第一篇：淺析服裝企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇研究

淺析服裝企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇研究

摘要：自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力。文章在闡述了自主創(chuàng)新含義和基本類型的基礎上，結合我國服裝產業(yè)發(fā)展的現狀，認為，集成創(chuàng)新戰(zhàn)略和引進消化吸收再創(chuàng)新的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式比較適合我國服裝企業(yè)。

關鍵詞：服裝企業(yè) 自主創(chuàng)新 戰(zhàn)略

企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。但是，我國服裝企業(yè)目前自主創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新體系不健全，缺乏對先進技術的消化吸收能力，技術創(chuàng)新、原創(chuàng)設計開發(fā)能力弱。2004年全國工業(yè)普查顯示，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)用于研發(fā)方面的投入占銷售收入的比重為0.56%，紡織工業(yè)只有0.3%。不少企業(yè)熱衷于通過購買國外的生產設備來引進技術，忽視軟技術的引進和對引進技術消化吸收創(chuàng)新，其結果只能是“引進、引進、再引進”，國內服裝業(yè)總體技術狀況沒有得到根本轉變。

一、自主創(chuàng)新的含義及基本類型

自主品牌的前提是自主創(chuàng)新，我國關于第十一個五年規(guī)劃的建議中明確要求，把增強自主創(chuàng)新能力作為科學技術發(fā)展的戰(zhàn)略基點。要建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，形成自主創(chuàng)新的基本體制架構。

自主創(chuàng)新是指通過擁有自主知識產權的獨特的核心技術以及在此基礎上實現新產品的價值的過程。自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新的成果，一般體現為新的科學發(fā)現以及擁有自主知識產權的技術、產品、品牌等。

原始創(chuàng)新:是指前所未有的重大科學發(fā)現、技術發(fā)明、原理性主導技術等創(chuàng)新成果。原始性創(chuàng)新意味著在研究開發(fā)方面，特別是在基礎研究和高技術研究領域取得獨有的發(fā)現或發(fā)明。原始性創(chuàng)新是最根本的創(chuàng)新，是最能體現智慧的創(chuàng)新，是一個民族對人類文明進步作出貢獻的重要體現。

集成創(chuàng)新:是指通過對各種現有技術的有效集成，形成有市場競爭力的產品或者新興產業(yè)。引進消化吸收再創(chuàng)新:是指在引進國內外先進技術的基礎上，學習、分析、借鑒，進行再創(chuàng)新，形成具有自主知識產權的新技術。引進消化吸收再創(chuàng)新是提高自主創(chuàng)新能力的重要途徑。發(fā)展中國家通過向發(fā)達國家直接引進先進技術，尤其是通過利用外商直接投資方式獲得國外先進技術，經過消化吸收實現自主創(chuàng)新，大大縮短了創(chuàng)新時間，也降低了創(chuàng)新風險。

二、服裝企業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇

經過十余年的快速發(fā)展，我國服裝產業(yè)有了質的提高，產量和產值有了很大增長，但是，這個產業(yè)仍然處于比較低級的發(fā)展階段，產業(yè)快速成長的動力主要是勞動力比較優(yōu)勢，在這種情形下，女裝企業(yè)所采取的發(fā)展模式僅僅是低成本和面向國際市場的貼牌生產。貼牌生產的嚴峻現實使得我國服裝企業(yè)的利潤微薄。統(tǒng)計資料表明，整個服裝產業(yè)的供應鏈利潤分配，大致符合加工環(huán)節(jié)10%,接單環(huán)節(jié)20%，品牌和營銷70%的比率。服裝企業(yè)在沒有技術、沒有盈利的情況下根本沒有實力進行研發(fā)投入，由此導致其缺乏市場競爭力。鑒于以上原因，本文認為，理論型的原始創(chuàng)新對于我國服裝企業(yè)來講不太現實，借鑒意大利、法國、美國等發(fā)達國家的先進經驗和技術，采取集成創(chuàng)新戰(zhàn)略和引進消化吸收再創(chuàng)新的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式比較適合杭州女裝企業(yè)。

