第一篇：華潤公司運行6S管理體系

華潤公司運行6S管理體系

中國華潤總公司控股的華潤(集團)有限公司設(shè)在香港。6S管理體系是華潤公司從自身實際出發(fā)探索出的管理多元化集團企業(yè)的一種系統(tǒng)化管理模式。6S管理體系將集團內(nèi)部多元化的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)劃分為責(zé)任單位并作為利潤中心進行專業(yè)化管理，其組織領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督實施機構(gòu)是集團董事會下設(shè)的6S委員會。6S既是一個全面預(yù)算管理體系，也是一個多元化的信息管理系統(tǒng)。

一、利潤中心編碼體系(Profit Center number system)

在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，將集團及屬下公司按管理會計的原則劃分為多個業(yè)務(wù)相對統(tǒng)一的利潤中心(稱為一級利潤中心)，每個利潤中心再劃分為更小的分支利潤中心(稱為二級利潤中心等)，并逐一編制號碼，使管理排列清晰。這個體系較清晰地包括集團絕大部分資產(chǎn)，同時使每個利潤中心對自身的管理也有清楚的界定，便于對每項業(yè)務(wù)實行監(jiān)控。

二、利潤中心管理報告體系(Profit center management account system)

在利潤中心編碼體系的基礎(chǔ)上，每個利潤中心按規(guī)定的格式和內(nèi)容編制管理會計報表，具體由集團財務(wù)部統(tǒng)一制定并不斷完善。管理報告每月一次，包括每個利潤中心的營業(yè)額、損益、資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量、成本費用、盈利能力、應(yīng)收賬款、不良資產(chǎn)等情況，并附有公司簡評。每個利潤中心報表最終匯總為集團的管理報告。

三、利潤中心預(yù)算體系(Profit center budget system)

在利潤中心分類的基礎(chǔ)上，全面推行預(yù)算管理，將經(jīng)營目標(biāo)落實到每個利潤中心，并層層分解，最終落實到每個責(zé)任人每個月的經(jīng)營上，這樣不僅使管理者對自身業(yè)務(wù)有較長遠和透徹的認識，還能從背離預(yù)算的程度上去發(fā)現(xiàn)問題，并及時加以解決。預(yù)算的方法由下而上，由上而下，不斷反復(fù)和修正，最后匯總形成整個集團的全面預(yù)算報告。

四、利潤中心評價體系(Profit center measurement system)

預(yù)算執(zhí)行情況需要進行評價，而評價體系要能促進經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)每個利潤中心業(yè)務(wù)的不同，度身訂造一個評價體系，但總體上主要是通過獲利能力、過程及綜合能力指標(biāo)進行評價。每一個指標(biāo)項下再根據(jù)各業(yè)務(wù)點的不同情況細分為能反映該利潤點經(jīng)營業(yè)績及整體表現(xiàn)的許多明細指標(biāo)，目的是要做到公平合理，既可以兼顧到不同業(yè)務(wù)點的經(jīng)營情況，又可以促進業(yè)務(wù)改進提高，加強管理。其中有些是定量指標(biāo)，有些是定性指標(biāo)，而對不確定部分集團則有最終決定權(quán)。集團根據(jù)各利潤中心業(yè)務(wù)好壞及其前景，決定資金的支持重點，同時對下屬企業(yè)的資金使用和派息政策，將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向統(tǒng)一決定，不實行包干式資金管理。而對利潤中心非經(jīng)營性的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或會計調(diào)整的盈虧，則不能與經(jīng)營性業(yè)績混在一起評價，但可視具體情況給予獎懲。

五、利潤中心審計體系(Profit center audit system)

集團內(nèi)部審計是管理控制系統(tǒng)的再控制環(huán)節(jié)，集團通過審計來強化全面預(yù)算管理的推行，提高管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量。

六、利潤中心經(jīng)理人考核體系(Profit center manager evaluation system)

預(yù)算的責(zé)任具體落實到各級責(zé)任人，從而考核也要落實到利潤中心經(jīng)理人。利潤中心經(jīng)理人考核體系主要從業(yè)績評價、管理素質(zhì)、職業(yè)操守三方面對經(jīng)理人進行評價，得出利潤中心經(jīng)理人目前的工作表現(xiàn)、今后的發(fā)展?jié)摿?、能夠勝任的職?wù)和工作建議。根據(jù)以上三部分的考核結(jié)果，進一步?jīng)Q定對經(jīng)理人的獎懲和使用。

圍繞6S管理體系的建設(shè)，集團還做了一些完善和配套工作：

1．建立服務(wù)中心考核體系。將集團職能部室設(shè)定為服務(wù)中心，并對這些與利潤沒有直接聯(lián)系的管理部門，如何進行考核及以民主形式進行監(jiān)督作出規(guī)定。主要做法是，對各服務(wù)中心進行定位，明確其主要職能；提出評價及量化服務(wù)中心工作質(zhì)量的指引；規(guī)定服務(wù)中心考核辦法；根據(jù)考評結(jié)果決定獎懲辦法。

2．改革用人制度。一級利潤中心經(jīng)理人聘任增加了內(nèi)部公開招聘的程序。公開報名，統(tǒng)一考試，人事部門綜合評議，推薦候選人名單，經(jīng)常務(wù)董事會面試后聘任。這一做法已在多家單位實行。另外，根據(jù)對一級利潤中心、服務(wù)中心的考評結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)異者由集團總經(jīng)理向常務(wù)董事會建議入選新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。這樣，使干部提拔使用進一步透明化、規(guī)范化，并促使6S管理體系真正落到實處。

第二篇：公司---管理體系運行情況報告2018

高盛公司職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運行情況報告

各位管理評審與會代表：

大家好！高盛公司的職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系認證證書分別于2018年12月15日和2018年9月15日到期，屆時，我們完成了環(huán)境管理體系的轉(zhuǎn)版培訓(xùn)及文件修定工作，并將鋼絲車間熱處理工段、鋼絲繩制造管理部、鋼絲繩市場銷售部納入到體系范圍內(nèi)，現(xiàn)定于2018年7月16日至19日由北京國金衡信認證有限公司對我公司開展為期3.5天的雙體系復(fù)評，現(xiàn)就自上一次安環(huán)體系審核周期運行以來的運行情況進行報告，具體如下：

一、公司目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制定與貫徹實施情況

公司2017和2018年安全目標(biāo)皆為9項，目標(biāo)的制定結(jié)合了與冶金集團簽定的“2017和2018安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”；較2016年公司安全目標(biāo)，修定了一項，將“三級安全教育培訓(xùn)合格率100%”更改為“在崗職工安全培訓(xùn)、考核率100%”，強調(diào)了開展全員安全培訓(xùn)教育的必要性和重要性。

公司2017和2018年環(huán)境目標(biāo)共5項，因新增加的熱處理工段存在廢氣排放的情況，新增環(huán)境目標(biāo)“廢氣達標(biāo)排放率100%”，對熱處理爐、鍋爐的廢氣排放情況加強日常管理及定期監(jiān)測。結(jié)合部分車間生產(chǎn)運行情況，暫時刪除環(huán)境目標(biāo)“電能消耗控制率100%”

結(jié)合以上內(nèi)容，公司制定了以實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的管理方案，明確了相關(guān)責(zé)任、方法措施及完成期限等項目；在公司的指導(dǎo)下，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案已展開并分解到與管理體系有關(guān)的各職能部門和層次，每季度進行統(tǒng)計考核，公司于2017年全年及2018年上半年的目標(biāo)、指標(biāo)已基本達標(biāo)完成。

