第一篇：2014年項目管理部勞動競賽實施方案

項目管理部

2014年勞動競賽活動方案

2014年是公司投產(chǎn)5周年，為完成公司2014年各項經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，充分調(diào)動全體員工的積極性，促進(jìn)各項工程安全、優(yōu)質(zhì)地順利完成，針對目前在手的工程工期要求，為響應(yīng)公司提出的“創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)高效益”為主題的勞動競賽活動，經(jīng)項目管理部研究、決定在公司在建項目范圍內(nèi)深入開展勞動競賽活動，勞動競賽方案如下。

一、勞動競賽時間

勞動競賽時間為：2014年4月--2014年12月，共計9個月。

二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)（考評）小組成員

組長:

副組長:

組員:

三、勞動競賽參賽單位

公司所有在建工程項目經(jīng)理部及所有參與施工的施工單位。新開項目或新進(jìn)施工單位可從施工當(dāng)月參加競賽。

四、勞動競賽目標(biāo)和內(nèi)容

競賽目標(biāo)：通過開展“比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比清款、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主要內(nèi)容的“四比一創(chuàng)”活動競賽,促進(jìn)各項目保質(zhì)保量的完成工程。

競賽內(nèi)容：

1、比進(jìn)度。按照本次競賽活動的總體要求，根據(jù)合同工期和調(diào)整工期規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度計劃。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位要有目標(biāo)、有計劃、有安排、有制度、有檢查、有記錄，集中精兵強將，加強指揮調(diào)度，優(yōu)化施工組織方案、工藝流程，科學(xué)組織施工，廣泛調(diào)

動施工人員的積極性、創(chuàng)造性，確保按期完工。

2、比質(zhì)量。工程各參建方嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任終身制；嚴(yán)把材料使用、工序控制關(guān)，層層落實全員、全過程質(zhì)量監(jiān)控體系，確保工程實體質(zhì)量；在職工中廣泛開展質(zhì)量教育活動，避免發(fā)生質(zhì)量事故，提高單位工程優(yōu)良品率，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。

3、比安全。嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)，突出對重點部位、重點工序、重點人員的監(jiān)督檢查；加強對起重機械安裝使用、深基坑施工、模板支撐系統(tǒng)等重大危險源的安全監(jiān)控,一崗雙責(zé)；增強全員安全意識，強化以人為本意識，杜絕人身傷亡事故和其他事故的發(fā)生。

4、比清款。各項目經(jīng)理部要及時向業(yè)主報工程進(jìn)度，且按時催收工程應(yīng)收的工程款。

5、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工程各參建單位要將工程品質(zhì)視為企業(yè)的生命，樹立百年大計、質(zhì)量為本、爭創(chuàng)一流的意識，強化施工質(zhì)量控制，加強技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格項目管理，力爭把工程都建設(shè)為優(yōu)質(zhì)工程。

五、勞動競賽考核辦法

1、工程進(jìn)度

①由項目建設(shè)單位確定工期，施工總承包單位制訂工程具體實施進(jìn)度計劃并按月分解，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后報競賽活動檢查考核小組備查，作為考核施工進(jìn)度完成情況的依據(jù)。②施工技術(shù)措施方案及采用新技術(shù)和新工藝。

2、工程質(zhì)量

①有專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員；②嚴(yán)格執(zhí)行國家、省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；③制定完善的質(zhì)量管理檢查機制；④質(zhì)量工程過程中無質(zhì)量投訴、通報。

3、安全施工

①成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組；②健全安全施工方案和措施；③按要求進(jìn)行安全交底；④安全生產(chǎn)記錄詳細(xì)完整；⑤無人身傷亡事故和其他事故。

4、催收工程款

①工程進(jìn)度報量情況；②每月按要求工程款的回收情況；③每月資金計劃的完成情況。

六、評比方法

此次競賽活動按照月度檢查、季度考評的辦法進(jìn)行。

1、月度檢查。施工單位每周按照競賽內(nèi)容進(jìn)行自查，項目經(jīng)理部每月將各工程項目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、催收欠款的競賽自查考評情況報項目管理部考核小組，每月末，考核小組組織對各參賽項目的競賽情況進(jìn)行檢查、打分。

