第一篇：風(fēng)雅對《標(biāo)準(zhǔn)勞動力價值的計(jì)算》的讀后感

今天，偶然在網(wǎng)撈到一篇《標(biāo)準(zhǔn)勞動力價值計(jì)算》的文章，看了幾段感覺寫的很好，所以就上傳到我的空間 里了，供大家共同分享

我認(rèn)為這本書應(yīng)該歸類到政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，因?yàn)?，它涉及到?quán)利，資本，勞動力，消費(fèi)，首先，風(fēng)雅對《標(biāo)準(zhǔn)勞動力價值的計(jì)算》的讀后感。這篇文章由淺入深用數(shù)學(xué)推理的邏輯一層一層撥開社會的神秘面紗，社會的不平等其中的奧妙就是權(quán)利在作怪，金融權(quán)利，技術(shù)權(quán)利，資源權(quán)利，政治權(quán)利等等被少數(shù)人壟斷了，于是，就產(chǎn)生了不平等，讀后感《風(fēng)雅對《標(biāo)準(zhǔn)勞動力價值的計(jì)算》的讀后感》。文章里提到在一個橄欖形社會里，由于貧富的差距同做闌尾炎手術(shù)給醫(yī)院帶來的效益差異，是一道很有趣的小學(xué)計(jì)算題，詮釋了什么樣的行業(yè)才能適應(yīng)用市場經(jīng)濟(jì)體制。真正的自由市場經(jīng)濟(jì)絕對是一個擁有復(fù)雜而科學(xué)規(guī)則的競賽經(jīng)濟(jì)，而不是簡單而野蠻的競爭經(jīng)濟(jì)，因此，有必要弄清楚勞動力在經(jīng)濟(jì)中的地位，以及勞動力價值的確定。

這篇文章我還沒看完，先上傳了一部分，感覺有點(diǎn)累了先休息，以后慢慢的品，雖然文章寫的好對我而言，我還是先休息好等上班養(yǎng)家糊口，明天吃飽了再看，餓了我就想唱《國際歌》

第二篇：《千年風(fēng)雅》讀后感

風(fēng)馳盡嘯亂吹雪，冰雕窮劍淚封鐵。佩劍男子。浴血于戰(zhàn)場，廝殺?！?、不。應(yīng)該不是這樣的。重光（李煜）應(yīng)該是怎樣失去了他的國家？

輕撫書頁。指腹掠過那行詞：小樓昨夜又東風(fēng)，故國不堪回首月明中。潸然淚下。

重光啊，或許是深谷之幽蘭吧。人閑桂花落，夜靜春山空。步入深林，桃花流水突然去，別有天地非人間，這世外仙境，存在著一個不幸落入凡塵的李煜。耳邊捕捉到一律淡淡的憂傷，待到綠煙滅盡清輝發(fā)，我似乎可以看到他斜靠在樹枝上，月光籠罩著他那生性溫柔的面龐，他啟唇，吹奏著竹笛，對故國的懷念與心中的悲傷慢慢地隨著音符流露出來。春色滿園關(guān)不住之景，入不了他的心。他嘆：春花秋月何時了，往事知多少？

李煜啊，或許更是如同菊一般存在的男子吧。陶淵明采菊東籬下，隱居的他，悠然見南山，被縛于王座不可避世的李煜，又看見了什么？他看見雕欄玉砌應(yīng)猶在，只是朱顏改?；ūM已無擎雨蓋，菊殘猶有傲霜枝。被囚禁于宋的殿宇，縱使身軀一點(diǎn)一點(diǎn)如同花瓣一般凋零，但他卻揮就一首首漂染著憂傷的好詞，為后世留下飄零滿地金。李煜，被稱為千古詞帝，比起這個稱呼，我認(rèn)為他更像一朵擁有錚錚傲骨的菊。生于七夕逝于七夕的他，是一朵卓然獨(dú)立的菊，帶著淡淡的愁。不是花中偏愛菊，此花開盡更無花。

梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香。和趙匡胤比起來，他確實(shí)不該做一個帝王，但他有著自己獨(dú)有的芳香。他是梅，凌寒獨(dú)自開；他是蘭，常綠斗嚴(yán)寒，含笑度盛夏；他是竹，千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)；他是菊，問君能有幾多愁？恰似一江春水向東流。

