第一篇：《員工突擊》讀后感之5

創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的生命線

——《員工突擊》讀后感之五

創(chuàng)新，是《員工突擊》所體現(xiàn)的精神理念之一，是萬事萬物發(fā)展的永恒主題。

按照牛頓的第一運動定律，物體未受到外力的作用，將永遠保持原有的運動狀態(tài)，這就是物體共有的屬性——慣性。將其推而廣之，不同事物的屬性各異，但慣性存在于萬事萬物之中。如何克服物的慣性，改變其運動狀態(tài)，唯一的途徑就是施以外力——作用力。同樣，為了改變事的狀態(tài)，也必須對其施加作用力，這個作用力就是創(chuàng)新。在《現(xiàn)代漢語詞典》中把創(chuàng)新解釋為創(chuàng)造新的、革新等。所以創(chuàng)新的反義詞是保守、因襲、守舊等。其實任何事物在產(chǎn)生、存在及成長過程中，都是既有繼承、又有創(chuàng)新。人類社會的發(fā)展史，就是在繼承前人成果的基礎(chǔ)上，不斷地進行創(chuàng)新的歷史。這就是說創(chuàng)新不是現(xiàn)代社會的專利，而是自然界生命運動和人類社會發(fā)展的必要條件。

實際上，每個生命個體每時每刻都在不知不覺中進行著創(chuàng)新活動，循環(huán)系統(tǒng)中的新陳代謝、細胞裂變、生物繁衍、種群繁殖、染色體變異等等，都是自然界中的不自覺的創(chuàng)新活動。沒有創(chuàng)新，生命就不能延續(xù)，就成了標(biāo)本。沒有創(chuàng)新，物種就不能進化，所謂的“人”還生活在原始森林采食野果、茹毛飲血。

社會的發(fā)展與進步，無一能脫離創(chuàng)新思想和創(chuàng)新行動而孤立實現(xiàn)的。斯巴達克斯領(lǐng)導(dǎo)的起義，加快了奴隸制度的崩潰。蒸汽機的發(fā)明，引發(fā)了世界性工業(yè)革命，使資本主義得以迅速發(fā)展。共產(chǎn)主義學(xué)說的建立，在歐洲、亞洲、拉丁美洲掀起了紅色風(fēng)暴。馬克思主義與中國

革命的有機結(jié)合，趕走了日本侵略者，催生了人民共和國的誕生。

回顧工廠的發(fā)展歷程，就是一個重大的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新行動的形成和實施的過程。我們第一次大修的某大型裝備是事故受損裝備，過去沒有該型裝備的大修經(jīng)驗，資料也嚴(yán)重匱乏，在工廠領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，各部門積極配合，兵分二路協(xié)同作戰(zhàn)。一方面到兄弟工廠和制造廠調(diào)集資料，爭取更多的技術(shù)支持。另一方面通過自力更生，群策群力、集思廣益，想出了很多辦法，這其中就有許多非常感人的創(chuàng)新。

裝備大修都是嚴(yán)格按照工藝路線、技術(shù)要求等技術(shù)文件進行。由于我們沒有大修該裝備的經(jīng)驗，再加上資料缺乏，困難是巨大的。廣大工程技術(shù)人員、操作工人打破常規(guī)，利用拍照、攝像和膠布標(biāo)記等“笨”辦法完成了很多工序的作業(yè)。在全廠各部門的通力配合下，終于在計劃時間內(nèi)實現(xiàn)了大型裝備的順利出廠、交付，為工廠取得大型裝備的大修資格奠定了堅實的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新，是推動社會發(fā)展和人類進步的動力，明治維新使日本擺脫了淪為殖民地的危機，成為稱雄一時的亞洲經(jīng)濟強國，同時也促進了日本政體的變革，使其成為君主立憲制的資本主義國家。但所有創(chuàng)新都會因為事物的慣性而受到來自各方面的阻力，這個阻力又叫做保守勢力或反動勢力。戊戌變法就是因受到以慈禧為首的后黨的阻撓、迫害而夭折的。

