第一篇：面試問(wèn)題應(yīng)答評(píng)點(diǎn)

面試是找到工作的第一道關(guān)口，如果你連第一道關(guān)口都闖不過(guò)去，就別指望著有所作為了。于是，有人對(duì)面試總是硬著頭皮、思想緊張、言語(yǔ)結(jié)巴。其實(shí)，大可不必。也許，你在看了以下幾段在某論壇現(xiàn)場(chǎng)舉行的模擬面試后，心里就變得有底起來(lái)了。

模擬面試一

應(yīng)試者：一位從事技術(shù)工作的女士

面試官：愛(ài)立信（中國(guó)）人力資源部副總裁牛艷娜

面試過(guò)程：

問(wèn)：你以前在哪里工作？

答：我在一家公司做技術(shù)支持。

問(wèn)：進(jìn)入公司的目的？

答：喜歡技術(shù)支持，因?yàn)槲揖哂羞@個(gè)能力。

問(wèn)：你有什么成績(jī)呢？

答：做了上海的一個(gè)方案，且在各個(gè)部門(mén)有很好的協(xié)調(diào)能力。

問(wèn)：周圍的同事朋友怎么評(píng)價(jià)你呢？

答：待人誠(chéng)懇。

反問(wèn)：您問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題的目的在于哪里呢？

答：看你在工作中的溝通能力……做技術(shù)支持的，當(dāng)然應(yīng)該有技術(shù)方面的能力，但合作，是最重要的一點(diǎn)。

面試官點(diǎn)評(píng)：這位小姐很敏銳，但作為應(yīng)試者，不應(yīng)該反問(wèn)面試官提出問(wèn)題的目的。如果為了顯示主動(dòng)性，可以在最后問(wèn)問(wèn)面試官自己在以后的面試中應(yīng)注意什么。再有，講故事特別重要，把自己最得意的成績(jī)、做得最好的項(xiàng)目詳細(xì)說(shuō)出來(lái)，像這樣一句話概之，不令人信服，印象也不會(huì)深刻。

模擬面試二

應(yīng)試者：應(yīng)聘中華英才網(wǎng)銷售人員的一位男士

面試官：中華英才網(wǎng)CEO姚衛(wèi)民

面試過(guò)程：

問(wèn)：請(qǐng)用三句話來(lái)介紹自己，評(píng)價(jià)自己。

答：1．干勁沖天；2．一定給你掙錢(qián)；3．善于和同事合作。

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第二篇：世界五百?gòu)?qiáng)面試題目及應(yīng)答評(píng)點(diǎn)

世界五百?gòu)?qiáng)面試題目及應(yīng)答評(píng)點(diǎn)！

問(wèn)題1

你為什么覺(jué)得自己能夠在這個(gè)職位上取得成就？

分析 這是一個(gè)相當(dāng)寬泛的問(wèn)題，它給求職者提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，可以讓求職者表明自己的熱情和挑戰(zhàn)欲。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答將為面試人在判斷求職者是否對(duì)這個(gè)職位有足夠的動(dòng)力和自信心方面提供關(guān)鍵信息。

錯(cuò)誤回答 我不知道。我擅長(zhǎng)做很多事情。如果我能得到并且決定接受這份工作，我確信自己可以把它做得相當(dāng)好,因?yàn)槲疫^(guò)去一直都很成功。

評(píng)論盡管表面上聽(tīng)起來(lái)這種回答可以接受，但是它在幾個(gè)方面都有欠缺。首先，這種語(yǔ)言很無(wú)力。像“擅長(zhǎng)做很多事情”以及“相當(dāng)好”之類的話，都無(wú)法反映你的進(jìn)取心，而如果不能表現(xiàn)出足夠的進(jìn)取心，你就很難進(jìn)入最好的企業(yè)。另外，將過(guò)去做過(guò)的所有事情同這個(gè)職位聯(lián)系起來(lái)，這意味著求職者對(duì)這一特定職位沒(méi)有足夠的成就欲望和真正的熱情。

正確回答 從我的經(jīng)歷來(lái)看，這是我的職業(yè)生涯中最適合我的一份工作。幾年來(lái)，我一直在研究這個(gè)領(lǐng)域并且關(guān)注貴公司，一直希望能有這樣的面試機(jī)會(huì)。我擁有必備的技能（簡(jiǎn)單講述一個(gè)故事來(lái)加以說(shuō)明），我非常適合這一職位，也確實(shí)能做好這份工作。

評(píng)論這是一個(gè)很有說(shuō)服力的回答，因?yàn)樗梢愿嬖V面試人，這個(gè)求職者擁有足夠的技能和知識(shí)來(lái)完成這項(xiàng)工作。他所講的故事表明了求職者的技能，也驗(yàn)證了他最初的陳述。最后，求職者表示了“做好這份工作”的愿望，這證明了他具備對(duì)這份工作的熱情和進(jìn)取心。