2、季度考評。每季度末，考核小組按照每月檢查、考核情況，對參賽工程建設(shè)項目組織開展競賽活動情況進(jìn)行綜合考評，對檢查結(jié)果進(jìn)行公示，對未達(dá)到進(jìn)度、安全、質(zhì)量、催收工程款及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象督促限期整改；對進(jìn)度嚴(yán)重滯后、質(zhì)量安全隱患突出、不文明施工行為，給予通報批評；對表現(xiàn)突出的單位評為“勞動競賽先進(jìn)集體”；工作表現(xiàn)突出的個人，由各參賽單位推薦,再經(jīng)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)及考評小組根據(jù)其表現(xiàn)綜合評定,授予“勞動競賽先進(jìn)個人”稱號，并給予一次性獎勵。

七、勞動競賽評選數(shù)量及獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、每一個季度為一個考核節(jié)點，在保證工程建設(shè)質(zhì)量、安全和文明施工考評合格的基礎(chǔ)上，重點比工程進(jìn)度和催收工程款情況，根據(jù)綜合得分的高低，評選出“勞動競賽先進(jìn)集體”4個，并給予人民幣1000元的一次性獎勵。具體分配名額如下：

項目經(jīng)理部2個，施工單位2個。

2、“勞動競賽優(yōu)勝個人”原則上每季度評選一次，并給予每人500

元人民幣的一次性獎勵，同時2014年公司”十佳員工”將適當(dāng)從“勞動競賽優(yōu)勝個人”中推薦。具體分配名額如下;

安全2名；質(zhì)量2名；施工2名；清欠工程款2名；

勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)根據(jù)工程進(jìn)度及各參戰(zhàn)單位職工人數(shù)酌情調(diào)整。

3、勞動競賽活動期間的節(jié)點表彰在周生產(chǎn)例會上進(jìn)行，公布上一節(jié)點競賽考評結(jié)果,并發(fā)放獎勵。同時，將評選的“先進(jìn)集體”、“勞動競賽先進(jìn)個人”張榜公布。

七、相關(guān)要求

各參賽項目工程建設(shè)單位要緊密結(jié)合實際，確保競賽活動持續(xù)、健康地發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)小組要加強領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識，認(rèn)真組織、廣泛宣傳，深入發(fā)動，切實提高工程建設(shè)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量和工程收款力度，努力將承建的工程都建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程，推動中心工作快速發(fā)展。

八、勞動競賽活動費用

“先進(jìn)集體”每個節(jié)點4名，共計12000元

“勞動競賽先進(jìn)個人”每個節(jié)點8名，12000元

以上費用合計：24000 元。

項目管理部

勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

二〇一四年四月七日

第二篇：2014年項目管理部勞動競賽實施方案

保安全保質(zhì)量促進(jìn)度大干100天

勞動競賽活動方案

為完成項目部各項施工生產(chǎn)任務(wù)，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，促進(jìn)工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)，針對目前工期要求，經(jīng)項目部研究決定開展“保安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度，大干100天”勞動競賽活動，勞動競賽方案如下。

一、勞動競賽時間

勞動競賽時間為：2014年10月15日--2015年1月24日，共計100天。

二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)（考評）小組成員 組

長: 周占武

副組長: 張長生、張利軍、宋建勛、劉學(xué)龍、楊繼鋒； 組

員: 李軍、王東民、王楠、孔豐德、王波、耿培玉、曹榮、高懷奎。

三、勞動競賽參賽單位

項目部所屬各部室、各勞務(wù)工班。

四、勞動競賽目標(biāo)和內(nèi)容

競賽目標(biāo)：通過開展“比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、創(chuàng)建文明工地”為主要內(nèi)容的“三比一創(chuàng)”活動競賽,促進(jìn)各項目保質(zhì)保量的完成工程。

競賽內(nèi)容：

1、比進(jìn)度。按照本次競賽活動的總體要求，根據(jù)下達(dá)的施工計劃，各勞務(wù)工班要有目標(biāo)、有計劃、有安排，科學(xué)組織施工，廣泛調(diào)動施工人員的積極性，確保節(jié)點目標(biāo)按期實現(xiàn)。

3、比安全。嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)，突出對重點部位、重點工序、重點人員的監(jiān)督檢查；加強對起重機械安裝使用、深基坑施工、模板支撐系統(tǒng)等重大危險源的安全監(jiān)控,一崗雙責(zé)；增強全員安全意識，強化以人為本意識，杜絕人身傷亡事故和其他事故的發(fā)生。

2、比質(zhì)量。項目部職能部室加強監(jiān)督管理力度，嚴(yán)把材料進(jìn)場使用、工序控制關(guān)，層層落實全員、全過程質(zhì)量監(jiān)控體系，確保工程實體質(zhì)量，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。

4、文明工地建設(shè)。項目部各部室、各勞務(wù)工班要牢固樹立爭創(chuàng)一流的意識，強化施工安全管理、質(zhì)量控制，加強技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，創(chuàng)建文明工地。

