第一篇：中職生也能創(chuàng)業(yè)成功

中職生也能創(chuàng)業(yè)成功

（安徽機(jī)械工業(yè)學(xué)校數(shù)控11-1李月月）

指導(dǎo)教師李 慶

雖然社會(huì)上不少人對(duì)中職生創(chuàng)業(yè)不以為然，或許現(xiàn)在的你也認(rèn)為自己不適合創(chuàng)業(yè)，誠(chéng)然將來創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到各種各樣的困難和挫折，但是，看看我們身邊那許多鮮活的創(chuàng)業(yè)成功案例，就應(yīng)該明白只要自己有理想，肯付出，中職生同樣能創(chuàng)業(yè)成功。

想過上幸福生活

過上幸福生活，是每個(gè)人共同的理想，也是中職生的人生目標(biāo)，但實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)有賴于職業(yè)理想的實(shí)現(xiàn)，而在我們的職業(yè)生涯中，創(chuàng)業(yè)就是大理想。

試想給別人打工，做到再好，也是個(gè)打工仔。地位、薪酬、時(shí)間等等仍然得受別人支配。而創(chuàng)業(yè)，失敗與成功都由自己負(fù)責(zé)，把別人支配自己變成自我支配，或者支配別人，再不濟(jì)也是老板。地位、收入、時(shí)間等基本由自己支配，這是職業(yè)生涯中質(zhì)的飛躍。同時(shí)，在創(chuàng)業(yè)過程中，我們可以品嘗創(chuàng)業(yè)受挫時(shí)的煩惱，成功時(shí)的歡樂，在煩惱與歡樂交織中體驗(yàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過程中，我們的閱歷和經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，能力越來越高，知識(shí)越來越淵博，意志越來越堅(jiān)強(qiáng)，個(gè)人得到全面發(fā)展。當(dāng)然，幸福也離我們?cè)絹碓浇?/p>

創(chuàng)業(yè)旅途多艱難

我國(guó)有著遼闊的地域、豐富的資源、眾多的人口、巨大的市場(chǎng)，再加上特定時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的改革開放，為有志創(chuàng)業(yè)者提供了基礎(chǔ)和條件。但是，我國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境還不容樂觀。比如初始創(chuàng)業(yè)很難獲得及時(shí)有效的金融支持；審批環(huán)節(jié)過多，收費(fèi)過多；還有商業(yè)潛規(guī)則和腐敗現(xiàn)象的存在?？梢哉f創(chuàng)業(yè)之路是條崎嶇坎坷。但想改變自己的命運(yùn)，就要不畏艱難，有膽識(shí)、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，要做好迎接各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要用意志這把創(chuàng)業(yè)利刃刺穿創(chuàng)業(yè)旅途上的每一個(gè)“敵人”，要比常人付出更多時(shí)間、精力和心血，要多看看那些創(chuàng)業(yè)失敗和成功人士的創(chuàng)業(yè)史，并從中汲取養(yǎng)分。

再長(zhǎng)的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達(dá)。在創(chuàng)業(yè)的旅途上，有志者自有千計(jì)萬計(jì)，無志者只感千難萬難。

礪煉素質(zhì)多提高

想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)，只是創(chuàng)業(yè)成功的必要前提。要想創(chuàng)業(yè)成功，我們還必須在日常生活、學(xué)習(xí)和工作中礪煉良好的心理素質(zhì)和提高自己的綜合能力，掌握創(chuàng)業(yè)技巧，會(huì)創(chuàng)業(yè)。在心理素質(zhì)上，要具備獨(dú)立、合作、果斷、克制、堅(jiān)韌、適應(yīng)性強(qiáng)等心理素質(zhì)。在能力上，你要提高與所創(chuàng)辦企業(yè)、事業(yè)相關(guān)的專業(yè)能力；要在信息接受和篩選、捕捉市場(chǎng)機(jī)遇、分析與決策、確定企業(yè)布局、發(fā)現(xiàn)和使用人才、理財(cái)和融資、控制和調(diào)節(jié)、評(píng)估和駕馭風(fēng)險(xiǎn)等方法能力上提高；要鍛煉人際交往、企業(yè)形象策劃、合作、自我約束、適應(yīng)變化和承受挫折等社會(huì)能力。特別強(qiáng)調(diào)一下，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，社會(huì)能力是一種特別重要的能力。如果說一些專業(yè)能力、選擇和使用方法能力的欠缺可以借助有能力的合作者和雇員加以彌補(bǔ)，那么社會(huì)能力卻是旁人不可替代的。

認(rèn)識(shí)分析巧創(chuàng)業(yè)

中職生有知識(shí)方面的弱勢(shì)，但在技能上有自己的優(yōu)勢(shì)，在崗位定位上比較務(wù)實(shí)，更何況一個(gè)人事業(yè)的成功更多靠的是綜合能力特別是社會(huì)能力，而非單純的某一點(diǎn)，且知識(shí)可以后天彌補(bǔ)。因此，一定要打消中職生難以創(chuàng)業(yè)的錯(cuò)誤觀念，全面客觀地分析自己，一旦決定決定創(chuàng)業(yè)，首先要解決好我想干什么？我該干什么？我要干多久？這三個(gè)問題。

