第一篇：科技創(chuàng)新助推企業(yè)騰飛(修改稿4)定稿

“幸福安裝伴你行”

（一）科技創(chuàng)新助推企業(yè)騰飛

——中建五局安裝公司成功引入推廣建筑信息模型技術(shù)

2013年4月，中建五局工業(yè)設(shè)備安裝有限公司（簡(jiǎn)稱中建五局安裝公司）科技設(shè)計(jì)部獲得“全國(guó)工人先鋒號(hào)”殊榮，彰顯了企業(yè)科技實(shí)力。該公司是世界500強(qiáng)之前100強(qiáng)企業(yè)——中國(guó)建筑股份有限公司成員企業(yè)、中國(guó)建筑第五工程局有限公司全資獨(dú)立法人子公司、中國(guó)一流的機(jī)電安裝施工總承包企業(yè)。

近幾年來，中建五局安裝公司經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康發(fā)展。2012年，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢(shì)上揚(yáng)，合同額、營(yíng)業(yè)額、綜合利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)32.3%、43.2%、47.5%；參與施工的福州國(guó)際會(huì)展中心、上海太平金融大廈、中石油西南分公司辦公樓三個(gè)項(xiàng)目榮獲魯班獎(jiǎng)，成為2012年全國(guó)機(jī)電安裝施工企業(yè)中唯一一家同時(shí)獲得三個(gè)魯班獎(jiǎng)的企業(yè)。

注重科技創(chuàng)新，并善于將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，是該公司一貫堅(jiān)持的優(yōu)良傳統(tǒng)。公司現(xiàn)有的科技設(shè)計(jì)部于2009年設(shè)立，主要職能為科技研發(fā)、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和信息化管理等。幾年下來，公司不僅獲得了“湖南省高新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào)，也為建筑信息模型技術(shù)（又稱BIM技術(shù)）在國(guó)內(nèi)施工行業(yè)的推廣起到了引領(lǐng)和示范作用。

可視化、協(xié)調(diào)化、模擬化的BIM技術(shù)成就公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

深化設(shè)計(jì)水平是機(jī)電專業(yè)公司技術(shù)能力的體現(xiàn)。長(zhǎng)期與港外資項(xiàng)目合作的中建五局安裝公司，自上世紀(jì)90年代就開始涉足深化設(shè)計(jì)工作，積累了豐富的機(jī)電深化設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一大批深化設(shè)計(jì)人才，公司90%以上的工程技術(shù)人員都具備良好的深化設(shè)計(jì)能力。

作為建筑行業(yè)新技術(shù)，BIM技術(shù)是攻克機(jī)電工藝設(shè)計(jì)難題的“利刃”，是建筑企業(yè)降本增效的“法寶”。中建五局安裝公司在技術(shù)領(lǐng)域一直把握著先機(jī)，對(duì)于新技術(shù)，總是率先推廣應(yīng)用。中建五局安裝公司與BIM技術(shù)結(jié)緣于2008年的上海太平金融大廈的機(jī)電安裝工程。

上海太平金融大廈是一個(gè)高檔寫字樓項(xiàng)目，機(jī)電管線密集復(fù)雜，深化設(shè)計(jì)難度非常大，運(yùn)用傳統(tǒng)的二維設(shè)計(jì)方法已不能滿足設(shè)計(jì)需求。因此，該項(xiàng)目工程技術(shù)人員大膽嘗試運(yùn)用了

剛被業(yè)界提及的BIM技術(shù)，最終高質(zhì)量地完成了深化設(shè)計(jì)任務(wù)，并得到了業(yè)主的充分肯定和贊揚(yáng)。

這讓公司決策層看到了BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以及它對(duì)未來建筑業(yè)的影響力，于是馬上安排專人進(jìn)行深入調(diào)查研究。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)：BIM技術(shù)具有可視化、協(xié)調(diào)化、模擬化等特點(diǎn)，可以將常規(guī)的二維表達(dá)轉(zhuǎn)化為三維可視模型，模擬真實(shí)構(gòu)建過程中的場(chǎng)景，各專業(yè)間、各工作人員間都可在一個(gè)三維協(xié)同設(shè)計(jì)環(huán)境中共同工作，輕松有效地提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率，最大限度減少因設(shè)計(jì)或施工方面的失誤所帶來的遺憾??但另一方面，這項(xiàng)技術(shù)在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)真正投入應(yīng)用的很少，并且相關(guān)的學(xué)術(shù)研究資料及機(jī)構(gòu)也很少。

2010年初，公司承接了無錫恒隆綜合發(fā)展項(xiàng)目綜合機(jī)電安裝工程。該項(xiàng)目是一個(gè)集高端商場(chǎng)、酒店、辦公為一體的綜合體，建筑面積達(dá)20萬平方米，機(jī)電工藝復(fù)雜、施工規(guī)模大。為確保施工質(zhì)量，業(yè)主要求機(jī)電管線綜合布置采用建筑信息模型（BIM）技術(shù)進(jìn)行三維深化設(shè)計(jì)，并遞交項(xiàng)目三維BIM竣工模型。公司領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)即果斷決定，著力引進(jìn)與推廣BIM技術(shù)。

“引入與推廣應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)于公司來說既是一次嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是一個(gè)發(fā)展的大好機(jī)遇?！惫军h委書記伍靖平坦言，有無前瞻性是決定一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)能否領(lǐng)跑行業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵。

公司成立了以董事長(zhǎng)易志忠為首的BIM技術(shù)推廣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組?？萍荚O(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)BIM技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施和策劃，從技術(shù)、人員、硬件設(shè)施、經(jīng)費(fèi)方面都予以重點(diǎn)支持，并確定無錫恒隆綜合發(fā)展項(xiàng)目為BIM技術(shù)應(yīng)用示范項(xiàng)目。

