第一篇：創(chuàng)新型管理——企業(yè)發(fā)展的新動力[小編推薦]

創(chuàng)新型管理——企業(yè)發(fā)展的新動力

摘要：20世紀80年代以來，企業(yè)組織內外部環(huán)境發(fā)生了許多深刻的變化，企業(yè)面臨著許多前所未有的新情況、新問題，管理領域也隨之出現(xiàn)了許多新的理論和新的方法。本文將圍繞什么是創(chuàng)新型管理，創(chuàng)新型管理為什么能成為企業(yè)發(fā)展的新動力，以及怎樣實現(xiàn)創(chuàng)新型管理來幫助企業(yè)應對不斷變化的內外部環(huán)境，使企業(yè)能夠健康、快速、持續(xù)的發(fā)展下去。

關鍵詞：管理 創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新，是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，更是企業(yè)獲得跨越式發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)成長的原動力。知識經(jīng)濟時代的管理者，必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和新要求，認真分析激發(fā)組織創(chuàng)新力的影響因素，不斷進行創(chuàng)新實踐，才能不斷增強企業(yè)核心競爭能力。管理創(chuàng)新就是要創(chuàng)造一種新的更有效的資源配置與整合范式，達到資源的有效利用和倍增，企業(yè)經(jīng)營的成功與否最終都取決于組織結構和管理活動的協(xié)調發(fā)展，所以，創(chuàng)新型管理是企業(yè)生存和發(fā)展的新動力。

一、創(chuàng)新型管理概述

創(chuàng)新型管理是從根本上改變管理工作的方式，是一種顯著的改變面向顧客的組織形式并最終推進組織目標的手段。簡而言之，創(chuàng)新型管理將改變管理者做事的方式，并增進組織的績效。管理工作包括：設定工作目標；激勵與協(xié)調員工的努力；協(xié)調與控制活動；開發(fā)與支持人才；積累與應用知識；積聚與分配資源；構建融洽的關系；平衡與現(xiàn)實利益相關者的需求等。這些方面的工作是我們實現(xiàn)目標的關鍵，譬如向金星發(fā)射一顆衛(wèi)星、運作一所中學、制作一部轟動一時的好萊塢大片、組織一場教堂蛋糕義賣，都需要做這些方面的工作。顯著的改進這些工作就是在開展管理創(chuàng)新。

創(chuàng)新型管理還包括能夠增加價值的組織結構和組織角色的調整。一個公司是由經(jīng)營單位、工作小組、時間團體以及與供應商、合作者、重要用戶的戰(zhàn)略聯(lián)盟等組成的。創(chuàng)新來自多個層次：營運創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新，當然還有管理創(chuàng)新。每個層次都能對企業(yè)的成功做出貢獻，但是如果我們對這些層次的創(chuàng)新做一下排列，就會發(fā)現(xiàn)越高層次的創(chuàng)新對價值創(chuàng)造以及競爭地位的維系就越重要，而管理創(chuàng)新無疑是最高層次的創(chuàng)新。

處于金字塔底層的是營運創(chuàng)新。在一個超競爭的世界里，卓越的營運能力是十分必要的，但如果缺乏類似豐田的管理創(chuàng)新和宜家的商業(yè)模式創(chuàng)新的話，僅有營運創(chuàng)新很難產生有決斷力的長久的經(jīng)營優(yōu)勢。這里有幾個原因。首先，營運方面的效果往往取決于公司信息系統(tǒng)設施的水平。然而軟件和硬件方面的發(fā)展和傳播是飛快的，這使得基于信息技術的優(yōu)勢很難長久維系，這已是眾所周知的常識了。其次，如今許多公司都將其經(jīng)營活動外包給第三方，而第三方經(jīng)常在同一產業(yè)里為多個公司服務，因此缺乏為某一公司建立出色優(yōu)勢的激勵機制。當外包離岸服務幫助一個公司保持穩(wěn)定的競爭狀態(tài)時，是無法為某個公司帶來明顯的專屬優(yōu)勢的。最后，目前越來越多的有多年經(jīng)驗的咨詢專家把成功企業(yè)的經(jīng)驗推廣到一般的企業(yè)，這些就進一步削弱了來自運營方面的優(yōu)勢。第二層次的創(chuàng)新是產品創(chuàng)新。毫無疑問，一個受顧客青睞的產品會給公司帶來眾多訂單，但是，沒有強有力的專利保護，許多產品很快就會淡出市場。另外，技術的迅速變革使得產業(yè)新貴能快速超越昨日之星，這使得突破性的產品也很少能給公司帶來持久的產業(yè)領先地位。接下來的是戰(zhàn)略創(chuàng)新，例如新開創(chuàng)一種大膽的商業(yè)模式，對此成熟的企業(yè)不得不時時提防。歐洲的成本領先企業(yè)—愛爾蘭航空公司，蘋果的iTunes音樂店，Zara時髦入時而價格適宜的女裝——均是經(jīng)典的例子。一種頗具威脅的商業(yè)模式可以為創(chuàng)立者帶來數(shù)億美元的收入，但這種獨到的商業(yè)模式容易被解構，也常常受到原來管理體系的阻礙。沃爾瑪在折扣零售業(yè)方面看似天下無敵，但還有一些零售企業(yè)在繁榮發(fā)展。美國的低價航空公司Frontier 航空、捷藍航空（JetBlue）、Air Tran航空等也從西南航空公司曾有的戰(zhàn)略創(chuàng)新中分得了一杯羹。諸如印孚瑟斯（Infosys）和維普羅（Wipro）等印度領先的外包企業(yè)已是產業(yè)巨頭了，但還要時時提防既有策略而又果斷的企業(yè)來侵蝕印度的低工資優(yōu)勢。以上表明了各個層次的創(chuàng)新是不盡相同的。當企業(yè)遇到大的、為數(shù)眾多的問題時，管理創(chuàng)新則能產生一種難以模仿的優(yōu)勢。許多高管發(fā)現(xiàn)，采用一種突破性的商業(yè)模式，比丟棄他們心中固有的管理理念容易得多。

二、創(chuàng)新型管理成為企業(yè)發(fā)展的新動力

（一）創(chuàng)新型管理的優(yōu)勢

管理創(chuàng)新的魔力在于它不僅能夠增進組織的績效，還會給公司帶來持久的競爭優(yōu)勢。這主要是因為基于管理創(chuàng)新的優(yōu)勢難以模仿，對于許多企業(yè)高管來說，采用一種突破性的商業(yè)模式，比丟棄他們固有的管理理念和管理習慣要容易得多。

