第一篇：企業(yè)管理中的核心指導思想全面創(chuàng)新理論

企業(yè)管理中的核心指導思想全面創(chuàng)新理論

劉寶銘(福建省筑路機械廠350002)

[提要]全要素創(chuàng)新是全面創(chuàng)新管理的核心，主要包括技術要素（產(chǎn)品和工藝）的創(chuàng)新及其協(xié)同機制、非技術要素（戰(zhàn)略、組織、市場、文化和制度等）的創(chuàng)新及其協(xié)同機制以及技術與非技術的協(xié)同創(chuàng)新機制。

[關鍵詞]全面創(chuàng)新管理全面創(chuàng)新管理全要素創(chuàng)新 技術創(chuàng)新 非技術創(chuàng)新

Core guiding idea general innovation theory in enterprise

management

Abstract: All constituent innovation is the core of general innovation management which mainly include innovation of technology factors(production and process)and corresponding cooperation system, innovation of non-technology factors(strategy, organization, marketing, culture and institution etc)and corresponding cooperation system and the cooperation innovation system between technology and non-technology factors.Keywords: general innovation management, all constituent innovation, technological innovation, non-technological innovation

第二篇：淺論全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實踐創(chuàng)新

淺論全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實踐創(chuàng)新

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摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)文化制度的逐步建立，全面預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要手段，對提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和促進企業(yè)長期發(fā)展至關重要。本文就全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應用現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，并對如何進一步創(chuàng)新實踐提出了建議。關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)，全面預算管理，實踐，創(chuàng)新

全面預算管理對完善現(xiàn)代企業(yè)制度以及確保企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)具有積極的推進作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種行之有效的管理手段，對增強企業(yè)核心競爭力有著十分重要的意義。但由于全面預算管理在我國企業(yè)管理中的應用時間較短，再加之實踐中常常出現(xiàn)一些瑕疵問題，所以對其進行科學合理的創(chuàng)新實踐就顯得尤為重要，本文對此進行分析和探討。

一、全面預算管理的概述

全面預算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導下，通過預算對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進行合理分配、控制和考核，并使供應、生產(chǎn)、銷售、財務等環(huán)節(jié)得以統(tǒng)籌安排，從而達到企業(yè)既定目標的全方位管理過程。通過此活動能有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，完成既定的經(jīng)營目標。

企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.預算目標缺乏戰(zhàn)略導向

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境制定的長期發(fā)展目標，在一個較長的時期內(nèi)對企業(yè)經(jīng)營進行指導。目前，部分企業(yè)并沒有認識到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，預算目標制定沒有緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務預算、資本預算、籌資預算為基礎進行編制，而是以上級行政命令或短期利潤目標為根本目的，缺乏對企業(yè)長期戰(zhàn)略的考慮，形成了只重視短期收益而忽視長期效益的弊端，使短期的預算指標與未來長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相互沖突，各期編制的預算指標銜接性差，全面預算管理常常處于本末倒置的狀態(tài)，難以提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)價值。

2.全面預算缺乏協(xié)同效應

全面預算管理貫穿于企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，其核心職能在于對企業(yè)的業(yè)務流、資金流、信息流和人力資源進行全面整合，通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高度共享。目前，部分企業(yè)全面預算不夠全面，沒有做到計劃、生產(chǎn)、銷售、投資等各有關部門的橫向協(xié)同，未嚴格按照“以生產(chǎn)任務確定工作量，以工作量確定價值量，以確定的價值量優(yōu)化工作量，以優(yōu)化后的工作量確保生產(chǎn)任務完成”的預算思路。特別是部分企業(yè)沒有統(tǒng)一的信息平臺，全面預算信息傳遞與共享效率較低，部門之間、上下級之間信息相互割裂，同時缺少必要的溝通機制，導致全員參與性差。更多期刊發(fā)表詳情請聯(lián)系QQ：1286503325聯(lián)系電話：***

