第一篇：創(chuàng)新工作室創(chuàng)建目錄

創(chuàng)新工作室創(chuàng)建目錄

1、成立職工創(chuàng)新工作室領導小組及創(chuàng)新工作辦公室（小組）；工作職責清晰、明確

成立領導小組

成立創(chuàng)新工作室

包含一級、二級工程師、高級技師、技師、等人員明確職責

2、創(chuàng)新工作室管理制度和工作標準；創(chuàng)新工作室崗位職責明確具體。

編寫管理制度

3、創(chuàng)新工作室活動制度和管理辦法。

活動制度

3、建立與本專業(yè)工作相關的創(chuàng)新工作室工作流程，工作流程合理，具有可操作性

創(chuàng)新工作流程

4、建立完善的技術交流和人員培訓機制

5、創(chuàng)新課題要有計劃、有目標、有措施、有落實，有效果

科技計劃

6、職工創(chuàng)新工作室應有獨立的活動場所,職工創(chuàng)新工作室配備必要的辦公桌椅、文件柜、有關專業(yè)技術書籍、培訓資料、電腦、打印機、展示臺燈設施設備

裝潢五樓創(chuàng)新工作室

7、近三年完成的創(chuàng)新課題

近年科技項目、QC活動成果收集并制作展臺、展版

8、本年度完成的創(chuàng)新課題

今年科技計劃

9、建立未來1-2年創(chuàng)新課題工作規(guī)劃

明年科技計劃

第二篇：創(chuàng)新工作室 創(chuàng)建方案

3月17日，山水大酒店召開全體員工大會，對在爭當“服務明星”和“五小”創(chuàng)新活動中涌現(xiàn)出的一批業(yè)務素質好、服務意識強的集體和個人進行了表彰和獎勵。

去年，山水大酒店開展了“迎接世博盛會，爭當服務明星”和“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”創(chuàng)新增效活動。要求在堅持四星標準的同時，員工針對本職崗位工作中技術改造、工藝創(chuàng)新、流程再造、資源整合等方面，開動腦筋、大膽實踐，解決生產服務管理中存在的問題，促進酒店經營發(fā)展。通過組織形式多樣的崗位練兵活動，大大推動了員工苦練技能、積極開動腦筋為生產經營管理提出合理化建議的熱情。到目前為止，共收到員工提出的合理化建議74條，有些建議已經被采納，并收到良好的效果。

為了搭建一個優(yōu)質服務創(chuàng)新平臺，把有專業(yè)特長和創(chuàng)新熱情的員工組織起來，針對優(yōu)質服務的重點、難點、熱點和關鍵點，創(chuàng)新優(yōu)質服務的理念、舉措和文化，培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新人才，為進一步提高電力療養(yǎng)院優(yōu)質服務水平提供人力和智力支持，2013年年初，電力療養(yǎng)院院工會與以客務部為主體的經營部門一道開展“優(yōu)質服務/金鑰匙/服務明星”創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建工作。作室成立半年多來，不論是重大會議接待、系統(tǒng)內療休養(yǎng)人員，還是普通賓客對我院優(yōu)質服務滿意率有明顯提升，半年多來，共收獲各類感謝信件六十余封。

為更好地支持優(yōu)質服務創(chuàng)新工作，我院成立了跨部門、跨專業(yè)，合作性、開放性強的創(chuàng)新工作團隊，設立了創(chuàng)新專項經費，為創(chuàng)新團隊提供固定工作場所，添置相關設施設備。同時，加大對創(chuàng)新團隊和創(chuàng)新成果的激勵力度，定期交流發(fā)布創(chuàng)新成果，組織專題培訓和學習調研，鼓勵優(yōu)質服務創(chuàng)新工作室出成果、出人才、出亮點。