2010年9月，公司舉辦了長(zhǎng)達(dá)30天的第一期BIM技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，30多名工程技術(shù)人員參加了培訓(xùn)；公司還購(gòu)買了AUTODESK REVIT軟件和十幾臺(tái)圖形工作站，為BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用提供了良好的軟、硬件環(huán)境。經(jīng)過近半年的運(yùn)行，無錫恒隆綜合發(fā)展項(xiàng)目不斷傳出令人振奮的消息：設(shè)計(jì)圖業(yè)主很滿意、經(jīng)過BIM優(yōu)化過的施工方法很科學(xué)、很經(jīng)濟(jì)……

培育核心技術(shù)產(chǎn)生的“科技紅利”讓公司嘗到了甜頭，有了前期的經(jīng)驗(yàn)與成效，公司決策

層于2011年又做出了全面推廣應(yīng)用BIM技術(shù)的決定。五個(gè)分公司都著手推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，明確示范應(yīng)用項(xiàng)目，配備軟件和硬件平臺(tái)。在專業(yè)人才培養(yǎng)方面，公司采取工程技術(shù)人員授課、與無錫恒隆項(xiàng)目交流的方式將BIM技術(shù)成功推廣到了各個(gè)項(xiàng)目。

2012年，公司又針對(duì)近兩年引進(jìn)的大專院校畢業(yè)生舉辦了第二期BIM技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。截止目前，公司已培養(yǎng)了近100名BIM技術(shù)應(yīng)用人才，占總工程技術(shù)人員的20%，其中近20名工程技術(shù)人員獲得了AUTODESK REVIT BIM技術(shù)工程師認(rèn)證?！拔覀儗⒊掷m(xù)不斷地培養(yǎng)新人，把BIM技術(shù)發(fā)揚(yáng)光大，打造成公司的一個(gè)‘技術(shù)品牌’?！惫究偣こ處煑钣抡f。兩年多來，公司已在十余個(gè)項(xiàng)目上成功推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，不僅提高了施工質(zhì)量，確保了施工工期，還節(jié)約了大量的施工成本，創(chuàng)造了可觀的科技效益，僅無錫恒隆項(xiàng)目通過BIM技術(shù)降低工程直接成本逾千萬元。

在深化設(shè)計(jì)方面，項(xiàng)目利用BIM技術(shù)對(duì)水管、風(fēng)管、母線、橋架等路由及尺寸進(jìn)行優(yōu)化，找出最短的路由、最優(yōu)的尺寸，節(jié)省材料的需用量，降低成本達(dá)項(xiàng)目總造價(jià)的3%以上； 在材料管理方面，項(xiàng)目將BIM技術(shù)應(yīng)用于物資的限額領(lǐng)料，有效地減少了材料浪費(fèi)，達(dá)到了降本增效的目的。以暖通風(fēng)管的鋼板制作與安裝為例，按常規(guī)的制作與安裝方法，損耗量多數(shù)都會(huì)超過定額所規(guī)定的11%，通過應(yīng)用BIM技術(shù)，大大減少了廢料，項(xiàng)目損耗率不足4%；在施工管理上，項(xiàng)目通過BIM技術(shù)四維施工模擬，優(yōu)化施工工序與工藝，不僅提高了施工效率，還減少了返工。

“專業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)，BIM技術(shù)目前已經(jīng)成為了中建五局安裝公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！惫军h群部部長(zhǎng)盧麗輝說，該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用也得到了業(yè)主們的充分肯定，助推了公司的市場(chǎng)拓展和快速發(fā)展。

BIM技術(shù)使公司品牌號(hào)召力持續(xù)高漲

率先掌握一項(xiàng)新技術(shù)的影響究竟有多大？它可以成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶來新一輪科技增長(zhǎng)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、人才、社會(huì)效益；也可以促進(jìn)企業(yè)地位在行業(yè)版圖中的重新洗牌，再次定義行業(yè)“品牌格局”。因?yàn)榍罢靶缘匾胪茝VBIM技術(shù)，中建五局安裝公司已成為國(guó)內(nèi)施工企業(yè)中應(yīng)用該項(xiàng)技術(shù)的“領(lǐng)軍企業(yè)”，品牌號(hào)召力持續(xù)高漲。

2013年3月，由中國(guó)建筑總公司與原鐵道部共同組織的BIM技術(shù)應(yīng)用成果和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在北京召開。中建五局安裝公司作為中建系統(tǒng)機(jī)電安裝專業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用最好的單位，應(yīng)邀進(jìn)行第一個(gè)專題發(fā)言，獲得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。原鐵道部工管中心副主任兼總工程師盛黎明聽完后高興地說：“中建五局安裝公司的BIM技術(shù)應(yīng)用程度很深入、水平很高，中建系統(tǒng)BIM技術(shù)應(yīng)用走在了行業(yè)前列，希望能有機(jī)會(huì)開展相關(guān)合作。” 早在2012年12月，國(guó)家住建部科技司朱樂處長(zhǎng)、中建總公司技術(shù)中心李云貴主任、BIM技術(shù)專家何關(guān)培先生在無錫恒隆項(xiàng)目進(jìn)行信息化示范項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)就很肯定地說：中建五局安裝公司的BIM技術(shù)應(yīng)用程度完全達(dá)到了信息化示范項(xiàng)目的要求，整體水平處于中建系統(tǒng)及行業(yè)前列?！?/p>

