第一篇：員工創(chuàng)意激發(fā)與企業(yè)價(jià)值

員工創(chuàng)意激發(fā)與企業(yè)價(jià)值

現(xiàn)在全球的外部大環(huán)境一直在變，而企業(yè)間的競爭日益激烈。對此，臺灣著名管理學(xué)者黃河明認(rèn)為，我們要生存發(fā)展，就必須不斷地加強(qiáng)經(jīng)營管理能力和提高各種競爭力的能力，其中，創(chuàng)意是企業(yè)提高競爭力、不被淘汰的重要因素之一。

不斷的嘗試

不斷的嘗試創(chuàng)意是企業(yè)生存發(fā)展、出奇制勝的好方法。如世界著名的3M公司，就是一家以創(chuàng)意著稱的公司，他們所生產(chǎn)的小貼紙，是世界上最為暢銷的產(chǎn)品，也是一位工程師的創(chuàng)意結(jié)晶。這種小貼紙為3M帶來巨額的營收。

3M的總裁曾說了一個(gè)有關(guān)創(chuàng)意的故事，來說明3M對創(chuàng)意的管理和開發(fā)方法。他說，西方童話中的“青蛙王子”被公主深情一吻，才得以從魔咒中解脫，搖身一變而成為英俊的王子。對企業(yè)來說，公主要盡快找出王子，最快、最可靠、也可能是比較笨的方法，就是不斷的去吻所見到的青蛙，要做到逢蛙必吻，那么就一定可以找到青蛙王子。

3M的做法就是要不斷的嘗試，有時(shí)創(chuàng)意、新想法不一定對，但只要多想、多嘗試，自然會有好的新想法產(chǎn)生出來。創(chuàng)意的來源

我們?nèi)绾萎a(chǎn)生創(chuàng)意呢？創(chuàng)意的來源大致可分為：

一、研究分析的結(jié)果，二、觀察發(fā)現(xiàn)，三、顧客的回饋與抱怨，四、偶發(fā)事件，五、結(jié)構(gòu)改變產(chǎn)生不協(xié)調(diào)。

美國管理大師彼得〃杜拉克在“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神”一書中指出，有效的創(chuàng)新是目標(biāo)明確、透過分析、系統(tǒng)化和辛勤努力所達(dá)

成。他特別告訴我們，聰明的創(chuàng)意（bright idea）是“靈機(jī)一動”的創(chuàng)新構(gòu)想，而非辛苦的、有組織的和有目的的工作。這種創(chuàng)意無法復(fù)制、教導(dǎo)與學(xué)習(xí)。

而聰明的創(chuàng)意在創(chuàng)新中占相當(dāng)大的比例，但卻是創(chuàng)新機(jī)會中風(fēng)險(xiǎn)最高且成功機(jī)率最小的。而創(chuàng)新（innovation）與發(fā)明（invention）是并行不悖的，如此才能使企業(yè)生生不息。前者是指以新的技術(shù)、方法等改良產(chǎn)品或經(jīng)營方法；后者則是由觀察由實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)全新的現(xiàn)象或法則。

創(chuàng)新的原則大致有五：

一、目標(biāo)明確且系統(tǒng)化的創(chuàng)新“始于機(jī)會分析”－－所有創(chuàng)新機(jī)會來源都應(yīng)該加以徹底思考，并系統(tǒng)化分析與研究。

二、創(chuàng)新既是觀念性的，也是認(rèn)知的。創(chuàng)新一定要走進(jìn)市場去看、去問、去聽，卻了解顧客的期望、價(jià)值與需要。成功的創(chuàng)新者左右腦并用，觀察數(shù)字和資料，也觀察人們的行為。

三、一項(xiàng)創(chuàng)新必須保持簡單且目標(biāo)特定，才能有效。所以一次只做一件事，而有效的創(chuàng)新都是非常簡單的。

四、有效的創(chuàng)新都是從小做起，而非一開始就是宏觀壯偉的。

五、成功的創(chuàng)新是朝著領(lǐng)導(dǎo)者的地位而努力。

企業(yè)要創(chuàng)新，一定要設(shè)法激發(fā)員工的創(chuàng)意，首要之務(wù)為塑造自由平等的企業(yè)文化，只有在自由平等的環(huán)境下，創(chuàng)意才會源源不絕的發(fā)生而且得到重視和充分的討論。同時(shí)企業(yè)要謙卑的傾聽顧客和第一線員工的聲音，創(chuàng)新一定要務(wù)實(shí)，要合乎顧客需要，因此顧客及員工的意見非常重要。

創(chuàng)新管理

對員工，我們要施以策略思考訓(xùn)練，如腦力激蕩、方針管理等，同時(shí)還要有各種具體的獎勵(lì)措施，如帶薪休假、有獎?wù)髑?、?/p>

管圈競賽等。

把創(chuàng)意變成產(chǎn)品，過程有時(shí)是頗長的，其流程大致為，首先是構(gòu)想與初步設(shè)計(jì)，接著做可行性評估，通過后做雛型制作，完成后則是試銷與市場調(diào)查，再根據(jù)市場反應(yīng)做改良，最后二步是大量制造的準(zhǔn)備與正式生產(chǎn)。

企業(yè)在創(chuàng)新方面要發(fā)展出策略規(guī)劃新思維，這包括了提出價(jià)值主張，做“劇本”規(guī)劃（scenario planning），也就是把每一細(xì)節(jié)都預(yù)先設(shè)想好并細(xì)化成“劇本”。企業(yè)在變化的時(shí)代要有轉(zhuǎn)型再造的觀念和行動，要勇于跨越鴻溝。

最后我要指出，企業(yè)應(yīng)有全盤的創(chuàng)新管理，我提出五點(diǎn)供參考：

一、塑造創(chuàng)新環(huán)境，培養(yǎng)創(chuàng)新的氣氛、采取開放的態(tài)度，讓最優(yōu)秀的人接受創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。

