第一篇：我的創(chuàng)業(yè)榜樣

大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文

我的創(chuàng)業(yè)榜樣

在我們的身邊有很多創(chuàng)業(yè)的典范，他們帶著巨人的光環(huán)站立在高山之巔，我們仰望榜樣，驚訝于他們取得成績?？墒钱斘覀冋嬲チ私馑麄兊膭?chuàng)業(yè)史，才發(fā)現巨人的成長充滿曲折艱辛，因為有挫折的打磨歷練才能成就他們今天的偉岸，因為有面對困境的隱忍坦然，韜光養(yǎng)晦才能有最終的厚積薄發(fā)，功成名就。我覺的古今中外的成功者身上總有很多共同點，但是，每個創(chuàng)業(yè)者身上似乎又有自己獨到的成功標簽，俞敏洪，史玉柱就是兩個個性鮮明的創(chuàng)業(yè)者，一直以來他們都是我的榜樣。

俞敏洪：

在我的書包里一直放著俞敏洪編的大學英語紅寶書，每當我遇到挫折失去信心時，我都會讀一遍俞老師的經典發(fā)言：

?從自卑中間走向自信的人是真正的自信，從一開始就盲目自信的人其實沒有自信。?

?只有兩種人的成功是必然的。第一種是經過生活嚴峻的考驗，經過成功與失敗的反復交替，最后終于成大器。另一種沒有經過生活的大起大落，但在技術方面達到了頂尖的地步。比如學化學的人最后成為世界著名的化學家，這也是成功。?

俞敏洪是個成功的創(chuàng)業(yè)者，他畢業(yè)于北京大學本科英語專業(yè)，1993年創(chuàng)立新東方學校，新東方學校創(chuàng)始人，俞敏洪現任新東方教育科技集團董事長兼總裁，全國青聯常委、全國政協委員。被媒體評為最具升值潛力的十大企業(yè)新星之一，20世紀影響中國的25位企業(yè)家之一。社會兼職有第十一屆全國政協委員、民盟中央常委、全國青聯常委、北京大學企業(yè)家俱樂部理事長等。

但是與一般只追求財富的創(chuàng)業(yè)者相比，他更是一個有著人文主義情懷的商人。近年來，他表示已經走訪了40多個城市，講學、旅游、看歷史，寫了10萬字的日記。俞敏洪及其領銜的新東方創(chuàng)業(yè)團隊已在全國多所高校舉行上百場免費勵志演講，被譽為當下中國青年大學生和創(chuàng)業(yè)者的?心靈導師?、?精神領袖?。他的勵志類著作包括：《永不言敗》、《生命如一泓清水》、《挺立在孤獨、失敗與屈辱的廢墟上》、《從容一生》、《大河奔流的精神》等。

俞敏洪關于人生的講話給我留下深刻的印象,他說:人的生活方式有兩種，第一種方式是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而他產生痛苦； 人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你。所以我們每一個人，都應該像樹一樣的成長，即使我們現在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，自己成長起來。當你長成參天大樹以后，遙遠的地方，人們就能看到你；走近你，你能給人一片綠色。活著是美麗的風景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。這就是我們每一個同學做人的標準和成長的標準。

人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把

很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。所以，我希望所有的同學能把自己每天平凡的日子堆砌成偉大的人生。

他成功了，并一直在用自己的經歷，感悟激勵感染著一代年輕人，我覺得不論我們從事什么行業(yè)都能從他那里學到很多，一種精神，一種氣概，一種骨子里的不屈與自信，這是他得以成功的法寶，事實上不論我們重試什么行業(yè)具有這些可貴的品質都能讓我們達到人生的頂峰，我們不一定會收獲大把的金錢、榮譽，但一定會成為精神的巨人!

