第一篇：石化公司qhse一體化管理體系運行情況工作總結(jié)

1998年，公司開始宣傳貫徹iso9000族標準，按照iso9002:1994標準的要求，建立了質(zhì)量管理體系，1999年7月份順利通過認證審核并取得認證證書，同時通過了3號噴氣燃料產(chǎn)品認證。2002年完成2000版的轉(zhuǎn)換。

2001年，公司開始貫徹推行職業(yè)健康、安全、環(huán)境(hse)管理體系，并按照q/shs 0001.1-2001《

中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系》、gb/t 28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和gb/t 24001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標準的要求編制《hse管理手冊》(a/0版)。

2002年11月，公司進行機構(gòu)改革，實行了扁平化管理，原來的管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)新生產(chǎn)、管理的實際情況。2002年12月，總經(jīng)理組織召開了管理評審會，對管理體系在新機構(gòu)體制下的實施進行了策劃。2003年3月發(fā)布了《質(zhì)量手冊》(e/0版)，并于2003年9月通過了監(jiān)督審核。同年8月，發(fā)布《hse管理手冊》(b/0版)。

公司通過貫徹實施質(zhì)量管理體系、hse管理體系，提高了管理水平，樹立了良好市場形象，贏得了國內(nèi)外用戶的信賴。目前，公司在實施質(zhì)量管理體系、hse管理體系的基礎(chǔ)上，正積極策劃質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境(qhse)的一體化管理。

質(zhì)量方針

以人為本，造就一支高素質(zhì)的職工隊伍，采用先進的技術(shù)和管理，創(chuàng)造良好環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不斷質(zhì)量改進，用高質(zhì)量的產(chǎn)品回報社會。

質(zhì)量方針含義： 人是生產(chǎn)諸要素中最活躍的要素。以人為本，就是把管理工作的重點放在人上，努力營造“團結(jié)、奮進、文明、嚴細”的工作氛圍，創(chuàng)造健康、安全的良好環(huán)境，造就一支既有高超的專業(yè)技能，又有高尚的職業(yè)情操的職工隊伍。

技術(shù)科學(xué)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量水平，特別對我們石化行業(yè)，裝置設(shè)備的技術(shù)水平尤為重要，只有采用先進的技術(shù)科學(xué)，不斷進行技術(shù)改造和質(zhì)量改進，才能滿足用戶不斷提高的質(zhì)量需求。

管理是技術(shù)發(fā)揮作用的保障，科學(xué)的管理能夠使技術(shù)科學(xué)的作用發(fā)揮到極致，先進的技術(shù)科學(xué)和先進的管理科學(xué)使我們的企業(yè)如虎添翼。

安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)提供用戶滿意產(chǎn)品的保證，保護環(huán)境是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的條件，用戶的需求是企業(yè)存在的前提和理由，不斷進行網(wǎng)質(zhì)量改進，用高質(zhì)量的產(chǎn)品回報社會是我們企業(yè)的最大心愿，我們將為此做不懈的努力。

安全、環(huán)境與健康方針

遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行中石化hse方針，追求最大限度不發(fā)生事故，不傷害健康，不破壞環(huán)境，創(chuàng)石化企業(yè)一流的hse業(yè)績。

我們承諾：

1、嚴格遵守現(xiàn)行的國家和地方政府的法律、法規(guī)、標準(來源：好范文 http://004km.cn/）、制度及其它與hse相關(guān)的要求。

2、堅持預(yù)防為主，通過持續(xù)進行危害網(wǎng)識別及風(fēng)險評估，實行有效的隱患治理方案，系統(tǒng)地控制危害，持續(xù)有效地預(yù)防火災(zāi)、爆炸、中毒、傷亡等突發(fā)事故和緊急情況發(fā)生。

3、不間斷地進行環(huán)境影響評價，實行有效的管理方案，推行清潔生產(chǎn),有效地使用能源和資源,系統(tǒng)地控制和降低煉油生產(chǎn)全過程的污染。

