第一篇：工廠評審應答（推薦）

工廠評審工人應答

一：人事

1.問：你的生日是什么時候？

答：按身份證上的出生日期回答

2.問：你是什么時候進廠的？

答：按廠牌上的日期回答（回答到月份就行了）。

3.問：你們有沒有簽勞動合同?。亢灹藥追?。有給你們一份嗎？什么時候簽的？

答：有簽，2份,有給我們一份。進廠的時候就有簽。

4.問：勞動合同簽了幾年？有沒有試用期？你們計時的還是計件的？

答：簽了3年，新員工適用期1個月。所有員工都是計時的。

二：工時

5.問：你們每天幾點鐘上下班？要不要開早會？幾點開？

答： 上午8：00-12：00，下午14：00-18：00，加班的話就從19：00-21：00。不用開早會。

6．問：你們晚上要加班嗎？加幾個小時？忙的時候會不會加班加到22：00或更晚？加班工資怎么算？

答：有時候加，有時候不加，加的話加2個小時。不會很晚，最遲也是晚上9點下班。晚上加班工資給平時的1.5倍（950底薪的是8.19元/小時）。

7． 問：星期六上班嗎？上幾個小時 ？算不算加班？工資怎么給？

答：星期六有時候上，有時候不上，上的話就上8個小時。算加班，工資給2倍（950的底薪的話是

10.92元每小時），..問：你們上個星期六有沒有加班？

答：上個星期六有加班，加了白天8小時

9．問：昨天（驗廠前一天）有沒有加班？

答： 加班了，21：00下班的。

10．問：一個月加班多少小時？

答：記不清了

11．問：你們哪天休息？會不會連續(xù)7天上班？

答：節(jié)假日跟星期天都休息，不會連續(xù)7天上班

12．問：上班要不要打卡？一天打多少次卡？

答：要打卡，一天打4次，如果加班的話就打6次卡。

13．問：過年放了多少天假？清明節(jié)休息了幾天，放假有沒給錢？

答：過年放了十來天，清明休息了一天，我們放假都有給錢，按基本工資給，問到之前法定節(jié)假

日，具體放幾天不記得了，反正按國家規(guī)定放的。

14、問：會不會有時候沒事做放假？有沒有停電放假？

答：不會，一般都有事做。沒有停電放假的。

15.問：會不會有的部門上班，有的部門不上班？

答：不會。

三：工資

16．問：你們現(xiàn)在多少錢一個月？你們現(xiàn)在上班多少錢1小時？

答：950元的底薪，5.46元每小時。（基本小時工資=底薪 除以21.75除以8）。管理人員按工資條

上底薪算

17.問：你們什么時候發(fā)工資？你最近一次工資什么時候發(fā)的？發(fā)了多少錢？

答：每月30日發(fā)上個月工資，遇休息日就會提前發(fā)。最近一次是9月29日發(fā)的8月份的工資，發(fā)了多少錢按工資條上的說。（工資條會打印發(fā)給員工）

18.問：哪個月發(fā)的最多？

答：都差不多，或者說不記得了

19.問：你們的工資表要不要本人簽名？什么時候簽？

答：要簽名，發(fā)工資時候就簽名

20．你們發(fā)工資給工資條嗎？可以給我看一下嗎？什么時候發(fā)的?

答：有給工資條，看完就丟掉了沒有保存，發(fā)工資的時候發(fā)的。

21． 有沒有請過假？

答：人事部會通知3月至現(xiàn)在的請假名單，沒有接到通知的就回答最近沒有請假，之前有沒有請假，請回答：不記得了。

22．你們請病假、工傷會給基本工資嗎？

答：給，請病假要有醫(yī)院證明才算請病假，會給基本工資，工傷休假會給基本工資（通知到請假的人員都是請事假，沒有人請病假，也沒有人發(fā)生過工傷）

23．你們知道產假有多少天嗎？婚假多少天嗎？你們廠有人請過產假嗎？

答：產假90天，陪產假10天?；榧?天。不知道，反正我沒請過。（沒有人請過產假）

24．工廠有沒有飯?zhí)煤退奚?？要不要扣錢？住宿舍要不要扣水電費？有沒有食宿補助？

答：有宿舍和飯?zhí)?，吃飯?0元每個月。住宿舍不要扣錢也不要扣水電費。沒有食宿補貼

25．工廠有沒有給你們買社保？什么時候買的答：買了，不記得了

26．你們有參加過消防演習嗎？最近的一次是什么時候？

答：有參加過。最近的一次是9月中旬做的。一年做兩次。

27.除了消防演習培訓，你們還有別的什么培訓嗎？都是什么時候培訓的？

答：有，如機器安全、勞保用品、廠紀廠規(guī)、化學品、ISO9001、職業(yè)道德培訓等。具體哪天不記得了。

28．你們有沒有別的罰款項？

答：從來不罰錢

29．你知不知道工資怎樣計算的？

答：知道。

正班工資+加班費+崗位津貼+獎金+全勤獎—伙食—扣社保

30．你們有有薪年假嗎？有沒有請過年假？有薪年假有沒有給工資？

答：做滿1年以上10年以下的有五天有薪年假，平時都沒有人請過年假，年后以現(xiàn)金的形式單獨發(fā)的年假工資，最近一次是12年2月29號發(fā)的，發(fā)了基本工資的3倍，（也就是15天的基本工資，底薪為950元的員工發(fā)了655元），只要是11年2月29號之前進廠的，都有發(fā)。

