第一篇：機動部工作職責(zé)

機動部工作職責(zé)

1．主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機動部的職能、工作內(nèi)容及要求、工作權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司機動部。2．職能

2．1 在主管設(shè)備副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

2．2 負責(zé)全公司機械、電氣、儀表設(shè)備和建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。3．工作內(nèi)容及要求

3．1 貫徹落實新奧集團有關(guān)設(shè)備管理法規(guī)和本公司設(shè)備管理的各項規(guī)定。組織機動系統(tǒng)人員認真學(xué)習(xí)，掌握其內(nèi)容并貫徹于工作中。

3．2 組織有關(guān)部門、車間編報各種設(shè)備管理統(tǒng)計表和有關(guān)資料，做到及時準(zhǔn)確。3．3 負責(zé)全公司固定資產(chǎn)的查定、供用、更新、遷移、報廢的業(yè)務(wù)管理。3．3．1 參與新增固定資產(chǎn)的選型設(shè)計、定購、安裝調(diào)試、試車和交工驗收。

3．3．2 會同財務(wù)部做好固定資產(chǎn)的清查、統(tǒng)計、登計造冊及報廢工作，做到帳、物、卡、資金四統(tǒng)一。

3．3．3 按新奧集團和公司有關(guān)規(guī)定辦理固定資產(chǎn)的登記調(diào)拔手續(xù)。

3．4 健全設(shè)備技術(shù)檔案、基礎(chǔ)資料臺帳，嚴格按《設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理規(guī)定》執(zhí)行。

3．5 編制公司設(shè)備維護、檢修、檢驗、監(jiān)測等技術(shù)規(guī)定，定期修訂設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和機動系統(tǒng)各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn)。

3．6 組織設(shè)備的防腐、密封、潤滑工作，積極推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。3．7 參加對設(shè)備事故的調(diào)查分析，督促事故報表的填報，及時組織搶修，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。3．8 組織對公司所有設(shè)備、建構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的定期檢修，鑒定評級，及時消除設(shè)備缺陷和隱患，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。保持設(shè)備完好率在95％以上，動密封點泄漏率在2‰以下，靜密封點泄漏率在0.5‰以下。保持廠房等建構(gòu)筑物完好率在85％以上。

3．9 負責(zé)鍋爐壓力容器、起重機械的管理，按國家有關(guān)部門的規(guī)定，做到定期檢查檢測。3．10 抓好機電儀設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格按《設(shè)備維護保養(yǎng)管理規(guī)定》執(zhí)行。3．11 抓好設(shè)備檢修的準(zhǔn)備、檢修過程和交工驗收工作。

3．12 參加系統(tǒng)停車大修的籌備和組織工作，抓好大修的檢修準(zhǔn)備、檢修管理、質(zhì)量檢查和交工驗收工作。

3．13 組織簽訂外委承包的設(shè)備檢修、設(shè)備檢測、設(shè)備防腐保溫、土建維修等合同，并組織施工及質(zhì)量驗收工作。做到手續(xù)齊全、圖紙及交工資料齊全、資金來源、使用清楚明白。3．14 嚴格按國家、自治區(qū)有關(guān)設(shè)備安裝及檢修定額編制、審核檢修工程預(yù)決算。

3．15 組織編制、平衡、落實各類設(shè)備檢修計劃，統(tǒng)一安排、控制使用大檢修及設(shè)備更新費用。

3．15．1 制定設(shè)備管理及發(fā)展規(guī)劃草案。3．15．2 匯編設(shè)備檢修及材料備件計劃： a.年、季、月設(shè)備預(yù)修理計劃； b.年度設(shè)備大檢修計劃。3．15．3設(shè)備更新、零購計劃： a.年度設(shè)備更新計劃； b.年度設(shè)備更新所需材料計劃； c.年度設(shè)備零購計劃。3．15．4 其它計劃：

a.年度壓力容器全面檢驗及檢修計劃； b.年度起重機械檢驗及檢修計劃； c.年度關(guān)鍵設(shè)備狀況監(jiān)測計劃； d.備品配件修舊利廢計劃。

