第一篇：寶鋼騰飛話創(chuàng)新（小編推薦）

寶鋼騰飛話創(chuàng)新（之一）崗位創(chuàng)新——企業(yè)創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

《中國職工科技報(bào)》（2013年11月01日 01版）

編者按：

今天本報(bào)刊發(fā)“寶鋼騰飛話創(chuàng)新”系列報(bào)道，向讀者全面介紹寶鋼集團(tuán)有限公司開展崗位創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。報(bào)道將分三個(gè)部分展示寶鋼人開展崗位創(chuàng)新的先進(jìn)理念、實(shí)施的具體做法以及取得的豐碩成果。

30年來，寶鋼創(chuàng)造了令人矚目的輝煌成績。他們的成功經(jīng)驗(yàn)中，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是始終把創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的根本動力，決勝市場競爭的重要法寶。在寶鋼的創(chuàng)新體系中，職工的崗位創(chuàng)新又成為企業(yè)創(chuàng)新最根本的力量和最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。寶鋼的經(jīng)驗(yàn)說明，開展好崗位創(chuàng)新就能把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等與職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，就能激發(fā)職工無窮的創(chuàng)造潛能，使發(fā)明創(chuàng)造人才輩出，創(chuàng)新成果層出不窮，企業(yè)的核心競爭力得到極大加強(qiáng)。我們相信，學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，對推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，大力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，會起到積極的促進(jìn)作用。

寶鋼在創(chuàng)新奮進(jìn)，寶鋼在展翅騰飛。30年書寫創(chuàng)新篇章，30載鑄就企業(yè)輝煌。

經(jīng)過30年的建設(shè)和發(fā)展，如今，寶鋼集團(tuán)有限公司已經(jīng)建成我國現(xiàn)代化程度最高、產(chǎn)品品種規(guī)格最齊全、工藝技術(shù)最先進(jìn)、銷售額最大的鋼鐵精品生產(chǎn)基地和鋼鐵工業(yè)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)基地，是中國最具競爭力的特大型現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。

2012年，寶鋼完成鋼產(chǎn)量4374萬噸,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2882億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額104億元，利潤位居全球同行業(yè)第二。今年上半年盈利52億元，保持國內(nèi)業(yè)界最優(yōu)。

一、寶鋼之所以能取得令世人矚目的成就，關(guān)鍵的一點(diǎn)是把創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的根本動力，視為市場競爭的決勝法寶。

2006年，寶鋼推出《技術(shù)創(chuàng)新體系發(fā)展綱要》，首次明確了技術(shù)創(chuàng)新體系發(fā)展的方針、目標(biāo)和任務(wù)，規(guī)劃了重點(diǎn)工作和重點(diǎn)課題，提出了建設(shè)“研究開發(fā)”、“工程集成”、“持續(xù)改進(jìn)”三大技術(shù)創(chuàng)新子體系。

一是以中央研究院為核心的研發(fā)體系，圍繞提升市場競爭力和未來發(fā)展目標(biāo)，致力于新工藝、新材料、新產(chǎn)品的研發(fā)及前沿技術(shù)的研究。

二是以工程項(xiàng)目為載體的工程集成創(chuàng)新體系，充分發(fā)揮生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造四位一體協(xié)同的優(yōu)勢，開展自主集成創(chuàng)新。

三是以鋼鐵制造單元為基礎(chǔ)、以穩(wěn)定提高和精益運(yùn)營為目的的持續(xù)改進(jìn)體系。職工崗位創(chuàng)新活動，就是聚焦于生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改進(jìn)體系的范疇。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，寶鋼共獲得國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)16項(xiàng)，冶金行業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)19項(xiàng)，上海科技獎(jiǎng)16項(xiàng)，連續(xù)多年被國家評選為創(chuàng)新型企業(yè)。2012年，寶鋼專利申請2445件，其中一線職工崗位創(chuàng)新專利數(shù)為1530件，占比62%。顯示出崗位創(chuàng)新巨大的創(chuàng)造能量。

2011年年底，國務(wù)院國資委在寶鋼召開了“職工崗位創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場交流會”，對寶鋼的職工崗位創(chuàng)新活動做法和經(jīng)驗(yàn)在央企進(jìn)行全面推廣。中央領(lǐng)導(dǎo)和國資委的充分肯定，是對寶鋼開展崗位創(chuàng)新活動的極大鼓勵(lì)，也使他們對進(jìn)一步深入推進(jìn)職工崗位活動的前景充滿信心。

二、崗位創(chuàng)新活動把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等與職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)提升核心競爭力的重要源泉。從根本上說，企業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展，也就是廣大職工的發(fā)展。寶鋼立足企業(yè)與職工共同發(fā)展這一出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持職工是企業(yè)創(chuàng)新的主體、崗位創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)這一基本立場，不斷優(yōu)化職工創(chuàng)新的載體和工具，最大限度地發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性，這既符合職工的根本利益，又推動了企業(yè)發(fā)展。

職工崗位創(chuàng)新活動，正是寶鋼確立的三大創(chuàng)新體系之一。崗位創(chuàng)新活動也是“共同發(fā)展”的內(nèi)在需求和有效載體。

總書記指出，要高度重視廣大職工的多樣化需求，不斷拓展職工成長成才空間，著力培養(yǎng)造就一大批知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工。寶鋼確立了“員工與企業(yè)共同發(fā)展”的公司愿景，以人為本是寶鋼文化的核心內(nèi)涵。這些年來寶鋼在踐行“員工與企業(yè)共同發(fā)展”的進(jìn)程中，深切體會到了崗位創(chuàng)新活動具有鮮明的時(shí)代特征，是立足崗位對“中國夢、勞動美”的最好詮釋。崗位既是“共同發(fā)展”的內(nèi)在需求，也是最佳結(jié)合點(diǎn)；既是推進(jìn)“共同發(fā)展”的途徑，也是有效的載體。因此，推進(jìn)崗位創(chuàng)新活動必然成為寶鋼工會工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

三、企業(yè)發(fā)展的不竭動力是創(chuàng)新，而崗位創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新最根本的力量和最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的制造業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，各大型鋼鐵企業(yè)的裝備水平基本都達(dá)到了世界一流，但是否能具有世界一流的效率、生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品呢？

28年前寶鋼的建成投產(chǎn)，使中國鋼鐵生產(chǎn)水平和國際鋼鐵業(yè)的先進(jìn)水平一下子縮短了近30年的差距。為了避免陷入“引進(jìn)、落后、再引進(jìn)、再落后”的怪圈，寶鋼早在投產(chǎn)伊始就確定了“引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新”的基本方針，并堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行。

