第一篇：創(chuàng)新工作階段性小結(jié)

口子鎮(zhèn)2008年度創(chuàng)新工作階段性小結(jié)

為全面落實(shí)黨的十七大精神，按照縣委、縣府關(guān)于自主創(chuàng)新和創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書的相關(guān)要求，我鎮(zhèn)自年初以來就按照《口子鎮(zhèn)2008年度創(chuàng)新工作實(shí)施方案》在各個(gè)領(lǐng)域具體實(shí)施了創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮了我鎮(zhèn)干部群眾在工作中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，極大推動(dòng)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

一、創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作思路。

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。一是成立了口子鎮(zhèn)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記為組長、鎮(zhèn)長為副組長，各村支書和村主任擔(dān)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查及其他日常工作。二是實(shí)行了黨政領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)村干部包村負(fù)責(zé)制。層層落實(shí)，明確到人。明確黨政領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)村干部每人聯(lián)系到村，指導(dǎo)所聯(lián)系村創(chuàng)新工作。

（二）我鎮(zhèn)開展創(chuàng)新工作的工作思路是：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)；堅(jiān)持以人為本；堅(jiān)持以促進(jìn)工作為中心著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)，有效整合資源。以科學(xué)的態(tài)度，大膽創(chuàng)新，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。積極探索有利于我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的新舉措、新體制、新機(jī)制，加強(qiáng)各項(xiàng)事業(yè)的自主創(chuàng)新能力，為全面建設(shè)小康草卡、平安草卡、和諧草卡打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新工作具體工作。

（一）安居工程建設(shè)創(chuàng)新。

采取的創(chuàng)新工作措施：一是認(rèn)真總結(jié)前幾年安居工程建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)了不足。二是把安居工程建設(shè)同改善群眾居住環(huán)境、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定聯(lián)系起來。在今年發(fā)生拉薩314事件后，搞好了安居工程建設(shè)，為新舊西藏的對(duì)比，教育群眾深刻體會(huì)黨的溫暖和中華民族大家庭的溫暖，自覺抑制和堅(jiān)決拒絕參加任何分裂活動(dòng)提供了實(shí)實(shí)在在的事例。三是創(chuàng)新安居工程建設(shè)，實(shí)行了“突出重點(diǎn)、打造亮點(diǎn)”的工作要求，首先大量使用了替代材料，其次是狠抓了工程配套建設(shè)和管理，確保工程工期和完成質(zhì)量。

通過安居工程創(chuàng)新工作和群眾投工投勞，增加了群眾收入，為我鎮(zhèn)創(chuàng)造良好了的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）維護(hù)社會(huì)局勢(shì)穩(wěn)定工作創(chuàng)新。

針對(duì)拉薩314事件發(fā)生后，當(dāng)前嚴(yán)峻的反分裂斗爭(zhēng)形勢(shì)，鎮(zhèn)黨委、政府提出了創(chuàng)新維護(hù)社會(huì)局勢(shì)穩(wěn)定工作的思路和措施。并認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。首先是做好了從群眾中搜集情報(bào)信息工作，及時(shí)掌握群眾、寺廟僧眾思想動(dòng)態(tài)。其次是加強(qiáng)了重點(diǎn)人群、人員的監(jiān)控力度，注重了對(duì)外來人員的管理力度。第三是開展了矛盾調(diào)處和排查、整治突出治安問題工作。第四是落實(shí)24小時(shí)值班制度，落實(shí)鎮(zhèn)應(yīng)急民兵連和村治安聯(lián)防隊(duì)對(duì)鎮(zhèn)、村重點(diǎn)部位的治安巡邏工作，確保了絕對(duì)安全。

通過維護(hù)局勢(shì)穩(wěn)定創(chuàng)新工作，為我鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各

方面事業(yè)，完成2008年度各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)創(chuàng)造了穩(wěn)定、良好的整體環(huán)境。

