第一篇：成長型企業(yè)文化的建設(shè)思路

成長型企業(yè)文化的建設(shè)思路

內(nèi)容簡介：企業(yè)在不同生命周期對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的需求和方法是不一樣的，進(jìn)入成長期的企業(yè)更需要企業(yè)文化管理。企業(yè)文化建設(shè)越來越受到成長型企業(yè)家的重視，日漸成為企業(yè)經(jīng)營管理中的熱門話題，然而就如何成功進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)?

“一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠經(jīng)營，百年的企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展生生不息的源泉，企業(yè)在不同生命周期對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的需求和方法是不一樣的，進(jìn)入成長期的企業(yè)更需要企業(yè)文化管理。企業(yè)文化建設(shè)越來越受到成長型企業(yè)家的重視，日漸成為企業(yè)經(jīng)營管理中的熱門話題，然而就如何成功進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)筆者在此分享幾點(diǎn)想法：

大家都知道企業(yè)文化建設(shè)分了三個(gè)層次：理念精神文化(MI)，物質(zhì)形象文化(VI)和制度行為文化(BI)

很多企業(yè)做文化建設(shè)工作將重點(diǎn)放在理念文化和形象文化上，甚至認(rèn)為企業(yè)文化是無形的，致使文化沒法落地扎根，甚至讓員工感覺虛無飄渺，覺得企業(yè)文化很務(wù)虛，而筆者根據(jù)多年來的觀察總結(jié)，認(rèn)為企業(yè)文化是否做得好，關(guān)鍵重點(diǎn)應(yīng)該放在制度建設(shè)與員工行為規(guī)范上來。華為總裁任正非先生對(duì)此有一段精辟的論述：“企業(yè)文化表現(xiàn)為企業(yè)一系列的基本價(jià)值判斷或價(jià)值主張，即反對(duì)什么，提倡什么?企業(yè)文化不只是宣傳口號(hào)，它必須根植于企業(yè)的組織、流程、制度、政策、員工的思維模式和行為模式之中。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是員工的行為文化，而員工的行為文化是通過制度來約束和實(shí)現(xiàn)的。華為把朦朧的文化，變成制度性的文化，通過制度性建設(shè)，實(shí)行法制化管理?！比握翘岢鰧⑽幕谌胫贫鹊目谔?hào)。聯(lián)想企集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志先生也認(rèn)為：“西方管理強(qiáng)調(diào)規(guī)范化，東方管理講人情、親情，或者說藝術(shù)化的管理比較多。聯(lián)想企業(yè)文化要以規(guī)范化、科學(xué)化的管理為基礎(chǔ)，而用人情、親情來進(jìn)行調(diào)整。‘主原料’還是要規(guī)范。遠(yuǎn)大集團(tuán)CEO張躍先生對(duì)企業(yè)進(jìn)行制度化文化建設(shè)更是高度重視，遠(yuǎn)大的制度幾乎覆蓋了每一個(gè)員工的每一項(xiàng)活動(dòng)，大到工作規(guī)則，小到衣食住行，應(yīng)有盡有，這緣于張躍對(duì)制度本身的熱愛，他認(rèn)為是拿破侖法典而不是任何的藝術(shù)或哲學(xué)作品更能代表西方19世紀(jì)的文明精髓，他覺得繁瑣的《拿破侖法典》給人規(guī)定責(zé)任和約束的同時(shí)，也賦予了法國人最大的自由。他的一段經(jīng)典論述更是應(yīng)該讓國內(nèi)廣大成長型企業(yè)家有所感悟：“我一直覺得一個(gè)企業(yè)最強(qiáng)的不是它的技術(shù)，制度才是決定所有活動(dòng)的基礎(chǔ)。有沒有完善的制度，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，不是好 和壞之分，而是成和敗之別。要么成要么敗，沒有制度是一定要敗的!所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要非常投入地去建立制度體系，非常忘我地去維護(hù)這種體系。這種維護(hù)是需要決心的，因?yàn)槿魏我患虑槎紩?huì)有負(fù)面的東西，但是我抱著這樣一個(gè)頑固的信念，如果沒有制度的話，我的錯(cuò)誤犯得還會(huì)多一些。確實(shí)經(jīng)常有人說，這個(gè)制度是不是太苛刻了，有些事情是因?yàn)橹贫鹊南拗贫k錯(cuò)了，但是我堅(jiān)決認(rèn)為這不是制度的錯(cuò)，如果是它的錯(cuò)的話，那也是由于制度不夠完善、不夠細(xì)致造成的?！?/p>

什么是制度化文化建設(shè)的核心指導(dǎo)思想?筆者總結(jié)了三點(diǎn)，和大家分享一下：

核心思想之一：有法可依。有法可依就是說做任何 工作要制定“游戲規(guī)則”，要遵循“政策、原則、流程、條件 標(biāo)準(zhǔn)”等依據(jù)，不是拍腦袋，不是憑直覺和個(gè)人喜好。做到有法可依，不管是員工 離職還是崗位變動(dòng)，后來者都可以依據(jù)該項(xiàng)工作已經(jīng)制定的政策、流程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等文件繼續(xù)開展工作，而不是換一個(gè)人，換一個(gè)樣。并且有利于培訓(xùn)新員工與實(shí)施員工技能培訓(xùn)。