二、危險源/環(huán)境因素辨識、評價及其控制措施實施情況

公司于2017年三季度組織開展了危險源辨識、環(huán)境因素識別、評價及控制措施確定的更新工作，確定了2017年公司級不可接受風(fēng)險2個，重要環(huán)境因素9個，其中，捻股作業(yè)活動中“上軸時放線軸未鎖定，運轉(zhuǎn)中甩脫出來”保持不變，刪除2016年公司級不可接受風(fēng)險2項，一是拉絲作業(yè)活動中“拉絲機安全罩連鎖裝置失效”，二是合繩作業(yè)活動中“合繩機安全罩聯(lián)鎖裝置失效”；新增熱處理作業(yè)活動中“熱處理爐天然氣管道泄露”。重要環(huán)境因素結(jié)合公司實際運行情況和法律法規(guī)要求變動如下：刪除已不在危險廢物名錄里的“廢硒鼓、墨盒、色帶的排放”及“含油固體廢棄物的排放”，1 新增“廢鉛土的排放”、“廢磷化渣的排放”等內(nèi)容，針對以上公司級不可接受風(fēng)險和重要環(huán)境因素制定了相應(yīng)的控制方案。

2018年二季度公司組織開展了雙辨識工作，尤其強調(diào)了危險源辨識應(yīng)注重相關(guān)方作業(yè)活動，環(huán)境因素識別的評價方法由“是非法和對比法”更改為“多因子評分法”，由定性評價轉(zhuǎn)變?yōu)榘攵吭u價，但評價結(jié)果仍須符合法律法規(guī)要求。2018年公司級不可接受風(fēng)險及重要環(huán)境因素內(nèi)容與2017年保持一致，并制定了相應(yīng)的控制方案。

經(jīng)過雙辨識、評價與控制措施的管理工作，我公司的危險、環(huán)境因素得到了有效的控制，但今后的工作仍需加強：一是保持對安全、環(huán)境法律法規(guī)及公司實際運行情況的持續(xù)關(guān)注和敏感度，及時更新危險源及環(huán)境因素的識別和評價；二是監(jiān)督控制措施的執(zhí)行落實情況，切實改善安全、環(huán)境作業(yè)現(xiàn)場。

三、法律法規(guī)和其他要求的識別和遵守情況

公司以與職業(yè)健康安全、環(huán)境相關(guān)的官方網(wǎng)站、上級單位的發(fā)文、微信公眾號等做為建立和保持獲取法律法規(guī)及其他要求識別、更新的主要渠道，在公司2016年適用法律、法規(guī)及其他要求清單的基礎(chǔ)上，2017年新增職業(yè)健康安全法規(guī)9項，更新4項；新增環(huán)境法規(guī)2項；2018年新增職業(yè)健康安全法規(guī)6項，更新9項，廢除2項；新增環(huán)境法規(guī)5項，更新8項?，F(xiàn)有適用職業(yè)健康安全法規(guī)176項，環(huán)境法規(guī)54項。各部門、車間據(jù)此也形成了適用于本部門、車間的法律法規(guī)及其他要求清單，并對照清單中的識別條款進行了宣貫并傳達到相關(guān)崗位及人員。

同時，2018年公司組織6名骨干內(nèi)審員成立了合規(guī)性評價小組，識別了適用的法律法規(guī)和其它要求共17項，總結(jié)出63條評價結(jié)論，符合率為95.2%，與2017年持平。通過對法律法規(guī)和其他要求的收集、逐項辨識確認及合規(guī)性評價，我公司管理體系所依據(jù)和運用的法律法規(guī)總體上是適用、有效的，并得到了貫徹執(zhí)行。

四、管理體系實施運行情況

在體系運行過程中，公司按照培訓(xùn)計劃組織各部門、車間開展了體系運行相關(guān)要素的培訓(xùn)工作，進行新員工三級安全教育2017年163人次，2018年上半年149人次；開展重點崗位消防及應(yīng)急救援知識培訓(xùn)2017年共26人次，2018年21人次；2017年完成ISO14001：2015內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)共計20人，公司現(xiàn)有具備符合資質(zhì)內(nèi)審員共17名，確保了體系內(nèi)部審核、策劃及執(zhí)行等工作的順利開展。

公司組織各部門、車間認真學(xué)習(xí)了新修訂下發(fā)的管理手冊及程序文件，29個作業(yè)文件（同期修訂4個）、82個記錄（同期增加2個，修定2個），經(jīng)評審文件運行有效且符 合體系運行要求。

同時，公司注重加強職業(yè)健康安全/環(huán)境內(nèi)、外部信息的溝通、協(xié)商與交流，截止今日接收并回復(fù)上級單位、客戶關(guān)于安環(huán)方面的信息2017年共10條；2018年共6條，期間沒有收到來自外部相關(guān)方的投訴與抱怨，體系呈良性運行狀態(tài)；組織開展公司級安環(huán)會議2017年共5次；2018年共3次，安環(huán)事務(wù)代表及時反饋員工意愿、協(xié)助公司解決關(guān)于職業(yè)健康安全及環(huán)境方面的問題，做到了溝通信息的及時、準(zhǔn)確傳達。

公司現(xiàn)有危險化學(xué)品共26種，其中易制毒化學(xué)品4種，易制爆化學(xué)品5種，分別做到了分類存放、專人負責(zé)及合理處置；公司于2017年共移交危險廢物，廢鹽酸975.42噸、皂液渣0.1噸、鉛土0.25噸、磷化渣1噸，廢油渣0.131噸。2018年上半年共移交危險廢物，廢鹽酸866.44噸。

公司督促開展各級應(yīng)急救援演練，組織有關(guān)部門開展關(guān)于?；沸孤?、配電柜防雷擊火災(zāi)、液化石油氣罐火災(zāi)及防汛等專項應(yīng)急演練，明確應(yīng)急物資及救援流程并對應(yīng)急預(yù)案進行適宜性評審，有效預(yù)防和減少了人身、健康損害及環(huán)境污染事故的發(fā)生。

五、監(jiān)視測量、審核及糾正和預(yù)防措施情況

公司現(xiàn)運行已注冊特種設(shè)備共62臺（套），特種作業(yè)持證上崗人員共109人次；2017年至今，職業(yè)病危害因素（含噪聲、高溫、粉塵等）檢測合格，廠界環(huán)境（噪聲）及廢氣監(jiān)測達標(biāo)，符合排放標(biāo)準(zhǔn)；未發(fā)生重傷及以上工傷事故，未發(fā)生火災(zāi)及環(huán)境污染事故，實現(xiàn)了職業(yè)健康安全/環(huán)境的目標(biāo)與持續(xù)改進。

2018年6月21日至22日，公司組織共14個部門、車間開展了內(nèi)部審核工作，共發(fā)現(xiàn)一般不符合項1個，由相應(yīng)部門對不符合項進行了原因分析、提出了糾正措施及整改完成期限，經(jīng)內(nèi)審組成員驗證，不符合項現(xiàn)已完成封閉。

通過大家的不懈努力，公司職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運行情況良好，能夠滿足安全生產(chǎn)及環(huán)境工作管理的需要，望在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理體系要求，持續(xù)改進，保持良好的職業(yè)健康安全與環(huán)境績效。

報告完畢 謝謝大家！

高盛公司

2018年7月

第三篇：6s管理體系

6S管理體系

6S 檢查 不合格項分類匯總 反饋責(zé)任部門 責(zé)任部門制訂整改措施持續(xù)改善措施驗證 YES實施整改結(jié)果驗證 YES效果鞏固 6S管理體系