同年，由于BIM技術(shù)在公司的成功推廣，中建五局安裝公司受邀參與《建筑工程設(shè)計(jì)信息模型分類和編碼》、《建筑工程設(shè)計(jì)信息模型交付標(biāo)準(zhǔn)》兩項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編制，真正站在了行業(yè)技術(shù)的前列。作為BIM技術(shù)應(yīng)用示范項(xiàng)目，無錫恒隆項(xiàng)目在項(xiàng)目管理上也已連續(xù)兩年位列中建五局前三，榮獲中建五局、中建總公司、外部單位二十多項(xiàng)榮譽(yù)。

為充分挖掘BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值和要求，公司還投入科研經(jīng)費(fèi)逾千萬元，對(duì)《BIM技術(shù)在機(jī)電安裝工程中的應(yīng)用與研究》進(jìn)行了科研立項(xiàng)。通過課題研發(fā)，研究與制訂BIM技術(shù)在機(jī)電施工行業(yè)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)基于BIM技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理系統(tǒng)，采用“BIM三維模型+時(shí)間+資源”的五維建筑管理方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控。該課題已被列為中建總公司重點(diǎn)科研課題和湖南省科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目。

“近年來，我們注重科技創(chuàng)新意識(shí)的引導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)的積累?！惫炯o(jì)委書記、工會(huì)主席劉建銘介紹，除BIM技術(shù)外，公司還引進(jìn)應(yīng)用了地源熱泵、電能管理監(jiān)控、漏電火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)等近10項(xiàng)新技術(shù)，成效顯著。

科技是第一生產(chǎn)力。自2009年起，公司領(lǐng)導(dǎo)層就通過會(huì)議座談、專題培訓(xùn)等方式，大

力宣講科技人才和科技創(chuàng)新的重要性。每年都將科技目標(biāo)進(jìn)行量化，分解到各區(qū)域分公司和項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人及完成時(shí)間，將指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況與績(jī)效考核掛鉤。2011年，公司董事長(zhǎng)易志忠在一次科技工作會(huì)上明確指出：“施工企業(yè)的工程技術(shù)人員首先應(yīng)該是一名科技工作者，科技成果是工程技術(shù)人員的綬帶和勛章?！边@猶如一支嘹亮的號(hào)角，吹響了整個(gè)公司科技創(chuàng)新的集結(jié)號(hào)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009至2012年，公司共榮獲魯班獎(jiǎng)6個(gè)、全國(guó)安裝優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)4個(gè)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)20多個(gè)、全國(guó)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1個(gè)、授權(quán)國(guó)家專利44個(gè)（其中發(fā)明專利2個(gè)）、國(guó)家級(jí)質(zhì)量管理成果獎(jiǎng)3個(gè)、省部級(jí)質(zhì)量管理成果獎(jiǎng)10余個(gè)、發(fā)表省部級(jí)論文30余篇……完善的科技管理體系保證了科技成果的推陳出新，不斷涌現(xiàn)的科技成果給公司帶來了巨大的“科技紅利”，也吸引著越來越多的大客戶們投來合作的橄欖枝。

這一連串耀眼的獎(jiǎng)杯與成果背后，灑滿了安裝人辛勤工作的汗水，它們所煥發(fā)出來的科技“正能量”，在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)5年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻番增長(zhǎng)的同時(shí)，也將把中建五局安裝公司建設(shè)“客戶忠誠(chéng)、行業(yè)排頭、社會(huì)尊敬、員工自豪”的全國(guó)一流安裝專業(yè)施工總承包商的美好愿景一步一步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

第二篇：推進(jìn)科技創(chuàng)新,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型專題

持續(xù)科技創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

際華3536

馬勇

近年來，國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略向兩大方向分化越來越明顯，一類企業(yè)是以突出品牌營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易與文化創(chuàng)意的時(shí)尚都市型方向發(fā)展，另一類企業(yè)則是轉(zhuǎn)向以科技創(chuàng)新和研發(fā)為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)專精型方向發(fā)展。際華三五三六公司的發(fā)展戰(zhàn)略偏重于后者，即產(chǎn)業(yè)專精型。公司一直以來，堅(jiān)持實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過“強(qiáng)市場(chǎng)、強(qiáng)科技、強(qiáng)生產(chǎn)、強(qiáng)服務(wù)”，達(dá)到“制造成本低、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、生產(chǎn)效率高”，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)由制造業(yè)向現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。

一、企業(yè)簡(jiǎn)況

際華三五三六職業(yè)裝有限公司（原中國(guó)人民解放軍第三五三六工廠），是世界500強(qiáng)企業(yè)——新興際華集團(tuán)旗下的骨干企業(yè)，全國(guó)服裝百?gòu)?qiáng)企業(yè)，四川省優(yōu)秀職業(yè)裝生產(chǎn)企業(yè)，長(zhǎng)期專業(yè)從事軍需被裝產(chǎn)品、各類職業(yè)服裝的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造和服務(wù)，是國(guó)家重要的國(guó)防軍工科研生產(chǎn)基地，國(guó)家規(guī)定的14個(gè)統(tǒng)一著裝行業(yè)服裝供應(yīng)保障的骨干企業(yè)，國(guó)家特種勞動(dòng)防護(hù)服定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，國(guó)家民政部應(yīng)急救災(zāi)產(chǎn)品定點(diǎn)生產(chǎn)單位，四川省應(yīng)急保供重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)；全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信示范單位。

