第一篇：公司上半年黨委工作暨試點工作現(xiàn)場會典型材料

公司上半年黨委工作暨試點工作現(xiàn)場會典型材料

集團公司上半年黨委工作暨試點工作現(xiàn)場會典型材料-堅持兩個創(chuàng)建一起抓努力建設(shè)富有特色企業(yè)文化

今年以來，我礦按照集團公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和開展企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，解放思想，與時俱進(jìn)，以提升職工隊伍素質(zhì)為根本，以建設(shè)管理高境界、效益高水平礦井為目標(biāo)，堅持“兩個創(chuàng)建”一起抓，以文化力激活生產(chǎn)力，提升競爭力，有力地推動了全礦三個文明建設(shè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。從“兩個創(chuàng)建”的初步成果來看，可以概括為“六個新提升”，即：各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)新知識，熱心參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性有新提升；井下生產(chǎn)過程中“雙基”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)有新提升；機關(guān)科室、地面后勤單位的服務(wù)質(zhì)量和水平有新提升；自然環(huán)境和人文環(huán)境和諧優(yōu)美，職工群眾生活質(zhì)量有新提升；全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀得到落實，企業(yè)核心競爭力有新提升；在各項工作中創(chuàng)出優(yōu)異成績，企業(yè)的影響力和知名度有新提升。上半年全礦累計生產(chǎn)原煤681118噸，掘進(jìn)進(jìn)尺12509米，分別超計劃18和25.6，實現(xiàn)利潤3580萬元，超計劃1562萬元，超幅77，創(chuàng)歷史同期最好水平。職工人均收入達(dá)到9449元，繼續(xù)列集團公司首位。安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，一二季度連續(xù)奪得了集團公司季度達(dá)標(biāo)第一名，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年，并被上級命名為“全國文明煤礦”、全省煤礦首批安全評估A級礦井和“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位。

我們的主要做法和體會是：

一、靠學(xué)習(xí)深化認(rèn)識，明確創(chuàng)建工作思路

開展企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的實踐給我們這樣的啟示，沒有明確的工作思路就難以把“兩個創(chuàng)建”抓好。要形成明確的工作思路，只有靠不斷地學(xué)習(xí)，不斷地深化認(rèn)識統(tǒng)一思想。

集團公司站在時代發(fā)展的高度，提出了大力開展“兩個創(chuàng)建”，推動企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略決策，并于今年初把我礦確定為試點單位。這既是對我們工作的充分肯定，更是信任和鞭策。為確保試點工作的順利開展，我們在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化建設(shè)辦公室的指導(dǎo)下，結(jié)合本礦實際，進(jìn)行了積極有效的探索與實踐。首先加強了礦黨政班子的學(xué)習(xí)。多次專題召開理論中心組學(xué)習(xí)會，著重學(xué)習(xí)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的理論知識，學(xué)習(xí)上級文件和領(lǐng)導(dǎo)的一系列講話精神，學(xué)習(xí)分析兩個創(chuàng)建的內(nèi)涵、關(guān)系、不同特點，創(chuàng)建的具體目標(biāo)、措施方法和步驟。并且專門召開了有全礦中層以上干部和管理骨干參加的企業(yè)文化建設(shè)研討會，在交流探討的同時，邀請時任集團公司黨委副書記的宿洪濤同志作專題報告，使大家從思想上有了一個較為系統(tǒng)的認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，主動走出去，外出學(xué)習(xí)取經(jīng)。由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人先后到大連、陽泉、新汶、棗莊等地學(xué)習(xí)考察和參加培訓(xùn)，對“兩個創(chuàng)建”有了較為深刻的理解和把握，開闊了視野，提升了境界。一致感到：企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織都是當(dāng)今最前沿的管理理論，是人本管理的高級階段。在市場競爭日益激烈的形勢下，傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)的管理已越來越不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，文化管理的要求日見迫切。企業(yè)一兩年效益好，有機遇運氣成分，三四年效益好，憑得是嚴(yán)管理的作用，要長期效益好，并且永續(xù)發(fā)展，那就得靠“文化”，靠學(xué)習(xí)。特別是我礦近年來生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)躍上一個新平臺，要想百尺竿頭更進(jìn)一步，推動企業(yè)持續(xù)跨越式發(fā)展，就必須在管理創(chuàng)新上取得新突破，就必須有個性鮮明的文化作統(tǒng)領(lǐng)，就必須有優(yōu)良的團隊精神作支撐，一個沒有獨特和優(yōu)秀文化的企業(yè)是很難有所作為的。開展“兩個創(chuàng)建”是整合企業(yè)管理資源，深化改革，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織所倡導(dǎo)的是“理念 規(guī)范”和“學(xué)習(xí)激勵”，是兩個相互支持的系統(tǒng)，企業(yè)文化包容學(xué)習(xí)型組織，把學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)，把嚴(yán)格的剛性管理和柔性的人文關(guān)懷有機結(jié)合，積極實踐和探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，必然會把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個新的水平?；谝陨险J(rèn)識，我們確立了“圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，明確了“以人為本、全員參與、崗位創(chuàng)建、融入管理”的創(chuàng)建原則和“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體規(guī)劃，理出了“統(tǒng)一思想，充分準(zhǔn)備；著眼長遠(yuǎn)，抓好當(dāng)前；繼承借鑒，突出特色；精心策劃，分步實施；突出重點，全面推進(jìn)”的工作思路。進(jìn)而制定下發(fā)了《關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》、《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實施意見》、《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部（單位）和爭當(dāng)知識型員工的意見》等文件。同時，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由礦長、黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了宣傳科為具體的辦事機構(gòu)，建立了黨委常委分工責(zé)任制和創(chuàng)建工作督促協(xié)調(diào)會議制度，做到一周一碰頭，一月一總結(jié)部署。為開展好“兩個創(chuàng)建”提供了思想和組織保證。在此基礎(chǔ)上，我們廣泛宣傳，動員職工參與到創(chuàng)建活動中來。充分利用廣播電視、宣傳欄、黑板報、各類會議、黨團活動日、政治學(xué)習(xí)日等多種形式，大講其目的意義，大講其深刻內(nèi)涵，大講其對提高職工自身素質(zhì)和競爭生存能力的重要作用

第二篇：公司上半年黨委工作暨試點工作現(xiàn)場會典型材料

集團公司上半年黨委工作暨試點工作現(xiàn)場會典型材料-堅持兩個創(chuàng)建一起抓努力建設(shè)富有特色企業(yè)文化今年以來，我礦按照集團公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和開展企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，解放思想，與時俱進(jìn)，以提升職工隊伍素質(zhì)為根本，以建設(shè)管理高境界、效益高水平礦井為目標(biāo)，堅持“兩個創(chuàng)建”一起抓，以文化力激活生產(chǎn)力，提升競爭力，有力地推動了全礦三個文明建

設(shè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。從“兩個創(chuàng)建”的初步成果來看，可以概括為“六個新提升”，即：各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)新知識，熱心參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性有新提升；井下生產(chǎn)過程中“雙基”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)有新提升；機關(guān)科室、地面后勤單位的服務(wù)質(zhì)量和水平有新提升；自然環(huán)境和人文環(huán)境和諧優(yōu)美，職工群眾生活質(zhì)量有新提升；全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀得到落實，企業(yè)核心競爭力有新提升；在各項工作中創(chuàng)出優(yōu)異成績，企業(yè)的影響力和知名度有新提升。上半年全礦累計生產(chǎn)原煤681118噸，掘進(jìn)進(jìn)尺12509米，分別超計劃18和25.6，實現(xiàn)利潤3580萬元，超計劃1562萬元，超幅77，創(chuàng)歷史同期最好水平。職工人均收入達(dá)到9449元，繼續(xù)列集團公司首位。安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，一二季度連續(xù)奪得了集團公司季度達(dá)標(biāo)第一名，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年，并被上級命名為“全國文明煤礦”、全省煤礦首批安全評估A級礦井和“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位。我們的主要做法和體會是：

一、靠學(xué)習(xí)深化認(rèn)識，明確創(chuàng)建工作思路開展企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的實踐給我們這樣的啟示，沒有明確的工作思路就難以把“兩個創(chuàng)建”抓好。要形成明確的工作思路，只有靠不斷地學(xué)習(xí)，不斷地深化認(rèn)識統(tǒng)一思想。集團公司站在時代發(fā)展的高度，提出了大力開展“兩個創(chuàng)建”，推動企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略決策，并于今年初把我礦確定為試點單位。這既是對我們工作的充分肯定，更是信任和鞭策。為確保試點工作的順利開展，我們在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化建設(shè)辦公室的指導(dǎo)下，結(jié)合本礦實際，進(jìn)行了積極有效的探索與實踐。首先加強了礦黨政班子的學(xué)習(xí)。多次專題召開理論中心組學(xué)習(xí)會，著重學(xué)習(xí)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的理論知識，學(xué)習(xí)上級文件和領(lǐng)導(dǎo)的一系列講話精神，學(xué)習(xí)分析兩個創(chuàng)建的內(nèi)涵、關(guān)系、不同特點，創(chuàng)建的具體目標(biāo)、措施方法和步驟。并且專門召開了有全礦中層以上干部和管理骨干參加的企業(yè)文化建設(shè)研討會，在交流探討的同時，邀請時任集團公司黨委副書記的宿洪濤同志作專題報告，使大家從思想上有了一個較為系統(tǒng)的認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，主動走出去，外出學(xué)習(xí)取經(jīng)。由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人先后到大連、陽泉、新汶、棗莊等地學(xué)習(xí)考察和參加培訓(xùn)，對“兩個創(chuàng)建”有了較為深刻的理解和把握，開闊了視野，提升了境界。一致感到：企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織都是當(dāng)今最前沿的管理理論，是人本管理的高級階段。在市場競爭日益激烈的形勢下，傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)的管理已越來越不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，文化管理的要求日見迫切。企業(yè)一兩年效益好，有機遇運氣成分，三四年效益好，憑得是嚴(yán)管理的作用，要長期效益好，并且永續(xù)發(fā)展，那就得靠“文化”，靠學(xué)習(xí)。特別是我礦近年來生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)躍上一個新平臺，要想百尺竿頭更進(jìn)一步，推動企業(yè)持續(xù)跨越式發(fā)展，就必須在管理創(chuàng)新上取得新突破，就必須有個性鮮明的文化作統(tǒng)領(lǐng)，就必須有優(yōu)良的團隊精神作支撐，一個沒有獨特和優(yōu)秀文化的企業(yè)是很難有所作為的。開展“兩個創(chuàng)建”是整合企業(yè)管理資源，深化改革，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織所倡導(dǎo)的是“理念 規(guī)范”和“學(xué)習(xí)激勵”，是兩個相互支持的系統(tǒng)，企業(yè)文化包容學(xué)習(xí)型組織，把學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)，把嚴(yán)格的剛性管理和柔性的人文關(guān)懷有機結(jié)合，積極實踐和探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，必然會把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個新的水平?；谝陨险J(rèn)識，我們確立了“圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，明確了“以人為本、全員參與、崗位創(chuàng)建、融入管理”的創(chuàng)建原則和“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體規(guī)劃，理出了“統(tǒng)一思想，充分準(zhǔn)備；著眼長遠(yuǎn)，抓好當(dāng)前；繼承借鑒，突出特色；精心策劃，分步實施；突出重點，全面推進(jìn)”的工作思路。進(jìn)而制定下發(fā)了《關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》、《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實施意見》、《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部（單位）和爭當(dāng)知識型員工的意見》等文件。同時，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由礦長、黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了宣傳科為具體的辦事機構(gòu)，建立了黨委常委分工責(zé)任制和創(chuàng)建工作督促協(xié)調(diào)會議制度，做到一周一碰頭，一月一總結(jié)部署。為開展好“兩個創(chuàng)建”提供了思想和組織保證。在此基礎(chǔ)上，我們廣泛宣傳，動員職工參與到創(chuàng)建活動中來。充分利用廣播電視、宣傳欄、黑板報、各類會議、黨團活動日、政治學(xué)習(xí)日等多種形式，大講其目的意義，大講其深刻內(nèi)涵，大講其對提高職工自身素質(zhì)和競爭生存能力的重要作用，從而增強了干部職工建塑特色企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的自覺性，為搞好試點、開展好“兩個創(chuàng)建”奠

