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      項(xiàng)目前期工作計劃

      時間:2019-05-14 09:42:58下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:項(xiàng)目前期工作計劃

      生態(tài)商務(wù)園項(xiàng)目前期工作計劃

      (銷售許可證前階段)

      一、項(xiàng)目主體單位變更,資質(zhì)申請(30天,9月20日至10月20日)方案

      1、改變企業(yè)名稱,變更營業(yè)范圍,申請資質(zhì); 方案

      2、成立項(xiàng)目公司,申請土地變更受讓方,申請資質(zhì);

      二、立項(xiàng)(20天,9月1日至9月20日)

      1、辦理部門:市建委政務(wù)大廳、市政府臺城辦公樓四樓

      2、應(yīng)備資料:

      1)申請報告,報告應(yīng)包括節(jié)能專篇(章)和項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容; 2)區(qū)(縣)級政府投資主管部門初審意見(限區(qū)(縣)管企業(yè)); 3)國有土地出讓合同(原件);

      4)項(xiàng)目法人證書或項(xiàng)目業(yè)主的營業(yè)執(zhí)照副本(內(nèi)資企業(yè)),項(xiàng)目法人證書或項(xiàng)目業(yè)主的營業(yè)執(zhí)照副本以及外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(合資企業(yè))(復(fù)印件,提供原件供審查);

      5)資金證明文件:支付土地出讓金憑證等;

      6)環(huán)境保護(hù)行政主管部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見; 7)南京市固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評審意見;

      8)按規(guī)定須進(jìn)行地震安全性評價的項(xiàng)目,附地震安全性評價意見; 9)按規(guī)定需提供的其他材料

      三、環(huán)評意見(30天,9月10日至10月10日)

      1、辦理部門:市環(huán)保局

      2、應(yīng)備資料:申請書、規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)、可研報告、需環(huán)境影響申報表、項(xiàng)目總平方案

      四、地形圖購買(3天(加急),9月17日至9月20日)

      五、規(guī)劃外部條件

      1、辦理部門:城南規(guī)劃局市政處

      2、應(yīng)備資料:4張地形圖

      六、建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)(3天(加急),9月20日至9月23日)

      1、辦理部門:城南規(guī)劃分局綜合處

      2、應(yīng)備資料:

      (1)申請建筑工程規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)

      1)單位組織機(jī)構(gòu)代碼證副本(首次申報)

      2)《南京建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)申請表》1份(蓋建設(shè)單位印章)3)立項(xiàng)批復(fù)

      4)出示擬建用地的《國有土地使用權(quán)證》或權(quán)屬證明(土地出讓合同)原件,提供復(fù)印件1份

      5)1:500現(xiàn)勢性地形圖(含規(guī)劃外部條件)2份(用鉛筆畫出擬建項(xiàng)目的用地范圍)

      七、建設(shè)用地規(guī)劃許可證(3天(加急),9月23日至9月26日)

      1、辦理部門:城南規(guī)劃分局

      2、應(yīng)備資料:

      1)單位組織機(jī)構(gòu)代碼證副本(首次申報)

      2)《南京市建設(shè)用地許可證申請表》2份(蓋建設(shè)單位和申報單位印章)3)立項(xiàng)批復(fù)

      4)現(xiàn)勢性地形圖6份(其中1份含規(guī)劃外部條件)。

      5)以拍賣、招標(biāo)方式取得土地的提供土地使用權(quán)證或土地出讓合同 6)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報告或總平面圖1份 7)規(guī)劃局指定的其它圖件

      八、規(guī)劃方案專家咨詢會及評審會(20天,9月26日至10月15日)

      1、了解專家組成.上會時間.地點(diǎn)

      2、通過與上會專家的溝通,從而對評審結(jié)果可控

      3、規(guī)劃局規(guī)委辦擬定規(guī)劃設(shè)計方案評選會議紀(jì)要,確定規(guī)劃方案,同時對總平面布置及建筑單體設(shè)計提出相關(guān)意見及建議

      九、土地使用證(20天,10月8日至10月30日)

      1、辦理部門:南京市土地局市場辦、利用處、地籍處、信息中心

      2、辦理流程及應(yīng)備資料: 1)土地登記申請書一套

      2)國有土地使用權(quán)出讓合同(補(bǔ)充合同)和使用條件(即外部條件)(原件)3)出讓土地使用范圍圖(原件)4)放樁,勘測定界成果報告書(原件)5)項(xiàng)目批文(復(fù)印件)

      6)土地用途變更費(fèi)發(fā)票(復(fù)印件)7)出讓金繳費(fèi)發(fā)票(復(fù)印件)8)契稅發(fā)票(原件)

      9)拆遷、安置、補(bǔ)償協(xié)議(復(fù)印件)(凈地三通一平)10)交地確認(rèn)書和附圖(原件)

      11)成交確認(rèn)書(出示原件、收取復(fù)印件)

      12)建設(shè)用地收回國有土地使用權(quán)公告(分局出具)13)總平面圖(單位加蓋公章)

      14)企(事)業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)代碼證書(復(fù)印件)15)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)16)法定代表人、代理人身份證(復(fù)印件)

      十、文物勘查(10天,10月15日至10月25日)

      1、辦理部門:南京文物局

      2、應(yīng)備材料

      1)南京市地下文物考古勘探發(fā)掘申報表 2)立項(xiàng)批復(fù)

      3)地塊紅線圖 4)規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)

      十一、地勘(5天,10月15日至10月20日)

      十二、消防方案審查(10天,10月15日至10月25日)

      1、辦理部門:雨花消防局

      2、應(yīng)備資料:設(shè)計方案(總平面圖、建筑、水電、消防車流線分析圖)、立項(xiàng)批文、設(shè)計要點(diǎn)

      十三、地鐵方案審查(10天,10月15日至10月25日)

      十四、人防方案審查(10天,10月20日至10月30日)

      1、辦理部門:北極閣人防辦公室

      2、應(yīng)備資料: 1)立項(xiàng)批文一份

      2)劃設(shè)計要點(diǎn)、方案意見一份 3)平面圖一份

      4)結(jié)合民用建筑修建防空地下室申請表》三份(可從市人防辦網(wǎng)站下載)5)地堪報告一份

      6)人防方案圖紙(A3白圖一份)

      十五、規(guī)劃設(shè)計方案審查意見(20天,11月1日至11月20日)

      1、辦理部門:城南規(guī)劃局

      2、應(yīng)備資料:

      1)已經(jīng)通過專家評選咨詢的,應(yīng)提供會議記要一份; 2)規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn) 3)建設(shè)用地規(guī)劃許可證

      4)符合國家設(shè)計規(guī)范的規(guī)劃設(shè)計方案圖2套

      5)各棟單體總平面圖、平、立、剖(藍(lán)圖三份)及基礎(chǔ)圖電子文件(光盤一份包含單體電子圖、總平面電子圖、總平面數(shù)字報建版電子圖、數(shù)字報建報表)6)人防、消防、地鐵方案審查批復(fù) 7)立項(xiàng)批文 8)申請報告