那一首首詞，字里行間，流轉(zhuǎn)著千年風(fēng)雅。

第三篇：當(dāng)代大學(xué)生的勞動力價值

一、當(dāng)代大學(xué)生勞動價值觀的現(xiàn)狀

當(dāng)前大學(xué)生群體與以往的大學(xué)生有所不同，他們很大一部分是獨(dú)生子女。他們生長在一個特殊環(huán)境中，一般沒有兄弟姐妹可以交往，但生活條件比以前的大學(xué)生普遍優(yōu)越。由于他們在家庭中的特殊地位，以及兩代人的溺愛，其自我意識、自我中心意識更加強(qiáng)烈，實(shí)用主義、享樂主義、個人主義在他們身上滋長。他們不僅勞動觀念、集體主義觀念及艱苦樸素的作風(fēng)比較淡薄，普遍缺乏生活自理能力，而且鄙視體力勞動，不尊重別人的勞動成果，比吃比穿，花錢大手大腳，不愛護(hù)公物，浪費(fèi)水電、糧食等。他們在勞動價值觀方面也呈現(xiàn)出新的特征，其主要表現(xiàn)如下:

一是價值取向的功利性。受實(shí)用主義思想的影響，大學(xué)生價值取向上的功利性日益明顯，物質(zhì)需求日趨強(qiáng)烈，超過了對精神的需求，而對集體，對國家的責(zé)任感淡化了。那些可直接用于生產(chǎn)、生活能很快產(chǎn)生“效益”的知識受重視，那些“實(shí)惠”的工作受歡迎。大學(xué)生的工作選擇更看重的是待遇，而不是專業(yè)對口，就業(yè)口號由原來的“到祖國最需要的地方去”，變成了今天的“到外企去”與“到賺錢最多的地方去”?！爸饔^為自己，客觀為他人”的價值觀也被大多數(shù)學(xué)生認(rèn)同，大學(xué)生價值觀的功利性傾向曰益彰顯。二是價值判斷多元化。上世紀(jì)50年代大學(xué)生的價值觀是整齊劃一的，當(dāng)時的主體價值就是一種社會價值觀，大學(xué)生認(rèn)同的價值尺度就是社會貢獻(xiàn)。80年代以來，由于改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整個社會呈現(xiàn)出價值多元化、利益多樣化傾向，這種思想傾向，容易誘發(fā)“一切向錢看”的拜金主義、享樂主義和極端個人主義思想出現(xiàn)，腐蝕人們的頭腦，敗壞社會風(fēng)氣。影響到大學(xué)校園，使大學(xué)生的勞動價值判斷也呈多元化:一種是盲目夸大自我價值的“自我型”，認(rèn)為人的勞動價值在于自我奮斗，注重個人發(fā)展、個人利益，而忽視了社會利益和整體利益，甚至將二者截然對立起來;一種是“金錢型”，認(rèn)為金錢就是力量，人的勞動價值在于錢的多少，錢是衡量人的價值的尺度;另一種是“創(chuàng)造型”，這些大學(xué)生認(rèn)為人的價值在于創(chuàng)造，在于創(chuàng)造金錢的多少不同的勞動價值觀，在大學(xué)生中形成價值判斷的多重標(biāo)準(zhǔn)。三是大學(xué)生價值主體的個體本位性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，利益主體是多元的，個人、企業(yè)都成為利益主體，都有著自己的價值目標(biāo)、價值取向。作為利益主體都可以為價值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)自主地做出努力。這使得青年學(xué)生意識到，自我作為獨(dú)立的價值單位有著更加明確的自主性和選擇性，再加上大學(xué)生活自身的特點(diǎn)，更增強(qiáng)了大學(xué)生的自我意識。在價值觀上，追求自我為中心和自我為本位。表現(xiàn)為過多的要求社會對個人的滿足，但自己為社會盡義務(wù)的觀念卻比較淡薄。缺少對集體的責(zé)任感和義務(wù)感，缺少艱苦奮斗的奉獻(xiàn)精神。