寶鋼一期工程全套引進(jìn)日本新日鐵的裝備和技術(shù)，包括管理軟件。二期工程開始走“點(diǎn)菜式”引進(jìn)和裝備國內(nèi)合作制造之路，以確保能引進(jìn)國際上最先進(jìn)的技術(shù)和裝備。進(jìn)入21世紀(jì)以來，寶鋼在高起點(diǎn)引進(jìn)基礎(chǔ)上，走出了一條引進(jìn)消化吸收、二次創(chuàng)新到自主集成創(chuàng)新的發(fā)展道路，技術(shù)創(chuàng)新成果斐然，已擁有了多項(xiàng)具有國際先進(jìn)水平的、自主研發(fā)的核心技術(shù)。在鋼鐵市場同質(zhì)化競爭白熱化的今天，中國馬路上跑的每兩輛汽車中，有一輛是用寶鋼的汽車板制造的，多年來寶鋼在國內(nèi)汽車板市場一直保持著50%以上的市場占有率。目前，寶鋼已經(jīng)具備了超高強(qiáng)汽車板制造能力，在世界上率先實(shí)現(xiàn)了第三代先進(jìn)高強(qiáng)鋼工業(yè)化生產(chǎn)，9大類24種超高強(qiáng)鋼產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)，在國際上處于領(lǐng)先地位。寶鋼的汽車板技術(shù)獲得國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

取向硅鋼被公認(rèn)為“鋼鐵產(chǎn)品中的工藝品”，主要用于電力行業(yè)。能否制造取向硅鋼，是衡量一個(gè)國家鋼鐵制造業(yè)水平的重要標(biāo)志之一。寶鋼自1997年啟動自主研發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)過10年的努力，于2008年成功生產(chǎn)出第一卷合格的取向硅鋼，硅鋼已經(jīng)成為寶鋼新的重要戰(zhàn)略產(chǎn)品。寶鋼的高等級高性能石油用鋼、核電用鋼、家電用鋼、高純鐵素體不銹鋼等一批精品鋼，以優(yōu)異的品質(zhì)替代進(jìn)口，有力地支撐了國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

而這些令世人矚目的創(chuàng)新成果的取得，是因?yàn)閷氫撚袕?qiáng)大的崗位創(chuàng)新基礎(chǔ)。對于寶鋼來說，現(xiàn)場的持續(xù)改善是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，而面廣量大的崗位創(chuàng)新活動恰恰是提升這一軟實(shí)力的主戰(zhàn)場。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“鳥槍換炮”之后，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，能不能跟上企業(yè)飛速發(fā)展的步伐？能否駕馭現(xiàn)代化的工藝和裝備？能否生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品？寶鋼對此的認(rèn)知是比較超前的，也是比較充分的。他們因勢利導(dǎo)，堅(jiān)持為廣大職工創(chuàng)造和提供學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新本領(lǐng)的機(jī)會和條件，通過大規(guī)模開展各類職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能練兵、操作比武等形式，有效促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提升。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，各基層單位還開展各項(xiàng)針對性很強(qiáng)的崗位培訓(xùn)輔導(dǎo)活動，拓寬職工的專業(yè)知識面和操作技能。并通過定期舉辦“自主成果發(fā)布會的平臺，讓職工交流崗位創(chuàng)新成果和體會，使創(chuàng)新氛圍更加濃厚、創(chuàng)新資源得到共享、創(chuàng)新本領(lǐng)不斷提升。這些做法，為企業(yè)創(chuàng)新源源不斷地提供著發(fā)展后勁，也成為了企業(yè)不可復(fù)制的核心競爭力。

四、新時(shí)代的企業(yè)員工追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，崗位創(chuàng)新成為最好的平臺。企業(yè)最可寶貴的財(cái)富是擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，這就要求現(xiàn)代化企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本，其最本質(zhì)的內(nèi)涵是關(guān)注員工成長、為員工價(jià)值的體現(xiàn)提供空間和舞臺。作為現(xiàn)代企業(yè)的寶鋼，員工都有較高的專業(yè)能力和學(xué)歷背景。他們有知識、有眼界、有抱負(fù)，到工廠上班，在崗位工作，并不完全是為了掙一份工資，也是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需要，所以他們身上蘊(yùn)藏著巨大的創(chuàng)造潛力。寶鋼各級組織充分認(rèn)識到這一新時(shí)代員工的特質(zhì)，沒有狹隘地把員工看作是崗位創(chuàng)新的工具和手段，而是發(fā)揮工會工作的優(yōu)勢和有利條件，創(chuàng)造氛圍、搭建平臺、培育能手、樹立典型，把職工隊(duì)伍中的創(chuàng)造潛力充分激發(fā)出來。崗位創(chuàng)新在滿足每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和抱負(fù)這一內(nèi)在需求的同時(shí)，又成為了推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的不竭動力，而這正是當(dāng)今時(shí)代追求員工與企業(yè)共同成長、共同發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)和有效途徑。1999年年底，寶鋼成立了第一個(gè)職工創(chuàng)新小組——“孔利明科技創(chuàng)新小組”。2004年，工會以深化“職工素質(zhì)工程”為抓手，下文號召廣大職工向孔利明學(xué)習(xí)，并以“孔利明式科技創(chuàng)新小組”命名職工創(chuàng)新小組。

2006年，寶鋼股份煉鐵廠韓明明成為全國首批獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的兩名工人之一。工會發(fā)動廣大職工學(xué)習(xí)韓明明“快樂發(fā)明”，又一次掀起崗位創(chuàng)新的熱潮，建立起了首批以職工名字命名的創(chuàng)新工作室。2007年和2010年，寶鋼股份熱軋廠技能專家王軍、冷軋廠技能專家王康健又先后獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，進(jìn)一步激發(fā)起了職工隊(duì)伍的崗位創(chuàng)新熱情。

實(shí)踐證明，崗位創(chuàng)新作為企業(yè)文化的基因，已得到寶鋼廣大職工的價(jià)值認(rèn)同，越來越深入人心。職工們普遍感受到崗位創(chuàng)新既是鋼鐵報(bào)國的使命和責(zé)任，又是一種人生追求的樂趣和人生價(jià)值升華的境界?！敖裉毂茸蛱熳龅煤?，自己比別人做得好”已成為越來越多員工立足崗位的自覺追求。

寶鋼的基層管理方式建立在“企業(yè)最根本的力量在基層”這一理念之上，各級工會和基層管理者的責(zé)任更多地體現(xiàn)為向職工提供資源、流程和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，讓每一個(gè)職工的才能得到充分發(fā)揮，讓每一個(gè)職工在自己的崗位上得到全面發(fā)展，形成了在寶鋼這片熱土上“創(chuàng)新人人都可以”的良好氛圍。

寶鋼騰飛話創(chuàng)新（之二）

為保障和支撐崗位創(chuàng)新活動的深入持久和有效開展，寶鋼確立了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、工會主推、團(tuán)委參與的統(tǒng)籌和推進(jìn)體系。在此基礎(chǔ)上，建立起了一整套比較完善的運(yùn)行架構(gòu)和管理制度。工會在設(shè)計(jì)這一體系時(shí)，采用了“職工視角”，即將職工作為創(chuàng)新主體，從職工的創(chuàng)新實(shí)際出發(fā)，崗位創(chuàng)新需要什么樣的制度保障，就制定什么樣的制度；崗位創(chuàng)新需要什么樣的服務(wù)，就為職工提供什么樣的服務(wù)。

