第一篇：《基業(yè)長青》讀后感—造鐘與報(bào)時(shí)的差別

讀《基業(yè)長青》，未見高深精妙的理論框架，只有對(duì)事實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)篩選和分析比較，印象最深處莫過于“造鐘與報(bào)時(shí)”的論述。原來，業(yè)界勝負(fù)源于對(duì)規(guī)律和規(guī)則的探求與把握。那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力，不是成為報(bào)時(shí)人，而是畢其心血于制度建設(shè)、培育一個(gè)具有高度適應(yīng)能力的組織，將企業(yè)塑造成精密報(bào)時(shí)，持

續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)鐘。初看荒誕怪異，細(xì)想?yún)s在情理之中。于是，便有幾點(diǎn)杞人之想貽笑方家。

一、在機(jī)會(huì)中認(rèn)識(shí)規(guī)律，建立規(guī)則。

強(qiáng)生公司前CEO拉爾夫?拉森說：“成長是賭徒的游戲”。審視書中“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應(yīng)和行動(dòng)，不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試、機(jī)會(huì)主義，準(zhǔn)確地說，成功是靠機(jī)運(yùn)而得。問題在于，很多人往往是在機(jī)會(huì)離去時(shí)才明白那是機(jī)會(huì)，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，并找出若干機(jī)會(huì)背后隱藏的市場(chǎng)規(guī)律和管理規(guī)則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則，聽起來有點(diǎn)像生物進(jìn)化論的物競天擇。比如企業(yè)為市場(chǎng)所驅(qū)動(dòng)還是企業(yè)去驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購并危機(jī)后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，而是組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境，構(gòu)建有利于選拔杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀人才的機(jī)制。一時(shí)勝負(fù)在于力，千秋成敗在于理。認(rèn)識(shí)規(guī)律，建立規(guī)則，道理雖淺，至關(guān)重要。

二、在執(zhí)行過程中自然萃取制度和文化

以前有種說法：“不問過程，只管結(jié)果”，管理本身就是對(duì)流程合理性的調(diào)控，不問過程的管理達(dá)不到目的，或者很容易出現(xiàn)偏差。“高瞻遠(yuǎn)瞻公司”無一例外地有自己的核心價(jià)值觀，它們都來源于對(duì)實(shí)踐結(jié)果的總結(jié)提煉，不是從外移植進(jìn)來的，并且有非常清楚明白的制度作保證。惠普公司不只是談?wù)摶萜诊L(fēng)范，也制訂宗教般的內(nèi)部晉升政策，把公司哲學(xué)細(xì)化成很多具體措施用來評(píng)估和提升員工，使得任何行為模式不密切契合惠普風(fēng)范的人幾乎不可能成為高級(jí)經(jīng)理；諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù)，而是創(chuàng)造有形的獎(jiǎng)懲制度———服務(wù)顧客表現(xiàn)優(yōu)異的“諾世全人”，使之成為待遇優(yōu)厚的英雄；摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì)，也堅(jiān)決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標(biāo)和鮑爾德里奇國家品質(zhì)獎(jiǎng)；波音不只是夢(mèng)想成為航空業(yè)的先驅(qū)，也義無反顧地推動(dòng)波音747之類的高風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。有形、具體、特定、實(shí)在，就像一座運(yùn)行精準(zhǔn)的時(shí)鐘，結(jié)構(gòu)清晰，配合有序，只需少量驅(qū)動(dòng)力就可以持續(xù)不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任或者說存在的價(jià)值，不僅是決策拍板，還在于對(duì)運(yùn)作流程與組織制度的不斷監(jiān)控反省，對(duì)執(zhí)行提出改進(jìn)要求。作為部門，除了對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)組織扁平化下的協(xié)調(diào)合作。作為員工，忠于職守、敬業(yè)愛崗更多體現(xiàn)在無壓力下的自覺行為。即使是某個(gè)能人或某項(xiàng)業(yè)務(wù)出了問題，企業(yè)的組織能力與文化并沒有衰落，它的制度執(zhí)行力不依賴于局部的得失。

三、權(quán)謀悟道與制度認(rèn)真的差別

中國文化的要義是“中庸之道”，簡單明白的事情也離不了云山霧繚的“悟道”，表現(xiàn)在企業(yè)管理中，就是人際關(guān)系的謀略。組織和團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則要求在那里，執(zhí)行起來卻是要講究“悟性”和“關(guān)系”的，這種環(huán)境下，員工可能像傳統(tǒng)中醫(yī)那樣出現(xiàn)兩種結(jié)果：一事無成的江湖郎中或大徹大悟的一代名醫(yī)。名醫(yī)極少，稀里糊涂的游醫(yī)倒是很多。也許我們更多習(xí)慣于崇拜權(quán)力，而非尊重制度。我們不自覺地用領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)在服從你，不是承認(rèn)水平比你差，也不是承認(rèn)制度的公平合理，而是因?yàn)槟銠?quán)力比我大；因?yàn)槲沂窍录?jí)，才不得不應(yīng)付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權(quán)力的時(shí)候再來“領(lǐng)導(dǎo)”，如此等等。一味強(qiáng)調(diào)權(quán)力的結(jié)果，企業(yè)就演繹了權(quán)謀文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執(zhí)行也就成了看人、看事說話。反觀那些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，強(qiáng)調(diào)以原則和制度為中心的領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)對(duì)等，在事實(shí)和數(shù)據(jù)面前，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的，思想統(tǒng)一起來容易些。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工、顧客進(jìn)行接觸，坐下來聽聽真實(shí)的想法。從計(jì)劃到業(yè)績，是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人成為核心支撐。

第二篇：造鐘,還是報(bào)時(shí)_《基業(yè)長青》_感想

造鐘，還是報(bào)時(shí)

造鐘，還是報(bào)時(shí)？

【作者】：蘇大達(dá)

【導(dǎo)師】：鄒亞生老師

【作者基本信息】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，信息管理與信息系統(tǒng)，2009級(jí)本科學(xué)生

【摘要】

本篇主要是談及閱讀管理類書籍經(jīng)典《基業(yè)長青》后的感受，并結(jié)合自己在學(xué)生團(tuán)隊(duì)中的經(jīng)歷來講述一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何能夠長盛不衰，變得高瞻遠(yuǎn)矚。

【關(guān)鍵詞】

基業(yè)長青造鐘而不是報(bào)時(shí)高瞻遠(yuǎn)矚SEA團(tuán)隊(duì)

【正文】

在推薦書目中，我首先選讀的是《基業(yè)長青》，因?yàn)槲矣X得看一本外語翻譯過來的書，翻譯的好壞很重要，如果翻譯的不好，那么讀起來會(huì)很費(fèi)勁也不容易讀到原書的精髓。而就書名而言，我覺得《基業(yè)長青》是翻譯的最好的，甚至比英文名“build to last”還要好。后來發(fā)現(xiàn)果然選了一本好書，從中受到的啟發(fā)是很多的。