定了堅實的基礎(chǔ)。

二、提煉整合抓構(gòu)建，開發(fā)四大識別系統(tǒng)隨著“兩個創(chuàng)建”的不斷推進(jìn)，我們黨政班子進(jìn)一步認(rèn)識到，建設(shè)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織，必須立足于管理創(chuàng)新。如果沿用過去的老辦法、老套路，就會缺乏生命力?！皟蓚€創(chuàng)建”作為最新的管理理論不是抽象的，它有著豐富的內(nèi)涵和相應(yīng)的載體。不同的企業(yè)可以創(chuàng)不同的特色，賦予不同的理念及價值觀，但基本的載

體也要加以運用，比如全國煤炭系統(tǒng)“兩個創(chuàng)建”開展比較早的兄弟局礦，盡管特點有所差異，但都基本構(gòu)建起了“四大識別系統(tǒng)”，即：戰(zhàn)略識別系統(tǒng)（SIS）、理念識別系統(tǒng)（MIS）、行為識別系統(tǒng)（BIS）和聽視覺識別系統(tǒng)（VIS）?；谶@種認(rèn)識，我們采取學(xué)習(xí)借鑒與自我總結(jié)相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)親自抓與部門分工協(xié)作相結(jié)合，發(fā)揮專業(yè)人員作用與職工集思廣益相結(jié)合的方法，堅持邊學(xué)習(xí)、邊探索、邊創(chuàng)建，基本構(gòu)建起了富有本礦特色的形象識別系統(tǒng)。在戰(zhàn)略識別系統(tǒng)開發(fā)上，按照集團公司“發(fā)展發(fā)展快發(fā)展，實現(xiàn)五年百億”的總體目標(biāo)要求，根據(jù)本礦現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和走新型工業(yè)化道路的發(fā)展方向，綜合各方面的愿望志向，確定了戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略分項四個方面的內(nèi)容。如在戰(zhàn)略目標(biāo)上，確立了“做優(yōu)做強跨越發(fā)展，實施3612工程，爭創(chuàng)同類礦井一流水平”的目標(biāo)。其核心是不求最大，但求最佳，力爭人均產(chǎn)值、噸煤利潤、全員效率、人均收入等指標(biāo)達(dá)到集團公司站排頭，全省同類礦井最好水平，全國同類礦井一流水平?！?612”工程具體為從2004年開始，用3年的時間，到2006年全礦年產(chǎn)值達(dá)到6億元，實現(xiàn)利稅1億元，職工人均收入過2萬元，把我礦建設(shè)成強盛富美的新型現(xiàn)代化礦井。又以此為基礎(chǔ)確定了“提升主業(yè)、壯大非煤、煤電一體、持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略方針和實施產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、人才聚合戰(zhàn)略、創(chuàng)新帶動戰(zhàn)略，從而形成科學(xué)的發(fā)展格局，不斷為企業(yè)快速健康發(fā)展提供動力和保證。在理念識別系統(tǒng)開發(fā)上，堅持繼承與創(chuàng)新的原則，按照“尊重歷史，把握現(xiàn)實，指導(dǎo)未來”的標(biāo)準(zhǔn)要求，專門制定下發(fā)了《關(guān)于征集企業(yè)文化理念的意見》，采取以區(qū)隊科室為單位，職工自主提煉，礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，上報礦企業(yè)文化建設(shè)辦公室，分項梳理整合，再經(jīng)礦黨政聯(lián)席會討論決定，使其既具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，又較好地體現(xiàn)了決策者的思想意志。在整個理念的征集過程中，上至礦級干部，下到職工群眾都表現(xiàn)了很高的熱情，僅第一次征集就達(dá)1100多份，理念征集的過程變成了宣傳教育的過程，變成了總結(jié)成熟經(jīng)驗，開發(fā)文化底蘊，概括提煉升華的過程。黨政班子成員為提煉出本系統(tǒng)的工作理念，都是查閱大量資料，多次召開座談會、“諸葛亮”會，集思廣益，特別是陳礦長親自設(shè)計、親自策劃、親自實踐，提煉整合，為全礦抓好這項工作起到了積極的帶頭作用。經(jīng)過幾上幾下的修改完善，全礦最終定型為包括企業(yè)精神、哲學(xué)理念、安全生產(chǎn)、市場營銷等內(nèi)容的18項理念。這些理念涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，具有較強的指導(dǎo)性、規(guī)范性和可操作性。如我們在把集團公司提出的“誠信、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神作為靈魂主導(dǎo)理念加以宣傳的同時，結(jié)合本礦特點，提出了“誠信為本，實干創(chuàng)新，超越發(fā)展，興礦富民”的核心理念；在安全生產(chǎn)和市場營銷上，分別提出了“職工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的理念和“誠實守信、以質(zhì)取勝、品種多樣、服務(wù)優(yōu)良”的理念等等。這些理念的確定，有效地指導(dǎo)了企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動，成為了廣大干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。在行為識別系統(tǒng)開發(fā)上，著重從最基礎(chǔ)的工作抓起，建立了四個方面的標(biāo)準(zhǔn)體系，就是以“整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全”包括20項基本要素為內(nèi)容的6S管理體系；以“問候語、接洽語、致答語、致歉語、辭別語、祈使語、贊美語、祝福語”為重點的8類30句文明用語體系；以上下班、上崗工作、開會、穿著、行走、就餐、家庭、鄰里為重點的12項60條日常行為規(guī)范體系；以管理干部和職工群眾兩個層面為主體的形象標(biāo)準(zhǔn)體系。對于以上這些行為規(guī)范，我們在加強宣傳教育的同時，都建立具體的考核辦法，與經(jīng)濟利益直接掛鉤，并成立了三個督導(dǎo)小組，實行每周不少于兩次的巡回督促檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題與責(zé)任者和部門負(fù)責(zé)人一并聯(lián)責(zé)考核，抓整改抓落實，有效地促進(jìn)了干部職工文明行為的養(yǎng)成，如會議室無吸煙，單位科室接打電話都能聽到“你好”、“謝謝”等文明用語。在聽視覺識別系統(tǒng)開發(fā)上，堅持高起點定位，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，致力于將企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略等要義進(jìn)行藝術(shù)的再現(xiàn)。采取自我創(chuàng)作與聘請專家策劃相結(jié)合的辦法，重點創(chuàng)作完成了體現(xiàn)煤炭企業(yè)注重環(huán)保、重視安全、蓬勃向上、充滿現(xiàn)代氣息的企業(yè)標(biāo)志，創(chuàng)作完成了豪邁有力、振奮士氣、傳承歷史、啟接未來的白莊煤礦之歌《光榮的白礦人》，創(chuàng)作完成了包括企業(yè)旗幟、中英文企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形和部分辦公用品、對外交流用品等識別要素，以強烈的視聽沖擊力給人以耳目一新的審美享受和心理認(rèn)同，有效地感染熏陶了職工，提高了企業(yè)在社會公眾中的印象度、知名度和美譽度。企業(yè)四大識別系統(tǒng)確定之后，為把各項理念融合滲透到職工的心靈深處，提高職工主動修正個人行為的自覺性，我們采取多種形式進(jìn)行了理念宣灌滲透。迅速整合編印了四大識別系統(tǒng)的宣傳資料，進(jìn)行全面準(zhǔn)確的詮釋，發(fā)放到職工手中，利用班前安全禮儀、班后會講評等時間，由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工誦讀企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、企業(yè)精神、核心理念、共同愿景等內(nèi)容，使廣大職工較為系統(tǒng)地掌握理念，并且能較為熟練地背誦。為加深理解識別系統(tǒng)的內(nèi)涵，組織以政工人員為骨干的宣講團，到區(qū)隊，到班組進(jìn)行理念的詮釋宣講；舉辦演講比賽、學(xué)習(xí)講座、統(tǒng)一考試和征集格言警句、漫畫展等活動，強化宣灌滲透的效果。礦內(nèi)工業(yè)廣場、生產(chǎn)區(qū)和宿舍區(qū)分別新建了企業(yè)文化宣傳牌板一條街、一長廊，各公共場所增設(shè)了大量精美的理念宣傳牌板，以強烈的視覺沖擊熏陶感染職工。我們還注意選樹各類先進(jìn)典型進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，實現(xiàn)企業(yè)理念的人格化、形象化。在廣播電視上開辦了“礦山群英榜”、“安全生產(chǎn)排頭兵”、“來自生產(chǎn)一線的報道”、“文明新風(fēng)”等專欄，宣傳模范踐行企業(yè)理念的先進(jìn)人物。今年以來，先后對68位勞模、標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員做了專題宣傳，產(chǎn)生了轟動效應(yīng)，使理念宣灌工作取得良好的效果。

