第一篇：宋麗萍總經(jīng)理在2013年度證券公司創(chuàng)新發(fā)展大會上的講話

宋麗萍總經(jīng)理在2013年度證券公司創(chuàng)新發(fā)展大會上的講話

日期：2013-5-8

各位領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)界同仁，上午好！

去年證券公司創(chuàng)新大會以來，深交所緊密圍繞創(chuàng)新大會提出的總體目標(biāo)，與監(jiān)管系統(tǒng)和業(yè)界的同仁緊密合作，大力推動市場改革創(chuàng)新。關(guān)于深交所創(chuàng)新的情況以及下一步工作的基本思路和安排，我們在提供的書面材料中有比較詳細(xì)的介紹，這里就不多說了。我著重談幾點一年來參與創(chuàng)新發(fā)展的體會，供大家參考。

第一，我國資本市場服務(wù)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型依然任重道遠(yuǎn)，而且更加緊迫。

當(dāng)前加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造中國經(jīng)濟升級版任務(wù)緊迫，這從我們上市公司的情況就可以看得很清楚。從年報和統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，上市公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及核心競爭力的培育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位。美國標(biāo)普500中周期性強的傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)和金融只占市值的25.6%，而科技、消費等行業(yè)占比為58.4%，盈利幾乎不受經(jīng)濟周期的影響。而我國上市公司以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)，高科技、現(xiàn)代服務(wù)、消費行業(yè)發(fā)展滯后，2011年末滬深A(yù)股中，金融、房地產(chǎn)、石化、電子、金屬制品、機械設(shè)備等周期性行業(yè)上市公司數(shù)達1316家，占全部A股上市公司數(shù)和市值的53.2%和52.6%，盈利隨經(jīng)濟周期劇烈波動。過去10年，美國標(biāo)普500非金融企業(yè)ROE總體保持在18－25%的水平，表現(xiàn)出很強的核心競爭力。我國上市公司最高是07年的14.7%，去年只有12.5%（深市只有8.6%。），扣除金融企業(yè)只有9.3%（8.4%）。上市公司是我國企業(yè)群體中比較優(yōu)秀的代表，實體經(jīng)濟中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、缺乏核心競爭力等問題可能會更突出。

總體上看，緊貼企業(yè)一線需求，發(fā)揮資本市場服務(wù)實體經(jīng)濟的功能，還有大量工作要做：一是從存量著手，加快上市公司并購重組，促進企業(yè)做優(yōu)做強；二是改進增量，將資本市場覆蓋范圍大幅向下延伸，提高市場篩選能力，為不同類型的企業(yè)、項目進入資本市場創(chuàng)造條件，不能讓有成長潛力的企業(yè)和

項目倒在資本市場的門檻前。這就需要在制度、產(chǎn)品和平臺上進行一系列的創(chuàng)新。這一年來，行業(yè)內(nèi)在服務(wù)實體經(jīng)濟的創(chuàng)新方面已經(jīng)做了很多工作，例如參與場外市場的建設(shè)，加大并購重組的投入，推出中小企業(yè)私募債，開發(fā)股權(quán)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)等，但是總體上離實體經(jīng)濟的需求還有不小的距離，依然任重而道遠(yuǎn)，需要我們做更多的努力。

第二，資本市場創(chuàng)新必然面對更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，在當(dāng)前形勢下尤其需要引起重視。

培育新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)，必然是一個海量試錯的過程。以創(chuàng)業(yè)板市場建設(shè)為例，美國納斯達克市場是服務(wù)高科技新興產(chǎn)業(yè)的資本市場樣板，在40多年的發(fā)展歷程中雖然培育出了象蘋果、微軟這樣的領(lǐng)軍企業(yè)，但也經(jīng)歷了大進大出、大起大落的過程。1985年初納斯達克有4097家上市公司，1985年至2008年間共計11820家公司上市，同期有12965家公司退市，退市數(shù)量甚至超過了上市數(shù)量。同期，龐大的場外市場（OTCBB、粉單）始終保有近萬家掛牌公司，成為Nasdaq的孵化器、蓄水池。2000年網(wǎng)絡(luò)股泡沫破裂前后，納斯達克市場綜合指數(shù)從5400多點跌至1200多點。即便是微軟和蘋果，股價最高時比最低時也高出660倍和510倍。這一方面需要我們包容失敗，另一方面，對于證券公司的風(fēng)險控制能力也是個嚴(yán)峻的考驗。

當(dāng)前中國經(jīng)濟正處在增速轉(zhuǎn)段、發(fā)展轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌的時期，各種不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾日益突出。創(chuàng)新必然會遇到風(fēng)險，在當(dāng)前的形勢下，風(fēng)險和不確定性更大。宏觀層面和企業(yè)層面的各種風(fēng)險，會通過各種途徑，傳遞到我們的投資銀行、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如果再考慮到行業(yè)內(nèi)外的競爭壓力，以及風(fēng)險控制基礎(chǔ)的薄弱，創(chuàng)新的風(fēng)險是非?，F(xiàn)實的挑戰(zhàn)，必須更加引起重視。如果出現(xiàn)重大

問題，創(chuàng)新只會讓市場和客戶加快失去信心和信任，大大壓縮證券公司的發(fā)展空間，累及市場改革和創(chuàng)新的步伐，又一次揮霍掉行業(yè)發(fā)展的機會，這無異于行業(yè)集體沉淪。

第三，要解決好創(chuàng)新中的風(fēng)險防范問題，必須充分依靠市場主體的作用，重視三個方面的工作。防范創(chuàng)新中的風(fēng)險，已經(jīng)引起監(jiān)管層、業(yè)界的高度重視，一年來做了很多探索，積累了寶貴經(jīng)驗。解決這一問題的方向是繼續(xù)全面推進市場化改革，充分依靠市場主體的作用，既激發(fā)市場活力，又防范市場風(fēng)險。在這方面，有三項工作值得大家重視。

一是提升證券公司的執(zhí)業(yè)水平和內(nèi)控機制。實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型需求對資本市場提出了更高要求，證券公司能否適應(yīng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的變化提升執(zhí)業(yè)水平，培育內(nèi)控文化，是防范創(chuàng)新風(fēng)險的關(guān)鍵。證券公司責(zé)任重大，需要牢固樹立抓住機遇，珍惜機遇的意識。

目前，證券公司創(chuàng)新熱情很高，但應(yīng)將重點放在基礎(chǔ)機制、基礎(chǔ)產(chǎn)品的建設(shè)上，練好盡職調(diào)查、內(nèi)控等基本功，發(fā)揮證券公司的基礎(chǔ)產(chǎn)品和功能優(yōu)勢，培育自己的客戶、自己的產(chǎn)品，做到以高質(zhì)量的服務(wù)贏得客戶的信任，真正成為“一手托兩家”的中介。從IPO財務(wù)專項檢查情況看，證券公司盡職調(diào)查工作質(zhì)量還有提升空間。下一步，新三板、場外市場的建設(shè)，新產(chǎn)品的創(chuàng)新會更加依賴證券公司盡職調(diào)查的質(zhì)量，是市場參與者判別風(fēng)險的依據(jù)。

證券公司的內(nèi)控，是防范創(chuàng)新風(fēng)險的前沿陣地。內(nèi)控機制建設(shè)，不僅是制度機制的完善，更是企業(yè)文化的培育，必須轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識，下大力氣跟上創(chuàng)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展的形勢。

二是重視行業(yè)自律作用。在自律、行政、司法三位一體的監(jiān)管體系中，自律是最能快速適應(yīng)創(chuàng)新變化，降低創(chuàng)新成本的監(jiān)管方式。強化自律監(jiān)管，也是減少行政干預(yù)，釋放市場創(chuàng)新活力的前提。如果市場沒有形成有效的自律機制，必然引入剛性的行政監(jiān)管，壓縮市場創(chuàng)新的空間?，F(xiàn)在看來，去年實施的新股發(fā)行改革，在加強保薦機構(gòu)工作質(zhì)量監(jiān)管、詢價機構(gòu)管理等方面，證券業(yè)協(xié)會投行委員會的作用可以發(fā)揮得更加充分一些，更好地推動新股發(fā)行改革的進程。

下一步，創(chuàng)新帶來的監(jiān)管壓力會更大，自律監(jiān)管可以動員行業(yè)專業(yè)資源優(yōu)勢，及時形成對各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)的行業(yè)規(guī)范并靈活調(diào)整，為行政監(jiān)管的后續(xù)跟進贏得時間、積累經(jīng)驗，為行業(yè)創(chuàng)新在控制風(fēng)險的前提下加快探索打開空間。

三是深化投資者適當(dāng)性管理。證券公司對客戶最了解，深化適當(dāng)性管理可以讓風(fēng)險在不同類型投資者中實現(xiàn)合理配置，是資本市場有效化解實體經(jīng)濟風(fēng)險沖擊的微觀基礎(chǔ)。適當(dāng)性管理也是規(guī)范客戶行為、維護市場秩序最直接有效的前置關(guān)口，這對市場和產(chǎn)品創(chuàng)新來說，尤為重要。從近期債市暴露的問題看，中介機構(gòu)的客戶管理職能不容忽視。

創(chuàng)新為投資者和融資者提供更多選擇和便利的同時，也會使得利益輸送等違法行為更隱蔽、更方便。只有牢牢把住合法合規(guī)的底線，創(chuàng)新才能得到社會認(rèn)可，具備可持續(xù)性。2007年新聞集團收購道瓊斯并購內(nèi)幕交易案，正是因為內(nèi)幕交易人的經(jīng)紀(jì)機構(gòu)—美林香港分部——對其客戶異常交易的及時報告，使相關(guān)當(dāng)事人是在內(nèi)幕交易獲利4天內(nèi)即被美國證監(jiān)會訴訟的，并購也得以在年底如期實施完畢。

去年以來，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展較快，證券公司應(yīng)該看到創(chuàng)新的前景，及其對經(jīng)營模式和收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的深遠(yuǎn)影響，下決心放棄短期利益，更加重視適當(dāng)性管理工作，為創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展提供制度機制保障。

當(dāng)前，中國經(jīng)濟社會已經(jīng)進入全面深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅階段，證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也處于關(guān)鍵時期。要清醒地看到，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的培育不是一蹴而就的，在證券公司的外部，需要法律法規(guī)、監(jiān)管方式和交易平臺等方面的配套改革，在內(nèi)部，則涉及到組織架構(gòu)、激勵機制、研發(fā)能力、技術(shù)系統(tǒng)、客戶基礎(chǔ)、銷售網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險控制和人才隊伍培養(yǎng)等方面的基礎(chǔ)工作，不能急功近利，急于求成。證券公司應(yīng)從

身邊的小事做起，從我做起，一點一點積累起行業(yè)的聲譽，讓市場有信心，看到希望。我們相信，只要證券公司高度重視，各方密切配合，一定能在行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上取得突破，發(fā)揮資本市場在經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型中應(yīng)有的作用。