問(wèn)題2

你最大的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)分別是什么？這些長(zhǎng)處和弱點(diǎn)對(duì)你在企業(yè)的業(yè)績(jī)會(huì)有什么樣的影響？

分析這個(gè)問(wèn)題的最大陷阱在于，第一個(gè)問(wèn)題實(shí)際上是兩個(gè)問(wèn)題，而且還要加上一個(gè)后續(xù)問(wèn)題。這兩個(gè)問(wèn)題的陷阱并不在于你是否能認(rèn)真地看待自己的長(zhǎng)處，也不在于你是否能正確認(rèn)識(shí)自己的弱點(diǎn)。記住，你的回答不僅是向面試人說(shuō)明你的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也能在總體上表現(xiàn)你的價(jià)值觀和對(duì)自身價(jià)值的看法。

錯(cuò)誤回答 從長(zhǎng)處來(lái)說(shuō)，我實(shí)在找不出什么突出的方面，我認(rèn)為我的技能是非常廣泛的。至于弱點(diǎn)，我想，如果某個(gè)項(xiàng)目時(shí)間拖得太久，我可能會(huì)感到厭倦。

評(píng)論這種回答的最大問(wèn)題在于，求職者實(shí)際上是拒絕回答問(wèn)題的第一部分。對(duì)第二部分的回答暗示了求職者可能缺乏熱情。另外，基于對(duì)這一問(wèn)題前兩個(gè)部分的回答，求職者對(duì)后面的問(wèn)題很難再做出令人滿意的回答。

正確回答 從長(zhǎng)處來(lái)說(shuō)，我相信我最大的優(yōu)點(diǎn)是我有一個(gè)高度理性的頭腦，能夠從

混亂中整理出頭緒來(lái)。我最大的弱點(diǎn)是，對(duì)那些沒(méi)有秩序感的人，可能缺乏足夠的耐心。我相信我的組織才能可以幫助企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且有時(shí)候，我處理復(fù)雜問(wèn)題的能力也能影響我的同事。

評(píng)論 這個(gè)回答做到了“一箭三雕”。首先，它確實(shí)表明了求職者的最大長(zhǎng)處。其次，它所表達(dá)的弱點(diǎn)實(shí)際上很容易被理解為長(zhǎng)處。最后，它指出了這個(gè)求職者的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)對(duì)企業(yè)和其他員工的好處。

問(wèn)題3

是否有教授或者咨詢師曾經(jīng)讓你處于尷尬境地，還讓你感到不自信？在這種情況下，你是怎樣回應(yīng)的？

分析 這個(gè)問(wèn)題考查的是求職者在陌生領(lǐng)域工作的能力。通過(guò)這個(gè)問(wèn)題，面試人可以了解到，當(dāng)所給的任務(wù)超過(guò)自己目前的能力水平時(shí)，求職者解決問(wèn)題的意愿和能力。

錯(cuò)誤回答 我相信質(zhì)疑權(quán)威是很重要的，但我不可能在學(xué)校里學(xué)到一切知識(shí)。很多人以為自己知道所有問(wèn)題的答案，可實(shí)際上他們并不了解真實(shí)世界里發(fā)生的一切。你知道，那些都是象牙塔里的東西。

評(píng)論 這種回答的最大問(wèn)題在于，求職者把問(wèn)題的焦點(diǎn)從自己身上轉(zhuǎn)移了。嚴(yán)肅的面試人并不關(guān)心你對(duì)高等教育的觀點(diǎn)。他們想知道的是，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題中給出的情況時(shí)，你將怎樣處理。這種回答的另一個(gè)弊端是，它會(huì)使面試人對(duì)你是否愿意服從領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生懷疑。

正確回答在我當(dāng)學(xué)生的這幾年中，我盡自己所能多學(xué)習(xí)知識(shí)，經(jīng)常選擇一些不熟悉的課程，因此往往會(huì)受到教授的質(zhì)疑。不管什么時(shí)候，當(dāng)我覺(jué)得自己對(duì)這個(gè)科目知之甚少時(shí)，我就嘗試預(yù)見(jiàn)一些問(wèn)題，為回答問(wèn)題做些準(zhǔn)備。當(dāng)我被難住時(shí)，我盡可能做出科學(xué)合理的猜測(cè)，承認(rèn)我不知道的東西，并且從不懂的地方開(kāi)始學(xué)習(xí)。（如果可能，你可以舉出一個(gè)例子……）

評(píng)論 這種回答的最大好處在于，它清楚地表明了求職者會(huì)積極面對(duì)艱難處境。它也顯示了求職者有雄心和明確的態(tài)度，知道怎樣處理離奇和模糊的問(wèn)題。

問(wèn)題4

你是否曾經(jīng)得到過(guò)低于自己預(yù)期的成績(jī)？如果得到過(guò)，你是怎樣處理這件事情的？

%%$分析 通過(guò)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答除了可以揭示求職者的熱情和進(jìn)取心外，還可以揭示求職者是否愿意為某一事業(yè)奮斗，是否愿意為追求公平而奮斗。

