第一篇：創(chuàng)新，企業(yè)再次騰飛的雙翼

創(chuàng)新，企業(yè)再次騰飛的雙翼

文 博

如果說之前全球經濟危機對于中國輸變電行業(yè)來說，只是風雨欲來，那么2010年我們是真真切切的感受到了經濟危機的風急雨驟，經濟危機對輸變電行業(yè)的影響在這一年里得以凸顯，一方面因為前期市場過熱的慣性引起的產能過剩與經濟危機影響導致的市場萎縮這一矛盾的日益突出，使得變壓器市場的競爭空前激烈，另一方面，因為過度的競爭導致產品價格一路走低，使得產品的利潤空間受到嚴重擠壓。危機當前，群雄奮起，有人將這種激烈的市場競爭比喻成一場長跑比賽，那么如今的西變正處于‘彎道’位置，我們有機會超越別人，同樣也可能被別人超越，那么西變如何能成功實現(xiàn)彎道超越，如何能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，如何經受經濟危機風雨的洗禮，這是企業(yè)發(fā)展面臨的亟待解決的難題之一。我想擺在西變面前的選擇只有一個，那就是不斷深化創(chuàng)新理念，堅持走創(chuàng)新發(fā)展的道路，通過創(chuàng)新努力打造企業(yè)的競爭新優(yōu)勢，通過創(chuàng)新締造企業(yè)的核心競爭力，只有這樣我們才能抵御市場風浪，度過危機時期的陣痛，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在這里我想簡單談一談，我對于創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的一些認識。

一、技術創(chuàng)新是關鍵。

創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是時代進步的車輪，更是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在第二屆“神華杯”青年創(chuàng)新成果頒獎典禮上，國資委主任李榮融發(fā)表重要講話，對于企業(yè)技術創(chuàng)新提出新的要求，榮融主任指出中國企業(yè)要參與國際競爭就要進一步加大技術投入力度，一個企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須有強烈的創(chuàng)新意識，有至少50年的技術儲備，這樣才可能將一個企業(yè)做成百年老店，參與更高層次的國際競爭。

改革開發(fā)以來中國駛上了創(chuàng)新發(fā)展的快車道，人們在驚異于科學技術日新月異變化的同時，充分享受著技術創(chuàng)新對于生活的巨大改變。在席卷全球經濟危機襲來之后，國家將轉化經濟增長模式作為應對危機主要手段之一，以技術創(chuàng)新作為國民經濟發(fā)展新的驅動力，目前我國已經形成“創(chuàng)新驅動”和“內生增長”的雙軌道發(fā)展模式，更是把創(chuàng)新提到了前所未有的高度，隨著物聯(lián)網技術、4G通訊技術、智能電網等技術的提出和實施，新一輪的技術創(chuàng)新高潮已經涌起。

西變作為國內變壓器制造業(yè)的頭羊和風向標，從建廠之初就堅持走創(chuàng)新發(fā)展的道路，在技術創(chuàng)新方面始終走在國內同行業(yè)的前列，在技術創(chuàng)新方面我們有敢為人先的勇氣，在技術創(chuàng)新方面我們不斷堅持自主創(chuàng)新，先后開創(chuàng)性的研發(fā)了多臺重點產品填補了國家的空白，為我國的輸變電事業(yè)發(fā)展做出了很大貢獻，同時西變仍然保持一個兼容并包的開放心態(tài)，將技術創(chuàng)新的視野拓展的全球范圍內，并較早的開始了技術引進的道路，西變技術引進的歷史最早可以追溯到上世紀80年代，技術合作的對象包括阿爾斯通、東芝、ABB、西門子等世界知名的企業(yè)。通過自主創(chuàng)新和技術引進的方式，西變研發(fā)技術和科研能力都得到了很大提升。

但是目前以西變?yōu)榇淼闹袊儔浩髦圃炱髽I(yè)與ABB、西門子這樣的世界頂尖類企業(yè)相比，無論是在國內市場還是國際市場上仍有很大的差距，仍難以擺脫“第二集團”的位置。通過對標不難發(fā)現(xiàn)我們在部分核心技術、關鍵工藝，以及重要的組件及原材料方面還是很難做到高度自主，很多時候我們仍然難以擺脫受制于人的命運。在當前經濟全球化的大背景下，我們時刻有一種‘時不我待’的 緊迫感，在科學技術奔流向前的長河里，我們始終有一種‘不進則退’的危機感。目前危機尚在，所有的企業(yè)都身受危機帶來的陣痛，西變也在盡上下之力來應對這場來勢兇猛，規(guī)?？涨暗奈C。經過認真分析外部面臨的環(huán)境和內部發(fā)展的需求，西變決定將新一輪的技術創(chuàng)新作為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的根本動力，希望通過技術創(chuàng)新助推企業(yè)的二次騰飛。如今新一輪技術創(chuàng)新的高潮已經掀起，我們欣喜的看到西變創(chuàng)新的土壤里盛開出一朵朵瑰麗的花朵，雙百萬的電力變壓器、ASA組合式變壓器、±1000千伏換流變壓器等等，一些列新產品不斷創(chuàng)造輸變電的神奇，也在不斷續(xù)寫著西變半世紀的輝煌。

二、管理創(chuàng)新是難點。

把西電打造成為一個擁有自主知識產權和知名品牌，具有國際競爭力的全球輸配電設備供應商，這是我們?yōu)橹恍笂^斗的目標，為了順利實現(xiàn)這一宏偉目標，向國際一流的行列不斷邁進，我們將ABB、西門子這些國際知名的電氣企業(yè)作為自己的benchmarks(標桿)，經過對標我們不難發(fā)現(xiàn)，相對技術上的差距我們的管理上的短板似乎更突出一些，相對技能創(chuàng)新我們更需要一個創(chuàng)新的機制，所以如何進行管理創(chuàng)新也是西變亟待解決的問題之一，但是相對技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的難度似乎更大一些，因為技術水平的提升我們可以依靠技術引進來實現(xiàn)，可是“拿來主義”似乎對于管理創(chuàng)新不是太管用，因為管理應該是內生的，它是基于組織的機構設置和運行流程而產生的，而且管理有一定的排他性，別人的管理制度在自己這里就不一定管用，所以管理創(chuàng)新更需要根據(jù)本組織的情況不斷的進行發(fā)展提煉。