從創(chuàng)新的手段和態(tài)勢來看，考慮到我國服裝企業(yè)的區(qū)域位勢、地理文化、企業(yè)規(guī)模、技術實力等多方面的影響因素，集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略又分為如下幾種:

1.率先創(chuàng)新戰(zhàn)略

這是一種典型的“先發(fā)制人”戰(zhàn)略。其最大特點和優(yōu)點均體現在“率先”二字上。它要求服裝企業(yè)搶在所有競爭對手之前完成技術創(chuàng)新并將創(chuàng)新產品投放市場，從而獲取高額的早期“壟斷”利潤。幾乎所有具有強大技術創(chuàng)新能力的企業(yè)都把這一戰(zhàn)略視為戰(zhàn)勝競爭對手的“法寶”，但從我國服裝企業(yè)現狀來看，大部分企業(yè)都不具備實施這一戰(zhàn)略的能力。

2.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

這是一種典型的“后發(fā)制人”戰(zhàn)略，其思想精髓是“先模仿后趕超”。采取這種戰(zhàn)略的原因或者是服裝企業(yè)自身創(chuàng)新能力不足，難以在“創(chuàng)新的優(yōu)先權”方面與“率先創(chuàng)新者”一決高下，或者是實施率先創(chuàng)新戰(zhàn)略在經濟上不可行或不合算。同率先創(chuàng)新戰(zhàn)略相比，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的突出優(yōu)點是省力氣、見效快、風險小、投入產出比高。采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是后發(fā)達國家和企業(yè)快速成長并后來居上的必由之路，因此理應成為我國多數服裝企業(yè)當前首選的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。目前我國服裝企業(yè)采取模仿創(chuàng)新的模式比較普遍，杭州江南布衣服飾有限公司通過模仿創(chuàng)新取得了一定成功。由于自身規(guī)模和技術實力有限，在每年的不同季節(jié)，公司都要派優(yōu)秀的設計人員到國內外先進的服裝生產地區(qū)考察，對市場上流行的服裝產品進行研究和消化，同時結合企業(yè)目標消費群體的特點進行局部性的改進，然后投放市場。事實證明，這種創(chuàng)新模式既有利于節(jié)約成本，規(guī)避研發(fā)能力弱等劣勢，又可以滿足市場需求，促進企業(yè)增長。

3.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

進入21世紀以來，由于企業(yè)自身的局限性，競爭模式已經從傳統(tǒng)的“對抗競爭”轉向“合作競爭”。在這種形勢下，服裝企業(yè)如果還在“閉門造車”式地搞“獨立創(chuàng)新”，就不僅是不經濟和高風險的，更是不明智和不可行的。事實上，現今的企業(yè)大都通過與其他單位(高等院校、科研院所、企業(yè))開展合作創(chuàng)新來提升技術能力。對于自身創(chuàng)新能力比較薄弱的服裝企業(yè)來說，合作創(chuàng)新戰(zhàn)略就是一種最有效的“取(他人之)長補(自己之)短”戰(zhàn)略，是通過“借力策略”迅速壯大自身創(chuàng)新能力和提高創(chuàng)新績效的捷徑。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略的最大優(yōu)點是能使合作各方在創(chuàng)新過程中“各盡所能、優(yōu)勢互補、風險同擔、利益共享”。

由于我國服裝企業(yè)的集群優(yōu)勢明顯，區(qū)域聯(lián)系緊密，所以合作創(chuàng)新也是比較適合我國服裝企業(yè)現狀的一種創(chuàng)新模式。服裝企業(yè)可以充分利用集群優(yōu)勢，采取區(qū)域性的聯(lián)合開發(fā)、技術共享等優(yōu)勢互補策略謀得共同發(fā)展，這在我國服裝企業(yè)整體能力和規(guī)模處于劣勢的現實條件下顯得尤為重要。