31．知道一年有多少天法定節(jié)假日嗎？

答：一年有11天法定節(jié)假日。

32、補辦廠牌要錢嗎？

答：都不要。

33、離職工資什么時候發(fā)？

答：公司規(guī)定是離職當天或第二天發(fā)放

34、你們加班是自愿的嗎？不加班怎么辦，要不要寫請假條或不加班申請單？加班要不要寫加班申請單。

答：我們加班都是自愿的，不想加班口頭或打電話和主管說一下就可以了，不用寫請假條的，加班也不用寫加班申請的。

35、你們會不會有的部門晚上加班，有的不加？

答：這個我不清楚。公司要求加班的我都來了。

36．問：你們有沒有員工代表？什么時候選舉的？

答：有，我們有員工代表。員工代表的作用就是代表員工直接跟高層管理提意見。

員工代表是：(包裝部要選舉一個人員)李俊、李光寶。今年6月份全體員工選舉的。

37.問：你們公司有童工跟未成年工嗎？

答：沒有。我不清楚。

38.問：你回答的這么好，是不是有人教你這么說的？

答，沒有，我們本來就是這樣的。

39.問：你們會不會錯峰用電？

答：不會，從來沒有過。

40.問：你們有沒有臨時工？

答：沒有

41.問:你們有沒有做職業(yè)病體檢？

答：有（有用到化學品、大噪音的員工都有做）

以上問題員工必須清楚記得，也必須回答正確。

如問到一些與自己無關的別人的問題請別回答，如果問到以上沒有的問題。全部答不清楚或不知道

以上問題如有問到才回答，沒有問到請別回答

1、注意，各車間所有的資料全部要仔細檢查（避開星期六/日）。如發(fā)現(xiàn)一個日期與驗廠工資考勤（日歷

表）不對應，會導致驗廠不通過，所有需要用的資料上的日期都要重復仔細的對照日歷表檢查。

第二篇：工廠現(xiàn)場評審看什么

工廠現(xiàn)場評審看什么？

無論是供應商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標評估，還是內部現(xiàn)時現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，都涉及到大量的現(xiàn)場觀察。而現(xiàn)場觀察往往因時間的限制，需要相關人員練就火眼金睛，在很短的時間內對現(xiàn)場進行快速的評估與判斷。本文嘗試從外部人員角度，對到生產現(xiàn)場看什么這一話題做初步探討。1.現(xiàn)場觀察的重要性

現(xiàn)場觀察是持續(xù)改善的基礎。豐田的大野耐一將現(xiàn)場觀察做到了極致，甚至在工廠休息日，他也會帶管理人員到現(xiàn)場，讓人站在車間安靜地觀察半個小時，然后指出需要改善之處。唯有如此，才能真正做到改善無止境，做到PDCA循環(huán)。

本企業(yè)人員往往對很多問題或者視而不見，或者認為無傷大雅，或者認為無法改變。也有很多管理者往往對直觀信息熟視無睹，只對數(shù)字情有獨鐘。結果就可能掛一漏萬，忽略一些關鍵線索，不能真正了解企業(yè)的真實狀況。

作為客戶，我們應該到供應商的現(xiàn)場，了解其成本構成、生產效率、品質管控。作為供應商，我們應該到客戶的現(xiàn)場，了解其生產流程，以便更好地為客戶服務。作為同行，如果有機會到其他工廠參觀，也是非常好的學習、對比、參照的機會。企業(yè)運營是一個大系統(tǒng)，所有環(huán)節(jié)息息相關，互相影響。對于生產型企業(yè)來說，通過現(xiàn)場的任何細節(jié)，均可知微見著。任何大問題的產生，都可以從現(xiàn)場找到根源。即便是在有限的時間里走馬觀花，只要抓住重點，也能充分掌握工廠運作的關鍵信息。以下結合宏觀大系統(tǒng)以及管理細節(jié)兩方面來談談如何進行現(xiàn)場觀察。2.現(xiàn)場氛圍

