第一篇：考察學(xué)習(xí)報告

華誼、惠生考察匯報

安徽華誼化工有限公司、定位于成就客戶——致力于每位客戶的滿意和成功；華誼的使命是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新——為客戶利益而努力創(chuàng)新并快速而高效地推動其實現(xiàn)；華誼的核心價值觀是誠信正直——信任、誠實和富有責(zé)任感；希望多元共贏——與客戶、合做伙伴互相理解，合作共贏。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動 加快轉(zhuǎn)型升級 實現(xiàn)了華誼集團(tuán)跨越式發(fā)展、在經(jīng)營規(guī)模上：調(diào)整了一批高物耗、高能耗、高污染、低附加值的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品，在經(jīng)濟(jì)效益上：集團(tuán)盈利能力極大提高，2011年集團(tuán)實現(xiàn)利潤19.2億元，較2005年增長167.3%，為國有企業(yè)發(fā)展和資產(chǎn)保值增值做出了貢獻(xiàn)。在節(jié)能減排上：提前完成 “十一五”期間國家和上海提出的減排目標(biāo)。工業(yè)廢水排放削減36.3%，二氧化硫排放削減75.8%；萬元產(chǎn)值能耗下降29.7%，折合標(biāo)煤98萬噸。在實力地位上：通過高端發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨市發(fā)展、一體化發(fā)展，逐步形成技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)、主業(yè)優(yōu)勢集聚、華誼集團(tuán)堅持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，實現(xiàn)了四個方面的創(chuàng)新：堅持改革創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)“責(zé)任國企”義務(wù)一是城市定位的挑戰(zhàn)。二是物質(zhì)資源的挑戰(zhàn)。三是安全環(huán)保的挑戰(zhàn)。四是市場競爭的挑戰(zhàn)。五是調(diào)整整合的挑戰(zhàn)、為了實現(xiàn)化學(xué)工業(yè)的科學(xué)發(fā)展和與城市的和諧發(fā)展，華誼提出了“四相原則”，就是“與生態(tài)環(huán)境相容，與

產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向和化工行業(yè)發(fā)展趨勢相符，與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相聯(lián)，以打造“綠色化工”與世博會主題“城市，讓生活更美好”相對接，以破釜沉舟、壯士斷腕的勇氣，推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等一系列的調(diào)整，自覺擔(dān)當(dāng)起“讓國資保值增值、讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展、讓社會和諧穩(wěn)定”的“責(zé)任國企”義務(wù)。經(jīng)過“十一五”的努力，華誼實現(xiàn)了調(diào)整求生存、改革促發(fā)展、創(chuàng)新促提升的目標(biāo)：一是企業(yè)減少了，總量規(guī)模上升了。二是員工減少了，勞動生產(chǎn)率上升了。三是裝置減少了，競爭能力上升了、第二，堅持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，提升集團(tuán)核心競爭力、提出了發(fā)揮資金、技術(shù)、人才、管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)“集中、集約、集聚”發(fā)展的理念，重點推進(jìn)“五大核心業(yè)務(wù)、堅持聚焦主業(yè)，推進(jìn)五大核心業(yè)務(wù)發(fā)展、一是煤基多聯(lián)產(chǎn)業(yè)務(wù)。二是綠色輪胎業(yè)務(wù)。三是新材料業(yè)務(wù)。四是精細(xì)化工業(yè)務(wù)。五是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。目前，五大核心業(yè)務(wù)板塊的主營業(yè)務(wù)收入占集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入的90%以上，主業(yè)發(fā)展更加突出、堅持科技創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)高端升級、化學(xué)工業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力?；て髽I(yè)的發(fā)展，僅靠資產(chǎn)運作、企業(yè)整合、扭虧減虧、人員優(yōu)化是不夠的，必須依靠科技創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)高端升級提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。大力營造尊重知識、寬容失敗、激勵人才、鼓勵創(chuàng)造的環(huán)境氛圍。積極引進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)人才，形成創(chuàng)新團(tuán)隊。統(tǒng)籌集團(tuán)技術(shù)資源，打破專業(yè)技術(shù)人才的企業(yè)所有、部門所有，以項目集聚，為研發(fā)配套，實施集團(tuán)技術(shù)人才柔性流動，讓科技人員在集團(tuán)范圍內(nèi)自由組合，最大限度地發(fā)揮人才的潛質(zhì)和才能，形成綜合性、互補性、創(chuàng)新型科研隊伍。建立“大H”人才成長激勵機(jī)制，使科技人員通過創(chuàng)新創(chuàng)造，擁有與管理崗位相同或更加優(yōu)惠的薪酬待遇和成長通道。絢麗的創(chuàng)新之花，結(jié)出了豐碩的科技成果，大大提升了產(chǎn)業(yè)的核心競爭力：堅持管理創(chuàng)新，完善總部經(jīng)濟(jì)格局、一是加強(qiáng)總部建設(shè)、二是加強(qiáng)一體化建設(shè)、三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。人力資源和采購管理”等“4+1”信息化項目，按照“六統(tǒng)一”的原則，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳輸、實時監(jiān)控、實時應(yīng)用，提高了集團(tuán)管控效率。

惠生集團(tuán)秉持“誠信為本、客戶為尊、創(chuàng)新為要、和諧共贏”的理念和“發(fā)展科技、惠潤民生”的宗旨，在積極創(chuàng)新和勇于突破的過程中，不斷滿足經(jīng)濟(jì)民生的前瞻性需求，以躋身國際一流企業(yè)為目標(biāo)，致力于成為“尊敬生命、關(guān)注健康、珍惜環(huán)境、負(fù)有社會責(zé)任感”的企業(yè)公民，與合作伙伴、社會民眾、自然環(huán)境和諧共生，在提供卓越服務(wù)與高品

質(zhì)產(chǎn)品的同時，創(chuàng)造社會價值，為和諧美好世界作出貢獻(xiàn)。惠生核心價值觀、惠生集團(tuán)以“誠信為本、客戶為尊、創(chuàng)新為要、和諧共贏”為核心理念，以“發(fā)展科技、惠潤民生”為企業(yè)宗旨，不斷積極創(chuàng)新、勇于突破，滿足經(jīng)濟(jì)民生的前瞻性需求，致力于成為國際一流企業(yè)?；萆妇埃阂钥萍籍a(chǎn)

業(yè)化為核心，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)民生的國際一流企業(yè)、十多年來，惠生在能源和高科技領(lǐng)域默默耕耘，將不斷發(fā)展的能源和科技的創(chuàng)新應(yīng)用轉(zhuǎn)化為具有國際影響力的產(chǎn)品與服務(wù)，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善的前瞻性需求?；萆姑簞?chuàng)造社會價值，促進(jìn)人類生活與自然環(huán)境和諧發(fā)展、惠生將關(guān)注社會、關(guān)愛環(huán)境的強(qiáng)烈使命根植于經(jīng)營活動中，并成為惠生提供高品質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品的原動力。在積極探求自然環(huán)境與人類文明的關(guān)系時，惠生永遠(yuǎn)反對以犧牲自然環(huán)境為代價來換取人類文明的進(jìn)步、惠生的健康、安全與環(huán)境（HSE）理念、關(guān)愛生命、關(guān)愛健康。生命是最寶貴的資源，健康是生命的基、保護(hù)環(huán)境，將節(jié)能降耗貫穿于工作中，始終致力于人與環(huán)境的和諧共生。敬業(yè)奉獻(xiàn)、關(guān)愛家人，努力提高生命和生活的品質(zhì)、HSE是惠生文化的基石，倡導(dǎo)關(guān)注HSE，促進(jìn)執(zhí)行有效的HSE管理體系和行為準(zhǔn)則。倡導(dǎo)高效合理利用資源，反對鋪張浪費?；萆熬G色工程”環(huán)境保護(hù)貫穿于企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)；以“技術(shù)進(jìn)步驅(qū)動節(jié)能減排”為策略，把節(jié)能與資源化利用、節(jié)能與環(huán)保相結(jié)合； 通過精密規(guī)劃、設(shè)計、精心建造和優(yōu)化集成，實現(xiàn)并提高綠色施工的各項指標(biāo)；建立綠色供應(yīng)商管理制度；項目建設(shè)過程中循環(huán)利用水資源，植被覆蓋，整理、收集和處理廢物，并妥善管理原料。

通過對兩企業(yè)學(xué)習(xí)我們收獲很大，華誼、惠生的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化值得我們借鑒，他們的用人機(jī)制、設(shè)備運行保運管理體制，針對我們企業(yè)實際情況及運行方式、我們應(yīng)深入分析和討論。目前我們正處在緊張的項目建設(shè)時期，首先我們要把安全理念融入建設(shè)項目的每一個環(huán)節(jié)，貫穿于重開始到圓滿完成的整個過程，包括電氣設(shè)備的設(shè)計安全、安裝過程安全、操作安全及人員管理安全，工程質(zhì)量是我們順利開車的保障，工程進(jìn)度是我們早日為國家創(chuàng)造利潤價值的重要手段，工程的美觀是我們建設(shè)形象優(yōu)化的像征，把建設(shè)工作做實、做好、做到位是車間工作首要任務(wù)。

電儀車間工作管理思路

電儀車間整體工作思路是堅定不移的貫徹落實公司制定的宏偉目標(biāo)，圍繞公司“一個中心。工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備兩條線，工作要有新思路、行動要有新亮點，完善電儀車間各項制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書工作。在統(tǒng)一思想認(rèn)識的同時在具體落實以及抓法上下功夫。

一、強(qiáng)化干部職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。車間已嚴(yán)格要求每位職工必須對所包電氣、儀表進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)透徹的理解每個人都要建立自己包機(jī)運行管理小檔案要明確記錄所包設(shè)備的規(guī)格、型號原理圖及原理說明以及故障跟蹤記錄工段長也相應(yīng)地建立自己所屬范圍的電器儀表設(shè)備檔案要有自己所管范圍的電器、儀表規(guī)格、型號原理圖、系統(tǒng)圖以及事故跟蹤記錄。