形成三個(gè)層面六個(gè)臺階的構(gòu)架

職工崗位創(chuàng)新活動按組織構(gòu)架可分為職工創(chuàng)新小組、職工創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新活動基地三個(gè)層面。按載體從低層次到高層次可分為六個(gè)臺階——開放的崗位責(zé)任、合理化建議、自主管理（JK）、職工創(chuàng)新小組、職工創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新活動基地。

一是建立開放性的崗位責(zé)任制。開放性的崗位責(zé)任制，是行政和工會共同推進(jìn)的企業(yè)民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，崗位職責(zé)向上下道工序和橫向作業(yè)適當(dāng)擴(kuò)展和延伸，使職工在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基礎(chǔ)上拓展了發(fā)揮創(chuàng)造力的空間。

二是合理化建議活動?；鶎庸?fù)責(zé)合理化建議委員會日常工作，組織動員職工參與合理化建議活動，職工立足崗位，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，形成合理化建議書。合理化建議聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)匯集合理化建議，進(jìn)行分類匯總報(bào)評審組，分級進(jìn)行部門評審、單位評審，確定采納和實(shí)施的建議，組織攻關(guān)小組，實(shí)施合理化建議。去年寶鋼實(shí)施合理化建議22萬條，合計(jì)創(chuàng)效26億元。暫時(shí)不能實(shí)施的建議納入項(xiàng)目庫，采納的建議給予采納獎(jiǎng)，實(shí)施后成為技術(shù)進(jìn)步成果的，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三是自主管理（JK）。自主管理是基層工會日常抓的一項(xiàng)崗位創(chuàng)新活動。自主立項(xiàng)選題，從未實(shí)施的合理化建議中選擇課題，或?qū)⒈緧徫话l(fā)現(xiàn)的問題立為課題，由課題組長發(fā)起，建立虛擬團(tuán)隊(duì)或以本班組為團(tuán)隊(duì)，有專長、高技能的職工參加，自主解決問題，形成一個(gè)閉環(huán)。

四是在崗位責(zé)任制、合理化建議活動和自主管理活動的基礎(chǔ)上，對重點(diǎn)難點(diǎn)問題，通過建立職工創(chuàng)新小組，實(shí)施跨專業(yè)、跨崗位、跨區(qū)域的聯(lián)合攻關(guān)。去年寶鋼創(chuàng)新小組為1660個(gè)。工會根據(jù)創(chuàng)新業(yè)績每年在基層單位評選出30個(gè)優(yōu)秀JK小組和30個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)新小組。

五是建立起了寶鋼股份直屬廠部和二級子公司層面的職工創(chuàng)新工作室。由行政提供平臺、工會提供支撐的職工創(chuàng)新工作室，是開展現(xiàn)場改善項(xiàng)目攻關(guān)、破解技術(shù)難題、咨詢輔導(dǎo)和共享交流的創(chuàng)新活動載體。創(chuàng)新工作室以工人發(fā)明家等高技能人才的名字命名，以創(chuàng)新骨干為帶頭人，在本單位職工崗位創(chuàng)新活動中具有示范、引領(lǐng)作用，及創(chuàng)新人才的孵化作用。創(chuàng)新工作室的攻關(guān)課題一旦立項(xiàng)，就由行政撥給技改項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)費(fèi)。工會每年在寶鋼創(chuàng)新活動日表彰十佳創(chuàng)新工作室。

六是建立了集團(tuán)公司層面的職工創(chuàng)新活動基地。職工創(chuàng)新活動基地是寶鋼工會和人才開發(fā)院服務(wù)職工崗位創(chuàng)新活動的平臺，由行政提供經(jīng)費(fèi)支持?；赝ㄟ^咨詢與指導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)與研究、共享與交流、競賽與比武、轉(zhuǎn)化與推介，為各單位推進(jìn)職工崗位創(chuàng)新活動、為一線員工技術(shù)攻關(guān)提供支撐與服務(wù)，為開展跨廠際交流與合作、創(chuàng)新成果推介與轉(zhuǎn)化提供支撐，主要具有以下五大功能：

咨詢與指導(dǎo) 發(fā)揮“職工創(chuàng)新活動指導(dǎo)志愿者”隊(duì)伍的作用，通過舉辦專家咨詢、現(xiàn)場診斷和個(gè)性化指導(dǎo)等活動，為職工在技術(shù)應(yīng)用、工藝改進(jìn)和設(shè)備優(yōu)化等方面攻克難關(guān)提供支持和幫助。

實(shí)驗(yàn)與研究 職工可結(jié)合創(chuàng)新課題，利用人才開發(fā)院在機(jī)械、電氣、儀表、液壓和自動控制等專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)施開展設(shè)計(jì)、研究與現(xiàn)場模擬，提升崗位創(chuàng)新的技術(shù)含量和水平。

共享與交流 通過舉辦創(chuàng)新論壇、發(fā)布創(chuàng)新成果、創(chuàng)新沙龍等形式的活動，傳播知識、傳授技藝、共享經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮公司最佳創(chuàng)新實(shí)踐者的示范與引領(lǐng)作用以及優(yōu)秀創(chuàng)新成果的輻射作用。

競賽與比武 充分利用“職工創(chuàng)新活動基地”的資源優(yōu)勢，通過舉辦職工操作比賽、專項(xiàng)技能比武等活動，激發(fā)職工學(xué)知識、練技能、愛創(chuàng)新的熱情，促進(jìn)職工崗位技能的提高。

轉(zhuǎn)化與推介 通過寶鋼職工創(chuàng)新活動網(wǎng)，推介職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果、專利技術(shù)、先進(jìn)操作法等創(chuàng)新成果，為成果交流轉(zhuǎn)化、最佳創(chuàng)新實(shí)踐傳播搭建平臺。

職工創(chuàng)新小組、職工創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新基地形成了寶鋼崗位創(chuàng)新活動自下而上的三層構(gòu)架，各層面承擔(dān)等級不同的創(chuàng)新任務(wù)，但互相之間又有支撐和協(xié)同。

不斷完善配套管理制度

為確保崗位創(chuàng)新活動的深入持久開展，從規(guī)范和提高入手，寶鋼建立了一系列配套的崗位創(chuàng)新活動管理制度。其中工會主導(dǎo)制定了《職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》《合理化建議、自主管理及技術(shù)改進(jìn)管理辦法》《先進(jìn)操作法申報(bào)評審辦法》《寶鋼工人發(fā)明家管理辦法》《職工創(chuàng)新工作室規(guī)范化建設(shè)實(shí)施意見》等管理制度及操作流程，將職工崗位創(chuàng)新活動引入專業(yè)化、規(guī)范化的管理軌道，成為企業(yè)管理的重要組成部分。