在現(xiàn)場首先可以直觀地看到最真實的員工精神面貌，士氣高昂的員工與邋遢、冷漠的員工會形成鮮明對比。與現(xiàn)場工人交談幾句，從工人的面部表情和肢體語言也可以得到重要的第一印象，因為這些直接反映了工人的情緒及對工廠的滿意度。我參觀過的一家工廠里，大部分車間都播放著歡快的音樂，一眼看過去，工人們勞動熱情很高，在這樣輕松愉悅的環(huán)境中工作，效率相對更高，產品的質量也會讓人更有信心。

在車間走動可以注意觀察是否有忙閑不均的現(xiàn)象，例如機器在自動加工的時候，工人長時間在旁邊無所事事，或者是有的工位上的工人在長時間等待物料。存在這種現(xiàn)象說明工廠缺乏精益管理，人員利用率低，閑散的員工也會影響其他人的工作氛圍，整體工作效率低，成本必然更高。

應該留意車間的光線是否充足，空氣流通是否順暢，現(xiàn)場是否有異味，噪音是否太大，車間是否整潔，因為這些也會直接影響工人的心情，進而影響生產效率和產品質量。很難想像一個現(xiàn)場氛圍懶散、低落、冷漠，員工或心懷怨氣或無所事事的工廠能夠做好產品、創(chuàng)造效益。3.空間利用與布局

中國的很多工廠都好大喜功，生產車間越大越好，結果往往利用率很低，設備及工序布局很分散，除了浪費空間外，物料也在工廠中進行著大量無謂的搬運。而發(fā)達國家的多數(shù)工廠看起來沒那么壯觀，甚至略顯局促，但是空間利用率高，流轉效率也很高。運輸工具不但占用空間，操作成本高，還會鼓勵不必要的物料移動。我在一個客戶工廠看到很多電動叉車、手動叉車在忙碌地穿梭，但是其中有大量的無謂搬運。例如同一批零件從A區(qū)搬到B區(qū)加工完后再搬回A區(qū)做后道加工，然后搬到C區(qū)處理，最后還要再搬回B區(qū)，搬運的浪費簡直達到極致。

原則上當天使用的生產物料應沿生產線存放，而不是在幾個庫存區(qū)分隔存儲，工具和工裝擺放應盡量靠近機器。工廠布局應保證產品流動的順暢性，盡量避免任何隔斷。如果在一個工廠中看到物料搬運距離長，搬運路線重復，或者搬運次數(shù)多，則說明布局不合理，空間利用不理想，也說明生產線沒有做到盡量集結。4.現(xiàn)場標準化

標準是最佳的狀態(tài)和統(tǒng)一的執(zhí)行參照。沒有標準就無從執(zhí)行，就沒有改進的著眼點。生產現(xiàn)場應該有的標準很多，包括作業(yè)和品質標準，5S與安全標準、操作與維護標準，流程與返工標準、安全庫存標準等等。很多工廠現(xiàn)場都有SOP（標準化作業(yè)流程），我們可以觀察這些標準是否有漏項、能否易于執(zhí)行、中間是否有斷點。檢查是否寫的、說的、做的一致，質量控制點是否以醒目的標志或顏色加以突出。

通過觀察同一個工序的不同員工具體操作過程，可以發(fā)現(xiàn)其中是否有差異，包括動作的順序、操作力度、是否有遺漏等方面。有差異說明員工缺乏標準化操作培訓，則產品發(fā)生變異的可能性大大增加。我在一個供應商工廠參觀時，發(fā)現(xiàn)不同的工人鎖四個螺絲的順序不同，也沒有標準扭力參考，全憑感覺，有的工人會鎖兩遍，有的工人只鎖一遍，難怪會發(fā)生螺絲脫落，或者一邊鎖得太緊導致另一邊翹起來的質量投訴。5.品質管控

現(xiàn)場觀察應著重留意車間對于不良品的處理方式。好的工廠會將問題暴露出來，而不是將不良品和廢品掩蓋起來。例如用燈光聚焦廢料，或用紅色標簽將其醒目標出，這樣可以立刻知道廢料是否在增加，或者生產流程的某段是否正在生產不良品。我在一個工廠的角落看到很多不良品，從上面的灰塵可見堆積了相當長時間，但沒有任何標志來說明不良的原因和問題所在。詢問現(xiàn)場工人，回答說那些東西都好幾個月了，沒人清楚是什么問題，也沒人處理。詢問出現(xiàn)不良品如何處理，回答是有專人返工，也沒人去深究出現(xiàn)不良的原因。誰敢和品質管理如此混亂的工廠合作呢？ 在制品、半成品的可追溯性也可以在現(xiàn)場很容易地看出來。在好的工廠里，每個部件都有一張卡片或一份文件跟隨流轉，注明來源、經手加工的人員、所使用的設備等信息，在任何工序發(fā)現(xiàn)問題均可輕易追溯到源頭，也便于改善。