看完《基業(yè)長青》，給我感觸最深的“造鐘，而不是報(bào)時(shí)”這一句話。整本書的圍繞的主題就是：一個(gè)公司如何才能高瞻遠(yuǎn)矚或者說是一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是怎么樣建立與維續(xù)的，一個(gè)公司如何才能基業(yè)長青。而這一句話，無疑對(duì)此做了很深刻的總結(jié)，形象且生動(dòng)，具有警示的意義。

同時(shí)，在看這本書的時(shí)候，我結(jié)合到自己所處的學(xué)生團(tuán)隊(duì)（外語自覺研究中心SEA團(tuán)隊(duì)，教務(wù)處下屬團(tuán)隊(duì)，模擬企業(yè)化運(yùn)營的學(xué)習(xí)型組織，負(fù)責(zé)校聽力中心與學(xué)生英語同輩教學(xué)）的經(jīng)歷，產(chǎn)生了很多共鳴。明白了為什么我的團(tuán)隊(duì)為何會(huì)有“讓每個(gè)學(xué)生都能說流利的英語”（而不簡單的只是維護(hù)好聽力中心或者dyned[這是貿(mào)大目前引進(jìn)的英語學(xué)習(xí)系統(tǒng)]英語學(xué)習(xí)軟件）的愿景，會(huì)有l(wèi)earning&sharing的核心價(jià)值觀，會(huì)有那么多嚴(yán)格的制度，會(huì)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的年鑒，會(huì)把團(tuán)隊(duì)的周期性工作流程化做成文檔，會(huì)把項(xiàng)目工作資料的策劃、問題、總結(jié)都存檔，會(huì)有濃重的人文關(guān)懷氣息，重視溝通與信息共享，關(guān)注新成員的成長，等等等。通過基業(yè)長青，我都有了更加深刻的理解。

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那么，何為造鐘，又何為報(bào)時(shí)？

擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想，或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時(shí)”；建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。引申開來具體的講，一個(gè)公司或企業(yè)，它的產(chǎn)品，它的管理層人員，從長遠(yuǎn)來看，都不可能是一成不變的，人總會(huì)在歲月變遷中老去而更換，它的產(chǎn)品總會(huì)隨著市場(chǎng)與時(shí)代的變更而調(diào)整，一個(gè)會(huì)“報(bào)時(shí)”的公司可能可以在一個(gè)時(shí)代里一批管理人員的帶領(lǐng)里將一種產(chǎn)品做得很好很出色，但是它并不能長久，而一個(gè)會(huì)“造鐘”的公司則不同，無論市場(chǎng)，人員，時(shí)代如何變化，它總可以做出調(diào)整來適應(yīng)，從而立于不敗之地，經(jīng)久不衰。所以，建立一個(gè)基業(yè)，就應(yīng)該像造鐘一樣，不能只想到當(dāng)前怎么報(bào)準(zhǔn)時(shí)間，還要想著如何把鐘做得更完美，試想一下，當(dāng)鐘造好了，還怕報(bào)時(shí)不準(zhǔn)嗎？

所以，在這里我想用摘抄自書里話做個(gè)小結(jié)：

請(qǐng)記住：所有的產(chǎn)品、服務(wù)和偉大的構(gòu)想，不論多么高瞻遠(yuǎn)矚，終究會(huì)過時(shí)。但是，一家高瞻遠(yuǎn)矚公司卻不見得會(huì)過時(shí)，只要公司在現(xiàn)有的產(chǎn)品生命周期之后有能力繼續(xù)改變和演進(jìn)，公司就不會(huì)過時(shí)。

既然造鐘如此重要，那么，如何造好一個(gè)鐘呢？

我用自己的話總結(jié)出書里所述的，有這么幾點(diǎn)：愿景，核心價(jià)值與教派文化，以人為本，永不滿足。

第一點(diǎn)，愿景與核心理念，也可以說是目標(biāo)與核心價(jià)值的結(jié)合。

書里在“利潤之上的追求”這一部分講了這樣的觀點(diǎn)。為什么公司的目示不能說只是追求利潤，難道不是嗎？追求利潤最大化這確實(shí)是大部分公司的目的，沒有利潤它如何生存，這很現(xiàn)實(shí)不是？

我一開始以為寫成愿景的東西只是一種外在形象空喊的口號(hào)而已，即使是追求利潤最大化也總不能寫成公司愿景招搖過市的吧。后來從這里得到它真正的意義所在。記得在一個(gè)dyned公司講師沙爾瑪做關(guān)于愿景這一講座的時(shí)候談到，一個(gè)公司，如果它的目標(biāo)它的核心價(jià)值僅僅就是追求利潤的話，那么，它的管理層人員就會(huì)只追求當(dāng)前的利潤，反正他們也只在這樣一個(gè)公司做上幾任，自己能得到越多的利益越好，就算有什么意外的話大不子就走人。如果是這樣的話，企業(yè)如何能基業(yè)長青。另外，愿景不能太具體，就像我們SEA團(tuán)隊(duì)的愿景——讓每個(gè)學(xué)生都能說流利的英語。而不是“維護(hù)好聽力中心”或者是“利用好dyned英語學(xué)習(xí)系統(tǒng)”，因?yàn)楫?dāng)前聽力中心和dyned，只是我們的一個(gè)門戶或者說是載體而已，如果我們只能夠做好這個(gè)，而當(dāng)某一天我們換了軟件或者載體，不再是這兩個(gè)了，那么團(tuán)隊(duì)將何去何從？

第二點(diǎn)，核心價(jià)值與教派文化。

企業(yè)的核心價(jià)值與企業(yè)文化是什么，引用百度百科的解釋，核心價(jià)值觀通常是指企業(yè)

必需擁有的終極信念，是企業(yè)哲學(xué)中其起主導(dǎo)性的重要組成部分。簡單來說，就是指在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。做一個(gè)比喻的話，就像是企業(yè)的靈魂與血液一樣。它在企業(yè)的工作與決策中起一個(gè)指導(dǎo)和原則的作用與角色，也可以算是企業(yè)在招聘與用人的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在平時(shí)也是企業(yè)員工用之來激勵(lì)自己發(fā)展的方向與目標(biāo)。所以它是具有不可改變性與不可發(fā)展性的。

一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，它之所以能夠在更新?lián)Q代中長盛不衰，即使換了管理人員，換了企業(yè)的名字，換了企業(yè)的產(chǎn)品，它還是那個(gè)企業(yè)沒變，就是因?yàn)樗冀K在傳承著的核心價(jià)值與文化。只有如此，企業(yè)的處事原則，工作方式，員工素質(zhì)才可以傳承不變，從而讓企業(yè)經(jīng)久不衰。