二、強(qiáng)化電儀設(shè)備的驗收及定期維護(hù)制度

此項工作車間將組成專人負(fù)責(zé)，電氣方面由栗進(jìn)濤負(fù)責(zé)，儀表由狄建杰負(fù)責(zé)。以質(zhì)量跟蹤的形式，每月的上半月必須對所有電氣設(shè)備、儀表進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的認(rèn)真仔細(xì)的檢查，維護(hù)保養(yǎng)及試驗要有記錄由包機(jī)人、工段長、主管主任簽字驗收。

三、對關(guān)鍵的電氣設(shè)備、儀表制定出詳細(xì)的事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理方案并實施貫徹落實要求各區(qū)域的主管主任、工段長及每個參與值班的電工、儀表工都必須學(xué)會、弄通、弄懂以便在任何事故情況下迅速處理，如TK同步機(jī)的應(yīng)急處理、線路停電情況下的應(yīng)急方案，以及各種起動補償器的故障狀態(tài)下的快速判斷及應(yīng)急起動措施，還有供電回路故障狀態(tài)下的緊急互調(diào)互換措施，接觸器空開故障狀態(tài)下的互調(diào)措施，儀器儀表故障狀態(tài)下的快速判斷方法等。

四、對關(guān)鍵的電器設(shè)備儀器儀表將采取分兵把守多方介入的措施，由原來的雙包機(jī)變?yōu)槎喟鼨C(jī)，形成齊抓共管的局面，也就是除由原來的包機(jī)人包工段長、車間主任都參與進(jìn)去。

五、每臺電器設(shè)備現(xiàn)場必須張貼該設(shè)備原理圖、系統(tǒng)供電圖以便在緊急事故狀態(tài)下快速查找故障。

六、進(jìn)一步抓好安全工作，安全工作責(zé)任到人，建立有效的檢查、監(jiān)督、考核機(jī)制，車間將遵照公司的指示精神，不斷地完善供用電設(shè)施及儀表的安全性能,1、不斷總結(jié)經(jīng)驗吸取公司內(nèi)外各類電儀事故教訓(xùn)，以積極的態(tài)度最大限度地避免

越級跳閘，使110kV-35KV站變配電設(shè)備得到有效的保護(hù),確保生產(chǎn)安全運行，2、做好總站及各高壓防污閃及防雷擊工作，超前做好避雷器、高壓絕緣子、及各類設(shè)備接地的測試預(yù)防試驗工作。

3、確保儀表儀器的安全性能，如氧表易堵塞而反映滯后的問題?？偪貎x表確保不間斷電源問題及各類電儀聯(lián)鎖油泵油壓轉(zhuǎn)換報警等問題。

組織電儀車間員工認(rèn)真學(xué)習(xí)華誼、惠生先進(jìn)理念及經(jīng)驗，培養(yǎng)出 一只精干、技術(shù)過硬、作風(fēng)硬朗、吃苦耐勞的團(tuán)隊、建好我們的工程、開好我們的大化肥。

電儀車間

2012-8-19

第二篇：考察學(xué)習(xí)報告

“走蘇南、看蘇北、學(xué)牟平”考察學(xué)習(xí)簡報

3月20日至21日，我區(qū)考察團(tuán)先后赴淮安市清河區(qū)、宿遷市宿城區(qū)、沭陽縣、連云港連云區(qū)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，實地參觀考察了各地項目建設(shè)、展館、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，先進(jìn)制造業(yè)以及城市建設(shè)等內(nèi)容，聽取了有關(guān)經(jīng)驗介紹。從中，我們看到了蘇北的“洼地崛起”，感受到了苦干實干、跨越發(fā)展中凝結(jié)成了令人振聾發(fā)聵的“蘇北精神”。特別是在推動經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展，推動招商引資、項目拆遷和建設(shè)方面所表現(xiàn)出來的宏大氣魄、驚人速度、沖天干勁、創(chuàng)新勇氣、苦干作風(fēng)，令人震撼，發(fā)人深省。21日晚，考察團(tuán)成員分三組進(jìn)行了分組討論交流。

第一座談組

滕鵬主任：這次蘇南蘇北之行，我的所見所感，不能僅僅用震撼來形容。十年之前參加過一次蘇南考察，十年之后再來比較兩地之間發(fā)展的差異，感覺我們被拉開的距離更大了。其中的原因有很多，我認(rèn)為核心在于干事創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展的精神。我簡單歸結(jié)了三點：一是有膽略、有氣魄，這是敢干事業(yè)的前提；二是有智慧、有辦法，這是推進(jìn)事業(yè)的途徑；三是有毅力、有決心，這是干成事業(yè)的保證。具體各位領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)講得很多很透了，時間關(guān)系就不再多談。下步我決心緊密圍繞“首善之區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗，勇于克服艱難險阻，努力推進(jìn)項目建設(shè)，為加快發(fā)展力盡所能。一是抖擻膽略，提升氣魄。到鳳凰臺工作一年多時間，自己在心理歷程上，經(jīng)歷過從一開始的雄心萬丈、信心百倍，到后來的遇到困難和制約，甚至有時候覺得一籌莫展或者勞而無果，進(jìn)而思想和行動的活力在一定程度上受到抑制，說得好聽點兒是謹(jǐn)慎仔細(xì)，其實說到底就是干事的闖勁、膽氣沒有持續(xù)上揚，這樣一個有起伏的過程，這顯然不是最理想的狀態(tài)。雖然憑心而論，自己干事的熱情并不低，也不是不敢爭先創(chuàng)優(yōu)，但是和先進(jìn)地區(qū)的干部比較一下，膽略和氣魄絕對是有差距的，不服氣不行、不改進(jìn)更不行。所以這次考察學(xué)習(xí)，對我來說非常關(guān)鍵、正是時候。在此之前，往往自覺不自覺地強(qiáng)調(diào)發(fā)展的客觀困難，諸如萬華光氣污染對轄區(qū)北部發(fā)展的制約等等，沒有更多、更深、更大膽地突破制約、超前去干。所以，我決心今后首先從干事氣魄上改進(jìn)自己，膽子要更大、熱情要更高、力度要更大、步子要更快。這方面最典型的工作就是要抓住城際鐵路征遷的機(jī)遇，不僅要拆出速度，而且要拆出效益。拆出速度，就是要學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的作法，堅持帶頭撲在拆遷第一線，“五加二”、“白加黑”，不惜一切代價，全力以赴地保證征遷進(jìn)度，不拖全區(qū)后腿，不讓芝罘區(qū)在市里丟臉；拆出效益，就是要充分利用好鳳凰臺路和只楚路之間土地大量清空的條件，積極引導(dǎo)前期已經(jīng)達(dá)成意向的保利、新黃埔等優(yōu)質(zhì)開發(fā)商，一并考慮鳳凰臺路以南到婁子山之間地段幾個老工業(yè)廠區(qū)的開發(fā)，盡可能集中打造西部城市綜合體，大幅度提升老鳳凰臺區(qū)域的城市建設(shè)水準(zhǔn)。二是發(fā)揮智慧，多想辦法。有氣魄、有膽略不等于蠻干胡干，而是應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)實、找準(zhǔn)突破口，進(jìn)而使出混身解數(shù)，快速膨脹發(fā)展?，F(xiàn)實告訴我們，干項目光靠急不行，必須經(jīng)常冷靜下來多想、多試，遇到困難不灰心、多償試，實在不行可以繞道走，但絕對不能停下不走，一條路不行就趕緊另換一條，只要堅持不懈，條條大路都會通到羅馬。先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗反復(fù)證明了這一點。我們這方面最典型的工作就是要抓住萬華搬遷的機(jī)遇，千方百計加快推進(jìn)珠璣區(qū)片的改造，盡快邁出實質(zhì)性步子。去年我們經(jīng)過反復(fù)積極爭取，使珠磯改造總體規(guī)劃已基本得以通過，有望在萬華光氣2000米控制區(qū)南端的東、西兩側(cè)各拿出一個地塊，來啟動安置房建設(shè)。目前正在緊鑼密鼓地進(jìn)行拆遷準(zhǔn)備工作，哪個地方具備了條件，就先動哪塊。如果兩個地塊都不容易拆遷，就爭取拿出珠璣集團(tuán)的辦公樓區(qū)域來啟動安置房建設(shè)，為此需要繼續(xù)做大量的協(xié)調(diào)爭取工作，力爭今年能夠破土動工。同時，為爭取前期已初步達(dá)成意向的保利等有實力的開發(fā)商合作改造，要向上努力爭取利用婁子山一側(cè)等大面積地塊來平衡開發(fā)收益，從而解決好投資主體這個難題，全盤帶動珠磯改造。三是堅持毅力，堅定信心。鳳凰臺轉(zhuǎn)型發(fā)展的空間比較大，現(xiàn)階段受到一些客觀因素的制約，有些時候跑了很多腿、使了很多勁，但效果往往不明顯，大家偶爾也有些牢騷，覺得很多活好象是干在了黑影里，沒什么用。但是通過這次考察學(xué)習(xí)，我深刻地意識到，活只要干了，實際上就會有效果，不會一點兒用都沒有的，只不過是沒有一下子體現(xiàn)出來就是了，慢慢積累起來、結(jié)合起來，就會有質(zhì)變，就會出成果。簡而言之一句話，就是干項目必須要有毅力和信心。所以，下步我們緊緊抓住“退二進(jìn)三”的機(jī)遇，積極推進(jìn)“西部商圈”建設(shè)，加快打造鳳凰臺富有特色的服務(wù)業(yè)聚集區(qū)。要以麥德龍、富爾瑪這兩個先進(jìn)業(yè)態(tài)、優(yōu)勢企業(yè)為龍頭，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)輻射帶動作用，沿只楚路向西擴(kuò)展延伸；積極盤活楚鳳商務(wù)大廈，形成轄區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)的雛形；另外，還要強(qiáng)化資源整合，采取“專業(yè)物流+特色市場”的經(jīng)營模式，全力打造鳳凰臺服務(wù)業(yè)聚集區(qū)。在改造提升東方花鳥舊貨市場、糧油批發(fā)市場等特色專業(yè)市場的同時，充分利用臨近煙臺港保稅區(qū)物流園區(qū)的優(yōu)勢，加速珠璣物流基地改造升級，積極推進(jìn)在談的和盛國際建材等大體量項目，加快繁榮西部服務(wù)業(yè)。總之，鳳凰臺的建設(shè)和發(fā)展正站在一個特殊的歷史起點上，我決心一定要打破常規(guī)、突破界限、刻苦實干，依靠狠抓項目建設(shè)帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，為“首善之區(qū)”目標(biāo)的順利實現(xiàn)作出積極貢獻(xiàn)。