寶鋼實(shí)施多年的職工崗位創(chuàng)新累計(jì)里程制（俗稱“鐵馬制”），將職工的合理化建議、自主管理、專利、技術(shù)秘密及其在內(nèi)部實(shí)施和技術(shù)貿(mào)易中創(chuàng)造的價(jià)值，按照不同權(quán)重系數(shù)進(jìn)行積分排序，使知識產(chǎn)權(quán)成為衡量職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力和貢獻(xiàn)度的一把尺子。

覆蓋全員的信息系統(tǒng)

寶鋼開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)（BES），目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司的全覆蓋。信息系統(tǒng)從設(shè)計(jì)之初，就充分考慮了一線職工的創(chuàng)新活動需求，將合理化建議和自主管理作為其中最早開發(fā)的一個(gè)模塊。實(shí)現(xiàn)了職工提出建議、采納評審、實(shí)施跟蹤、成果評審、經(jīng)濟(jì)效益評審、獎(jiǎng)勵(lì)、自主管理課題登記、過程活動、成果發(fā)表等全過程的網(wǎng)上運(yùn)行。并與寶鋼人事系統(tǒng)、知識產(chǎn)權(quán)模塊實(shí)行實(shí)時(shí)勾連，為廣大一線職工參與自主管理活動和崗位創(chuàng)新活動提供了一個(gè)高效透明的操作環(huán)境。無論哪個(gè)員工，只要點(diǎn)擊BSE系統(tǒng)，隨時(shí)能看到自己的創(chuàng)新成果和積分及在創(chuàng)新排行榜中的名次，極大地調(diào)動起了崗位創(chuàng)新積極分子比學(xué)趕幫超的激情。

讓創(chuàng)新活動深入人心

崗位創(chuàng)新的理念要深入一線職工的心里、崗位創(chuàng)新的成果要激發(fā)起一線職工參與的興趣和熱情，就必須運(yùn)用職工喜聞樂見的形式，把崗位創(chuàng)新活動的影響力和吸引力擴(kuò)散和延伸到基層一線去。工會在五年前就和人才院共同創(chuàng)辦了“寶鋼創(chuàng)新活動日”系列活動，至今已舉辦了五屆。“創(chuàng)新活動日”的主要形式就是在基層單位以發(fā)布會、推介會、圖片和多媒體展示等形式宣傳崗位創(chuàng)新中涌現(xiàn)出的典型事例和人物、成功做法和成果。同時(shí)，由寶鋼工人發(fā)明家、創(chuàng)新志愿者組成咨詢團(tuán)隊(duì)，到活動舉辦地，與崗位創(chuàng)新積極分子共同探討創(chuàng)新路徑，解決技術(shù)攻關(guān)中遇到的疑難雜癥。去年，工會還與人才院共同舉辦了“崗位創(chuàng)新大篷車巡展活動”，進(jìn)一步擴(kuò)大創(chuàng)新的活動范圍。

建立評價(jià)激勵(lì)體系

為了鼓勵(lì)廣大職工積極參與崗位創(chuàng)新的活動，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)在崗位創(chuàng)新活動中做出貢獻(xiàn)的人員，寶鋼建立起了崗位創(chuàng)新評價(jià)激勵(lì)體系，從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面分類設(shè)立激勵(lì)渠道。創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)從合理化建議提出獎(jiǎng)每個(gè)10元，到技術(shù)創(chuàng)新重大成果獎(jiǎng)50～100萬元，形成了由低到高的系列獎(jiǎng)項(xiàng)。工會每年評選優(yōu)秀JK自主管理小組、優(yōu)秀職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組、十佳創(chuàng)新工作室、和“曾樂創(chuàng)新獎(jiǎng)”。每兩年評選一屆“寶鋼工人發(fā)明家”，崗位創(chuàng)新成果還作為職工晉級的重要依據(jù)。寶鋼每年挑選一線職工的崗位創(chuàng)新成果，參加國內(nèi)和國際的各項(xiàng)發(fā)明展，普通職工也能跨出國門，站到國際舞臺上亮相，并與各國的發(fā)明高手們交流切磋。

此外，工會還利用企業(yè)的報(bào)紙、電視等宣傳陣地，大力宣傳和弘揚(yáng)職工創(chuàng)新活動中涌現(xiàn)的典型事例、典型人物，傳播崗位創(chuàng)新的最佳實(shí)踐，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新的光榮感、責(zé)任感和成就感。

第二篇：寶鋼藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新

寶鋼“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”的經(jīng)驗(yàn)及啟示

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新，不僅僅是完成幾個(gè)科研項(xiàng)目，而要有大量現(xiàn)場的技術(shù)創(chuàng)新。這個(gè)現(xiàn)場，不是專家的現(xiàn)場，而是廣大職工的現(xiàn)場。據(jù)了解，寶鋼堅(jiān)持職工崗位創(chuàng)新與企業(yè)自主創(chuàng)新相結(jié)合，成果斐然，寶鋼“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”經(jīng)驗(yàn)在中央企業(yè)推廣。

崗位創(chuàng)新是以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn)、以穩(wěn)定提高和精益運(yùn)行為特征，職工立足崗位、對標(biāo)找差，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、用戶服務(wù)和管理水平不斷優(yōu)化的過程。崗位的特點(diǎn)是創(chuàng)新課題來自現(xiàn)場，創(chuàng)新過程立足現(xiàn)場，創(chuàng)新的成果直接應(yīng)用于現(xiàn)場，是“從現(xiàn)場來，到現(xiàn)場去”，實(shí)實(shí)在在地改善和解決了許多生產(chǎn)問題。我們認(rèn)為，開展立足崗位、立足一線的崗位創(chuàng)新活動，提高現(xiàn)場的持續(xù)改善能力，能夠更好地發(fā)揮首鋼新基地的一流技術(shù)裝備優(yōu)勢。

一、寶鋼“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”成果介紹

寶鋼堅(jiān)持將工人作為創(chuàng)新主體，將崗位作為“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”的最好舞臺?！八{(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”的典型概括是“一、二、三、四、五”，即上海市職務(wù)發(fā)明第一人是寶鋼工人；寶鋼有二人獲得國家命名的“當(dāng)代工人發(fā)明家”稱號；在獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的全國十名工人中寶鋼占三人；企業(yè)技術(shù)秘密年均2000余件，四成由一線工人完成；寶鋼每天產(chǎn)生專利４件，五成由一線工人創(chuàng)造。

二、寶鋼“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”的推動措施 寶鋼遵循“要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)新”的原則，歷任領(lǐng)導(dǎo)班子都把技術(shù)創(chuàng)新視為寶鋼發(fā)展的根本動力，視為依靠員工辦企業(yè)的重要載體，以多層次的組織運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)、豐富的活動形式與載體、配套的管理制度與流程、系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制。為崗位創(chuàng)新搭建舞臺、創(chuàng)造條件。

