第一篇：知識管理——企業(yè)發(fā)展新引擎

知識管理——企業(yè)發(fā)展的新引擎

——淺談企業(yè)知識管理發(fā)展之路

【摘要】 對于當今企業(yè)而言，知識已成為一種重要的競爭資源，誰能樂于并善于運用知識資源，誰就能在未來的競爭中拔得頭籌，立于不敗之地。在對知識進行管理的過程中，需要將知識管理作為一項系統(tǒng)過程進行實施，構(gòu)建切實可行的知識管理實施框架，最終實現(xiàn)知識管理在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的引擎作用。

【關(guān)鍵詞】知識資源知識管理

提起“知識”二字，相信每個人都不會感到陌生，十七世紀偉大的哲學(xué)家弗朗西斯·培根就曾經(jīng)說過“知識就是力量”，可惜這句富有哲理名言卻長時間被人停留在理論修養(yǎng)層面，一直沒有真正地上升到企業(yè)級應(yīng)用。直到上個世紀九十年代中期，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷變化，知識生產(chǎn)力成為競爭和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，如何從紛繁復(fù)雜的信息資源中獲取有用的部分，將其轉(zhuǎn)化為所需知識，實現(xiàn)對這些知識科學(xué)的、合理的運用管理才成為供企業(yè)思考的一個全新概念。

進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)正面臨著一種全新的市場競爭環(huán)境，知識管理(Knowledge Management,簡稱KM)這個知識經(jīng)濟時代出現(xiàn)的新名詞,已然從概念層面提升到知識發(fā)現(xiàn)、知識積累、知識共享的新高度, 至此，知識的系統(tǒng)管理應(yīng)用才逐漸走近企業(yè)，成為一個企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化、求得持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展、助推現(xiàn)代化建設(shè)中重要的一環(huán)。

一、當前企業(yè)知識管理過程中存在的問題

對于大多數(shù)中國企業(yè)而言，雖然知識管理這個新的管理方法也逐

漸被成功引入，但其發(fā)展仍舊處于摸著石頭過河的階段，有的企業(yè)缺乏整體思路，缺少戰(zhàn)略性思維，缺少創(chuàng)新精神，為了做知識管理而做知識管理。有的企業(yè)一味照搬國外經(jīng)驗，不結(jié)合自身實際，對知識管理的應(yīng)用程度僅僅停留在軟件開發(fā)應(yīng)用階段，最終導(dǎo)致在交了大量學(xué)費之后，將知識管理做成了“四不像”。

在知識管理過程中, 公司通過收集員工的創(chuàng)意, 對信息進行篩選整合，最終得到能夠在公司內(nèi)部廣泛應(yīng)用的知識。但其過程中仍舊存在著一系列問題。

1、缺乏參與知識管理的積極性

在知識發(fā)現(xiàn)到知識匯集這個環(huán)節(jié)中，員工習(xí)慣將知識管理當成是領(lǐng)導(dǎo)指派的一項任務(wù)，當用“強硬”措施推進的時候，知識提供量及保有量得到顯著提升，在沒有強有力的措施的時候，便沒有人和部門持續(xù)的向知識庫提供知識，知識庫就“枯竭”了。同時，對知識入庫的缺乏有效審核，造成知識庫中內(nèi)容雖多，但可用性很差的現(xiàn)象。以至于員工反映上企業(yè)的知識庫查找資料還不如上谷歌、百度好用，最終知識管理系統(tǒng)便失去了最初設(shè)計的初衷。

2、將知識管理等同于信息傳遞。

在對知識進行整理、共享的過程當中，員工通常會陷入一個思維怪圈，即知識管理就是信息之間的相互傳遞。有人曾說：知識管理就是在正確的時間把正確的信息傳送到正確的人的手中。乍一看，確實很有道理。但是在知識管理范疇，這句話是狹隘片面且錯誤的。因為在知識管理范疇內(nèi)，知識的定義是一切人類總結(jié)歸納并認為正確真

實，可以指導(dǎo)解決實踐問題的觀點、經(jīng)驗、實施方法等的信息。通俗點說也就是知識是信息的總結(jié)提煉。知識管理并不直接傳遞知識，而是搜集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)交付正確的人員手里，由這些正確的人員對相關(guān)信息加以評價總結(jié)以得到他所需要的知識。