SEA團(tuán)隊(duì)建立于2000年，逐漸形成了“l(fā)earning&sharing”的核心價(jià)值觀，又有詳細(xì)的六點(diǎn)團(tuán)隊(duì)文化，從而來指導(dǎo)著每一位成員來塑造自己的素質(zhì)，也成為團(tuán)隊(duì)工作中的指導(dǎo)與標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)始終主動(dòng)學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理知識(shí)，在團(tuán)隊(duì)中開展分享講座，讀書交流會(huì)，注意信息的分享，反饋與溝通，守住學(xué)習(xí)型組織扁平化結(jié)構(gòu)的原則。只要每一屆的人都有具備了這樣的素質(zhì)與核心理念，團(tuán)隊(duì)就能始終保持一股向上的強(qiáng)大氣場(chǎng)，從而才能夠不斷努力把工作完成得更出色，經(jīng)久不衰。

第三點(diǎn)，人才培養(yǎng)與“與人為本”的教派。

一個(gè)企業(yè)，它的大腦其實(shí)就是它的管理團(tuán)隊(duì)，在SEA例會(huì)上團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人問過“SEA為什么會(huì)存在”，回答是因?yàn)槲覀冊(cè)谠扃?，不是在?bào)時(shí)。我們不是為了設(shè)計(jì)什么項(xiàng)目或“產(chǎn)品”，而是在“設(shè)計(jì)”這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)環(huán)境。一切的目標(biāo)都是在打造一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的團(tuán)隊(duì)，為每一個(gè)成員提供一個(gè)良好的自我發(fā)展的穩(wěn)定的環(huán)境。一個(gè)不管經(jīng)歷多少代不同的負(fù)責(zé)人都能夠長盛不衰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。SEA的貢獻(xiàn)不是“聽力中心”，而是一個(gè)具有高度適應(yīng)能力的組織。這個(gè)組織擁有由根深蒂固的核心價(jià)值構(gòu)成的“精神傳統(tǒng)”?？梢栽谝淮忠淮膱F(tuán)隊(duì)成員之間流傳。

我想，這就是為什么一個(gè)企業(yè)，一個(gè)教派，一個(gè)組織，為什么會(huì)重視下一代人的培養(yǎng)，以及人文主義，以人為本的思想了。團(tuán)隊(duì)里會(huì)開展各種各樣的培訓(xùn)與講座，會(huì)讓成員或者員工再深造，會(huì)在工作中由老成員去指導(dǎo)，其意義便在于此。一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，它的人員會(huì)有改變，不同人員的管理風(fēng)格可能會(huì)不同，但是他們對(duì)于團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值的認(rèn)同是不會(huì)變的。

第四點(diǎn)，永不滿足。這是一種刺激進(jìn)步動(dòng)力，也是一種創(chuàng)新的意識(shí)。

首先一個(gè)企業(yè)要想長盛不衰，就要學(xué)會(huì)適應(yīng)時(shí)代變化，就像沃爾頓所說的：“你不能只是繼續(xù)做以前行得通的事情，因?yàn)槟闼闹艿拿繕邮虑槎荚谧兓?。想要成功，你必須站在變化的前面?！睂W(xué)會(huì)變化與革新，這就是創(chuàng)新。另外一點(diǎn)就是要追求進(jìn)步追求完美，同樣的工作或者類似的工作，就要學(xué)會(huì)在下一次做得更出色，不同的工作，也可以以前車為鑒，從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中得到避免走彎路的啟示。所以企業(yè)才會(huì)有做年鑒的必要，做制度的必要。這兩樣?xùn)|西，是用來將工作流程化，規(guī)范化，經(jīng)驗(yàn)化的，有了它們的存在，企業(yè)才會(huì)將工作的效率提高，在同樣的工作中做得更出色更專業(yè)。另外就是危機(jī)意識(shí)，如果企業(yè)滿足于當(dāng)前狀態(tài)，就容易停滯不前。在這一點(diǎn)上，波音就是一個(gè)很好的榜樣。波音采用一種我們稱之為“敵人觀點(diǎn)”的規(guī)劃程序，為自己創(chuàng)造不安的感覺。做法是指派經(jīng)理人，假設(shè)他們是替競爭對(duì)手工作，以消滅波音為目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)手會(huì)利用波音的什么弱點(diǎn)？對(duì)手會(huì)依靠什么優(yōu)勢(shì)？什么市場(chǎng)可以輕易地侵占？然后，根據(jù)他們得到的答案，波音應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？這就是一個(gè)很值得學(xué)習(xí)的做法。

【結(jié)論】

這些就是我從《基業(yè)長青》一書中結(jié)合自己的理解感語的心得。一個(gè)企業(yè)想要變得高瞻 遠(yuǎn)矚長性不衰，就不應(yīng)該只停留在科學(xué)管理的層次，還應(yīng)該提高到文化管理的層次，做一個(gè)造鐘的企業(yè)，同時(shí)也把管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成一群造鐘師，而不僅僅是只懂得如何報(bào)時(shí)。

【致謝】

感謝鄒老師推薦這些閱讀書目，以及管理學(xué)原理這個(gè)課程上的教學(xué)，感謝SEA團(tuán)隊(duì)給了 我足夠多的成長與見識(shí)，從而對(duì)團(tuán)隊(duì)管理與學(xué)習(xí)型組織有了自己的見解和認(rèn)識(shí)。感謝《基業(yè) 長青》的作者們與翻譯，給了我這樣一本好書，讓人受益無窮。

【參考文獻(xiàn)】

《基業(yè)長青》（美）等著； 譯

（附錄是我讀書時(shí)摘錄的筆記。）

第三篇：基業(yè)長青讀后感

基業(yè)長青讀后感/r/n

本書通過造鐘不是報(bào)時(shí)的道理告訴讀者公司長盛不衰，也就是本書所稱基業(yè)長青，依賴的是組織、是團(tuán)隊(duì)，而不是依賴個(gè)人英雄的魅力型偉大領(lǐng)袖，公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)致力于建立組織，構(gòu)建好的團(tuán)隊(duì)，而不是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力，說直接點(diǎn)人是會(huì)死的，而組織團(tuán)隊(duì)可以永遠(yuǎn)存在，只有成功組建好的組織團(tuán)隊(duì)才能使公司長盛不衰?！痘鶚I(yè)長青》通過對(duì)比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報(bào)時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長久的興盛下去。/r/n

在我們昆明繽紛園藝有限公司來說，大了說組建團(tuán)隊(duì)構(gòu)建組織是造鐘，充分發(fā)揮個(gè)人能力是報(bào)時(shí)，小了說制定生產(chǎn)手冊(cè)，手冊(cè)流程等也屬于造鐘，而依靠經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)就屬于報(bào)時(shí)?？偠灾牖鶚I(yè)長青，需要組建有你沒有你都能正常運(yùn)作的組織。/r/n