4.核心能力戰(zhàn)略

這是一種典型的“揚長避短”戰(zhàn)略，其核心思想是“集中優(yōu)勢兵力于優(yōu)勢領域或特色領域以取得競爭優(yōu)勢”。企業(yè)能否快速、健康、持續(xù)地發(fā)展下去，在很大程度上取決于企業(yè)技術創(chuàng)新的可持續(xù)性，企業(yè)的核心能力是其技術創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的根本源泉和不竭動力，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。創(chuàng)新領先企業(yè)一般都是應用核心能力戰(zhàn)略的專家，它們不但能夠準確地發(fā)現自身的核心能力，能夠非常專注地將自身“精力”應用于核心能力的培養(yǎng)和維護上。

參考文獻：

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第二篇：企業(yè)自主創(chuàng)新研究（最終版）

企業(yè)自主創(chuàng)新研究

[摘要] 加快提高我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力意義重大。本文通過分析其內涵及模式，來尋求我國企業(yè)實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的路徑和主要措施。

[關鍵詞] 企業(yè) 自主創(chuàng)新 措施 路徑

一、企業(yè)自主創(chuàng)新的意義

加快提高自主創(chuàng)新能力，是“十一五”時期引導我國經濟發(fā)展的重要任務，這是加快轉變經濟增長方式的迫切需要，是推動產業(yè)結構優(yōu)化升級的迫切需要，是增強我國綜合國力和競爭力的迫切需要，也是在激烈的國際競爭中從根本上保障國家經濟安全的迫切需要。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本出路，在國家政策的大背景下，企業(yè)承擔著我國品牌戰(zhàn)略的重任。企業(yè)自主創(chuàng)新是技術與管理、經營和組織的良性互動與有機整合，不僅需要組織好人、財、物、信息、技術等資源，而且要保證管理更有效率，使得所推出的新產品、新工藝更好地實現商業(yè)化和產業(yè)化，推動整個產業(yè)的發(fā)展。這就要求把技術過程、管理過程、經營過程、組織過程有機地加以整合，謀求自主創(chuàng)新能力的最大化。

二、企業(yè)自主創(chuàng)新的內涵及模式

企業(yè)自主創(chuàng)新的含義：一是強調原始性創(chuàng)新，即努力獲得新的科學發(fā)現、新的理論、新的方法和更多的技術發(fā)明；二是強調集成創(chuàng)新，使各種相關技術有機融合，形成具有市場競爭力的產品或產業(yè)；三是強調對引進先進技術的消化、吸收與再創(chuàng)新。

三、企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑選擇

企業(yè)在自主創(chuàng)新思想指導下，實施往往是組合創(chuàng)新，即實行自主型組合創(chuàng)新模式，組合創(chuàng)新的結果，使企業(yè)的技術資源和技術優(yōu)勢表現為集中與分散、內部化與外部化的對立統(tǒng)一。這既是企業(yè)自主創(chuàng)新路徑的現實選擇，也是發(fā)展中國家從技術引進邁向自主創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略選擇。

四、企業(yè)實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要措施

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有許多優(yōu)點，但也存在高投入和高風險，為了成功實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，取得預期效果，企業(yè)應該采取一些有效措施，揚長避短，有效控制和防范風險，最大限度地發(fā)揮自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

1.科學地選擇自主創(chuàng)新的方向。企業(yè)自主創(chuàng)新一般是指企業(yè)主營業(yè)務中關鍵核心技術的自主研發(fā)，因此，實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，應該根據企業(yè)內外部條件，科學地制訂和實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定自己的主營業(yè)務，并圍繞主業(yè)，依托產品創(chuàng)新平臺，實施自主研發(fā)。

2.充分地保護和開發(fā)利用自主創(chuàng)新成果。自主創(chuàng)新的根本目的是為了提高企業(yè)的持續(xù)競爭力，取得良好的經濟效益。

3.著力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。加強企業(yè)自主創(chuàng)新過程中的組織學習，學習、積累和整合知識，形成新的知識系統(tǒng)和技術平臺，提高自主創(chuàng)新能力。

