第一篇：創(chuàng)業(yè)管理思考題

1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、搜集至少三個(gè)創(chuàng)業(yè)者的故事，思考是否有可以借鑒與參考的地方。理解什么是機(jī)會(huì)，思考并與同學(xué)討論現(xiàn)在都會(huì)有一些什么樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。思考并和同學(xué)討論現(xiàn)代社會(huì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與保障，哪些有利于創(chuàng)業(yè)，哪些不利于創(chuàng)業(yè)。與同學(xué)討論作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具備什么樣的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，思考自己還有哪些素質(zhì)不完全具備。列舉你所知道的創(chuàng)業(yè)成功者，與同學(xué)討論他們具有什么樣的特征和經(jīng)歷。思考如果你現(xiàn)在去創(chuàng)業(yè)，是否已經(jīng)有足夠的準(zhǔn)備，如果五年后，八年后呢。與同學(xué)討論如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。了解發(fā)達(dá)國(guó)家的創(chuàng)業(yè)教育情況或其它學(xué)校的創(chuàng)業(yè)教育情況。請(qǐng)用迪蒙斯創(chuàng)業(yè)模型分析創(chuàng)業(yè)過程。請(qǐng)選擇一家企業(yè)分析思考其商業(yè)模式或

盈利模式。

第二篇：績(jī)效管理思考題

第一章

績(jī)效概述

績(jī)效考核概述

1、績(jī)效的含義及其適用情況？

2、什么是績(jī)效考核？

3、為什么績(jī)效考核在實(shí)際應(yīng)用中存在許多消極現(xiàn)象？

第二章績(jī)效管理

績(jī)效管理及其基本要求

績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別

績(jī)效管理的重要作用

績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系

績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的定位

建立績(jī)效管理系統(tǒng)

1、什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理的要求有哪些？

2、試述績(jī)效考核與績(jī)效管理的主要差異。

3、績(jī)效管理的重要作用表現(xiàn)在哪些方面？

4、簡(jiǎn)單描述績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系。

5、簡(jiǎn)單描述績(jī)效管理在整個(gè)人力資源管理體系中的定位。

6、為什么說績(jī)效管理體系應(yīng)該是一個(gè)封閉的系統(tǒng)?

7、簡(jiǎn)述績(jī)效管理循環(huán)包括的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。

第二部分 績(jī)效管理體系

績(jī)效管理的基本理念

績(jī)效管理的基本要素

績(jī)效管理的基本流程

績(jī)效管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的有效整合1、績(jī)效管理的基本理念是什么？

2、績(jī)效管理的基本要素是什么？

3、績(jī)效管理的基本流程是什么？你認(rèn)為目前中國(guó)企業(yè)普遍缺失的是哪些環(huán)節(jié)，帶來的后果是什么？

4、如何才能實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的有效整合？

第四章績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建

績(jī)效計(jì)劃

績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建

1、什么是績(jī)效計(jì)劃的含義？設(shè)定績(jī)效計(jì)劃的原則是什么？

2、在制訂績(jī)效計(jì)劃過程中，管理者和被管理者雙方應(yīng)就哪些方面進(jìn)行思考？

3、設(shè)定績(jī)效計(jì)劃的步驟是什么？

4、什么是績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)？?jī)烧咧g的區(qū)別與聯(lián)系是什么？

5、設(shè)計(jì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意哪些問題？

6、如何構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)體系？

績(jī)效管理過程控制的一些誤區(qū)

如何對(duì)績(jī)效管理的過程進(jìn)行有效控制

1、在績(jī)效管理過程控制中，可能會(huì)產(chǎn)生什么問題？如何克服這些問題？

2、如何對(duì)績(jī)效管理的過程進(jìn)行有效控制？

3、在績(jī)效管理過程控制中，應(yīng)該就哪些關(guān)鍵細(xì)節(jié)或過程做好有效的溝通？如何溝通？

4、為什么績(jī)效管理不僅要關(guān)注前期的績(jī)效計(jì)劃和后期的績(jī)效反饋，更要重視中期的過程控制？

第六章績(jī)效考核與評(píng)價(jià)