通用電氣、杜邦、寶潔、豐田、VISA公司等這些20世紀最成功的企業(yè)取得全球領先水平的原因是什么呢？我們知道它們擁有偉大的產品、強有力的執(zhí)行力和具有遠見的企業(yè)領袖，但是更深的思索一下，不難發(fā)現(xiàn)，是它們用管理創(chuàng)新成就了卓越的業(yè)績。

管理創(chuàng)新要轉化為一種競爭優(yōu)勢至少需要滿足以下三個條件中的一個或者多個。第一，創(chuàng)新根據(jù)的是新穎的管理原理，對一些傳統(tǒng)的原則進行了挑戰(zhàn)。第二，創(chuàng)新是系統(tǒng)化的，包括流程和方法。第三，創(chuàng)新不懈，隨著時間變遷而不斷取得進展。

企業(yè)的核心競爭力是一個復雜的綜合體，包括了資產、技能、管理等各個方面。企業(yè)就好比一棵大樹，樹干和幾個主要枝杈是核心產品，較纖細的樹枝則是業(yè)務單元，葉、花與果實則屬于最終產品，為大樹提供養(yǎng)分和起支撐固定作用的根系就是公司的核心競爭力。要結出不同于眾的果實，必須有不同于眾的樹枝、樹干乃至樹根。樹葉再茂盛，也不能說明它是否強壯；反過來，樹根和樹干必須能生長出繁茂的枝葉，才能真正壯大，否則只會枯死。真正對核心競爭力起作用的，是把樹枝、樹干和樹根整合成一棵大樹的能力。對企業(yè)而言，這就是將各種技能、知識整合起來并發(fā)揮出效能的管理能力。知識和技能可以獲取，但是連接整合它們的無形的管理能力卻是難于模仿的。這種“資產專用性”作用有二：一是對外在的競爭對手構成了一種進入壁壘，二是推動著企業(yè)員工朝企業(yè)戰(zhàn)略目標共同奮斗。如果我們的管理創(chuàng)新是系統(tǒng)化的，從個體的創(chuàng)新到多方面管理流程的改革，將是對手難以模仿的。如果對競爭對手獨到的管理實踐系統(tǒng)只有有限的、片面的觀察，那是沒什么用的，正如幾根線很難織出一塊美麗的波斯地毯。當然，公司也需要堅持所建立的管理優(yōu)勢，這方面通用電氣公司在全球做得最好。雖然大家都在模仿通用電氣，包括它在紐約州的克魯頓威爾管理學院、360度考評制度、鼓勵經(jīng)理們合作的方式、末位淘汰制等，但很少有公司能達到通用電氣的水平。通用電氣的卓越之處不只是實現(xiàn)了一項管理的突破，而是長期的、堅持不懈的傾注于管理的改善，由此產生了一系列管理的突破。2006年通用電氣又推出一項領導力開發(fā)計劃，這項計劃旨在開發(fā)管理者提高公司的有機增長的能力。任何一家想學習通用電氣領導力的企業(yè)都會發(fā)現(xiàn)，跟上通用電氣的步伐絕非易事。

管理原則和管理流程的創(chuàng)新能夠創(chuàng)造持久的優(yōu)勢，使競爭地位發(fā)生巨大轉變。在過去的100年間，管理創(chuàng)新比其他任何類型的創(chuàng)新發(fā)揮了更大作用，使公司績效邁上了一個又一個新臺階。

（二）創(chuàng)新型管理面臨的挑戰(zhàn)

與其他類型的創(chuàng)新一樣，管理創(chuàng)新所面臨的最大挑戰(zhàn)也是產生真正新穎的創(chuàng)意。而且，比產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和運營創(chuàng)新更糟糕的是，很少有公司會為管理創(chuàng)新而精心打造出一個專門的流程。哈默爾認為，要能夠產生持續(xù)而大膽的管理突破，就必須有一個系統(tǒng)化的流程，這個流程應包含以下四個要素：

1.致力于解決重大的管理問題。問題越是重大，創(chuàng)新的機會就越大。

2.尋找新的管理原則。要解決前所未有的問題，必須采用前所未有的方法，這就需要公司拋開已經(jīng)被充分挖掘的管理智慧金礦，轉而采用非傳統(tǒng)原理打開管理創(chuàng)新的新“礦層”。

3.解構正統(tǒng)的管理思想。要充分認識到新管理原則的威力，你必須擺脫過去的慣例對想象力的束縛，雖然這很痛苦，但你要知道有些看似不容爭辯的真理，其實只是未遭到質疑的教條而已。

4.充分利用類比的力量。要擺脫傳統(tǒng)管理思維的束縛，你不妨研究一下那些明顯不遵守傳統(tǒng)的組織的一些實際做法，從中會得到很多啟發(fā)。有些看似不可能做的事情，一旦你的思想獲得了解放，就會變成力所能及的事情。

三、企業(yè)如何進行創(chuàng)新型管理

（一）管理模式創(chuàng)新

管理模式創(chuàng)新，應大限度地促進企業(yè)知識共享、促進企業(yè)知識流動。人們越來越深刻地認識到，從物品生產轉移到以智慧為基礎的服務，從根本上改變了占據(jù)經(jīng)濟學思想最長久的一個假設——報酬遞減。實際上，在互聯(lián)網(wǎng)極大普及的經(jīng)營環(huán)境下，以知識為基礎的工作和傳統(tǒng)的以物品為基礎的生產在行為上有非常不同的特點。傳統(tǒng)的物品生產在激烈競爭的市場環(huán)境下不可避免地會隨著有形資產的消耗而逐步縮小。與之有別的是，知識在其自身作用下(生產、分配、使用)是在不斷增長的。它可以創(chuàng)造以前從來不存在的市場，引起并產生更多的創(chuàng)新，因此，應該是“報酬遞增”，即在以知識為基礎的特定市場中的企業(yè)，其獲得的優(yōu)勢在競爭中也是不斷增強的。這些企業(yè)在管理行為、管理風格和企業(yè)文化等方面都呈現(xiàn)出了有別于傳繞企業(yè)的新特色，在管理模式上正在進行知識管理的新嘗試。從管理模式的角度看，面向知識管理的公司決策者面臨著一種根本性的轉變。即從傳統(tǒng)的以交易過程、后勤統(tǒng)籌和工作流為關注核心的管理轉到建設一個有能力支持溝通、建立交際網(wǎng)絡、在工作中學習等內容的系統(tǒng)上來，以行動和知識的創(chuàng)新更快地反饋循環(huán)來對全新的經(jīng)濟環(huán)境作出反應。在企業(yè)內部，知識管理應該在保守企業(yè)商業(yè)秘密的前提下，營造良好的氛圍，最大限度地促進企業(yè)知識共享、促進企業(yè)知識流動。企業(yè)還應該充分利用外部知識網(wǎng)絡，加強對網(wǎng)絡中知識的管理，最大限度地利用外部知識資源。在新的管理模式中，企業(yè)管理者還應該清醒地認識到，個人的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力是一種特殊資源，企業(yè)應該針對其在知識開發(fā)中的獨特性，實施有效的管理。