制度管理的核心思想之二：有據(jù)可查。有據(jù)可查：做任何工作，都要留下“記錄，文件、數(shù)據(jù)、文字 和圖表”等見證性的材料。做到有據(jù)可查，一方面可依作為對(duì)工作完成情況檢查的依據(jù)，另一方面可依對(duì)工作過程進(jìn)行分析，以便發(fā)現(xiàn)改善工作過程中存在的問題。

制度管理的核心思想之三---火爐效應(yīng)：

1、警示性：火爐是明擺在那里的，而且是火紅的，誰都知道碰它會(huì)被燒傷。

2、即時(shí)性：當(dāng)你碰到火炭時(shí)，立刻會(huì)被燙，沒有絲毫的預(yù)先提示，你馬上會(huì)有燙疼的感受。

3、平等性：火炭是很燙的，它不分貴賤親疏，一律平等，誰碰燙誰，毫不留情。4一致性：每次你用手觸摸燙爐，保證每次都會(huì)被燙，不會(huì)有一次例外。治企如同治國，法律神圣不可侵犯，制度同樣不可違返。要帶一支部隊(duì)，治軍必嚴(yán)，而要管理好一個(gè)企來，同樣必嚴(yán)，功則獎(jiǎng)，過則罰，不可不獎(jiǎng)，不可不罰。華為認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)入快速成長發(fā)展階段后，則需要制度化的管理，在推行制度化建設(shè)管理時(shí)，大多數(shù)企業(yè)都是引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的管理制度應(yīng)用到企業(yè)的日常管理中，很多人都會(huì)提出“根據(jù)中國國情，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行改造，有選擇地應(yīng)用。” 但是任正非反其道而行之，寧愿“削足適履”，完全照搬。對(duì)于華為總裁任正非來說，學(xué)“削足適履”卻是走向規(guī)范化、職業(yè)化和國際化管理的必由之路，所以他甘愿削自己的“足”以適IBM的“履”。任正非明確提出了引進(jìn)IBM先進(jìn)制度管理模式的三部曲，就是要先僵化、后優(yōu)化、再固化。在開始的兩三年內(nèi)以理解消化為主，之后再進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，從而將艱難的制度管理變革持續(xù)地推進(jìn)下去。制度化管理就是按照一定規(guī)則辦事，它的開始階段，可能會(huì)喪失一些效率，但從長遠(yuǎn)來看，規(guī)范化是質(zhì)量、成本、效率的有效保障。在新的業(yè)務(wù)流程推行初期，許多人還是不按規(guī)則辦事，制度無法推行下去，這才使任正非下定決心要“削華為的足，適IBM的履”。經(jīng)過幾年的磨合，員工的職業(yè)化水平有了很大提升，企業(yè)管理水平也到了國際先進(jìn)水平，成為了行業(yè)的佼佼者。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)思路

企業(yè)文化建設(shè)思路

一、企業(yè)文化概述

1、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。

2、企業(yè)文化的基本功能

能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，并把自己的人生追求與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，培訓(xùn)員工理解政策，調(diào)節(jié)個(gè)人與個(gè)人之間，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體隊(duì)之間相互利益關(guān)系。

3、企業(yè)文化建設(shè)的意義

物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，只有精神力量生生不息。建設(shè)企業(yè)文化是為了實(shí)現(xiàn)公司的使命，統(tǒng)一公司員工的思想、觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向。

4、企業(yè)文化建設(shè)的目的建設(shè)企業(yè)文化的目的：營造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心；激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，建設(shè)百年基業(yè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)原則

? 與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展愿景相結(jié)合? 與公司品牌管理相結(jié)合? 與公司發(fā)展獨(dú)特性以及通信行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合? 發(fā)揮主管領(lǐng)導(dǎo)的核心模范作用

? 反映全體員工的共同愿望

? 子公司的文化體系與母公司銜接

三、企業(yè)文化建設(shè)階段

企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，爭取三年時(shí)間初步建成企業(yè)文化的完整體系。

? 第一階段：全面啟動(dòng)階段

? 第二階段：逐步實(shí)施階段

? 第三階段：深化提高階段

四、企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)

成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)

? 第一階段：全面啟動(dòng)階段

? 主任：總經(jīng)理

? 副主任：各部門總監(jiān)

? 執(zhí)行主任：綜合部總監(jiān)

? 執(zhí)行專員：企劃專員

? 成員：

五、企業(yè)文化建設(shè)各階段實(shí)施計(jì)劃

第一階段：全面啟動(dòng)階段

1、企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員與準(zhǔn)備

?

?

?

?

? 召開企業(yè)文化創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)介紹企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)的構(gòu)成、明確企業(yè)文化建設(shè)委會(huì)成員職責(zé)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀企業(yè)文化建設(shè)的必要性企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

2、公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

? 從公司層面講：具有企業(yè)文化雛形，搭建了企業(yè)文化框架，但沒有刻意去建設(shè)、維護(hù)、提升；

? 從管理企業(yè)層講：公司的企業(yè)文化理念源自于管理層在經(jīng)營管理實(shí)踐中的深層次思考，并沉淀了公司的基本價(jià)值觀、基本理念和行為準(zhǔn)則，但這些優(yōu)秀的理念并沒有傳遞給員工，員工處于無文化作業(yè)狀態(tài)中；

? 從員工層面講：員工的企業(yè)文化意識(shí)淡薄，不理解企業(yè)文化，沒有深入學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，也沒有傳承公司優(yōu)秀的企業(yè)文化理念。