      十六、巖土勘查報告審查:(10天,11月20日至11月30日)

      1、辦理部門:市建委審圖中心、市建委政務(wù)大廳16號窗口

      2、應(yīng)備資料:

      1)巖土勘查報告設(shè)計審查報審表一式三份 2)經(jīng)市建委制定部門備案的工程勘察合同原件 3)工程項(xiàng)目立項(xiàng)批文復(fù)印件一份 4)設(shè)計要點(diǎn)通知書

      5)建設(shè)工程方案設(shè)計批準(zhǔn)文件含總平面圖復(fù)印件一份 6)巖土工程勘察報告

      十七、擴(kuò)出設(shè)計審查(30天,11月20日至12月20日)

      1、辦理部門:城南規(guī)劃局

      2、辦理流程及應(yīng)備資料:

      a、向測繪院申請建筑預(yù)放線,取得放大樣成果圖 b、規(guī)劃方案審查意見通知書及附圖

      c、向規(guī)劃編研中心委托日照分析,取得日照分析成果 d、向市建委申請召開擴(kuò)初評審會,取得擴(kuò)初評審會議紀(jì)要

      e、擴(kuò)出報建文本總平面圖(含1:500數(shù)字地形圖)、建筑圖、單體平.立.剖圖

      f、消防、人防、地鐵等部門擴(kuò)初批復(fù)

      由建委組織相關(guān)各部門(規(guī)劃局、消防局、人防辦、地鐵)召開擴(kuò)初評審會擬訂會議紀(jì)要

      (1)市人防辦擴(kuò)初報審

      1)地下建筑:地下各層平面及主要剖面圖,設(shè)計說明。2)結(jié)構(gòu):人防部分結(jié)構(gòu)布置圖,設(shè)計說明及荷載取值。3)通:平時、戰(zhàn)時進(jìn)風(fēng)及排風(fēng)系統(tǒng)圖,設(shè)計說明。4)排水:平時、戰(zhàn)時給排水系統(tǒng)及平面圖,設(shè)計說明。5)氣:強(qiáng)、弱電系統(tǒng)及平面圖,設(shè)計說明。

      6)面建筑:總平面圖、所有地面一層平面圖、剖面圖。7)防行政許可決定書一份(復(fù)印件)8)平面圖一份(藍(lán)圖)(2)消防局?jǐn)U初報審

      需提交的相關(guān)資料:申請報告、上輪方案、批復(fù)擴(kuò)初報建文本(總平面圖.建筑.水電暖.消防車流線分析圖)完成(3)地鐵擴(kuò)初報審

      十八、基礎(chǔ)及上部施工圖設(shè)計(30天,11月20日至12月20日)

      十九、基礎(chǔ)施工圖審查,領(lǐng)取基礎(chǔ)規(guī)劃許可證(30天,12月20日至1月20日)

      1、辦理部門:建委審圖中心

      2、應(yīng)備資料:

      1)樁基設(shè)計文件報審表一式三份 2)設(shè)計單位資質(zhì)證書副本(復(fù)印件)3)規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)及建設(shè)工程設(shè)計方案審批意見 4)建筑平、立、踣面圖1套 5)結(jié)構(gòu)計算書和樁基計算書各一份 6)樁基施工圖設(shè)計文件1套 7)地質(zhì)勘察報告1份 8)消防、人防、地鐵審查意見

      二十、上部施工圖審查(40天,12月20日至1月30日)

      1、辦理部門:建委審圖中心

      2、應(yīng)備材料:

      1)報審表一式三份(附表一為設(shè)計院填寫并蓋注冊章,正文表格由建設(shè)方填寫,并加蓋公章)建筑節(jié)能設(shè)計申報表一式兩份。設(shè)計院會連同節(jié)能計算書提供兩份,自己要復(fù)印封皮裝訂,并加蓋公章。2)設(shè)計單位資質(zhì)證書副本(復(fù)印件)3)立項(xiàng)批文一份(復(fù)印件)

      4)規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)及工程方案設(shè)計批準(zhǔn)文件含總平面圖一份(復(fù)印件)5)地勘報告原件

      6)全套施工圖設(shè)計文件一份,總平面圖一份 7)各專業(yè)相關(guān)計算書(結(jié)構(gòu)、節(jié)能)8)消防、人防、交管部門意見書

      9)規(guī)劃許可證復(fù)印件或所建工程各棟建筑面積一覽表(建設(shè)單位、設(shè)計單位雙方蓋章)

      10)初步設(shè)計批準(zhǔn)文件復(fù)印件

      二十一、人防施工圖審查(20天,12月20日至1月10日)

      1、人防結(jié)構(gòu)計算書一份

      2、地面總平面圖、所有有人防的地面工程的一層平面、剖面、給排水系統(tǒng)圖、一層水施工圖(藍(lán)圖)

      3、防空地下室建筑平面施工圖CAD盤、預(yù)案光盤一份

      4、防空地下室施工圖設(shè)計文件3份(建筑、結(jié)構(gòu)、風(fēng)、水、電、暖通各先報一套,經(jīng)審查通過后再報兩套

      (1)結(jié)構(gòu):設(shè)計說明、總平面圖、地面一層平面圖、防空地下室各層平時戰(zhàn)時平面及踣面圖、出入口及設(shè)備房詳圖、節(jié)點(diǎn)大樣

      (2)結(jié)構(gòu):設(shè)計說明;墻板、底板、頂板、梁、柱配筋圖;出入口及設(shè)備房結(jié)構(gòu)詳圖;戰(zhàn)時封堵詳圖(九七版);構(gòu)造結(jié)構(gòu)大樣;戰(zhàn)時主要出入口防倒塌設(shè)計圖

      (3)暖通:設(shè)計說明,平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換說明;平時、戰(zhàn)時進(jìn)排風(fēng)系統(tǒng)及平面圖;平時、戰(zhàn)時進(jìn)排風(fēng)機(jī)房詳圖,濾毒間、簡易洗消間詳圖;預(yù)埋件及節(jié)點(diǎn)大樣圖

      7(4)給排水:設(shè)計說明、平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換說明;平時戰(zhàn)時給排水系統(tǒng)及平面圖;地面工程水系統(tǒng)圖;地面一層給排水平面圖;人防工程內(nèi)泵房詳圖;預(yù)埋件及節(jié)點(diǎn)大樣

      (5)電氣:設(shè)計說明;強(qiáng)、弱電系統(tǒng)及平面圖;預(yù)埋件及節(jié)點(diǎn)大樣(6)人防工程平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換預(yù)案

      (7)人防行政許可決定書及人防初步設(shè)計復(fù)印件一份

      二十二、消防施工圖審查(30天,12月20日至1月20日)

      1、《建筑消防設(shè)計防火審核申報表》,有自動消防設(shè)施的工程應(yīng)填報《自動消防設(shè)施設(shè)計防火審核申報表》,其中生產(chǎn)廠家、施工單位可暫不填寫