有人說過三流的企業(yè)是賣產品，二流的企業(yè)是賣技術，一流的企業(yè)是賣管理。這個例子說明如今企業(yè)的競爭表面上是產品質量、技術性能的比拼，更深層次是企業(yè)管理手段和管理理念的一種角逐。西變作為一個50多年建廠史的國有企業(yè)，有著較為完善的管理體系和相對健全的管理制度，但是總體感覺是管理創(chuàng)新不夠，目前的管理機制只能夠基本滿足企業(yè)運行的需要，能夠基本實現(xiàn)管理目的，管理效率相對較低，很難實現(xiàn)我們‘向管理要效益’的目的。企業(yè)管理就像一條鏈條，在正常情況下它帶動企業(yè)有序的運轉，如果管理機制不適應或者不符合企業(yè)發(fā)展的需求，它就會變成一條鎖鏈，束縛企業(yè)的手腳，影響企業(yè)的發(fā)展。我們在這里列舉一些企業(yè)管理可能存在的問題有，1）管理層級較多，導致的是工作上互相推諉情況時有發(fā)生；2）管理流程過長，造成內耗太大，效率較低； 3）在一些新的管理方法的使用上只重形式，忽視效果，比如三標體系的應用；4）部分規(guī)章制度不健全或者過于陳舊，不符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，不能解決發(fā)展的現(xiàn)實問題等等。

上面問題的解決就要依靠管理創(chuàng)新，我想我們可以通過流程再造，變冗為簡，使各個流程盡可能的簡化，進而提高運行效率，在管理層級設計上可以采用扁平式的管理結構，這樣可以加強溝通，提高執(zhí)行效率，同時加大對于管理人員的培訓，提升管理理念，提高管理技能，有針對性的選擇一些管理工具和方法，在應用時注重實效，同時建立健全相關企業(yè)管理制度，避免因為制度缺失造成的管理缺陷等等，通過不斷創(chuàng)新管理理念和方法，來提升企業(yè)的管理水平，提高管理的效益。

三、全面創(chuàng)新是最終目標。

全面協(xié)調，可持續(xù)是科學發(fā)展觀的根本要求，也是企業(yè)科學發(fā)展始終遵循的原則。對于企業(yè)發(fā)展來說，技術創(chuàng)新是關鍵也是先導，管理創(chuàng)新是難點也是基礎，只有在堅持技術創(chuàng)新同時做好管理創(chuàng)新，我們才具備全面創(chuàng)新的基礎，只有全面創(chuàng)新才能提升企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)全面持續(xù)的發(fā)展。所謂全面創(chuàng)新就是培養(yǎng)創(chuàng)新思維，建立創(chuàng)新機制，實現(xiàn)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和服務創(chuàng)新等全方位創(chuàng)新。

隨著時代的進步，企業(yè)已經成為一個利益共同體，企業(yè)同時肩負著股東、員工、顧客、供應商（合作伙伴）以及社會等五大相關方的利益，所以在發(fā)展時要兼顧各個相關方的利益并實現(xiàn)和諧共贏，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本理念。比如在產品研發(fā)階段我們就要以滿足顧客要求最為根本出發(fā)點，保證滿足顧客的現(xiàn)實要求同時盡量滿足顧客的潛在要求，讓顧客有物超所值的感受。在組織生產過程中，通過對設計、制造、試驗等各個過程的管理和控制，以卓越的過程創(chuàng)造卓越的結果，同時通過對供應商和合作伙伴的管理，形成風險共擔，利益共享的合作關系，通過對于員工的管理，充分調動員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻，同時企業(yè)為員工的快樂的工作和生活創(chuàng)造良好的條件。同時通過有效的管理，輸出高質量的產品，現(xiàn)在企業(yè)不僅輸出一種有形產品，那就是實物商品，它應具有優(yōu)秀的品質，齊備的功能，能最大程度的滿足顧客的要求，同時我們還輸出一種無形的產品，那就是服務，優(yōu)秀質量配合以更加周到和人性化的服務，并以此來鞏固客戶，贏得市場。同時企業(yè)也肩負著對于社會的各種責任，比如節(jié)能降耗、安全環(huán)保、社會公益等等。

企業(yè)管理是一個非常全面而系統(tǒng)的工程，同時企業(yè)發(fā)展也面臨著一個越來越復雜的內外部環(huán)境，承受著越來越多的壓力，肩負著越來越多的責任，這些都要求我們不能拘泥于原來的工作模式和方法，要進行全方位的創(chuàng)新，方法創(chuàng)新，理念創(chuàng)新，思維創(chuàng)新。以更加開闊視角放眼未來，以更加開放的心態(tài)應對挑戰(zhàn)。

四、文化創(chuàng)新是核心。

沒有文化作為支持的企業(yè)是沒有競爭力的，很多知名的企業(yè)之所以能夠成為百年老店，并且永續(xù)輝煌，關鍵在于與他們植根于企業(yè)文化的沃土之中，深受文化的潤澤和給養(yǎng)，可見文化對于企業(yè)發(fā)展的重要，但是伴隨著前進的腳步，今天終將成為歷史，沒有一勞永逸的文化，文化也要緊跟時代的發(fā)展步伐，要不斷適應企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀并能夠引領企業(yè)未來發(fā)展的方向。

同樣，西變今日的發(fā)展亦得益于企業(yè)50多年的技術積累和文化積淀，西變的茁壯成長少不了企業(yè)文化的滋養(yǎng)，如今我們以“責任之道”為核心的企業(yè)文化已經深入人心，大家在分享企業(yè)文化帶來的豐碩成果的同時，也在為企業(yè)文化的傳承和發(fā)展做著貢獻。如今西電已經成功上市，受到社會的關注越來越大；沖出亞洲，走向世界，西變參與的國際競爭與合作也越來越多；常變、蜀能變的加入使西電變壓器平臺的外沿不斷擴大；智能電網，特高壓輸電，清潔能源，輸變電新技術的日新月異；新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略頒布，帶來的新機遇和新的挑戰(zhàn)；低碳環(huán)保，安全節(jié)能，帶來生產，生活的方式；80后，90后的青年成為西變年輕的一代，他們帶來新的活力和新的思維；在抗震救災、社會公益方面西變越來越有作為，社會各界好評不斷等等，這一切元素都在或多或少，潛移默化的影響著我們的想法和做法，這些變化也必將融入并最終沉淀到我們的文化當中，新文化必將指引新發(fā)展。