（三）新農(nóng)村建設(shè)工作創(chuàng)新。

新農(nóng)村建設(shè)工作創(chuàng)新鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策部署下，實(shí)施了東托村示范點(diǎn)建設(shè)工作。結(jié)合各聯(lián)系戶實(shí)際，采取多種形式積極引導(dǎo)樹立文明生活、勤勞致富理念：一是投入資金為示范點(diǎn)農(nóng)戶購買洗漱用品、洗衣盆、洗發(fā)水及鞋架等各類生活衛(wèi)生用品，指導(dǎo)幫助他們養(yǎng)成文明衛(wèi)生的生活習(xí)慣。使群眾初步樹立“講衛(wèi)生光榮、不講衛(wèi)生可恥”的思想觀念。二是向群眾宣傳送子女接受教育的文明理念，著重了解示范點(diǎn)聯(lián)系戶子女上學(xué)情況及面臨的困難，并與戶主們一起分析情況，想法設(shè)法幫助解決困難。三是以草卡農(nóng)牧民中涌現(xiàn)出的勤勞致富生動(dòng)事例駁斥一些聯(lián)系戶思想中存在的“等、靠、要”落后觀念，引導(dǎo)青壯年勞動(dòng)力投工投勞到草卡小城鎮(zhèn)建設(shè)施工和農(nóng)牧民施工隊(duì)的人飲工程建設(shè)中，參加到鎮(zhèn)政府組織的外出務(wù)工中。并且?guī)椭?lián)系戶積極聯(lián)系學(xué)習(xí)蔬菜種植、施工技術(shù)等農(nóng)牧民實(shí)用技能，夯實(shí)了群眾勤勞致富基礎(chǔ)。五是對(duì)群眾開展了形勢(shì)教育和愛國主義教育。以通俗易懂的語言、生動(dòng)的事例向聯(lián)系戶們宣傳黨十七大精神、黨和國家各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)新政策，以無可辯駁事實(shí)堅(jiān)定聯(lián)系戶擁護(hù)共產(chǎn)黨、維護(hù)祖國統(tǒng)一的信心和決心。

通過社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)新工作，提高了群眾致富技

能水平，增加了群眾經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí)極大提高我鎮(zhèn)農(nóng)牧民群眾的整體素質(zhì)，促進(jìn)我鎮(zhèn)普九和精神文明建設(shè)的發(fā)展，使群眾正確理解了新農(nóng)村建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”20字方針的豐富內(nèi)涵。

口子鎮(zhèn)的創(chuàng)新工作在認(rèn)真總結(jié)過去幾年成功經(jīng)驗(yàn)、分析不足的基礎(chǔ)上，做到了既有數(shù)量又有質(zhì)量。以構(gòu)建和諧草卡為目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展了工作并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我鎮(zhèn)將在今后創(chuàng)新工作中，再接再厲，嚴(yán)格落實(shí)縣委、縣府有關(guān)創(chuàng)新工作的各項(xiàng)部署，確保本年度創(chuàng)新工作的完成。

中共口子鎮(zhèn)黨委

口子鎮(zhèn)人民政府

2008年7月25日

第二篇：創(chuàng)新工作小結(jié)

創(chuàng)新工作小結(jié)

身為機(jī)制公司的一名普通員工，我要以企業(yè)不斷的發(fā)展為榮，公司通過三期工程和攀鋼二基地建設(shè)不斷發(fā)展壯大，年產(chǎn)值以突破6億元。從以前的修修補(bǔ)補(bǔ)，到現(xiàn)在的成臺(tái)設(shè)備制造，這和領(lǐng)導(dǎo)的英明抉擇，及工程技術(shù)人員的大膽創(chuàng)新思維密不可分。以及企業(yè)員工的共同努力才使企業(yè)發(fā)展成如今攀枝花的機(jī)械制造企業(yè)。

作為一名一線員工，企業(yè)的興旺與否與我們的工作方法和方式息息相關(guān)，在工作中用先進(jìn)的生產(chǎn)方法和理念?？刂粕a(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。以下就是我在生產(chǎn)工作中的一些創(chuàng)新思維，在生產(chǎn)實(shí)際中的運(yùn)用，取得了小有成效。