俞敏洪老師的創(chuàng)業(yè)精神讓我感慨，他的演講讓人如沐春風，如果說新東方的創(chuàng)業(yè)榜樣帶給我的是精神上的洗禮，那么從?史玉柱?的創(chuàng)業(yè)歷程中，我學到的更多的是創(chuàng)業(yè)的膽識，謀略與才干。

史玉柱：

首先創(chuàng)業(yè)之初他就有科技創(chuàng)業(yè)的概念與創(chuàng)新精神，耗費9個月心血開發(fā)出來的M-6401桌面排版印刷系統。便是他發(fā)展之本，1989年8月2日，他利用報紙《計算機世界》先打廣告后收錢的時間差，用全部的4000元做了一個8400元的廣告：?M-6401，歷史性的突破?。13天后，史玉柱即獲15820元；一個月后，4000元廣告已換來10萬元回報；4個月后，新的廣告投入又為他賺回100萬。這一年，史玉柱產生了創(chuàng)辦公司的念頭，他想：?IBM是國際公認的藍色巨人，我辦的公司也要成為中國的IBM，不如就用‘巨人’這個詞來命名公司。?

敢想，敢做，這種過人的膽識與謀略也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的品質！

史玉柱的發(fā)家史可以分為上下兩個半場――1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。1997年之前是天不怕地不怕，高呼口號?要做中國的IBM?，橫沖直撞，最后慘敗。留下一棟荒草肆虐的爛尾樓，外加幾億元巨債。死過一次后，才知道死亡的滋味。這10年，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，賣腦白金，投資銀行股，進軍網絡游戲，在一片廢墟上，轉眼煉就了超過500億元的財富。史玉柱為何能在下半場?驚天逆轉?？是的，他的確掌握了一套獨創(chuàng)的看家秘笈，為自己打造了幾樣縱橫江湖的?頂級裝備?。

失敗并沒有扼殺他想要做出一番事業(yè)的偉大理想，失敗之后的思考與總結也是他能取得后續(xù)成功的必要保證。痛定思痛，史玉柱陷入苦苦的思索：我究竟錯在哪里？他怕自己想不徹底，把報紙上罵他的文章一篇篇接著讀，越罵得狠越要讀，看看別人對他失敗的?診斷?，還專門組織?內部批斗會?，讓身邊的人一起向他開火。在各種猛藥的?外敷內服?下，史玉柱終于輸了個坦然，輸了個明白。這個背著2.5億元巨債的?中國首負?，在1997年完成了一生中最重大的轉變。這個轉變進而成了他再度崛起，成就更大事業(yè)的?老本?。就是史玉柱為自己制定的三項?鐵律?；

一：必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備

最壞的結果；

二，不得盲目冒進，草率進行多元化經營；

三，讓企業(yè)永遠保持充沛的現金流。

在此之外，史玉柱還有一個最大的收獲，那就是懂得了研究消費者。我就養(yǎng)成一個習慣，誰消費我的產品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一

天。?――正是這種能耐，讓史玉柱奇跡般地起死回生。

史玉柱有兩樣最核心的?裝備?，首當其沖的一件就是善于琢磨消費者的需求并滿足消費者的需求。在史玉柱看來，專注地研究消費者，也是他與其他企業(yè)家之間最大的差異。?規(guī)模稍大的企業(yè)家，往往今天邀這個政府官員吃飯，明天請那個銀行行長打球，他們70%的時間屬于‘不務正業(yè)’。我從不琢磨領導們各有什么愛好，只一心一意研究消費者，這為我節(jié)約了很多時間。?

史玉柱的第二件?裝備?也同等重要，那就是他有一種超凡的營銷管理能耐，一個簡單的側面即可有所了解，史玉柱在公司里倡導一種?有獎必有罰，獎罰必配套?、?只認功勞不認苦勞；說到做到，做不到就不要說?的企業(yè)文化。和一般公司只獎勵先進不懲處落后相比，史玉柱每次開總結大會，一定是最佳和最差同時登臺，最佳上臺領獎金，最差下臺領黃旗。對每一位經理，史玉柱不僅為他們提供了獲得巨額獎金的可能，還給他們做不好就要接受大筆罰款的責任。對第一線的銷售人員也是一樣，做不好連300元的底薪也難保，但做好了就可以拿到高得驚人的銷售提成。