3．16 抓好電氣設(shè)備的維護管理，保證電氣設(shè)備安全經(jīng)濟運行。3．17 負責(zé)全公司電力的消耗分析、統(tǒng)計核算、匯總分配等工作。

3．18 抓好設(shè)備、配件的標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一機型，減少品種，降低貯備。3．19 負責(zé)組織設(shè)備、備品配件的修舊利廢工作。

3．20 負責(zé)組織召開本系統(tǒng)專業(yè)會議，每周一次機動例會，每月一次設(shè)備管理會議，做到及時布置與總結(jié)設(shè)備管理與檢修方面的工作。

3．21 定期組織設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到有計劃、有安排、有落實、有考核、有總結(jié)。逐步提高技術(shù)和管理水平。

3．22 參與組織維修工人及特殊工種的培訓(xùn)工作。

3．23 參與組織安全閥的調(diào)試及其它安全附件的管理工作。4．工作權(quán)限

4．1 對檢修車間、電氣車間、儀表車間及各工藝車間的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及考核權(quán)。

4．2 對機動系統(tǒng)的技術(shù)人員、技術(shù)工人的培訓(xùn)、考核有建議權(quán)；對技術(shù)人員、技術(shù)工人的調(diào)配、晉級、提薪有建議權(quán)。

4．3 對任何違犯設(shè)備管理法規(guī)、制度的人員有批評、制止和提出處理意見的權(quán)力。4．4 對生產(chǎn)設(shè)備和檢修工、機具有分配權(quán)。4．5 有權(quán)代表公司簽訂設(shè)備檢修合同。5．檢查與考核

5．1 根據(jù)集團公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、考核。

第二篇：機動部主要工作

機動部主要工作任務(wù)

一、第一、二變電站安全運行和維護管理。

二、10KV線路（架空線和電纜）35KV線路安全運行、日常維護和管理。

三、礦井機電設(shè)備安全監(jiān)督檢查和管理，組織定期安全檢查，監(jiān)督設(shè)備安全隱患整改。

四、特種設(shè)備安全監(jiān)督管理，組織定期安全檢查，監(jiān)督設(shè)備隱患及整改工作。

五、地面單位：選廠、磚廠、鑄造廠、干堆廠、充填站等地面單位機電設(shè)備安全監(jiān)督管理工作。

六、建立機電設(shè)備管理臺賬。

七、公司供電線路設(shè)備正常維護和搶修。

八、干堆廠用電設(shè)備日常維修和管理。

九、機電設(shè)備節(jié)能降耗管理工作。

十、充填站皮帶秤校驗。

十一、公司及各單位電能消耗核算工作

十二、機電設(shè)備更新改造，新上設(shè)備審核、到貨驗收和調(diào)試投運驗收。

十三、干堆廠配合好選廠尾礦砂處理工作，保證設(shè)備的安全運行及員工培訓(xùn)教育。

第三篇：機動設(shè)備部職責(zé)條例

Q/LH 龍化化工公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

QG/LH 02.12－2010

機動設(shè)備部職責(zé)條例

2010-10-30 發(fā)布

2010-10-30實施

龍化化工公司發(fā)布

龍化化工公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

機動設(shè)備部職責(zé)條例

QG/LH 02.12-2010 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機動設(shè)備部的基本職能、工作范圍、權(quán)限及有關(guān)部室分廠的關(guān)系等事宜。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于企業(yè)機動設(shè)備部管理工作。2 基本職能

2.1組織公司機械動力設(shè)備的統(tǒng)一管理工作和壓力管道、特種設(shè)備、水汽系統(tǒng)、建（構(gòu)）筑物的維修管理工作。

2.2組織編制公司機械動力設(shè)備的修理計劃，對機械動力設(shè)備修理執(zhí)行情況進行檢查考核。

2.3監(jiān)督檢查公司各種機械動力設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)情況。2.4負責(zé)機械動力設(shè)備圖紙及技術(shù)文件的管理工作。