三、滲透融合求實效，推動創(chuàng)建上水平創(chuàng)建的實踐還使我們認(rèn)識到，企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的目的，都是為了提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)管理水平的不斷升級，而學(xué)習(xí)是企業(yè)文化創(chuàng)新的根本保證和重要前提。兩者只有融為一體，并以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為動力，才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷上新水平。在這方面，我們主要抓了三個環(huán)節(jié)。一是抓團隊學(xué)習(xí)，促進(jìn)理念在崗位的落實。建立了橫聯(lián)黨政工團婦，縱貫礦、區(qū)隊、班組的學(xué)習(xí)團隊，以黨校、職校、職工文明學(xué)校、廣播電視中心為主陣地，以黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部培訓(xùn)班、定期研討交流會、理論報告會為基本載體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，全方位地推進(jìn)了干部職工的學(xué)習(xí)。特別是礦黨委理論中心組發(fā)揮示范帶頭作用，緊緊抓住企業(yè)改革發(fā)展的重大問題，確定學(xué)習(xí)課題，把重點放在提高知識更新能力，觀念轉(zhuǎn)變能力，改革發(fā)展能力上，做到重點工作部署前，階段性工作總結(jié)前，重要決策前，先進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，使學(xué)習(xí)和工作成為一體化。如今年一季度，我們確立了“如何落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”的課題，礦黨政班子每個成員在個人自學(xué)，深入調(diào)研，反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，定期討論交流，做到成果共享，最終形成了“創(chuàng)新再造，超越進(jìn)取，推動白莊煤礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的戰(zhàn)略思考和黨群工作實施“11443”的工程，成為指導(dǎo)全礦改革發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等各項工作的方略。特別是在安全生產(chǎn)上，生產(chǎn)班子勇于創(chuàng)新超越，幾經(jīng)外出考察學(xué)習(xí)，在工作實踐中率先以“雙基”建設(shè)為重點，以治理井下大巷、管線吊掛、巷道刷新、創(chuàng)建精品頭面為突破口，經(jīng)過三個多月的苦干實干，使井下面貌煥然一新，集團公司及時召開現(xiàn)場會進(jìn)行了推廣。各單位科室在團隊學(xué)習(xí)中，組織職工以“與時俱進(jìn)、解放思想、更新觀念、加快發(fā)展”為主題，著力培育符合市場經(jīng)濟要求的市場觀念、競爭觀念、效益觀念，創(chuàng)新觀念，使職工沖破陳舊的條條框框束縛，打破固有的思維定勢，逐步強化起了“愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、勤儉持業(yè)、創(chuàng)新興業(yè)”的職業(yè)道德理念，“求真務(wù)實，雷厲風(fēng)行，緊嚴(yán)細(xì)實，團隊協(xié)作，精益求精，鍥而不舍”的工作作風(fēng)理念以及“今天工作不努力，明天努力找工作”的思想觀念，從而增強了廣大干部職工工作的危機感、責(zé)任感和完成任務(wù)的意志力。二是抓愿景激勵，促進(jìn)工作活力迸發(fā)。為實現(xiàn)“和諧文明、興礦富我”的共同愿景，我們不斷強化了宣傳教育，使職工進(jìn)一步明確只有企業(yè)發(fā)展才能實現(xiàn)自己的富裕。為此，我們以實施“3612”工程為主線，分、分系統(tǒng)、分層次地層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化量化各項指標(biāo)，逐一抓落實；職工個人則依照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以安全生產(chǎn)承諾書的形式，明確各自的工作任務(wù)，一月一考核一講評，形成了金字塔型責(zé)任包保體系。通過這種形式，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)變?yōu)榱寺毠さ墓餐硐?，使職工感到?dāng)前的工作有干頭，未來的事業(yè)有奔頭。上半年，由于各項指標(biāo)完成的好，全礦人均收入比去年同期提高了1825元，職工個人在追求實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)過程中，自身價值也得以實現(xiàn)。與此同時，我們還把建設(shè)優(yōu)美舒適家園作為愿景激勵的又一重要內(nèi)容，積極籌措資金，加大投入力度，加強了環(huán)境整治。在宿舍區(qū)利用空閑地興建了1600平米的“如意花園”，改造了70年代末期投入使用的俱樂部，修繕了職工食堂，改建了職工入井等候室，改造了礦內(nèi)宿舍水電氣暖線路，刷新了老辦公樓、招待所，整治美化了各類花園，加大了生產(chǎn)生活區(qū)的保潔力度，基本做到了無紙屑、無雜物、無死角，營造起一種和諧文明的工作生活環(huán)境。以此激發(fā)了廣大干部職工共建美好礦山，實現(xiàn)共同愿景的旺盛活力和創(chuàng)造力。上半年，職工提合理化建議700多條，小改小革成果達(dá)93項。三是抓自我超越，促進(jìn)工作創(chuàng)新發(fā)展。一方面我們鼓勵職工在學(xué)習(xí)中勇于提出自我超越的目標(biāo)，以學(xué)習(xí)積累明天，創(chuàng)新追求明天，發(fā)展實現(xiàn)明天，把“學(xué)習(xí)改變命運，知識成就未來”的理念落實到具體行動中去。廣大職工積極按照礦統(tǒng)一部署要求，參加各類崗位培訓(xùn)和日常性安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行班前學(xué)習(xí)筆記制度，高中級專業(yè)工程技術(shù)人員專題輔導(dǎo)考試制度及完成自學(xué)作業(yè)制度，不斷提高了工作技能和自身綜合素質(zhì)。在今年泰安辦事處、集團公司組織的IC卡換證考試中，參加考試的1304人全部達(dá)到90分以上，合格率100，名列集團公司前茅。為鼓勵職工爭先奪優(yōu)，我們堅持每年開展一次“技術(shù)大比武”活動，并初步開展了評選“十佳工程技術(shù)人員、百名優(yōu)秀技術(shù)工人”活動，對奪得優(yōu)異成績和評選出的“十佳百優(yōu)”都給予重獎，激發(fā)了職工自我超越、崗位成才的內(nèi)在動力。近年來全礦有400多人次參加了各類自學(xué)、函授教育，都取得了好成績，其中有3人通過選拔考試，赴日本學(xué)習(xí)進(jìn)修。另一方面，我們在單位自我超越的目標(biāo)要求上，以持續(xù)學(xué)習(xí)為動力源，普遍開展了“學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，更新觀念創(chuàng)新路”的活動，促進(jìn)了工作質(zhì)量和管理水平的提高。特別是以推行6S管理為主抓手，進(jìn)一步制定了具體的崗位考核辦法，較好地達(dá)到了“事事有人管，人人都管事，管事管效果，管人憑考核”的標(biāo)準(zhǔn)要求，初步實現(xiàn)了崗位精細(xì)化管理。最為突出的是，我們抓點帶面，選樹典型，推動各項工作的超越發(fā)展。采煤一區(qū)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊中，向自我挑戰(zhàn)，開展了創(chuàng)建本質(zhì)安全型，安全零事故活動，在大傾角采煤的條件下，創(chuàng)出了安全質(zhì)量“精品工程”。洗煤廠通過外出學(xué)習(xí)，開展企業(yè)文化建設(shè)，生產(chǎn)區(qū)域徹底改變了黑亂臟的面貌，并通過對跳汰機等生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)的改造創(chuàng)新，洗精煤產(chǎn)量比過去提高了近3倍。機關(guān)科室全面推行文明服務(wù)承諾制，尤其是調(diào)度室面向生產(chǎn)一線提出了“我是服務(wù)員，我就是白莊礦形象”的理念，每名職工把自己的照片和要達(dá)到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)張貼上墻，提升了服務(wù)質(zhì)量，實行了走動式管理，科學(xué)文明調(diào)度指揮，被集團公司樹為“文明示范點”。物業(yè)中心實施窗口服務(wù)工程，使環(huán)衛(wèi)保潔、環(huán)境綠化、供電氣暖、440服務(wù)、物業(yè)收費、房產(chǎn)管理、幼兒教育等工作，都上了一個大臺階，職工群眾比較滿意。職工醫(yī)院踐行“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的工作理念，健全制度，改進(jìn)服務(wù)，提高質(zhì)量，杜絕了各種醫(yī)護差錯，重塑了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新形象。子弟學(xué)校全面提高教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)水平逐年提高，尤其是今年中考，綜合成績列集團公司第一。“兩個創(chuàng)建”在推進(jìn)各項工作中，越來越發(fā)揮出強大的威力。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們決心以這次會議的召開為新的動力，發(fā)揚與時俱進(jìn)的精神，積極探索，大膽實踐，不斷創(chuàng)新，全面推進(jìn)創(chuàng)建活動不斷向縱深發(fā)展，努力為提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展提供持久動力，為集團公司加快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：公司上半年黨委工作暨試點工作現(xiàn)場會典型材料

公司上半年黨委工作暨試點工作現(xiàn)場會典

型材料

集團-堅持兩個創(chuàng)建一起抓 努力建設(shè)富有特色企業(yè)文化

今年以來，我礦按照集團公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和開展企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，解放思想，與時俱進(jìn)，以提升職工隊伍素質(zhì)為根本，以建設(shè)管理高境界、效益高水平礦井為目標(biāo)，堅持“兩個創(chuàng)建”一起抓，以文化力激活生產(chǎn)力，提升競爭力，有力地推動了全礦三個文明建設(shè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。從“兩個創(chuàng)建”的初步成果來看，可以概括為“六個新提升”，即：各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)新知識，熱心參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性有新提升；井下生產(chǎn)過程中“雙基”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)有新提升；機關(guān)科室、地面后勤單位的服務(wù)質(zhì)量和水平有新提升；自然環(huán)境和人文環(huán)境和諧優(yōu)美，職工群眾生活質(zhì)量有新提升；全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀得到落實，企業(yè)核心競爭力有新提升；在各項工作中創(chuàng)出優(yōu)異成績，企業(yè)的影響力和知名度有新提升。上半年全礦累計生產(chǎn)原煤681118噸，掘進(jìn)進(jìn)尺12509米，分別超計劃18%和25.6%，實現(xiàn)利潤3580萬元，超計劃1562萬元，超幅77%，創(chuàng)歷史同期最好水平。職工人均收入達(dá)到9449元，繼續(xù)列集團公司首位。安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，一二季度連續(xù)奪得了集團公司季度達(dá)標(biāo)第一 名，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年，并被上級命名為“全國文明煤礦”、全省煤礦首批安全評估A級礦井和“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位。

我們的主要做法和體會是：

一、靠學(xué)習(xí)深化認(rèn)識，明確創(chuàng)建工作思路

開展企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的實踐給我們這樣的啟示，沒有明確的工作思路就難以把“兩個創(chuàng)建”抓好。要形成明確的工作思路，只有靠不斷地學(xué)習(xí)，不斷地深化認(rèn)識統(tǒng)一思想。

