第一篇：建立健全培訓(xùn)就業(yè)機(jī)制充分開(kāi)發(fā)農(nóng)村人力資源

建立健全培訓(xùn)就業(yè)機(jī)制充分開(kāi)發(fā)農(nóng)村人力資源為了充分開(kāi)發(fā)農(nóng)村人力資源，做好農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)服務(wù)工作，@@縣委、縣政府堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，把加強(qiáng)農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)、優(yōu)化農(nóng)村就業(yè)結(jié)構(gòu)、拓展農(nóng)民增收空間，作為全面建設(shè)小康社會(huì)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一個(gè)重要切入點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在開(kāi)展農(nóng)民工培訓(xùn)與就業(yè)方面進(jìn)行了有效的探索，通過(guò)

建立健全農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)五個(gè)機(jī)制，,逐步形成了“農(nóng)民工＋培訓(xùn)基地＋企業(yè)”的農(nóng)民工培訓(xùn)、就業(yè)“一體化”模式。2003年，全縣共開(kāi)展培訓(xùn)126期，培訓(xùn)農(nóng)民13200多人次，輸出勞務(wù)13.2萬(wàn)人，勞務(wù)收入11多億元，今年上半年，全縣已經(jīng)完成農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)6000多人,轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力15萬(wàn)人，比上年底增加1.8萬(wàn)人，增長(zhǎng)13.6，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作已在全縣范圍內(nèi)全面有序地展開(kāi)。概括我們的運(yùn)作方式和基本作法主要有以下幾方面：

一、建立政府統(tǒng)籌與市場(chǎng)運(yùn)作相配套的長(zhǎng)效機(jī)制@@縣農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)80萬(wàn)余人，據(jù)測(cè)算，在現(xiàn)有生產(chǎn)力水平下，農(nóng)林牧漁業(yè)需要的合理勞動(dòng)力數(shù)為20萬(wàn)人，農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)不充分，不僅成為農(nóng)民增收的一道難題，而且嚴(yán)重制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。為了破解這一難題，從2001年開(kāi)始，縣委、市政府就通過(guò)不斷強(qiáng)化行政推動(dòng)，把加強(qiáng)農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)作為促進(jìn)農(nóng)民增收的重要產(chǎn)業(yè)來(lái)抓、重要實(shí)事來(lái)辦。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制度。成立了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作機(jī)構(gòu)，把農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)列入全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行督查、考核。縣、鄉(xiāng)兩級(jí)建立了領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究和部署勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作。各相關(guān)部門和單位積極履行市農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作職責(zé)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，合力推進(jìn)農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作，注意總結(jié)和交流各地經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常性召開(kāi)農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作會(huì)議，不斷推動(dòng)農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作上新水平。形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府統(tǒng)籌、部門配合、社會(huì)參與”的工作運(yùn)行機(jī)制。二是落實(shí)政策，加大資金投入。先后出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移及勞務(wù)輸出的工作意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民技能培訓(xùn)和就業(yè)工作的意見(jiàn)》、《2003-2010年農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃》等一系列政策性文件，為農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移營(yíng)造良好的政策條件；加大勞務(wù)開(kāi)發(fā)資金投入，各級(jí)政府在財(cái)政預(yù)算中安排勞務(wù)開(kāi)發(fā)專項(xiàng)資金，有關(guān)單位統(tǒng)籌部分資金，專門用于農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)補(bǔ)助和勞務(wù)開(kāi)發(fā)龍頭企業(yè)、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獎(jiǎng)勵(lì)。三是市場(chǎng)運(yùn)作，培育勞務(wù)中介。在不斷強(qiáng)化行政推動(dòng)的同時(shí)，積極培育勞務(wù)輸出市場(chǎng)主體，以彌補(bǔ)政府職能的不足。成立@@縣勞務(wù)輸出中心，同時(shí)在龍港等4個(gè)發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和12個(gè)省級(jí)欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立勞務(wù)輸出管理服務(wù)站，實(shí)現(xiàn)了欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在工作中互動(dòng)與合作。按自愿、民主、平等、互助的原則，把從事農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的教學(xué)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、用人企業(yè)等各種力量組織起來(lái)，實(shí)施統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)策略。通過(guò)勞務(wù)信息發(fā)布、技能培訓(xùn)、職業(yè)推介、舉辦勞務(wù)供需見(jiàn)面會(huì)等方式，不斷增強(qiáng)對(duì)各種信息、各類資源的整合利用能力，提高勞務(wù)開(kāi)發(fā)的組織化、社會(huì)化程度。自縣勞務(wù)輸出服務(wù)中心成立2年以來(lái)，共向欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳遞用工崗位信息8000多個(gè)，成功推介用工2000多人。

二、建立技能培訓(xùn)與職業(yè)推介一體化的運(yùn)行機(jī)制。提高勞動(dòng)力的文化素質(zhì)和職業(yè)技能既是勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作的當(dāng)務(wù)之急，也是破解“三農(nóng)”問(wèn)題的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。近年來(lái)我們大力加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)工作，努力健全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，完善培訓(xùn)內(nèi)容，建立新的培訓(xùn)工作機(jī)制。一是改造和完善一批教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)教學(xué)和實(shí)踐訓(xùn)練條件建設(shè)，在縣民兵訓(xùn)練基地新建了300平方米的縫紉車工教室，購(gòu)置了60臺(tái)縫紉機(jī)，建成了@@縣農(nóng)民技能培訓(xùn)中心；整合現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，確定@@縣職業(yè)技術(shù)高中等10個(gè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為縣級(jí)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)示范基地。引導(dǎo)和鼓勵(lì)各類職業(yè)學(xué)校、技工學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行聯(lián)合，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。引導(dǎo)和鼓勵(lì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)和用工企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，通過(guò)簽訂培訓(xùn)訂單或輸出協(xié)議，走“先培訓(xùn)、后就業(yè)”的路子。比如縣培訓(xùn)中心與溫州市泰勒制藥有限公司、溫州市海馬電子有限公司、中國(guó)新雅印刷有限公司等長(zhǎng)年建立了勞務(wù)培訓(xùn)與輸出關(guān)系，上半年已經(jīng)向這些企業(yè)輸出勞務(wù)500多名。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)教育資源的有效整合，全縣建立起農(nóng)業(yè)與非農(nóng)部門統(tǒng)籌、學(xué)校與企業(yè)結(jié)合、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與企業(yè)合作的培訓(xùn)機(jī)制，形成縣、鄉(xiāng)和部門、中介組織、企業(yè)、學(xué)校等多層次、多渠道、多門類的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。二是開(kāi)展靈活多樣辦學(xué)方式。堅(jiān)持農(nóng)民受益、學(xué)校有利的原則，實(shí)行長(zhǎng)、中、短期培訓(xùn)相結(jié)合，以中、短期培訓(xùn)為主，適應(yīng)農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)特點(diǎn)。大力開(kāi)展1個(gè)星期左右的常識(shí)性引導(dǎo)型培訓(xùn)，增強(qiáng)農(nóng)民尋找就業(yè)崗位的能力，提高農(nóng)民工遵紀(jì)守法和依法維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)。積極開(kāi)展1月左右的熟練工的培訓(xùn)，結(jié)合學(xué)歷教育開(kāi)展1年以上高級(jí)工的培訓(xùn)，提高農(nóng)民進(jìn)城的擇業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，適時(shí)調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，完善