1.360m2燒結(jié)臺(tái)車車輪軸，一臺(tái)有四根車輪軸，車軸和孔的配合為過盈配合，過盈量6—0.09mm，須用200T電動(dòng)液壓千斤頂壓裝，臺(tái)車放在工裝上行軸的壓裝，在壓裝過程中，每次要壓下軸時(shí)，都需要天車來移動(dòng)液壓千斤頂，這樣在生產(chǎn)過程中造成連續(xù)性，中途等天車的時(shí)間有時(shí)比壓裝一根軸的時(shí)間還長，降低了裝車軸的工作效率，最后我根據(jù)工裝的實(shí)際條件，在上面加焊了一塊5mm鋼板，用30mm鋼筋鋪設(shè)兩根軌道，組焊了一臺(tái)移動(dòng)小車，液壓千斤頂放在移動(dòng)小車上。每次壓完一根車軸時(shí)，就不需動(dòng)用天車，只需來回推動(dòng)小車即可。通過這一改進(jìn)，在裝一臺(tái)車軸，生產(chǎn)效率至少提高了50％。

2.配煉鋼方坯扇形段，一段扇形段的輥?zhàn)佑械?4根輥?zhàn)?有的36根輥?zhàn)?，所有的扇形段配完后都要進(jìn)行試水壓，因此輥?zhàn)右坏孤鹧b極為不方便。后來我根據(jù)輥?zhàn)拥陌惭b尺寸，用50mm鋼板制作了一個(gè)同樣安裝板，用鋼管在兩軸承座之間的回水路徑相連，這樣對(duì)每根輥?zhàn)訂为?dú)進(jìn)行打壓，合格的輥?zhàn)硬派峡蚣埽瑥亩苊饬艘蜉佔(zhàn)拥男孤┒l(fā)生返工現(xiàn)象。對(duì)不合格的輥?zhàn)犹幚砥饋硪彩址奖悖野踩＿@個(gè)工裝現(xiàn)在用來單獨(dú)試輥?zhàn)拥妮S承座，工作效率比以前提高了60%。

3.電渣車的減速機(jī)裝配及試車，西昌24m3電渣車總共120臺(tái)套，其減速機(jī)是電渣車上渣罐翻轉(zhuǎn)的關(guān)鍵部件。每次在總裝前卻要對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)試車，在確認(rèn)安全可靠和質(zhì)量認(rèn)證后才進(jìn)行總裝。每臺(tái)減速機(jī)卻要進(jìn)行同一步驟。如何減少自己的工作量，從而提高生產(chǎn)效率。如果一臺(tái)減速機(jī)生能爭(zhēng)取1小時(shí)，那么就是120小時(shí)。我根據(jù)每臺(tái)個(gè)電機(jī)的中心簡(jiǎn)直是不變的，在1500×1000×20的鋼板上制作一個(gè)跑和臺(tái)，電機(jī)固定在跑和臺(tái)上，每次只是更換減速機(jī)，電機(jī)個(gè)減速機(jī)的更換還是用來車體的連接線，因此每次只是更換減速機(jī)的接受，為了方便與拆缺，單獨(dú)加工了一個(gè)與電機(jī)介于相匹配的減速機(jī)接于，只是將接于的孔放大了0.2mm。使孔和軸的配合為間成配合。便于每次快速更換，通過這種試車方式，每次安裝一臺(tái)和拆卸一臺(tái)減速機(jī)寧在10分鐘內(nèi)完成。大大提高了生產(chǎn)效率，在干其他工作時(shí)，順帶就能把減速機(jī)和試車這道工序完成作為一名機(jī)械員工，其他在我們的工作中無處不由需要我們?nèi)?chuàng)新和提升的工作方式，只是我們要有一種積極向上的思想心態(tài)，要有創(chuàng)新的心里動(dòng)力。敢于去證明自己?，F(xiàn)在全社會(huì)卻在提倡創(chuàng)新，國家要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)，只有走創(chuàng)新發(fā)展的道路，企業(yè)也才會(huì)更加興旺，猜猜、會(huì)有更強(qiáng)的生命力，這些卻需要我們每位員工共同努力、共同去完成，那么我們的生活就會(huì)更加幸福！

2012.3.22

第三篇：創(chuàng)新安全工作方法——安全工作小結(jié)

創(chuàng)新安全工作方法，分解工作難題

-------開縣鎮(zhèn)安初級(jí)中學(xué)安全工作小結(jié)