創(chuàng)新的阻力不只是來源于外部，也有來源于自身的，知識匱乏、思想僵化、自私自利等等都是創(chuàng)新的巨大阻力?！八街?，可以

攻玉”，在當(dāng)今知識爆炸、全球經(jīng)濟一體化的時代，只有解放思想、不斷汲取新的知識營養(yǎng)，拓寬視野，才能具備創(chuàng)新的必要條件。只有把國家和企業(yè)的利益放在第一位，才能得到社會的認可，使自己的創(chuàng)新成果得以實現(xiàn)。

物競天擇、適者生存。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭日益加劇，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是簡單的資源爭奪問題，而是如何高效、快速地創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，利用先進的交流形式，進行資源的再分配以及服務(wù)再造。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，乃至立于不敗之地，就必須不斷地進行創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，是企業(yè)發(fā)展的生命線。

技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)品的附加值。管理創(chuàng)新就是要盡最大可能地整合各種要素資源，例如設(shè)備、工具、人力、資金、廠房等有形資源。同時，管理創(chuàng)新的目的要盡最大可能地整合各種輔助資源，例如政策、市場、品牌、人脈等無形資源。企業(yè)管理和管理創(chuàng)新所要達到的目的就是要充分利用這些資源，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。

創(chuàng)新并不是少數(shù)天才的專利，創(chuàng)新能力是我們每個普通人都具有的，創(chuàng)新行為也是我們在日常生活中經(jīng)常遇到、經(jīng)常要進行的。住房裝修，是為了改變自己的居住環(huán)境。服飾更新，是為了改善自己的外在形象。住房裝修、服飾更新等都是日常生活中的創(chuàng)新行為。裝修效果如何，體現(xiàn)了設(shè)計人員、施工人員的技術(shù)水平，同時也顯現(xiàn)了業(yè)主的審美觀。新衣是否得體，除了個人身材的自然因素外，還有面料、做工、品牌、搭配效果等。不論在家庭生活中，還是在工作崗位上，要想使自己的生活更加美滿、工作更加有意義，關(guān)鍵在于我們是否有創(chuàng)新的意識，是否能夠打破思維定式和慣性。《員工突擊》提到的那位員工，給董事長提了一個小小的合理化建議，改變了電扇傳統(tǒng)的單調(diào)顏色——黑色，使東芝公司本來滯銷的電扇搖身變成市場搶手貨，彩色電扇因此風(fēng)靡世界。

那位員工只是東芝電器七萬余名員工中的普通職員，在這么大的一個公司，估計小職員是不可能隨便拜見到董事長的。改變電扇油漆顏色的建議既不是什么重大的技術(shù)創(chuàng)新，也不是重要的市場信息，僅僅是一條合理化建議而已。這么一條合理化建議是如何傳遞到董事長案頭的？又是如何被董事長采納的呢？顯然，東芝公司在企業(yè)管理方面非常注重創(chuàng)新。

彩色電扇的故事說明了一個道理，對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新同等重要。如果非要分個孰重孰輕，答案只有一個，任何企業(yè)的成功、任何成功的企業(yè)，都離不開科學(xué)的企業(yè)管理和管理方法的創(chuàng)新，反之亦然。

1993年，時任安徽現(xiàn)代集團總經(jīng)理姜萬勐投資1700萬美元創(chuàng)立的安徽萬燕公司，開發(fā)了世界上第一臺VCD，并率先投放市場，其技術(shù)絕對國際一流，被同行譽為VCD的開國元勛。但是，由于其沉迷于技術(shù)開發(fā)，不注重企業(yè)管理，不注重開發(fā)市場，被國內(nèi)的“愛多”、國外的“愛華”等許多家電廠家迎頭趕上，并遙遙領(lǐng)先。最后，萬燕公司就象一位老農(nóng)，倒在了自己開發(fā)的處女地上，被同行戲稱為中國