王蔚蕾主任：考察這么多天以來，通過邊看邊聽邊學(xué)，確實體會到了江蘇超常規(guī)、跨越式發(fā)展的氣魄，另一方面是他們轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的膽識。江蘇很多縣市區(qū)各有各的特色，也各有所長，膽識他們都有幾個共同點。一是思想解放，敢想敢做，而且干部作風(fēng)很扎實；二是定位準(zhǔn)確，這些地區(qū)都很注重高科技產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)業(yè)效益高，有前途；三是干部作風(fēng)扎實，積極作為。我感覺來考察學(xué)習(xí)不應(yīng)該照搬照抄，更多的是學(xué)習(xí)這種創(chuàng)新的理念。我覺得結(jié)合自己的工作實際，主要應(yīng)該做到以下三點：一是解放思想，以思想的解放推動城市的發(fā)展；二是把握關(guān)鍵，以重點項目為依托來帶動城市的發(fā)展，重點項目建設(shè)是今年區(qū)委區(qū)政府提出的重中之重，也是我們白石的重點工作；三是強(qiáng)化保障，以作風(fēng)建設(shè)來推動各項工作的執(zhí)行和落實，這次蘇南、蘇北執(zhí)行，一方面是對當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展速度之快，效果之好，勢頭之強(qiáng)勁所震撼。另一方面也對這些地區(qū)干部的作風(fēng)所感染。在下一步工作中，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行。

張成禮局長：這次到江蘇學(xué)習(xí)，解放了思想，開闊了眼界。以前聽說過江蘇各地區(qū)的迅速發(fā)展，但這次親眼看到后震撼特別大。具體的感受有四個方面：一是抓機(jī)遇，搶占科技制高點，未來應(yīng)該對新材料、生物科技、電子信息這些產(chǎn)業(yè)作為重點發(fā)展。二是大投入帶來大效益，海力士投資50個億，下午看到的中彩多晶硅項目達(dá)到20億。三是創(chuàng)新能力要強(qiáng)，南京江寧區(qū)2010年申請專利3000件，發(fā)明專利950件，這些數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我們。目前，芝罘區(qū)科技部門壓力很大，經(jīng)過這次調(diào)研，我感覺今后應(yīng)該主要抓以下幾個方面的工作：一是整合資源，打造具有芝罘特色的科技孵化器；二是推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)工作，提高核心競爭能力；三是調(diào)動轄區(qū)單位搞發(fā)明創(chuàng)新的積極性。通過加強(qiáng)合作，整合資源，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

李輝副局長：這次到江蘇考察，主要有三個感受。一是差距，這個差距不是現(xiàn)在的差距，而是發(fā)展后勁的差距，將來的差距，從目前態(tài)勢來看，會越來越大。另外，以前感覺蘇北和蘇南差距很大，這次到了蘇北一看，宿遷市宿城區(qū)、沭陽縣，還有今天看的連云港連云區(qū)，我感覺不管蘇南還是蘇北，現(xiàn)在就是“強(qiáng)省無弱市”。換位思考一下，我們芝罘區(qū)，在煙臺，在山東，應(yīng)該也是很有優(yōu)勢的，雖然像蘇州、無錫、南京有長江三角洲的區(qū)域優(yōu)勢，但是我們煙臺同樣有離日本、韓國近的優(yōu)勢。二是創(chuàng)新能力，參觀了崇安寺步行街，我深感震撼，無錫人居然能把寺廟變成一個步行街，這個作為我來講，是想都不敢想的。通過考察我也學(xué)到了兩個精神：一是永不滿足，積極進(jìn)取的精神；二是勇?lián)?zé)任、狠抓落實的擔(dān)當(dāng)?shù)木?/p>

李建偉書記：這次學(xué)習(xí)收獲非常大，通過參觀可以很明顯的看到，人家并不是經(jīng)過了20年的發(fā)展，很多縣市區(qū)的發(fā)展，時間短、成效大，短的只有四五年，長的也不超過十年。如果我們能夠腳踏實地的去工作，我感覺也能做好。經(jīng)過不斷努力，會達(dá)到甚至超過他們的水平。這次是來考察學(xué)習(xí)，但我覺得把項目復(fù)制回?zé)熍_去是不現(xiàn)實的。蘇南高校林立，我們沒有這些先天資源。因此，照搬照抄是不行的，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)人家的方法。另外，我一直也有一個思考，作為各個街道辦事處的負(fù)責(zé)人，我們應(yīng)該對現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)盡量的體諒。報上的項目通不過，多從自身找原因，要更多去擔(dān)當(dāng)，遇到困難不能說不行。

郝祖楷主任：這次考察學(xué)習(xí)回去，大家要有承接壓力的思想準(zhǔn)備。這幾天參觀，我們看到江蘇各地的發(fā)展經(jīng)驗多種多樣，但是一千條一萬條，人是最根本的因素。江蘇各地，抓考核抓督查是很嚴(yán)格的，回去我們也應(yīng)該加大對干部的考核力度。

李勝剛副區(qū)長：我們跟江蘇比較差距很多，如果不奮起直追，差距會越來越大。仔細(xì)分析一下，其實并不是他們某個項目做的比咱好，而是差在定位和作風(fēng)上。我想給大伙提幾個醒：第一，這幾天聽了很多部分負(fù)責(zé)人談的一些考察的感受和好的辦法，但是街道和園區(qū)的負(fù)責(zé)人，不能把項目局限于轄區(qū)內(nèi)，好的項目，可以充分利用芝罘區(qū)的資源，不要局限于小圈子里。二是要做好責(zé)任分解的準(zhǔn)備，自己從內(nèi)心真正找到差距，讓沒來的同志能也夠感覺到現(xiàn)實差距。三是要找重點去抓。第二座談組

李志晨主任：通過這次考察學(xué)習(xí)我感覺很受教育、很受啟發(fā)，視覺上受到?jīng)_擊、心靈上受到震撼、行動上受鞭策，給我上了一堂項目發(fā)展拉動經(jīng)濟(jì)的課，干部作風(fēng)決定事業(yè)的成敗的課。總結(jié)各地的發(fā)展特點主要集中在三個方面：一是高，發(fā)展定位高、產(chǎn)品層次高、城建檔次高，體現(xiàn)了他們進(jìn)位爭先、自我加壓的境界；二是多，品牌企業(yè)多、總部企業(yè)多、項目數(shù)量多，體現(xiàn)了他們“一切為了項目、為了項目一切”的理念。三是快，項目推進(jìn)快、發(fā)展變化快、作風(fēng)轉(zhuǎn)變快，體現(xiàn)了他們敢想敢干的魄力、意識和謀略，看到了他們“不為失敗找理由、只為成功想辦法”的工作作風(fēng)。作為辦事處主任主導(dǎo)工作就是抓落實，落實是硬道理，抓落實是本職、不抓落實是失職，抓不好落實是不稱職。結(jié)合東山的工作實際，下步：一是要圍繞項目抓落實。抓好服務(wù)業(yè)載體項目建設(shè)，力促大悅城等項目盡早開工；高定位、大手筆打造承接金融項目的新載體，盡早確定開發(fā)主體。二是圍繞樓宇抓落實。按照“招大、引強(qiáng)、選優(yōu)”的方式，積極開展樓宇推介，夯實樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。三是圍繞服務(wù)抓落實。轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，展開“保姆式”項目跟蹤服務(wù)工作，變跑為靠、變盯為咬、變整為零，把一個項目分成若干細(xì)節(jié)、節(jié)點，形成全員抓項目，營造人人都是服務(wù)員的工作氛圍，通過這次考察掀起新一輪實干的熱潮，更加堅定的為打造煙臺首善之區(qū)積極貢獻(xiàn)力量。

唐明達(dá)副主任：從考察學(xué)習(xí)情況看，一是他們發(fā)展的意識強(qiáng)。對新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展反應(yīng)快、敏銳性強(qiáng)，像我們看到的感知中國、物流園的建設(shè)等等，在發(fā)展理念和產(chǎn)業(yè)選擇上都要快人一步。二是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和城市規(guī)劃同步推進(jìn)。幾個地方在城市綜合體打造方面都實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)和城市建設(shè)的同步推進(jìn)、相互促進(jìn)，同時城市規(guī)劃和建設(shè)對產(chǎn)業(yè)的打造和招商具有重要作用。三是作風(fēng)建設(shè)扎實。比如他們的“五加二”、“白加黑”以及“四位一體”工作法等等，都值得我們很好的學(xué)習(xí)。通過這次考察學(xué)習(xí)，也發(fā)現(xiàn)了我們存在的不足和差距：一是缺乏敢于擔(dān)當(dāng)，敢于碰硬的精神；二是解決復(fù)雜問題的能力還不強(qiáng)。關(guān)于下步工作，將主要做好兩方面工作：一是抓好幸福區(qū)片搬遷改造工程。二是抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，引導(dǎo)推動三產(chǎn)發(fā)展，保障社會穩(wěn)定。三是為保稅港區(qū)搞好配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