      2、申請報告

      3、方案或初步設(shè)計消防審核意見書復(fù)印件

      4、施工設(shè)計全套圖紙(平、立、剖)

      5、電氣設(shè)計說明

      6、給排水設(shè)計說明及室外消火栓圖紙

      二十三、地鐵設(shè)計施工圖審查意見(20天,12月20日至1月10日)

      1、辦理部門:市公安局交通管理局業(yè)務(wù)科

      2、應(yīng)備資料:方案審查意見、單體設(shè)計圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)立項(xiàng)批文

      二十四、防雷審查(15天,12月20日至1月5日)

      1、辦理部門:南京市防雷減災(zāi)中心、市建委政務(wù)大廳15號窗口

      2、應(yīng)備資料:報審表及建筑平、立、剖和電專業(yè)圖

      二十五、規(guī)費(fèi)繳納:(3天,1月10日至1月13日)

      1、辦理部門:南京市城市建設(shè)費(fèi)用征收處、市建委政務(wù)大廳35號窗口

      2、應(yīng)備資料:立項(xiàng)批文、設(shè)計要點(diǎn)及紅線圖、規(guī)劃審批方案及總平面圖、規(guī)劃局核準(zhǔn)的平、立、剖圖紙、規(guī)劃局核準(zhǔn)圖樣電子文件

      十六、建設(shè)工程檔案報送責(zé)任書(2天,1月14日至1月15日)

      1、辦理部門:城建檔案館、市建委政務(wù)大廳10號窗口

      二十七、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證(20天,1月15日至2月5日)

      1、辦理部門:城南規(guī)劃分局

      2、應(yīng)備資料: 1)請審報告 2)總平面圖(2份)

      3)所有單體平、立、剖分層圖(2套)4)放大樣圖

      5)土地證原件(復(fù)印件一份)6)電子光盤

      7)現(xiàn)勢性地形圖3份 8)日照分析成果 9)上輪擴(kuò)出批復(fù) 10)各部門擴(kuò)出批復(fù) 11)繳費(fèi)憑證

      12)網(wǎng)上公示及現(xiàn)場公示牌制作

      二十八、監(jiān)理、施工單位招標(biāo)(30天,2月5日至3月5日)

      二十九、監(jiān)理、施工單位施工中標(biāo)通知書,合同備案(10天,3月5日至3月15日)

      1、辦理部門:市建委政務(wù)大廳36號窗口

      2、應(yīng)備資料: 1)直接發(fā)包表

      2)手續(xù)費(fèi)交納,開發(fā)商3成,中標(biāo)單位7成、中標(biāo)單位繳納合同價1%的定額測定費(fèi)

      3)取中標(biāo)通知書,合同備案 三

      十、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知書(開發(fā)方辦理)(10天,3月15日至3月25日)

      建筑工程安全監(jiān)督備案證(施工單位辦理)(10天,3月15日至3月25日)

      十一、工程勞動保險費(fèi):(5天,3月15日至3月20日)

      1、辦理部門:市建委政務(wù)大廳21號窗口

      2、合同價款的2.8%(開發(fā)方代交)

      十二、建設(shè)工程施工許可證:(15天,3月20日至4月10日)

      1、辦理部門:市建委政務(wù)大廳、建委基建處

      2、應(yīng)備資料: 1)國有土地使用證 2)建設(shè)工程規(guī)劃許可證 3)施工現(xiàn)場情況說明 4)施工中標(biāo)通知書/施工合同 5)監(jiān)理中標(biāo)通知書/監(jiān)理合同 6)施工圖審查合格書 7)防雷審查合格書

      8)消防、人防、地鐵施工圖意見 9)施工組織設(shè)計方案報審表

      10)安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)支付計劃 11)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知書 12)建筑工程安全備案證/通知書 13)施工單位安全生產(chǎn)許可證

      14)建設(shè)資金保函或證明(可以出具銀行對帳單,或工期在1年內(nèi)資金占總造價的50%,工期在2年內(nèi)的資金占總造價的30%,銀行出具證明并加蓋公章)15)民工工資保障金繳納證明(施工單位交納)16)工程勞動保險繳納證明(開發(fā)方代交)

      十三、辦理銷售許可證

      1、商品房銷售申請書

      2、授權(quán)委托書

      3、國有土地使用證原件及復(fù)印件

      4、建設(shè)項(xiàng)目批文原件及復(fù)印件

      5、建設(shè)工程規(guī)劃許可證原件及復(fù)印件

      6、建設(shè)工程施工許可證(原件及復(fù)印件)、施工合同(原件及復(fù)印件)、施工進(jìn)度說明

      7、規(guī)劃紅線圖原件及復(fù)印件(1:1復(fù)印件)

      8、預(yù)售房款監(jiān)管合同

      資金監(jiān)管要自行作好資金投入證明、預(yù)售款監(jiān)管合同備案表、建設(shè)工程形象進(jìn)度表、預(yù)售款專用帳戶監(jiān)管協(xié)議書并加蓋公章,且讓其銀行和監(jiān)理公司加蓋公章

      9、前期物業(yè)管理協(xié)議及備案證明

      10、地名辦批復(fù) 需要準(zhǔn)備以下資料

      1)地名命名申請(紅頭文件)

      立項(xiàng)批文號、項(xiàng)目種類、地名所指具體位置、用地面積、實(shí)際出讓面積、總建筑面積、總戶數(shù)、綠化率、開工竣工時間、命名緣由 2)命名初審表 3)立項(xiàng)批文

      4)建設(shè)用地規(guī)劃許可證

      11、預(yù)售商品房共有共用部位審核表 需要準(zhǔn)備以下資料:

      1)項(xiàng)目總平面圖復(fù)印件2份及原件 2)規(guī)劃紅線圖復(fù)印件及原件 3)規(guī)劃許可證復(fù)印件及原件 4)坐標(biāo)放樣成果表

      5)房屋規(guī)劃核準(zhǔn)圖(平面圖、立面圖、踣面圖)復(fù)印件及原件 6)物業(yè)管理用房的部位和情況說明

      7)人防工程修建批復(fù)復(fù)印件或南京市人防辦結(jié)合民用建筑修建防空地下室行政許可決定書)及原件

      8)房屋面積預(yù)測成果報告(測繪公司需3—4個工作日)9)委托測算合同復(fù)印件及原件 10)共有共用部位設(shè)計功能情況說明 11)土地出讓協(xié)議復(fù)印件及原件 12)開發(fā)商提供的銷售門牌

      備注:交齊以上資料后房產(chǎn)局測繪科需5個工作日審核,審核通過后通知開發(fā)商把共

      有公共部位審核表交其公司加蓋公章再送至測繪科等待其科長簽字,預(yù)計需1-2 個工作日所有復(fù)印件加蓋公司公章,并審核原件

      12、商品房預(yù)售方案、資金投入證明

      13、白蟻防治 需要準(zhǔn)備以下資料:

      1)《南京市房屋建設(shè)工程白蟻預(yù)防證明申請表》

      2)房屋建設(shè)工程總平面圖復(fù)印件各一份(規(guī)格為16開)