第二篇：總經(jīng)理在技改創(chuàng)新大會上的講話

審時度勢 苦練內(nèi)功求生存 堅定信心 攻堅克難謀發(fā)展

為實現(xiàn)xx的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗

二十二個春秋的艱辛跋涉，二十二個寒暑的堅韌開拓，記錄了xx發(fā)展的輝煌歷程，奠定了百年xx宏圖偉業(yè)的基石。正值舉國上下深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，各行各業(yè)積極采取措施應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力的關(guān)鍵時期，在全體xx人致力于管理升級、挖潛增效、新產(chǎn)品開發(fā)的攻堅之際，xx人在此歡聚一堂，召開“五一技改創(chuàng)新表彰”大會，共同慶祝屬于我們自己的節(jié)日。紀(jì)念第125個“五一”國際勞動節(jié)，回顧總結(jié)一年來全公司在技改創(chuàng)新工作中所取得的豐碩成果，表彰一年來在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的技改能手，創(chuàng)新標(biāo)兵、拾金不昧、見義勇為和各專業(yè)崗位的技術(shù)比武狀元。以此禮贊技改事跡，謳歌創(chuàng)新精神，動員和號召全體xx人以主人翁精神以飽滿的熱情和高昂的斗志追求技術(shù)進步、管理創(chuàng)新，為推進xx的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。會上xx博士作了“五一”技改創(chuàng)新工作報告，全面系統(tǒng)地總結(jié)了一年來公司的技改創(chuàng)新工作，明確提出了下一工作的總體要求，詳細(xì)部署了在轉(zhuǎn)型發(fā)展的時期技術(shù)升級的工作重點。袁總的講話，語言樸實、立意高遠(yuǎn)是一次意義深遠(yuǎn)的思想教育會，讓每一位xx人既懂得感恩、又懂得知足更懂得人生觀、價值觀、世界觀這一人生的總開關(guān)，是一次奮進楊帆創(chuàng)新發(fā)展的鼓勁會，袁總的講話充分肯定了公司各部門一年來技改創(chuàng)新的工作業(yè)績和成果，旗幟鮮明地將精細(xì)化管理、精崗精員、優(yōu)特品種鋼開發(fā)作為xx加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向，作為提高效益提升競爭力的重要支撐，把精細(xì)化管理、換算化分配、核算化經(jīng)營作為挖潛增效的重點工作，既增強了我們“審時度勢，苦練內(nèi)功求生存的意識，又堅定了xx人解放思想，攻堅克難謀發(fā)展的信心”這些高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略決策及宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)，需要全體xx人在自己的崗位上恪盡職守、勇?lián)姑?，用超前的思維、創(chuàng)新的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度扎實工作，切實抓好貫徹落實，努力推動各項工作實現(xiàn)新突破，開創(chuàng)新局面。

會議開的很圓滿，也很成功，面對新的發(fā)展時期遇到的機遇和挑戰(zhàn)，我們相信全體xx人在袁總的英明決策和科學(xué)引領(lǐng)下，消除雜念，堅定一輩子、一心一意、一個目標(biāo)、一件事的理想信念，高舉“奉獻社會不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為”的旗幟，以強烈的社會責(zé)任感和使命感為動力，以求真務(wù)實的作風(fēng)、敢想敢干、敢為人先的魄力，就一定會排除前進征途中各種困難所帶來的影響和障礙，實現(xiàn)新型百年xx的夢想！正文

今天，我們在此隆重集會，熱烈慶祝全世界工人階級和勞動人民自己的節(jié)日——“五·一”國際勞動節(jié)，表彰一年來在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的創(chuàng)新先鋒、技改能手和通過技能競賽脫穎而出的技術(shù)狀元。借此機會，我代表公司向全體職工、干部、工程技術(shù)人員、駐外辦事工作人員致以節(jié)日的問候！向日夜兼程辛勤工作在一線的職工同志們致以良好的祝愿！向被評選的創(chuàng)新先鋒、技改能手、技術(shù)狀元表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！剛才xx副總對2013的技改創(chuàng)新工作 做了全面的總結(jié)，特別是對典型的創(chuàng)新案例作了 詳細(xì)的分析，非常值得大家借鑒。同時也對下一步的技改創(chuàng)新工作提出了科學(xué)的思路和具體做法，需要我們各單位認(rèn)真領(lǐng)會，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，結(jié)合單位的實際情況進行落實。下面我講幾點意見和看法：

一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，重新認(rèn)識五一技改創(chuàng)新的內(nèi)涵與意義：

每年這個時候，我們都要舉行這樣的活動，其目的第一是凝聚人心；第二是激發(fā)大家的進取心；第三是鼓舞xx人的士氣。在xx的發(fā)展過程中，我們這種活動是持續(xù)、不間斷的。長期以往就形成了xx特色的文化體系和運行機制。因此xx人都能在不同的時間段知道自己要做什么、怎么做、做到什么程度。盡管在當(dāng)前市場低迷的形勢下，我們還是一如既往，拿出近二百萬元，對一年來創(chuàng)新業(yè)績突出的同志進行獎勵。我們就是要傳承xx文化，塑造xx品牌，將這種精神延續(xù)下去，打造百年老店的xx。

但是我們曾講過，一種做法在運行三年后，必須進行調(diào)整和創(chuàng)新。關(guān)于五一勞動節(jié)的來歷 以及召開大會的目的和意義，我們已經(jīng)講過多次了。隨著時代的發(fā)展，xx的不斷壯大，在我們尊重歷史，繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，要給五一表彰獎勵賦予新的時代內(nèi)涵。

德國人的嚴(yán)謹(jǐn)，日本人的認(rèn)真，在整個國際社會都是值得稱贊的。魯迅先生曾講過，我們可以排斥日本人的全部，但日本人認(rèn)真的精神是萬萬不能排斥的。同樣在我們xx有句話，細(xì)心的人是聰明的人，認(rèn)真的人是最有希望的人。

二十多年的xx人，我們已經(jīng)長大成人了，隨之而來的管理理念 以及工作方法都要調(diào)整。在我們發(fā)展的初期和成長的過程中，給予一定的物質(zhì)獎勵能夠起到一定的作用。但是隨著收入的提高，在我們生存的條件基本滿足后，要按照體現(xiàn)尊重，激發(fā)智慧，由物質(zhì)獎勵向充實精神轉(zhuǎn)變?？稍O(shè)立“終身成就獎”，具體內(nèi)容納入到議事日程中。而且今后要以10萬元為單位進行獎勵，包括我們以前提到的，帶薪旅游等等，低于萬元以下的獎勵，不在公司層面獎勵。這方面可由公司人事處、匯同技術(shù)中心出臺具體的激勵辦法。我們不僅要通過獎金額度體現(xiàn)價值的大小，更要把獎勵變成一種受人尊重、被人敬佩的氛圍。我們就是要引導(dǎo)同志們樹立正確的人生觀，價值觀，世界觀，將“企業(yè)的要求”內(nèi)化為“個人自覺的需求”，讓大家從自己創(chuàng)造的財富中得到實惠；在對比競賽中展風(fēng)采，在事物中亮真相，做一名被組織認(rèn)可的人，xx離不開的人。

回顧xx近三十年的發(fā)展，我們不僅依靠先進的裝備和技術(shù)，更重要的是依靠忠于企業(yè)，積極奉獻的職工隊伍，像今天受表彰的杜海榮、王新喜等創(chuàng)新能手、技改標(biāo)兵、以及十月一日的勞動模范，同志們始終是享有崇高榮譽，備受全員尊敬的一個閃光群體，為xx人樹立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。

二、正視現(xiàn)實，挖潛增效，增強綜合競爭實力?；仡櫿麄€中國經(jīng)濟的發(fā)展歷程，是一個由饑餓型起步，追趕型發(fā)展的過程，即先從追求數(shù)量、追求速度開始 滿足社會需求的需要。隨著經(jīng)濟總量的提升，要由追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的中國正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，經(jīng)濟增速換檔期、爬坡期，深化改革攻堅期三期疊加的特殊時期。

特別是鋼鐵行業(yè)面臨著四大壓力：第一是產(chǎn)能過剩，一大批裝備落后的低產(chǎn)能、重污染、科技含量不高的鋼鐵企業(yè)，將要淘汰出局。第二是受國際四大礦山的壟斷經(jīng)營，利潤持續(xù)倒掛。據(jù)統(tǒng)計，今年一季度全鋼鐵行業(yè)虧損近40億，一、二月份虧損近47億，近入三月份略有好轉(zhuǎn)。第三是環(huán)境治理；第四是金融的限制投放。在這場鋼鐵大戰(zhàn)中，我們xx即使是勝利者也是受傷的勝利者。

我們一直認(rèn)為“有倒閉的企業(yè)，但沒有倒閉的行業(yè)”。任何企業(yè)的倒閉 都是由于內(nèi)因和外因所致，我們不能左右市場，但可以改變自己。面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，要審時度勢，研究自救空間，尋找立足之本。要將反對浪費，控制消耗作為全體xx人的職責(zé)，更要作為領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要務(wù)去對待。要確立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，將追求高效率、高效益作為一切工作的出發(fā)點、著力點。只要我們能夠適應(yīng)市場，把握準(zhǔn)市場運行規(guī)律，就能渡過艱難的歲月。

一季度以來，經(jīng)過全員共同努力，堅持以強化安全管理，保證生產(chǎn)順行為宗旨，持續(xù)開展對標(biāo)挖潛降本增效活動，運行質(zhì)量和管控水平逐月提高。實現(xiàn)了煉鐵風(fēng)溫由1150℃提高到1250℃，焦炭負(fù)荷突破5.0%，煤氣利用率達到48%，燃料比由536 kg降到495kg以下；鐵水含硅小于0.4%的比例由30%提高到80%，軋鋼成材率由98.3%提高到98.5%；焦炭含硫由0.87%增加至0.95%；噸鋼材料消耗105.74元，比去年同期節(jié)約21.19元。

但 這只是階段性的成果，我們的目標(biāo)是噸鋼材料消耗控制在100元以內(nèi)，噸鋼電耗500度，鐵水成本2000元，鐵水含硅全部在0.4%以內(nèi)。我們還要大力開展技術(shù)比武、指標(biāo)突破、技能培訓(xùn)等技能競賽活動。進一步抓好職工隊伍建設(shè)，提升公司核心競爭力。我們就要通過各種競賽活動，為全員搭建學(xué)技術(shù)、謀發(fā)展、實現(xiàn)自身價值的平臺，點燃蘊藏于xx人心中的創(chuàng)造激情！

困難在預(yù)料之中，結(jié)果比預(yù)想的好。通過一季度的經(jīng)營成果分析，我們整體的業(yè)績既有量的增加，又有質(zhì)的提升。尤其是在對標(biāo)挖潛、降本增效上成果顯著，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)有較大幅度提升，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。此時，我想就精崗精員的事與大家做一交流：

市場沒有包容，政策沒有遷就。我們所采取的一切 都是由于市場的倒逼機制，結(jié)合xx的裝備水平，以及同志們 技能技巧的熟練和 操作經(jīng)驗的提高等綜合因素形成的。我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，本次公司精崗精員 與效益下滑的因素是微乎其微的。我們知道 在2009年全球性金融危機的特殊時期，別的企業(yè)是減產(chǎn)、減員、降薪，而我們xx卻是 一次性招工3000余人。當(dāng)前與我們裝備水平、生產(chǎn)能力相當(dāng)?shù)耐衅髽I(yè)，主業(yè)人均產(chǎn)鋼水平已經(jīng)達到700到1000噸，而我們按照600噸的水平去策劃，還是本著以人為本的原則。

多少年來，我們遵循的原則就是“世上沒有固定的模式，更沒有絕對的應(yīng)該，一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律處理一切事宜”。今天的精崗精員是xx發(fā)展的實際需要，是打造一個現(xiàn)代企業(yè)的需要，是為了提高全員的勞動效率的需要，是要由傳統(tǒng)的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的需要。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這自然規(guī)律不變的法則。但是我們淘汰的是那些思想不純潔，責(zé)任心不強，不學(xué)習(xí)不鉆研，不符合xx人六條標(biāo)準(zhǔn)的人。對忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，積極進取的職工我們還要加薪晉職，委以重任。要通過若干評價條款 篩選淘汰機制的運作，消除大家麻木不仁、不思進取的思想，激發(fā)大家的競爭意識，危機意識，責(zé)任意識，激活全員的潛能，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛力，從而達到優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升全員素質(zhì)。

我們還要堅持以事定崗、以崗定編的原則，對崗位人員的編制實行動態(tài)管理。借助現(xiàn)代化的遠(yuǎn)程監(jiān)控手段 減少運行人員的配置。要進一步減少部門的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，形成多兵少將的垂直管理體系。綜合處要圍繞以量計酬，以效創(chuàng)收的目標(biāo)，配套建立人員控制 與單位收入及領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬掛鉤的激勵約束機制，進而讓責(zé)任和事業(yè)捆綁在一起。