3、把知識管理當成新軟件開發(fā)應(yīng)用。

當下大多數(shù)企業(yè)對知識管理還處于原始的粗放的狀態(tài)。認為知識管理只與技術(shù)有關(guān)，只要有了知識管理系統(tǒng)，建立了完備的知識管理系統(tǒng)體系就可實現(xiàn)對知識的管理，而沒有真正意義上站在知識是企業(yè)的一項重要戰(zhàn)略資源的高度。在實際運用過程中，只看到了知識管理系統(tǒng)軟件所帶來的信息化工作流程的便捷性，并沒有真正意義上看到知識共享所體現(xiàn)的優(yōu)越性，而殊不知，實現(xiàn)對企業(yè)信息資源的全面、充分開發(fā)及有效利用，才是知識管理的初衷和最終歸宿。

4、知識信息流通不暢、共享困難。

在知識管理的建設(shè)過程中，知識信息流通不暢、共享困難等情況在實施過程中屢見不鮮。之于企業(yè)，既希望員工能夠充分利用企業(yè)的資源，快速學(xué)習(xí)，提高效率。又擔心若將這些資源全部下發(fā)到員工手中，當員工離職時會將這些資源帶走，甚至變成競爭對手的資源；之于員工，擔心自己分享了自有知識，得到知識的人便很容易利用原本屬于自己的知識去超越自己。形成這兩種思維最終的結(jié)果便是企業(yè)和員工互不信任，員工之間互不買賬，并有意的建立知識壁壘，最后，在員工真正需要知識解決問題的時候發(fā)現(xiàn)竟沒有知識可用。

二、如何對“知識”進行“管理”

面對這樣一些現(xiàn)狀，企業(yè)需要從建立完備的知識管理系統(tǒng)的認知高度，多方入手，實現(xiàn)知識管理在企業(yè)的完美運行，將知識管理真正意義上轉(zhuǎn)化為企業(yè)級智慧。

1、加強組織制度建設(shè)，確立知識管理的建設(shè)方向。

教導(dǎo)型組織是知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理變革的趨勢，是企業(yè)基業(yè)長青的必由之路。而建立學(xué)習(xí)教導(dǎo)型組織，是要打破傳統(tǒng)的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，建立網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，在這種管理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人角色定位在領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)上增加了組織者、教導(dǎo)者的內(nèi)涵。同時，從組織上確立知識管理的建設(shè)方向，由專門的人員收集員工的創(chuàng)意, 整合公司的既有知識與新知識，構(gòu)建企業(yè)專屬的知識倉庫,負責企業(yè)的知識管理的日常工作，確保公司的知識管理擁有組織支撐。

2、提升企業(yè)的整體素質(zhì)，建設(shè)一支高水平的知識型人才隊伍。人才是企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源之一，隨著知識管理工作的逐步推進，勢必就需要一支高素質(zhì)的知識型員工隊伍。為此，一方面通過引進學(xué)歷高、素質(zhì)好、能力強的人才，充實企業(yè)的人才隊伍，不斷完善企業(yè)的知識型人才結(jié)構(gòu)。另一方面，通過開展不同層次的崗位培訓(xùn)，使全員特別是中層以上干部或骨干人員擁有掌握、挖掘和利用各種信息的能力，造就一支具有較高水平的知識型管理隊伍。

3、提高員工的認知水平，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。企業(yè)在知識管理的發(fā)展過程中，必須塑造一個基于共同價值觀的企業(yè)文化，以文化的引領(lǐng)來提高企業(yè)全員對知識管理的認識，變強制任務(wù)為正確引導(dǎo)，將知識管理當作是一種全員、全過程的管理。強調(diào)

自身發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略的整合性。讓員工明白企業(yè)的知識管理的最終受益者是員工自身，其次才是企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