4.積極爭取國家政策的支持

參考文獻：

[1]朱麗蘭:知識正在成為創(chuàng)新的核心[N].人民日報，2008，（7）

[2]陳佳洱:基礎研究:自主創(chuàng)新的源頭[N].光明日報.2009，（11）

[3]許慶瑞:研究、發(fā)展與技術創(chuàng)新管理[M].北京：高等教育出版社，2009，（36）

第三篇：基于企業(yè)生命周期的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

基于企業(yè)生命周期的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

1.產品創(chuàng)新戰(zhàn)略與工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略

2.持續(xù)性創(chuàng)新戰(zhàn)略和破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略

3.先動創(chuàng)新戰(zhàn)略和跟進創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)是一個有生命力的有機體，成長和發(fā)展是企業(yè)所追求的永恒主題，任何一個企業(yè)從其誕生的那一刻起，就有追求成長和發(fā)展的內在沖動。企業(yè)在成長過程中會經歷具有不同特點和危機的若干發(fā)展階段，這要求企業(yè)要在各個方面實施不斷的變革與之相適應，其中尤以企業(yè)組織結構形式為重。企業(yè)組織結構與企業(yè)特定成長階段的適應性強弱，關系到整個企業(yè)的應變能力和管理效率，直接影響著企業(yè)經營效果的好壞和目標的實現，只有適應企業(yè)特定成長階段的組織結構才能促進企業(yè)健康持續(xù)地成長與發(fā)展。生命周期是一種非常有用的工具，標準的生命周期分析認為市場經歷發(fā)展、成長、成熟、衰退幾個階段。然而，真實的情況要微妙得多，給那些真正理解這一過程的企業(yè)提供了更多的機會，同時也更好地對未來可能發(fā)生的危機進行規(guī)避。

一．初創(chuàng)階段 是指企業(yè)的初創(chuàng)的1-3年左右時間。一般說來，企業(yè)處于初創(chuàng)階段時，知名度不高，資金不充裕。整個生產經營活動過程中出現的任何差錯都可能導致企業(yè)的夭折。新產品開發(fā)的成敗以及未來企業(yè)現金流量的大小都具有較高的不確定性，因此經營風險非常高。企業(yè)都是在投資人發(fā)現一個新的市場機會(有盈利前途)或開發(fā)出一種新產品的情況下，才會進行投資。建設一個新企業(yè)需要花費大量資金，廠房設施、機器購買也需要大量時間。另一方面，市場千變萬化，具有很大的不確定性。

對于初創(chuàng)階段，我們要根據企業(yè)的生產特點來選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略。產品創(chuàng)新戰(zhàn)略是改善或創(chuàng)造產品，進一步滿足顧客需求或開辟新的市場；工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略是改善或變革產品的生產技術及流程，包括新工藝和新設備的變革。工藝創(chuàng)新和產品創(chuàng)新都是為了提高企業(yè)的社會經濟效益，但二者途徑不同，方式也不一樣。產品創(chuàng)新側重于活動的結果，而工藝創(chuàng)新側重于活動的過程；產品創(chuàng)新的成果主要體現在物質形態(tài)的產品上，而工藝創(chuàng)新的成果既可以滲透于勞動者、勞動資料和勞動對象之中，還可以滲透在各種生產力要素的結合方式上；產品創(chuàng)新的生產者主要是為用戶提供新產品，而工藝創(chuàng)新的生產者也是創(chuàng)新的使用者。

二．成長階段 企業(yè)創(chuàng)立以后，經過4-6年的生存和發(fā)展，就將進入高速成長期。在這一時期，企業(yè)的實力得到明顯增強，管理經驗比較豐富，職工的技術水平有所提高，融資能力增強，生產規(guī)模擴大，業(yè)