姜丹副主任：剛到辦事處區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)就給我提供這次外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會，感覺特別難得、特別珍惜。這次參觀學(xué)習(xí)，盡管時間不長，但安排緊湊、內(nèi)容豐富，針對性、可學(xué)性強(qiáng)，自己感覺受益匪淺、所獲頗豐。一是學(xué)到了先進(jìn)的理念。這些地區(qū)之所以發(fā)展得快、發(fā)展得好，最根本、最核心的要素在于思想觀念。我們和他們最大的差距也在于思想觀念。比如，他們研究政策，不是看政策允許干什么，而是看政策規(guī)定還沒有限制怎么做，不是刻板地依規(guī)辦事，而是先行一步，對政策進(jìn)行補充、進(jìn)行完善。蘇州的做法是走在政策前面的。所以，我感覺，到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，最值得學(xué)習(xí)、最需要學(xué)習(xí)的就是他們的思想觀念和思想理念。二是學(xué)到了實用的方法。這幾天的觀摩，不僅學(xué)習(xí)了先進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、大項目建設(shè)、園區(qū)建設(shè)的大思路，還學(xué)習(xí)了先進(jìn)地區(qū)在推動具體工作上的一些經(jīng)驗做法，比如崇安區(qū)和濱湖區(qū)在拆遷方面的做法，感到非常實用、管用。我是剛到街道工作的一名新兵，通過這些方面的學(xué)習(xí)，我感到對于怎么招商、怎么推進(jìn)項目、怎么做好拆遷等疑難復(fù)雜工作，都有了新的感悟和體會，對我今后開展工作幫助很大。三是學(xué)到了實干的作風(fēng)。蘇南蘇北經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展之所以走在全國前列，背后的關(guān)鍵支撐是有一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的干部隊伍，他們敢為人先、拼搏實干的精神狀態(tài)和作風(fēng)，讓我感到震撼、感到深受觸動。我體會，在街道、在基層工作一線，最需要的就是這種不畏難不發(fā)愁、迎難而上、想方設(shè)法全力推進(jìn)工作的精神和作風(fēng)。下步做好以下工作：一是用心。用心學(xué)習(xí)、用心工作、用心付出。我剛到街道工作，工作性質(zhì)與原來有很大不同，我要通過各種途徑抓緊時間學(xué)習(xí)，保證盡快進(jìn)入角色。同時，要多琢磨工作的方法、工作的藝術(shù)、工作著力點，爭取把自己的職責(zé)履行好。二是定位。芝罘區(qū)十二五提出了打造首善之區(qū)的目標(biāo)，今年高書記又著重強(qiáng)調(diào)要抓項目、抓落實。我認(rèn)為，毓璜頂下步的工作就應(yīng)該緊緊圍繞這一目標(biāo)和定位，在歷任班子打下的良好基礎(chǔ)上，按照既定的建設(shè)規(guī)劃，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，依托省級商貿(mào)服務(wù)業(yè)園區(qū)，著力引進(jìn)以商貿(mào)、金融為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目，不斷鞏固毓璜頂在全區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)方面的龍頭地位。三是開拓。這幾年，區(qū)里全面優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境，為基層開展工作創(chuàng)造了良好條件。我體會，作為街道這個層面，一定要按照區(qū)委區(qū)政府的部署要求，圍繞做好做足區(qū)位優(yōu)勢這篇文章，靜下心來學(xué)習(xí)，撲下身子干事，全力以赴，開拓進(jìn)取，積極作為，干出一點成績，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，不辜負(fù)組織的安排。同時，要積極轉(zhuǎn)變觀念，在城市拆遷、項目推進(jìn)等方面不斷創(chuàng)新思路辦法，力爭取得突破。

杜廣新局長：對區(qū)委組織這次學(xué)習(xí)考察活動，我倍感珍惜，這些地區(qū)快速發(fā)展的特點主要是：一是招商引資的力度大；二是城市建設(shè)速度快；三是社會事業(yè)投入大，社會和諧發(fā)展。也感到了與他們的差距：一是解放思想程度不高、境界不高；二是缺乏干大事創(chuàng)大業(yè)的氣魄，思路不夠?qū)掗?。三是對目?biāo)定位不夠，自我要求低，缺乏創(chuàng)新意識。四是作風(fēng)不夠硬，抓落實的力度不夠大。下步工作思路：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對上級政策的研究分析。二是搞好服務(wù)，為上級、部門和全區(qū)重點工作搞好服務(wù)。三是要精心謀劃、用心服務(wù)、真心辦事。四是以扎實的作風(fēng)推動工作，堅持高點定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，積極想辦法搞突破。

鮑新興局長：這次考察學(xué)習(xí)對我觸動很大，使我很受啟發(fā)和教育。也看到了存在的差距：首先，是思想認(rèn)識方面的差距，我們的思想觀念、政策掌握的不夠靈活。工作的方式方法不夠多。其次，工作作風(fēng)和服務(wù)意識上的差距。三是敢打大仗、硬仗，吃苦耐勞方面的差距。四是需要進(jìn)一步提高全方位服務(wù)的能力水平。五是需要進(jìn)一步提高健全完善體制機(jī)制的能力。比如完善項目督查、考核以及獎懲機(jī)制等方面。關(guān)于下步工作：一是要堅持科學(xué)發(fā)展、敢于搞突破。作為中心區(qū)、老城區(qū)，受區(qū)位因素影響，我們對產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)、招商引資應(yīng)堅持自己的原則和定位，堅決擯棄“挖到籃子里都是菜”的做法，有針對性、選擇性的開展招商工作。只有堅持科學(xué)發(fā)展才能實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。二是堅持招大引強(qiáng)，推動發(fā)展。堅持為了一切項目、為了項目一切的原則，重視對大項目的引進(jìn)落戶，沒有大項目作支撐就沒有大發(fā)展。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)民生。民政工作事關(guān)千家萬戶，尤其是對弱勢群體的幫扶工作，直接關(guān)系黨和政府的形象，搞好民政工作也是為經(jīng)濟(jì)工作打牢基礎(chǔ)。張承光指揮長：此次學(xué)習(xí)考察活動總體感覺是很受震撼。我區(qū)與蘇南和蘇北地區(qū)在發(fā)展環(huán)境、基礎(chǔ)、空間以及政策等方面的差距不大，主要就差在精神狀態(tài)上。等、靠、要的思想嚴(yán)重，過多的強(qiáng)調(diào)客觀因素，缺乏攻堅克難、咬定青山不放松的韌勁。此次走蘇南、看蘇北活動主要應(yīng)該學(xué)習(xí)他們攻堅克難的精神，并結(jié)合我區(qū)實際抓好各項工作落實。

于立祝書記：之前來過，但是給我的感覺是一次比一次深刻：一是他們的奉獻(xiàn)精神值得我們學(xué)習(xí)。二是他們的責(zé)任意識值得我們學(xué)習(xí)。在這方面我們與他們的差距很大，他們的具體要求和目標(biāo)高、大、遠(yuǎn)。投入大、規(guī)模大、效益高，處處都是大手筆、大制作，而我們卻不同程度的存在小富即安、小進(jìn)即滿的思想，并且缺乏一盤棋的思想，缺少大局觀念，比如在招商引資方面存在無序競爭，街道間對同一個項目存在你爭我搶的現(xiàn)象，這在一定程度上不利于招商工作。三是他們的兩手抓兩手都硬的做法值得學(xué)習(xí)。既要抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，也要重視社會的和諧穩(wěn)定，越是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)越存在穩(wěn)定方面的問題，抓居民意識形態(tài)、增加居民向心力方面的力度不夠。好多居民百姓感受不到政府政策的溫暖，其中原因是多方面的，比如走訪次數(shù)少、宣傳力度少。臨沂在做好群眾工作方面就有成功的經(jīng)驗，發(fā)放聯(lián)系卡，實行干部包戶制度，靠上去做好拆遷等，努力解決他們在入學(xué)、辦證等方面的問題，實行后續(xù)保障一條龍服務(wù)，在拉近距離的同時有效解決了項目拆遷等問題，應(yīng)當(dāng)看到抓經(jīng)濟(jì)和抓民生群眾工作是相輔相成、互相促進(jìn)的。四是應(yīng)加強(qiáng)區(qū)街重點項目聯(lián)動機(jī)制。街道（園區(qū)）承擔(dān)者經(jīng)濟(jì)社會的各項工作任務(wù)，壓力很大，但是有時還要為重點項目推進(jìn)，到區(qū)內(nèi)多個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、做工作。

侯培遠(yuǎn)主席：通過這次學(xué)習(xí)考察，我很受教育和啟發(fā)。一是這次活動的規(guī)模大、考察內(nèi)容全面、各環(huán)節(jié)銜接的好。二是在全國兩會結(jié)束后第二天、全區(qū)十二五開局之初，就組織這樣的活動，很及時、有必要、很有意義。三是作為多年來我區(qū)組織的第一次跨省大規(guī)?？疾旎顒樱苡薪逃饬x，從城市建設(shè)、民生、項目等方面使我們學(xué)到了很多好的經(jīng)驗做法。我們與他們的差距主要在這幾方面：一是上下一體方面比我們順暢，市、區(qū)之間關(guān)系、職能比較順暢；關(guān)于放權(quán)問題，凡是園區(qū)以及大項目建設(shè)，這些地區(qū)都是由所在縣市區(qū)封閉化運作。二是他們的思維方法和工作方法比較對路。三是對政策理解和把握上，比較靈活超前、靈敏度高。四是很會利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，對社會以及自然資源利用的好。五是我們在人才的引進(jìn)方面與他們存在較大差距。凡是發(fā)展的好的地方，無一不重視對人才的引進(jìn)，下步要提高對人才的吸引力。

第三座談組

鄒積恩書記：統(tǒng)籌發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，確保穩(wěn)定上不出問題，不給區(qū)委添亂。下步主要是加大兩個方面的工作力度。一方面是保民生，以務(wù)實的舉措真正提高老百姓的生活指數(shù)和滿意度。另一方面是加大城市管理的力度。鳳凰臺處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，老百姓的環(huán)境衛(wèi)生意識差，今年將著重加大環(huán)境綜合整治力度，給老百姓提供一個良好的生活環(huán)境。此次考察學(xué)習(xí)總的感覺是收獲非常大，回去之后要切實加強(qiáng)落實。