二、當(dāng)代大學(xué)生勞動價值觀產(chǎn)生的原因

縱觀當(dāng)代大學(xué)生的成長歷程，不難發(fā)現(xiàn)他們的勞動價值觀產(chǎn)生的原因有多方面的。一是社會大環(huán)境的影響。在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，大學(xué)生們雖能清楚地意識到市場經(jīng)濟(jì)條件下提高自身素質(zhì)的重要性和迫切性。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，新舊觀念的沖撞、新舊體制的更替，使一部分人不能正確地理解市場經(jīng)濟(jì)，以為發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)就是“一切向錢看”。于是“理想、理想，有利就想;前途、前途，有錢就圖”的想法在一些人心中滋長，拜金主義、個人主義、享樂主義在一些人頭腦中膨脹，社會腐敗現(xiàn)象滋生。大學(xué)生們受到這種環(huán)境的影響，價值取向趨向功利化、在勞動價值觀上講奉獻(xiàn)的少了，講索取的多了，急功近利，以“自我”為中心，金錢意識急劇膨脹。部分學(xué)生在理想和現(xiàn)實(shí)的巨大反差面前顯得焦躁不安，充滿困惑與苦惱，在擇業(yè)的知與行的矛盾中進(jìn)行著痛苦的選擇，甚至徘徊和迷惘。二是家庭小環(huán)境的影響。家庭對子女的寵愛，導(dǎo)致家庭教育失范，加之“隔代撫養(yǎng)”，使父母與祖父母在孩子的管理上易產(chǎn)生分歧。家庭教育的失衡，影響了對獨(dú)生子女的勞動教育。有些家長為了望子成龍，盼女成鳳，只要子女們愿學(xué)習(xí)，勞動方面都由自己包辦，幾乎是“飯來張口，衣來伸手”。這樣，他們有一種強(qiáng)烈的優(yōu)越感，這種優(yōu)越感帶到社會中表現(xiàn)為自負(fù)、自私、缺乏艱苦奮斗精神。三是學(xué)校的影響。近年來學(xué)校逐漸淡化了對學(xué)生的勞動觀念、勞動意識和艱苦樸素精

神的教育，致使青年學(xué)生中出現(xiàn)了一些不良現(xiàn)象。他們?nèi)狈Τ钥嗄蛣诤推D苦奮斗的精神，往往只注重理論、輕實(shí)踐、輕視工農(nóng)、厭惡勞動、貪圖安逸、不珍惜勞動果。四是大學(xué)生自身的原因。我國大學(xué)生中的大多數(shù)是由中學(xué)畢業(yè)直接進(jìn)人大學(xué)，生活經(jīng)驗(yàn)和社會閱歷不足，社會實(shí)踐少，因而自我評價不夠成熟，整體上心理狀態(tài)還不成熟，對如何就業(yè)才能實(shí)現(xiàn)人生價值充滿困惑。大事干不來，小事不愿做，擇業(yè)也就自然是高不成，低不就了。

大學(xué)生應(yīng)如何正確樹立自己的勞動價值觀呢?

首先，應(yīng)堅(jiān)持個人本位與社會本位的統(tǒng)一。人的價值實(shí)現(xiàn)是自我價值與社會價值二者的有機(jī)結(jié)合體。前者是社會對個人的尊重和滿足，即個人對社會的正當(dāng)索取;后者是個人對社會的責(zé)任和貢獻(xiàn)。大學(xué)生應(yīng)自覺處理好自我價值與社會價值的辯證關(guān)系大學(xué)生選擇和確立勞動價值目標(biāo)時，必須堅(jiān)持個人、集體、社會三者利益統(tǒng)一的原則，做到既承認(rèn)人們通過正當(dāng)途徑追求自身價值的道德合理性，又要提倡和發(fā)揚(yáng)為社會、為他人奉獻(xiàn)的精神;在個人利益與國家、社會的利益發(fā)生矛盾時，要以國家和社會為本位

其次，應(yīng)堅(jiān)持理想追求與求真務(wù)實(shí)的統(tǒng)一每個青年學(xué)生的理想追求與職業(yè)選擇都必須與客觀實(shí)際相適應(yīng)，并圍繞客觀實(shí)際展開，只有這樣，理想追求才可能成為個人于好仁作.實(shí)現(xiàn)自身價值的動力源泉。有些青年學(xué)生在確立職業(yè)理想追求時，往往摻雜一些不切實(shí)際的幻想，好高鶩遠(yuǎn)，眼高手低，使自己的職業(yè)理想與客觀現(xiàn)實(shí)一時難以統(tǒng)一起來。所以青年學(xué)生擇業(yè)時既要看到自身的優(yōu)勢，又要看到社會的需要，既立足于當(dāng)前現(xiàn)實(shí)，又著眼于未來發(fā)展，從而把個人理想與社會需要較好地統(tǒng)一起來，先有位，然后再談有為