3、針對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷

分別從文化的三個(gè)層面核心理念、物質(zhì)層面、制度層面進(jìn)行診斷。

4、企業(yè)文化理念的提煉及詮釋

根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營管理情況提煉詮釋企業(yè)理念：企業(yè)愿景、核心價(jià)植觀、企業(yè)使命、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、創(chuàng)新理念、卓越理念等。

第二階段：逐步實(shí)施階段

1、建立企業(yè)文化傳播媒介

? 公司外網(wǎng)傳播媒介建設(shè)

? 公司內(nèi)網(wǎng)傳播媒介建設(shè)—設(shè)置管理者思想、先進(jìn)人物事跡、公司新聞、公司通知等欄目

宣傳建設(shè)企業(yè)文化。

? 公司辦公區(qū)域宣傳欄—設(shè)置管理者思思、先進(jìn)人物事跡、公司新聞、公司通知等欄目配

合內(nèi)外網(wǎng)建設(shè)企業(yè)文化。

? 公司內(nèi)刊傳播媒介建設(shè)—設(shè)置公司新聞、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)、綜藝四個(gè)版面宣傳、建設(shè)企業(yè)文化。

? 企業(yè)博客—設(shè)置欄目宣傳建設(shè)企業(yè)文化

? 后期（企業(yè)宣傳畫冊(cè)、企業(yè)專題宣傳片、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)大事跡、企業(yè)榮譽(yù)、企業(yè)

先進(jìn)文化故事書籍、企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)文化綱要等）

2、企業(yè)文化傳播形式的主要工作內(nèi)容

? 企業(yè)文化主題年—

? 企業(yè)文化宣講月—編制企業(yè)文化培訓(xùn)PPT，針對(duì)不同級(jí)別的員工展開不同層次的企業(yè)文

化宣講；

? 企業(yè)文化活動(dòng)—體育活動(dòng)、員工生日關(guān)懷活動(dòng)、征文活動(dòng)、游園活動(dòng)、座談會(huì)、管理論

壇、戶外拓展活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)等，把重大主題活動(dòng)當(dāng)成文化傳播的載體，從各層次員工的需求出發(fā)，建立善待員工的愛心體系；

? 企業(yè)慶典、禮儀儀式—開工慶典、周年慶典、表彰大會(huì)、文藝晚會(huì)、年終慶典等慶典儀

式；

? 企業(yè)先進(jìn)文化事跡—每月推出一名業(yè)績優(yōu)秀的員工，每季度推出一個(gè)業(yè)績優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，表

彰并與先進(jìn)員工/團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深度訪談，挖掘其優(yōu)秀的品質(zhì)，結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，在全公司范圍內(nèi)形成“樹典型、爭模范”的先進(jìn)企業(yè)文化；

第三階段：深化提高階段

? 深化管理和運(yùn)作各種企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)在理論和觀念方面進(jìn)行正向推廣；? 審視相關(guān)管理制度，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，進(jìn)行制度完善和修正；? 總結(jié)和推廣典型事例和模范人物；

? 在取得初步建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行外部媒體的適度宣傳；

? 根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，調(diào)整提高。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)思路

前言：

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場(chǎng)需求情況的變化，企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對(duì)于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來說，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會(huì)成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場(chǎng)高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。

雖然目前我們有市場(chǎng)，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要?jiǎng)俪觯覀円龃笞鰪?qiáng)，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚，一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的：

（一）、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（三）、不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。

（四）、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

（一）、以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

（二）、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（三）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

（四）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

（五）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

（六）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

三、建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

鑒于本人目前來公司時(shí)間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)的企業(yè)。公司有很好的客戶，長期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，“開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅(jiān)信“精誠所至，金石為開”。目前領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氛圍。

要建設(shè)企業(yè)文化，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì)、制度，精神來說，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?/p>

物質(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物、標(biāo)志 制度：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度、特殊風(fēng)俗、行為規(guī)范 精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、核心價(jià)值觀、精神、風(fēng)氣、道德

四、建立企業(yè)文化建設(shè)小組

組長

職責(zé)

作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)

副組長

職責(zé)

負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作

組員

職責(zé)

做好本部門的工作，協(xié)助副組長開展工作

五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個(gè)人的意思應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時(shí)間的積淀，但通過人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。

（一）、提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意： a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國際化趨勢(shì)； b.創(chuàng)新性；

c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來的追求；

d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意： a.簡捷性； b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性； c.系統(tǒng)性； d.尊重人才； e.注重回報(bào)社會(huì)；

f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

（二）、導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)嘉裕目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場(chǎng)競爭理念、市場(chǎng)營銷理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。

2.建立對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3.建立企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。

（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹立企業(yè)良好產(chǎn)品形象。

（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使企業(yè)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）、實(shí)施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。制度是整個(gè)企業(yè)對(duì)文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面我的想法是通過我在大學(xué)里的專業(yè)知識(shí)的積累，將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合 1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。

2.健全公司績效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績效考評(píng)體系。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

（四）、實(shí)施典型示范工程。

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。

1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（五）、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

公司可以通過自身的網(wǎng)站（需建設(shè)）、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《企業(yè)文化手冊(cè)》（籌）、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟

組織文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的過程。

（一）、建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者。

（二）、審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系。

（三）、發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解。

（四）、組織成員進(jìn)行討論，集思廣益，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。

（五）、導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊(cè)，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等。