集團公司站在時代發(fā)展的高度，提出了大力開展“兩個創(chuàng)建”，推動企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略決策，并于今年初把我礦確定為試點單位。這既是對我們工作的充分肯定，更是信任和鞭策。為確保試點工作的順利開展，我們在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化建設(shè)辦公室的指導(dǎo)下，結(jié)合本礦實際，進(jìn)行了積極有效的探索與實踐。首先加強了礦黨政班子的學(xué)習(xí)。多次專題召開理論中心組學(xué)習(xí)會，著重學(xué)習(xí)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的理論知識，學(xué)習(xí)上級文件和領(lǐng)導(dǎo)的一系列講話精神，學(xué)習(xí)分析兩個創(chuàng)建的內(nèi)涵、關(guān)系、不同特點，創(chuàng)建的具體目標(biāo)、措施方法和步驟。并且專門召開了有全礦中層以上干部和管理骨干參加的企業(yè)文化建設(shè)研討會，在交流探討的同時，邀請時任集團公司黨委副書記的宿洪濤同志作專題報告，使大家從思想上有了一個較為系統(tǒng)的認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，主動走出去，外出學(xué)習(xí)取經(jīng)。由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人先后到大連、陽泉、新汶、XX等地學(xué)習(xí)考察和參加培訓(xùn)，對“兩個創(chuàng)建”有了較為深刻的理解和把握，開闊了視野，提升了境界。一致感到：企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織都是當(dāng)今最前沿的管理理論，是人本管理的高級階段。在市場競爭日益激烈的形勢下，傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)的管理已越來越不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，文化管理的要求日見迫切。企業(yè)一兩年效益好，有機遇運氣成分，三四年效益好，憑得是嚴(yán)管理的作用，要長期效益好，并且永續(xù)發(fā)展，那就得靠“文化”，靠學(xué)習(xí)。特別是我礦近年來生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)躍上一個新平臺，要想百尺竿頭更進(jìn)一步，推動企業(yè)持續(xù)跨越式發(fā)展，就必須在管理創(chuàng)新上取得新突破，就必須有個性鮮明的文化作統(tǒng)領(lǐng)，就必須有優(yōu)良的團隊精神作支撐，一個沒有獨特和優(yōu)秀文化的企業(yè)是很難有所作為的。開展“兩個創(chuàng)建”是整合企業(yè)管理資源，深化改革，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織所倡導(dǎo)的是“理念+規(guī)范”和“學(xué)習(xí)+激勵”，是兩個相互支持的系統(tǒng)，企業(yè)文化包容學(xué)習(xí)型組織，把學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)，把嚴(yán)格的剛性管理和柔性的人文關(guān)懷有機結(jié)合，積極實踐和探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，必然會把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個新的水平?；谝陨险J(rèn)識，我們確立了“圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，明確了“以人為本、全員參與、崗位創(chuàng)建、融入 管理”的創(chuàng)建原則和“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體規(guī)劃，理出了“統(tǒng)一思想，充分準(zhǔn)備；著眼長遠(yuǎn)，抓好當(dāng)前；繼承借鑒，突出特色；精心策劃，分步實施；突出重點，全面推進(jìn)”的工作思路。進(jìn)而制定下發(fā)了《關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》、《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實施意見》、《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部和爭當(dāng)知識型員工的意見》等文件。同時，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由礦長、黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了宣傳科為具體的辦事機構(gòu)，建立了黨委常委分工責(zé)任制和創(chuàng)建工作督促協(xié)調(diào)會議制度，做到一周一碰頭，一月一總結(jié)部署。為開展好“兩個創(chuàng)建”提供了思想和組織保證。在此基礎(chǔ)上，我們廣泛宣傳，動員職工參與到創(chuàng)建活動中來。充分利用廣播電視、宣傳欄、黑板報、各類會議、黨團活動日、政治學(xué)習(xí)日等多種形式，大講其目的意義，大講其深刻內(nèi)涵，大講其對提高職工自身素質(zhì)和競爭生存能力的重要作用，從而增強了干部職工建塑特色企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的自覺性，為搞好試點、開展好“兩個創(chuàng)建”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、提煉整合抓構(gòu)建，開發(fā)四大識別系統(tǒng)

隨著“兩個創(chuàng)建”的不斷推進(jìn)，我們黨政班子進(jìn)一步認(rèn)識到，建設(shè)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織，必須立足于管理創(chuàng)新。如果沿用過去的老辦法、老套路，就會缺乏生命力?！皟蓚€創(chuàng)建”作為最新的管理理論不是抽象的，它有著豐富的內(nèi)涵 和相應(yīng)的載體。不同的企業(yè)可以創(chuàng)不同的特色，賦予不同的理念及價值觀，但基本的載體也要加以運用，比如全國煤炭系統(tǒng)“兩個創(chuàng)建”開展比較早的兄弟局礦，盡管特點有所差異，但都基本構(gòu)建起了“四大識別系統(tǒng)”，即：戰(zhàn)略識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和聽視覺識別系統(tǒng)?；谶@種認(rèn)識，我們采取學(xué)習(xí)借鑒與自我總結(jié)相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)親自抓與部門分工協(xié)作相結(jié)合，發(fā)揮專業(yè)人員作用與職工集思廣益相結(jié)合的方法，堅持邊學(xué)習(xí)、邊探索、邊創(chuàng)建，基本構(gòu)建起了富有本礦特色的形象識別系統(tǒng)。

在戰(zhàn)略識別系統(tǒng)開發(fā)上，按照集團公司“發(fā)展發(fā)展快發(fā)展，實現(xiàn)五年百億”的總體目標(biāo)要求，根據(jù)本礦現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和走新型工業(yè)化道路的發(fā)展方向，綜合各方面的愿望志向，確定了戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略分項四個方面的內(nèi)容。如在戰(zhàn)略目標(biāo)上，確立了“做優(yōu)做強跨越發(fā)展，實施3612工程，爭創(chuàng)同類礦井一流水平”的目標(biāo)。其核心是不求最大，但求最佳，力爭人均產(chǎn)值、噸煤利潤、全員效率、人均收入等指標(biāo)達(dá)到集團公司站排頭，全省同類礦井最好水平，全國同類礦井一流水平。“3612”工程具體為從XX年開始，用3年的時間，到XX年全礦年產(chǎn)值達(dá)到6億元，實現(xiàn)利稅1億元，職工人均收入過2萬元，把我礦建設(shè)成強盛富美的新型現(xiàn)代化礦井。又以此為基礎(chǔ)確定了“提升主業(yè)、壯大非煤、煤電一體、持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略方針和實 施產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、人才聚合戰(zhàn)略、創(chuàng)新帶動戰(zhàn)略，從而形成科學(xué)的發(fā)展格局，不斷為企業(yè)快速健康發(fā)展提供動力和保證。

在理念識別系統(tǒng)開發(fā)上，堅持繼承與創(chuàng)新的原則，按照“尊重歷史，把握現(xiàn)實，指導(dǎo)未來”的標(biāo)準(zhǔn)要求，專門制定下發(fā)了《關(guān)于征集企業(yè)文化理念的意見》，采取以區(qū)隊科室為單位，職工自主提煉，礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，上報礦企業(yè)文化建設(shè)辦公室，分項梳理整合，再經(jīng)礦黨政聯(lián)席會討論決定，使其既具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，又較好地體現(xiàn)了決策者的思想意志。在整個理念的征集過程中，上至礦級干部，下到職工群眾都表現(xiàn)了很高的熱情，僅第一次征集就達(dá)1100多份，理念征集的過程變成了宣傳教育的過程，變成了總結(jié)成熟經(jīng)驗，開發(fā)文化底蘊，概括提煉升華的過程。黨政班子成員為提煉出本系統(tǒng)的工作理念，都是查閱大量資料，多次召開座談會、“諸葛亮”會，集思廣益，特別是陳礦長親自設(shè)計、親自策劃、親自實踐，提煉整合，為全礦抓好這項工作起到了積極的帶頭作用。經(jīng)過幾上幾下的修改完善，全礦最終定型為包括企業(yè)精神、哲學(xué)理念、安全生產(chǎn)、市場營銷等內(nèi)容的18項理念。這些理念涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，具有較強的指導(dǎo)性、規(guī)范性和可操作性。如我們在把集團公司提出的“誠信、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神作為靈魂主導(dǎo)理念加以宣傳的同時，結(jié)合本礦特點，提出了“誠信為 本，實干創(chuàng)新，超越發(fā)展，興礦富民”的核心理念；在安全生產(chǎn)和市場營銷上，分別提出了“職工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的理念和“誠實守信、以質(zhì)取勝、品種多樣、服務(wù)優(yōu)良”的理念等等。這些理念的確定，有效地指導(dǎo)了企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動，成為了廣大干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。

在行為識別系統(tǒng)開發(fā)上，著重從最基礎(chǔ)的工作抓起，建立了四個方面的標(biāo)準(zhǔn)體系，就是以“整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全”包括20項基本要素為內(nèi)容的6S管理體系；以“問候語、接洽語、致答語、致歉語、辭別語、祈使語、贊美語、祝福語”為重點的8類30句文明用語體系；以上下班、上崗工作、開會、穿著、行走、就餐、家庭、鄰里為重點的12項60條日常行為規(guī)范體系；以管理干部和職工群眾兩個層面為主體的形象標(biāo)準(zhǔn)體系。對于以上這些行為規(guī)范，我們在加強宣傳教育的同時，都建立具體的考核辦法，與經(jīng)濟利益直接掛鉤，并成立了三個督導(dǎo)小組，實行每周不少于兩次的巡回督促檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題與責(zé)任者和部門負(fù)責(zé)人一并聯(lián)責(zé)考核，抓整改抓落實，有效地促進(jìn)了干部職工文明行為的養(yǎng)成，如會議室無吸煙，單位科室接打電話都能聽到“你好”、“謝謝”等文明用語。

在聽視覺識別系統(tǒng)開發(fā)上，堅持高起點定位，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，致力于將企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略等要義進(jìn)行 藝術(shù)的再現(xiàn)。采取自我創(chuàng)作與聘請專家策劃相結(jié)合的辦法，重點創(chuàng)作完成了體現(xiàn)煤炭企業(yè)注重環(huán)保、重視安全、蓬勃向上、充滿現(xiàn)代氣息的企業(yè)標(biāo)志，創(chuàng)作完成了豪邁有力、振奮士氣、傳承歷史、啟接未來的白莊煤礦之歌《光榮的白礦人》，創(chuàng)作完成了包括企業(yè)旗幟、中英文企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形和部分辦公用品、對外交流用品等識別要素，以強烈的視聽沖擊力給人以耳目一新的審美享受和心理認(rèn)同，有效地感染熏陶了職工，提高了企業(yè)在社會公眾中的印象度、知名度和美譽度。

企業(yè)四大識別系統(tǒng)確定之后，為把各項理念融合滲透到職工的心靈深處，提高職工主動修正個人行為的自覺性，我們采取多種形式進(jìn)行了理念宣灌滲透。迅速整合編印了四大識別系統(tǒng)的宣傳資料，進(jìn)行全面準(zhǔn)確的詮釋，發(fā)放到職工手中，利用班前安全禮儀、班后會講評等時間，由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工誦讀企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、企業(yè)精神、核心理念、共同愿景等內(nèi)容，使廣大職工較為系統(tǒng)地掌握理念，并且能較為熟練地背誦。為加深理解識別系統(tǒng)的內(nèi)涵，組織以政工人員為骨干的宣講團，到區(qū)隊，到班組進(jìn)行理念的詮釋宣講；舉辦演講比賽、學(xué)習(xí)講座、統(tǒng)一考試和征集格言警句、漫畫展等活動，強化宣灌滲透的效果。礦內(nèi)工業(yè)廣場、生產(chǎn)區(qū)和宿舍區(qū)分別新建了企業(yè)文化宣傳牌板一條街、一長廊，各公共場所增設(shè)了大量精美的理念宣傳牌板，以強烈的視覺沖擊 熏陶感染職工。我們還注意選樹各類先進(jìn)典型進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，實現(xiàn)企業(yè)理念的人格化、形象化。在廣播電視上開辦了“礦山群英榜”、“安全生產(chǎn)排頭兵”、“來自生產(chǎn)一線的報道”、“文明新風(fēng)”等專欄，宣傳模范踐行企業(yè)理念的先進(jìn)人物。今年以來，先后對68位勞模、標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員做了專題宣傳，產(chǎn)生了轟動效應(yīng)，使理念宣灌工作取得良好的效果。