二、前瞻性的財(cái)務(wù)規(guī)劃，創(chuàng)新事業(yè)要做現(xiàn)金流量分析、現(xiàn)金流量預(yù)測以及制定完善的現(xiàn)金管理。而創(chuàng)新事業(yè)的成長通常快過資本結(jié)構(gòu)的成長，每一次成長都需要嶄新的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，向外尋求更大資金來源。

三、以市場為重心的系統(tǒng)化行銷管理，而行銷的目標(biāo)是：“不要改造顧客，而是要滿足顧客”。企業(yè)要多到市場觀察，傾聽顧客和推銷員的意見，而“產(chǎn)品”或“服務(wù)”是由顧客來定義，而非生產(chǎn)者，后者不斷創(chuàng)造“產(chǎn)品”或“服務(wù)”的實(shí)用性和價(jià)值。

四、規(guī)劃建立管理控制制度，最重要領(lǐng)域控制為：產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、應(yīng)收賬款與存貨、制造成本與營業(yè)費(fèi)用。

五、衡量創(chuàng)新績效，每一項(xiàng)創(chuàng)新計(jì)劃建立回饋制度，比較分析計(jì)劃成果與預(yù)期目標(biāo)的差異。此外，要建立一套有系統(tǒng)的創(chuàng)新評估

制度與控制制度。

現(xiàn)在我們正進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新正是最典型的知識開發(fā)和管理，更是今后企業(yè)生存發(fā)展的重要競爭力！

第二篇：激發(fā)員工創(chuàng)意的6點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

激發(fā)員工創(chuàng)意的6點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1.制定嚴(yán)格的管理制度，在制度化管理的前提下，倡導(dǎo)人性化管理，并適當(dāng)把握尺度，盡量營造輕松、融洽的工作氛圍。如果在一個(gè)刻板、沉寂的工作氛圍里，員工確實(shí)也難以做出好的創(chuàng)意來。

2.充分尊重員工的個(gè)性和勞動，給員工獨(dú)立工作發(fā)展的空間，但絕不縱容。正是通過這種項(xiàng)目小組組長負(fù)責(zé)制的方法，加強(qiáng)了他們個(gè)人的責(zé)任感，同時(shí)提高了工作效率，也讓他們深切體會到作為管理人員的難處。

3.定期組織一些有助于提升團(tuán)隊(duì)精神的部門活動，市場部門的員工普遍比較活躍，比較容易通過活動和娛樂促銷溝通。而且，通過生活及娛樂活動中的溝通，更有助于人與人之間的全面的了解。

4.深入了解每個(gè)員工的工作特點(diǎn)，顧及每個(gè)人的自尊性，倡導(dǎo)民主的學(xué)習(xí)氣氛，對失敗的工作不是一味地簡單地進(jìn)行否決，而是循循善誘幫助其改進(jìn)。

5.定期組織與外部的交流和學(xué)習(xí)，讓員工得到共同的提高，也有助于幫他們?nèi)コ┰S狂傲之氣。讓他們開闊視野的同時(shí)也增添危機(jī)意識。

6.制定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)，讓薪資能有效起到一定的激勵(lì)和獎懲作用，并能有效體現(xiàn)個(gè)人的能力價(jià)值。一成不變的薪資很容易讓員工的思維產(chǎn)生惰性，不利于創(chuàng)意工作。

第三篇：關(guān)于員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值如何同步實(shí)現(xiàn)

關(guān)于員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值如何同步實(shí)現(xiàn)

——寫在2010年員工年底沖刺動員大會 今天是動員會，動員會顧名思義，是必須要表決心，下承諾的，因此決心是要表的，每年至少1-2次，但在今天表決心的同時(shí)，我更想與大家分享與交流一個(gè)題目，就是員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值如何同步實(shí)現(xiàn)。

大家都知道，我們企業(yè)文化核心部分就是員工權(quán)益與價(jià)值，那到底員工價(jià)值是什么呢，我們來世通到底想獲得什么，我們有多少價(jià)值？或者說，只要我們在任何一家企業(yè)中工作，我們?nèi)绾翁岣吲c實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值？再直白一些，我相信在座每一位都希望賺更多的錢，因?yàn)橘嵉脑蕉嗑痛韮r(jià)值越大，所以，我想從大家的需求角度與大家談一下我的看法，相信大家會喜歡。

首先我覺得，第一我們一定得在公司學(xué)到能力，學(xué)到本事才行，因?yàn)槲覀儗硪凶呓擅⑷f，靠的就是能力和本事。在座的大多數(shù)既不是高干子弟，也不是富二代，沒有官爸爸也沒有富爸爸，都是平民子弟。還有不少是外鄉(xiāng)來北京闖蕩的新移民，唯一能依靠的就是自己的雙手、雙腳和頭腦。我們要想成功，本事是最重要的，其他都是虛的。公司有沒有名氣、午飯有沒有鮑魚、給我們什么title，都是虛的。title這玩意最騙人了，我們真要想有個(gè)好title，我建議咱們回家自己開一個(gè)公司，自己就是CEO?。】赡苓€會有人說上班開不開心很重要，但在公司最艱苦的時(shí)候，我們很可能不會開心。所以，最重要的，是在于我們在公司能不能學(xué)到東西，能不能鍛煉出能力。在公司，只有有能力的人才能得到更多的資源和更大的舞臺。