主任委員吳寶易副主任委員劉紅推行巡查委員趙矩寶王世昌委員陳立民委員劉景勝委員張晶委員王桂強委員楊威劉治國委員宋桂海委員李連東執(zhí)行委員趙娟張燕翟廣樂執(zhí)行委員趙國英李國峰劉春懷袁忠芬執(zhí)行委員吳忠強孫寶勝吳儒權(quán)張金海 6S管理體系

6S執(zhí)行評分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域項目規(guī)定車間通道區(qū)域劃分區(qū)分為“要”與“不現(xiàn)場擺放材料及物品要”。“要”的留下,“不要工作臺上、下及抽屜”的徹底清除物品定位放置及標(biāo)識工作區(qū)域物品放置整齊有序不良品處置及標(biāo)識“要”的東西定位、定量放置,擺放整齊,明確數(shù)量,統(tǒng)一標(biāo)識制品品有定位，箱內(nèi)放置合理指導(dǎo)書，點檢表及其它文件放置，各種記錄完整生產(chǎn)設(shè)備、模治具、儀器工具看得見與看不生產(chǎn)設(shè)備、模治具、儀器及見的地輔助物品方清掃干凈,清除贓污,地面及時清掃,干凈、整潔防止污染發(fā)生將上面5S責(zé)任區(qū)域劃分3S實施的做法制度日常5S工作化，規(guī)范化，維持其成果5S自我檢查從養(yǎng)成工作服穿戴整潔好習(xí)慣,依規(guī)定行為規(guī)范行事,培養(yǎng)積極進取的儀容精神時間觀念員工有違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象配電箱、開關(guān)、按鈕、插座人員操、導(dǎo)線、用氣管道必須保持作安全,完好無損設(shè)備運轉(zhuǎn)安全,無人或下班時關(guān)閉機器設(shè)備環(huán)境無、電扇及照明燈具危險隱患消防設(shè)備設(shè)施齊全，正常應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)識齊全、好用要求項目要求標(biāo)準(zhǔn)3分2分臨時超出通道但有警示很通暢并且整潔超出通道無警示標(biāo)識標(biāo)識車間內(nèi)合理劃分區(qū)域，車間內(nèi)合理劃分區(qū)車間內(nèi)合理劃分區(qū)域，有但某些界限不清晰，有域，但某些界限不清明顯界限，并標(biāo)識清晰標(biāo)識并清晰晰，標(biāo)識不明現(xiàn)場擺放材料及物品均現(xiàn)場擺放材料及物品現(xiàn)場擺放材料及物品均為為2日內(nèi)用量,且整理良均為3日內(nèi)用量,且整1日內(nèi)用量,且整理良好好理良好4分桌上及抽屜內(nèi)均為最低使當(dāng)日使用但雜亂用量且整齊物品定位放置,擺放整物品定位放置,擺放整齊,齊,并標(biāo)志牌標(biāo)識不清并標(biāo)志牌標(biāo)識清晰準(zhǔn)確。晰準(zhǔn)確。操作臺放置物品整齊合操作臺放置物品過多，理，周轉(zhuǎn)箱碼放整齊周轉(zhuǎn)箱碼放整齊不良品及時處置并有標(biāo)識，放置不良品箱內(nèi)制品保管良好,并有定位，箱內(nèi)放置高度合理相關(guān)文件放置指定位置，各種記錄能正確及時填寫，文件正確，有效，整潔擺放整齊，最佳狀態(tài)使用，采用目視管理采用目視管理有不用的物品擺放物品定位放置,擺放整齊,無標(biāo)志牌標(biāo)識。操作臺放置物品過多，周轉(zhuǎn)箱碼放不整齊不良品沒及時處置并1分0分雖能通行，但要避開有很多東西或臟亂臺車車間內(nèi)劃分區(qū)域不合理，界限不清晰，標(biāo)沒有劃分區(qū)域識不明長期放置材料并不整角落放置不必要的材齊料多日不使用的物品但不使用的物品雜亂整齊物品定位放置,擺放不整齊,標(biāo)志牌標(biāo)識不清晰。操作臺放置多種物品，周轉(zhuǎn)箱碼放整齊不良品沒及時處置并沒有標(biāo)識，放置不良品箱內(nèi)制品保管欠缺,沒有定位，箱內(nèi)放置高度不合理物品定位放置,擺放不整齊,沒有標(biāo)志牌標(biāo)識。操作臺放置多種物品，周轉(zhuǎn)箱碼放不整齊不良品沒及時處置并沒有標(biāo)識，未放置不良品箱內(nèi)制品保管不良好,沒有定位，箱內(nèi)放置高度不合理整理不良品及時處置沒有標(biāo)有標(biāo)識，放置不良品識，放置不良品箱內(nèi)箱內(nèi)制品保管良好,無定制品保管良好,沒有定位，箱內(nèi)放置高度不位，箱內(nèi)放置高度合理合理相關(guān)文件放置指定位相關(guān)文件放置指定位置，各種記錄能正確及置，各種記錄不能及時填寫，文件破損時能使用有保養(yǎng)定位放置能使用但臟亂沒保養(yǎng)但不整齊工具有保養(yǎng)有定制位置可用工具缺乏保養(yǎng)整頓相關(guān)文件過期無效，相關(guān)文件與正在作業(yè)各種記錄能不能正確的不符及時填寫不能使用的集中在一破損不堪，不能使起用，雜亂放置勉強可用的工具多不能使用的工具混放生產(chǎn)車間手摸沒有灰塵(設(shè)備、模比較干凈治具等目視無灰塵)沒有生銹和油垢、但有輕微灰塵有人保養(yǎng)但輕微生銹有生銹、油垢、布滿和油垢灰塵、根本無人保養(yǎng)清掃使用拖把,并定期打掃,很早上有清掃,但是未拖光亮地水漬、灰塵看起來不干凈雖無臟物,但地面灰塵堆積有劃分,但責(zé)任不明確有紙屑、毛邊等其它雜物有劃分,并責(zé)任明確根本沒有劃分清潔有執(zhí)行,但整理、整整理、整頓和清掃都已經(jīng)整理、整頓和清掃都已有執(zhí)行,但整理、整頓頓和清掃有一項未做完全沒有執(zhí)行日常5S做好并能配合檢查工作經(jīng)做好和清掃有一項未做好好，不能積極配合檢工作，檢查時不服從查工作檢查全面并且徹底穿著依規(guī)定,并感覺有活工作服穿戴整齊，無破紐扣或鞋未弄好力損，但有污漬有主動和團隊精神均依規(guī)定整理穿戴約定時間會提早去做好遵守企業(yè)的規(guī)章制度未穿戴整潔約定時間全力去完成自己的事情可以做好，但沒有團隊協(xié)作精神有檢查,但檢查不全面和不徹底不整潔根本就沒有檢查穿著臟,破損未修補素養(yǎng)做事不認真，容易出舉止粗暴，口出污言錯穢語不修邊幅又臟大部分人缺乏時間觀念不安操作規(guī)范作業(yè)、私自修改參數(shù)有部分損壞不能在長時間離開時或下班時關(guān)閉機器設(shè)備、電扇及照明燈具消防設(shè)備設(shè)施不齊全應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)識不齊全、不好用衣物破順頭發(fā),胡須過長不愿時間約束,但會盡稍有時間觀念,開會力去做遲到很多能夠發(fā)現(xiàn)問題,并能及時能遵守工藝文件規(guī)定提出完好無損能在長時間離開時或下班時關(guān)閉機器設(shè)備、電扇及照明燈具消防設(shè)備設(shè)施齊全，正常應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)識齊全、好用安全評分原則:以最底標(biāo)準(zhǔn)對每一個車間和部分辦公區(qū)域的人和物進行對照衡量,凡是有一人一物不符合,將給予扣分處理,一項不合格扣除一分，依此類推直至本項分數(shù)扣除完。6S管理體系