這種合理的團隊管理，也是領導者取得成功的保證，在他波折的經歷中唯一幸運的是，受到重創(chuàng)的史玉柱，除了缺錢外，似乎什么都不缺――公司二十多人的管理團隊，在最困難的時候依然不離不棄，沒有一個人離開。如果不是具有過人的潛力，令人敬畏的領導品質，恐怕很難讓創(chuàng)業(yè)團隊具有如此驚人的凝聚力，史玉柱的能力與人格魅力可見一斑。

此外在事業(yè)復蘇，公司業(yè)績蒸蒸日上之時，史玉柱從來不忘?創(chuàng)新，發(fā)展?才是一個企業(yè)得以進步的品質。

在開發(fā)《征途》時，史玉柱問大家：?為什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？?開發(fā)人員回答：?所有游戲都是這樣。?可史玉柱發(fā)現玩家對此并不喜歡，叫苦不迭，寧波就有一人在打怪時死在了網吧。他決定做一個徹底的改變。在《征途》中，玩家打怪不必手忙腳亂，按個鍵，電腦自動打，你可以端杯咖啡看著打。實在不行，電腦關了，它自己還能打。這個變化，很受玩家的歡迎。

類似的創(chuàng)新，在《征途》中數以百計。

這些創(chuàng)業(yè)榜樣讓我學到很多，無論是從精神，品德上還是謀略，能力上，我都獲益匪淺，如沐春風。正如CCTV中國經濟年度人物對史玉柱的頒獎詞中所說：

第一次，他上演了一個成功的版本，第二次，他演繹了一個失敗的案例；這一次，他從哪里跌倒就從哪里爬起，并完成了對企業(yè)家精神的定義。執(zhí)著。誠信，勇于承擔責任。

想要成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者也許不難，但是要想成為一名敢想敢做，雄才大略，厚德誠信的創(chuàng)業(yè)者卻是一門值得終身學習的課程……

第二篇：我的創(chuàng)業(yè)榜樣

我的創(chuàng)業(yè)榜樣

我的創(chuàng)業(yè)榜樣是李嘉誠，不是因為他有巨額的財富，而是他的創(chuàng)業(yè)之路與處世之道令我非常佩服。

因為家庭索迫，李嘉誠的第一份工作是泡茶掃地的小學徒，就像現在餐廳的服務員一樣的工作性質。在這樣的環(huán)境里李嘉誠學到的是察言觀色，見機行事。許多人的工作都是卑微的，但是可貴的是你沒有在別人心目中的卑微當中沉淪而是堅持學習堅持向上。接下來李嘉誠的工作是推銷員，推銷員的工作真諦就是勤奮與創(chuàng)新。這兩點應該也是所有工作的關鍵，任何工作需要的不是高談闊論，而是腳踏實地全心全意的實干。我中意的創(chuàng)業(yè)模式就是像李嘉誠這樣在一個領域當中從基層做起，一方面是對自身獨立操作能力鍛煉另外很重要的一點是市場調研。沒有實踐調研一切決策措施都是空談。

“凡事必有充分的準備然后才去做”，這是做生意非常重要的態(tài)度，特別是在創(chuàng)業(yè)初期?！昂玫臅r候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠見，殺雞取卵的方式是短視的行為?！逼鋵嵲谶@一點上史玉柱就失過手。1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。38層的巨人大廈設計方案出臺，后來這一方案一改再改，從16層升至70層，為當時中國第一高樓，需要資金超過10億元。但是史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過10億元，未向銀行貸款。1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，保健品業(yè)務因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。在這之前柳傳志的一句話“他意氣風發(fā)，向我們請教，無非是表示一種謙虛的態(tài)度，所以沒有必要和他多講。而且他還很浮躁，我覺得他遲早會出大婁子”就是預告。

李嘉誠的這些話語都讓我獲益匪淺。

“擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張?！抑v求的是在穩(wěn)健與進取中取得平衡。船要行得快，但面對風浪一定要捱得住”。