換句話說，公司只是一道門，現(xiàn)在它向我們打開了，但我們能走多遠(yuǎn)，要看我們自己能鍛煉出怎樣的腳力。

可能有的人要說，我就想找個(gè)地方混一混。其實(shí)，一個(gè)公司大了以后，也一定有地方可以混，公司也管不了每一個(gè)人。但是，我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里干了十多年，看到了很多Loser，可以負(fù)責(zé)任的說，他們都是因?yàn)樘斆髁耍园炎约夯焓×?。大家一定要記住，混日子就是在浪費(fèi)自己的時(shí)間。想一想，我們35歲以后還能混么？那個(gè)時(shí)候會有更多的年輕人，他們比我們更努力，比我們更能干，要求也比我們低。我們要是沒學(xué)到東西，沒鍛煉出來能力，他們會代替我們的。能力是不能混出來的，而是學(xué)習(xí)出來的，是鍛煉出來的。結(jié)果，我們在企業(yè)里只把年齡混大了，能力沒有提升，那么我們?nèi)松缆窌絹碓秸矄适Я宋覀冏詈玫膶W(xué)習(xí)機(jī)會。所以，如果我們不喜歡公司，我們一定要盡快換，盡快找到自己喜歡的事情，找到一個(gè)值得自己去投入的事情，至少我們不會浪費(fèi)自己的生命。如果我們選擇公司，僅僅是因?yàn)楣镜牡馁Y源平臺，就想混，吃虧的是我們自己。想想，我們再能混，能混公司多少錢??？我們一年混公司10-20萬，5年一共也才混50-100萬啊，這對公司來說沒什么，但是我們在這里白搭了自己5年的時(shí)間。我們5年的青春值多少錢？難道只有50-100萬嗎？

我們再看看我們的周圍，是不是也會發(fā)現(xiàn)有混日子的人？有些人在那里混，混得都離不開公司了，結(jié)果喪失了競爭力。要知道，靠自己省吃儉用攢出的工資，是攢不出一個(gè)人生來的。有人說，我來公司，就是沖著他的資源平臺的，好的資源平臺，是可能取得一時(shí)的安逸，他就像我們小時(shí)侯能夠有相對較好的成長環(huán)境一樣，但遲早我們是要靠自己的翅膀去拼搏的，要知道，依靠所謂的資源壟斷，同時(shí)也是一個(gè)雙刃劍，公司與個(gè)人過分依賴他，不想打破，按照電影無間道的話來說，出來混的遲早是要還得，按照佛家的說法，因果報(bào)應(yīng)，你的能力不匹配你的所得，天下沒有免費(fèi)的午餐，就像哪些中彩票的，大多數(shù)沒有什么好下場，靠混、靠坐銷、靠不思進(jìn)取、靠不顧客戶價(jià)值，遲早是要付出比你所得更大的代價(jià)的，靠混，是混不了一輩子的！所以我們要在公司發(fā)財(cái)，想一輩子相對成功安定，有可能，前提是我們的本事要達(dá)到一定的層次，所謂能力沒到時(shí)，我們追著錢跑，能力到時(shí)，錢追著我們跑，這個(gè)道理我們一定要清楚。

所以，我們?nèi)绾翁嵘约旱膬r(jià)值，就是首先要為公司創(chuàng)造價(jià)值，而前提是我們必須要有能夠創(chuàng)造更高價(jià)值的本事，一個(gè)真理，就是公司真正從客戶需求和員工需求出發(fā)，獲得的是真正發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力，獲得的是客戶與員工的真心認(rèn)可與接受、擁護(hù)，反過來說，員工要想得到公司的更高價(jià)值認(rèn)可，首先是他要付出與創(chuàng)造價(jià)值，這是相互的，如果一個(gè)公司與員工都朝相反的方向走，那無論是公司和員工都注定要失敗。

那么，在公司到底能學(xué)到什么本事和能力？很多，比如好的方向、創(chuàng)業(yè)的過程、從無到有的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新的能力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、與人們良好的溝通能力、團(tuán)結(jié)別人的能力、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和能力、市場營銷的能力等等，有太多的能力是我們可以在公司學(xué)習(xí)的。我們可能又會說，在別的公司也能學(xué)到??！我可以跟大家說，我們在公司，掌握這些東西，學(xué)會這些本事，能比在其他公司時(shí)間更短，速度更快。這是為什么呢：

首先，公司是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的公司，而且是一個(gè)高速成長的公司，這是其他外企和成熟企業(yè)所不具備的地方，有人說外企就是好就是穩(wěn)定，這話有一定道理，但是在另外一方面，在外企，我們可能就是一個(gè)小螺絲釘，但在世通，只要我們有能力就有機(jī)會成為發(fā)動機(jī)，這些機(jī)會和所得，到底是對自己好還是對公司好，我想大家稍微一想就能明白，另外，外企的壓力并不比我們公司弱，你若是能力和業(yè)績跟不上，你一樣會被淘汰，隨著年齡的增長，每況逾下，我在招聘過程中，面試過一個(gè)諾西的客戶經(jīng)理，37歲了，和外企的合同到期，公司不再續(xù)約，到同等企業(yè)去，條件、精力已經(jīng)比不過28-29的生龍活虎、殺氣騰騰的小伙子，他只能放低條件，往比內(nèi)資公司中去變現(xiàn)，但再過5年、8年呢，等他45歲的時(shí)候，如果還未成長或提高，恐怕連內(nèi)資公司都不會要他了，在外企工作，雖然晉升的機(jī)會非常小，尤其是中國的外企，但必須晉升，否則就是死路一條。

其次，公司這幾年的業(yè)績大家有目共睹，我相信，我們大家在這個(gè)過程或多或少都有成長與進(jìn)步，我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，公司發(fā)展到1個(gè)多億是沒有懸念的，如果有一天，我的朋友和同行問起我在世通得到了什么，我可以驕傲的告訴他們，我們擁有把公司從1000多萬做到1個(gè)億的經(jīng)歷，如果公司能夠上市，我們擁有把公司從0做到上市的經(jīng)歷，而這種經(jīng)歷，放眼整個(gè)中國，是沒有幾個(gè)人有這么幸運(yùn)的，而我們是參與了整個(gè)過程的始終或絕大部分，當(dāng)我們老去的時(shí)候，你的孩子問你，這一輩子有什么成就，你可以告訴他說，你的父親/母親，參與了一家公司從創(chuàng)業(yè)到上市的整個(gè)締造過程，我想這就是榮譽(yù)，這就是對我們大家孩子的最好激勵(lì)！