（六）、組織全體成員進(jìn)行（可分部門）進(jìn)行文化再培訓(xùn)。對(duì)比原有企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)氣及現(xiàn)象中與企業(yè)文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關(guān)的企業(yè)管理制度

（七）、以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí) 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新 的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化 能源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力，根據(jù)國資委《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，和集團(tuán)公司2005年工作會(huì)議 精神，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。

一、總體思路 為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí) 考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè) 管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提煉和倡導(dǎo)“XX作風(fēng)”。提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)》（CI手冊(cè)），做好環(huán)境刷新和視覺識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的 積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到 廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增 值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的 載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化 的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則 要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家 理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在 企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工 的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則 企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步 推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn) 作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

5、突出特色的原則 企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文 化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和 整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

6、追求卓越的原則 建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企 業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得 保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對(duì)卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到 總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不 滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

四、目標(biāo)要求

1、規(guī)劃目標(biāo)

①遠(yuǎn)期目標(biāo)：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企 業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在“繼承”、“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn) 作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。

②中期目標(biāo)：五年發(fā)展綱要

②.1公司企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展目標(biāo)：

⑴具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在 具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。

⑵系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系，堅(jiān)持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以核心理念 為主線的系統(tǒng)管理體系。

⑶學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和 管理模式，引進(jìn)、消化和吸收國際國內(nèi)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

⑷公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在集團(tuán)公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%。

⑸員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動(dòng)，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到100%。

⑹企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。⑺打造文化管理運(yùn)行機(jī)制，形成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。②.2公司企業(yè)文化建設(shè)5年重點(diǎn)工作：

⑴2005年重點(diǎn)工作：形成完整的《公司企業(yè)文化手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化視覺識(shí)別手冊(cè)》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

⑵2006年重點(diǎn)工作：完成企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初見成效。

⑶2007年重點(diǎn)工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知和認(rèn)同程度達(dá)到90%以上，學(xué)習(xí)型組織成熟運(yùn)作。

⑷2008年重點(diǎn)工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。⑸2009年重點(diǎn)工作：進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造企業(yè)良好形象，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

②近期目標(biāo)：三個(gè)主題活動(dòng)年

⑴2005年，開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)，是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年。全面實(shí)施“13311”工程。

突出“一個(gè)核心”，做到“三個(gè)統(tǒng)一”，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，形成“一個(gè)體系”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。“一個(gè)核心”就是突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造?！叭齻€(gè)統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺識(shí)別系統(tǒng)、以員工形象為核心 的行為識(shí)別系統(tǒng)，全面導(dǎo)入CIS?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”就是重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。“一個(gè)體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時(shí) 代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合企業(yè)實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系?！耙粋€(gè)目標(biāo)”就是形成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

⑵2006年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。全面實(shí)施“1234”工程。圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓好“兩個(gè)推進(jìn)”，做到“三個(gè)延伸“，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。“一個(gè)目標(biāo)”就是打造文化管理企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。“兩個(gè)推進(jìn)”就是繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)統(tǒng)一”，推進(jìn)“三 個(gè)重點(diǎn)”?！叭齻€(gè)延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”就是 不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)思路

企業(yè)文化建設(shè)思路與宣貫計(jì)劃

一、企業(yè)文化的意義

在企業(yè)初步建立，逐步進(jìn)入規(guī)模化發(fā)展的過程中，企業(yè)的文化同時(shí)也要經(jīng)歷漫長的建設(shè)與形成過程，“環(huán)境會(huì)積極的影響、改變著人”，一個(gè)企業(yè)的文化及其氛圍就是起著這樣的作用，于公司內(nèi)部的文化創(chuàng)建與文化環(huán)境體系建設(shè)中，觀念上的突破是在積蓄，情感上的契合是在凝心，能力上的提升是在聚力，團(tuán)隊(duì)上的健全是在延續(xù)。這所有文化環(huán)境體系上的強(qiáng)化，最終將有力地轉(zhuǎn)化為一種持久強(qiáng)大的企業(yè)文化力與核心競爭力，為企業(yè)注入靈魂，“劍鋒所指，所向披靡”。

二、企業(yè)文化的作用

1、企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存與發(fā)展問題過程中的逐漸形成的“基本游戲規(guī)則”，始終會(huì)以“解決問題”作為其內(nèi)涵與宗旨；

2、企業(yè)文化是被大家所認(rèn)同與共享并共同遵守且自覺維護(hù)的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范的統(tǒng)一；

3、企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展、基樹常青的源動(dòng)力；

4、企業(yè)文化是企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值的集中體現(xiàn)。

三、企業(yè)文化的組成1、企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)；

2、企業(yè)的價(jià)值觀念；

3、企業(yè)的精神觀念；

4、企業(yè)的道德觀念；

5、企業(yè)的團(tuán)體意識(shí)；

6、企業(yè)的形象觀念；

7、企業(yè)的規(guī)章制度。

四、企業(yè)文化的建立原則

1、價(jià)值觀在管理實(shí)踐中的體現(xiàn)，是企業(yè)文化分析和管理的重點(diǎn)。此處所講的價(jià)值觀，并非單純指的是領(lǐng)導(dǎo)人的期望、對(duì)外宣布的價(jià)值觀，而是經(jīng)過管理實(shí)踐，被所有成員所接受，具體體現(xiàn)在工作中的。