3.預算考核執(zhí)行缺乏剛性

把預算執(zhí)行情況與經(jīng)營者、職工的經(jīng)濟利益掛鉤，嚴考核，硬兌現(xiàn)，才能使經(jīng)營者、職工與企業(yè)形成責、權(quán)、利相統(tǒng)一的責任共同體，最大限度地調(diào)動經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性。但在實際執(zhí)行過程中，部分企業(yè)缺乏有效的考核與激勵措施，年終考核時往往剔除生

產(chǎn)經(jīng)營的特殊性等客觀原因?qū)?jīng)營績效的不利影響，其結(jié)果就是各責任單位較好完成了經(jīng)濟責任制，營造了“你好我好大家好”的和諧局面，使考核流于形式，從而影響預算的權(quán)威性和嚴肅性，失去控制力。

企業(yè)全面預算管理的實踐創(chuàng)新

綜合目前企業(yè)實施全面預算管理的現(xiàn)狀，應認識到加強其創(chuàng)新實踐的必要性，因而使其在企業(yè)運營過程中充分發(fā)揮科學化、規(guī)范化和標準化作用就顯得尤為重要。在筆者總結(jié)多年財務管理經(jīng)驗的基礎上，對全面預算在企業(yè)實踐中提出的創(chuàng)新方法如下：

1.凸顯價值增值的預算管理

價值管理不是簡單替代傳統(tǒng)的財務管理，而是對財務管理內(nèi)涵的拓展和升華，其通過對各種價值驅(qū)動因素的整合和梳理來實現(xiàn)價值增長的一種綜合管理模式。價值管理的過程涉及目標規(guī)劃、預算編制、管理報告以及薪酬制定四個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，隨著價值最大化的上升，價值管理作為一種創(chuàng)造價值與實現(xiàn)價值增長的管理方法，為企業(yè)整體的經(jīng)營思想和財務管理理念提供了依據(jù)，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的最佳模式。基于資金價值的增值，在安排資金預算時按“壓存量、控規(guī)模、理結(jié)算、抓清收、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率”的管理思路，嚴格控制“應收賬款”、“存貨”、“付息債務”等資金占用指標，提高資金運用效率，防范經(jīng)營風險。

2.體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的預算管理

企業(yè)戰(zhàn)略目標在企業(yè)運營管理中居于核心地位，而預算目標制定作為實施全面預算的關鍵部分，應該圍繞著企業(yè)制定的長期戰(zhàn)略目標展開，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標來制定財務預算目標。根據(jù)企業(yè)“十二五”規(guī)劃綱要，考慮“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略、“去枝強干”及“內(nèi)涵式”的發(fā)展思路，在預算安排上需合理配置資源。投資方面：加大海外投資并購、增加勘探開發(fā)投資，減少或清理整頓非主業(yè)投資；資金方面：加大海外籌融資力度，增加主業(yè)貸款授信額度，減少輔業(yè)資金凈流出，提高資金管理集中度；效益方面：增加海外投資回報率、主業(yè)的內(nèi)含報酬率，降低輔業(yè)盈利或削減經(jīng)費支出；成本方面：通過“建標、對標、追標、創(chuàng)標”成本標桿法管理，開展全員成本目標管理，引導企業(yè)注重“內(nèi)涵式”的增長，提高成本核心競爭力；績效方面：設置海外薪酬長期激勵，加大主業(yè)獎懲力度，維持輔業(yè)薪酬水平。

3.引進經(jīng)濟增加值的預算理念

經(jīng)濟增加值（EVA）是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要綜合指標，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資決策、市場銷售、內(nèi)部管理等各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理活動均可以影響EVA的業(yè)績表現(xiàn)。EVA的計算方法為稅后經(jīng)營利潤減去債務和股本成本，影響EVA的關鍵驅(qū)動因素即利潤和資本占用。在預算編制過程中需不斷提高經(jīng)營利潤、降低資本占用和有效利用資本來提升EVA。具體來講，在增加利潤方面主要有擴大收入、控制各項成本費用、增加投資收益、合理避稅等。在降低資本占用方面主要有通過縮短收款期、加快存貨周轉(zhuǎn)、合理控制貨幣資金存量等措施降低資金占用，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；盤活固定資產(chǎn)存量，有效利用固定資產(chǎn)；合理控制投資規(guī)模，提高投資回報率；嚴格控制付息債務規(guī)模等。