再次，是公司需要你，你也需要公司。對于世通來說，比任何一家公司都渴望人才，對于員工來說，什么機(jī)會都可能發(fā)生，我們以前有應(yīng)屆畢業(yè)生、普通職員成為公司高管的例子，今后公司在發(fā)展過程中將會有更多空間提供給我們在座的每一個(gè)人，是公司需要你去早就公司未來的成功，實(shí)際上機(jī)會是把握在你自己手上，而且機(jī)會相對更多，不是像其他公司，是你等公司來造就和提拔，所以，只要我們在公司踏踏實(shí)實(shí)做下去，我相信每個(gè)人都有可能做成功一件事情。這件事可能很簡單，比如說做服務(wù)，但我們做到極致就變得有價(jià)值。而這件事情就是我們身價(jià)的最好證明。在世通，我們需要踏踏實(shí)實(shí)、眼光長遠(yuǎn)、與公司核心價(jià)值觀相符的人，那些目光短淺、個(gè)人利益至上、只顧鉆營、經(jīng)受不住誘惑、不肯吃苦踏實(shí)的人絕不是公司提升的選項(xiàng)。

最后，公司相對外部有一個(gè)較為人性化和寬松的企業(yè)文化，他為員工提供了一個(gè)相對穩(wěn)定的企業(yè)平臺，即便現(xiàn)在我們還有很多方面做得不夠，但我們絕對有信心將公司越來越好，這幾年來大家普遍收入提高公司條件改善就是證明！我相信我們每一個(gè)員工都不喜歡顛覆流離，頻繁的離職求職耽誤的只是自己的時(shí)間，每個(gè)企業(yè)都不可能盡善盡美，我們都有牢騷與不滿，但我們在發(fā)完牢騷必須理性看問題，一是我們到底是否全對，我們同時(shí)為公司付出了什么，二是如果我們真的對公司失去信任了，我們就應(yīng)該離開他，否則對己對人都不負(fù)責(zé)任，三是我們大家如果去別的公司，會不會發(fā)生同樣或類似的問題，別的公司會向自己現(xiàn)在的公司這樣對我們嗎，四是我們自己有沒有愿望與公司一道來改進(jìn)改良，將牢騷轉(zhuǎn)變?yōu)榭尚行缘慕ㄗh，主動提出，主動參與，殊不知，光會發(fā)牢騷，實(shí)際是你自己不負(fù)責(zé)任對公司不信任，是一種武斷的做法，因?yàn)槲覀儗?shí)際沒有跟公司真正溝通過，所有的判斷是自己主觀形成的，你連主動改變的勇氣都沒有，最后受損失受傷害被耽誤的只會是你自己。

我可以以我10多年的工作經(jīng)歷，負(fù)責(zé)任的告訴大家，在任何一家企業(yè)、組織工作，最重要的不是聰明，是堅(jiān)持和踏實(shí)、主動，能夠有所小成的原因也是因?yàn)閳?jiān)持與踏實(shí)、主動，大家不相信可以看看聯(lián)想、萬科的高管，大部分都是15年-25年以上工齡的員工，我想問大家一句，現(xiàn)在身居高位的這些人，一開始都是那么強(qiáng)嗎，他們?nèi)〉媒裉斓某删秃捅猾@得認(rèn)可的原因是什么？為什么人家工作15年會成為高管成為指點(diǎn)江山獨(dú)擋一面的人物，為什么我們也工作了10幾年卻還是一個(gè)基層員工或小管理人員？做人要思考，不思考就沒有了作為人的優(yōu)越性！

我們們面前擺著很多的機(jī)會，但我可以告訴我們，公司就是在我們們眼前最好的一個(gè)機(jī)會。當(dāng)然，我們可以去電信，去電信通，去其他，但這幾座大山已經(jīng)很成功了，已經(jīng)具有了很大的規(guī)模，我們在那里更多會成為一個(gè)螺絲釘?，F(xiàn)在的公司不是一個(gè)上市公司，未來會有很多的機(jī)會等著我們，我們可以在其中做出很多的貢獻(xiàn)，拿到公司的股票和期權(quán)。但我們能不能把握住這個(gè)機(jī)會，取決于我們的經(jīng)驗(yàn)和能力的積累。所以，大家不要以打工的心態(tài)在公司工作，公司在這里不需要打工的。

我希望我們在公司是抱著一種給自己干的心態(tài)，積累我們的知識，積累我們的經(jīng)驗(yàn)，積累我們的能力。這也是我自己這么多年來在北京，在這個(gè)行業(yè)里屢敗屢戰(zhàn)之后的一個(gè)深刻的體會。

成功是需要時(shí)間積累的，我2000年大學(xué)畢業(yè)，剛來北京一無所有、一窮二白。到世通之前，我在中電華通和一家香港公司陸陸續(xù)續(xù)干了8年，其中沒有一家公司工齡是少于3年的。我得出一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：做公司很容易，把公司做成功很難。我在華通踏踏實(shí)實(shí)工作5年一直干到銷售總監(jiān)，那幾年我不僅僅是在為公司打工，我更是在為自己積累經(jīng)驗(yàn)。所以，我在公司認(rèn)真地做好我該做的事情，甚至還做了很多公司沒想讓我做的事情。我客觀上為公司做了很大貢獻(xiàn)，但實(shí)際上我個(gè)人是最大的受益者，因?yàn)槲业玫搅撕芏噱憻?，我做事的能力提高了很多。如果沒有這個(gè)經(jīng)歷，我是沒有能力能出來到一家香港公司做總裁助理和事業(yè)部總經(jīng)理，沒有做獨(dú)立事業(yè)部的經(jīng)驗(yàn)，就沒有我今天在世通分管運(yùn)營和考慮全局的能力基礎(chǔ)。另外一點(diǎn)、我希望我們在公司做事，一定要爭取把一件小事情做成大事，通過做這件事情我們也能得到成就感。如果有一天我們開一家公司，也許很掙錢，但不一定能很有成就感。當(dāng)我們掙到我們的第一個(gè)一百萬之后，我們會很有成就感。掙到我們的第一個(gè)一千萬之后，我們會很有成就感。但再往后，就變成了一個(gè)數(shù)字的游戲了，我們就沒感覺了。

