第一篇：制度打造企業(yè)安全文化

制度打造企業(yè)安全文化，治理特色企業(yè)安全管理

新時(shí)期工礦企業(yè)安全管理的發(fā)展趨勢(shì)是用企業(yè)安全文化治理企業(yè)安全。灌南縣安監(jiān)局不斷研究新形勢(shì)下企業(yè)安全文化建設(shè)。用四項(xiàng)制度打造企業(yè)安全文化（規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理、清潔化公共場(chǎng)所、標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量、文明化生產(chǎn)場(chǎng)所），治理特色企業(yè)安全管理。

在管理體系上，建立主體責(zé)任逐級(jí)落實(shí)制度。嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。法人親自抓，安保部負(fù)責(zé)落實(shí)安全文化細(xì)化意見(jiàn)到各車(chē)間、班組、個(gè)人，并以文件形式制定完善的安全生產(chǎn)管理制度和各崗位技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，全面落實(shí)各級(jí)各部門(mén)安全檢查責(zé)任制。

在事故預(yù)防上，建立聯(lián)保責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)決定誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。真正做到安全責(zé)任到具體人。同時(shí)將聯(lián)保責(zé)任的安全措施與干群工資全面掛鉤，形成個(gè)人保班組、班組保車(chē)間、車(chē)間保全廠的安全文化氛圍。同時(shí)增強(qiáng)了職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)良好的自我約束和自我管理的綜合素質(zhì)。

在硬件管理上，建立設(shè)備設(shè)施投入檢測(cè)制度。設(shè)備設(shè)施投入檢測(cè)主要落實(shí)在安全資金投入上。按照政府有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)建立相應(yīng)的安全投入制度并足額提取安全費(fèi)用，從本質(zhì)上保障安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施投入檢測(cè)的資金到位。同時(shí)針對(duì)易出現(xiàn)安全事故的重要設(shè)備設(shè)施，提高其安全技術(shù)的投入份額，以先進(jìn)科技手段預(yù)防和減少事故發(fā)生。

在防范措施上，建立安全隱患排查治理制度。首先，成立企業(yè)安全隱患排查治理指導(dǎo)組，根據(jù)灌南縣工礦企業(yè)各自的工藝流程制定詳細(xì)方案；其次，召開(kāi)全廠職工動(dòng)員大會(huì)，明確做到排查率、整治率、重大危險(xiǎn)源知曉率、較大隱患措施落實(shí)率均達(dá)100%；再次，全廠所有崗位具體人必須明確自身崗位目標(biāo)、范圍和設(shè)施隱患排查治理要求。

第二篇：安化黑茶獎(jiǎng)金制度

安化黑茶獎(jiǎng)金制度范文4篇

___年華萊黑茶最新制度講解，華萊健創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，電子商務(wù)。團(tuán)隊(duì)運(yùn)做，專(zhuān)職導(dǎo)師指導(dǎo)看盤(pán)，確保每位加盟者都能賺到錢(qián)。

我們網(wǎng)上運(yùn)作很簡(jiǎn)單就是在網(wǎng)絡(luò)上做宣傳不用到處去講。

我們是網(wǎng)絡(luò)互助團(tuán)隊(duì)，是一支地面升級(jí)到網(wǎng)絡(luò)的團(tuán)隊(duì)，遵守華萊公司的規(guī)定、依托華萊公司的平臺(tái)、運(yùn)作華萊公司的獎(jiǎng)金模式，穩(wěn)步的開(kāi)展銷(xiāo)售工作。

華萊黑茶企業(yè)采用了電子商務(wù)加互助分銷(xiāo)的模式，4980一份茶。只要自己購(gòu)買(mǎi)一份茶，再銷(xiāo)出去兩份茶，就很快的獲得五千元獎(jiǎng)金就掙錢(qián)了。

然后在幫助已經(jīng)買(mǎi)茶的的兩位伙伴也拿到5千元獎(jiǎng)金，你就符合拿十一萬(wàn)元獎(jiǎng)金的資格，既可以排號(hào)拿十一萬(wàn)元的獎(jiǎng)金了。

當(dāng)你拿完十一萬(wàn)了后就循環(huán)回到一級(jí)茶商里等著，你的下邊的伙伴也拿到了十一萬(wàn)，你又符合拿第二輪十一萬(wàn)，以此類(lèi)推，你可以循環(huán)拿無(wú)數(shù)個(gè)十一萬(wàn)。

根據(jù)華萊公司的獎(jiǎng)金制度、一單三千九百元的模式，我們團(tuán)隊(duì)最多允許一次性的放兩單，不允許一次性放三單以上。這一運(yùn)作形式主要是降低會(huì)員的資金風(fēng)險(xiǎn)，避免放多點(diǎn)造成沒(méi)人運(yùn)作產(chǎn)生的空點(diǎn)和死盤(pán)。

我們團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式使每個(gè)點(diǎn)都運(yùn)動(dòng)起來(lái)、每個(gè)盤(pán)都是運(yùn)作的活盤(pán)。通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證了這一運(yùn)作形式是合理的、完美的形式，也充分的體現(xiàn)了和實(shí)現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)上拉下推左幫右扶的規(guī)化。

[篇二:安化黑茶獎(jiǎng)金制度]

報(bào)單金額:___元/4單

一?；?dòng)獎(jiǎng)超級(jí)十一萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)

互動(dòng)獎(jiǎng)分為_(kāi)__個(gè)盤(pán)，一個(gè)黑盤(pán)(消費(fèi)組)，一個(gè)紅盤(pán)(經(jīng)營(yíng)組)。

我們先來(lái)分析黑盤(pán)，首先看黑盤(pán)里有___個(gè)人，這個(gè)___個(gè)人分別有___個(gè)組長(zhǎng)，___個(gè)副組長(zhǎng)，___個(gè)組員，這個(gè)___個(gè)人都是電腦隨機(jī)的分配到一起的?，F(xiàn)在要做的是組長(zhǎng)協(xié)助組員一起開(kāi)發(fā)市場(chǎng)尋找___個(gè)人填滿(mǎn)___個(gè)點(diǎn)位(每人___個(gè)點(diǎn)位)。找到___個(gè)人后這個(gè)盤(pán)就是滿(mǎn)盤(pán)，滿(mǎn)盤(pán)就要分盤(pán)。公司獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)組的組長(zhǎng)___元，然后組長(zhǎng)升級(jí)進(jìn)入紅盤(pán)。其他的盤(pán)員開(kāi)始根據(jù)每個(gè)人的付出多少，重新分盤(pán)，然后會(huì)再產(chǎn)生___個(gè)新的黑盤(pán)。分別都有組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、盤(pán)員，陣型跟前面一樣，重復(fù)開(kāi)始找___個(gè)合作伙伴，然后新組長(zhǎng)晉級(jí)紅盤(pán)。以此裂變，一個(gè)盤(pán)變___個(gè)盤(pán)，___個(gè)盤(pán)變___個(gè)盤(pán)。

紅盤(pán)跟黑盤(pán)的架構(gòu)是一樣的，前期依然有___個(gè)人，___個(gè)組長(zhǎng)，___個(gè)副組長(zhǎng)，___個(gè)盤(pán)員。

假如您當(dāng)上紅盤(pán)組長(zhǎng)的時(shí)候，公司獎(jiǎng)勵(lì)您___萬(wàn)元，然后您協(xié)助組員幫他們，把他們?cè)诤诒P(pán)里的伙伴當(dāng)上黑盤(pán)組長(zhǎng)晉級(jí)到紅盤(pán)。于此同時(shí)，每新進(jìn)一個(gè)黑盤(pán)組長(zhǎng)到紅盤(pán)，公司獎(jiǎng)勵(lì)您___元/人。當(dāng)紅盤(pán)新進(jìn)滿(mǎn)___位黑盤(pán)組長(zhǎng)后，公司再一次性獎(jiǎng)勵(lì)您5、___萬(wàn)元。

現(xiàn)在我們來(lái)算你從黑盤(pán)到紅盤(pán)當(dāng)上組長(zhǎng)成功，您一共獲得多少獎(jiǎng)金。

您當(dāng)上黑盤(pán)組長(zhǎng)___元+紅盤(pán)組長(zhǎng)___萬(wàn)+___個(gè)黑盤(pán)組長(zhǎng)晉級(jí)8___5000=___萬(wàn)元+一次性獎(jiǎng)勵(lì)5、___萬(wàn)=___萬(wàn)

制度重點(diǎn)分析

①怎樣才能當(dāng)黑盤(pán)組長(zhǎng)?

答:制度體現(xiàn)公平性，電腦自動(dòng)收索，根據(jù)多勞多得，付出程度進(jìn)行分配。所以一般在黑盤(pán)只要您推薦___個(gè)伙伴就能在分盤(pán)的時(shí)候做到黑盤(pán)組長(zhǎng)。

②怎樣才能當(dāng)上紅盤(pán)組長(zhǎng)?

答:當(dāng)您已經(jīng)成功從黑盤(pán)組長(zhǎng)晉級(jí)到紅盤(pán)中得到___元，您就全力幫助您推薦的___個(gè)伙伴，讓他們也當(dāng)上黑盤(pán)組長(zhǎng)，然后也跟您一樣晉級(jí)到紅盤(pán)得到___元，那么，您就有機(jī)會(huì)在下一輪的分盤(pán)中當(dāng)上紅盤(pán)組長(zhǎng)的位置。

③紅盤(pán)組長(zhǎng)拿到___萬(wàn)后怎么辦?還需要投資嗎?

答:當(dāng)您順利完成紅盤(pán)組長(zhǎng)拿到___萬(wàn)后，您還會(huì)在盤(pán)里，不需要重新報(bào)單。在二次分盤(pán)的同時(shí)，您會(huì)自動(dòng)被分配到新紅盤(pán)的底部，作為新盤(pán)的一員，幫助新任的組長(zhǎng)拉動(dòng)市場(chǎng)，讓他們的伙伴從黑盤(pán)晉級(jí)到紅盤(pán)，幫助新的組長(zhǎng)快速順利也獲得公司的___萬(wàn)獎(jiǎng)金。這個(gè)也體現(xiàn)了實(shí)實(shí)在在的幫助下面市場(chǎng)。達(dá)到真正的互助原則。當(dāng)您幫助您的伙伴都拿到___萬(wàn)的時(shí)候，您就開(kāi)始拿第二個(gè)___萬(wàn)，以此循環(huán)，重復(fù)獲得。

④這個(gè)制度的獎(jiǎng)金撥出比例是多少?與雙軌制度相比優(yōu)勢(shì)?

答:___%，固定撥出比，我們算算哦，當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)紅盤(pán)組長(zhǎng)的時(shí)候公司的業(yè)績(jī)是___個(gè)黑盤(pán)組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)也就是:___元___2___8=___元約等于___萬(wàn)，發(fā)放獎(jiǎng)金:8______元=___萬(wàn)，(___個(gè)黑盤(pán)組長(zhǎng)各得___元)，紅盤(pán)組長(zhǎng)___萬(wàn)，所以總撥出___萬(wàn)。

總業(yè)績(jī)___萬(wàn)撥出___萬(wàn)，撥出比___%。

與雙軌制度相比都是有很大的優(yōu)勢(shì)，很少有這樣的撥出比的。

很多公司表面上說(shuō)是撥出___%-___%，但是都是存在陷阱的，前期新進(jìn)的會(huì)員最多能獲得___%-___%，大多數(shù)獎(jiǎng)金都在后面，但是還不是輕易能讓你拿到的，層層設(shè)限，導(dǎo)致很空洞?？赏豢杉?，所以很多滿(mǎn)懷激情進(jìn)去，空手而歸，下面人不賺錢(qián)，上面的領(lǐng)導(dǎo)也不穩(wěn)定，人員流到非常大。這也是直銷(xiāo)行業(yè)的痛處。而華萊把比例的獎(jiǎng)金放在前面，讓新會(huì)員快速賺到錢(qián)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)人才不會(huì)離開(kāi)。這也是這個(gè)公司這一年來(lái)快速增長(zhǎng)的秘訣。

[篇三:安化黑茶獎(jiǎng)金制度]

不代表本人觀點(diǎn)。初級(jí)版華萊黑茶獎(jiǎng)金制度分析全球首創(chuàng)唯一極具推動(dòng)力、長(zhǎng)久、穩(wěn)定、持續(xù)的高收入;報(bào)單金額:___元/4單一。互動(dòng)獎(jiǎng)超級(jí)十一萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)互動(dòng)獎(jiǎng)分為_(kāi)__個(gè)盤(pán)，一個(gè)黑盤(pán)(消費(fèi)組)，一個(gè)紅盤(pán)(經(jīng)營(yíng)組)。我們先來(lái)分析黑盤(pán)，首先看黑盤(pán)里有___個(gè)人，這個(gè)___個(gè)人分別有___個(gè)組長(zhǎng)，___個(gè)副組長(zhǎng)，___個(gè)組員，這個(gè)___個(gè)人都是電腦隨機(jī)的分配到一起的?，F(xiàn)在要做的是組長(zhǎng)協(xié)助組員一起開(kāi)發(fā)市場(chǎng)尋找___個(gè)人填滿(mǎn)___個(gè)點(diǎn)位(每人___個(gè)點(diǎn)位)。找到___個(gè)人后這個(gè)盤(pán)就是滿(mǎn)盤(pán)，滿(mǎn)盤(pán)就要分盤(pán)。公司獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)組的組長(zhǎng)___元，然后組長(zhǎng)升級(jí)進(jìn)入紅盤(pán)。其他的盤(pán)員開(kāi)始根據(jù)每個(gè)人的付出多少，重新分盤(pán)，然后會(huì)再產(chǎn)生___個(gè)新的黑盤(pán)。分別都有組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、盤(pán)員，陣型跟前面一樣，重復(fù)開(kāi)始找___個(gè)合作伙伴，然后新組長(zhǎng)晉級(jí)紅盤(pán)。以此裂變，一個(gè)盤(pán)變___個(gè)盤(pán)，___個(gè)盤(pán)變___個(gè)盤(pán)。