（二）管理組織創(chuàng)新

管理組織創(chuàng)新，應從金字塔型的等級化的垂直管理到網(wǎng)絡型的扁平化的水平管理。美國經(jīng)濟學家錢德勒在其頗有影響的著作《看得見的手——美國企業(yè)中的經(jīng)理革命》中寫道：“美國現(xiàn)代企業(yè)制度的成長過程可以從兩個方面把握：一是企業(yè)規(guī)模的擴張過程；二是資本所有權與管理的分離過程?！薄坝梢唤M支薪的高、中層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)，就可恰當?shù)乇环Q為現(xiàn)代企業(yè)”。這種被稱為現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式成了當今美國工商企業(yè)制度中的標準形式，也被包括中國在內的許多國家和地區(qū)作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的參照系。然而，有必要指出的是，工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)管理是以龐大的規(guī)模和集中的管理來更好地控制原料供應，以此來獲得較高的效率。但在互聯(lián)網(wǎng)廣泛應用和普及的經(jīng)濟背景下，企業(yè)管理是靠不斷

找出市場需求以及解決辦法之間的聯(lián)系。成功的企業(yè)所提供的價值大多來自有待解決的市場問題所需要的專業(yè)研究、工程和設計服務，識別問題所需要的專門銷售和咨詢服務，以及把上述兩個方面連接起來的專門化戰(zhàn)略，加上金融和管理服務。只有這種價值才不易被模仿。所以，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，創(chuàng)新和服務將代替控制和管理成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點?；ヂ?lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和廣泛普及，正在改變傳統(tǒng)企業(yè)管理的許多做法。這樣的發(fā)展趨勢，導致企業(yè)紛紛壓縮縱向距離。造成了企業(yè)結構向水平化、橫向化的構造運動。在這樣的大背景下，企業(yè)管理層次必須減少?！岸桩斊錄_的便是經(jīng)理階層?！敝袑咏?jīng)理的職責是協(xié)調下層部門的工作，從下級收集信息，轉給其它的下級或向上級匯報。由于傳統(tǒng)體制下等級森嚴，信息往往難以迅速反映到高層。正如國外有的研究者注意到的，最糟的情況是：報告被凈化了，數(shù)字被修飾了，信息被隱藏和隱瞞，甚至被偽造。而在新的技術背景下，計算機可以代替中層經(jīng)理的搜集、傳遞、分析和處理信息的無創(chuàng)造性或低創(chuàng)造性的工作。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和廣泛應用，使得一個普通程序員可以將有關信息直接傳送給遠隔千山萬水的總部的CE0，一下手跨越了傳統(tǒng)管理的許多層級和諸多需要匯報、請示的環(huán)節(jié)，加快了企業(yè)信息的反饋速度，更消除了金字塔型等級制的官僚作風，使得高層與基層直接對話成為現(xiàn)實可能，從而某種程度地使中層經(jīng)理成為多余。在中層管理削弱的同時，新的企業(yè)形式，如網(wǎng)絡型企業(yè)應運而生，某些虛擬企業(yè)的成功運作為人們提供了極為廣闊的思考空間。這樣的企業(yè)結構象網(wǎng)而非金字塔。與傳統(tǒng)企業(yè)根本不同的是，網(wǎng)絡型企業(yè)中網(wǎng)絡上的每一個結點都是創(chuàng)新的源泉，其成員既是項目的參與者，也是利潤的分享者。這樣的網(wǎng)絡結構一方面極大地刺激了每一個結點的創(chuàng)新，另一方面又減少了中層管理，降低了管理成本，對解決傳統(tǒng)管理體制的弊端也是一劑良藥。

（三）管理方式創(chuàng)新

管理方式創(chuàng)新，應從消極地適應市場到積極求變創(chuàng)新。在復雜多變的新形勢下，企業(yè)經(jīng)營的內外部環(huán)境的前景充滿著不確定因素?；ヂ?lián)網(wǎng)正在覆蓋管理空間。管理的范圍已經(jīng)從本土進入全球，管理文化從同質交流進入與異質共存。管理對象從現(xiàn)實世界進入虛擬世界，管理組織從垂直進入水平狀態(tài)。管理指令從日常語言到網(wǎng)絡語言，管理內容從主要對生產要素的管理到對知識要素的管理，這對企業(yè)管理方式提出了前所未有的更高的要求。在網(wǎng)絡化時代，企業(yè)經(jīng)營者必須破除安于現(xiàn)狀的保守思想，企業(yè)生存發(fā)展的唯一機遇存在于變革之中，其核心在于創(chuàng)新。所以，我們要適應變化的能力，迅速抓住新的行業(yè)方向。隨著技術的進化，不斷重塑了自己。

總之，處在激變時代，企業(yè)的管理方式必須從常規(guī)階段進入創(chuàng)新階段。企業(yè)管理應該是從科學走向科學加藝術的管理，是求變和創(chuàng)新的管理。

參考文獻：

1.加里·哈默爾.管理創(chuàng)新終極優(yōu)勢.CONTEMPORARY MANAGER,2010(9).2.龐博.管理創(chuàng)新的新挑戰(zhàn).CONTEMPORARY MANAGER,2010(9).3.丁曉玲.管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的新動力.企業(yè)管理,2010.4.劉興.管理創(chuàng)新亟待創(chuàng)新.管理實務,2009.5.許保杰.加強企業(yè)管理創(chuàng)新,提高企業(yè)經(jīng)濟效益.科技信息,2009.6.馬向莉.以管理創(chuàng)新推動技術創(chuàng)新.管理與實踐,2009.