不變的只有改變，創(chuàng)新是一個亙古不變的話題，從神農氏便嘗百草，到鄭和七下西洋，到袁隆平培育水稻良種，到神洲七號飛船沖天，人類都是通過創(chuàng)新這根棒子，不斷撬動時代的進步。如今西部大開發(fā)的號角再次吹響，胡總書記在新一輪的西部大開發(fā)的戰(zhàn)略中指出，今后10年要將西部地區(qū)建設成為裝備制造業(yè)基地和戰(zhàn)略性新興產業(yè)基地，這對于西變來說無疑是搶抓機遇大力發(fā)展的大好時機。相信西變一定會架起創(chuàng)新的雙翼，借西部大開發(fā)的東風，實現(xiàn)企業(yè)的再次騰飛。

第二篇：企業(yè)家如何打造騰飛雙翼(上)

【決策參考】

企業(yè)家如何打造騰飛的雙翼：戰(zhàn)略管理和資本運作

（上）

前言：國美的啟示

自8月初開始，前中國首富黃光裕給董事會的一封取消董事會增發(fā)決定權、解聘陳曉的建議信，引爆了國美董事會香港起訴黃光裕事件，于是一場國美控股權大戰(zhàn)正式拉開帷幕，至今還在激烈上演著。

在這場生死劫中，當局者各展所能、攜高管、資本或民意激烈交鋒，觀眾們也在站成兩大陣營觀望或助戰(zhàn)的同時，驚呼它必將成為中國企業(yè)發(fā)展最重要的里程碑事件，因為它是一個涉及公司的最豐富的案例庫、影響也會非常深遠：契約責任、資本運作、戰(zhàn)略管理、職業(yè)經理人、股權激勵、媒體運作、法律關系、危機處理…..對企業(yè)家們來說，這也確實是一個不錯的機會：開始思考如何真正打造騰飛的雙翼---戰(zhàn)略管理和資本運作。

一、騰飛的重要一翼：戰(zhàn)略管理：

1、“戰(zhàn)略管理”---國美交戰(zhàn)中的致命武器

國美擂臺上，戰(zhàn)略管理成為雙方交鋒的一個焦點、也成為最重要的一個武器：黃光裕一方稱陳曉沒有遵循渠道為王、規(guī)模優(yōu)先的戰(zhàn)略發(fā)展意圖，為了短期利益而盲目大量關閉門店，從而喪失了國美電器的市場領導地位；陳曉則展現(xiàn)了一張漂亮的2010上半年報表，被指拿現(xiàn)在與金融危機下的2009年數(shù)據(jù)比較不合理、應該與2008年比較之后，很快，他與貝恩資本又推出了一個擴張型（甚至躍進型）的5年發(fā)展戰(zhàn)略，并埋下了未來進一步增發(fā)股份、稀釋黃光裕股份的堂而皇之的借口。

2、為什么戰(zhàn)略管理是企業(yè)家騰飛的重要一翼？

我們首先看戰(zhàn)略管理（strategic management）的定義：制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的，跨功能決策的藝術與科學。可以這樣說，企業(yè)是為了戰(zhàn)略目標而存在，戰(zhàn)略管理為了實現(xiàn)企業(yè)目標而存在，其重要意義不言而喻。

戰(zhàn)略管理是黑暗中的燈塔，有利于幫企業(yè)家：建立公司在市場領域中的地位；成功地同競爭對手進行競爭；滿足顧客的需求；獲得卓越的公司業(yè)績。特別是現(xiàn)在全球化競爭，市場變化加劇、產品與技術更新?lián)Q代速度更快、不確定性加強，更要求企業(yè)家必須做好戰(zhàn)略管理。

3、戰(zhàn)略管理的五大任務

根據(jù)其目的要求，戰(zhàn)略管理包括了五大任務：

1）提出公司的戰(zhàn)略展望，指明公司的未來業(yè)務組成和前進的目的地，使整個組織有目標感。

2）建立目標體系，將公司的戰(zhàn)略展望轉換成公司要達到的具體業(yè)績標準。

3）制定戰(zhàn)略，達到期望的結果。

4）高效、有效地實施和執(zhí)行選擇的公司戰(zhàn)略。

5）評價公司的經營業(yè)績，采取完整性措施。

3、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的普遍問題：

中國企業(yè)家對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠，戰(zhàn)略管理整體水平低下，主要表現(xiàn)為： 1)高度不夠，不能站在全國和行業(yè)發(fā)展上看問題，更別論全球化視野。當今世界渠

道為王。失去渠道控制力的中國，將失去工業(yè)發(fā)展的主動權。前段時間溫總江蘇之

行與蘇寧張近東單聊45分鐘，核心就是希望蘇寧成為中國的沃爾瑪。沃爾瑪每年銷售額4000億美元，而就在陳曉大量關閉門店的時候，中國最大的電器連鎖--蘇寧只有區(qū)區(qū)1000億人民幣的年銷售額。陳曉在戰(zhàn)略高度上比黃光裕確實遜色不少。2)戰(zhàn)略變化頻繁或決策隨意性較大，缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃和應有的堅持。這是一個普遍現(xiàn)象。而戰(zhàn)略管理需要遠見，更需要堅持。例如，一般人認為吸管是一個薄利多銷的行業(yè)，但是這段時間我與世界吸管大王、雙童吸管創(chuàng)始人樓仲平交流，發(fā)現(xiàn)他

們之所以沒有像一般義烏企業(yè)那樣一味薄利多銷、越走路越窄，是因為他有自己的核心價值觀，從05年起即停止規(guī)模擴張，花大價錢通過提升管理（特別是衛(wèi)生管理、精細化管理）和參與制定中國吸管行業(yè)標準，來提升價值鏈。08年金融危機對中國制造業(yè)是個災難，但恰恰是雙童日子最好過的時候，因為“我們有充分的資

源保障，我們有足夠的訂單，當然金融危機期間艾諾原料價格落到三分之一情況下，產品利潤也是歷史最好的”。

3)企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有具體的切實可行的行動計劃。許多企業(yè)家粗放