“不必再有絲毫猶豫，競爭既搏命，更是斗智斗勇。倘若連這點勇氣都沒有，談何在商場立腳，超越置地？”

“在逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件。當我自己逆境的時候，我認為我夠！因為我勤奮、節(jié)儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個信譽。”

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第三篇：創(chuàng)業(yè)的典范和榜樣

產業(yè)鏈才是王道

他們是創(chuàng)業(yè)的典范和榜樣，他們靠中國式的智慧和勤奮建起產業(yè)帝國，他們對世界經濟和商業(yè)模式有著獨特的貢獻和理念，他們是嘉里集團董事長郭鶴年、正大集團董事長謝國民、新加坡金鷹國際集團董事局主席陳江和、馬來西亞金獅集團董事長鐘廷森。央視財經頻道《對話》欄目，歷時半年時間精心打造的《對話華商領袖》系列節(jié)目為觀眾講述了他們的傳奇故事。

祖籍中國廣東汕頭的謝國民。2010年他以凈資產70億美元，成為泰國首富。經營著世界上最大的農牧工商一體經營公司，有“世界三大飼料廠”之稱，在泰國十大集團中被稱為“飼料王國”的最大跨國公司——泰國正大（卜蜂）集團，以總資產超過35億美元和年營業(yè)額50億美元，躋身世界500強大企業(yè)行列。這艘“企業(yè)巨輪”的掌舵人謝國民，以其精明能干和富于創(chuàng)新的經營策略享譽世界，《亞洲金融》雜志曾評他為“亞洲最杰出企業(yè)家”，泰國國王曾親自授予他泰國政法大學“商業(yè)榮譽博士學位”，以表彰他對泰國經濟發(fā)展的貢獻。因為泰國人一日三餐都少不了正大集團的食品，謝國民被稱為“農牧巨子”。

有人說，謝國民的成功是因為他比較聰明地利用了泰國豐富的農業(yè)資源和農業(yè)優(yōu)勢。沒錯。泰國是一個得天獨厚、資源豐富的農業(yè)國，農業(yè)既是泰國國民經濟的基礎，又是泰國國民經濟的優(yōu)勢。正大集團以農產品加工為起點，就地取材，充分發(fā)揮泰國農業(yè)優(yōu)勢，符合泰國國情，有利于泰國的國計民生，可以說是在泰國歷史的交接點上應運而生。同時，他所經營的養(yǎng)殖業(yè)（包括養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)、蔬菜業(yè)、養(yǎng)蝦業(yè)、養(yǎng)鴨業(yè)等）都適應了戰(zhàn)后泰國和世界經濟發(fā)展、人口增長后需要改善生活、肉食增加的需求，因此市場需求旺盛，生產不斷擴大，為正大集團由農業(yè)集團發(fā)展為農牧工商綜合集團鋪平了道路。

謝國民的成功除了抓住發(fā)展的優(yōu)厚外部條件之外，更重要的是他經營上的過人之處——他為公司制訂了一系列的發(fā)展戰(zhàn)略和經營策略。

謝國民曾說：“有資本還不足，尚須曉得引進現代技術為用，否則錢亦會輸光的。”重視科技、重視人才，把企業(yè)經營和科學研究、人才使用結合起來，這是他成功的保證。謝國民強調現代化高技術對于產品的重要性。他在1986年出任總裁后仍經常卷起衣袖親自做各種飼料配方的實驗。其屬下的飼料廠選料嚴格，電腦控制生產程序、檢查產品質量，保證出廠詞料質優(yōu)價廉，在市場競爭中占優(yōu)勢。