第二篇：寧波金融支持創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展淺析

寧波金融支持創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展淺析

發(fā)布時間：2011-8-11信息來源：《當代經(jīng)濟》2008年第9期(下)

文/管紅萍

黨的十七大確立了科學發(fā)展觀的目標，制定了21世紀前20年我國現(xiàn)代化建設的宏偉藍圖。寧波作為我國東南沿海重要的港口城市，沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，根據(jù)黨的十六大精神，結合區(qū)域經(jīng)濟特點，提出了今后一個時期將以更高的起點、更大的力度、更快的步伐，建設大港口，發(fā)展大產業(yè)，構筑大都市，繁榮大文化，提前基本實現(xiàn)現(xiàn)代化。其中寧波市金融運行總體呈現(xiàn)健康平穩(wěn)態(tài)勢，但存在著貸款發(fā)放速度增速減緩，貸款集中向大企業(yè)、傳統(tǒng)項目和個人消費信貸投資，中小型的創(chuàng)新企業(yè)貸款困難的問題。掃清創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展中的障礙是規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的一個重要方面，促進創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展符合市場經(jīng)濟規(guī)律，也是科學發(fā)展觀給我們提出的要求。對于金融機構來說，更好地支持科學發(fā)展觀，不僅是執(zhí)行中央的政策，對自身來說，也意味著更好的發(fā)展機遇。

一、寧波市金融支持創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展存在的問題

1、銀行的市場功能定位存在誤區(qū)

長期以來，國有商業(yè)銀行的市場功能定位集中在大型國有企業(yè)和中心城市，沒有顧及點多面廣的創(chuàng)新型企業(yè)，因而也難以滿足創(chuàng)新型企業(yè)臨時性、突發(fā)性的金融需求。并且，國有商業(yè)銀行對創(chuàng)新型企業(yè)仍心有余悸，存在偏見。對地方商業(yè)銀行、城鄉(xiāng)信用社來說，不少創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，不良資產居高不下，貸款風險大、成本高，銀行往往把資產投進去就很難收回來。因此，這些金融機構也不是主動積極地幫助創(chuàng)新型企業(yè)解決融資困難，而是“恐小”“、拒小”，有的甚至加入了“攀富傍大”“、嫌貧怕小”的行列，不愿為創(chuàng)新型企業(yè)提供有力的金融支持。

2、金融機構怕?lián)L險

目前銀行對信貸員實行了以資產質量為主要指標的考核辦法，一旦放出的貸款出現(xiàn)了風險即要求信貸員下崗催收，這使得信貸人員產生了“多貸多風險、少貸少風險、不貸無風險”的想法。中小型的創(chuàng)新企業(yè)因其對貸款需求“急、小、險”的特點，使得銀行對其貸款極為慎重，不少規(guī)模小的企業(yè)得不到應有的信貸支持。

3、政府服務機制缺乏

從創(chuàng)新型企業(yè)外部環(huán)境來說，政策環(huán)境和社會相關職能部門缺乏為創(chuàng)新型企業(yè)服務的中小金融機構體系。對于有發(fā)展前景而本身還沒有足夠自有資本進行抵押的創(chuàng)新型企業(yè)，擔保型放款是解決這些企業(yè)資金不足的有效途徑。但從目前的情況看，專門為創(chuàng)新型企業(yè)提供這種擔保服務的擔保機構不多，即便有的地區(qū)建立了這種機構，也因擔保資金來源等方面的問題而難以正常運作。同時，自銀行開始實施資產負債比例管理以來，國有商業(yè)銀行普遍加強了集中調控力度，貸款重點投向國家重點工程項目和大型企業(yè)，對基層行分配的貸款規(guī)模較小，尤其是以創(chuàng)新型企業(yè)為主要服務對象的縣級支行，基本上沒有貸款權限。

4、創(chuàng)新型企業(yè)自身經(jīng)營狀況不佳

首先，發(fā)展的盲目性。創(chuàng)新型企業(yè)大多是家庭式的經(jīng)營，作坊式的生產，經(jīng)營規(guī)模小，自身資本實力不足，抗風險能力差，潛在風險極大。其次，創(chuàng)新型企業(yè)在組織、人事、財務、生產以及市場運作等方面，規(guī)范性較差，經(jīng)營管理缺乏有效的監(jiān)督機制，致使銀行很難對其實施有效管理、監(jiān)督、檢查，從而不敢對其放款。技術水平和管理水平不高也是創(chuàng)新型企業(yè)融資難的一個重要原因。創(chuàng)新型企業(yè)受規(guī)模和資金的限制，生產技術水平普遍不高，行為優(yōu)勢不明顯。再次，管理缺乏規(guī)范性。創(chuàng)新型企業(yè)比較普遍地存在內部管理混亂，業(yè)務人員素質低，財務制度不健全，賬表數(shù)字不真實等問題。這種粗放型的管理方式，使得金融部門信貸投入心有余悸。

二、促進寧波市金融支持創(chuàng)新型企業(yè)的措施

1、完善金融市場體系

加快金融市場結構的調整步伐，盡快建立起多層次、能提供全方位金融服務的市場體系，重點是發(fā)展證券市場和建立健全面向創(chuàng)新型企業(yè)的金融服務體系，大力推進企業(yè)債券市場的發(fā)展，改善企業(yè)融資結構。首先要實現(xiàn)金融主體的多元化。包括銀行、證券、保險、信托、基金等，及國有、民營和外資等金融機構，以滿足經(jīng)濟對金融的多層次需求。其次要實現(xiàn)金融市場的多元化，包括間接和直接融資市場。間接融資市場必須有信貸市場、票據(jù)市場和同業(yè)拆借市場，提高金融機構自身的資金運用效率。直接融資市場必須有股票融資、債券融資、基金融資等，吸納和集聚社會資金，提高資金融通和配置能力。再次是積極發(fā)展和運用融資租賃、項目融資等籌資方式。政府必須加強宏觀引導，主要措施為：加強宣傳，提高企業(yè)特別是廣大民營企業(yè)的融資租賃意識，落實有關優(yōu)惠政策和配套政策與措施，如允許租賃設備加速折舊，推行租賃保險制度，減免有關稅收等。

2、增加信貸有效投入

各金融機構必須立足于寧波經(jīng)濟發(fā)展的重點，以更新的經(jīng)營理念和更先進的管理模式，積極支持寧波經(jīng)濟發(fā)展最有活力的部分。在業(yè)務的發(fā)展策略上，突出“以市場為導向，以客戶為中心”這一基本原則，面向市場、了解市場、融入市場、服務市場。在信貸策略上突出“不論大中小，只求效益好”，打破以“成分”和“規(guī)?！闭搩?yōu)劣的舊觀念。要從寧波經(jīng)濟結構的調整中積極主動地尋找新的增長點，重點支持能源、交通、電力和環(huán)保等基礎設施行業(yè)以及城市建設、橋梁、供水和供氣等公用事業(yè)的投入，增加與人民群眾生活息息相關的文化教育、廣播、電視和醫(yī)院等