務迅速增長，發(fā)展速度加快，形成了自己的主導產品并得到用戶的認可。成長期企業(yè)的產品逐漸被市場所接受，銷售能力增強，主導產品一般占企業(yè)銷售額的70%以上。但在這樣的情況下企業(yè)的經營風險仍然比較大，企業(yè)很容易跌入多元化陷阱。這主要是由于企業(yè)的市場營銷費用加大，企業(yè)需要募集大量資金進行項目投資，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往會想當然地認為其過去成功的經驗可以在多種領域中適用，于是會“大膽”地進入了多個行業(yè)領域，甚至是自己極其不熟悉的非相關行業(yè)。誠然，多元化在初始階段可能使企業(yè)的銷售量大幅度增長，但盈利卻未必會隨著銷售量的擴大而越來越多，而是賠錢越來越多。但企業(yè)的現金流量卻仍然是不確定的，且市場環(huán)境是多變的。因此，企業(yè)需要不斷完善企業(yè)的管理制度、更新企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)對市場的應變能力，以保證企業(yè)的快速成長。在成長階段企業(yè)面臨很大的壓力，對于企業(yè)來說成長的過程是很艱辛的。延續(xù)性創(chuàng)新是指生產商按照現有客戶的需求，改良和提升現有產品的技術。也就可以說，延續(xù)性創(chuàng)新是漸進的，不是一步登天的。相反，破壞性創(chuàng)新是指創(chuàng)新者把產品進行翻天覆地的改造，然后把新的產品推廣給消費者，目的是顛覆現有的市場。破壞性創(chuàng)新的產品可能比原有的產品更簡單，性能亦可能不及原先市場的同類產品。但它們往往是較便宜和方便的，可以吸引到更多人試用產品。所以破壞性創(chuàng)新的特點是高風險和不穩(wěn)定的?？梢赃@樣說，當你把制成品造出來之前，你都不知道哪一類型的消費者會比較喜歡和接受你的產品。誠然，高風險換來的自然是高回報。事實上，現在有不少成功破壞性創(chuàng)新的例子。一般

來說，中小企比較多采用破壞性創(chuàng)新。原因是市場上大部分時間都被現有的大公司壟斷了。它們希望可以利用破壞性創(chuàng)新顛覆現有的市場，為自己殺出一條血路。歷史上亦有很多成功的例子：約50年前，破壞性創(chuàng)新者制造的液壓挖掘機取代當時最流行的纜控機械鏟土機。此舉顛覆了當時挖掘機的市場，不少行業(yè)的龍頭大佬被小企業(yè)淘汰了。

三．成熟階段 在這一階段，企業(yè)的發(fā)展速度有所放慢，產品標準化有所提高，企業(yè)的經營領域有所拓寬，管理走向正規(guī)化，企業(yè)產品的知名度和市場占有率都有很大的提高，并且通過各種媒體渠道在公眾中樹立了形象。顯然，企業(yè)產品進入了成熟期，但許多企業(yè)發(fā)展對某一產品的依賴性很強，成熟期后，再過一段時間必然會出現衰敗，就有可能使企業(yè)發(fā)展后勁受到影響，導致創(chuàng)新精神減退。這是因為，企業(yè)經過孕育期、高速成長期的艱苦奮斗、勇往直前后，往往會在環(huán)境相對舒適的成熟期里趨向保守，缺乏對新事物的敏感性和強烈的改革要求。成熟期創(chuàng)新精神減退的問題還與企業(yè)規(guī)章制度的健全有關。創(chuàng)新強調變化，而制度要求遵守，再加上成熟期企業(yè)的規(guī)章制度己經較為健全，各級人員只要按規(guī)定辦事。但市場是變化的，企業(yè)創(chuàng)造力沉睡時間過長，就會影響到滿足顧客需要的能力，企業(yè)的市場競爭力隨之下降。成熟期企業(yè)的最大風險是成熟期過于短暫。成熟期是企業(yè)生命周期中的最理想階段，進入成熟很困難，要想停留在成熟期就更為困難。如果能夠一直停留在成熟期，對企業(yè)來說是再好不過了，問題是現實中，只要企業(yè)一不留神，馬上就陷入衰退階段。