錯(cuò)誤回答 記得有一次，我覺(jué)得應(yīng)該得B但卻得了C，我去找輔導(dǎo)員，他給我看了我在每個(gè)項(xiàng)目上的得分情況——我處在C級(jí)的邊緣但很明顯是C。我很高興能核實(shí)一下而不是接受既定的分?jǐn)?shù)值。

第三篇：學(xué)生會(huì)面試問(wèn)題應(yīng)答

學(xué)生會(huì)面試問(wèn)題應(yīng)答

4.我既然來(lái)這里，就有信心能做好，就算實(shí)力可能有一定欠缺，我也會(huì)更加努力提高自己的能力。5.大學(xué)不光是要學(xué)習(xí)，鍛煉能力同樣重要，而且我也想為學(xué)校做出自己的貢獻(xiàn)、6.我會(huì)衡量其輕重再做出選擇，如果是不重要的課程可以不去，如果工作相當(dāng)緊急我會(huì)選擇工作，畢竟學(xué)習(xí)可以補(bǔ)上，工作上的事有時(shí)過(guò)了就沒(méi)了。7.學(xué)生會(huì)各個(gè)部門(mén)就是一家人，大家都是各盡其責(zé)，為同學(xué)，學(xué)生會(huì)和學(xué)校服務(wù)，我會(huì)從大家身上吸取有點(diǎn)，努力提高自己。8.我會(huì)努力做好自己的工作，提高自己的能力，有什么不懂的及時(shí)請(qǐng)教，爭(zhēng)取做到最好。9.我會(huì)了解這個(gè)部門(mén)的相關(guān)情況，了解大家的基本信息，做到心里有數(shù)。10.擅長(zhǎng)就看你要進(jìn)的部門(mén)了，比如外聯(lián)部主要是口才和應(yīng)變，組織部就是組織能力，文藝部就是策劃能力等等。11.這個(gè)也是跟你進(jìn)的部門(mén)有關(guān)，你沒(méi)說(shuō)你進(jìn)什么部門(mén)，我也沒(méi)法說(shuō)。12.我會(huì)積極參加的，我說(shuō)過(guò)，我來(lái)的目的是為了鍛煉自己和為大家服務(wù)，這也是鍛煉和服務(wù)的一種方式。(一定要這么說(shuō)，不能說(shuō)不去，我一個(gè)兄弟就是說(shuō)不去，結(jié)果面試的直接說(shuō)你可以走了。)13.我傾向團(tuán)隊(duì)合作，人多力量大，人多也有更多的想法可以互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而做到最好。14.其實(shí)我沒(méi)有什么不喜歡的人，我很隨和的，如果非要說(shuō)的話就是那種目中無(wú)人的人，如果內(nèi)部有我會(huì)盡量與他保持友好關(guān)系，工作才是最重要的，只要不影響我的工作就行。4.我先問(wèn)清楚狀況，如果是有特殊原因的可以理解，如果無(wú)故曠課，第一次可以原諒，我會(huì)耐心跟她說(shuō)明曠課的壞處，我也不會(huì)上報(bào)，如果多次都不聽(tīng)勸告，我會(huì)告訴老師，畢竟這也是為她好。35.我會(huì)耐心跟他說(shuō)明我們的工作和目的，畢竟是為大家服務(wù)，實(shí)在不配合就算了，我再找別人做工作。36.區(qū)別是院是為了整個(gè)院在工作，而系主要是系內(nèi)部的工作，但實(shí)質(zhì)都是為大家服務(wù)。37.我覺(jué)得我能留下來(lái)，我能吃苦，而且我對(duì)自己的能力相當(dāng)了解，另外我還有XX(自己在行的)優(yōu)勢(shì)。還是看自己情況說(shuō)。38.如果錯(cuò)誤不大，不影響任何事，我會(huì)假裝不知道，事后我也裝作什么都不知道，畢竟人都有犯錯(cuò)的時(shí)候，部長(zhǎng)再怎么說(shuō)也比我們更有經(jīng)驗(yàn)。如果錯(cuò)誤很大，會(huì)影響事情的進(jìn)展，我會(huì)單獨(dú)很委婉的跟部長(zhǎng)提出。39.責(zé)任心就是為了自己應(yīng)該做的事做出自己所能做的所有努力，責(zé)任心不管成敗，只要努力去做了，我就是有責(zé)任心的人。時(shí)間緊急··回答的不是很完整，希望對(duì)你有一定幫助 其他答案1：

我就是學(xué)生會(huì)的，我就告訴你吧，其實(shí)這些都是糊弄人的東西。我們學(xué)生會(huì)面試的時(shí)候最重要的就是看學(xué)習(xí)其次就是人際關(guān)系啦。多和學(xué)生會(huì)的人接觸，或是利用同學(xué)關(guān)系還是老師關(guān)系，總之有一點(diǎn)就是要讓人家知道有你這么個(gè)人，讓人家記住你。什么和學(xué)生會(huì)的同學(xué)打打籃球，一起吃個(gè)飯的。