項目信貸的投入，為加快寧波城市化進程打好基礎。要從寧波經(jīng)濟多元化結構中尋找新的增長點，外商投資企業(yè)、上市公司、優(yōu)秀的民營企業(yè)和私營企業(yè)都將是金融重點服務和支持的對象，尤其是要采取切實有效的措施，努力探索適合寧波市創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展特點的信貸及其擔保方式。

3、改進對創(chuàng)新型企業(yè)金融服務

市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，規(guī)范有序的市場經(jīng)濟需要建立能有效調動社會資源和規(guī)范交易行為的信用制度。因此，從外部環(huán)境上，要引導創(chuàng)新型企業(yè)提高信用意識，加強信用管理，確立信用觀念。當務之急是要建立創(chuàng)新型企業(yè)誠信系統(tǒng)，為強化企業(yè)誠實守信提供外在硬約束。從銀行來講，要改變程序化的信貸管理制度，建立更加靈活的經(jīng)營機制，充分利用業(yè)務創(chuàng)新手段，來科學地收集企業(yè)真實信息，有效控制信用風險。要建立對信貸人員的激勵與約束相配套的考核機制，調動信貸人員積極性，使信貸人員走出銀行，深入創(chuàng)新型企業(yè)，了解企業(yè)真實經(jīng)營情況，努力發(fā)現(xiàn)、培育和選擇符合條件的中小客戶和貸款項目。還要改進金融管理，加大監(jiān)管力度，依法處置違反《商業(yè)銀行法》關于貸款應當遵守資產負債比例管理規(guī)定的行為，遏止貸款集中傾向，尤其是小銀行向大企業(yè)集中貸款的勢頭，引導各家商業(yè)銀行提供分散的零售貸款業(yè)務，在法律上保證小企業(yè)平等借貸的機會。商業(yè)銀行要建立向小型企業(yè)發(fā)放貸款的激勵機制，對扶持小型企業(yè)發(fā)展的有功人員予以重獎。

4、加快企業(yè)的創(chuàng)新

創(chuàng)新型企業(yè)方面應該加快產業(yè)結構調整和產業(yè)升級步伐，以特色優(yōu)勢產品為“龍頭”，走規(guī)模型、科技型、外向型的集約化發(fā)展道路，此外要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度和科學的法人治理機構，實行規(guī)范的、制度化的決策體制與決策程序，降低企業(yè)決策失誤，才能為自己信貸融資奠定良好的基礎和創(chuàng)造必要條件。為此企業(yè)要健全財務管理，增強信用觀念。一方面規(guī)范和完善企業(yè)財務規(guī)章制度，定期提供全面、準確的財務信息，創(chuàng)造條件使企業(yè)在硬件上更多地符合銀行貸款條件。一方面創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營者要加強金融法規(guī)的學習。應充分尊重銀行的債權，不逃廢、懸空金融債務，樹立起守信用的形象。健全創(chuàng)新型企業(yè)資信評估制度，靈活運用多種貸款方式。從行業(yè)選擇來看，可重點扶持高新技術企業(yè)，有發(fā)展前途的新型企業(yè)。從企業(yè)財務狀況來看，可重點支持信用級別高資產負債率低的先進流動量大、生產穩(wěn)定、有擔保的企業(yè)。

總之，完善面向創(chuàng)新型企業(yè)的金融服務體系是一項多層次復雜的系統(tǒng)工程，寧波市有關部門應充分借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，不斷完善支持創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的金融服務體系，促進創(chuàng)新型企業(yè)的進一步發(fā)展。

【參考文獻】

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第三篇：企業(yè)發(fā)展的動力

企業(yè)發(fā)展的動力——企業(yè)創(chuàng)新

[摘要]是黨中央的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的必由之路。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)只有創(chuàng)新才能適應不斷變化的消費需求、才能適應科學技術的快速發(fā)展要求、才能適應激烈市場競爭的需要。企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新，關鍵是領導的觀念和管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新能給企業(yè)帶來活力和生機，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能長期地生存、發(fā)展和壯大。

胡錦濤在全國科學技術大會上的講話中指出“在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場競爭的主體，也是技術創(chuàng)新的主體。我們必須培育一大批具有自主創(chuàng)新能力、擁有自主知識產權的企業(yè)?！痹谑袌黾ち腋偁幍慕裉?，企業(yè)只有具備自主創(chuàng)新能力才能生存、發(fā)展。

一、企業(yè)創(chuàng)新才能適應不斷變化的消費需求

市場經(jīng)濟最大的變化是打破了企業(yè)產品統(tǒng)購統(tǒng)銷的政策，讓企業(yè)直接面對市場，而這個市場再也不是原來意義的市場，隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，產品的極大豐富，由原來的賣方市場變?yōu)橘I方市場，在賣方市場條件下，市場上的商品相當匱乏，顧客以能買到商品為滿足，購買心理是單一的。而現(xiàn)在的買方市場恰恰相反，市場的商品相對充裕了，購買心理也從單一色變得豐富多彩。例如；健康心理、好美心理、舒適心理。隨著人們經(jīng)濟收入的不斷提高，出現(xiàn)各種不同的購買心理，還會出現(xiàn)自尊心理、占有心理、獵奇心理。在各種購買心理的驅使下，人們對商品也越來越挑剔。一種心理代表一種需求，企業(yè)只有研究人們的購買心理，生產適銷對路的產品，滿足人們消費需求，企業(yè)才能取得收益，才能生存，發(fā)展。面對大干世界，多種多樣的心理需求，一個企業(yè)無論規(guī)模多大，生產的產品也不可能滿足公眾的各種需求，只能滿足某個方面的需求，而市場的需求又是在不斷變化的，所以只有不斷創(chuàng)新，生產和顧客消費需求動態(tài)相對應的產品，企業(yè)才能很好地引導消費。