      14、價格批復(fù)

      根據(jù)物價批復(fù)制定一房一價,制成表格后一式五份交由其區(qū)物價局科長審核后開具物價聯(lián)系單

      15、入網(wǎng)認(rèn)證收件收據(jù)

      網(wǎng)上認(rèn)證把相關(guān)窗口表和戶型圖以及相關(guān)樓盤基本資料交由房產(chǎn)局301窗口,并且同時根據(jù)房產(chǎn)局要求自行上傳網(wǎng)上銷售面積價格和資料

      第二篇:項(xiàng)目前期財務(wù)工作計劃

      項(xiàng)目前期財務(wù)工作計劃

      項(xiàng)目前期財務(wù)工作計劃1

      目前沒有固定財務(wù)人員,財務(wù)崗位不健全,核算監(jiān)控不完善,公司賬務(wù)未能及時處理,不能完整地反映和監(jiān)督公司的資產(chǎn),不能及時、可靠地提供公司經(jīng)營管理所需的財務(wù)信息,也不能及時、合理地進(jìn)行納稅申報。

      二、財務(wù)工作計劃

      1、力求會計核算信息化,提高工作質(zhì)量及效率

      (1)確立財務(wù)核算軟件

      項(xiàng)目還未建立財務(wù)軟件核算,如采用純手工核算,既不能保證財務(wù)核算的正確性,又增加財務(wù)人員的工作量并且效率很低,建議公司采用《用友財務(wù)軟件》進(jìn)行會計核算。考慮公司總部已購買用友軟件及相關(guān)模塊,分公司及項(xiàng)目部可以直接采用遠(yuǎn)程接入方式連接公司總部服務(wù)器,建立帳套,通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行賬務(wù)處理。遠(yuǎn)程接入方式可以大大降低財務(wù)核算成本,采用連接客戶端的方式間接訪問服務(wù)器,最大的保證了數(shù)據(jù)的安全性,項(xiàng)目財務(wù)數(shù)據(jù)及時傳達(dá)到公司總部。但遠(yuǎn)

      程接入也有其局限性,它通過互聯(lián)網(wǎng)連接服務(wù)器進(jìn)行賬務(wù)處理,容易受網(wǎng)速和電腦本身硬件的影響,導(dǎo)致賬務(wù)處理效率有所降低,軟件反應(yīng)靈敏度有所下降。如遇到不可預(yù)見的因素導(dǎo)致斷網(wǎng),則無法進(jìn)行賬務(wù)處理??傮w來說,遠(yuǎn)程接入方式的優(yōu)點(diǎn)大于其缺點(diǎn),建議公司采用。

      (2)建好重點(diǎn)核算的會計科目

      生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、庫存材料、應(yīng)付賬款等是本項(xiàng)目重點(diǎn)核算會計科目,需建立明細(xì)科目進(jìn)行輔助核算,月末合理分配制造費(fèi)用,這樣有利于項(xiàng)目全程跟蹤管理,準(zhǔn)確與供貨商結(jié)算,提高核算質(zhì)量。

      (3)及時做好日常記賬工作,報送財務(wù)報表

      計劃每月5日前將上月票據(jù)制單完畢,與出納核對現(xiàn)金及銀行存款是否相符,與關(guān)聯(lián)單位的會計核對清理往來明細(xì),對于應(yīng)收賬款要及時催收,未收回的逾期賬款要分析其原因,報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定后做賬務(wù)處理。

      每月10日前,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后的原始憑證及時結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期損益編制財務(wù)報表一式兩份,將財務(wù)報表送項(xiàng)目經(jīng)理審批后蓋上項(xiàng)目公章,一份報表項(xiàng)目存檔,一份報送總部備查(報表需附上往來科目客戶及供貨商余額)。報送報表后及時做好電算化財務(wù)數(shù)據(jù)的備份;按時打印裝訂會計憑證、賬冊并及時歸檔。

      2、嚴(yán)格做好日常資金使用的計劃及審核工作

      (1)資金計劃申請

      每月15日前,收集項(xiàng)目各部門生產(chǎn)管理計劃申請進(jìn)行審核匯總,

      根據(jù)匯總資金需求量編制資金計劃申請表,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后向總部報送申請,并通過電話、網(wǎng)絡(luò)等通訊工具及時跟蹤總部審批情況。資金計劃申請表上注明資金使用時間、金額、事由以及其他需要說明的事項(xiàng)。

      (2)建立對外付款程序,做好資金使用審核

      ①資金使用審核工作計劃于每月15日前統(tǒng)一進(jìn)行。

      ②需通過銀行轉(zhuǎn)賬的,首先要根據(jù)合同約定嚴(yán)格審查是否具備付款條件,重點(diǎn)審核付款時間、付款金額。涉及支付進(jìn)度款及尾款的,審核是否有相關(guān)支撐資料,如相關(guān)部門簽字認(rèn)可的進(jìn)度報告或驗(yàn)收資料,項(xiàng)目部門相關(guān)責(zé)任人簽收入庫的廠家送貨單、入庫單;開具的發(fā)票是否合法合規(guī);同時復(fù)核單證之間單價、數(shù)量、金額是否相符且計算無誤;最后通過審核達(dá)到付款條件的將資金審批表上報給項(xiàng)目經(jīng)理審批,將項(xiàng)目經(jīng)理審批通過的資金審批表統(tǒng)一遞交給出納準(zhǔn)備匯款。 ③需通過現(xiàn)金支付的,除審核前面②中所述的資料,若收款方為個人的需審核該個人的有效證件,并要求其開具合規(guī)收據(jù),審核通過的將資料報送給項(xiàng)目經(jīng)理審批后遞交給出納安排付款。

      (3)做好內(nèi)部費(fèi)用報銷審核工作

      項(xiàng)目人員報銷費(fèi)用時,嚴(yán)格按公司的相關(guān)費(fèi)用報銷規(guī)定審核,對不符合規(guī)定的或者不按相關(guān)程序的'一律不予辦理。

      (4)明確付款時間,定期匯報資金使用情況

      ①計劃每月15號至30號為付款時間,特殊情況除外。因工作需要臨時支出可提前預(yù)約,允許借支,及時結(jié)賬歸還。

      ②每月10日前,做好現(xiàn)金的盤點(diǎn),編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表,對現(xiàn)金的盤盈及盤虧要備注說明,如果金額較大 要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。

      ③每周五定期向總部報送資金流向表(包括現(xiàn)金及銀行存款),對于金額較大的支出項(xiàng)目,做好相關(guān)備注說明。若遇臨時或突發(fā)事項(xiàng)未能在周五報送,應(yīng)于次周周一上班前報送。

      3、認(rèn)真管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同

      建立合同管理輔助表,設(shè)合同總目錄,對每份合同的信息(對方單位、合同金額、簽訂時間、付款條件、經(jīng)辦人)和履行狀況(付款金額、結(jié)算金額、發(fā)票金額)詳細(xì)記錄及時更新,做到備案可查,并每月底向項(xiàng)目經(jīng)理及總部報送最新《龍XXX項(xiàng)目合同執(zhí)行情況一覽表》。