再次，應(yīng)堅(jiān)持艱苦奮斗與合理享受的統(tǒng)一。馬克思曾尖銳地指出:“思想”一旦離開“利益”，就一定會使自己出丑。這表明了發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神與合理的享受并不矛盾，而且勞動、創(chuàng)造與享受的關(guān)系是統(tǒng)一。一個人在為社會作出貢獻(xiàn)的同時，得到一定的物質(zhì)和精神享受。但是一個人追求正當(dāng)享受的滿足程度，應(yīng)該與他的艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，與社會上人們普遍遵循的道德規(guī)范相適應(yīng):提倡艱苦奮斗，并不是連正當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)追求和生活消費(fèi)也不要，而是強(qiáng)調(diào)用艱苦奮斗的精神推動物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)。

最后，應(yīng)堅(jiān)持“義”與“利”的統(tǒng)一?！傲x”與“利”都是人全面發(fā)展的必要條件，兩者缺一不可。正確處理義利關(guān)系十分必要:當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)樹立“義利統(tǒng)一”的社會主義義利觀:社會主義義利觀的“利”，主要是指人民群眾的根本利益、長遠(yuǎn)利益和國家的整體利益，以及在此前提下合法正當(dāng)?shù)膫€人利益;社會主義的“義”，主要是指崇高的精神理想追求和高尚的道德行為，一切有利于社會和人民的事情，即為義。社會主義義利觀強(qiáng)調(diào)義利并重，以利顯義，以義促利，它鼓勵人們在追求物質(zhì)利益的同時追求道德的進(jìn)步，只講義，不講利，義就會失去物質(zhì)基礎(chǔ)，就會無所依托;而如果只講利，不講義，人人唯利是圖，金錢至上，社會就無法健康發(fā)展，利也就不可能得到有效保障。

總之，當(dāng)代大學(xué)生們應(yīng)努力克服自身自理能力不強(qiáng)、動手能力差、勞動意識淡薄、“個體本位”傾向嚴(yán)重、心理承受能力弱的弱點(diǎn)，加強(qiáng)勞動觀念，使自己在勞動中受教育、長才干，樹立正確的勞動價值觀。畢業(yè)時先就業(yè)，給自己一個展現(xiàn)自己才華，實(shí)現(xiàn)自己人生價值的舞臺，做到先有位，然后才去考慮有為，實(shí)現(xiàn)自己人生的價值。

第四篇：施工組織設(shè)計(jì)中的勞動力計(jì)算專題

施工組織設(shè)計(jì)中的勞動力計(jì)算

一、精細(xì)勞動力計(jì)算

（一）分析工程項(xiàng)目，計(jì)算相關(guān)工作勞動力

要正確進(jìn)行施工組織方案、進(jìn)度等設(shè)計(jì), 就必須準(zhǔn)確計(jì)算各分部、分項(xiàng)工程勞動力需求數(shù)量, 同時所計(jì)算出的勞動力可進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)為單項(xiàng)工程、單位工程直至工程項(xiàng)目的勞動力總量, 所以此項(xiàng)工作也是進(jìn)行勞動力總量統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作。

（二）勞動定額的含義

勞動定額是計(jì)算完成單位合格產(chǎn)品或單位工程量所需人工的依據(jù)，但是他僅指直接從事建筑安裝工程施工（包括附屬企業(yè)）的生產(chǎn)工人，而不包括：

1、材料采購及保管人員；

2、材料到達(dá)工地以前的搬運(yùn)、裝卸工人等人員；

3、駕駛施工機(jī)械、運(yùn)輸工具的工人；

4、由管理費(fèi)支付工資的人員。

（三）勞動力計(jì)算

人力施工勞動力的需要量計(jì)算公式：

p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4(人)式中p —— 相關(guān)工程勞動力

W r—— 工程數(shù)量

q —— 工程勞動定額

S 1—— 不同定額之間的幅度差 S 2—— 不同時間的定額幅度差

S 3—— 本企業(yè)當(dāng)時當(dāng)?shù)嘏c定額統(tǒng)一定額的幅度差 S 4—— 不可預(yù)見因素修正系數(shù)

