第一篇：對(duì)辦公室推行人性化管理的思考

對(duì)辦公室推行人性化管理的思考

各級(jí)各部門(mén)辦公室起著綜合協(xié)調(diào)、窗口紐帶作用，充分發(fā)揮辦公室高效率、快節(jié)奏、優(yōu)服務(wù)，展現(xiàn)機(jī)關(guān)良好形象，加強(qiáng)管理是非常重要的。筆者以為，在辦公室推行人性化管理，強(qiáng)化以人為本，體現(xiàn)關(guān)心和仁愛(ài)，將會(huì)使干部職工的活力得到充分釋放，潛力得到充分挖掘，才力得到充分展示。

注重以人為本。如何保持干部職工昂揚(yáng)的斗志、良好的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮干部職工積極性，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，是機(jī)關(guān)管理中必須面對(duì)和解決的課題。在辦公室推行人性化管理，根本目的是通過(guò)最大限度發(fā)揮個(gè)體作用，形成整體活力, 更好的推進(jìn)工作。為此，要從三個(gè)方面加以認(rèn)識(shí)。一要挖掘潛能。辦公室工作具有特殊性和較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，從事機(jī)關(guān)工作的人員文化素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)、身體條件、辦事能力、性格特點(diǎn)各有不同。堅(jiān)持以人為本、推行人性化管理, 就是通過(guò)認(rèn)真了解每一個(gè)人的想法，掌握每一個(gè)人的特點(diǎn)，發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng)，激發(fā)每一個(gè)人的潛能，使每一個(gè)崗位同志的個(gè)體作用得以充分展示和發(fā)揮，促進(jìn)工作不斷創(chuàng)新。二要激發(fā)活力。辦公室是服務(wù)、協(xié)調(diào)的綜合機(jī)構(gòu)，涉及的事務(wù)紛繁復(fù)雜，從事的工作枯燥繁瑣。唯有在辦公室采取“人性”的方式方法強(qiáng)化管理，努力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，為人的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，才能讓每一個(gè)人愛(ài)崗敬業(yè)，愉快的工作，充分展現(xiàn)自己的才能，始終保持健康向上、積極進(jìn)取的精神面貌。三要推進(jìn)工作。管理的目的在于優(yōu)化，在于更好。一個(gè)服務(wù)優(yōu)、效率高、運(yùn)轉(zhuǎn)正常的辦公室，能夠充分體現(xiàn)干部水平、展現(xiàn)機(jī)關(guān)形象、密切干群關(guān)系、擔(dān)負(fù)起黨和群眾的橋梁紐帶作用。在辦公室推行人性化管理，要充分尊重個(gè)人，積極引導(dǎo)個(gè)人在集體中充分發(fā)揮能力，努力為推進(jìn)辦公室各項(xiàng)工作，塑造機(jī)關(guān)良好形象，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn 找范文,到xiexiebang.com]

注重激情調(diào)動(dòng)。在辦公室推行人性化管理，關(guān)鍵在于采取適當(dāng)?shù)姆椒?，充分調(diào)動(dòng)激情，發(fā)揮潛能。一要用制度強(qiáng)化。人性化管理是在完善管理制度的前提下進(jìn)行的一種管理方式，必須與制度化管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)才能實(shí)現(xiàn)最有效的管理目標(biāo)。在辦公室推行人性化管理，必須進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，用制度明確目標(biāo)責(zé)任，規(guī)范工作程序，強(qiáng)化監(jiān)督考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，努力在辦公室形成一種在有制度保障的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本、尊重個(gè)性，給個(gè)人以充分的潛能空間和活動(dòng)舞臺(tái)，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。二要用真情感化。用情管理、用情感化、以情動(dòng)人，是管理的最高境界。辦公室工作要求高、責(zé)任重、壓力大，管理者要多換位思考，多交流疏導(dǎo)，多教育培養(yǎng)，多助其成才，要以德服人、以禮待人，用激情調(diào)動(dòng)職工，用真情感動(dòng)職工，用溫情融化職工,以高尚的品德、完美的人格魅力去感召職工。管理者既要做工作上的良師，又要做生活中的益友，讓職工在潛移默化中增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。三要用典型激勵(lì)。“榜樣的力量是無(wú)窮的”。從古至今，榜樣一直是人們尊重的對(duì)象，追求的目標(biāo)，榜樣可以激勵(lì)人們不懈努力。為此，辦公室要注意培養(yǎng)先進(jìn)、樹(shù)立典型，讓躬身于事、踏實(shí)工作的同志得到認(rèn)可、受到尊重，以先進(jìn)為榮，向典范看齊。通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型激發(fā)其他同志，促使廣大職工自我總結(jié)、尋找差距、迎頭趕上，努力形成比、學(xué)、趕、幫、超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，進(jìn)一步高漲工作熱情，激發(fā)工作干勁，推動(dòng)工作全面進(jìn)步。