二、企業(yè)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)建設(shè)情況

1、持續(xù)抓科技創(chuàng)新體系、機(jī)制建設(shè)。公司先后制定并完善了《專利管理辦法》、《技術(shù)中心管理制度》、《企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心管理辦法》、《研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理制度》、《技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度》、《培訓(xùn)制度》、《技術(shù)人才特殊津貼制度》、《科研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等15項(xiàng)管理、激勵(lì)制度與辦法，形成了公司健全的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、支撐機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。

2、抓硬件設(shè)施建設(shè)，公司利用災(zāi)后重建的契機(jī)，投入一千余萬元，規(guī)劃并修建了研發(fā)大樓、服裝展示廳、模板設(shè)計(jì)制作中心等功能完善的科技創(chuàng)新場(chǎng)所和環(huán)境。

3、加強(qiáng)科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)和科技人員的配置，積極搭和完善企業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)。公司成立了科技創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組，先后組建了企業(yè)技術(shù)中心，企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心，公司于2009年被認(rèn)定為“四川省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”，2013年又成為首批“四川省省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心”。公司在兩個(gè)中心下建立了產(chǎn)品研發(fā)中心、技術(shù)部、質(zhì)量部、成品質(zhì)量抽查組等職能部室，同時(shí)還建立了“馬勇設(shè)計(jì)工作室”“青軍模板工作室”、“友雙工藝工作室”、、“春儒維修工作室”等各科技創(chuàng)新專業(yè)工作室，配置科技人員140人，其中專職的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員近70人，保證了企業(yè)科技創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)施。

4、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，多途徑推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新工作。公司利用兩個(gè)省級(jí)中心為平臺(tái)，分別與成都高等紡織專科學(xué)校、四川音樂學(xué)院綿陽藝術(shù)學(xué)院、綿陽師范學(xué)院等高校簽訂了“共建教學(xué)實(shí)踐基地合作協(xié)議”、共建“際華職業(yè)裝研發(fā)中心”等企校合作共贏協(xié)議，實(shí)施服裝設(shè)計(jì)、工藝等科技創(chuàng)新課題的研究，共同設(shè)計(jì)、開發(fā)高性能、高功能和特種防護(hù)職業(yè)服裝，開展科技人才培訓(xùn)與技術(shù)交流活動(dòng)。

三、持續(xù)科技創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，本著貼近市場(chǎng)、貼近生產(chǎn)、貼近成本的原則，堅(jiān)持效益為中心，科技創(chuàng)新項(xiàng)目為紐帶，公司每年超前研究和開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新版型及新產(chǎn)品20多個(gè)系列，舉辦兩次新產(chǎn)品推介會(huì)，推出功能職業(yè)裝、商務(wù)及休閑系列外裝、襯衣、褲裝、戶外服等新產(chǎn)品品種，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)。

2、落實(shí)高新技術(shù)改進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，通過引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)設(shè)備技術(shù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。公司研究和實(shí)施重大設(shè)備技改項(xiàng)目與大型技術(shù)裝備最優(yōu)化引進(jìn)方案，并先后投資近三千多萬元（其中政府項(xiàng)目資金近300萬元），引進(jìn)瑞典ETON服裝智能吊掛線，美國(guó)格柏服裝CAD設(shè)計(jì)制版系統(tǒng)。CAM服裝裁剪系統(tǒng)等先進(jìn)裝備，經(jīng)過技術(shù)消化和論證，尋求勞效提升、產(chǎn)品品質(zhì)保證、技術(shù)設(shè)備利用最優(yōu)化。

3、打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和企業(yè)專有技術(shù)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造和技術(shù)發(fā)明和科技成果轉(zhuǎn)化等活動(dòng)，形成公司的專有技術(shù)和核心技術(shù)，每年申報(bào)專利十余項(xiàng)，目前公司共擁有專利成果33項(xiàng)。

4、積極推行生產(chǎn)組織模塊化，生產(chǎn)制造工藝模板化的“雙模化”生產(chǎn)組織模式，推進(jìn)企業(yè)向管理精細(xì)化轉(zhuǎn)變。開發(fā)和推行服裝“雙?；奔夹g(shù)，一是有效的提高工作效率10%以上，助推企業(yè)提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力；二是縮短生產(chǎn)周期，提高訂單交期保障能力及執(zhí)行能力，以幫助企業(yè)適應(yīng)多變的市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)小批量、多品種產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)快速聯(lián)動(dòng)；三是提高產(chǎn)品品質(zhì)，為公司追求完美質(zhì)量，打造職業(yè)裝第一品牌、高級(jí)定制高端品牌奠定基礎(chǔ)；四是可形成標(biāo)準(zhǔn)化工序，使復(fù)雜工藝模板化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化；五是通過設(shè)計(jì)開發(fā)服裝工藝制造模板專用技術(shù)，積累公司知識(shí)資產(chǎn)，保留職工的技能與經(jīng)驗(yàn)。

5、實(shí)施員工智能考勤系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算ERP、協(xié)同辦公信息化平臺(tái)，通過信息化推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第三篇：弘揚(yáng)商標(biāo)文化，助推企業(yè)騰飛

文 章來源

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

弘揚(yáng)商標(biāo)文化，助推企業(yè)騰飛

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，同志們：

我匯報(bào)的題目是：弘揚(yáng)商標(biāo)文化，助推企業(yè)騰飛。

我們xx集團(tuán)是一家以房屋建筑為主的大型民營(yíng)建筑企業(yè)。下設(shè)房地產(chǎn)、設(shè)備租賃、建筑裝飾、樁基工程、建材經(jīng)銷、機(jī)械施工x個(gè)分公司，從業(yè)人員x人。近十年來，公司在發(fā)展的過程中，積極弘揚(yáng)商標(biāo)文化，通過打造企業(yè)品牌，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。公司連續(xù)6年被省政府評(píng)為“湖北建筑綜合實(shí)力20強(qiáng)”前三甲，2012年昂首邁進(jìn)“全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”，位列x位。“xx建設(shè)”商標(biāo)，被x省工商局評(píng)為”x省著名商標(biāo)”。10年來，我們打造商標(biāo)文化，助推企業(yè)發(fā)展的主要做法是：