4、高度重視知識共享，構(gòu)筑知識發(fā)現(xiàn)、積累、共享、運用不間斷的循環(huán)鏈條。

知識管理的核心過程包括知識發(fā)現(xiàn)、知識匯集、知識積累、知識共享、知識運用諸多環(huán)節(jié)。而不僅僅是對知識進行收集、處理、傳播的簡單概念，在知識管理中，知識的運用其實是一個知識共享的過程。在知識運用中實現(xiàn)知識共享,將個體智慧轉(zhuǎn)化為群體智慧，群策群力地完成任務(wù)才是知識管理的最佳狀態(tài)。在實際工作中,要促進組織員工之間知識的溝通聯(lián)系，增加組織整體的知識保有量，提升員工自身吸收、理解、掌握新知識的能力，真正意義上將個人知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)整體知識。

5、積極推進知識創(chuàng)新，開啟知識管理新一輪的循環(huán)過程。創(chuàng)新是企業(yè)永葆活力的關(guān)鍵。知識創(chuàng)新是建立在知識共享的基礎(chǔ)之上，開啟新一輪知識管理循環(huán)的起點，知識創(chuàng)新相對知識共享更為復(fù)雜。只有搭建一個員工參與知識管理的良好平臺，持續(xù)不斷的激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，并給予創(chuàng)新員工相應(yīng)的物質(zhì)獎勵及精神激勵，使員工將創(chuàng)新作為一種對工作精益求精的追求，不斷提升創(chuàng)新型員工的企業(yè)歸屬感，使知識創(chuàng)新成為構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的取之不竭的力量源泉。

事實證明，“知識就是力量，知識就是財富”在任何時候都不過時。對于企業(yè)，只有把知識變?yōu)閯恿?，以知識引領(lǐng)創(chuàng)新，用知識驅(qū)動

發(fā)展，通過靈活運用現(xiàn)有知識，不斷推出新的創(chuàng)意去參與市場競爭，才足以搭建起理想與現(xiàn)實之間的溝通橋梁。當前企業(yè)只有牢牢把握信息化快速發(fā)展的大趨勢，讓知識管理成為企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展引擎，才能實現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的成功飛躍。

第二篇：超越自我需要知識引擎

超越自我需要知識引擎

“全國知識型職工先進個人”付中貴同志先進事跡

（2006年2月16日）

付中貴同志是昆明郵區(qū)中心局運輸局的一名汽車修理工?！皩W(xué)海無涯苦作舟”，一直是他的座右銘。雖然只 是一名來自基層的普通勞動者，所在的工作環(huán)境又比較艱苦，可是他卻能在艱苦的工作中快樂地學(xué)習(xí)，并把學(xué)到的知識用于實踐。

一、結(jié)合實際工作，練就過硬專業(yè)本領(lǐng)

付中貴于 1998年從云南省交通學(xué)校汽車運用工程專業(yè)畢業(yè)后，到昆明郵區(qū)中心局工作，至今已有七個年頭，在這七年里，他深深體會到：汽車修理工作是一項特殊的服務(wù)工作，體現(xiàn)在用最短的時間排除故障，用最扎實的技術(shù)保證郵車運輸?shù)臅惩āＫ麄儼缪葜]政企業(yè)實物運輸中一個特殊卻重要的角色，需要具備過硬的維修技能和知識，需要投入巨大的心血和熱情。