辦公室6S巡檢記錄表檢查時間： 檢查人：檢查項目評分標(biāo)準(zhǔn)33整理33333整頓334清掃檢查內(nèi)容辦公桌上沒有與工作無關(guān)物品放置有無資料堆積現(xiàn)象將不經(jīng)常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中將經(jīng)常使用的文件資料進行分類整理,整齊放于辦公桌文件框或抽屜中椅背上不允許擺放衣服和其它物品辦公桌、椅、柜等物品放置要規(guī)劃有序,布局美觀文件夾明確標(biāo)識與放置的文件一致，文件夾整齊放置工作中的相關(guān)文件、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無誤辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀,電腦線不凌亂辦公桌左側(cè)柜子內(nèi)物品分類擺放。柜內(nèi)、柜外保持潔凈、無灰塵、無雜物;并按使用者垃圾是否定期處理。得分問題點整改措施完成日期負責(zé)人備注444清潔44444人員素質(zhì)44455安全555地面干凈,要顯露本色,無灰塵、污跡每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進行清掃。上班時間隨時保持。下班前整理好當(dāng)天的資料、文件、票據(jù),分類歸檔言談舉止文明有禮,對人熱情大方,不大聲喧嘩。穿著都能整潔得體,整齊大方不串崗、不聚眾聊天,不做與工作無關(guān)的事工作安排科學(xué)有序,有時間觀念能夠積極的思考工作方法,并加以改進。具有團隊精神,能互相幫助,積極參加6S活動電器設(shè)備及線路絕緣良好,無臨時搭接線、裸露線通道上不可放置物品無人時是否有關(guān)空調(diào)、電扇、電腦、熱水器及照明燈具。是否在辦公室內(nèi)擅自安裝插座、拉接電線。下班前要鎖好抽屜,抽屜內(nèi)的所有物品要擺放整齊。下班后要鎖好門窗。

6S管理體系

車隊6S巡檢記錄表檢查時間： 檢查人：檢查項目評分標(biāo)準(zhǔn)4整理4444整頓444清掃4清潔4444人員素質(zhì)444666安全666工作安排科學(xué)有序,有時間觀念能夠積極的思考工作方法,并加以改進。文明駕駛無違章現(xiàn)象車輛燈光和行駛是否正常是否符合規(guī)定及行車車型要求按保養(yǎng)里程進行車輛正常保養(yǎng)滅火器等安全附件齊全并處于正?？墒褂脿顟B(tài)離開車輛時，是否關(guān)好車窗、鎖好車門車輛是否停放在安全地段或指定位置車身(外)清潔無污漬車廂內(nèi)整齊、無異味。言談舉止文明有禮,對人熱情大方,不大聲喧嘩。穿著都能整潔得體,整齊大方精神和體力是否飽滿各種油，液無變質(zhì)，數(shù)量符合標(biāo)準(zhǔn)車廂沒無雜物和垃圾車窗和后視鏡明亮、干凈。檢查內(nèi)容駕駛員證件,行車執(zhí)照等各種證件齊全車貼、車標(biāo)清晰干凈后備箱沒有與工作無關(guān)物品放置隨車工具齊全并整齊有序各種線束固定，燈殼固定，附件固定等得分問題點整改措施完成日期負責(zé)人備注 6S管理體系

6S管理體系

一

范圍 1總則

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各部門。2應(yīng)用

A）本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求適用于所有工作場所；

b)當(dāng)本標(biāo)準(zhǔn)的要求因辦公室或現(xiàn)場的實際情況而不適用時，可以考慮該條款對 其不參與考核和評審。二 6S包含內(nèi)容及定義 1 部門：指公司的部門。6S：指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

2.1整理：整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以及 時處理。

目的:將空間騰出來活用。

2.2整頓：通過上一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布 置和擺放，并予以明確地標(biāo)識，以便最快速地取得所要之物，在最簡捷、有效 的規(guī)章、制度、流程下完成工作。目的:不浪費時間找東西,提高工作效率。6S管理體系

2.3清掃：由整個團體所有成員一起清除工作場所內(nèi)看得見和看不見的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止污染源的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。目的:消除臟污,保持現(xiàn)場干凈、明明亮亮。

2.4清潔：將前4S的做法制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。目的:通過制度來維持成果,并顯現(xiàn)“異常”之所在。

2.5素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、安全、清潔等合理 化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī) 定的良好習(xí)慣，進而促進全面管理水平的提升。

目的:提升人的“品質(zhì)”,培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。

2.6安全：消除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生，使人身不受傷害，環(huán)境沒 有危險，藉以培養(yǎng)全員危險預(yù)知的能力及創(chuàng)建以防為主的安全管理體制。目的:創(chuàng)造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境,避免安全事故苗頭,減少工業(yè)災(zāi)害。

三 6S管理體系功能 1.6S是最佳推銷員

●被顧客稱贊為干凈整潔的工廠,對這樣的工廠有信心,樂于下訂單?？诒鄠? 會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)。

● 整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作。2.是節(jié)約家

●降低很多不必要的材料以及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶 貴的時間。

●能降低工時，提高效率。3.對安全有保障 6S管理體系

●寬廣明亮，視野開闊的職場，物流一目了然?！褡袷囟逊e限制，危險處一目了然。

●走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。4.是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者

●“三定”、“三要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)?！翊蠹叶颊_的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。●程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。5.形成令人滿意的職場 ●明亮、清潔的工作場所。●員工動手做改善、有成就感?！衲茉炀同F(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。6.6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者 ●大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣

●不斷的自我檢討，促進個人素質(zhì)的不斷提升

6S管理體系的方針及目標(biāo) 6S管理體系方針 6S管理體系目標(biāo)

6S管理體系

6S導(dǎo)入程序圖

6S管理體系推行程序 6S管理體系

總經(jīng)理支持目標(biāo)方針設(shè)定推行委員會成立崗位職責(zé)明確宣傳、教育、培訓(xùn)體系文件制定發(fā)表公布研討評鑒宣導(dǎo)普及全公司全面展開執(zhí)行PDCA全面管理 管理職責(zé)

5.1部門負責(zé)人應(yīng)積極貫徹公司6S方針，制定部門6S目標(biāo)和行動方案, 域內(nèi)的6S狀況，使其維持在最佳狀態(tài)并持續(xù)改進。

關(guān)注區(qū) 6S管理體系

5.2部門負責(zé)人應(yīng)確保所轄范圍內(nèi)不存在區(qū)域責(zé)任重疊和空白，促使各6S區(qū)域 責(zé)任者均盡到責(zé)任。

5.3部門負責(zé)人確保所有6S責(zé)任區(qū)域應(yīng)通過圖示在現(xiàn)場展示出來，并與實際一 致。

5.4各級管理者應(yīng)按《6S執(zhí)行評分標(biāo)準(zhǔn)》要求對下屬所負責(zé)區(qū)域的6S進行檢查，并保持記錄。資源管理

6.1部門負責(zé)人能正確理解6S活動的意義及重要性，并確保其所屬員工都能理解開展6S活動的意義和個人的6S責(zé)任。

6.2確保6S區(qū)域負責(zé)人能夠勝任6S工作，包括監(jiān)督檢查工作，影響并促使區(qū)域內(nèi)的其他人員均按要求執(zhí)行。

6.3確保本部門新入職人員在一周內(nèi)接受正式的6S培訓(xùn)，確保其明確崗位的6S要求并知道如何執(zhí)行。

6S實施要求 7.1整理

7.1.1不需要的東西及時處理

a)部門應(yīng)明確物品“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)，按基準(zhǔn)將物品分類； b)現(xiàn)場不允許有任何不明物品存在； c)現(xiàn)場過期的東西應(yīng)及時清除。7.1.2物品按使用頻度分類

a)物品應(yīng)有“使用頻度”分類基準(zhǔn)，并按其基準(zhǔn)存放物品； 6S管理體系

b)作業(yè)臺面不得存放與當(dāng)前作業(yè)無關(guān)的物品。

7.1.3私人物品減至最低并指定專用位置存放與必要的標(biāo)示

本條款所述私人物品，僅指確實必要的私人物品，只能集中于一處且減到最少并標(biāo)示。

7.1.4及時消除臟污、泄漏和損壞等問題的發(fā)生源

及時解決發(fā)生源問題，若發(fā)生源問題不能即時解決時，應(yīng)標(biāo)明其狀況，并運用8D工具進行分析處理。7.1.5“一法則”