第二篇：建立健全培訓(xùn)就業(yè)機(jī)制充分開(kāi)發(fā)農(nóng)村人力資源

建立健全培訓(xùn)就業(yè)機(jī)制充分開(kāi)發(fā)農(nóng)村人力資源

為了充分開(kāi)發(fā)農(nóng)村人力資源，做好農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)服務(wù)工作，@@縣委、縣政府堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，把加強(qiáng)農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)、優(yōu)化農(nóng)村就業(yè)結(jié)構(gòu)、拓展農(nóng)民增收空間，作為全面建設(shè)小康社會(huì)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一個(gè)重要切入點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在開(kāi)展農(nóng)民工培訓(xùn)與就業(yè)方面進(jìn)行了有

效的探索，通過(guò)建立健全農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)五個(gè)機(jī)制，,逐步形成了“農(nóng)民工＋培訓(xùn)基地＋企業(yè)”的農(nóng)民工培訓(xùn)、就業(yè)“一體化”模式。2003年，全縣共開(kāi)展培訓(xùn)126期，培訓(xùn)農(nóng)民13200多人次，輸出勞務(wù)13.2萬(wàn)人，勞務(wù)收入11多億元，今年上半年，全縣已經(jīng)完成農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)6000多人,轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力15萬(wàn)人，比上年底增加1.8萬(wàn)人，增長(zhǎng)13.6，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作已在全縣范圍內(nèi)全面有序地展開(kāi)。概括我們的運(yùn)作方式和基本作法主要有以下幾方面：

一、建立政府統(tǒng)籌與市場(chǎng)運(yùn)作相配套的長(zhǎng)效機(jī)制

@@縣農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)80萬(wàn)余人，據(jù)測(cè)算，在現(xiàn)有生產(chǎn)力水平下，農(nóng)林牧漁業(yè)需要的合理勞動(dòng)力數(shù)為20萬(wàn)人，農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)不充分，不僅成為農(nóng)民增收的一道難題，而且嚴(yán)重制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。為了破解這一難題，從2001年開(kāi)始，縣委、市政府就通過(guò)不斷強(qiáng)化行政推動(dòng)，把加強(qiáng)農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)作為促進(jìn)農(nóng)民增收的重要產(chǎn)業(yè)來(lái)抓、重要實(shí)事來(lái)辦。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制度。成立了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作機(jī)構(gòu)，把農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)列入全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行督查、考核?？h、鄉(xiāng)兩級(jí)建立了領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究和部署勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作。各相關(guān)部門和單位積極履行市農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作職責(zé)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，合力推進(jìn)農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作，注意總結(jié)和交流各地經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常性召開(kāi)農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作會(huì)議，不斷推動(dòng)農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作上新水平。形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府統(tǒng)籌、部門配合、社會(huì)參與”的工作運(yùn)行機(jī)制。

二是落實(shí)政策，加大資金投入。先后出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移及勞務(wù)輸出的工作意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民技能培訓(xùn)和就業(yè)工作的意見(jiàn)》、《2003-2010年農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃》等一系列政策性文件，為農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移營(yíng)造良好的政策條件；加大勞務(wù)開(kāi)發(fā)資金投入，各級(jí)政府在財(cái)政預(yù)算中安排勞務(wù)開(kāi)發(fā)專項(xiàng)資金，有關(guān)單位統(tǒng)籌部分資金，專門用于農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)補(bǔ)助和勞務(wù)開(kāi)發(fā)龍頭企業(yè)、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獎(jiǎng)勵(lì)。

三是市場(chǎng)運(yùn)作，培育勞務(wù)中介。在不斷強(qiáng)化行政推動(dòng)的同時(shí)，積極培育勞務(wù)輸出市場(chǎng)主體，以彌補(bǔ)政府職能的不足。成立@@縣勞務(wù)輸出中心，同時(shí)在龍港等4個(gè)發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和12個(gè)省級(jí)欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立勞務(wù)輸出管理服務(wù)站，實(shí)現(xiàn)了欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在工作中互動(dòng)與合作。按自愿、民主、平等、互助的原則，把從事農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的教學(xué)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、用人企業(yè)等各種力量組織起來(lái)，實(shí)施統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)策略。通過(guò)勞務(wù)信息發(fā)布、技能培訓(xùn)、職業(yè)推介、舉辦勞務(wù)供需見(jiàn)面會(huì)等方式，不斷增強(qiáng)對(duì)各種信息、各類資源的整合利用能力，提高勞務(wù)開(kāi)發(fā)的組織化、社會(huì)化程度。自縣勞務(wù)輸出服務(wù)中心成立2年以來(lái)，共向欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳遞用工崗位信息8000多個(gè)，成功推介用工2000多人。

二、建立技能培訓(xùn)與職業(yè)推介一體化的運(yùn)行機(jī)制。

提高勞動(dòng)力的文化素質(zhì)和職業(yè)技能既是勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作的當(dāng)務(wù)之急，也是破解“三農(nóng)”問(wèn)題的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。近年來(lái)我們大力加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)工作，努力健全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，完善培訓(xùn)內(nèi)容，建立新的培訓(xùn)工作機(jī)制。

一是改造和完善一批教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)教學(xué)和實(shí)踐訓(xùn)練條件建設(shè)，在縣民兵訓(xùn)練基地新建了300平方米的縫紉車工教室，購(gòu)置了60臺(tái)縫紉機(jī)，建成了@@縣農(nóng)民技能培訓(xùn)中心；整合現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，確定@@縣職業(yè)技術(shù)高中等10個(gè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為縣級(jí)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)示范基地。引導(dǎo)和鼓勵(lì)各類職業(yè)學(xué)校、技工學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行聯(lián)合，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。引導(dǎo)和鼓勵(lì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)和用工企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，通過(guò)簽訂培訓(xùn)訂單或輸出協(xié)議，走“先培訓(xùn)、后就業(yè)”的路子。比如縣培訓(xùn)中心與溫州市泰勒制藥有限公司、溫州市海馬電子有限公司、中國(guó)新雅印刷有限公司等長(zhǎng)年建立了勞務(wù)培訓(xùn)與輸出關(guān)系，上半年已經(jīng)向這些企業(yè)輸出勞務(wù)500多名。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)教育資源的有效整合，全縣建立起農(nóng)業(yè)與非農(nóng)部門統(tǒng)籌、學(xué)校與企業(yè)結(jié)合、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與企業(yè)合作的培訓(xùn)機(jī)制，形成縣、鄉(xiāng)和部門、中介組織、企業(yè)、學(xué)校等多層次、多渠道、多門類的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。

二是開(kāi)展靈活多樣辦學(xué)方式。堅(jiān)持農(nóng)民受益、學(xué)校有利的原則，實(shí)行長(zhǎng)、中、短期培訓(xùn)相結(jié)合，以中、短期培訓(xùn)為主，適應(yīng)農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)特點(diǎn)。大力開(kāi)展1個(gè)星期左右的常識(shí)性引導(dǎo)型培訓(xùn)，增強(qiáng)農(nóng)民尋找就業(yè)崗位的能力，提高農(nóng)民工遵紀(jì)守法和依法維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)。積極開(kāi)展1月左右的熟練工的培訓(xùn)，結(jié)合學(xué)歷教育開(kāi)展1年以上高級(jí)工的培訓(xùn)，提高農(nóng)民進(jìn)城的擇業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，適時(shí)調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，完善培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)各地勞務(wù)市場(chǎng)需求狀況，開(kāi)展了傳統(tǒng)技術(shù)型、新興產(chǎn)業(yè)型和現(xiàn)代服務(wù)型“三大類型”專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，開(kāi)展井巷爆破、紡織縫紉、電子裝配和商標(biāo)印刷等特色培訓(xùn)，不僅解決了本地勞務(wù)的就