4.強化信息系統(tǒng)的集成運用

企業(yè)實施全面預算管理必須有功能強大的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)支持，實現(xiàn)網(wǎng)絡連接、信息傳輸、實時查詢和過程控制，保證預算的編報、審批、執(zhí)行、控制都能通過網(wǎng)絡系統(tǒng)實現(xiàn)。通過信息技術將一些無須人工干預的管理標準、參數(shù)等嵌入到業(yè)務IT系統(tǒng)中，形成系統(tǒng)剛性約束；同時針對標準化業(yè)務處理，開發(fā)監(jiān)測、稽核、對賬等IT系統(tǒng)，增強對重點業(yè)務、重點環(huán)節(jié)、重點時段的實時監(jiān)控能力，將生產(chǎn)作業(yè)信息及時轉(zhuǎn)化為預算信息，實現(xiàn)從“人控”轉(zhuǎn)為“機控”的轉(zhuǎn)變，達到即時查詢、模擬分析和實時控制的目的。實施ERP可以將計劃管理、投資管理、資產(chǎn)運營、物資供應、財務核算、全面預算等相關生產(chǎn)經(jīng)營活動納入系統(tǒng)管

理，運用ERP在線管控、及時精確報告提升全面預算的過程管控力度，促進規(guī)范管理和精細化管理。

5.創(chuàng)新預算管理的考核評價機制

影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的不僅有財務因素，還有非財務因素。因此在設置評價指標時，首先應該考慮體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的指標，如資源占用量、資源替代率、市場占有率；其次應包括財務指標、技術經(jīng)濟指標。另外，評價指標應根據(jù)企業(yè)規(guī)模、管理難易等條件的不同而不同。評價方法不但要應用定量評價，而且要應用定性評價；不僅要應用綜合評價，而且要應用動態(tài)評價、全生命周期評價。激勵機制應將短期效益與長期業(yè)績統(tǒng)籌考慮；設置長期薪酬激勵計劃，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性和主動性；同時對于沒有實現(xiàn)預算目標而需要承擔責任的相關部門和個人采取嚴厲的懲罰措施，以促進企業(yè)組織內(nèi)部的橫向競爭。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在面對復雜多變的市場競爭環(huán)境時，創(chuàng)新實踐全面預算管理有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地實施，有助于提升企業(yè)的整體運營效率和經(jīng)濟效益，更有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

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[2]張素會，論全面預算管理在我國企業(yè)中的運用[J]經(jīng)濟論壇，2011年12期

[3]蘇黎萍，加強全面預算管理[J]冶金財會，2005年08期

第三篇：淺論企業(yè)管理創(chuàng)新

淺論企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要 管理創(chuàng)新是企業(yè)適應外部環(huán)境變化、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的內(nèi)在需要。對管理創(chuàng)新進行清晰地界定，全面分析管理創(chuàng)新的有利因素和阻力，深入探索實踐管理創(chuàng)新的方式方法，對于指導企業(yè)有意識地開展管理創(chuàng)新活動，提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。關鍵詞 企業(yè)管理 創(chuàng)新 途徑

管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在屬性。對于一個不斷在市場競爭中磨礪、不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，適時、適當?shù)亻_展管理創(chuàng)新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場中，哪一個企業(yè)在管理上固步自封而能夠存活下來。但我們必須同時認識到，管理創(chuàng)新本身也可能會給企業(yè)帶來一定風險，不恰當?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會提升企業(yè)的競爭力，反而可能對企業(yè)的長遠發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬劫不復的境地。因此，我們有必要對管理創(chuàng)新進行理性的思考和認識，指導我們的企業(yè)科學地開展管理創(chuàng)新。