績(jī)效考核技術(shù)

績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的問題

提高績(jī)效考核有效性的建議

第三篇：社區(qū)管理概論思考題

社區(qū)管理概論思考題

第一章：1.社區(qū)的涵義P2.社區(qū)有哪些功能？P8.社區(qū)有哪些構(gòu)成要素？P2.研究社區(qū)有什么意義？P21.研究社區(qū)有哪些方法？P16

第二章：1.社區(qū)管理的基本內(nèi)容是什么？P27-29.社區(qū)管理的原則是什么？P32-35.社區(qū)管理有什么作用？P40-42.社區(qū)管理的體制是什么？P36-39.社區(qū)管理的特點(diǎn)是什么？P30-

31第三章：1.清為一個(gè)新建的社區(qū)（約5萬居民的居住小區(qū)）設(shè)計(jì)一個(gè)管理機(jī)構(gòu)。P46-472.社區(qū)規(guī)劃中如何體現(xiàn)以人為本的原則？P51-52.如何在社區(qū)管理中做到“小鎮(zhèn)府、大社會(huì)”？P53-55.社區(qū)景觀包括哪些內(nèi)容?P55-59.如何科學(xué)有效的設(shè)計(jì)社區(qū)管理的目標(biāo)體系？P64-66

第四章：1.目前社區(qū)中有哪些主要管理機(jī)構(gòu)？P67.街道委員會(huì)的主要職能是什么？P71 3.就目前來說，對(duì)街道委員會(huì)的調(diào)整應(yīng)從哪幾個(gè)方面入手？P72-73 4.業(yè)主委員會(huì)工作的宗旨是什么？P77 5.物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)管理的基本內(nèi)容是什么？P90-9

1第五章：1.社會(huì)主義法治國(guó)家過程中，提高社區(qū)管理者的法律意識(shí)有何重要意義？P98

如何才能有效地提高社區(qū)工作者的法律水準(zhǔn)？P99-100.如何以高社區(qū)工作者的職業(yè)道德水準(zhǔn)？103-104.談?wù)勆鐓^(qū)工作者的個(gè)人形象的重要性。P105.用實(shí)例說明社區(qū)管理者必須大膽創(chuàng)新。P114-115.你覺得應(yīng)當(dāng)如何對(duì)社區(qū)工作者的績(jī)效進(jìn)行考核？P119-121

第六章：1.社區(qū)精神文明建設(shè)的內(nèi)容是什么？P122-128.加強(qiáng)社區(qū)精神文明建設(shè)有何重大意義？P128-133.兩個(gè)文明一起抓的必要性是什么？P133-134.如何做到物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)一起抓？P135-139

第七章：1.怎樣理解社區(qū)文化的涵義？P146-148.簡(jiǎn)述社區(qū)的文化功能。P149-150.你認(rèn)為我國(guó)城市的社區(qū)文化管理存在哪些問題？如何解決這些問提P156-1624.你認(rèn)為我國(guó)農(nóng)村和小集鎮(zhèn)的社區(qū)文化管理存在哪些問題？如何解決這些問

題？P163-168

第八章：1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義及其基本特征市什么？P170-174.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)社區(qū)管理的積極作用和挑戰(zhàn)表現(xiàn)在哪些方面？P176-1813.社區(qū)管理人員應(yīng)當(dāng)如何迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)？P181-183.你認(rèn)為在社區(qū)管理中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的必要性和可能性是什么？P185-186

第九章：1.社區(qū)管理模式的含義及其分類？P192.如何理解“二級(jí)政府、三級(jí)管理”新體制？P197.中外社區(qū)管理模式有哪些特點(diǎn)？P197-202.簡(jiǎn)述沈陽社區(qū)管理模式。P202-205

第十章：1.管理觀念的發(fā)展與創(chuàng)新的內(nèi)容是什么？P210.如何理解管理手段的發(fā)展與創(chuàng)新？P212-214.管理體制的發(fā)展與創(chuàng)新表現(xiàn)在哪里？P215-218.管理內(nèi)容的發(fā)展與創(chuàng)新的具體表現(xiàn)是什么?P219-220.社區(qū)管理發(fā)展與創(chuàng)新應(yīng)遵循什么原則？P209