業(yè)，也推進(jìn)了特色產(chǎn)業(yè)的壯大發(fā)展。

三是積極引導(dǎo)各培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)向職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定、職業(yè)介紹“三位一體”的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)招生、培訓(xùn)、就業(yè)、跟蹤服務(wù)一體化。目前全縣有5個(gè)培訓(xùn)學(xué)校經(jīng)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)設(shè)立了職業(yè)技能鑒定站，一些學(xué)校還設(shè)立了職業(yè)介紹部門。@@縣職業(yè)技術(shù)高中開(kāi)展職業(yè)技能鑒定已達(dá)10個(gè)工種，每年推薦就業(yè)近1000人，從該校畢業(yè)（結(jié)業(yè)）的學(xué)生（學(xué)員），就業(yè)率達(dá)98。經(jīng)過(guò)鑒定持證上崗的人員工資水平也得到了大幅度的增加，如針對(duì)我縣井巷勞務(wù)大規(guī)模輸出卻缺乏規(guī)范化管理，爆破人員隊(duì)伍中持證上崗人員緊缺的實(shí)際，全縣從2002年開(kāi)始開(kāi)展了3期井巷爆破人員培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員150多名，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，這些勞務(wù)月工資收入從1000多元上漲到3000多元，翻了兩倍。

三、建立引導(dǎo)轉(zhuǎn)移與便民利民相結(jié)合的服務(wù)機(jī)制

我們充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門的積極性，創(chuàng)新工作方式，完善服務(wù)機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，努力為農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)提供高效服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工和外出就業(yè)。

一是對(duì)外出農(nóng)民，簡(jiǎn)化辦事手續(xù)，實(shí)行“一站式”辦理、“一條龍”服務(wù)。農(nóng)村勞務(wù)辦印發(fā)了“@@縣農(nóng)民外出務(wù)工指南”“@@縣駐外機(jī)構(gòu)聯(lián)系一覽表”和“@@縣主要技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基本情況一覽表”，張貼到村，方便農(nóng)民外出求職和選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)。勞動(dòng)保障部門把農(nóng)民培訓(xùn)與就業(yè)工作擺上重要位置，在用工信息、求職指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、鑒定考證、職業(yè)推介，以及督促用人單位與農(nóng)民工依法簽訂勞動(dòng)合同和加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工工資的清欠工作等方面積極為農(nóng)民提供服務(wù)?？h司法部門切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的法律援助工作，縣法律援助中心增加了為務(wù)工人員提供法律援助的職責(zé)，并成立了“法之劍律師事務(wù)所外出（來(lái)）務(wù)工人員法律援助站”。兩年來(lái)專為農(nóng)民工辦理法律援助案件50多件，受援農(nóng)民工157人，為他們挽回和減少損失600多萬(wàn)元。全社會(huì)形成了一個(gè)想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，為擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)群策群力的良好局面。

二是對(duì)進(jìn)入本縣城鎮(zhèn)務(wù)工經(jīng)商的農(nóng)民，我們還堅(jiān)持以人為本的思想，探索出一條農(nóng)民進(jìn)的來(lái)，住的下的工作路子。對(duì)戶籍制度實(shí)行重大改革，實(shí)行城鄉(xiāng)統(tǒng)一的戶口登記制度。同時(shí)，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，相應(yīng)改革與戶籍制度緊密相連的勞動(dòng)就業(yè)、住房、教育、醫(yī)療和社會(huì)保障等制度，努力創(chuàng)造一個(gè)使城鄉(xiāng)勞動(dòng)力在就業(yè)、對(duì)社會(huì)生活的參與以及社會(huì)福利保障等方面權(quán)利平等、機(jī)會(huì)均等的制度環(huán)境。在就業(yè)方面，取消各種準(zhǔn)入條件，農(nóng)民和市民享有平等就業(yè)的機(jī)會(huì)。在教育方面，進(jìn)入本縣城鎮(zhèn)務(wù)工經(jīng)商的農(nóng)民，安排其子女就近入學(xué)，不收取任何附加費(fèi)用。在社會(huì)生活方面，樹(shù)立進(jìn)城農(nóng)民是“新的市民”的價(jià)值理念，而不是一般意義上的“暫住人口”，使他們盡快融入城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新環(huán)境。到2003年全縣就有4萬(wàn)多名農(nóng)民進(jìn)城落戶，從“農(nóng)民”轉(zhuǎn)化為“市民”，他們的居住條件、生活環(huán)境和應(yīng)享受的權(quán)利待遇與當(dāng)?shù)厥忻褚灰曂省?/P>

四、建立異地輸出與本地轉(zhuǎn)移同步的就業(yè)機(jī)制

近年來(lái)，我縣堅(jiān)持本地與外地市場(chǎng)一起抓，不斷擴(kuò)大就業(yè)領(lǐng)域，努力形成全方位、多層次、寬領(lǐng)域的就業(yè)格局。

一方面，抓住發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)對(duì)勞動(dòng)力需求增加的機(jī)遇，加強(qiáng)區(qū)域勞務(wù)協(xié)作和山海勞務(wù)協(xié)作，做好勞務(wù)異地輸出。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主動(dòng)出擊，充分利用山海協(xié)作、招商引資的機(jī)會(huì)，想方設(shè)法參加沿海地區(qū)召開(kāi)的各種勞務(wù)交流會(huì)，進(jìn)行廣泛的勞務(wù)交流和洽談；定期同沿海發(fā)達(dá)城市舉辦人力資源招聘交流會(huì)、勞務(wù)供需見(jiàn)面會(huì)，有序組織農(nóng)民外出務(wù)工。縣勞務(wù)輸出服務(wù)中心與上海、杭州、寧波、溫州等大中城市勞動(dòng)力交流中心簽訂長(zhǎng)期了長(zhǎng)期的勞務(wù)協(xié)作關(guān)系，雙方定期舉辦勞務(wù)招聘會(huì)；五鳳鄉(xiāng)引導(dǎo)本地農(nóng)民走“電子裝配”特色勞務(wù)輸出，每年都組織溫州電子加工企業(yè)前來(lái)招工；沿浦鎮(zhèn)每年都會(huì)邀請(qǐng)制鞋公司和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民舉辦以“鞋文化”為主題的文藝晚會(huì)，把打工經(jīng)濟(jì)與當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)兩塊蛋糕一同做大；赤溪鎮(zhèn)利用省欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)奔小康工程結(jié)對(duì)幫扶工作開(kāi)展之際，聯(lián)系結(jié)對(duì)幫扶的寧波市北侖區(qū)有關(guān)企業(yè)來(lái)本地開(kāi)展訂單培訓(xùn)，最多一次就簽定150人的勞務(wù)輸出合同。