數(shù)字光盤技術(shù)開發(fā)道路上的“革命先烈”。

再說一下三鹿集團的破產(chǎn)、倒閉。三鹿集團的技術(shù)力量在中國奶企稱雄無人異議，但是，隨著企業(yè)的迅速膨脹，在管理上沒能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，小小的奶源收購失誤使得這座中國奶企摩天大廈轟然坍塌。

萬燕公司、三鹿公司從平庸走向優(yōu)秀，創(chuàng)造了輝煌。但是他們都倒下了，其原因就是他們只重視技術(shù)創(chuàng)新，而忽略了管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，更談不上管理創(chuàng)新。

企業(yè)管理是一門復(fù)雜的學(xué)科，是企業(yè)對人、財、物的管理的統(tǒng)稱，涵蓋與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與發(fā)展相關(guān)的一切事物的管理，包括人力資源管理、資金管理、資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、技術(shù)管理、風(fēng)險管理、安全管理、戰(zhàn)略管理等等。企業(yè)管理內(nèi)容包羅萬象，有政治的教化，也有經(jīng)濟的手段；有傳統(tǒng)的理念，也有現(xiàn)代的元素；有法律的強制，也有規(guī)章制度的約束。各個企業(yè)因所處的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和地域不同、提供的產(chǎn)品或服務(wù)迥異，人員的文化素質(zhì)、思想修養(yǎng)差異，企業(yè)管理的內(nèi)涵也各不相同。但是，按章辦事、令行禁止是所有企業(yè)管理的基本要求。

其實，盡管企業(yè)管理很復(fù)雜，但是概括起來卻又很簡單，這就是根據(jù)國家法律、政策和企業(yè)自身的具體情況，建立健全各項規(guī)章制度。關(guān)鍵的問題是，事物都是在不斷地變化的，國家政策、企業(yè)狀況及市場行情等參數(shù)都是變量，規(guī)章制度也要因時而異、因事而異，不能以不變應(yīng)萬變。就是要求管理上要有創(chuàng)新意識，要不斷地創(chuàng)新，以適應(yīng)

企業(yè)發(fā)展和千變?nèi)f化的市場。

因循守舊，后患無窮，無論是在技術(shù)上，還是管理上都需要創(chuàng)新?？茖W(xué)的技術(shù)與科學(xué)的管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，二者相輔相成，既相互制約，又相互推動。沒有技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)就不能形成自己的核心競爭力；沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)就不能生存。二者不斷創(chuàng)新，才能促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

天航公司任學(xué)良

第二篇：《員工突擊》讀后感之四

責(zé)任重于泰山

——《員工突擊》讀后感之四

責(zé)任，是伴隨著每一個人一生的使命，每個人一生都肩負著一定的責(zé)任。在不同的時間、不同的空間，不同的人所承擔(dān)的責(zé)任是不盡相同的。人不能逃避責(zé)任，對于自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任要勇于承擔(dān)，放棄自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任時，就等于放棄了生活，也將被生活所放棄。有些事情并不是需要很費力才能完成的。做與不做之間的差距就在于——責(zé)任心。簡單地說，按時上班準(zhǔn)時開會等一些工作上的小事，并不是所有的人真正能做到的，表面上看這些人的時間觀念不強，實際上就是責(zé)任心不強，他們沒有時間觀念，就是對領(lǐng)導(dǎo)、同事的失敬，對別人的時間的浪費。違反單位制度，說到本質(zhì)就是一種不負責(zé)的表現(xiàn)，首先是對自己單位和職業(yè)的不負責(zé)，更是對自己的不負責(zé)。對于汶川地震的幸存者來說，不管他們肢體健全還是傷殘，他們的第一責(zé)任就是要好好活著。盡管他們很幸運，歷史罕見的強烈地震沒有奪走他們的生命，但是，目睹家園被夷為平地、親人瞬間在眼前消失，足以摧毀很多人的意志。但是，他們必須克服心理障礙，必須好好地活著，好好地生活下去。好好活著就是對遇難親人的最大的告慰，好好活著就是對救援者的最大回饋，好好活著就是對國家尊嚴(yán)的捍衛(wèi)！