一、統(tǒng)一思想，強(qiáng)化商標(biāo)文化意識(shí)

xx集團(tuán)成立于1987年4月，其前身是辛沖鎮(zhèn)農(nóng)建隊(duì)。誕生初期，人員不滿x，固定資產(chǎn)不足x萬，年產(chǎn)值僅為x萬，被同行戲稱為“三無”（無資質(zhì)、無資金、無市場(chǎng)）農(nóng)建隊(duì)。2004年，企業(yè)實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革，變集體所有制企業(yè)為民營(yíng)股份制企業(yè)，在體制變革的同時(shí)，區(qū)工商部門引導(dǎo)我們將商標(biāo)文化的打造提上重要議事日程。公司上下一致認(rèn)識(shí)到，商標(biāo)是企業(yè)的標(biāo)識(shí)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也是反映一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志之一。創(chuàng)建商標(biāo)，擦亮品牌，是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇。在這一思想指導(dǎo)下，當(dāng)年10月，我們正式向國(guó)家商標(biāo)局申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)，2008年6月國(guó)家商標(biāo)局核準(zhǔn)注冊(cè)，服務(wù)項(xiàng)目核定為37類和19類、35類、36類、42類等5大類范圍。歷經(jīng)10年的品牌經(jīng)營(yíng)與實(shí)踐，“xx建設(shè)”商標(biāo)已成為湖北省建筑行業(yè)的金字招牌。

二、加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大商標(biāo)文化影響

商標(biāo)成功注冊(cè)后，我們迅速開展了商標(biāo)的全面使用。公司網(wǎng)站、報(bào)紙、宣傳畫冊(cè)、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，“xx建設(shè)”的商標(biāo)標(biāo)識(shí)廣泛使用，大大提高了公司的知名度。為了進(jìn)一步發(fā)揮商標(biāo)的品牌效應(yīng)，向全國(guó)知名商標(biāo)進(jìn)軍，近年來，我公司不斷加大廣告宣傳力度，通過報(bào)紙、網(wǎng)站、期刊雜志等多種途徑，進(jìn)行宣傳。公司還印制了大量帶有商標(biāo)標(biāo)識(shí)的紙杯、圖片、辦公用品，派發(fā)到x多個(gè)項(xiàng)目部，供企業(yè)員工和客人使用，使xx集團(tuán)的影響越來越大。

三、誠(chéng)信為本，豐富商標(biāo)文化內(nèi)涵

商標(biāo)標(biāo)識(shí)只是企業(yè)的外部形象，更重要的內(nèi)涵是企業(yè)必須向社會(huì)和市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)。在打造企業(yè)商標(biāo)文化的過程中，我們致力于打造誠(chéng)信企業(yè)，始終堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)定不移地貫徹“從嚴(yán)管理，精心施工，奉獻(xiàn)一流，滿足期望”的方針，堅(jiān)定不移地奉行“一磚一石，全心全意，和諧高效，質(zhì)優(yōu)誠(chéng)信”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)定不移地恪守“靠至誠(chéng)至信興業(yè)，創(chuàng)百年老店xx”的宗旨，積極向社會(huì)奉獻(xiàn)一流產(chǎn)品和一流服務(wù)，工程質(zhì)量連創(chuàng)佳績(jī)，先后獲得國(guó)家、省、市工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)x多項(xiàng)。其中，2011年承建的湖北第二師范學(xué)院圖書館工程，榮獲國(guó)家最高建設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)。

四、筑福天下，拓展商標(biāo)文化外延

商標(biāo)文化承載的是企業(yè)的綜合形象和整體形象，既要不斷豐富內(nèi)涵，又要不斷拓展外延，商標(biāo)文化才能不斷彰顯活力。近年來，我們把參與社會(huì)公益事業(yè)建設(shè)，作為拓展企業(yè)商標(biāo)文化外延的重要途徑，積極承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任。公司先后拿出x多萬元，用于助學(xué)、助老、助殘、助困，改善辦學(xué)條件，改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。特別是今年7月11日這天，我們隆重舉行了2013年捐資助學(xué)活動(dòng)，一次性捐資x萬元，湖北日?qǐng)?bào)、長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)等媒體都做了專版報(bào)道。我們的大愛之心和美好善舉得到了各級(jí)黨委政府的充分肯定和社會(huì)各界的一致好評(píng)。公司被評(píng)為“中國(guó)最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”，連續(xù)多年評(píng)為省、市、區(qū)慈善愛心企業(yè)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老總，同志們，目前我們公司在鞏固全省建筑業(yè)第一方陣地位的同時(shí)，正在向全國(guó)建筑業(yè)第一方陣進(jìn)軍。我們要承榮獲湖北省著名商標(biāo)和這次會(huì)議的東風(fēng)，借勢(shì)而上，向全國(guó)馳名商標(biāo)進(jìn)軍，把xx建設(shè)的名片擦得更亮，爭(zhēng)取為新洲經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

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第四篇：固始局科技創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展