付中貴剛參加工作不久，就碰到了一個業(yè)務(wù)難題，由于在校所學(xué)習(xí)的車型以老解放牌和東風(fēng)牌汽車為主，車型相對單

一、車輛的構(gòu)造也較為簡單，修理起來較容易?？墒菃挝坏泥]運車輛車型較多、而且大多以進口車型為主，車輛構(gòu)造比較復(fù)雜，修理難度可想而知。從那天起，他便充分利用工作間隙和業(yè)余時間，不斷加強學(xué)習(xí)。一方面，他結(jié)合實際工作需要和各種車型的性能特點，認真地查閱了隨車手冊，利用業(yè)余時間到圖書館或上網(wǎng)查詢相關(guān)資料，及時將單位中各種車型的構(gòu)造弄懂、讀通，掌握各種故障處理方法。另一方面，虛心地請教有經(jīng)驗的老師傅，還主動請纓到廠家進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一次，單位的北方奔馳重型載貨車，由于它是進口與國產(chǎn)相結(jié)合的組裝車，所以隨車資料和相關(guān)的技術(shù)資料不齊備，而在修理與維護過程中，有的技術(shù)參數(shù)又必須準確無誤，于是在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他便主動申請到包頭北方奔馳重型汽車有限公司進行修理技術(shù)深造，經(jīng)過半個月培訓(xùn)，基本上掌握了北方奔馳載重車輛的維修保養(yǎng)技術(shù)?；氐絾挝缓螅址e極主動配合相關(guān)管理人員，組織廣大職工進行學(xué)習(xí)和探討，將自己學(xué)到的相關(guān)知識傳授給其他同事，并參加了奔馳車發(fā)動機的大修理工作。在修理過程中，他又將一些維修技術(shù)參數(shù)、操作標準和注意事項教給其他職工，到目前為止已修復(fù)了 9臺奔馳車發(fā)動機，為企業(yè)節(jié)約了大量的車輛維修成本。通過不斷深入的學(xué)習(xí)和實踐，修理工整體技術(shù)水平都得到了很大的提高，修理質(zhì)量與效率明顯改善，降低了修理成本，付中貴也因此受到單位領(lǐng)導(dǎo)的一致贊許和好評，從此以后，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會就增多了。

二、發(fā)揮專業(yè)特長，技術(shù)創(chuàng)新出成效

付中貴十分 熱愛他的工作崗位，不管是處理日常修理工作，還是突擊加班或是外出急救車輛，都勇挑重擔，充分發(fā)揮自己的一技之長。七年來，從未曠過一天工。在做好日常車輛維修保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，針對日常維修工作中存在的不足和問題，他積極思考，大膽嘗試，對原有的技術(shù)和修理設(shè)備進行改良，使維修工作得到事半功倍的效果。

以前，由于車輛出廠設(shè)計上的缺陷，北方奔馳載貨車制動蹄銷的定位卡片被做成了梯形片，再加上蹄銷上的卡槽切口較淺，車輛在行駛過程中，制動蹄銷經(jīng)常松動并脫出，甚至造成相關(guān)部件的損壞，多次導(dǎo)致車輛途中拋錨，不僅影響了郵運時限，而且增加了企業(yè)的修理成本。面對這一難題，他反復(fù)觀察和分析，憑著多年來積累的工作經(jīng)驗，大膽進行嘗試，在確保車輛安全使用和不增加成本投入的基礎(chǔ)上，對定位卡片和制動蹄銷進行了改造，經(jīng)過近一個月的反復(fù)實驗，辛勞和汗水終于換來了成功。類似故障或拋錨現(xiàn)象再也沒有發(fā)生，徹底解決了車輛的這一共性問題，為企業(yè)節(jié)約了大筆開支。

類似的“改造”工作從未間斷。修理車間原來用來擰機油濾清器、柴(汽)油濾清器的皮帶扳手，都是從一些專用市場上買來的，但這種皮帶扳手的缺點是摩擦力小且韌性較強，使用起來既費力又費時，效力不高且難以將濾清器拆下。付中貴經(jīng)過觀察總結(jié)后，發(fā)現(xiàn)東風(fēng)車的風(fēng)扇皮帶是做該種專用扳手的最佳材料，于是他將拆換下的舊皮帶收集起來，改裝做成了皮帶扳手。一經(jīng)試用，嘿!成了，摩擦力增大了，韌性沒有了，使用起來既省力好用又提高了工作效率，現(xiàn)在車間里所使用的皮帶扳手全是用他制作改造的這一種。還有，以前修理工往變速箱、主減速器里加注齒輪油時，所用的加注器都是吸壓式的，由于齒輪油的粘稠度高，特別是在冬天的時候，換一輛車的齒輪油，少則40分鐘，多則一個小時，工作效率極其低下，而且還加大了維修人員的勞動強度。付中貴又琢磨開了，他將解放五平柴車的機油泵改成了齒輪油加注泵，使得泵油加注從原來的間隔噴射式變成連續(xù)流動。改裝后，現(xiàn)在換一輛車的齒輪油所需的時間從原來的一個小時縮短到十多分鐘，工作效率明顯提高了五六倍，大大降低了維修勞動強度和時限。

