第一篇：十年創(chuàng)業(yè),這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)惚刂?/a>

第二篇：創(chuàng)業(yè)難？辦企業(yè)難？《創(chuàng)業(yè)十年》告訴你怎么辦

《創(chuàng)業(yè)十年》被民企老板搶購現(xiàn)象剖析之一

創(chuàng)業(yè)難？做企業(yè)難？《創(chuàng)業(yè)十年》告訴你怎么辦 如果你是一位創(chuàng)業(yè)者，一定會為這些問題而煩惱：選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？選擇什么樣的合作人？如何管理好合作人？創(chuàng)業(yè)資金如何投入？創(chuàng)業(yè)前該做好哪些準(zhǔn)備工作？創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來將遇到哪些問題？等等。此時的你，非常期望有一位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為你指引方向。

如果你是一位私企老板，也一定遇到過這些問題：股東合作出現(xiàn)矛盾甚至分道揚(yáng)鑣；公司在十字路口徘徊不前；企業(yè)高管引進(jìn)不盡人意；創(chuàng)業(yè)元老紛紛離開；家族成員矛盾激發(fā)；股權(quán)改革阻力重重；生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下；團(tuán)隊(duì)人心散亂不穩(wěn)……此時的你，也非常希望找到解決問題的辦法。

——《創(chuàng)業(yè)十年——中國中小民企成長藍(lán)本》將為你打開企業(yè)的若干問號

最近在珠三角的民營企業(yè)界熱議一本書，書名叫《創(chuàng)業(yè)十年——中國中小民企成長藍(lán)本》，由廣東省出版集團(tuán)和廣東經(jīng)濟(jì)出版社聯(lián)合出版。

“中小民企”和“成長藍(lán)本”這兩個詞語格外吸引讀者的眼球，因?yàn)樵谥袊?000多萬家中小民營企業(yè)。他們是中國經(jīng)濟(jì)最龐大的力量群，他們的興衰成敗皆影響經(jīng)濟(jì)秩序。而《創(chuàng)業(yè)十年》恰恰就關(guān)注這個群體，用現(xiàn)身說法來為創(chuàng)業(yè)者和民企老板解答企業(yè)經(jīng)營的若干問題。

【核心介紹】

中國的民營企業(yè)是幸運(yùn)的。因?yàn)榇蠹疑硖幵谥袊@個蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，借改革開放之大勢，順勢而上。

中國的民營企業(yè)卻是無助的。因?yàn)榇蠹叶枷裰袊@個新興的經(jīng)濟(jì)體一樣，前行的道路必須靠自己去嘗試和摸索，無章可循。

目前，中國有4000多萬家民營企業(yè)，每天倒閉的、注銷的，或是注冊的、開業(yè)的數(shù)以萬計，這種新老更替現(xiàn)象每時每刻都在上演。有一個說法是，中國民營企業(yè)平均壽命僅為3年，存活10年的還不到5%。

究竟何為？——不是民企老板不努力，而是當(dāng)企業(yè)遇到問題、深陷困惑時并沒有找到解決辦法，沒有人告訴他路在何方。

大部分中小民營企業(yè)就像是盲人摸象，只知局部；也好比一個人第一次自己開車去北京，但不識路。沒有人會手把手地教會你前行，更沒有人會因?yàn)槟愕娜魏我淮芜^失造成的后果而埋單。

中國不乏優(yōu)秀的企業(yè)家，如張瑞敏、柳傳志、牛根生、馬云、史玉柱、郭廣昌等，他們是商界榜樣，他們企業(yè)的成敗經(jīng)驗(yàn)絕對稱得上是“葵花寶典”。但是，他們或許沒有太多的時間去一五一十地講述或記錄企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；他們企業(yè)與中小民企的現(xiàn)狀更不具可比性。

本書的主人翁作為一位成功的中小民營企業(yè)家，希望用自己的親身經(jīng)歷，給未來的創(chuàng)業(yè)者和發(fā)展中的中小民企老板們提供這樣的參照和借鑒。

