第一篇：施工單位的創(chuàng)優(yōu)策劃提綱

施工單位創(chuàng)優(yōu)策劃提綱

1.工程施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（依據(jù)標(biāo)書和合同）建立

2.質(zhì)量目標(biāo)分解（依據(jù)標(biāo)書和合同中規(guī)定的質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行各專業(yè)的分解）

3.創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)的建立（建立項(xiàng)目部和各專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)確保資源充分、各負(fù)其責(zé)）

4.精品項(xiàng)目與亮點(diǎn)（根據(jù)合同范圍和各專業(yè)的特點(diǎn)，對本專業(yè)的施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和亮點(diǎn)項(xiàng)目在施工前期策劃明確，并進(jìn)行一系列的考核）

5.綠色施工及水土保持管控要點(diǎn)（“四節(jié)”節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地與施工用地保護(hù)；杜絕“三廢”的隨意排放）

6.成品保護(hù)（對上、下工序間、各專業(yè)的工序間）

7.《強(qiáng)制性條文》實(shí)施應(yīng)貫穿整個施工過程，杜絕重大人身和設(shè)備事故的發(fā)生

8.獎項(xiàng)策劃：全國焊接優(yōu)秀工程、省建設(shè)文明工地、電力建設(shè)全過程質(zhì)量控制示范工程、省部級建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎、與本工程建設(shè)相關(guān)的“工法”和專利技術(shù)、國家級、省部級QC小組成果獎、國家優(yōu)質(zhì)工程金獎。

第二篇：創(chuàng)優(yōu)策劃

2006創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程策劃

根據(jù)集團(tuán)公司“2006創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程計劃”和“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)三年規(guī)劃”，特制定2006創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的策劃：

一、“2006創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃”是根據(jù)目前分公司施工項(xiàng)目實(shí)際條件和合同約定情況而確定的，在以后中標(biāo)的工程中，如有符合創(chuàng)優(yōu)條件的項(xiàng)目，分公司需上報集團(tuán)公司，在計劃中加以補(bǔ)充確認(rèn)。

二、2006集團(tuán)公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定等級與數(shù)量為：

1、創(chuàng)“姑蘇杯”市優(yōu)工程12項(xiàng)；

2、創(chuàng)“揚(yáng)子杯”省優(yōu)工程6項(xiàng)；

3、創(chuàng)“國優(yōu)工程1項(xiàng)。

三、創(chuàng)優(yōu)工程必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)省市級的有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司“三合一”貫標(biāo)要求。做到預(yù)控有效，過程控制認(rèn)真，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格。

四、創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目要針對本策劃和工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)，制定出創(chuàng)優(yōu)保證措施及相應(yīng)的預(yù)控與規(guī)避措施文件，以指導(dǎo)整個創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施。

五、分公司要定期對創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行管理、幫助、指導(dǎo)，集團(tuán)公司作不定期的檢查監(jiān)督。

六、工程資料要求：

1、工程管理技術(shù)資料，包括施工組織設(shè)計、施工方案、設(shè)計交底、技術(shù)交底、安全與環(huán)境交底等，均要編制出詳細(xì)合理的做法，安全環(huán)境及質(zhì)量要求等內(nèi)容，以便指導(dǎo)施工操作。

2、工程質(zhì)量評定資料，是反映實(shí)物質(zhì)量的依據(jù)，對檢驗(yàn)批、隱蔽驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)、子分部、分部、單位工程驗(yàn)收記錄等逐一認(rèn)真記錄填寫，做到及時、完整、真實(shí)。

3、工程從項(xiàng)目列項(xiàng)到竣工備案，即工程的前期與后期資料要收集齊全。

4、按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求，主控項(xiàng)目合格要達(dá)到100%，安全與功能檢測應(yīng)“完整”和達(dá)標(biāo)，觀感質(zhì)量要“好”。所有材料均要有合格證，按集團(tuán)公司的檢驗(yàn)與檢測規(guī)定做好材料的復(fù)試并符合要求。幕墻要有“三性”報告，學(xué)校、住宅、辦公樓、醫(yī)院、公共建筑及二次裝修工程等均要有環(huán)境檢測報告。

七、工程實(shí)物質(zhì)量要求

1、創(chuàng)“姑蘇杯”市優(yōu)工程，所有檢驗(yàn)批質(zhì)量達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，使用安全和功能滿足，觀感質(zhì)量好。無質(zhì)量通病發(fā)生，無重大質(zhì)量事故發(fā)生，無違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。使用后用戶滿意。