三、堅定信心，攻堅克難，全力推動xx實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

我們分析形勢是為了堅定信心，我們要在國家宏觀調(diào)控政策引導(dǎo)下，直面挑戰(zhàn)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進取的作風(fēng)全力做好工作，確實打好抗風(fēng)險的底則。

今后一段時間，我們?nèi)砸越当驹鲂橹骶€，以精崗精員為 凈化隊伍的純潔性，以新產(chǎn)品開發(fā)為動力，加大管理和技術(shù)創(chuàng)新力度，大力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，進一步提升品種質(zhì)量優(yōu)勢和經(jīng)營管控潛能，由依靠擴大規(guī)模的“外延式增長”，向依靠機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的“內(nèi)涵式提升”轉(zhuǎn)變，拓寬效益增長空間。

xx人的信心來自于xx發(fā)展的后勁，來自于我們以人為本待遇的穩(wěn)定性。當(dāng)前，我們要做的就是要鞏固產(chǎn)業(yè)鏈，整改自身存在的問題，下最大的勇氣和信心提升產(chǎn)品的附加值。

1、加強新產(chǎn)品研發(fā)，提升核心競爭力。

裝備水平的先進性就是生產(chǎn)力的先進性。我們超前決策，利用30個月的時間，投資30億的一體系升級改造已經(jīng)投運。能否把先進的裝備優(yōu)勢 轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和效益優(yōu)勢，對技術(shù)、管理等軟實力的提升，提出了更為緊迫的要求。

特別是我們意大利全進口的棒材生產(chǎn)線，是我們生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼的一條生產(chǎn)線，可以說是我們完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的黃金線，提升競爭實力的生命線。目前我們已經(jīng)將hpb300、hrb400鋼種形成規(guī)?；a(chǎn)。我們已成立了專門的開發(fā)小組，撥付1000萬元的專項費用進行開發(fā)45#、82b、30錳硅等優(yōu)質(zhì)鋼種。在我們裝備硬件完全具備的條件下，相信依靠xx人的經(jīng)驗、智慧和責(zé)任心，在不久的將來，優(yōu)質(zhì)鋼一定會形成批量生產(chǎn)，噸鋼至少又可增加200元以上的利潤空間。在新產(chǎn)品開發(fā)上，我們不盲從，更不脫離實際，要遵循“緊貼市場是組織生產(chǎn)的重要前提，凡是市場需要的盈利產(chǎn)品，才是高附加值的產(chǎn)品”用這一原則來組織生產(chǎn)。我們要采取“普（鋼）轉(zhuǎn)優(yōu)（鋼），優(yōu)轉(zhuǎn)特”循序漸進的辦法，堅持“走出去，請進來”的原則，通過學(xué)習(xí)、借鑒、嫁接的方式。以破釜沉舟的決心和信心，向開發(fā)優(yōu)質(zhì)鋼宣戰(zhàn)，按照短、平、快的指導(dǎo)思想，加快優(yōu)質(zhì)鋼生產(chǎn)的進程，為度過當(dāng)前鋼市的嚴(yán)冬贏得時間的優(yōu)勢。

2、多措并舉，平衡銜接，狠抓降本增效工作。

生產(chǎn)系統(tǒng)解決好影響生產(chǎn)的主要矛盾。以煉鐵為重心，以煉鋼為基礎(chǔ)，以連鑄為中心，強化專業(yè)化生產(chǎn)，優(yōu)化爐機匹配，推進規(guī)范化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理；要發(fā)揮低溫軋制、負(fù)差軋制的工藝優(yōu)勢。要堅持先算后干，邊算邊干的理念，持續(xù)深入開展對標(biāo)挖潛降本增效活動。圍繞對標(biāo)過程中存在的差異，及時分析，及時調(diào)整，快速落實，確保見到實效。

3、緊貼市場，把握趨勢，狠抓供銷經(jīng)營增效能力提升。

4、加強信息化建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營管理機制。

管理者最大的進步就是思維方式的創(chuàng)新，能夠在不同時期占領(lǐng)行業(yè)的制高點。如我們xxerp信息管理系統(tǒng)的上馬，這是我們由傳統(tǒng)人為管理向現(xiàn)代信息化管理的根本性變革，是國家工業(yè)化和信息化兩化高度融合的有效踐行。我們不僅要開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，更要創(chuàng)出具有xx特色的現(xiàn)代化管理模式，成為行業(yè)中的一大亮點。

自2012年2月28日啟動，歷時兩年多的信息化建設(shè)，關(guān)鍵項目已經(jīng)全面投運。erp系統(tǒng)的生產(chǎn)管理、采購管理、質(zhì)量管理三大模塊實現(xiàn)穩(wěn)定運行。實現(xiàn)了全公司生產(chǎn)、質(zhì)量、計量數(shù)據(jù)的實時采集，自動生成，真正做到了數(shù)據(jù)不落地的效果，進一步保證了數(shù)據(jù)的及時性與準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)傳遞全程無紙化，杜絕了人為干預(yù)，確切的掌握了現(xiàn)場生產(chǎn)實況，方便質(zhì)量追蹤，為降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量看到了科學(xué)的眼睛。

下一步我們要將“erp管理系統(tǒng)”的建設(shè)與“股分經(jīng)營，捆綁發(fā)展”的機制建設(shè)作為推動xx可持續(xù)發(fā)展的體制。形成董事會、監(jiān)事會、股東會互相參與，互相監(jiān)督的三角關(guān)系，構(gòu)建集體領(lǐng)導(dǎo)，團隊決策的運行方式。今后除了按照職務(wù)、責(zé)任、技術(shù)水平配置股權(quán)外，我們還拿出一部分股作為激勵股去獎勵。因此有意識的xx人，從現(xiàn)在起就要向更高的目標(biāo)追求。有志者事竟成，在xx的天地里，我們?nèi)巳硕加邪l(fā)展的機會，更有提升的空間。

5、強化雙基管理，優(yōu)化基層隊伍建設(shè)。

顯現(xiàn)的隱患固然可怕，但管理者思想上和作風(fēng)上存在的隱患更為可怕。優(yōu)化基層隊伍建設(shè)，強化工作落實是管理升級的基礎(chǔ)要素。一是以科學(xué)管理為主題，樹立持續(xù)改進的指導(dǎo)思想，把雙基工作覆蓋到日常工作的每一個環(huán)節(jié)。既要強化企業(yè)文化輿論引導(dǎo)，更要配套相應(yīng)的考核制度，讓公司的管理理念，思想精神真正落地。二是以精細(xì)化管理為手段，持之以恒抓好基礎(chǔ)工作。特別是在安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、技術(shù)管理上認(rèn)識高起點，工作高標(biāo)準(zhǔn)，落實高效率，切實做到過程精細(xì)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化。三是以人為本提素質(zhì)，重心下移抓基層。班組、工段是雙基管理的前沿陣地，班組長、工段長是一線的兵頭將尾。優(yōu)化基層隊伍建設(shè)，完善干部任用機制，拓寬“上”的渠道，疏通“下”的出口。建立干部動態(tài)考核機制，變相馬為賽馬，進一步增強基導(dǎo)干部的危機感、責(zé)任感、緊迫感。部門主要領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是搭班子，帶隊伍，為下屬出點子、壯膽子，在日常管理工作中既要關(guān)注結(jié)果，更要加強過程引導(dǎo)，讓每一位干部健康成長。好干部不會自然而然產(chǎn)生，成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠部門的引導(dǎo)培養(yǎng)。用什么樣的機制選人，選什么樣的人，就是一個單位的風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的作風(fēng)形成。我們要樹立強烈的人才意識，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，知人善任、人盡其才，做到舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。四是構(gòu)建良好的用人機制。面對復(fù)雜多變的現(xiàn)實形勢，要實現(xiàn)我們既定的各項目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在干部，重點在人才。xx的干部要做到“堅持原則、信念堅定、技術(shù)領(lǐng)先、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”。選用好干部，需要科學(xué)有效的選人、用人機制。堅決制止簡單以票取人的做法，要結(jié)合工作實際，認(rèn)真總結(jié)，不斷改進，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范的晉升機制，讓同志們在風(fēng)清氣正的環(huán)境中顯現(xiàn)風(fēng)采。

6、一如既往，關(guān)愛職工，造福鄉(xiāng)土。

關(guān)愛職工，造福鄉(xiāng)土是我們xx人多年不變的創(chuàng)業(yè)理念。我們的所思所想，所作所為就是為了不斷提高xx人的幸福指數(shù)。就幸福生活而言包括兩方面的內(nèi)容，一是生活，二是生存。生活就是居住行；生存就是吃住穿。大家清楚，我們投資1000余萬元的陽坡塔學(xué)校，幼兒園已經(jīng)投運，后半年小學(xué)就要開課，正在修建一座中學(xué)樓，今后凡在陽坡塔學(xué)校畢業(yè) 的初中生就可直接和五中的高中對接。同時我們正在打造購物中心；體檢、就診、療養(yǎng)為一體的醫(yī)療服務(wù)中心、飲食休閑中心。還要在這三個中心的山坡上建設(shè)一個階梯公園。

我在公司周末會上曾講過一句話，一個肩上挑的是擔(dān)子，兩個肩上承擔(dān)就是責(zé)任。我們每時每刻都在想著改變和提高xx人的生活質(zhì)量。我們所做的一切都是為了讓xx人 的下一代有更好的教育、更舒適的居住條件。我堅信，經(jīng)歷了近三十年創(chuàng)業(yè)的xx人，有著足夠的智慧 去應(yīng)對前進路上的各種艱難險阻，xx人的腳步會越走越平穩(wěn)，xx的路會越走越寬廣！我們有能力帶領(lǐng)全體xx人走向富裕的征程，更有能力創(chuàng)造更多的財富讓全縣人民共享發(fā)展的成果。同志們！時代賦予重托，奮斗創(chuàng)造未來。幸福不會從天而降，夢想不會自動成真。人世間的美好夢想，只有通過創(chuàng)造才能實現(xiàn)；人生的一切輝煌，只有通過付出才能得到。

第三篇：總經(jīng)理在科技進步和管理創(chuàng)新大會上的講話

在集團科技進步與管理創(chuàng)新大會上的講話

總經(jīng)理xxx

（2012年4月28日）

同志們：

今天的大會，是全集團廣大科技人員的一次盛會。剛才，總工程師xxx同志做了工作報告，xxx副書記宣讀了表彰決定，大會舉行了隆重的頒獎儀式，特別是梁董事長親自頒發(fā)特等獎、最高技術(shù)獎、最高管理獎、最高社科獎，充分表明了集團黨政對科技創(chuàng)新工作的高度重視、對廣大科技工作者的深切關(guān)懷。在此，我謹(jǐn)代表集團，向獲獎的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀，向廣大工程技術(shù)人員表示崇高的敬意！

科技是第一生產(chǎn)力，管理創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的不竭動力。2011年，集團強力實施科技興企和人才強企戰(zhàn)略，增強創(chuàng)新意識，構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，加強產(chǎn)學(xué)研合作，在推進科技興安、攻克技術(shù)難題上實現(xiàn)了新突破，在完善機制、促進成果轉(zhuǎn)化上邁出了新步伐，在培育人才、建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍上取得了新成效，全年榮獲市級以上科技進步獎90余項，深井動力災(zāi)害防治、新型浸膠簾子布、尼龍關(guān)鍵原料制造等一批科研項目，取得了顯著

1效益。這些成績來之不易，飽含著廣大科技者的聰明才智，凝結(jié)著大家的辛勤汗水，彰顯了求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的科學(xué)精神。