(一)把職工和企業(yè)共同發(fā)展作為核心價(jià)值觀

職工之所以能夠在平凡崗位上開動腦筋,主動為企業(yè)降本,積極為企業(yè)創(chuàng)新,關(guān)鍵在于“職工與企業(yè)追求共同利益”,這也是“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”的根本動力?寶鋼堅(jiān)持把職工和企業(yè)共同發(fā)展作為核心價(jià)值觀，率先提出管理人員和技術(shù)人員的“雙通道”發(fā)展模式，為一線職工設(shè)置技能專家和首席操作崗位，打開了普通工人職業(yè)發(fā)展的通道；通過多維度、縱深化、長效性的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和立體培訓(xùn)，讓寶鋼全體職工都能有崗位成才的機(jī)會，在企業(yè)發(fā)展中感受到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的喜悅；寶鋼職工與企業(yè)共同成長，在企業(yè)績效優(yōu)異的前提下，職工薪酬長期高于社會平均水平，保持同行業(yè)領(lǐng)先，體會并享受到了企業(yè)發(fā)展帶來的工作、生活變化。

（二）建立崗位創(chuàng)新組織管理體系

寶鋼制訂了《寶鋼技術(shù)創(chuàng)新體系發(fā)展綱要》，形成了以研究院為主體，產(chǎn)銷研和產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的研究開發(fā)體系；以工程項(xiàng)目為載體，生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造四位一體的工程集成體系；以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn)，以穩(wěn)定提高和精益運(yùn)用為特征的持續(xù)改進(jìn)體系。三個(gè)部分互相交融、協(xié)同發(fā)展、各有側(cè)重。崗位創(chuàng)新在生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改進(jìn)中發(fā)揮重要作用。

寶鋼建立了層級制、矩陣式的崗位創(chuàng)新運(yùn)作體系，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、體系運(yùn)作，系統(tǒng)管理、分層實(shí)施，立足崗位、協(xié)同共享”的原則，推進(jìn)職工崗位創(chuàng)新。公司專門成立了崗位創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對崗位創(chuàng)新活動組織領(lǐng)導(dǎo)。公司崗位創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審議、評價(jià)崗位創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃、相關(guān)制度與活動績效，各單位崗位創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂本單位崗位創(chuàng)新管理辦法、工作計(jì)劃。基層管理者負(fù)責(zé)帶好隊(duì)伍，具體幫助和指導(dǎo)職工崗位創(chuàng)新。全體職工立足崗位，積極參與創(chuàng)新，形成了上下聯(lián)動機(jī)制。職工創(chuàng)新活動基地既是職工崗位創(chuàng)新活動的縱向推動者，又是橫向保障者。各職能管理與技術(shù)部門則發(fā)揮管理、技術(shù)優(yōu)勢，支撐職工崗位創(chuàng)新。寶鋼每年制訂技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，將目標(biāo)自上而下分解下達(dá)到生產(chǎn)單元，創(chuàng)新指標(biāo)納入二級廠領(lǐng)導(dǎo)績效考核，工會負(fù)責(zé)推動。

（三）建立崗位創(chuàng)新制度體系

為了規(guī)范崗位創(chuàng)新有序開展，寶鋼建立了完善的崗位創(chuàng)新制度體系。先后制定了《合理化建議、自主管理及技術(shù)改進(jìn)管理辦法》、《科技成果管理辦法》、《專利管理辦法》、《技術(shù)秘密管理辦法》、《科研項(xiàng)目管理辦法》、《寶鋼技能專家管理辦法》、《先進(jìn)操作法申報(bào)評審辦法》等一系列管理制度，將崗位創(chuàng)新活動納入了專業(yè)化管理，使崗位創(chuàng)新得到了落實(shí)。推出了職工技術(shù)創(chuàng)新累計(jì)里程制（TIMA，俗稱“鐵馬制”），將專利、技術(shù)秘密、及其在內(nèi)部實(shí)施和技術(shù)貿(mào)易中創(chuàng)造的價(jià)值等按照不同權(quán)重系數(shù)進(jìn)行積分排序，使知識產(chǎn)權(quán)成為衡量員工技術(shù)創(chuàng)新能力和貢獻(xiàn)度的一把尺子。

（四）建立崗位創(chuàng)新活動體系

寶鋼崗位創(chuàng)新以開放性的崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以廣泛開展合理化建議活動為途徑，以JK活動、職工創(chuàng)新小組、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新活動基地等多種平臺為載體，促進(jìn)崗位創(chuàng)新活動。

1、開放性的崗位責(zé)任制是崗位創(chuàng)新的基礎(chǔ)

寶鋼建立了開放性的崗位責(zé)任制，堅(jiān)持以崗位為舞臺，逐步走向跨崗位、跨區(qū)域、跨專業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，由個(gè)人走向團(tuán)隊(duì)，由低層次走向高層次，由點(diǎn)到線、到面，走上更大舞臺。開展以“自主提出問題，自主立項(xiàng)選題，自主結(jié)盟團(tuán)隊(duì)，自主解決問題”的“四自”活動，鼓勵(lì)職工發(fā)揮盈余能力，職工結(jié)合崗位特點(diǎn)，自主地選擇適合于自己的工具，在工作中創(chuàng)新。建立“企業(yè)最根本的力量在基層”的理念，以相信職工、尊重職工、依靠職工、發(fā)展職工為基礎(chǔ)，開展“爭當(dāng)最佳實(shí)踐者、爭做自主型職工”活動，讓職工以主人翁“順心”、“順手”、“順帶”的姿態(tài)和方式，把大量、經(jīng)常、反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)場問題，解決在于無聲處?；鶎庸芾碚叩呢?zé)任更多地體現(xiàn)為向職工提供資源、流程和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，讓每一個(gè)職工的才能得到充分發(fā)揮，讓每一個(gè)職工在自己的崗位上得到全面發(fā)展。

2、廣泛開展合理化建議活動促進(jìn)全員崗位創(chuàng)新 寶鋼三十年如一日，堅(jiān)持開展全員合理化建議活動，并已成為公司技術(shù)創(chuàng)新體系中現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)的重要組成部分。從2002年起公司明確合理化建議活動 “以質(zhì)量和實(shí)效為重點(diǎn)，形成全員參與的企業(yè)文化”。各單位廣泛發(fā)動職工，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合本崗位工作，勞動競賽等開展專題合理化建議。2007年以來，寶鋼股份合理化建議活動向協(xié)力人員敞開大門，極大地調(diào)動了協(xié)力人員的積極性。合理化建議活動還為職工自主創(chuàng)新提供了課題，至2008年底，寶鋼從合理化建議中累計(jì)產(chǎn)生專利1058件，產(chǎn)生技術(shù)秘密4587項(xiàng)。