三、滲透融合求實效，推動創(chuàng)建上水平

創(chuàng)建的實踐還使我們認(rèn)識到，企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的目的，都是為了提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)管理水平的不斷升級，而學(xué)習(xí)是企業(yè)文化創(chuàng)新的根本保證和重要前提。兩者只有融為一體，并以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為動力，才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷上新水平。在這方面，我們主要抓了三個環(huán)節(jié)。

一是抓團隊學(xué)習(xí)，促進(jìn)理念在崗位的落實。建立了橫聯(lián)黨政工團婦，縱貫礦、區(qū)隊、班組的學(xué)習(xí)團隊，以黨校、職校、職工文明學(xué)校、廣播電視中心為主陣地，以黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部培訓(xùn)班、定期研討交流會、理論報告會為基本載體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，全方位地推進(jìn)了干部職工的學(xué)習(xí)。特別是礦黨委理論中心組發(fā)揮示范帶頭作用，緊緊抓住企業(yè)改革發(fā)展的重大問題，確定學(xué)習(xí)課題，把重點放在提高知識更新能力，觀念轉(zhuǎn)變能力，改革發(fā)展能力上，做到重點工作 部署前，階段性工作總結(jié)前，重要決策前，先進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，使學(xué)習(xí)和工作成為一體化。如今年一季度，我們確立了“如何落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”的課題，礦黨政班子每個成員在個人自學(xué)，深入調(diào)研，反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，定期討論交流，做到成果共享，最終形成了“創(chuàng)新再造，超越進(jìn)取，推動白莊煤礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的戰(zhàn)略思考和黨群工作實施“11443”的工程，成為指導(dǎo)全礦改革發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等各項工作的方略。特別是在安全生產(chǎn)上，生產(chǎn)班子勇于創(chuàng)新超越，幾經(jīng)外出考察學(xué)習(xí)，在工作實踐中率先以“雙基”建設(shè)為重點，以治理井下大巷、管線吊掛、巷道刷新、創(chuàng)建精品頭面為突破口，經(jīng)過三個多月的苦干實干，使井下面貌煥然一新，集團公司及時召開現(xiàn)場會進(jìn)行了推廣。各單位科室在團隊學(xué)習(xí)中，組織職工以“與時俱進(jìn)、解放思想、更新觀念、加快發(fā)展”為主題，著力培育符合市場經(jīng)濟要求的市場觀念、競爭觀念、效益觀念，創(chuàng)新觀念，使職工沖破陳舊的條條框框束縛，打破固有的思維定勢，逐步強化起了“愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、勤儉持業(yè)、創(chuàng)新興業(yè)”的職業(yè)道德理念，“求真務(wù)實，雷厲風(fēng)行，緊嚴(yán)細(xì)實，團隊協(xié)作，精益求精，鍥而不舍”的工作作風(fēng)理念以及“今天工作不努力，明天努力找工作”的思想觀念，從而增強了廣大干部職工工作的危機感、責(zé)任感和完成任務(wù)的意志力。

二是抓愿景激勵，促進(jìn)工作活力迸發(fā)。為實現(xiàn)“和諧文 明、興礦富我”的共同愿景，我們不斷強化了宣傳教育，使職工進(jìn)一步明確只有企業(yè)發(fā)展才能實現(xiàn)自己的富裕。為此，我們以實施“3612”工程為主線，分、分系統(tǒng)、分層次地層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化量化各項指標(biāo)，逐一抓落實；職工個人則依照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以安全生產(chǎn)承諾書的形式，明確各自的工作任務(wù)，一月一考核一講評，形成了金字塔型責(zé)任包保體系。通過這種形式，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)變?yōu)榱寺毠さ墓餐硐耄孤毠じ械疆?dāng)前的工作有干頭，未來的事業(yè)有奔頭。上半年，由于各項指標(biāo)完成的好，全礦人均收入比去年同期提高了1825元，職工個人在追求實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)過程中，自身價值也得以實現(xiàn)。與此同時，我們還把建設(shè)優(yōu)美舒適家園作為愿景激勵的又一重要內(nèi)容，積極籌措資金，加大投入力度，加強了環(huán)境整治。在宿舍區(qū)利用空閑地興建了1600平米的“如意花園”，改造了70年代末期投入使用的俱樂部，修繕了職工食堂，改建了職工入井等候室，改造了礦內(nèi)宿舍水電氣暖線路，刷新了老辦公樓、招待所，整治美化了各類花園，加大了生產(chǎn)生活區(qū)的保潔力度，基本做到了無紙屑、無雜物、無死角，營造起一種和諧文明的工作生活環(huán)境。以此激發(fā)了廣大干部職工共建美好礦山，實現(xiàn)共同愿景的旺盛活力和創(chuàng)造力。上半年，職工提合理化建議700多條，小改小革成果達(dá)93項。

三是抓自我超越，促進(jìn)工作創(chuàng)新發(fā)展。一方面我們鼓勵 職工在學(xué)習(xí)中勇于提出自我超越的目標(biāo)，以學(xué)習(xí)積累明天，創(chuàng)新追求明天，發(fā)展實現(xiàn)明天，把“學(xué)習(xí)改變命運，知識成就未來”的理念落實到具體行動中去。廣大職工積極按照礦統(tǒng)一部署要求，參加各類崗位培訓(xùn)和日常性安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行班前學(xué)習(xí)筆記制度，高中級專業(yè)工程技術(shù)人員專題輔導(dǎo)考試制度及完成自學(xué)作業(yè)制度，不斷提高了工作技能和自身綜合素質(zhì)。在今年XX辦事處、集團公司組織的IC卡換證考試中，參加考試的1304人全部達(dá)到90分以上，合格率100%，名列集團公司前茅。為鼓勵職工爭先奪優(yōu)，我們堅持每年開展一次“技術(shù)大比武”活動，并初步開展了評選“十佳工程技術(shù)人員、百名優(yōu)秀技術(shù)工人”活動，對奪得優(yōu)異成績和評選出的“十佳百優(yōu)”都給予重獎，激發(fā)了職工自我超越、崗位成才的內(nèi)在動力。近年來全礦有400多人次參加了各類自學(xué)、函授教育，都取得了好成績，其中有3人通過選拔考試，赴日本學(xué)習(xí)進(jìn)修。另一方面，我們在單位自我超越的目標(biāo)要求上，以持續(xù)學(xué)習(xí)為動力源，普遍開展了“學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，更新觀念創(chuàng)新路”的活動，促進(jìn)了工作質(zhì)量和管理水平的提高。特別是以推行6S管理為主抓手，進(jìn)一步制定了具體的崗位考核辦法，較好地達(dá)到了“事事有人管，人人都管事，管事管效果，管人憑考核”的標(biāo)準(zhǔn)要求，初步實現(xiàn)了崗位精細(xì)化管理。最為突出的是，我們抓點帶面，選樹典型，推動各項工作的超越發(fā)展。采煤一區(qū)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 區(qū)隊中，向自我挑戰(zhàn)，開展了創(chuàng)建本質(zhì)安全型，安全零事故活動，在大傾角采煤的條件下，創(chuàng)出了安全質(zhì)量“精品工程”。洗煤廠通過外出學(xué)習(xí)，開展企業(yè)文化建設(shè)，生產(chǎn)區(qū)域徹底改變了黑亂臟的面貌，并通過對跳汰機等生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)的改造創(chuàng)新，洗精煤產(chǎn)量比過去提高了近3倍。機關(guān)科室全面推行文明服務(wù)承諾制，尤其是調(diào)度室面向生產(chǎn)一線提出了“我是服務(wù)員，我就是白莊礦形象”的理念，每名職工把自己的照片和要達(dá)到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)張貼上墻，提升了服務(wù)質(zhì)量，實行了走動式管理，科學(xué)文明調(diào)度指揮，被集團公司樹為“文明示范點”。物業(yè)中心實施窗口服務(wù)工程，使環(huán)衛(wèi)保潔、環(huán)境綠化、供電氣暖、440服務(wù)、物業(yè)收費、房產(chǎn)管理、幼兒教育等工作，都上了一個大臺階，職工群眾比較滿意。職工醫(yī)院踐行“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的工作理念，健全制度，改進(jìn)服務(wù)，提高質(zhì)量，杜絕了各種醫(yī)護差錯，重塑了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新形象。子弟學(xué)校全面提高教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)水平逐年提高，尤其是今年中考，綜合成績列集團公司第一?！皟蓚€創(chuàng)建”在推進(jìn)各項工作中，越來越發(fā)揮出強大的威力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們決心以這次會議的召開為新的動力，發(fā)揚與時俱進(jìn)的精神，積極探索，大膽實踐，不斷創(chuàng)新，全面推進(jìn)創(chuàng)建活動不斷向縱深發(fā)展，努力為提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展提供持久動力，為集團公司加快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：2014年上半年公司黨委工作暨試點工作現(xiàn)場會典型材料

今年以來，我礦按照集團公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和開展企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，解放思想，與時俱進(jìn)，以提升職工隊伍素質(zhì)為根本，以建設(shè)管理高境界、效益高水平礦井為目標(biāo)，堅持“兩個創(chuàng)建”一起抓，以文化力激活生產(chǎn)力，提升競爭力，有力地推動了全礦三個文明建設(shè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。從“兩個創(chuàng)建”的初步成果來看，可以概括為“六個新提升”，即：各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)新知識，熱心參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性有新提升；井下生產(chǎn)過程中“雙基”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)有新提升；機關(guān)科室、地面后勤單位的服務(wù)質(zhì)量和水平有新提升；自然環(huán)境和人文環(huán)境和諧優(yōu)美，職工群眾生活質(zhì)量有新提升；全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀得到落實，企業(yè)核心競爭力有新提升；在各項工作中創(chuàng)出優(yōu)異成績，企業(yè)的影響力和知名度有新提升。上半年全礦累計生產(chǎn)原煤681118噸，掘進(jìn)進(jìn)尺12509米，分別超計劃18%和25.6%，實現(xiàn)利潤3580萬元，超計劃1562萬元，超幅77%，創(chuàng)歷史同期最好水平。職工人均收入達(dá)到9449元，繼續(xù)列集團公司首位。安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，一二季度連續(xù)奪得了集團公司季度達(dá)標(biāo)第一名，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年，并被上級命名為“全國文明煤礦”、全省煤礦首批安全評估a級礦井和“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位。