現(xiàn)場可以通過工人對于零部件的防護程度，來判斷品對品質管理的精細度。我在一家電機廠看到轉子隨意擺放在水泥地面，沒有任何防護措施，這樣的成品電機質量可想而知。另一方面定子豎著放在木質工作臺上，工人在上部整形，下部的漆包銅線很容易因摩擦損壞絕緣漆，同樣造成品質隱患。

通過觀察不良品數(shù)量和比例，也可初步判斷一個工廠的質量控制過程是否合格。我在參觀一個供應商時，中午前后發(fā)現(xiàn)成品線末端堆積了20多件不合格品。經詢問工人，這條流水線一天的產量平均在1000件，按此估算每天的不良品大約50件，成品不良率高達5%，這說明在前面各道工序有大量質量問題沒有被發(fā)現(xiàn)，不良品一直流竄到最后，質量控制很弱，制造不良的成本一定很高。6.目視化

目視化管理是很多高級管理手段的基礎，是一個生產企業(yè)管理水平的直觀傳達。在管理良好的工廠中，目視化工具隨處可見。包括工作場所的組織與標準化、結果性指標目視化、標準作業(yè)目視化、控制性指標目視化、自動防錯與糾錯目視化、警報機制等等。參觀時，應注意尋找各種目視化工具。目視化的管理看板，可分為靜態(tài)的和動態(tài)的管理看板。靜態(tài)的看板主要是傳達組織長期的管理理念，動態(tài)的看板是管理者隨時要把握的管理信息，更能反映一個工廠的管理水平和能力。我看過的很多工廠車間里懸掛了大量的宣傳口號，老板還很自豪地炫耀企業(yè)文化、目視化做得好。但是這些工廠很少使用動態(tài)看板，或者動態(tài)看板基本不動，數(shù)據(jù)信息幾個月沒有更新過。這說明看板只是做樣子的，根本沒有起到實際作用。

5S是現(xiàn)場組織與標準化的體現(xiàn)，是目視化的底層應用。然而由于種種原因，現(xiàn)實中大多數(shù)的中國企業(yè)在5S管理方面都走進了誤區(qū)。在一家大型電機制造廠，生產車間一眼望過去幾乎一塵不染，所有的地面都涂著漂亮的油漆，各種目視化的線條、標識等都做得很象樣子，但唯獨缺乏安全警示標志。過于光滑的路面摩擦力不足，人走在上面不小心都會滑倒，手推車、叉車也可能會打滑。這樣的表面功夫做得很足，但還是有很多安全隱患。7.工具設備狀態(tài)

在好的工廠里，設備整潔而且保養(yǎng)良好，設備相關信息一目了然并且即時更新。在一個鑄造廠的機加工車間，雖然各種車床都不是很先進，甚至歷史很長，但都在良好的狀態(tài)下運轉。我看到每臺機器的側面都醒目地貼著一張卡片，上面記錄著該設備的型號、采購日期、價格、供應商、維修記錄、保養(yǎng)記錄等等。此外，日常點檢表也記錄得很完整，有的點檢表上清晰地記錄著操作工發(fā)現(xiàn)的隱患，以及設備部門的簽字及處理方案。這說明設備管理和保養(yǎng)形成了良性體系。

在另一家工廠，我看到一臺大型真空浸漆機處于待修理狀態(tài)，據(jù)說是密封橡膠圈老化需要更換，但配件要一個月以后才能到位。這臺設備上沒有任何維修保養(yǎng)記錄，雖然有每日點檢表，但對這樣的易損件直到嚴重老化不能使用才發(fā)現(xiàn)，說明點檢不到位或者敷衍了事。這臺設備的故障本來可以很早就產生預警并做好相應的準備工作，不至于造成停機一個月嚴重影響生產交貨。在現(xiàn)場還可以向員工了解，操作人員和產品開發(fā)人員是否參與了設備的采購決策。一線工人和參與產品開發(fā)和生產的人員最清楚新設備的優(yōu)缺點，也最了解生產線的實際需求。在很多工廠設備采購都是由高層或設備部決定，很少征求一線人員意見，導致大量后續(xù)的問題。例如我參觀過一家提供機加工配件的供應商，在現(xiàn)場看到好幾臺高精尖的設備處于閑臵狀態(tài)。詢問現(xiàn)場管理人員，原因是這些設備的運轉需要大批量單一同型號的產品才合算，而該工廠從來都沒有過這樣批量的訂單。此類問題本來是可以通過前期各部門的廣泛介入來避免的。