型管理，只有目標，沒有切實可行的階段規(guī)劃和相關措施控制，這樣企業(yè)戰(zhàn)略是很難落地的。許多企業(yè)家批評下屬用功不足，其實原因是因為戰(zhàn)略行動規(guī)劃遠遠沒有做出來。所以，我經常說許多中國企業(yè)沒有戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略目標。

4)企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持或團隊發(fā)展不足。許多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)經常

是老板的思想在天上飛，團隊在地上走。無他，管理團隊缺乏合理培養(yǎng)或動力不足，人到用時方恨少。

4、中國企業(yè)成功進行戰(zhàn)略管理的要點：

根據(jù)我們多年在企業(yè)實戰(zhàn)和咨詢、研究的經驗，我們認為中國企業(yè)戰(zhàn)略管理要成功需要抓好幾點：

圖1 企業(yè)戰(zhàn)略制定過程

圖2 企業(yè)戰(zhàn)略循環(huán)制定流程圖（5-1-Q）

1)以市場和客戶為基點，結合內外部專家優(yōu)勢，構建高目標的“三贏”戰(zhàn)略。

a)方向不對，努力白費，企業(yè)一定要對市場分析和內部能力進行充分的分析，每年為此花費一些時間和金錢是值得的； b)制定基于客戶的戰(zhàn)略，建立一個“消費者贏、渠道或合作伙伴贏、企業(yè)內部人

員贏”的三贏戰(zhàn)略；

c)在制定戰(zhàn)略過程中，要盡量吸收和引進官、產、學、研的各種專家，確保戰(zhàn)略的高度和遠見

2)戰(zhàn)略目標要以終為始，層層分解。

我們的常用的一個工具是500強企業(yè)常用的5-1-Q（如圖1和圖2）

按照我們多年的實戰(zhàn)經驗，成功進行戰(zhàn)略管理必須實現(xiàn)三大“統(tǒng)一”：

a)公司目標與部門戰(zhàn)略目標統(tǒng)一。一般企業(yè)自己進行戰(zhàn)略制定或咨詢公司制定戰(zhàn)略，只做完公司級戰(zhàn)略，不進行部門分解。好的戰(zhàn)略制定，必須層層分解，把

戰(zhàn)略目標、操作戰(zhàn)略、部門級和季度目標、直接負責人緊密結合在一起，并動態(tài)調整。這也是我們的方法叫5-1-Q的原因：五年戰(zhàn)略目標，一年的詳細戰(zhàn)略分解（到月、到部門）、季度性檢討、反饋和調整。

b)預算和事件統(tǒng)一：大多企業(yè)有戰(zhàn)略和預算，但是目標預算中往往只有

銷售額、利潤率等經濟性指標描述，對于人員培養(yǎng)、管理提升等對實施結果影響重大的非經濟指標沒有規(guī)劃；這顯然會帶來計劃和預算的偏離。而我們在戰(zhàn)略制定的時候，會找出那些對于戰(zhàn)略結果具有主要決定性的事件作為戰(zhàn)略指標、并對在什么時間開始、主要做什么、花費多少、誰來完成等都進行規(guī)劃。這樣，人、財、事、結果統(tǒng)一，一目了然。c)

績效和考核統(tǒng)一：可衡量的目標分解到部門和主要負責人之后，我們會根據(jù)挑戰(zhàn)值、目標值和確保值，結合事件和預算，設定對負責人的考核指標，與其經濟收益掛鉤。參見圖3，讀者可以看出與一般企業(yè)考核的區(qū)別。

3)OEC管理，重落實、抓跟進和配套。

a)OEC管理最早出自海爾，后推廣至全國許多優(yōu)秀企業(yè)，我們的專家對企業(yè)咨詢

服務中，也一直貫徹實施這一管理方法。OEC核心理念“日事日畢，日清日高”，人人有事做，事事有人管。每一個人每一天/月都有目標去落實。b)我們曾經給某酒店集團做過咨詢，制定了從上到下主要管理者的OEC，不同的經理人負責對上匯報不同的OEC。這樣，企業(yè)把戰(zhàn)略真正落實到每日工作中。從而做到無處不戰(zhàn)略、無人不戰(zhàn)略，人人都是戰(zhàn)略管理者。示例參見圖

3圖

3、季度OEC示例

4)戰(zhàn)略管理要重視務虛，特別是三大務虛：

a)標準化：每一個企業(yè)在發(fā)展中，都會形成自己的一整套工作的流程、制度和標

準，這是企業(yè)發(fā)展最寶貴的財富之一。優(yōu)秀企業(yè)會認識到企業(yè)運營是一個與國際企業(yè)接軌的持續(xù)的過程，從而對經營知識不斷積累、優(yōu)化、書面化甚至信息系統(tǒng)化。例如，通用電氣的六個西格瑪，豐田的精益制造；中國萬達的訂單商

業(yè)地產模式、新希望集團的精細化工廠管理等，都是標準化的典范。我們在咨詢中，進行過大量SOP和SOC手冊（操作標準化和檢查標準化）編寫和精細化管理推行，對管理提升效果很明顯，也避免了高級員工離職對企業(yè)的影響。b)人員發(fā)展：知識經濟時代，人才同樣是一個企業(yè)最寶貴的財富。財富500強企

業(yè)大多有自己的企業(yè)大學，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培養(yǎng)自己的人才。通用電氣的發(fā)展之所以能夠連續(xù)多年超越華爾街預測，也是因為他們高度重視人才培養(yǎng)（有500強企業(yè)CEO學校之稱），它每年投入10億美金進行中高層的領導力開發(fā)。中國優(yōu)秀企業(yè)最近幾年也對人才培養(yǎng)高度重視，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國已經有近1000個企業(yè)大學。今年我們的專家就給福成肥牛等進行了企業(yè)大學的建設。c)

企業(yè)制度和文化：國有國法，企業(yè)也有企業(yè)自己的制度和文化。許多人現(xiàn)在都認識到美國200多年來從殖民地到世界頭號強國的繁榮，不僅是因為有先進的技術，更主要是因為有了信仰自由的立國之本，以及一部穩(wěn)定的憲法。前些年，著名IT企業(yè)華為大法--《華為基本法》的制定轟動一時，它建立了華為自己的制度和獨特文化，幫助企業(yè)經營從混沌走向有序，更使華為成為今天中國“走出去”戰(zhàn)略最成功的高科技企業(yè)。這一次國美股權戰(zhàn)，固然有職業(yè)經理人道德等問題，但是不能不說，也與國美公司制度的漏洞、過去對員工持股激勵等制度和文化建設的疏忽等緊密相關（關于公司制度對資本運作的影響和風險防范，我們將在下次文中詳述）。