我們的主要做法和體會是：

一、靠學(xué)習(xí)深化認(rèn)識，明確創(chuàng)建工作思路

開展企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的實踐給我們這樣的啟示，沒有明確的工作思路就難以把“兩個創(chuàng)建”抓好。要形成明確的工作思路，只有靠不斷地學(xué)習(xí)，不斷地深化認(rèn)識統(tǒng)一思想。

集團公司站在時代發(fā)展的高度，提出了大力開展“兩個創(chuàng)建”，推動企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略決策，并于今年初把我礦確定為試點單位。這既是對我們工作的充分肯定，更是信任和鞭策。為確保試點工作的順利開展，我們在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化建設(shè)辦公室的指導(dǎo)下，結(jié)合本礦實際，進(jìn)行了積極有效的探索與實踐。首先加強了礦黨政班子的學(xué)習(xí)。多次專題召開理論中心組學(xué)習(xí)會，著重學(xué)習(xí)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的理論知識，學(xué)習(xí)上級文件和領(lǐng)導(dǎo)的一系列講話精神，學(xué)習(xí)分析兩個創(chuàng)建的內(nèi)涵、關(guān)系、不同特點，創(chuàng)建的具體目標(biāo)、措施方法和步驟。并且專門召開了有全礦中層以上干部和管理骨干參加的企業(yè)文化建設(shè)研討會，在交流探討的同時，邀請時任集團公司黨委副書記的宿洪濤同志作專題報告，使大家從思想上有了一個較為系統(tǒng)的認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，主動走出去，外出學(xué)習(xí)取經(jīng)。由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人先后到大連、陽泉、新汶、棗莊等地學(xué)習(xí)考察和參加培訓(xùn)，對“兩個創(chuàng)建”有了較為深刻的理解和把握，開闊了視野，提升了境界。一致感到：企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織都是當(dāng)今最前沿的管理理論，是人本管理的高級階段。在市場競爭日益激烈的形勢下，傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)的管理已越來越不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，文化管理的要求日見迫切。企業(yè)一兩年效益好，有機遇運氣成分，三四年效益好，憑得是嚴(yán)管理的作用，要長期效益好，并且永續(xù)發(fā)展，那就得靠“文化”，靠學(xué)習(xí)。特別是我礦近年來生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)躍上一個新平臺，要想百尺竿頭更進(jìn)一步，推動企業(yè)持續(xù)跨越式發(fā)展，就必須在管理創(chuàng)新上取得新突破，就必須有個性鮮明的文化作統(tǒng)領(lǐng)，就必須有優(yōu)良的團隊精神作支撐，一個沒有獨特和優(yōu)秀文化的企業(yè)是很難有所作為的。開展“兩個創(chuàng)建”是整合企業(yè)管理資源，深化改革，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織所倡導(dǎo)的是“理念+規(guī)范”和“學(xué)習(xí)+激勵”，是兩個相互支持的系統(tǒng)，企業(yè)文化包容學(xué)習(xí)型組織，把學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)，把嚴(yán)格的剛性管理和柔性的人文關(guān)懷有機結(jié)合，積極實踐和探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，必然會把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個新的水平?；谝陨险J(rèn)識，我們確立了“圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，明確了“以人為本、全員參與、崗位創(chuàng)建、融入管理”的創(chuàng)建原則和“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體規(guī)劃，理出了“統(tǒng)一思想，充分準(zhǔn)備；著眼長遠(yuǎn)，抓好當(dāng)前；繼承借鑒，突出特色；精心策劃，分步實施；突出重點，全面推進(jìn)”的工作思路。進(jìn)而制定下發(fā)了《關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》、《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實施意見》、《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部（單位）和爭當(dāng)知識型員工的意見》等文件。同時，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由礦長、黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了宣傳科為具體的辦事機構(gòu)，建立了黨委常委分工責(zé)任制和創(chuàng)建工作督促協(xié)調(diào)會議制度，做到一周一碰頭，一月一總結(jié)部署。為開展好“兩個創(chuàng)建”提供了思想和組織保證。在此基礎(chǔ)上，我們廣泛宣傳，動員職工參與到創(chuàng)建活動中來。充分利用廣播電視、宣傳欄、黑板報、各類會議、黨團活動日、政治學(xué)習(xí)日等多種形式，大講其目的意義，大講其深刻內(nèi)涵，大講其對提高職工自身素質(zhì)和競爭生存能力的重要作用，從而增強了干部職工建塑特色企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的自覺性，為搞好試點、開展好“兩個創(chuàng)建”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、提煉整合抓構(gòu)建，開發(fā)四大識別系統(tǒng)

隨著“兩個創(chuàng)建”的不斷推進(jìn)，我們黨政班子進(jìn)一步認(rèn)識到，建設(shè)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織，必須立足于管理創(chuàng)新。如果沿用過去的老辦法、老套路，就會缺乏生命力。“兩個創(chuàng)建”作為最新的管理理論不是抽象的，它有著豐富的內(nèi)涵和相應(yīng)的載體。不同的企業(yè)可以創(chuàng)不同的特色，賦予不同的理念及價值觀，但基本的載體也要加以運用，比如全國煤炭系統(tǒng)“兩個創(chuàng)建”開展比較早的兄弟局礦，盡管特點有所差異，但都基本構(gòu)建起了“四大識別系統(tǒng)”，即：戰(zhàn)略識別系統(tǒng)（sis）、理念識別系統(tǒng)（mis）、行為識別系統(tǒng)（bis）和聽視覺識別系統(tǒng)（vis）。基于這種認(rèn)識，我們采取學(xué)習(xí)借鑒與自我總結(jié)相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)親自抓與部門分工協(xié)作相結(jié)合，發(fā)揮專業(yè)人員作用與職工集思廣益相結(jié)合的方法，堅持邊學(xué)習(xí)、邊探索、邊創(chuàng)建，基本構(gòu)建起了富有本礦特色的形象識別系統(tǒng)。

在戰(zhàn)略識別系統(tǒng)開發(fā)上，按照集團公司“發(fā)展發(fā)展快發(fā)展，實現(xiàn)五年百億”的總體目標(biāo)要求，根據(jù)本礦現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和走新型工業(yè)化道路的發(fā)展方向，綜合各方面的愿望志向，確定了戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略分項四個方面的內(nèi)容。如在戰(zhàn)略目標(biāo)上，確立了“做優(yōu)做強跨越發(fā)展，實施3612工程，爭創(chuàng)同類礦井一流水平”的目標(biāo)。其核心是不求最大，但求最佳，力爭人均產(chǎn)值、噸煤利潤、全員效率、人均收入等指標(biāo)達(dá)到集團公司站排頭，全省同類礦井最好水平，全國同類礦井一流水平。“3612”工程具體為從20*年開始，用3年的時間，到20*年全礦年產(chǎn)值達(dá)到6億元，實現(xiàn)利稅1億元，職工人均收入過2萬元，把我礦建設(shè)成強盛富美的新型現(xiàn)代化礦井。又以此為基礎(chǔ)確定了“提升主業(yè)、壯大非煤、煤電一體、持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略方針和實施產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、人才聚合戰(zhàn)略、創(chuàng)新帶動戰(zhàn)略，從而形成科學(xué)的發(fā)展格局，不斷為企業(yè)快速健康發(fā)展提供動力和保證。

在理念識別系統(tǒng)開發(fā)上，堅持繼承與創(chuàng)新的原則，按照“尊重歷史，把握現(xiàn)實，指導(dǎo)未來”的標(biāo)準(zhǔn)要求，專門制定下發(fā)了《關(guān)于征集企業(yè)文化理念的意見》，采取以區(qū)隊科室為單位，職工自主提煉，礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，上報礦企業(yè)文化建設(shè)辦公室，分項梳理整合，再經(jīng)礦黨政聯(lián)席會討論決定，使其既具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，又較好地體現(xiàn)了決策者的思想意志。在整個理念的征集過程中，上至礦級干部，下到職工群眾都表現(xiàn)了很高的熱情，僅第一次征集就達(dá)1100多份，理念征集的過程變成了宣傳教育的過程，變成了總結(jié)成熟經(jīng)驗，開發(fā)文化底蘊，概括提煉升華的過程。黨政班子成員為提煉出本系統(tǒng)的工作理念，都是查閱大量資料，多次召開座談會、“諸葛亮”會，集思廣益，特別是陳礦長親自設(shè)計、親自策劃、親自實踐，提煉整合，為全礦抓好這項工作起到了積極的帶頭作用。經(jīng)過幾上幾下的修改完善，全礦最終定型為包括企業(yè)精神、哲學(xué)理念、安全生產(chǎn)、市場營銷等內(nèi)容的18項理念。這些理念涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，具有較強的指導(dǎo)性、規(guī)范性和可操作性。如我們在把集團公司提出的“誠信、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神作為靈魂主導(dǎo)理念加以宣傳的同時，結(jié)合本礦特點，提出了“誠信為本，實干創(chuàng)新，超越發(fā)展，興礦富民”的核心理念；在安全生產(chǎn)和市場營銷上，分別提出了“職工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的理念和“誠實守信、以質(zhì)取勝、品種多樣、服務(wù)優(yōu)良”的理念等等。這些理念的確定，有效地指導(dǎo)了企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動，成為了廣大干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。

在行為識別系統(tǒng)開發(fā)上，著重從最基礎(chǔ)的工作抓起，建立了四個方面的標(biāo)準(zhǔn)體系，就是以“整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全”包括20項基本要素為內(nèi)容的6s管理體系；以“問候語、接洽語、致答語、致歉語、辭別語、祈使語、贊美語、祝福語”為重點的8類30句文明用語體系；以上下班、上崗工作、開會、穿著、行走、就餐、家庭、鄰里為重點的12項60條日常行為規(guī)范體系；以管理干部和職工群眾兩個層面為主體的形象標(biāo)準(zhǔn)體系。對于以上這些行為規(guī)范，我們在加強宣傳教育的同時，都建立具體的考核辦法，與經(jīng)濟利益直接掛鉤，并成立了三個督導(dǎo)小組，實行每周不少于兩次的巡回督促檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題與責(zé)任者和部門負(fù)責(zé)人一并聯(lián)責(zé)考核，抓整改抓落實，有效地促進(jìn)了干部職工文明行為的養(yǎng)成，如會議室無吸煙，單位科室接打電話都能聽到“你好”、“謝謝”等文明用語。

在聽視覺識別系統(tǒng)開發(fā)上，堅持高起點定位，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，致力于將企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略等要義進(jìn)行藝術(shù)的再現(xiàn)。采取自我創(chuàng)作與聘請專家策劃相結(jié)合的辦法，重點創(chuàng)作完成了體現(xiàn)煤炭企業(yè)注重環(huán)保、重視安全、蓬勃向上、充滿現(xiàn)代氣息的企業(yè)標(biāo)志，創(chuàng)作完成了豪邁有力、振奮士氣、傳承歷史、啟接未來的白莊煤礦之歌《光榮的白礦人》，創(chuàng)作完成了包括企業(yè)旗幟、中英文企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形和部分辦公用品、對外交流用品等識別要素，以強烈的視聽沖擊力給人以耳目一新的審美享受和心理認(rèn)同，有效地感染熏陶了職工，提高了企業(yè)在社會公眾中的印象度、知名度和美譽度。