2、創(chuàng)“揚(yáng)子杯”省優(yōu)工程，除做到規(guī)定的第一條外，還應(yīng)要求陰陽角清晰，無相應(yīng)污染，并具有工程的特色和特點(diǎn)，使用后用戶滿

意。

3、創(chuàng)“魯班獎”國優(yōu)工程，除做到上述規(guī)定的第一、二條外，還應(yīng)做到細(xì)部精細(xì)、具有特色，各裝飾結(jié)合處分色清晰，工程中的特點(diǎn)、亮點(diǎn)明顯，用戶使用后很滿意。

八、創(chuàng)優(yōu)其它相關(guān)要求：

1、積極爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。

2、積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料，爭創(chuàng)十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范項(xiàng)目。

3、無重大安全事故發(fā)生。

4、文明施工，創(chuàng)文明工地。

5、獲得優(yōu)秀設(shè)計等級獎或設(shè)計先進(jìn)合理證明。

6、積極開展QC活動，要取得成果及獎項(xiàng)。

7、認(rèn)真記好施工日志，記錄要求全面。

8、工程做到消防驗(yàn)收、竣工備案手續(xù)齊全。

9、給外界方建立良好的工程施工狀況評價，如反映在監(jiān)理方評估報告、質(zhì)檢監(jiān)督驗(yàn)收記錄以及各方口頭評價等方面。

九、創(chuàng)優(yōu)獎罰

集團(tuán)公司對已確認(rèn)的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，將嚴(yán)格按獎罰制度實(shí)施獎懲（詳見“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)三年規(guī)劃”和集團(tuán)公司的“質(zhì)量管理?xiàng)l例”）。

第三篇：工程創(chuàng)優(yōu)策劃

1、編制依據(jù)

1.1 本工程施工組織設(shè)計。

1.2 本工程建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議。

1.3 現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律。

1.4 《建筑結(jié)構(gòu)長城杯質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)》DBJ/T01-69-200

3《建筑長城杯質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)》DBJ/T01-70-2003

《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》DBJ01-80-2003

公司質(zhì)量管理手冊JSCE-ZS-A-042、工程概況

本工程擬建場地位于北京市朝陽區(qū)惠新東街12號（對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)院內(nèi)），建筑面積93628平方米，地下一層（局部人防地下二層），地上十層，剪力墻結(jié)構(gòu)。地下室占地面積6709平方米，人防層占地面積2687平方米，擬建場地經(jīng)平整后高程為42.51米。

3、創(chuàng)優(yōu)策劃

3.1工程目標(biāo)策劃

（1）質(zhì)量目標(biāo)：北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”。

（2）施工組織管理及技術(shù)資料達(dá)到結(jié)構(gòu)長城杯要求，分部工程優(yōu)良率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率不小于90%，合格率不小于94%，一次驗(yàn)收合格率100%。

（3）結(jié)構(gòu)階段分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解見下表：

結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標(biāo)分解表

3.2組織策劃

（1）組織機(jī)構(gòu)的建立

項(xiàng)目經(jīng)理部的每個部門、每個崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明。人員選配

上要由有經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在項(xiàng)目開工之初或階段工程開始時，制定項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人、項(xiàng)目總工和現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。

（2）主要成員和部門職責(zé)

1）項(xiàng)目經(jīng)理

① 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。

② 執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施。③ 依據(jù)項(xiàng)目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計劃。

④ 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面管理工作。

⑤ 領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量管理文件等。⑥ 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。⑦ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。2）項(xiàng)目總工程師

① 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計劃及工程物資需要計劃。

② 具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。

③ 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計量設(shè)備管理工作。

④ 領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批與控制；負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。

⑤ 參加工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

⑥ 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面有關(guān)規(guī)定。⑦ 負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作。⑧ 領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑨ 領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的整理、歸檔；參與編制總進(jìn)度計劃。3）現(xiàn)場經(jīng)理

① 對各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

② 組織專業(yè)工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。

③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序及相配合工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。

④ 領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。

⑤ 負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及CI形象管理工作。⑥ 參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計劃的編制與分析工作。

⑦ 對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，參與編制總工期計劃，編制月進(jìn)度計劃，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃。

⑧ 領(lǐng)導(dǎo)做好施工原始技術(shù)資料的填寫。⑨ 對“一案三工序”進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)。4）技術(shù)部

① 編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。

② 負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。③ 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。④ 負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。

⑤ 工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料送審計劃和需用計劃，組織材料送審。

⑥ 對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。⑦ 負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。

⑧ 負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；負(fù)責(zé)進(jìn)行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)以及工程洽商、變更的管理。⑨ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)及抽樣試驗(yàn)工作。⑩ 負(fù)責(zé)資料管理的策劃、組織和實(shí)施。5）工程部