一、管理創(chuàng)新的界定

1、管理創(chuàng)新的定義到目前為止，國際、國內(nèi)對于管理創(chuàng)新并沒有一個統(tǒng)一、全面、準確的定義。持不同觀點的學者們，從不同角度為管理創(chuàng)新給出了不同的定義。根據(jù)奧地利經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼特所闡述的“創(chuàng)新”的含義，中國人民大學王建軍博士認為：管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動并創(chuàng)新效益，它是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。這是一種較為穩(wěn)妥的表述，我們暫且采用這一定義。

2、管理創(chuàng)新的目的對企業(yè)而言，無論是進行具有全局性還是局部性的管理創(chuàng)新，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應當前及未來各種外部環(huán)境的變化，更好地實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景。

3、管理創(chuàng)新的內(nèi)容

管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標、計劃、實施、控制、領導、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。按照業(yè)務組織的分類，管理創(chuàng)新可分為管理模式創(chuàng)新、競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。按照職能部門的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新、供應鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財務管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。

4、管理創(chuàng)新的主要階段

根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同，管理創(chuàng)新可以分為全新型管理創(chuàng)新和引進型管理創(chuàng)新。這兩種管理創(chuàng)新所需經(jīng)歷的過程基本相同。

第一階段：發(fā)現(xiàn)問題。這也往往是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的起因所在。在企業(yè)的運營中，企業(yè)的管理者面對競爭對手，經(jīng)常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競爭對手相比缺乏競爭優(yōu)勢，又或者管理者居安思危，感覺到企業(yè)在提高效率、培養(yǎng)競爭力的過程中，某些方面明顯還有改進的空間，促使管理者對企業(yè)運營、管理中的問題進行界定并探究原因。

第二階段：尋求創(chuàng)新方案。這一階段是全新型管理創(chuàng)新和引進型管理創(chuàng)新的主要區(qū)別階段。企業(yè)既可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實施全新的管理方

式來進行改進，這就是所謂的全新型管理創(chuàng)新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進型管理創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)會從不同的角度，就某一方面的管理內(nèi)容選取多種創(chuàng)新方案以備選擇。

第三階段：評估和決策創(chuàng)新方案。根據(jù)自身發(fā)展和參與市場競爭的需要，企業(yè)必須對創(chuàng)新方案進行評估和遴選。全新型管理創(chuàng)新未必經(jīng)濟，引進型管理創(chuàng)新又未必適應企業(yè)實際情況。又或者，其所尋求到的創(chuàng)新方案的效果未必就能超過目前既有的運作方式，是否進行管理創(chuàng)新還不一定。但無論如何，企業(yè)都必須全面權(quán)衡之后作出一個決定。

第四階段：管理創(chuàng)新實施階段。管理創(chuàng)新必然涉及新技術運用、業(yè)務流程改造或者人力資源調(diào)配，注定不會一帆風順，必須積極穩(wěn)妥地予以實施。如果沒有一套經(jīng)過深思熟慮的實施方案，或不能及時調(diào)整管理創(chuàng)新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導致管理創(chuàng)新的半途夭折。

二、管理創(chuàng)新的動因和阻力

前面已經(jīng)提到，管理創(chuàng)新存在一定的風險。要想成功地實施管理創(chuàng)新，達到預想效果，必須對有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的因素加以利用，對阻礙管理創(chuàng)新的因素予以化解和排除。