2.5負責(zé)對各種機械動力設(shè)備和水汽系統(tǒng)的更新改造、計劃、項目等管理工作。

2.6負責(zé)對各種機械動力設(shè)備和水汽系統(tǒng)事故組織調(diào)查進行處理工作。

2.7檢查參與專用設(shè)備設(shè)計評審及制造管理工作。

2.8負責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化機泵房、變電所的評比、審查及考核工作。龍化化工公司2010-10-30 發(fā)布 2010-10-30 實施

QG/LH 02.12-2010

2.9 負責(zé)公司建（構(gòu)）筑物及水暖外網(wǎng)改建及維修管網(wǎng)管理工作。2.10負責(zé)公司一、二類壓力容器更新改造的圖紙設(shè)計及部分機械配件的測繪和出圖。3 組織機構(gòu) 3.1設(shè)備科 3.2動力科 3.3土建科 3.4水汽綜合科 3.5壓力容器設(shè)計室 4 主要工作范圍

4.1負責(zé)機械動力設(shè)備管理及建（構(gòu)）筑物、水暖管網(wǎng)給排水系統(tǒng)的管理工作。

4.1.1負責(zé)企業(yè)各類設(shè)備建（構(gòu)）筑物的登記造冊和立檔，建立機械動力設(shè)備臺帳。

4.1.2對主要機械動力設(shè)備的下述資料要完備 4.1.2.1設(shè)備概況 4.1.2.2設(shè)備簡圖

4.1.2.3設(shè)備易損件和備件一覽表 4.1.2.4潤滑檔案

QG/LH 02.12-2010

4.1.2.5設(shè)備技術(shù)狀況表 4.1.2.6設(shè)備運行記錄 4.1.2.7設(shè)備檢修記錄 4.1.2.8設(shè)備更新改造記錄 4.1.2.9設(shè)備事故記錄

4.1.3負責(zé)廠區(qū)建（構(gòu)）筑物的技術(shù)管理，完備如下資料： 4.1.3.1廠區(qū)內(nèi)建（構(gòu)）筑物的竣工改造，基礎(chǔ)設(shè)計審查 4.1.3.2土地征用批準(zhǔn)手續(xù)文件及相應(yīng)的地圖

4.1.3.3審批生產(chǎn)中特殊情況增加設(shè)備裝置建（構(gòu)）筑物的梁、柱、樓板承重物件的安全性及具體方案

4.1.3.4審批動土證，隱蔽工程要有驗收記錄 4.1.3.5建立給排水規(guī)章制度，完善供排水系統(tǒng)圖 4.1.3.6審批基建、擴建、技改等工程各項目申請手續(xù) 4.2負責(zé)機械動力設(shè)備、水汽系統(tǒng)及土建工程管理。

4.2.1負責(zé)辦理新舊設(shè)備的調(diào)撥、動遷、封存、報廢與舊設(shè)備處理等手續(xù)。

4.2.2負責(zé)審批設(shè)備檢修規(guī)程及維護保養(yǎng)細則，并監(jiān)督檢查貫徹實施。4.2.3負責(zé)編制公司特種設(shè)備機械動力設(shè)備技術(shù)改造方案及驗收工作。4.2.4負責(zé)公司壓力容器及壓力管道建檔及定期檢測和監(jiān)督檢查管理

QG/LH 02.12-2010

工作。

4.3負責(zé)組織編制公司機械動力設(shè)備修理計劃

4.3.1負責(zé)編制、匯總企業(yè)各種設(shè)備設(shè)施的計劃及計劃完成情況的統(tǒng)計上報工作。

4.3.2根據(jù)計劃制定的機械動力設(shè)備計劃，針對不同各類的設(shè)備，研究和確定修理方案。

4.3.3對計劃修理的設(shè)備，需要進行預(yù)檢時，組織做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括修理時提供圖紙及技術(shù)服務(wù)。4.4對機械動力設(shè)備的監(jiān)督檢查工作