紅盤(pán)跟黑盤(pán)的架構(gòu)是一樣的，前期依然有___個(gè)人，___個(gè)組長(zhǎng)，___個(gè)副組長(zhǎng)，___個(gè)盤(pán)員。假如您當(dāng)上紅盤(pán)組長(zhǎng)的時(shí)候，公司獎(jiǎng)勵(lì)您___萬(wàn)元，然后您協(xié)助組員幫他們，把他們?cè)诤诒P(pán)里的伙伴當(dāng)上黑盤(pán)組長(zhǎng)晉級(jí)到紅盤(pán)。于此同時(shí)，每新進(jìn)一個(gè)黑盤(pán)組長(zhǎng)到紅盤(pán)，公司獎(jiǎng)勵(lì)您___元/人。當(dāng)紅盤(pán)新進(jìn)滿(mǎn)___位黑盤(pán)組長(zhǎng)后，公司再一次性獎(jiǎng)勵(lì)您5、___萬(wàn)元。現(xiàn)在我們來(lái)算你從黑盤(pán)到紅盤(pán)當(dāng)上組長(zhǎng)成功，您一共獲得多少獎(jiǎng)金。您當(dāng)上黑盤(pán)組長(zhǎng)___元+紅盤(pán)組長(zhǎng)___萬(wàn)+___個(gè)黑盤(pán)組長(zhǎng)晉級(jí)8___5000=___萬(wàn)元+一次性獎(jiǎng)勵(lì)5、___萬(wàn)=___萬(wàn)制度重點(diǎn)分析1怎樣才能當(dāng)黑盤(pán)組長(zhǎng)?答:制度體現(xiàn)公平性，電腦自動(dòng)收索，根據(jù)多勞多得，付出程度進(jìn)行分配。所以一般在黑盤(pán)只要您推薦___個(gè)伙伴就能在分盤(pán)的時(shí)候做到黑盤(pán)組長(zhǎng)。2怎樣才能當(dāng)上紅盤(pán)組長(zhǎng)?答:當(dāng)您已經(jīng)成功從黑盤(pán)組長(zhǎng)晉級(jí)到紅盤(pán)中得到___元，您就全力幫助您推薦的___個(gè)伙伴，讓他們也當(dāng)上黑盤(pán)組長(zhǎng)，然后也跟您一樣晉級(jí)到紅盤(pán)得到___元，那么，您就有機(jī)會(huì)在下一輪的分盤(pán)中當(dāng)上紅盤(pán)組長(zhǎng)的位置。3紅盤(pán)組長(zhǎng)拿到___萬(wàn)后怎么辦?還需要投資嗎-答:當(dāng)您順利完成紅盤(pán)組長(zhǎng)拿到___萬(wàn)后，您還會(huì)在盤(pán)里，不需要重新報(bào)單。在二次分盤(pán)的同時(shí)，您會(huì)自動(dòng)被分配到新紅盤(pán)的底部，作為新盤(pán)的一員，幫助新任的組長(zhǎng)拉動(dòng)市場(chǎng)，讓他們的伙伴從黑盤(pán)晉級(jí)到紅盤(pán)，幫助新的組長(zhǎng)快速順利也獲得公司的___萬(wàn)獎(jiǎng)金。這個(gè)也體現(xiàn)了實(shí)實(shí)在在的幫助下面市場(chǎng)。達(dá)到真正的互助原則。

當(dāng)您幫助您的伙伴都拿到___萬(wàn)的時(shí)候，您就開(kāi)始拿第二個(gè)___萬(wàn)，以此循環(huán)，重復(fù)獲得。4這個(gè)制度的獎(jiǎng)金撥出比例是多少?與雙軌制度相比優(yōu)勢(shì)?答:___%，固定撥出比，我們算算哦，當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)紅盤(pán)組長(zhǎng)的時(shí)候公司的業(yè)績(jī)是___個(gè)黑盤(pán)組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)也就是:___元___2___8=___元約等于___萬(wàn)，發(fā)放獎(jiǎng)金:8______元=___萬(wàn)，(___個(gè)黑盤(pán)組長(zhǎng)各得___元)，紅盤(pán)組長(zhǎng)___萬(wàn)，所以總撥出___萬(wàn)?？倶I(yè)績(jī)___萬(wàn)撥出___萬(wàn)，撥出比___%。與雙軌制度相比都是有很大的優(yōu)勢(shì)，很少有這樣的撥出比的。很多公司表面上說(shuō)是撥出___%-___%，但是都是存在陷阱的，前期新進(jìn)的會(huì)員最多能獲得___%-___%，大多數(shù)獎(jiǎng)金都在后面，但是還不是輕易能讓你拿到的，層層設(shè)限，導(dǎo)致很空洞?？赏豢杉?，所以很多滿(mǎn)懷激情進(jìn)去，空手而歸，下面人不賺錢(qián)，上面的領(lǐng)導(dǎo)也不穩(wěn)定，人員流到非常大。這也是直銷(xiāo)行業(yè)的痛處。

而華萊把比例的獎(jiǎng)金放在前面，讓新會(huì)員快速賺到錢(qián)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)人才不會(huì)離開(kāi)。這也是這個(gè)公司這一年來(lái)快速增長(zhǎng)的秘訣。二，網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)，___%此處省略，未完待續(xù)…這個(gè)制度蘊(yùn)含更多的科學(xué)性合理性，欲知更多制度的秘密，詳情見(jiàn)<華萊制度深度解析版>湖南華萊黑茶獎(jiǎng)金制度的基本運(yùn)作原則是什么華萊茶盟正式會(huì)員5<1>跟隨上級(jí):無(wú)論在消費(fèi)組還是經(jīng)營(yíng)組，您永遠(yuǎn)跟著您的推薦人走。<2>升任消費(fèi)組組長(zhǎng)的條件和領(lǐng)取獎(jiǎng)金條件:每人推薦___個(gè)方可經(jīng)過(guò)___次___次分組之后做到組長(zhǎng)位置，只有做組長(zhǎng)才有機(jī)會(huì)領(lǐng)取獎(jiǎng)金。<3>下滑助力支持:一個(gè)人直接推薦第___個(gè)人以上的，這個(gè)人下滑給距離自己最近的人下面，類(lèi)似雙軌制度;同樣距離，先左后右;沿一條線下滑而不可以馬上跨區(qū)。<4>允許超越和再次回歸:假如您推薦了張三，張三只推薦了李四，李四推薦___人并先于張三做組長(zhǎng)，李四升入經(jīng)營(yíng)組時(shí)將跟隨您，這是超越;當(dāng)李四領(lǐng)取___萬(wàn)后將追隨其推薦人張三(必須在經(jīng)營(yíng)組)，這是回歸。<5>升任經(jīng)營(yíng)組組長(zhǎng)條件:做消費(fèi)組組長(zhǎng)的時(shí)候下面填滿(mǎn)___個(gè)空位進(jìn)入第二個(gè)組也就是經(jīng)營(yíng)組，原來(lái)___個(gè)推薦權(quán)消失，當(dāng)曾經(jīng)推薦的、至少___個(gè)人和您一樣升入經(jīng)營(yíng)組的時(shí)候，方可經(jīng)過(guò)___次___次分組之后做到組長(zhǎng)位置。<6>再次循環(huán):經(jīng)營(yíng)組組長(zhǎng)分組后去推薦人所在的組，進(jìn)行新一輪循環(huán)，無(wú)限循環(huán)。

[篇四:安化黑茶獎(jiǎng)金制度]

有句話說(shuō)的好，叫做黃金有價(jià)玉無(wú)價(jià)，其實(shí)茶的品性和玉一樣，其價(jià)格也不是很直觀的就可以看到的。一塊好玉，可以賣(mài)到幾十萬(wàn)，上百萬(wàn)，甚至千萬(wàn)。好的安化黑茶，也可以賣(mài)到幾十萬(wàn)，上百萬(wàn)，甚至千萬(wàn)。玉石分___類(lèi)，a貨，b貨，c貨。a貨就是我們俗稱(chēng)的天然玉石，根據(jù)品質(zhì)的好壞幾百到千萬(wàn)的玉石a貨都有，b貨就是不太好的天然玉石，經(jīng)過(guò)人為染色，化學(xué)處理過(guò)的玉石。而c貨，就是人造玉石。

由于這幾年安化黑茶非?；鸨允袌?chǎng)上的假貨也非常多，我們暫且把安化黑茶也分為_(kāi)__類(lèi)。

第一類(lèi)，就是純正的安化黑茶，所謂純正，就是選用產(chǎn)自安化雪峰山脈冰磧巖上種植出來(lái)的茶葉，經(jīng)過(guò)安化黑茶獨(dú)特的制作工藝制作出來(lái)的茶。

第二類(lèi)，是有些廠家，收購(gòu)安化以外的茶葉原材料，拿回安化通過(guò)安化黑茶制作工藝制作出來(lái)的安化黑茶。這類(lèi)黑茶，由于茶葉的產(chǎn)地不是安化本地，茶葉品質(zhì)不好，微量元素不足，重金屬超標(biāo)，農(nóng)藥殘留超標(biāo)。生產(chǎn)出來(lái)的茶，顏色發(fā)青，湯色淡，口感差，和正宗的安化黑茶差距很大，不適宜飲用。這類(lèi)的茶(頭年的新茶)，市場(chǎng)的零售價(jià)大概在100到幾百之間一斤。

第三類(lèi)，是選用極劣等茶葉原材料(或者根本不用茶葉，用樹(shù)葉或者其它植物的葉子)，模仿安化黑茶的制作工藝，簡(jiǎn)單制作而成的。這種貨就是我們一般來(lái)講的假貨。雖然在市場(chǎng)上也當(dāng)做安化黑茶在賣(mài)，但是口感極差，極不衛(wèi)生，各種重金屬，細(xì)菌，農(nóng)藥都是超標(biāo)很多倍的。一般的酒店，餐廳，公共場(chǎng)所提供免費(fèi)茶水的地方，會(huì)選用這種茶葉，普通老百姓喝茶都不會(huì)選擇它。這種茶葉的零售價(jià)一般都是在___元一斤以下。

在這里我們重點(diǎn)來(lái)詳細(xì)了解第一類(lèi):

純正的安化黑茶:

其實(shí)作為純正的安化黑茶，它的質(zhì)量也分為很多種，價(jià)格也是差距很大。因?yàn)橛绊懓不诓栀|(zhì)量、價(jià)格的因素很多。

首先是原材料:

原材料按照食品安全的角度被分為有機(jī)、綠色、無(wú)公害、和其它。

有機(jī)茶是指:

在其生產(chǎn)和加工過(guò)程中絕對(duì)禁止使用農(nóng)藥、化肥、除草劑、合成色素、激素等人工合成物質(zhì)。

綠色茶是指:

在其生產(chǎn)和加工過(guò)程中允許有限制地使用農(nóng)藥、化肥、除草劑、合成色素、激素等人工合成物質(zhì)。

無(wú)公害茶是指:

產(chǎn)地生態(tài)環(huán)境清潔，按照特定的技術(shù)操作規(guī)程生產(chǎn)，將有害物含量控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，并由授權(quán)部門(mén)審定批準(zhǔn)，允許使用無(wú)公害標(biāo)志的食品。無(wú)公害食品注重產(chǎn)品的安全質(zhì)量，其標(biāo)準(zhǔn)要求不是很高，涉及的內(nèi)容也不是很多，適合我國(guó)當(dāng)前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平和國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求，對(duì)于多數(shù)生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，達(dá)到這一要求不是很難。

當(dāng)代農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)需要由普通農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展到無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品，再發(fā)展至綠色食品或有機(jī)食品，綠色食品跨接在無(wú)公害食品和有機(jī)食品之間，無(wú)公害食品是綠色食品發(fā)展的初級(jí)階段，有機(jī)食品是質(zhì)量更高的綠色食品。

從價(jià)格上來(lái)講，有機(jī)茶價(jià)格>綠色茶>無(wú)公害茶>其它。

除了食品安全的角度分類(lèi)，黑茶的原材料還要按照茶葉的等級(jí)來(lái)分類(lèi)，分為特級(jí)黑毛茶，一級(jí)黑毛茶，二級(jí)黑毛茶，三級(jí)黑毛茶，四級(jí)黑毛茶等。

特級(jí)、特等:

采摘時(shí)間在四月中下旬谷雨前后。原料為一芽?jī)扇~或三葉初展。葉質(zhì)細(xì)嫩。條索卷曲圓直。黑潤(rùn)色澤，湯色橙黃明亮，口感濃醇。一般用作天尖拼配原料或單做特級(jí)磚茶。

一級(jí)，按品質(zhì)分一至三等:

采摘時(shí)間在四月下旬谷雨后。一芽三葉，或四葉初展。條索卷曲。黑潤(rùn)色澤，湯色橙黃較亮，醇和尚濃。一般用作天尖原料、貢尖的拼配原料，或者單做成較高級(jí)的磚茶。

二級(jí)，按品質(zhì)分四到六等:

采摘時(shí)間在五月上旬立夏前后。原料為一芽四、五葉。條索粗壯肥實(shí)。色澤黑褐尚潤(rùn)，湯色橙黃尚亮，滋味醇和。一般用作貢尖原料或生尖拼配原料，或者單做成中高檔的磚茶。

三級(jí)，按品質(zhì)分七到十一等。

采摘時(shí)間在在五月下旬小滿(mǎn)前后。一芽五、六葉。黑毛茶條索呈泥鰍狀。色澤黑褐略微帶點(diǎn)竹青色，湯色橙黃，醇和微澀。一般用作生尖原料，或者花磚、黑磚、特制茯磚等磚茶。