三、爭做復(fù)合型人才，適應(yīng)時代需求

古人曰“逆水行舟，不進則退”，21世紀的青年人要跟上時代的步伐，僅僅只有專業(yè)知識是遠遠不夠的，所以付中貴在不斷強化專業(yè)理論學(xué)習(xí)與工作實踐的同時，充分利用業(yè)余時間爭分奪秒地學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識，并報名參加了全國高等教育自學(xué)考試。憑著堅忍不拔的毅力，經(jīng)過不懈奮斗，他于2002年6月份取得了云南大學(xué)行政管理?？莆膽{。為了更全面、更深入的掌握更多的知識，適應(yīng)時代的需要，現(xiàn)在他正全力以赴地投入到2006年行政管理專業(yè)(MPA)碩士研究生考試的準備工作中。

面對信息化高速發(fā)展的社會，他積極拓寬知識面，不斷充實自己，提高綜合素質(zhì)，他在日常生活中通過收看“今日說法”、“法律在線”等電視節(jié)目來豐富自身的法律常識，購買《民法》、《刑法》、《治安安全管理條例》、《交通安全法》等相關(guān)法律專業(yè)書籍加強學(xué)習(xí)，通過對法律的學(xué)習(xí)，使他逐步成為了一個懂法、維法、會運用法并且向周圍人宣傳法而自己又不犯法的好職工、好公民。他還堅持學(xué)習(xí)英語，每天早晨六點鐘準時起床讀一個小時的英語文章再上班，中午別人午休時，他寫英文單詞和詞組，晚上更是一刻也不放過加強英語方面的學(xué)習(xí)：看英語頻道 CCTV9、看英語報刊、英語小說，每周二、周五晚上準時參加英語角的口語對話訓(xùn)練等等。經(jīng)過努力，現(xiàn)在他已經(jīng)能夠閱讀汽車專業(yè)英語、英語報刊及小說，并且能同進行自由的英語口語交流和溝通。目前，他正在積極準備國家英語專業(yè)相應(yīng)級別的考試。

實踐是檢驗真理的唯一標準，功夫不負有心人。通過他的學(xué)習(xí)和努力，在自身取得很大進步與提高的基礎(chǔ)上，極大的推動了實際工作，解決了許多實際難題，也讓大家充分體會到了知識帶來的無窮樂趣和實惠。在他持之以恒的學(xué)習(xí)精神帶動下，車間里的許多年青同志也積極投身到專業(yè)知識學(xué)習(xí)的熱潮中，逐步形成了愛學(xué)習(xí)、勤鉆研的良好風(fēng)氣，他們的班組也因此在單位里小有名氣！

天道酬勤，寧靜致遠，付中貴的求知之路才剛起步，他將與周圍的同事、朋友們在永久的學(xué)習(xí)活動中，伴隨書香飛得更高，走得更遠，為郵政企業(yè)的健康快速發(fā)展添磚加瓦，不斷實現(xiàn)自我超越。

第三篇：非公黨建創(chuàng)新路 企業(yè)發(fā)展強引擎

非公黨建創(chuàng)新路 企業(yè)發(fā)展強引擎

——河北智跑游樂設(shè)備制造有限公司黨建工作紀實

河北智跑游樂設(shè)備制造有限公司2016年2月成立黨支部，現(xiàn)有正式黨員12名，流動黨員10名，黨支部書記一人，專職副書記一人，委員一人。黨支部積極開展黨建工作，建有黨員活動室、職工活動室、黨支部辦公室，配備了各項設(shè)施，制作了黨建標牌、黨員形象墻、學(xué)習(xí)園地、黨員活動宣傳欄，建立健全了黨建檔案資料。在上級的指導(dǎo)下，公司黨支部圍繞科研生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨建促進企業(yè)快速發(fā)展。河北智跑游樂設(shè)備制造有限公司2014年實現(xiàn)銷售收入5604.6萬元，實現(xiàn)利稅1023.5萬元，2015年實現(xiàn)銷售收入12453萬元，實現(xiàn)利稅2185.1萬元，2016年實現(xiàn)銷售收入16091.5萬元，實現(xiàn)利稅2990.3萬元,2016年底企業(yè)總資產(chǎn)22170萬元。河北智跑黨支部圍繞企業(yè)發(fā)展抓黨建，得到了公司董事會的支持，行政領(lǐng)導(dǎo)的配合，全體員工的執(zhí)行。智跑黨支部黨建工作特點是：組班子、建隊伍、強教育、提覺悟、定措施、抓落實、雙引領(lǐng)、兩推薦、樹典型、促發(fā)展，成為非公企業(yè)黨建“新樣本”。