4.4.1負責(zé)對公司各部門設(shè)備的完好狀態(tài)進行督促檢查，控制設(shè)備完好率。確保全部設(shè)備完好率達95%以上，主要設(shè)備完好率達98%以上，動靜密封點泄漏率分別控制在0.2%和0.５‰以下。4.4.2負責(zé)動力、起重設(shè)備的定期點檢。

4.4.3負責(zé)公司外委臨時用電審批工作及公司電氣系統(tǒng)三電管理工作。4.5負責(zé)公司采暖、給排水系統(tǒng)、維修技改工程方案的制定和審批及質(zhì)量造價進度的管理工作。

4.6負責(zé)公司機械動力設(shè)備及壓力管道、備品備件及專業(yè)材料的計劃審核工作。4.7負責(zé)公司水、電網(wǎng)絡(luò)的運行方式和重要技術(shù)參數(shù)及外供水汽、電

QG/LH 02.12-2010 的管理。

4.8負責(zé)機械動力設(shè)備事故管理，對事故進行統(tǒng)計調(diào)查，搞好分析、處理。

4.9負責(zé)機械動力設(shè)備系統(tǒng)專業(yè)人員的培訓(xùn)及技術(shù)考核工作。4.10負責(zé)起草和實施與本部門有關(guān)的各項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.11負責(zé)公司內(nèi)制造的一、二類壓力容器的設(shè)計工作。5 權(quán)限

5.1對公司機械動力設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)管理有統(tǒng)一指揮權(quán)。5.2對于設(shè)備超負荷、超溫運行有制止或停止開機權(quán)。

5.3對工作失誤、失職，造成設(shè)備事故的責(zé)任者，視情節(jié)輕重有建議通報批準(zhǔn)，直至經(jīng)濟處罰權(quán)。

5.4對于違章操作者，有批評教育權(quán)，對性質(zhì)惡劣、后果嚴重者，有建議主管領(lǐng)導(dǎo)處理或調(diào)動、改變工種權(quán)。

5.5對機械動力系統(tǒng)的工程技術(shù)工人，有進行考核和評價權(quán)。5.6對不符合技術(shù)條件和安全要求的新裝設(shè)備，有據(jù)絕驗收權(quán)。5.7對公司機械動力設(shè)備維護檢修所有的各種材料配件、工具、潤滑油計劃的審批權(quán)。

5.8對公司機械動力設(shè)備及水汽系統(tǒng)有檢查考核權(quán)。6 責(zé)任

QG/LH 02.12-2010

6.1對主要設(shè)備因設(shè)備管理不善，致使設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)而影響生產(chǎn)負責(zé)。

6.2對設(shè)備修理質(zhì)量監(jiān)督不到位，影響產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。6.3對全廠設(shè)備潤滑管理不當(dāng)負責(zé)。７ 與有關(guān)部室、分廠、直屬單位的關(guān)系 7.1與經(jīng)營管理部的關(guān)系

7.1.1和月份機械動力設(shè)備檢修及技改計劃。7.1.2各單位設(shè)備管理月考核情況 7.1.3機械事故處理整改意見。7.2與供銷部的關(guān)系

配合供銷部與質(zhì)量部及使用單位對新購設(shè)備進行入廠驗收。7.3與物管中心的關(guān)系 7.3.1從物管中心取得資料。

7.3.2各類非工藝消耗定額及逐月定額實際考核情況。7.3.3制定設(shè)備維修用各種材料、工具、潤滑油供貨情況。

7.3.4向物管中心提供年、季設(shè)備修理用料、燃料、機械潤滑油等消耗計劃。

7.4與安全管理部的關(guān)系 7.4.1大修、技改結(jié)束后安全管理部協(xié)助驗收。

QG/LH 02.12-2010

7.5與人力資源部的關(guān)系

7.5.1配合人力資源部對設(shè)備操作工人的技術(shù)考試、考核工作。7.5.2配合培訓(xùn)中心開展電工、鍋爐工、起重工、吊裝工及修理鉗工管工等專業(yè)工作的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。7.6與財務(wù)部的關(guān)系 7.6.1交給財務(wù)部下列資料： 7.6.1.1大修、技改結(jié)算表。