為此，先要深入剖析自己，看看自己的興趣、性格、能力、行為習(xí)慣等個(gè)性因素，了解自己的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，了解自己在心理素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)能力方面的差距，并制定提升計(jì)劃。其次要全面深入了解我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)向，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，國(guó)家相關(guān)政策調(diào)整。

再次在知己知彼的基礎(chǔ)上，一切立足于本人實(shí)際，根據(jù)內(nèi)、外條件確定創(chuàng)業(yè)時(shí)間、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、發(fā)展階段，構(gòu)建發(fā)展臺(tái)階，制定具體措施。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。一個(gè)有志于干大事的人，在充分了解自身?xiàng)l件和客觀環(huán)境之后，給自己定的目標(biāo)越高，就越能充分發(fā)揮自己的智慧和才能，一步一步地走向輝煌，決不會(huì)因?yàn)橛辛艘恍╇A段性的成果，便沾沾自喜，固步自封。但創(chuàng)業(yè)伊始，最好定位于資金投入少、技術(shù)含量較低的小企業(yè)甚至個(gè)體經(jīng)營(yíng)上，待站穩(wěn)腳跟后再圖發(fā)展，成功率較高。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。要從自己專長(zhǎng)、市場(chǎng)需要、自身能力出發(fā)，經(jīng)營(yíng)熟悉的、有商機(jī)的、力所能及的項(xiàng)目。審視自己的能力和條件，包括資金、專業(yè)特長(zhǎng)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力等，看看自己能否把握住機(jī)會(huì)，自己不能，那借助外力、外腦看行不行。

關(guān)于人際關(guān)系。廣泛有效的社會(huì)關(guān)系是自主創(chuàng)業(yè)的保障，需要得到各方面的幫助，具備“天時(shí)、地利、人和”才能成功。要多參加社交活動(dòng)，擴(kuò)充自己的社交圈子，因?yàn)樗麄兓蛟S會(huì)成為將來的合作伙伴或顧客。多與過去和現(xiàn)在同學(xué)、朋友、鄰居、師長(zhǎng)等溝通，因?yàn)槿穗H關(guān)系重在平日的維護(hù)。

最后，還要多看經(jīng)營(yíng)管理方面的普及讀物、創(chuàng)業(yè)成功案例（推薦中央電視臺(tái)2套生財(cái)有道欄目），多去大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園、科技人員創(chuàng)業(yè)園走走，多到與創(chuàng)業(yè)目標(biāo)類似的企業(yè)、事業(yè)單位看看，最好能進(jìn)入內(nèi)部工作一段時(shí)間，帶著問題在實(shí)踐中觀察、思考、感悟，注意企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴，觀察管理者對(duì)人、財(cái)、物的組織使用。這樣既可以提高、鍛煉自己，又可以減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)業(yè)之路在腳下

阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云說：“年輕人要給夢(mèng)想一個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，否則你永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者不怕沒條件，關(guān)鍵在于自己去創(chuàng)造條件。如果機(jī)會(huì)都成熟的話，那一定輪不到我們。大家都說是機(jī)會(huì)，那機(jī)會(huì)不會(huì)是你的。給自己一個(gè)夢(mèng)想、承諾、堅(jiān)持。沒有條件的時(shí)候，只要你有夢(mèng)想，有好的團(tuán)隊(duì)，會(huì)走到大洋的那一岸的。”

同學(xué)們，我們風(fēng)華正茂，對(duì)未來充滿憧憬，想在未來的職業(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，并渴望幸福的生活，那就給自己一個(gè)夢(mèng)，并把夢(mèng)化為理想，把理想化為一個(gè)清晰的適合自己的人生目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，做好一切準(zhǔn)備。

喬治·蕭伯納曾經(jīng)說過“征服世界的將是這樣一些人：“開始的時(shí)候，他們?cè)噲D找到夢(mèng)想中的樂園，最終，當(dāng)他們無法找到時(shí)，就親自創(chuàng)造了它”。創(chuàng)業(yè)之路就在腳下，邁開大步出發(fā)吧。

第二篇：一個(gè)人,也能成功

一個(gè)人，也能成功

泰興市黃橋小學(xué)陳毓豪

星期六，我的英語和數(shù)學(xué)作業(yè)都做完了，于是我就向爸爸申請(qǐng)玩一會(huì)。爸爸爽快地答應(yīng)了。

該干什么呢？電視？會(huì)傷眼睛。電腦？爸爸在用。玩具？都玩膩了。不如我自己做玩具吧。我心想。可又不知道做什么玩。這時(shí)，一份勞技制作材料正靜靜地伏在我寫字臺(tái)的左上角，看樣子，好像有點(diǎn)至今未用而委屈似的。我想就別讓它再委屈了，今天就讓它發(fā)揮一下作用吧。說干就干，我立刻打開勞技制作材料袋，并發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有趣的勞技材料：二十六面盒。我心想：普通的盒子只有六個(gè)面，這二十六個(gè)面的盒子到底是什么樣子的呢？我先把材料都剪下來了，別看這項(xiàng)工作很簡(jiǎn)單，其實(shí)費(fèi)了我九牛二虎之力。過了好一會(huì)兒，終于剪完了?？捎瓉淼膮s是一項(xiàng)更嚴(yán)峻的工作：挖洞。我先把要挖去的地方的中間弄一個(gè)洞，再從洞里剪。要不然，真是斗大的饅頭無從下口。但第一次從洞里剪，剪得毛毛糙糙的，第二次也不例外。第三次弄洞時(shí)竟把旁邊的不需要弄洞的地方弄壞了。因?yàn)榕獕牡牡胤讲恍?，沒有辦法修復(fù)，所以我只好硬著頭皮剪了。終于，我剪完了。