一、加強隊伍建設(shè)，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展基石

河北智跑游樂設(shè)備制造有限公司是一家軌道類及升降類游樂設(shè)備研究開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、制造、安裝、營銷為一體的專業(yè)性的大型游樂設(shè)備公司。建設(shè)一支思想穩(wěn)定、技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強、能打硬仗的隊伍，是企業(yè)加快發(fā)展，提升競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。黨支部成員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“雙向進入，交叉任職”，公司董事長兼總經(jīng)理陳志剛?cè)吸h支部書記，主管黨建工作的黨支部副書記梁寶璽任公司財務(wù)總監(jiān)，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師周洪波擔任黨支部委員，從而激活了黨支部在職工群眾中的政治核心作用和在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用，黨組織有為才能有位，有位才能常態(tài)，常態(tài)才能有影響力。我們做到了“三個兩”，“兩個引領(lǐng)”：一是黨支部引領(lǐng)全體黨員在企業(yè)生產(chǎn)工作中起先鋒模范作用，二是黨支部引領(lǐng)全體員工積極投入企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展?！皟蓚€推薦”：一是把基層的優(yōu)秀黨員推薦到管理崗位，二是把管理層的優(yōu)秀黨員推薦到領(lǐng)導(dǎo)崗位?！皟蓚€培養(yǎng)”：一是把生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成為黨員，二是把黨員培養(yǎng)成為生產(chǎn)技術(shù)骨干。

在加強班組建設(shè)方面，公司開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”活動;對全公司主要技術(shù)工種開展了技能考核;對相關(guān)崗位進行了安全培訓(xùn);對特殊工種進行了特種作業(yè)上崗培訓(xùn);組織了6個工種的崗位練兵，開展了技術(shù)大比武活動；堅持了導(dǎo)師帶徒活動，在企業(yè)內(nèi)形成了“傳幫帶”的良好氛圍。黨支部委員、總工程師周洪波同志，嚴于律己，樂于“傳幫帶”。他發(fā)揚“吃苦在前，享樂在后”的精神，著眼大局，多次犧牲春節(jié)、“十一”等節(jié)假日休息時間，下車間，去工地，親自指導(dǎo)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)過程中實際問題，使我公司制造的大型游樂設(shè)備居于國內(nèi)領(lǐng)先水平，受到廣大客戶的一致好評。

二、結(jié)合企業(yè)特點，開展黨員先鋒活動

河北智跑黨支部不斷拓寬思路，結(jié)合企業(yè)特點，黨建工作不斷創(chuàng)新，黨建工作全覆蓋，有員工的地方，就有黨建工作開展。在公司全體黨員中開展“我是黨員”一言承諾，進行“三亮”“三比”活動?！叭痢奔戳辽矸?、亮職責、亮承諾?！叭取奔幢日\信，比質(zhì)量、比業(yè)績。在公司黨員中設(shè)立了“共產(chǎn)黨員”崗，亮明身份、規(guī)范行為。在生產(chǎn)車間建立了邢臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)第一個“黨員先鋒生產(chǎn)線”，明確責任區(qū)，標明黨員先鋒生產(chǎn)線承諾。各個車間懸掛黨建宣傳標語，讓黨旗在企業(yè)飄揚。公司支部結(jié)合實際情況，制定了切實可行的學(xué)習(xí)計劃。做到了每月一次主題黨日活動，每季度召開一次支部黨員大會，每月至少一次支委會，定期召開民主生活會，定期給黨員上黨課。2016年一來，黨支部成員帶頭每周一講，組織30余次專題講座。學(xué)習(xí)新《黨章》，學(xué)習(xí)《總書記系列重要講話讀本》以及黨的十九大精神。為確?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)效果，我公司黨支部要求黨員參加一次活動寫一次心得，目前已收到了50余篇黨員的心得體會，并上墻展示。為方便黨員學(xué)習(xí)，創(chuàng)建了“河北智跑黨支部”微信群，扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，及時發(fā)布“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，積極開展各種學(xué)習(xí)教育活動。黨支部在微信群發(fā)布學(xué)習(xí)動態(tài)、黨的知識、上級黨委文件精神、黨的十九大會議精神以及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。在微信群上“微信黨課”，創(chuàng)建了《每日一講》宣講黨的十九大精神，黨員利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，黨員在微信群交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗，匯報思想，提交心得體會。從而是黨員思想覺悟不斷提高，在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，促進了企業(yè)發(fā)展。研發(fā)部副部長劉子旭同志是公司研發(fā)團隊的骨干，以他為主研發(fā)了自由落體、星際飛碟兩個游樂設(shè)備，首臺自由落體項目在漢中安裝，劉子旭同志跟安裝工人吃住在工地，一住就是50多天，一同解決安裝調(diào)試過程中的實際問題。他費盡心血研制的星際飛碟是國內(nèi)研發(fā)制造的第一臺先進的同類設(shè)備，取得了國家專利，為企業(yè)爭得榮譽，贏得了市場。黨支部深入基層，充分挖掘先進員工一些好的經(jīng)驗和做法，利用宣傳欄、河北智跑微信群、企業(yè)刊物廣泛宣傳先進人物事跡。增強廣大職工學(xué)習(xí)先進、尊重先進的認同感。積極做好企業(yè)先進模范人物的對外宣傳和推介工作，不斷擴大企業(yè)的知名度。