“一法則”的應(yīng)用，包括：一支筆、一小時會議、一頁紙表格、同類物品放在同一個地方。

7.2整頓

7.2.1外人不易識別的物品和區(qū)域要有一個明確的標(biāo)識 a)標(biāo)識要求易于識別確保不會出錯；

b)標(biāo)示應(yīng)張貼平整、美觀、高度保持一致性，并易于維護。7.2.2所有的物品都要有一個明確的位置（家）對于移動物品應(yīng)定位標(biāo)識，非使用狀態(tài)時歸位放置。

7.2.3每一個分區(qū)位置(家)和物品都有明確的責(zé)任標(biāo)示與管理要求標(biāo)示。每一個6S區(qū)域應(yīng)有一張6S責(zé)任卡，明確責(zé)任人、代理人及管理標(biāo)求。7.2.4清除不必要的門、蓋和鎖，物品取放方便

不合理的門、蓋或鎖應(yīng)予拆除，部分工具柜不必要的門、蓋或鎖的也應(yīng)清除，經(jīng)常使用的文件柜應(yīng)取消門鎖。

7.2.5物品、文件、資料、材料整齊規(guī)范放置，便于檢索取放

a)物品擺放符合上小下大，上輕下重，高度適宜的原則，不能有壓線現(xiàn)象； b)文件和資料按順序集中擺放，使用必要的定位方法，以方便使用為原則。6S管理體系

7.2.6垃圾分類放置

a)垃圾應(yīng)分類存放并有明確標(biāo)志； b)垃圾應(yīng)標(biāo)明責(zé)任人及處理方法。7.2.7建立物品存量控制基準(zhǔn)

對于常用物品需作貯存時，應(yīng)建立一個易于操作的安全存量控制基準(zhǔn)。如規(guī)定目視化最大量、最小量、限高線等。

7.2.8三十秒鐘內(nèi)即可取出或放回所需的文件及工具等物品； a)每天要用的文件放在伸手或轉(zhuǎn)身就可以拿到的地方；

b)應(yīng)重視并遵守使用前能“馬上取到”，使用后能“迅速歸位”的原則。

7.3清掃

7.3.個人清潔責(zé)任的劃分、認同和執(zhí)行

1.a)應(yīng)建立清掃基準(zhǔn)；明確清掃要點及頻次； 2.b)每個區(qū)域都有明確的6S責(zé)任人，每個需清潔的區(qū)域或物品也應(yīng)有唯一的責(zé)任人，每個人均清楚并認同自己所負責(zé)的清潔對象，并按規(guī)定進行清潔。

3.7.3.2保持6S盲點的清潔

使清潔和檢查更容易，經(jīng)常清掃那些較少注意的隱蔽地方，不允許有衛(wèi)生死角存在。

7.3.3按時點檢

責(zé)任人應(yīng)按要求作好清掃點檢工作，并作好有效記錄。7.3.4所有設(shè)施、物品均保持清潔，無異味、無臟污

設(shè)施包括天花板、地板、墻面、設(shè)備設(shè)施等，物品包括辦公用品、生產(chǎn)工具、物料等。

7.3.4污染源的防治

對重復(fù)發(fā)生的污染區(qū)域，應(yīng)采取必要的措施，防止污染的再現(xiàn)及擴散。必要時可運用8D工具解決。6S管理體系

7.4安全 7.4.1培訓(xùn)與演練

a)應(yīng)對新人及轉(zhuǎn)崗、實習(xí)、合同工人員進入現(xiàn)場時進行必要的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)保持有效的記錄；

b)應(yīng)定期進行KYT危險預(yù)知訓(xùn)練、安全消防演練及各種有需要的應(yīng)急演練，演練過程及結(jié)果應(yīng)保持相應(yīng)的圖文記錄或視頻； C)人數(shù)超過29人的各部門須建立安全知識宣傳欄。7.4.2工作環(huán)境

a)各部門應(yīng)按規(guī)定配備安全基礎(chǔ)設(shè)施，并建立安全設(shè)施責(zé)任人（提供相片與聯(lián)系方式）；

b)在必要的工作區(qū)域揭示危險、安全警示牌； c)工作崗位應(yīng)按相關(guān)規(guī)定配置有效的防護用具； d)保持工作區(qū)域獲得足夠的照明及通風(fēng)；

e)確保以上有責(zé)任人與監(jiān)督進行維護。7.4.3組建應(yīng)急小組

a)明確應(yīng)急小組成員職責(zé)及代替人，并形成有效文件及記錄。b)每年至少進行一次應(yīng)急演練，并評價其有效性。7.4.4安全檢查

a)應(yīng)成立安全小組，并任命具有安全能力的人員擔(dān)任，負責(zé)公司安全管理工作； b)應(yīng)建立安全檢查制度，并有高層的參與；

c)檢查結(jié)果應(yīng)予以通報，對表現(xiàn)優(yōu)秀的單位或個人、違規(guī)單位或個人提出必要的獎懲。

7.4.5建立安全管理制度

a)應(yīng)建立員工著裝要求，并提供適宜的著裝物品； 6S管理體系

b)應(yīng)定期對現(xiàn)場進行危險源識別，并建立危險源清單； c)在適宜的地方應(yīng)建立安全作業(yè)規(guī)程，并確保其有效性。

7.5清潔

7.5.1通道暢通，區(qū)域布線合理

工作場所直線直角布置，應(yīng)符合公司6S定置、標(biāo)示規(guī)范的要求。7.5.2安全作業(yè)和安全維護規(guī)范化，及時消除安全隱患的潛在原因

a)化學(xué)品標(biāo)識明確，盛裝容器符合標(biāo)準(zhǔn)，儲運、使用符合安全規(guī)定，應(yīng)急措施到位；

b)各種消防設(shè)施，電器設(shè)備應(yīng)有明確的安全標(biāo)識如“危險”符號、走火逃生指引、緊急出口、警示牌、指示牌等標(biāo)識；

c)有關(guān)安全設(shè)施的維護，按要求嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，及時消除。7.5.3工作指引清晰和狀態(tài)標(biāo)識明確

a)在員工工作場所有明確的工作指引，且員工易于獲取；

b)按規(guī)定作有關(guān)狀態(tài)標(biāo)識，如產(chǎn)品的檢驗合格狀態(tài)：“合格”、“不合格”、“待檢”、“待確認”等；

c)設(shè)備在非運行狀態(tài)時均有狀態(tài)標(biāo)識，以便任何人均明確其所處的狀態(tài)。7.5.4電器開關(guān)、電制等有明確的功能標(biāo)識