3、JK活動促進(jìn)職工跨崗位自主創(chuàng)新

JK活動是寶鋼從新日鐵引進(jìn)的，是崗位創(chuàng)新的重要工具。JK活動的課題來自現(xiàn)場和合理化建議，職工圍繞完成任務(wù)自主發(fā)現(xiàn)問題、自主立項(xiàng)選題、自愿結(jié)盟團(tuán)隊(duì)、自主解決問題。職工在JK活動中，以項(xiàng)目攻關(guān)完成為目的，運(yùn)用PDCA閉環(huán)管理方法自主開展活動，至2008年底寶鋼自主管理活動共形成自主管理小組50034個(gè)，開展活動課題69737項(xiàng)，取得自主管理成果49505項(xiàng)，獲得全國優(yōu)秀質(zhì)量管理、冶金行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理、省、市級優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)594個(gè)。

4、建立子公司層面的職工創(chuàng)新工作室促進(jìn)職工跨組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新

職工創(chuàng)新工作室以矩陣式的虛擬團(tuán)隊(duì)為組織形式，以高技能人才為帶頭人，開展團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，將崗位持續(xù)改進(jìn)中未能解決的、企業(yè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，作為課題開展攻關(guān)活動。寶鋼股份不銹鋼事業(yè)部煉鐵廠的盧江海創(chuàng)新工作室，一年內(nèi)提出13條合理化建議，創(chuàng)造26項(xiàng)實(shí)用專利、4項(xiàng)發(fā)明專利。寶鋼股份冷軋廠的高玉強(qiáng)創(chuàng)新工作室，一年內(nèi)幫助51位職工實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)新“零突破”。

5、建立集團(tuán)公司層面的職工創(chuàng)新活動基地開展跨廠際交流 2008年，寶鋼在人才開發(fā)院建立了“寶鋼員工創(chuàng)新活動基地”?；鼐哂凶灾餍?、開放性和服務(wù)性特點(diǎn)，主要發(fā)揮導(dǎo)師功能、信息功能、學(xué)習(xí)功能、中試功能、轉(zhuǎn)化功能等，各單位依托“員工創(chuàng)新活動基地”，深化本單位的崗位創(chuàng)新活動，為職工崗位創(chuàng)新搭建平臺，為開展跨廠際交流與合作、創(chuàng)新成果推介與轉(zhuǎn)化提供支撐。

6、開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)

職能部門與寶鋼人才開發(fā)院、上海市質(zhì)量管理協(xié)會、中國質(zhì)量管理協(xié)會聯(lián)合辦班，廣泛組織開展專利，技術(shù)秘密、先進(jìn)操作法的基礎(chǔ)知識和產(chǎn)權(quán)管理知識的培訓(xùn)。對新進(jìn)廠的員工，著重基礎(chǔ)知識、基本流程、專項(xiàng)工具培訓(xùn)。對現(xiàn)場一線員工，以實(shí)施相互交流和現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合，開辦自主管理普及班，強(qiáng)化互動培訓(xùn)。對各級管理員、聯(lián)絡(luò)員，以提高策劃、組織、協(xié)調(diào)和管理能力為重點(diǎn)培訓(xùn)。

（五）建立崗位創(chuàng)新評估激勵(lì)體系

寶鋼注重完善各項(xiàng)激勵(lì)措施，建立了系統(tǒng)、完整的評價(jià)激勵(lì)體系，將創(chuàng)新成果分類設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)渠道，充分體現(xiàn)了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新。寶鋼的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)從合理化建議提出獎(jiǎng)30元，到技術(shù)創(chuàng)新重大成果獎(jiǎng)50-100萬元，形成了由低到高的系列。合理化建議采納獎(jiǎng)、實(shí)施獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)按經(jīng)濟(jì)效益的0.5%－2％提取獎(jiǎng)勵(lì)，最高可獲得數(shù)十萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。自主管理活動課題有結(jié)題獎(jiǎng)、發(fā)布獎(jiǎng)，最高發(fā)布獎(jiǎng)5000元，還有專利成果實(shí)施獎(jiǎng)，技術(shù)秘密成果實(shí)施獎(jiǎng)等等。

除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，寶鋼還十分重視精神激勵(lì)。建立了首席師制度、技能專家制度、按創(chuàng)新者命名的先進(jìn)操作法制度等等。此外，每年評選“十佳合理化建議、十佳個(gè)人”、“曾樂創(chuàng)新獎(jiǎng)”、優(yōu)秀JK小組、優(yōu)秀職工創(chuàng)新小組；每兩年評選“寶鋼工人發(fā)明家”，組織職工創(chuàng)新成果參加國內(nèi)、國際發(fā)明展，發(fā)現(xiàn)和宣傳崗位創(chuàng)新的最佳實(shí)踐，弘揚(yáng)寶鋼的創(chuàng)新文化，通過項(xiàng)目獲獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工創(chuàng)新的光榮感、責(zé)任感、成就感。

三、對首鋼的啟示

1、觀念明確，地位清楚

企業(yè)是創(chuàng)新的主體,職工是創(chuàng)新的靈魂,崗位是創(chuàng)新的源泉?崗位創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新體系的重要組成部分，能夠把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新與職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，是實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)。我們要尊重和發(fā)揚(yáng)廣大職工的首創(chuàng)精神，開展崗位創(chuàng)新，以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn)，把問題點(diǎn)作為改進(jìn)點(diǎn)，把改進(jìn)點(diǎn)作為創(chuàng)新點(diǎn)，使創(chuàng)新點(diǎn)成為職工的價(jià)值點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。要緊緊依靠廣大職工的智慧和力量，推進(jìn)首鋼做強(qiáng)做優(yōu)。

2、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

要健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系，將行政主導(dǎo)與黨政工團(tuán)齊抓共管結(jié)合起來，建立“黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會搭臺、各方協(xié)同、全員參與”的大工作格局。崗位創(chuàng)新工作的責(zé)任主體是企業(yè)行政班子。黨委（黨組）把握方向、監(jiān)督指導(dǎo)，行政整合資源、規(guī)劃實(shí)施，業(yè)務(wù)部門履行職能、專業(yè)支持，工會組織協(xié)調(diào)、推進(jìn)落實(shí)，形成統(tǒng)籌全局、多方合作、高效協(xié)同的推進(jìn)機(jī)制，保證活動順利開展。

將崗位創(chuàng)新工作列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確工作目標(biāo)、推進(jìn)步驟、實(shí)施方案和主要措施，有組織、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地推進(jìn)。要將崗位創(chuàng)新活動目標(biāo)和任務(wù)細(xì)化分解，并作為考核科技、規(guī)劃、人力資源、市場營銷、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)部門以及工會工作績效的重要指標(biāo)，使相關(guān)部門共同擔(dān)負(fù)起推動崗位創(chuàng)新工作的責(zé)任，形成工作合力。