其他答案2：

面試其實(shí)底下坐著各部門(mén)部長(zhǎng)，也會(huì)請(qǐng)幾位學(xué)工部老師，但是切忌緊張。當(dāng)然面對(duì)那么多人肯定會(huì)緊張，所以給你提供幾個(gè)小竅門(mén)：

1、上臺(tái)演講之前先鞠躬，演講完后也要敬禮答謝觀眾

2、上臺(tái)演講要脫稿，演講之前最好先寫(xiě)份稿子，這樣有頭緒，有重點(diǎn)，聽(tīng)起來(lái)也一目了然

3、稿子內(nèi)容不要在網(wǎng)上下，因?yàn)樵u(píng)委都熟悉那些客套話，比如說(shuō)“拿破侖說(shuō)過(guò)：不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵”，那些話聽(tīng)煩了，結(jié)合自己的語(yǔ)言闡述你對(duì)你所加入的部門(mén)的認(rèn)識(shí)，你認(rèn)為你的加入如何帶動(dòng)大家的積極性等等，這樣才能凸顯你的個(gè)性

4、眼睛一定要正視觀眾和評(píng)委，不能看天花板或則看地板，那樣顯得你不自信，如果你實(shí)在緊張，就往遠(yuǎn)方看，反正保證你的眼睛是平視

5、演講時(shí)腳不要抖，適當(dāng)可以配合點(diǎn)你的肢體語(yǔ)言

6、一定要自信，上臺(tái)了有些話不該說(shuō)的千萬(wàn)不要說(shuō)，比如說(shuō)：我還不行啊、我還沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)啊等等另外競(jìng)選職務(wù)時(shí)，要競(jìng)選正部長(zhǎng)就說(shuō)正部長(zhǎng)，不要上臺(tái)競(jìng)選什么副部長(zhǎng)或則說(shuō)是干事，那些都是顯示出你不夠自信

好了該說(shuō)的也說(shuō)得差不多了，剩下的看你的了，希望你能競(jìng)選上，如有什么疑問(wèn)，還是可以咨詢我，我是學(xué)生會(huì)生活部部長(zhǎng)，參加過(guò)3次換屆選舉大會(huì)的評(píng)委，相信對(duì)你有所幫助 加油！其他答案3：

面試很多時(shí)候是過(guò)場(chǎng)，除非你表現(xiàn)的特別顯眼，一般都是考官憑個(gè)人喜好定人。所以如果你有認(rèn)識(shí)人在學(xué)生會(huì)，不論是否在你中意的部門(mén)，都提前和他打個(gè)招呼。然后是表現(xiàn)：1你不要表現(xiàn)的過(guò)于急切，患得患失，記住，你與考官是雙向選擇的，你可以參加2-3各部門(mén)的面試，但是原則上，最終同級(jí)別的學(xué)生會(huì)(校、院、系)只能進(jìn)一個(gè)部門(mén)；2不要太夸耀自己的特長(zhǎng)，曾經(jīng)如何，別人只看你的現(xiàn)在，相關(guān)經(jīng)歷(如宣傳部文字、美術(shù)功底，外聯(lián)部與人交際、拉取贊助等能力，以及參加過(guò)的相關(guān)活動(dòng))，簡(jiǎn)單談?wù)劶纯?，不可滔滔不絕；3考官一般，都會(huì)問(wèn)你，是否了解這個(gè)部門(mén)，以及加入此部門(mén)的動(dòng)機(jī)，你的優(yōu)勢(shì)和你如何調(diào)節(jié)時(shí)間等，事先準(zhǔn)備一下，不用緊張，但也不能過(guò)分張揚(yáng)，注意度，他們很在意你是否有其他職務(wù)、女朋友等(可能會(huì)與部門(mén)活動(dòng)有沖突)，如果你不能自圓其說(shuō)，就直接說(shuō)沒(méi)有，以后大家混熟了，萬(wàn)事OK；4如果你認(rèn)識(shí)某主席或部長(zhǎng)，旁敲側(cè)擊一下即可，不要以勢(shì)壓人，新人一定要謙恭，保持學(xué)習(xí)的態(tài)度；5是人都喜歡有思想，有上進(jìn)心的人，你最好能提些雙面建議，肯定好的，委婉的指出不足之處。最后說(shuō)一下，不同層次的學(xué)生會(huì)，你都可以進(jìn)，只是參加的過(guò)多，后期比較累。一般來(lái)說(shuō)，做學(xué)工比進(jìn)入團(tuán)委好，進(jìn)入團(tuán)委比進(jìn)入自律委員會(huì)(有的學(xué)校沒(méi)有，屬于學(xué)生會(huì)的一個(gè)分堂，呵呵)，進(jìn)入自委比進(jìn)入學(xué)生會(huì)。如果考慮自己的興趣愛(ài)好，最好進(jìn)入1-2個(gè)社團(tuán)，從干事做起。溫馨提示：不論如何，學(xué)習(xí)第一，鍛煉第二，一定要學(xué)好專業(yè)知識(shí)，因?yàn)槟闶菍W(xué)生。最后祝你享受美好的大學(xué)生活…O(∩_∩)O~ 其他答案4：