謝國民十分重視人才在企業(yè)中的作用，他推行“人才主義”，并且知人善任，用其所長。他屬下各公司都以高薪聘請能起指導作用的高級專門人才，如飼料、養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)鴨、養(yǎng)蝦、漁業(yè)、農業(yè)、化學、機械、電腦、管理等各行專家，指導經營生產。同時還效仿古人禮賢納士，組織智囊團。他聘請了近百名經驗豐富、學識淵博的博士、教授、專家、社會賢達等，作為集團的顧問。他認為每個顧問每年能提出一項合理建議，這將為集團帶來無法估量的效益。如改良種豬工作由一位研究種豬的專家主持，作出了成績。這位專家早年留學美國，獲遺傳學博士學位，既有理論知識，又有實際經驗。專家把歐美引進的優(yōu)良種豬，放在實驗農場交配繁殖，經過六七代的優(yōu)良選種，培育出適應泰國炎熱氣候的優(yōu)良品種豬。這種豬生長快，只須180天，體重可長到100公斤，且省飼料、抗病力強，提高了效益。

具有市場戰(zhàn)略眼光，決策果斷正確，是謝國民成功的關鍵。這是他推行的“未來主義”。他曾說過：“我每天的工作內容有95%是為未來5年、10年甚至15年、20年作計劃，換句話說，是為未來而工作，至于那些已經試辦成功并有成績的業(yè)務則很少插手，最多只占我工作內容的5%，其余都歸常任人員負責。”

這表明了謝國民站得高，看得遠，具有長遠的戰(zhàn)略眼光。因此，他經常到世界各地考察市場情況，并注意當代最新科技成就對生產變革帶來的影響。所以他對商業(yè)信息和科技信息十分靈通，從而使他能作出正確、果斷的決策。

全面經營，綜合發(fā)展，科學管理，推行產、供、銷一條龍主義，是謝國民成功的手段，也是他在經營中體現出來的最大特色。

謝國民的正大做農牧業(yè)(養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)蝦)、飼料、食品業(yè)有完整的產業(yè)鏈。正大在中國做農牧業(yè)投資，就是兼顧產業(yè)鏈的完整性，從種苗繁育、飼養(yǎng)、飼料生產、屠宰加工、國際貿易和國內銷售終端市場的正大一條龍生產經營體系。這樣做的好處是，產業(yè)鏈中產品的可追溯性，從農場產品到餐桌食品的安全性。同時可以做強做大。

1968年，謝國民接手正大集團，開始了中國臺灣、中東和美國等地的全球性擴張。從1979年開始，正大集團在中國廣泛投資，形成了以農牧、水產、種子、電信、商業(yè)零售為核心，石化、機車、房地產、國際貿易、金融等領域共同發(fā)展的業(yè)務格局，創(chuàng)立了正大飼料、大陽摩托、卜蜂蓮花超市、正大制藥集團、正大國際財務公司等一批知名企業(yè)。30年間，正大在中國投資額近50億美元，設立企業(yè)200多家，遍及全國，員工人數超過8萬人，年銷售額超過500億元人民幣。目前，正大集團在華業(yè)務已經占到其全球業(yè)務的1/3，將來這一比重還可能會提高到一半左右。正大集團也成為一家業(yè)務范圍遍及全球20多個國家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數近20萬人的龐大的跨國軍團。

在中國啟動內需和進行新農村建設的新形勢下，正大集團不僅斥巨資在中國投資大型養(yǎng)殖基地，還以千億資本在中國農民當中推廣在泰國試點取得成功的新農村模式，由專業(yè)公司把農民組織起來，實行新型“公司＋農戶”合作，把飼料、養(yǎng)殖、到加工成品產業(yè)鏈上下游實現一條龍化，優(yōu)化了中國農村經濟，提高農民收入，造福桑梓。

正大集團從農作物種子的銷售開始，逐步發(fā)展壯大，形成了由種子改良——種植業(yè)——飼料業(yè)——養(yǎng)殖業(yè)——農牧產品加工、食品銷售、進出口貿易等組成的完整現代農牧產業(yè)鏈。正大集團是中國改革開放后第一個進入中國的外國公司，也是在中國投資項目最多、投資額最大的外國公司之一。獨資和合資企業(yè)從飼料畜牧、種子到易初蓮花超市、大陽摩托、房地產等等。