T z —— 日歷施工期內(nèi)的實(shí)際工作天數(shù)(按8 小時計(jì))Z 它等于日歷天數(shù)T e 乘以工作日系數(shù)0.7[ 除去星期日和國家法定假日, 即:(36510)/12× 30 = 0.7 ], 再乘以氣候影響系數(shù)K、出勤率c 及作業(yè)班次n, 即: T z = T z × 0.7 × K × c × n 例: 某橋礅(一般橋)為鉆孔樁基礎(chǔ), 樁長10m計(jì)4 根, 地層為砂礫石, 樁徑為1.25m , 200 號鋼筋混凝土, 施工組織計(jì)劃采用三班制作業(yè), 要求15 天完工, 計(jì)算所需勞動力L 解: 若使用概算定額, 則查《概算定額》知該條件下完成1m 鉆孔樁所需的勞動定額為13.78 工天,通過調(diào)研和分析知本行業(yè)現(xiàn)行概算定額與預(yù)算定額、預(yù)算定額與施工定額之間的幅度差分別為10%和15% , 當(dāng)時與定額編制基期的幅度差為5% , 本企業(yè)與統(tǒng)一定額的幅度差約為5% , 不可預(yù)見因素按1.2 考慮, 當(dāng)?shù)貧夂蛴绊懴禂?shù)0.9, 出勤率按90%計(jì)L 則每班次

P =4 × 10 × 13.78/（15 × 0.7 × 0.9 × 90% × 3）× 90% × 85%× 95% × 1.2 = 18(人)

（四）繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算基本勞動力數(shù)量

當(dāng)分部分項(xiàng)工程勞動力求出后, 便對其分析統(tǒng)計(jì), 得出相應(yīng)單位或單項(xiàng)工程的勞動力數(shù)量, 進(jìn)而再分析統(tǒng)計(jì)為工程項(xiàng)目所需勞動力數(shù)量L 方法是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所擬定的方案繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃, 并按工期一定、資源均衡的原則進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整L即在工期不變的情況下, 使勞動力分配盡量均衡, 力求每天的勞動力需求量基本接近平均值L 只有按這種方法對勞動力進(jìn)行配備, 才不會造成現(xiàn)場的勞動力短缺, 也不會形成窩工現(xiàn)象L。

（五）求算定格未包括人員

這類人員主要包括:(1)材料采購及保管人員;(2)材料到達(dá)工地以前的搬運(yùn)、裝卸工人等人員;(3)駕駛施工機(jī)械、運(yùn)輸工具的工人;(4)由管理費(fèi)支付工資的人員。由于項(xiàng)目法管理的推行, 以及施工隊(duì)伍向知識密集型發(fā)展, 其相關(guān)人員的計(jì)算可簡化, 具體方法如下:

1、施工干擾增加勞動力

根據(jù)有干擾的工程及不同行車對數(shù)的勞動定額增加百分比, 分別計(jì)算;可以把增加的勞動定額放入單項(xiàng)定額內(nèi), 也可以使用統(tǒng)一定額計(jì)算后, 另計(jì)增加部分。

2、機(jī)械臺班中的勞動力

該項(xiàng)勞動力及司機(jī)人數(shù), 隨著機(jī)械化程度而變,可按各種機(jī)械臺班總量, 乘以臺班勞動定額求得, 也可以按機(jī)械配備數(shù)量, 根據(jù)各種機(jī)械特點(diǎn), 配備司機(jī)人數(shù)L根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)資料, 該項(xiàng)勞動力約占基本勞動力的4～ 7%。

3、備料、運(yùn)輸勞動力

此項(xiàng)勞動力, 隨圬工數(shù)量的多少而變化, 并隨著機(jī)械化, 工廠化水平不斷發(fā)展而減小。為了簡化計(jì)算工作, 各企業(yè)應(yīng)自己統(tǒng)計(jì)歷史約占基本工程勞動力百分比(如20～ 30%), 或根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn), 對外發(fā)包。

4、管理及服務(wù)人員

由項(xiàng)目經(jīng)理組閣, 也按項(xiàng)目定員估算, 一般可按基本勞動力的15～ 25% , 項(xiàng)目越大, 比例越小。

二、粗略勞動力計(jì)算：

（一）計(jì)算思路

根據(jù)樓層計(jì)算出模板量，根據(jù)建筑工人每天完成8m2/d,工期，由此計(jì)算出模板工人數(shù)。根據(jù)木工人數(shù)算出其他人數(shù)。

（二）工種人數(shù)計(jì)算

1、模板工

單層模板量模板工人數(shù)?