2、企業(yè)文化是繼承性的。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營活動(dòng)中逐漸形成的，是企業(yè)管理認(rèn)識(shí)論和方法論的高度概括，所以對(duì)企業(yè)文化發(fā)展歷史的梳理、對(duì)企業(yè)文化個(gè)性形成歷史的梳理是企業(yè)文化建設(shè)非常重要的環(huán)節(jié)。

3、價(jià)值的持續(xù)健康增長是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。企業(yè)文化建設(shè)的目的是通過總結(jié)成功基因，清晰核心價(jià)值，理順價(jià)值差異，統(tǒng)一管理思想，澄清共同語言和準(zhǔn)則，通過對(duì)內(nèi)的整合達(dá)到對(duì)外部競爭環(huán)境的適應(yīng)，提高組織運(yùn)作效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)健康增長。

4、應(yīng)當(dāng)建立“深植力強(qiáng)”的企業(yè)文化?！吧钪擦?qiáng)”即是可持續(xù)發(fā)展、具有操作性強(qiáng)與科學(xué)規(guī)劃，清晰的、實(shí)用的特性。

5、個(gè)性是企業(yè)文化的生命，是企業(yè)核心競爭力的核心要素，是品牌能夠屹立于市場(chǎng)一枝獨(dú)秀根本。

6、定性與定量的結(jié)合是企業(yè)文化體系形成的基礎(chǔ)。既要對(duì)企業(yè)文化的本質(zhì)進(jìn)行本質(zhì)的分析與研究，同時(shí)又要借用數(shù)據(jù)的量化作為輔助

7、企業(yè)文化建設(shè)的核心是達(dá)到由上到下的認(rèn)同與共識(shí)，只有共同的認(rèn)可才是企業(yè)文化實(shí)施的根本。

8、企業(yè)文化的清晰解讀與定義是由公司外部與內(nèi)部員工進(jìn)行信息傳遞、互動(dòng)的結(jié)果。通過信息的不斷反饋與更新達(dá)到可持續(xù)的改進(jìn)與發(fā)展。

9、企業(yè)文化基于企業(yè)家文化，但并不是全部的企業(yè)家文化。

五、企業(yè)現(xiàn)狀分析

1、員工離職率高，穩(wěn)定性較差；

2、部分員工自覺性較差，工作態(tài)度散漫；

3、部分員工沒有歸屬感與集體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差；

4、公司部分中層及以下職級(jí)的員工做事拖拉散漫，執(zhí)行力差；

5、公司員工學(xué)習(xí)意識(shí)、主觀能動(dòng)性較差。

六、企業(yè)文化的建設(shè)與實(shí)施

1、前期準(zhǔn)備工作

1.1 至股份公司或事業(yè)部參加企業(yè)文化培訓(xùn)，或索要相關(guān)資料進(jìn)行整合，旨在了解公司的經(jīng)營哲學(xué)與理念、價(jià)值觀念、道德觀念與用人理念等；

1.2 了解澳柯瑪從公司組建初期至今的發(fā)展歷程與重要事項(xiàng)；

1.3 了解澳柯瑪電動(dòng)車事業(yè)及天津公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖；

1.4 完善天津公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、實(shí)施步驟

經(jīng)參閱《電動(dòng)車事業(yè)部企業(yè)文化宣貫方案》（2010年8月18日文）得悉，公司已初步完成企業(yè)文化在廠區(qū)、車間等的宣傳推廣工作，尚需開展的工作如下：

2.1 整理，編制企業(yè)文化手冊(cè)，其中應(yīng)包括；

2.1.1 澳柯瑪發(fā)展史；

2.1.2 澳柯瑪關(guān)鍵事件記錄；

2.1.3 澳柯瑪集團(tuán)及天津公司宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)；

2.1.4 澳柯瑪企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀；

2.1.5 澳柯瑪企業(yè)用人理念；

2.1.6 澳柯瑪天津公司福利體系制度；

2.1.7 澳柯瑪天津公司核心競爭理念；

2.1.8 澳柯瑪天津公司規(guī)章制度。

責(zé)任人：趙陽

時(shí)間結(jié)點(diǎn)：2010年12月5日前。

2.2 公司主管級(jí)以上員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，做到從我做起，以我為榜樣，主動(dòng)貫徹公司企業(yè)

文化中的各項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)建立明確的獎(jiǎng)懲制度，提倡各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“自罰精神”，旨在建立公司勇于承擔(dān)責(zé)任的良好風(fēng)氣，從而逐步建立主動(dòng)、積極、高效的工作習(xí)慣。責(zé)任人：趙陽、各部門經(jīng)理、主管

時(shí)間結(jié)點(diǎn)：2010年12月7日前。

2.3 進(jìn)行公司全員的企業(yè)文化普及、培訓(xùn)工作，同時(shí)開展培訓(xùn)效果考核，通過舉辦“企業(yè)

文化宣傳周”、“企業(yè)文化宣傳月”等活動(dòng)，跟進(jìn)企業(yè)文化的落實(shí)進(jìn)展情況，加強(qiáng)企業(yè)文化的落實(shí)力度。

責(zé)任人：趙陽、各部門經(jīng)理、主管

時(shí)間結(jié)點(diǎn)：全員培訓(xùn)/2010年12月14日前；企業(yè)文化宣傳周/2010年12月15日至28日；企業(yè)文化宣傳月/2011年1月。