4、不斷地加強領(lǐng)導(dǎo)層及全體員工hse意識及技能培訓(xùn)，努力營造崇尚安全、健康及環(huán)保的企業(yè)文化。提供必要的人力、物力和財力資源，定期進行審核和評審，確保hse管理體系得到充分、有效的實施及持續(xù)改進，不斷提高企業(yè)hse績效。

5、定期公布企業(yè)的hse業(yè)績，向社會展示hse的承諾，并關(guān)注相關(guān)方的要求。

第二篇：QHSE一體化管理體系學(xué)習(xí)心得

QHSE體系文件學(xué)習(xí)心得

近期，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，對公司下發(fā)的QHSE一體化管理體系文件進行了系統(tǒng)的閱讀和學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，使我對公司2012版體系文件有了初步的認知和以下三點體會：

1、對QHSE一體化管理體系文件更加明晰

通過對文件的閱讀和學(xué)習(xí)，了解了質(zhì)量、環(huán)境、安全三種管理體系的發(fā)展和聯(lián)系，三種管理體系對象不同，但管目標一致，均作用于企業(yè)組織的生產(chǎn)過程，存在密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，都是按照PDCA循環(huán)模式來實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進。通過一體化管理體系的建立，可以避免工作重復(fù)和效率低下，可以達到組織的管理效果最佳，從而達到節(jié)約管理資源，提高企業(yè)整體效益的目的，三個體系相輔相成、相互促進、密不可分。

通過學(xué)習(xí)體系管理文件，明確了管理體系建立的必要性，從而全心全力的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項相應(yīng)工作流程，使管理更加規(guī)范，改變過去職責(zé)不明、接口不清等管理弊端。

2、使我的工作目標更加明確

通過對體系文件和管理手冊及標準的學(xué)習(xí)，使我熟悉了整個體系的構(gòu)成和相互之間的關(guān)系。對于自己的崗位和相應(yīng)負責(zé)的業(yè)務(wù)，有了明確的標準要求。對所負責(zé)的工作目標根

據(jù)總公司的目標進行合理分解，落實到相應(yīng)負責(zé)的項目，并對目標完成情況進行統(tǒng)計分析，納入考核，提出改進意見，實施管理評審，保證所負責(zé)項目完成的各項目標和指標要高于公司制定的目標和指標。

3、形成牢固的過程控制和遵守制度流程觀念

通過對體系文件和管理手冊及標準的學(xué)習(xí)，使我認識到了過程控制的重要性，只有在項目實施的過程中進行了精細化的過程控制，才不會讓預(yù)期制定的各項目標和指標只空洞的存在于文件中。

同時也認識到遵守制度的重要性，一切按章辦事，不能隨意省略更改流程；不僅員工要遵守公司的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)干部更要遵守；特別強調(diào)執(zhí)行力，制定了計劃就必須認真執(zhí)行，公司下達的重點工作計劃是不能打折扣的。

正如體系文件中所述“在當前各行各業(yè)競爭日趨激烈的前提下，抓住機遇，迎合管理體系國際標準的擴大趨勢，建立健全QHSE綜合管理體系并取得相關(guān)國際標準的認證，是開啟21世紀國際國內(nèi)市場的鑰匙，體現(xiàn)了企業(yè)管理者著眼于未來的長遠眼光?！盦HSE一體化綜合管理體系是將企業(yè)的質(zhì)量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系進行整合，將這些組織目標融為一體的綜合管理體系。它是對企業(yè)管理資源進行整合的探

索與嘗試，這已成為企業(yè)實施有效管理的趨勢和潮流。它為企業(yè)全面提高管理水平，加強綜合實力，提供了管理手段和工具。是目前企業(yè)管理方面全世界公認的先進管理體系。