① 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。② 執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計及施工方案，并及時反饋管理信息。

③ 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位的施工進(jìn)度安

第四篇：策劃提綱

一、策劃說明

簡要說明制定本策劃書的緣由及意義，或點(diǎn)出企業(yè)的處境或面臨的問題點(diǎn)，希望通過策劃能解決什么問題。

二、市場分析

（一）市場概況分析

（二）板塊分析

（三）競爭對手分析

（四）SWOT分析

（五）結(jié)論（為項(xiàng)目定位提供證據(jù)）

三、項(xiàng)目定位

（一）項(xiàng)目定位策略

（二）項(xiàng)目理念闡述

（三）項(xiàng)目形象定位

（四）功能定們

（五）市場定位：

1、目標(biāo)消費(fèi)群鎖定

2、價格

（六）戶型設(shè)計

（七）配套設(shè)施

（八）園林

（九）物業(yè)

四、行銷戰(zhàn)略與策略核心

（一）行銷戰(zhàn)略核心（品牌的塑造與推廣）

（二）行銷策略核心

1、項(xiàng)目推廣思路

2、推廣的時間布局

3、推廣的空間布局

4、營銷渠道的建立、維護(hù)與拓展

5、入市時機(jī)遇

6、入市姿態(tài)

7、定價策略

8、優(yōu)惠銷售策略

五、廣告創(chuàng)作策略

（一）廣告目標(biāo)（銷售指標(biāo)）

（二）廣告創(chuàng)意及訴求

（三）廣告口號

（四）創(chuàng)作策略：

1、平面廣告

2、廣播電視

3、車體、禮品等

（五）廣告實(shí)施階段

六、媒介策略

（一）媒介的組合策略

（二）媒介的選擇

七、公共關(guān)系策略

八、費(fèi)用預(yù)算

九、方案說明

第五篇：“爭先創(chuàng)優(yōu)”專題民主生活會發(fā)言提綱

“爭先創(chuàng)優(yōu)”專題民主生活會發(fā)言提綱

通過學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，我在認(rèn)真學(xué)習(xí)提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對照《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)》、《黨章》等要求，通過群眾提、組織點(diǎn)、自己找、互相幫的方式，發(fā)現(xiàn)了自己還存在許多黨性方面的不足，因此，要在今后的工作中結(jié)合本崗位的特點(diǎn)，爭先創(chuàng)優(yōu)、盡職盡責(zé)、爭做新時期 “講黨性、重品行、作表率”的楷模。下面就我近一段的思想和工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：

一、自身存在的問題和不足

對照自身實(shí)際，發(fā)現(xiàn)在思想素質(zhì)、理論水平和工作能力等方面比以前有了較大進(jìn)步，但與“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的要求相比，還存有一些差距和不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

一是理論水平和指導(dǎo)實(shí)踐的能力有待于進(jìn)一步提高。學(xué)習(xí)不夠刻苦，缺乏對理論的深刻理解；有時在理論學(xué)習(xí)與指導(dǎo)實(shí)踐上結(jié)合不夠好，運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法分析和解決問題的能力有待進(jìn)一步提高。

二是思想還不夠解放，還缺乏改革創(chuàng)新和銳意進(jìn)取精神。工作中不積極、不夠主動，沒有充分認(rèn)識自已的缺點(diǎn)，觀念轉(zhuǎn)變的不夠快。

存在問題的根源及下一步的整改措施

對照存在的問題，進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為主要有以下三方面原因：一是理論功底不夠深厚，面對新情況、新矛盾、新問題，有時思路不夠清。二是放松了世界觀的改造，不能很好地運(yùn)用辯證唯物主義、歷史唯物主義的世界觀科學(xué)地分析和認(rèn)識紛繁復(fù)雜的客觀事物。三是思想上不到位，在對自己的要求不夠高。

三、今后的努力方向 新的形勢和任務(wù)對黨員干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)。今后，把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和決策能力的主要措施來抓，增強(qiáng)學(xué)習(xí)主動性，不斷提高政治素質(zhì)。

增強(qiáng)敬業(yè)勤奮意識。以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真做好本職工作，說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。增強(qiáng)嚴(yán)于律己意識，嚴(yán)格要求自己，切實(shí)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、各項(xiàng)紀(jì)律。服從分配、服從安排；遵守作息時間、外出請假等具體規(guī)定。

增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識。以黨的十七大精神為指針，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞醫(yī)院工作，在自己的崗位上真正做到塌實(shí)肯干，針對存在的問題和不足，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己向老黨員、優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性休養(yǎng)，以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。