三、發(fā)揮資源優(yōu)勢，培育健康企業(yè)文化

黨支部將黨建活動融入企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)大力弘揚先進的文化，把企業(yè)員工在市場經(jīng)濟活動中形成的正確價值取向與公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化結(jié)合起來。智跑黨支部以人性化、科學(xué)化、趣味化、知識化為宗旨，堅持日?；顒又贫然⒋笮突顒佣鄻踊?，創(chuàng)新活動載體，著力豐富職工文體生活，通過定期舉辦豐富多彩的文化活動，提高職工綜合素質(zhì)，弘揚積極向上的企業(yè)精神。根據(jù)公司學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計劃，各部門緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標組織員工開展學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，把職工讀書活動納入到“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動規(guī)劃中，通過開展知識競賽、演講比賽、讀書論壇等活動，努力為職工提供健康向上、豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，開啟職工智慧、激發(fā)職工創(chuàng)造活力，掀起爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭當知識型員的新高潮，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氛圍。

四、履行社會責任，奉獻愛心回饋社會 河北智跑對于社會責任感的理解是，首先要把企業(yè)經(jīng)營好，并主動承擔對員工、消費者、環(huán)境、社會的責任。我們最求效益，但秉承以人為本的企業(yè)文化。2016年7月開發(fā)區(qū)發(fā)生特大洪災(zāi)，公司黨支部號召全體黨員帶頭向災(zāi)區(qū)捐款捐物，公司董事長、黨支部書記陳志剛同志親自帶隊去災(zāi)區(qū)慰問，為災(zāi)區(qū)群眾捐助了急需物資，送去了黨的溫暖。2017年3月份，優(yōu)秀員工、公司倉庫保管員滑紅姣被確診為白血病晚期，讓她本不富裕的家庭遭遇雪上加霜。公司黨支部了解詳情后，立即向全體黨員與員工發(fā)出倡議，為員工滑紅姣愛心捐款。黨支部成員和其他高管黨員帶頭捐款，全體共產(chǎn)黨員無一例外全部捐款，黨員的捐款影響了廣大員工，大家紛紛行動起來，積極主動地奉獻愛心，經(jīng)過2天時間，共籌得善款22860元。今年“七一”前夕，公司黨支部負責人來到轄區(qū)內(nèi)的河會社區(qū)慰問了老黨員任書珍、張開月、李田富。給他們送來了米面油生活用品，詳細地詢問了他們的身體狀況、家庭情況，并致以節(jié)日的問候。

企業(yè)黨建搞好了，公司在經(jīng)濟上有實惠，社會上有地位，政治上有待遇。河北智跑黨建工作時刻以圍繞公司的中心、重心工作，有力促進了經(jīng)濟發(fā)展，真正做到了企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展兩促進、兩不誤。公司黨支部積極轉(zhuǎn)變工作理念和活動方式，找準黨建工作的切入點，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，不斷推進思想觀念、工作內(nèi)容、工作方法和機制體制的創(chuàng)新，把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，以黨建工作促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