它如何打造出一個行業(yè)的單品冠軍？它在發(fā)展過程中遇到了類似于品質(zhì)危機(jī)、罷工事件、貨款被騙、股改**、助困救急**、股東分家、業(yè)務(wù)重創(chuàng)、機(jī)密遭泄等重大困難時，是怎么克服和解決的？它獨(dú)特創(chuàng)新的“監(jiān)察系統(tǒng)”、“激勵機(jī)制”、“十條紀(jì)律”、“家族成員管理辦法”、“合伙人選擇和管理”、“品牌打造”等有哪些值得借鑒之處？它是如何渡過生存期、發(fā)展期而走向成熟期的？它在企業(yè)進(jìn)入再生期（即第二次創(chuàng)業(yè)）后，又會進(jìn)行怎樣的長遠(yuǎn)規(guī)劃？從它的案例中又延伸出哪些共性的問題呢？

金德利作為中國90%的中小民營制造型企業(yè)群體中的一個典型代表，對其他中小民企和未來創(chuàng)業(yè)者而言，更像一份鮮活的樣本，更具參考價值。

金德利的創(chuàng)始人，即本書主人翁彭衛(wèi)明的人生閱歷更是彌足珍貴：農(nóng)民子弟考上大學(xué)，分配到國營單位，端上“鐵飯碗”；不安現(xiàn)狀，自破飯碗，南下廣東；第一站進(jìn)入港資和臺資企業(yè)，從基層主管迅速提拔至中高層干部；第二站進(jìn)入咨詢顧問公司，以咨詢師的身份為十余家珠三角民企提供運(yùn)營管理的咨詢和顧問服務(wù)；第三站白手起家，自己創(chuàng)業(yè)，僅用兩三年時間打造出一個單品冠軍。因此，他經(jīng)歷過“國企——外企——咨詢公司——創(chuàng)業(yè)”的多重角色，適應(yīng)過不同的生存環(huán)境和體制變革，深諳企業(yè)從微觀層面到宏觀層面的運(yùn)營之道。

所謂“經(jīng)歷就是財富”，作者的這種經(jīng)歷對大部分人來說，就是十分稀缺的資本和財富，是值得從中汲取的無價之寶。

這就是本書的價值和研究的意義。

▋企業(yè)家聯(lián)袂作序力薦

企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)牌三創(chuàng)精神是當(dāng)前中小企業(yè)成功突破的關(guān)鍵。創(chuàng)新、創(chuàng)牌成為中小企業(yè)危中求機(jī)、涅槃重生的法寶，如何發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性、機(jī)動性，如何打破常規(guī)，創(chuàng)造百年老店，打造世界品牌，成為隱形冠軍，當(dāng)代企業(yè)家都必須充分發(fā)揮三創(chuàng)精神。

這本書是彭董事長創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)精華凝聚，既有新時代創(chuàng)業(yè)者的心路分享，又有21世紀(jì)民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)與轉(zhuǎn)型的實(shí)踐展現(xiàn)，脈絡(luò)清晰，觀點(diǎn)鮮明，既能夠激勵新一代創(chuàng)業(yè)者勇往直前，又能夠幫助他們理性分析，對創(chuàng)業(yè)者來說，對中小企業(yè)來說可讀性非常強(qiáng)。

——寧波方太廚具有限公司董事長、家業(yè)長青接班人學(xué)院 院長茅理翔

當(dāng)下中國企業(yè)面臨最大的危機(jī)是贏利模式商業(yè)系統(tǒng)的嚴(yán)重缺失！沒有清晰的贏利模式，就沒有企業(yè)的未來。

金德利是贏利模式商業(yè)系統(tǒng)的成功典范。彭衛(wèi)明先生愿意將這十年來在經(jīng)營過程中的成敗、經(jīng)驗(yàn)和心得毫無保留地公之于眾，對大部分中小民企而言，實(shí)為難得的參考讀本。