我覺得，人的一生不一定能干成某一件大事，但是一定要去追求，或者和別人一起干成一件非常大的事情。我希望未來大家提到自己，會說我做了很多事情，或者成功，或者失敗。但我更希望大家能說我干成了一家上市公司，為成千上萬個(gè)客戶創(chuàng)造了價(jià)值。我們顛覆了一個(gè)舊的互聯(lián)網(wǎng)接入時(shí)代，我們創(chuàng)造了一個(gè)新的綜合通信時(shí)代。

幾年以后，當(dāng)大家想起我今天的話，我希望大家不要感到后悔來到公司，至少我們在公司學(xué)到了很多東西，然后通過自己的努力在公司掙到了錢，然后通過自己做成一件事有了成就感，同時(shí)也建立了自己的影響力。在結(jié)尾，我想與各位分享和共鳴幾句話：

1981年1月20日里根總統(tǒng)在就職演說中，講了一個(gè)故事：第一次世界大戰(zhàn)中有個(gè)士兵犧牲后，人們在他的身上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)日記本，里面有這樣的“決心書”(my pledge)：“美國必勝。為此，我要工作，我要節(jié)儉，我要奉獻(xiàn)，我要忍耐，我要熱忱地竭盡最大努力去戰(zhàn)斗，就好像整個(gè)戰(zhàn)爭的勝負(fù)取決于我一個(gè)人”

在此，謹(jǐn)以此言與大家共勉：“世通必勝。為此我要工作，我要進(jìn)取，我要奉獻(xiàn)，我要忍耐，我要熱忱地竭盡最大努力去戰(zhàn)斗，就好像整個(gè)世通公司的發(fā)展取決于我一個(gè)人”！

我們可以成功，可以失敗，但是不能放棄！！

謝謝！姚星

2010年12月1日

第四篇：融資與企業(yè)價(jià)值

負(fù)債融資或負(fù)債比率的上升雖然能夠回避股東與企業(yè)經(jīng)營管理者之間的利益沖突，抑制經(jīng)營管理者的道德風(fēng)險(xiǎn)行為。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)行公司債券或向金融機(jī)構(gòu)借款時(shí)，作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)主體的股東、經(jīng)營管理者和企業(yè)的外部債權(quán)人之間就形成以負(fù)債契約為媒介的委托代理關(guān)系。在這種以負(fù)債契約為基礎(chǔ)的委托代理關(guān)系中，存在著作為委托人和債權(quán)人和作為代理

人的股東以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者之間的利益沖突。為簡化分析，我們以股東與債權(quán)人之間的代理沖突為例進(jìn)行分析。

債權(quán)人與股東之間的利益沖突主要表現(xiàn)為負(fù)債契約簽訂后，股東有可能從事各種損害債權(quán)人利益或降低企業(yè)價(jià)值，導(dǎo)致代理成本發(fā)生的道德風(fēng)險(xiǎn)行為。股東道德風(fēng)險(xiǎn)行為，或者說，負(fù)債融資中代理成本發(fā)生的根本原因在于，股東存在著將本屬于債權(quán)人的權(quán)益轉(zhuǎn)移到自己手中，以提高企業(yè)股票的市場價(jià)值的內(nèi)在動因。當(dāng)然，僅有動因的存在，道德風(fēng)險(xiǎn)行為并不一定會發(fā)生。關(guān)鍵在于，企業(yè)利用負(fù)債融資時(shí)，股份制企業(yè)的股東有限責(zé)任等內(nèi)在特征為股東從事道德風(fēng)險(xiǎn)行為提供了可能。

因負(fù)債融資引起的股東道德風(fēng)險(xiǎn)行為主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是股東有可能將本屬于外部債權(quán)人的權(quán)益通過一定方式轉(zhuǎn)移到自己手中；二是有可能出現(xiàn)因企業(yè)債務(wù)超過而使股東放棄對債權(quán)人或股東有利的投資項(xiàng)目的投資不足現(xiàn)象。

（1）債權(quán)人權(quán)益的轉(zhuǎn)移

股東以及作為股東利益代表者的企業(yè)經(jīng)營管理者轉(zhuǎn)移本應(yīng)屬于外部債券人權(quán)益的手段主要有三種，即股利政策操作、現(xiàn)有債權(quán)價(jià)值的稀薄化以及資產(chǎn)代替行為。

①股利政策操作。企業(yè)利用負(fù)債融資后，股東可以在不改變預(yù)訂的投資項(xiàng)目計(jì)劃，或在投資項(xiàng)目計(jì)劃無法改變的情況下，將通過負(fù)債籌集到資金用作股利分配的來源，分配給股東；而在投資政策可以改變的情況下，股東以及企業(yè)經(jīng)營管理者有可能通過削減投資項(xiàng)目的方式，減少投資支出，增加股東的股利分配，使股東的利益增加；更為極端的情況是，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營狀況惡化時(shí)，股東及企業(yè)經(jīng)營管理者有可能將企業(yè)的負(fù)債資產(chǎn)采取股利的方式分配給股東，以逃避對債權(quán)人的債務(wù)。

②現(xiàn)有債權(quán)價(jià)值的稀薄化。在企業(yè)市場價(jià)值和現(xiàn)有營業(yè)收益不變的情況下，企業(yè)經(jīng)營管理者可通過發(fā)行與現(xiàn)有債權(quán)具有同等或同等以上優(yōu)先權(quán)益的證券，使現(xiàn)有債權(quán)人的債權(quán)價(jià)值被稀薄化，達(dá)到轉(zhuǎn)移現(xiàn)有債權(quán)人權(quán)益的目的。