四級(jí)，按品質(zhì)分十二到十六等。

采摘時(shí)間在六月中下旬芒種前后。齊口茶為主，帶紅梗，有褶皺葉。深黃色澤，湯色橙黃而泛紅，醇和帶澀。一般用作黑磚、特級(jí)茯磚、普通茯磚等磚茶，也可作為一些磚茶的的包心原料。

選用原材料的等級(jí)不同，其成品茶的價(jià)格差距也就會(huì)非常大。

除了原材料對(duì)茶葉價(jià)格的影響，對(duì)茶葉價(jià)格影響最大的要算是年份了。

現(xiàn)在安化黑茶的老茶在市面上已經(jīng)不多見(jiàn)了，正宗的安化黑茶老茶的價(jià)位都會(huì)在幾萬(wàn)塊錢(qián)一斤，有的很老的茶都被拍賣(mài)到了幾十萬(wàn)，幾百萬(wàn)，甚至幾千萬(wàn)的天價(jià)。當(dāng)然，我們作為普通的消費(fèi)者是不會(huì)選擇這些茶來(lái)喝的。但是安化黑茶又是要喝老茶的，有一點(diǎn)年份的茶，其功效，口感，湯色都要比當(dāng)年的新茶好的很多。一般有一點(diǎn)年份的安化黑茶，根據(jù)其原料不同，品牌不同，銷(xiāo)售渠道不同，零售價(jià)位一般在___——___元一斤左右。

當(dāng)然，除了原料、年份兩個(gè)對(duì)安化黑茶價(jià)格影響比較大的因素外，品牌、銷(xiāo)售渠道，也是對(duì)價(jià)格影響很大的因素之一。

同樣品質(zhì)的同樣年份的茶，大品牌的價(jià)位就要比小品牌的價(jià)位要高一些。

同樣品牌同樣品質(zhì)的同樣年份的茶，在茶樓銷(xiāo)售的價(jià)格要高于茶鋪的價(jià)格，茶鋪的價(jià)格要高于互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)格。

我們打開(kāi)淘寶網(wǎng)，搜索安化黑茶，就會(huì)看到各種品牌，各種價(jià)位的安化黑茶展現(xiàn)在我們眼前，很多消費(fèi)者因?yàn)閷?duì)茶，對(duì)安化黑茶這種商品不了解，就會(huì)覺(jué)得同樣是安化黑茶，肯定越便宜的越好，其實(shí)并不是這樣的，一份價(jià)格一分貨。當(dāng)您對(duì)黑茶有一個(gè)系統(tǒng)的了解之后，您一定會(huì)選擇正宗的安化黑茶來(lái)飲用或者收藏。

其實(shí)，如果您對(duì)安化黑茶這種茶不了解的話，您也可以在淘寶上搜索，大紅袍，金駿眉，龍井，鐵觀音，這些您比較了解的茶葉。其實(shí)都是大同小異的，以大紅袍為例，幾十塊的也有，幾萬(wàn)幾十萬(wàn)甚至百萬(wàn)的也有，道理和我上面所敘述的原因都差不多，到底要選購(gòu)什么樣的產(chǎn)品，就要看您的需求以及您的智慧了。

網(wǎng)上也有一些其它品牌，如白沙溪、怡情園等黑茶，價(jià)格從幾百塊，到幾千塊，上萬(wàn)塊的都有，這里面便宜的有假貨，也有選用不好的原材料制作而成的茶。如果您的資金有限，真的不太介意品質(zhì)好壞是否有機(jī)茶，農(nóng)藥以及重金屬是否超標(biāo)的話，那么本人還是建議您去天貓商城，相應(yīng)品牌的旗艦店去購(gòu)買(mǎi)，不容易買(mǎi)到假貨，買(mǎi)到的最多是一些品質(zhì)不好的茶而已，喝了對(duì)人的健康也不會(huì)有太大的危害。

如果您對(duì)黑茶的品質(zhì)比較在意，那么根據(jù)目前的市場(chǎng)行情，如果想喝到純正的有機(jī)安化黑茶的話，那么新茶的價(jià)格大約在___元以上，老茶的價(jià)格則要根據(jù)年份向上翻幾番的樣子。在這里所說(shuō)的是網(wǎng)上售價(jià)，一般實(shí)體店鋪的價(jià)格要比互聯(lián)網(wǎng)略高一些。

選擇純正的安化黑茶，要有一雙慧眼，以及有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能夠以實(shí)惠的價(jià)格買(mǎi)到純正的黑茶。如果您對(duì)黑茶不懂，又想買(mǎi)到純正的安化黑茶，不如就選擇大公司知名品牌，周?chē)笥讯荚诤鹊牟琛５谝?、質(zhì)量有保證，第二、價(jià)格公道合理，第三、已經(jīng)被廣大的消費(fèi)者所驗(yàn)證。

華萊公司向消費(fèi)者承諾，公司所生產(chǎn)的安化黑茶，全部為純正的優(yōu)質(zhì)有機(jī)安化黑茶，請(qǐng)廣大消費(fèi)者通過(guò)公司的電子商務(wù)購(gòu)物平臺(tái)放心購(gòu)買(mǎi)。

第三篇：安化黑茶獎(jiǎng)金制度

安化黑茶獎(jiǎng)金制度范文4篇

黑茶由于具備獨(dú)特的醫(yī)療保健作用,廣受茶葉研究者和醫(yī)學(xué)研究者的注意。本文是小編為大家整理的安化黑茶獎(jiǎng)金制度范文，僅供參考。

[篇一:華萊黑茶最新制度講解住家創(chuàng)業(yè)電子商務(wù)推廣安化黑茶]

2013年華萊黑茶最新制度講解，華萊健創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，電子商務(wù)。團(tuán)隊(duì)運(yùn)做，專(zhuān)職導(dǎo)師指導(dǎo)看盤(pán)，確保每位加盟者都能賺到錢(qián)。

我們網(wǎng)上運(yùn)作很簡(jiǎn)單就是在網(wǎng)絡(luò)上做宣傳不用到處去講。

我們是網(wǎng)絡(luò)互助團(tuán)隊(duì)，是一支地面升級(jí)到網(wǎng)絡(luò)的團(tuán)隊(duì)，遵守華萊公司的規(guī)定、依托華萊公司的平臺(tái)、運(yùn)作華萊公司的獎(jiǎng)金模式，穩(wěn)步的開(kāi)展銷(xiāo)售工作。

華萊黑茶企業(yè)采用了電子商務(wù)加互助分銷(xiāo)的模式，4980一份茶。只要自己購(gòu)買(mǎi)一份茶，再銷(xiāo)出去兩份茶，就很快的獲得五千元獎(jiǎng)金就掙錢(qián)了。

然后在幫助已經(jīng)買(mǎi)茶的的兩位伙伴也拿到5千元獎(jiǎng)金，你就符合拿十一萬(wàn)元獎(jiǎng)金的資格，既可以排號(hào)拿十一萬(wàn)元的獎(jiǎng)金了。

當(dāng)你拿完十一萬(wàn)了后就循環(huán)回到一級(jí)茶商里等著，你的下邊的伙伴也拿到了十一萬(wàn)，你又符合拿第二輪十一萬(wàn)，以此類(lèi)推，你可以循環(huán)拿無(wú)數(shù)個(gè)十一萬(wàn)。

根據(jù)華萊公司的獎(jiǎng)金制度、一單三千九百元的模式，我們團(tuán)隊(duì)最多允許一次性的放兩單，不允許一次性放三單以上。這一運(yùn)作形式主要是降低會(huì)員的資金風(fēng)險(xiǎn)，避免放多點(diǎn)造成沒(méi)人運(yùn)作產(chǎn)生的空點(diǎn)和死盤(pán)。

我們團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式使每個(gè)點(diǎn)都運(yùn)動(dòng)起來(lái)、每個(gè)盤(pán)都是運(yùn)作的活盤(pán)。通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證了這一運(yùn)作形式是合理的、完美的形式，也充分的體現(xiàn)了和實(shí)現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)上拉下推左幫右扶的規(guī)化。

[篇二:安化黑茶獎(jiǎng)金制度]

報(bào)單金額:15600元/4單

一?；?dòng)獎(jiǎng)超級(jí)十一萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)

互動(dòng)獎(jiǎng)分為2個(gè)盤(pán)，一個(gè)黑盤(pán)(消費(fèi)組)，一個(gè)紅盤(pán)(經(jīng)營(yíng)組)。

我們先來(lái)分析黑盤(pán)，首先看黑盤(pán)里有7個(gè)人，這個(gè)7個(gè)人分別有1個(gè)組長(zhǎng)，2個(gè)副組長(zhǎng)，4個(gè)組員，這個(gè)7個(gè)人都是電腦隨機(jī)的分配到一起的?，F(xiàn)在要做的是組長(zhǎng)協(xié)助組員一起開(kāi)發(fā)市場(chǎng)尋找2個(gè)人填滿(mǎn)8個(gè)點(diǎn)位(每人4個(gè)點(diǎn)位)。找到2個(gè)人后這個(gè)盤(pán)就是滿(mǎn)盤(pán)，滿(mǎn)盤(pán)就要分盤(pán)。公司獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)組的組長(zhǎng)5000元，然后組長(zhǎng)升級(jí)進(jìn)入紅盤(pán)。其他的盤(pán)員開(kāi)始根據(jù)每個(gè)人的付出多少，重新分盤(pán)，然后會(huì)再產(chǎn)生2個(gè)新的黑盤(pán)。分別都有組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、盤(pán)員，陣型跟前面一樣，重復(fù)開(kāi)始找2個(gè)合作伙伴，然后新組長(zhǎng)晉級(jí)紅盤(pán)。以此裂變，一個(gè)盤(pán)變2個(gè)盤(pán)，2個(gè)盤(pán)變4個(gè)盤(pán)。

紅盤(pán)跟黑盤(pán)的架構(gòu)是一樣的，前期依然有7個(gè)人，1個(gè)組長(zhǎng)，2個(gè)副組長(zhǎng)，4個(gè)盤(pán)員。

假如您當(dāng)上紅盤(pán)組長(zhǎng)的時(shí)候，公司獎(jiǎng)勵(lì)您1萬(wàn)元，然后您協(xié)助組員幫他們，把他們?cè)诤诒P(pán)里的伙伴當(dāng)上黑盤(pán)組長(zhǎng)晉級(jí)到紅盤(pán)。于此同時(shí)，每新進(jìn)一個(gè)黑盤(pán)組長(zhǎng)到紅盤(pán)，公司獎(jiǎng)勵(lì)您5000元/人。當(dāng)紅盤(pán)新進(jìn)滿(mǎn)8位黑盤(pán)組長(zhǎng)后，公司再一次性獎(jiǎng)勵(lì)您5、5萬(wàn)元。

現(xiàn)在我們來(lái)算你從黑盤(pán)到紅盤(pán)當(dāng)上組長(zhǎng)成功，您一共獲得多少獎(jiǎng)金。

您當(dāng)上黑盤(pán)組長(zhǎng)5000元+紅盤(pán)組長(zhǎng)1萬(wàn)+8個(gè)黑盤(pán)組長(zhǎng)晉級(jí)8*5000=4萬(wàn)元+一次性獎(jiǎng)勵(lì)5、5萬(wàn)=11萬(wàn)

制度重點(diǎn)分析

①怎樣才能當(dāng)黑盤(pán)組長(zhǎng)?

答:制度體現(xiàn)公平性，電腦自動(dòng)收索，根據(jù)多勞多得，付出程度進(jìn)行分配。所以一般在黑盤(pán)只要您推薦1-2個(gè)伙伴就能在分盤(pán)的時(shí)候做到黑盤(pán)組長(zhǎng)。

②怎樣才能當(dāng)上紅盤(pán)組長(zhǎng)?

答:當(dāng)您已經(jīng)成功從黑盤(pán)組長(zhǎng)晉級(jí)到紅盤(pán)中得到5000元，您就全力幫助您推薦的1-2個(gè)伙伴，讓他們也當(dāng)上黑盤(pán)組長(zhǎng)，然后也跟您一樣晉級(jí)到紅盤(pán)得到5000元，那么，您就有機(jī)會(huì)在下一輪的分盤(pán)中當(dāng)上紅盤(pán)組長(zhǎng)的位置。

③紅盤(pán)組長(zhǎng)拿到11萬(wàn)后怎么辦?還需要投資嗎?

答:當(dāng)您順利完成紅盤(pán)組長(zhǎng)拿到11萬(wàn)后，您還會(huì)在盤(pán)里，不需要重新報(bào)單。在二次分盤(pán)的同時(shí)，您會(huì)自動(dòng)被分配到新紅盤(pán)的底部，作為新盤(pán)的一員，幫助新任的組長(zhǎng)拉動(dòng)市場(chǎng)，讓他們的伙伴從黑盤(pán)晉級(jí)到紅盤(pán)，幫助新的組長(zhǎng)快速順利也獲得公司的11萬(wàn)獎(jiǎng)金。這個(gè)也體現(xiàn)了實(shí)實(shí)在在的幫助下面市場(chǎng)。達(dá)到真正的互助原則。當(dāng)您幫助您的伙伴都拿到11萬(wàn)的時(shí)候，您就開(kāi)始拿第二個(gè)11萬(wàn)，以此循環(huán)，重復(fù)獲得。

④這個(gè)制度的獎(jiǎng)金撥出比例是多少?與雙軌制度相比優(yōu)勢(shì)?