注重團(tuán)結(jié)互助。俗話說(shuō)：“團(tuán)結(jié)一心，其利斷金”。團(tuán)結(jié)、和諧的集體，是攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的集體。辦公室工作因其重要性和復(fù)雜性，更需要發(fā)揮集體智慧、提升整體功能。為此，在辦公室推行人性化管理，要更加注重團(tuán)結(jié)教育，努力創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)。一要優(yōu)化環(huán)境。辦公室領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、平易近人、率先垂范，不擺架子，不打棍子，不玩弄權(quán)術(shù)，不存心整人，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、平等友愛(ài)、融洽和諧的人際環(huán)境。要尊重、理解、關(guān)心下屬，時(shí)刻關(guān)心他們的生活，盡力解決他們的后顧之憂，以事業(yè)凝聚人、以機(jī)制激勵(lì)人、以感情留住人，讓他們感受到集體的溫馨和關(guān)懷，能身心愉悅的投入工作。二要教育引導(dǎo)。要加強(qiáng)工作人員的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)工作人員的工作責(zé)任感、政治敏銳感、集體榮譽(yù)感。要激勵(lì)工作人員自加壓力、自我約束、自我完善，展現(xiàn)人格魅力，樹(shù)立良好形象。要準(zhǔn)確了解干部職工的思想動(dòng)態(tài)，掌握苗頭傾向，積極加以引導(dǎo)，化消極為積極，變不利為有利，增強(qiáng)辦公室的吸引力、凝聚力。三要提升素質(zhì)。要組織和督促干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并積極引導(dǎo)將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，在實(shí)踐中經(jīng)受磨練，使干部職工學(xué)會(huì)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)、歷史遺留的難點(diǎn)問(wèn)題，不斷提高組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務(wù)群眾的本領(lǐng)，增強(qiáng)踐行“三個(gè)代表”的能力，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。要教育干部職工顧全大局，互幫互助，做到相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、相互幫忙不添亂、相互關(guān)心不護(hù)短、相互支持講規(guī)范。要積極鼓勵(lì)干部走出機(jī)關(guān)，深入基層，加強(qiáng)鍛煉，在實(shí)踐中積累和掌握運(yùn)用說(shuō)服教育、示范引導(dǎo)、提供服務(wù)的方法和技巧，把群眾工作做深、做細(xì)、做實(shí)，以增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)、增強(qiáng)本領(lǐng)、提升素質(zhì)。

第二篇：對(duì)人性化教學(xué)的思考

對(duì)“實(shí)施人性化教學(xué)”的思考

----縣小語(yǔ)文教研組主題沙龍研討

1、什么是人性化教學(xué)？

（1）從專(zhuān)家理論的角度看。

（2）從自己教學(xué)的角度看。

2、在實(shí)施人性化教學(xué)中有什么困惑？

(1)從自己日常教學(xué)來(lái)談。

（2）從目前的教育現(xiàn)狀來(lái)看。

（3）從日后的教育需求來(lái)看。

3、在課堂教學(xué)中，如何實(shí)施人性化教學(xué)？

(1)從教案的設(shè)計(jì)來(lái)談。

（2從課堂的組織來(lái)談。

（3從對(duì)學(xué)生日常的教育來(lái)談。

（有具體案例加以佐證更好）

（備注：

1、請(qǐng)各位老師準(zhǔn)時(shí)參加，3月16日下午3：30—5：30。

2、發(fā)言時(shí)用16號(hào)字體，顏色不限。

3、多用實(shí)踐例子，適當(dāng)引用專(zhuān)家理論。

4、要求人人參與，人人有發(fā)言。

5、請(qǐng)各位老師先做準(zhǔn)備，將發(fā)言整理在一個(gè)文件夾里備用。）

第三篇：對(duì)企業(yè)推行預(yù)算管理的思考

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

最新會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，都是近期寫(xiě)作

論杠桿原理在中的運(yùn)用

企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德缺失問(wèn)題探討 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制初探

對(duì)某建筑公司應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 法務(wù)會(huì)計(jì)初探 企業(yè)債券融資研究