我們公司“花卉旨在觀賞，不在求利”這一點(diǎn)說的就是我們利潤 之上的追求，觀賞是花卉的本意，是花卉價(jià)值所在，只有有了價(jià)值，才會(huì)有利可圖，公司能夠不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤的價(jià)值目的，而只要堅(jiān)守這樣的理念，利潤將會(huì)隨之而來。利潤是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。哲學(xué)上說物質(zhì)是精神的基礎(chǔ)，他們相輔相成，互為依托，沒有物質(zhì)就沒有精神，但沒有精神物質(zhì)就沒有意義。我們不能“創(chuàng)造”或“制定”核心理念，只能去發(fā)現(xiàn)核心理念;我們真正相信的東西才是核心理念，就說核心理念是本身具有的我們只需要去發(fā)現(xiàn)即可;它的作用是引導(dǎo)和激勵(lì)，而不是做出區(qū)分;核心理念要對(duì)公司內(nèi)部的人有意義，有激勵(lì)作用，而不需要讓所有的外部人為此感到振奮;不能把新的價(jià)值觀和使命“安裝”到人身上。不要混淆“核心理念”和“核心理念”的宣言;明核心價(jià)值觀，核心使命不是一個(gè)文字游戲練習(xí)。一個(gè)公司可以在不同的時(shí)間用不同的宣言來描述核心理念;重點(diǎn)是抓住實(shí)質(zhì)，要抓住核心價(jià)值觀和核心使命的精髓，而不是為了入史冊(cè)寫出咬文嚼字的完美宣言。不要混淆“核心理念”和“核心能力”。保存核心，刺激進(jìn)步，需要采取關(guān)鍵行動(dòng)，把意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際的做法，并不斷前行，這是造鐘的根本要義，也是企業(yè)前進(jìn)的具體方法。保存核心，刺激進(jìn)步要求持續(xù)創(chuàng)新，只有持續(xù)創(chuàng)新才是公司促使基業(yè)長青的根本。/r/n

公司發(fā)展長盛不衰，企業(yè)要要基業(yè)長青，需要有膽大包天的目標(biāo)，膽大包天的目標(biāo)正所謂心有多大舞臺(tái)就有多大，公司要長足發(fā)展，就需要有膽大包天的目標(biāo)，膽大包天的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于輕易達(dá)到的區(qū)域之外，膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量。高瞻遠(yuǎn)矚公司不認(rèn)為膽大包天的目標(biāo)可笑，他們從來不認(rèn)為他們做不到他們決心要做的事情。膽大包天的目標(biāo)既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位。/r/n

公司要用一種教派式的文化加強(qiáng)員工“意識(shí)上的忠誠”，所謂教派式的文化就是企業(yè)文化，只有真心認(rèn)同企業(yè)文化企業(yè)理念，且行為規(guī)范與企業(yè)要求嚴(yán)格一致的精英分子才可能留在企業(yè)內(nèi)，如教派般界限分明。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司，不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或“舒適”的環(huán)境。要讓員工對(duì)公司的自我形象和理念有狂熱的認(rèn)同，要讓每位員工相信我們是個(gè)有著有別與其它人理念的精英團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)精英意識(shí)，同時(shí)要增強(qiáng)神秘感，增強(qiáng)員工對(duì)公司理念的崇拜，而不是崇拜個(gè)人;加強(qiáng)成就感，歸屬感和與眾不同的意識(shí)，充分運(yùn)用灌輸企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值觀，嚴(yán)密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。只有相信公司核心理念的人，公司才是他們絕佳的工作場(chǎng)所，那些不符合公司理念的人會(huì)像病毒一樣被清除。/r/n

本書告訴我們要不不斷嘗試，創(chuàng)造機(jī)遇，保留有效優(yōu)先的部分，迅速放棄無效的東西，更好的適應(yīng)環(huán)境，滿足發(fā)展的需要。企業(yè)是一個(gè)逐漸演進(jìn)的物種，進(jìn)化式進(jìn)步是未經(jīng)計(jì)劃的進(jìn)步。所以高瞻遠(yuǎn)矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個(gè)行業(yè)并不是關(guān)鍵，如果充分了解進(jìn)化過程，并刻意引為己用，這種過程可能是刺激進(jìn)步的有力方法。/r/n

公司能夠基業(yè)長青很需要自家長成的經(jīng)理人，所謂自家長成的經(jīng)理人技術(shù)公司內(nèi)部自家培養(yǎng)提拔的經(jīng)理人。高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性。只有內(nèi)部培養(yǎng)提拔才能有效的保存核心，內(nèi)部提升和刺激重大的進(jìn)步絕對(duì)沒有沖突，不要陷入只有引進(jìn)外人才能在最高層帶來變革和進(jìn)步的陷阱，外聘的經(jīng)理人可能淡化或摧毀公司的核心理念，所以我們要培養(yǎng)和提升能夠刺激變革和改進(jìn)的內(nèi)部人才。公司內(nèi)部自家培養(yǎng)提拔使得我們的核心理念得到鞏固。/r/n

公司要想基業(yè)長青必須永不滿足，不斷改善，要有永遠(yuǎn)不夠好的思想意識(shí)。正所謂人無遠(yuǎn)慮必有近憂。公司自我要求要極為嚴(yán)格，杜絕任何自滿、自負(fù)。安逸現(xiàn)狀永遠(yuǎn)成為不了高瞻遠(yuǎn)矚公司。要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須長期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，成功只不過是更大成功的起點(diǎn)。單獨(dú)實(shí)施書中任何一章的教訓(xùn)就可以造就出一家高瞻遠(yuǎn)矚的公司是一個(gè)錯(cuò)誤的想法，單獨(dú)依靠核心理念，追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力，膽大包天的目標(biāo)，自主性的演進(jìn)和創(chuàng)業(yè)精神，自行培養(yǎng)的經(jīng)理，教派一樣的文化，永不滿足的觀念中任意一條同樣不行。保持公司長盛不衰的根本在于轉(zhuǎn)化核心理念和獨(dú)特追求進(jìn)步的精神，使之融入組織結(jié)構(gòu)的所有層面，化為目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、程序、文化習(xí)性、管理行為、建設(shè)藍(lán)圖、支付制度、會(huì)計(jì)制度、職務(wù)設(shè)計(jì)，一句話，化成公司的一切作為、高瞻遠(yuǎn)矚公司創(chuàng)造了一個(gè)包容所有員工的整體環(huán)境，不斷向員工灌輸企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值觀。不斷激勵(lì)員工，構(gòu)建愿景是有效的激勵(lì)基質(zhì)之一，一個(gè)構(gòu)思良好的愿景包括兩個(gè)方面——核心理念和未來前景。追求愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以實(shí)現(xiàn)展望中的未來。只有二者的協(xié)調(diào)才可以把理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把美好的意愿實(shí)現(xiàn)成具體的現(xiàn)實(shí)。/r/n