——行動成功國際教育集團(tuán)董事長、贏利模式創(chuàng)始人李踐

金德利立業(yè)十載，于中國改革開放大勢中秉志砥礪，循時應(yīng)勢，數(shù)經(jīng)沉浮，乃成獨(dú)樹。由此觀之，金德利之經(jīng)歷即為中國中小民企之經(jīng)歷代表，金德利之現(xiàn)實(shí)亦為中國中小民企之現(xiàn)實(shí)。

今閱此書，深覺其對創(chuàng)業(yè)歷程記錄之鮮活，對企業(yè)成長記載之翔實(shí)，對自身得失剖析之坦誠，對企業(yè)道路思考之深刻，域內(nèi)同類鮮有出其右者也。

——聚成股份總裁、華商書院創(chuàng)辦人陳永亮

第三篇：聽說你要創(chuàng)業(yè),我十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)有必要告訴你一聲[范文]

親愛的孩子：

聽說你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，作為你的舅舅且長年混跡江湖，我覺得應(yīng)該告訴你一些事情。

1.如果你創(chuàng)業(yè)的目的不是為了錢，不是為了利潤最大化，那就叫慈善事業(yè)！偶爾去下敬老院就行了，不必注冊公司。

2.需要忍受孤獨(dú)與誘惑。你在沒錢的時候要忍受孤獨(dú)，有錢之后要抵制誘惑。

3.如果你對政策的解析與電視報紙上的雷同，請不要創(chuàng)業(yè)。很明顯你沒有獨(dú)立思考的能力。

4.人脈不是指那些行長、局長、處長、科長，人脈是你一切可以調(diào)用的關(guān)系與資源。人是一切要素的載體。

5.關(guān)于退路：置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。不顧一切地創(chuàng)業(yè)，是讓我欽佩卻望之卻步的。考慮下家庭。

6.關(guān)于資源的調(diào)配：資源應(yīng)集中利用、彈性利用。戰(zhàn)線拉得太長是失敗的開始。另外，一切你所能仰仗的資源，無論是你父母的，或是你丈母娘的，都應(yīng)該通通加以利用。資源永遠(yuǎn)是多多益善。

7.不要進(jìn)入不成熟的行業(yè)。

8.盡量使用成熟的技術(shù)。新技術(shù)有很多不確定性。

9.關(guān)于父母的因素：最了解你的也許是你的父母，最不了解你的也許還是你的父母。恰當(dāng)?shù)臅r候要會說不。如果你是個孝子的話，還要研究一下，怎么說不。

10.來自妻子的因素：有老婆的話，你碰到的問題是兩個家庭的問題；如果沒有的話，那就是你的問題。

11.有大量的重大工作需要你親力親為，所以強(qiáng)壯的身體和旺盛的精力必不可少。

12.能夠堅持，你面對的不會是一帆風(fēng)順。

13.心如止水：如果這個世界還時不時地能夠帶給你一些驚喜，請不要創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槟汩啔v不夠。

14.接觸社會時間不到5年不要創(chuàng)業(yè)。除非有稍縱即逝的機(jī)遇。

15.按預(yù)算的125%準(zhǔn)備資金，創(chuàng)業(yè)開始之后，會有許多超出預(yù)算的地方。

16.自信和魄力：如果你自己都不相信自己了，還會有誰相信你？有時候需要背水一戰(zhàn)的勇氣、決心與魄力。輸也要輸?shù)孟褚粋€英雄，死要死得像一個烈士，做好這個準(zhǔn)備。

17.速度，連貫性、敏銳性、靈活性及創(chuàng)造力。

18.戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)計劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求，要有清晰的思路。

19.關(guān)于人的因素：不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對穩(wěn)定性。人員流失就像放血一樣，開始沒什么感覺，最后卻會要你的命。

20.合伙的生意不好做。一家獨(dú)撐的壓力卻又非常大，因?yàn)槿缃襁@個社會做什么事情的成本都很高，所以需要慎選合作伙伴。人品好壞其實(shí)關(guān)系不大，有時候只是借雞生蛋。這筆生意也許就是5年10年，并不是相伴一生。只需要有公共的利益就好。要設(shè)立互相的約束機(jī)制，涉及到了錢，什么事情都有可能。