企業(yè)四大識別系統(tǒng)確定之后，為把各項理念融合滲透到職工的心靈深處，提高職工主動修正個人行為的自覺性，我們采取多種形式進(jìn)行了理念宣灌滲透。迅速整合編印了四大識別系統(tǒng)的宣傳資料，進(jìn)行全面準(zhǔn)確的詮釋，發(fā)放到職工手中，利用班前安全禮儀、班后會講評等時間，由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工誦讀企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、企業(yè)精神、核心理念、共同愿景等內(nèi)容，使廣大職工較為系統(tǒng)地掌握理念，并且能較為熟練地背誦。為加深理解識別系統(tǒng)的內(nèi)涵，組織以政工人員為骨干的宣講團，到區(qū)隊，到班組進(jìn)行理念的詮釋宣講；舉辦演講比賽、學(xué)習(xí)講座、統(tǒng)一考試和征集格言警句、漫畫展等活動，強化宣灌滲透的效果。礦內(nèi)工業(yè)廣場、生產(chǎn)區(qū)和宿舍區(qū)分別新建了企業(yè)文化宣傳牌板一條街、一長廊，各公共場所增設(shè)了大量精美的理念宣傳牌板，以強烈的視覺沖擊熏陶感染職工。我們還注意選樹各類先進(jìn)典型進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，實現(xiàn)企業(yè)理念的人格化、形象化。在廣播電視上開辦了“礦山群英榜”、“安全生產(chǎn)排頭兵”、“來自生產(chǎn)一線的報道”、“文明新風(fēng)”等專欄，宣傳模范踐行企業(yè)理念的先進(jìn)人物。今年以來，先后對68位勞模、標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員做了專題宣傳，產(chǎn)生了轟動效應(yīng)，使理念宣灌工作取得良好的效果。

三、滲透融合求實效，推動創(chuàng)建上水平

創(chuàng)建的實踐還使我們認(rèn)識到，企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的目的，都是為了提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)管理水平的不斷升級，而學(xué)習(xí)是企業(yè)文化創(chuàng)新的根本保證和重要前提。兩者只有融為一體，并以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為動力，才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷上新水平。在這方面，我們主要抓了三個環(huán)節(jié)。

一是抓團隊學(xué)習(xí)，促進(jìn)理念在崗位的落實。建立了橫聯(lián)黨政工團婦，縱貫礦、區(qū)隊、班組的學(xué)習(xí)團隊，以黨校、職校、職工文明學(xué)校、廣播電視中心為主陣地，以黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部培訓(xùn)班、定期研討交流會、理論報告會為基本載體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，全方位地推進(jìn)了干部職工的學(xué)習(xí)。特別是礦黨委理論中心組發(fā)揮示范帶頭作用，緊緊抓住企業(yè)改革發(fā)展的重大問題，確定學(xué)習(xí)課題，把重點放在提高知識更新能力，觀念轉(zhuǎn)變能力，改革發(fā)展能力上，做到重點工作部署前，階段性工作總結(jié)前，重要決策前，先進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，使學(xué)習(xí)和工作成為一體化。如今年一季度，我們確立了“如何落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”的課題，礦黨政班子每個成員在個人自學(xué)，深入調(diào)研，反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，定期討論交流，做到成果共享，最終形成了“創(chuàng)新再造，超越進(jìn)取，推動白莊煤礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的戰(zhàn)略思考和黨群工作實施“11443”的工程，成為指導(dǎo)全礦改革發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等各項工作的方略。特別是在安全生產(chǎn)上，生產(chǎn)班子勇于創(chuàng)新超越，幾經(jīng)外出考察學(xué)習(xí)，在工作實踐中率先以“雙基”建設(shè)為重點，以治理井下大巷、管線吊掛、巷道刷新、創(chuàng)建精品頭面為突破口，經(jīng)過三個多月的苦干實干，使井下面貌煥然一新，集團公司及時召開現(xiàn)場會進(jìn)行了推廣。各單位科室在團隊學(xué)習(xí)中，組織職工以“與時俱進(jìn)、解放思想、更新觀念、加快發(fā)展”為主題，著力培育符合市場經(jīng)濟要求的市場觀念、競爭觀念、效益觀念，創(chuàng)新觀念，使職工沖破陳舊的條條框框束縛，打破固有的思維定勢，逐步強化起了“愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、勤儉持業(yè)、創(chuàng)新興業(yè)”的職業(yè)道德理念，“求真務(wù)實，雷厲風(fēng)行，緊嚴(yán)細(xì)實，團隊協(xié)作，精益求精，鍥而不舍”的工作作風(fēng)理念以及“今天工作不努力，明天努力找工作”的思想觀念，從而增強了廣大干部職工工作的危機感、責(zé)任感和完成任務(wù)的意志力。

二是抓愿景激勵，促進(jìn)工作活力迸發(fā)。為實現(xiàn)“和諧文明、興礦富我”的共同愿景，我們不斷強化了宣傳教育，使職工進(jìn)一步明確只有企業(yè)發(fā)展才能實現(xiàn)自己的富裕。為此，我們以實施“3612”工程為主線，分、分系統(tǒng)、分層次地層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化量化各項指標(biāo)，逐一抓落實；職工個人則依照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以安全生產(chǎn)承諾書的形式，明確各自的工作任務(wù)，一月一考核一講評，形成了金字塔型責(zé)任包保體系。通過這種形式，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)變?yōu)榱寺毠さ墓餐硐耄孤毠じ械疆?dāng)前的工作有干頭，未來的事業(yè)有奔頭。上半年，由于各項指標(biāo)完成的好，全礦人均收入比去年同期提高了1825元，職工個人在追求實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)過程中，自身價值也得以實現(xiàn)。與此同時，我們還把建設(shè)優(yōu)美舒適家園作為愿景激勵的又一重要內(nèi)容，積極籌措資金，加大投入力度，加強了環(huán)境整治。在宿舍區(qū)利用空閑地興建了1600平米的“如意花園”，改造了70年代末期投入使用的俱樂部，修繕了職工食堂，改建了職工入井等候室，改造了礦內(nèi)宿舍水電氣暖線路，刷新了老辦公樓、招待所，整治美化了各類花園，加大了生產(chǎn)生活區(qū)的保潔力度，基本做到了無紙屑、無雜物、無死角，營造起一種和諧文明的工作生活環(huán)境。以此激發(fā)了廣大干部職工共建美好礦山，實現(xiàn)共同愿景的旺盛活力和創(chuàng)造力。上半年，職工提合理化建議700多條，小改小革成果達(dá)93項。

三是抓自我超越，促進(jìn)工作創(chuàng)新發(fā)展。一方面我們鼓勵職工在學(xué)習(xí)中勇于提出自我超越的目標(biāo)，以學(xué)習(xí)積累明天，創(chuàng)新追求明天，發(fā)展實現(xiàn)明天，把“學(xué)習(xí)改變命運，知識成就未來”的理念落實到具體行動中去。廣大職工積極按照礦統(tǒng)一部署要求，參加各類崗位培訓(xùn)和日常性安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行班前學(xué)習(xí)筆記制度，高中級專業(yè)工程技術(shù)人員專題輔導(dǎo)考試制度及完成自學(xué)作業(yè)制度，不斷提高了工作技能和自身綜合素質(zhì)。在今年泰安辦事處、集團公司組織的ic卡換證考試中，參加考試的13*人全部達(dá)到90分以上，合格率100%，名列集團公司前茅。為鼓勵職工爭先奪優(yōu)，我們堅持每年開展一次“技術(shù)大比武”活動，并初步開展了評選“十佳工程技術(shù)人員、百名優(yōu)秀技術(shù)工人”活動，對奪得優(yōu)異成績和評選出的“十佳百優(yōu)”都給予重獎，激發(fā)了職工自我超越、崗位成才的內(nèi)在動力。近年來全礦有400多人次參加了各類自學(xué)、函授教育，都取得了好成績，其中有3人通過選拔考試，赴日本學(xué)習(xí)進(jìn)修。另一方面，我們在單位自我超越的目標(biāo)要求上，以持續(xù)學(xué)習(xí)為動力源，普遍開展了“學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，更新觀念創(chuàng)新路”的活動，促進(jìn)了工作質(zhì)量和管理水平的提高。特別是以推行6s管理為主抓手，進(jìn)一步制定了具體的崗位考核辦法，較好地達(dá)到了“事事有人管，人人都管事，管事管效果，管人憑考核”的標(biāo)準(zhǔn)要求，初步實現(xiàn)了崗位精細(xì)化管理。最為突出的是，我們抓點帶面，選樹典型，推動各項工作的超越發(fā)展。采煤一區(qū)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊中，向自我挑戰(zhàn)，開展了創(chuàng)建本質(zhì)安全型，安全零事故活動，在大傾角采煤的條件下，創(chuàng)出了安全質(zhì)量“精品工程”。洗煤廠通過外出學(xué)習(xí)，開展企業(yè)文化建設(shè)，生產(chǎn)區(qū)域徹底改變了黑亂臟的面貌，并通過對跳汰機等生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)的改造創(chuàng)新，洗精煤產(chǎn)量比過去提高了近3倍。機關(guān)科室全面推行文明服務(wù)承諾制，尤其是調(diào)度室面向生產(chǎn)一線提出了“我是服務(wù)員，我就是白莊礦形象”的理念，每名職工把自己的照片和要達(dá)到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)張貼上墻，提升了服務(wù)質(zhì)量，實行了走動式管理，科學(xué)文明調(diào)度指揮，被集團公司樹為“文明示范點”。物業(yè)中心實施窗口服務(wù)工程，使環(huán)衛(wèi)保潔、環(huán)境綠化、供電氣暖、440服務(wù)、物業(yè)收費、房產(chǎn)管理、幼兒教育等工作，都上了一個大臺階，職工群眾比較滿意。職工醫(yī)院踐行“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的工作理念，健全制度，改進(jìn)服務(wù)，提高質(zhì)量，杜絕了各種醫(yī)護差錯，重塑了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新形象。子弟學(xué)校全面提高教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)水平逐年提高，尤其是今年中考，綜合成績列集團公司第一?！皟蓚€創(chuàng)建”在推進(jìn)各項工作中，越來越發(fā)揮出強大的威力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們決心以這次會議的召開為新的動力，發(fā)揚與時俱進(jìn)的精神，積極探索，大膽實踐，不斷創(chuàng)新，全面推進(jìn)創(chuàng)建活動不斷向縱深發(fā)展，努力為提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)跨越式發(fā)展提供持久動力，為集團公司加快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：畜牧業(yè)環(huán)保工作現(xiàn)場會經(jīng)驗典型材料