      4、參與庫存及固定資產(chǎn)的管理

      (1)仔細(xì)查驗(yàn)前期已付材料款是否取得了發(fā)票,并及時索要。對于采購入庫單必須有相關(guān)人員驗(yàn)收和入庫,入庫單上需注明送貨單位,聯(lián)系電話等。對于不符合規(guī)定的票據(jù)及時聯(lián)系相關(guān)人員補(bǔ)辦手續(xù),編制庫存材料情況表,及時登記月材料出庫入庫臺賬,每月底與庫管人員盤點(diǎn)核對,做到帳實(shí)、帳帳相符。

      (2)根據(jù)庫存材料情況表合理建議領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制存貨庫存量。庫存只需保證正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量,避免因庫存量過大,導(dǎo)致流動資金占用額高,給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。

      (3)查驗(yàn)相關(guān)固定資產(chǎn)是否已經(jīng)入賬,有無發(fā)票,已入賬固定資產(chǎn)是否已計提折舊,及時建立固定資產(chǎn)臺賬。

      5、保持與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局溝通,掌握最新相關(guān)稅收政策

      本項(xiàng)目在XXX新開展業(yè)務(wù),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動均會涉及不同的納稅義務(wù),建議開展工作初期項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)財務(wù)人員積極與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局銜接溝通,充分了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)稅收政策,并與稅務(wù)局保持良好關(guān)系,在日后的正常生產(chǎn)建設(shè)中主動參與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的各項(xiàng)納稅培訓(xùn),在稅局要求時限內(nèi)及時向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)申報納稅,將報稅資料存底備查,盡量做到合理節(jié)稅納稅,將項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險降至最低。

      6、保管好財務(wù)印章、票據(jù)

      預(yù)留印鑒和銀行票據(jù)必須放入保險柜中保管,以確保其安全。相關(guān)財務(wù)印章要分開保管,建議由會計保管法人印鑒章,出納保管財務(wù)專用章。出納員應(yīng)對票據(jù)的申購、使用、作廢以及剩余情況進(jìn)行詳細(xì)登記,會計應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的進(jìn)行監(jiān)督檢查。

      7、做好財務(wù)相關(guān)文件的上傳下達(dá)

      對于公司總部新制定的各項(xiàng)與財務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度,及時給項(xiàng)目部各部門傳閱并要求他們按照文件規(guī)范執(zhí)行;對于項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)制度辦法等文件完整收集整理存檔外,及時向總部報備。

      項(xiàng)目前期財務(wù)工作計劃2

      20xx年7月份轉(zhuǎn)至財務(wù)部工作至今,在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,通過自身的努力,從不會到會,從不熟悉到熟悉,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將本人半年以來的工作情況匯報如下:

      一、業(yè)務(wù)知識方面

      1、學(xué)習(xí)掌握了用友財務(wù)軟件。

      看似簡單的軟件系統(tǒng),似乎不那么簡單,通過學(xué)習(xí)、請教逐步掌握了總賬系統(tǒng)、往來管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、核算管理等模塊的基礎(chǔ)操作流程。用友軟件把查詢憑證、供應(yīng)商對賬、成本核算、費(fèi)用管理、財務(wù)報表出具等都從傳統(tǒng)的操作手法變?yōu)樾畔⒒僮鳎蟠筇岣吡素攧?wù)人員的工作效率。

      2、掌握了基礎(chǔ)賬務(wù)知識。

      (1)協(xié)助成本會計進(jìn)行成本核算工作,匯總統(tǒng)計每日材料出入庫、材料采購單據(jù),計算出管理部門和營業(yè)部門的費(fèi)用及實(shí)際成本,把經(jīng)營過程的實(shí)際消耗如實(shí)地反映出來,達(dá)到積聚成本的目的,并用積累的成本資料反映酒店的實(shí)際經(jīng)營耗費(fèi)情況,從而判斷酒店經(jīng)營效果的好壞。

      (2)協(xié)助費(fèi)用會計進(jìn)行酒店費(fèi)用的核算及攤銷。做好供應(yīng)商月末對賬工作,統(tǒng)計核算酒店各部門的費(fèi)用并進(jìn)行攤銷,編制財務(wù)報表并對經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,為酒店月度經(jīng)營分析會提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

      (3)協(xié)助應(yīng)收會計確認(rèn)內(nèi)部交易核對工作,匯總每日消費(fèi)賬單,做好每筆消費(fèi)數(shù)據(jù)的對賬,對散客客戶、掛賬客戶進(jìn)行分類建立日消費(fèi)明細(xì),以減少差錯,便于月末對賬及賬款回收。

      二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

      1、只有熟悉基礎(chǔ)財務(wù)知識,才能盡快進(jìn)入實(shí)際工作角色并適應(yīng)新的工作崗位。

      2、財務(wù)工作最主要的是堅(jiān)持原則,這樣才能理財管賬,才能履行好財務(wù)職責(zé)。

      3、財務(wù)工作也屬于后勤保障部門,只有樹立服務(wù)意識,才能配合好各部門把份內(nèi)的工作做好。

      三、存在的不足

      初入財務(wù)時由于業(yè)務(wù)知識不熟練,導(dǎo)致用友軟件操作錯誤。

      四、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升個人專業(yè)知識

      作為一名合格的財務(wù)工作者,不僅要具備相關(guān)的知識和技能,而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng),無論在什么崗位,哪怕是毫不起眼的工作,都應(yīng)該用心做到最好,哪怕是一份枯燥的工作,也要善于從中尋找樂趣,做到日新月異,從改變中找到創(chuàng)新。

      “在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,只能通過不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我,跟上時代發(fā)展的步伐,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識,才能使自身綜合能力不斷得到提高。

      了解新稅法,收集相關(guān)稅收優(yōu)惠政策,使財務(wù)工作發(fā)揮積極的作用。

      五、確立工作目標(biāo),加強(qiáng)協(xié)作

      做好財務(wù)工作計劃,以預(yù)算為依據(jù),做好成本、費(fèi)用的核算,充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用,不斷執(zhí)行事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。以上是我對自己工作的總結(jié)匯總,敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在今后的工作當(dāng)中,我將一如既往的努力工作,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,以新形象,新面貌,為公司的輝煌發(fā)展而拼搏。

      第三篇:項(xiàng)目前期財務(wù)工作計劃

      項(xiàng)目前期財務(wù)工作計劃

      為了適應(yīng)項(xiàng)目財務(wù)工作的需要,提前做好準(zhǔn)備工作,現(xiàn)對XXX項(xiàng)目前期財務(wù)工作做如下計劃

      一、目前財務(wù)現(xiàn)狀

      目前沒有固定財務(wù)人員,財務(wù)崗位不健全,核算監(jiān)控不完善,公司賬務(wù)未能及時處理,不能完整地反映和監(jiān)督公司的資產(chǎn),不能及時、可靠地提供公司經(jīng)營管理所需的財務(wù)信息,也不能及時、合理地進(jìn)行納稅申報。