答:60%，固定撥出比，我們算算哦，當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)紅盤(pán)組長(zhǎng)的時(shí)候公司的業(yè)績(jī)是8個(gè)黑盤(pán)組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)也就是:15600元*2*8=249600元約等于25萬(wàn)，發(fā)放獎(jiǎng)金:8*5000元=4萬(wàn)，(8個(gè)黑盤(pán)組長(zhǎng)各得5000元)，紅盤(pán)組長(zhǎng)11萬(wàn)，所以總撥出15萬(wàn)。

總業(yè)績(jī)25萬(wàn)撥出15萬(wàn)，撥出比60%。

與雙軌制度相比都是有很大的優(yōu)勢(shì)，很少有這樣的撥出比的。

很多公司表面上說(shuō)是撥出60%-70%，但是都是存在陷阱的，前期新進(jìn)的會(huì)員最多能獲得10%-20%，大多數(shù)獎(jiǎng)金都在后面，但是還不是輕易能讓你拿到的，層層設(shè)限，導(dǎo)致很空洞。可望而不可及，所以很多滿(mǎn)懷激情進(jìn)去，空手而歸，下面人不賺錢(qián)，上面的領(lǐng)導(dǎo)也不穩(wěn)定，人員流到非常大。這也是直銷(xiāo)行業(yè)的痛處。而華萊把比例的獎(jiǎng)金放在前面，讓新會(huì)員快速賺到錢(qián)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)人才不會(huì)離開(kāi)。這也是這個(gè)公司這一年來(lái)快速增長(zhǎng)的秘訣。

[篇三:安化黑茶獎(jiǎng)金制度]

不代表本人觀點(diǎn)。初級(jí)版華萊黑茶獎(jiǎng)金制度分析全球首創(chuàng)唯一極具推動(dòng)力、長(zhǎng)久、穩(wěn)定、持續(xù)的高收入;報(bào)單金額:15600元/4單一。互動(dòng)獎(jiǎng)超級(jí)十一萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)互動(dòng)獎(jiǎng)分為2個(gè)盤(pán)，一個(gè)黑盤(pán)(消費(fèi)組)，一個(gè)紅盤(pán)(經(jīng)營(yíng)組)。我們先來(lái)分析黑盤(pán)，首先看黑盤(pán)里有7個(gè)人，這個(gè)7個(gè)人分別有1個(gè)組長(zhǎng)，2個(gè)副組長(zhǎng)，4個(gè)組員，這個(gè)7個(gè)人都是電腦隨機(jī)的分配到一起的?，F(xiàn)在要做的是組長(zhǎng)協(xié)助組員一起開(kāi)發(fā)市場(chǎng)尋找2個(gè)人填滿(mǎn)8個(gè)點(diǎn)位(每人4個(gè)點(diǎn)位)。找到2個(gè)人后這個(gè)盤(pán)就是滿(mǎn)盤(pán)，滿(mǎn)盤(pán)就要分盤(pán)。公司獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)組的組長(zhǎng)5000元，然后組長(zhǎng)升級(jí)進(jìn)入紅盤(pán)。其他的盤(pán)員開(kāi)始根據(jù)每個(gè)人的付出多少，重新分盤(pán)，然后會(huì)再產(chǎn)生2個(gè)新的黑盤(pán)。分別都有組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、盤(pán)員，陣型跟前面一樣，重復(fù)開(kāi)始找2個(gè)合作伙伴，然后新組長(zhǎng)晉級(jí)紅盤(pán)。以此裂變，一個(gè)盤(pán)變2個(gè)盤(pán)，2個(gè)盤(pán)變4個(gè)盤(pán)。

紅盤(pán)跟黑盤(pán)的架構(gòu)是一樣的，前期依然有7個(gè)人，1個(gè)組長(zhǎng)，2個(gè)副組長(zhǎng)，4個(gè)盤(pán)員。假如您當(dāng)上紅盤(pán)組長(zhǎng)的時(shí)候，公司獎(jiǎng)勵(lì)您1萬(wàn)元，然后您協(xié)助組員幫他們，把他們?cè)诤诒P(pán)里的伙伴當(dāng)上黑盤(pán)組長(zhǎng)晉級(jí)到紅盤(pán)。于此同時(shí)，每新進(jìn)一個(gè)黑盤(pán)組長(zhǎng)到紅盤(pán)，公司獎(jiǎng)勵(lì)您5000元/人。當(dāng)紅盤(pán)新進(jìn)滿(mǎn)8位黑盤(pán)組長(zhǎng)后，公司再一次性獎(jiǎng)勵(lì)您5、5萬(wàn)元?，F(xiàn)在我們來(lái)算你從黑盤(pán)到紅盤(pán)當(dāng)上組長(zhǎng)成功，您一共獲得多少獎(jiǎng)金。您當(dāng)上黑盤(pán)組長(zhǎng)5000元+紅盤(pán)組長(zhǎng)1萬(wàn)+8個(gè)黑盤(pán)組長(zhǎng)晉級(jí)8*5000=4萬(wàn)元+一次性獎(jiǎng)勵(lì)5、5萬(wàn)=11萬(wàn)制度重點(diǎn)分析1怎樣才能當(dāng)黑盤(pán)組長(zhǎng)?答:制度體現(xiàn)公平性，電腦自動(dòng)收索，根據(jù)多勞多得，付出程度進(jìn)行分配。所以一般在黑盤(pán)只要您推薦1-2個(gè)伙伴就能在分盤(pán)的時(shí)候做到黑盤(pán)組長(zhǎng)。2怎樣才能當(dāng)上紅盤(pán)組長(zhǎng)?答:當(dāng)您已經(jīng)成功從黑盤(pán)組長(zhǎng)晉級(jí)到紅盤(pán)中得到5000元，您就全力幫助您推薦的1-2個(gè)伙伴，讓他們也當(dāng)上黑盤(pán)組長(zhǎng)，然后也跟您一樣晉級(jí)到紅盤(pán)得到5000元，那么，您就有機(jī)會(huì)在下一輪的分盤(pán)中當(dāng)上紅盤(pán)組長(zhǎng)的位置。3紅盤(pán)組長(zhǎng)拿到11萬(wàn)后怎么辦?還需要投資嗎-答:當(dāng)您順利完成紅盤(pán)組長(zhǎng)拿到11萬(wàn)后，您還會(huì)在盤(pán)里，不需要重新報(bào)單。在二次分盤(pán)的同時(shí)，您會(huì)自動(dòng)被分配到新紅盤(pán)的底部，作為新盤(pán)的一員，幫助新任的組長(zhǎng)拉動(dòng)市場(chǎng)，讓他們的伙伴從黑盤(pán)晉級(jí)到紅盤(pán)，幫助新的組長(zhǎng)快速順利也獲得公司的11萬(wàn)獎(jiǎng)金。這個(gè)也體現(xiàn)了實(shí)實(shí)在在的幫助下面市場(chǎng)。達(dá)到真正的互助原則。

當(dāng)您幫助您的伙伴都拿到11萬(wàn)的時(shí)候，您就開(kāi)始拿第二個(gè)11萬(wàn)，以此循環(huán)，重復(fù)獲得。4這個(gè)制度的獎(jiǎng)金撥出比例是多少?與雙軌制度相比優(yōu)勢(shì)?答:60%，固定撥出比，我們算算哦，當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)紅盤(pán)組長(zhǎng)的時(shí)候公司的業(yè)績(jī)是8個(gè)黑盤(pán)組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)也就是:15600元*2*8=249600元約等于25萬(wàn)，發(fā)放獎(jiǎng)金:8*5000元=4萬(wàn)，(8個(gè)黑盤(pán)組長(zhǎng)各得5000元)，紅盤(pán)組長(zhǎng)11萬(wàn)，所以總撥出15萬(wàn)?？倶I(yè)績(jī)25萬(wàn)撥出15萬(wàn)，撥出比60%。與雙軌制度相比都是有很大的優(yōu)勢(shì)，很少有這樣的撥出比的。很多公司表面上說(shuō)是撥出60%-70%，但是都是存在陷阱的，前期新進(jìn)的會(huì)員最多能獲得10%-20%，大多數(shù)獎(jiǎng)金都在后面，但是還不是輕易能讓你拿到的，層層設(shè)限，導(dǎo)致很空洞。可望而不可及，所以很多滿(mǎn)懷激情進(jìn)去，空手而歸，下面人不賺錢(qián)，上面的領(lǐng)導(dǎo)也不穩(wěn)定，人員流到非常大。這也是直銷(xiāo)行業(yè)的痛處。

而華萊把比例的獎(jiǎng)金放在前面，讓新會(huì)員快速賺到錢(qián)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)人才不會(huì)離開(kāi)。這也是這個(gè)公司這一年來(lái)快速增長(zhǎng)的秘訣。二，網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)，1-4%此處省略，未完待續(xù)...這個(gè)制度蘊(yùn)含更多的科學(xué)性合理性，欲知更多制度的秘密，詳情見(jiàn)<華萊制度深度解析版湖南華萊黑茶獎(jiǎng)金制度的基本運(yùn)作原則是什么華萊茶盟正式會(huì)員5<1跟隨上級(jí):無(wú)論在消費(fèi)組還是經(jīng)營(yíng)組，您永遠(yuǎn)跟著您的推薦人走。<2升任消費(fèi)組組長(zhǎng)的條件和領(lǐng)取獎(jiǎng)金條件:每人推薦2個(gè)方可經(jīng)過(guò)1次2次分組之后做到組長(zhǎng)位置，只有做組長(zhǎng)才有機(jī)會(huì)領(lǐng)取獎(jiǎng)金。<3下滑助力支持:一個(gè)人直接推薦第2個(gè)人以上的，這個(gè)人下滑給距離自己最近的人下面，類(lèi)似雙軌制度;同樣距離，先左后右;沿一條線下滑而不可以馬上跨區(qū)。<4允許超越和再次回歸:假如您推薦了張三，張三只推薦了李四，李四推薦2人并先于張三做組長(zhǎng)，李四升入經(jīng)營(yíng)組時(shí)將跟隨您，這是超越;當(dāng)李四領(lǐng)取10萬(wàn)后將追隨其推薦人張三(必須在經(jīng)營(yíng)組)，這是回歸。<5升任經(jīng)營(yíng)組組長(zhǎng)條件:做消費(fèi)組組長(zhǎng)的時(shí)候下面填滿(mǎn)8個(gè)空位進(jìn)入第二個(gè)組也就是經(jīng)營(yíng)組，原來(lái)2個(gè)推薦權(quán)消失，當(dāng)曾經(jīng)推薦的、至少2個(gè)人和您一樣升入經(jīng)營(yíng)組的時(shí)候，方可經(jīng)過(guò)1次2次分組之后做到組長(zhǎng)位置。<6再次循環(huán):經(jīng)營(yíng)組組長(zhǎng)分組后去推薦人所在的組，進(jìn)行新一輪循環(huán)，無(wú)限循環(huán)。

[篇四:安化黑茶獎(jiǎng)金制度]

有句話說(shuō)的好，叫做黃金有價(jià)玉無(wú)價(jià)，其實(shí)茶的品性和玉一樣，其價(jià)格也不是很直觀的就可以看到的。一塊好玉，可以賣(mài)到幾十萬(wàn)，上百萬(wàn)，甚至千萬(wàn)。好的安化黑茶，也可以賣(mài)到幾十萬(wàn)，上百萬(wàn)，甚至千萬(wàn)。玉石分3類(lèi)，a貨，b貨，c貨。a貨就是我們俗稱(chēng)的天然玉石，根據(jù)品質(zhì)的好壞幾百到千萬(wàn)的玉石a貨都有，b貨就是不太好的天然玉石，經(jīng)過(guò)人為染色，化學(xué)處理過(guò)的玉石。而c貨，就是人造玉石。

由于這幾年安化黑茶非?；鸨?，所以市場(chǎng)上的假貨也非常多，我們暫且把安化黑茶也分為3類(lèi)。

第一類(lèi)，就是純正的安化黑茶，所謂純正，就是選用產(chǎn)自安化雪峰山脈冰磧巖上種植出來(lái)的茶葉，經(jīng)過(guò)安化黑茶獨(dú)特的制作工藝制作出來(lái)的茶。

第二類(lèi)，是有些廠家，收購(gòu)安化以外的茶葉原材料，拿回安化通過(guò)安化黑茶制作工藝制作出來(lái)的安化黑茶。這類(lèi)黑茶，由于茶葉的產(chǎn)地不是安化本地，茶葉品質(zhì)不好，微量元素不足，重金屬超標(biāo)，農(nóng)藥殘留超標(biāo)。生產(chǎn)出來(lái)的茶，顏色發(fā)青，湯色淡，口感差，和正宗的安化黑茶差距很大，不適宜飲用。這類(lèi)的茶(頭年的新茶)，市場(chǎng)的零售價(jià)大概在100到幾百之間一斤。

第三類(lèi)，是選用極劣等茶葉原材料(或者根本不用茶葉，用樹(shù)葉或者其它植物的葉子)，模仿安化黑茶的制作工藝，簡(jiǎn)單制作而成的。這種貨就是我們一般來(lái)講的假貨。雖然在市場(chǎng)上也當(dāng)做安化黑茶在賣(mài)，但是口感極差，極不衛(wèi)生，各種重金屬，細(xì)菌，農(nóng)藥都是超標(biāo)很多倍的。一般的酒店，餐廳，公共場(chǎng)所提供免費(fèi)茶水的地方，會(huì)選用這種茶葉，普通老百姓喝茶都不會(huì)選擇它。這種茶葉的零售價(jià)一般都是在100元一斤以下。

在這里我們重點(diǎn)來(lái)詳細(xì)了解第一類(lèi):

純正的安化黑茶:

其實(shí)作為純正的安化黑茶，它的質(zhì)量也分為很多種，價(jià)格也是差距很大。因?yàn)橛绊懓不诓栀|(zhì)量、價(jià)格的因素很多。

首先是原材料:

原材料按照食品安全的角度被分為有機(jī)、綠色、無(wú)公害、和其它。

有機(jī)茶是指:

在其生產(chǎn)和加工過(guò)程中絕對(duì)禁止使用農(nóng)藥、化肥、除草劑、合成色素、激素等人工合成物質(zhì)。

綠色茶是指:

在其生產(chǎn)和加工過(guò)程中允許有限制地使用農(nóng)藥、化肥、除草劑、合成色素、激素等人工合成物質(zhì)。

無(wú)公害茶是指:

產(chǎn)地生態(tài)環(huán)境清潔，按照特定的技術(shù)操作規(guī)程生產(chǎn)，將有害物含量控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，并由授權(quán)部門(mén)審定批準(zhǔn)，允許使用無(wú)公害標(biāo)志的食品。無(wú)公害食品注重產(chǎn)品的安全質(zhì)量，其標(biāo)準(zhǔn)要求不是很高，涉及的內(nèi)容也不是很多，適合我國(guó)當(dāng)前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平和國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求，對(duì)于多數(shù)生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，達(dá)到這一要求不是很難。

當(dāng)代農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)需要由普通農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展到無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品，再發(fā)展至綠色食品或有機(jī)食品，綠色食品跨接在無(wú)公害食品和有機(jī)食品之間，無(wú)公害食品是綠色食品發(fā)展的初級(jí)階段，有機(jī)食品是質(zhì)量更高的綠色食品。

從價(jià)格上來(lái)講，有機(jī)茶價(jià)格綠色茶無(wú)公害茶其它。

除了食品安全的角度分類(lèi)，黑茶的原材料還要按照茶葉的等級(jí)來(lái)分類(lèi)，分為特級(jí)黑毛茶，一級(jí)黑毛茶，二級(jí)黑毛茶，三級(jí)黑毛茶，四級(jí)黑毛茶等。

特級(jí)、特等:

采摘時(shí)間在四月中下旬谷雨前后。原料為一芽?jī)扇~或三葉初展。葉質(zhì)細(xì)嫩。條索卷曲圓直。黑潤(rùn)色澤，湯色橙黃明亮，口感濃醇。一般用作天尖拼配原料或單做特級(jí)磚茶。

一級(jí)，按品質(zhì)分一至三等:

采摘時(shí)間在四月下旬谷雨后。一芽三葉，或四葉初展。條索卷曲。黑潤(rùn)色澤，湯色橙黃較亮，醇和尚濃。一般用作天尖原料、貢尖的拼配原料，或者單做成較高級(jí)的磚茶。

二級(jí)，按品質(zhì)分四到六等:

采摘時(shí)間在五月上旬立夏前后。原料為一芽四、五葉。條索粗壯肥實(shí)。色澤黑褐尚潤(rùn)，湯色橙黃尚亮，滋味醇和。一般用作貢尖原料或生尖拼配原料，或者單做成中高檔的磚茶。

三級(jí)，按品質(zhì)分七到十一等。

采摘時(shí)間在在五月下旬小滿(mǎn)前后。一芽五、六葉。黑毛茶條索呈泥鰍狀。色澤黑褐略微帶點(diǎn)竹青色，湯色橙黃，醇和微澀。一般用作生尖原料，或者花磚、黑磚、特制茯磚等磚茶。

四級(jí)，按品質(zhì)分十二到十六等。

采摘時(shí)間在六月中下旬芒種前后。齊口茶為主，帶紅梗，有褶皺葉。深黃色澤，湯色橙黃而泛紅，醇和帶澀。一般用作黑磚、特級(jí)茯磚、普通茯磚等磚茶，也可作為一些磚茶的的包心原料。

選用原材料的等級(jí)不同，其成品茶的價(jià)格差距也就會(huì)非常大。

除了原材料對(duì)茶葉價(jià)格的影響，對(duì)茶葉價(jià)格影響最大的要算是年份了。

現(xiàn)在安化黑茶的老茶在市面上已經(jīng)不多見(jiàn)了，正宗的安化黑茶老茶的價(jià)位都會(huì)在幾萬(wàn)塊錢(qián)一斤，有的很老的茶都被拍賣(mài)到了幾十萬(wàn)，幾百萬(wàn)，甚至幾千萬(wàn)的天價(jià)。當(dāng)然，我們作為普通的消費(fèi)者是不會(huì)選擇這些茶來(lái)喝的。但是安化黑茶又是要喝老茶的，有一點(diǎn)年份的茶，其功效，口感，湯色都要比當(dāng)年的新茶好的很多。一般有一點(diǎn)年份的安化黑茶，根據(jù)其原料不同，品牌不同，銷(xiāo)售渠道不同，零售價(jià)位一般在2000——10000元一斤左右。

當(dāng)然，除了原料、年份兩個(gè)對(duì)安化黑茶價(jià)格影響比較大的因素外，品牌、銷(xiāo)售渠道，也是對(duì)價(jià)格影響很大的因素之一。

同樣品質(zhì)的同樣年份的茶，大品牌的價(jià)位就要比小品牌的價(jià)位要高一些。

同樣品牌同樣品質(zhì)的同樣年份的茶，在茶樓銷(xiāo)售的價(jià)格要高于茶鋪的價(jià)格，茶鋪的價(jià)格要高于互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)格。

我們打開(kāi)淘寶網(wǎng)，搜索安化黑茶，就會(huì)看到各種品牌，各種價(jià)位的安化黑茶展現(xiàn)在我們眼前，很多消費(fèi)者因?yàn)閷?duì)茶，對(duì)安化黑茶這種商品不了解，就會(huì)覺(jué)得同樣是安化黑茶，肯定越便宜的越好，其實(shí)并不是這樣的，一份價(jià)格一分貨。當(dāng)您對(duì)黑茶有一個(gè)系統(tǒng)的了解之后，您一定會(huì)選擇正宗的安化黑茶來(lái)飲用或者收藏。

其實(shí)，如果您對(duì)安化黑茶這種茶不了解的話，您也可以在淘寶上搜索，大紅袍，金駿眉，龍井，鐵觀音，這些您比較了解的茶葉。其實(shí)都是大同小異的，以大紅袍為例，幾十塊的也有，幾萬(wàn)幾十萬(wàn)甚至百萬(wàn)的也有，道理和我上面所敘述的原因都差不多，到底要選購(gòu)什么樣的產(chǎn)品，就要看您的需求以及您的智慧了。

網(wǎng)上也有一些其它品牌，如白沙溪、怡情園等黑茶，價(jià)格從幾百塊，到幾千塊，上萬(wàn)塊的都有，這里面便宜的有假貨，也有選用不好的原材料制作而成的茶。如果您的資金有限，真的不太介意品質(zhì)好壞是否有機(jī)茶，農(nóng)藥以及重金屬是否超標(biāo)的話，那么本人還是建議您去天貓商城，相應(yīng)品牌的旗艦店去購(gòu)買(mǎi)，不容易買(mǎi)到假貨，買(mǎi)到的最多是一些品質(zhì)不好的茶而已，喝了對(duì)人的健康也不會(huì)有太大的危害。

如果您對(duì)黑茶的品質(zhì)比較在意，那么根據(jù)目前的市場(chǎng)行情，如果想喝到純正的有機(jī)安化黑茶的話，那么新茶的價(jià)格大約在1000元以上，老茶的價(jià)格則要根據(jù)年份向上翻幾番的樣子。在這里所說(shuō)的是網(wǎng)上售價(jià)，一般實(shí)體店鋪的價(jià)格要比互聯(lián)網(wǎng)略高一些。

選擇純正的安化黑茶，要有一雙慧眼，以及有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能夠以實(shí)惠的價(jià)格買(mǎi)到純正的黑茶。如果您對(duì)黑茶不懂，又想買(mǎi)到純正的安化黑茶，不如就選擇大公司知名品牌，周?chē)笥讯荚诤鹊牟琛５谝弧①|(zhì)量有保證，第二、價(jià)格公道合理，第三、已經(jīng)被廣大的消費(fèi)者所驗(yàn)證。

華萊公司向消費(fèi)者承諾，公司所生產(chǎn)的安化黑茶，全部為純正的優(yōu)質(zhì)有機(jī)安化黑茶，請(qǐng)廣大消費(fèi)者通過(guò)公司的電子商務(wù)購(gòu)物平臺(tái)放心購(gòu)買(mǎi)。

第四篇：安化概述

安化概述

(2007-03-15 15:31:31)轉(zhuǎn)載

安化縣位于湘中偏北、雪峰山脈北段、資水中游，北緯２７°５８′５４″～２８°３８′３７″、東經(jīng)１１０°４３′０７″～１１０°５８′５１″〖JP〗之間。東接桃江、寧鄉(xiāng)，西靠溆浦、沅陵，南臨漣源、新化，北毗桃源、鼎城。東西長(zhǎng)１２３．７６公里，南北寬７３．４６公里，總面積４９５０．２５平方公里，占全省總面積的２．３％，縣域面積列湖南第三。２０００年，安化縣轄東坪、清塘鋪、梅城、仙溪、大福、長(zhǎng)塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、馬路、奎溪、煙溪、渠江、平口等16鎮(zhèn)，高明、樂(lè)安、栗林、東山、滔溪、龍?zhí)?、洞市、楊林、田莊、木子、蒼場(chǎng)、古樓、南金等13鄉(xiāng)和新橋建鎮(zhèn)試驗(yàn)區(qū)，共有村（居委)１１８０個(gè)，總?cè)丝冢梗担比f(wàn)人，其中非農(nóng)業(yè)人口１２．８萬(wàn)人。居民主要系漢族，少數(shù)民族有２５個(gè)８６４人，大都為雜散居。

遠(yuǎn)在太古時(shí)，安化境域是一片海洋。距今約8億年左右，江南古陸隆起，原始的雪峰山脈形成。距今6000萬(wàn)年興起的、至今仍在活動(dòng)的喜馬拉雅運(yùn)動(dòng)，控制了湖南山脈的走向和水系的分布，縣境的山脈和水系因此而形成。后經(jīng)長(zhǎng)期的風(fēng)化、水蝕、沖刷、切割作用，才呈現(xiàn)出今日縣境千姿百態(tài)的自然景觀。全縣山地占８２％，丘陵占１１％，岡地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。地勢(shì)從西向東傾斜，西部九龍池，海拔１６２２米，東部善溪口，海拔５７米，相對(duì)高差１５６５米。境內(nèi)崇山峻嶺，重巒疊嶂，海拔千米以上的山峰６３座。資水橫貫縣境中部，境內(nèi)干流5公里以上的溪河１７０條。１９６１年柘溪電站關(guān)閘蓄水，形成柘溪水庫(kù)安化境內(nèi)水面８５平方公里。據(jù)90年代初土地詳查，全縣有耕地406萬(wàn)公頃，其中稻田3.02萬(wàn)公頃，常年作土104萬(wàn)公頃。

安化地處東亞季風(fēng)區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)氣候。具有氣候溫和，四季分明，熱量充足，雨水集中，春溫多變，夏秋多旱，嚴(yán)寒期短，暑熱期長(zhǎng)的特點(diǎn)。歷年（１９５５～２０００年）年平均氣溫為１６．２℃，與１９５５～１９８５年平均數(shù)吻合。一年之中，１月份最冷，極端最低氣溫－１１．３℃，７月份最熱，極端最高氣溫４１．８℃。年平均無(wú)霜期２７５天、日照１３３５．８小時(shí)。年平均降水量１７０６．１毫米，較１９５５～１９８５年平均數(shù)多３３．２毫米。雨水６０％集中在４－７月。不同地域雨量相差很大：洞市—竹溪坡—熊家山一帶多至1817～1851毫米，而清塘—黃柏界一帶少至1414～1428毫米。

全縣盛產(chǎn)松、杉、竹、果、茶葉、油茶、油桐、棕片、藥材等，有木本植物１０３科１０２２種；鎢、金、銻、釩等礦產(chǎn)資源豐富，已探明的礦藏有３９種，是湖南省重點(diǎn)林區(qū)縣和有色金屬之鄉(xiāng)。水能資源豐富，理論蘊(yùn)藏量１５０萬(wàn)千瓦，除已建成的湘中明珠——柘溪水電站外，還建有小水電站１４２處，總裝機(jī)容量２萬(wàn)多千瓦。

安化地靈人杰。據(jù)史料統(tǒng)計(jì)，自宋至清，安化考中進(jìn)士以上１４人、舉人１１７人。在中國(guó)歷史上有一定影響的人物有清代兩江總督陶澍、云貴總督羅繞典、著名書(shū)法家黃自元。２０世紀(jì)初，李燮和、李唐等最早參加華興會(huì)、同盟會(huì)，投身辛亥革命，成為當(dāng)時(shí)叱咤風(fēng)云的人物。從土地革命到解放戰(zhàn)爭(zhēng)的幾十年革命斗爭(zhēng)中，姚炳南、盧天放、劉肇經(jīng)等大批革命志士前赴后繼，共有３８９人獻(xiàn)出了寶貴的生命。新中國(guó)成立后，安化更是英才輩出。在政界、軍界和科技、教育、醫(yī)學(xué)、文史、體育界出現(xiàn)了相當(dāng)一批出類(lèi)拔萃的人物。如國(guó)家工商總局局長(zhǎng)王眾孚（２００２年當(dāng)選為中共中央委員）、中紀(jì)委副書(shū)記夏贊忠、工程院院士龍馭球、原福州軍區(qū)副司令員鄧克明、廣州軍區(qū)副參謀長(zhǎng)李作成等。世界羽壇冠軍唐九紅、龔智超、龔睿娜、黃穗，都是從這里走向世界的。安化歷史悠久。小淹鎮(zhèn)青桑村舊石器遺址的考古發(fā)現(xiàn)，證明距今１．５萬(wàn)年前，就有先民在此繁衍生息。安化為古梅山之域，漢屬益陽(yáng)縣地。唐僖宗光啟二年（８８６），梅山峒蠻斷邵州道，不與朝廷通。直至宋神宗熙寧五年（１０７２），朝廷遣章開(kāi)發(fā)梅山，置安化縣。據(jù)歷史資料記載，宋置縣后，放開(kāi)對(duì)縣境瑤人的禁錮，居民生產(chǎn)生活較為安定。宋末至明代中葉，戰(zhàn)亂頻仍，疾疫災(zāi)荒不斷，人口銳減，田土荒蕪。明萬(wàn)歷年間，縣內(nèi)采礦煉鐵、采制黑茶興起，工商業(yè)已有萌芽。清代初、中期，社會(huì)安定，朝廷獎(jiǎng)勵(lì)耕作，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展，工商企業(yè)也隨之興起。咸豐年間創(chuàng)制的紅茶“湖紅”，遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美。清末至民國(guó)初年，南北軍閥混戰(zhàn)，縣境屢遭兵燹，人民生活困苦。抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，安化成為抗戰(zhàn)后方，長(zhǎng)沙、益陽(yáng)等地不少機(jī)關(guān)、學(xué)校及廠店紛紛遷入縣境，安化工商業(yè)、教育事業(yè)一度繁榮。抗戰(zhàn)結(jié)束后，蔣介石發(fā)動(dòng)全面內(nèi)戰(zhàn)，社會(huì)動(dòng)蕩，生產(chǎn)萎縮，物資緊缺，通貨膨脹，到４０年代末，全縣經(jīng)濟(jì)已瀕于崩潰。