開縣鎮(zhèn)安初級(jí)中學(xué)地處城郊結(jié)合部，學(xué)校面積狹小，在校師生達(dá)一千余人。屬于農(nóng)村寄宿制學(xué)校。在學(xué)校推進(jìn)安全教育和管理工作、創(chuàng)建和融校園過程中，我們?nèi)ｎI(lǐng)導(dǎo)、教師結(jié)合本校實(shí)際創(chuàng)新工作方法，積極推行“一崗雙責(zé)”和“安全首遇制”的安全管理和安全教育模式，堅(jiān)持“安全工作、人人有責(zé)”的原則，牢固樹立“防患于未然，責(zé)任重于泰山”的安全意識(shí)，通過不斷完善安全教育體系，細(xì)化安全措施，為我校教育工作創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境。取得了顯著成效，現(xiàn)就我校加強(qiáng)安全教育、安全管理的一些具體工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化安全組織 健全各項(xiàng)規(guī)章制度 創(chuàng)設(shè)并實(shí)施“一崗雙責(zé)”制

1、細(xì)化安全制度，讓學(xué)校處處有安全規(guī)范。

為保障學(xué)校安全工作規(guī)范、有序的進(jìn)行，管理達(dá)到科學(xué)化、實(shí)效化。我校結(jié)合實(shí)際安全工作中的重點(diǎn)，通過領(lǐng)導(dǎo)班子共同研討，實(shí)踐，再研討，再實(shí)踐。逐步制定了《學(xué)校安全管理?xiàng)l例》、《校園機(jī)動(dòng)車管理規(guī)定》、《上下樓梯秩序管理方案》、《缺課登記電話跟蹤制度》、《放學(xué)時(shí)段靜校管理規(guī)定》、《門口秩序管理規(guī)定》、《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《校園安全工作制度》等，細(xì)化了管理內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上又進(jìn)一步形成系統(tǒng)，制定了《開縣鎮(zhèn)安初級(jí)中學(xué)安全管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，大到學(xué)校開展大型活動(dòng)安全、全年安全責(zé)任分工，小到每一節(jié)課中一位老師教學(xué)工作中的安全職責(zé)要求，都清晰明確的提出了具體要求。從而使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師充分了解和明確了自身的安全工作職責(zé)和具體工作的實(shí)施方法，了解了自己肩負(fù)的安全責(zé)任，從而達(dá)到了全員重視安全工作的目的，真正做到了安全工作從校長到每一位師生人人有責(zé)任，人人有目標(biāo)，層層有人抓，事事有人管，建立了全員目標(biāo)、全員責(zé)任、全程管理的長效機(jī)制，創(chuàng)設(shè)出了學(xué)校的安全教育環(huán)境。

2、簽訂安全責(zé)任書和實(shí)行責(zé)任追究制，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí) 學(xué)校成立了以校長為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行校長負(fù)總責(zé)、分管副校長具體抓、其他副校長和中層 干部“一崗雙責(zé)”的責(zé)任制，實(shí)行中層干部包年級(jí)段、班主任包班級(jí)、任課教師包課堂的安全工作責(zé)任制，建立安全機(jī)構(gòu)，成立安穩(wěn)辦，形成安全網(wǎng)絡(luò)體系。每學(xué)期初由校長分別與處室、年級(jí)段負(fù)責(zé)人、班主任、任課教師等崗位責(zé)任人簽訂安全責(zé)任書，班主任與學(xué)生及學(xué)生家長簽訂“學(xué)生安全管理與教育責(zé)任書”，就學(xué)校安全目標(biāo)、安全職責(zé)、安全教育、安全管理等方面明確責(zé)任。加強(qiáng)安全培訓(xùn)切實(shí)提高全校師生安全意識(shí)，自救能力。確保學(xué)校師生生命財(cái)產(chǎn)安全，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)出了一個(gè)安全祥和的校園環(huán)境氛圍。

通過以上制度的建立和實(shí)施，使我校真正分解了主抓安全領(lǐng)導(dǎo)的壓力，激活了學(xué)校安全管理機(jī)制，促使每位領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)參與安全管理，推動(dòng)了學(xué)校安全工作的全面開展。

二、完善安全系統(tǒng)，細(xì)化管理模式

1、完善物防。自學(xué)校擴(kuò)建以來我校的教學(xué)、生活、消防等設(shè)備設(shè)施提前進(jìn)行了預(yù)設(shè)。安裝應(yīng)急燈30余盞，添置各類消防器材50余件。