今后，我將進一步加強對體系文件的學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身所處崗位對文件中涉及到的國際標準進行有針對性的學(xué)習(xí)，加強對體系的理解和運用，在今后的工作中能學(xué)以致用，協(xié)助亞太部領(lǐng)導(dǎo)提高分公司整體管理水平，為實現(xiàn)分公司管理系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、精細化，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

第三篇：2014公司QHSE管理體系工作計劃

二○一四公司QHSE管理體系工作計劃

制作部門：質(zhì)量管理科日期：2014.1.10

增加：2014年第一季度組織開展供方再評價、特殊過程能力確認

第四篇：一體化管理體系運行情況報告

一體化管理體系運行情況的報告

為了強化我公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地滿足顧客要求，以使我公司的管理工作進一步標準化、規(guī)范化、科學(xué)化，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)一致研究決定，從2013年3月開始建立和實施B/0版管理手冊、程序文件及管理制度，符合ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》、ISO14001：2004《環(huán)境管理體系規(guī)范和使用指南》、GB/T28001：2011《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三個標準要求的一體化管理體系。

公司在一體化管理工作中，以貫徹三個標準為重點，規(guī)范了公司內(nèi)部的管理工作，提高了員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識，一體化管理體系始終保持了良好的運行態(tài)勢，保證了商場的服務(wù)工作始終處于良好的運行狀態(tài)。

1、為了能使公司的一體化管理體系順利建立和實施，公司落實了貫標工作的主要責(zé)任部門，并由公司最高管理者任命了管理者代表，明確了管理者代表及各部門的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。

2、今年以來，我公司聘請了認證咨詢公司的老師為我公司進行了標準的培訓(xùn)工作，并對培訓(xùn)人員進行了對標準了解情況的考核。公司派出2名人員參加了內(nèi)審員的專門培訓(xùn)。

3、由公司綜合辦負責(zé)公司一體化管理體系文件的編制工作，在形成初稿后，下發(fā)各部門征求意見，根據(jù)收集上來的意見對一體化管理體系文件進行了修改、補充、完善后，下發(fā)各部門。

4、圍繞公司的一體化方針的實施，制定了公司一體化目標。

公司辦公室根據(jù)公司一體化方針，結(jié)合公司服務(wù)的特點及現(xiàn)狀，制定了公司的一體化管理目標，該目標包括對商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意度、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全等各項工作的要求，目標體現(xiàn)了具體化、定量化的原則，為各項管理工作指明了方向。

5、公司的一體化管理體系運行狀況良好，一體化目標得以實現(xiàn)

公司的一體化管理體系按照制定的一體化管理手冊和程序文件要求運行，效果良好，從服務(wù)實現(xiàn)的策劃到服務(wù)提供過程，整個過程得到了控制，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定、員工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識和自身素質(zhì)不斷提高、一體化管理形成良性循環(huán)。

一體化管理目標實現(xiàn)情況為： 產(chǎn)品一次交驗合格率100%；

污染物排放（污水、噪聲、粉塵）符合國家標準。未發(fā)生火災(zāi)事故且無火災(zāi)隱患。

未發(fā)生重大人身傷亡事故，輕傷率為0‰。

公司的一體化管理體系運行下，公司無職業(yè)病的發(fā)生。

公司的一體化管理體系運行下，無交通事故、無違法亂紀和無食物中毒的發(fā)生。特殊崗位工作人員持證上崗率為100%。

6、顧客滿意度的調(diào)查及相關(guān)改進工作的情況

公司于2014年7月中旬組織了顧客滿意度的調(diào)查，共發(fā)出調(diào)查表5份，回收5份；綜合辦對回收的調(diào)查表進行了統(tǒng)計分析，顧客滿意度為96.8%。

存在的主要問題主要有：

7、做好職工培訓(xùn)和持證上崗工作

公司各部門均按職工培訓(xùn)計劃要求，對職工進行崗位技能方面的培訓(xùn)，電工、焊工、經(jīng)考核合格后方能上崗，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形成提供了人力資源保證。