“優(yōu)質服務/金鑰匙/服務明星”優(yōu)質服務創(chuàng)新工作室的工作思路是，看到、想到、做到、說到?？吹?，即發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)優(yōu)質服務的先進理論、行業(yè)內外優(yōu)質服務的先進經驗、廣大客戶的服務需求、自身服務工作的短板和需要改進的地方。想到，即思考方法，工作室成員在每月最后一個周五的下午，開展研討，分析問題，研究解決方法，制定工作計劃。做到，即付諸行動，按計劃實施，將創(chuàng)意付諸實踐，形成創(chuàng)新成果。說到，即總結提升，歸納總結創(chuàng)新實踐中的經驗，形成經驗性或理論性文章，在療養(yǎng)院內外進行交流學習，擴大我院優(yōu)質服務的影響力。

1.推行首問負責制 1.“三要、五心”

三要：接待用戶要做到文明禮貌，糾正用戶違章要態(tài)度和藹，處理問題要做到實事求是

五心：接待用戶要有熱心，解答問題時要有耐心，接到用戶提出意見是要有誠心，對待工作要細心，為用戶提供的各項服務要貼心。2.“三個統(tǒng)一”：統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一工號牌、統(tǒng)一服務用語

“五個一樣”：對陌生人、熟人一樣服務，工作忙、閑一樣熱心，大人、小孩一樣和藹，上級檢查、不檢查一樣主動，領導在與不在一樣認真。

“首席技師講授法”“核心技術討論法”“典型案例示范法”“模擬仿真訓練法”“崗位實地培訓法”

通過勞模創(chuàng)新工作室的建設，廣大員工產生了四個飛躍。一是爭當勤奮學習的知識型員工，當好企業(yè)的領跑者；二是爭當艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗型員工，成為企業(yè)的排頭兵；三是爭當勇于創(chuàng)新的智能型員工，成為企業(yè)的時尚者；四是爭當敬業(yè)奉獻的事業(yè)型員工，成為企業(yè)的頂梁柱

“課題不求大但求實，推進不求快但求嚴，全員參與力求帶動，落實精細力求效能，成果轉換力求實際”

優(yōu)質服務工作室創(chuàng)建方案

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊密圍繞我院“爭排頭、創(chuàng)一流”的發(fā)展目標，以“金鑰匙創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建為載體，進一步提高員工隊伍整體素質，充分發(fā)揮優(yōu)秀基層員工在深化“四星級”優(yōu)質服務創(chuàng)新活動中的示范作用，為員工群眾開展服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術革新等創(chuàng)新活動搭建新的平臺 創(chuàng)建“金鑰匙/服務明星”創(chuàng)新工作室，旨在搭建療養(yǎng)院優(yōu)秀基層員工創(chuàng)新平臺，發(fā)揮服務明星先進引領帶動效應，圍繞企業(yè)發(fā)展，優(yōu)質服務創(chuàng)新和職工素質提升，通過激發(fā)服務明星的主人翁意識和創(chuàng)造活力，打造具有療養(yǎng)院特色的創(chuàng)新品牌，帶動廣大員工為療養(yǎng)院發(fā)展獻計獻策和崗位建功成才的熱情，為全面提升優(yōu)質服務水平和綜合管理水平提供智力支持，推動療養(yǎng)院又好又快發(fā)展。

二、活動目標

通過金鑰匙/服務明星創(chuàng)新工作室活動，打造一支具有先進性、引領性、實干性和創(chuàng)新活力的服務明星工作團隊，推出一系列以金鑰匙/服務明星命名的優(yōu)秀創(chuàng)新項目、先進操作流程和優(yōu)質服務承諾。

三、金鑰匙/服務明星創(chuàng)新工作室的主要任務

金鑰匙/服務明星創(chuàng)新工作室的主要任務是：宣傳優(yōu)質服務相關知識，立足崗位圍繞提升優(yōu)質服務及班組建設上的重點難點開展技術攻關、管理創(chuàng)新、技能競賽、流程革新、安全生產、專題合理化建議、“五小”活動（小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議）等。同時，發(fā)揮服務明星、主管、領班的示范引領作用，進一步提高員工隊伍整體素質，充分發(fā)揮優(yōu)秀基層員工在深化“四星級”優(yōu)質服務創(chuàng)新活動中的示范作用，為員工群眾開展服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術革新等創(chuàng)新活動搭建新的平臺。