接下來就是把它們粘在一起了，我拿來膠水，翻開勞技書，準(zhǔn)備按照書上的步驟開始粘貼。但又想這樣太沒有意思了，于是我把書合上，自己按照自己的想法粘貼。我把能粘貼上的地方都粘貼上了，又自己琢磨了一會(huì)兒。爸爸看到我被難住了，想來幫助我，我一口拒絕了。我堅(jiān)信，沒有別人的幫助，我一個(gè)人也能成功。于是，我仔細(xì)觀察，認(rèn)真分析，終于領(lǐng)悟出了粘貼的玄機(jī)。但其中有一個(gè)地方不容易粘上去，所以我又覺得這個(gè)地方不用粘上去。兩種方法在我的大腦里打架，各有各的道理。我猶豫了一會(huì)，選擇了粘上去。我按照這種方法粘了下去，不一會(huì)，手中的二十六個(gè)面的盒子就顯現(xiàn)出了雛形。我興奮起來了，手上不禁加快了粘貼的速度，終于完成了。我還是不太放心，連忙數(shù)了數(shù)，果然是二十六個(gè)面。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，就像一個(gè)紫黃色的球。

看著眼前的二十六面盒，我又一次對(duì)自己說：任何事都不要依賴別人，一個(gè)人，也能成功。

第三篇：中職生成功案例-A

案例一：講解員尤瑋：因人施講受歡迎

從一名普通的中職生迅速成長(zhǎng)為“2007年上海十佳講解員”、中共“二大”會(huì)址紀(jì)念館宣教部主任。日前，團(tuán)市委、徐匯區(qū)團(tuán)委等單位聯(lián)合舉辦了優(yōu)秀中職畢業(yè)生報(bào)告會(huì)，優(yōu)秀畢業(yè)生尤瑋向?qū)W弟學(xué)妹們介紹自己的成才經(jīng)歷。

參加社團(tuán)活動(dòng)鍛煉自己

1998年中考，尤瑋被上海市信息管理學(xué)校(原董恒甫職業(yè)技術(shù)學(xué)校)圖書情報(bào)管理專業(yè)錄取。和其他同學(xué)不同的是，尤瑋沒有絲毫的挫敗感，她回憶道，考大學(xué)是為就業(yè)，讀職校一樣可以找到合適的崗位，與其郁郁終日說什么大志難籌，不如踏踏實(shí)實(shí)走好腳下的路。踏入中職校門的那一刻起，她便告訴自己，這里是一個(gè)新的起點(diǎn)，一樣可以實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)，只不過需要將自己的人生道路進(jìn)行一點(diǎn)點(diǎn)調(diào)整。

參加辯論賽、演講比賽，擔(dān)任文學(xué)社社長(zhǎng)……入學(xué)后，尤瑋積極參加學(xué)校的各個(gè)社團(tuán)活動(dòng)，鍛煉自己的各方面能力，不斷學(xué)習(xí)與人交往、如何組織活動(dòng)。尤瑋坦言，參加各種活動(dòng)，有失敗也有成功，讓她漸漸明白，對(duì)自己有幫助的不是結(jié)果，而是有這段經(jīng)歷和過程。

中職生“擊敗”研究生

進(jìn)入職校的第一個(gè)寒假，尤瑋開始捧著自己的簡(jiǎn)歷去虹口區(qū)圖書館尋求實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。第一份實(shí)習(xí)的工作很簡(jiǎn)單：將原來手寫的目錄書卡輸入電腦，沒有限定的工作量，也不限時(shí)上交，“做多少”、“怎么做”完全取決于個(gè)人“自覺”。熟練掌握五筆輸入的她早到晚歸，總希望能多為老師分擔(dān)一些，多出一點(diǎn)力。寒假結(jié)束時(shí)，虹口圖書館的館長(zhǎng)在實(shí)習(xí)鑒定上認(rèn)真地寫下：歡迎今后的假期繼續(xù)來參加志愿服務(wù)。

2001年魯迅新館改擴(kuò)建完成，在虹口區(qū)圖書館老師的推薦下，尤瑋到魯迅紀(jì)念館的圖書館參加志愿服務(wù)，一絲不茍地將手寫的目錄卡輸入電腦。一次偶然的機(jī)會(huì)，她被調(diào)至宣教部門，擔(dān)任雙休日志愿講解員。白天擔(dān)任講解員，晚上翻閱各種資料，自己寫講解詞……漸漸地，尤瑋開始喜歡上講解員這一職務(wù)，并不斷鉆研，每講解一次都會(huì)有新的收獲和啟發(fā)，每次講解詞各異。

2002年，魯迅紀(jì)念館需要招聘一位講解員，前來應(yīng)聘的學(xué)生都是一些名牌大學(xué)的學(xué)生，甚至還有多位研究生前來應(yīng)聘。面試者需要現(xiàn)場(chǎng)講解魯迅紀(jì)念館，并接受面試官的提問。此時(shí)，站在一旁做志愿者的尤瑋膽怯地問道：“可以給我一次面試機(jī)會(huì)嗎？”現(xiàn)場(chǎng)的面試官說，可以啊，你試試吧！聲情并茂的講解后，面試官?zèng)Q定，無需招聘本科生、研究生，破格招聘這位中職學(xué)生。