截止2014年9月完成各類人員培訓(xùn) 30人次； 主要的培訓(xùn)內(nèi)容為：

企業(yè)文化方面、安全方面、環(huán)境方面、各崗位技能方面 公司各類特殊崗位人員持證上崗情況為： 電工、行車工和各崗位人員均做到持證上崗。

8、加大對部門及員工的考核力度，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

公司辦公室分別承擔(dān)對各部門工作進行按工作計劃考核、員工工作業(yè)績考核工作，制定了部門考核標準、員工業(yè)績考核標準等。

9、重大環(huán)境因素、重大危險源得到識別及控制

重大環(huán)境因素、重大危險源及時得到識別及控制 10法律法規(guī)及相關(guān)要求收集及評審情況

法律法規(guī)及相關(guān)要求收集通過網(wǎng)上及時收集，并及時評審。經(jīng)評審后，可按照標準要求執(zhí)行。

11、公司內(nèi)部審核工作順利進行

依據(jù)公司2014年內(nèi)部一體化審核計劃的要求，在2014年7月26日至7月28日，公司內(nèi)部一體化審核工作由公司2名內(nèi)審員組成對公司各相關(guān)部門進行了為期3天的內(nèi)部審核。

本次內(nèi)部審核，對最高管理者、管理者代表進行了審核，對8個一級部門進行了審核，審核組在咨詢老師的指導(dǎo)下，對各部門進行了比較細致、比較嚴格的審核，共查出4個不符合項。均屬于一般不合格項。

公司各部門都能按照標準的要求積極參加公司內(nèi)部一體化審核工作、對在審核過程中出現(xiàn)的4個不符合項都能及時制定糾正措施并按要求進行糾正及整改。審核小組對整改情況進行了跟蹤檢查。各部門整改的內(nèi)容也在8月2日前完成，完成情況較好。

審核組認為：公司一體化管理體系的運行符合一體化管理體系要求。公司所編制的一體化管理體系文件符合公司的實際,是可以作為公司一體化管理體系運行的管理性文件。

12、存在的問題

由于公司的貫標工作剛剛開始，各部門對三個標準的理解還有待提高，填寫的相關(guān)記錄不夠完整等等，這些問題有待于在今后的貫標工作中加強和提高。

13、今后一體化管理工作的努力方向

公司的一體化管理工作，要始終圍繞著為顧客提供滿意工程及服務(wù)這一中心工作層層展開，落實職責(zé)；在加強對三個標準的學(xué)習(xí)、理解上下功夫，在提高全員的質(zhì)量意識、服務(wù)意識；在追求服務(wù)質(zhì)量的不斷提高上；在營造顧客服務(wù)體系上，努力增強公司的核心競爭力，為打造名牌產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。

管理者代表

2014年8月8日

第五篇：路橋公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系運行工作總結(jié)

文章標題：路橋公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系運行工作總結(jié)

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公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系工作認真貫

徹落實管理局和建設(shè)集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100，分項工程優(yōu)良率93.8，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系運行等工作總結(jié)如下：

一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責(zé)，落實了責(zé)任。外部工程項目部均設(shè)置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé)，并認真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。

二、不斷增強為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進行了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責(zé)任人，受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設(shè)計標準較低，為了達到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。

三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽

以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術(shù)交底并落實責(zé)任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責(zé)安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負責(zé)取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、小Ⅰ-Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后

攤鋪時間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴格考核

今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設(shè)立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執(zhí)行。

五、持續(xù)改進QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作

根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于2005年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理辦法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。

公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對機關(guān)11個部室、各分公司（項目部）進行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。其中機關(guān)各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。

8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門QHSE管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對2005年公司QHSE管理體系運行情況進行匯報。

六、科技項目、標準化實施工作

公司在加強質(zhì)量管理的同時，還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項目的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設(shè)國家、行業(yè)標準和規(guī)范等，對所用標準進行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。

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