商譽(yù)處理的國(guó)際比較與借鑒 上市公司股利政策影響因素研究 作業(yè)成本法在某醫(yī)藥公司的應(yīng)用設(shè)計(jì) 基于現(xiàn)金流量的項(xiàng)目投資決策研究 某服飾公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的研究 某連鎖超市期間費(fèi)用管理問(wèn)題研究 試論謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用

化工企業(yè)生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)——以某公司為例 我國(guó)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施研究 對(duì)培養(yǎng)企業(yè)員工忠誠(chéng)度的探討

存貨會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響 某集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制研究 對(duì)我國(guó)投資性房地產(chǎn)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)與思考 對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與管理的探討

基于費(fèi)用扣除視角對(duì)某科技公司會(huì)計(jì)與稅法的差異和協(xié)調(diào)問(wèn)題研究 略論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè) 中小企業(yè)融資租賃的探討

上市公司會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題研究

我國(guó)上市公司關(guān)聯(lián)方交易披露問(wèn)題研究 企業(yè)人力資源培訓(xùn)成本會(huì)計(jì)的探討 某房地產(chǎn)公司籌資管理策略研究

基于有效市場(chǎng)理論的上市公司會(huì)計(jì)信息披露及治理 巨人集團(tuán)適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究 我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化問(wèn)題探討

淺析目前銀行業(yè)金融詐騙案件高發(fā)的原因和防范途徑 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范 房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃的研究 某公司所得稅稅收籌劃方法研究 會(huì)計(jì)信息失真的原因分析及對(duì)策研究 某紡織品公司資金管理問(wèn)題研究

內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用研究——以xx公司為例 我國(guó)制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究 企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)、成因及控制 超市存貨成本管理研究

企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理的關(guān)系研究 重新審視我國(guó)商業(yè)銀行的存差擴(kuò)大現(xiàn)象 會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

某公司內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的影響因素和對(duì)策研究 通貨膨脹條件下上市公司盈余管理研究

論上市公司關(guān)聯(lián)交易的審計(jì)——以某鋼鐵司為例 民營(yíng)企業(yè)成本核算方法的選擇與管理 某公司全面預(yù)算管理問(wèn)題的研究 企業(yè)業(yè)務(wù)外包過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 人力資源會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量研究 中小企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究 論股票籌資

論會(huì)計(jì)職業(yè)道德與經(jīng)濟(jì)利益主體的關(guān)系 中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化實(shí)施策略研究 某制衣公司融資問(wèn)題研究

基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的建筑施工企業(yè)成本管理研究 農(nóng)行經(jīng)濟(jì)資本管理研究

房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究——以某公司為例

工具生產(chǎn)企業(yè)工薪與人事內(nèi)部控制設(shè)計(jì)——以某公司為例 論現(xiàn)代企業(yè)管理模式的核心是

我國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)控制研究 企業(yè)投資過(guò)程中的稅收籌劃研究 會(huì)計(jì)人員行為對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響 某公司資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

基于戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)和選擇 中國(guó)石化經(jīng)營(yíng)狀況的分析 中小企業(yè)融資困境分析 淺議租賃的會(huì)計(jì)處理 個(gè)人所得稅的改革與完善 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

基于現(xiàn)金流量的某集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范 上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題研究 某公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系研究

上市公司利用非經(jīng)常性損益進(jìn)行盈余管理的問(wèn)題研究 余姚市創(chuàng)華塑料有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告 淺談金融危機(jī)下我國(guó)公允價(jià)值的運(yùn)用問(wèn)題 淺談網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)審計(jì)

金融危機(jī)背景下外貿(mào)企業(yè)融資策略研究——以某服飾公司為例 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)小微企業(yè)的影響研究 作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用研究 論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范

企業(yè)集團(tuán)母子公司利益的沖突與協(xié)調(diào) 淺談謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用 會(huì)計(jì)信息失真研究

中小企業(yè)存貨管理的問(wèn)題與對(duì)策

華能集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析——基于-財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)

企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析——基于海爾集團(tuán)的并購(gòu)案例研究 會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

商譽(yù)會(huì)計(jì)問(wèn)題探討

提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的財(cái)務(wù)策略

公允價(jià)值理論的國(guó)際進(jìn)展及其在中國(guó)應(yīng)用的思考 90 物流企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析——以xx公司為例 91 關(guān)于加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討 92 我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露的動(dòng)機(jī)研究 93 基于公司治理的內(nèi)部控制探討 94 上市公司擔(dān)保信息披露研究

某大學(xué)貸款風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策 96 政府固定資產(chǎn)投資審計(jì)分析與研究 97 完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的探討