2、重視技防。在教委的大力支持下投資20萬元安裝遠(yuǎn)紅外專業(yè)報(bào)警系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。設(shè)置了報(bào)警點(diǎn)和報(bào)警電話。

3、強(qiáng)化人防。學(xué)校門衛(wèi)配備專業(yè)化、年輕化保安4名配備服裝和警用器械，真正落實(shí)來訪隔門問詢制度、來客登記和引領(lǐng)制度、學(xué)生外出需有出門證制度、進(jìn)行輪休時(shí)學(xué)校全天24小時(shí)有保衛(wèi)，通過培訓(xùn)提高了安保人員工作的水平和應(yīng)急能力。

4、建立安全制度文化體系，推動(dòng)全員自覺執(zhí)行。我校結(jié)合每月實(shí)際，開展了豐富多彩的安全教育活動(dòng)如辦安全教育手抄報(bào)、召開安全主題班會(huì)、每次放長假前進(jìn)行安全在我心中集體宣誓簽名活動(dòng)，進(jìn)行突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急演練等，通過形式多樣的安全教育活動(dòng)，強(qiáng)化師生的安全理念和意識(shí)，從而樹立起正確的安全觀。形成自主的安全管理模式。

此外，學(xué)校堅(jiān)持晨檢、午檢制度，加強(qiáng)對(duì)傳染病防控，定期對(duì)教室、樓梯樓道和衛(wèi)生間進(jìn)行消毒。

經(jīng)過全校師生的不懈努力，我校安全教育工作取得了顯著成效，學(xué)生的安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，安全行為得到了優(yōu)化。安全教育已達(dá)到了常規(guī)化，學(xué)校安全秩序良好。

今后我校還要繼續(xù)努力結(jié)合學(xué)校實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，為學(xué)校的安全工作譜寫新的篇章。

第四篇：三培養(yǎng)黨建創(chuàng)新工作小結(jié)

村“三培養(yǎng)”黨建創(chuàng)新活動(dòng)工作小結(jié)

我村堅(jiān)持改革創(chuàng)新抓規(guī)范、固本強(qiáng)基抓基礎(chǔ)的工作思路，在全村開展“把科技致富帶頭人培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成村干部、把村干部培養(yǎng)成科技致富帶頭人”建設(shè)活動(dòng)，夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)，整體推進(jìn)黨建工作上臺(tái)階。

（一）認(rèn)真調(diào)查摸底，確定“三培養(yǎng)”對(duì)象。組織專門力量，采取逐村、逐組、逐人（致富能人）的辦法，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行調(diào)查摸底，全面掌握有關(guān)情況。一是要把全體村干部作為致富能手的培養(yǎng)對(duì)象，尤其是要把村組主要干部和其他年輕村干部作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，同時(shí)，摸清農(nóng)村黨員（包括外出黨員）的從業(yè)情況和技術(shù)特長，從中篩選出年紀(jì)輕、致富潛力大的黨員，將其作為致富能手的培養(yǎng)對(duì)象；二是摸清農(nóng)村種養(yǎng)大戶、購銷大戶、工商業(yè)主等經(jīng)濟(jì)能人的基本情況，從中遴選出思想覺悟高、群眾基礎(chǔ)好、有培養(yǎng)前途的致富能手，將其作為黨員的培養(yǎng)對(duì)象；三是摸清黨員致富能手的基本情況和具體表現(xiàn)，從中挑選一批年紀(jì)輕、思想政治素質(zhì)好、帶頭致富后又能帶領(lǐng)和幫助群眾共同致富的優(yōu)秀分子作為村組后備干部，將他們逐步培養(yǎng)成為村組干部。

（二）合理制定計(jì)劃，確定“三培養(yǎng)”目標(biāo)。結(jié)合各村實(shí)際，根據(jù)“三培養(yǎng)”對(duì)象的情況，有針對(duì)性的為每一名培養(yǎng)對(duì)象制定培養(yǎng)計(jì)劃，確定培養(yǎng)目標(biāo)（培養(yǎng)致富能手多少人、培養(yǎng)黨員多少人、培養(yǎng)村組干部多少人）。