挖掘每塊展板背后的故事

寫講稿、挖掘每塊展板背后的故事……走進(jìn)尤瑋，記者發(fā)現(xiàn)，她的成功跟她的辛勤付出有很大的關(guān)系。做了這么多年的講解員，尤瑋一直有一個(gè)習(xí)慣，隨身帶著一個(gè)小記錄本，隨時(shí)記錄自己的最新收獲和體會(huì)，遇到不懂的疑難問題，她也會(huì)第一時(shí)間寫下來。

調(diào)到中共二大會(huì)址，尤瑋剛開始“沒底氣”，自己對(duì)黨史的知識(shí)了解甚少，如何將二大的黨史講活、講的好聽呢？進(jìn)入中共二大會(huì)址，只要有時(shí)間，尤瑋都會(huì)跑到展館里面，認(rèn)真研究每一塊展板、仔細(xì)端詳每一張歷史照片。遇到疑惑，她立即記錄下來。每當(dāng)有黨史專家來展館，尤瑋都會(huì)拿出小本子，一一向各位黨史專家請(qǐng)教。

因人施講助她成為最優(yōu)秀講解員

每次講解前，尤瑋都會(huì)和參觀對(duì)象進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流，了解參觀者的年齡、職業(yè)等特征，因人施講，每次講解的講解詞各不相同。

魯迅紀(jì)念館擔(dān)任講解員時(shí)，尤瑋接待了一批最小的參觀團(tuán)——寶山區(qū)某民工子弟學(xué)校的學(xué)前班的孩子，只有五六歲大。剛見面，尤瑋親切地問小朋友：“你們今天來看誰?。俊毙『⒆觽兤哐园苏Z：“來看毛澤東爺爺?shù)摹?、“來看周恩來爺爺?shù)摹薄粗@群天真無邪的孩子，尤瑋耐心地說道：“這是另外一個(gè)爺爺?shù)募?，這個(gè)爺爺叫周樹人，他還有一個(gè)名字叫魯迅，他寫了很多很多感人的故事?！弊叩揭粔K區(qū)域，尤瑋都會(huì)向孩子講解魯迅小說里面的一些故事，吸引孩子們的注意力。參觀結(jié)束后，尤瑋再問見面時(shí)的問題時(shí)，孩子們異口同聲地說道：我們今天看了魯迅爺爺，他是一個(gè)文學(xué)家。

“參觀者的年齡不同，領(lǐng)悟能力也不同。“因人施講”可以調(diào)動(dòng)參觀者的參觀興趣。”尤瑋回憶道，她曾經(jīng)在上海市檔案館擔(dān)任共產(chǎn)黨員先進(jìn)性事跡站的講解員，接待街道工作人員參觀時(shí)，她會(huì)重點(diǎn)街道里的杰出黨員代表；接待警察參觀團(tuán)時(shí)，她重點(diǎn)介紹優(yōu)秀民警的事跡。講解完畢后，尤瑋會(huì)意味深長(zhǎng)地說道：“今天，我們?cè)谶@里看到優(yōu)秀黨員的事跡，他們是我們千千萬萬黨員的代表，也是我們其中的一員。通過我們?nèi)蘸笈?，我們相信，明天，這里將會(huì)展示你和我的先進(jìn)事跡?！痹捯魟偮洌坐Q般的掌聲響起……

半個(gè)小時(shí)的講解，需要幕后十年功。尤瑋不斷嚴(yán)格要求自己：爭(zhēng)做一位優(yōu)秀的講解員，既要有老師的風(fēng)范又要有藝術(shù)家的風(fēng)采還要有學(xué)者的底蘊(yùn)。

講座幫在校生明確方向

作為全國(guó)50所中職學(xué)校基層團(tuán)建試點(diǎn)單位之一，上海市信息管理學(xué)校積極開展“千名優(yōu)秀中職畢業(yè)生報(bào)告會(huì)”，通過優(yōu)秀畢業(yè)生現(xiàn)身宣講，引導(dǎo)在校生理解“有志者事竟成”的真諦，樹立“三校生”也能成才的信心和決心。

該校陸震谷校長(zhǎng)介紹，明年，學(xué)校將開展“尋訪成功的秘訣”特色德育活動(dòng)，組織學(xué)生尋訪30名優(yōu)秀畢業(yè)生成長(zhǎng)經(jīng)歷成功體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)在校學(xué)生的自我教育和自我激勵(lì)。

案例二：焊癡秦毅：焊壇“80后”

1998年9月，秦毅從上海滬東船廠技校焊接與裝配專業(yè)畢業(yè)后，就職于滬東中華造船集團(tuán)有限公司。這位“80后”，不管是酷暑嚴(yán)寒還是日曬雨淋，總是拿著一把焊槍勤學(xué)苦練。為了學(xué)好技術(shù)，他常常連續(xù)幾個(gè)小時(shí)埋頭練習(xí)，直到電焊燙的握不住才罷手。因秦毅吃飯時(shí)，也會(huì)拿著筷子模仿焊條在空中比劃，“焊癡”由此得名。