關(guān)于我國(guó)企業(yè)質(zhì)量成本管理若干問(wèn)題的探討

公允價(jià)值與歷史成本的適用性思考－－以某公司為例 100 ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用 101 中小企業(yè)項(xiàng)目投資的決策分析

我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)政策變更的動(dòng)機(jī)與手段實(shí)證研究 103 某公司費(fèi)用控制研究

醫(yī)院內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策 105 期權(quán)在公司財(cái)務(wù)金融中的應(yīng)用研究

基于內(nèi)部控制視角的上市公司財(cái)務(wù)舞弊研究 107 企業(yè)并購(gòu)重組相關(guān)稅收政策的分析研究 108 某公司應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及對(duì)策研究

稅法與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要差異及對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響 110 中小企業(yè)預(yù)算管理體系應(yīng)用研究——以某公司為例 111 重構(gòu)商譽(yù)會(huì)計(jì)體系 112 某公司應(yīng)收賬款管理

企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究 114 稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系研究

應(yīng)收賬款內(nèi)部控制研究—以某公司為例 116 中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的表現(xiàn)及對(duì)策

基于現(xiàn)金流的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究 118 我國(guó)家族企業(yè)的治理困境與化解對(duì)策 119 關(guān)于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)擔(dān)保問(wèn)題的研究 120 郵政儲(chǔ)蓄改革研究

某集團(tuán)公司商譽(yù)問(wèn)題研究 122 某服飾公司成本控制的探討

中小企業(yè)賒銷(xiāo)信用風(fēng)險(xiǎn)控制的策略研究 124 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策研究

某公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 126 中外目標(biāo)的比較分析

企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法的對(duì)比與應(yīng)用研究 128 某集團(tuán)體制研究

基于會(huì)計(jì)視角的我國(guó)出口企業(yè)應(yīng)訴反傾銷(xiāo)問(wèn)題及對(duì)策研究 130 低碳經(jīng)濟(jì)下某公司投資管理研究

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

交叉上市商業(yè)銀行內(nèi)部控制研究—以建行和交行為例 132 某公司股權(quán)融資問(wèn)題研究

作業(yè)成本法在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用——以某機(jī)械加工廠為例 134 我國(guó)資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)的變革與發(fā)展

基于公司治理的上市公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量研究

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范－－以某公司為例 137 基于供應(yīng)鏈視角的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理 138 淺談企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露

水泥企業(yè)環(huán)境成本控制問(wèn)題研究——基于清潔生產(chǎn)理論

基于《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的上市公司內(nèi)部控制應(yīng)用研究 141 某塑料公司籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因及其控制策略研究 142 民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的探討 143 某科技公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及優(yōu)化

企業(yè)橫向并購(gòu)的價(jià)值效應(yīng)分析——以美的并購(gòu)小天鵝為例 145 淺析增值稅轉(zhuǎn)型—實(shí)行消費(fèi)型增值稅是稅制改革的必由之路 146 某酒業(yè)公司籌資活動(dòng)管理研究

外貿(mào)企業(yè)銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制設(shè)計(jì)——以xx進(jìn)出口有限公司為例 148 我國(guó)上市公司的內(nèi)部控制信息披露研究 149 上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的粉飾與甄別

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下企業(yè)應(yīng)對(duì)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的改進(jìn) 151 國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

152 淺談海一角裝潢公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題 153 某公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究 154 某電氣公司成本管理問(wèn)題研究

155 對(duì)我國(guó)中小商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的分析 156 固定資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策 157 我國(guó)網(wǎng)絡(luò)銀行監(jiān)管問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

158 企業(yè)并購(gòu)的所得稅稅務(wù)籌劃——以某公司為例

159 我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 160 中國(guó)私人財(cái)富管理現(xiàn)狀及發(fā)展策略探討 161 某公司財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

162 基于營(yíng)運(yùn)資本需求的企業(yè)償債能力分析——以某公司為例 163 我國(guó)商業(yè)銀行中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究 164 公路施工企業(yè)成本控制的應(yīng)用研究

165 會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的影響研究——以某公司為例 166 某公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施研究 167 某鋼鐵公司的資產(chǎn)管理研究 168 國(guó)有糧食企業(yè)內(nèi)部控制研究

169 淺論我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)收賬款的管理 170 xx電氣公司成本控制途徑研究

171 虛假陳述在會(huì)計(jì)報(bào)表中的表現(xiàn)方式及其治理對(duì)策 172 某藥業(yè)公司財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及治理對(duì)策研究 173 新創(chuàng)企業(yè)融資困境與路徑優(yōu)化——以某公司為例 174 從蒙?？雌髽I(yè)的資本運(yùn)作