１９４９年６月２８日，安化宣布和平解放。１９４９～１９８５年３６年中，安化同全國(guó)其他地區(qū)一樣，經(jīng)歷了國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期、１～６個(gè)５年計(jì)劃建設(shè)時(shí)期。其間，盡管自然災(zāi)害頻繁襲擊，西方國(guó)家對(duì)中國(guó)一度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)封鎖，反右派斗爭(zhēng)、文化大革命等運(yùn)動(dòng)嚴(yán)重干擾，同時(shí)也出現(xiàn)過(guò)“大躍進(jìn)”等經(jīng)濟(jì)建設(shè)上的指揮錯(cuò)誤，但是，中國(guó)共產(chǎn)黨能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正錯(cuò)誤，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。從７０年代末開(kāi)始，中共安化縣委、縣政府認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，著力加強(qiáng)縣境通路、通電、通水、通廣播電話等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建立多種經(jīng)營(yíng)基地，發(fā)展各種農(nóng)副產(chǎn)品；相應(yīng)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)；綜合利用和加速開(kāi)發(fā)儲(chǔ)量豐富的地下礦藏。這些都為以后全縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新的飛躍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

１９８６～２０００年，是改革開(kāi)放的15年。15年來(lái)，全縣人民在中共安化縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟黨中央部署，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各方面的改革。全縣農(nóng)村在穩(wěn)定并不斷完善家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，建立健全服務(wù)體系，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，全縣朝著建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)，成功地實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的格局，已在全縣基本形成。個(gè)體、私營(yíng)、外資等非公有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，成為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要力量。其他各項(xiàng)改革全面推進(jìn)。計(jì)劃工作實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向宏觀調(diào)控、積極引導(dǎo)、放開(kāi)搞活，扶持各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。價(jià)格體制由大部分實(shí)行國(guó)家定價(jià)向國(guó)家指導(dǎo)價(jià)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)方向發(fā)展。財(cái)稅體制實(shí)行縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制包干，并推行分稅制財(cái)政管理體制。人事制度方面，實(shí)施人員分流，推行公務(wù)員制度，按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則招錄干部。教育方面，調(diào)整教育布局，普及九年義務(wù)教育?？h、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級(jí)政府部門(mén)，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效率的原則和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求，推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，轉(zhuǎn)變政府職能，大大提高政府的決策能力和服務(wù)功能。此外，金融、外貿(mào)、投資、流通、住房、社會(huì)保障、科技、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的改革，也取得令人滿(mǎn)意的成效。各項(xiàng)改革已成為推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)工作的根本動(dòng)力。

１９８６～２０００年，也是國(guó)家執(zhí)行“七五”、“八五”、“九五”計(jì)劃時(shí)期。“七五”時(shí)期(1986～1990)，安化縣貫徹改革、開(kāi)放、搞活的方針，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，決不放松糧食生產(chǎn)，積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，依靠科技進(jìn)步提高生產(chǎn)力水平?！捌呶濉币?guī)劃執(zhí)行情況較好?！鞍宋濉睍r(shí)期(1991～1995)，全縣堅(jiān)持深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，面向內(nèi)外市場(chǎng)，綜合開(kāi)發(fā)資源；堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益；堅(jiān)持把安化建成以發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以礦冶、化工、森林、食品工業(yè)為主體，以建材、飼料工業(yè)為兩翼，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的富饒山鄉(xiāng)。前兩年著重調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，后三年通過(guò)深化改革加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！鞍宋濉币?guī)劃執(zhí)行順利，全面超額完成各項(xiàng)任務(wù)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！熬盼濉睍r(shí)期(1995～2000)，縣委、縣政府根據(jù)省委書(shū)記王茂林的指示，編制了《安化縣1995～2000年脫貧奔小康計(jì)劃》。其指導(dǎo)方針是：充分依靠全縣人民，抓住國(guó)家扶貧攻堅(jiān)機(jī)遇，擴(kuò)大招商引資，走市場(chǎng)導(dǎo)向、科技進(jìn)步和資源開(kāi)發(fā)三位一體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，重點(diǎn)突破山地開(kāi)發(fā)、支柱產(chǎn)業(yè)和交通建設(shè)三大領(lǐng)域，逐步形成穩(wěn)定脫貧致富的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)。其間，因受諸多因素的制約和影響，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不太理想，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成就輝煌。

在這15年間，安化盡管遇到連年嚴(yán)重的自然災(zāi)害，盡管歷經(jīng)了由單一的全民、集體所有制到允許多種經(jīng)濟(jì)成分并存，由封閉型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到開(kāi)放型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史變革，但是，安化人民在付出沉重代價(jià)的同時(shí)，也獲得了發(fā)展自己的契機(jī)：國(guó)家對(duì)柘溪庫(kù)區(qū)建設(shè)的重視與投入；明確安化為全省重點(diǎn)林區(qū)縣；1994年國(guó)務(wù)院確定安化為“八七扶貧攻堅(jiān)”重點(diǎn)縣。這三大機(jī)遇就像催化劑與助推器，為安化經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展注入了很強(qiáng)的活力，插上了騰飛的翅膀。

15年來(lái)，安化的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合縣力明顯增強(qiáng)。２０００年與１９８７年（１９８６年及以前無(wú)此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)）比較，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值由５５８４１萬(wàn)元增加到２０２０５３萬(wàn)元，按可比價(jià)計(jì)算，年平均發(fā)展速度１０．４％。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值５４６４５萬(wàn)元，第二產(chǎn)業(yè)增加值３３５２７萬(wàn)元，第三產(chǎn)業(yè)增加值５８０４０萬(wàn)元。主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量有較大幅度增長(zhǎng)：糧食由２６３７７５噸增加到２９６０８４噸；油料由８３５０噸增加到２３４１７噸；茶葉由于市場(chǎng)疲軟，由８０００噸減少到５０００噸，但其中名優(yōu)茶由少到多，向國(guó)內(nèi)國(guó)際打出了“安化松針”、“安化銀毫”、“求喜銀幣茶”等名牌產(chǎn)品；水果由２９８５噸增加到９３００噸，其中柑橘由１６７５噸增加到７１５０噸，“宮川蜜橘”曾定為第十一屆“亞運(yùn)會(huì)”指定供應(yīng)產(chǎn)品；出欄豬由２７．６萬(wàn)頭增加到４８．７萬(wàn)頭，出欄牛由０.１５萬(wàn)頭增加到８．８４萬(wàn)頭，出欄羊由０.７４萬(wàn)只增加到１７．７６萬(wàn)只，水產(chǎn)品產(chǎn)量由１６９０噸增加到９７１５噸。１５年全縣累計(jì)人工造林1031萬(wàn)公頃，封山育林1633萬(wàn)公頃，１９９３年實(shí)現(xiàn)消滅宜林荒山，１９９６年實(shí)現(xiàn)全面綠化達(dá)標(biāo)，獲省政府授予的“全省綠化先進(jìn)集體”榮稱(chēng)。林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨合理，新植以板栗、杜仲、厚樸等為主的經(jīng)濟(jì)林308萬(wàn)公頃，全縣經(jīng)濟(jì)林總面積達(dá)79萬(wàn)公頃，占有林地面積的２７．８％，獲國(guó)家林業(yè)局授予的“全國(guó)經(jīng)濟(jì)林建設(shè)先進(jìn)縣”和“中國(guó)厚樸之鄉(xiāng)”稱(chēng)譽(yù)。２０００年與１９８５年比較，主要產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增加：發(fā)電量由１７．３３億千瓦時(shí)增加到２４．７９億千瓦時(shí)；精銻由１２６０噸增加到２９３９噸；水泥由７．３９萬(wàn)噸增加到１６．６９萬(wàn)噸；黃金由１５千克增加到７５千克；竹地板生產(chǎn)量３３萬(wàn)平方米。渣滓溪銻品廠生產(chǎn)的精銻及三氧化二銻被中國(guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所確認(rèn)為“中國(guó)公認(rèn)名牌產(chǎn)品”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、特別是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速。建玲竹業(yè)有限公司，９０年代還是個(gè)小型竹木制品廠，通過(guò)幾年發(fā)展，建成設(shè)計(jì)年產(chǎn)高檔無(wú)塵竹地板１００萬(wàn)平方米，年產(chǎn)值１億元以上，年創(chuàng)稅可達(dá)到1000萬(wàn)元的全省最大的楠竹加工企業(yè)。其生產(chǎn)的“建玲牌”竹地板獲湖南省名優(yōu)特新農(nóng)副產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng)，產(chǎn)品走銷(xiāo)市場(chǎng)。財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，總收入由２９４７萬(wàn)元增加到９７９３萬(wàn)元。金融保險(xiǎn)事業(yè)不斷發(fā)展，年末各項(xiàng)存款余額由１０１７０萬(wàn)元增加到１９５６５２萬(wàn)元，年末各項(xiàng)貸款余額由１０４３１萬(wàn)元增加到１００４６６萬(wàn)元；保險(xiǎn)業(yè)務(wù)費(fèi)總收入由１８９ 萬(wàn)元增加到１４７４１萬(wàn)元，支付賠款由１０５萬(wàn)元增加到５１９３萬(wàn)元。

15年來(lái)，安化的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)建設(shè)成效顯著。１５年累計(jì)完成全社會(huì)固定資產(chǎn)建設(shè)投資23億元。其中，國(guó)家計(jì)劃內(nèi)投資建設(shè)項(xiàng)目１２８０個(gè)，實(shí)際完成投資１１．6３億元，投資的重點(diǎn)是基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)基地和支柱產(chǎn)業(yè)；以工代賑資金項(xiàng)目２７０４個(gè)，實(shí)際完成投資２．４６４億元，主要實(shí)施農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、農(nóng)電、農(nóng)村電信等項(xiàng)目工程；爭(zhēng)取國(guó)家扶貧貸款１．３億元，財(cái)政扶貧資金１５４２萬(wàn)元，扶持項(xiàng)目９８７個(gè)（絕大部分屬固定資產(chǎn)投資）；國(guó)家水利部和省財(cái)政投入的建設(shè)基金及地方后期扶持移民庫(kù)建資金共１．６３３２億元，主要用于庫(kù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)及移民安置等。１５年間，新建、擴(kuò)建和改造的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)有湘云制藥廠、湘中竹木總廠、渣滓溪銻礦、太平金礦、平口水泥廠、長(zhǎng)塘水泥廠、仙峰水泥廠和建玲竹業(yè)有限公司等。在城鎮(zhèn)建設(shè)上，建制鎮(zhèn)由１１個(gè)增至１６個(gè)，小城鎮(zhèn)的各項(xiàng)配套建設(shè)相應(yīng)加快。其中，建成了梅城、平口和東坪湘資三處規(guī)模較大的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。縣城東坪鎮(zhèn)建設(shè)日新月異：廣播電視、電信、電力、外貿(mào)大廈拔地而起；新建沿江大道被譽(yù)為安化的“外灘”；黨政機(jī)關(guān)辦公大院整體搬遷；十八拐、月形山公園打扮得