【相關(guān)文章】《基業(yè)常青》讀后感/r/n

《基業(yè)常青》的作者約翰?馬克斯韋爾，是享譽(yù)美國的領(lǐng)導(dǎo)力研究專家和培訓(xùn)大師，每年在全球各地發(fā)表有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的演講，聽眾多達(dá)幾十萬。曾在財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)、美國西點(diǎn)軍校等機(jī)構(gòu)傳播他的領(lǐng)導(dǎo)力理念。他也是多家公司的創(chuàng)始人，包括致力于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的Maximum Impact公司。/r/n

《基業(yè)常青》一書是《開發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力》的姊妹篇，是對(duì)后者補(bǔ)充和發(fā)展，共同構(gòu)成了約?馬克斯韋爾完整的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)思想，是作者的代表作。/r/n

此書主要圍繞著領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者展開。正如目前很多跨國公司宣揚(yáng)的那樣，培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)是新時(shí)代企業(yè)使命陳述的核心內(nèi)容，也是吸引優(yōu)秀人才的一項(xiàng)優(yōu)異條件。作者指出，沒接班人，就沒有成功。不培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者不算成功，企業(yè)自身也不能基業(yè)常青。培養(yǎng)人是個(gè)人和組織要為之努力的一個(gè)目標(biāo)，如何做到這一點(diǎn)?作者現(xiàn)身說法，以他成功培養(yǎng)周圍領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如何尋找合適的人才，如何培養(yǎng)這些具有潛質(zhì)的人才，如何讓他們更上一層樓等等。全書充滿了作者培養(yǎng)新人的高昂熱情和具體培養(yǎng)的詳細(xì)步驟，作者之所以如此篤定，是因?yàn)樗褪沁@么做的，并取得了成功。/r/n

《基業(yè)長青》一書所列的18家高瞻遠(yuǎn)矚公司,無一不持之以恒固守信念,同時(shí)也固守經(jīng)營之魂。如寶潔始終固守“產(chǎn)品完美,不斷自我提高,誠實(shí)與公平,尊重與關(guān)心個(gè)人”的核心理念。“兩斯”認(rèn)為核心理念由核心價(jià)值和目的兩部分構(gòu)成,本人認(rèn)為核心理念其實(shí)就是固守的“信念”,也就是原則性的,不可妥協(xié)的東西,可以放棄和妥善的東西不能稱為核心理念。作為一個(gè)企業(yè)的掌舵人,其實(shí)我們都知道自己內(nèi)心深處堅(jiān)持和固守什么,只不過不一定形成文字而已。誠如小賽涅卡所說:“如果一個(gè)人不知道他的船要駛向那個(gè)碼頭,那么任何風(fēng)對(duì)于他都不會(huì)順風(fēng)”。/r/n

問題是怎樣才能刺激進(jìn)步。其實(shí)刺激進(jìn)步也是見仁見智的話題,各個(gè)企業(yè)有各個(gè)企業(yè)的特色,難以強(qiáng)求一致,《基業(yè)長青》也陳述了部分高瞻遠(yuǎn)矚公司的做法。筆者認(rèn)為可以有以下若干做法:一是企業(yè)核心理念和企業(yè)文化要鼓勵(lì)創(chuàng)新,容許改變。二是企業(yè)最高經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者和管理團(tuán)隊(duì)要培育氛圍,以身作則,言傳身教,大力提倡創(chuàng)新,鼓勵(lì)進(jìn)步,批判固步自封和夜郎自大。三是要建立健全刺激進(jìn)步的機(jī)制,包括允許越級(jí)提議,經(jīng)常使用頭腦風(fēng)暴法等現(xiàn)代管理方法等。/r/n

腳踏實(shí)地敢做敢為才能將兼容并蓄的精神落到實(shí)處，都說幾千年中華文明精深博大,這話一點(diǎn)不假,連大師級(jí)的柯林斯和波勒斯都可將中國的太極陰陽在著作中引為己用了?！痘鶚I(yè)長青》告訴我們,高瞻遠(yuǎn)矚公司不在短期和長期之間尋求平衡,追求的是短期和長期都有優(yōu)異表現(xiàn);高瞻遠(yuǎn)矚公司不光是在理想主義和獲利能力之間追求平衡,還追求高度的理想主義和高度的利潤;高瞻遠(yuǎn)矚公司不光是在保持嚴(yán)謹(jǐn)形狀與刺激勇猛的變革和行動(dòng)之間追求平衡,而是兩方面都做得淋漓盡致。簡單地說,高瞻遠(yuǎn)矚公司不希望把陰陽混合成灰色,成為既非陰,又非陽,不清不楚的圓圈,而是同時(shí)和隨時(shí)以陰陽區(qū)分目標(biāo),這大概就是所謂的兼容并蓄吧!/r/n

說起來容易做起來難,兼容并蓄不是吹起來的肥皂泡,只有腳踏實(shí)地敢做敢為才能將兼容并蓄落到實(shí)處。記不清是誰說過這樣一句話:與其呆在家里為前途憂慮,還不如把自己作為一顆探路的石子,勇敢地朝廣闊的社會(huì)扔過去。這句話原意是針對(duì)個(gè)人的,其實(shí)也可針對(duì)企業(yè)來講。企業(yè)經(jīng)營管理過程中不能有過多的猶豫和怨天憂人,因?yàn)楹芏嗲闆r下機(jī)遇稍縱即逝,需要有敢做敢為的作風(fēng)和干勁。當(dāng)然了,市場(chǎng)不能容許任何人在同一問題上反復(fù)犯錯(cuò),市場(chǎng)只會(huì)將機(jī)會(huì)贈(zèng)予時(shí)刻做好準(zhǔn)備,敢做敢為,腳踏實(shí)地的企業(yè),牛皮吹多了會(huì)破,刀不磨了會(huì)生銹。容許失誤而不允經(jīng)常失誤,敢想的同時(shí)還要敢做,拿得起還要放得下,勝不要驕而敗不要餒,這就是兼容并蓄,這就是太極陰陽。說到兼容并蓄,此時(shí)又聯(lián)想到了企業(yè)用人,世間有完人嗎 沒有。世上縱然有完人,此人也是一個(gè)不受歡迎和與管理環(huán)境不相融的人,這是管理心理學(xué)的一個(gè)觀點(diǎn),真正最受歡迎的是那些才華突出而又存有一些缺點(diǎn)的人。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)用人之長,容人之短。如若用人之短棄人之長,那么這樣的“伯樂”與笨蛋無異。此外,起用企業(yè)自己培養(yǎng)的人才和從外部引進(jìn)人才也是一種兼容并蓄,本身并無矛盾。并非外來的和尚就一定好念經(jīng),也并非剛引進(jìn)的外人就不可信任。無論如何,任何老板都會(huì)喜愛敢想敢做而又腳踏實(shí)地之人,一般不會(huì)喜愛口若懸河而又只說不做之人。/r/n