      二、財務(wù)工作計劃

      1、力求會計核算信息化,提高工作質(zhì)量及效率

      (1)確立財務(wù)核算軟件

      項(xiàng)目還未建立財務(wù)軟件核算,如采用純手工核算,既不能保證財務(wù)核算的正確性,又增加財務(wù)人員的工作量并且效率很低,建議公司采用《用友財務(wù)軟件》進(jìn)行會計核算??紤]公司總部已購買用友軟件及相關(guān)模塊,分公司及項(xiàng)目部可以直接采用遠(yuǎn)程接入方式連接公司總部服務(wù)器,建立帳套,通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行賬務(wù)處理。遠(yuǎn)程接入方式可以大大降低財務(wù)核算成本,采用連接客戶端的方式間接訪問服務(wù)器,最大的保證了數(shù)據(jù)的安全性,項(xiàng)目財務(wù)數(shù)據(jù)及時傳達(dá)到公司總部。但遠(yuǎn)

      程接入也有其局限性,它通過互聯(lián)網(wǎng)連接服務(wù)器進(jìn)行賬務(wù)處理,容易受網(wǎng)速和電腦本身硬件的影響,導(dǎo)致賬務(wù)處理效率有所降低,軟件反應(yīng)靈敏度有所下降。如遇到不可預(yù)見的因素導(dǎo)致斷網(wǎng),則無法進(jìn)行賬務(wù)處理??傮w來說,遠(yuǎn)程接入方式的優(yōu)點(diǎn)大于其缺點(diǎn),建議公司采用。

      (2)建好重點(diǎn)核算的會計科目

      生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、庫存材料、應(yīng)付賬款等是本項(xiàng)目重點(diǎn)核算會計科目,需建立明細(xì)科目進(jìn)行輔助核算,月末合理分配制造費(fèi)用,這樣有利于項(xiàng)目全程跟蹤管理,準(zhǔn)確與供貨商結(jié)算,提高核算質(zhì)量。

      (3)及時做好日常記賬工作,報送財務(wù)報表

      計劃每月5日前將上月票據(jù)制單完畢,與出納核對現(xiàn)金及銀行存款是否相符,與關(guān)聯(lián)單位的會計核對清理往來明細(xì),對于應(yīng)收賬款要及時催收,未收回的逾期賬款要分析其原因,報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定后做賬務(wù)處理。

      每月10日前,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后的原始憑證及時結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期損益編制財務(wù)報表一式兩份,將財務(wù)報表送項(xiàng)目經(jīng)理審批后蓋上項(xiàng)目公章,一份報表項(xiàng)目存檔,一份報送總部備查(報表需附上往來科目客戶及供貨商余額)。報送報表后及時做好電算化財務(wù)數(shù)據(jù)的備份;按時打印裝訂會計憑證、賬冊并及時歸檔。

      2、嚴(yán)格做好日常資金使用的計劃及審核工作

      (1)資金計劃申請

      每月15日前,收集項(xiàng)目各部門生產(chǎn)管理計劃申請進(jìn)行審核匯總,根據(jù)匯總資金需求量編制資金計劃申請表,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后向總部報送申請,并通過電話、網(wǎng)絡(luò)等通訊工具及時跟蹤總部審批情況。資金計劃申請表上注明資金使用時間、金額、事由以及其他需要說明的事項(xiàng)。

      (2)建立對外付款程序,做好資金使用審核

      ①資金使用審核工作計劃于每月15日前統(tǒng)一進(jìn)行。

      ②需通過銀行轉(zhuǎn)賬的,首先要根據(jù)合同約定嚴(yán)格審查是否具備付款條件,重點(diǎn)審核付款時間、付款金額。涉及支付進(jìn)度款及尾款的,審核是否有相關(guān)支撐資料,如相關(guān)部門簽字認(rèn)可的進(jìn)度報告或驗(yàn)收資料,項(xiàng)目部門相關(guān)責(zé)任人簽收入庫的廠家送貨單、入庫單;開具的發(fā)票是否合法合規(guī);同時復(fù)核單證之間單價、數(shù)量、金額是否相符且計算無誤;最后通過審核達(dá)到付款條件的將資金審批表上報給項(xiàng)目經(jīng)理審批,將項(xiàng)目經(jīng)理審批通過的資金審批表統(tǒng)一遞交給出納準(zhǔn)備匯款。③需通過現(xiàn)金支付的,除審核前面②中所述的資料,若收款方為個人的需審核該個人的有效證件,并要求其開具合規(guī)收據(jù),審核通過的將資料報送給項(xiàng)目經(jīng)理審批后遞交給出納安排付款。

      (3)做好內(nèi)部費(fèi)用報銷審核工作

      項(xiàng)目人員報銷費(fèi)用時,嚴(yán)格按公司的相關(guān)費(fèi)用報銷規(guī)定審核,對不符合規(guī)定的或者不按相關(guān)程序的一律不予辦理。

      (4)明確付款時間,定期匯報資金使用情況

      ①計劃每月15號至30號為付款時間,特殊情況除外。因工作需要臨時支出可提前預(yù)約,允許借支,及時結(jié)賬歸還。

      ②每月10日前,做好現(xiàn)金的盤點(diǎn),編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表,對現(xiàn)金的盤盈及盤虧要備注說明,如果金額較大 要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。

      ③每周五定期向總部報送資金流向表(包括現(xiàn)金及銀行存款),對于金額較大的支出項(xiàng)目,做好相關(guān)備注說明。若遇臨時或突發(fā)事項(xiàng)未能在周五報送,應(yīng)于次周周一上班前報送。

      3、認(rèn)真管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同

      建立合同管理輔助表,設(shè)合同總目錄,對每份合同的信息(對方單位、合同金額、簽訂時間、付款條件、經(jīng)辦人)和履行狀況(付款金額、結(jié)算金額、發(fā)票金額)詳細(xì)記錄及時更新,做到備案可查,并每月底向項(xiàng)目經(jīng)理及總部報送最新《龍XXX項(xiàng)目合同執(zhí)行情況一覽表》。

      4、參與庫存及固定資產(chǎn)的管理

      (1)仔細(xì)查驗(yàn)前期已付材料款是否取得了發(fā)票,并及時索要。對于采購入庫單必須有相關(guān)人員驗(yàn)收和入庫,入庫單上需注明送貨單位,聯(lián)系電話等。對于不符合規(guī)定的票據(jù)及時聯(lián)系相關(guān)人員補(bǔ)辦手續(xù),編制庫存材料情況表,及時登記月材料出庫入庫臺賬,每月底與庫管人員盤點(diǎn)核對,做到帳實(shí)、帳帳相符。

      (2)根據(jù)庫存材料情況表合理建議領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制存貨庫存量。庫存只需保證正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量,避免因庫存量過大,導(dǎo)致流動資金占用額高,給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。