面試其實(shí)底下坐著各部門(mén)部長(zhǎng)，也會(huì)請(qǐng)幾位學(xué)工部老師，但是切忌緊張。當(dāng)然面對(duì)那么多人肯定會(huì)緊張，所以給你提供幾個(gè)小竅門(mén)：

1、上臺(tái)演講之前先鞠躬，演講完后也要敬禮答謝觀眾

2、上臺(tái)演講要脫稿，演講之前最好先寫(xiě)份稿子，這樣有頭緒，有重點(diǎn)，聽(tīng)起來(lái)也一目了然

3、稿子內(nèi)容不要在網(wǎng)上下，因?yàn)樵u(píng)委都熟悉那些客套話，比如說(shuō)“拿破侖說(shuō)過(guò)：不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵”，那些話聽(tīng)煩了，結(jié)合自己的語(yǔ)言闡述你對(duì)你所加入的部門(mén)的認(rèn)識(shí)，你認(rèn)為你的加入如何帶動(dòng)大家的積極性等等，這樣才能凸顯你的個(gè)性

4、眼睛一定要正視觀眾和評(píng)委，不能看天花板或則看地板，那樣顯得你不自信，如果你實(shí)在緊張，就往遠(yuǎn)方看，反正保證你的眼睛是平視

5、演講時(shí)腳不要抖，適當(dāng)可以配合點(diǎn)你的肢體語(yǔ)言

6、一定要自信，上臺(tái)了有些話不該說(shuō)的千萬(wàn)不要說(shuō)，比如說(shuō)：我還不行啊、我還沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)啊等等另外競(jìng)選職務(wù)時(shí)，要競(jìng)選正部長(zhǎng)就說(shuō)正部長(zhǎng)，不要上臺(tái)競(jìng)選什么副部長(zhǎng)或則說(shuō)是干事，那些都是顯示出你不夠自信

好了該說(shuō)的也說(shuō)得差不多了，剩下的看你的了，希望你能競(jìng)選上，如有什么疑問(wèn)，還是可以咨詢我，我是學(xué)生會(huì)生活部部長(zhǎng)，參加過(guò)3次換屆選舉大會(huì)的評(píng)委，相信對(duì)你有所幫助

加油！你行的。其他答案5：

選擇自己喜歡的，喜歡自己所選擇的，如果自己都不自信的話，我認(rèn)為自己是個(gè)失敗的人！所以，既然我選擇了學(xué)習(xí)部，不管有什么困難我都能做好！我相信自己的能力！

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第四篇：面試中四大經(jīng)典問(wèn)題應(yīng)答

“你為什么經(jīng)常跳槽 ？”

“你為什么會(huì)離開(kāi)上一份工作？”

“你的工資要求是多少？”

“你找了多久工作？”

這些都是面試中常見(jiàn)而又經(jīng)典的問(wèn)題，在求職面試中你是否會(huì)為了這些問(wèn)題而煩惱，以下通過(guò)解讀這面試中的四大經(jīng)典問(wèn)題，希望求職者在面試中事半功倍。

求職經(jīng)典問(wèn)題之一：頻繁跳槽

對(duì)于任何一個(gè)公司而言，員工頻繁流動(dòng)是它最大的隱患，這不僅導(dǎo)致公司招聘成本增加，也會(huì)破壞工作的延續(xù)性。所以在面試過(guò)程中，公司會(huì)特別關(guān)注應(yīng)聘者的跳槽頻率。

雖然頻繁跳槽大多情有可原，但頻繁跳槽還是容易引起新公司的擔(dān)憂。在無(wú)法深入了解應(yīng)聘者的情況下，一份頻繁跳槽的簡(jiǎn)歷難免給公司帶來(lái)負(fù)面印象。所以怎樣在面試中彌補(bǔ)這個(gè)問(wèn)題，就是這類求職者最需要面對(duì)和解決的。

建議應(yīng)對(duì)方法

從專業(yè)角度來(lái)總結(jié)，HR通常期望應(yīng)聘者向自己證明，該公司和職位就是他們最適合的著陸點(diǎn)。尤其是某些企業(yè)因其企業(yè)文化所致，特別喜歡能對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感的人。

所以，在面對(duì)面試官提及頻繁跳槽的問(wèn)題時(shí)，求職者需要強(qiáng)調(diào)以下兩點(diǎn)：

1.承認(rèn)自己以前在確定職業(yè)目標(biāo)上有迷茫期

首先從態(tài)度上打動(dòng)對(duì)方，表明自己是很容易溝通的，并非HR想象中喜歡一走了之的無(wú)情之徒，其次要向HR表明自己經(jīng)過(guò)幾次跳槽后職業(yè)目標(biāo)有了定位，現(xiàn)在已經(jīng)十分明確自己的職業(yè)方向，今后不再會(huì)發(fā)生頻繁跳槽了。