1、管理創(chuàng)新的動因

(1)外部動因。一是新思想、新技術的出現(xiàn)。一種新的管理思想、一項新技術的誕生，往往可能推動整個行業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，面對競爭日益激烈的市場競爭，企業(yè)猶如逆水行舟，不進則退，忽視新思想、新技術的運用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。二是社會和文化環(huán)境的改變。隨著時代的前進，人們的價值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化的過程中，需要企業(yè)不斷對管理方式進行調(diào)整，更好地適應這種改變。三是資源環(huán)境的約束增強。隨著人口數(shù)量的不斷膨脹和人類活動的日益頻繁，人們越來越普遍認識到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復，從而使人們對資源和環(huán)境的保護意識日益增強，這也對很多企業(yè)的管理運營提出了新的要求，以適應日益嚴峻的資源環(huán)境形勢。四是經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高。經(jīng)濟水平提高的結(jié)果，是可供人們選擇的新產(chǎn)品、新服務越來越多，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，企業(yè)必須不斷進行自身調(diào)整，提高生產(chǎn)力。

(2)內(nèi)部動因。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業(yè)管理者總是在追逐成本的最小化、利潤的最大化，這促使管理者不斷尋找企業(yè)運營管理中不合理、效率不高的環(huán)節(jié)，謀求改良或改革途徑。同時，受市場競爭環(huán)境的影響，企業(yè)管理者有一種自然的危機感，主動尋求創(chuàng)新、超越競爭對手的方式和方法。而對于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，按照組織行為學的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關系到被管理者的工作滿意度，關系到被管理者自身價值的實現(xiàn)，對他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的內(nèi)部動因之一。

2、管理創(chuàng)新的阻力

盡管企業(yè)管理創(chuàng)新有著有利的外部、內(nèi)部動因，但它的推行絕不可能一帆風順，它必然面對以下一些因素的阻力。

(1)文化因素。企業(yè)文化伴隨企業(yè)的成長不斷強化。在中國，受東方文化的長久熏陶，企業(yè)普遍較為缺乏創(chuàng)新、冒險精神。另一方面，存續(xù)時間越久或者規(guī)模越大的企業(yè)，愈加趨于保守。對于這些缺乏創(chuàng)新、冒險精神的企業(yè)來說，他們往往會擔心創(chuàng)新的管理方式可能導致企業(yè)的狀況不如從前，會使企業(yè)走下坡路。

(2)利益因素。在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一旦企業(yè)進行管理創(chuàng)新，很有可能觸動他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。一經(jīng)權(quán)衡，這些既得利益者會采取各種方式抵制管理創(chuàng)新的推進。

(3)習慣因素。對于一些長期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他們已

經(jīng)習慣于他們?nèi)粘５墓ぷ鞣绞健?nèi)容，害怕適應不了新的工作方式和內(nèi)容，或是無法掌握新的管理技術，從而對管理創(chuàng)新懷揣一種抵觸情緒。

(4)認知因素。盡管管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新同樣重要，但是相對于科技創(chuàng)新而言，管理創(chuàng)新顯得較為“隱性”，且其產(chǎn)生的效果，往往沒有科技創(chuàng)新帶來的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實施力度。

三、企業(yè)增強管理創(chuàng)新能力的途徑

1、建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化

企業(yè)管理創(chuàng)新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創(chuàng)新的發(fā)起者和執(zhí)行者，缺一不可。因此，必須在企業(yè)建立一種與時俱進、敢于創(chuàng)新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創(chuàng)新觀念，讓他們充分認識到企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須始終依靠創(chuàng)新。一旦企業(yè)全體員工建立起了樂于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的價值觀，企業(yè)的發(fā)展也就獲得了源源不斷的動力。例如，海爾連續(xù)14年以年均82.8％的速度高速前進，就得益于其創(chuàng)新型的文化激發(fā)出的發(fā)展活力。

2、建立有利于管理創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)