增強企業(yè)發(fā)展活力，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵。面對日益嚴(yán)峻的市場形勢、日趨復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，我們要把提高科技創(chuàng)新能力作為應(yīng)對挑戰(zhàn)、穩(wěn)中求進的戰(zhàn)略支點，整合優(yōu)勢資源，強化科技研發(fā)，努力破解制約集團發(fā)展的技術(shù)瓶頸，助推煤炭主業(yè)做強做大，促進化工產(chǎn)業(yè)做精做深，帶動戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)做好做實。要充分發(fā)揮能源化工研究院的研發(fā)平臺作用，瞄準(zhǔn)安全發(fā)展重點，深入推進科技興安，盡快攻克煤與瓦斯共采、半煤巖解放層開采、重大危險源監(jiān)測監(jiān)控等技術(shù)難題，加速科研成果轉(zhuǎn)化，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

科技創(chuàng)新，人才為本。要堅持實施人才強企戰(zhàn)略，更加關(guān)愛科技人員，營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，讓優(yōu)秀人才工作上有平臺、經(jīng)濟上有實惠、政治上有榮譽。要完善人才工作機制，落實好培養(yǎng)、留住、吸引人才的政策措施，進一步改善科研工作環(huán)境，最大限度地激發(fā)科技人員的創(chuàng)新熱情。

同志們，在建設(shè)新型能源化工集團的偉大征程中，廣大科技人員責(zé)任重大、使命光榮。讓我們齊心協(xié)力，銳意進取，勇攀高峰，努力創(chuàng)造無愧于時代的光輝業(yè)績，為集團實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展作出新的、更大的貢獻！

第四篇：總經(jīng)理在技改創(chuàng)新大會上的講話

總經(jīng)理在技改創(chuàng)新大會上的講話

總經(jīng)理在技改創(chuàng)新大會上的講話

審時度勢 苦練內(nèi)功求生存 堅定信心 攻堅克難謀發(fā)展

為實現(xiàn)xx的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗

二十二個春秋的艱辛跋涉，二十二個寒暑的堅韌開拓，記錄了xx發(fā)展的輝煌歷程，奠定了百年xx宏圖偉業(yè)的基石。正值舉國上下深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，各行各業(yè)積極采取措施應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力的關(guān)鍵時期，在全體xx人致力于管理升級、挖潛增效、新產(chǎn)品開發(fā)的攻堅之際，xx人在此歡聚一堂，召開“五一技改創(chuàng)新表彰”大會，共同慶祝屬于我們自己的節(jié)日。紀(jì)念第125個“五一”國際勞動節(jié)，回顧總結(jié)一年來全公司在技改創(chuàng)新工作中所取得的豐碩成果，表彰一年來在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的技改能手，創(chuàng)新標(biāo)兵、拾金不昧、見義勇為和各專業(yè)崗位的技術(shù)比武狀元。以此禮贊技改事跡，謳歌創(chuàng)新精神，動員和號召全體xx人以主人翁精神以飽滿的熱情和高昂的斗志追求技術(shù)進步、管理創(chuàng)新，為推進xx的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。

大會隆重表彰了xx名“技改創(chuàng)新能手”和xx名“技能競賽標(biāo)兵”，他們的優(yōu)秀事跡凝聚了xx人的智慧和力量，體現(xiàn)了xx人開拓進取和求實創(chuàng)新的精神源動力，展示了xx人默默奉獻的崇高思想和不懈追求的時代風(fēng)尚，他們不僅是xx人的驕傲，更是我們事業(yè)追求和學(xué)習(xí)的楷模。

會上xx博士作了“五一”技改創(chuàng)新工作報告，全面系統(tǒng)地總結(jié)了一年來公司的技改創(chuàng)新工作，明確提出了下一工作的總體要求，詳細(xì)部署了在轉(zhuǎn)型發(fā)展的時期技術(shù)升級的工作重點。

袁總的講話，語言樸實、立意高遠(yuǎn)是一次意義深遠(yuǎn)的思想教育會，讓每一位xx人既懂得感恩、又懂得知足更懂得人生觀、價值觀、世界觀這一人生的總開關(guān)，是一次奮進楊帆創(chuàng)新發(fā)展的鼓勁會，袁總的講話充分肯定了公司各部門一年來技改創(chuàng)新的工作業(yè)績和成果，旗幟鮮明地將精細(xì)化管理、精崗精員、優(yōu)特品種鋼開發(fā)作為xx加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向，作為提高效益提升競爭力的重要支撐，把精細(xì)化管理、換算化分配、核算化經(jīng)營作為挖潛增效的重點工作，既增強了我們“審時度勢，苦練內(nèi)功求生存的意識，又堅定了xx人解放思想，攻堅克難謀發(fā)展的信心”這些高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略決策及宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)，需要全體xx人在自己的崗位上恪盡職守、勇?lián)姑贸暗乃季S、創(chuàng)新的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度扎實工作，切實抓好貫徹落實，努力推動各項工作實現(xiàn)新突破，開創(chuàng)新局面。

為貫徹落實好本次會議精神。在大會結(jié)束之后，要求全公司各部門、各單位：一要認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合本單位實際，對會議精神進行深入學(xué)習(xí)和討論，抓住重點、領(lǐng)會實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來；二要從全局和戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識加快高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性，不斷增強全員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力，推動職工整體隊伍的知識化進程，造就一支緊跟公司發(fā)展步伐的高素質(zhì)隊伍，成為推動xx可持續(xù)發(fā)展的源動力。三要加強對 “技改創(chuàng)新能手”和“技能競賽標(biāo)兵”先進事跡的宣傳報道，弘揚勞動光榮、創(chuàng)新偉大”的時代主旋律和企業(yè)文化風(fēng)尚，大力構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展、挖潛增效的長效工作機制，努力營造求真務(wù)實、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，積極掀起人人爭先進、個個謀發(fā)展的熱潮；四要嚴(yán)格按照本次會議精神，實事求是結(jié)合本單位工作，強化精細(xì)化管理，夯實雙基管理的基礎(chǔ)，完善工作機制，按照短平快的知道思想，切實推進機構(gòu)改革、優(yōu)特鋼的開發(fā)，為特殊時期的xx能贏得生存和發(fā)展的空間。

會議開的很圓滿，也很成功，面對新的發(fā)展時期遇到的機遇和挑戰(zhàn)，我們相信全體xx人在袁總的英明決策和科學(xué)引領(lǐng)下，消除雜念，堅定一輩子、一心一意、一個目標(biāo)、一件事的理想信念，高舉“奉獻社會不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為”的旗幟，以強烈的社會責(zé)任感和使命感為動力，以求真務(wù)實的作風(fēng)、敢想敢干、敢為人先的魄力，就一定會排除前進征途中各種困難所帶來的影響和障礙，實現(xiàn)新型百年xx的夢想！

正文

今天，我們在此隆重集會，熱烈慶祝全世界工人階級和勞動人民自己的節(jié)日——“五·一”國際勞動節(jié)，表彰一年來在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的創(chuàng)新先鋒、技改能手和通過技能競賽脫穎而出的技術(shù)狀元。借此機會，我代表公司向全體職工、干部、工程技術(shù)人員、駐外辦事工作人員致以節(jié)日的問候！向日夜兼程辛勤工作在一線的職工同志們致以良好的祝愿！向被評選的創(chuàng)新先鋒、技改能手、技術(shù)狀元表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！

剛才xx副總對2013的技改創(chuàng)新工作 做了全面的總結(jié)，特別是對典型的創(chuàng)新案例作了 詳細(xì)的分析，非常值得大家借鑒。同時也對下一步的技改創(chuàng)新工作提出了科學(xué)的思路和具體做法，需要我們各單位認(rèn)真領(lǐng)會，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，結(jié)合單位的實際情況進行落實。

下面我講幾點意見和看法：

一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，重新認(rèn)識五一技改創(chuàng)新的內(nèi)涵與意義：

每年這個時候，我們都要舉行這樣的活動，其目的第一是凝聚人心；第二是激發(fā)大家的進取心；第三是鼓舞xx人的士氣。在xx的發(fā)展過程中，我們這種活動是持續(xù)、不間斷的。長期以往就形成了xx特色的文化體系和運行機制。因此xx人都能在不同的時間段知道自己要做什么、怎么做、做到什么程度。盡管在當(dāng)前市場低迷的形勢下，我們還是一如既往，拿出近二百萬元，對一年來創(chuàng)新業(yè)績突出的同志進行獎勵。我們就是要傳承xx文化，塑造xx品牌，將這種精神延續(xù)下去，打造百年老店的xx。

但是我們曾講過，一種做法在運行三年后，必須進行調(diào)整和創(chuàng)新。關(guān)于五一勞動節(jié)的來歷 以及召開大會的目的和意義，我們已經(jīng)講過多次了。隨著時代的發(fā)展，xx的不斷壯大，在我們尊重歷史，繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，要給五一表彰獎勵賦予新的時代內(nèi)涵。我們知道，興趣是人生最好的老師，信心是發(fā)展最大的動力。一個組織，一個團隊，思想就是靈魂，感情就是基礎(chǔ)，激情源于目標(biāo)，目標(biāo)源于引導(dǎo)。物質(zhì)只能產(chǎn)生激情，只有精神才能產(chǎn)生信心。因此大家要摒棄只注重物質(zhì)獎勵的思維模式，由物質(zhì)變精神，精神變信心，信心變信念，信念變信仰。因為物質(zhì)貧乏不是合格的xx人，同樣精神缺失也不是標(biāo)準(zhǔn)的xx人。我們的獎勵是為了激發(fā)大家的精神情趣，在xx的陣營里找到自己的成就感、歸屬感。

在這里，我和大家交流一個信息，大家知道，德國是一個能源和自然資源較為貧乏的國家，然而在經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)之后，僅用半個世紀(jì)的時間，卻成為當(dāng)今歐盟最大、世界第四經(jīng)濟大國。究其原因就是將實業(yè)作為立國之本，強國之道。特別是在工業(yè)的發(fā)展上，更是有口皆碑，如在全球中高檔汽車市場上，德國汽車品牌占有重要地位，汽車工業(yè)之所以領(lǐng)先于其他產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展特點值得關(guān)注。德國汽車生產(chǎn)企業(yè)高度重視研發(fā)，努力提高核心競爭力。在最近10年間，德國汽車工業(yè)研發(fā)投入高達約二千億歐元，且在工業(yè)領(lǐng)域里有28%的研發(fā)人員從事汽車的研發(fā)工作。平均每十天就有一項專利產(chǎn)生，是名副其實的世界汽車領(lǐng)航國家。所有這些都確保了德國汽車工業(yè)在全球的技術(shù)領(lǐng)先地位。另一個原因就是在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，積極開展各種勞動競賽和業(yè)績對比。通過各種方式的競賽促使工人的技術(shù)水平迅速提高，從而提升了汽車的產(chǎn)品質(zhì)量?；仡櫸覀儀x五一技改創(chuàng)新的發(fā)展歷程，在2010年時，我們增加了一項內(nèi)容，就是獎勵在公司各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的技術(shù)狀元和比武冠軍。今后由技術(shù)中心組織，至少每季度進行一次比學(xué)趕幫的有獎競賽活動，進而促進每一個職工靠近實體產(chǎn)生的思考激發(fā)。

德國人的嚴(yán)謹(jǐn)，日本人的認(rèn)真，在整個國際社會都是值得稱贊的。魯迅先生曾講過，我們可以排斥日本人的全部，但日本人認(rèn)真的精神是萬萬不能排斥的。同樣在我們xx有句話，細(xì)心的人是聰明的人，認(rèn)真的人是最有希望的人。

二十多年的xx人，我們已經(jīng)長大成人了，隨之而來的管理理念 以及工作方法都要調(diào)整。在我們發(fā)展的初期和成長的過程中，給予一定的物質(zhì)獎勵能夠起到一定的作用。但是隨著收入的提高，在我們生存的條件基本滿足后，要按照體現(xiàn)尊重，激發(fā)智慧，由物質(zhì)獎勵向充實精神轉(zhuǎn)變。可設(shè)立“終身成就獎”，具體內(nèi)容納入到議事日程中。而且今后要以10萬元為單位進行獎勵，包括我們以前提到的，帶薪旅游等等，低于萬元以下的獎勵，不在公司層面獎勵。這方面可由公司人事處、匯同技術(shù)中心出臺具體的激勵辦法。