2.說(shuō)明離職是為了提升自己

求職者要說(shuō)明離開(kāi)之前職位的原因是為了加重責(zé)任、拓寬經(jīng)驗(yàn)。并充分展現(xiàn)新公司就是自己真正的歸宿。

當(dāng)然，每個(gè)公司都有自己的策略和想法，每個(gè)HR都有自己的性格和思維，所以以上理論只是參考，但求職者無(wú)論如何都不能將跳槽原因歸咎于之前的公司、上司或者同事。頻繁跳槽確實(shí)會(huì)給人負(fù)面印象，但是頻繁跳槽者也不是沒(méi)有機(jī)會(huì)為自己辯護(hù)，關(guān)鍵在于如何說(shuō)明得合情合理，讓對(duì)方為之動(dòng)容。

求職經(jīng)典問(wèn)題之二：離職理由

對(duì)于除應(yīng)屆生外的跳槽者來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)的概率幾乎為百分之百。這是一個(gè)非常矛盾且有難度的問(wèn)題，從求職者角度來(lái)說(shuō)，離職的原因不外乎這樣幾種：錢(qián)少、離家遠(yuǎn)、沒(méi)前途、人際關(guān)系的危機(jī)等。以上都是非?？陀^和現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，并不能因?yàn)檫@些原因而否定這個(gè)人，但從公司角度出發(fā)，面試官即使可以理解應(yīng)聘者心中的委屈不滿，也會(huì)擔(dān)心一旦雇傭了這位

應(yīng)聘者，將來(lái)有一天他會(huì)用同樣的方法來(lái)對(duì)待自己的公司。

建議應(yīng)對(duì)方法

回答的關(guān)鍵，就是要處理好兩者之間的矛盾，既要表達(dá)合情合理的離職原因，又要隱藏自己對(duì)先前職位的不滿情緒。

經(jīng)典回答模式：

我在之前的工作中享受了樂(lè)趣（或和大家相處得很好、學(xué)到了很多東西等），但是我希望在這個(gè)領(lǐng)域更好地發(fā)展，去拓展新的未來(lái)、挑戰(zhàn)自我。如果是跨行業(yè)跳槽的話，求職者可以表達(dá)想學(xué)習(xí)多方面知識(shí)的意愿或在這個(gè)新行業(yè)更能發(fā)揮自己所長(zhǎng)的想法等。

突出自己是“轉(zhuǎn)職”，而非“離職”

這個(gè)問(wèn)題回答的關(guān)鍵在于突出自己是“為了提升”，而不是“從原公司離開(kāi)”，即應(yīng)聘者在面試中要向面試官展示出自己是為了尋求更多的責(zé)任、更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的挑戰(zhàn)而選擇新的公司。求職者客觀上能幫助新的公司帶來(lái)發(fā)展，而并非是單純地由于對(duì)目前工作處境的失望而不得不離開(kāi)。在回答中突出這一點(diǎn)能夠讓?xiě)?yīng)聘者在面試中處于心理上的主動(dòng)。當(dāng)然，為了維護(hù)這個(gè)觀念，切記要避免流露對(duì)之前工作的不滿和負(fù)面評(píng)價(jià)。

當(dāng)求職者被動(dòng)離開(kāi)時(shí)

當(dāng)然，有些人確實(shí)是由于一些被動(dòng)的情況而離開(kāi)工作的，比如能力無(wú)法勝任，或因企業(yè)虧損遭遇減薪或裁員而不得不另尋出路。在惡劣的經(jīng)濟(jì)狀況下，這些應(yīng)聘者甚至甘愿找比現(xiàn)在級(jí)別更低、工資更少的工作。那么這些求職者該如何回答呢？

我的建議是，應(yīng)聘者即使真的為處境所逼迫，也不要在面試中輕易表露出來(lái)。對(duì)一個(gè)面試官來(lái)說(shuō)，如果面對(duì)的是一個(gè)自愿平級(jí)跳槽甚至降職的人，對(duì)他的第一印象就是他不夠自信、不愿意努力，同時(shí)也會(huì)懷疑他在困境中尋找機(jī)會(huì)的能力以及堅(jiān)持到底的精神。

因此，正是因?yàn)楸仨毐M快找到工作，應(yīng)聘者更應(yīng)該在面試中充滿自信。如果在面試中這樣表達(dá)，“雖說(shuō)是被原來(lái)的公司掃地出門(mén)，但也是給自己創(chuàng)造了一個(gè)更廣闊的擇業(yè)空間。”，能展現(xiàn)自信的人才，往往是新公司最為器重的，因?yàn)槿魏喂径枷Ｍ衅敢粋€(gè)能和公司一起患難、能有信心去沖破難關(guān)的人。