具體工作任務：

1.大力開展技術革新、技術改造、管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、難點攻關等活動； 2.努力解決在生產、管理、工作實踐中遇到的技術改進、流程再造、安全生產、管理體制等方面的難題；

3.積極協(xié)助院部開展技術交流和業(yè)務培訓，為企業(yè)培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、精通業(yè)務、優(yōu)質服務意識高、富于創(chuàng)新精神的高素質員工隊伍。

四、主要工作措施

1.工作室以客務部為單位成立，命名為“金鑰匙/服務明星工作室”。

2.根據實際情況，科學的制定出工作室發(fā)展規(guī)劃，明確今后發(fā)展的目標和步驟。

3.加強各部門的交流，定期開展業(yè)務研討活動，針對工作中的實際問題進行技術討論、交流活動。

4.打造QQ、微信圈等信息網絡平臺。通過網絡傳播和在線互動，有效的使工作室成為動態(tài)工作站、成果輻射源和資源的生成站。

5.工作室自主進行業(yè)務改進實踐。

五、工作方式

1、獨立研究工作與團隊合作相結合；

2、理論研究與實踐操作相結合；

3、技術革新與管理模式改進相結合；

4、集中交流與網絡交流相結合。

六、具體工作規(guī)劃

第一階段（2013年8月――2013年8月）組建工作室，并命名掛牌，學習提高階段；

第二階段（2013年9月――2014年9月）工作室研究、培訓、活動階段；

第三階段（2014年10月――2014年12月）總結評價、初步成果展示階段。

六、工作室設置、要求和條件

一、職工創(chuàng)新工作室的人員構成和基本條件

職工創(chuàng)新工作室的人員構成：

金鑰匙/服務明星創(chuàng)新工作室由部門一批業(yè)務素質好、服務意識強、有一定理論水平和創(chuàng)新能力的的員工組成。圍繞本部門日常工作管理、優(yōu)質服務提升、員工技能培訓和工作中的重點、難點問題開展技術改造、流程再造、管理創(chuàng)新的團隊。職工創(chuàng)新工作室的基本條件：

1、以一名在技術、業(yè)務方面有專長，有一定的理論水平、工作經驗和創(chuàng)新能力的勞動模范、能工巧匠（首席技師）的名字命名并掛牌；

2、具有用于開展創(chuàng)新活動的固定活動場所和必要的技術設備設施；

3、制定完善的管理和工作制度、發(fā)展計劃和工作目標；

4、有一定的工作經費，保障創(chuàng)新活動的正常開展;

5、每年至少完成1項創(chuàng)新成果。

（一）工作室設主持人一名。

1.主持人負責制定工作室總體方案，包括提出問題、培訓課程、培訓形式、研究專題、培訓考核等等。

2.主持人負責進行工作室日常工作的安排、布置、協(xié)調和活動的記錄歸檔等工作。

3.主要承擔班組建設基礎管理、設備運行維護、智能電網建設等類課題的研究與實踐，技術攻關、科技創(chuàng)新、培訓工作的具體實施，以及工作室網頁的建立及維護工作等。