我們不僅要通過獎金額度體現(xiàn)價值的大小，更要把獎勵變成一種受人尊重、被人敬佩的氛圍。我們就是要引導(dǎo)同志們樹立正確的人生觀，價值觀，世界觀，將“企業(yè)的要求”內(nèi)化為“個人自覺的需求”，讓大家從自己創(chuàng)造的財富中得到實惠；在對比競賽中展風(fēng)采，在事物中亮真相，做一名被組織認(rèn)可的人，xx離不開的人。

回顧xx近三十年的發(fā)展，我們不僅依靠先進的裝備和技術(shù)，更重要的是依靠忠于企業(yè)，積極奉獻的職工隊伍，像今天受表彰的杜海榮、王新喜等創(chuàng)新能手、技改標(biāo)兵、以及十月一日的勞動模范，同志們始終是享有崇高榮譽，備受全員尊敬的一個閃光群體，為xx人樹立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。

二、正視現(xiàn)實，挖潛增效，增強綜合競爭實力。

回顧整個中國經(jīng)濟的發(fā)展歷程，是一個由饑餓型起步，追趕型發(fā)展的過程，即先從追求數(shù)量、追求速度開始 滿足社會需求的需要。隨著經(jīng)濟總量的提升，要由追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的中國正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，經(jīng)濟增速換檔期、爬坡期，深化改革攻堅期三期疊加的特殊時期。特別是鋼鐵行業(yè)面臨著四大壓力：第一是產(chǎn)能過剩，一大批裝備落后的低產(chǎn)能、重污染、科技含量不高的鋼鐵企業(yè)，將要淘汰出局。第二是受國際四大礦山的壟斷經(jīng)營，利潤持續(xù)倒掛。據(jù)統(tǒng)計，今年一季度全鋼鐵行業(yè)虧損近40億，一、二月份虧損近47億，近入三月份略有好轉(zhuǎn)。第三是環(huán)境治理；第四是金融的限制投放。在這場鋼鐵大戰(zhàn)中，我們xx即使是勝利者也是受傷的勝利者。

我們一直認(rèn)為“有倒閉的企業(yè)，但沒有倒閉的行業(yè)”。任何企業(yè)的倒閉 都是由于內(nèi)因和外因所致，我們不能左右市場，但可以改變自己。面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，要審時度勢，研究自救空間，尋找立足之本。要將反對浪費，控制消耗作為全體xx人的職責(zé)，更要作為領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要務(wù)去對待。要確立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，將追求高效率、高效益作為一切工作的出發(fā)點、著力點。只要我們能夠適應(yīng)市場，把握準(zhǔn)市場運行規(guī)律，就能渡過艱難的歲月。

一季度以來，經(jīng)過全員共同努力，堅持以強化安全管理，保證生產(chǎn)順行為宗旨，持續(xù)開展對標(biāo)挖潛降本增效活動，運行質(zhì)量和管控水平逐月提高。實現(xiàn)了煉鐵風(fēng)溫由1150℃提高到1250℃，焦炭負(fù)荷突破5.0%，煤氣利用率達到48%，燃料比由536 kg降到495kg以下；鐵水含硅小于0.4%的比例由30%提高到80%，軋鋼成材率由98.3%提高到98.5%；焦炭含硫由0.87%增加至0.95%；噸鋼材料消耗105.74元，比去年同期節(jié)約21.19元。但 這只是階段性的成果，我們的目標(biāo)是噸鋼材料消耗控制在100元以內(nèi)，噸鋼電耗500度，鐵水成本2000元，鐵水含硅全部在0.4%以內(nèi)。我們還要大力開展技術(shù)比武、指標(biāo)突破、技能培訓(xùn)等技能競賽活動。進一步抓好職工隊伍建設(shè)，提升公司核心競爭力。我們就要通過各種競賽活動，為全員搭建學(xué)技術(shù)、謀發(fā)展、實現(xiàn)自身價值的平臺，點燃蘊藏于xx人心中的創(chuàng)造激情！

困難在預(yù)料之中，結(jié)果比預(yù)想的好。通過一季度的經(jīng)營成果分析，我們整體的業(yè)績既有量的增加，又有質(zhì)的提升。尤其是在對標(biāo)挖潛、降本增效上成果顯著，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)有較大幅度提升，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。此時，我想就精崗精員的事與大家做一交流：

市場沒有包容，政策沒有遷就。我們所采取的一切 都是由于市場的倒逼機制，結(jié)合xx的裝備水平，以及同志們 技能技巧的熟練和 操作經(jīng)驗的提高等綜合因素形成的。我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，本次公司精崗精員 與效益下滑的因素是微乎其微的。我們知道 在2009年全球性金融危機的特殊時期，別的企業(yè)是減產(chǎn)、減員、降薪，而我們xx卻是 一次性招工3000余人。當(dāng)前與我們裝備水平、生產(chǎn)能力相當(dāng)?shù)耐衅髽I(yè)，主業(yè)人均產(chǎn)鋼水平已經(jīng)達到700到1000噸，而我們按照600噸的水平去策劃，還是本著以人為本的原則。

多少年來，我們遵循的原則就是“世上沒有固定的模式，更沒有絕對的應(yīng)該，一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律處理一切事宜”。今天的精崗精員是xx發(fā)展的實際需要，是打造一個現(xiàn)代企業(yè)的需要，是為了提高全員的勞動效率的需要，是要由傳統(tǒng)的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的需要。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這自然規(guī)律不變的法則。但是我們淘汰的是那些思想不純潔，責(zé)任心不強，不學(xué)習(xí)不鉆研，不符合xx人六條標(biāo)準(zhǔn)的人。對忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，積極進取的職工我們還要加薪晉職，委以重任。要通過若干評價條款 篩選淘汰機制的運作，消除大家麻木不仁、不思進取的思想，激發(fā)大家的競爭意識，危機意識，責(zé)任意識，激活全員的潛能，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛力，從而達到優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升全員素質(zhì)。

我們還要堅持以事定崗、以崗定編的原則，對崗位人員的編制實行動態(tài)管理。借助現(xiàn)代化的遠(yuǎn)程監(jiān)控手段 減少運行人員的配置。要進一步減少部門的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，形成多兵少將的垂直管理體系。綜合處要圍繞以量計酬，以效創(chuàng)收的目標(biāo)，配套建立人員控制 與單位收入及領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬掛鉤的激勵約束機制，進而讓責(zé)任和事業(yè)捆綁在一起。

三、堅定信心，攻堅克難，全力推動xx實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

我們分析形勢是為了堅定信心，我們要在國家宏觀調(diào)控政策引導(dǎo)下，直面挑戰(zhàn)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進取的作風(fēng)全力做好工作，確實打好抗風(fēng)險的底則。

今后一段時間，我們?nèi)砸越当驹鲂橹骶€，以精崗精員為 凈化隊伍的純潔性，以新產(chǎn)品開發(fā)為動力，加大管理和技術(shù)創(chuàng)新力度，大力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，進一步提升品種質(zhì)量優(yōu)勢和經(jīng)營管控潛能，由依靠擴大規(guī)模的“外延式增長”，向依靠機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的“內(nèi)涵式提升”轉(zhuǎn)變，拓寬效益增長空間。新時期xx人的夢想，除了改變職工的生活面貌，改善同志們的生活質(zhì)量外。我們新的夢想就是要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)鋼，真正讓xx的核心技術(shù)成為 創(chuàng)收增效的源泉。將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，讓產(chǎn)品的高附加值抵消高成本的壓力。只要這一目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，我們xx人所有的夢想都會成真！我們有能力，更有信心走向輝煌的明天！

xx人的信心來自于xx發(fā)展的后勁，來自于我們以人為本待遇的穩(wěn)定性。當(dāng)前，我們要做的就是要鞏固產(chǎn)業(yè)鏈，整改自身存在的問題，下最大的勇氣和信心提升產(chǎn)品的附加值。

1、加強新產(chǎn)品研發(fā)，提升核心競爭力。

裝備水平的先進性就是生產(chǎn)力的先進性。我們超前決策，利用30個月的時間，投資30億的一體系升級改造已經(jīng)投運。能否把先進的裝備優(yōu)勢 轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和效益優(yōu)勢，對技術(shù)、管理等軟實力的提升，提出了更為緊迫的要求。

特別是我們意大利全進口的棒材生產(chǎn)線，是我們生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼的一條生產(chǎn)線，可以說是我們完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的黃金線，提升競爭實力的生命線。目前我們已經(jīng)將HPB300、HRB400鋼種形成規(guī)?；a(chǎn)。我們已成立了專門的開發(fā)小組，撥付1000萬元的專項費用進行開發(fā)45#、82B、30錳硅等優(yōu)質(zhì)鋼種。在我們裝備硬件完全具備的條件下，相信依靠xx人的經(jīng)驗、智慧和責(zé)任心，在不久的將來，優(yōu)質(zhì)鋼一定會形成批量生產(chǎn)，噸鋼至少又可增加200元以上的利潤空間。

在新產(chǎn)品開發(fā)上，我們不盲從，更不脫離實際，要遵循“緊貼市場是組織生產(chǎn)的重要前提，凡是市場需要的盈利產(chǎn)品，才是高附加值的產(chǎn)品”用這一原則來組織生產(chǎn)。我們要采取“普（鋼）轉(zhuǎn)優(yōu)（鋼），優(yōu)轉(zhuǎn)特”循序漸進的辦法，堅持“走出去，請進來”的原則，通過學(xué)習(xí)、借鑒、嫁接的方式。以破釜沉舟的決心和信心，向開發(fā)優(yōu)質(zhì)鋼宣戰(zhàn)，按照短、平、快的指導(dǎo)思想，加快優(yōu)質(zhì)鋼生產(chǎn)的進程，為度過當(dāng)前鋼市的嚴(yán)冬贏得時間的優(yōu)勢。

包括我們利用高爐水渣生產(chǎn)超微粉研發(fā)的墻體涂料，前期的研究試驗工作已經(jīng)取得初步成果。該產(chǎn)品具有耐高溫、耐腐蝕、無污染、綠色環(huán)保、高附加值的特點，以及電廠除塵灰的制磚項目，都是我們xx新的經(jīng)濟增長點，更是創(chuàng)收增效的效益來源。

2、多措并舉，平衡銜接，狠抓降本增效工作。

生產(chǎn)系統(tǒng)解決好影響生產(chǎn)的主要矛盾。以煉鐵為重心，以煉鋼為基礎(chǔ)，以連鑄為中心，強化專業(yè)化生產(chǎn)，優(yōu)化爐機匹配，推進規(guī)范化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理；要發(fā)揮低溫軋制、負(fù)差軋制的工藝優(yōu)勢。要堅持先算后干，邊算邊干的理念，持續(xù)深入開展對標(biāo)挖潛降本增效活動。圍繞對標(biāo)過程中存在的差異，及時分析，及時調(diào)整，快速落實，確保見到實效。

3、緊貼市場，把握趨勢，狠抓供銷經(jīng)營增效能力提升。

經(jīng)營系統(tǒng)要堅持“以財務(wù)管理為中心，以資金運籌為重心”的原則，強化經(jīng)營運籌的管控能力。一是要做好原燃料市場的科學(xué)判斷，搶抓市場機遇。注重市場調(diào)研，掌握港口、礦山各種鐵礦資源指標(biāo)和價格的第一手信息，加大性價比高的礦種采購調(diào)整；加強對市場趨勢準(zhǔn)確判斷，進一步提升資金運作效率。二是優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu) 和流向，提高贏利水平。要控制銷售半徑，調(diào)整物流調(diào)度，優(yōu)化主導(dǎo)市場的發(fā)貨比例；科學(xué)調(diào)整銷售政策，促進主導(dǎo)產(chǎn)品的市場占有率穩(wěn)定提高；轉(zhuǎn)變銷售方式，由看市場向占市場調(diào)整，加強與終端用戶合作，在品種鋼的穩(wěn)定直銷上實現(xiàn)大的突破，直供直銷比例要達到20%以上；提高市場占有率，增強市場競爭力。