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

175 某公司目標(biāo)及實(shí)施方案設(shè)計(jì)

176 基于EVA指標(biāo)的我國(guó)上市公司并購(gòu)績(jī)效實(shí)證研究 177 基于顧客價(jià)值理論的xx酒店成本管理研究 178 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究 179 大型企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的成因及對(duì)策 180 華美閥門(mén)有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析 181 我國(guó)家電企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理 182 上市公司的自愿性信息披露研究 183 企業(yè)資產(chǎn)管理研究

184 企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露探討

185 風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下中小型民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制研究 186 試述如何優(yōu)化企業(yè)績(jī)效考核 187 我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究

188 后金融危機(jī)中小企業(yè)面臨的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略 189 公允價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量理論與應(yīng)用研究 190 對(duì)企業(yè)推行預(yù)算管理的思考 191 企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

192 美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第號(hào)解析及對(duì)我國(guó)的啟示 193 xx公司基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究 194 某公司體系研究

195 石油企業(yè)內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的分析——以中國(guó)石油化工股份有限公司為例 196 淺談我國(guó)制造業(yè)企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略 197 基于價(jià)值鏈分析的公立醫(yī)院成本管理研究 198 企業(yè)會(huì)計(jì)舞弊行為及其治理對(duì)策的研究 199 房產(chǎn)稅的現(xiàn)狀與改革問(wèn)題的研究

200 關(guān)于個(gè)人所得稅對(duì)調(diào)節(jié)貧富差距的思考

第四篇：關(guān)于“科學(xué)化、人性化”管理的幾點(diǎn)思考

關(guān)于“科學(xué)化、人性化”管理的幾點(diǎn)思考

隨著軍隊(duì)士官隊(duì)伍的不斷壯大，士官在軍隊(duì)中的地位的顯著提高，士官已經(jīng)成為構(gòu)成軍隊(duì)建設(shè)的主體力量。院校學(xué)員隊(duì)作為培養(yǎng)士官人才的基層單位，如何以“科學(xué)化”、“人性化”的人本管理模式達(dá)到以教學(xué)保障為中心，培養(yǎng)符合現(xiàn)代軍隊(duì)發(fā)展建設(shè)要求的士官人才的目的，是當(dāng)前院校學(xué)員隊(duì)在轉(zhuǎn)型建設(shè)任務(wù)中的首要任務(wù)。

一、適當(dāng)實(shí)施“開(kāi)放式”管理，提高學(xué)員自主學(xué)習(xí)能力。

院校學(xué)員隊(duì)在日常管理工作中，無(wú)論是工作還是生活，基本上什么事都替學(xué)員安排，時(shí)時(shí)刻刻把學(xué)員盯的緊、管的緊。如此能使工作都能順利完成，保證校園穩(wěn)定、學(xué)員安全，但也使學(xué)員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性大打“折扣”。要使學(xué)員各盡其才、人盡其用，可以適當(dāng)?shù)膶?shí)行“開(kāi)放式管理”。根據(jù)各專(zhuān)業(yè)課程安排，如自習(xí)課時(shí)間較多，在保證每天一節(jié)自習(xí)課的基礎(chǔ)上，安排學(xué)員在其它自習(xí)時(shí)間到圖書(shū)館、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)室學(xué)習(xí)?！伴_(kāi)放式”管理作為一種管理模式，不是無(wú)視規(guī)章制度，而是要必須遵循依法從嚴(yán)的管理規(guī)律。強(qiáng)調(diào)嚴(yán)之有據(jù)，反對(duì)土政策，反對(duì)主觀隨意性，體現(xiàn)法制精神。