吳之衛(wèi)書記：通過這次考察學(xué)習(xí)，總的感受是開闊了眼界、受到了觸動、增長了見識。結(jié)合這次參觀考察，對白石的下一步發(fā)展有了更深層次的考慮。我們現(xiàn)在決不能安于現(xiàn)狀，要充分借鑒這次參觀的一些地區(qū)“大拆大建”的經(jīng)驗和做法，結(jié)合實際，以項目為依托推動轄區(qū)四大區(qū)片的開發(fā)改造。一是白石舊城改造區(qū)片。白石舊城改造是上級政府和部門關(guān)注的焦點，我們就是要狠抓落實，切實把領(lǐng)導(dǎo)的思路和上級的政策落在工作實處。我們將盡自己最大的努力，利用好一切關(guān)系，用盡所有辦法，把白石舊城改造的需要政策都爭取下來。我們有信心、有決心在白石舊城改造的招商、拆遷、建設(shè)等方方面面抓好落實，做到最好。目前，我區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的共爭取白石危房城改造面積175畝，能拆到白石舊城改造先規(guī)劃的1/2多。剩余部門將繼續(xù)跟市里爭取政策。二是華潤中心區(qū)片。主要包括外經(jīng)貿(mào)局地塊、鐵姆肯和木鐘廠三部分，目前項目已經(jīng)進(jìn)入到地價及拆遷成本的議定階段，我們將抓緊時間與市規(guī)劃局和市土地經(jīng)營中心進(jìn)行溝通，爭取在最短的時間內(nèi)把土地價格敲定。三是青華區(qū)片。地處民航大廈以北，大海洋路以西立交橋以南。目前，中國北車集團(tuán)己聘請專業(yè)公司完成了市場調(diào)研和初步成本測算工作。我們下一步準(zhǔn)備去集團(tuán)總部進(jìn)行拜訪，進(jìn)行更深入的溝通。四是三中區(qū)片。抓住三中搬遷的機(jī)遇，把銀都新城市廣場打造成為南大街上真正的城市綜合體。目前，法國雅高集團(tuán)、深圳天虹、濟(jì)南銀座集團(tuán)等公司簽訂入駐協(xié)議，招商工作順利。

解文田副主席：這次考察學(xué)習(xí)，確實感觸很深，學(xué)到了很多東西。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，看過的這些地區(qū)，各有特色、各有一套。但是，我們與之相比還是有差距的，像我們這次考察學(xué)習(xí)的濱湖區(qū)，為了發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，對于A類地軟件、動漫等企業(yè)都給予了大量優(yōu)惠政策和獎勵，反觀我區(qū)卻在一些企業(yè)引進(jìn)了設(shè)置了門檻，一心想引進(jìn)大企業(yè)。我們要充分借鑒這些地區(qū)發(fā)展經(jīng)驗，無論大小，先把企業(yè)招進(jìn)來，形成聚集模式，加大培養(yǎng)發(fā)展力度，培養(yǎng)自己的大企業(yè)，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。特別是在商業(yè)上，我們的的天鴻等商業(yè)樓宇要加大招商引企力度，先招進(jìn)來、再培養(yǎng)起來。看經(jīng)濟(jì)思考教育，下步芝罘區(qū)教育發(fā)展要抓好兩個重點，一是搞科技，依托芝罘區(qū)雄厚的教育資源，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)學(xué)校，網(wǎng)絡(luò)教育產(chǎn)業(yè)。二是搞科研。現(xiàn)在省里要求教育不能加班加點，芝罘區(qū)的教育始終能在全市走在前列，就是得益于我們的科研力量雄厚。

這次考察學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)很多的地區(qū)的發(fā)展都具有先見性，是一種著眼長遠(yuǎn)、著眼未來的發(fā)展。我們要充分借鑒他們的經(jīng)驗，著眼于長遠(yuǎn)，干在當(dāng)前、思考于未來，特別規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等更是要有未來的眼光，不能只看到眼前的利益。再有就是在政府運作方面，應(yīng)該更加注重思維的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，多用市場化的手段來解覺我們發(fā)展的瓶頸和難題?，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)的大時代，作為政府，更應(yīng)該懂的市場經(jīng)濟(jì)，會運用市場經(jīng)濟(jì)，這樣我們的發(fā)展才能順風(fēng)順?biāo)?/p>

王培岐副區(qū)長：總體來看，這一路走來感觸很多。應(yīng)該說我們當(dāng)中的很多人都來過蘇南、蘇北很多次，但是每一次來都會有很深的印象。一個感觸是，現(xiàn)在來看整個蘇南蘇北走的路子層次比較高、定位比較高，而且他們進(jìn)行的轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作非常系統(tǒng)，前瞻性非常強(qiáng)，做到了引資與引智的結(jié)合。很多高端產(chǎn)業(yè)企業(yè)、高新技術(shù)的企業(yè)都是從某一個人身上尋找突破口，經(jīng)過幾年的示范帶動作用，形成了一個產(chǎn)業(yè)規(guī)模。重要的是他們不光在引資方面，更在引智方面下功夫。記得前兩年有一個在北京做影視后期的企業(yè)，要到我們的動漫基地辦企業(yè)，但是提出馬上需要300個影視后期制作的專業(yè)人員，這個條件就把我們給卡死了，結(jié)果事情就沒有談成，這個事件給我的感觸很深。所以，我們不光要在產(chǎn)業(yè)定位方面、人才培養(yǎng)方面下功夫，更是要做好整個產(chǎn)業(yè)調(diào)整的配套服務(wù)。再一個感觸就是，他們項目載體的基礎(chǔ)作用非常強(qiáng)。很多項目的載體動則十幾萬平方、幾十萬平方，而且載體建起來以后政府一直在推動施行?？赡軇傞_始的幾年也會遇到?jīng)]有項目的難題，但是有這大的載體再加上他們的不懈努力，慢慢的很多企業(yè)都開始進(jìn)駐，形成了集聚效益，帶動了高端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。下步我們的工作，有以下三個建議：第一，建議回去以后通過組織學(xué)習(xí)、會議討論等多種形式，自上而下傳達(dá)學(xué)習(xí)精神，形成全區(qū)性的思想統(tǒng)一。要把這一路來的學(xué)習(xí)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)的問題及時傳達(dá)給全區(qū)機(jī)關(guān)干部，使大家充分看到認(rèn)清差距、找準(zhǔn)不足。第二，在下步工作中，包括自己分管的工作，要大幅度提高標(biāo)準(zhǔn)。定位和規(guī)劃的設(shè)想要有高標(biāo)準(zhǔn)。包括項目的運作進(jìn)程、完成時限、項目標(biāo)準(zhǔn)都要高。同時，在督查考核方面要更加認(rèn)真、科學(xué)。當(dāng)前我們有很多政策、考核辦法都跟他們相似，重要的是我們要把這些辦法真正落到實處，公正、公平的考核，扎扎實實落實到位。第三，就是具體工作要扎實開展。我們應(yīng)該把國家、省市政策研究透，結(jié)合自身的區(qū)情，借鑒外地經(jīng)驗，扎實開展工作。工作上對下要放下架子、撲下身子，深入到基層，到工作一線，區(qū)長要當(dāng)局長，局長要當(dāng)科長用；對上應(yīng)該主動去協(xié)調(diào)，把帳算清，把理說透，把事做扎實。

楊同永政委：第一次參加這樣的活動，走了一路，看了一路，感觸很深?？傮w感覺蘇南蘇北標(biāo)準(zhǔn)高、建設(shè)精、速度快，很受教育，很受觸動，壓力也很大，產(chǎn)生了緊迫感?？傮w感覺我們在速度上、規(guī)模上、前景上差距很大，下一步要更好的推進(jìn)工作，達(dá)到科學(xué)發(fā)展應(yīng)該有幾個方面需要加強(qiáng)。第一，要進(jìn)一步更新觀念，推動建設(shè)的科學(xué)發(fā)展。一是要強(qiáng)調(diào)一種講速度的觀念。二是要講求質(zhì)量的觀念。三是要創(chuàng)新來求突破。第二，要創(chuàng)新思路，使各項建設(shè)能夠相互銜接，整體推進(jìn)。一要成片開發(fā)。思路決定出路，蘇南蘇北地區(qū)在建設(shè)中成片開發(fā)，增強(qiáng)效益，這個思路很明確。不管建什么不是建一個單元，而是成片的去規(guī)劃、去建設(shè)，產(chǎn)業(yè)聚集力很強(qiáng)。他們一個園區(qū)里面就可能形成一個鏈條，相互依存，相互促進(jìn)。二是長遠(yuǎn)謀劃。他們不管建什么都是瞄準(zhǔn)一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，超前的設(shè)計，瞄準(zhǔn)未來，預(yù)留開發(fā)的空間，這樣才能不落后，有提升的空間。三是系統(tǒng)建設(shè)的觀念。蘇南蘇北講求一種多則集成的效益，追求一種集中的效益。比如他們建高速公路的時候直接挖一個人工湖，建設(shè)一個景觀，這樣不僅不花錢，而且還能賺錢，既美化了城市，還增加了收入。四是注重人才建設(shè)。引智而不是單純的引資。多種措施相結(jié)合，加大人才引進(jìn)力度。第三，要進(jìn)一步強(qiáng)化措施，形成推進(jìn)工作的機(jī)制。蘇南蘇北在工作上、建設(shè)上思路與辦法很多，具體措施也很多。一是督導(dǎo)落實機(jī)制。有的地區(qū)專門成立督查室，下去督察落實；有的地區(qū)在全天的工作中每個人都要匯報具體時間段做什么；有的地區(qū)則直接扛著錄像機(jī)去曝光。二是是強(qiáng)化獎懲。能則上，庸則下。不光在獎金上，還有的在保證金上強(qiáng)化獎懲。第四，要全力落實。每個干部在每個崗位上都強(qiáng)化勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，有一種全心投入的精神。包括5+2，白加黑，早八晚九等精神。還有一種鍥而不舍的毅力。他們敢想敢干，專抓實干，務(wù)求必成這樣的一種精神值得我們學(xué)習(xí)。