從西方企業(yè)的創(chuàng)新實踐來看，為了應對日益變化多端的外部環(huán)境和市場需求，增強管理創(chuàng)新和適應能力，其組織結(jié)構(gòu)逐漸朝著三個方向發(fā)展：一是小型化。即對企業(yè)進行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵小公司擔負職責，激發(fā)創(chuàng)新活力。二是扁平化。隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層次不斷增加，企業(yè)的管理呈現(xiàn)官僚式的低效率，因此目前很多企業(yè)開始在組織結(jié)構(gòu)設計上采用管理層次很少的扁平結(jié)構(gòu)。例如日本的豐田公司，從總裁到第一線基層管理員工之間只有五個層次。三是有機化。也可稱為組織結(jié)構(gòu)的柔性化。有機的組織結(jié)構(gòu)類似一個生命有機體，這種組織結(jié)構(gòu)在復雜多變的條件下顯示出良好的適應性，可以及時地對外部環(huán)境的變化作出靈活而有效地反應。對我們國內(nèi)的一些大型企業(yè)而言，在一味強調(diào)“做大做強”的同時，也應該向國外先進企業(yè)學習，吸收借鑒他們這些優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的做法，不斷增強自身創(chuàng)新和適應能力，才能在復雜激烈的未來市場競爭中保持競爭力。

3、建立學習型組織和知識分享機制

21世紀是屬于知識經(jīng)濟的時代，各種新知識、新技術、新思想不斷更新，企業(yè)必須努力將自身打造成學習型組織，才能不斷從外部吸取新知識、新技術、新思想，才能保持企業(yè)的知識、理念不至于落后。而外部不斷更新的新知識、新技術、新思想，正是企業(yè)管理創(chuàng)新的源頭?！皢柷堑们迦缭S，為有源頭活水來”。企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，實質(zhì)上也正是結(jié)合企業(yè)自身實際，對這些新知識、新技術、新思想加以吸收應用的過程。與此同時，當外部這些新的東西吸收到企業(yè)內(nèi)部后，還應當建立起知識分享機制，每個員工都奉獻自己所知道的東西，并隨時可以學習他人貢獻的知識，互通有無，更加有利于企業(yè)員工的知識積累。

4、建立管理創(chuàng)新激勵機制

管理創(chuàng)新激勵機制的建立，有利于激發(fā)員工研究、提出管理創(chuàng)新方案的熱情。事實上，僅僅依靠少數(shù)的管理者，很難使企業(yè)持續(xù)保持管理創(chuàng)新的動力，也很難全方位地在企業(yè)內(nèi)部開展管理創(chuàng)新，必須充分調(diào)動、發(fā)揮全部員工的創(chuàng)新熱情和聰明智慧。現(xiàn)代人力資源管理理論認為，僅靠單純的行政命令無法最大限度地發(fā)揮員工的潛力，個人的創(chuàng)新能力和適應能力遠遠超過企業(yè)的期望，同時員工同樣能夠進行自我管理。對企業(yè)的高層管理者而言，所需要做得就是把創(chuàng)新的權(quán)利真正賦予每一位員工，給予員工持續(xù)的創(chuàng)新支持，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新自主性。例如豐田公司，它之所以能夠成為全球汽車企業(yè)之首，很大原因在于它每年有100萬個創(chuàng)新，人均貢獻35條創(chuàng)新，這也是它保持持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。在國內(nèi)很多企業(yè)，都建立了員工創(chuàng)新建議一旦采納即給予物質(zhì)獎勵的措施，這樣的措施和機制無疑對加強管理創(chuàng)新是十分有利的。

第四篇：淺論企業(yè)管理創(chuàng)新

淺論企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要 管理創(chuàng)新是企業(yè)適應外部環(huán)境變化、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的內(nèi)在需要。對管理創(chuàng)新進行清晰地界定，全面分析管理創(chuàng)新的有利因素和阻力，深入探索實踐管理創(chuàng)新的方式方法，對于指導企業(yè)有意識地開展管理創(chuàng)新活動，提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。關鍵詞 企業(yè)管理 創(chuàng)新 途徑