③資產(chǎn)代替。資產(chǎn)代替使指企業(yè)在負(fù)債融資后，股東在投資決策時(shí)，放棄低風(fēng)險(xiǎn)低收益投資項(xiàng)目，而將負(fù)債資金轉(zhuǎn)向高風(fēng)險(xiǎn)高收益投資項(xiàng)目的行為。

一般地，投資項(xiàng)目的收益與其風(fēng)險(xiǎn)時(shí)成正比的。股東放棄低風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，選擇高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，如果成功，由于債權(quán)人只獲取負(fù)債契約中約定的固定收益，超過低風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目收益的超額部分全部歸股東所得；如果失敗，股東本來應(yīng)承擔(dān)投資決策失誤的全部損失，但是在股東有限責(zé)任制下，超過股東出資部分的損失則全部由債權(quán)人負(fù)擔(dān)。這種股東有限責(zé)任制下與債權(quán)人之間收益與風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟姆菍ΨQ性使得股東在從事投資替代行為的動機(jī)。

（2）債務(wù)超過和投資不足

企業(yè)利用負(fù)債融資有可能使企業(yè)因負(fù)債過多而導(dǎo)致企業(yè)對較高收益的投資項(xiàng)目無法融資、融資能力低下的債務(wù)超過現(xiàn)象，還有可能使股東主動放棄對債權(quán)人有利的投資項(xiàng)目。這兩種情況都會導(dǎo)致企業(yè)投資發(fā)生投資不足。

最早分析了負(fù)債融資引起企業(yè)出現(xiàn)投資不足現(xiàn)象發(fā)生的可能性的耶斯認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)的價(jià)值不僅包含市場對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的評價(jià)價(jià)值，而且還包括市場對企業(yè)將來投資機(jī)會的市場評價(jià)價(jià)值。在這種情況下，企業(yè)對其所擁有的投資機(jī)會并非一定能夠或一定愿意實(shí)際投入資金，企業(yè)在決定對其所擁有的投資項(xiàng)目是否進(jìn)行資金投入時(shí)，企業(yè)的現(xiàn)有負(fù)債余額、現(xiàn)有負(fù)債的時(shí)間構(gòu)成以及即將借入的新增負(fù)債額的多少是非常重要的影響因素?，F(xiàn)有負(fù)債余額、負(fù)債期間以及新增負(fù)債額對企業(yè)股東和經(jīng)營管理者新項(xiàng)目投資決策的影響主要表現(xiàn)在一下兩個(gè)方面：

①被動放棄對股東有利益的投資項(xiàng)目，出現(xiàn)投資不足。當(dāng)企業(yè)擁有較多的負(fù)債余額而又缺乏償還資金時(shí)，企業(yè)可能會因此導(dǎo)致融資能力降低，從而不得不放棄收益較高的項(xiàng)目。

②主動放棄對債權(quán)人有利的投資項(xiàng)目，出現(xiàn)投資不足。當(dāng)企業(yè)擁有的投資機(jī)會的凈現(xiàn)值為正，但該現(xiàn)值小于或等于企業(yè)現(xiàn)有負(fù)債余額或即將借入的負(fù)債額時(shí)，盡管對債權(quán)人而言，這種投資機(jī)會有利（投資機(jī)會的凈現(xiàn)值為正），應(yīng)該投入資金，實(shí)施該項(xiàng)目。但從股東的角度來看，并非一定愿意投入資金。原因很簡單，股東項(xiàng)目所獲的投資收益將全部歸債權(quán)人所有，股東自身得不到任何收益。

上述因負(fù)債融資引起的股東和債權(quán)人之間的利益沖突或股東的道德風(fēng)險(xiǎn)行為，都會導(dǎo)致代理成本的發(fā)生。代理成本發(fā)生的原因在于，在完善的資本市場上，合理的債權(quán)投資者在購買企業(yè)債券或向企業(yè)提供債務(wù)時(shí)，會充分考慮企業(yè)負(fù)債融資中的這種利益沖突

以及股東可能從事的各種道德風(fēng)險(xiǎn)行為，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的債券價(jià)值進(jìn)行評價(jià)或確定負(fù)債契約的利率水平，其結(jié)果勢必導(dǎo)致資本市場上企業(yè)債券價(jià)格降低或負(fù)債契約利率上升。債券價(jià)格降低或負(fù)債契約利率上升的成本最終由股東負(fù)擔(dān)。

因此，從股東的角度來看，在利用負(fù)債進(jìn)行融資時(shí)，由必要采取一定的措施，避免股東與債權(quán)人利益的沖突，降低負(fù)債融資的代理成本，其有效途徑是發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券、股票優(yōu)先認(rèn)購權(quán)公司債券或可贖回公司債券，以及選擇合理的債券期限等。

可轉(zhuǎn)換公司債券是以一種附帶企業(yè)普通股股票轉(zhuǎn)換權(quán)的公司債券。債券的持有者享有債券發(fā)行時(shí)事先確定的一定期限內(nèi)，按一定的轉(zhuǎn)換價(jià)格或轉(zhuǎn)換比率將所持有的債券轉(zhuǎn)換成公司普通股的權(quán)利?？赊D(zhuǎn)換債券在為轉(zhuǎn)換為普通股股票以前，作為一種單純的債券，債權(quán)人可以按期得到應(yīng)有的債券票面利息，并可照樣獲得一般債券的安全性。

股票優(yōu)先認(rèn)購權(quán)公司債券時(shí)債券的持有人可以在事先確定的一定期限內(nèi)，按一定的價(jià)格購買企業(yè)普通股股票權(quán)利的一種公司債券。債權(quán)人享有的購買權(quán)包括企業(yè)即發(fā)股票、新發(fā)股票和未來預(yù)定發(fā)行股票的權(quán)利。