此外，如果有機會觀察一下設備切換過程，或者了解一下?lián)Q型時間及換型之后的生產批量?？垂S是否能做到將外部作業(yè)與內部作業(yè)區(qū)分，是否能做到快速換型，切換之后的生產批量是否合理。這些都直接影響工廠的生產效率、庫存和生產成本。8.現(xiàn)場觀察注意事項 現(xiàn)場觀察是發(fā)現(xiàn)問題的最直接的手段，絕大部分問題都會在現(xiàn)場表現(xiàn)出來，可快速對工廠做初步評估，由此追根溯源，也可以減少很多工作的盲目性。本文探討的僅僅是現(xiàn)場觀察眾多內容的一小部分，現(xiàn)場觀察還有很多方式方法及不同的著眼點，但基本原則和需要注意的事項是一致的。

首先，不能帶有色眼鏡來看現(xiàn)場，不能懷揣著結論到現(xiàn)場找證據(jù)，這樣往往會有失偏頗。

其次，現(xiàn)場不能光看表面，需要核對說的、寫的、做的是否一致，需要多問幾個為什么。

第三，應同時以宏觀和微觀的眼光來看，采用縮的方式聚焦細節(jié)，采用放的方式來看整體。

第四，盡量不做筆記，這樣會影響觀察和思路的連續(xù)性，也會讓現(xiàn)場人員感到緊張。

第三篇：工廠環(huán)境管理評審報告

嵊州亨達領帶時裝有限公司

管理評審資料

2015年6月18日

文件目錄清單

一、管理評審計劃

二、管理評審報告

三、管理評審會議簽到表

四、管理評審會議記錄

五、環(huán)境管理體系運行報告（含重要環(huán)境因素運行控制及環(huán)境績效報告、糾正和預防措施實施效果報告）

六、內審結果分析報告

七、環(huán)境目標與指標完成情況統(tǒng)計表

八、環(huán)境管理方案完成報告

九、合規(guī)性評價報告

十、以往管理評審改進措施結果跟蹤

管理評審報告

HJ-4.6-02

No.01 本公司于2015年6月18日舉行了環(huán)境管理體系建立運行以來第一次管理評審，總經理……主持了這次管理評審會議，管理者代表和各部門負責人等出席了會議。

一、管理評審依據(jù)：

1、顧客需求和期望及相關方要求。

2、法律法規(guī)及其他要求。

3、環(huán)境方針、目標和管理方案。

4、內審及糾正措施實施結果。

二、提供管理評審的文件和資料：

1、環(huán)境管理體系運行報告（含重要環(huán)境因素運行控制及環(huán)境績效報告、糾正和預防措施實施效果報告）。

2、內審結果分析報告。

3、顧客滿意統(tǒng)計表。

4、環(huán)境方針、目標與指標完成情況統(tǒng)計表。

5、環(huán)境管理方案完成報告。

6、合規(guī)性評價報告。

三、管理評審會議議題

1、EMS體系是否覆蓋認證范圍和標準要求，評價體系文件的符合性、充分性和有效性。

2、對本公司環(huán)境方針、環(huán)境目標與指標的適宜性及執(zhí)行情況評價。

3、對本內審的評價；

4、對糾正和預防措施的評價；

5、對環(huán)境管理體系運行控制狀況和趨勢評價；

6、對本公司環(huán)境管理體系運行情況、適宜性、充分性和有效性及持續(xù)改進有效性的評價；

7、環(huán)境管理體系變更、改進需求。

8、以往改進措施的跟蹤。

四、會議議程：

1、總經理主持會議；

2、由管理者代表向會議匯報；

3、各部門負責人匯報；

4、會議對報告進行討論、評價；

5、總經理對會議進行總結，形成決議。

五、管理評審綜述：

1、環(huán)境管理體系文件的符合性、適宜性、充分性。

本公司環(huán)境管理體系文件覆蓋了標準要求和服務過程涉及的活動、部門及場所，基本符合標準要求，基本滿足充分性和有效性、適用性及體系完整性要求。

環(huán)境管理手冊、程序文件和作業(yè)文件（運行控制指示等），于2007/7/18正式發(fā)布實施，通過制定時期的反復核查、相關人員評審、管理者代表審核、總經理批準，及內審中文件覆蓋并基本符合ISO14001：2004標準要求和本公司主要服務、過程及活動，充分識別和展開了環(huán)境管理過程、服務和活動及所產生的環(huán)境因素和環(huán)境影響，制定了有效的控制程序，從一年多的運行實施，表明各文件之間的接口和查找途徑是清楚的，從監(jiān)測結果和守法報告顯示，環(huán)境管理體系運行是有效的，能夠為實施用絲環(huán)境目標與指標及持續(xù)改進活動提供充分、有效的依據(jù)，是適宜本公司實際情況的，2、環(huán)境方針的充分適宜性：