管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在屬性。對于一個不斷在市場競爭中磨礪、不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，適時、適當?shù)亻_展管理創(chuàng)新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場中，哪一個企業(yè)在管理上固步自封而能夠存活下來。但我們必須同時認識到，管理創(chuàng)新本身也可能會給企業(yè)帶來一定風險，不恰當?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會提升企業(yè)的競爭力，反而可能對企業(yè)的長遠發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬劫不復的境地。因此，我們有必要對管理創(chuàng)新進行理性的思考和認識，指導我們的企業(yè)科學地開展管理創(chuàng)新。

一、管理創(chuàng)新的界定

1、管理創(chuàng)新的定義

到目前為止，國際、國內(nèi)對于管理創(chuàng)新并沒有一個統(tǒng)一、全面、準確的定義。持不同觀點的學者們，從不同角度為管理創(chuàng)新給出了不同的定義。根據(jù)奧地利經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼特所闡述的“創(chuàng)新”的含義，中國人民大學王建軍博士認為：管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動并創(chuàng)新效益，它是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。這是一種較為穩(wěn)妥的表述，我們暫且采用這一定義。

2、管理創(chuàng)新的目的對企業(yè)而言，無論是進行具有全局性還是局部性的管理創(chuàng)新，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應當前及未來各種外部環(huán)境的變化，更好地實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景。

3、管理創(chuàng)新的內(nèi)容

管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標、計劃、實施、控制、領導、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。按照業(yè)務組織的分類，管理創(chuàng)新可分為管理模式創(chuàng)新、競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。按照職能部門的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新、供應鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財務管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。

4、管理創(chuàng)新的主要階段

根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同，管理創(chuàng)新可以分為全新型管理創(chuàng)新和引進型管理創(chuàng)新。這兩種管理創(chuàng)新所需經(jīng)歷的過程基本相同。

第一階段：發(fā)現(xiàn)問題。這也往往是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的起因所在。在企業(yè)的運營中，企業(yè)的管理者面對競爭對手，經(jīng)常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競爭對手相比缺乏競爭優(yōu)勢，又或者管理者居安思危，感覺到企業(yè)在提高效率、培養(yǎng)競爭力的過程中，某些方面明顯還有改進的空間，促使管理者對企業(yè)運營、管理中的問題進行界定并探究原因。

第二階段：尋求創(chuàng)新方案。這一階段是全新型管理創(chuàng)新和引進型管理創(chuàng)新的主要區(qū)別階段。企業(yè)既可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實施全新的管理方式來進行改進，這就是所謂的全新型管理創(chuàng)新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進型管理創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)會從不同的角度，就某一方面的管理內(nèi)容選取多種創(chuàng)新方案以備選擇。

第三階段：評估和決策創(chuàng)新方案。根據(jù)自身發(fā)展和參與市場競爭的需要，企業(yè)必須對創(chuàng)新方案進行評估和遴選。全新型管理創(chuàng)新未必經(jīng)濟，引進型管理創(chuàng)新又未必適應企業(yè)實際情況。又或者，其所尋求到的創(chuàng)新方案的效果未必就能超過目前既有的運作方式，是否進行管理創(chuàng)新還不一定。但無論如何，企業(yè)都必須全面權(quán)衡之后作出一個決定。

第四階段：管理創(chuàng)新實施階段。管理創(chuàng)新必然涉及新技術運用、業(yè)務流程改造或者人力資源調(diào)配，注定不會一帆風順，必須積極穩(wěn)妥地予以實施。如果沒有一套經(jīng)過深思熟慮的實施方案，或不能及時調(diào)整管理創(chuàng)新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導致管理創(chuàng)新的半途夭折。

二、管理創(chuàng)新的動因和阻力

前面已經(jīng)提到，管理創(chuàng)新存在一定的風險。要想成功地實施管理創(chuàng)新，達到預想效果，必須對有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的因素加以利用，對阻礙管理創(chuàng)新的因素予以化解和排除。