第三篇：自主創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的翅膀

自主創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的翅膀

----江蘇榮華紡織集團的調查

孫萬青吳以軍

榮華紡織集團原來是一爿加工手套、回絲棉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，89年走上棉紡之路，20多年來經過自謀發(fā)展、不斷擴張，現(xiàn)已成為全市工業(yè)50強企業(yè)。去年實現(xiàn)銷售2.2億元，納稅1365萬元，是鹽都區(qū)六個納稅超千萬元企業(yè)之一。最近，筆者專門對榮華集團發(fā)展情況進行調查，深深感到自主創(chuàng)新是這個企業(yè)實現(xiàn)騰飛的翅膀。

一、技術創(chuàng)新是企業(yè)檔次提升的靈魂。榮華集團的致勝法寶是：加大技改投入，改進設備工藝，構建技術平臺。榮華集團的發(fā)展歷程是不斷實施技術創(chuàng)新的歷程，主要體現(xiàn)在三個方面：一是以加快項目推進拓展規(guī)模。技術創(chuàng)新離不開項目推進，企業(yè)只有不斷上項目上規(guī)模，技術創(chuàng)新才能落到實處。榮華集團建立初期有了一定積累，于93年及時購進4臺氣流紡設備組建紡紗車間，完成了從加工作坊到紡織企業(yè)的嬗變。95年又向大岡大龍集團租賃9臺紡紗設備擴大生產規(guī)模。96年針對產品供不應求的形勢，又購置9臺套設備上馬第二紡紗車間，棉紗生產量達到3200噸是93年的兩倍。2000年繼續(xù)購進12臺套設備，建成第三紡紗車間和軋花車間。2001年后國家取消紡織品配額，集團針對汽流紡產品結構單一的現(xiàn)狀，用兩年時間全力興建精紡生產線和自動化軋花廠。通過不斷擴能增量，集團經營規(guī)模逐步放大，目前年產棉紗11000噸，間接出口5000萬美元，成為全市重要的棉紗生產基地，企業(yè)被評為全市五星級企業(yè)。二是以改進設備工藝提高檔次。沒有金鋼鉆做不了瓷器活。榮華集團高標準定位工藝設備，始終追蹤引進紡織前沿技術和高精設備，以此提升產品檔

1次。2003年實施“精紡工程”，投入1.3億元，引入國際一流的精梳工藝，進口了瑞士精梳機6臺套、并條機6臺，德國絡筒車6臺套，目前集團主要設備80%左右達到國內先進水平。在此基礎上自主研發(fā)新技術新工藝16項。產品結構從單一化走向系列化，形成3大系列32個品種，既可以生產100支以上的高支紗、40-50支的中支紗，又可生產21支的低支紗，產品質量全部達到優(yōu)等紗標準，大大增強了企業(yè)競爭能力和抗風險能力。三是以構建技術體系積蓄后勁。技術創(chuàng)新事關企業(yè)長遠發(fā)展，榮華集團不惜代價較早成立了技術創(chuàng)新研究所，聘用專門人員，劃出專門經費專職從事項目追蹤、工藝改造和產品開發(fā)。每個車間設有工程師，負責在線產品的質量把關、技術參數(shù)及時監(jiān)測和各種新問題新情況的直接反饋。2002年自主研發(fā)的竹節(jié)紗，由于生產成本大大降低，每噸售價高出5000元，當年企業(yè)銷售就登上億元臺階。長期以來，精紡紗下腳料短絨、落棉等未能很好利用，集團組織科技人員重點攻關，先后投入50萬元專項經費，實現(xiàn)了精紡下腳料的循環(huán)利用。這項技術創(chuàng)新付諸生產流程后每年凈增收300萬元。近年來集團每年都有新品面世，開發(fā)針織紗等新產品15只，新品銷售累計4億元。

二、品牌創(chuàng)新是企業(yè)占領市場的名片。榮華集團的科學訣擇是：實施品牌戰(zhàn)略，打造自主名品，變制造為創(chuàng)造。創(chuàng)新創(chuàng)牌是榮華集團多年來的不懈追求，他們把品牌看成是企業(yè)名片，是搶占市場的入場券。一是不斷追求新的目標。95年榮華集團生產的系列棉紗經有關方面檢驗全部達到優(yōu)等級別。他們沒有以此滿足不斷攀向新的目標，2001年主要產品獲得省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)名優(yōu)產品，集團被農業(yè)部授予“全面質量管理達標企業(yè)”。2003年開始創(chuàng)立自已的產品品牌“嬌芳”牌棉紗，當年被市評為知名商標。一炮打響后，生產經營更加重視質量要求，“從雞蛋里挑骨頭”，2005年“嬌芳”牌棉紗被評為省著名商

標，目前集團的目標是年內爭取申報國家馳名商標；二是不斷提升產品質量。創(chuàng)名牌關鍵是上質量，榮華集團從辦廠之初就視產品質量為命根子。他們生產的汽流紡紗、精梳紗、竹節(jié)紗等長期受到客戶青睞，具有良好市場信譽。現(xiàn)在他們堅持按照國際uster2001標準，對條干cv%、粗節(jié)、細節(jié)、棉結、強力、重力cv%等主要指標進一步嚴格要求，始終穩(wěn)定在5%-25%的水平上。生產過程中加強質量控制，科學設置了8大類30項內控指標，使每個生產環(huán)節(jié)都有嚴格的定量標準，使名品質量不斷提高。良好的品牌使企業(yè)產品銷售半徑覆蓋上海、浙江、安徽、蘇南等30多個大中城市，產銷率100%，資金回籠率100%。為了建立品牌信譽，集團在15個城市設立辦事處，跟蹤產品使用情況，搜集客戶反饋信息，確保品質長勝不衷。三是不斷加大申報力度。創(chuàng)新品牌需要自已努力，同時需要有關部門認可，有過硬的產品質量還要加大申報力度。集團十分重視做好申報工作，組織專門人員科學設計申報資料，多次邀請省內外專家來鹽考察，聽取他們的建議要求，主動與國家、省市有關部門加強聯(lián)系，多次請市工商部門同志一起跑省跑部。目前他們正在組織申報國家馳名商標相關資料，力爭使“嬌芳”牌棉紗這塊品牌打響全國。