畜牧業(yè)環(huán)保工作現(xiàn)場會經(jīng)驗典型材料

縣是省會近郊縣，獨特的區(qū)位優(yōu)勢，造就了我縣生豬生產(chǎn)的飛速發(fā)展。高峰期常年存欄生豬 135萬頭，存欄母豬16萬頭，出欄肥豬248萬頭，是全國生豬調(diào)出大縣。同時，往年因無序發(fā)展，糞污直排，造成污染，甚至局地曾發(fā)生環(huán)境重度污染事件。為構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，縣委縣政府高屋建瓴，果斷決策，從XX年起，采取停、禁、轉(zhuǎn)、治等綜合措施，下大力加強養(yǎng)殖業(yè)污染治理工作。經(jīng)過五年的污染治理和生態(tài)重建，我縣走出了一條養(yǎng)殖業(yè)綠色發(fā)展之路。

一、堵疏結(jié)合，控制養(yǎng)殖總量，力促生豬養(yǎng)殖減量轉(zhuǎn)型

一是統(tǒng)一思想，科學(xué)規(guī)劃養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。能不能養(yǎng)豬，養(yǎng)多少豬，不是政府說了算，也不是農(nóng)民說了算，而是環(huán)境說了算?？h政府通過召開調(diào)研會、養(yǎng)殖大戶座談會、聽證會和開放式縣長辦公會等多種形式統(tǒng)一思想，以環(huán)境的承載能力來確定養(yǎng)殖量。

二是科學(xué)規(guī)劃，合理劃分養(yǎng)殖功能區(qū)。學(xué)校、集鎮(zhèn)、工廠、學(xué)校、醫(yī)院周圍200米內(nèi)，一級水源保護區(qū)，劃為禁養(yǎng)區(qū)。禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)原有的養(yǎng)殖戶按欄舍面積每平方米政府給予90元補助，限期拆除欄舍。河道50米—500米范圍內(nèi)及水庫周邊100米—500米，劃定為“一級限養(yǎng)區(qū)”，每戶生豬養(yǎng)殖量不能超過20頭。共拆除禁養(yǎng)區(qū)欄舍100萬平米，補貼轉(zhuǎn)產(chǎn)資金近億元。

三是在適養(yǎng)區(qū)內(nèi)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和標(biāo)準(zhǔn)化示范場建設(shè)。通過開展養(yǎng)殖污染治理，完善基礎(chǔ)設(shè)施，規(guī)范生產(chǎn)行為，發(fā)展生態(tài)健康養(yǎng)殖，并規(guī)定全縣原則上停建生豬規(guī)模養(yǎng)殖場，確需新建、擴建、改建的養(yǎng)殖場，需經(jīng)縣有關(guān)職能部門進(jìn)行環(huán)保綜合評估，評估獲批后方能動工，并且建設(shè)中必須按“三同時”實施。對禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)退出養(yǎng)殖的農(nóng)民，政府出臺了生態(tài)補償政策和轉(zhuǎn)產(chǎn)扶助政策，鼓勵他們退養(yǎng)轉(zhuǎn)產(chǎn)。

二、設(shè)施治理和生態(tài)修復(fù)相結(jié)合，努力探索發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖的新路子

一是推行設(shè)施治理與生態(tài)修復(fù)相結(jié)合的養(yǎng)殖糞污處理模式。設(shè)施治理按養(yǎng)殖場大小采用不同的方法。大型養(yǎng)殖場采用5種治理方法：以鑫廣安為代表的工廠化模式，以興順農(nóng)業(yè)科技公司為代表的室外零排放模式，以弘順養(yǎng)殖公司為代表的活動板房模式，以佳和農(nóng)牧為代表的種養(yǎng)平衡模式，以天府公司為代表的生態(tài)養(yǎng)殖模式。對于中小型養(yǎng)殖戶，利用中國環(huán)境科學(xué)研究院源分離生態(tài)藕合技術(shù)，采用“改欄、清糞、處理水”的辦法進(jìn)行治理。將欄舍進(jìn)行改造，封閉排糞溝，豬糞尿用管道連接，實現(xiàn)雨污分離，杜絕豬糞裸露。與此同時，進(jìn)行“改廁所、改廚房、改排水”三大改造，搞好“菜園、花園、果園”三園建設(shè)。豬干糞采用人工收集或機械分離，進(jìn)入干糞棚發(fā)酵后由專業(yè)隊伍收集送有機肥廠，不進(jìn)入沼氣池，最大限度地減少排污量。最后是處理水。經(jīng)干濕分離后的污水進(jìn)入沼氣池、凈化池，進(jìn)行厭氧處理后，進(jìn)入收集池澆菜或進(jìn)入濕地吸收處理。

二是大力推廣“養(yǎng)殖廢棄物生態(tài)濕地處理技術(shù)”。根據(jù)自然條件以村民組或自然村為單位，在養(yǎng)殖密集區(qū)，利用自然條件建設(shè)生態(tài)濕地和生態(tài)溝渠，將多家養(yǎng)殖場戶通過設(shè)施處理后，氮、磷超標(biāo)的余水進(jìn)行再處理。從去年開始，我縣開展生態(tài)濕地和生態(tài)溝渠建設(shè)試點，將冷浸田、灘涂等進(jìn)行適當(dāng)改造，人工種植狐尾藻、水芹等作物，建成生態(tài)濕地。改造自然溝渠，根據(jù)長度和流量大小，分成若干段種植各類水生植物，建成生態(tài)溝渠，進(jìn)行凈化處理，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。近兩年，我縣已建成生態(tài)濕地30處，總面積120余畝；建成長度30米以上的生態(tài)溝渠12處。并計劃在近年內(nèi)，百頭以上養(yǎng)殖戶和養(yǎng)殖集中區(qū)全面規(guī)劃建設(shè)生態(tài)濕地和生態(tài)溝渠。

三是配套養(yǎng)殖污染治理設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)糞污的無害化處理和資源化利用。一方面，至XX年底，我縣建成了能消納10萬頭生豬糞污的有機肥料廠，另外兩個有機肥廠也在規(guī)劃建設(shè)中。有機肥廠利用畜禽糞便生產(chǎn)有機肥，變廢為寶，畜禽糞污實現(xiàn)了真正意義上的無害化處理和資源化利用，既為養(yǎng)殖糞污處理提供了出路，改善了生態(tài)環(huán)境，還為種植戶提供了肥源。另一方面，在養(yǎng)殖密集的北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全方位開展

豬干糞收集。收集的干糞，部分送有機肥料廠加工成有機肥，部分送花木、蔬菜種植基地作肥料。第三，依托農(nóng)村能源合作社，做好沼氣池和凈化池定期維護工作，常年維修治污設(shè)備設(shè)施，所需費用由政府補貼50%。第四，對所有生態(tài)濕地，每年組織一次檢查評比，以檢查打分結(jié)果劃分檔次，并對運轉(zhuǎn)保護良好的進(jìn)行獎勵。

三、近期整治與長效監(jiān)管相結(jié)合，確保治理目標(biāo)的實現(xiàn)

一是健全監(jiān)管機制。通過幾年來對養(yǎng)殖污染治理工作的不斷探索，我縣逐步建立起有效的監(jiān)管機制：即，“一個政策”管到底，“兩個網(wǎng)格”不遺漏，“三項制度” 常態(tài)化，“四次檢查”定獎罰。“一個政策”是堵疏結(jié)合、設(shè)施治理和生態(tài)修復(fù)結(jié)合、近期治理和長效監(jiān)管結(jié)合，徹底清除糞污直排實現(xiàn)全縣生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖?！皟蓚€網(wǎng)格”管理指的是鄉(xiāng)、村干部XX縣、鄉(xiāng)動物防疫站兩套網(wǎng)格，網(wǎng)格到戶到人。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將畜禽污染治理和日常監(jiān)管工作分解到村組和聯(lián)村干部，實行網(wǎng)格化管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫站工作人員和村組干部負(fù)責(zé)日常巡查和宣傳教育工作，每個養(yǎng)殖戶“一月巡查、一照片、一宣傳、一報告”。鎮(zhèn)工作人員負(fù)責(zé)處理禁限養(yǎng)反彈和一般違規(guī)排污行為，縣直相關(guān)部門負(fù)責(zé)處理重大污染違法行為?！叭椫贫取卑ǎ阂皇桥_賬制度。將禁限養(yǎng)情況、治理設(shè)施運轉(zhuǎn)情況、糞污直排情況、水體污染情況、養(yǎng)殖大戶情況等納入電子臺賬。二是通報制度?？h有關(guān)部門定期編印畜禽養(yǎng)殖污染治理工作簡報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通報各地工作進(jìn)度，表彰先進(jìn)，曝光非法排污單位和個人。三是獎懲制度?！八拇螜z查”定獎罰指的是：縣人民政府拿出200萬元專項資金，獎勵治污和監(jiān)管取得突出成績的工作人員。同時，縣政府將養(yǎng)殖污染治理工作納入績效考核，對嚴(yán)重失職的單位和個人實行問責(zé)，縣政府督查室組織相關(guān)部門全年進(jìn)行四次檢查，根據(jù)檢查結(jié)果有獎有罰。

二是加大投入力度。在近5年的養(yǎng)殖業(yè)污染治理工作中，我縣財政投入資金近億元，并按1:1的比例，帶動養(yǎng)殖戶投入資金上億元，全縣共計投資2億多元，完成了4500多戶規(guī)模養(yǎng)殖場的治理任務(wù)，治理欄舍面積達(dá)170萬多平方米。與此同時，由縣環(huán)保局牽頭組織對67個村進(jìn)行了集中聯(lián)片整治，雙管齊下，我縣糞污污染環(huán)境嚴(yán)峻形勢得到徹底扭轉(zhuǎn)。首先從排污口看，治理后的養(yǎng)殖戶基本無污染物超排現(xiàn)象；其次從改善豬舍周邊環(huán)境看，通過雨污分流、干濕分離，封閉排糞溝，整治豬舍周邊環(huán)境衛(wèi)生等措施，實現(xiàn)庭院前后干凈整潔，豬舍內(nèi)外干凈整潔，排污設(shè)施周邊干凈整潔，較好地改善了養(yǎng)殖戶的生活環(huán)境；再次，從河流水質(zhì)來看，通過幾年治理，我縣主要河流水質(zhì)明顯改善，均恢復(fù)到三類水質(zhì)以上，生態(tài)系統(tǒng)得到有效修復(fù)。

養(yǎng)殖業(yè)污染治理工作量大面廣，任重而道遠(yuǎn)，只有起點

沒有終點，只有更好，沒有最好。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟區(qū)縣經(jīng)驗，不斷探索治理模式和監(jiān)管辦法，采取突出重點、分片推進(jìn)、散戶申報、集中驗收的方式，爭取再用3年左右時間，全面完成生豬存欄20頭以上養(yǎng)殖場戶的污染治理工作，并完善監(jiān)管辦法和治污配套措施，力爭達(dá)到全縣養(yǎng)殖公司農(nóng)場化，規(guī)模養(yǎng)殖戶農(nóng)莊化，散養(yǎng)戶清潔化的目標(biāo)。