3、完善機(jī)制，創(chuàng)新載體

營造創(chuàng)新氛圍、鼓勵(lì)創(chuàng)新精神。要遵循創(chuàng)新工作規(guī)律，不片面追求成功率，寬容挫折，允許失敗，使從事創(chuàng)新的職工無后顧之憂，激發(fā)更大的創(chuàng)造活力。讓創(chuàng)新理念內(nèi)化于職工能力素養(yǎng)、外化于崗位創(chuàng)新行動，暢通一線職工和技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)職工成長成才、與企業(yè)共同發(fā)展。

提供創(chuàng)新平臺、激發(fā)創(chuàng)新潛能。要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，提出鮮明主題，創(chuàng)新活動載體，要加快建設(shè)創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新協(xié)會、創(chuàng)新基地等崗位創(chuàng)新平臺，使崗位創(chuàng)新有場所、有課題、有經(jīng)費(fèi)。

要加強(qiáng)崗位創(chuàng)新工作的制度化和規(guī)范化建設(shè)，完善組織工作機(jī)制、項(xiàng)目管理機(jī)制、考核評價(jià)機(jī)制、成果轉(zhuǎn)化機(jī)制和科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，做到有章可循、規(guī)范運(yùn)作。要形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策體系，將崗位創(chuàng)新創(chuàng)效作為對職工表彰獎(jiǎng)勵(lì)、晉職晉升、培訓(xùn)深造的重要依據(jù)。堅(jiān)持效益優(yōu)先，注重將成果轉(zhuǎn)化與對職工多元激勵(lì)結(jié)合起來，使小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新能出大效益，小點(diǎn)子、小建議能促大改進(jìn)。評價(jià)以效益為依據(jù)，激勵(lì)與貢獻(xiàn)相匹配，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神榮譽(yù)并重，成果推廣與效益提成并舉，讓職工共享企業(yè)發(fā)展的成果。讓職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新舉措得到支持、創(chuàng)新成果得到肯定。

4、立足基層，重心下移

要堅(jiān)持以一線職工和基層班組為工作重心，把群眾性、全員性放在突出位置，堅(jiān)持全員參與，注重將典型引路與提高活動覆蓋面結(jié)合起來。既注重培育和樹立典型，發(fā)揮他們的示范、引領(lǐng)和輻射作用，又堅(jiān)持把職工響應(yīng)度、參與度和活動覆蓋面作為衡量工作成效的重要標(biāo)志，力爭使崗位創(chuàng)新工作深入到每個(gè)班組、每位職工，讓?shí)徫粍?chuàng)新成為廣大職工的思維方式、工作習(xí)慣和自覺行動。樹立人人都是創(chuàng)新主體、處處都有創(chuàng)新課題的新觀念。要切實(shí)發(fā)揮班組作用，組織發(fā)動職工，加強(qiáng)內(nèi)部交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為崗位創(chuàng)新活動打牢基礎(chǔ)。要與國際一流對標(biāo)，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)競賽，抓好班組長素質(zhì)提升，推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。(企業(yè)所：陳霞)

第三篇：辭舊迎新話創(chuàng)新

辭舊迎新話創(chuàng)新

我們帶著幾多欣喜、幾多遐想、幾多希冀跨入了新的一年。

人類所走過的路，是一個(gè)思維不斷創(chuàng)新的過程，是一個(gè)不斷探索與追求的過程，也是一個(gè)用已知求未知永遠(yuǎn)求不盡的宇宙方程。從銀河系到微生物、從航天技術(shù)到人體科學(xué)，到處都留下了創(chuàng)新者偉岸的足跡。

稅收工作亦是如此。時(shí)代的發(fā)展不斷呼喚著稅收領(lǐng)域的探索和創(chuàng)新。新形勢下政府施政理念、施政方式的根本性轉(zhuǎn)變，要求我們必須進(jìn)一步創(chuàng)新稅收工作理念；經(jīng)濟(jì)全球化、市場化和科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展，要求我們必須進(jìn)一步創(chuàng)新稅收工作制度；創(chuàng)造性地落實(shí)總局提出的新時(shí)期治稅思想，也要求我們必須進(jìn)一步創(chuàng)新稅收工作方式和手段。

推進(jìn)全面創(chuàng)新發(fā)展，不僅關(guān)系到內(nèi)蒙國稅的今天，而且關(guān)系到內(nèi)蒙國稅的未來。全區(qū)國稅系統(tǒng)各級干部必須站在政治的高度、站在未來的高度、站在為國稅事業(yè)和內(nèi)蒙經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識全面創(chuàng)新發(fā)展的重大意義，增強(qiáng)創(chuàng)新的緊迫感和自覺性。要把全面創(chuàng)新發(fā)展的過程，變成一個(gè)對照先進(jìn)地區(qū)進(jìn)一步拓寬和豐富發(fā)展思路、尋找新的發(fā)展動力的過程，變成一個(gè)確定新的參照系、攀強(qiáng)比活、樹立更高發(fā)展目標(biāo)的過程，變成一個(gè)振奮精神、反思不足、堅(jiān)定信心的過程。

全面創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)質(zhì)，就是要通過推動觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度和機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步解放思想、沖破羈絆，以超常規(guī)的思維、超常規(guī)的工作、實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展；就是要突破現(xiàn)狀、超越自我、化蛹為蝶，使各項(xiàng)稅收工作達(dá)到一個(gè)新的高度；就是要站在全國稅收事業(yè)大的發(fā)展格局中選好坐標(biāo)、找準(zhǔn)定位、確定更高的目標(biāo)，以新的姿態(tài)、增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。發(fā)達(dá)地區(qū)國稅事業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和我們過去的工作經(jīng)歷都告訴我們：必須抓住思想解放這個(gè)關(guān)鍵，把思想解放作為加速創(chuàng)新的重要措施。通過解放思想、查找差距、增強(qiáng)動力；必須關(guān)注稅收熱點(diǎn)問題，了解當(dāng)今稅收發(fā)展的宏觀動態(tài)、把握創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，洞悉稅收運(yùn)行的深層規(guī)律、把握創(chuàng)新的落腳點(diǎn)。只有這樣，才能做到從內(nèi)蒙的視角看稅收，從稅收的視角看內(nèi)蒙，才能保證內(nèi)蒙國稅事業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)“十一五”時(shí)期的各項(xiàng)稅收目標(biāo)任務(wù)。我們相信，通過全面創(chuàng)新發(fā)展，必將形成更加強(qiáng)勁的稅收發(fā)展態(tài)勢，為內(nèi)蒙國稅未來的發(fā)展注入強(qiáng)大動力，激勵(lì)全區(qū)國稅系統(tǒng)廣大干部以良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，推進(jìn)內(nèi)蒙國稅的又好又快發(fā)展。