三、機制創(chuàng)新是企業(yè)增強活力的根本。榮華集團的主要舉措是：突出內部改革，改善管理模式，健全制度規(guī)范。榮華集團原是一家集體企業(yè)，2000年產權制度改革后，集團致力于機制創(chuàng)新，努力使內部管理運行適應產權轉換的客觀要求。一是創(chuàng)新用人機制。建立“競爭有序”的用人辦法，科室人員、車間管理人員一律實行競爭上崗，大膽啟用具有創(chuàng)新能力的年青職工。對有貢獻的技術人才破格錄用，幾年來提拔18名科技人員和一線職工到中層干部崗位、集團副總崗位。收入報酬根據(jù)實際效益決定，直接與技術創(chuàng)新成果、工作成效和生產實績掛鉤，科技人員每月分別給予200-300元的特殊津貼。200

2年對自主研制竹節(jié)紗的5名同志均予以重用，其中有兩名現(xiàn)已擔任集團副總。三年來科室人員競爭落選到車間一線的有16人，生產工人中選拔為車間主任、科室負責人的有8名。二是創(chuàng)新工作機制。決策上做到科學快捷，董事長、總經理在工作方式創(chuàng)新上以身作則，認真做好決策前所有工作，決策要求及時快捷，不拖泥帶水。每年技改項目的敲定落實都能干脆利索，雷厲風行。實施上做到精干高效，重大事項實行包干責任制，科室工作實行一人多崗制，管理人員僅占職工總數(shù)的8%。對工作拖拉、落實不力的人員予以懲處。從上到下形成強烈的時效觀。三是創(chuàng)新管理機制。在全面推行現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎上，積極引進實用高效的管理辦法。原來集團食堂管理比較混亂，職工很有反響，不少職工干脆回家吃飯。去年集團移植社會化管理方法，聘用上海正潔快餐公司經營，做出的飯菜價廉物美，不但節(jié)約了管理成本，而且贏得了職工滿意。今年集團打算對一些特殊車間和單位的管理再聘用一批外地能人，用人家的好辦法提高企業(yè)整體管理水平。

四、思路創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。榮華集團的戰(zhàn)略重點是：堅持以人為本，倡揚企業(yè)精神，推行多元發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，榮華集團要實現(xiàn)銷售超10億、利稅超億元的目標，必須在戰(zhàn)略思路上有新的突破和創(chuàng)新。堅持把人才戰(zhàn)略放在首位。近三年集團每年都到高等院校、科研院所、人才交流市場招賢引智。先后聘用和引進紡織方面的高級工程師7人，工程師12人，高級技術和管理顧問3人。每年都選送10多名技術骨干到中國紡織大學、江蘇理工大學、南京理工大學等高校定期培訓，掌握紡織前沿技術。每年選派百名技術工人到無錫一棉、二棉、國棉一廠等國內先進企業(yè)跟班學習半年。目前集團工程技術人員超過300人，占職工總數(shù)的30%以上。堅持用企業(yè)精神統(tǒng)領職工。集團內部全面倡揚“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”三創(chuàng)精神，在鼓勵科技人員創(chuàng)新的同時，積極引導廣大職工學好技術、大膽革新，營造良好的創(chuàng)新氛圍。集團在車間、科室設立了30個建議箱，鼓勵職工獻計獻策，每年收到職工建議上百條。去年一名電工提出車間安裝10KW風機存有浪費問題，集團采納后改裝成5KW風機，每天節(jié)電100度。一名機修工建議自制電磁離合器，每年節(jié)約近萬元。象這樣出自廣大職工的小改小革已有50多項，集團頒發(fā)獎金10多萬元。既有效降低了企業(yè)的生產成本，又增強了職工的主人翁意識。堅持以多元經營增強實力。企業(yè)要加速步入發(fā)展快車道，必須在做大做強主導產品的同時，搶抓市場機遇推行多元化經營。榮華集團近年來在這方面進行了探索。去年他們投資1500萬元，收購了建湖縣上岡軋花剝絨廠，使其成為收購加工軋花的新基地，每年可減少人力物力支出300萬元，保證生產原料的充足供給。市區(qū)實施做大城市“雙百戰(zhàn)略”，鹽都開發(fā)區(qū)向西延伸，集團看好房地產開發(fā)的良機，成立了月恒房地產公司。目前已在新區(qū)征地152畝，打算分三期開發(fā)。今年投入1.1億元，開發(fā)房地產5萬平米，預計年內可實現(xiàn)營業(yè)收入1億元，利稅2500萬元。針對軋花、棉紡主營項目，集團打算延伸前后產業(yè)鏈，新上織布、服飾和油脂加工等項目，形成資源綜合利用、循環(huán)利用，一業(yè)為主多元發(fā)展的格局。通過推行多元化戰(zhàn)略，確保實現(xiàn)“十一五”目標，助推企業(yè)躍上新的發(fā)展臺階。

作者：孫萬青、吳以軍，孫萬青系鹽都區(qū)政協(xié)副主席、區(qū)委辦主任

通聯(lián)：中共鹽城市鹽都區(qū)委辦公室

電話：8426099、***;郵編：224005

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第四篇：快樂創(chuàng)新作文教學的雙翼

“快樂·創(chuàng)新”，作文教學的雙翼

作者：萬飛

針對中學生普遍存在的“恐文”現(xiàn)象，怎樣才能讓學生喜歡作文呢？我認為最重要的是激發(fā)學生寫作的興趣和動機，因為興趣是最好的老師，興趣是寫作最重要的內驅力。語文課程標準強調，作文教學要讓學生多角度去觀察生活，力求表達對自然、社會、人生獨特的感受和真切的體驗。這就需要語文教師在作文教學中運用行之有效的方法去啟發(fā)、培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維能力，開拓學生的寫作思路，從而激發(fā)他們的寫作熱情，養(yǎng)成良好的寫作習慣。筆者以為，快樂和創(chuàng)新應該是作文教學強有力的翅膀。