求職經(jīng)典問(wèn)題之三：談工資的技巧

談薪是求職者從面試到錄用必須要面對(duì)的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至有些還沒(méi)有決定是否要錄用你的公司也會(huì)詢問(wèn)你的希望工資，以此作為參考或作為對(duì)應(yīng)聘者性格的評(píng)定。當(dāng)然，如果一個(gè)公司提供的職位，其薪資能夠讓?xiě)?yīng)聘者滿意，那么似乎就不存在這樣的問(wèn)題，但事實(shí)上在被正式錄用之前，一個(gè)公司到底能給應(yīng)聘者多少錢(qián)、應(yīng)聘者又到底應(yīng)該為自己標(biāo)多少價(jià)，這完全就是一場(chǎng)心理戰(zhàn)。

也許有些人會(huì)說(shuō)：“我雖然沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，但我很喜歡這項(xiàng)職業(yè)，如果能從事這方面的工作

我愿意降低薪水?！逼鋵?shí)，通常大多數(shù)面試官不喜歡自貶身價(jià)的人。試想如果你作為一位HR，在面試時(shí)聽(tīng)到應(yīng)聘者說(shuō)：“你們公司太帥了，這個(gè)職位太美妙了，給我一張桌子一部電話，其他我都不在乎?！蹦闶遣皇菚?huì)覺(jué)得反感？

建議應(yīng)對(duì)方法

盡量回避工資問(wèn)題或成本控制、或等級(jí)制度，有些公司在某個(gè)職位的薪資預(yù)算上的調(diào)整幅度比較有限。如果一開(kāi)始就亮出底牌，雙方因?yàn)楣べY上的差異而造成彼此不太適合的初步印象，那么就會(huì)使接下去的交談變得坎坷。

面試時(shí)首先給對(duì)方留下好印象

心理學(xué)中所說(shuō)得“首因效應(yīng)”，即指由于第一印象的形成所導(dǎo)致，在總體印象形成上，最初獲得的信息比后來(lái)獲得的信息影響更大的現(xiàn)象。所以第一印象是異常重要的。

如果將自己的優(yōu)點(diǎn)和對(duì)這個(gè)職位的符合度都展現(xiàn)出來(lái)，從而讓對(duì)方有意向錄用自己，這時(shí)再談工資就占據(jù)絕對(duì)的主動(dòng)了。在避免過(guò)早談?wù)摴べY的情況下，應(yīng)聘者的價(jià)值可能會(huì)隨著面試的進(jìn)行而提升。在現(xiàn)實(shí)中，最終工資比最初公司開(kāi)出的工資大幅度提高的例子也有很多。

當(dāng)被強(qiáng)迫回答時(shí)

在應(yīng)聘者不知道公司能給多少的情況下，比較好的回答方法是不限定在一個(gè)具體數(shù)目中，并且這個(gè)范圍可以稍微寬泛一點(diǎn)，比如3000—5000元。其下限是應(yīng)聘者的最低底線，或者略低于最低底線，上限則一般比下限多50%左右。

工資只是參考

當(dāng)一些公司已經(jīng)先行開(kāi)出了不符合求職者價(jià)值的工資時(shí)，求職者必須明白一點(diǎn)，即工資只是一個(gè)方面的參考，適合不適合工作不能只看工資，而是看職位要求和求職者的經(jīng)歷是否匹配。只要雙方的意向不是相差過(guò)遠(yuǎn)，很多公司還是愿意為應(yīng)聘者調(diào)整工資的。

求職經(jīng)典問(wèn)題之四：你找了多久工作

有些公司特別喜歡問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，即你在本次求職中至今找了多久的工作。這本是一個(gè)無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，可以實(shí)事求是回答的問(wèn)題。但是，許多面試官都認(rèn)為，一個(gè)人找工作的時(shí)間越長(zhǎng)，就越表明別人不愿意雇傭他，說(shuō)明這個(gè)人自身有缺點(diǎn)，從而對(duì)應(yīng)聘者顧慮重重。

建議應(yīng)對(duì)方法

比較聰明的應(yīng)聘者面對(duì)這樣的問(wèn)題都會(huì)回答剛剛開(kāi)始找。我也希望所有在職中的應(yīng)聘者都能夠這么回答。至少，這是一個(gè)比較保險(xiǎn)并且沒(méi)有壞處的回答方式。

當(dāng)求職者長(zhǎng)時(shí)間離職時(shí)

當(dāng)應(yīng)聘者確實(shí)離職很久，又沒(méi)有正當(dāng)?shù)睦碛扇パ谏w事實(shí)時(shí)，就沒(méi)必要編造“離職后我去旅游了，然后又回老家休息了幾個(gè)月，這是我面試的第一家公司”之類的謊話，稍有經(jīng)驗(yàn)的面試官一眼就能看穿。這時(shí)求職者應(yīng)當(dāng)表達(dá)的是自己迫切想進(jìn)入這家公司的愿望。