二、杜絕“超限效應(yīng)”，尊重學(xué)員主體地位。

“超限效應(yīng)”是指人們因刺激過(guò)多，過(guò)強(qiáng)或者作用時(shí)間久而引起的極不耐煩或逆反的心理現(xiàn)象。這個(gè)效應(yīng)啟示我們做任何事情任何管理都要掌握一個(gè)“度”。如果“不及”固然達(dá)不到既定的目標(biāo)，但是“過(guò)度”又會(huì)產(chǎn)生“超限效應(yīng)”非但起不到應(yīng)有的效果，甚至還會(huì)出現(xiàn)一些反作用。軍校既有軍隊(duì)的特殊性質(zhì)又具備學(xué)校的特點(diǎn)，同樣的是主體是學(xué)員。作為軍校管理者我們不能只考慮學(xué)員在校期間的學(xué)習(xí)訓(xùn)練工作而不注重學(xué)員自我支配的業(yè)余時(shí)間?，F(xiàn)階段存在的一種普遍現(xiàn)象就是各類(lèi)補(bǔ)差訓(xùn)練等工作過(guò)多的占用學(xué)員的業(yè)余時(shí)間，可供學(xué)員自我支配的學(xué)習(xí)、休息時(shí)間被壓縮利用，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)生“超限效應(yīng)”。如何杜絕“超限效應(yīng)”，首先在管理上要尊重學(xué)員的主體地位和心理需求，將本屬于學(xué)員自主支配的時(shí)間歸還，該休息時(shí)休息，該學(xué)習(xí)時(shí)學(xué)習(xí)。其次要盡可能避免陳舊單一的管理方式，強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一、嚴(yán)格正規(guī)的同時(shí)不能忽視學(xué)員的個(gè)性、情感和個(gè)體差異，要幫助學(xué)員樹(shù)立以隊(duì)為家的主人翁意識(shí)。我隊(duì)在近期針對(duì)學(xué)員業(yè)余時(shí)間管理方面不斷探索實(shí)踐，主要有以下幾種做法：

（一）建立早讀與晚學(xué)習(xí)制度。針對(duì)早起床與晚睡覺(jué)前是背記知識(shí)的最佳時(shí)機(jī)這一點(diǎn)，我隊(duì)每周利用周XX、周XX的早操時(shí)間組織進(jìn)行早讀；每日晚熄燈后可在俱樂(lè)部進(jìn)行自習(xí)。給學(xué)員提供更多的自主學(xué)習(xí)的時(shí)間與空間。

（二）堅(jiān)持體能訓(xùn)練，避免占用學(xué)員運(yùn)動(dòng)時(shí)間。每日一小時(shí)體能訓(xùn)練是硬性的規(guī)定要求，同時(shí)對(duì)保持學(xué)員的身體健康有著一定幫助作用。學(xué)員每日在教學(xué)場(chǎng)所進(jìn)行學(xué)習(xí)，一天里更多的是“坐”，能活動(dòng)的方式僅限于隊(duì)列行進(jìn)及課間操等時(shí)機(jī)。由于長(zhǎng)時(shí)間“坐”會(huì)危害人的身體健康，而且體能素質(zhì)是作為一名軍校學(xué)員必備的素質(zhì)。我隊(duì)將體能訓(xùn)練作為一種硬性的要求，非特殊情況每名同志必須參加，訓(xùn)練間隙開(kāi)展一些“小比拼”、“小競(jìng)賽”等活動(dòng)提高訓(xùn)練熱情，激發(fā)“不勝不休”的戰(zhàn)斗精神，增強(qiáng)學(xué)員隊(duì)整體凝聚力。

（三）勞逸結(jié)合，保證學(xué)員休息時(shí)間。由于每名學(xué)員的個(gè)人成績(jī)高低不一，一些骨干會(huì)利用中午或者周六周日的休息時(shí)間組織開(kāi)展一些補(bǔ)差訓(xùn)練活動(dòng)，過(guò)多的占用學(xué)員的休息時(shí)間，進(jìn)而導(dǎo)致影響到了其它正常的學(xué)習(xí)訓(xùn)練工作。我隊(duì)現(xiàn)明確要求禁止此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生，補(bǔ)差學(xué)習(xí)、補(bǔ)差訓(xùn)練可以利用早讀、晚學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)進(jìn)行開(kāi)展，周六、周日可適當(dāng)開(kāi)展，但禁止長(zhǎng)時(shí)間、不間斷進(jìn)行，避免造成學(xué)員過(guò)度疲勞、壓力過(guò)大產(chǎn)生其它問(wèn)題。

（四）解除束縛，自由活動(dòng)。當(dāng)前存在一種現(xiàn)象，只要不是正常上下課、訓(xùn)練及學(xué)校集會(huì)活動(dòng)等時(shí)機(jī)，校園很少會(huì)有學(xué)員走動(dòng)。學(xué)校在教學(xué)評(píng)價(jià)期間所完善的基礎(chǔ)性設(shè)施及一些設(shè)施、場(chǎng)所很少有學(xué)員去參觀、游覽。此種現(xiàn)象突出體現(xiàn)了學(xué)員隊(duì)管理的“束縛性”，把學(xué)員隊(duì)變成了“監(jiān)獄”，把學(xué)員變成了“服刑者”，沒(méi)有自由的時(shí)間空間。我隊(duì)根據(jù)學(xué)員課程、訓(xùn)練安排，將每日XX時(shí)XX分至XX時(shí)XX分定為學(xué)員的自由活動(dòng)時(shí)間，學(xué)員可以到校園內(nèi)到處走走，看看學(xué)校近幾年的變化與發(fā)展成就；可以到超市購(gòu)物；也可以到訓(xùn)練場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。