另一方面，通過(guò)大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化的“三化”戰(zhàn)略，為農(nóng)民創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，使20多萬(wàn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)就地轉(zhuǎn)移。到2003年，全縣產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展到100多家，帶動(dòng)農(nóng)戶5.6萬(wàn)戶，占總農(nóng)戶數(shù)的30％。有注冊(cè)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)300家，直接安排近2萬(wàn)名農(nóng)民就業(yè)。各地在推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，注重培植城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)體系，為農(nóng)民提供就業(yè)新載體。近年全市新開(kāi)發(fā)城區(qū)面積500多萬(wàn)平方米，吸引了一大批農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商與定居。新上工業(yè)項(xiàng)目300多個(gè)，提供就業(yè)崗位3萬(wàn)多個(gè)；新增市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積40萬(wàn)平方米，增加就業(yè)崗位10000人。

五、建立外出就業(yè)與回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)并舉的雙向流動(dòng)機(jī)制

在抓好農(nóng)民外出就業(yè)的同時(shí)，我們還積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)那些已經(jīng)完成資本原始積累的外出務(wù)工農(nóng)民回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為他們提供能夠施展聰明才智的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。一大批外出務(wù)工農(nóng)民從“打工者”變?yōu)榛剜l(xiāng)“創(chuàng)業(yè)者”，從農(nóng)民變?yōu)樯倘?，他們帶回資金和技術(shù)的同時(shí)，也帶回了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和全新的市場(chǎng)意識(shí)，成為一支推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化，帶動(dòng)農(nóng)民致富的生力軍。他們的角色轉(zhuǎn)換，突出的表現(xiàn)在三個(gè)方面。

一是引導(dǎo)一批農(nóng)民走出去，成為打工經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)路人。一些在外地闖出了市場(chǎng)的農(nóng)民大膽的把本村、本鄉(xiāng)的農(nóng)民組織起來(lái)，把本地的特色勞務(wù)優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)做大。如@@縣礬山鎮(zhèn)現(xiàn)在大大小小的井巷勞務(wù)公司就有幾十家，足跡遍布全國(guó)各地，他們大部分都是一些本地人在外成功了，回來(lái)在把父老鄉(xiāng)親組織起來(lái)，一起搶占井巷建筑勞務(wù)市場(chǎng)的，對(duì)于他們，一些人已經(jīng)把他們的稱呼從“包工頭”叫成了“打工頭”。

二是立足本地資源開(kāi)發(fā)，做好修路人。一些打工者在外面賺錢回來(lái)后，積極投身到本地的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中去，利用在外面積累的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，推進(jìn)本地的產(chǎn)業(yè)在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步壯大發(fā)展。如現(xiàn)在的@@縣安盛馬蹄筍有限公司，也是其創(chuàng)始人利用在外務(wù)工賺的資金投資當(dāng)?shù)氐奶禺a(chǎn)馬蹄筍，從單一的種植開(kāi)始，通過(guò)幾年時(shí)間，一直發(fā)展到現(xiàn)在產(chǎn)、供、銷一條龍的資產(chǎn)上千萬(wàn)的龍頭企業(yè)。好范文版權(quán)所有

三是引進(jìn)一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，成為當(dāng)?shù)孛撠氈赂坏拈_(kāi)路人。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突飛猛進(jìn)和一些優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的日新月異，在增加一些外出務(wù)工者經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)，也不斷開(kāi)闊了他們的眼界。他們比那些還沒(méi)走出家門的農(nóng)民更清楚自己的比較優(yōu)勢(shì)，也更清楚如何把他們做大。以手工勞務(wù)加工為主的五鳳鄉(xiāng)的海馬電子加工廠，就是當(dāng)?shù)氐囊恍┠苋丝吹搅吮镜貏趧?dòng)力富余和低廉的優(yōu)勢(shì)剛從溫州引進(jìn)來(lái)的。它的引進(jìn)，不僅每年為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造近百萬(wàn)的稅收收入，而且還解決了2000名剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民每年就工資收入就達(dá)到了2000多萬(wàn)元，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的脫貧致富奔小康做出了貢獻(xiàn)。

第三篇：淺析如何充分開(kāi)發(fā)人力資源

淺析如何充分開(kāi)發(fā)人力資源

淺析如何充分開(kāi)發(fā)人力資源

摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，人類進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為載體的全新時(shí)代。企業(yè)、國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)，已由產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、資本的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為智力資本的競(jìng)爭(zhēng)。激烈競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)當(dāng)然就是智力與知識(shí)載體的人。因此競(jìng)爭(zhēng)則主要是針對(duì)科技和人才的競(jìng)爭(zhēng)。將來(lái)誰(shuí)能擁有具高度競(jìng)爭(zhēng)力的各類人才，誰(shuí)就掌握了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)和主動(dòng)！關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 開(kāi)發(fā) 管理

人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。因此，怎樣充分開(kāi)發(fā)人力資源，是任何企事業(yè)單位迎接新世紀(jì)挑戰(zhàn)的首要目標(biāo)和任務(wù)。

一個(gè)企業(yè)要保持一定的市場(chǎng)份額、保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位，其能夠持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵因素是什么？有人認(rèn)為是雄厚的資金、高新技術(shù)，也有人認(rèn)為是生產(chǎn)規(guī)模、品牌質(zhì)量……實(shí)際上都不是，因?yàn)檫@些優(yōu)勢(shì)都不是永續(xù)的。大企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或更大的財(cái)團(tuán)加入競(jìng)爭(zhēng)，足以使一個(gè)資金雄厚的企業(yè)所驕傲的優(yōu)勢(shì)在一夜之間化為烏有；今天的高新技術(shù)可能到明天就成為落后技術(shù)；而生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、先進(jìn)設(shè)備等這些因素都不能保證永遠(yuǎn)強(qiáng)于對(duì)手。只有人力資源才是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富，在某種意義上，它是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和騰飛的關(guān)鍵。這樣，企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理就顯得極為重要,而建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)又是人力資源開(kāi)發(fā)的核心。目前西方企業(yè)界提出了這樣一個(gè)明確的理念：“當(dāng)你的企業(yè)能夠在為員工們提供一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的環(huán)境和條件方面優(yōu)越于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們時(shí)，你將可以確保你的企業(yè)保持領(lǐng)先地位”！以往我們盡管也知道企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)工作的重要，但似乎只是停留在一個(gè)比較模糊的概念上，這一理念的提出，則鮮明地展示了人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，這將是我們中國(guó)的企業(yè)界需要去認(rèn)真思考和認(rèn)同的一個(gè)新理念。這一理念將會(huì)對(duì)中國(guó)的企業(yè)界起到一個(gè)革命性的推動(dòng)作用。

如果我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源的開(kāi)發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要關(guān)系之后，那么，怎樣具體去落實(shí)、去實(shí)施呢？這一問(wèn)題也是許多企業(yè)感到頭痛和不知如何下手的。我們知道有一個(gè)著名的“水桶效應(yīng)”理論：“當(dāng)一個(gè)用不同長(zhǎng)度木板做成的水桶去裝水時(shí)，它的存水量取決于其中最短的一塊木板而決不是最長(zhǎng)的一塊”！