十一章：1.社區(qū)管理績(jī)效的涵義是什么？P222-223.社區(qū)管理受哪些因素的影響？P224.社區(qū)管理績(jī)效如何進(jìn)行評(píng)估？P226-229.文明社區(qū)指標(biāo)體系建立的意義是什么？P243.文明社區(qū)評(píng)比的作用是什么？P243

十二章：1.我國(guó)目前確定的社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是什么？.社區(qū)作用的進(jìn)一步強(qiáng)化表現(xiàn)在哪些方面？P250-252.建立新型社區(qū)管理體制的原則是什么？P252-253.建立新型社區(qū)管理體制的具體要求有哪些？P255-258

第四篇：供應(yīng)鏈管理案例思考題

供應(yīng)鏈管理案例思考題

1.為什么在美國(guó)蓋特韋可以擁有多家制造工廠？最近幾年，戴爾同樣將在美國(guó)的工廠數(shù)量增至四個(gè)，增加工廠有什么優(yōu)缺點(diǎn)？蓋特韋如何決定某個(gè)客戶訂單由哪家工廠來生產(chǎn)和發(fā)貨？

答：因?yàn)樯w特韋不設(shè)立成品存貨，根據(jù)顧客的要求進(jìn)行生產(chǎn)，這種銷售模式要求蓋特韋有多家制造工廠以滿足顧客的需求。優(yōu)點(diǎn)：戴爾的營(yíng)銷模式是直銷，增加工廠就意味著戴爾的直銷模式擴(kuò)大，銷售成本就會(huì)降低，加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

缺點(diǎn)：增加工廠勢(shì)必會(huì)加大生產(chǎn)成本和原材料費(fèi)用。

蓋特韋擁有一個(gè)組織嚴(yán)密的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，他們會(huì)根據(jù)客戶的要求來確定工廠生產(chǎn)和發(fā)貨。

2.當(dāng)蓋特韋要決定哪家工廠需要關(guān)閉時(shí)，要考慮到哪些因素？ 答：①關(guān)閉工廠是不是能夠減少持續(xù)虧損，增大資金的流通；

②是不是可以提高運(yùn)營(yíng)效率

③能否優(yōu)化銷售渠道

3.為什么蓋特韋在其零售店不設(shè)成品庫存？

答：不在其零售店設(shè)立成品庫存，減少了成品庫存占用資金，并優(yōu)化應(yīng)收賬款，且能夠避免成品因市場(chǎng)變化和產(chǎn)品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效降低庫存管理成本。

4.一個(gè)要投資零售商店的企業(yè)是否應(yīng)該設(shè)立成品存貨？最適合設(shè)立成品存貨的商品需要有什么樣的特征？哪類特征的產(chǎn)品可以依據(jù)訂單來制造？

答：應(yīng)該合理設(shè)立成品存貨。因?yàn)槌善反尕浛梢杂行У钠胶夤┣箨P(guān)系，減少運(yùn)輸?shù)膹?fù)雜性和降低運(yùn)輸成本，還可以預(yù)防如運(yùn)輸延誤，零售商缺貨，自然災(zāi)害等意外事故的發(fā)生。但是如果設(shè)立較大的成品庫存勢(shì)必會(huì)增大成本，占用資金。因此，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況合理的對(duì)庫存進(jìn)行管理。

生產(chǎn)型企業(yè)用的原材料等物資要有庫存，商業(yè)企業(yè)沒有銷售完的商品都會(huì)有庫存。適合設(shè)立存貨的商品的特征一般是生命周期長(zhǎng)，不易被取代，且流動(dòng)性較快。制造企業(yè)訂單產(chǎn)品依據(jù)訂單來制造，這類產(chǎn)品一般造價(jià)高，時(shí)間周期長(zhǎng)，例如飛機(jī)，汽車等。