不斷的鉆研與追求，使秦毅在實(shí)際操作中提高了自己的焊接本領(lǐng)，并創(chuàng)立了一套獨(dú)特創(chuàng)新的仰板焊接方法，在艱苦的船舶焊接領(lǐng)域創(chuàng)造出了屬于自己的輝煌。2001年1月，秦毅憑借這一絕活，在上海船舶工業(yè)公司選拔賽上以第一名的成績(jī)勝出，并在中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司焊接比賽中勇奪第一，將“中國(guó)船舶公司技術(shù)能手”美譽(yù)收入囊中。面對(duì)榮譽(yù)的接踵而至與焊接技術(shù)的不斷提升，秦毅并沒有居功自傲，而是加倍努力，主動(dòng)承擔(dān)起各種高、難、險(xiǎn)、急的焊接任務(wù)。他在參加國(guó)家和地方各級(jí)焊接比賽中一路過關(guān)斬將，摘金奪銀，成為滬東中華造船集團(tuán)有限公司最年輕的焊接高級(jí)技師、專家型人才、“全國(guó)技術(shù)能手”，同時(shí)，他也是集團(tuán)內(nèi)獲得由權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)法國(guó)GTT公司頒發(fā)的殷瓦焊接G證的第一人。

從一名普通技校畢業(yè)生成長(zhǎng)為高級(jí)技師和“全國(guó)技術(shù)能手”，成功的光環(huán)背后，秦毅付出的汗水是常人難以想象的。即使是在擔(dān)任了生產(chǎn)組長(zhǎng)后，他也十分注重整個(gè)團(tuán)隊(duì)水平的提高。在他的帶領(lǐng)下，他們班組先后被評(píng)為上海市“新長(zhǎng)征突擊隊(duì)”和上海市“青年安全生產(chǎn)示范崗”。

第四篇：中職生創(chuàng)業(yè)三要素

就 業(yè) 指 導(dǎo)

指導(dǎo)教師：金梅花

中職生創(chuàng)業(yè)三要素

（1）尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

在威廉的模式里特別強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性。他認(rèn)為，發(fā)掘機(jī)會(huì)、評(píng)估機(jī)會(huì)以及掌握機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)中非常關(guān)鍵的議題。故創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)掌握尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的四個(gè)環(huán)節(jié)：

第一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)掘可供創(chuàng)業(yè)的新點(diǎn)子。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)每一個(gè)人來說都是均等的，但又不是每一個(gè)人所能發(fā)掘的。如無數(shù)人看到蘋果落地，卻只有牛頓能產(chǎn)生地心引力的聯(lián)想。這主要是牛頓在平日里就培養(yǎng)出感受環(huán)境變化的敏銳觀察力，因而才能夠先知先覺地形成創(chuàng)意構(gòu)想。由此可知，創(chuàng)業(yè)者要尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就必須善于發(fā)掘創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。在現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的來源主要有三個(gè)方面：

針對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)，重新設(shè)計(jì)改良。通常改進(jìn)現(xiàn)有商業(yè)模式比創(chuàng)造一個(gè)全新的商業(yè)模式要容易，關(guān)鍵的是要善于發(fā)掘潛在的顧客需求。

追隨新趨勢(shì)潮流。如電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)、家庭個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，給相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)帶來了大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就看你能否敏銳地發(fā)現(xiàn)商機(jī)。

通過系統(tǒng)研究發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。例如通過分析產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，在國(guó)營(yíng)企業(yè)民營(yíng)化與公共部門產(chǎn)業(yè)開放市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)中，可以從交通、電信、能源產(chǎn)業(yè)里發(fā)掘極多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

（2）正確判斷創(chuàng)新時(shí)機(jī)

“時(shí)機(jī)”代表“機(jī)會(huì)”的價(jià)值與發(fā)生的“時(shí)間”密切相關(guān)。因?yàn)闀r(shí)間的機(jī)會(huì)窗口并不是永遠(yuǎn)打開的，且具有不確定性。常常有的創(chuàng)新機(jī)會(huì)窗口打開的時(shí)間很長(zhǎng)，有的則非常短。當(dāng)時(shí)機(jī)尚未來臨，再好的創(chuàng)新構(gòu)想也很難引發(fā)投資者的興趣；若機(jī)會(huì)窗口已打開，但打開的時(shí)間短暫，則縱然投入在機(jī)會(huì)打開之際，又有可能還未回收投入資本，市場(chǎng)的利潤(rùn)空間就已經(jīng)消滅了。這就是說，及時(shí)把握創(chuàng)新時(shí)機(jī)窗口打開的時(shí)候，至關(guān)重要。故此，創(chuàng)業(yè)者必須掌握正確判斷影響創(chuàng)新時(shí)機(jī)的三個(gè)因素：判斷創(chuàng)新機(jī)會(huì)窗口是否擁有足夠獲利回收的時(shí)間長(zhǎng)度；判斷創(chuàng)業(yè)者與投資者自身的價(jià)值觀，即怎樣看待創(chuàng)新機(jī)會(huì)的問題；判斷是否具備配套的資源與專業(yè)能力。