7.6.1.2各類設(shè)備增減、遷移、報廢以及完工驗收憑證。7.7與各分廠、直屬單位的關(guān)系 7.7.1從各單位取得如下資料：

7.7.1.1設(shè)備大中小修、保養(yǎng)計劃、設(shè)備技改計劃和各種材料計劃及完工統(tǒng)計表。

7.7.1.2設(shè)備完好率、利用率、故障率、動靜設(shè)備泄漏率、維修費用實際消耗情況。

7.7.1.3設(shè)備的故障原因分析及改進的措施建議。7.7.2交給各單位的資料 7.7.2.1各種設(shè)備的修計劃。

7.7.2.2設(shè)備檢修規(guī)程及維護保養(yǎng)規(guī)程。８ 檢查與考核

QG/LH 02.12-2010

本標(biāo)準(zhǔn)由機動設(shè)備部進行考核，考核結(jié)果納入公司《績效管 理考核標(biāo)準(zhǔn)》實施，經(jīng)營管理部定期組織檢查本規(guī)定執(zhí)行情況。

附加說明：

本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出 本標(biāo)準(zhǔn)由機動設(shè)備部起草并負責(zé)解釋 本標(biāo)準(zhǔn)起草人：王守剛

許曉華 本標(biāo)準(zhǔn)編審人：王佳復(fù)

趙

江 本標(biāo)準(zhǔn)審核人：何貴祥

師建偉 本標(biāo)準(zhǔn)審定人：李龍家

孫玉喜 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：吳昌祥

本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布日期：2010-10-30

第四篇：機動部崗位設(shè)置及職責(zé)分工

機動部崗位設(shè)置及職責(zé)分工

一、崗位：部長

崗位職責(zé)：全面負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理。

二、崗位：設(shè)備副部長 崗位職責(zé)：

1、負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理工作（包括特種設(shè)備管理），設(shè)備管理滿足生產(chǎn)需要、設(shè)備檢修、維護達到標(biāo)準(zhǔn)；

2、負責(zé)機修日常任務(wù)的安排并實施、組織、協(xié)調(diào)、檢查、驗收；

3、機修工時的審核及各車間維修費用的審核工作；

4、公司安全、環(huán)保、質(zhì)量認證、現(xiàn)場整治等各種檢查驗收整改項目的實施；

5、壓力容器、壓力管道、安全閥的年檢取證工作；

6、固定資產(chǎn)及主要設(shè)備技術(shù)檔案、檢修記錄、等軟件工作；

7、現(xiàn)場設(shè)備巡檢工作；

8、部室安排的其它臨時性工作。

三、崗位：電儀副部長

崗位職責(zé)：

1、負責(zé)全公司強弱電設(shè)備及附屬儀器、儀表維護、保養(yǎng)、檢修、搶修相關(guān)工作；

3、負責(zé)全公司安全、環(huán)保、質(zhì)量認證、現(xiàn)場整治等涉及到電儀方面的改造實施工作；

4、負責(zé)全公司節(jié)能改造項目的實施相關(guān)工作；

5、現(xiàn)場電氣設(shè)備巡檢工作；

6、負責(zé)電氣設(shè)備的采購要作；

7、部室安排的其它臨時性工作。

四、崗位：電氣技術(shù)員 崗位職責(zé)：

1、、嚴格認真執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理和維修工作的計劃和安排。協(xié)助分管部長做好電氣設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，確保電氣設(shè)備完好率達標(biāo)，努力降低電氣設(shè)備事故頻率和維護成本；

2、根據(jù)生產(chǎn)和電氣設(shè)備運行需要，負責(zé)擬定電氣設(shè)備檢修和大修計劃并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)，做好電氣設(shè)備維修準(zhǔn)備工作并組織實施，負責(zé)電氣設(shè)備維修質(zhì)量的驗收。