面對(duì)組織結(jié)構(gòu)更為扁平,管理權(quán)力更為下放,地域分布更為廣泛,知識(shí)性員工日漸增多的二十一世紀(jì)企業(yè)管理新趨勢(shì),兼容并蓄的企業(yè)管理才會(huì)更有成效,才能使企業(yè)在市場(chǎng)的大風(fēng)大浪中,在競爭的刀光劍影中,健步如飛,左右逢源。即將結(jié)束這篇讀書報(bào)告時(shí),我忽想起了黑帶高手的寓言。黑帶代表武學(xué)的頂尖,同時(shí)也代表開始,代表無休止的磨練,奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的歷程的起點(diǎn)。/r/n

我在想,任何一個(gè)想要繼續(xù)前進(jìn)的企業(yè)經(jīng)理人其實(shí)心里都知道:今天的成就只代表過去,來日方長,磨難依然,奮斗依舊。

第四篇：基業(yè)長青讀后感

言歸正傳，書的作者在研究了18家成為百年老店的世界名企與其對(duì)照公司的差別后，得出了這些visionary companies能長盛不衰的原因。雖然企鵝哥說這本書只是徒有虛名，雖然的確這本書把企業(yè)管理歸納得過于簡單，但它讓我對(duì)這大半年咨詢工作中遇到的企業(yè)問題及自身問題有所感悟，對(duì)我來說這已經(jīng)是很大價(jià)值了！

談到基業(yè)長青的原因，書中研究出9條結(jié)論，分別是

1.造鐘，不是報(bào)時(shí)（依賴組織）——公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)致力于建立組織，而非使公司依賴于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力而存在2.利潤之上的追求（貢獻(xiàn)社會(huì)）——公司能夠不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤的價(jià)值目的，而只要堅(jiān)守這些理念，利潤將會(huì)隨之而來

3.保存核心，刺激進(jìn)步（持續(xù)創(chuàng)新）——固守核心價(jià)值的內(nèi)涵，但隨時(shí)準(zhǔn)備改變和演進(jìn)其表象

4.5.膽大包天的目標(biāo)（追求卓越）教派般的文化（富有激情）——只有真心認(rèn)同企業(yè)理念，且行為規(guī)范與企業(yè)要求嚴(yán)格一致的精英分子才可能留在企業(yè)內(nèi)，如教派般界限分明

6.擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化——不斷嘗試，創(chuàng)造機(jī)遇，保留有效部分，迅速放棄無效的東西，以更好適應(yīng)環(huán)境

7.8.自家成長的經(jīng)理人（內(nèi)部提拔）永遠(yuǎn)不夠好——永不滿足，不斷改善，自我要求極為嚴(yán)格，明天要比今天更好，杜絕任何自滿

9.起點(diǎn)的終點(diǎn)（執(zhí)行）——理念宣言只是一個(gè)起步，必須持續(xù)不斷將理念轉(zhuǎn)化為公司的一切作為

我理解，整本書歸納起來，就是八個(gè)字：保存核心、刺激進(jìn)步。目標(biāo)、追求是進(jìn)步，文化、內(nèi)部提拔是保存核心。

而對(duì)我個(gè)人而言，感悟最深的是目標(biāo)。企業(yè)要追求利潤之上的目標(biāo)，公司能夠不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤的價(jià)值目的，而只要堅(jiān)守這些理念，利潤將會(huì)隨之而。hjv與hj是否是這樣的對(duì)照公司，一個(gè)以追求利潤最大化為目標(biāo)，另一個(gè)有超越利潤的理想，但在追求理想的過程中，利潤往往隨之而來。

如同公司一樣，人也應(yīng)該有超越金錢的人生目標(biāo)，志在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，終極追求不在金錢，但名利隨之而來。那我的膽大包天的目標(biāo)是什么？每年看多少本書？把每一件交給我的事情都做到最好？我好像已經(jīng)逐漸沒有目標(biāo)了，長期或者短期，都必須思考了。我還有很多事情要做，行為規(guī)范、項(xiàng)目mkt文章、看書，沒有斗志的原因在于沒有明確的目標(biāo)！

正當(dāng)迷茫之際，和哥哥聊天，并看了哥哥當(dāng)年的日志，受益匪淺。日常生活中的小事，看過的書甚至電視，哥哥都會(huì)記錄感想，當(dāng)我問他是什么驅(qū)使他在繁忙的日常生活中常思考并勤記錄時(shí)，他回答我：“窮困”?！澳悄悴桓F困之后為何還能繼續(xù)堅(jiān)持呢？”“不甘?！痹瓉碚戽倚]正經(jīng)的哥哥內(nèi)心如此強(qiáng)大，他很清楚社會(huì)的生存法則，驕傲的他怎能甘于人后！我不禁想起冰心的那句“成功的花兒，人們只驚羨她現(xiàn)時(shí)的明艷”！

哥哥說，誰不是一步步走出來的啊，每天堅(jiān)持，自然就成長起來了。是的，當(dāng)初的他也是從迷茫開始。他在《士兵突擊》觀后感中對(duì)自己說：“都活了大半輩子的人了，從來沒有認(rèn)真地完成一件完整的自己認(rèn)為還比較滿意的事情，你對(duì)得起許三多那么苦口婆心唐僧式的嘮叨?人生就是要好好地活著，好好地活著就是要做點(diǎn)有意義的事情么？?，再說我沒有寫完，豈不是也違背了這?不放棄，不拋棄?的命題？為什么自己的人品就不能像?小宇宙?一樣爆發(fā)一下？”于是哥哥就這樣堅(jiān)持下來了，從稍顯笨拙的文字與思想逐漸成長，到今天輕易發(fā)表文章的境界。HH說，堅(jiān)持是最節(jié)省成本的，既然我今天開始了我工作后的第一篇讀后感/日志，我就要堅(jiān)持到底！

這么多年我一直靠著自己的小聰明度日，讀大學(xué)時(shí)如此，工作時(shí)還是這樣。很多年了，我都沒有盡全力做過一件有意義的事情，雖然大部分結(jié)果都差強(qiáng)人意，但從沒有百分之百的努力與付出。回想高中時(shí)光，雖然很辛苦，但因?yàn)槊刻於汲呖嫉哪繕?biāo)而奮斗，所以其實(shí)真如大家所描述，痛并快樂著。對(duì)當(dāng)時(shí)的我來說，北大是膽大包天的、清楚明確的目標(biāo)，我通過日志、計(jì)劃、與師長溝通來不斷刺激自己進(jìn)步，所以我做到了。然而高考之后，我又有什么新的成就呢？尤其是工作之后，人人都夸我聰明、有悟性、學(xué)得快，我便沾沾自喜，連假想敵的刺激也淡忘了，更別提曾經(jīng)的夢(mèng)想了。但現(xiàn)在我清楚地認(rèn)識(shí)到，如果不勤奮、不堅(jiān)持，怎么會(huì)成長、進(jìn)步？等到過幾年我不是新人的時(shí)候，聰明與悟性又有何用？人生最遺憾的事莫過于當(dāng)初能做到而未努力。