當(dāng)一個區(qū)域有多個功能鍵、按鈕、開關(guān)時，應(yīng)作好區(qū)分標(biāo)識，如電源開關(guān)、電箱電制等，以確保操作人員不發(fā)生誤操作。7.5.5各種管線井然有序

a)各種管路，如電線管、氣管、油管、水管等整理好，無有礙視覺的不良現(xiàn)象； b)各種電話線、電源線、電腦線、網(wǎng)絡(luò)線、信號線等均作好適當(dāng)?shù)慕壥蛘?，井然有序，無凌亂現(xiàn)象。

7.5.6標(biāo)識使用符合6S標(biāo)示規(guī)范規(guī)定 6S管理體系

a)凡6S標(biāo)示規(guī)范中規(guī)定的顏色、標(biāo)識均必須按規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行，包括清晰的部門/辦室標(biāo)識、銘牌和識別證等；

b)凡用到公司標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色和輔助圖形時，均須符合公司VI手冊要求； c)有方向要求時，如管道、行走方向等，應(yīng)作好方向標(biāo)識。7.5.7明確的組織管理

a)每個部門應(yīng)作適當(dāng)?shù)姆謪^(qū)管理，各區(qū)域應(yīng)有6S責(zé)任圖，并置于醒目位置；該區(qū)域員工均清楚區(qū)域責(zé)任；

b)各部門均有組織架構(gòu)圖，且為最新版本。7.5.8資料及時更新

a)單個封閉式的現(xiàn)場部門、多個開放式部門都應(yīng)設(shè)置6S宣傳欄，每周至少更新一次，應(yīng)包括6S專題活動宣傳、典型事例改善前后的對比等內(nèi)容；

b)現(xiàn)場公布的資料需易于識別日期、部門等項目，如公布問題點必須明確責(zé)任人、檢查日期；

c)作業(yè)場所必須保持最新作業(yè)文件和資料。

7.6 素養(yǎng)

7.6.1履行個人6S職責(zé)

a)各6S責(zé)任人均能切實履行其職責(zé)，如按要求作好點檢等日常6S工作。b)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，人走燈滅，人離開辦公室半小時應(yīng)關(guān)電腦顯示器，辦公室無人時應(yīng)關(guān)掉空調(diào)，人離開位子，辦公椅應(yīng)歸位放置。7.6.2按要求著裝和穿戴勞保防護用品

a)按要求著裝、佩戴廠證及其它要求識別的飾品。

b)按要求穿戴勞動保護用品，如手套、防塵口罩、防護眼鏡等（詳見有關(guān)工業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)定）。

7.6.3每天下班前5分鐘執(zhí)行6S

每日下班前5分鐘必須進行6S，每個區(qū)域應(yīng)有檢查記錄顯示是否已按以上要求執(zhí)行。6S管理體系

檢查評價與改善

8.1各部門負責(zé)人應(yīng)制定6S日常檢查機制，并確保其得到有效地運作。8.2檢查發(fā)現(xiàn)的問題按要求分類管理，及時組織有關(guān)人員改善，明確責(zé)任和時間，并保持相應(yīng)記錄。

第四篇：XX公司管理體系運行情況報告

XX公司管理體系運行情況報告

2011年上半年，我公司按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系要求，結(jié)合《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，以風(fēng)險管理為主線，在公司的管理體系運行中，嚴(yán)格按照有限公司新頒布的有關(guān)管理辦法，認真組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部發(fā)展；在公司平穩(wěn)過渡深化轉(zhuǎn)型的情況下，圍繞“滿足顧客需求，零缺陷移交”的質(zhì)量目標(biāo)；在執(zhí)行總公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針“滿足需求，誠信守法，保護環(huán)境，保障安全，持續(xù)改進，追求完美”中，加強二次經(jīng)營，夯實項目部技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，完善公司質(zhì)量管理內(nèi)容，全力為顧客提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。

現(xiàn)將情況作匯報如下：

今年初，針對總公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，公司按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同以及2009C版管理體系文件的要求，組織員工對既有文件和管理制度進行了學(xué)習(xí)、修訂、完善，使廣大職工明確了在公司制度管理、工程質(zhì)量管理、安全管理在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要性。同時，組織全員培訓(xùn)GB/T50430-2007并測試學(xué)習(xí)結(jié)果，要求管理人員、施工人員，嚴(yán)格按照管理體系文件和管理辦法的規(guī)定，明確職責(zé)，落實責(zé)任，使公司管理制度化、系統(tǒng)化。各級管理人員都能履行其職責(zé)，認真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司的各項管理制度和規(guī)定，管理體系運轉(zhuǎn)正常、有序。為保證有限公司管理體系的完整性、有效性打下了堅實基礎(chǔ)。

目前，我公司山南終三電遷改及臨電工程、青城山三電遷改及臨電工程、紐約擴能改造站場工程、參建夏威夷地鐵運營中心消防弱電工程、南京城10kV電力電纜及排管工程正在施工，施工質(zhì)量過程管理工作受到業(yè)主好評，已完成的山南終臨電工程、青城山臨電工程、血聯(lián)汗煤業(yè)10kV電力工程、山海關(guān)發(fā)動機工程35kV設(shè)備安裝工程，都通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，未發(fā)生一起行車事故和人身傷亡事故，實現(xiàn)了年初確定的“質(zhì)量目標(biāo)”和“安全目標(biāo)”，并且山南終項目部取得勞動競賽優(yōu)勝單位和職工籃球賽第一名，已交驗工程業(yè)主及時做出了良好評價，全面反映了公司內(nèi)部的積極協(xié)調(diào)組織人員以及合理安排施工取得的效果，目前，因我公司還在深化轉(zhuǎn)型平穩(wěn)過渡,管理體系運轉(zhuǎn)較正常。

一、環(huán)境管理運行控制程序運行情況：

1、加大法規(guī)的宣傳力度，廣泛宣傳、學(xué)習(xí)國家及施工地方的環(huán)保法規(guī)，使人人心中有數(shù)，個個做到注意環(huán)境保護，把環(huán)境保護和水土保持貫穿到整個施工過程。并在各項工程開工前做好環(huán)保交底，避免事后補救措施；

2、臨電、三電遷改開挖桿坑電纜溝基礎(chǔ)基坑時，紐約站場施工現(xiàn)場產(chǎn)生的建筑垃圾和設(shè)備材料包裝等產(chǎn)生的固體廢棄物，嚴(yán)禁隨意丟棄，可再生利用和不可再生利用的分類收集，集中存放統(tǒng)一清理的辦法，確保施工現(xiàn)場環(huán)境整潔；

3、堅決執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，在南京城電力排管、紐約站場施工中開挖、棄土嚴(yán)格按設(shè)計文件，施工污水排放設(shè)沉降池、施工揚塵等嚴(yán)格按照建設(shè)項目當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門規(guī)定和要求進行處理；

4、項目部駐地生活垃圾集中存放，統(tǒng)一回收處理；生活污水設(shè)化糞池，保證無環(huán)境污染事故發(fā)生，使業(yè)主和利益相關(guān)方滿意；

5、非洲XX外協(xié)施工隊食堂和項目部員工食堂，污水排放處設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理隔油池，達標(biāo)排放；

6、亞洲XX外協(xié)施工隊伍每到一地的生活垃圾和建筑垃圾，專門規(guī)劃地點，并進行符合環(huán)保法規(guī)的處理。嚴(yán)禁隨意焚燒各類廢棄物。撤離時要將現(xiàn)場清理干凈，減少環(huán)境污染；

二、職業(yè)健康安全管理體系的運行情況：

1、東南亞施工隊制定了各項“安全管理辦法”和安全管理制度。使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格執(zhí)行本人簽字制度，確保操作安全；

2、中東施工隊在現(xiàn)場進行了入場人員安全教育與培訓(xùn)。加強防范與監(jiān)督，增強了全員安全意識。建立了職工三級安全教育名冊。安全員臂戴紅袖章進行安全督查、隱患督改；