劉建針副書記：蘇南、蘇北之行，我和大家的感受一樣，感到非常震撼，蘇南的發(fā)展、繁榮，蘇北的跳躍式、跨越式速度，給了我留下一個非常深的印象，可以說終生難忘。我覺得他們最值得學(xué)習(xí)的地方，也是他們最寶貴的經(jīng)驗，主要有以下三個方面：一是思想觀念上的與時俱進(jìn)。第一個表現(xiàn)在他們善于搶抓機(jī)遇。每次國家大的機(jī)遇，他們都能抓住機(jī)遇，并利用好，這才有了他們今天的發(fā)展、繁榮，有了今天的良性循環(huán)。第二表現(xiàn)在眼界定位的高遠(yuǎn)。蘇南蘇北無論是城市規(guī)劃、城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局還是項目運轉(zhuǎn)都是高點定位，表現(xiàn)出大思路、大手筆、大氣魄。我們園區(qū)現(xiàn)在沒有大的地塊，土地被小企業(yè)所蠶食，這都是由于我們前期缺少規(guī)劃造成的。二是永不懈怠的干事創(chuàng)業(yè)精神。主要體現(xiàn)：一是表現(xiàn)在上下一心，共謀發(fā)展的濃厚氛圍；二是表現(xiàn)在求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度；三是表現(xiàn)在只爭朝夕、埋頭苦干的這種精神。三是具有強(qiáng)大的執(zhí)行力。這種執(zhí)行力來自兩個方面，一是主要靠覺悟，靠事業(yè)心、責(zé)任心；二是靠強(qiáng)有力的推進(jìn)機(jī)制和督查措施。這就是推動工作的發(fā)動機(jī)、引擎。這三個方面經(jīng)驗值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。下步，我們需要解決的一個核心問題，就是干部問題，解決干部思想狀態(tài)、工作作風(fēng)。我們區(qū)與蘇南、蘇北機(jī)制體制差不多，就是我們做的不夠、沒有下狠心，所以我們在干部問題上必須要下狠心。

第三篇：考察學(xué)習(xí)報告（推薦）

赴仁壽民富村鎮(zhèn)銀行考察學(xué)習(xí)報告

楊凌農(nóng)村商業(yè)銀行董事會辦公室

2012年12月10日

目錄

1、考察學(xué)習(xí)備忘錄；

2、仁壽民富村鎮(zhèn)銀行總體基本情況介紹；

3、仁壽民富村鎮(zhèn)銀行發(fā)展經(jīng)驗借鑒及思考

為學(xué)習(xí)借鑒外地金融機(jī)構(gòu)金融服務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)我行業(yè)務(wù)快速發(fā)展，2012年12月7日到8日，董事長帶領(lǐng)我行董事會秘書XX，XX支行行長XX，XX支行行長XX，董事會辦公室XX等X名同志前往四川省重點對仁壽民富村鎮(zhèn)銀行考察學(xué)習(xí)，同時，還與大連農(nóng)村商業(yè)銀行，成都農(nóng)村商業(yè)銀行，樂山市商業(yè)銀行等單位領(lǐng)導(dǎo)專家進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)，通過會議座談、考察觀摩、學(xué)習(xí)交流等活動，考察組成員收獲很大，尤其是仁壽民富村鎮(zhèn)銀行小額貸款業(yè)務(wù)管理值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。現(xiàn)將赴成都考察學(xué)習(xí)情況匯報如下，共大家學(xué)習(xí)分享：

一、考察學(xué)習(xí)備忘錄

12月7日，在仁壽民富村鎮(zhèn)銀行舉行了座談會議。（1）董事長XX介紹我行基本情況；

（2）仁壽民富村鎮(zhèn)銀行行長XX詳細(xì)介紹了他行基本情況、業(yè)務(wù)發(fā)展、組織架構(gòu)及內(nèi)部管理等方面的內(nèi)容；

（3）互動交流；（4）會議總結(jié)；

（5）參觀仁壽民富村鎮(zhèn)銀行；

（6）晚上與大連農(nóng)村商業(yè)銀行，成都農(nóng)商行專業(yè)人士座談。

該行高度重視我行此次參觀活動，行長XX、副行長XX、辦公室主任XX出面接待，參加會議的還有我行股東監(jiān)事XX，樂山農(nóng)村商業(yè)銀行XX經(jīng)理。

12月8日與有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)會談。

先后與樂山市商業(yè)銀行成都分行XX行長，天津銀行成都分行XX，上市公司宏達(dá)股份有限公司財務(wù)總監(jiān)XX進(jìn)行座談。

二、仁壽民富村鎮(zhèn)銀行總體基本情況介紹； 仁壽民富：打造一流微貸村鎮(zhèn)銀行

仁壽民富村鎮(zhèn)銀行經(jīng)四川銀監(jiān)局批準(zhǔn)，于2008年12月16日在眉山市仁壽縣掛牌成立，是四川省成立的第九家村鎮(zhèn)銀行、仁壽縣唯一一家村鎮(zhèn)銀行，發(fā)起行為樂山市商業(yè)銀行，注冊資本2000萬元。截至2012年9月，在全省30余家村鎮(zhèn)銀行中，仁壽民富資產(chǎn)總額排名第7位，貸款戶數(shù)排名第2位，戶均貸款余額排名第4位。在仁壽縣眾多金融機(jī)構(gòu)中，仁壽民富村鎮(zhèn)銀行作為一支新興力量，正以全新的姿態(tài)積極參與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展事業(yè)，擔(dān)當(dāng)著越來越重要的角色。

仁壽民富村鎮(zhèn)銀行共設(shè)臵綜合管理部、市場營銷部、營業(yè)部、風(fēng)險合規(guī)部4個部門，開設(shè)有總部營業(yè)部、建設(shè)路支行、汪洋支行、文宮支行等5個營業(yè)網(wǎng)點，擁有員工68人，營銷團(tuán)隊30人，今年凈利潤1500萬元，不良貸款率0.26%。在行式ATM機(jī)4臺、CRS機(jī)1臺。

在成立三年多的時間里，仁壽民富村鎮(zhèn)銀行實現(xiàn)了又好

又快的發(fā)展。截至2012年11月底，仁壽民富資產(chǎn)總額達(dá)到93570萬元，存款余額75000萬元，各項貸款余額42000萬元。其中“涉農(nóng)”貸款戶數(shù)1978戶、占有效戶數(shù)的95.83%，余額38957萬元，占有效貸款余額的97.38%。監(jiān)管指標(biāo)全部達(dá)到并優(yōu)于監(jiān)管要求。三年來，仁壽民富已累計發(fā)放貸款119096.9萬元，貸款戶數(shù)4227戶，戶均貸款余額28.18萬元，真正實現(xiàn)了設(shè)立村鎮(zhèn)銀行的辦行宗旨。

仁壽民富堅持“服務(wù)縣域、服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小”的辦行宗旨，牢記“服務(wù)民生、和諧共富”使命，真心實意服務(wù)農(nóng)村和涉農(nóng)小微企業(yè)。目前，仁壽民富的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到了全縣60個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的52個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。仁壽民富積極支持仁壽縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，已成為當(dāng)?shù)氐囊恢е匾鹑诹α俊?/p>

仁壽民富結(jié)合農(nóng)村金融市場特點，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極探索區(qū)域內(nèi)具有鮮明特色的金融服務(wù)新模式。三年多來，仁壽民富推出的“富民貸”系列產(chǎn)品，以其靈活、簡便、快捷、陽光的優(yōu)勢，成為了農(nóng)村朋友喜愛的融資產(chǎn)品。仁壽民富顛覆等客上門的消極經(jīng)營方式，通過“借腦、借道、借力”建立營銷渠道，通過“信息員”等模式，主動尋找客戶并提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。目前，仁壽民富“公司+客戶（農(nóng)戶）”、“個體私營協(xié)會合作”、“省時貸”等貸款模式及貸款產(chǎn)品已具有鮮明特色和強(qiáng)勁競爭力。仁壽民富將繼續(xù)扎根仁壽大地，服務(wù)陵州百姓，致力打造國內(nèi)一流的微貸村鎮(zhèn)銀行。

三、仁壽民富村鎮(zhèn)銀行成功的因素：

（一）有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。仁壽民富村鎮(zhèn)銀行在以行長鄒玉敏為核心的新的領(lǐng)導(dǎo)班子有力的領(lǐng)導(dǎo)下，全行上下團(tuán)結(jié)一致、敬業(yè)愛行、踏實勤奮，在短短四年就使銀行的面貌煥然一新，業(yè)績有了大幅提高。使員工對未來充滿了信心，對新的領(lǐng)導(dǎo)班子更加信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和內(nèi)部驅(qū)動力，為將來的大發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）積極的變革之路

從創(chuàng)立到現(xiàn)在的四年時間里，仁壽民富村鎮(zhèn)銀行的領(lǐng)導(dǎo)班子始終站在市場的角度積極尋找變革的方法，勇于突破，破舊立新，為仁壽民富村鎮(zhèn)銀行未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。仁壽民富村鎮(zhèn)銀行的變革不僅是資本結(jié)構(gòu)的變革，也是思想觀念、管理機(jī)制、人才體制的變革，并通過變革，培育了穩(wěn)定的具有較高忠誠度的客戶群體。在會談上，鄒行長說道：“他喜歡招那些不懂業(yè)務(wù)的員工，一張白紙更容易按照我們的要求進(jìn)行培養(yǎng)”。

（三）準(zhǔn)確的市場定位

仁壽民富村鎮(zhèn)銀行在發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)層始終保持著清醒的頭腦和開闊的眼界，客觀評價自身與其它行存在的差距，將自己定位為“小銀行”，堅持創(chuàng)業(yè)階段的作風(fēng)，積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)服務(wù)農(nóng)村和涉農(nóng)小微企業(yè)，核心做好小額信貸，10萬元以下的貸款客戶占到貸款規(guī)模近75%，涉農(nóng)

貸款占比90%以上。通過貼心的客戶服務(wù)與快速高效的客戶問題解決方案，形成了良好的口碑，致力于形成具有差異化的市場競爭力。

（四）專業(yè)化的隊伍。

四年來，仁壽民富村鎮(zhèn)銀行以100萬元為分界線，設(shè)立農(nóng)村小額貸款事業(yè)部（專做100萬元以下的貸款）和公司貸款事業(yè)部（專業(yè)化作100萬元以上的貸款），從事專業(yè)化貸款服務(wù)，實行網(wǎng)格化管理，按照區(qū)域劃分客戶經(jīng)理，每個地方對應(yīng)相應(yīng)的客戶經(jīng)理。在仁壽民富村鎮(zhèn)銀行的辦公室墻壁上，懸掛著許多動態(tài)的員工業(yè)績表，有“客戶拜訪情況統(tǒng)計表”、“存貸款業(yè)務(wù)統(tǒng)計表”、“營銷榮譽榜”、“責(zé)任片區(qū)劃分”等等工作牌，激勵了后進(jìn)，鼓舞了士氣，凝聚了員工，提高了效率。