      (3)查驗(yàn)相關(guān)固定資產(chǎn)是否已經(jīng)入賬,有無發(fā)票,已入賬固定資產(chǎn)是否已計提折舊,及時建立固定資產(chǎn)臺賬。

      5、保持與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局溝通,掌握最新相關(guān)稅收政策

      本項(xiàng)目在XXX新開展業(yè)務(wù),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動均會涉及不同的納稅義務(wù),建議開展工作初期項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)財務(wù)人員積極與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局銜接溝通,充分了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)稅收政策,并與稅務(wù)局保持良好關(guān)系,在日后的正常生產(chǎn)建設(shè)中主動參與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的各項(xiàng)納稅培訓(xùn),在稅局要求時限內(nèi)及時向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)申報納稅,將報稅資料存底備查,盡量做到合理節(jié)稅納稅,將項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險降至最低。

      6、保管好財務(wù)印章、票據(jù)

      預(yù)留印鑒和銀行票據(jù)必須放入保險柜中保管,以確保其安全。相關(guān)財務(wù)印章要分開保管,建議由會計保管法人印鑒章,出納保管財務(wù)專用章。出納員應(yīng)對票據(jù)的申購、使用、作廢以及剩余情況進(jìn)行詳細(xì)登記,會計應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的進(jìn)行監(jiān)督檢查。

      7、做好財務(wù)相關(guān)文件的上傳下達(dá)

      對于公司總部新制定的各項(xiàng)與財務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度,及時給項(xiàng)目部各部門傳閱并要求他們按照文件規(guī)范執(zhí)行;對于項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)制度辦法等文件完整收集整理存檔外,及時向總部報備。

      8、嚴(yán)格遵守公司外派財務(wù)人員的辦公管理公約,遵守保密要求,保持與總部工作聯(lián)系順暢

      第四篇:項(xiàng)目前期營銷的工作計劃

      項(xiàng)目建筑方案已基本確定,目前正在進(jìn)入項(xiàng)目各項(xiàng)報建和工程動工的籌備中,雖然項(xiàng)目未進(jìn)入實(shí)質(zhì)營銷工作,但為了項(xiàng)目今后的營銷能有計劃的運(yùn)行,營銷工作應(yīng)本著“運(yùn)籌帷幄,全程把控”的運(yùn)作理念,積極作好前期各項(xiàng)營銷準(zhǔn)備工作,以備項(xiàng)目營銷的各環(huán)節(jié)是能有計劃的運(yùn)行。

      房地產(chǎn)全程營銷工作是一項(xiàng)工作量大,涉及環(huán)節(jié)多且變化素很大的工作,若前期沒有一個完整的全盤計劃,在面對變化情況時,往往沒有方向或出現(xiàn)臨時應(yīng)急措施,而給將來留下后遺癥。因此,在目前情況下,營銷工作應(yīng)該進(jìn)入前期準(zhǔn)備階段,在營銷的前期準(zhǔn)備中分為四個階段:

      1、項(xiàng)目價格體系研究、論證和制定階段。

      項(xiàng)目的產(chǎn)品確定后,價格的制定是成為營銷工作的重要任務(wù)之一。該階段通過公司現(xiàn)有資源,對項(xiàng)目周邊市場的價格情況進(jìn)行分析研究,并結(jié)合項(xiàng)目的特殊成本情況及部分定向銷售價格情況進(jìn)行分析,初步確定出項(xiàng)目的銷售均價,最高均價和最低均價;再根據(jù)項(xiàng)目的樓層、朝向、戶型、景觀、私密性等因素制定出項(xiàng)目平面價格差距,最后完成項(xiàng)目各套房間初步的價格表以及、優(yōu)惠策略、提價策略與節(jié)奏,升值營造策略等,為項(xiàng)目的未來銷售作好價格的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

      2、項(xiàng)目營銷代理公司的選定階段

      營銷代理公司的選定,很大程度上決定項(xiàng)目的最后營銷的成敗,因此選擇代理公司不能從單一方面進(jìn)行考察和評定,任何代理公司都有其實(shí)力和專業(yè)能力的長短處,因此在考察過程中除了公司的實(shí)力和專業(yè)能力之外,還需考察該公司對我項(xiàng)目的提出的針對性措施。

      我公司在選擇代理公司時,應(yīng)通過以下四個個方面進(jìn)行綜合考察和評定:

      1、對代理公司的歷史業(yè)績進(jìn)行綜合考察,了解其代理過項(xiàng)目的業(yè)績情況和開發(fā)企業(yè)的評價;

      2、對代理公司關(guān)于我項(xiàng)目的營銷策劃、銷售執(zhí)行方面的策略考察,從中了解代理公司對項(xiàng)目運(yùn)作的方向是否有創(chuàng)新、是否結(jié)合我公司及項(xiàng)目的實(shí)際情況、是否可行性、是否與我們的方向一致等。以此考察代理公司的實(shí)際執(zhí)行能力。

      3、考察代理公司的對項(xiàng)目的態(tài)度,通過考察代理公司對接模式和委派負(fù)責(zé)我項(xiàng)目的專案人員的資力、專業(yè)能力、抄盤經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等,以評定代理公司對項(xiàng)目的認(rèn)真度和專業(yè)度。

      4、對代理公司的合同進(jìn)行審定,考察重點(diǎn)除代理價格之外,還要重點(diǎn)對代理傭金如何與銷售業(yè)績嚴(yán)格掛鉤的方式進(jìn)行細(xì)節(jié)審核,確保代理公司在合同中約定的服務(wù)內(nèi)容落到實(shí)處,并達(dá)到要求。

      通過以上四個方面的考察進(jìn)行綜合評分來確定項(xiàng)目最后的代理公司。

      3、項(xiàng)目廣告公司的選定階段

      在代理公司選定之后,為項(xiàng)目選擇好的廣告公司是非常必要的,在項(xiàng)目進(jìn)入預(yù)熱期前的項(xiàng)目形象工作必須通過廣告公司進(jìn)行表現(xiàn)。在考察廣告公司過程中,除了考察其設(shè)計能力和服務(wù)費(fèi)用方面,還應(yīng)重點(diǎn)考查廣告公司對項(xiàng)目營銷方向的理解程度,對項(xiàng)目理解越透,其表現(xiàn)的東西才越能抓住項(xiàng)目的靈魂,也越能打動目標(biāo)群。

      因此,廣告公司的選擇也應(yīng)遵行四個方面的原則。

      1、考查公司的歷史業(yè)績及綜合創(chuàng)意能力;

      2、考察對我項(xiàng)目提出的初步整合推廣策略、廣告理念及設(shè)計作品。

      3、考察委派負(fù)責(zé)我項(xiàng)目專案人員的資歷、專業(yè)設(shè)計能力,文案撰稿能力以及與開發(fā)公司,代理公司對接的模式和團(tuán)體溝通能力。