2.4 結(jié)合天津公司的實(shí)際情況，計(jì)劃每月對(duì)新入職的員工集中進(jìn)行1—2次的系統(tǒng)的入職

培訓(xùn)，其中包含公司企業(yè)文化的培訓(xùn)。

責(zé)任人：趙陽

時(shí)間結(jié)點(diǎn)：每月月底之前，計(jì)劃于每月的15日—20日之間進(jìn)行。

2.5 于企業(yè)文化建立的初期，定期舉行企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)（計(jì)劃每月均實(shí)行，實(shí)行內(nèi)容具

體于福利體系制度當(dāng)中體現(xiàn)），使企業(yè)文化逐步成為一種不用人為刻意去宣貫而自然存在于工作與生活當(dāng)中的習(xí)慣。

責(zé)任人：趙陽、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

時(shí)間結(jié)點(diǎn)：持續(xù)

七、企業(yè)文化實(shí)施重點(diǎn)

1、需得到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持與配合；

2、由公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)起到模范帶頭作用；

3、持續(xù)不間斷的開展既定組織的各項(xiàng)工作與活動(dòng)；

4、確保各項(xiàng)規(guī)章制度的有力執(zhí)行。

綜合辦

2010-11-18

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)思路

構(gòu)建特色文化 提升文化軟實(shí)力

為公司創(chuàng)建“大慶鉆探一流”提供思想保障

企業(yè)文化科 2010年11月

構(gòu)建符合實(shí)際又獨(dú)具特色的企業(yè)文化，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供強(qiáng)有力的思想保證和文化支持，已經(jīng)成為各類企業(yè)的共識(shí)。我們企業(yè)文化科以《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》和大慶鉆探“1533”發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合公司2011年的重點(diǎn)工作，通過廣泛調(diào)研和深入討論，與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的文化力提升企業(yè)核心競爭力，不斷加快建設(shè)“大慶鉆探一流”鉆井公司的步伐。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新，推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。主要是在公司的指導(dǎo)思想下，牢固樹立可持續(xù)發(fā)展的理念；在科學(xué)技術(shù)方面牢固樹立自主創(chuàng)新的理念；在安全環(huán)保工作方面實(shí)現(xiàn)提前預(yù)防的觀念，牢固樹立和諧共存的理念。通過文化創(chuàng)新，引領(lǐng)和推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

推動(dòng)文化理念落地，用共同愿景凝心聚力。強(qiáng)化廣大員工對(duì)企業(yè)核心理念、企業(yè)理念、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向的認(rèn)同感。要采取多種措施，使文化理念在員工中入腦、入心，堅(jiān)定企業(yè)的信念和追求，使企業(yè)各種理念和措施遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中得以深刻體現(xiàn)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升全面創(chuàng)新能力。倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，著力提高員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人文環(huán)境，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍和機(jī)制；努力建設(shè)各類學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，使員工隊(duì)伍素質(zhì)全面提升。

加強(qiáng)安全環(huán)保文化建設(shè)，不斷提高公司基礎(chǔ)管理水平。結(jié)合鉆井行業(yè)高危險(xiǎn)性特征，把落實(shí)以人為本的本質(zhì)安全和“環(huán)保優(yōu)先”的理念作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。還要以基層建設(shè)為根基，搞好文化管理與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合，使公司各項(xiàng)規(guī)章制度在干部員工中得到自覺執(zhí)行。

營造寬松的人文環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。拓展公司核心思想的內(nèi)涵和外延，采取全方位的溝通形式，營造出濃厚的人文環(huán)境。以共同愿景創(chuàng)造出人企和諧，以凝心聚力創(chuàng)造出人際和諧，以卓越技能創(chuàng)造人機(jī)和諧。

增值公司無形資產(chǎn)，進(jìn)一步打造優(yōu)良的文化品牌。落實(shí)公民道德規(guī)范，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營和員工職業(yè)行為；增強(qiáng)企業(yè)公民意識(shí)，承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任；積極參與各種有影響力的文化和公益活動(dòng)，提升公司的知名度、美譽(yù)度和誠心度，展示良好的公司形象，2 增值公司無形資產(chǎn)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

圍繞公司“創(chuàng)建大慶鉆探一流”的目標(biāo)，在今后一個(gè)時(shí)期我們將不斷吸收和借鑒先進(jìn)的文化成果，結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)公司“管理精細(xì) 科技領(lǐng)先 弘揚(yáng)傳統(tǒng) 和諧發(fā)展”的管理理念，按照公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，以理念創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高人的素質(zhì)為根本，以塑造企業(yè)形象為手段，充分地把廣大干部員工的思維統(tǒng)一到公司的發(fā)展建設(shè)上來，凝聚人心，調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮員工的智慧和力量，建設(shè)一支卓有生機(jī)和活力的員工隊(duì)伍。

我們堅(jiān)持以人為本、繼承創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展、循序漸進(jìn)、開放包容的基本原則，確立了建設(shè)“三個(gè)體系”，推進(jìn)“一個(gè)融合”的總體工作思路，全面創(chuàng)新構(gòu)建具有公司特點(diǎn)的企業(yè)文化。構(gòu)建三個(gè)體系即：