（3）認(rèn)真評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)和效益因素

所有的創(chuàng)業(yè)行為都來自于絕佳的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，以致創(chuàng)業(yè)者均對(duì)創(chuàng)業(yè)前景寄予極高的期望，滿懷信心。不過我們也知道，幾乎九成以上的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想最后都落空。如在臺(tái)灣的信息產(chǎn)業(yè)中，新創(chuàng)企業(yè)獲得高度成功的幾率大約不到1%。這是因?yàn)?，?chuàng)業(yè)本身是一種做中學(xué)的高風(fēng)險(xiǎn)行為。在其成功與失敗之間，除了不可控制的機(jī)運(yùn)因素之外，還有許多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在開始的時(shí)候，就已經(jīng)注定未來可能失敗的命運(yùn)。雖然失敗也可能是奠定了下一次創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，但是如果創(chuàng)業(yè)者能先以比較客觀的方式對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估，那么許多悲劇結(jié)局就不至于一再發(fā)生，創(chuàng)業(yè)成功的幾率也可以因此而大幅度提升。故創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)掌握評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)和效益因素準(zhǔn)則，它是目前評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的一種比較客觀的方式。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)因素評(píng)估準(zhǔn)則：

① 具有特定的市場(chǎng)定位。

② 柔性的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

③適宜的市場(chǎng)規(guī)模。

③ 強(qiáng)大的市場(chǎng)滲透力。

④ 具有一定的市場(chǎng)占有率，一般應(yīng)為20％以上。

⑤ 合理的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的效益因素評(píng)估準(zhǔn)則：

①合理的稅后凈利，應(yīng)在15％以上。

②達(dá)到損益平衡所需的時(shí)間，以兩年內(nèi)為佳。

③有25％以上的投資回報(bào)率。

④毛利率不低于25％，理想的毛利率是40％。

⑤有投資者退出機(jī)制與策略。

（4）慎重選擇創(chuàng)業(yè)決定。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)窗口打開時(shí)，是否做出創(chuàng)業(yè)決定，則還要看創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)是否成熟。通常，用對(duì)如下問題的肯定來作為檢測(cè)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟的參考：

你是否具有一個(gè)振奮人心的愿景，即創(chuàng)業(yè)者志愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、乘風(fēng)破浪駛向事業(yè)的目標(biāo)遠(yuǎn)景？

你是否具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)雄心？

你是否勇于承諾，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、吃苦耐勞？

你是否看到一個(gè)具有潛力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)？

你是否能提出一個(gè)明確可行且能夠結(jié)合市場(chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想？

你是否能制定出一個(gè)能夠創(chuàng)造利潤(rùn)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式？

你是否擁有足以判斷產(chǎn)業(yè)相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展的專業(yè)能力？

你是否擁有足以經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)新生企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與能力？

你是否擁有足以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力？

你是否擁有能夠協(xié)助企業(yè)取得各項(xiàng)必要資源網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的能力？

（5）籌組創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)非個(gè)人表現(xiàn)行為，如果一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)僅由創(chuàng)業(yè)者個(gè)人以及他的親屬組成，則企業(yè)的價(jià)值與成就可能相當(dāng)有限。不可否認(rèn)，有人創(chuàng)業(yè)不喜歡找伙伴，這種獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的方式當(dāng)然也有成功的機(jī)會(huì)，只不過在知識(shí)型創(chuàng)業(yè)的個(gè)案中，獨(dú)自創(chuàng)業(yè)成功的比例已越來越低。許多調(diào)查顯示，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。

（6）籌集創(chuàng)業(yè)資金。

①籌集創(chuàng)業(yè)資金的影響因素。

創(chuàng)業(yè)投資本質(zhì)上就是一種高風(fēng)險(xiǎn)投資行為，無論經(jīng)過如何嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估程序，都無法完全免除失敗的風(fēng)險(xiǎn)。因此，許多有經(jīng)驗(yàn)的投資家，都會(huì)將評(píng)估的最終焦點(diǎn)放在創(chuàng)業(yè)者與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)身上。他們認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)環(huán)境與市場(chǎng)變化是不可預(yù)知的，也是無法控制的。惟有經(jīng)營(yíng)者的事業(yè)心與意志力，才能克服這些困難與挑戰(zhàn)，確保投資事業(yè)的成功。故創(chuàng)業(yè)者能否籌集到創(chuàng)業(yè)資金，往往受到如下兩個(gè)因素的影響：

一是創(chuàng)業(yè)者與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)能力和人格特征。這除以上已談到的創(chuàng)業(yè)能力和人格特征之外，特別需要強(qiáng)調(diào)的是，創(chuàng)業(yè)者與團(tuán)隊(duì)都必須誠(chéng)實(shí)和務(wù)實(shí)，這是所有投資家均所企盼的。正如一位風(fēng)險(xiǎn)投資家所說：“我做項(xiàng)目投資主要在相人，人對(duì)了，創(chuàng)業(yè)一定成功?！奔慈瞬艣Q定創(chuàng)業(yè)成敗。