30年來正大集團在中國投資的農牧食品企業(yè)達到122個，這些企業(yè)絕大部分建立在農村地區(qū)或者城鄉(xiāng)結合部，直接推動了中國農村地區(qū)的經濟發(fā)展。除了直接聘用當地農業(yè)人口，同時還大大推動了上下游產業(yè)的發(fā)展，有利帶動了當地農民的脫貧致富。正大集團旗下的食品事業(yè)，下轄100多家大型企業(yè)，雇傭農民工40余萬人，發(fā)展合同養(yǎng)雞戶1萬多戶，飼養(yǎng)工人26萬多人，人均增加收入8000元以上，增加就業(yè)20多萬人。使農民累計增加收入20余萬元，相關產業(yè)增加收入50余萬元。

由正大集團所創(chuàng)建的公司+農牧業(yè)發(fā)展模式，使正大和農民建立起了緊密的經濟聯系。正大集團推進標準化的養(yǎng)殖技術，在國內相對貧困的地區(qū)，如西北、華北、河南等地，正大集團將優(yōu)良種苗、種子提供給農民，向農民提供優(yōu)質資料，并向農民提供優(yōu)良的管理模式。一方面農民得到了急需而又往往缺少的資金，糧種、技術和飼料，還大大增長了養(yǎng)殖風險，而且正大得到了穩(wěn)定的資產和龐大的員工隊伍。據不完全統計，正大集團平均每年給農民放畜的數量達到2億1千萬只。正大每年提供的合同飼料有15萬噸，現有的肉雞規(guī)模飼料專業(yè)戶2萬戶，直接參與養(yǎng)殖的人數有26萬人，每年提供有機肥共計40萬噸，讓農民按照正大的標準建設雞舍和豬舍，獲得了各級政府的支持和農民的熱烈歡迎。與此同時，正大集團幫助農民進行技術培訓，讓農民成為養(yǎng)殖能手。正大集團對農民持續(xù)不斷的培訓，對提高中國整個畜牧業(yè)飼養(yǎng)水平有著巨大的推動作用。

對于食品安全，飼料安全的重視亦是正大集團考慮的社會責任重點。正大從產業(yè)鏈源頭飼料安全做起，堅持綠色食品發(fā)展戰(zhàn)略，并從荷蘭、丹麥、美國等引進先進設備，在國際建

有先進的加工線。有效實施了從原料到生產的銷售過程，產品質量完全符合國際質量標準，生產安全優(yōu)質的食品，并由此帶動產值100多億，使150萬人受益。

從2003年起，正大集團開始推行標準化養(yǎng)殖來帶動相關地區(qū)的畜牧飼料業(yè)發(fā)展。目的在于幫助地區(qū)推進農牧產業(yè)全面升級，增加農民收入，為市場提供安全、優(yōu)質的動物產品，保護環(huán)境、發(fā)展綠色畜牧產業(yè)。

產業(yè)鏈的打造和發(fā)展不僅適用于農牧業(yè)，陳江和和他的金鷹集團的發(fā)展也得益于產業(yè)鏈的上下游延伸和拓展。

祖籍中國福建莆田的陳江和，被譽為“商業(yè)奇才”，他用39年的時間，把一家默默無聞的小店發(fā)展成為亞太地區(qū)最重要的綜合性工業(yè)集團之一，擁有世界上最大規(guī)模的紙漿廠、世界級造紙廠和世界林業(yè)組織中最大的再造林區(qū)工程。金鷹集團既充分發(fā)揮以資源為基礎的競爭優(yōu)勢、又專于新型工業(yè)化形勢下一體化完整產業(yè)鏈的構建，充分利用下游工業(yè)的核心能力，拓展一體化的棕櫚油產業(yè)、一體化的林漿紙工業(yè)和一體化的清潔能源開發(fā)。集團現已將經營活動從上游產業(yè)逐漸延伸到下游產業(yè)，所有這些產業(yè)在集團內部形成了一條完整的產業(yè)鏈，整個集團的資源得以有機地組合在一起，以低成本、低風險的優(yōu)勢進行競爭。