可轉(zhuǎn)換公司債券和股票優(yōu)先認(rèn)購權(quán)公司債券兩者具有非常相似的性質(zhì)。對債權(quán)人而言，兩者都類似于一種股票看張期權(quán)。所不同的是，可轉(zhuǎn)換公司債券一旦轉(zhuǎn)換為公司普通股股票，債權(quán)人也就轉(zhuǎn)變?yōu)楣酒胀ü晒蓶|；而股票優(yōu)先認(rèn)購權(quán)公司債券持有者行使股票認(rèn)購權(quán)后，其作為債權(quán)人公司所享有的債權(quán)權(quán)利并未發(fā)生變化，而且還作為公司股票持有者享有普通股股東的權(quán)利。

正因?yàn)榭赊D(zhuǎn)換公司債券和股票優(yōu)先認(rèn)購權(quán)公司債券對融資而言具有股票看漲期權(quán)的性質(zhì)，所以，發(fā)行這兩種債券來融資，有利于克服因普通公司債發(fā)行而有可能導(dǎo)致的股東和債權(quán)人之間的利益沖突，特別是股東和資產(chǎn)替代行為的發(fā)生等。

前述分析表明，當(dāng)企業(yè)利用普通公司債券融資時(shí)，選擇相對高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，對股東較為有利，所以，股東存在著從事資產(chǎn)替代行為的動機(jī)。如果債權(quán)人能合理地預(yù)期到股東地這種行為，市場上企業(yè)債券地價(jià)格就會相應(yīng)地被低估，發(fā)生代理成本。當(dāng)企業(yè)發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券和普通股優(yōu)先認(rèn)購權(quán)公司債券時(shí)，兩種公司債券地市場價(jià)值將隨企業(yè)普通股股票地市場價(jià)值的上升而上升。兩種公司債券所擁有的這種性質(zhì)將有利于抑制股東從事使企業(yè)價(jià)值低下的高風(fēng)險(xiǎn)投資行為。比如，在企業(yè)所發(fā)行的債券全部為可轉(zhuǎn)換公司債券的情況下，如果企業(yè)的股東選擇高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目使其股票價(jià)值上升。企業(yè)可轉(zhuǎn)換債券價(jià)值也必然上升。在企業(yè)股票和債券價(jià)值都上升的情況下，企業(yè)的市場價(jià)值也必然上升，但是，在資本市場上，如果投資者預(yù)期股東會從事高風(fēng)險(xiǎn)的投資，企業(yè)的市場價(jià)值應(yīng)下降。顯然，在企業(yè)價(jià)值方面的前后兩種結(jié)果相互矛盾，其實(shí)際結(jié)果是企業(yè)股票價(jià)值的下降。因此，股東也就不會有從事資產(chǎn)替代行為的動機(jī)。

可見，在股權(quán)融資和債權(quán)融資都存在代理成本的情況下，企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)該使兩種代理成本最小。從這個(gè)意義上講，企業(yè)為籌集外部資金而發(fā)行的金融證券不僅僅只是企業(yè)現(xiàn)金收益的要求權(quán)，而且，還內(nèi)含與企業(yè)所有權(quán)相關(guān)的剩余支配權(quán)和經(jīng)營決定權(quán)的配置。這樣，企業(yè)價(jià)值的提高顯然就與企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的完善程度密切相關(guān)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)通過公司治理結(jié)構(gòu)的影響來影響其治理效績，進(jìn)而影響到企業(yè)價(jià)值。公司治理機(jī)制使基于治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)內(nèi)在運(yùn)行狀況，使將其核心資源配置在一起形成企業(yè)核心競爭力的契約關(guān)系（張五常，1998），也是協(xié)調(diào)和規(guī)范各利益主體間關(guān)系的制度安排。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營因企業(yè)各利益相關(guān)主體間的權(quán)利和責(zé)任不對稱，使得各種代理成本和交易費(fèi)用發(fā)生時(shí)，企業(yè)治理機(jī)制就是用以處理企業(yè)不同利益主體指甲索尼得權(quán)利和責(zé)任，以達(dá)到企業(yè)效率的一套制度安排；當(dāng)企業(yè)被看作使一個(gè)不完備契約時(shí)，企業(yè)所有權(quán)包括對企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)，企業(yè)剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的有效結(jié)合時(shí)企業(yè)效率經(jīng)營的關(guān)鍵。股權(quán)結(jié)構(gòu)作為這種制度安排的基礎(chǔ)，對結(jié)構(gòu)的形成和作用起著決定性的作用。通過既分權(quán)又互相制衡的制度來降低代理成本和代理風(fēng)險(xiǎn)，防止經(jīng)營者背離所有者的利益是公司治理的主要目的。因此，股權(quán)結(jié)構(gòu)決定著治理結(jié)構(gòu)，首先通過股東大會形成公司最高決策，進(jìn)而決定對董事會、監(jiān)事會、管理層的授權(quán)，股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層則構(gòu)成治理結(jié)構(gòu)中的四大利益主體，彼此間形成有效的制衡關(guān)系。所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)之間這種基于委托代理關(guān)系的分離構(gòu)成了股份制企業(yè)的根本特征。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，所有者及其代表對代理人的控制能力與積極性不同，因?yàn)樗麄儗Υ砣诵袨槌袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)及從中獲取的收益是不同的，而不同的股權(quán)安排就會有不同的組織效率，并導(dǎo)致不通的企業(yè)行為。