二是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。在知識(shí)與資金密集的高科技產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，緊迫的時(shí)間與高昂的代價(jià)已很少讓投資家有一再嘗試錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。而一份完整的具有吸引力的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，則可代表創(chuàng)業(yè)者對(duì)資金提供者的負(fù)責(zé)態(tài)度，讓投資家放心。通常一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，一定是從投資者需求出發(fā)，著重把投資者最關(guān)注的焦點(diǎn)問題寫清楚。如寫明市場(chǎng)規(guī)模有多大，消費(fèi)者需求什么以及投資回報(bào)與投資風(fēng)險(xiǎn)，等等。并清楚回答三個(gè)關(guān)鍵問題。第一個(gè)問題是：“我為何要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？我的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是什么？”第二個(gè)問題是：“我要采取什么樣的創(chuàng)業(yè)策略才能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)？如何顯示這是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)策略？”第三個(gè)問題是：“推動(dòng)創(chuàng)業(yè)策略需要具備什么樣的資源能力？我要如何獲得這些資源能力？”

②籌集創(chuàng)業(yè)資金的數(shù)額。

創(chuàng)業(yè)需要資金，無錢寸步難行。但是，籌集創(chuàng)業(yè)資金并非越多越好。錢太多，創(chuàng)業(yè)反而不易成功。這是因?yàn)椋?/p>

一方面，花自己的錢與花別人的錢感覺是不一樣的！當(dāng)花自己錢的時(shí)候，你會(huì)了解錢賺得不容易，卻很容易像流水般地消逝；但你花別人的錢，就不容易有如此的感覺，隨意花錢的可能性就大，以致易使創(chuàng)業(yè)形成“只開花不結(jié)果”。

二方面，錢多人膽大，尤其是當(dāng)錢不是自己的血汗積累時(shí)，沒本的生意更是膽大妄為。然而創(chuàng)業(yè)不是靠膽子，而是靠腦子。人的膽子大，腦子就相對(duì)迷暈，致使錢多更會(huì)增添創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

三方面，創(chuàng)業(yè)宜逐步漸進(jìn)。尤其是初次創(chuàng)業(yè)者，最理想的創(chuàng)業(yè)模式是以差異化產(chǎn)品進(jìn)軍獨(dú)特目標(biāo)市場(chǎng)，以較小的資本賺取高額的毛利；若選擇進(jìn)入較成熟的主流產(chǎn)品市場(chǎng)，就需要依賴大量的資金，采取規(guī)模經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)方式。但這種“花大錢做大事”的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，除非你是比爾·蓋茨，否則將十分危險(xiǎn)。就像小孩玩大車的風(fēng)險(xiǎn)，著實(shí)令人為投資股東擔(dān)憂。

四方面，資金太多比資金不足所造成的問題更嚴(yán)重。創(chuàng)業(yè)不是一種追逐金錢的游戲，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是一種無中生有，以有限資源作出最大效果的發(fā)揮, 運(yùn)用創(chuàng)新與創(chuàng)意來創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值。如果創(chuàng)業(yè)資金不足，一則可促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者依靠其他方面來創(chuàng)造其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括發(fā)揮

自己的創(chuàng)新與毅力，艱苦奮斗的精神，一切靠自己，以積極的態(tài)度來贏得顧客。二則可促使創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到企業(yè)不可出現(xiàn)過量的存貨，要不然薪水與賬單就付不出來，從而想法以有限的資金作出最大的發(fā)揮，使資金周轉(zhuǎn)效率達(dá)到極限。若創(chuàng)業(yè)資金太多，就易造成企業(yè)有過多的存貨，減小資金周轉(zhuǎn)速度，迸發(fā)出各種不必要的鋪張浪費(fèi)，最后出現(xiàn)破產(chǎn)的局面。

故此，籌集創(chuàng)業(yè)資金的數(shù)額應(yīng)以按差異化產(chǎn)品進(jìn)軍獨(dú)特目標(biāo)市場(chǎng)所需的資金量為最佳。③籌集創(chuàng)業(yè)資金的方式與途徑。

籌集創(chuàng)業(yè)資金的方式可分為一次性籌集創(chuàng)業(yè)全過程所需要的資金和隨著企業(yè)發(fā)展需要，分多次逐步籌集資金兩種。兩種方式各有利也有弊，若在創(chuàng)業(yè)初期即已獲得大量資金，新企業(yè)必然發(fā)展得快，各項(xiàng)決策就可以考慮得長(zhǎng)遠(yuǎn)些，但創(chuàng)業(yè)者的股權(quán)就要被嚴(yán)重稀釋，甚至面臨經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)被取代的危機(jī)。若采取分多次逐步漸進(jìn)的籌資方式，則創(chuàng)業(yè)者的股權(quán)比例就易獲得保障，但又必須承受未來資金市場(chǎng)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是當(dāng)新企業(yè)不能如期發(fā)展時(shí)，下一階段的籌資困難度將會(huì)成倍增加。

籌集創(chuàng)業(yè)資金的途徑通常有四個(gè)，且優(yōu)先順序?yàn)椋篴.向銀行貸款。b.向私人籌資（包括清點(diǎn)個(gè)人資產(chǎn)，吸納合伙人，向親戚、朋友、同學(xué)借款等）。c.向風(fēng)險(xiǎn)投資公司籌資。d.向有關(guān)企業(yè)籌資。

由上述可知，若中職生在創(chuàng)業(yè)中能銘記“機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)、資金”三大要素，并認(rèn)真領(lǐng)悟其要領(lǐng)，動(dòng)態(tài)地調(diào)整“機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)、資金”三個(gè)層面的搭配組合，將有效地促使自己成為一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功者，成為一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)管理家，并能不斷拓寬就業(yè)渠道，為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和繁榮各項(xiàng)事業(yè)發(fā)揮重大的作用。