3、根據(jù)生產(chǎn)和技改要求，負責(zé)提出電氣備件的購買申請，進行催交和驗收工作，實行誰請購誰驗收。負責(zé)所分管車間設(shè)備的分類、編號，建立電氣設(shè)備檔案；做好電氣設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、歸檔工作。

4、配合分管部長做好電氣設(shè)備采購的相關(guān)工作

5、部門零星維修資金的入帳、出帳，及每周資金的申報工作；

6、部室安排的其它臨時性工作。

五、物資采購員

崗位職責(zé)：

1、負責(zé)全公司除生產(chǎn)原料及電氣儀表之外的所有設(shè)備、配件、材料、鋼材及五金等的采購工作；

2、負責(zé)外協(xié)單位的加工制作，售后維修業(yè)務(wù)；

3、負責(zé)倉庫管理工作；

4、部室安排的其它臨時性工作。

六、能源管理員

第五篇：機動部2010年終總結(jié)

機動部2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

尊敬的分公司領(lǐng)導(dǎo)，您們好！

在2010年間，機動部的工作轉(zhuǎn)入全面保障投料試車、生產(chǎn)運行階段。在年初的設(shè)備試車期，參與設(shè)備、裝置的驗收交接及“三查四定”工作。成立了機、電、儀三修工段，實施規(guī)定范圍內(nèi)的設(shè)備維護、檢修和技改工作。組織設(shè)備備品、備件和輔助材料的計劃上報工作，以及進貨驗收和倉儲管理工作。保障了全廠水、電、汽的供給。建立了機動部內(nèi)部管理體系，溝通和協(xié)調(diào)對外、對內(nèi)與各相關(guān)單位、部門之間的工作關(guān)系，完善了各類設(shè)備管理臺帳，實現(xiàn)了設(shè)備裝置的系統(tǒng)化管理。

一、2010年工作完成情況

1.建章立制工作，按照公司建制工作的要求，在分公司總體管理框架體系下，編制和頒發(fā)了適合現(xiàn)階段設(shè)備管理的各項制度和規(guī)程。匯編了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修規(guī)程》和《三修工段安全工作計劃手冊》，這些制度和規(guī)程滿足了現(xiàn)階段設(shè)備管理的需要。

2.充實了部門及三修工段急需的崗位人員，加強了工作力量。部門人員的職責(zé)覆蓋了各項業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)場的設(shè)備與材料在各個區(qū)域得到了有效控制。部門人員工作積極，思想統(tǒng)一。與其它各部門的配合默契，合作良好，促進了部門各項工作的開展。

3.對外聯(lián)絡(luò)工作，尤其是同政府相關(guān)檢驗機構(gòu)和人員的合作始終良好，積極配合和完成了對壓力容器、壓力管道、鍋爐、安全閥等所有特種設(shè)備的監(jiān)檢工作，各類特種設(shè)備允許投入運行使用。另

外，協(xié)助辦理了設(shè)備、材料的清關(guān)、商檢、辦免等大量工作。

4.已完成了所有進口、國產(chǎn)設(shè)備的到貨驗收和出入庫手續(xù)。備品配

件綜合倉庫投入使用，主要儲備的有合同二年期備件、自采備件

和材料、工程剩余移交材料等。倉庫管理程序建立，具備盤庫條

件，帳、物、卡一致，并形成庫存報表。

5.全廠的設(shè)備檔案已組織移交和歸檔，另外，機動部建立了設(shè)備資

料庫，保存了大部分設(shè)備的最終資料，以便現(xiàn)場實用。

6.建立了各類設(shè)備臺帳，規(guī)定了管理辦法。已建立的臺帳有《全廠

機械設(shè)備臺帳》、《全廠儀表管理臺帳》、《全廠電氣設(shè)備臺帳》、《全

廠暖通設(shè)備臺帳》、《全廠特種設(shè)備管理臺帳》、《設(shè)備事故（事件）

管理臺帳》、《全廠設(shè)備固定資產(chǎn)管理臺帳》，并正在逐步建立設(shè)備

技術(shù)檔案和設(shè)備維護、檢修檔案。

7.全廠性生產(chǎn)和維修所需的工器具已全部配置到位。機、電、儀三

修工段人員配置基本滿足工作需求，設(shè)備、工器具齊全，輔助材

料齊備，具備實施全廠維護、檢修作業(yè)的條件。目前采取月度計

劃性檢修和單項技改結(jié)合的形式，實施設(shè)備三級巡檢制，編制了

設(shè)備定期維護保養(yǎng)周期表和設(shè)備運行狀態(tài)表，基本達到預(yù)防性、計劃性的設(shè)備管理體制。全廠的設(shè)備完好率達到99%以上，泄漏點