二、企業(yè)創(chuàng)新才能適應科學技術的快速發(fā)展要求

當今的時代是科技快速發(fā)展，任何一個產品都很難在市場上長盛不衰。第二次世界大戰(zhàn)前，一種全新的工業(yè)產品從構思到投入商品性生產需要40年左右的時間，而第二次世界大戰(zhàn)后到60年代中期這一時期已經(jīng)縮短到20年，到70年代又縮短到10年，最快的只要5年。至于一般的改進型工業(yè)品的開發(fā)時間就更短了。僅美國一年就有一萬多種新產品面世。而我們親眼目睹的近幾年來手機、電腦更新?lián)Q代是多么神速。從外觀上，剛開始接觸的手機是磚頭式而現(xiàn)在是掌上通，從性能上，由原來的單一的通話功能變成了掌上電腦，電腦的功能應有盡有。最近又出現(xiàn)了“智慧型手機”——一部帶有攝影攝像功能、多媒體播放功能、支持彩信業(yè)務的手機，集當今手機全部功能于一身。面對手機的變化，說明科技迅猛發(fā)展，企業(yè)家們會產生一種深深的危機感。美國著名企業(yè)家，通用電器公司總裁約翰·韋爾奇曾說：“經(jīng)濟中的變化隨時可見，各種新技術風起云涌，新產品層出不窮，人們永遠也無法預料，在什么時候，從硅谷的那個實驗室中，又蹦出你下一個競爭對手?！币虼耍粩嗟貏?chuàng)新，企業(yè)要在創(chuàng)新精神的指導下，加大產品的研發(fā)力度，產品只有不斷翻新、產品質量不斷提高、產品功能不斷增加，才能適應科技迅猛發(fā)展的形勢。一個企業(yè)如果稍有懈怠，不能積極主動地在經(jīng)營戰(zhàn)略、工藝、技術、裝備、產品、組織等方面有所創(chuàng)新，而是墨守成規(guī)，就會不可避免地停滯不前，坐以待斃。

三、企業(yè)創(chuàng)新才能適應激烈的市場競爭

在發(fā)達國家中，每天有成千上萬家企業(yè)開張營業(yè)，每天也有成千上萬家企業(yè)破產倒閉。在我國，隨著改革開放的深入，企業(yè)界各種資本流入市場，同樣每天開張的企業(yè)不少，破產倒閉的企業(yè)也屢見不鮮。尤其有些國有企業(yè)早已資不抵債，隨著市場經(jīng)濟觀念的日益普及和深入人心，對企業(yè)間優(yōu)勝劣汰，應該視為非常合理的現(xiàn)象。導致企業(yè)破產倒閉的原因很多，但其中最常見的原因就是企業(yè)創(chuàng)新的步伐太慢，不是在產品創(chuàng)新上趕不上消費選擇的步伐，就是企業(yè)機制創(chuàng)新影響了企業(yè)產品創(chuàng)新的力度。更主要的是一個企業(yè)要在激烈市場競爭中制勝，關鍵還要在營銷理念和營銷方式上創(chuàng)新，如果只有好的產品，不會推銷也不能贏

得市場。我國的企業(yè)是由計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟，在營銷理念和營銷方式上比較陳舊，一些企業(yè)推銷產品一般只注重宣傳產品的內在質量，不大注重樹立產品在市場中的形象。特別是當一種新產品上市時，用戶對你的產品不了解，光靠宣傳產品質量如何好是不行的，必須采取一套能讓用戶信任的措施，例如發(fā)現(xiàn)質量問題在一定的時間可以退換，有一定的保修年限，并且在產品銷售過程中很好地履行諾言，這樣產品的形象就樹立起來了，也就提高了市場的占有率。市場競爭無處不在，一種好的營銷方式很快就會模仿，那么你就要不斷創(chuàng)新，樹立更新的營銷理念，推出更新的營銷方式，外國商家給我們做出了榜樣。賣當勞能在中國市場扎根，除了過硬的食品質量外，就是不斷變化的促銷方式。如迎合小朋友的“買食品贈玩具”，迎合家長的“買家庭套餐優(yōu)惠價”等。隨著市場的不斷變化，大眾消費檔次的提高，營銷方式要不斷地推陳出新。特別是一些企業(yè)營銷方式要非常有創(chuàng)意，例如農夫山泉股份有限公司提出“一分錢公益”活動，每銷售一瓶礦泉水提取一分錢，支援公益事業(yè)，希望工程，幫助水源地貧困孩子上學、捐贈環(huán)保事業(yè)，保護環(huán)境，保護水源，捐贈體育事業(yè)，支持北京申奧。他們捐贈的錢越多，證明他們的產品銷售得越多。他們的營銷理念和營銷方式，得到了廣大公眾的認可，同時也牢牢地占領了市場。任何一家企業(yè)都想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，都想提高市場占有率。誰能在解決這一系列難題中表現(xiàn)得最出色，誰才能在企業(yè)創(chuàng)新中有所作為。從這個意義上講，市場競爭的加劇逼迫企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新本身也是一種激烈的市場競爭的體現(xiàn)。

四、企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求

一個企業(yè)由于創(chuàng)新，其產品、技術、市場營銷就可以領先同行業(yè)其他企業(yè)，但要想長期站穩(wěn)市場，就必須有一個長遠發(fā)展的戰(zhàn)略，把企業(yè)的不斷創(chuàng)新放到戰(zhàn)略的高度來看待。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要保持相對穩(wěn)定，保持相對穩(wěn)定并不意味著堅持不變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)的基本性創(chuàng)新。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應對市場的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對市場環(huán)境制定的。當市場發(fā)生重大變化時，毫無疑問就應該調整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時代是瞬息萬變的時代，中國入世后又使中國企業(yè)融入了全球經(jīng)濟大市場中，而這個市場變幻莫測，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在營銷過程中，企業(yè)內部條件也會出現(xiàn)意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化就要凋整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高企業(yè)長期的作戰(zhàn)水平。企業(yè)各項工作都要上水平，戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間存在水平差異，這種差異往往還特別大。智慧有多少，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更加高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領導觀念的轉變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定政策和策略。一套因循守舊的路子，要走一條新路需要花很多的功夫，會遇到很多阻力，由于企業(yè)領導或多或少存在怎樣使企業(yè)發(fā)展的舊觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到重要議事日程。企業(yè)領導要想獲得更好的發(fā)展

戰(zhàn)略，應該首先向自己的舊觀念挑戰(zhàn)。

創(chuàng)新也來源于企業(yè)領導的動力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領導組織實施這樣的工程，要有強烈的事業(yè)心、責任感，要有排除各種困難和阻力的魄力，要有堅忍不拔的毅力，持之以恒，才能把具有創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂好、實施好。