四．衰退階段 衰退期是指企業(yè)的發(fā)展在走下坡路，面臨衰亡和蛻變。企業(yè)工作的重點是盡量縮短衰退期，促進企業(yè)蛻變。這一時期企業(yè)內部的管理機構龐大，決策過程復雜，安于現狀，各部門本位主義日趨嚴重，已經出現了嚴重的“大企業(yè)”病。生產手段落后，產品老化，導致企業(yè)生產萎縮，效益低下，財務狀況惡化。衰退期企業(yè)的生命還是有延長的可能性的。只要企業(yè)進行蛻變，成功地轉換產品，靈活地轉換企業(yè)形態(tài)，準確地選擇新的產業(yè)領域，企業(yè)就可能重獲新生。在衰退期考慮蛻變，時間上已經晚了點，其實，企業(yè)在成熟期發(fā)現開始下滑或上升緩慢時，就應該考慮蛻變的事情了。

組員：唐瑤201110903241 20%趙慧芳 201110903223 20%丁麗201110903233 20%杜秀云 201110903231 20%任科銘 201010903156 20%

第四篇：提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力途徑研究

提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的途徑研究

摘要：自主創(chuàng)新能力是國家競爭力的核心，一個國家只有擁有強大的自主創(chuàng)新能力，才能在激烈的國際競爭中把握先機、贏得主動。自主創(chuàng)新的主體是企業(yè)，只有千千萬萬企業(yè)的自主創(chuàng)新能力得到提升，才能使國家整體創(chuàng)新能力得到增強。

關鍵詞：自主創(chuàng)新；內部；外部；途徑

盡管我國是貿易大國，但出口產品中擁有自主知識產權和自主品牌的只占約10%；我國總的對外技術依存度達60%，而美國、日本僅為5%左右，工業(yè)新產品開發(fā)的技術約有70%屬于外源性技術。如果這種狀況不能得到有效改變，我國在激烈的國際經濟技術競爭中就會處于戰(zhàn)略被動地位，只有大力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，才能在國際產業(yè)發(fā)展和國際經濟技術競爭中贏得主動。本文分別從內外部因素來分析提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的途徑。

一、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的內部途徑

（一）提高創(chuàng)新認識，塑造有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化

縱觀科學技術發(fā)展史，每一次科學技術的偉大進步都伴隨著創(chuàng)新型文化的大繁榮。在影響中國當代企業(yè)自主創(chuàng)新的眾多因素背后，文化是最持久、影響最深遠而往往又是最容易被人們忽略的因素。塑造創(chuàng)新的企業(yè)文化主要體現在以下幾個方面：

第一，培育企業(yè)創(chuàng)新價值觀?！耙詣?chuàng)新為榮、以平庸為恥”，如果一個企業(yè)重視創(chuàng)新的價值觀經反復宣傳、灌輸和強化，使企業(yè)員工對此產生高度認同，那么就會對企業(yè)成員的行為產生明顯的導向作

用，創(chuàng)新就會成為員工的自覺行動。

第二，加強企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設。主要包括硬環(huán)境建設和軟環(huán)境建設。硬環(huán)境建設主要是建設創(chuàng)新工作賴以進行的各種物質環(huán)境，如創(chuàng)新所需工具、設備、創(chuàng)新實驗的條件、信息溝通和管理的方式和手段等。軟環(huán)境指企業(yè)內部的創(chuàng)新氛圍，良好的群體創(chuàng)新氛圍會使員工努力創(chuàng)新，爭取創(chuàng)新成果。

第三，塑造創(chuàng)新典型人物。創(chuàng)新典型人物對群體創(chuàng)新文化的建設有舉足輕重的作用，是群體創(chuàng)新文化的推進器，加大對創(chuàng)新先進人物的表彰和宣傳力度，有助于全體員工的學習和模仿。

（二）加強企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設

提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力最根本的因素是創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和建設。企業(yè)應通過合理的培訓策略、溝通策略、激勵策略和危機管理策略，有效吸引并留住創(chuàng)新型人才，以此促進企業(yè)的產業(yè)結構升級和產品升級換代，從而獲得生存和發(fā)展。