4、加強信息化建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營管理機制。

管理者最大的進步就是思維方式的創(chuàng)新，能夠在不同時期占領(lǐng)行業(yè)的制高點。如我們xxERP信息管理系統(tǒng)的上馬，這是我們由傳統(tǒng)人為管理向現(xiàn)代信息化管理的根本性變革，是國家工業(yè)化和信息化兩化高度融合的有效踐行。我們不僅要開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，更要創(chuàng)出具有xx特色的現(xiàn)代化管理模式，成為行業(yè)中的一大亮點。

自2012年2月28日啟動，歷時兩年多的信息化建設(shè)，關(guān)鍵項目已經(jīng)全面投運。ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)管理、采購管理、質(zhì)量管理三大模塊實現(xiàn)穩(wěn)定運行。實現(xiàn)了全公司生產(chǎn)、質(zhì)量、計量數(shù)據(jù)的實時采集，自動生成，真正做到了數(shù)據(jù)不落地的效果，進一步保證了數(shù)據(jù)的及時性與準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)傳遞全程無紙化，杜絕了人為干預(yù)，確切的掌握了現(xiàn)場生產(chǎn)實況，方便質(zhì)量追蹤，為降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量看到了科學(xué)的眼睛。

下一步我們要將“ERP管理系統(tǒng)”的建設(shè)與“股分經(jīng)營，捆綁發(fā)展”的機制建設(shè)作為推動xx可持續(xù)發(fā)展的體制。形成董事會、監(jiān)事會、股東會互相參與，互相監(jiān)督的三角關(guān)系，構(gòu)建集體領(lǐng)導(dǎo)，團隊決策的運行方式。今后除了按照職務(wù)、責(zé)任、技術(shù)水平配置股權(quán)外，我們還拿出一部分股作為激勵股去獎勵。因此有意識的xx人，從現(xiàn)在起就要向更高的目標(biāo)追求。有志者事竟成，在xx的天地里，我們?nèi)巳硕加邪l(fā)展的機會，更有提升的空間。

5、強化雙基管理，優(yōu)化基層隊伍建設(shè)。

顯現(xiàn)的隱患固然可怕，但管理者思想上和作風(fēng)上存在的隱患更為可怕。優(yōu)化基層隊伍建設(shè)，強化工作落實是管理升級的基礎(chǔ)要素。一是以科學(xué)管理為主題，樹立持續(xù)改進的指導(dǎo)思想，把雙基工作覆蓋到日常工作的每一個環(huán)節(jié)。既要強化企業(yè)文化輿論引導(dǎo)，更要配套相應(yīng)的考核制度，讓公司的管理理念，思想精神真正落地。二是以精細(xì)化管理為手段，持之以恒抓好基礎(chǔ)工作。特別是在安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、技術(shù)管理上認(rèn)識高起點，工作高標(biāo)準(zhǔn)，落實高效率，切實做到過程精細(xì)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化。三是以人為本提素質(zhì)，重心下移抓基層。班組、工段是雙基管理的前沿陣地，班組長、工段長是一線的兵頭將尾。優(yōu)化基層隊伍建設(shè)，完善干部任用機制，拓寬“上”的渠道，疏通“下”的出口。建立干部動態(tài)考核機制，變相馬為賽馬，進一步增強基導(dǎo)干部的危機感、責(zé)任感、緊迫感。部門主要領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是搭班子，帶隊伍，為下屬出點子、壯膽子，在日常管理工作中既要關(guān)注結(jié)果，更要加強過程引導(dǎo)，讓每一位干部健康成長。好干部不會自然而然產(chǎn)生，成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠部門的引導(dǎo)培養(yǎng)。用什么樣的機制選人，選什么樣的人，就是一個單位的風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的作風(fēng)形成。我們要樹立強烈的人才意識，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，知人善任、人盡其才，做到舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。四是構(gòu)建良好的用人機制。面對復(fù)雜多變的現(xiàn)實形勢，要實現(xiàn)我們既定的各項目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在干部，重點在人才。xx的干部要做到“堅持原則、信念堅定、技術(shù)領(lǐng)先、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”。選用好干部，需要科學(xué)有效的選人、用人機制。堅決制止簡單以票取人的做法，要結(jié)合工作實際，認(rèn)真總結(jié)，不斷改進，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范的晉升機制，讓同志們在風(fēng)清氣正的環(huán)境中顯現(xiàn)風(fēng)采。

6、一如既往，關(guān)愛職工，造福鄉(xiāng)土。

關(guān)愛職工，造福鄉(xiāng)土是我們xx人多年不變的創(chuàng)業(yè)理念。我們的所思所想，所作所為就是為了不斷提高xx人的幸福指數(shù)。就幸福生活而言包括兩方面的內(nèi)容，一是生活，二是生存。生活就是居住行；生存就是吃住穿。大家清楚，我們投資1000余萬元的陽坡塔學(xué)校，幼兒園已經(jīng)投運，后半年小學(xué)就要開課，正在修建一座中學(xué)樓，今后凡在陽坡塔學(xué)校畢業(yè) 的初中生就可直接和五中的高中對接。同時我們正在打造購物中心；體檢、就診、療養(yǎng)為一體的醫(yī)療服務(wù)中心、飲食休閑中心。還要在這三個中心的山坡上建設(shè)一個階梯公園。

我在公司周末會上曾講過一句話，一個肩上挑的是擔(dān)子，兩個肩上承擔(dān)就是責(zé)任。我們每時每刻都在想著改變和提高xx人的生活質(zhì)量。我們所做的一切都是為了讓xx人 的下一代有更好的教育、更舒適的居住條件。我堅信，經(jīng)歷了近三十年創(chuàng)業(yè)的xx人，有著足夠的智慧 去應(yīng)對前進路上的各種艱難險阻，xx人的腳步會越走越平穩(wěn)，xx的路會越走越寬廣！我們有能力帶領(lǐng)全體xx人走向富裕的征程，更有能力創(chuàng)造更多的財富讓全縣人民共享發(fā)展的成果。同志們！時代賦予重托，奮斗創(chuàng)造未來。幸福不會從天而降，夢想不會自動成真。人世間的美好夢想，只有通過創(chuàng)造才能實現(xiàn)；人生的一切輝煌，只有通過付出才能得到。讓我們高舉“奉獻社會自覺自愿，造福鄉(xiāng)土盡心盡力”的旗幟不動搖，在“完善自我，打造品牌，追求發(fā)展，告別落后”的思想引領(lǐng)下，齊心協(xié)力，萬眾一心，為全面實現(xiàn)xx夢的理想目標(biāo)而努力奮斗！

第五篇：郭樹清在券商創(chuàng)新發(fā)展大會上的講話

特別報道：2012年7月19日《證監(jiān)會網(wǎng)站》

不能創(chuàng)新是中國經(jīng)濟最大風(fēng)險

——郭樹清主席在證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會上發(fā)表講話

■(2012年5月7日)

同志們、朋友們：

大家上午好！

今天召開的證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會，備受各方關(guān)注。市場期待了很久，我們也做了充分準(zhǔn)備。一個會議如果想要真正取得實效，做充分的準(zhǔn)備很重要。陳云同志曾經(jīng)說過，要用90%以上的時間做調(diào)查研究，解決問題不到10%的時間就可以了。為準(zhǔn)備這次會議，莊心一同志帶領(lǐng)機構(gòu)部、證券業(yè)協(xié)會、滬深兩家交易所，做了大量調(diào)研工作。這次會議下發(fā)的文件，會前也廣泛征求了意見，文件內(nèi)容很豐富，希望大家在會議期間繼續(xù)認(rèn)真討論，提出修改意見，把文件改好。會上很多同志要作專題講話，在座的證券公司老總也會發(fā)表非常專業(yè)的意見，我就揚長避短，講幾個綜合性、一般性的問題。

為什么要開這個會議？經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，證券行業(yè)現(xiàn)在到了歷史上最好的時期。有人將過去的發(fā)展概括為“野蠻生長”、“清理整頓”和“規(guī)范發(fā)展”三個階段，現(xiàn)在還處于規(guī)范發(fā)展階段，希望從這次會議開始，進入到創(chuàng)新發(fā)展的新階段。為什么證券業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展？是為了行業(yè)繁榮？為了讓公司有更多業(yè)務(wù)？為了適應(yīng)市場需求？都有一定道理，但不完全，不充分。真正的大背景是，中央經(jīng)濟工作會議、全國金融工作會議都提出，金融一定要提高為實體經(jīng)濟服務(wù)的能力。我們的金融服務(wù)業(yè)雖然有了很大發(fā)展，但仍然是一個瓶頸部門。其表現(xiàn)在于，中國儲蓄向投資的轉(zhuǎn)化還不夠順暢、不夠理想。

作為一個儲蓄大國，中國每年的儲蓄占GDP比例高達40%以上，那就是說有大約20萬億元，按現(xiàn)在的匯率計算也有3萬多億美元，位列世界第一。但是資金的閑置、浪費以及重復(fù)建設(shè)等問題還很突出，很多企業(yè)得不到資金。從總量看，儲蓄率非常高，但資本配置的效率不夠高。從結(jié)構(gòu)看，大量的資本沒有配置到最合適的地方，存在嚴(yán)重的浪費。我們必須正視這個現(xiàn)實：全社會的資金配置，不僅不能說是最優(yōu)，恐怕也不能說是次優(yōu)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達到這個水平。要解決這些問題，在很大程度上就是證券行業(yè)和資本市場的責(zé)任了。

第一，“兩多兩難”是我們民族面臨的一個挑戰(zhàn)。

“兩會”結(jié)束后我去浙江調(diào)研。浙江的同志說，他們現(xiàn)在最難辦的問題就是“兩多兩難”，即中小企業(yè)多，融資難；民間資本多，投資難。金融市場上，需求足夠多，供應(yīng)也足夠多，但成交不夠多。這個問題，不僅是浙江一個省的問題，也是全國性的問題；不僅是一個金融的問題，也是一個國民經(jīng)濟的問題；不僅是特別報道：2012年7月19日《證監(jiān)會網(wǎng)站》

經(jīng)濟的問題，無疑也是一個社會和文化的問題。

世界上似乎還沒有出現(xiàn)過這種情況。一方面，我們有極高的儲蓄率，按現(xiàn)行統(tǒng)計達到50%左右。2011年底城鄉(xiāng)居民銀行存款余額達到34.4萬億元，全部銀行存款80多萬億元。這和上世紀(jì)80年代、90年代的情況完全不一樣，那個時候沒有錢。我記得90年代初的時候，北京市修了兩公里的地鐵，由于那個項目沒有經(jīng)國家計委批準(zhǔn)，所以被全國通報?，F(xiàn)在北京地鐵同時開工100多公里，去年有13條線路在建，歐洲人、美國人都覺得不可思議。目前中國外匯儲備是最多的，我們的資本輸出在給全世界做貢獻。

而另一方面，市場體系發(fā)育不平衡，勞動力、土地等要素市場存在一些扭曲，金融市場不夠發(fā)達，資本市場的問題更加嚴(yán)重。這些問題造成的后果是全社會資本的閑置、浪費和風(fēng)險集聚。當(dāng)前，國內(nèi)有的領(lǐng)域資金十分緊缺，比如，中小企業(yè)、“三農(nóng)”、教育、醫(yī)療、文化及其他民生服務(wù)領(lǐng)域，但有些領(lǐng)域卻投資過多，產(chǎn)能過剩，例如許多制造業(yè)、重化工業(yè)、礦業(yè)，在一些地方還包括基礎(chǔ)設(shè)施、能源交通。至于直接由政府主導(dǎo)的投資，與市場沒多少關(guān)系，但閑置和浪費更為嚴(yán)重。例如，一些城市興建了很多體育場館，每個場館耗資十幾億、幾十億，但短暫使用之后，許多都長期擱置在那里，這種情況發(fā)達國家都極為少見，我們是發(fā)展中國家更不該如此。