（二）自動化班組長工作室具體要求及條件如下：

1、團隊中有一名或幾名在技術、業(yè)務方面有專長，有一定的理論水平、工作經驗和創(chuàng)新能力的員工作為核心，以能夠組成攻關型團隊為目標；

2、工作室應有一套完整的工作制度和管理辦法。

3.有一定的活動經費，保障各項生產管理技術、成果創(chuàng)新、學習交流等活動的正常開展。

4.工作室每年至少有1項成果得到有關方面的認可或認定，產生一定的經濟效益和社會效益。

第三篇：關于深入創(chuàng)建“創(chuàng)新工作室”的思考

搭建職工釋放創(chuàng)新潛能激情創(chuàng)業(yè)的舞臺 關于深入創(chuàng)建“創(chuàng)新工作室”的思考

“十一五”以來，水鋼在積極實現(xiàn)“跨三進五”戰(zhàn)略目標進程中，面臨著克難攻堅降本增效的嚴峻考驗，時艱面前，工會組織如何立足當前，圍繞中心、服務大局，通過進一步解放思想，為職工搭建成長成才的空間和平臺，是擺在工會組織面前的重大課題。首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司工會（以下簡稱水鋼工會）通過創(chuàng)建職工“創(chuàng)新工作室”，深化群眾性經濟技術創(chuàng)新工程，在發(fā)揮勞模和技術領軍人物作用，引導團隊充分釋放創(chuàng)新潛能，積極實現(xiàn)“著力打造創(chuàng)新團隊，幫助職工健康成長”目標中，做出有益的探索，本文結合實際做以下思考。

一、堅持宗旨，知情曉義，樹立理念

創(chuàng)建職工“創(chuàng)新工作室”既是打造高素質職工技能人才，提升企業(yè)自主創(chuàng)新力，增強市場競爭力的重要舉措，也是企業(yè)工會為有一技之長的職工團隊搭建的展示創(chuàng)新創(chuàng)造風采的平臺，讓職工團隊在這個平臺上能夠充分發(fā)揮聰明才智，最大限度釋放創(chuàng)新潛能，不斷提升在線創(chuàng)新創(chuàng)造能力，攻克解決生產瓶頸和技術難題，為水鋼的發(fā)展注入職工不竭的創(chuàng)新原動力。

（一）認清創(chuàng)建性質，堅持目標宗旨。職工“創(chuàng)新工作室”是水鋼工會深入推進職工素質建設工程，調動職工經濟技術創(chuàng)新積極性，提高職工自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)在“十二五”規(guī)劃實踐中，建功立業(yè)的長效制度。它以在技術技能等方面有專長，有一定理論水平、工作經驗和創(chuàng)新能力的勞動模范、技術技能領軍人物為負責人，組成專業(yè)團隊開展工作。其主要任務。

技術創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn)，獲得全國職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果1項，貴州省職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果5項，職工有15項創(chuàng)新項目榮獲貴州省100項“金點子”獎，5項得到六盤水市總工會表彰。面對新形勢、新任務，水鋼工會緊緊抓住創(chuàng)建職工“創(chuàng)新工作室”的契機，發(fā)揮多年來的基礎優(yōu)勢，在把群眾性創(chuàng)新活動引向深入的同時，確立了新的工作理念：第一，以企業(yè)克難攻堅目標需求為導向，以提高企業(yè)各項技術經濟指標、提升效益為中心搭建平臺。第二，從實際出發(fā)，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，組織難題會診，突破生產瓶頸，解決技術難題。第三，職工是創(chuàng)新主體，用參與廣度、力度、深度衡量創(chuàng)建成效。

二、更新觀念，突出特點，激發(fā)動力

水鋼工會在實踐中，堅持轉變觀念，理順關系，整合資源，發(fā)揮工會組織作用，營造了創(chuàng)新良好氛圍。

（一）注重四個轉化，激發(fā)內在動力。注重“四個轉化”即：從“要我創(chuàng)新”向“我要創(chuàng)新”轉化；從專家創(chuàng)新向專家與職工結合創(chuàng)新轉化；從分散創(chuàng)新向協(xié)同創(chuàng)新轉化；從縱向創(chuàng)新向縱橫全方位創(chuàng)新轉化。水鋼工會不斷探索建立激勵機制，將創(chuàng)新創(chuàng)效作為對職工表彰獎勵、晉職晉升、培訓深造的重要依據，對有重大貢獻的職工給予重獎。讓職工創(chuàng)新意向受到尊重、舉措得到支持、成果充分肯定，帶動更多職工參與創(chuàng)新活動。