第四篇：**區(qū)“三個維度”點燃非公企業(yè)發(fā)展“動力引擎”

**區(qū)“三個維度”

點燃非公企業(yè)發(fā)展“動力引擎”

**區(qū)按照“抓黨建強民企”的工作思路，結(jié)合非公企業(yè)自身實際，以打造“黨建沙龍”為載體，充分發(fā)揮黨建紅色引擎作用，把黨建工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”，著力推動非公企業(yè)和社會組織黨建工作上臺階、提水平。

建強“紅色堡壘”，提升企業(yè)底蘊“厚度”。為企業(yè)搭建互動平臺，建立溝通渠道，通過“黨建沙龍”互相交流黨建工作經(jīng)驗，共同探討新時期非公企業(yè)和社會組織黨建工作。政府相關(guān)部門給予非公企業(yè)和社會組織政治、經(jīng)濟、資源、信息等方面幫助，逐步形成了以“新、奇、快”為特點，聯(lián)系實際緊密的“黨建+”沙龍模式，增加接觸項目的機會，接觸人才的機會，接觸新思想的機會。

培育“紅色基因”，淬煉企業(yè)隊伍“純度”?！包h建沙龍”開展黨建專題活動，為非公企業(yè)和社會組織發(fā)展帶來效益，增強非公企業(yè)主和社會組織負責人對黨組織的認同感。開展政企專題活動，安排區(qū)相關(guān)職能部門負責同志參加，以現(xiàn)場交流、互動討論的形式聽取企業(yè)沙龍成員意見,解答企業(yè)提出的問題。開展培訓(xùn)專題活動，針對全區(qū)企業(yè)的需求和共性問題,做“企業(yè)與法制”、“商務(wù)禮儀”、“企業(yè)文化”、“營銷策劃”“品牌戰(zhàn)略”等方面的專題指導(dǎo)講座和培訓(xùn)。通過3項專題活動的常態(tài)化開展，推動企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)黨建與企業(yè)“同頻共振”。

傳承“紅色精神”，彰顯企業(yè)擔當“溫度”。立足非公企業(yè)實際，開展“強企聯(lián)村”助力鄉(xiāng)村振興活動，引導(dǎo)全區(qū)55家有能力有條件在村集體經(jīng)濟、扶貧領(lǐng)域發(fā)揮作用的非公企業(yè)，飲水思源,致富不忘反哺家鄉(xiāng)，與全區(qū)各行政村開展聯(lián)建活動。幫助扶持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展xx家、幫助帶動勞力務(wù)工xx人。幫助開拓市場渠道引入資金xx元。幫助解決生活困難xx戶。累計捐資資金xx元。

第五篇：項目激活現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展“新引擎”

項目激活現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展“新引擎”

本報訊(通訊員 魏海剛 鄭慶卓)今年以來，市農(nóng)業(yè)部門以“大項目建設(shè)推進年”為契機，重點在特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)加銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進一大批精品項目，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的跨越發(fā)展提供了強大動力。一個個“農(nóng)字號”、“國字號”、“科字號”重大項目激活現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展“新引擎”。

目前，招商引資項目24個，其中新建過億元項目3個、過千萬元項目1個，投資總額4.1億元，形成外來固定資產(chǎn)5580萬元。制定《萊蕪市農(nóng)村扶貧開發(fā)規(guī)劃(2011-2020年)》，新增大王莊鎮(zhèn)為省級重點扶貧鄉(xiāng)鎮(zhèn)，45個貧困村被納入省級重點扶持范圍。新建戶用沼氣池 850個、服務(wù)網(wǎng)點12處、養(yǎng)殖小區(qū)及聯(lián)戶沼氣工程6處、大型沼氣工程1處，建成生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范點7處。落實農(nóng)業(yè)綜合補貼和農(nóng)業(yè)政策保險資金3055萬元。推廣配方肥施用20萬畝，帶動推廣75萬畝，免費為24萬戶農(nóng)民提供測土配方施肥一條龍服務(wù)。