（三）加大工作力度，落實(shí)“三培養(yǎng)”措施。按照因人施教、分類培養(yǎng)的要求，有針對(duì)性地采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、信息服務(wù)、資金扶持、掛職鍛煉等多種途徑和方法，落實(shí)好各項(xiàng)培養(yǎng)措施。為培養(yǎng)對(duì)象建立培養(yǎng)檔案和培養(yǎng)聯(lián)系人，有針對(duì)性的進(jìn)行培養(yǎng)。未富黨員由致富黨員和下鄉(xiāng)干部聯(lián)系培養(yǎng)，致富能手由黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員聯(lián)系培養(yǎng)，黨員致富能手由鄉(xiāng)黨委委員和支委聯(lián)系培養(yǎng)。

1、把黨員培養(yǎng)成致富能手。重點(diǎn)要落實(shí)好以下措施：黨支部要針對(duì)培養(yǎng)對(duì)象所從事的行業(yè)情況和本人的經(jīng)營、技術(shù)等特長，逐個(gè)進(jìn)行認(rèn)真分析，與培養(yǎng)對(duì)象共同探討研究致富辦法，幫助其找準(zhǔn)一條切實(shí)可行的致富路子或經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，大力發(fā)展特色種植養(yǎng)殖業(yè)等農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和家庭服務(wù)行業(yè)等二、三產(chǎn)業(yè)。二是幫助培養(yǎng)對(duì)象解決在致富過程中遇到的具體困難。凡是有關(guān)的優(yōu)惠政策和扶持項(xiàng)目，要重點(diǎn)向“三培養(yǎng)”對(duì)象傾斜；要幫助培養(yǎng)對(duì)象落實(shí)發(fā)展資金，對(duì)投入大、自籌資金較困難的，信用社要建立信用黨員擔(dān)保制度，落實(shí)信貸政策，每年安排一定數(shù)量的專項(xiàng)扶助資金予以扶持；各培養(yǎng)聯(lián)系人要幫助培養(yǎng)對(duì)象解決技術(shù)、信息、市場(chǎng)等方面遇到的難題，組織專門力量千方百計(jì)為培養(yǎng)對(duì)象提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各種配套服務(wù)。三是強(qiáng)化黨員實(shí)用技術(shù)、專業(yè)技能和有關(guān)政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)。鄉(xiāng)村兩級(jí)要采取結(jié)對(duì)幫扶、技術(shù)講座、學(xué)習(xí)觀摩、發(fā)送科技致富系列電教片和實(shí)用技術(shù)資料等辦法，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)，著力提高他們開發(fā)種植、養(yǎng)殖業(yè)的技術(shù)水平和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的實(shí)際能力，使他們盡快成為致富能手。

2、把致富能手培養(yǎng)成黨員。要把工作重點(diǎn)放在提高致富能手的思想政治素質(zhì)上。一是加強(qiáng)思想政治工作。著眼于提高致富能手的思想政治覺悟，有針對(duì)性地開展談心交心，吸收他們參加黨內(nèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)等，引導(dǎo)他們致富思源、富而思進(jìn)，增強(qiáng)對(duì)黨的路線方針政策的認(rèn)同感，在思想上行動(dòng)上積極向黨組織靠攏。著眼于增強(qiáng)致富能手的群眾基礎(chǔ)，鼓勵(lì)他們先富帶后富，并在資金、技術(shù)、信息、項(xiàng)目等方面積極為周圍群眾提供力所能及的服務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)幫助帶領(lǐng)群眾共同致富。二是開展各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要采取舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班、開展向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動(dòng)、組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等靈活多樣的方式，每年組織致富能手學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線和基本知識(shí)，提高他們對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，端正入黨動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。三是積極慎重做好黨員發(fā)展工作。對(duì)通過組織培養(yǎng)，思想政治素質(zhì)提高較快，群眾公認(rèn)度較高的致富能手，要及時(shí)把他們列為入黨積極分子，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)一步落實(shí)好各項(xiàng)培養(yǎng)措施。堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的要求，對(duì)符合入黨條件的，及時(shí)吸收入黨。