此外，還有城鄉(xiāng)二元分割問題。農(nóng)民進城從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)還按農(nóng)民對待，城鄉(xiāng)要素資源不能雙向流動，發(fā)展不均衡十分明顯。北京周邊幾十公里外的農(nóng)民年收入不到兩千美元，如果把河北省算進來，那就形成一個環(huán)北京的貧困帶，人均收入才只有2000元人民幣，反差相當(dāng)大。

這里涉及到一個非常深刻的問題，就是資本的稀缺性問題。搞市場經(jīng)濟，無論資本主義也好，社會主義也好，按說資源是稀缺的--現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)所有的模型都是以資源稀缺來作為假定前提的，但是在我們這個時代，資本似乎不再那么稀缺。不僅在相對意義上，甚至在絕對意義上似乎也是這樣。若按在建房屋的面積來計算，去年中國的房屋建設(shè)規(guī)模大概是世界的一半，全世界一半的工地在中國。

與此同時，中國的資源浪費問題也很嚴(yán)重，其中既有國有企業(yè)，也有民營企業(yè)。許多所謂的高科技產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，包括光伏產(chǎn)業(yè)、電動汽車、風(fēng)力發(fā)電等在內(nèi)，重復(fù)建設(shè)的很多是民營企業(yè)。居民個人的浪費也很嚴(yán)重，比如城市居民買了房子不出租，不少進城的農(nóng)民還在老家建新房，都在那兒閑著，實際等于空置。我們中國人很節(jié)儉，很愛儲蓄，但是很多人沒有貼現(xiàn)、折現(xiàn)、現(xiàn)金流的概念，不知道這是占壓了自己的資金，客觀上必然會有折舊和利息成本，是損失了機會收益的。所以我說“兩多兩難”問題是我們整個民族在發(fā)展中面臨的問題，涉及到經(jīng)濟體制的各個領(lǐng)域，當(dāng)然重要的是價格、金融、財政體制問題，投融資體制則更為直接。解決這個問題很不容易，但是在座的各位投資銀行家義不容辭。

第二，不能創(chuàng)新是中國經(jīng)濟和金融的最大風(fēng)險。

在討論中國經(jīng)濟問題時，有人認(rèn)為要吸收借鑒美國、歐洲金融創(chuàng)新過度導(dǎo)致危機的教訓(xùn)，這無疑是非特別報道：2012年7月19日《證監(jiān)會網(wǎng)站》

常必要的，但是得出的結(jié)論是金融不要創(chuàng)新了。這與中國面臨的情況不符。無論是從全局上說，還是具體到金融體系、金融企業(yè)，我們最大的危險是不會創(chuàng)新，不能創(chuàng)新。不要認(rèn)為創(chuàng)新很容易，胡搞亂來不叫創(chuàng)新，真正的創(chuàng)新并不容易。

胡錦濤總書記在去年“七一”發(fā)表的重要講話中，提出了我們黨在新時期面臨的“四大危險”：精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫離群眾的危險，消極腐敗的危險。這是政治問題和黨的建設(shè)問題，但也在一定程度上揭示了經(jīng)濟和金融的一個要害問題，就是能力不足。

從一個角度看，傳統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)濟學(xué)理論認(rèn)為，一個國家的經(jīng)濟增長決定的要素首先是資本，發(fā)展中國家都不缺勞動力，土地資源等也可以在國際之間調(diào)劑，缺少的是資本。所以資本的多寡，曾經(jīng)可以解釋一切經(jīng)濟發(fā)展問題。但在當(dāng)代的發(fā)展實踐中，這理論幾乎喪失了生命力。

從另外一個角度看，在上世紀(jì)30年代，歐美經(jīng)濟學(xué)界發(fā)生過一場關(guān)于資本主義和社會主義、市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟優(yōu)劣的辯論。對于計劃經(jīng)濟的優(yōu)越性，有許多道理可以支撐和印證。最有力的學(xué)說是由奧斯卡·蘭格提出來的，他說，中央計劃局可以模仿市場的價格信號，使全社會的生產(chǎn)非常高效，同時避免市場的盲目性。批駁計劃經(jīng)濟的經(jīng)濟學(xué)家，也拿出了許多過硬的論據(jù)，例如消費需求的無限多樣性，強迫命令難以持續(xù)，平均主義分配會導(dǎo)致激勵機制的喪失。更重要的是，以米塞斯和哈耶克為代表的奧地利學(xué)派認(rèn)為，沒有貨幣價格或私人財產(chǎn)的存在，正確的經(jīng)濟計算是不可能達成的。但是，對市場經(jīng)濟捍衛(wèi)最有力的，是熊彼特提出的“破壞性創(chuàng)造”理論。他認(rèn)為，市場經(jīng)濟的優(yōu)越性在于不斷地創(chuàng)造新技術(shù)、新組合、新模式，西方經(jīng)濟確實有危機和周期性，這恰恰是經(jīng)濟有活力和有動力的表現(xiàn)，是其生命力的源泉，因此是一種“破壞性的創(chuàng)造”。經(jīng)過這么多年，計劃經(jīng)濟的試驗在一度取得巨大成功后，最終被證明難以持續(xù)下去。市場經(jīng)濟也已經(jīng)不是當(dāng)年的形態(tài)，實踐證明自由競爭與宏觀調(diào)控必須結(jié)合起來。然而，一個基本的元素大家都贊同，就是創(chuàng)新。新增長理論的代表人物保羅·羅默認(rèn)為，對于經(jīng)濟增長貢獻最大的是經(jīng)驗、想法和創(chuàng)意，與過去西方經(jīng)濟學(xué)中各種增長理論很不一樣，那些理論都認(rèn)為物質(zhì)、勞動和資本最重要。

總之，從發(fā)達國家的經(jīng)驗看，創(chuàng)新推動已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟的主流。美國最典型，從最高層次上，占據(jù)了全球競爭的優(yōu)勢，占據(jù)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)所有領(lǐng)域的優(yōu)勢。中國現(xiàn)在是世界上最大的工業(yè)國，我們有200多種產(chǎn)品產(chǎn)量全世界第一，鋼鐵、汽車等制造能力都已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國，但是我們比較擔(dān)心，高增長后會出現(xiàn)停滯，或者沒有高速度的時候就很快出現(xiàn)停滯，也就是“中等收入陷阱”。因為我們的經(jīng)濟基本上是模仿和學(xué)習(xí)發(fā)達國家，在產(chǎn)業(yè)鏈低端從事生產(chǎn)，沒有多少自己的創(chuàng)新和創(chuàng)造，只能跟在人家后面一步一步往前挪動，這種增長模式很難永久持續(xù)。這正是實體經(jīng)濟強調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動的重要原因。2006年1月，黨中央、國務(wù)院正式提出到2020年建成創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以說是反映了經(jīng)濟社會發(fā)展的時代要求。實現(xiàn)這個目標(biāo)，要靠體制機制，要靠人才，要靠許多條件，這是很不容易的。迄今為止，我們還有很特別報道：2012年7月19日《證監(jiān)會網(wǎng)站》

多不足，經(jīng)濟中追求數(shù)量的傾向，科研中依靠政府的傾向，教育中追求分?jǐn)?shù)的傾向還非常普遍。因此，我們說，不能創(chuàng)新是發(fā)展的最大危險。

中國的金融體系也是這樣的問題。創(chuàng)新能力不足，監(jiān)管能力也不足。強調(diào)審批的環(huán)節(jié)太多，市場準(zhǔn)入門檻很高，一旦進入市場后，對行為、過程的監(jiān)管就缺失了。進入成本很高，違法違規(guī)的成本很低，這樣的市場無法做到高效。為什么說我們的金融體系最大的威脅是創(chuàng)新不足呢？分析一下金融體系中種種奇怪現(xiàn)象也就清楚了。例如，上市企業(yè)不能破產(chǎn)，市場化并購太少，公司信用類債券幾乎沒有違約，這都是很奇怪的現(xiàn)象。按道理債券違約應(yīng)該是經(jīng)常發(fā)生的，就象破產(chǎn)和倒閉一樣，我們這里也沒有，尤其是最近幾年沒有，很奇怪。但實際上經(jīng)濟活動中的風(fēng)險既沒有化解，也沒有消失，既沒有分散，也沒有轉(zhuǎn)移。在對外開放程度不高的情況下，金融體系的風(fēng)險在日益積聚。所以，和經(jīng)濟體系一樣，創(chuàng)新不足是中國金融體系面臨的最大問題。

第三，金融創(chuàng)新迎來了最好的歷史時期。這是業(yè)界一致的看法，表現(xiàn)為幾個方面。

一是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的進程在日益深化，這對金融服務(wù)實體經(jīng)濟提出了層出不窮的需求，要為不同規(guī)模、不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)提供差異化的金融服務(wù)。

二是財富管理成為全社會的迫切需要。不僅個人儲蓄要保值增值，社保資金、養(yǎng)老基金、住房公積金也面臨投資運營的問題。過去10年，地方管理的養(yǎng)老基金平均回報率扣除通脹后是負(fù)的0.9%。目前，全國企業(yè)存款20多萬億、機構(gòu)存款20多萬億、個人存款30多萬億，其中很大比例需要通過財富管理實現(xiàn)保值增值。

三是利率和匯率市場化改革正在加速深化，金融產(chǎn)品定價和管理市場風(fēng)險，成為企業(yè)和家庭極為現(xiàn)實和普遍的需求。

四是社會各界對推進新一輪證券行業(yè)的改革具有較高期望。當(dāng)前，我國幾乎所有行業(yè)都正在經(jīng)歷著新一輪的改革，社會普遍呼喚再次去行政化，對于金融行業(yè)尤甚。中國金融業(yè)和資本市場的改革從沒有停止過。上半年，我們按照溫家寶總理在《政府工作報告》中的要求，在新股發(fā)行、分紅、退市等方面加快改革進程。媒體非常關(guān)注，但是有的報刊文章，把這些叫做所謂的“新政”，這不正確，其實這是證監(jiān)會一直在做的工作。

五是進一步擴大開放和國際化，使得金融創(chuàng)新具有更好的條件。中國企業(yè)和居民個人以各種形式走出去的步伐正在加快，如沃爾沃被吉利并購，IBM個人電腦被聯(lián)想并購，中國人在很多發(fā)達國家作為外來居民買房的數(shù)量都是數(shù)一數(shù)二的，這個速度還會加快，世界希望中國有更多的需求，有更多的投資。所以創(chuàng)新也是必然的，否則無法適應(yīng)需要。例如，我們的證券公司還沒有一家能夠為海外并購做財務(wù)顧問，更多特別報道：2012年7月19日《證監(jiān)會網(wǎng)站》 的優(yōu)勢還是在國內(nèi)，所以我們鼓勵大家“走出去”。

六是資本市場已經(jīng)發(fā)育到一定水平，為正常合理的金融創(chuàng)新奠定了堅實基礎(chǔ)。經(jīng)過20多年的改革發(fā)展，我國資本市場規(guī)模快速擴大，體系不斷健全，結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化，監(jiān)管的有效性切實增強。目前，中國股票市值位居全球第三，債券市場規(guī)模世界排名也是第四第五，資本市場已經(jīng)發(fā)育到需要加快創(chuàng)新的階段了。例如，股票市場因盲目投資和炒作已經(jīng)付出了巨大的代價，“三炒”的惡劣后果也已盡人皆知，價值投資、長期投資能夠得到合理的回報，開始逐步成為大家的共識。