3、非驢殯施工隊通過立安全質(zhì)量標(biāo)志牌，掛安全質(zhì)量條幅，貼安全質(zhì)量標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識工作，收集整理了36個危險因素和7個環(huán)境因素。深入開展崗位安全培訓(xùn)工作、通過考試、知識競賽的形式，加強對操作規(guī)程、安全制度、事故案例和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力；

4、各項目部根據(jù)工程特點。制定并批報了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》來預(yù)防緊急情況發(fā)生和事故發(fā)生后的現(xiàn)場指揮；

5、各類特種作業(yè)人員能夠100%持證上崗，施工過程中能夠嚴(yán)格按照安全檢查制度組織日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

6、施工過程中勞保用品足額及時發(fā)放，確保勞動安全；

7、對施工現(xiàn)場、料庫和職工生活區(qū)配備了足夠的消防器材，以防火災(zāi)的發(fā)生。

三、物資管理體系的運行情況：

1、深化內(nèi)業(yè)資料管理，規(guī)范項目采購運作。加強標(biāo)準(zhǔn)和有限公司文件學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定公司相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；

2、實現(xiàn)合同兌現(xiàn)率100﹪深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作。加強標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；

3、主動加強與施工各部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，以快捷有效的方式，保證所需物資準(zhǔn)確及時的供應(yīng)，物資供應(yīng)差錯率為零，施工現(xiàn)場發(fā)放及時到位；

4、肯尼亞順利完成各項目的物資供應(yīng)；

5、采用合格供方，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購合同審核程序。

四、人力資源程序運行情況：

1、特殊工種培訓(xùn)合格率100%，新工崗前培訓(xùn)率100%。

2、完成去年新參加工作員工考核、專業(yè)工程師評定推薦及電力實驗員考試考核工作。

3、公司員工及外協(xié)施工隊工資、獎金做到每月都按時發(fā)放。

4、積極與有限公司人力資源部協(xié)調(diào)引進急需人才，建設(shè)公司自己的作業(yè)層。

五、顧客及員工滿意情況：

在2010年上半年所施工的幾個工程中，從沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故和人身傷亡事故；沒有發(fā)生任何因質(zhì)量原因引起建設(shè)單位或使用單位的意見投訴；在所驗交的工程中，顧客滿意率100%，實現(xiàn)了公司年初制定的質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)；在員工的管理中，沒發(fā)生任何員工上訪和投訴情況的發(fā)生，員工對公司的管理情況基本滿意。

六、施工管理運行情況：

1、在施工管理過程中，我公司能夠按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理體系文件等要求，對照有限公司文件進行了工程及勞務(wù)分包合同的自查，減小合同風(fēng)險；

2、針對三電遷改工程的特殊性，制定了特殊詳細可操作的規(guī)章制度；

3、公司根據(jù)各部門有限公司新版《管理手冊》、《管理辦法》、《管理流程》制定了目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)及項目管理檢查表；

4、針對臨電運行管理工作成立機構(gòu)、建立制度、培養(yǎng)隊伍，拓展公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

七、工會運行情況：

1、公司嚴(yán)格按照中南美洲國家地方和有錢公司的規(guī)定，給員工發(fā)放勞動保護用品，工作服、手套、安全帽、安全帶、絕緣鞋配備齊全，根據(jù)施工所在地氣候情況，冬季配備防寒式安全帽、防寒鞋、防寒服、羊毛衣褲，臨電維護隊員加配絨衣絨褲和棉大衣，測量隊員另外配備登山鞋；

2、非洲員工由于高度分散和流動耽誤體檢的，可按有限公標(biāo)準(zhǔn)自行就近體檢；

3、亞洲外協(xié)隊為豐富員工的業(yè)余生活，購置籃球、乒乓球拍、羽毛球拍等體育用品及其活動場所門票。

4、亞特蘭蒂斯的群眾安全監(jiān)督員在公司工會領(lǐng)導(dǎo)下，在施工生產(chǎn)中切實起到監(jiān)督作用。

八、管理體系運行中存在的問題：

1、質(zhì)量信息管理仍需加強，對信息的分析不足，導(dǎo)致質(zhì)量管理改進工作滯后;

2、施工機具管理人才匱乏，引進和培養(yǎng)多不能在短期內(nèi)取得效果；

3、落實監(jiān)督管理制度工作還需量化、細化，業(yè)主等利益相關(guān)方評價工作可能被忽視；

4、在處理與外協(xié)隊伍的關(guān)系上，急需探索行之有效的辦法，預(yù)防和糾正雙方的誤區(qū)產(chǎn)生、矛盾激化。措施的必要性，使管理體系運行良好。

5、公司各部門協(xié)作協(xié)調(diào)工作還需改進；

6、與有限公司項目管理中心的接軌工作需要加強跟進，考慮到施工工期的緊迫性，施工現(xiàn)場情況的突發(fā)性，建議項管中心在節(jié)假日設(shè)立值班人員。

今年以來，從項目管理認證修訂版和“四標(biāo)一體”管理體系在我公司實際運行效果來看，是能滿足日常管理需要。在今后的工作中，全體員工繼續(xù)努力學(xué)習(xí)執(zhí)行管理體系的要求。

2011年6月32日于長島

第五篇：XX公司管理體系運行情況報告

XX公司管理體系運行情況報告

2011年上半年，我公司按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系要求，結(jié)合《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，以風(fēng)險管理為主線，在公司的管理體系運行中，嚴(yán)格按照有限公司新頒布的有關(guān)管理辦法，認真組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部發(fā)展；在公司平穩(wěn)過渡深化轉(zhuǎn)型的情況下，圍繞“滿足顧客需求，零缺陷移交”的質(zhì)量目標(biāo)；在執(zhí)行總公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針“滿足需求，誠信守法，保護環(huán)境，保障安全，持續(xù)改進，追求完美”中，加強二次經(jīng)營，夯實項目部技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，完善公司質(zhì)量管理內(nèi)容，全力為顧客提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。

現(xiàn)將情況作匯報如下：

今年初，針對總公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，公司按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同以及2009C版管理體系文件的要求，組織員工對既有文件和管理制度進行了學(xué)習(xí)、修訂、完善，使廣大職工明確了在公司制度管理、工程質(zhì)量管理、安全管理在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要性。同時，組織全員培訓(xùn)GB/T50430-2007并測試學(xué)習(xí)結(jié)果，要求管理人員、施工人員，嚴(yán)格按照管理體系文件和管理辦法的規(guī)定，明確職責(zé)，落實責(zé)任，使公司管理制度化、系統(tǒng)化。各級管理人員都能履行其職責(zé)，認真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司的各項管理制度和規(guī)定，管理體系運轉(zhuǎn)正常、有序。為保證有限公司管理體系的完整性、有效性打下了堅實基礎(chǔ)。

目前，我公司山南終三電遷改及臨電工程、青城山三電遷改及臨電工程、紐約擴能改造站場工程、參建夏威夷地鐵運營中心消防弱電工程、南京城10kV電力電纜及排管工程正在施工，施工質(zhì)量過程管理工作受到業(yè)主好評，已完成的山南終臨電工程、青城山臨電工程、血聯(lián)汗煤業(yè)10kV電力工程、山海關(guān)發(fā)動機工程35kV設(shè)備安裝工程，都通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，未發(fā)生一起行車事故和人身傷亡事故，實現(xiàn)了年初確定的“質(zhì)量目標(biāo)”和“安全目標(biāo)”，并且山南終項目部取得勞動競賽優(yōu)勝單位和職工籃球賽第一名，已交驗工程業(yè)主及時做出了良好評價，全面反映了公司內(nèi)部的積極協(xié)調(diào)組織人員以及合理安排施工取得的效果，目前，因我公司還在深化轉(zhuǎn)型平穩(wěn)過渡,管理體系運轉(zhuǎn)較正常。