企業(yè)用人也是一個(gè)道理，但關(guān)鍵是怎樣找出企業(yè)本身以及企業(yè)內(nèi)不同人材各塊“木板”的長(zhǎng)短，做出客觀的評(píng)定，并采取相應(yīng)的培訓(xùn)。這樣才能真正的做到“知己知彼”，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷改善企業(yè)內(nèi)人力資源的素質(zhì)。這里有兩個(gè)目前在西方企界普遍采用的系統(tǒng)：

A、績(jī)效考核系統(tǒng)

績(jī)效考核是一個(gè)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，它提供了一個(gè)有效的方法，可以使企業(yè)按其遠(yuǎn)景規(guī)劃與價(jià)值來(lái)制訂公司的經(jīng)營(yíng)策略，并將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可操作的具體工作計(jì)劃，以制訂出部門與個(gè)人的工作目標(biāo)。做為一個(gè)有效的溝通工具，績(jī)效考核系統(tǒng)也為企業(yè)創(chuàng)造了健康和透明的溝通環(huán)境，令企業(yè)自上而下有一個(gè)明確的方向和目標(biāo)。做為人事決策時(shí)重要的參考指標(biāo)，該系統(tǒng)可將員工的具體表現(xiàn)記錄下來(lái)，并與薪酬、福利與獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合在一起，鼓勵(lì)員工發(fā)展自我。同時(shí)，該系統(tǒng)也為企業(yè)制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃提供了可靠依據(jù)。這一系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)施對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展有極大的幫助，它可以為企業(yè)決策層提供一個(gè)良好的、行之有效的“工具”。我們?cè)鵀橐恍┐笮推髽I(yè)設(shè)臵并實(shí)施，成效是非常明顯。

B、360度個(gè)人能力測(cè)評(píng)系統(tǒng)

此系統(tǒng)是為企業(yè)中層以上管理人員的能力測(cè)評(píng)及人材儲(chǔ)備而設(shè)。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)個(gè)人能力的評(píng)估往往是由上司對(duì)下屬?gòu)母行陨系呐袛啵蚴峭ㄟ^(guò)對(duì)具體工作實(shí)施后的結(jié)果做出判斷。這種評(píng)估往往并不準(zhǔn)確，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損害，也就是我們所戲稱的“交學(xué)費(fèi)”。它常常使對(duì)人才的評(píng)估工作流于形式，甚至造成矛盾，導(dǎo)致人才流失。這是不科學(xué)和缺乏理性的。360度測(cè)評(píng)系統(tǒng)則是將被測(cè)評(píng)者臵于測(cè)評(píng)中心，不但用科學(xué)的方法分析、評(píng)估和量化被測(cè)評(píng)者個(gè)人的性格、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)及潛能，還要根據(jù)被測(cè)評(píng)者所處的工作特性和工作環(huán)境，進(jìn)行更大范圍的全方位測(cè)評(píng)，具極強(qiáng)的科學(xué)性和實(shí)效性。因此,360度的測(cè)評(píng)方式可以為人力資源的測(cè)評(píng)提供一個(gè)很好的工具，也能夠?yàn)槠髽I(yè)各類管理人才的招聘、使用、開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備，提供一個(gè)完善的幫助。

人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技的運(yùn)用者和傳播者。如果說(shuō)科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無(wú)法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本。人才作為資源

進(jìn)行開(kāi)發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開(kāi)發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績(jī)?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

企業(yè)人才資源的目標(biāo)是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力。企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，以人才資源開(kāi)發(fā)為根本任務(wù)，從根本上解決人才的開(kāi)發(fā)和利用。

1、加快建立適應(yīng)各類人才成長(zhǎng)的管理體制。要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，深化企業(yè)人事制度改革，加快建立起適應(yīng)各類人才成長(zhǎng)特點(diǎn)的新型人才管理體制。要圍繞高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人四支隊(duì)伍建設(shè)，建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和選拔使用，樹(shù)立重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的用人新理念。發(fā)達(dá)國(guó)家的人力資源管理非常重視人力資源配臵在企業(yè)發(fā)展中的作用，企業(yè)的人事部門是人力資源管理與開(kāi)發(fā)的策略性角色，其工作重點(diǎn)不是對(duì)雇員問(wèn)題進(jìn)行急救處理，而是積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的擬定，激勵(lì)雇員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性, 滿足其成就感, 營(yíng)造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀,幫助企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

2、加大對(duì)人才教育培訓(xùn)的投入。企業(yè)要利用培訓(xùn)和教育功能使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”，著力提高各類人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。在企業(yè)培訓(xùn)工作中應(yīng)采取高科技和高投入措施，使企業(yè)人才資本不斷增值。加大對(duì)人才培訓(xùn)教育的投資，既能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，又能滿足人才對(duì)職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)及個(gè)人能力提高的渴求，這種投資會(huì)獲得比物質(zhì)更高的回報(bào)，而且這種回報(bào)具有長(zhǎng)效性和超成本性。重視職工的教育與培訓(xùn)，把教育培訓(xùn)看作是獲取與保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的人力資源活動(dòng)，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，職業(yè)教育和就業(yè)培訓(xùn)已成為提高勞動(dòng)者素質(zhì)，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要手段。在美國(guó)企業(yè)，每個(gè)雇員平均每年接受15個(gè)小時(shí)的教育培訓(xùn)，總計(jì)達(dá)150億小時(shí);小公司教育培訓(xùn)費(fèi)用每年平均21.8萬(wàn)美元。目前，已有1200多家美國(guó)跨國(guó)公司包括麥當(dāng)勞、肯德

雞在內(nèi)，都開(kāi)辦了管理學(xué)院，摩托羅拉則建有自己的大學(xué)，每年在培訓(xùn)上的投資高達(dá)1.2億美元，GE公司每年投入培訓(xùn)、教育的經(jīng)費(fèi)高達(dá)9億美元，董事會(huì)不惜花費(fèi)大量時(shí)間投入人力資源管理，包括親自授課。

3、提高對(duì)人才的激勵(lì)力度。激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)的核心。人才資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度上依賴于對(duì)人才的激勵(lì)力度。發(fā)達(dá)國(guó)家的人力資源管理部門與雇員進(jìn)行各種方式的溝通，例如通過(guò)參加雇員的生日聚會(huì)、家庭日聚會(huì)，了解雇員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)并聽(tīng)取建議，并使雇員了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)雇員參與企業(yè)管理，使雇員感到自己與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。人力資源管理部門還定期不定期的向管理層匯報(bào)雇員工作中遇到的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的建議,幫助企業(yè)建立一個(gè)關(guān)心協(xié)作的和諧的工作環(huán)境。企業(yè)在人才引進(jìn)、使用中要積極研究個(gè)人需求和制度對(duì)個(gè)人需求滿足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵(lì)作用的機(jī)制，制定人才隊(duì)伍收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤的原則，實(shí)行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績(jī)付酬的分配制度，鼓勵(lì)技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，最大限度地調(diào)動(dòng)人才積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才資源開(kāi)發(fā)的雙豐收。人力資源作為現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力量，其管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和重要組成部分；在企業(yè)的所有業(yè)務(wù)與工作推動(dòng)和執(zhí)行過(guò)程中，人的能動(dòng)性、技能保證和團(tuán)隊(duì)化協(xié)作成為其得以有效達(dá)成的關(guān)鍵因素；人力資源的管理實(shí)際上是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力管理，其核心的管理行為包括人力資源的獲取、激勵(lì)、組織與發(fā)展四個(gè)部分，這四個(gè)部分構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，缺一而不可；這四個(gè)部分的循環(huán)往復(fù)使企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)管理不斷得到升華，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的盈利能力。