有一些責(zé)任是伴隨每一個人終生的。對父母盡孝是每個人不可推卸的責(zé)任，既是道德規(guī)范要求，也是法律規(guī)定的義務(wù)。對國家盡忠，是任何一個國家的所有公民的責(zé)任，并且是第一位的責(zé)任。

面對烈焰炙身，邱少云紋絲不動，是責(zé)任心使然。面對久攻不下的碉堡，董存瑞舍生取義，受責(zé)任心驅(qū)動。邱少云、董存瑞等英雄們，用對黨和人民的無限忠誠，對國家強烈的責(zé)任心，譜寫了人生壯麗的華章，獲得了永生。

責(zé)任到底是什么？社會主義榮辱觀認為，責(zé)任就是榮譽。我們?yōu)闃s譽而工作，就是主動爭取做得更多，承擔(dān)更多的責(zé)任；為榮譽而工作，就是全力以赴，滿腔熱忱地做事；為榮譽而工作，就是為企業(yè)分擔(dān)憂慮，給領(lǐng)導(dǎo)減輕壓力，給上司以支持，給同事以幫助；為榮譽而工作，就是自動自發(fā)，最完美地履行你的職責(zé)，讓努力成為一種習(xí)慣；為榮譽而工作，就是要樹立天航鋼構(gòu)品牌，讓用戶滿意，為公司爭取利益；為榮譽而工作，就是要提升我們的裝備修理能力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓我們的藍天衛(wèi)士放心，讓祖國放心。努力工作，忠誠于企業(yè)，在捍衛(wèi)企業(yè)信譽的同時，也樹立了自己的榮譽。自己會受到人們的尊敬。

人們常說多一事不如少一事，多干事多犯錯誤，少干事少犯錯誤，不干事不犯錯誤，這其實不然這種說法只是平庸之輩的鼠目寸光的認識。多干事風(fēng)險肯定會更大，但是機會也肯定會更多。而少干事或不干事肯定沒有任何發(fā)展的機會，收獲也會更小或沒有。在日常工作中，我們要承擔(dān)起自己所應(yīng)負的責(zé)任，要勇于承擔(dān)自己“不應(yīng)承擔(dān)”的責(zé)任，就象希爾的助手小姐一樣，不是被動地聽眾上司的安排去工作，而是主動地做好一切對企業(yè)有益的事情。上司想不到的替上司想到，上司顧不上的為上司做到，為上司分憂解愁，助手小姐因為勇于承擔(dān)責(zé)任而得到提升。這樣做也許會給上司、給企業(yè)惹來麻煩，受到訓(xùn)斥甚至處罰，但至少問心無愧！

多一分責(zé)任感，客戶就會對我們增加一分信任，中標(biāo)幾率就提高一分。多一分責(zé)任感，我們的戰(zhàn)鷹就增加一分戰(zhàn)斗力，祖國的領(lǐng)空安全就提高一分。多一分責(zé)任感，我們企業(yè)的發(fā)展就步伐就能加快一點。我們員工自己的生活質(zhì)量就可以提高一分。

沒有做不好的工作，只有不負責(zé)的人。責(zé)任重于泰山！

第三篇：員工突擊讀后感

員工突擊讀后感

春種一粒粟，秋收萬顆籽。一分付出，幾分回報。員工突擊書中以攻略的形式闡述了員工如何成為卓越員工，與企業(yè)共同走向成功的方法。以下是我員工突擊讀后印象最為深刻的四點攻略。

攻略一：敬業(yè)

就是一個人對自己所從事的工作負責(zé)不負責(zé)的態(tài)度。作為柜面員工接觸最多的就是銀行的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，如何減少柜面差錯，提高服務(wù)質(zhì)量是最基本的活。我們要敬業(yè)對業(yè)務(wù)要精成為專家，才能成為贏家。精通業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，首先要對工作熱情做好在職工作的每一天，然后就要勤奮，勤奮才能學(xué)的多。精通要靠勤奮去打造，要靠汗水去澆灌。就像書中的鋼鐵王安德魯·卡內(nèi)基成功的事例說明成為優(yōu)秀的職場人士，方法只有一個，那就是：勤奮工作。