（二）突出三個特點，遵循創(chuàng)新規(guī)律。工作中注重突出 “關鍵性、引領性、廣泛性”等三個特點來開展工作。關鍵性是指解決在線生產中的重點、難點的項目，充分凸顯項目在企業(yè)克難攻堅中生產主流程工藝技術瓶頸、設備消缺、安全生產等方面能夠解決問題、提高效益。引領性是指以勞模、技術領軍人命名，在完成項目同時發(fā)揮引領作用，使職工“創(chuàng)新工作室”成為培養(yǎng)和聚集優(yōu)秀人才的高地。廣泛性是指職工為創(chuàng)新主體，既需要一部分高技能人才提升理論創(chuàng)新和原始創(chuàng)新能力，也需要一線職工參與，提高職工自主創(chuàng)新能力，把創(chuàng)新成果轉化為生產力。因此，水鋼工會鼓勵職工“創(chuàng)新工作室”敢于跨班組、跨車間、跨廠際吸收同類型、同興趣 的成員，組成攻關團隊，開展技術攻關、技術創(chuàng)新、技術交流等協(xié)作活動，讓善于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、激情創(chuàng)新的職工有創(chuàng)新舞臺，有迸發(fā)創(chuàng)新智慧、釋放創(chuàng)新能量、展現(xiàn)創(chuàng)新成果的平臺，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，在公司扭虧增效工作中充分展示職工創(chuàng)新的風采。

（三）處理好兩個關系，創(chuàng)造和諧環(huán)境。水鋼工會以經濟技術創(chuàng)新為主線，處理好“兩個關系”。第一，經濟技術創(chuàng)新工程與創(chuàng)新工作室的關系?！奥毠?chuàng)新工作室”是深化“經濟技術創(chuàng)新工程”的新生事物，是時代的產物，是創(chuàng)新工程的重要亮點。實踐中，要處理好點與面的關系，繼續(xù)與提合理化建議、爭當“工人先鋒號”、“五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議）等活動有機結合。第二，行政生產經營指揮系統(tǒng)和工會組織的關系。水鋼工會與行政有關部門及時溝通共同研究職工“創(chuàng)新工作室”技術創(chuàng)新成果，各級行政對工會的這種“雙贏”、“雙滿意”的舉措大力支持，工會既不是替代企業(yè)科技攻關創(chuàng)新，也不是另起“爐灶”另搞一套。這樣的有機融合以及建立工會、行政“雙協(xié)調”的方法，得到多方支持，有效激發(fā)了企業(yè)職工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。

三、完善體制，創(chuàng)新機制，重在成效

實踐中，水鋼工會通過對“職工創(chuàng)新工作室”組織創(chuàng)建、引導跟蹤、檢查激勵，形成了上下聯(lián)動、橫向互動的工作體制與機制，發(fā)揮了工會組織橋梁和紐帶作用，創(chuàng)造出一批職工創(chuàng)新成果。

（一）建立健全體制，完善工作格局。通過創(chuàng)建實踐，逐步建立健全工作體制和格局，上下形成了“黨委高度重視，行政鼎力支持，工會組織推進，職能部門配合，職工廣泛參與”的工作體制與格局。創(chuàng)建推進過程中，有了黨委重視，行政支持，有了各級工會組織的精心組織，有了各司其責的技術中心、人力資源、教育培訓、宣傳等有關職能部門配合，有了盡心盡力的技術領軍人物高度負責，有了熱情高漲的職工參與，有了奮力拼搏、榮辱與共的團隊精神，水鋼“職工創(chuàng)新工作室”的創(chuàng)建工作業(yè)已呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上、方興未艾的景象。目前，水鋼兩級單位已先后命名24個職工創(chuàng)新工作室，其中“楊延創(chuàng)新工作室”、“王慶文創(chuàng)新工作室”獲首鋼總公司命名，“血液創(chuàng)新工作室”受到首鋼總公司表彰。