三、廣泛開(kāi)展軍內(nèi)外交流活動(dòng)，拓寬學(xué)員視野。

軍人是一個(gè)特殊的職業(yè)，職業(yè)的特殊性決定了其活動(dòng)范圍的局限性，致使軍人的學(xué)習(xí)面與視野受到限制。由于軍隊(duì)所處地理位置與任務(wù)性質(zhì)的不同，導(dǎo)致部分的軍人與地方社會(huì)產(chǎn)生脫節(jié)，造成“當(dāng)兵一年，落實(shí)好幾年”的現(xiàn)象。軍校學(xué)員在校期間主要是以學(xué)習(xí)為主，相對(duì)基層部隊(duì)業(yè)余時(shí)間還是比較充裕的，尤其是周末。我們可以充分利用周末的時(shí)間，帶著學(xué)

員到處走走看看，開(kāi)拓視野。比如組織學(xué)員到駐地部隊(duì)學(xué)習(xí)交流；到紅色勝地緬懷革命先輩，教育學(xué)員傳承革命精神；到地方的展覽館、博物館以及企事業(yè)單位參觀，看看社會(huì)發(fā)展變化；與地方院校進(jìn)行學(xué)法交流、學(xué)習(xí)競(jìng)賽等等。這些都可以作為豐富學(xué)員業(yè)余生活，拓寬視野，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情的方法。同時(shí)能夠更好的幫助學(xué)員舒緩壓力，放松緊張的神經(jīng)，以更好的精神面貌投入到日后的學(xué)習(xí)訓(xùn)練中去。

四、應(yīng)注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)。

（一）“科學(xué)化”、“人性化”管理重在“理”。要著眼理“活”，而不是管“死”。手中的沙子攥得越緊，沙子就漏出得越多，管理工作也是如此。著眼理“才”，引導(dǎo)學(xué)員在集體中揚(yáng)長(zhǎng)避短，互相之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓每個(gè)人的潛能得到充分發(fā)揮，做到了尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造，才能形成“千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流”的生動(dòng)局面。著眼理“心”，打牢和諧向上的思想基礎(chǔ)，只重視管行為，忽視管思想，最終還是管不好。在“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”中滋潤(rùn)心靈，在凝聚人心、激發(fā)士氣中融合力量，引導(dǎo)學(xué)員以志同道合的思想境界，奉獻(xiàn)軍營(yíng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。著眼理“情”，實(shí)現(xiàn)以情管人，努力增加“人情味兒”，著眼把學(xué)員內(nèi)心世界所“存儲(chǔ)”的思想感情尊重好、保護(hù)好、引導(dǎo)好，使之轉(zhuǎn)化為他們建功軍營(yíng)、成長(zhǎng)成才的精神動(dòng)力和火熱激情。

（二）講原則，講紀(jì)律。無(wú)論是哪一種管理模式，前提都是必須在規(guī)章制度許可的范圍內(nèi)進(jìn)行。該請(qǐng)示匯報(bào)的決不能私自做主；該集體行事的決不能有人單溜；該落實(shí)的制度決不能當(dāng)形式了事?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，軍隊(duì)是一個(gè)高度集中統(tǒng)一的集體，沒(méi)有原則性，沒(méi)有組織紀(jì)律觀念一切都無(wú)從談起。

（三）根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)，不斷改革創(chuàng)新。新的管理模式正處在探索實(shí)踐階段，各項(xiàng)體制機(jī)制還不夠完善；每年的學(xué)員成分不同，不能一成不變使用同一種方式方法開(kāi)展工作。我們要充分發(fā)揮學(xué)員的主體作用，廣開(kāi)言路。通過(guò)征集學(xué)員對(duì)管理意見(jiàn)建議，促使全員參與到管理中來(lái)。同時(shí)也有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整治問(wèn)題，不斷完善管理模式機(jī)制。