固始電業(yè)局科技創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展

今年以來，固始電業(yè)局堅(jiān)持把企業(yè)發(fā)展需求與科技創(chuàng)新結(jié)合起來，切實(shí)加大科技投入和開發(fā)力度，完善措施助創(chuàng)新：一是強(qiáng)化創(chuàng)新環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新。從營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境入手，成立了技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，通過局域網(wǎng)、黑板報(bào)、橫幅等多種方式展開創(chuàng)新宣傳，積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行改革創(chuàng)新。二是強(qiáng)化人才管理，構(gòu)建科技創(chuàng)新隊(duì)伍。該局把科技人才培養(yǎng)作為人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際建立科技人才職業(yè)規(guī)劃，嚴(yán)格制定培訓(xùn)措施，實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃，引導(dǎo)職工干一行、精一行，掌握一項(xiàng)新技術(shù)、應(yīng)用一次新技術(shù)、突破一項(xiàng)新紀(jì)錄，努力構(gòu)建科技創(chuàng)新隊(duì)伍。三是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)科技創(chuàng)新人才。該局對(duì)取得科技創(chuàng)新成果員工進(jìn)行重獎(jiǎng)，立標(biāo)桿樹先進(jìn)，針對(duì)成果項(xiàng)目、創(chuàng)造效益等不同給予不同標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工實(shí)實(shí)在在的感受到了創(chuàng)新改造帶來的益處。

僅2010年元至十月份，企業(yè)已經(jīng)獲得新型專利授權(quán)5項(xiàng)，申報(bào)軟件著作權(quán)4項(xiàng)，各類專業(yè)期刊發(fā)表論文17篇，QC成果11個(gè)。大批成果的應(yīng)用，已經(jīng)有效地減少了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中的成本支出，提高工作效率，為企業(yè)帶來了豐厚的利潤(rùn)，也使該局徹底摒棄過去高投入、低產(chǎn)出、粗放發(fā)展的增長(zhǎng)模式，用科技創(chuàng)新這把金鑰匙打開了和諧發(fā)展之門，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，贏得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

第五篇：創(chuàng)新，企業(yè)再次騰飛的雙翼

創(chuàng)新，企業(yè)再次騰飛的雙翼

文 博

如果說之前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于中國(guó)輸變電行業(yè)來說，只是風(fēng)雨欲來，那么2010年我們是真真切切的感受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)急雨驟，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)輸變電行業(yè)的影響在這一年里得以凸顯，一方面因?yàn)榍捌谑袌?chǎng)過熱的慣性引起的產(chǎn)能過剩與經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響導(dǎo)致的市場(chǎng)萎縮這一矛盾的日益突出，使得變壓器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，另一方面，因?yàn)檫^度的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格一路走低，使得產(chǎn)品的利潤(rùn)空間受到嚴(yán)重?cái)D壓。危機(jī)當(dāng)前，群雄奮起，有人將這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比喻成一場(chǎng)長(zhǎng)跑比賽，那么如今的西變正處于‘彎道’位置，我們有機(jī)會(huì)超越別人，同樣也可能被別人超越，那么西變?nèi)绾文艹晒?shí)現(xiàn)彎道超越，如何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，如何經(jīng)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)雨的洗禮，這是企業(yè)發(fā)展面臨的亟待解決的難題之一。我想擺在西變面前的選擇只有一個(gè)，那就是不斷深化創(chuàng)新理念，堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展的道路，通過創(chuàng)新努力打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，通過創(chuàng)新締造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣我們才能抵御市場(chǎng)風(fēng)浪，度過危機(jī)時(shí)期的陣痛，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在這里我想簡(jiǎn)單談一談，我對(duì)于創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的一些認(rèn)識(shí)。

一、技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。

創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是時(shí)代進(jìn)步的車輪，更是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在第二屆“神華杯”青年創(chuàng)新成果頒獎(jiǎng)典禮上，國(guó)資委主任李榮融發(fā)表重要講話，對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提出新的要求，榮融主任指出中國(guó)企業(yè)要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)就要進(jìn)一步加大技術(shù)投入力度，一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，有至少50年的技術(shù)儲(chǔ)備，這樣才可能將一個(gè)企業(yè)做成百年老店，參與更高層次的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

改革開發(fā)以來中國(guó)駛上了創(chuàng)新發(fā)展的快車道，人們?cè)隗@異于科學(xué)技術(shù)日新月異變化的同時(shí)，充分享受著技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于生活的巨大改變。在席卷全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)襲來之后，國(guó)家將轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式作為應(yīng)對(duì)危機(jī)主要手段之一，以技術(shù)創(chuàng)新作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的驅(qū)動(dòng)力，目前我國(guó)已經(jīng)形成“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”和“內(nèi)生增長(zhǎng)”的雙軌道發(fā)展模式，更是把創(chuàng)新提到了前所未有的高度，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、4G通訊技術(shù)、智能電網(wǎng)等技術(shù)的提出和實(shí)施，新一輪的技術(shù)創(chuàng)新高潮已經(jīng)涌起。

西變作為國(guó)內(nèi)變壓器制造業(yè)的頭羊和風(fēng)向標(biāo)，從建廠之初就堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展的道路，在技術(shù)創(chuàng)新方面始終走在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的前列，在技術(shù)創(chuàng)新方面我們有敢為人先的勇氣，在技術(shù)創(chuàng)新方面我們不斷堅(jiān)持自主創(chuàng)新，先后開創(chuàng)性的研發(fā)了多臺(tái)重點(diǎn)產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)家的空白，為我國(guó)的輸變電事業(yè)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)，同時(shí)西變?nèi)匀槐３忠粋€(gè)兼容并包的開放心態(tài)，將技術(shù)創(chuàng)新的視野拓展的全球范圍內(nèi)，并較早的開始了技術(shù)引進(jìn)的道路，西變技術(shù)引進(jìn)的歷史最早可以追溯到上世紀(jì)80年代，技術(shù)合作的對(duì)象包括阿爾斯通、東芝、ABB、西門子等世界知名的企業(yè)。通過自主創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)的方式，西變研發(fā)技術(shù)和科研能力都得到了很大提升。