一、貫穿快樂理念，讓快樂流諸筆端。

在我們的教學中，學生更多的是遵命寫作。他們沒有選擇的余地，不能自主，寫作也不是一種內在需要。因此交還學生作文的自主權，讓他們真正喜歡作文，自由地“以我手寫我心”，是我們改變作文教學現(xiàn)狀的第一步。

自主作文首先體現(xiàn)在寫作時間和作文形式的自由。限時限量的作文訓練會使每個人感到畏懼，因為每個人的寫作沖動不是恒定不變的，有些東西是在特定情景中的自然流露，稍縱即逝。身為語文教師要教會學生捕捉這些不期而遇的真實感受，那么隨筆、日記、讀書筆記等應是學生練習的常用形式，或洋洋灑灑，或三言兩語，興之所至，揮灑即就。

自主作文還要保障學生在寫作空間上的自由。想寫什么，不想寫什么，完全是學生自己的事。教師應該引導他們從多角度去透視生活，觀察事物，不囿于校園和家庭，鼓勵學生關注社會，參加社會實踐活動，投入到大自然的懷抱，用自己的心靈觀察現(xiàn)實生活。強調觀察、體味、思考，反對被動地、機械地模仿和重復，對現(xiàn)實做出真善美、假惡丑的判斷。唯有如此，學生才能體會到一種自由和快樂，憑借自己的天性挖掘生活，感受周圍的事物；信心十足地傳達自己對生活的理解和對美好事物的頌揚。而我們平時的作文教學中最重視的寫作經驗、技巧乃至規(guī)律都需要學生自己去探索發(fā)現(xiàn)，寫作的樂趣也正在于此。

長期以來，教師是在做學生的事情，剝奪了學生探索發(fā)現(xiàn)的樂趣。其實，“教育的藝術不在于傳授本領，而在于激勵、喚醒、鼓舞??”（德國教育家地斯多惠語），由此可見，在作文教學中，教師的語言作為一種教育藝術也不能再僅僅

成為一種傳業(yè)授道的工具，而應充分發(fā)揮其以下功能：

1．喚醒功能。

就是教師有目的的尋找側重點，用話語對學生的生活積累、情感積累、語言積累和智慧進行喚醒。這其實就是教師語言喚醒功能的具體體現(xiàn)。

2．激趣功能。

也就是要求教師的語言應該風趣幽默，給人以愉悅的情感體驗。因為語言的詼諧能夠使師生的關系融洽，有助于情感的交流，激活學生的靈感，為學生創(chuàng)造一個寬松、和諧的學習氛圍。這寥寥數(shù)語，無形中拉近了師生的距離，使學生感到老師是多么的坦誠、和藹，多么的詼諧、有趣。學生對老師產生了興趣，排除了心理障礙，“親其師，信其道”，自然會興味盎然，暢所欲言的。

3．示范功能。

教師的語言應具有示范性。直接或間接的成為學生語言的可依之本，為學生提供可循之道。課堂上教師不妨之乎者也幾句，不妨旁征博引幾回，不妨多用幾個句式，幾種修辭。不要怕學生聽不明白，就如同現(xiàn)在要求小學生背誦古詩詞一樣，聽得多了，自然也就懂了，也會用了。

充分發(fā)揮了語言的這三種功能，使學生作文的過程始終浸潤在藝術性的語言喚醒、示范和愉悅之中，相信學生對作文的情感體驗會與日俱增的。

二、培養(yǎng)思維的求異性和廣闊性

1．打破“單一”思維模式，培養(yǎng)思維的求異性。心理學中有種效應叫思維定勢效應，指的是人們習慣于從固定的角度來觀察、思考事物，以固定的方式來接受事物。積極的思維定勢可以使我們在從事某些活動時能夠相當熟練，節(jié)省很多的時間和精力，但是思維定勢的存在也往往會束縛我們的思維，使我們只用常規(guī)的方法解決問題，而不求其它“途徑”突破，因而給解決問題帶來許多消極影響。因此教學中應積極的思維定勢，打破思維模式的“單一”性，擔倡和培養(yǎng)學生思維的發(fā)散性、求異性。那么怎樣培養(yǎng)發(fā)散思維能力呢?

一是運用多向思維，開拓學生思路。拿到一個作文題，學生往往囿于習慣思維，只能看到事物的一個方面，即大多數(shù)人首先想到的那個方面，以致落人窠臼，步人后塵。這時，教師就要引導學生多方位思考，多角度立論，深入發(fā)掘題目的含義，從而提出新思路、新方法、新方案。

二是運用逆向思維，鼓勵學生“反彈琵琶”，即打破傳統(tǒng)的思維程序，把問

題作反向思考。運用這種思維方式，常常會翻出新意，收到出入意料、令人耳目一新的效果。

三是運用側向思維，引導學生的思維避開眾人注目的正面，從一般人不注意的側面進行思考，尋找突破口，解決問題。比如有很多俗話、成語，往往只強調約定俗成思維認識，這就要求教師要善于引導學生大膽創(chuàng)新，想別人所未想，言別人所未言，從而寫出既異想天開、又合乎情理的文章，如“開卷未必有益”、“班門弄斧贊”、“不在其位，也應謀其政”、“知足常樂戒”、“好酒不怕巷子深嗎”等?？傊?，教師要盡可能多地挖掘能引發(fā)學生發(fā)散思維的材料，營造自由寬松的氛圍，引導學生在慎思、明辨的前提下破舊立新、推陳出新。

2．改變學生思維的狹隘，培養(yǎng)思維的廣闊性

想象思維是“作文創(chuàng)新”中的一個重要組成部分，是人類所有創(chuàng)造活動的一個必不可少的因素。因此，寫作教學中訓練想象能力；進行想象性作文訓練是培養(yǎng)學生創(chuàng)新思維能力的重要方式之一。如何培養(yǎng)、訓練學生的想象思維能力呢?