從初中起，我的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就一直是“十年之后我是否會(huì)后悔”?，F(xiàn)在我要重新問我自己，怎樣做我才不會(huì)后悔？那就是超越金錢之上的膽大包天的目標(biāo)并通過適當(dāng)?shù)挠?jì)劃和嚴(yán)格的執(zhí)行來不斷刺激自己進(jìn)步。通過計(jì)劃，堅(jiān)持每天運(yùn)動(dòng)、閱讀、寫日志/讀后感及英語練習(xí)。每天睡前問自己“今天我成長了么”，每件別人交給我的事情都盡全力做到最好，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束都要總結(jié)與反思。P大出身，就應(yīng)該志

在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、讓關(guān)心幫助我的人以我為傲，就應(yīng)該以別人兩倍的速度成長，就應(yīng)該兩年內(nèi)能獨(dú)立做項(xiàng)目讓人刮目相看！

最后，感謝一直關(guān)心、幫助和愛我的人們，在我的人生中，總是能遇到貴人，所以我一直相信自己是上帝的寵兒。謝謝你們，我不能辜負(fù)你們對(duì)我的期望！

第五篇：《基業(yè)長青》讀后感

持續(xù)創(chuàng)新、刺激進(jìn)步

讀《基業(yè)長青》有感

職 務(wù)： 技術(shù)副廠長 姓 名： 屈永豐

鋁業(yè)工廠集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)廠 2013年01月25日

持續(xù)創(chuàng)新、刺激進(jìn)步

——《基業(yè)長青》讀后感

這是一部有理有據(jù)有深度的好書。書中運(yùn)用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營和長足發(fā)展中的諸多有實(shí)但是無形的東西──理念、價(jià)值觀、目標(biāo)；告知人們經(jīng)營不是短線的賭注，而是理想層面的高瞻遠(yuǎn)矚。

一、感悟

整本書歸納起來，書中研究出9條結(jié)論。1.造鐘，不是報(bào)時(shí)（依賴組織）

公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)致力于建立組織，而非使公司依賴于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力而存在。2.利潤之上的追求（貢獻(xiàn)社會(huì)）

公司能夠不斷前進(jìn)的根本原因在于超越利潤的價(jià)值目的，而只要堅(jiān)守這些理念，利潤將會(huì)隨之而來。3.持續(xù)創(chuàng)新，刺激進(jìn)步

固守核心價(jià)值的內(nèi)涵，但隨時(shí)準(zhǔn)備改變和演進(jìn)其表象。4.膽大包天的目標(biāo)（追求卓越）5.教派般的文化（富有激情）

只有真心認(rèn)同企業(yè)理念，且行為規(guī)范與企業(yè)要求嚴(yán)格一致的精英分子才可能留 在企業(yè)內(nèi)，如教派般界限分明。6.擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化

不斷嘗試，創(chuàng)造機(jī)遇，保留有效部分，迅速放棄無效東西，更好適應(yīng)環(huán)境。7.自家成長的經(jīng)理人（內(nèi)部提拔）

用內(nèi)部晉升保存核心，從內(nèi)部培養(yǎng)人才方面，能夠避免企業(yè)管理上的斷層，引起混亂使其停滯不前，更能確保企業(yè)的核心理念得到傳承及發(fā)展。8.永遠(yuǎn)不夠好

永不滿足，不斷改善，自我要求極為嚴(yán)格，明天要比今天更好，杜絕自滿。9.起點(diǎn)的終點(diǎn)（執(zhí)行）

理念宣言只是一個(gè)起步，必須持續(xù)不斷將理念轉(zhuǎn)化為公司的一切作為。

上述結(jié)論明確了一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司應(yīng)具備的特點(diǎn)和價(jià)值理念，只有在經(jīng)營和發(fā)展的過程中不斷的貫徹和執(zhí)行以上結(jié)論才能使企業(yè)更好的發(fā)展，達(dá)到“基業(yè)長青”。

我在遠(yuǎn)大工作的九年間，從默默無聞的工藝員歷練成長為一名技術(shù)廠長，伴隨著遠(yuǎn)大輝煌的九年風(fēng)雨里程，見證和認(rèn)知到遠(yuǎn)大20年的艱辛創(chuàng)業(yè)發(fā)展，通過閱讀《基業(yè)長青》讓我認(rèn)識(shí)到，20年成長的遠(yuǎn)大正是運(yùn)用特有的企業(yè)文化潛移默化應(yīng)用了以上部分幾點(diǎn)才如此迅速的發(fā)展。自2007年開始，遠(yuǎn)大六年入選中國企業(yè)500強(qiáng)和中國制造業(yè)500強(qiáng)，如此輝煌的業(yè)績不僅是我們遠(yuǎn)大人的共同努力，還是一套適合當(dāng)時(shí)國情、民情、商情的一套管理理念和思路。

遠(yuǎn)大的創(chuàng)新發(fā)展，是秉持“思想改變世界，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營理念和“自主品牌，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，自主市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)”的“三自”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷探索與實(shí)踐著可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路，立足“全球化人才，國際化公司”的愿景，成功打造出全球第一的幕墻公司和中國自主電梯的第一品牌，并以此為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出一個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大、技術(shù)實(shí)力雄厚、核心專利領(lǐng)先，極具國際品牌競爭力的世界級(jí)知名企業(yè)集團(tuán)。

在過去的二十年里我們成熟和發(fā)展，但為了成就“百年遠(yuǎn)大”的夙愿，我們應(yīng)該加大力度繼續(xù)依附與推進(jìn)以上理念，成為高瞻遠(yuǎn)矚的公司。

在當(dāng)前整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀的情況下，我們更應(yīng)該深刻的反思，過去我們做了什么，現(xiàn)在我們是否在做，未來我們?cè)趺醋?。結(jié)合這本書來說，我們就需要對(duì)上述三個(gè)“做”進(jìn)行認(rèn)真的思考。

二、保存核心、刺激進(jìn)步

閱讀完《基業(yè)常青》這本書對(duì)我個(gè)人而言，感悟最深的是保存核心、刺激進(jìn)步，以完成膽大包天的目標(biāo)。遠(yuǎn)大二十年的發(fā)展已經(jīng)具備了自己的經(jīng)營理念和核心價(jià)值，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)我不能決定公司未來發(fā)展的方向，我的任務(wù)就是從技術(shù)方面推進(jìn)這些核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在我的部門推進(jìn)和創(chuàng)造一種高瞻遠(yuǎn)矚的氛圍，即達(dá)到“授人以魚，不如授人以漁”的思想。鐘造好了，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。鋼結(jié)構(gòu)廠加工技術(shù)中心作為鋼結(jié)構(gòu)廠的核心技術(shù)部門，對(duì)于本廠的發(fā)展承擔(dān)著更大的責(zé)任，作為這樣一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，我深感肩上的擔(dān)子很重，但也真切的感受到作為一個(gè)技術(shù)人員的自豪。對(duì)于我們部門來說，核心就是人才。所以，在工作中，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求激勵(lì)他們，就是希望他們能夠在遠(yuǎn)大這樣的大公司里迅速成長和進(jìn)步。遠(yuǎn)大的未來一定是美好的，我希望這種美好中有他們年輕人的一份貢獻(xiàn)。