（三）建立產學研合作模式

產學研合作是快速提升中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要途徑。目前，中國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力較弱的主要原因在于：企業(yè)的核心技術較少，大部分的核心技術都是在對國外核心技術的模仿或引進改造后的基礎上形成的。這導致了中國企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位不明顯，在一定程度上大大地降低了中國企業(yè)在國際上的競爭力。另一方面，高校的很多科研成果沒有應用到實踐，不能轉化為實際的生產力，造成了很大的浪費，同時也降低了高?？蒲腥藛T的創(chuàng)造激情

和能力。

通過產學研合作，企業(yè)可以獲得屬于企業(yè)自身的核心技術、關鍵技術，這種技術優(yōu)勢能使得企業(yè)真正成為自主創(chuàng)新中的主體，減少企業(yè)對國外技術的依賴性，增強企業(yè)的核心競爭力，同時，高校創(chuàng)造的科技成果也可以盡快轉化為產業(yè)優(yōu)勢，從而推動區(qū)域經濟的增長。

（四）建立創(chuàng)新型企業(yè)績效評價體系

我國績效評價體系的研究起步較晚，國內企業(yè)普遍的績效評價水平還不高，績效管理體系構建尚處于初級階段。在績效管理理念上，一些創(chuàng)新型企業(yè)雖然在一定程度上對知識型員工的作用有了認識，但在具體的管理策略上，還更多地沿用了傳統(tǒng)的績效評價方法和思路，沒有對員工績效計劃改進進行指導?？冃гu價停留在傳統(tǒng)意義上的對既定目標的控制上，過于重視歷史和現實表現以及對事件結果的事后評價，對人的潛力和發(fā)展趨勢進行科學預測分析較少。創(chuàng)新型企業(yè)與普通企業(yè)相比，其內部管理有其特殊所在，企業(yè)績效的表現形式亦有其不同之處。如果對創(chuàng)新型企業(yè)績效的評價直接套用非創(chuàng)新型企業(yè)績效的評測方法，而忽視創(chuàng)新型企業(yè)的特點，得出的結果肯定無法真正反映創(chuàng)新型企業(yè)的績效水平，難以促進創(chuàng)新型企業(yè)正確實施績效管理，在日益激烈的競爭中形成自己的核心競爭力。

我國企業(yè)現有的績效評價指標過度依賴傳統(tǒng)財務指標，缺乏反映企業(yè)創(chuàng)新能力的指標，缺乏反映人力資本盈利能力與發(fā)展?jié)摿Φ闹?/p>

標。企業(yè)可以根據自己的實際情況，設計一套多因素綜合評價指標體系，引入一些非財務層面評價指標，比如：企業(yè)技術創(chuàng)新投入率、新技術開發(fā)能力、新產品市場占有率等評價指標，以建立創(chuàng)新型企業(yè)績效評價體系。

二、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的外部途徑

（一）政府應制定鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的文化、法制和市場環(huán)境 營造社會文化環(huán)境，就是要在全社會培育創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，培育企業(yè)家、科研人員創(chuàng)新觀念，提高公眾科學技術素養(yǎng)，倡導尊重創(chuàng)新、容忍失敗的社會文化環(huán)境。營造法制環(huán)境，就是要建立、健全鼓勵創(chuàng)新、保護知識產權的法律、法規(guī)，加大執(zhí)法力度和侵犯知識產權的處罰力度，提高侵權成本。營造市場環(huán)境，就是應促進形成公平競爭的市場秩序，打破壟斷，放寬市場準入，減少差別待遇，使高技術企業(yè)和非高技術企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)、內資企業(yè)和外資企業(yè)，都能在相同的市場環(huán)境下公平競爭，加大各類企業(yè)的創(chuàng)新壓力，促使企業(yè)不得不將改進技術和自主創(chuàng)新作為贏得市場競爭的手段。

（二）創(chuàng)新投融資的金融服務體系

第一，加大自主創(chuàng)新資金支持力度。目前我國的國家科技投入體系還不成熟，研發(fā)比例占gdp的比重遠遠低于發(fā)達國家。數據顯示，研發(fā)強度低于1%，技術研發(fā)處于使用技術階段；研發(fā)強度介于1%—2%之間，技術研發(fā)處于技術改進階段；研發(fā)強度超過2%，技術研發(fā)才進入技術創(chuàng)新的階段，進入創(chuàng)新型國家行列。因此，我國要提