8d/m2?單層模板支設(shè)時間

單層模板量計(jì)算方法詳見周轉(zhuǎn)菜量計(jì)算方法； 單層模板支設(shè)時間：地下室模板支設(shè)時間按照（單層施工時間-2）計(jì)算，考慮2天的混凝土澆筑時間；主體模板支設(shè)時間按照（單層施工時間-1）計(jì)算，考慮1填的混凝土澆筑時間。

2、鋼筋工

木工與鋼筋工人數(shù)比：

一般工程：木工：鋼筋工=1.5：1 剪力墻：木工：鋼筋工=2：1

3、混凝土工

基礎(chǔ)施工階段： 計(jì)算思路：根據(jù)基礎(chǔ)混凝土量（分區(qū)澆筑則確定分區(qū)混凝土量），混凝土最長澆筑時間為3d，確定出混凝土泵的數(shù)量。每臺混凝土泵需要的混凝土班組數(shù)量，如持續(xù)時間將超過8h，那么需要2個混凝土班組。每個混凝土班組人員配備：抹面3人，布料2人，振搗3人，泵管按拆2人（裝拆過程中，布料工人可配合，故只考慮2人），維護(hù)1人，共計(jì)11人。人數(shù)還應(yīng)該根據(jù)基礎(chǔ)形式變化，比如大體積筏板，那么混凝土工人數(shù)就應(yīng)該相應(yīng)增加?；A(chǔ)形式簡單，人數(shù)就相應(yīng)減少。

主體、地下室施工階段：

計(jì)算思路同上，只是注意澆筑時間，一般來說澆筑時間不長就相應(yīng)只需配備一個混凝土班組。

4、架子工

架工主要根據(jù)模板量，協(xié)調(diào)模板工、鋼筋工人數(shù)考慮即可。可按模板工的1/10至1/6考慮即可。

5、磚工

地下室、主體施工階段

地下室階段主要是磚胎膜的砌筑需要磚工，根據(jù)工程大小、基礎(chǔ)形式確定，一般不必考慮過多。主要是因?yàn)榈叵率译A段整體考慮勞動力時，磚工人數(shù)、防水工、雜工人數(shù)是在一起的，考慮過多會對總?cè)藬?shù)產(chǎn)生影響。

主體施工階段只有零星砌筑，不過這也要根據(jù)砌體插入時間確定，高層建筑在主體施工過程中就已經(jīng)插入砌體施工，那么人數(shù)就相應(yīng)的增加。

裝飾施工階段

裝飾施工階段是磚工人數(shù)最多的階段，這個階段的人數(shù)主要按工期的緊緩確定。

6、焊工

焊工人數(shù)在地下室施工階段人數(shù)較多，主要根據(jù)施工工期考慮，協(xié)同考慮和其他工種的人數(shù)平衡，保證總?cè)藬?shù)符合實(shí)際情況。

7、防水工

考慮方式和焊工一致。

8、起重工（塔吊）

每臺塔吊按2班6人考慮。

9、電工、機(jī)修工、機(jī)操工、試驗(yàn)工

按工程大小考慮，1至2人即可。

10、普工

根據(jù)工程大小，受限于總?cè)藬?shù)，竣工階段達(dá)到最多，其他階段酌情考慮。

第五篇：勞動力調(diào)配管理辦法標(biāo)準(zhǔn)

勞動力調(diào)配管理辦法標(biāo)準(zhǔn)

1.1 一般規(guī)定

各單位必須以工作需要為前提，以公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和1.1.1 定額定員標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，搞好人員編制。因工作條件發(fā)生變化需要增加或減少人員的單位，必須提前寫出書面申請，說明增加或減少人員的原因、崗位變化情況及所需人數(shù)，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后交到人力資源部門，由人力資源部向公司匯報(bào)研究后統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。

1.1.2 為了穩(wěn)定我公司職工隊(duì)伍，有利于提高職工的技術(shù)水平，調(diào)配要注重人力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)人崗匹配，鼓勵員工向艱苦地區(qū)流動，鼓勵機(jī)關(guān)向基層、輔助向一線、地面向井下（后勤向生產(chǎn)）、本部向外部、省內(nèi)向省外的“正向流動”，嚴(yán)控人員“倒流”。