1、管理創(chuàng)新的動因

(1)外部動因。一是新思想、新技術的出現(xiàn)。一種新的管理思想、一項新技術的誕生，往往可能推動整個行業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，面對競爭日益激烈的市場競爭，企業(yè)猶如逆水行舟，不進則退，忽視新思想、新技術的運用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。二是社會和文化環(huán)境的改變。隨著時代的前進，人們的價值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化的過程中，需要企業(yè)不斷對管理方式進行調(diào)整，更好地適應這種改變。三是資源環(huán)境的約束增強。隨著人口數(shù)量的不斷膨脹和人類活動的日益頻繁，人們越來越普遍認識到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復，從而使人們對資源和環(huán)境的保護意識日益增強，這也對很多企業(yè)的管理運營提出了新的要求，以適應日益嚴峻的資源環(huán)境形勢。四是經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高。經(jīng)濟水平提高的結(jié)果，是可供人們選擇的新產(chǎn)品、新服務越來越多，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，企業(yè)必須不斷進行自身調(diào)整，提高生產(chǎn)力。

(2)內(nèi)部動因。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業(yè)管理者總是在追逐成本的最小化、利潤的最大化，這促使管理者不斷尋找企業(yè)運營管理中不合理、效率不高的環(huán)節(jié)，謀求改良或改革途徑。同時，受市場競爭環(huán)境的影響，企業(yè)管理者有一種自然的危機感，主動尋求創(chuàng)新、超越競爭對手的方式和方法。而對于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，按照組織行為學的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關系到被管理者的工作滿意度，關系到被管理者自身價值的實現(xiàn)，對他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的內(nèi)部動因之一。

第五篇：企業(yè)管理創(chuàng)新)

如何做好企業(yè)創(chuàng)新管理工作

技術創(chuàng)新要有一個好方法！

實戰(zhàn)派營銷管理博客論壇資深訂貨會培訓專家郭漢堯老師指出：技術創(chuàng)新要有一個好方法！

——實行產(chǎn)學研結(jié)合當今世界，隨著科學技術，特別是信息技術和通訊技術的迅速發(fā)展和國際社會的不斷變革，即使是經(jīng)濟、科技發(fā)達的國家也不能在所有的科技領域擁有優(yōu)越的條件并包打天下。作為一個企業(yè)，力量畢竟有限，因此需要把眼睛盯住社會，依靠科研院所的力量，走產(chǎn)學研結(jié)合的道路。

——結(jié)合經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整把握創(chuàng)新開發(fā)的方向

過去的重復引進和重復建設對我國經(jīng)濟的發(fā)展造成的弊端不言自明，對創(chuàng)新和品牌產(chǎn)品的發(fā)展也必然是低水平的重復。因此必須注意調(diào)整好投資結(jié)構(gòu)，在增量配置、存量重組、尋找新的經(jīng)濟增長點上下工夫。

——選擇正確的形式。

在技術創(chuàng)新和實施品牌戰(zhàn)略中，不同的企業(yè)根據(jù)各自的特點，分別選取自主的形式、合作形式或模仿的形式。

——做好落實工作

落實工作可以說最難，但技術創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略的實施又必須講落實，否則，只說不做，一切都是空的。一是要做到任務落實、人員落實、職能落實，不打無準備的仗，不打沒有收獲的仗；二是要在管理上落實，包括質(zhì)量管理、標準化管理、計量管理、信息管理、統(tǒng)計管理，為推進技術創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略的實施建立起一個獨立、嚴密、高效和管理機構(gòu)；三是要在有效性上落實，不搞花架子，不做表面文章；四是企業(yè)主要負責人要親自過問、及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

技術創(chuàng)新鍛造了品牌，它強勁的生命力是毋庸置疑的，但世間沒有萬應靈藥，也沒有不費力氣就能得到成果的捷徑?？喔伞嵏?、巧干的精神還得提倡，有了這種精神、落實才有把握，技術創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略才能展示它光輝的前景。