高自主創(chuàng)新能力，就要加大研發(fā)投入，提供足夠的資金保障。第二，更加注重發(fā)揮私募融資的作用。私募融資是定向募集方式，包括私募股權融資和私募債權融資。與公募融資相比，私募融資的契約機制靈活，投資者具有較高的抗風險能力，而且投資的專業(yè)水平高，對企業(yè)的監(jiān)督能力強，有利于降低企業(yè)與投資者之間的信息不對稱。

第三，自主創(chuàng)新的金融支持體系不僅僅向企業(yè)提供資金，還要能夠為企業(yè)提供戰(zhàn)略、市場、管理等多方面的增值（孵化）服務。

(三)完善稅收激勵政策

稅收激勵的實現方式主要有兩種：一是通過各稅種的納稅對象的選擇、稅基的確定、稅率的變化以及征收范圍的調整等來實現；二是通過稅法中的一些特殊法律條款，給予特定納稅人或特定類型活動以各種稅收優(yōu)惠待遇，以引導、扶持某些經濟活動以及刺激投資意愿。具體到稅收對于技術創(chuàng)新活動的激勵，由于稅收工具的直接作用對象是企業(yè)的成本支出和利潤水平，這樣，不同程度地影響到企業(yè)的創(chuàng)新收益和成本，并最終影響到創(chuàng)新活動的預期利潤，從而激勵企業(yè)的技術創(chuàng)新活動。

稅收優(yōu)惠政策是一種激勵型政策，以企業(yè)為技術創(chuàng)新主體，從人才、投入和機制等方面創(chuàng)造條件，調動一切積極因素來服務于自主創(chuàng)新的大局，支持我國企業(yè)自主創(chuàng)新，實現經濟持續(xù)較快發(fā)展。激勵性的稅收優(yōu)惠政策表明國家的鼓勵意向，能使企業(yè)更堅定地走自主創(chuàng)新之路。我國稅收激勵政策的制定應服務于國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

需要，以原始創(chuàng)新為基礎，促進集成創(chuàng)新，積極做好引進消化吸收再創(chuàng)新。

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第五篇：自主創(chuàng)新方案研究

自主創(chuàng)新方案研究

什么是自主創(chuàng)新？簡單地講，自主創(chuàng)新有這樣幾個關鍵的要素：一是屬于自己的；二是創(chuàng)造出來的；三是新的東西。怎么樣才能算屬于自己，只有形成自主知識產權；根據什么創(chuàng)造，根據市場需求；為什么能獲取利益，因為是新的，是別人沒有的，同時又是市場需要的，是有知識產權保護的。

黨的十七大報告提出，提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家。創(chuàng)新戰(zhàn)略已上升為國家意志，被制定為國家戰(zhàn)略，自主創(chuàng)新已成為應對全球經濟危機的戰(zhàn)略選擇。廣東省作為改革開放“試驗田”，積極地響應國家的號召，探索具有廣東特色的自主創(chuàng)新道路，加快建成創(chuàng)新型廣東，推進創(chuàng)新型國家建設，廣東省人民政府、科技部、教育部聯(lián)合制訂《廣東自主創(chuàng)新規(guī)劃綱要》，以此為廣東省的政府和企業(yè)自主創(chuàng)新設定了目標。

作為服務性政府，各級政府機關如何更好為各地企業(yè)自主創(chuàng)新提供支持，提高自身的創(chuàng)新管理能力已迫在眉睫。為此，清華大學繼續(xù)教育學院將自主創(chuàng)新特點與組織管理科學相結合，形成以技術創(chuàng)新、組織變革與戰(zhàn)略領導為核心的自主創(chuàng)新管理課程體系，幫助領導干部學習掌握自主創(chuàng)新建設的新理念新知識，拓展視野，啟迪思維，轉變觀念，全面提升自主創(chuàng)新能