（二）創(chuàng)新工作機制，提高運行質量。水鋼工會為達到創(chuàng)建目標，注重過程管理和運行機制建設，建立了以下機制：一是合力推進機制。在每個職工創(chuàng)新工作室命名啟動儀式上，相關單位黨政主要領導參加，單位工會主席做動員和宣布啟動，行政做重要講話，鼓勵廣大職工并提出了殷切希望和要求。同時在“職工創(chuàng)新工作室”運作過程中，聯(lián)合有關部門下到基層共同聽取匯報，并協(xié)助解決職工“創(chuàng)新工作室”遇到的問題。二是日常管理機制。目前24個職工“創(chuàng)新工作室”都建有工作計劃，工作制度，包括攻關立項、達成目標、時間進度等。三是物質保障機制。水鋼工會在職工“創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建初期，每個職工“創(chuàng)新工作室”給予一定啟動資金。各單位在黨政工合力支持下，為職工“創(chuàng)新工作室”的場地、人、財、物等方面創(chuàng)造了良好條件。四是激勵導向機制。

第四篇：勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建標準

白山市勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建標準

1、標志明顯。以勞模姓名命名的創(chuàng)新工作室牌匾標志顯著，懸掛位置醒目。

2、場所規(guī)范。每個勞模創(chuàng)新工作室有適當面積的固定辦公活動場所，內設辦公學習室和成果、榮譽展示等內容。

3、設施齊全。配備必要的專業(yè)資料、器材工具、信息網絡、辦公電腦、實驗儀器等設施。

4、職工參與。組織職工參加，培養(yǎng)技術骨干，擴大勞模創(chuàng)新團隊。

5、制度完善。活動開展、學習研究、技術攻關、成果轉化、獎勵激勵、內部管理等制度完善規(guī)范。

6、經費保障。勞模創(chuàng)新工作室所在單位設有專項經費用于創(chuàng)新活動開展。

7、臺帳詳實。創(chuàng)新活動開展有準確、詳實的例會、資料記錄；建立創(chuàng)新工作室和成員檔案，全面反映工作室的工作流程和工作狀況；有工作班子、工作計劃、已獲創(chuàng)新成果、近期創(chuàng)新項目、活動記錄等記載；組織機構、總體目標、研究項目、工作目標、工作職責等展示內容。

8、成效明顯。圍繞本單位生產、經營、教學實踐開展技術攻關等取得明顯的社會經濟效益，做好勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新成果的推廣應用工作。

第五篇：職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建情況總結

“邊希蘆勞模創(chuàng)新工作室”上半年創(chuàng)建情況工作總結

“邊希蘆勞模創(chuàng)新室”創(chuàng)建于2013年10月，現(xiàn)有技術人員、技師共10名，主要從事我礦各種機械設備的技術提升改造、維護管理、改革創(chuàng)新等工作，并有針對性地對新材料、新工藝、新技術和新設備在實際應用中存在的問題，組織相關人員開展技術攻關和技術創(chuàng)新。勞模創(chuàng)新工作室自成立以來在礦黨委、礦工會的指導下緊緊圍繞保障安全、降本增效開展各項技術創(chuàng)新工作，通過積極學習、消化、吸收其它礦山的先進技術和經驗，與我礦生產實際相結合，積極推進我礦的技術改造和技術創(chuàng)新工作，取得了良好的效果，為提高礦山生產安全和降本增效工作做出了貢獻。

2014年以來，“邊希蘆創(chuàng)新工作室”經調研分析結合侯莊礦現(xiàn)場生產并報侯莊礦、礦部等部門批準共確立創(chuàng)新攻關項目14項，主要包括以下內容：