參考文獻(xiàn)：

【1】現(xiàn)代企業(yè)管理/王瀟主編.-南京：南京大學(xué)出版社，2010.7

第四篇：淺議農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)策

市場(chǎng)研究■2010 ■12

笪王慧平

目前“三農(nóng)”問(wèn)題是全黨、全國(guó)工作的重中之重，解決 “三農(nóng)”問(wèn)題的一系列戰(zhàn)略部署中，大力開(kāi)發(fā)農(nóng)村人力資 源，充分發(fā)揮農(nóng)民的聰明才智和創(chuàng)造力，是最關(guān)鍵和根本 的一環(huán)。特別是現(xiàn)在國(guó)家積極建設(shè)新農(nóng)村，開(kāi)發(fā)農(nóng)村人力 資源，培養(yǎng)社會(huì)主義新型農(nóng)民，是促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的重要 戰(zhàn)略舉措。因此，我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)一個(gè)歷 史性的變化，即從長(zhǎng)期以來(lái)主要依靠自然資源開(kāi)發(fā)，轉(zhuǎn)向 以人力資源開(kāi)發(fā)為主，提高人力資源對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 貢獻(xiàn)率。

凡是人力資源豐富，農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)利用較好的國(guó)家，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平一般較高；而經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高、落后的國(guó)家，一定與其人力資源質(zhì)量不高，人力資源開(kāi)發(fā) 利用率低緊密相關(guān)。目前我國(guó)的小康仍然是低水平、不全 面、非均衡的，這主要表現(xiàn)在農(nóng)村，而農(nóng)村的低水平、不均 衡，首先表現(xiàn)在農(nóng)民素質(zhì)偏低與農(nóng)村人力資源的低水平、不平衡，這也是制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的最大障礙。首先是農(nóng)村基礎(chǔ)教育和思想方面。中國(guó)目前農(nóng)村人

力資源開(kāi)發(fā)政府投入主要用于農(nóng)村基礎(chǔ)教育尤其是義務(wù) 教育和醫(yī)療衛(wèi)生等方面，而對(duì)職業(yè)教育、農(nóng)村成人教育、保健、在職培訓(xùn)、和遷徙等投入很少。但農(nóng)村職業(yè)教育、成 人教育、在職培訓(xùn)等對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的提高、農(nóng)村產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村勞動(dòng)力非農(nóng)就業(yè)轉(zhuǎn)移等具有十分重要的 影響。農(nóng)民受教育年限短，職業(yè)教育普及率低，多數(shù)農(nóng)民 對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)的接受能力較弱，就會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品 持有消極態(tài)度，這就大大影響了新農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展。此 外，很多農(nóng)民在一定程度上仍存在傳統(tǒng)的小農(nóng)意識(shí)價(jià)值 取向。部分農(nóng)民的思想禁錮、安于現(xiàn)狀，對(duì)土地的依賴性 較強(qiáng)，不愿離開(kāi)土地從事其他行業(yè)。習(xí)慣于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生 產(chǎn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)仍然淡薄，觀念陳舊。不少農(nóng)民表現(xiàn)出 頹廢和封閉的思想觀念，喜歡走老路，按老規(guī)矩辦，缺乏 創(chuàng)新精神和敢闖、敢干、敢試的勇氣和信心，對(duì)腐朽落后 的東西認(rèn)識(shí)不到位，甚至沉溺于封建迷信活動(dòng)。

第二，農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)的政策上也有一定的滯后

性。政策是否有效，關(guān)系農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)的成敗，從現(xiàn) 有情況看，農(nóng)村人力資源公共政策方面還存在較大的問(wèn) 題?，F(xiàn)有農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)政策缺乏系統(tǒng)性，現(xiàn)有農(nóng)村人 力資源開(kāi)發(fā)政策基本上是作為一種輔助部分散布于其他

“三農(nóng)”政策之中，缺少專門的政策安排。在農(nóng)村人力資源 開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，由于其開(kāi)發(fā)對(duì)象素質(zhì)較低、經(jīng)濟(jì)條件差、所處 環(huán)境相對(duì)落后等問(wèn)題，市場(chǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不愿涉足，一定程度 上被排除在市場(chǎng)之外。政府必須要“主動(dòng)出擊”，制定政 策、使用政策，把農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)作為己任，以“非市

場(chǎng)”的手段促進(jìn)農(nóng)村人力資源的資本凝聚，最終實(shí)現(xiàn)其自 身價(jià)值。

我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，僅農(nóng)村人口就有9億多人，農(nóng)

村人力資源總量豐富，但總體素質(zhì)不高，未形成高效優(yōu)質(zhì) 淺談農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)的幾個(gè)對(duì)策

一、目前我國(guó)農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀

二、農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)的重大意義

各抒己見(jiàn)12 ■2010■市場(chǎng)研究的人力資本。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的落后，并不在于自然資源的貧瘠，主要原 因在于人口素質(zhì)的低下限制了人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多樣性發(fā) 展，不能充分有效地運(yùn)用各種資源，只好囿于傳統(tǒng)生產(chǎn)方 式從事單一的自然經(jīng)濟(jì)。結(jié)果，無(wú)論自然資源如何豐富或 者人們?nèi)绾涡燎趧趧?dòng)，都無(wú)法得到大量產(chǎn)出，反而造成資 源的浪費(fèi)和低效率轉(zhuǎn)換，甚至由于農(nóng)牧業(yè)的過(guò)度開(kāi)發(fā)面 臨著嚴(yán)峻的人口與生態(tài)環(huán)境的失衡。反之，如果是一個(gè)具 有并精于運(yùn)用有關(guān)土壤、植物、動(dòng)物、機(jī)械和市場(chǎng)營(yíng)銷等 現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)的勞動(dòng)者，即使在貧瘠的土地上，也可能得 到豐富的產(chǎn)出，創(chuàng)造出更多的財(cái)富。

目前我國(guó)要全面建設(shè)小康社會(huì)，從某種意義上說(shuō)，依 賴于大量人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，由勞動(dòng)者數(shù)量的增 多轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)者素質(zhì)的提高。大力開(kāi)發(fā)農(nóng)村人力資源，使 他們具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，掌握一定的專業(yè)技術(shù)，這樣才能 帶動(dòng)整個(gè)農(nóng)村人口素質(zhì)的提高，從而推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì) 的進(jìn)步，改善農(nóng)民生活條件，提高農(nóng)民收入水平，建設(shè)社 會(huì)主義新農(nóng)村。

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，重點(diǎn)在農(nóng)村，難點(diǎn)也在農(nóng)村。社會(huì)主義和諧農(nóng)村，首先要求農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮、充滿活力，廣大農(nóng)民群眾的物質(zhì)文化生活水平具有較大幅度地提

高。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)發(fā)展滯后、農(nóng)民增收困難、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境惡 化已經(jīng)成為困擾我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的一大難題。城 鄉(xiāng)收入差距的擴(kuò)大，必然導(dǎo)致農(nóng)村人口大量涌入城市，從 而出現(xiàn)了城市就業(yè)難的問(wèn)題?！叭r(nóng)”問(wèn)題給構(gòu)建社會(huì)主 義和諧社會(huì)帶來(lái)了種種的“不和諧”，給順利推進(jìn)和諧社 會(huì)進(jìn)程帶來(lái)了巨大的阻力。大力開(kāi)發(fā)農(nóng)村人力資源，使他 們具備一定的法律意識(shí)、民主意識(shí)、環(huán)保意識(shí)，全面提高 其思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng) 村的全面發(fā)展。