本公司環(huán)境方針是適宜本公司目前實際的，是適用的，與本公司經營宗旨相適宜，體現(xiàn)了滿足顧客和法律法規(guī)要求及持續(xù)改進要求。方針于二零零七年七月十八日由總經理批準發(fā)布，為了使全體員工理解并貫徹實施，本公司利用體系運行大會和專門的意識教育培訓、公司簡報、標語等形式宣傳，多次闡述和宣傳環(huán)境方針的含義，各部門負責人也在本部門利用小會、日常溝通會和組織文件學習、教育等手段進行宣貫，傳達環(huán)境方針實施要求。在本次管理評審會議中，通過討論評價，一致認為這樣的環(huán)境方針是適宜的。環(huán)境方針根據(jù)本公司在環(huán)境污染不嚴重，環(huán)境管理的重點在于遵守法規(guī)和標準，提高員工意識和節(jié)能減廢等方面，是切實可行的，也符合ISO14001：2004標準對環(huán)境方針的要求，體現(xiàn)了預防污染和持續(xù)改進的承諾，也為環(huán)境目標和指標的制定提供了框架。

3、環(huán)境目標與指標適宜并順利實施：

依據(jù)ISO14001：2004標準要求，本公司遵照制定的質量方針和環(huán)境方針逐條落實建立了環(huán)境目標與指標，并在各職能部門展開。通過建立、運行和改進環(huán)境管理體系，環(huán)境目標與指標得到實施，從一年多目標完成情況統(tǒng)計看，各項目標均完成，目標適宜于公司成為主要客戶的優(yōu)秀管理者和服務者的經營理念，也適宜于本公司目前實際情況，已制定的環(huán)境目標與指標是適宜的，暫時不需要更改。（見環(huán)境目標指標完成情況的統(tǒng)計表）

4、本第一次內審客觀有效，不符合項的糾正措施舉一反三整改改進了環(huán)境管理體系的符合性：本公司于2015年6月16-17日對環(huán)境管理體系進行了第一次內部審核。審核報告認為本公司環(huán)境管理體系基本符合標準要求，運行狀態(tài)良好，是有效的，管理評審會議評價認為，這次內審實施是符合程序要求的，是有效和客觀的，對不符合項的糾正措施的實施、驗證符合要求，有原因分析和舉一反三的整改，是的環(huán)境管理體系的符合性有了長足的改進。

5、持續(xù)改進、糾正和預防措施得到實施并經驗證有效。除了內審提出的不符合項的糾正措施整改外，相關部門能針對運行檢查發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定實施糾正措施，以提高環(huán)境管理體系有效性，經驗證均有效，從而也確保本公司自我發(fā)現(xiàn)問題、自我改進自我完善機制的建立和有效運行。

6、重要環(huán)境因素控制的監(jiān)測結果滿足要求情況。

根據(jù)環(huán)境管理體系的監(jiān)視和測量要求，對體系符合性（內審）、各項活動運行中對重要環(huán)境因素的控制、環(huán)境目標與指標及環(huán)境管理方案的落實、法律法規(guī)的符合情況等進行了監(jiān)視和測量，通過各項記錄（環(huán)境檢查記錄、內審報告、目標完成情況統(tǒng)計、環(huán)境監(jiān)測報告）表明了本公司依據(jù)標準建立的體系得到有效的運行，并運用PDCA方法，通過實施、監(jiān)測、分析和改進，使體系符合標準要求并得到持續(xù)改進。

7、員工質量意識、環(huán)境意識顯著提高。

本公司通過會議、布告、宣傳標語、意識教育培訓等方式對員工進行宣傳教育，使員工意識到滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，意識到符合環(huán)境方針與運行控制程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性，他們工作的重要性和相關性，他們的活動中實際的或潛在的重大環(huán)境影響，以及個人工作的改進所帶來的經濟和環(huán)境效益，使他們在環(huán)境保護活動中的職責、權限和互相關系，認識到偏離規(guī)定程序的潛在后果。

8、資源配置能滿足環(huán)境管理體系有效實施和保持的需求。為建立實施環(huán)境管理體系，公司設立公司辦為體系推進部門，作為標準推行骨干部門，在組織機構職能和人員配置上滿足體系宣貫和建立實施及保持的要求。辟出資金實施了環(huán)境影響評價、固廢委托處理、危廢委托處理等環(huán)境管理方案實施所需資金、為提高員工環(huán)保方面的知識技能，加強培訓，確保在資源方面滿足環(huán)境管理體系有效實施和改進的要求。

9、環(huán)境管理方案進程基本符合規(guī)定的時間表，環(huán)境表現(xiàn)和守法情況良好 公司制定的環(huán)境管理方案，基本按規(guī)定時間實施，廢棄物分類收集，集中處理，危險廢物（廢墨盒、燈管、電池等固廢）均委托總廠轉交至有資質單位處理。生活污水接入環(huán)衛(wèi)部門處理，按時交納排污費其污水進入總廠總排污口。環(huán)境管理方案基本適宜于完成規(guī)定的環(huán)境目標和指標。