5.戴爾的無零售商直銷是不是總是比有零售商的供應(yīng)鏈要節(jié)省成本呢？為什么？ 答：不一定。①無零售店直銷需要一系列的完善售后服務(wù)，能及時(shí)解決顧客的售后要求這些都極大的增加了成本；②無零售商直銷對(duì)商品的配送，到貨款的回收，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)配合作業(yè)要求很高，這也會(huì)提高成本；③無零售商直銷，沒有實(shí)物的支持，這需要該商品有很強(qiáng)的的知名度，這需要一系列的公關(guān)操作，也極大的增加成本。

6.蓋特韋提出減少配置對(duì)供應(yīng)鏈有哪些影響？ 答：①減少配置，無法滿足顧客的需求；

②無法實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的快速反應(yīng)，增大了供應(yīng)鏈的成本；

③無法提高客戶的滿意度，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

程森樂

工管（3）班

1***

歐陽潔 工管（3）班

1*** 吳河峰

工管（3）班

1***

向進(jìn)蓉 工管（3）班

1*** 黃俊

工管（3）班

1***

第五篇：蜜蜂管理飼養(yǎng)學(xué)思考題

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? 養(yǎng)蜂業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的意義 人類養(yǎng)蜂技術(shù)發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢(shì) 蜜蜂飼養(yǎng)管理學(xué)的主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)和研究方法 蜜蜂營(yíng)養(yǎng)和蜜蜂營(yíng)養(yǎng)素的概念 蜜蜂營(yíng)養(yǎng)素的功能 糖飼料的種類與特點(diǎn) 比較補(bǔ)助飼喂和獎(jiǎng)勵(lì)飼喂 在何條件下補(bǔ)助飼喂和獎(jiǎng)勵(lì)飼喂可結(jié)合，何時(shí)不能結(jié)合 糖飼料的飼喂方法和飼喂注意事項(xiàng) 蛋白質(zhì)飼料的種類和特點(diǎn) 蛋白質(zhì)飼料的配置和飼喂方法 蜜蜂礦物質(zhì)飼料的種類和飼喂方法 固定蜂場(chǎng)場(chǎng)址的選擇 主要蜜源和輔助蜜源 蜂場(chǎng)規(guī)劃的原則 蜂群選購的時(shí)期 挑選蜂群的方法 蜂群排列 蜂群放置方法 開箱的基本要求和注意事項(xiàng) 蜂群檢查的方法和特點(diǎn) 如何靈活應(yīng)用三種蜂群檢查方法 蜂群泌蠟造脾的特點(diǎn)和加礎(chǔ)造脾方法 巢脾熏蒸方法 與蜂群合并難易有關(guān)的障礙 蜂群合并的意義和安全合并的障礙 蜂群合并前的準(zhǔn)備和合并方法 人工的分蜂的意義和方法 自然分蜂對(duì)蜜蜂種群的意義和對(duì)養(yǎng)蜂生產(chǎn)的影響 分蜂熱的概念和控制分蜂熱的措施 解除分蜂熱的方法 分蜂團(tuán)的收捕方法 影響誘王難易的因素 蜂王誘入方法及被圍王的解救 盜蜂的危害 被盜蜂和作盜蜂的識(shí)別 盜蜂的預(yù)防和制止 蜜蜂偏集的危害及特點(diǎn) 蜜蜂近距離遷移法 如何劃分蜂群周年管理階段？如何確定管理目標(biāo)？