構(gòu)建文化理念體系。結(jié)合公司實(shí)際，積極把最能推動(dòng)公司發(fā)展的理念進(jìn)行提煉和總結(jié)，圍繞公司核心理念形成一套具有公司特色的公司經(jīng)營理念、服務(wù)理念、安全理念、科技理念、學(xué)習(xí)理念、質(zhì)量理念、人才理念等相互支撐的文化理念體系，以共同理念凝聚人、激勵(lì)人、規(guī)范人、提升人，塑造公司員工良好形象，推動(dòng)企業(yè)的規(guī)范有序發(fā)展。

構(gòu)建行為規(guī)范體系。我們要堅(jiān)持以人為本的思想，把企業(yè)文化建設(shè)的著重點(diǎn)放在提高人的素質(zhì)，規(guī)范各層次人員的行為上 3 來。在這方面，我們積極推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)公司《高級(jí)管理人員職業(yè)與道德規(guī)范》和《員工職業(yè)道德規(guī)范》，并針對(duì)公司實(shí)際制定公司各層次人員的行為規(guī)范，包括領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范、機(jī)關(guān)人員行為規(guī)范、崗位操作人員行為規(guī)范及服務(wù)人員行為規(guī)范等，從而有針對(duì)性的約束員工行為。以崗位和工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理為平臺(tái)，引導(dǎo)和促進(jìn)全體員工將大慶精神、鐵人精神固化于行，將價(jià)值理念融入日常工作中，以公司價(jià)值理念體系為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)完善公司各項(xiàng)經(jīng)營制度，從根本上保證企業(yè)文化行為化。

構(gòu)建視覺形象體系。按照中國石油天然氣股份有限公司的形象標(biāo)識(shí)及使用辦法及大慶鉆探制定的視覺識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，我們將與有關(guān)單位部門協(xié)調(diào)配合，從機(jī)關(guān)廠區(qū)到基層現(xiàn)場(chǎng)，逐步建立統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)，在設(shè)施、規(guī)格、內(nèi)容等方面建立規(guī)范，積極推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階、上水平，展示良好的企業(yè)形象。

“一個(gè)融入”即：融入企業(yè)管理。把核心理念融入管理制度，增強(qiáng)制度規(guī)范的文化內(nèi)涵。深入實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理、比較，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，明確管理上存在的優(yōu)勢(shì)和不足，根據(jù)公司發(fā)展定位，將公司核心理念融入到各項(xiàng)管理制度中，形成較為完善的制度體系，確保制度內(nèi)容遵循公司核心價(jià)值取向，通過制度實(shí)施把公司核心價(jià)值理念落實(shí)到具體崗位工作中。反過來用核心理念指導(dǎo)管理行為。通過開展管理制度培訓(xùn)，促使員工認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，深入理解制度，全面掌握制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度；結(jié)合專業(yè)化重組后的新形勢(shì)，邀請(qǐng)專家對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理 4 知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升各級(jí)干部的管理素養(yǎng)；通過典型引領(lǐng)、案例示范等形式，引導(dǎo)干部員工把“要為油田負(fù)責(zé)一輩子”、“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”等優(yōu)良傳統(tǒng)融入管理實(shí)踐，養(yǎng)成精細(xì)管理的良好習(xí)慣。樹立管理創(chuàng)新的思想，通過學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)吸收最新的管理理論成果，堅(jiān)持博采眾長，解放管理思想，創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新管理路徑，逐步形成與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)、獨(dú)具公司特色的管理模式。

三、企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

為搞好企業(yè)文化融入公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)方面的有效推進(jìn)，為公司做好、做強(qiáng)、做大提供強(qiáng)有力的思想和文化支持。圍繞企業(yè)文化建設(shè)的總體思路，我重點(diǎn)抓好以下七項(xiàng)工作：

一抓宣傳貫徹。人的思想是受社會(huì)輿論環(huán)境影響的，輿論宣傳對(duì)人的思想行為能產(chǎn)生導(dǎo)向作用、熏陶作用、激勵(lì)作用和制約作用。我們將通過電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、黑板報(bào)、標(biāo)語、宣傳品與輿論工具和媒介及報(bào)告、講演、座談、討論會(huì)等宣傳方式，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報(bào)刊有版面、網(wǎng)站有頁面”，使公司思想深入人心，營造良好的企業(yè)文化氛圍。把宣傳灌輸核心價(jià)值理念同提升員工的文化追求相結(jié)合，創(chuàng)新蘊(yùn)含和彰顯公司核心價(jià)值理念的文化活動(dòng)，不斷升華員工的思想境界；以舉辦培訓(xùn)班、召開會(huì)議、巡回宣講為手段，廣泛宣傳公司核心價(jià)值理念，使之成為全體員工共同的價(jià)值取向。

二抓領(lǐng)導(dǎo)示范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化之源，企業(yè)精神的人格 5 化首先體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身上。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要做企業(yè)精神的積極倡導(dǎo)者，而且要做企業(yè)精神的率先示范者、實(shí)踐者，從工作觀念、工作態(tài)度、工作習(xí)慣、工作方式等方面率先垂范、以身作則，去影響和帶動(dòng)員工整體的行為。公司領(lǐng)導(dǎo)干部的言行舉止、風(fēng)格境界要體現(xiàn)公司的企業(yè)精神，使公司戰(zhàn)略、愿景得到絕大多數(shù)員工的認(rèn)知、認(rèn)同，公司企業(yè)精神就能在廣大員工心中扎下根來，化作神奇的精神力量。