3、把黨員致富能手培養(yǎng)成村組干部。要把工作重點(diǎn)放在全面提高黨員致富能手的綜合素質(zhì)尤其是領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平上。一是認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)。利用鄉(xiāng)黨校和各種培訓(xùn)班，組織培養(yǎng)對(duì)象參加定期培訓(xùn)和經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育。同時(shí)，鼓勵(lì)培養(yǎng)對(duì)象積極參加學(xué)歷教育，進(jìn)一步提高他們的思想政治素質(zhì)和知識(shí)水平。二是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。對(duì)經(jīng)過篩選的黨員致富能手，要組織他們與現(xiàn)有村后備干部一道參加培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子的方式，讓他們參與村里有關(guān)工作，使其熟悉情況，積累工作經(jīng)驗(yàn)，并接受群眾的檢驗(yàn)。三是嚴(yán)格把關(guān)，注重選拔，及時(shí)使用。堅(jiān)持培養(yǎng)與使用相結(jié)合，對(duì)符合后備干部標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)對(duì)象，按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)列為村后備干部，繼續(xù)加強(qiáng)培養(yǎng)。條件成熟后，及時(shí)把他們選拔進(jìn)村“兩委”班子或擔(dān)任村組干部，進(jìn)一步增強(qiáng)村干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

（四）不斷完善提高，總結(jié)“三培養(yǎng)”經(jīng)驗(yàn)。在開展“三培養(yǎng)”活動(dòng)過程中，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，邊實(shí)踐、邊總結(jié)、邊提高，不斷完善各項(xiàng)措施，做到一年初見成效，兩年有明顯成效，三年取得顯著成效。堅(jiān)持培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年都要對(duì)不合適的人選及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。通過不斷總結(jié)和提高，促使培養(yǎng)對(duì)象不但在促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展上有所作為，成為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，而且在思想政治素質(zhì)上有明顯提高，成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾共同致富的“領(lǐng)頭羊”?？傊ㄟ^不斷探索實(shí)踐，努力創(chuàng)造出一套行之有效的適合當(dāng)前農(nóng)村實(shí)際的“三培養(yǎng)”的成功做法，全面提高基層黨建工作的整體水平和實(shí)際效果。

第五篇：公司人力資源工作創(chuàng)新管理工作小結(jié)

人力資源工作創(chuàng)新管理工作小結(jié)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，創(chuàng)新是一個(gè)永恒的課題。隨著集團(tuán)“創(chuàng)新提升年”活動(dòng)的深入開展，在集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型時(shí)期人力資源的管理工作也從埋頭管“事”的階段轉(zhuǎn)變?yōu)橛眯墓堋叭恕钡碾A段，新時(shí)期人力資源工作要規(guī)范、要?jiǎng)?chuàng)新，就要以“人”為中心開展工作，真正將“人”作為一種資源發(fā)揮到極致，進(jìn)而配合、推動(dòng)我們集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型整體戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

作為分公司的人力資源部門，人力資源管理工作彈性較強(qiáng)，很多方面都需要依據(jù)實(shí)際情況和社會(huì)需求來進(jìn)行工作，在2016年“創(chuàng)新提升年”，應(yīng)從以下幾個(gè)方面提升人力資源各項(xiàng)管理工作：

1、職能創(chuàng)新。在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的多元化經(jīng)營時(shí)期，傳統(tǒng)的人事管理模式正在逐漸的淘汰，人力資源管理作為企業(yè)的核心工作，與集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的大趨勢(shì)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)職能創(chuàng)新，不斷完善人力資源管理體系和流程，實(shí)施精化管理，才能實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的新突破。

2、環(huán)境創(chuàng)新。企業(yè)轉(zhuǎn)型，不只是硬件和設(shè)施的升級(jí)轉(zhuǎn)型，更意味著人力資源管理軟環(huán)境也要?jiǎng)?chuàng)新，要做到人盡其才、才盡其用，要在企業(yè)內(nèi)部建立健全完善、配套的人才培養(yǎng)機(jī)制，提升員工的能力和素質(zhì)，通過培訓(xùn)提升企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)。

3、創(chuàng)新薪酬和績效考核機(jī)制。建立以價(jià)值為導(dǎo)向的薪酬體系，不同的崗位拉開差距，通過崗位評(píng)估分別建立合理的崗位價(jià)值序列，合理拉開級(jí)差，使工作績效與職工利益更加緊密的掛鉤；建立健全年終考核方案，建立相應(yīng)的考核指標(biāo)，在部門之間、員工之間進(jìn)行自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)評(píng)定、下級(jí)評(píng)定，真實(shí)的反映出各級(jí)員工之間的滿意度。