因此，開(kāi)發(fā)農(nóng)村人力資源，大力培養(yǎng)人才，使勞動(dòng)者成 為善于創(chuàng)造發(fā)展條件和運(yùn)用新生產(chǎn)要素來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)的 人，這對(duì)于我國(guó)的全面建設(shè)有極其重要的意義。

農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)就是要充分整合現(xiàn)有各類資源，利

用現(xiàn)代教育和網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，積極推進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，完

善農(nóng)村人力資源配置，發(fā)掘農(nóng)村勞動(dòng)人群的生產(chǎn)力，提高 農(nóng)村人口的整體素質(zhì)，提升農(nóng)村人口的整體科技文化素 質(zhì)和社會(huì)價(jià)值，創(chuàng)造農(nóng)村集體合作精神，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力 在整個(gè)社會(huì)中的合理分配，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)及整個(gè)社會(huì)發(fā) 展。

首先，要全面推進(jìn)農(nóng)村職業(yè)技能教育。依托現(xiàn)有的農(nóng)

業(yè)技術(shù)推廣系統(tǒng)，來(lái)補(bǔ)充農(nóng)業(yè)職業(yè)教育的師資力量，目前 農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣系統(tǒng)適合農(nóng)村緊密相連的政府農(nóng)業(yè)工作機(jī)

三、關(guān)于農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)的幾條對(duì)策

各抒己見(jiàn)

趮趨市場(chǎng)研究■2010 ■12

構(gòu)，直接負(fù)責(zé)向農(nóng)民提供必要的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)，這些人員 非常熟悉農(nóng)村的情況，了解農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)的需求，能夠 為農(nóng)民提供比較有效的技術(shù)咨詢，是一只重要的師資力 量。充分利用現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、農(nóng)業(yè)高等學(xué)校和 相關(guān)學(xué)校的師資力量積極開(kāi)展農(nóng)村的職業(yè)教育，對(duì)現(xiàn)有 的高校教育體制和管理體制進(jìn)行改革，使教師擁有更多 的自主權(quán)，以便他們有機(jī)會(huì)選擇完成校外的部分工作。同 時(shí)，政府也要制定一些激勵(lì)性的政策，讓這些教師能夠開(kāi) 展有償服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏。選派一批適當(dāng)?shù)母?校畢業(yè)生，開(kāi)展職能服務(wù)作為師資力量的補(bǔ)充，目前高校 畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀，很多畢業(yè)生一畢業(yè)就面臨著 失業(yè)的危險(xiǎn)，國(guó)家可以考慮合適的政策和制度設(shè)計(jì)，鼓勵(lì) 部分學(xué)生投身到農(nóng)村職業(yè)教育中來(lái)，通過(guò)這種形式既暫 時(shí)緩解了這些學(xué)生的就業(yè)壓力，又為農(nóng)村帶來(lái)了新生的 師資力量，有利于推動(dòng)農(nóng)村人力資源素質(zhì)的不斷提高和 改善。此外，還可以積極發(fā)展公司加農(nóng)戶的模式，利用公 司所具有的優(yōu)勢(shì)提供相應(yīng)的師資力量，公司加農(nóng)戶的模 式是一個(gè)創(chuàng)新，主要為各類涉農(nóng)企業(yè)所采用，特別是和種 植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)有關(guān)的企業(yè)應(yīng)用更多，這種模式保證了公司 擁有穩(wěn)定可靠的原料來(lái)源，確保了公司的穩(wěn)定收益，同時(shí) 農(nóng)戶也獲得了有關(guān)的技術(shù)，取得了相應(yīng)的收益。

第二，加強(qiáng)新農(nóng)村的文化建設(shè)，提高農(nóng)村人口的素質(zhì)。加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)、村黨員活動(dòng)室、農(nóng)村成人文化技術(shù)學(xué) 校、文化站建設(shè)。有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì) 等農(nóng)民合作組織，要發(fā)展鄉(xiāng)村科普活動(dòng)場(chǎng)所，推動(dòng)鄉(xiāng)村科 普櫥窗、宣傳欄等建設(shè)，開(kāi)發(fā)和充實(shí)適應(yīng)需求、富有特色 的展示教育內(nèi)容。此外，加強(qiáng)宣傳黨的先進(jìn)思想和政策，引導(dǎo)廣大的農(nóng)民建立一種健康而文明的生活方式。第三，推行積極的金融政策，為新農(nóng)村的人力資源開(kāi) 發(fā)提供資金保障。利用現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)銀行提供資金支 持，現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)銀行主要是面向涉農(nóng)的龍頭企業(yè)，為 他們提供必要的資金支持，在現(xiàn)有的資金渠道中，設(shè)立一 種專門資金，用于農(nóng)村人力資源的開(kāi)發(fā)。積極發(fā)展各種形

式的農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)，不斷的完成資金的自我積累。以支持 農(nóng)村人力資源的重要開(kāi)發(fā)，農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)是一種新的準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)組織形式，介于公司和農(nóng)戶之間，負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行組 織、協(xié)調(diào)、管理工作并負(fù)責(zé)向農(nóng)戶提供必要的技術(shù)服務(wù)和 其他服務(wù)，通過(guò)這種服務(wù)形式，協(xié)會(huì)可以收取一定的費(fèi) 用，作為服務(wù)的報(bào)酬。此外，還要大力開(kāi)展公司加農(nóng)戶的 經(jīng)營(yíng)模式，吸引更多的大型企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。由這些公 司完成某種形式的融資行為，大型公司進(jìn)軍農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是 一個(gè)應(yīng)該鼓勵(lì)的發(fā)展方向，實(shí)踐中有很多公司取得了良 好的經(jīng)濟(jì)效益，也帶動(dòng)了農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善了農(nóng) 民的素質(zhì)和技能。

第四，加快農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移。目前我國(guó)農(nóng)村的 剩余勞動(dòng)力數(shù)量巨大，但普遍存在著一些共同的特點(diǎn)，我國(guó)的城鎮(zhèn)化水平有限，很難將這些剩余勞動(dòng)力都轉(zhuǎn)化 為非農(nóng)業(yè)戶口，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的吸納能力也極其有限，加之 農(nóng)村青年由于自身文化水平低、專業(yè)技能差，導(dǎo)致其轉(zhuǎn) 移就業(yè)受到限制。針對(duì)以上情況，除了要提高勞動(dòng)力本 身的素質(zhì)外，還要積極組織農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向有待發(fā)展 的地區(qū)或國(guó)外輸出。我們要充分利用開(kāi)發(fā)西部、振興東 北、中部崛起等機(jī)遇，將我國(guó)剩余人力資源中的優(yōu)秀部 分向這些地區(qū)合理轉(zhuǎn)移，從而擴(kuò)大內(nèi)需，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增 長(zhǎng)。同時(shí)，要積極組織農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向國(guó)外轉(zhuǎn)移，提高 勞務(wù)輸出總數(shù)，減輕就業(yè)壓力，又可刺激勞動(dòng)者主動(dòng)參 加教育和培訓(xùn)，提高對(duì)自身投資的積極性，增加人力資 本積累水平。此外，提高勞動(dòng)力外出的組織水平，設(shè)立統(tǒng) 一的勞務(wù)開(kāi)發(fā)管理機(jī)構(gòu)，建立系統(tǒng)的農(nóng)村勞務(wù)開(kāi)發(fā)管理 工作政策和辦法。