但是目前以西變?yōu)榇淼闹袊?guó)變壓器制造企業(yè)與ABB、西門子這樣的世界頂尖類企業(yè)相比，無論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)上仍有很大的差距，仍難以擺脫“第二集團(tuán)”的位置。通過對(duì)標(biāo)不難發(fā)現(xiàn)我們?cè)诓糠趾诵募夹g(shù)、關(guān)鍵工藝，以及重要的組件及原材料方面還是很難做到高度自主，很多時(shí)候我們?nèi)匀浑y以擺脫受制于人的命運(yùn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我們時(shí)刻有一種‘時(shí)不我待’的 緊迫感，在科學(xué)技術(shù)奔流向前的長(zhǎng)河里，我們始終有一種‘不進(jìn)則退’的危機(jī)感。目前危機(jī)尚在，所有的企業(yè)都身受危機(jī)帶來的陣痛，西變也在盡上下之力來應(yīng)對(duì)這場(chǎng)來勢(shì)兇猛，規(guī)模空前的危機(jī)。經(jīng)過認(rèn)真分析外部面臨的環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展的需求，西變決定將新一輪的技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的根本動(dòng)力，希望通過技術(shù)創(chuàng)新助推企業(yè)的二次騰飛。如今新一輪技術(shù)創(chuàng)新的高潮已經(jīng)掀起，我們欣喜的看到西變創(chuàng)新的土壤里盛開出一朵朵瑰麗的花朵，雙百萬的電力變壓器、ASA組合式變壓器、±1000千伏換流變壓器等等，一些列新產(chǎn)品不斷創(chuàng)造輸變電的神奇，也在不斷續(xù)寫著西變半世紀(jì)的輝煌。

二、管理創(chuàng)新是難點(diǎn)。

把西電打造成為一個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球輸配電設(shè)備供應(yīng)商，這是我們?yōu)橹恍笂^斗的目標(biāo)，為了順利實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，向國(guó)際一流的行列不斷邁進(jìn)，我們將ABB、西門子這些國(guó)際知名的電氣企業(yè)作為自己的benchmarks(標(biāo)桿)，經(jīng)過對(duì)標(biāo)我們不難發(fā)現(xiàn)，相對(duì)技術(shù)上的差距我們的管理上的短板似乎更突出一些，相對(duì)技能創(chuàng)新我們更需要一個(gè)創(chuàng)新的機(jī)制，所以如何進(jìn)行管理創(chuàng)新也是西變亟待解決的問題之一，但是相對(duì)技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的難度似乎更大一些，因?yàn)榧夹g(shù)水平的提升我們可以依靠技術(shù)引進(jìn)來實(shí)現(xiàn)，可是“拿來主義”似乎對(duì)于管理創(chuàng)新不是太管用，因?yàn)楣芾響?yīng)該是內(nèi)生的，它是基于組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行流程而產(chǎn)生的，而且管理有一定的排他性，別人的管理制度在自己這里就不一定管用，所以管理創(chuàng)新更需要根據(jù)本組織的情況不斷的進(jìn)行發(fā)展提煉。

有人說過三流的企業(yè)是賣產(chǎn)品，二流的企業(yè)是賣技術(shù)，一流的企業(yè)是賣管理。這個(gè)例子說明如今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表面上是產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)性能的比拼，更深層次是企業(yè)管理手段和管理理念的一種角逐。西變作為一個(gè)50多年建廠史的國(guó)有企業(yè)，有著較為完善的管理體系和相對(duì)健全的管理制度，但是總體感覺是管理創(chuàng)新不夠，目前的管理機(jī)制只能夠基本滿足企業(yè)運(yùn)行的需要，能夠基本實(shí)現(xiàn)管理目的，管理效率相對(duì)較低，很難實(shí)現(xiàn)我們‘向管理要效益’的目的。企業(yè)管理就像一條鏈條，在正常情況下它帶動(dòng)企業(yè)有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，如果管理機(jī)制不適應(yīng)或者不符合企業(yè)發(fā)展的需求，它就會(huì)變成一條鎖鏈，束縛企業(yè)的手腳，影響企業(yè)的發(fā)展。我們?cè)谶@里列舉一些企業(yè)管理可能存在的問題有，1）管理層級(jí)較多，導(dǎo)致的是工作上互相推諉情況時(shí)有發(fā)生；2）管理流程過長(zhǎng)，造成內(nèi)耗太大，效率較低； 3）在一些新的管理方法的使用上只重形式，忽視效果，比如三標(biāo)體系的應(yīng)用；4）部分規(guī)章制度不健全或者過于陳舊，不符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，不能解決發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題等等。

上面問題的解決就要依靠管理創(chuàng)新，我想我們可以通過流程再造，變?nèi)邽楹?jiǎn)，使各個(gè)流程盡可能的簡(jiǎn)化，進(jìn)而提高運(yùn)行效率，在管理層級(jí)設(shè)計(jì)上可以采用扁平式的管理結(jié)構(gòu)，這樣可以加強(qiáng)溝通，提高執(zhí)行效率，同時(shí)加大對(duì)于管理人員的培訓(xùn)，提升管理理念，提高管理技能，有針對(duì)性的選擇一些管理工具和方法，在應(yīng)用時(shí)注重實(shí)效，同時(shí)建立健全相關(guān)企業(yè)管理制度，避免因?yàn)橹贫热笔г斐傻墓芾砣毕莸鹊?，通過不斷創(chuàng)新管理理念和方法，來提升企業(yè)的管理水平，提高管理的效益。