1、主井筒檢修用收、放電纜繞線輥筒設計制作；

2、食堂合面機、饅頭機改造；

3、焊接螺栓拆卸方法研究；

4、運料車結構改進；

5、電機車受電弓改造；

6、-380m6#漏斗改造：

7、采區(qū)照明系統(tǒng)改造；

8、地表礦倉增加緩沖裝置；

9、廁所自動沖水水箱設計；

10、-220m新礦石井提升機更換改造；

11、-220m老礦石井提升機減速機更換；

12、東風井提升機更換改造；

13、泵房遠程集中控制改造；

14、鏟運機卷纜裝置改造；

創(chuàng)新工作室積極推進各項工作的研究設計與實施，在各級領導的指導與各工段的配合下，截止2014年7月底，已完成立項中的主井筒檢修用收、放電纜繞線輥筒設計制作；食堂合面機、饅頭機改造；焊接螺栓拆卸方法研究；運料車結構改進；采區(qū)照明系統(tǒng)改造；地表礦倉增加緩沖裝置；廁所自動沖水水箱設計等7個創(chuàng)新項目。其中電機車受電弓改造；鏟運機卷纜裝置改造等兩個創(chuàng)新項目目前正在按預定計劃進行設計改造。-220m新礦石井提升機更換改造；-220m老礦石井提升機減速機更換；東風井提升機更換改造等創(chuàng)新項目正在進行相關的準備工作，預計將于10月份全面實施改造。泵房遠程集中控制目前正在進行相關研究與設計規(guī)劃。

通過技術改造與技術創(chuàng)新為侯莊礦提高生產安全性和降本增效方面取得了較好的成果。例如井筒作業(yè)用電安全是一個重要環(huán)節(jié)，同時也是一個較繁瑣的工作，在作業(yè)時需要多人配合。因為井筒檢修使用電焊焊接比較頻繁，現(xiàn)在井筒中部設置了電源，為減少放線和收線的時間、提高安全性和節(jié)省空間設計制作了放線輥筒，經使用后效果良好，降低了職工勞動強度，同時也減少人員配備。和面機絞籠軸與轉斗空心軸之間用一個油封密封，在運轉過程中，由于斗箱內面粉的作用，油封很容易損壞和失效，失效后面就順著軸與空心軸向軸瓦內擠出，使軸瓦得不到有效的潤滑，形成無潤滑。同時潤滑油也順著軸污染面粉，給職工身體健康帶來不利影響。結合實際情況，在原空心軸座上分三個方向鉆出三個空，使軸與軸瓦之間到油封留出間隙，不影響潤滑。如有漏面、漏油現(xiàn)象能夠及時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)運行效果良好。解 2 決了操作工不敢加潤滑油的問題，降低損壞率，減少了維修費用。即將實施的東風井提升機改造、-220m新礦石井提升機改造將大大提高提升安全性，提高提升效率，將節(jié)約大量生產成本。

為充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室在企業(yè)創(chuàng)新中的示范引領和幫、扶、帶、教作用，將個人的先進經驗轉化為群體的技能優(yōu)勢，工作室把在技術、生產中遇到和解決的疑難問題進行總結，形成相關標準，從而帶動了工作室成員整體業(yè)務素質和創(chuàng)新能力的全面提升。

工作室在開展工作的同時，注重對成員的再充電、再教育，定期召開全體成員會議介紹相關新技術、新材料、新設備，使創(chuàng)新工作室成員時刻保持先進的頭腦。同時還不忘豐富員工們的精神世界，以書為友，以書會友，點燃智慧，照耀人生，書是人類的朋友，書是人類進步的階梯，創(chuàng)新工作室積極鼓勵成員多讀書，并在每周五下午拿出一定時間進行交流學習。

創(chuàng)新工作室為有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神的成員搭建了創(chuàng)新平臺，使許多的創(chuàng)新成果在勞模工作室孵化完成，為企業(yè)創(chuàng)造了效益。在創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室方面雖然我們取得了一些成果，但與上級領導的要求相比，我們的工作仍存在著許多不足和差距。在今后的工作中，我們將充分利用勞模創(chuàng)新工作室的這個創(chuàng)新平臺，進一步完善勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建機制，不斷開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。

2014年07月25日