10、體系內外部環(huán)境變化及體系變更的需要和完整性。本公司環(huán)境方針、環(huán)境目標與指標經評價均適宜于公司，各項管理方案得到落實并能確保目標和指標的完成，所以方針目標和管理方案暫均不作變更，確定的重要環(huán)境因素得到有效控制，是環(huán)境表現(xiàn)得到有效改善，環(huán)境因素和重要環(huán)境因素也沒有需要變更的情況。

自體系建立運行以來，外部環(huán)境和法規(guī)變化未引起本公司體系變更的需要，通過內審和各項檢查結果及改進和糾正預防措施中也未涉及到體系的更改，本公司建立和運行的環(huán)境管理體系基本符合標準要求，覆蓋了標準要求，符合完整性要求。本次管理評審會議建立和宣揚企業(yè)文化，使全體員工形成共同價值觀和行為規(guī)范，切實做到全體參與環(huán)境管理，使企業(yè)整體素質得到提升，從而使企業(yè)立于不敗并不斷發(fā)展壯大，提升形象。

11、總結結論

本公司環(huán)境管理體系文件符合性、充分性和有效性、內審證明體系的符合性和有效性、重要環(huán)境因素得到有效控制，環(huán)境目標與指標和管理方案得到落實，環(huán)境表現(xiàn)得到有效改善，公司遵守相關法律法規(guī)和行業(yè)等其他要求，糾正預防措施、內審等自我改進制初步建立，員工環(huán)境意識整體提高，通過以上項目的內審，證實了本公司依據(jù)ISO14001：2004標準建立運行的環(huán)境管理整合型體系是持續(xù)有效的、充分的和持續(xù)適宜的，并能持續(xù)改進，不斷自我完善。

12、管理評審后改進

上次提出為了防止火災，對現(xiàn)有消防設施全面檢查，更新、擴充，確保消防設施的充分性和有效性。目前已實施，效果較好。

這次提出為了進一步降低噪聲排放，要求加強設備維護保養(yǎng)和更新設備。編制：

批準：

日期：

第四篇：工廠管理評審報告（寫寫幫整理）

2004年公司管理評審報告

時間：2005年9月29日下午2：00-4：30 地點：一樓會議室

會議主持人：李維明（JM LEE、生產事業(yè)部總經理,質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理者代表）

參加會議成員：JM Lee（MFG）、胡璇（MFG）、BH Lim（MFG）、婁洪波（ME）、傅強（建設）、陳龍?zhí)叮ńㄔO）、龍海波（ADM）、李紹龍（QA）、CS Ong（QA）、葉麗亞（QA）、唐宇（QA）、史文璨（MIS）、田海生（總務）、林雄（總務）、唐安輝（資財）、安曉燕（資財）、張怡（法務）、SH Chan（CQE）、佘宇航（HR）

評價工廠質量管理體系運行的適宜性，充分性和持續(xù)的有效性。

一、內審組長對工廠實施質量/環(huán)境管理體系運行情況、內、外審結論進行了總結匯報,指出了公司需改進的方面。特別是今年客戶多次來訪提出的寶貴意見，為工廠管理工作的改進和提高起到了積極的推動作用。因此要求各部門把本部門的ISO管理工作做好，切實要做到思想到位，責任到位、工作到位，把貫標工作持久深入地開展下去。

二、內部審核為公司ISO管理體系的持續(xù)改進提供了有力保證。每次內部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項各部門都進行了認真的整改，制定了相應的糾正措施和預防措施。確保不符合項得到糾正。

三、各部門領導或代表在評審會上分別匯報了自工廠推行ISO9001/ISO14001/OHSAS18001標準以來部門管理工作的推進情況和取得的 成績，對存在的問題也已制定有效措施加以糾正和改進。評審組對工廠質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標的適宜性、有效性，產品實物質量水平及顧客的滿意度，資源的需求和提供等方面進行了充分討論和綜合評價后達成了共識。

公司管理者代表李維明(JM LEE)對會議評審內容作了結論性發(fā)言，特別要求各級領導在今年取得成績的基礎上要進一步細化管理，每個部門，每個崗位切實做到工作有計劃、實施有記錄，確保工廠管理工作逐步走向標準化、程序化、規(guī)范化。

四、會議決議：

1、各部門、領導和全體員工在今年工廠生產經營計劃的基礎上仍持續(xù)努力、精誠團結。在2004年中以新產品開發(fā)為龍頭，市場為導向，把產品做強、做大。堅持以顧客為關注焦點，通過向顧客提供優(yōu)質的產品和滿意的服務，擴大市場份額。

2、工廠質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標基本上能適宜工廠質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行現(xiàn)狀。但對其中的無紙辦公現(xiàn)代化目標95%在實際統(tǒng)計數(shù)據(jù)考核上不好測量，因用紙量的多少是由多種因素造成的,建議該項2004年不列入環(huán)境管理方案,只作為公司各部門追求的目標, 在工作中貫徹執(zhí)行。