《融資與企業(yè)價(jià)值》

第五篇：激發(fā)創(chuàng)意的方法

激發(fā)創(chuàng)意的方法

激發(fā)創(chuàng)意的方法

羅列194種創(chuàng)意線索：

1、把它顛倒過來

2、把它擺平

3、把縮小

4、把顏色變換一下

5、把它變?yōu)閳A形

6、使它更大

7、把它變?yōu)檎叫?/p>

8、使它更小

9、使它更長

10、使它閃動

11、使它更短

12、使它發(fā)出火花

13、使它可以看到

14、點(diǎn)燃它

15、使它逾起一般情況

16、使它發(fā)螢光

17、把它放進(jìn)文字里

18、使它沉重

19、把它插進(jìn)音樂里

20、使它成為引火物

21、結(jié)合文字和音樂

22、使它成為引火物

23、結(jié)合文字、音樂和圖畫

24、參加競賽

25、結(jié)合音樂和圖畫刪除文字

26、參加打賭

27、不要圖畫

28、使它成為年輕型的29、不要文字

30、使它成為壯年型的31、沉默無聲

32、把它分割開

33、使它重復(fù)

34、保守地說

35、使它變成立體

36、夸張地說

37、使它變成平面

38、當(dāng)替代品賣

39、變換它的形態(tài)

40、發(fā)現(xiàn)新用途

41、只變更一部分

42、減掉它

43、使它成為一組

44、撕開它

45、為捐獻(xiàn)或義賣而銷售

46、使它化合47、鼓勵(lì)它

48、用顯而易見的49、機(jī)動化

50、把要素重新配置

51、電氣代

52、降低調(diào)子

53、使它活動

54、提高調(diào)子

55、使它相反

56、割開它

57、它像是某種東西的代替品

58、混合在一起

59、使它羅曼蒂克

60、改用另一種形式表現(xiàn)

61、增添懷舊的訴求

62、使它的速度加快

63、使它看起來流行

64、使它緩慢下來

65、使它看起來像未來派

66、使它飛行

67、使它成為某種物品的部分代替

68、使它浮起

69、使它更強(qiáng)壯

70、使它滾轉(zhuǎn)

71、使它更耐久

72、把它切成片狀

73、運(yùn)用象征

74、使它成為粉狀

75、它是寫實(shí)派

76、以性欲作訴求

77、運(yùn)用新藝術(shù)形式

78、使它凝縮

79、變?yōu)閿z影技巧

80、使它彎曲

81、變換為圖解方式

82、使它成對

83、使它變更形式

85、用圖畫說明你的故事

86、使它懸浮半空中

87、使用新廣告媒體

88、使它垂直站立

89、創(chuàng)造新廣告媒體

90、把它由里向外翻轉(zhuǎn)

91、使它更強(qiáng)烈

92、把它向旁邊轉(zhuǎn)

93、使它更冷

94、搖動它

95、增加香味

96、把它遮蔽起來

97、變換氣味

98、使它不對稱

99、把它除臭

100、使它不對稱

61、增添懷舊的訴求

62、使它的速度加快

63、使它看起來流行

64、使它緩慢下來

65、使它看起來像未來派

66、使它飛行

67、使它成為某種物品的部分代替

68、使它浮起

69、使它更強(qiáng)壯

70、使它滾轉(zhuǎn)

71、使它更強(qiáng)壯

72、把它切成片狀

73、運(yùn)用象征

74、使它成為粉狀

75、它是寫實(shí)派

76、以性欲作訴求

77、運(yùn)用新藝術(shù)形式

78、使它凝縮

79、變?yōu)閿z影技巧

80、使它彎曲

81、變換為圖解方式

82、使它成對

83、使它變更形式

84、使它傾斜

85、用圖畫說明你的故事

86、使它懸浮半空中

87、使用新廣告媒體90、把它由里外翻轉(zhuǎn)

92、把它向旁邊轉(zhuǎn)

93、使它更冷

94、搖動它

95、增加香味

96、把它遮蔽起來

97、變換氣味

98、使它對稱

99、把它除臭

100、使它不對稱

101、將它向兒童訴求102、反它隔開

103、將它向男士訴求104、使它與其他相敵對105、將它向婦女訴求106、使它銳利

107、價(jià)錢更低

108、變更它的外形109、抬高價(jià)格

110、要它繞一周111、變更成份

112、把它框起來113、增加新成份114、把它卷成一圈115、擰搓它

116、把它填滿

117、使它透明

118、把它弄成空的119、使它不透明120、把它打開

121、用不同背景122、把拼錯(cuò)

123、用不同環(huán)境

124、給它起我上綽號125、使它富有魅力126、把它封印起來127、使用視覺效果128、把它移轉(zhuǎn)過來129、使用另外的物料130、把它捆包起來131、增加人的趣味132、把它集中起來133、變更密度

134、把它推開

135、置于不同的貨柜136、使它成為交替的137、變換包裝

138、使它凝固起來139、使密度增加140、使它溶化

141、小型化

142、使成凝膠狀143、增加至最大限144、使它軟化

145、把它除掉

146、使它硬化

147、使它輕便

148、使蒸發(fā)變?yōu)槠?49、使它可以折疊150、加上抑揚(yáng)頓挫151、趨向偏激

152、使它更狹窄153、如夏天炎熱154、使它更寬廣155、如冬天寒冷156、使它更滑稽157、使擬人化

158、使它成為被諷刺的159、使它更暗

160、用簡短的文案161、使它發(fā)光

162、用冗長的文案163、使它灼

164、發(fā)現(xiàn)第二種用途165、使它更有營養(yǎng)166、使它合成在一起167、把它倒進(jìn)瓶中

168、把它當(dāng)作用具來賣169、把它倒進(jìn)罐中170、使它清凈

171、把它放進(jìn)盒中172、把它倒進(jìn)壺中173、把它倒進(jìn)缸中174、把它弄直

175、把它褶曲

176、把它纏起來177、提升聲譽(yù)

178、免費(fèi)提供

179、以成本價(jià)出售180、提供特價(jià)

181、增加慰藉的訴求182、提供維護(hù)服務(wù)183、運(yùn)用不同的織法184、使它變成香郁宜人185、使它變成酸的186、使它濡濕

187、使它脫水

188、使它干燥

189、把它凍起來190、把它拋出去

191、使它無刺激性的192、使它單純化

193、使它具有刺激性的194、把以上各項(xiàng)任意組合