中國證券市場還很不成熟，問題還很多，投資回報率較低，投資費用成本過高。但也要看到，短短10年間，中國股票市場的規(guī)模從幾萬億擴展到20多萬億元，市盈率從平均的50-60倍變成目前的13、14倍，發(fā)生了根本性的變化，這種市場結(jié)構(gòu)的改善，為進一步創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)。再比如，債券的重要性在行業(yè)內(nèi)得到了普遍的認(rèn)同。債券的規(guī)模應(yīng)當(dāng)比股票大，金融市場價格體系、估值體系、風(fēng)險控制體系要建立在債券市場上。國外經(jīng)驗表明，對于投行業(yè)務(wù)來講，將來成長潛力最大、收入最多的可能就是固定收益產(chǎn)品。除公開發(fā)行的股票、基金、債券外，今后私募、場外交易、柜臺交易等理財、債券和股本類創(chuàng)新產(chǎn)品的規(guī)模也將快速增長，證券中介服務(wù)的增長潛力必將得到進一步釋放。

第四，創(chuàng)新必須緊緊圍繞實體經(jīng)濟的需要。

一定要牢記，實體經(jīng)濟的需要是金融創(chuàng)新的源泉，否則就成了無源之水、無本之木。亞洲金融危機，特別是爆發(fā)于歐美發(fā)達國家的全球金融危機，給全球金融行業(yè)帶來極大震撼，同時也在深刻地警示我們，只有緊緊抓住國民經(jīng)濟的關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，才能取得社會各個方面的理解和支持，證券行業(yè)的創(chuàng)新才具有強大的生命力。從商業(yè)的角度來說，著眼長遠(yuǎn)，著眼全局，注重投資的聯(lián)動效應(yīng)，做好市場滲透，才能贏得客戶。美國的投資銀行，經(jīng)常能找到有潛力的小公司，這種小公司有的就辦在居民樓的地下室或車庫里，給予及時的數(shù)量恰當(dāng)?shù)馁Y金支持。中國資本市場就缺乏這樣的篩選機制和服務(wù)能力。作為證券行業(yè)，應(yīng)該支持中小微企業(yè)、“三農(nóng)”、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、科技企業(yè)，還可以通過市場并購等途徑促進其加快發(fā)展。明顯的例證是，我們對于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，抓好食品安全的需求很迫切。比如奶制品行業(yè)，若沒有現(xiàn)代化企業(yè)成長起來，面對諸如千家萬戶養(yǎng)奶牛的無序局面，擠奶、送奶這樣的復(fù)雜環(huán)節(jié)，如何控制風(fēng)險，又如何能夠提高產(chǎn)業(yè)競爭力，是個很大難題，而這與金融服務(wù)不足又有很大的關(guān)系。

投資銀行里的人都號稱是最聰明的人，針對這些問題應(yīng)該能夠找到好的解決方案。我們比較重視“新三板”，重視中小企業(yè)私募債，重視各種投資基金，農(nóng)產(chǎn)品期貨，這對證券行業(yè)的健康發(fā)展非常有好處。兩個證券交易所深入實際，到中西部地區(qū)、工業(yè)園區(qū)進行溝通和聯(lián)系，期貨交易所也做得很好，正在研發(fā)許多新的產(chǎn)品，拜訪了很多客戶，這些都是非常重要的。

除了直接的金融服務(wù)以外，間接服務(wù)于實體經(jīng)濟的產(chǎn)品和工具同樣重要。要積極探索利率互換、外匯特別報道：2012年7月19日《證監(jiān)會網(wǎng)站》

遠(yuǎn)期、國債期貨、商品期權(quán)等金融工具，切實可以提高資源配置效率，降低風(fēng)險危害，為實體經(jīng)濟提供間接服務(wù)。

第五，創(chuàng)新特別需要理解和包容。

像柯達公司這樣的世界知名公司、百年老店，即使倒閉了，也值得人們永遠(yuǎn)懷念?？逻_不僅把膠片做到極致，而且正是它發(fā)明了為自己帶來滅頂之災(zāi)的數(shù)碼相機。經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)進步，都會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難，這不是柯達公司一家的問題。我們現(xiàn)階段的金融創(chuàng)新，有相當(dāng)多的“拿來主義”，很多實際上不是我們的原創(chuàng)?？梢猿浞謱W(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達國家，這是有利的條件，但是也有其危險性，就是容易簡單照搬、食洋不化。創(chuàng)新不可能不犯錯誤，要懂得寬容，但還是要努力避免犯那種可以避免的錯誤。

首先，要避免重復(fù)我們自己的錯誤。建議大家一定要認(rèn)真讀一讀新近出版的《朱镕基講話實錄》，朱總理在這套書里，不少文章和講稿都提到我國金融領(lǐng)域中，過去曾經(jīng)出現(xiàn)過的“亂拆借、亂貸款、亂集資”問題，以及證券期貨行業(yè)挪用客戶保證金問題。這些錯誤警示我們，在創(chuàng)新過程中一定要防止出現(xiàn)一哄而起、一哄而上。永遠(yuǎn)不要忘記我們曾經(jīng)有過的“開發(fā)區(qū)熱”、“房地產(chǎn)熱”和“股票熱”。第二要避免重復(fù)西方發(fā)達國家的錯誤。中國證券公司的杠桿率普遍很低，歐美投資銀行是我們的10倍，我們的杠桿率可以提高。但我們可能需要謹(jǐn)慎對待直投業(yè)務(wù)，我們的直接投資業(yè)務(wù)平均占4%，美國高盛、摩根占1%，我們還是比較高。

推進證券業(yè)創(chuàng)新需要把握的原則是：(1)嚴(yán)格區(qū)分公募和私募，逐步完善投資者適當(dāng)性制度。如果區(qū)分得當(dāng)，一多半的風(fēng)險可以避免。(2)永遠(yuǎn)不做自己不懂的產(chǎn)品。要將場外交易和柜臺交易納入登記、備案制度，保持一定的透明度。(3)不取不義之財。一定要牢固樹立誠信觀念，繼承優(yōu)秀的中國金融文化傳統(tǒng)，特別是對客戶，一定要有充分的風(fēng)險提示機制，不欺騙客戶、蒙蔽客戶，這是好的投資銀行和差的投資銀行的根本區(qū)別。(4)風(fēng)險敞口始終保持在可以控制的范圍內(nèi)。(5)時刻做好經(jīng)營狀況向最壞方向發(fā)展的準(zhǔn)備，要有逆周期的撥備。

第六，證券公司應(yīng)該勇敢地承擔(dān)起自己的責(zé)任。

首先是行業(yè)的責(zé)任。中國的金融創(chuàng)新主要集中在直接金融領(lǐng)域，間接金融領(lǐng)域也有，但不那么多。也就是說，創(chuàng)新主要集中在證券行業(yè)、基金行業(yè)、期貨行業(yè)等方面。當(dāng)然，我理解的證券行業(yè)是一個開放的行業(yè)，不能局限為就是109家證券公司26萬人。金融行業(yè)的相互交叉是必然的，關(guān)鍵是要分業(yè)監(jiān)管、行為監(jiān)管、公平競爭。

證券業(yè)要發(fā)展必須開放。要堅持自主漸進、互利共贏、風(fēng)險可控。自主，不是搞自我封閉、自我保護，而是有利于我們學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗和技術(shù)。改革開放后的相當(dāng)長時期內(nèi)，我們是以“引進來”為主，這是正確的，也是必然的，因為它符合我們的核心利益。外國人來中國辦廠設(shè)機構(gòu)，要求我們開放市場，根據(jù)對等原則，特別報道：2012年7月19日《證監(jiān)會網(wǎng)站》

我們也可以到對方市場設(shè)機構(gòu)。但我們是發(fā)展中國家，需要技術(shù)和資本，美國等發(fā)達國家對我們開放了市場又有多大意義？因為我們的知識和技術(shù)要靠間接的學(xué)習(xí)和利用，所以以我為主，就是從金融業(yè)、國民經(jīng)濟發(fā)展的最緊迫的需要出發(fā)，從我們金融業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段出發(fā)。

我相信，只要具備開放的心態(tài)，證券業(yè)也好，投資銀行也好，發(fā)展成熟的速度就會大大加快。我在商業(yè)銀行工作時深有體會。從2004年開始到現(xiàn)在，有幾百家外資銀行進入中國市場，但市場份額到現(xiàn)在也只有2%左右，這是平等競爭的結(jié)果。外資銀行網(wǎng)點不如我們多，對當(dāng)?shù)氐奈幕涣私?，怎么能競爭過中國的銀行呢？如果中國的銀行也使用先進的管理方式、同樣的網(wǎng)絡(luò)、同樣的IT、同樣的ATM機，肯定比外資銀行好，沒有什么做不好的。國有商業(yè)銀行的重組上市過程中，外資銀行參股最高的達到將近20%，有人說中國的銀行變成外資的提款機了，如今賺錢了要撤了。外資確實賺了錢，但中國的商業(yè)銀行在對外開放過程中，技術(shù)水平進步了，經(jīng)驗方面提高了，人才培養(yǎng)了，最根本的是勞動生產(chǎn)率迅速接近了發(fā)達國家銀行。

其次是市場責(zé)任。你們是市場的組織者、主要參與者，市場是否有秩序，是否公開、公正、公平，投資者權(quán)益是否得到足夠保護，證監(jiān)會有責(zé)任，你們在座各位都有責(zé)任。比如說發(fā)行、退市、分紅制度的實施，上市公司的治理，都得靠你們?nèi)ケO(jiān)督，去教育，去培訓(xùn)。

證券公司上市我們都贊成。但為什么有的公司發(fā)行市盈率達到40、50倍？如果市場認(rèn)可、投資者認(rèn)可，定80倍也沒問題，但投行保薦人必須要說出道理來。對企業(yè)的定價絕不能建立在搞關(guān)系、講人情、相互交易、送禮等不公平做法上。要建立誠信檔案，嚴(yán)格按照法律追究，法律如果沒有規(guī)定則可以建議推動修法?？傊扇∽顕?yán)格、最嚴(yán)厲的措施，遇到一單處理一單。把投資者當(dāng)傻瓜來圈錢的時代一去不復(fù)返了。世界上沒有免費的午餐，投資銀行家應(yīng)該最清楚這一點。

最后還有社會責(zé)任。這次會議印發(fā)的《關(guān)于推進證券公司改革開放、創(chuàng)新發(fā)展的思路與措施》的征求意見稿，專門有一段寫社會責(zé)任。表面上看這和創(chuàng)新大會關(guān)聯(lián)不大，是我建議寫進去的。

證券公司也好，證券行業(yè)也好，必須有強烈的社會責(zé)任感。牢固樹立誠實守信、依法合規(guī)、關(guān)心國家、熱愛人民、扶貧濟困、綠色環(huán)保的理念。證券公司黨組織和管理層也要討論是不是有精神懈怠的危險，是不是也有能力不足的危險，是不是存在脫離群眾、消極腐敗的危險？在座的很多人也是下過鄉(xiāng)、扛過槍，在工廠里干過活的，任何時候，不管做什么事，都要和國家人民同呼吸共命運，要盡可能地多到社會基層走一走，多和普通群眾在一起聊一聊，這樣就和社會保持了一種緊密的聯(lián)系。每一個機構(gòu)，每一個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)組織更多的專業(yè)或業(yè)余活動，深入社會實際。

深交所黨委開民主生活會時，一些同志在發(fā)言中認(rèn)真分析了美國和歐洲金融危機的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出中國絕不能出現(xiàn)像美歐那樣，由于少數(shù)金融機構(gòu)向其管理人員，支付與他們的貢獻和責(zé)任嚴(yán)重脫節(jié)的高收入，特別報道：2012年7月19日《證監(jiān)會網(wǎng)站》

而造成的對社會的撕裂，即所謂1%和99%的嚴(yán)重對立。我們確實不能也不應(yīng)該產(chǎn)生這種華爾街式的社會分裂，我們也完全有能力避免這樣的結(jié)果。

謝謝大家！