      4、考察廣告公司服務(wù)報價,廣告發(fā)布報價、物料制作報價等情況。

      4、項(xiàng)目預(yù)熱期執(zhí)行階段

      在確定代理公司、廣告公司后,項(xiàng)目要進(jìn)入前期的市場形象預(yù)熱階段,以代理公司和廣告公司制定的《項(xiàng)目全程營銷策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》為總的指導(dǎo)方向,開始以循序漸進(jìn)的方式有計劃的實(shí)施項(xiàng)目的市場預(yù)熱,逐步積累客戶,并根據(jù)市場的初步反映情況調(diào)整營銷策略、廣告策略以及執(zhí)行手段。

      第五篇:項(xiàng)目前期工作總結(jié)

      項(xiàng)目前期工作總結(jié)

      負(fù)責(zé)人:

      轉(zhuǎn)眼2011年即將過去,回顧在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面做一匯報:

      (一)2011年完成崗位工作情況。

      對鄭州郊縣“怡馨園”小區(qū)開發(fā)的項(xiàng)目。在此項(xiàng)目中,我主要負(fù)責(zé)工程的前期工作。建地塊界點(diǎn)進(jìn)行放線,為全面開工提供準(zhǔn)確界線依據(jù),在隨后的幾個月的工作中,完成了鄭州郊縣“怡馨園”小區(qū)開發(fā)的項(xiàng)目。在此項(xiàng)目中,“項(xiàng)目一期環(huán)評、1、2、3標(biāo)段的招投標(biāo)、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理。

      (二)完善前期部各項(xiàng)工作制度。

      由于該地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司,制度上還不是十分完善,從參加第一次公司例會,公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求,我積極響應(yīng),既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗(yàn),又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn),完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等,各項(xiàng)前期工作制度,為前期部及時步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。

      (三)部門管理。

      1、檔案管理上,嚴(yán)格管理,及時歸檔。

      由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多,而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密,所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說,不該做的不做,及時將重要文件歸檔,逐一登記,隨時查閱隨時能查到,方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。

      2、工作日常管理上,做到日清工作制。

      公司每月有月計劃、周計劃,而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同,早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng) 造利潤提供條件,所以,我不僅要求自己,也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃,看看哪項(xiàng)做完了,哪項(xiàng)沒做完,為什么沒做完,剖析原因,盡快解決,爭取做到日清,這樣做下來,避免了工作的盲目性和無計劃性,又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。

      3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理。

      前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主,與多個行政審批機(jī)關(guān)打交道時,有的手續(xù)必須一把手說了算,而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到,手續(xù)就會多耽誤一天,所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事,有時上班前到,有時要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門打交道時,針對不同部門、不同具體辦事人員,采取不同的工作方式、方法,引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì),辦事要有耐心、恒心,多動腦、多動手。

      4、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

      在前期部這一年工作中,為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),我經(jīng)常言傳身教,用心來教,用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)傳授他們,在他們工作中遇到困難時及時幫助,使他們盡快成長,當(dāng)他們?nèi)〉贸煽儠r,進(jìn)行鼓勵,并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>

      5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進(jìn)行。

      前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作,所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到,所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時,堅(jiān)決放權(quán)給他們,放權(quán)不等同于放任,因?yàn)榍捌诘拿宽?xiàng)手續(xù)都至關(guān)項(xiàng)目建設(shè),所以雖放權(quán)了,但還要監(jiān)督檢查,看資料準(zhǔn)備全不全,看完成情況,看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等,做到工作有條不紊、全面發(fā)展。

      6、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感

      前期手續(xù)涉及到項(xiàng)目整個開發(fā)過程,樹立部門人員責(zé)任感,有助于項(xiàng)目手續(xù)萬無一失,避免給公司造成不必要的損失,實(shí)行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé),有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任,尋辦法、尋途徑解決改正,而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進(jìn)步。

      (四)從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上。

      政府相關(guān)審批部門建設(shè)項(xiàng)目審批上,有時會有變化,這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項(xiàng)辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上,還要及時掌握新政策、新規(guī)定,避免公司項(xiàng)目在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失誤、損失,也為公司在項(xiàng)目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù),符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求,所以,我不僅 在加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時,及時洞察政府新政策新導(dǎo)向,為公司項(xiàng)目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。

      (五)在公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,在公司外部樹立良好形象。

      前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門,不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此,在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時也節(jié)制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。在對外聯(lián)系上,首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),也就是練好“內(nèi)功”,在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平,同時也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。

      (六)時時趕在先,事事?lián)屧谇?,力爭提前拿到審批結(jié)果。

      前期工作,顧名思義,“前”有未來,展望的意思,“期”有約定時日的意思,所以前期工作的界定應(yīng)該是:帶有前瞻、展望的,在規(guī)定的時日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口,承諾具體批件辦結(jié)日期。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的,有可操作性的。在我具體辦理過程中,由于多年來建立的誠信基礎(chǔ),在有些資料不全的情況下也予辦理,再及時補(bǔ)上,資料全的情況下及時辦理,為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間。

      當(dāng)然“人無完人,金無足赤”,在這一年的工作中也有不足之處。首先,項(xiàng)目的認(rèn)識深度不足,還需加強(qiáng)項(xiàng)目定位理解;其次,全局協(xié)調(diào)能力不足;第三,內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。

      2011年就要到了,為了“怡馨園”建設(shè)成為最好小區(qū)的現(xiàn)實(shí),作為前期部部門負(fù)責(zé)人,我也深感身上的重任,也有信心、有能力為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)勇于承擔(dān)責(zé)任,保駕護(hù)航。

      一、2011年工作內(nèi)容:

      1、完成鄭州郊縣“怡馨園”小區(qū)開發(fā)的一期開工建設(shè)的所有手續(xù)。

      2、完成鄭州郊縣“怡馨園”小區(qū)開發(fā)的一期商品房銷售的所有手續(xù)。

      3、協(xié)調(diào)好一期建設(shè)過程中的行政檢查,協(xié)助工程部完成一期竣工所需的前期手續(xù)。

      4、完成一期項(xiàng)目綜合驗(yàn)收,并辦理后續(xù)前期手續(xù)。

      5、做好二期開發(fā)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

      二、部門建設(shè):

      使內(nèi)業(yè)、外業(yè)、資料等各項(xiàng)管理更加制度化,更加規(guī)范化。

      三、提高部門業(yè)務(wù)素質(zhì),做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象”。

      四、加強(qiáng)內(nèi)部、外部團(tuán)結(jié),做到內(nèi)外都有良好的工作氛圍。

      五、加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作前瞻,及時溝通、及時匯報、嚴(yán)格落實(shí)。

      最后,在新的一年的工作中,我將發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢,拼搏進(jìn)取,迎接新的挑戰(zhàn)克服不足之處,不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取,為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)!

      匯報人:

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        第一篇 開發(fā)前期的工作 一、 確定投資建設(shè)工程項(xiàng)目 對項(xiàng)目從前期開發(fā)角度入手,進(jìn)行合理分析和有效測算,為公司決策提供重要依據(jù)。 二、建設(shè)項(xiàng)目用地計劃辦理 1.所需資料 a.地......