在新的一年里，我熱切地期盼著能有更多敢吃“螃蟹”、敢弄潮頭的英者，揮灑俊逸之筆，續(xù)寫創(chuàng)新華章！

第四篇：創(chuàng)新發(fā)展,中源騰飛

創(chuàng)新發(fā)展，中源騰飛

優(yōu)勝劣汰，適者生存是社會發(fā)展最基本規(guī)律。誰能不斷否定自我，革故鼎新，主動適應(yīng)市場需求，誰才是永遠(yuǎn)的贏家。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動力，如果一個(gè)企業(yè)僅滿足于現(xiàn)狀，固守已有的經(jīng)營模式，不去進(jìn)取拼搏，創(chuàng)造新產(chǎn)品來滿足用戶的需求變化，勢必會在激烈的市場競爭中被淘汰。受全球金融危機(jī)的影響，如今陶瓷行業(yè)競爭越來越激烈。面對嚴(yán)峻的形勢，新中源集團(tuán)一直秉承“創(chuàng)新以人為本”的創(chuàng)新精神，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)的聰明才智，并充分調(diào)動廣大員工的創(chuàng)新積極性，主動求變，不斷完善創(chuàng)新體系和長效機(jī)制，根據(jù)多層次用戶的不同需求變化，努力做到人無我有、人有我優(yōu)。新中源集團(tuán)先后開發(fā)出2006年東方神韻、冰川神話、微晶石、2007年的魔術(shù)師系列、2008年小魔術(shù)師系列、2009年的有洞洞石、無洞洞石、2010年帕爾倫、郁金香、4G石代、柏拉圖等新產(chǎn)品，搶占市場的制高點(diǎn)，從而確保新中源品牌屹立于不倒。

新中源植根于中華民族最悠久的傳統(tǒng)文化，繼承中華五千年陶瓷薪火相傳的創(chuàng)新精神，經(jīng)過二十多年的積累和沉淀，品牌具有了深厚的文化底蘊(yùn)，新中源不斷弘揚(yáng)中國陶瓷文明，把這門古老而又現(xiàn)代時(shí)尚的產(chǎn)業(yè)文化傳播到世界每一個(gè)角落，它以人為本，不斷創(chuàng)新，并把改善人類居住環(huán)境作為企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展動力，真正體現(xiàn)了“傳承傳統(tǒng)文化，創(chuàng)新以人為本”的企業(yè)宗旨。

創(chuàng)新帶來發(fā)展，創(chuàng)新帶來進(jìn)步，讓我們在新中源這個(gè)大家庭努力營造創(chuàng)新的氛圍，形成一個(gè)熱愛創(chuàng)新、追求創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的新局面。二十一世紀(jì)是一個(gè)創(chuàng)新的年代，已經(jīng)來臨的2011年，新中源集團(tuán)將繼往開來，切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)自主開發(fā)能力。新中源繼續(xù)以飽滿的熱情，在不斷進(jìn)步、成長中創(chuàng)新。

第五篇：創(chuàng)新,讓民政事業(yè)騰飛（定稿）

創(chuàng)新，讓民政事業(yè)騰飛

過錦芳

創(chuàng)新，一個(gè)我們耳熟能詳?shù)脑~。尤其是在這樣一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，這個(gè)詞時(shí)不時(shí)地撞擊著我們的耳膜。何為創(chuàng)新？就是在科學(xué)理論指導(dǎo)下，研究新情況、解決新問題、形成新認(rèn)識、指導(dǎo)新實(shí)踐、求得新發(fā)展的過程，也就是不斷“解放思想”、“深化改革”的過程。創(chuàng)新是一種突破性的發(fā)現(xiàn)、一種革命性的變革、一種綜合性的創(chuàng)造。

當(dāng)前，我們正處于創(chuàng)新制勝的時(shí)代，就紹興而言，創(chuàng)新是幾十年來改革發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)和生動實(shí)踐，也是推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的重要舉措，更是推進(jìn)率先發(fā)展、繼續(xù)走在前列的必由之路。

改革開放以來，紹興以全省1/12的人口，創(chuàng)造了全省1/10的生產(chǎn)總值，在資源、能源、區(qū)位等條件并不十分優(yōu)越的情況下，成為全國實(shí)力最強(qiáng)的地級市之一，五個(gè)縣（市）全部進(jìn)入全國百強(qiáng)縣行列。今后的道路還很長，紹興想要更好更快的發(fā)展，想要克服發(fā)展中遇到的種種難題，我們?nèi)匀灰揽縿?chuàng)新。只有立足創(chuàng)業(yè)富民，推進(jìn)創(chuàng)新強(qiáng)市，才能加快發(fā)展，才能使紹興成為紹興人民，乃至中國人民的驕傲！

但是，我們應(yīng)當(dāng)非常理智地看到：創(chuàng)新僅僅只是一種手段、一種思路，我們的本質(zhì)目的是使人民能夠真正富裕起來。正所謂“民強(qiáng)則國強(qiáng)，民富則國富”，只有人民富足、百姓滿意，才能真正為紹興的發(fā)展推波助力?！皠?chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,崢嶸歲月

顯風(fēng)流?！弊鳛橐幻贻p人，作為民政系統(tǒng)的一員，我們要為人民做的還有許多。

過去的幾年，民政局的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體民政人全面踐行“三個(gè)代表”，堅(jiān)持貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，著力推進(jìn)制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)惠民政策的城鄉(xiāng)全面覆蓋；著力完善政策，使困難群體得到了更多實(shí)惠；著力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)，有效增強(qiáng)了民政服務(wù)保障能力；著力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，有機(jī)整合和開發(fā)了民政事業(yè)發(fā)展的人才資源。民政事業(yè)呈現(xiàn)欣欣向榮，蓬勃發(fā)展之趨。然而在推進(jìn)工作的過程中，哪一項(xiàng)是不是逆風(fēng)而行、破繭而出的結(jié)果呢？是的，正是我們民政人那種邈視困難的勇氣，堅(jiān)持不懈的毅力，沒有什么困難會阻擋我們前進(jìn)的步伐。二輪慈善冠名基金從9000萬到五個(gè)億的飛躍就是一個(gè)明證，它告訴我們，只有想不到，沒有做不到。

2008年，是民政系統(tǒng)全面貫徹黨的十七大精神的第一年，是實(shí)施“十一五”民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年，又是改革開放30周年。做好2008年民政工作，對推動民政事業(yè)持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定意義重大。局黨委提出要緊緊圍繞市委市政府“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)市”總戰(zhàn)略，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)改善民生；以規(guī)范的管理提高效率，以創(chuàng)新的精神，推動民政工作“整體上臺階，全面爭一流”。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要在座全體民政人同心協(xié)力的付出，更需要大家敢為人先、百折不撓、鍥而不舍的勇氣和執(zhí)著，我相信：成大事者，一定是果敢、堅(jiān)定，為了理想、甚至為了夢想而堅(jiān)定不移、大步前行的人。

世界上原本沒有路，走的人多了就變成了路。前行的道路可能是曲折、黑暗的，而在這前行的道路中，探索創(chuàng)新就如同點(diǎn)點(diǎn)星火，以它的燎原之勢，必將為我們開拓出一片新的天地！