秀麗多姿；橘園新村、梅園小區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。能源建設(shè)上，新建了馬跡塘至梅城11萬(wàn)伏送變電線路，續(xù)修擴(kuò)建了廖家坪、紅巖水庫(kù)和將軍電站，新建了長(zhǎng)塘11萬(wàn)伏變電站，改造擴(kuò)建了清塘等８?jìng)€(gè)變電站，新建配套小水電１３５處，裝機(jī)２２５０千瓦，農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)一步得到改造，全縣通電村達(dá)到１１３７個(gè)。交通建設(shè)取得突破性進(jìn)展。１５年間，新建了大橋—通溪、東坪—小淹、柘溪—馬路、洞市—新化等多處公路，境內(nèi)公路里程達(dá)3183.8公里，全縣通公路的村達(dá)９３０個(gè)；完成了東坪—柘溪、梅城—新化、長(zhǎng)塘—大福、羊角—滄浪坪、柘溪—馬路等公路砂改油工程；搬遷和改建了湘運(yùn)安化、梅城兩座縣級(jí)車(chē)站；新建了對(duì)口溪船運(yùn)碼頭；安化資江大橋和懷桃公路小淹—夫溪段修建等重點(diǎn)項(xiàng)目正在建設(shè)中。２０００年與１９８５年比較，民用汽車(chē)擁有量由２７輛增加到２１２３輛，民用機(jī)動(dòng)船擁有量由１６８艘增加到２５１艘，客運(yùn)量由９２．０５萬(wàn)人次增加到４６５．８萬(wàn)人次，貨運(yùn)量由１３．４萬(wàn)噸增加到２６．５萬(wàn)噸。郵電通信事業(yè)飛速發(fā)展。郵電業(yè)務(wù)總量由１０４萬(wàn)元猛增到４９１１萬(wàn)元，交換總機(jī)容量達(dá)到２．１７萬(wàn)門(mén)，全縣通電話村９３３個(gè)，固定電話用戶(hù)發(fā)展到５９３７６戶(hù)，移動(dòng)電話用戶(hù)１０８４６戶(hù)，新蓉園尋呼用戶(hù)１３９３２戶(hù)。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)也高速發(fā)展?？萍寂d縣成績(jī)顯著?？破?、專(zhuān)利工作多次獲省、市先進(jìn)，安化被評(píng)定或確認(rèn)為全國(guó)科技工作先進(jìn)縣、全國(guó)專(zhuān)利工作試點(diǎn)縣和“首批科普示范縣”創(chuàng)建單位；全縣授權(quán)專(zhuān)利２４１件，開(kāi)發(fā)實(shí)施專(zhuān)利１６６件，取得科技成果２１１項(xiàng)，獲國(guó)家、省、市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)２８４項(xiàng)。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。全縣教育部門(mén)共有學(xué)校９89所(小學(xué)925所、初中55所、高中5所、職業(yè)中專(zhuān)3所、教師進(jìn)修學(xué)校1所)，部門(mén)與社會(huì)辦學(xué)３９所。２０００年與１９８５年比較，校園面積由26107公頃增加到28633公頃；校舍面積由５１．２８萬(wàn)平方米增加到１１４．７４萬(wàn)平方米；在校學(xué)生由１０２

８５５人增加到１５５９２８人。１５年間共為國(guó)家輸送大專(zhuān)院校學(xué)生５５８５人，為新中國(guó)成立后３６年高考錄取總數(shù)２３８７人的２．３４倍；中等職業(yè)學(xué)校為縣內(nèi)外輸送中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才８４４４人?？h職業(yè)中專(zhuān)躋身國(guó)家重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校，成人教育、幼兒教育、技術(shù)培訓(xùn)廣泛開(kāi)展。計(jì)劃生育工作成效顯著。全縣實(shí)現(xiàn)了“九五”期間計(jì)劃生育的奮斗目標(biāo)，１９９５～２０００年，連續(xù)６年評(píng)為省、市先進(jìn)單位。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速。全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)３９個(gè)，社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)４４個(gè)，村衛(wèi)生室８５１個(gè)，個(gè)體診所１５５家。醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。全縣共有２６家醫(yī)院上等升級(jí)，其中，縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院、縣二人民醫(yī)院達(dá)到二級(jí)乙等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。中醫(yī)藥工作達(dá)到全省先進(jìn)縣標(biāo)準(zhǔn)。文化工作適應(yīng)改革開(kāi)放的形勢(shì)，在繁榮文藝創(chuàng)作、開(kāi)展群眾文化活動(dòng)、發(fā)展和管理文化市場(chǎng)方面，都取得顯著成績(jī)。創(chuàng)作思想和創(chuàng)作方法不斷出新，涌現(xiàn)了一批新人新作，成為益陽(yáng)市文藝創(chuàng)作的一支勁旅。文藝演出常年不斷，獲得多種獎(jiǎng)項(xiàng)。平口文化站被列為全省１０個(gè)文化示范站之一。廣播電視發(fā)展迅速：先后建起縣城和梅城兩座廣播電視大樓；建成辰山微波電視鐵塔、張家山微波轉(zhuǎn)播站；啟動(dòng)全國(guó)電視“村村通”工程，全縣共建電視衛(wèi)星地面站４００個(gè)，消滅了電視盲村；有線電視在全省率先實(shí)現(xiàn)統(tǒng)建統(tǒng)管，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)微波聯(lián)網(wǎng)，縣城網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)傳輸光纜化，有線電視用戶(hù)增至６８０００戶(hù)。１９８６～２０００年，是安化體育事業(yè)的黃金時(shí)期：全民健身活動(dòng)普遍開(kāi)展；安化運(yùn)動(dòng)員在市、省、國(guó)家級(jí)比賽中多次摘金奪銀；為省、國(guó)家輸送了大批體育健將；安化被譽(yù)為世界羽壇冠軍搖籃。旅游事業(yè)受到重視，縣政府已將這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)提到議事日程，成立旅游資源開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行旅游資源的全面考察和推介。先后開(kāi)發(fā)的有紅巖省級(jí)自然保護(hù)區(qū)、柘溪省級(jí)森林公園、六步溪省級(jí)自然保護(hù)區(qū)、馬路龍泉洞和青龍洞等溶洞群。全縣有東坪、馬路、柘溪、思游風(fēng)景區(qū)已審批確定為市級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民生活不斷提高。２０００年與１９８５年比較，職工年人均工資由９９８元增加到６７５１元；農(nóng)民人均純收入由３４９元增加到１２３６元；城鄉(xiāng)居民年末儲(chǔ)蓄余額由４５６９萬(wàn)元增加到152億元，人均儲(chǔ)蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。歷史以來(lái)安化人民缺衣少食的問(wèn)題，在此時(shí)期得到較大程度的緩解。城鎮(zhèn)住房條件得到很大改善。住房總面積由１０８．６９萬(wàn)平方米增加到３１２．０３萬(wàn)平方米，人均住房面積由７．５６平方米增加到１２．１平方米。農(nóng)村住房新建改建速度快，社會(huì)主義新農(nóng)村已具雛形。城鄉(xiāng)消費(fèi)品市場(chǎng)繁榮，物價(jià)穩(wěn)定。１５年間，全縣共投資６０１８萬(wàn)元，組建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)２３個(gè)，此外還組建鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村墟場(chǎng)８２個(gè)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額由１６６６６萬(wàn)元增加到１０６３５３萬(wàn)元。環(huán)保、生態(tài)建設(shè)成績(jī)顯著。全縣共投入治理污染資金４１６９萬(wàn)元，主要對(duì)東坪釩冶煉廠進(jìn)行整體搬遷，對(duì)廖家坪礦業(yè)污染和國(guó)營(yíng)７１５礦的退役環(huán)境進(jìn)行治理。爭(zhēng)取國(guó)家第一批生態(tài)環(huán)境建設(shè)重點(diǎn)縣項(xiàng)目，對(duì)滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域?qū)嵤┝擞行е卫怼?/p>

全縣物質(zhì)文明建設(shè)成績(jī)顯著，精神文明建設(shè)同步發(fā)展。除科技、教育、文化、體育等長(zhǎng)足發(fā)展外，精神文明創(chuàng)建活動(dòng)也年年有主題，年年有特色。１９８７年，縣委印發(fā)《關(guān)于“七五”期間加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的十條措施》，重點(diǎn)以移風(fēng)易俗為突破口，樹(shù)立社會(huì)主義新風(fēng)俗。１９９０年初，縣委發(fā)出《關(guān)于在全縣廣泛開(kāi)展學(xué)雷鋒、講貢獻(xiàn)、盡義務(wù)、樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)的通知》，學(xué)習(xí)活動(dòng)有聲有色，涌現(xiàn)了一批學(xué)雷鋒的先進(jìn)單位和個(gè)人。１９９１年，縣委成立精神文明建設(shè)辦公室，全縣精神文明和物質(zhì)文明（以下簡(jiǎn)稱(chēng)雙文明）建設(shè)走上規(guī)范化、制度化軌道。１９９４～２０００年，先后在全縣廣泛開(kāi)展“做文明公民，建文明單位，創(chuàng)文明建設(shè)先進(jìn)縣”、“改進(jìn)作風(fēng)年”、“三德教育年”、“創(chuàng)文明戶(hù)、文明集鎮(zhèn)、文明單位”為主題的精神文明建設(shè)活動(dòng)，同時(shí)，不斷開(kāi)展普法教育，使全縣人民的思想、道德、法制觀念不斷更新，提高到一個(gè)新的水平。至２０００年，全縣建成縣直文明單位２２個(gè)、文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)８?jìng)€(gè)，評(píng)定不同等級(jí)的“星級(jí)戶(hù)”２７０００多戶(hù)。

綜上所述，1986～2000年，是安化縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)快速前進(jìn)的15年。其間，發(fā)展是總的趨勢(shì)，成績(jī)是主流。然而，由于地域條件，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及自然災(zāi)害等諸多因素影響，也存在不少困難和問(wèn)題，主要是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體質(zhì)量不高，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未形成強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；縣鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，財(cái)政經(jīng)濟(jì)沒(méi)有走出困境；脫貧任務(wù)還很艱巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。但是，安化縣委、縣政府堅(jiān)信，安化是一方具有悠久歷史文化、光榮革命傳統(tǒng)、資源豐富、地靈人杰的熱土，安化人民一定能在黨的路線、方針、政策的正確指引下，憑借自己的勤勞和智慧，在這片神奇的土地上譜寫(xiě)出更新更美的文字，迎來(lái)新世紀(jì)燦爛美好的明天!

第五篇：企業(yè)如何打造團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)如何打造團(tuán)隊(duì)精神

摘要：在當(dāng)今時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的全球一體化步伐的加快，改革開(kāi)放的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，已經(jīng)越來(lái)越成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的關(guān)鍵。什么是團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)隊(duì)精神有什么作用？又應(yīng)該怎樣去培養(yǎng)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神？本文將對(duì)以上問(wèn)題展開(kāi)討論和分析。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)精神，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新，潛規(guī)則

華為公司在全球設(shè)立了8個(gè)區(qū)部，55個(gè)代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷(xiāo)售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，服務(wù)300多個(gè)運(yùn)營(yíng)商，其中包括是世界電信運(yùn)營(yíng)商55強(qiáng)中的22家，產(chǎn)品以進(jìn)入德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、俄國(guó)、印度、日本等90多個(gè)國(guó)家，擁有職工30000多人。2004年銷(xiāo)售額達(dá)到462億元人民幣，僅海外銷(xiāo)售額就達(dá)22.8億美元。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，華為能從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的中國(guó)企業(yè)發(fā)展為國(guó)際化大企業(yè)，靠的就是團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)精神有如此力量，那么什么是團(tuán)隊(duì)精神？又應(yīng)如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神呢？

一、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵

團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，相互溝通交流協(xié)同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協(xié)同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任，個(gè)體與集體利益相互統(tǒng)一，促使團(tuán)隊(duì)和企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。它有三層含義：首先，確立共同的目標(biāo)即建立共同的愿景，使團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)努力，工作中有的放矢。其次，團(tuán)隊(duì)成員中有著良好間的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。第三，團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，在互助和良性競(jìng)爭(zhēng)中，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

二、團(tuán)隊(duì)精神的作用

一個(gè)企業(yè)如果有著堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)精神那么職工間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間有著很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。同時(shí)團(tuán)隊(duì)中的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和溝通機(jī)制，有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造性和工作的積極性。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、信任高效率的工作機(jī)制提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天處于不敗之地。如果一個(gè)企業(yè)缺少團(tuán)隊(duì)精神那么企業(yè)職工間缺乏信任感溫馨感，同時(shí)也缺乏共同的愿景，那么這個(gè)企業(yè)是一群烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，將無(wú)法生存。

三、怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

（一）、一個(gè)具有良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)要有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)少不了一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無(wú)法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)！”

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有個(gè)人魅力，有感召力，巨人集團(tuán)的總裁史玉柱便是一個(gè)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，在巨人集團(tuán)面臨倒閉的困境下好幾個(gè)月沒(méi)給員工發(fā)工資了，但是，史玉柱的核心干部竟然沒(méi)有一個(gè)人因此離開(kāi)。史玉柱在忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)的支持下，終于東山再起。史玉柱靠的就是個(gè)人魅力，才使其屬下愿意為他賣(mài)力。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光,魄力和胸懷。1989年索尼公司的總裁盛田康夫讓索尼斥資48億美元并購(gòu)哥倫比亞電影公司及關(guān)聯(lián)公司,最初的人們都不支持，甚至有人反對(duì)，但盛田邵夫的這一決策卻成為索尼公司日后賴(lài)以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企業(yè)家過(guò)人的魄力，讓索尼五十年后發(fā)展順利。

第三，領(lǐng)導(dǎo)者要有協(xié)調(diào)能力和凝聚力。唐太宗——古代明君的代表，這位英明的君主便是具有這樣的能力，他用他的高超的凝聚力和協(xié)調(diào)力，讓眾多能人異士為其效力，并能巧妙的化解群臣間的矛盾，最終開(kāi)創(chuàng)了“貞觀之治”，也為后來(lái)的“開(kāi)元盛世”打下基礎(chǔ)。

第四，領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽(tīng)，善于決策。數(shù)年前，三星集團(tuán)的主席李健熙在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)投入130億，最后弄得血本無(wú)歸不能說(shuō)他不善于決策，只能說(shuō)他不善于傾聽(tīng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)就有人勸過(guò)他要慎重，但他沒(méi)聽(tīng)。

第五，領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)。2001年9月11日那個(gè)災(zāi)難的日子里，美國(guó)的總統(tǒng)、副總統(tǒng)由于受到特勤保護(hù)不能露面紐約市陷入一片混亂，這是紐約市市長(zhǎng)英勇的站了出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)大家穩(wěn)定秩序，使紐約迅速安定下來(lái)，事后這個(gè)市長(zhǎng)受到好評(píng)，政界普遍認(rèn)為它是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

（二）、建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景。

共同的愿景是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的導(dǎo)航器，有了共同的愿景才能讓團(tuán)隊(duì)成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團(tuán)隊(duì)成員同心同德，為達(dá)到共同的目標(biāo)而齊心努力。