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? 分析蜂群春季增長(zhǎng)階段管理特點(diǎn) 如何確定春季增長(zhǎng)階段的管理目標(biāo)和任務(wù) 分析影響蜜蜂春季快速增長(zhǎng)的主要因素和快速增長(zhǎng)所需的條件 春季增長(zhǎng)階段如何選擇場(chǎng)地 早春如何整頓蜂巢 試述春季增長(zhǎng)階段擴(kuò)大產(chǎn)卵圈和擴(kuò)巢措施 分析蜂蜜生產(chǎn)階段蜂群管理特點(diǎn)，確定管理目標(biāo)和任務(wù) 適齡采集蜂的概念和理論上適齡采集蜂培育的起止時(shí)間 試述采蜜群的組織方法 如何預(yù)測(cè)蜂群的發(fā)展 簡(jiǎn)述蜂蜜生產(chǎn)階段蜂群管理措施 分析南方蜂群越夏困難主要原因和最主要原因 確定蜜蜂越夏階段的管理目標(biāo)和任務(wù) 越夏前、蜂群應(yīng)做哪些準(zhǔn)備 簡(jiǎn)述越夏蜂的管理方法 根據(jù)北方蜂群秋季越冬準(zhǔn)備階段的特點(diǎn)和目標(biāo)、制定蜂群的管理任務(wù) 適齡越冬蜂的概念和理論推斷培育適齡越冬蜂時(shí)間確定 培育適齡越冬蜂的方法 越冬停卵階段的蜂群管理特點(diǎn)，目標(biāo)和任務(wù) 北方高寒地區(qū)蜂群室內(nèi)外越冬管理方法 長(zhǎng)江中下游地區(qū)蜂群室內(nèi)外越冬管理方法 人工育王原理和人工育王的條件 體重與蜂王質(zhì)量的關(guān)系 蜂卵大小與蜂王質(zhì)量的關(guān)系 育王條件與蜂王質(zhì)量 種用群地概念及種用群的組織與管理 人工育王的方法及特點(diǎn) 交尾群的組織和管理 分離蜜和巢蜜概念，取蜜方法 巢蜜生產(chǎn)條件。格子巢蜜，大塊巢蜜，混和巢蜜生產(chǎn)方法 蜂蠟增收和提煉方法 蜂王漿生產(chǎn)原理和生產(chǎn)條件 產(chǎn)漿小幼蟲準(zhǔn)備 產(chǎn)漿群的組織和管理 蜂花粉生產(chǎn)意義、原理和條件 脫粉器的構(gòu)造，選擇和安裝 蜂花粉的干燥處理 蜂群集膠特點(diǎn)和蜂膠生產(chǎn)方法 電取蜂毒器類型 電取蜂毒的方法 雄蜂蟲蛹體重，營(yíng)養(yǎng)與日齡的關(guān)系

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? 雄蜂蛹的保鮮處理 雙王群的概念，特點(diǎn)，飼養(yǎng)條件 雙王群的組織形式和方法 多箱體養(yǎng)蜂的蜂群檢查方法，換王方法 多箱體養(yǎng)蜂的概念，特點(diǎn)，飼養(yǎng)條件 籠蜂的概念，發(fā)展史 籠蜂的飼養(yǎng)條件和利用形式 裝籠方法 數(shù)控養(yǎng)蜂的內(nèi)容 轉(zhuǎn)地飼養(yǎng)的意義和我國(guó)轉(zhuǎn)地養(yǎng)蜂生產(chǎn)所具備的條件 比較長(zhǎng)途轉(zhuǎn)地和短途轉(zhuǎn)地的特點(diǎn) 轉(zhuǎn)地飼養(yǎng)成敗的關(guān)鍵因素是什么 怎樣制定轉(zhuǎn)地路線？簡(jiǎn)述我國(guó)的長(zhǎng)途轉(zhuǎn)地路線的概況 怎樣調(diào)查蜜源和選擇放蜂場(chǎng)地 轉(zhuǎn)地前應(yīng)做哪些物資準(zhǔn)備 為什么要在轉(zhuǎn)運(yùn)前進(jìn)行蜂群調(diào)整？怎樣進(jìn)行調(diào)整 分析影響蜂群安全運(yùn)輸?shù)囊蛩丶案饕蛩亻g的關(guān)系 為保證蜂群安全運(yùn)輸應(yīng)采取的措施 如何決定蜂群的起運(yùn)時(shí)間 試述火車，汽車，海輪，馬車等交通工具的裝運(yùn)蜂群的方法和特點(diǎn) 蜜蜂運(yùn)抵放蜂場(chǎng)時(shí)應(yīng)做哪些工作 論述蜜蜂是農(nóng)作物最理想的授粉者 蜜蜂授粉效果及增產(chǎn)機(jī)理 分析影響蜜蜂授粉效果的因素 提高蜜蜂授粉效果的技術(shù)措施