（四）大力抓好骨干隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)員隊(duì)是以實(shí)行自主管理的基本模式為主，“科學(xué)化”、“人性化”管理是建立在學(xué)員自主管理的基礎(chǔ)之上的。要全面實(shí)現(xiàn)“科學(xué)化”、“人性化”管理，這就要求任職的模擬骨干思想要超前，方法要跟得上。要充分發(fā)揮骨干貼近底層的優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)行幫帶的同時(shí)鼓勵(lì)其多動(dòng)腦、勤思考，自主摸索出一套適合自身的管理方式，既能滿足中心工作要求，又能滿足學(xué)員日常的需求。

無(wú)論是哪一種管理模式，最好的就是要讓同志們覺(jué)得對(duì)他嚴(yán)格要求，正是因?yàn)閷?duì)他滿懷信心，有著更高的希望，是真正的對(duì)他負(fù)責(zé)任。如此必然能夠?qū)崿F(xiàn)管理的最終目的。

第五篇：淺析現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該大力推行人性化管理

文章標(biāo)題：淺析現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該大力推行人性化管理

時(shí)下，很多企業(yè)都在推行人性化管理，筆者認(rèn)為，在制度健全、管理規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)中，更應(yīng)該大力推行人性化管理。

人性化管理能充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，管理的思想即是給予員工一種家的感覺(jué)，讓每位員工都能把單位的事自覺(jué)地當(dāng)成自己家的事來(lái)處理。我想任何工作在這種環(huán)境中的人都會(huì)得到很高

程度的心理滿足。一個(gè)人，哪怕是一個(gè)文化水平不高的人，當(dāng)別人給予他尊重與信任，他難道會(huì)自己打破這一現(xiàn)狀，證明自己是不值得尊重、不值得信任嗎？雖然企業(yè)員工整體素質(zhì)參差不齊，但我認(rèn)為在企業(yè)里，尤其是在一些規(guī)模不太大但技術(shù)含量較高的企業(yè)里，實(shí)行人性化管理應(yīng)當(dāng)是當(dāng)前也是今后的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是人所從事的，而人是有思想的，這是人與機(jī)器的最大不同之處。人不但有物質(zhì)需要，還有精神乃至更高境界的需求，他的自尊需要受到尊重，他的價(jià)值希望得到承認(rèn)，他的理想渴望得以實(shí)現(xiàn)……一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理者，應(yīng)時(shí)刻不忘記把“以人為本”的思想理念納入他的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)之中。

應(yīng)該知道，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，歸根結(jié)底要維系在廣大員工身上。只有通過(guò)對(duì)員工的尊重、關(guān)懷、理解、信任等才能充分挖掘員工身上蘊(yùn)藏的巨大潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。我們的企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)呢？除了社會(huì)原因以外，與企業(yè)家自身的素質(zhì)也有很大關(guān)系，說(shuō)穿了，是我們的管理理念有問(wèn)題。在國(guó)外，成功企業(yè)尤其是高科技企業(yè)中，早已廣泛實(shí)行了“以人為本”的管理模式，而且，“人性化管理”已成為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的主導(dǎo)管理理念。不少?lài)?guó)家的經(jīng)濟(jì)之所以取得高速發(fā)展，重要因素之一就是其公司對(duì)員工巨大潛能的格外重視，注意發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)和確立員工視企業(yè)為家的信念，使員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家。在成功的企業(yè)中，“人性化”管理的典范比比皆是。

因此，除了要求我們的管理者有很高的綜合素質(zhì)，如發(fā)展眼光、捕捉并解剖信息的能力、分析問(wèn)題的水平之外，更重要的是，我們的管理者必須學(xué)會(huì)尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，薪水買(mǎi)不到紀(jì)律，金錢(qián)培養(yǎng)不出感情，如果不尊重員工，不把他們視為有創(chuàng)造性的能動(dòng)的人，而僅看作是創(chuàng)造利潤(rùn)的馴服工具，那必然導(dǎo)致人才散盡。

當(dāng)然，人性化管理并不是在違犯規(guī)章制度的前提下一味的遷就，它必須是在制度健全、規(guī)范化管理的前提下，本著平等、互助、互贏的原則，將人性化管理應(yīng)用到具體的實(shí)踐中，獲得“共贏”的目的。

其實(shí)，“以人為本”這個(gè)淺而已見(jiàn)的道理，要是真正應(yīng)用到實(shí)踐中去，還要制定完善的管理機(jī)制。人能改造世界，營(yíng)造人性化管理的氛圍，最大限度調(diào)度人的積極性、創(chuàng)造性，我們的企業(yè)一定能夠做大、做強(qiáng)。

《淺析現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該大力推行人性化管理》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀淺析現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該大力推行人性化管理。