首先，愿景的設(shè)置要切實(shí)可行，一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的愿景不僅不會(huì)讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會(huì)打擊員工的積極性，自小馬列主義教導(dǎo)我們一切要從實(shí)際出發(fā)，中共第五次反圍剿的失敗就是最好的印證，這可是血的代價(jià)換來(lái)的。企業(yè)也一樣必須從實(shí)際出發(fā)，中國(guó)知名企業(yè)海爾，便是張瑞敏從最基礎(chǔ)的“十三條制度”上發(fā)展起來(lái)的，而十三條制度解決的都是海爾當(dāng)時(shí)最現(xiàn)實(shí)最基礎(chǔ)的問(wèn)題。

其次，愿景的設(shè)置必須依賴(lài)大家一致同意和共同的規(guī)劃，只有這樣才能夠使所有的人對(duì)愿景持認(rèn)同和肯定的態(tài)度，才能使團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人愿意的盡最大的努力去完成。同時(shí)，一致的愿景也可以讓每一個(gè)人都了解該干什么，怎么去干。天津女排曾經(jīng)連續(xù)兩年獲得全國(guó)冠軍，她們之所以成功就是因?yàn)樗齻儗?duì)中每一個(gè)人都有“挑戰(zhàn)強(qiáng)隊(duì)，勇于奪冠，改寫(xiě)歷史”的愿景，本著共同的愿景，形成凝聚力，走向勝利的巔峰。

第三，愿景的完成必須團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)力合作，2004年上半年的NBA總決賽豪華的湖人隊(duì)以1：4輸給了平民活塞隊(duì)。從實(shí)力上看，湖人隊(duì)有四位超級(jí)巨星：科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，還擁有全聯(lián)盟最優(yōu)秀的教練邁克.杰克遜，為什么還會(huì)失敗呢？就是因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)不一致，不是一只有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。首先，科比與奧尼爾爭(zhēng)論誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，馬龍和佩頓為了爭(zhēng)奪總冠軍進(jìn)而你爭(zhēng)我?jiàn)Z，結(jié)局就可想而知了。

（三）、要全方位的進(jìn)行溝通和交流。

溝通是合作的基礎(chǔ)，溝通的困難使成員間難以達(dá)成默契，缺乏共識(shí)，沒(méi)有默契彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，感情裂痕使人們無(wú)法合作，無(wú)法合作又會(huì)影響發(fā)展，可見(jiàn)溝通是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的潤(rùn)滑劑。

首先，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行平等的雙向的溝通。溝通不僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的雙向的，讓團(tuán)隊(duì)成員真真切切的感受到“溝通無(wú)極限”。郭士納在拯救IBM時(shí)，廣泛從不同渠道征求員工意見(jiàn)，并在保持IBM完整性，聚焦于IBM生存，裁員渡過(guò)難關(guān)及電子商務(wù)等階段性溝通主題表達(dá)了自己的經(jīng)營(yíng)思路獲得員工支持，最終實(shí)現(xiàn)IBM再次飛躍。

其次，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個(gè)方面，不僅僅是內(nèi)部，外部上也要形成良好的溝通。二十一世紀(jì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結(jié)局。海爾在歐洲的成功便是最好的例證，在與客戶(hù)充分交流溝通后，他能在短時(shí)間內(nèi)完成客戶(hù)想要的產(chǎn)品樣板，且讓客戶(hù)滿(mǎn)意而歸，最終成為歐洲家電市場(chǎng)的大贏家。

第三，溝通中要讓各種觀點(diǎn)相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會(huì)，使團(tuán)隊(duì)成員在溝通中建立相互信任，相互幫助的模式，讓團(tuán)隊(duì)成員觀點(diǎn)在溝通中一致，進(jìn)而行動(dòng)一致，最終價(jià)值觀一致。

（四）、有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制。

人是一種情緒化動(dòng)物，在遇到不順意的事情時(shí)往往出現(xiàn)消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導(dǎo)對(duì)他們工作和生活都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。這時(shí)最為有利的一劑良藥便是激勵(lì)。

1、對(duì)于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對(duì)每一個(gè)人作出最合適的安排。1926年有日本“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助準(zhǔn)備在金澤開(kāi)辦一家辦事處，他將這個(gè)任務(wù)交給了一個(gè)年僅19歲的小伙子，他知道小伙子有能力，適合干這個(gè)工作，于是他力排眾議讓小伙子去經(jīng)營(yíng)，最終獲得成功。

2、盡可能地滿(mǎn)足員工各種合理的愿望，海爾公司在1984年時(shí)，幾乎面臨倒閉，張瑞敏接手后，先進(jìn)行的并不是大規(guī)模的改革，而是到各處奔波借錢(qián)，為每一位員工發(fā)工資、發(fā)福利——五斤刀魚(yú)，這是自工廠虧損以來(lái)工人們拿到的第一筆工資且有福利，使海爾的工人過(guò)了一個(gè)幸福的年，從此工人們?cè)笧閺埲鹈舯M自己最大的力量，最終讓海爾起死回生，從此開(kāi)始了發(fā)展之路。

3、在注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)要注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩手抓兩手都要硬。在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個(gè)人能力的高低、成就的大小，所以適時(shí)的給員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)以肯定他們的付出是十分必要的，弗洛里達(dá)州珊瑚角的東氏健康機(jī)構(gòu)在《先代健康》雜志將其列為全美國(guó)100家最完善的醫(yī)療網(wǎng)機(jī)構(gòu)后，公司為每一位員工發(fā)了一個(gè)特制的鑰匙鏈，上面寫(xiě)著“自從.......以來(lái)有價(jià)值員工”下面刻著這個(gè)員工受聘的時(shí)間，這個(gè)鑰匙鏈價(jià)值只有4.5美元，但他卻讓員工為企業(yè)創(chuàng)造了不只4500萬(wàn)美元的價(jià)值。

4、建立合適的升遷機(jī)制。職位對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是最為重要的，對(duì)于一個(gè)合適的升遷機(jī)制有利于激發(fā)員工的實(shí)干性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

（五）、引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造性，競(jìng)爭(zhēng)也可以使團(tuán)隊(duì)越來(lái)越好，它可以刺激每位成員的進(jìn)取心，使他們力爭(zhēng)上游，發(fā)揮最大的潛能。

競(jìng)爭(zhēng)能激起一個(gè)人無(wú)盡的智慧．每一個(gè)人都有一種拼搏取勝的愿望，一種展現(xiàn)自我價(jià)值的意愿．據(jù)大量科學(xué)家的研究證實(shí)了競(jìng)爭(zhēng)并獲得勝利的重要意義．他們斷言：獲取勝利（在一場(chǎng)游戲，一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中或是任何一件事情中）對(duì)于一個(gè)人的自尊心和健康具有意義深遠(yuǎn)的意義．個(gè)體通過(guò)不斷的競(jìng)爭(zhēng)并獲取勝利的過(guò)程中，能改變一個(gè)人對(duì)未來(lái)生活的態(tài)度，不斷的取得成功會(huì)建立一個(gè)人的自信心以及鼓起人的高昂的志氣．重燃起內(nèi)心中的熱情．最大限度地發(fā)揮出一個(gè)人的創(chuàng)造力．相對(duì)而言，一個(gè)害怕競(jìng)爭(zhēng)，凡事都畏首畏尾的人一生由于沒(méi)有迎接挑戰(zhàn)的勇與熱誠(chéng)，只會(huì)浪費(fèi)一次又一次的機(jī)回，抱憾終生，永遠(yuǎn)被籠罩在失敗的陰影中．

競(jìng)爭(zhēng)還有能夠令一個(gè)瀕臨絕境的團(tuán)隊(duì)重獲新生的魔力．古代日本的老漁民發(fā)現(xiàn)如果將幾條生性活潑的沙丁魚(yú)放入一群被打撈的懶惰的鲇魚(yú)當(dāng)中．由于好動(dòng)的沙丁魚(yú)在鲇魚(yú)中亂竄，給鲇魚(yú)帶來(lái)一種危機(jī)感，它們奮力游動(dòng)，從而避免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇魚(yú)效應(yīng)．鲇魚(yú)效應(yīng)同樣適用于社會(huì)團(tuán)體，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者在面對(duì)一毫無(wú)活力地團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們便會(huì)引進(jìn)一批充滿(mǎn)活力，積極行動(dòng)的新人，以打亂團(tuán)體中原來(lái)已經(jīng)形成了的較為穩(wěn)定的工作人際關(guān)系．由與新人們個(gè)個(gè)如狼似虎，不畏強(qiáng)者，敢于爭(zhēng)勝．這讓原老們?yōu)榱司S護(hù)自身的利益不得不解放思想積極行動(dòng)行動(dòng)，以適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)（而且據(jù)科學(xué)家們研究證明潛在的危機(jī)感會(huì)更加地激發(fā)人們之間的競(jìng)爭(zhēng)）從而使團(tuán)體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力．競(jìng)爭(zhēng)與合作是統(tǒng)一不可分割的．競(jìng)爭(zhēng)要求合作，而合作促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)．在一個(gè)和諧融洽的團(tuán)隊(duì)中，各成員互愛(ài)，互勉，互補(bǔ)，互利互惠．有利于競(jìng)爭(zhēng)本身所需的信息的互相交留，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳播和互相借鑒．正如一位名人所言：你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們互相交換，我們各自就有兩個(gè)思想了．那么通過(guò)合作團(tuán)隊(duì)就擁有了更多的思想了．

為了將良性競(jìng)爭(zhēng)引入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從以下幾方面做起：

1、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，授人以漁。企業(yè)要讓內(nèi)部小團(tuán)隊(duì)之間相互交流，使團(tuán)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)共同提高，實(shí)現(xiàn)資源的共享。

2、制定員工自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)超越自我。有句俗語(yǔ)說(shuō)人最難做到的就是不但超越自我，這十幾年，澳柯瑪被一連串的榮譽(yù)所籠罩：1995年，澳柯瑪被第50屆世界統(tǒng)計(jì)大會(huì)、國(guó)家技術(shù)進(jìn)步評(píng)價(jià)中心認(rèn)定為“中國(guó)電冰柜大王”；1997年，“澳柯瑪”商標(biāo)被國(guó)家工商行政管理總局授予“中國(guó)馳名商……靠的就是的制定新的目標(biāo)，不斷超越自我，“沒(méi)有最好只有更好澳柯瑪創(chuàng)新無(wú)止境”便是澳柯瑪最好的證明。

3、開(kāi)展學(xué)、比、趕、幫、超活動(dòng)，麥當(dāng)勞一年一度傳統(tǒng)的明星大賽（ALL STAR）：所有的麥當(dāng)勞門(mén)店會(huì)推出各個(gè)項(xiàng)目的參賽人選：比如，誰(shuí)的薯?xiàng)l炸得最棒；誰(shuí)的漢堡做得最好；誰(shuí)的柜臺(tái)服務(wù)讓顧客最滿(mǎn)意等等。最后讓選出的明星講解他們的心得經(jīng)驗(yàn)，在日常工作中，讓他們幫助能力較弱的員工。這樣技能使有成就的員工有了榮譽(yù)，促使他們更加努力，又能幫助弱者進(jìn)步，鞭策弱者趕超強(qiáng)者，整個(gè)企業(yè)共同發(fā)展。

當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)還有一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，就是一旦失控便會(huì)向盲目、惡性、無(wú)序狀態(tài)發(fā) 展，這種狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致種種弊病甚至罪惡、災(zāi)難產(chǎn)生。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一但產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，員工間相互排斥，甚至可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)企業(yè)的毀滅。所以我們要防止惡性競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生。這就要靠溝通和交流以及需要一個(gè)健全的分配機(jī)制和共同的價(jià)值觀引導(dǎo)。

引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有眾多的爭(zhēng)議，有人說(shuō)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)就不和諧了。但我要說(shuō)之所以引入競(jìng)爭(zhēng)就是為了讓每個(gè)成員更加清楚的認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)也去發(fā)現(xiàn)其他成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，與其他隊(duì)員形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)，從而避免了“搭便車(chē)”和吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。這一點(diǎn)要很好的與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的來(lái)用。

(六)、建立企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的潛規(guī)則

1、領(lǐng)導(dǎo)的表帥作用。作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，中國(guó)有句古話叫“上行下效”，可見(jiàn)上級(jí)的表帥作用十分重要，領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭做好模范，以便引導(dǎo)下屬為企業(yè)的整體利益著想，中國(guó)的華為老總便是這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他帶頭為了企業(yè)的利益拼命工作，甚至節(jié)假日都會(huì)為了工作而放棄，最終華為所有的員工都這樣做了，為企業(yè)利益付出一切已經(jīng)成了華為員工不成文的準(zhǔn)則。華為的成功與這一潛規(guī)則密不可分。

2、制度規(guī)范。一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)，一定有一套完善的成功的規(guī)章制度，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓這是我們老祖宗的經(jīng)驗(yàn)，肯德基的擴(kuò)展速度迅速，但服務(wù)的質(zhì)量并沒(méi)有因?yàn)閿U(kuò)張而下降，靠的就是那套完善的規(guī)章制度。

3、時(shí)時(shí)提醒，重復(fù)是記憶的良師。在海爾有一本20頁(yè)的小冊(cè)子，海爾的員工會(huì)隨時(shí)帶在身上，那是海爾的文化、海爾的規(guī)章制度、海爾的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和海爾的獎(jiǎng)勵(lì)政策。美國(guó)的ＧＥ公司也有相同的作法，其公司的經(jīng)營(yíng)信條、手冊(cè)人手一本。韋爾奇說(shuō)：“一旦你有了一個(gè)想法，只要你堅(jiān)定的不斷的重復(fù)，終會(huì)變成現(xiàn)實(shí)的”。這種方法很容易讓員工將企業(yè)的各項(xiàng)要求變成自己的日常工作中的自我要求，這便形成一種潛規(guī)則。

總之，21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，這樣才能形成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下越走越寬，越做越強(qiáng)。

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