3、產品實物質量水平經審核能滿足顧客要求，產品一次交驗合格率2004年上半年Q1目標是4000DPPM,實際達到7547DPPM，Q2目標是2800DPPM,實際達到8741DPPM，因此要求各相關部門的技術人員認真分析原因，采取有效的措施提高產品一次交驗合格率。

4、為了更好地為顧客服務，行銷事業(yè)部專門在網(wǎng)上設立了全球客戶服務中心系統(tǒng)，設立了常見問題解答、保修服務指南、產品兼容性系列表、保修服務申請、在線幫助、個性化服務、方便了與顧客交流和溝通。顧客抱怨能在規(guī)定時間內進行處理回復，采取的短期/長期措施的有效性基本上達到了顧客滿意。

5、資源的需求和提供目前仍有少數(shù)關鍵零件不能滿足現(xiàn)行生產規(guī)模，要求采購部加大與這些供應商的協(xié)調和溝通，爭取早日使采購的關鍵零件滿足生產要求。目前工廠的基礎設施完成情況較好，人力資源還需作補充（特別是微硬盤方面的專業(yè)人員）。

6、7、對原材料供方進一步加強管理，SQE對供方的質量管理體系審核列入計劃，按策劃的時間進度進行評審。

各部門對本部門的工作要不斷開展持續(xù)改進，每年12月份前各部門提出下一的目標報工廠管理者代表審批后進行實施，ISO審核組進行跟蹤驗證。

貴州南方匯通世華微硬盤有限公司

編制：李紹龍 2005.1.22 審核： 簡健發(fā)(Philip Kan)2005.1.23 批準：李維明(JM LEE)2004.10.25

第五篇：工廠“學習型”班組考核評審細則

文章標題：工廠“學習型”班組考核評審細則

必備條件：

1、完成了廠部、車間下達的各項生產任務（生產班組指、季度、月生產計劃及質量、安全、“綜合”等考核指標；輔助生產及后勤班組指具體的工作任務）；

2、無重大責任事故（包括生產、人身、質量、環(huán)保、交通、火災事故）；

3、無違法、違章、違紀

現(xiàn)象。

班組管理一流[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/xiexiebang.com幫您找文章]

1、建立和完善了班組生產、設備、安全、成本、質量、“綜治”等各項管理制度。

2、嚴格執(zhí)行設備點檢維修制，所轄設備“四保持”（保持設備外觀整潔、零部件完整無缺、標志清晰；保持設備精度；保持設備性能；保持設備自動化程度）；

3、堅持定置管理，作業(yè)現(xiàn)場清潔規(guī)范，工器具擺放整齊合理；

4、安全裝置、設施、信號、標志齊全醒目可靠；

5、班組民主氣氛濃厚，實行班務公開；

6、各種原始記錄、班組工作手冊登記準確、齊全、清晰，無一漏項；

7、班組成員遵章守紀，無礦工、遲到、早退、竄崗現(xiàn)象，工作出勤率達95；

8、班組排班室及周圍環(huán)境整潔、干凈、舒適，達到了廠部驗收標準。

員工素質一流

1、班組核心配備強，班組長具有高中以上文化程度或接受過同等專職培訓；班組平均文化程度達高中以上，其中：40歲以上全部達初中以上，40歲以下全部達高中以上（或經過“中技”培訓合格）；

2、班組每月組織2次以上政治學習活動并有主題、有討論、有記錄，學習出勤率達95，同時建立了自學交流和組織學習等多種學習形式，總結一套有特色的學習經驗；積極發(fā)展黨、團員；

3、團結協(xié)作、政令暢通，沒有無原則糾紛、推諉、扯皮現(xiàn)象；

4、嚴格執(zhí)行工藝技術和安全操作規(guī)程，程序合理、動作規(guī)范，并總結了一套先進的操作方法或操作經驗；

5、班組技術水平平均達“中技”以上，其中有10以上的職工達技師（中級職稱）以上，或在原有的基礎上技師比例每年有增長。

群體智慧一流

1、班組開展了自主管理、技師攻關、QC等群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，并每年有一項成果獲得了車間級以上獎勵；

2、運用集體智慧解決了生產、工作中的技術、管理、設備、安全難題，為工廠排憂解難作出了突出貢獻；

3、開展并積極參加車間、廠組織的勞動競賽和各項文體活動。

創(chuàng)新意識一流

1、班組開展了管理創(chuàng)新活動，推行精細化管理有一項以上成果；

2、實施了企業(yè)文化導入，班員能熟記企業(yè)核心理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德準則、企業(yè)價值觀體系等，形成班組精神和班組格言。

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