送現(xiàn)金等活動）：10萬

2、風(fēng)險備用金（如果出現(xiàn)借款人逾期先行墊付）：50萬~~100萬

總計半年的費用支出為7萬*6個月+8萬+10萬=60萬 風(fēng)險保證金按照100萬預(yù)算

八、投資收益分析：

網(wǎng)貸的第三方平臺收集的數(shù)據(jù)真實客觀，根據(jù)其提供的數(shù)據(jù)，新平臺上線，只要管理規(guī)范、有良好的風(fēng)控體系和有效的宣傳推廣，就可以獲得網(wǎng)貸投資人的信任，迅速聚集人氣，提升交易額；半年內(nèi)可達(dá)到月交易額千萬以上；目前運營兩年以上的老平臺月交易額都能達(dá)到一個億左右，累計交易額在20億以上。

平臺上線一年內(nèi)的收益分析：（不包含貸款審核的費用）

盈利模式以管理費為主——借款本金的3%~~5%。

按照最低3%來核算： 100萬*3%=3萬 1000萬*3%=30萬

那么平臺每天完成交易額35萬以上，就能實現(xiàn)30萬的月毛利，扣除費用10萬，盈余20萬，以此類推，3個月后就可以收回投資。上線一年預(yù)計交易額可達(dá)到1.5億，盈利在300萬以上。

平臺運營一年后的收益分析：

盈利模式：管理費+理財產(chǎn)品+股權(quán)投資（VC）

例如宜信模式：線下債券轉(zhuǎn)讓，宜信CEO唐寧以個人的名義提前放貸給需要借款的用戶，再把所獲得的債權(quán)進(jìn)行兩個層面的拆分：金額拆分和期限拆分，而后通過宜信的線上平臺打包成短期理財產(chǎn)品，售賣給投資者。

例如紅嶺模式：線上以貸款為主，線下以投資為主，既提供借貸又提供股

權(quán)融資，線上業(yè)務(wù)和線下業(yè)務(wù)可以相互提供客戶。紅嶺CEO周世平在2011年花了不到50萬投資了一家企業(yè)20%的股權(quán)，這家企業(yè)當(dāng)年給周世平的分紅就超過60萬，預(yù)計今年分紅回報將超過300萬。紅嶺的投資大多是這類早期項目，企業(yè)資金需求不大，幾十萬就可以投資，但是成長空間巨大。這些投資對象，一些是紅嶺在線下尋找的，一些在紅嶺P2P平臺上的貸款會員。鑒于P2P網(wǎng)貸最缺乏的不是出資人而是優(yōu)質(zhì)借款人，而紅嶺提供股權(quán)和債權(quán)的雙重服務(wù)讓這些客戶加大了對紅嶺的黏性。2013年5月30日，紅嶺創(chuàng)投成為前海股權(quán)交易中心首批掛牌企業(yè)（代碼660544），紅嶺以“網(wǎng)絡(luò)信貸服務(wù)”為龍頭，以股權(quán)投資和基金管理為兩翼，以全國百城加盟為支撐的戰(zhàn)略布局，成為全國金融交易創(chuàng)新模式的引領(lǐng)者。

九、投資風(fēng)險：

1、政策風(fēng)險：

《合同法》第二十三章“居間合同”中明確規(guī)定，居間人提供貸款合同訂立的媒介服務(wù)，可依法向委托方收取相應(yīng)的報酬。因此貸款服務(wù)機(jī)構(gòu)的存在和服務(wù)費的收取都是符合法律規(guī)定并受法律保護(hù)的。網(wǎng)貸平臺既不吸儲，也不放貸，作為一個網(wǎng)絡(luò)信用管理及借貸服務(wù)中介機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營活動完全符合相關(guān)法律和國家的政策規(guī)定。

以證大模式為例，證大其實設(shè)計了一個公司針對資金供給方，另一個公司針對資金需求方，最后用網(wǎng)貸平臺證大e貸將其連接起來。一位業(yè)內(nèi)人士指出：“一邊是貸款，一邊吸收理財，業(yè)務(wù)組裝在一起就是銀行，分開僅僅是規(guī)避政策風(fēng)險。”

本平臺與小貸公司、擔(dān)保公司、典當(dāng)行合作，由他們提供擔(dān)保標(biāo)或抵押標(biāo)，投資人通過平臺與這些機(jī)構(gòu)簽署借款協(xié)議，平臺只是提供居間服務(wù)，完全是合法經(jīng)營。

2、壞賬風(fēng)險：

這與目前國內(nèi)P2P網(wǎng)貸的保本制度有關(guān)，P2P網(wǎng)貸模式起源于國外，不過國外的只承擔(dān)撮合職能，并不承擔(dān)貸款違約風(fēng)險。但在國內(nèi)，為了吸引出資人，大量網(wǎng)站給出了100%保本承諾。即一旦違約，借款人可以得到本金賠償。紅嶺創(chuàng)投、人人貸、808信貸等大多數(shù)網(wǎng)站都承諾保本。單純做P2P網(wǎng)貸風(fēng)險太大，一旦出現(xiàn)多個逾期的壞賬，平臺墊付就會導(dǎo)致資金鏈斷裂，無法正常運營，所以本平臺設(shè)計的是線上+線下的復(fù)合型模式，通過與擔(dān)保、小貸公司合作，出現(xiàn)壞賬由合作方承擔(dān)，先行代償。這樣就避免了平臺的資金鏈風(fēng)險。