攻略二：忠誠

忠誠：真心誠意，無二心。忠誠無私真心誠意，無二心?！盾髯印騿枴罚骸爸艺\盛於內(nèi)，賁於外，形於四海。”我們作為柜面一線員工會遇到各種各樣的客戶的心情和態(tài)度都是不一樣，會遇到不同棘手的問題，如果內(nèi)心只想回避一切可能出現(xiàn)的挫折。那你不管在哪里工作你的境遇就會越來越糟。以企業(yè)為家，那么你就會迸發(fā)出火一樣的工作熱情。

攻略三：堅守和履行負責(zé)任的信念

就像書中一家商店的老板講起自己的兩名員工查理和?？怂麄兊哪挲g一樣大，也拿同樣的薪水，可是海克很快加薪升職了，而查理仍然一直原地踏步。成功永遠青瞇那些主動做事的人，正如美國鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基所說，有兩種人絕對不會成功：一種是除非別人要他做，否則決不主動做事的人；第二種人則是即使別人要他做，也做不好事的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應(yīng)做的事，而且不會半途而廢的人必將成功。這個故事，在我內(nèi)心停留了好久，我從此懂得了我們工作的目的，并不只有自己的利益，自己的薪水和獎金，還有更重要的，那就是整個金融事業(yè)和工商銀行的明天。

攻略四：學(xué)習(xí)，告別本領(lǐng)恐慌

平凡的崗位，日常的工作，最能檢驗一個人能否成為一名合格的企業(yè)員工。一個偉人曾經(jīng)說過，人生所有的履歷都必須排在勇于負責(zé)的精神之后。責(zé)任是員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感，對工作負責(zé)就是對企業(yè)負責(zé)，對自己負責(zé)，才能感受到自身價值；有責(zé)任心，才會喜歡自己的工作，不管遇到什么困難，都會想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。

我們的職業(yè)生涯，不僅僅是獲得好的工作、地位和待遇，更重要的是如何勤奮、忠誠、敬業(yè)；當(dāng)你把自己的目標(biāo)和公司的利益融為一體，把敬業(yè)作為你的最高奮斗目標(biāo)時，你的職業(yè)生涯也就獲得了成功！戴爾的話像是個口號，我們要把這口號變成實際行動，做一個積極主動，忠誠敬業(yè)，具有強烈紀(jì)律觀念的員工，使我們銀行的明天更加輝煌。

第四篇：《員工突擊》讀后感

剛剛看到《員工突擊》這本書時，首先吸引我的是“突擊”這兩個字。它不禁讓我想起《士兵突擊》這部電視劇?！巴粨簟本褪侵覆还苣闶且粋€根基多么差的人，只要你能一如既往的恪守自己做人做事的職責(zé)，不自暴自棄，一步一個腳印的走，那么憑借你的執(zhí)著和堅持，就會成功地突破自己，靠著內(nèi)心那份永恒的信念，達到人生的目標(biāo)。

作為一名張煙的普通職工，我們每天的工作都是簡單平凡的，然而再平凡的工作也需要我們懷著一份尊崇與熱愛，也就是我們常說的敬業(yè)愛崗。當(dāng)我們把自己的人生目標(biāo)和企業(yè)利益融為一體，當(dāng)我們?yōu)槠髽I(yè)贏得市場而不懈努力時，企業(yè)就像是一個“大家庭”。對自己真誠、對企業(yè)忠誠將使我們得到最為可貴的信賴。我們的內(nèi)心應(yīng)該時刻懷著一份熱忱、一份責(zé)任去努力干好每一項工作。作為企業(yè)的員工，我們肩負著企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，我們是企業(yè)的未來，我們只有懷著一顆感恩的心和積極向上的心態(tài)去面對挫折，才不會被挫折打敗，擁有份樂觀進取的心，我們就已接近成功的起點。