三、仁壽民富村鎮(zhèn)銀行發(fā)展經(jīng)驗借鑒及思考

（一）小額信貸體系的建立是事業(yè)部組織建構(gòu)和事業(yè)部經(jīng)營模式。民富村鎮(zhèn)銀行小額信貸質(zhì)量和規(guī)模之所以取得成功，因為其組織建構(gòu)、薪酬、考核具有陽光化和一定的獨立性。再給予授權(quán)情況下，客戶經(jīng)理在授權(quán)額度下具有實質(zhì)意義上的獨立性和決策權(quán)，淡化人治治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化制度流程管理。

（二）以客戶為中心分層管理。我們在考察中了解到，該行結(jié)合自身經(jīng)營特點，按照貸款金額把客戶劃分為不同的

層級。例如，以100萬元為標(biāo)準(zhǔn)，100萬元以內(nèi)的客戶有專門的團(tuán)隊辦理，100萬元以上的由另外的團(tuán)隊管理，并且把小額信貸作為全行的重點業(yè)務(wù)來辦?！伴_村鎮(zhèn)銀行要深入農(nóng)村賣好盒飯，不能擠在城里開高檔餐館！”行長鄒玉敏這句話形象地概括了仁壽民富村鎮(zhèn)銀行的市場定位。也表明了該行“甘心做好草根，真心服務(wù)農(nóng)村，用心對待農(nóng)民，全心為了民生”的決心。

（三）人才是立行之本，專業(yè)化人才隊伍的建設(shè)。民富村鎮(zhèn)銀行共有員工68人，專業(yè)營銷團(tuán)隊（客戶經(jīng)理）30人，并且這30人基本是新招聘人員，就像鄒行長所說：“我們的客戶經(jīng)理都是新招收的，并且每個人都是行長、部門老總手把手教出來的?！睆亩_保了業(yè)務(wù)的專業(yè)化和熟練化。

（四）建立起了科學(xué)完善的激勵考核機(jī)制。該行考核激勵機(jī)制明晰陽光，把考核利潤，業(yè)務(wù)量，存量，增量，客戶管理及服務(wù)等都予以量化表格化，按月在辦公大廳排名比較，每一項都細(xì)化分項指標(biāo)，按照不同的分值考核，準(zhǔn)確清晰反映了員工的工作效力，兌現(xiàn)員工的勞動成果，激勵了員工進(jìn)去精神。

（五）具有良好的企業(yè)文化。該行具有以人才為本，戰(zhàn)略為勢，品牌為器，創(chuàng)新為先的文化視角；從考察過程可以看出，該行在信用村鎮(zhèn)建設(shè)、小額信貸等業(yè)務(wù)取得實實在在效果，不僅與該行的經(jīng)營戰(zhàn)略有關(guān)，更重要的是該行具有實

事求是，實事實干的優(yōu)良企業(yè)文化，不務(wù)虛，不走過場，多干多得，少干少得、不干不得，具有人性化管理，激勵了員工拓展業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造力，帶動了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（六）制度先行、程序先行的法人治理結(jié)構(gòu)。皺行長說：“我們的考核制度辦法定在哪里，就嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對客戶經(jīng)理考察考核?！敝挥谐绦虻恼x才能保證結(jié)果的正義。

（七）創(chuàng)新服務(wù)，精細(xì)化管理。該行的小額信貸之所以能做的如此好，在全國都有一定的影響，是其不斷根據(jù)市場和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況創(chuàng)新服務(wù)理念方式，進(jìn)行精細(xì)化的管理的必然結(jié)果。該行在發(fā)展業(yè)務(wù)過程中不斷向外界“借道、借力、借腦”，遇到問題開動腦筋實事求是分析，認(rèn)認(rèn)真真去做，貸款調(diào)查要把精力和重點放在對借款人實體生產(chǎn)經(jīng)營和現(xiàn)金流的調(diào)查，而不是把重點放在擔(dān)保的調(diào)查之上，擔(dān)保的目的是為了更好的保證借款人的安全性。該行的客戶經(jīng)理深入實際，對理發(fā)店，小超市等做實際調(diào)查，分析他們的現(xiàn)金流和經(jīng)營狀況，給予風(fēng)險可控的授信額度。另外，對30位客戶經(jīng)理的管理，鄒行長可以清楚的說出那個客戶經(jīng)理管理了多少戶信貸資產(chǎn)，真正做到了精細(xì)化管理。

此次成都考察學(xué)習(xí)，我學(xué)到了許多新的知識，發(fā)現(xiàn)了許多新的問題，增長了見識，開闊了視野，開拓了思維。每個銀行的發(fā)展策略不外乎市場、客戶、產(chǎn)品和交易四個環(huán)節(jié)，或者是這四個環(huán)節(jié)的混合。堅持以市場為導(dǎo)向，不斷推出新

產(chǎn)品，擴(kuò)大市場份額，提高服務(wù)質(zhì)量是各家銀行發(fā)展的共識，另外，“體制機(jī)制”的建設(shè)的精髓所在。毛澤東說過：“世界上怕就怕認(rèn)真二字”。在今后的工作中，只有不斷學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，人人真真的去干好每一件事情，才能跟上農(nóng)商行快速發(fā)展的需求。

第四篇：考察學(xué)習(xí)報告

考察學(xué)習(xí)情況匯報

為了開闊我所工作人員的視野，不斷加強(qiáng)多種形式的學(xué)習(xí)和交流，更好地提升我所工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步推進(jìn)我縣養(yǎng)老保險事業(yè)又好又快發(fā)展，適應(yīng)新形勢下離退休人員社會化管理服務(wù)工作發(fā)展的要求，經(jīng)請示局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我所組織 “外出考察學(xué)習(xí)組”一行XX人X到XX省昆XXXX人力資源和社會保障局考察學(xué)習(xí)企事業(yè)單位離退休人員社會化管理和開展離退休人員文體健身活動服務(wù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗和做法?，F(xiàn)將這次考察學(xué)習(xí)的有關(guān)情況匯報如下：

一、基本情況

位于XX省XX市主城區(qū)之一的XX，是XX省政治、經(jīng)濟(jì)、教育、文化中心。轄區(qū)面積XX平方公里，下轄XX個街道辦事處，XX個社區(qū)居委會，區(qū)內(nèi)常住人口XX萬人。

多年來，XX區(qū)委、區(qū)政府始終堅持執(zhí)政為民的理念，努力打造一流基層勞動社會保障公共服務(wù)平臺，開創(chuàng)了XX區(qū)社會保障工作的新局面，為XX市的工作推進(jìn)探索了積極有效的實踐經(jīng)驗。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，人力資源和社會保障部以及XX省、XX市黨政領(lǐng)導(dǎo)多次到XX區(qū)進(jìn)行視察和調(diào)研。XX年被XX省政府授予“就業(yè)再就業(yè)工作先進(jìn)集體”稱號，XX年XX月和XX年XX月，XX省人力資源和社會保障部門選送XX區(qū)參加了全國企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作經(jīng)驗交流會，各項工作始終處于XX市乃至XX省的領(lǐng)先地 1

位。

二、主要做法

為了充分挖掘和利用社區(qū)資源，增強(qiáng)社會保障平臺的服務(wù)功能，擴(kuò)大管理服務(wù)的覆蓋面，提升企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)水平，XX區(qū)設(shè)立了區(qū)級社會化管理服務(wù)中心，在11家街道辦事處成立了街道勞動就業(yè)社會保障事務(wù)所，設(shè)立了81個社區(qū)勞動就業(yè)社會保障服務(wù)站，實現(xiàn)了社會保障工作全區(qū)全覆蓋，使社區(qū)勞動就業(yè)社會保障服務(wù)站的設(shè)置更加科學(xué)、合理、規(guī)范，管理服務(wù)效率更高，讓退休人員充分享受到了優(yōu)質(zhì)高效的社會化管理服務(wù)。

一是加強(qiáng)政策宣傳，提高社會保障工作知名度。通過省市電視臺制作宣傳片、五華網(wǎng)站設(shè)置宣傳窗口、在片區(qū)服務(wù)站設(shè)立宣傳板報、發(fā)放企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)宣傳小冊子等方式，加大社會保障服務(wù)工作的宣傳力度，讓社會保障政策真正走進(jìn)社區(qū)，走入百姓家。

二是積極開展退休人員養(yǎng)老金領(lǐng)取資格認(rèn)證工作。采取見面認(rèn)證、電話認(rèn)證、信函認(rèn)證、上門認(rèn)證等方式，對無法聯(lián)系到退休人員本人的，及時與其子女、社區(qū)取得聯(lián)系，了解退休人員的情況，通知其盡快辦理認(rèn)證手續(xù)，通過認(rèn)證表、資料審核、簽字確認(rèn)、建立臺帳，做到不錯漏一人。至今未發(fā)生冒領(lǐng)和不能按時足額領(lǐng)取到基本養(yǎng)老金的情況，社會化發(fā)放率100%。

三是規(guī)范退休人員人事檔案社會化管理。在區(qū)社會化管

理服務(wù)中心建立退休人員人事檔案，通過認(rèn)真清理，準(zhǔn)確地將退休人員人事檔案錄入電腦，實現(xiàn)了退休人員人事檔案專業(yè)化、社會化管理。

四是成立自管片組，提高服務(wù)質(zhì)量。按30至50人的規(guī)模，成立了自管片組，推選身體好、責(zé)任心強(qiáng)的老同志，擔(dān)任片組長，協(xié)助退休人員專管員做好管理服務(wù)工作。把高齡、孤寡、特困和重病退休人員作為重點服務(wù)對象定期看望，幫助解決困難和問題。對異地居住的退休人員，每月定期聯(lián)系，掌握其生活情況，確保服務(wù)不脫節(jié)、不斷檔。對已故的退休人員，除了慰問外，還主動配合家屬處理身后事，協(xié)助死亡退休人員家屬申領(lǐng)喪葬費，告之喪葬費的執(zhí)行文件、辦理流程及計算方法，讓家屬明明白白地拿錢。