1、持續(xù)創(chuàng)新

正如書中說的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵(lì)精圖治，但是并沒有實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想，但是后來的經(jīng)理人做到了，不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因，而是因?yàn)樗悸泛退季S。后者的改善是對(duì)前者的繼承但不是對(duì)前者的業(yè)績的推翻，這一點(diǎn)已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了，所以他們成功了，不論是人力資源、內(nèi)部提升、科技開發(fā)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，還是營銷體系、遠(yuǎn)景建設(shè)、績效考核，我們都可以從書中得到啟示性的語言和判斷。從服務(wù)，從營銷，從人力資源，從市場(chǎng)定位，從科技進(jìn)步，沒有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵，也就是根據(jù)不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)未來的競爭空間，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域。

就我而言，在工作中刺激和激勵(lì)我的下屬，給予他們創(chuàng)新的信心，使我的團(tuán)隊(duì)不斷的實(shí)現(xiàn)技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的自我創(chuàng)新意識(shí)，達(dá)到技術(shù)不斷的改進(jìn)和改革，對(duì)于具有創(chuàng)新的成員給與獎(jiǎng)勵(lì)和肯定，推進(jìn)大家的創(chuàng)新意識(shí)?，F(xiàn)在公司積極推進(jìn)工業(yè)工程創(chuàng)新改進(jìn)的理念，因此，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況，制定了很多改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目。這些項(xiàng)目有的已經(jīng)完成，有的正在進(jìn)行，有的會(huì)在近期完成。通過多方面的評(píng)估，已經(jīng)完成的項(xiàng)目創(chuàng)造的價(jià)值是非常值得我們引以為傲的。這些成績使我們相信，技術(shù)創(chuàng)新會(huì)更好的推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，我會(huì)帶領(lǐng)和指引我的團(tuán)隊(duì)不斷的實(shí)現(xiàn)技術(shù)、服務(wù)創(chuàng)新。只有堅(jiān)持創(chuàng)新才能推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，為企業(yè)成為高瞻遠(yuǎn)矚的公司貢獻(xiàn)力量。

2、膽大包天的目標(biāo)

膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來，這種光芒四射、動(dòng)人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，只要略加解釋或者不需要解釋，大家就

立刻可以了解。高瞻遠(yuǎn)矚公司不認(rèn)為膽大包天的目標(biāo)是嘲笑諸神，只是他們從來不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。

伴隨遠(yuǎn)大成長的九年，我深深地體會(huì)到只有想不到的事情，沒有做不到的事情，九年的工作，我伴隨著各大工程的竣工，和我的同事攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，在世界各地豎起的遠(yuǎn)大玻璃幕墻工程中亦有我們團(tuán)隊(duì)的一份微薄的力量，我們不但在工作中獲得了技術(shù)的提高，降低了很大一部分制造成本，而且獲得更多個(gè)人的成就感，即實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

現(xiàn)在作為一名部門技術(shù)負(fù)責(zé)人，我依然鼓勵(lì)老員工、新員工在技術(shù)層面提供廣泛的自主性，鼓勵(lì)個(gè)人首創(chuàng)精神，大膽的提出個(gè)人的看法，不能一層不變的為了工作而工作，而是大膽的提出自我看法。需要一種“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神，尤其是一些年輕技術(shù)骨干，此時(shí)正是他們?nèi)松壽E最為關(guān)鍵的時(shí)刻，也將可能會(huì)成為未來遠(yuǎn)大的中流砥柱，他們的思想觀念有可能決定了未來遠(yuǎn)大的發(fā)展，成就百年遠(yuǎn)大。

“膽大妄為的目標(biāo)”不僅僅是思想的培養(yǎng)，還需工作中時(shí)刻抓好細(xì)節(jié)實(shí)施。細(xì)節(jié)的實(shí)施需要的不僅僅是勇氣和堅(jiān)定的理念，更重要是實(shí)現(xiàn)的方法或者途徑。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)人優(yōu)先，而是共榮，共享，在推進(jìn)個(gè)人大膽創(chuàng)新的同時(shí)，更應(yīng)該創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

“膽大妄為的目標(biāo)極為明確動(dòng)人，需要每一個(gè)人都了解，每一個(gè)人都付諸實(shí)踐，每個(gè)人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績。”所以，在整個(gè)企業(yè)管理當(dāng)中，我們需要兼容并濟(jì)，胸懷多大，事業(yè)多大。

3、永遠(yuǎn)不夠好

安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理們根本不接受在短期績效和長期成功之間必須選擇其一的說法。他們先為長期努力，同時(shí)又擁有極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須長期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。丘吉爾說過一句酷似繞口令的話：這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。讀完《基業(yè)長青》的第十章，你就會(huì)明白這句話的含義，也會(huì)增加自己的智慧。

在實(shí)際工作中，要不斷的發(fā)現(xiàn)不足，完善不足，堅(jiān)持鼓勵(lì)下屬堅(jiān)持不懈的不

斷地改進(jìn)創(chuàng)新，對(duì)工作永遠(yuǎn)不能滿足，“逆水行舟、不進(jìn)則退”，只有不斷的進(jìn)步和學(xué)習(xí)才能更好的發(fā)展，達(dá)到人生的意義。

雖然我們目前取得了一些成績，但是永遠(yuǎn)不能驕傲自滿，作為技術(shù)人員，我們需要不斷的吸取新知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，否則就會(huì)止步不前，甚至被時(shí)間淘汰。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一名員工時(shí)刻告誡自己：嚴(yán)格執(zhí)行、追求進(jìn)步，自我改進(jìn)、鞭策自己，努力工作、精益求精、為未來努力奮斗。成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，僅僅是下一個(gè)成功的起點(diǎn)。

三、綜述

縱觀全書，我學(xué)到了很多，但初讀此書還有許多經(jīng)典事例無法深刻體會(huì)，但我卻清晰的認(rèn)識(shí)到自己的未來，自己的責(zé)任，自我的目標(biāo)。作為一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，我將帶領(lǐng)鋼結(jié)構(gòu)廠的所有技術(shù)人員攻堅(jiān)克難，持續(xù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，秉承“服務(wù)、質(zhì)量、成本”的理念，為各公司服務(wù)，為設(shè)計(jì)人員服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)價(jià)值的同時(shí)推進(jìn)遠(yuǎn)大的技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)核心競爭力。以膽大妄為、永不滿足的精神，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，從我、從你、從身邊的小事做起。

屈永豐

鋁業(yè)工廠集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)廠

2013-1-25