五、企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新，關鍵在于領導觀念和管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)的生命。也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。領導者的觀念創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展與進步的直接體現(xiàn)，關系著企業(yè)決策、科學的管理、經(jīng)濟效益等諸多方面。隨著經(jīng)濟改革的全面推深入，領導方式和管理方式面臨一系列新的情況，迫切需要領導者觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

領導者觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是客觀必然性所決定的，領導者觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是相輔相成密不可分的。首先，從國際方面看，我們所處的世界發(fā)生了并正在繼續(xù)發(fā)生著深刻的變化。當今時代是和平和發(fā)展的時代，世界正在朝著多極化的方向發(fā)展，經(jīng)濟全球化的進程不斷加快，科技進步日新月異，各國之間的綜合國力競爭日趨激烈。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)領導者需要觀念的創(chuàng)新，企業(yè)能不能在新的世紀實現(xiàn)經(jīng)濟

騰飛，關鍵要看我們領導是不是能夠正視各種挑戰(zhàn)，善于捕捉機遇、更新觀念。其次，從國內方面看，我們的改革和社會主義市場經(jīng)濟進入一個新階段。領導市場經(jīng)濟與過去領導計劃經(jīng)濟有根本的不同，改革開放越深入，市場經(jīng)濟越發(fā)達，兩者的差別就越明顯，更需要領導觀念的創(chuàng)新。例如，與計劃經(jīng)濟相比，市場經(jīng)濟更多地體現(xiàn)出不以人的意志為轉移的特點。企業(yè)領導要順應它的規(guī)律，才能最后駕馭市場經(jīng)濟。若領導方式老化，觀念不創(chuàng)新，管理不科學，往往會直接與市場經(jīng)濟相沖撞，引發(fā)一系列連帶性問題。

領導者觀念創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的探索。領導觀念創(chuàng)新和管理模式的創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展有著密切的關系。整個世界已經(jīng)進入了信息時代，中國已經(jīng)加入了世貿，領導者對企業(yè)管理新的理念、方法和模式層出不窮。而我們要面臨國內外的大而強、強而精的企業(yè)競爭。在這種情況下，領導應采取一種什么樣的新觀念和新管理模式，才能更好地配置好企業(yè)內部的資源，適應日益激烈的市場?科學的管理，強調以人為本，尊重人才、重視人才、理解人才，調動人才的積極性。運用激勵手段在管理中的作用，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把企業(yè)發(fā)展目標與個人發(fā)展的目標統(tǒng)一起來，以人為本，把企業(yè)管理看作是一個系統(tǒng)，在企業(yè)運作中追求一種動態(tài)的平衡。在企業(yè)內部的計劃管理由生產為導向轉為以市場為導向，實現(xiàn)營銷管理的創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。高度重視戰(zhàn)略管理在企業(yè)各項職能中的統(tǒng)領作用，要把“打造企業(yè)的核心能力作為企業(yè)發(fā)展的最重要的價值觀和經(jīng)營理念，在強調制度管理的剛性特點時，同時也注重人性管理的柔性特點。在組織結構和業(yè)務流程上，簡化結構，減少流程。強調管理層次的扁平和信息傳遞的快速，對企業(yè)的業(yè)務流程進行重組，砍掉與企業(yè)價值鏈形成無關的程序步驟，以形成快速反應的運行機制。運用信息技術提升工業(yè)化水平，實現(xiàn)以信息為核心的資源配置，建立企業(yè)決策運行的信息管理平臺，對企業(yè)生產經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，從市場調查與分析，產品開發(fā)、原材料采購、加工制造、成品庫存，經(jīng)營銷售、服務，資金運作，成本核算，實施過程全面的統(tǒng)籌管理。各級企業(yè)管理人員，要不斷學習，學習新思想、新方法、新技能，實現(xiàn)自我超越，管理人員的水平上去了，才能打造管理過硬的企業(yè)。當今的進步管理潮流的趨勢是：管理理念的人性化，發(fā)展方向的戰(zhàn)略化，組織結構的扁平化，知識傳遞的信息化，生產經(jīng)營的柔性化，管理方式的文化化。我們面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)要站穩(wěn)市場，并在競爭中求發(fā)展，領導是關鍵，管理創(chuàng)新是根本。

胡錦濤在全國科學技術大會上的講話指出“堅持走中國特色自主道路，建設型國家而努

力奮斗”企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，當然是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新給企業(yè)帶來活力、帶來生機，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新才能長期的生存、發(fā)展、壯大。

第四篇：創(chuàng)新型語文新課堂

創(chuàng)新型語文新課堂

巢湖四中 袁珉青

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。一個民族缺乏獨創(chuàng)能力，就難于屹立于世界民族之林。因此學校教育應把培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力擺在突出地位，而我們語文教育者更應努力構建創(chuàng)新型的語文新課堂，以適應時代的要求。

一、以教為重心逐漸轉移到以學為重心。

創(chuàng)新型語文課堂教學應注重調動學生的積極性，激發(fā)求知的欲望，培養(yǎng)學生學語文的興趣，使之不僅能學到知識而且學會獨立獲取知識的方法。如對高中文言文的教學。學生通過初中階段的學習，已有一定的文言基礎，所以我們可先讓學生自學，允許提問、質疑、討論，最后請同學翻譯課文。這個過程是個不斷思考、積累的過程，而且老師規(guī)定學生自學多長時間就要翻譯，學生有一種緊迫感，不認真對待就會落在別人后邊，從而使學生學習的積極性更高，創(chuàng)造性也更高，營造出寬松和諧的課堂氛圍，把學生的主體地位真正突出了出來。

二.注重質疑交流，給學生以主動學習的空間。

1.給學生以質疑的空間，愛因斯坦曾指出：“提出一個問題往往比解決一個問題更重要，因為解決問題，也許僅是技能而已，而提出新的問題，新的可能性，從新的角度去看舊的問題卻需要創(chuàng)造性的想象力，而且標志著科學的真正進步?！庇纱丝芍?，質疑是學生主動探索的第一步，也是創(chuàng)新的第一步。鼓勵學生質疑，在積極探索的氣氛中進入課文的學習，學生的思維得到了發(fā)展，主動性得到了提高。2.給學生討論的空間，課堂討論可以提高學生對課文的理解和認識，培養(yǎng)學生的表達能力，同時也可以促進學生主動思考和獨立創(chuàng)新。值得提醒的是，在討論過程中，應該學生大膽充分地發(fā)表意見。