五是普及保健常識，開展免費健康檢查和慰問病人活動。一方面邀請有關(guān)醫(yī)學(xué)、醫(yī)藥和健康保健專家向退休老同志介紹一些老年常見疾病的預(yù)防、治療、康復(fù)知識以及生活、生理保健等方法和技巧，深受老同志的歡迎。另一方面與武警XX總醫(yī)院簽訂《XX區(qū)社會化管理退休人員健康檢查協(xié)議書》，組織退休人員進(jìn)行二年一次綜合性項目健康檢查，一年一次常規(guī)性項目健康檢查并建立健康信息數(shù)據(jù)庫，對他們的健康狀況實現(xiàn)動態(tài)管理。對住院一周以上或醫(yī)院下達(dá)病危通知書的，按照每人50元的標(biāo)準(zhǔn)前往醫(yī)院進(jìn)行看望。六是積極組織退休人員開展各項活動，豐富他們的晚年生活。通過召開片組長會議、座談會等，宣讀、粘貼政策文

件，讓退休人員能夠及時地了解和掌握國家新的政策和方針。每天開放閱覽室、健身房供退休人員使用，讓有專長的退休人員擔(dān)任老人大學(xué)的教師，充分調(diào)動了退休人員“老有所學(xué)、老有所教”的積極性。同時，堅持“因地制宜，就近方便”的原則，開展內(nèi)容豐富、形式多樣、有益于身心健康的文體活動。在重大節(jié)日期間，組織退休人員開展春游、座談、游園、演出等慰問活動，使退休人員感受到了社會化管理服務(wù)的優(yōu)越性，取得了良好的社會效益。

三、經(jīng)驗和體會

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實是關(guān)鍵?；鶎由鐣Ｕ瞎卜?wù)平臺建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，從政策配套到具體操作，都必須得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，有足夠的投入和?jīng)費保障。工作中還要狠抓落實，才能形成自上而下、齊抓共管的良好局面。

第二，基層社會保障公共服務(wù)平臺是社會保障工作的基礎(chǔ)?；鶎由鐣Ｕ瞎卜?wù)平臺工作水平的高低，直接關(guān)系到社會保障工作的進(jìn)度和質(zhì)量。只有充分依靠基層社會保障公共服務(wù)平臺開展工作，才能真正實現(xiàn)社會保障社會化管理服務(wù)。

第三，開拓進(jìn)取是動力?；鶎由鐣Ｕ瞎卜?wù)平臺建設(shè)是一項長期的任務(wù)，存在不少困難，只有不等不靠，迎難而上，勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，才能開創(chuàng)新局面。

第四，嚴(yán)格規(guī)范和完善工作流程是做好基層社會保障公

共服務(wù)平臺工作的基本要求?；鶎由鐣Ｕ瞎卜?wù)平臺服務(wù)的對象千差萬別，只有嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范的流程，管理服務(wù)才能真正落到實處，才能真正方便于民。

通過這次外出考察學(xué)習(xí)，使我們不僅開闊了視野，解放了思想，更新了理念，學(xué)到了經(jīng)驗，也看到了差距，明確了目標(biāo)，提高了動力，鼓舞了斗志。在今后的工作中，我們一定多學(xué)習(xí)，多總結(jié)，常反思，勇創(chuàng)新，繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和國務(wù)院關(guān)于社會保險工作的總體要求，動員全社會的力量，努力闖出一條適合我縣企事業(yè)單位離退休人員社會化管理和離退休人員文體健身活動服務(wù)工作的新路子。在縣委、政府和主管局的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，加倍努力，以全新的工作姿態(tài)、更高的工作標(biāo)準(zhǔn)、更出色的工作業(yè)績，為建設(shè)現(xiàn)代新XX和促進(jìn)我縣社會保險事業(yè)的健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

二〇一一年XX月XX日

第五篇：考察學(xué)習(xí)報告

外出考察學(xué)習(xí)匯報

一行七人，前往國投南煤龍川發(fā)電有限公司、國投昔陽公司安平發(fā)電廠兩個發(fā)電企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。受到了龍川發(fā)電廠發(fā)電部長、生技部長及安平發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長、發(fā)電部長、生技部長的熱情接待，并與電氣運行專工、化水專工、熱控主任等專業(yè)人員進(jìn)行了溝通交流，并深入現(xiàn)場集控室及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，從現(xiàn)場管理到制度建設(shè)特別是運行管理經(jīng)驗都收到了一定成效。

一、標(biāo)準(zhǔn)化配置，系統(tǒng)化管理，以安全穩(wěn)定運行為目標(biāo)。龍川、安平兩家發(fā)電廠同兆豐一樣有完善的管理運行機(jī)構(gòu)，全廠人員均達(dá)到三百余人，與之不同之處是生技部專工設(shè)置更加完善，尤其是安平電廠有專職的鍋爐、汽機(jī)點檢人員共六名，運行檢修配置同樣的專業(yè)工程師，廠內(nèi)全部實行四班三運轉(zhuǎn)。且電氣熱控人員配置充足，輸煤系統(tǒng)的檢修運行及主機(jī)檢修全部實行外圍，人員達(dá)到140余人。兩家企業(yè)同樣存在人員流失現(xiàn)象，最嚴(yán)重時期每半年招工一次，以保證人員運行力量儲備，滿足生產(chǎn)穩(wěn)定安全運行。

二、現(xiàn)場管理良好，安全措施到位，滿足生產(chǎn)運行條件。缺陷管理同樣采用南京科遠(yuǎn)的自動化軟件管理系統(tǒng)，由運行人員登記錄入，生技部專工確認(rèn)下發(fā)檢修進(jìn)行及時處理。對于檢修和運行的缺陷管理提供方便，在中層，甚至高層對缺陷都能直觀，方便的進(jìn)行管理和查閱。建議我廠采用西門子軟件，以完善我廠缺陷管理，保證機(jī)組的穩(wěn)定運行。

計劃性檢修執(zhí)行嚴(yán)格，一切以保證設(shè)備穩(wěn)定運行為基礎(chǔ)，安全高效運行為目標(biāo)來完善各項管理系統(tǒng)。

電氣方面：從現(xiàn)場學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)，電氣配電設(shè)施現(xiàn)場保護(hù)良好，尤其是鍋爐本體控制柜全部外加防護(hù)罩，以保證風(fēng)塵污染?，F(xiàn)場照明全部采用菲利普產(chǎn)品，廠家實行七年保質(zhì)，大大降低了維護(hù)及投入成本。每年定期進(jìn)行春檢，化水方面： 兩家電廠在溶解氧合格時全部不加聯(lián)氨運行，安平電廠采用EDA系統(tǒng)，不需采用酸堿再生，以降低生產(chǎn)過程成本。系統(tǒng)配置完善，比如：采用鈉離子、聯(lián)氨在線監(jiān)督儀，以保證汽水品質(zhì)，其他汽水指標(biāo)與我廠基本一致，生產(chǎn)排水全部實行污水處理。

熱控方面：龍川電廠熱控專業(yè)負(fù)責(zé)現(xiàn)場主機(jī)、化學(xué)、除灰、輸煤DCS和PLC控制系統(tǒng)的軟件和硬件的維護(hù)，現(xiàn)場外圍的儀表檢測和測量及其執(zhí)行機(jī)構(gòu)的維護(hù)均由檢修公司承包。其主機(jī)DCS和除灰，化學(xué)，輸煤的控制系統(tǒng)均采用國電智森的控制系統(tǒng)，汽輪機(jī)檢測控制系統(tǒng)TSI采用本特利3500系統(tǒng)，目前運行穩(wěn)定，相比較而言，此電廠現(xiàn)場采用的執(zhí)行機(jī)構(gòu)均是上海奧托克和江蘇賽磨執(zhí)行機(jī)構(gòu)，而且運行情況比較良好。龍川電廠特別設(shè)置熱工實驗室，爭對現(xiàn)場儀表校驗和新儀表試驗進(jìn)行嚴(yán)格控制，對現(xiàn)場儀表的投用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。對于鍋爐尾部煙道的氧量檢測儀表均采用的雖和我廠不一樣，但是原理基本一致，只是我廠在儀表校驗方面相當(dāng)欠缺，所以在氧量維護(hù)方面，我們應(yīng)該周期性的對其進(jìn)行校驗，而且在標(biāo)氣和相關(guān)的控制氣流裝置需要配備，這樣才能在保證設(shè)備正常的情況下進(jìn)行精準(zhǔn)的測量。而且EH油系統(tǒng)經(jīng)常性進(jìn)行濾油，汽機(jī)高調(diào)門沒有出現(xiàn)過晃動的現(xiàn)象。只是鍋爐爐膛床溫測點在機(jī)組運行期間，鑒于人生危險的考慮，不采取更換的措施。機(jī)組運行控制采用基本運行方式，也是由于一些自動投運條件不滿足，考慮采用大連凱博優(yōu)化控制系統(tǒng)，將機(jī)組實現(xiàn)協(xié)調(diào)控制，實現(xiàn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)，方便的運行。安平發(fā)電廠其主機(jī)DCS控制系統(tǒng)，輔機(jī)化學(xué)，除灰控制采用南京科遠(yuǎn)控制系統(tǒng)；而且現(xiàn)場執(zhí)行機(jī)構(gòu)均采用上海奧托克產(chǎn)品；同樣在汽機(jī)高調(diào)門晃動現(xiàn)象也出現(xiàn)過，只是汽機(jī)運行的模式采用順序控制，這樣更經(jīng)濟(jì)有效，單個高調(diào)門在50%開度左右均出現(xiàn)晃動現(xiàn)象，從高調(diào)門機(jī)械連接部分的銷子，螺栓，松動檢查，確實機(jī)械螺栓松動，緊固后其故障消除。而且兩臺機(jī)組的高低旁控制執(zhí)行機(jī)構(gòu)和鍋爐減溫水調(diào)整機(jī)構(gòu)均采用西博斯執(zhí)行機(jī)構(gòu)，運行情況良好。

三、行業(yè)交流多，技術(shù)研討頻繁，相互學(xué)習(xí)共同提升管理。每年經(jīng)常性參加技術(shù)研討會議，根據(jù)現(xiàn)場運行情況與同行業(yè)進(jìn)行針對性研究討論，對同類企業(yè)發(fā)生的問題通過交流溝通后對自己企業(yè)進(jìn)行針對性預(yù)防與改造，完善運行中存在的潛在隱患，同時在運行操作中的調(diào)整起到引導(dǎo)性作用，更有利于各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制，為全面實現(xiàn)高效、安全、穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。