21.遇上初次做生意的人要慎重考慮，他們普遍有浪漫主義情懷。今后的坎坷，可能把他變成團(tuán)隊(duì)中的定時炸彈。

22.一個壞的團(tuán)隊(duì)，能把一個好的主意運(yùn)作得一塌糊涂。

23.善謀者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。如果已經(jīng)輸了，請記住打麻將時候常說的一句話——少輸為贏。人生是算總賬的，必要的時候要有壯士斷臂的氣度！

24.要聽別人的意見，不管是好的還是壞的。

25.創(chuàng)業(yè)不同于炒菜，不可能等所有的配料都準(zhǔn)備齊之后再開火做飯。

26.《勇敢的心》與《硫磺島的家書》都是很好的片子。創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是王者的游戲，我們需要的是試一試的勇氣。

第四篇：十年創(chuàng)業(yè)一封信

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十年創(chuàng)業(yè)一封信

作者：譚 創(chuàng)

來源：《視野》2009年第03期

聽說你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，作為你的舅舅且長年混跡江湖，我覺得應(yīng)該告訴你一些事情，無論誰失敗都是一個悲劇。當(dāng)然，如果有人將其當(dāng)成喜劇看，那幺在某種時候就可能重蹈覆轍。如粟你創(chuàng)業(yè)的目的不是為了錢，不是為了利潤最大化，那就叫慈善事業(yè)!偶爾去下教老院就行了，不必注冊公司。需要忍受孤獨(dú)與誘惑。你在沒錢的時候要忍受孤獨(dú)，有錢之后要抵制誘惑。如果你對政策的解析與電視、報紙上的雷同，請不要創(chuàng)業(yè)，很明顯你沒有獨(dú)立思考的能力。人脈不是指那些行長、局長、處長、科長。人脈是你一切可以調(diào)用的關(guān)系與資源，人是一切要素的載體。關(guān)于退路：置于死地酌基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。

不顧一切地創(chuàng)業(yè)，是讓我欽佩卻望而卻步的事?？紤]下家庭吧。關(guān)于資源的調(diào)配：資源應(yīng)集中利用、彈性利用。戰(zhàn)線拉得太長是失敗的開始。另外，一切你所能仰仗的資源，無論是你父母的，或是你丈母娘的，都應(yīng)該通通加以利用。資源永遠(yuǎn)是多多益善，切記資源不要分散、無效和浪費(fèi)。不要進(jìn)入不熟的行業(yè)。盡量使用成熟的技術(shù)。新技術(shù)有很多不確定性。關(guān)于父母的因素：最了解你的也許是彌的籠母，最不了解你的也許還是你的父母。恰當(dāng)?shù)臅r候要會說不!如果你是個孝子，還要研究下怎么說不!來自妻子的因索：如果有老婆，你碰到的問題是兩個家庭的問題；如果沒有，那就是你的問題。有大量的重大工作需要你親力親為，所以強(qiáng)壯的身體和旺盛的精力必不可少。

龍源期刊網(wǎng) http://.cn能夠堅持，你面對的不會是一帆風(fēng)順。心如止水：如果這個世界還時不時地帶給你一些驚喜，請不要創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槟汩啔v不夠!14 接觸社會的時間不到5年不要創(chuàng)業(yè)，除非有稍縱即逝的機(jī)遇。按預(yù)算的125％準(zhǔn)備資金。創(chuàng)業(yè)開始后，會有許多超出預(yù)算的地方。自信和魄力：如果你自己都不相信自己，還會有誰相信你?有時候需要背水一戰(zhàn)的勇氣、決_心與魄力。輸要輸?shù)孟裼⑿?，死要死得像烈士，做好這個準(zhǔn)備!速度、連貫性、敏銳性、靈活性及創(chuàng)造力，戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)計劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求。要有清晰的思路。關(guān)于人的因素：這點(diǎn)相當(dāng)重要。不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對穩(wěn)定性。人員流失就像放血，開始沒什么感覺，卻會要你的命。合伙的生意不好做，一家獨(dú)撐的壓力又非常大。如今這個社會，做什么事情的成本都很高，所以需要慎選合作伙伴。人品好壞其實(shí)關(guān)系不大，有時候只是借雞生蛋。這筆生意也許就是五年十年，并不是相伴一生，只需要有公共的利益就好。要設(shè)立相互的約束機(jī)制，涉及到了錢，什幺事情都有可能。遇上初次做生意的人要慎重考慮。他們普遍都有浪漫主義情懷，今后的坎坷會將他變盛團(tuán)隊(duì)中的定時炸彈。一個壞的回隊(duì)能把一個好的主意運(yùn)作得一塌糊涂。所以看著辦吧!善謀者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。如果已經(jīng)輸了，請記得我們打麻將時常說的一句話——