應(yīng)聘者要傳遞給面試官的信息是，雖然找了很久工作，但是自己有著始終想要實(shí)現(xiàn)的理想和價(jià)值，所以之前參加的一些面試也許并不適合自己，而現(xiàn)在則找到了真正合適的職位，希望能有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，這類問(wèn)題對(duì)你的人品以及日后的工作影響甚小，基本只是面試時(shí)的一些表面問(wèn)題。所以應(yīng)聘者甚至可以說(shuō)自己已經(jīng)拿到了offer，但因自己想尋求更適合自己的空間等原因，所以考慮再三還是放棄。不過(guò)，求職者需要注意的是，即使現(xiàn)在手頭真的已經(jīng)獲得了別家的offer，也不要以此來(lái)威脅公司。（轉(zhuǎn)自51jobBBS）

作者簡(jiǎn)介：林晨，現(xiàn)任職于大型日企——重機(jī)（中國(guó)）投資有限公司人事部門(mén)，長(zhǎng)期從事人事招聘工作，截至目前面試人數(shù)已超過(guò)2000人，在求職招聘方面有一定的見(jiàn)解，并在網(wǎng)絡(luò)及報(bào)刊上發(fā)表過(guò)一些文章。

第五篇：面試常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)答

面試常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)答

1、為什么要到外地工作？我到北方可能不習(xí)慣？

因?yàn)榧瘓F(tuán)子公司分布在全國(guó)各地近20個(gè)省市，集團(tuán)人員安排是由總部根據(jù)子公司人員需求統(tǒng)一調(diào)配的，所以需要到外地工作，以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要。一開(kāi)始可能是有點(diǎn)不習(xí)慣，但不管做什么工作都會(huì)由不習(xí)慣到習(xí)慣，最主要的是要調(diào)整自己，超越自已。

2、為什么常年招聘？

集團(tuán)高速發(fā)展，需要儲(chǔ)備大量的人才，以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要。

3、為什么要體檢？

因?yàn)榧瘓F(tuán)是一所學(xué)校，是一支軍隊(duì)，同時(shí)也是一個(gè)家庭，公司都提供集體宿舍，集體食堂，為了對(duì)員工健康負(fù)責(zé)。身體好才能把工作做好。

4、乙肝表抗是陽(yáng)性能不能被錄取？

目前集團(tuán)有相關(guān)規(guī)定，以醫(yī)院體檢結(jié)果為準(zhǔn)。

5、進(jìn)集團(tuán)后如何成長(zhǎng)？

集團(tuán)為員工提供廣闊的發(fā)展空間和暢通的成長(zhǎng)通道，一個(gè)優(yōu)秀的員工，一個(gè)能力得到提升并有能力承擔(dān)更大責(zé)任的員工，他可以從以下方式成長(zhǎng)

1、公司推薦；

2、總部業(yè)務(wù)部門(mén)推薦；

3、績(jī)效考評(píng)推薦；

4、自薦；

5、子公司公開(kāi)競(jìng)聘；

6、集團(tuán)公開(kāi)內(nèi)聘；

7、集團(tuán)干部會(huì)上公開(kāi)競(jìng)聘。

6、當(dāng)應(yīng)聘者比預(yù)約面試時(shí)間早到或遲到時(shí)，招聘官應(yīng)作如何處理？

以預(yù)約面試時(shí)間為準(zhǔn)開(kāi)展面試。早到可安排就坐，看看集團(tuán)報(bào)或宣傳冊(cè)，作好應(yīng)試準(zhǔn)備；遲到則取消當(dāng)日面試，時(shí)間重新約定。

7、公司繳納四金嗎？有在原單位有保險(xiǎn)，到集團(tuán)后怎么辦理？

公司根據(jù)員工所在公司的社保機(jī)構(gòu)要求辦理相應(yīng)保險(xiǎn)，可以重新開(kāi)戶后合并計(jì)算。

8、勞動(dòng)合同什么時(shí)間簽？

原則上工作1個(gè)月內(nèi)同員工簽訂勞動(dòng)合同。

9、上班是8小時(shí)嗎？周末怎么休息？

具體根據(jù)各公司生產(chǎn)情況進(jìn)行安排，休息有帶薪休假和輪休

10、我想和男（女）朋友一起到您們集團(tuán)應(yīng)聘？

只要符合我們職位要求，不安排在同一公司工作。

11、我沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，有沒(méi)有適合我的崗位？

只要綜合素質(zhì)強(qiáng)，有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，符合集團(tuán)新進(jìn)員工基本錄用要求，可以錄用在相應(yīng)崗位儲(chǔ)備實(shí)習(xí)。

12、試用期幾個(gè)月？試用期滿后工資是多少？

試用期3個(gè)月，工資根據(jù)個(gè)人能力的提升，適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整。

13、報(bào)到的差旅費(fèi)和體檢費(fèi)為什么要兩個(gè)月后報(bào)銷？

考察員工對(duì)新崗位的適應(yīng)情況和員工的穩(wěn)定性。

機(jī)密2013-4-10人力資源部招聘處編制