三、全面創(chuàng)新是最終目標(biāo)。

全面協(xié)調(diào)，可持續(xù)是科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，也是企業(yè)科學(xué)發(fā)展始終遵循的原則。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵也是先導(dǎo)，管理創(chuàng)新是難點(diǎn)也是基礎(chǔ)，只有在堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)做好管理創(chuàng)新，我們才具備全面創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有全面創(chuàng)新才能提升企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面持續(xù)的發(fā)展。所謂全面創(chuàng)新就是培養(yǎng)創(chuàng)新思維，建立創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等全方位創(chuàng)新。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)利益共同體，企業(yè)同時(shí)肩負(fù)著股東、員工、顧客、供應(yīng)商（合作伙伴）以及社會(huì)等五大相關(guān)方的利益，所以在發(fā)展時(shí)要兼顧各個(gè)相關(guān)方的利益并實(shí)現(xiàn)和諧共贏，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本理念。比如在產(chǎn)品研發(fā)階段我們就要以滿足顧客要求最為根本出發(fā)點(diǎn)，保證滿足顧客的現(xiàn)實(shí)要求同時(shí)盡量滿足顧客的潛在要求，讓顧客有物超所值的感受。在組織生產(chǎn)過程中，通過對(duì)設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)等各個(gè)過程的管理和控制，以卓越的過程創(chuàng)造卓越的結(jié)果，同時(shí)通過對(duì)供應(yīng)商和合作伙伴的管理，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的合作關(guān)系，通過對(duì)于員工的管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為員工的快樂的工作和生活創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)通過有效的管理，輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品，現(xiàn)在企業(yè)不僅輸出一種有形產(chǎn)品，那就是實(shí)物商品，它應(yīng)具有優(yōu)秀的品質(zhì)，齊備的功能，能最大程度的滿足顧客的要求，同時(shí)我們還輸出一種無形的產(chǎn)品，那就是服務(wù)，優(yōu)秀質(zhì)量配合以更加周到和人性化的服務(wù)，并以此來鞏固客戶，贏得市場(chǎng)。同時(shí)企業(yè)也肩負(fù)著對(duì)于社會(huì)的各種責(zé)任，比如節(jié)能降耗、安全環(huán)保、社會(huì)公益等等。

企業(yè)管理是一個(gè)非常全面而系統(tǒng)的工程，同時(shí)企業(yè)發(fā)展也面臨著一個(gè)越來越復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，承受著越來越多的壓力，肩負(fù)著越來越多的責(zé)任，這些都要求我們不能拘泥于原來的工作模式和方法，要進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，方法創(chuàng)新，理念創(chuàng)新，思維創(chuàng)新。以更加開闊視角放眼未來，以更加開放的心態(tài)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

四、文化創(chuàng)新是核心。

沒有文化作為支持的企業(yè)是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的，很多知名的企業(yè)之所以能夠成為百年老店，并且永續(xù)輝煌，關(guān)鍵在于與他們植根于企業(yè)文化的沃土之中，深受文化的潤(rùn)澤和給養(yǎng)，可見文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要，但是伴隨著前進(jìn)的腳步，今天終將成為歷史，沒有一勞永逸的文化，文化也要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，要不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀并能夠引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展的方向。

同樣，西變今日的發(fā)展亦得益于企業(yè)50多年的技術(shù)積累和文化積淀，西變的茁壯成長(zhǎng)少不了企業(yè)文化的滋養(yǎng)，如今我們以“責(zé)任之道”為核心的企業(yè)文化已經(jīng)深入人心，大家在分享企業(yè)文化帶來的豐碩成果的同時(shí)，也在為企業(yè)文化的傳承和發(fā)展做著貢獻(xiàn)。如今西電已經(jīng)成功上市，受到社會(huì)的關(guān)注越來越大；沖出亞洲，走向世界，西變參與的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作也越來越多；常變、蜀能變的加入使西電變壓器平臺(tái)的外沿不斷擴(kuò)大；智能電網(wǎng)，特高壓輸電，清潔能源，輸變電新技術(shù)的日新月異；新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略頒布，帶來的新機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)；低碳環(huán)保，安全節(jié)能，帶來生產(chǎn)，生活的方式；80后，90后的青年成為西變年輕的一代，他們帶來新的活力和新的思維；在抗震救災(zāi)、社會(huì)公益方面西變?cè)絹碓接凶鳛?，社?huì)各界好評(píng)不斷等等，這一切元素都在或多或少，潛移默化的影響著我們的想法和做法，這些變化也必將融入并最終沉淀到我們的文化當(dāng)中，新文化必將指引新發(fā)展。

不變的只有改變，創(chuàng)新是一個(gè)亙古不變的話題，從神農(nóng)氏便嘗百草，到鄭和七下西洋，到袁隆平培育水稻良種，到神洲七號(hào)飛船沖天，人類都是通過創(chuàng)新這根棒子，不斷撬動(dòng)時(shí)代的進(jìn)步。如今西部大開發(fā)的號(hào)角再次吹響，胡總書記在新一輪的西部大開發(fā)的戰(zhàn)略中指出，今后10年要將西部地區(qū)建設(shè)成為裝備制造業(yè)基地和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地，這對(duì)于西變來說無疑是搶抓機(jī)遇大力發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。相信西變一定會(huì)架起創(chuàng)新的雙翼，借西部大開發(fā)的東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再次騰飛。