一是結合有關課文內容，進行再造想象。課文是學生寫作的范例，充分利用課文資源，結合課文內容，讓學生練習改寫、續(xù)寫、擴寫等想象性作文，就是一種行之有效的再造想象訓練。例如在學習《皇帝的新裝》一文時，教師就可以指導學生通過大膽想象續(xù)寫。

二是鼓勵學生多閱讀文學作品，古今中外的一些名著，如《三國》《西游記》《鋼鐵是怎樣煉成的》《格列佛游記》等大量的典型文學形象，實驗發(fā)現(xiàn)：很多學生在閱讀文學作品時，會隨著故事情節(jié)的變化、人物的遭遇及所作所為而或喜或怒、或哭或笑。這說明他們已經想象到了作品所描述的情景及人物的音容笑貌、喜怒哀樂。這樣在欣賞作品的同時，其想象力自然就得到了鍛煉和提高。

三是運用形象思維，進行創(chuàng)造想象。我們不妨多讓學生寫一些《假如我是??》《我希望??》《三十年后我們再相見》之類的作文，并且有意識地指導學生多看一些科幻方面的書籍，有意識地培養(yǎng)學生進行合理的假設、推測、聯(lián)想、想象，從而有所創(chuàng)造。

總之，教師要努力給學生創(chuàng)設情境，通過精心啟發(fā)，讓學生身臨其境，大膽想象，以拓展其思路，發(fā)揮其創(chuàng)造性。

三、培養(yǎng)靈感，激發(fā)創(chuàng)作欲望。

在創(chuàng)作中，有時苦思冥想而不得的構思、立意、佳句，往往會在不經意間突

然迸發(fā)。抓住靈感，就會文思泉涌，妙筆生花。在文學史上，此類事例不勝枚舉。因此，作文教學要時刻注意引導學生培養(yǎng)靈感、捕捉靈感，從而激發(fā)其創(chuàng)作欲望。教師可從以下幾個方面入手：

①積累生活。必須指導學生觀察事物，積累材料，存儲信息。這樣，學生在作文的時候，頭腦里積累存儲的材料信息，就會像電影一樣，一幕幕浮現(xiàn)于眼前?！伴L期積累，偶然得之”，這是培養(yǎng)靈感的基本條件。

②積累知識。必須引導學生多讀書，會讀書，讀好書，開辟第二課堂，拓寬閱讀視野?！白x書破萬卷，下筆如有神”。學生滿腹詩文，在寫作時，自然就會洋洋灑灑，以至一揮而就。

靈感需要培養(yǎng)，也需要誘發(fā)。這就要求我們老師從學生心理特點和生活實際出發(fā)，盡可能把文題命得巧妙靈活些，刺激其寫作欲望。

總之，在課程改革的新形勢下，一線教師要盡快解放思想，更新觀念，勇于創(chuàng)新，努力調動學生作文的積極性，鼓勵并引導學生投入自然，感受生活，開放視野，積極思考與練筆，快樂地作文，唯有如此，才會有新鮮活潑、個性突出、思想豐富的作文涌現(xiàn)，也只有這樣，作文教學才會真正自由地翱翔在屬于自己的那片湛藍天空。

第五篇：創(chuàng)新：他為企業(yè)插上騰飛之翼（精選）

創(chuàng)新：他為企業(yè)插上騰飛之翼

——記高密市人大代表、山東盛昊鞋業(yè)有限公司董事長郭連德

?用新工藝制作的鞋子，在國際市場上非?！咔巍?，老外們愛不釋手……?6月27日，在山東盛昊鞋業(yè)有限公司的生產車間里，市人大代表、山東盛昊鞋業(yè)有限公司董事長郭連德正在向前來調研的市人大常委會調研組介紹其中一款新產品。

近年來，盛昊鞋業(yè)有限公司以勞保和軍用鞋業(yè)產品為市場支撐，在郭連德的帶領下，緊緊瞄準國際鞋類的高端市場，在企業(yè)的轉方式、調結構上先行一步，銳意創(chuàng)新，誠信經營、大膽創(chuàng)業(yè)，憑借良好的信譽與過硬的產品質量，產品暢銷美國、英國、法國、意大利、古巴、南非、中東等二十多個國家和地區(qū)，深得國內外客戶的好評，企業(yè)大步跨入發(fā)展快車道，成為同行業(yè)中的佼佼者。目前，公司年生產能力200多萬雙，?盛昊?牌皮鞋被評為?山東名牌?。多年來，臺灣印第安公司對盛昊的產品情有獨鐘，前段時間一下子就簽訂了長達3年的合作協(xié)議。長駐盛昊的臺灣印第安公司質檢部長張建平感慨地說：?我們能成為長期合作伙伴，主要是看中了盛昊上乘的產品質量、一流的創(chuàng)新技術和誠實的信用等級。?

踐行?大投入大調整大提升大發(fā)展?經濟發(fā)展要求，郭連德帶領公司一班人堅持走自主創(chuàng)新的道路，進一步轉變生產方式，不斷優(yōu)化產品結構，加大了科技投入，相繼研發(fā)出了防寒鞋、軍警防穿刺鞋、防靜電鞋、防滑鞋、耐油特種工作鞋等三、四百個

1品種，從而極大地滿足了不同客戶的需求；尤其是在轉方式調結構的大潮中，瞄準科技為企業(yè)帶來的活力，在擁有4條先進的意大利、臺灣制鞋生產流水線的基礎上，今年從廣州采購了一流的生產設備，大大提高了產品的檔次和水平；利用目前先進納米技術、自動化技術、纖維技術等研發(fā)新的產品，向不同領域進軍，不斷提高產品的附加值，捷足先登占領更多的市場份額，使企業(yè)保持了健康良好的發(fā)展態(tài)勢；大力擴大生產規(guī)模做強企業(yè)，積極進行鞋類產品的加工點建設，在全市4處鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)設立加工點12處的基礎上，將加工點延伸至莒南、平度、膠西等地，使公司的生產能力得到快速提升。

市人大常委會在各級人大代表中開展?轉方式調結構，科學發(fā)展我先行?人大代表主題活動，郭連德認為這是一個難得的機遇，決心以參與活動為契機承擔起歷史使命，著力在?加快?上下功夫、在?轉變?上動真格、在?發(fā)展?上見成效，切實當好轉方式、調結構的宣傳員、監(jiān)督員和領跑員，推動企業(yè)實現(xiàn)新跨越。談起今后企業(yè)的發(fā)展，成竹在胸郭連德信心十足，他說：?企業(yè)要想長足發(fā)展壯大，必須轉方式、調結構，只有不斷地求新求變，才能讓企業(yè)永遠走在時代的前列，才可能讓企業(yè)在市場中獨領風騷。作為一名企業(yè)的人大代表，在下步工作中，我要進一步轉變生產方式，不斷優(yōu)化產品結構，把企業(yè)做大做強。?