控制在“0”。全廠設(shè)備、儀表、管道等保溫到位，為冬季設(shè)備的安全運行提供了保障。

8.組織全廠的設(shè)備隱患排查和消缺工作已成為常態(tài)性工作，專項和

月度設(shè)備監(jiān)督檢查工作取得了一定的成效，目前的設(shè)備運行逐漸

趨于穩(wěn)定。全年發(fā)生的設(shè)備損壞事件有17項，對于較嚴重的設(shè)備

損壞事件5項進行了專題分析，并擇情對責(zé)任單位和責(zé)任人進行

了通報和處罰。

9.設(shè)備專項培訓(xùn)覆蓋了所有操作和檢修人員，尤其是重要設(shè)備、大

型機組的培訓(xùn)開展的卓有成效。

10.制定了全廠能源管理制度，保障了水、電、汽的供給，并進行定

期消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

11.組織設(shè)備損壞保險上報和現(xiàn)場查看、定損工作，目前涉及的設(shè)備

保險索賠損失金額約為90萬元。

二、存在的問題、困難和解決對策

1.修訂設(shè)備管理制度、規(guī)程工作需要投入人力和精力，尤其是電氣

方面的有些規(guī)程急需要補充和修訂，如全廠直流電源的運行、維

護規(guī)程、保護定值管理制度、保安電源的操作、運行和維護規(guī)程

等需要盡快制定。需要專業(yè)人員對全廠的電氣管理制度、規(guī)程進

行統(tǒng)一的梳理和審核，及時進行補充和修訂。

2.建設(shè)期剩余的材料由安裝單位和總包移交到綜合倉庫，而且不斷的在生產(chǎn)期消耗，由于竣工核算結(jié)果不清，這部分的材料和設(shè)備

應(yīng)當(dāng)如何劃定并進入之后的擴建工程和生產(chǎn)運行成本中，需要明

確使用方式。

3.三修班組建設(shè)工作進展情況不太好，主要是三修段長主管對于班

組建設(shè)的認識不到位，缺乏管理培訓(xùn)。需要組織對主管和班長的管理培訓(xùn)。

4.目前主要設(shè)備問題和隱患：

（1）C01冷凍機組運行時蒸發(fā)器制冷效果不穩(wěn)定，蒸發(fā)器內(nèi)出

現(xiàn)冰堵現(xiàn)象，可以采用在二氯甲烷系統(tǒng)中增加除水裝置或者采用

加入添加劑的辦法化冰，需要盡快確定。

（2）B08污水處理系統(tǒng)運行存在問題較多，從工藝設(shè)計、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等方面分析都存在不符，所以，需要盡快制定解決方案和采