《員工突擊》這本書，不僅詳細地闡述了一個優(yōu)秀的企業(yè)員工所應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，更是精確地提出了八大攻略，指導(dǎo)員工怎樣才能發(fā)揮特長，使之成為職場“兵王”。本書沒有名人、偉人的軼事，更沒有驚天動地的事跡，但是這本書所羅列的每一則故事都貼近生活，寓意深刻。讀了《員工突擊》這本書真的讓我受益匪淺，一本好的讀物真的猶如人生的一位良師益友，他會讓我更快的成為企業(yè)的一名優(yōu)秀員工。

第五篇：員工突擊讀后感

《員工突擊》讀后感

看著本書的題目《員工突擊》我自然的聯(lián)想到了前段時間熱播的電視劇《士兵突擊》，也自然聯(lián)想到了《士兵突擊》中的許三多。許三多的成功之路上到底蘊含著一中怎么樣的精神？此書是否能解讀許三多精神？讀完此書，我深深的感到，是“突擊精神”成就了許三多。這種精神對新、老員工都有很大的幫助，只要我們能深刻領(lǐng)悟，并遵照執(zhí)行，我相信我們農(nóng)行就會擰成一股繩，鑄成一把戰(zhàn)無不勝的寶劍！而 “突擊精神”就是鑄劍之烈火，擰繩之外力！“突擊精神”需要我們不斷的突破自我、不斷的突破困難。突破自我、突破困難就是要像許三多那樣的執(zhí)著、頑強與踏踏實實；像鋼七連一樣“不拋棄、不放棄”；像老A一樣團結(jié)協(xié)作、配合一致！

該書中倡導(dǎo)新員工應(yīng)該理解企業(yè)文化，就如同《士兵突擊中》新兵能從鋼七連延續(xù)了40多年的古老儀式中明白七連的精神。我認為不論新老員工都要好好的理解、感受企業(yè)文化，因為企業(yè)文化就是一個團隊的精神，是一個團隊自己的傳統(tǒng)，精神與傳統(tǒng)有是什么？是一種性格，是一種氣質(zhì)．這種性格氣質(zhì)不管歲月流失，人員更迭，是永恒不變的。只有我們每個人融入到這種文化中，每個人具備了這種性格與氣質(zhì)，那么我們的執(zhí)行力會得到很大的提高，我們的辦事效率亦會得到很大的改變！

書中還倡導(dǎo)員工應(yīng)該一步一步走，一步一步就是跑步。從古至今年輕人都一樣，都想成就一番大事業(yè)，都想出人頭地。但是往往心比

天高，不愿意、不情愿做一些瑣碎的事情，認為那是大材小用。其實我們更應(yīng)該向許三多學(xué)習(xí)，雖然天資愚鈍，但是踏踏實實；雖然到了一個誰都不愿去的偏遠的、散漫的集體，但是依然嚴(yán)守紀(jì)律，最終走向了成功。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。書中還強調(diào)了協(xié)同突擊，只為承諾。簡單的協(xié)同兩字其實涵括了團結(jié)與服從的宗旨，農(nóng)行就是超級大的、高速運轉(zhuǎn)的機器，員工就是這部機器中的每個零部件，大家共同配合、各司其職為了共同的目標(biāo)往前進，少了任何一個零部件，機器肯定會走不快即達不到既定的目標(biāo)，甚至還會停下來。而承諾是一種信，是一個組織或個人對逾期結(jié)果的肯定和保證。承諾是一個人的口碑，美譽皆源于信，故有信譽一說。信即一種行為規(guī)范，又是一種執(zhí)著的理性追求。只有當(dāng)我們員工與員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、部門與部門之間互相堅守承諾，建立起一種信任，那么承諾的力量會很強大。

最終，我們將踏實的作風(fēng)，互相的信任等等一些書中所述的優(yōu)良品質(zhì)漸漸的注入到我們的企業(yè)文化中，注入到每個員工的性格中，讓我們的企業(yè)文化不斷的完善，讓這種文化代代相傳，那么我們農(nóng)行一定會越走越壯大！