三抓精神教育。我們將圍繞公司創(chuàng)建“大慶鉆探一流”鉆井公司目標(biāo)，結(jié)合時(shí)代要求，采取科學(xué)的態(tài)度和正確的方法不斷深化大慶精神、鐵人精神教育，努力增強(qiáng)廣大員工奮發(fā)進(jìn)取的使命意識(shí)。采取活化學(xué)習(xí)方式，豐富學(xué)習(xí)載體，通過學(xué)、看、講、聽、議等手段，不斷深化大慶精神、鐵人精神教育。學(xué)：通過學(xué)《大慶會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)》、鐵人事跡，學(xué)身邊的鐵人等，不斷提高員工對(duì)大慶精神、鐵人精神的理解?？矗簬ьI(lǐng)員工參觀鐵人紀(jì)念館、大慶歷史陳列館等愛國主義教育基地，組織觀看有關(guān)鐵人的影片、專題片讓員工對(duì)大慶精神、鐵人精神有形象化的認(rèn)識(shí)。講：召開先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、演講會(huì)，用身邊和當(dāng)代的鐵人精神代表的事跡來感染人。聽：經(jīng)常請(qǐng)老會(huì)戰(zhàn)講傳統(tǒng)，講會(huì)戰(zhàn)史，用他們的親身經(jīng)歷來激發(fā)員工。議：開展專題討論會(huì)，舉辦大慶精神、鐵人精神論壇等，引發(fā)大家對(duì)大慶精神、鐵人精神的深入思考，理解它在新時(shí)期的內(nèi)涵，充分發(fā)揮大慶精神、鐵人精神凝心聚力的作用，筑牢全體員工共同價(jià)值取向的思想基 6 礎(chǔ)。

四抓員工實(shí)踐。企業(yè)精神是企業(yè)員工共同享有的價(jià)值觀。企業(yè)精神是企業(yè)群體生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐的結(jié)晶，只有到實(shí)踐中去，被廣大員工身體力行，實(shí)踐錘煉，才能養(yǎng)成、發(fā)展和升華。沒有員工的實(shí)踐，企業(yè)精神之樹就如同沒有土壤無從生長，更不用說開花結(jié)果了。員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)精神的主要載體，員工接受、認(rèn)同、實(shí)踐、錘煉企業(yè)精神的過程，也就是企業(yè)精神的培育過程。具體而言，培育養(yǎng)成企業(yè)精神一要通過員工的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，即把企業(yè)精神落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)具體工作中去；二要通過員工的企業(yè)管理實(shí)踐，即把企業(yè)精神融入到企業(yè)管理的制度、措施、思想、行為之中；三要通過員工的日常行為表現(xiàn)，即把企業(yè)精神融入到員工不僅在企業(yè)內(nèi)部而且在企業(yè)之外的日常言行舉止中去。從每位員工做起，從點(diǎn)滴做起，把質(zhì)量提高、技術(shù)攻關(guān)、勞動(dòng)競賽、評(píng)選先進(jìn)、文體活動(dòng)等每件大事小事都作為員工自我教育、自我錘煉的機(jī)會(huì)，于細(xì)微處“育”精神，使企業(yè)精神逐步養(yǎng)成。

五抓典型選樹?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，因?yàn)榈湫腿宋锛畜w現(xiàn)了企業(yè)精神，出色地體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀，是企業(yè)精神的忠實(shí)實(shí)踐者。我們要樹立一個(gè)典型就是一面旗幟的思想，大力選樹創(chuàng)新創(chuàng)效的典型單位和個(gè)人，以先進(jìn)典型為員工樹立楷模，要他們隨之效仿，通過召開事跡報(bào)告會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)、印發(fā)先進(jìn)典型事跡集等方式，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰和宣傳有突 7 出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人，在公司范圍內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)爭創(chuàng)優(yōu)秀鉆井隊(duì)、先進(jìn)帶頭人的濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大員工積極投身到公司企業(yè)精神的實(shí)踐中。

六抓主題活動(dòng)。以企業(yè)精神為主題，組織開展各種各樣的文化活動(dòng)，在活動(dòng)中潛移默化地熏陶和培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)精神的覺悟和意識(shí)，是培養(yǎng)企業(yè)精神的又一渠道。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在前進(jìn)，人們的思想觀念漸趨多元化，要讓企業(yè)員工接受一種精神、價(jià)值觀，不但要靠灌輸宣傳，還要開展多層次、多渠道的社會(huì)性、知識(shí)性、娛樂性的活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容和方式可以多種多樣，如演講會(huì)，聯(lián)誼會(huì)、歌詠比賽，體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌舞、文化沙龍等等，通過寓教于樂，向員工滲透企業(yè)精神，養(yǎng)成企業(yè)精神。

七抓體系考核。考核是推進(jìn)工作有效開展的重要手段。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們將以增強(qiáng)公司宣傳思想和企業(yè)文化工作系統(tǒng)的執(zhí)行力，抓好各項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)為目的，結(jié)合工作實(shí)際，制定企業(yè)文化建設(shè)考核辦法，將企業(yè)文化建設(shè)情況納入基層單位雙文明建設(shè)考核體系，通過定期檢查考核與不定期抽查相結(jié)合、講評(píng)和公示相結(jié)合的方式，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)，使每個(gè)基層單位都能將公司思想宣傳、企業(yè)文化工作按照要求進(jìn)行落實(shí)，完成本單位的工作目標(biāo)，從而形成推進(jìn)公司整體企業(yè)文化工作的合力。