一、環(huán)境管理運行控制程序運行情況：

1、加大法規(guī)的宣傳力度，廣泛宣傳、學(xué)習(xí)國家及施工地方的環(huán)保法規(guī)，使人人心中有數(shù)，個個做到注意環(huán)境保護，把環(huán)境保護和水土保持貫穿到整個施工過程。并在各項工程開工前做好環(huán)保交底，避免事后補救措施；

2、臨電、三電遷改開挖桿坑電纜溝基礎(chǔ)基坑時，紐約站場施工現(xiàn)場產(chǎn)生的建筑垃圾和設(shè)備材料包裝等產(chǎn)生的固體廢棄物，嚴(yán)禁隨意丟棄，可再生利用和不可再生利用的分類收集，集中存放統(tǒng)一清理的辦法，確保施工現(xiàn)場環(huán)境整潔；

3、堅決執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，在南京城電力排管、紐約站場施工中開挖、棄土嚴(yán)格按設(shè)計文件，施工污水排放設(shè)沉降池、施工揚塵等嚴(yán)格按照建設(shè)項目當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門規(guī)定和要求進行處理；

4、項目部駐地生活垃圾集中存放，統(tǒng)一回收處理；生活污水設(shè)化糞池，保證無環(huán)境污染事故發(fā)生，使業(yè)主和利益相關(guān)方滿意；

5、非洲XX外協(xié)施工隊食堂和項目部員工食堂，污水排放處設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理隔油池，達標(biāo)排放；

6、亞洲XX外協(xié)施工隊伍每到一地的生活垃圾和建筑垃圾，專門規(guī)劃地點，并進行符合環(huán)保法規(guī)的處理。嚴(yán)禁隨意焚燒各類廢棄物。撤離時要將現(xiàn)場清理干凈，減少環(huán)境污染；

二、職業(yè)健康安全管理體系的運行情況：

1、東南亞施工隊制定了各項“安全管理辦法”和安全管理制度。使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格執(zhí)行本人簽字制度，確保操作安全；

2、中東施工隊在現(xiàn)場進行了入場人員安全教育與培訓(xùn)。加強防范與監(jiān)督，增強了全員安全意識。建立了職工三級安全教育名冊。安全員臂戴紅袖章進行安全督查、隱患督改；

3、非驢殯施工隊通過立安全質(zhì)量標(biāo)志牌，掛安全質(zhì)量條幅，貼安全質(zhì)量標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識工作，收集整理了36個危險因素和7個環(huán)境因素。深入開展崗位安全培訓(xùn)工作、通過考試、知識競賽的形式，加強對操作規(guī)程、安全制度、事故案例和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力；

4、各項目部根據(jù)工程特點。制定并批報了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》來預(yù)防緊

急情況發(fā)生和事故發(fā)生后的現(xiàn)場指揮；

5、各類特種作業(yè)人員能夠100%持證上崗，施工過程中能夠嚴(yán)格按照安全檢查制度組織日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

6、施工過程中勞保用品足額及時發(fā)放，確保勞動安全；

7、對施工現(xiàn)場、料庫和職工生活區(qū)配備了足夠的消防器材，以防火災(zāi)的發(fā)生。

三、物資管理體系的運行情況：

1、深化內(nèi)業(yè)資料管理，規(guī)范項目采購運作。加強標(biāo)準(zhǔn)和有限公司文件學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定公司相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；

2、實現(xiàn)合同兌現(xiàn)率100﹪深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作。加強標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；

3、主動加強與施工各部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，以快捷有效的方式，保證所需物資準(zhǔn)確及時的供應(yīng)，物資供應(yīng)差錯率為零，施工現(xiàn)場發(fā)放及時到位；

4、肯尼亞順利完成各項目的物資供應(yīng)；

5、采用合格供方，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購合同審核程序。

四、人力資源程序運行情況：

1、特殊工種培訓(xùn)合格率100%，新工崗前培訓(xùn)率100%。

2、完成去年新參加工作員工考核、專業(yè)工程師評定推薦及電力實驗員考試考核工作。

3、公司員工及外協(xié)施工隊工資、獎金做到每月都按時發(fā)放。

4、積極與有限公司人力資源部協(xié)調(diào)引進急需人才，建設(shè)公司自己的作業(yè)層。

五、顧客及員工滿意情況：

在2010年上半年所施工的幾個工程中，從沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故和人身傷亡事故；沒有發(fā)生任何因質(zhì)量原因引起建設(shè)單位或使用單位的意見投訴；在所驗交的工程中，顧客滿意率100%，實現(xiàn)了公司年初制定的質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)；在員工的管理中，沒發(fā)生任何員工上訪和投訴情況的發(fā)生，員工對公司的管理情況基本滿意。

六、施工管理運行情況：

1、在施工管理過程中，我公司能夠按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理體系文件等要求，對照有限公司文件進行了工程及勞務(wù)分包合同的自查，減小合同風(fēng)險；

2、針對三電遷改工程的特殊性，制定了特殊詳細可操作的規(guī)章制度；

3、公司根據(jù)各部門有限公司新版《管理手冊》、《管理辦法》、《管理流程》制定了目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)及項目管理檢查表；

4、針對臨電運行管理工作成立機構(gòu)、建立制度、培養(yǎng)隊伍，拓展公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

七、工會運行情況：

1、公司嚴(yán)格按照中南美洲國家地方和有錢公司的規(guī)定，給員工發(fā)放勞動保護用品，工作服、手套、安全帽、安全帶、絕緣鞋配備齊全，根據(jù)施工所在地氣候情況，冬季配備防寒式安全帽、防寒鞋、防寒服、羊毛衣褲，臨電維護隊員加配絨衣絨褲和棉大衣，測量隊員另外配備登山鞋；

2、非洲員工由于高度分散和流動耽誤體檢的，可按有限公標(biāo)準(zhǔn)自行就近體檢；

3、亞洲外協(xié)隊為豐富員工的業(yè)余生活，購置籃球、乒乓球拍、羽毛球拍等體育用品及其活動場所門票。

4、亞特蘭蒂斯的群眾安全監(jiān)督員在公司工會領(lǐng)導(dǎo)下，在施工生產(chǎn)中切實起到監(jiān)督作用。

八、管理體系運行中存在的問題：

1、質(zhì)量信息管理仍需加強，對信息的分析不足，導(dǎo)致質(zhì)量管理改進工作滯后;

2、施工機具管理人才匱乏，引進和培養(yǎng)多不能在短期內(nèi)取得效果；

3、落實監(jiān)督管理制度工作還需量化、細化，業(yè)主等利益相關(guān)方評價工作可能被忽視；

4、在處理與外協(xié)隊伍的關(guān)系上，急需探索行之有效的辦法，預(yù)防和糾正雙方的誤區(qū)產(chǎn)生、矛盾激化。措施的必要性，使管理體系運行良好。

5、公司各部門協(xié)作協(xié)調(diào)工作還需改進；

6、與有限公司項目管理中心的接軌工作需要加強跟進，考慮到施工工期的緊迫性，施工現(xiàn)場情況的突發(fā)性，建議項管中心在節(jié)假日設(shè)立值班人員。

今年以來，從項目管理認證修訂版和“四標(biāo)一體”管理體系在我公司實際運行效果來看，是能滿足日常管理需要。在今后的工作中，全體員工繼續(xù)努力學(xué)習(xí)執(zhí)行管理體系的要求。

2011年6月32日于長島