總的來(lái)說(shuō)，搞好農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)艱巨的任

務(wù)，這對(duì)于我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)、發(fā)展新農(nóng)村建設(shè)有重 要而深遠(yuǎn)的影響。笙

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（作者單位：江蘇省昆山市嘉頓國(guó)際飯店）各抒己見(jiàn)

第五篇：中興通訊的人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制

以人為本

共創(chuàng)輝煌

——記中興通訊的人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制

有人說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)以人為本的時(shí)代，人才是這個(gè)時(shí)代真正的無(wú)價(jià)之寶。其實(shí)，歷史向來(lái)是青睞人才的，國(guó)家和民族建功立業(yè)，離不開(kāi)一代英才的推波助瀾；處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)要獲得制勝的先機(jī)，更離不開(kāi)一代英才高瞻遠(yuǎn)矚的智慧與膽略。

深圳市中興通訊股份有限公司，是我國(guó)以程控交換機(jī)為主業(yè)的高科技企業(yè)中首家上市公司，1998年實(shí)現(xiàn)銷售合同額40億元，比1997年凈增兩倍多，其“中興通訊”股票已成為證券市場(chǎng)的高科技龍頭股，市值逾百億。據(jù)《證券時(shí)報(bào)》1998 年11月25日對(duì)100 家上市公司所作的評(píng)價(jià)調(diào)查報(bào)告顯示，中興通訊在投資機(jī)構(gòu)和投資者心目中的市場(chǎng)形象和發(fā)展前景均名列第一。挖掘中興通訊成功經(jīng)營(yíng)的秘密，恰恰在于其以人為本的人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制。

一、選聘人才：建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生力軍

選拔人才，對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)重要工作?！坝靡涣鞯臉?biāo)準(zhǔn)選聘人才”，這是中興通訊1999 年的首要經(jīng)營(yíng)方針。

選拔高素質(zhì)人才始終是中興通訊經(jīng)營(yíng)決策中的一個(gè)重要內(nèi)容。一方面，公司每年投入百萬(wàn)元，與全國(guó)各重點(diǎn)高校建立了科研協(xié)作和人才推介關(guān)系；另一方面，公司格外重視有豐富研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)的人才，常年掛牌選聘，全國(guó)各人才密集城市的人才交流中心都是公司的人才吸儲(chǔ)器。錄用方式上，公司嚴(yán)格把關(guān)，著手實(shí)行“集體面談，一票否決”的選聘辦法，在面試時(shí)，針對(duì)錄用崗位的要求，由相關(guān)專業(yè)、不同角度、不同層次的人員組成集體面談小組，嚴(yán)格篩選，確保質(zhì)量。

人力資源開(kāi)發(fā)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的戰(zhàn)略要素之一，不僅僅是挑選人才那么簡(jiǎn)單。在中興通訊，選拔人才不是守株待兔，只等人才找上門來(lái)，而是主動(dòng)出擊，四處尋訪可用之才；聘用人才，不只是為了一時(shí)之需，遇到真正的精英，也可以先儲(chǔ)備起來(lái)，他們相信，只要是金子，就會(huì)有閃閃發(fā)光的時(shí)候。

儲(chǔ)備人才，在中興通訊的人力資源開(kāi)發(fā)中是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。有備才能無(wú)患，這只是一個(gè)層面的原因； 愛(ài)才、惜才，才是這種企業(yè)行為的深層動(dòng)機(jī)。充足的人才儲(chǔ)備，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展灌注了生生不息的原動(dòng)力，中興通訊正是在這樣的實(shí)踐中體會(huì)到企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)并不只是為公司招一批人來(lái)用那么簡(jiǎn)單，而是建立在一個(gè)企業(yè)對(duì)自身及所處行業(yè)有充分認(rèn)識(shí)、有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上的一種戰(zhàn)略行為，絕不可掉以輕心。

二、設(shè)計(jì)跑道： 重新認(rèn)識(shí)人才與企業(yè)的關(guān)系

中興通訊擁有一支朝氣蓬勃的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，5400 余名員工平均年齡僅27 歲，70%以上是中高級(jí)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理人才, 其中博士、博士后81 人，碩士以上學(xué)歷的1400余人。中興通訊發(fā)展的前沖力和彈跳力就蘊(yùn)藏在這支隊(duì)伍中。如何最大限度地激活這支隊(duì)伍呢？

在中興通訊，人才和企業(yè)之間的關(guān)系已經(jīng)突破了一般意義上的雇傭和被雇傭的關(guān)系，建立起了溫馨家園式的相互依存的新型關(guān)系。在公司內(nèi)部，不僅強(qiáng)調(diào)“人才是企業(yè)最大的財(cái)富”、“人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力”，同時(shí)更強(qiáng)調(diào)“企業(yè)是人才成長(zhǎng)的搖籃”、“培育人才是企業(yè)發(fā)展的最終歸宿”。在融合個(gè)人追求和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，人才推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)則為員工成材提供機(jī)會(huì)，為員工搭建充分施展才華的舞臺(tái)。

中興通訊為員工設(shè)計(jì)了三條成材跑道：專家跑道、管理跑道和業(yè)務(wù)精英跑道，分別鼓勵(lì)被錄用的員工成為技術(shù)帶頭人、高級(jí)管理者和業(yè)務(wù)骨干。你有什么樣的才能，就為你提供什么樣的跑道，你可以以此為起點(diǎn), 盡情展翅高飛。與此相適應(yīng)，中興通訊既強(qiáng)調(diào)人對(duì)崗位的適應(yīng)，也著眼于對(duì)人的個(gè)性的充分尊重，突出人才在企業(yè)中的充分自主能力。公司為員工提供了多條跑道, 員工就可以根據(jù)自己的興趣、特點(diǎn)、專長(zhǎng)和潛力在相對(duì)固定的時(shí)間段中選擇自己的方向。

在中興通訊，人才已明確地被看做了企業(yè)的第一資源，公司十分重視給人才創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，“ 因事?lián)袢恕焙汀?因人設(shè)事”相結(jié)合，公司的項(xiàng)目完全可以按照人才的特長(zhǎng)進(jìn)行資金、項(xiàng)目、崗位、目標(biāo)、市場(chǎng)等其他要素的配套。一方面，公司發(fā)現(xiàn)了有遠(yuǎn)景的項(xiàng)目，便全方位地物色合適的人來(lái)運(yùn)作；另一方面，你有科研才能，公司就給你配助手、資金、設(shè)備，你有管理才能，就把你放到相應(yīng)的管理崗位上去。

中興通訊還奉行著一條“讓公司適應(yīng)人才，而不是讓人才屈就公司”的原則。中興通訊在深圳、北京、上海、南京和美國(guó)硅谷共設(shè)立了六個(gè)科研機(jī)構(gòu)，其中上海一地就設(shè)有兩個(gè)研究所。眾所周知，北京、上海、