取臨時措施，否則，將影響全廠的安全生產(chǎn)運行。

（3）A03和A08氫壓機運行時存在的安全隱患，就是氫氣泄漏。

要求在每次開車前做好氫檢工作，檢查氫壓機機組容易產(chǎn)生泄漏的地方，并盡快完成卸荷器的技改。

（4）A03和A05洗滌系統(tǒng)的操作運行，因設(shè)計上存在不完善之

處，材料的選用上存在不符合規(guī)范的情況，所以，對它的操作運

行、維護需制定特別安全防范措施，以免再次發(fā)生設(shè)備安全事故。

（5）A06碳凈化爐的研制、試運行尚未完成，真空泵在運行時

存在反應(yīng)生成的氯化物堵塞泵腔造成停機，生產(chǎn)凈化工序間斷給

生產(chǎn)造成不利。要求寰球和廠家盡快制定辦法解決。

（6）CO4總變電所110KV進線只有楊河Ⅰ回線路運行，如果楊

河Ⅰ回線路上發(fā)生故障，會造成全廠失電。而總變10KV又無外來

電源，總變10KV和廠區(qū)10KV各動力配電系統(tǒng)運行方式不滿足安

全供電的可靠性。要求盡快簽訂供電協(xié)議，楊河二回具備供電條

件。

（7）全廠電氣保護定值的復(fù)核工作需要委托第三方專業(yè)單位。

（8）儀表調(diào)校不到位，部分調(diào)節(jié)閥開度較小，在小流量下暴露

出儀表靈敏度不夠，調(diào)節(jié)閥盲區(qū)較大的情況。部分液位計就地指

示與DCS顯示存在較大誤差。

（9）DCS完成度不高，部分調(diào)節(jié)閥的PID整定未完成，調(diào)節(jié)閥

無法打到自動，在自動的情況下調(diào)節(jié)閥的控制會發(fā)散，因此整個

聯(lián)動試車大部分采用手動完成。缺少部分趨勢圖，使工藝控制的規(guī)律不好掌控。另外，控制點的單位不統(tǒng)一，也給控制操作帶來

了一定的麻煩。

（10）大部分的流量開關(guān)與液位開關(guān)未投入運行，主要原因是出

廠調(diào)試介質(zhì)均使用的是水，與實際工況介質(zhì)存在差異。

5.三修人員短缺問題比較突出，機修鉗工需要增加4至6名，儀表

工需要增加6至8名，電氣專業(yè)工程師需要1名。

三、2011年工作思路、計劃和措施

修訂和補充設(shè)備管理制度、規(guī)程，并認真組織宣貫，逐步完成各

項工作的常態(tài)化、程序化管理。形成以設(shè)備管理、動力和能源保障為

中心，機、電、儀三修為基本，一手抓班組建設(shè)，另一手抓現(xiàn)場維修

服務(wù)，啟動EAM設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面實施系統(tǒng)的維護和檢修，開

展預(yù)防性、計劃性設(shè)備管理工作。

1）完善設(shè)備管理制度、規(guī)程，進一步明確和規(guī)定工作程序，強調(diào)風(fēng)

險管理責(zé)任。委托或聘用電氣專業(yè)工程師修訂和補充電氣設(shè)備有

關(guān)運行、維護和檢修規(guī)程。

2）繼續(xù)保持對外聯(lián)系的良好關(guān)系，完成全廠壓力容器、鍋爐等特種

設(shè)備的取證和組織年檢工作。

3）制定月度檢修計劃，參與確定各項技改項目，并組織實施。

4）繼續(xù)開展設(shè)備隱患排查和消缺工作，組織月度設(shè)備監(jiān)督檢查和評

比工作。制定設(shè)備監(jiān)督檢查和評比工作標(biāo)準(zhǔn)，實行設(shè)備流動紅旗，獎勵和激勵設(shè)備管理達標(biāo)區(qū)域。

5）加大設(shè)備事故（事件）管理力度，制定設(shè)備事件獎懲管理辦法，嚴懲因操作不當(dāng)和維護不到位而造成設(shè)備損壞的責(zé)任單位和人

員。

6）結(jié)合備件庫存平衡，組織制定全廠設(shè)備備品、備件補充計劃，并

上報。

7）妥善管理各類設(shè)備管理臺帳，組織上報各類報表，按時發(fā)布機、電、儀設(shè)備狀態(tài)表，做到設(shè)備實時監(jiān)控。

8）繼續(xù)向分公司申請配置三修人員，充實三修力量。

9）按照分公司下達的2011年生產(chǎn)和設(shè)備管理目標(biāo)任務(wù)制定全年設(shè)

備管理工作計劃，并逐步實施。

最后，機動部全體人員將在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力完成各項

工作任務(wù)，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)全廠2011年的既定目標(biāo)而努力工作。

機動部

2010年12月15日