3、技術(shù)風(fēng)險：

目前的網(wǎng)貸平臺除了幾家實力平臺，其他都是購買低價的模版，這些模版的技術(shù)已經(jīng)落后，導(dǎo)致今年4月份出現(xiàn)很多網(wǎng)貸平臺被黑客攻擊，無法正常運營。鑒于此，我們潛心研究網(wǎng)貸平臺的后臺程序，耗時近半年，使用最新技術(shù)自主研發(fā)后臺程序，并且會適時更新，保障網(wǎng)站的安全、穩(wěn)定。服務(wù)器將采用目前國內(nèi)技術(shù)水平最先進(jìn)的阿里云服務(wù)器，等于間接把硬件及網(wǎng)絡(luò)的安全轉(zhuǎn)移到了阿里云，不怕網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊。

第五篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意項目計劃書》

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意項目計劃書

項目名稱：無塵黑板 申 請 人：高天玉

聯(lián)系地址：徐州師范大學(xué)泉山校區(qū)化學(xué)化工學(xué)院10

化11班

聯(lián)系電話:*** 電子郵件:1397641013@qq.com 提交日期：2010.11.15

摘 要

（項目名稱）創(chuàng)業(yè)計劃書

項目基本情況

項目名稱：無塵黑板

啟動時間：2010.11.15 主要產(chǎn)品/服務(wù)：無塵黑板

目前進(jìn)展：產(chǎn)品研發(fā)階段

主要管理者

姓名：高天玉 性別：男 學(xué)歷：高中

就讀學(xué)校：徐州師范大學(xué) 主要經(jīng)歷：打過工，賣過小商品

研究與開發(fā)

已有的技術(shù)成果及水平：起步階段 研發(fā)隊伍技術(shù)水平：大一學(xué)生 競爭力及對外合作情況：暫無

已經(jīng)投入的經(jīng)費基金后投入計劃：暫未投資 計劃10萬

行業(yè)及市場

行業(yè)的歷史與前景：黑板是教育宣傳的主要工具，從始至終沒有太大變動。但是傳統(tǒng)的黑板造成大量的粉塵污染，嚴(yán)重威脅學(xué)生健康。隨著倡導(dǎo)健康生活和教育改革，無塵黑板必將代替?zhèn)鹘y(tǒng)黑板。

市場規(guī)模及發(fā)展趨勢：市場很大，所有學(xué)校，各個單位的宣傳部

（項目名稱）創(chuàng)業(yè)計劃書

一 項目概況

項目名稱：無塵黑板 啟動時間：2010.11.15 準(zhǔn)備注冊資本：10萬

項目進(jìn)展：調(diào)查過原在高中的需求，還在計劃階段 主要股東：暫無 組織

機(jī)

構(gòu)

：

主要業(yè)務(wù)：銷售安裝無塵黑板

盈利模式：自主生產(chǎn)無塵黑板銷售，無塵黑板專利給其他公司生產(chǎn)從中提成。未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：新興行業(yè)保持領(lǐng)頭地位。銷售收入達(dá)5萬以上。市場占有率達(dá)30%。品牌業(yè)內(nèi)出名

二 管理層

2.1 成立公司的董事會：董事長：高天玉（***）

董事：曹勝（市場部經(jīng)理***）馮彪（客服部經(jīng)理）付傳招（銷售部經(jīng)理）

（項目名稱）創(chuàng)業(yè)計劃書 的前景。

5.2 市場前景與預(yù)測：沒有相關(guān)產(chǎn)品問世，市場空白，前景廣闊。沒有相關(guān)產(chǎn)業(yè)與之配套，將帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

5.3 目標(biāo)市場：主要以各個學(xué)校為主要目標(biāo)市場。提供無塵黑板的產(chǎn)品及安裝服務(wù)。

5.4 主要競爭對手：目前沒有相關(guān)企業(yè)，但很快會有，主要是傳統(tǒng)黑板企業(yè)的改革企業(yè)。

5.5 市場壁壘：主要是傳統(tǒng)黑板的價格沖擊。

5.6 SWOT分析：由于暫無相關(guān)企業(yè)，主要問題在產(chǎn)品問世后的山寨沖擊。5.7 銷售預(yù)測：預(yù)計前兩年因為以品牌為主，不會盈利。第三年開始正常盈利。

五 營銷策略

6.1 價格策略： 成本主要是原料和研發(fā)成本，次要的還有店面費用和勞動力費用以及生產(chǎn)的電費。銷售價格依據(jù)成本價加上平均廣告投入之和乘以20%。就折扣方面說，對于老客戶和大訂單客戶給予九五折優(yōu)惠。

6.2 行銷策略：銷售前期主要通過推銷來主動尋求客戶。等品牌優(yōu)勢形成后采用網(wǎng)絡(luò)訂單模式簡化推銷難度。等公司實力雄厚以后再加大廣告投入，擴(kuò)大客戶源。6.3激勵機(jī)制：公司起步階段對推銷員采用提純5%的獎勵模式，以促進(jìn)其推銷積極性。等公司穩(wěn)定收入后，采取銷售競爭獎勵制度，依據(jù)其銷售業(yè)績劃分不同的獎金等級。

六 產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)：首先自建一個生產(chǎn)基地，可以選擇一個開發(fā)區(qū)，因為有政策優(yōu)惠，同時可以不必自建廠房，可以租用廠區(qū)，這要可以節(jié)省一大筆資金。以后可以找代工企業(yè)，本公司專注做產(chǎn)品的研發(fā)也設(shè)計，原料的采購全部由自己負(fù)責(zé)，這是一個公司產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理：初期自己生產(chǎn)基地的人員經(jīng)過考核可以派去代工廠去做管理與質(zhì)檢，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。