五、勞動競賽考核辦法

1、工程進(jìn)度

項目部施工技術(shù)部、調(diào)度室依據(jù)勞動競賽總體施工計劃，按月編制月度施工計劃，每月統(tǒng)計考核一次，考核結(jié)果報項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、工程質(zhì)量

嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，制定完善的質(zhì)量管理檢查機制。

3、安全施工

安全管理人人有責(zé)，全員參與，對于業(yè)主、質(zhì)檢站、監(jiān)理及項目部日常檢查發(fā)現(xiàn)問題，安質(zhì)部負(fù)責(zé)以工班為單位建立問題庫，按照存在問題性質(zhì)、整改情況等，每月進(jìn)行考核，結(jié)果報勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

4、文明工地建設(shè)

勞動競賽期間，項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對各勞務(wù)工班，在安全質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，迎檢準(zhǔn)備，執(zhí)行力等情況進(jìn)行綜合考核。

勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)以上情況進(jìn)行評比考核

六、勞動競賽獎項設(shè)置及獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、勞動競賽先進(jìn)單位設(shè)1個，獎金20000元；

2、安全質(zhì)量管理先進(jìn)集體設(shè)1個，獎金20000元；

3、文明工地建設(shè)先進(jìn)單位設(shè)1個，獎金10000元；

4、先進(jìn)班組（部室）設(shè)3個，獎金5000元；

5、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者9名，獎金1000元；

6、技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個人1名，獎金1000元。

7、優(yōu)秀組織者2名，獎金2000元。

勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)根據(jù)工程進(jìn)度及考核情況對獎項和獎金進(jìn)行調(diào)整。

七、相關(guān)要求

1、提高認(rèn)識，端正態(tài)度，全體動員，全面布置，圍繞施工生產(chǎn)迅速掀起大干高潮。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)組織，明確職責(zé)，強化管理，把全體參

建員工的思想統(tǒng)一到勞動競賽活動上來。

3、緊盯安全關(guān)鍵，落實質(zhì)量規(guī)范，合理配置資源，確保目標(biāo)順利實現(xiàn)。

4、抓好宣傳鼓動，營造良好氛圍，加大投入，做好各項保障。

5、加強檢查指導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)關(guān)系，排除各種干擾，就地解決實際問題，確保競賽活動順利開展。

中鐵二十局集團(tuán)西安大機段項目部

2014年10月12日

第三篇：勞動競賽實施方案

中鐵二十一局惠銀二線工程第一項目部

大干180天勞動競賽實施方案

一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的 指導(dǎo)思想：

圍繞工期、質(zhì)量、安全、文明施工，降本增效等工作目標(biāo)，通過運用競賽激勵機制，激發(fā)廣大參戰(zhàn)人員的工作積極性，提升項目部管理水平，外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)，全面實現(xiàn)項目部工作目標(biāo)。

目的：為貫徹落實鐵道部黨組確定2012年9月底惠銀二線工程全線竣工。通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促管理、促效益、促發(fā)展，保工期、保質(zhì)量、保安全，推動項目部安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。

二、競賽領(lǐng)導(dǎo)組織 組 長：李平學(xué) 常務(wù)副組長：劉苗

副組長：周喜成 樊 昊 張穩(wěn)牛

成 員：賈存榮 劉新春 馬路長 何 燕 嚴(yán)仁才

韓玉龍 朱發(fā)鄭 劉建海 侯建榮 張建軍

三、競賽活動管理職責(zé)

1、由黨支部領(lǐng)導(dǎo)、計劃合同部牽頭，各部門按崗責(zé)配合，2部對各單位勞動競賽的總體評價，并結(jié)合各單位的得分情況，兌現(xiàn)競賽獎金。

七、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

勞動競賽活動堅持按旬考核，按月獎勵的辦法，分別在項目部和項目部所屬作業(yè)隊、試驗室、勞務(wù)隊中開展。

月底通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效益四項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際完成情況與月初項目部下達(dá)計劃的比數(shù)，評出優(yōu)勝單位。作業(yè)隊第一名獎勵5萬元，第二名獎勵3萬元。勞務(wù)隊和計劃部簽訂的合同中已含3%的獎勵基金，在評比中安全、工期、質(zhì)量、文明施工達(dá)到項目部評比標(biāo)準(zhǔn)的獎勵，達(dá)不到的在計價時扣除獎勵基金，對超額完成的按照超額量的5-10‰進(jìn)行獎勵。項目部各部室第一名獎勵8000元、第二名獎勵6000元、第三名獎勵4000元；在月底進(jìn)行表彰獎勵。按照競賽要求對不達(dá)標(biāo)的作業(yè)隊進(jìn)行處罰，罰款金額3萬-5萬元。對影響總體目標(biāo)工期嚴(yán)重的單位或個人報公司處理。