3.給學生求異的空間。求異思維是主動學習的動力。在教學中，我們應積極創(chuàng)造條件，鼓勵學生大膽求異，多方面，多角度，創(chuàng)造性解決問題，以發(fā)展學生的主動性和創(chuàng)新型。

三、開展教育信息化活動，實現(xiàn)創(chuàng)新型語文課堂教學

面對信息化時代到來，語文教學也應當有新的改革和突破。合理地應用多媒體輔助教學，能讓學生在學習中始終保持興奮、愉悅，渴求知識的心理狀態(tài)，它對學生主體性的發(fā)揮，創(chuàng)新意識和探索精神的培養(yǎng)起著重要作用。

1．激發(fā)興趣

德國教育家第斯多惠說：“教學藝術的本質不在于傳授的本質，而在激勵、喚醒和鼓舞?！边\用多媒體技術導入新課，能通過情景畫面，以情激趣，全方位、多角度地激發(fā)學生的好奇心與求知欲，使他們產生學習的愿望。2．啟迪思維

多媒體輔助教學，能創(chuàng)設逼真的教學環(huán)境、展現(xiàn)動靜結合的教學圖像。利用多媒體教學，運用圖、文、音、像、影并茂的特點，能把教學中抽象、深奧，靠教師講解、掛圖、板書講不清、道不明的難點、重點知識，通過形象、生動的畫面、悅耳動聽的聲音，將知識一目了然地展現(xiàn)在學生面前。充分調動學生的學習積極性，激發(fā)學生的求知欲望，帶動學生積極思維。3．拓展知識

語文教學中，教師不僅要教給學生知識，還要想方設法引導學生進行學法的遷移，通過發(fā)散學生思維，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力。而利用多媒體技術可以大大增加課堂信息量，實現(xiàn)課內外的溝通，延伸、拓展知識，全面提高課堂教學效率，提高學生的整體素質。正像新課程所倡導的：課堂上只有經(jīng)常啟發(fā)學生動手、動口、動腦，才能使學生始終處于一種積極探索知識，尋求答案的最佳學習狀態(tài)中。未來的社會是知識經(jīng)濟和信息化的時代，創(chuàng)新是其靈魂。因此，我們應當尊重學生的需要，尊重學生的情感，以學生為根本，構建多向互動創(chuàng)新型語文新課堂，讓學生的語文學習得到延伸，從學生的心靈深處挖掘出創(chuàng)新潛能，以適應日新月異的未來社會和未來社會對他們的需要！

第五篇：創(chuàng)新——企業(yè)發(fā)展的動力

創(chuàng)新——企業(yè)發(fā)展的動力

說到創(chuàng)新，現(xiàn)在人們熱論的蘋果產品和它的創(chuàng)造者喬布斯就是現(xiàn)實中創(chuàng)新的代名詞。老喬走了，他與蘋果的故事卻傳開了，喬布斯成了傳奇。喬布斯回歸蘋果將處于破產邊緣的公司實現(xiàn)了驚天的逆轉。人們確信，只有喬布斯才能救蘋果，并且把蘋果煉成金。故事的背后卻是創(chuàng)新和蘋果公司企業(yè)文化的高度結合。

蘋果推崇精英人才文化，老喬極力強調“精”和“簡”。老喬還強調“質量比數(shù)量更加重要”。蘋果告訴了我們播放音樂的“小東西”可以像藝術品一樣精致、美觀，電腦可以沒有鼠標、鍵盤，手機外觀可以很個性化。喬布斯懂得滿足消費者需求的創(chuàng)新才是一個公司安生立命的根本。如果純粹從技術上講，它們并沒有十分突出的特點，也沒有什么其他公司不能攻克的高端技術難題。這背后說的就是產品或服務的創(chuàng)新。

蘋果推崇以人為本（為消費者提供價值和滿足消費者需求）的文化。十多年前電腦算得上是奢侈品，如今電腦都成了白菜價。現(xiàn)在電腦企業(yè)在玩“水平產業(yè)模式”因為平民戰(zhàn)略有它的規(guī)模優(yōu)勢。蘋果的“垂直產業(yè)模式”飽受質疑，走精品路線，終于迎來了擺脫同質化的時代，當今天我們看到蘋果的產品質量穩(wěn)定和利潤最大化時，我們不得不佩服喬布斯的戰(zhàn)略眼光。蘋果的營銷模式，讓我們發(fā)現(xiàn)不是在營銷產品，而是對營銷進行創(chuàng)新，營銷一種精神，營銷一種文化。銷售活動是在營銷一種身份，營銷一種生活方式，使蘋果產品真正成為人

們的一種生活方式和身份的象征。這背后說的就是管理的創(chuàng)新，更是營銷、消費者行為的創(chuàng)新。

是創(chuàng)新成就了蘋果和喬布斯，可見創(chuàng)新的威力之大。如何謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝各類困難，促使企業(yè)健康發(fā)展。我們知道物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)環(huán)境在發(fā)生變化，企業(yè)要想適應并掌控變化的局面，只有對包括企業(yè)經(jīng)營理論、企業(yè)核心價值觀念、企業(yè)行為模式等整個企業(yè)文化體系不斷的創(chuàng)新并使之與變化的環(huán)境保持協(xié)調，企業(yè)才能主動面對環(huán)境的考驗。在當今企業(yè)競爭中，不僅僅是資金實力、員工素質、技術水平的競爭，也是企業(yè)間企業(yè)文化的競爭。XX公司的企業(yè)文化就是：“安全、綠色、創(chuàng)新、共贏”。是領導層高屋建瓴的把創(chuàng)新作為我們的企業(yè)文化。有了創(chuàng)新這樣的核心價值觀，就能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。XX公司提倡創(chuàng)新，而創(chuàng)新精神是一個國家和民族發(fā)展的不竭動力，也是一個企業(yè)發(fā)展的動力，更是現(xiàn)代人應該具備的素質。創(chuàng)新能讓人不滿足已有認識，不斷追求新知。不墨守成規(guī)，探索新的規(guī)律，新的方法。創(chuàng)新也能讓人換個角度思考，看問題就會更深刻更全面。創(chuàng)新的內容很多，觀念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新等等，每一項里面也許就蘊藏著巨大的寶藏。有了創(chuàng)新企業(yè)就能更充滿活力就能追求卓越、不斷創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

“安全、綠色、創(chuàng)新、共贏”不但能為XX公司保駕護航，更能讓XX公司可持續(xù)地發(fā)展壯大。