目前，幾乎所有農業(yè)類跨國公司都已實現或準備實現產業(yè)鏈經營。美國的嘉吉、阿丹米、邦吉和法國的路易達孚“四大跨國糧商”通過投資控股和參股等方式滲透到發(fā)展中國家稻谷、小麥、植物油等糧油產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，壟斷了世界糧食交易量的80%。郎咸平在《產業(yè)鏈陰謀》一書中指出“產業(yè)鏈高效整合是中國企業(yè)的戰(zhàn)略出路”。產業(yè)鏈的高效整合，不僅能夠大幅壓縮成本，而同時通過高效整合，企業(yè)將更提高自身的市場反應速度。

第四篇：我的榜樣

我的榜樣

她，是一位列車員，雖然我們只有一面之交，可她卻成了我心目中學習的榜樣。

去年夏天，我隨爸爸回老家。上了火車剛坐下，便有一位身著工作服的列車員阿姨一手領著茶壺，一面微笑著向旅客問好。和快，便來到了我所在的車廂。我急忙拉開皮包拿出玻璃杯放在桌子上。阿姨慢慢走過來，細一看：雪白的皮膚，臉上嵌著一雙明亮的眼睛，櫻桃似的小嘴旁兩個小酒窩總是深深的陷進去，使人一看便知道，這時一位朝氣蓬勃的年輕人。忽然，只聽“啪”的一聲，我低頭一看，原來我在端詳阿姨的時候出了神，把杯子碰翻了，剛好砸在阿姨的皮鞋上，又滾到了地上。我呆住了：這下可得了！都怪我太粗心。

正在看書的爸爸一驚，像觸電一般猛回過頭來，一看這情景，面帶歉意，連聲向阿姨道歉：“對不起，正對不起。這孩子做事就是這么粗心?！睕]想到阿姨聽了每出生，臉仍舊笑瞇瞇的。更沒想到，阿姨吧茶壺放在一邊，蹲下身子，邊撿碎玻璃邊說：“同志，沒關系。我把這些撿起來，免得在傷人！”

她撿起碎片，沒走幾步，又回來了，忽閃著那對迷人的眼睛說：“噢，你們的杯子打碎了，沒有了吧？”不一會兒，阿姨那熟悉的身影又出現在我面前，她手里拿著一只光潔明凈的玻璃杯走到我跟前，提著茶壺給我到了滿滿一杯茶。我喝著阿姨給我的茶，一股暖流流進心田。

杯中雖是普通茶，但比昂貴香甜汁。

第五篇：我的榜樣

我的榜樣

百尺河小學 六一

王曉敏

“地震了！”“地震了！” 青川縣木魚中學的一間寢室里，幾位還在睡夢中的女同學被一聲大喊驚得從床上跳了起來。自己的室友何翠青正一邊瘋喊，一邊把沒有睡醒的室友晃醒。這時寢室轟然倒塌，何翠青和4名室友被壓在了廢墟中。在災難發(fā)生47個小時之后，何翠青幸運地獲救了。但她的右腿因為長時間被壓發(fā)生壞死，不得不截肢。人們問她后不后悔，何翠青說：“不后悔！”過了一會兒，她又說：“我后悔的是，我沒有救出更多的同學?！?/p>

我看完以后，非常感動：何翠青為了救同學，冒著生命危險再次返回寢室。其實當地震發(fā)生的時候，她已經跑到了走廊上，她完全有機會跑開，但她想到自己的室友還在，便毫不猶豫地返回去。對此，何翠青一點也不后悔?？吹竭@里，我忽然覺得自己很差，因為我與同學之間的關系不太好。我雖然學習很好但我很自私，有時有些同學問我不會的問題，我也是愛管不關的。何翠青是我的榜樣，我要學習她，同學之間應該互相幫助。

在我的心中，我最想的一句話：“何翠青，我的榜樣！”