八、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格，并給予罰款。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)個人。

3、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與文明施工結(jié)合起來，加大激勵力度，充分調(diào)動參戰(zhàn)人員的勞動積極性，確保競賽活動取得實效。

附件：

1、各作業(yè)隊勞動競賽單位工程進(jìn)度計劃

2、勞動競賽單位工程完成情況考核表

3、項目部勞動競賽考核評分標(biāo)準(zhǔn)

第四篇：勞動競賽實施方案

勞動競賽實施方案

為了充分調(diào)動項目各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成本項目各項工作任務(wù)及目標(biāo)，在過程控制中更好地發(fā)揮各部門的作用，高起點、高質(zhì)量、高效率的如期完成本項目施工任務(wù)，特制定本方案如下：

一． 活動時間及參加對象：

活動時間：2012年5月至2012年6月（40天）參加對象：項目部全體員工 二． 勞動競賽目標(biāo)（內(nèi)容和要求）

一是比敬業(yè)，看誰的工作作風(fēng)更扎實。重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮敷衍了事的情況；要比工作責(zé)任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律的意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行的好，有沒有作風(fēng)渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點要比在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上，誰學(xué)得更多，鉆研的更深、更精，對業(yè)務(wù)知識掌握的更加徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學(xué)的知識運用于實際工作中，解決工作中的實際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手，崗位標(biāo)兵。三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門，本項目部里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

四是比安全，看誰責(zé)任落實更加細(xì)。重點是要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)對，馬虎對待的情況；要比責(zé)任落實是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除；要比一比在中聯(lián)化學(xué)項目的建設(shè)中，誰做出的安全貢獻(xiàn)大。

五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入工作中，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上敢破敢為。

六是比奉獻(xiàn)，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點要比工作中誰主動加班加點多，埋頭苦干默默奉獻(xiàn)多；要比誰的奉獻(xiàn)意識強，行動多，業(yè)績佳。三． 實施步驟

活動從2012年5月起到2012年六月止，為期40天。

（一）動員部署（2012年5月）

召開全體人員會議，全面進(jìn)行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。

（二）組織實施（2012年5月至6月）

1.組織開展以“六比六看”我該如何作為題的征文活動，并進(jìn)行詳比。

2.組織互學(xué)互比。一是深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出個人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。二是開展“我為工程（公司）獻(xiàn)一計”活動，鼓勵項目部全體人員為公司發(fā)展和工程建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

3.加強督查考評，對本次活動開展情況進(jìn)行檢查。

（三）總結(jié)評比（2012年——至——）

全面總結(jié)活動取得的成效和存在的不足，評選出先進(jìn)個人，同時提煉和固化的工作經(jīng)驗，工作方法，進(jìn)行推廣和運用。

第五篇：2013勞動競賽實施方案

硅酸鹽制品分廠 勞動競賽活動實施方案

為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動競賽活動，進(jìn)一步落實“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動競賽活動。

一、勞動競賽活動小組成員及分工

組長：魏欽杰

副組長：梁燕斌 柳有才 曲文軍

成員：尹祥國 朱榮杰 祁瑞鑫 李曉燕 甘露 張長勝 呂錦洪 孫鐵增 豐喜林 小組成員分工

1.組長及副組長按工作分工負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項指標(biāo)考核。2.小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實和考核。

二、活動要求

1.此次勞動競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；

2.競賽期間班組長要充分調(diào)動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標(biāo)的完成；

3.競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個人評選資格；

4.活動時間：3月26日—12月25日

三、活動評選細(xì)則

1.安全：當(dāng)月發(fā)生“三違”每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故（報公司）每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評選資格。

2.質(zhì)量：

（1）發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2）澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標(biāo)完成最高的加10分；化驗室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當(dāng)月計劃或責(zé)任目標(biāo)的完成情況加5～10分。

3.產(chǎn)量: 澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當(dāng)月產(chǎn)量最高的加10分。4.清潔生產(chǎn): 以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準(zhǔn)，檢查出的問題每點每次扣2分。

四、考核要求和考核部門

以安全生產(chǎn)科與化驗室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

五、獎勵辦法

根據(jù)當(dāng)月綜合得分，第一名獎勵500元；第二名、第三名獎勵400元；第四、第五、第六名獎勵300元。個人評選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎勵。

二〇一三年三月二十五日