少輸為贏。人生是算總賬的，必要時要有壯士斷腕的氣度!要聽別人的意見，不管是好的還是壞的。創(chuàng)業(yè)不同于炒幕，不可能等所有的配料都準(zhǔn)備齊之后才開火微飯。

第五篇：十年創(chuàng)業(yè)心得

如果你創(chuàng)業(yè)的目的不是為了錢，不是為了利潤最大化那就慈善事業(yè)。

2需要忍受孤獨(dú)與誘惑你在沒錢的時候要忍受孤獨(dú)有錢之后要抵制誘惑。

業(yè)。

4人脈不是指那些行長，局長，處長科長是指你一切3如果你對政策的解析與電視報紙上的雷同請不要創(chuàng)可以調(diào)用的關(guān)系與資源。

5置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。不顧 一切地創(chuàng)業(yè)，是讓我欽佩但望之卻步的6應(yīng)集中得用，彈性資源，戰(zhàn)線拉得太長是失敗的開始，一切所能仰仗的資源，都就應(yīng)該通通加以利用。

7不要進(jìn)入不成熟的行業(yè)。8盡量使用成熟的技術(shù)，新技術(shù)有很多不確定性。9最了解你的也許是你的父母最不了解你的也許還是你的父母，恰當(dāng)?shù)臅r候要會說不。

10有老婆的話，你碰到 的問題是兩個家庭的問題，如果沒有的話，那就是你的問題。

11有大量的重要工作需要你親力親為，所以強(qiáng)壯的身體和旺盛的精力必不可少。

12你面對的不會是一帆風(fēng)順，要能夠堅持。13接觸社會時間不到5年不要創(chuàng)業(yè)，除非有稍縱即逝

14按預(yù)算的125%準(zhǔn)備資金，創(chuàng)業(yè)開始之后，會有許多

超出預(yù)算的地方。

15有時候 需要背水一戰(zhàn)的勇氣，決心與魄力。如果

你自己都不相信自己了還會有誰相信你？

16速度，連貫性敏銳性，靈活性及創(chuàng)造性力。17戰(zhàn)略實(shí)施步驟經(jīng)營時間表，產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)計劃成本

毛利同，預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求，要有清晰的思路。

18不管是蒙是騙還是硬兼施，都一定要保證公司員工

相對穩(wěn)定性，人員流失就像放血一樣開始，沒什么感覺，最

后卻會要你的命。

19如今這個社會做什么事情的成本都很高。所以需要

慎選合作伙伴，人品好壞其實(shí)關(guān)系不大，有時候只是借雞生

蛋要建立互相約束的機(jī)制涉及了錢什么事都 有可能。

20一個壞的團(tuán)隊(duì)能把一個好的主意運(yùn)作得一塌糊涂。21善謀者者 24創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是王者的游戲我們需要的是試一試的勇氣和膽量。戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗善敗者不亂，如果已經(jīng)輸了請記住打麻將時

常說的一句話少輸為贏。

22遇上初次做生意的人要慎重考慮他們普遍有浪漫主

義情懷，今后的坎坷，可能把他變成團(tuán)隊(duì)中的定時炸彈。

23要聽別人的意見不管是好的還是壞的。