第五篇：沒錢也能創(chuàng)業(yè)干大事

馬云創(chuàng)業(yè)真經(jīng)：沒錢也能創(chuàng)出大事業(yè)

沒錢也能創(chuàng)出大事業(yè)

很多人都想創(chuàng)業(yè),但他們似乎又有一個(gè)不創(chuàng)業(yè)的理由:我沒有錢,我要是有錢的話,怎么怎么樣……似乎只要有錢,他就一定能創(chuàng)業(yè)成功?？墒邱R云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們:沒錢,同樣可以創(chuàng)業(yè),同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。

馬云有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,創(chuàng)業(yè)開始時(shí)都沒什么錢。

第一次:創(chuàng)辦海博翻譯社

馬云之所以要辦翻譯社,主要是基于三個(gè)方面的考慮:

1、當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司,需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;

2、他自己這方面的訂單太多,實(shí)在忙不過來;

3、當(dāng)時(shí)杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。

很多人總是有想法,卻很少會(huì)有行動(dòng)。但是馬云一有想法,然后就是馬上行動(dòng)。當(dāng)時(shí)是1992年,馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師,28歲,工作4年,每個(gè)月的工資還不到100元。但沒錢不是問題,他找了幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng)業(yè),風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來了。

創(chuàng)業(yè)開始,也是舉步維艱,第一個(gè)月,翻譯社的全部收入才700元,而當(dāng)時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是,好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了,連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖。但是馬云沒有想過放棄,為了維持翻譯社的生存,馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等小商品,跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷,吃了很多苦頭。

整整三年,翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年,翻譯社開始實(shí)現(xiàn)贏利?，F(xiàn)在,海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論,但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。

第二次:創(chuàng)辦中國(guó)黃頁

中國(guó)黃頁是中國(guó)第一家網(wǎng)站,雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國(guó)的一次經(jīng)歷。1995年初,馬云參觀了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司,親眼見識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)的神奇,他馬上意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景,于是決定回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)。

這次創(chuàng)業(yè),馬云仍然沒有什么錢,所有的家當(dāng)也只有6000元。于是,馬云變賣了海博翻譯社的辦公家具,跟親戚朋友四處借錢,這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資,一共才10萬元。對(duì)于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說,區(qū)區(qū)10萬元,實(shí)在是太寒酸了。

很多人都說,做網(wǎng)絡(luò)公司,沒個(gè)幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說,如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國(guó)黃頁的時(shí)候截然不同了,那時(shí)10萬可以,現(xiàn)在肯定不行。說這種話的人,這輩子也不可能有什么大的成就,因?yàn)樗麄冄劾锟吹降亩际抢щy。

對(duì)于中國(guó)黃頁來說,創(chuàng)辦初期,資金也的確是最大的問題。由于開支大,業(yè)務(wù)又少,最凄慘的時(shí)候,公司銀行賬戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神,克服了種種困難,把營(yíng)業(yè)額從0做到了幾百萬。

堅(jiān)持夢(mèng)想。沒錢,只要你有決心,肯努力,不要被困難嚇倒,夢(mèng)想的光輝一定會(huì)照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

第三次:創(chuàng)辦阿里巴巴

阿里巴巴無疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡,這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。

阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始,錢也不多,50萬,是18個(gè)人東拼西湊湊起來的。50萬,是他們?nèi)康募业?。然?就是這50萬,馬云卻喊出了這樣的宣言:“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司,要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!”

那是1999年,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài),國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司投錢,網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬,只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始時(shí)相當(dāng)艱難,每個(gè)人工資只有500元,公司的開支也精打細(xì)算一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事,發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神,很少打車。據(jù)說有一次,大伙出去買東西,東西很多,實(shí)在沒辦法了,只好打的。大家在馬路上向的士招手,來了一輛桑塔納,他們就擺手不坐,一直等到來了一輛夏利,他們才坐上去,因?yàn)橄睦抗锏馁M(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。

8年后的2007年11月6日,阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市,市值200億美金,成為中國(guó)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),由此締造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。

中國(guó)大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣,晚上想想千條路,早上起來走原路。他們比馬云聰明多了,能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來,但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因?yàn)樗麄冇兄嗟慕杩诤屠碛?。于?他們繼續(xù)過他們平庸的生活。

新東方創(chuàng)始人俞敏洪在北京大學(xué)2008年開學(xué)典禮上說了這樣一段話:“人的一生是奮斗的一生,但是有的人一生過得很偉大,有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個(gè)偉大的理想,有一顆善良的心,我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來,變成一個(gè)偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌,沒有理想,從此停止進(jìn)步,那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎?！?/p>

看完馬云的三次沒錢的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,再聽了俞敏洪關(guān)于人生的論斷,你還會(huì)為自己創(chuàng)業(yè)尋找“沒錢”或是沒有其他什么的借口嗎?你要做的是:想到了,馬上就去做!像馬云那樣,只要你付出所有的努力,世界上就沒有你做不到的事情!其實(shí)創(chuàng)業(yè)之門隨時(shí)為你敞開,走出第一步的時(shí)候,你便和馬云在一條路上了。不同之處在于他已經(jīng)跑出很遠(yuǎn),而你剛剛起步。