1.2 1.3 員工調(diào)配類別

內(nèi)部調(diào)配：指在 公司所屬各單位之間及各單位內(nèi)部各外部調(diào)配：指從 公司所屬各單位調(diào)出或從外部單位調(diào)調(diào)配工作程序

（一）員工內(nèi)部調(diào)配根據(jù)調(diào)配性質(zhì)的不同分為組織調(diào)動和部門之間的員工調(diào)配。

1.4 入 公司的員工調(diào)配。

1.5 1.5.1 個人申請調(diào)動。1.組織調(diào)動，即 公司以任職文件通知的調(diào)配或經(jīng) 公司研究批準(zhǔn)因工作需要進(jìn)行的人員調(diào)配。組織調(diào)配的人員應(yīng)以大局為重，服從 公司的調(diào)整。具體工作程序如下：（1）組織調(diào)動以 公司文件或批準(zhǔn)意見為準(zhǔn)，由 公司人力資源部門直接下達(dá)調(diào)動通知書到員工原所在單位（調(diào)出單位）。（2）員工調(diào)出單位在規(guī)定時間內(nèi)辦理調(diào)離手續(xù)，并開具調(diào)動介紹信到 公司人力資源部門。（3）公司人力資源部門接到調(diào)出單位的調(diào)動介紹信后，按調(diào)整意見向調(diào)入單位開具調(diào)配介紹信。（4）當(dāng)事人持調(diào)配介紹信，在規(guī)定時間內(nèi)到調(diào)入單位報(bào)到。（5）調(diào)入單位接到 公司調(diào)配介紹信后，按調(diào)配意見安排當(dāng)事人工作崗位，執(zhí)行相關(guān)薪酬待遇。2.個人申請調(diào)動，指當(dāng)事人因個人原因（例如家庭、專業(yè)偏好、職業(yè)發(fā)展等因素）向組織提出的調(diào)動申請。（1）個人申請調(diào)動要以工作需要為前提，嚴(yán)禁以下情況的調(diào)動：①擬調(diào)入單位超定員或無機(jī)構(gòu)編制的；②調(diào)動人員與擬調(diào)入單位任現(xiàn)職副處級以上領(lǐng)導(dǎo)有直系三代以內(nèi)近親或姻親的。若發(fā)現(xiàn)調(diào)入單位有以上情況而擅自簽字、蓋章的，將給予單位通報(bào)批評，同時扣發(fā)單位主要負(fù)責(zé)人年薪1萬元，并追究單位主要負(fù)責(zé)人及人力資源部門負(fù)責(zé)人紀(jì)律責(zé)任。（2）公司 公司員工個人提出在 公司生產(chǎn)單位和非控制進(jìn)人單位之間調(diào)動的，按照以下程序辦理：填寫《 公司員工內(nèi)部調(diào)動審批表》，說明調(diào)動理由，呈報(bào)所在單位，由所在單位進(jìn)行政策符合性審查并簽署同意調(diào)出意見。調(diào)動意見要對申請人作必要的介紹和鑒定，并出具政審證明。擬調(diào)入單位和原工作單位要對申請人的基本情況和申請調(diào)動原因進(jìn)行必要的了解和溝通，對申請人的績效表現(xiàn)、工作技能、崗位適應(yīng)性，以及調(diào)配政策的符合性作出審查，同時要書面說明接受調(diào)入的正當(dāng)理由，方可在《 公司員工內(nèi)部調(diào)動審批表》上簽署調(diào)動意見。經(jīng)調(diào)動雙方單位簽署同意意見后，將《 公司員工內(nèi)部調(diào)動審批表》及相關(guān)審查材料交 公司人力資源部，由人力資源部對調(diào)動的原因和政策符合性再審查，若發(fā)現(xiàn)調(diào)出、調(diào)入單位對不符合調(diào)配政策的調(diào)動申請擅自簽字、蓋章的，將按以上規(guī)定嚴(yán)肅處理；對符合 公司調(diào)動有關(guān)規(guī)定的進(jìn)行匯總整理，每季度末將匯總結(jié)果報(bào) 公司研究批準(zhǔn)。（3）公司員工個人要求調(diào)往經(jīng)費(fèi)單位和控制進(jìn)人單位的，因受經(jīng)費(fèi)和定員編制的限制，原則上不予辦理，確因特殊原因調(diào)入經(jīng)費(fèi)單位和控制進(jìn)人單位的，按以下程序辦理：填寫《 公司員工內(nèi)部調(diào)動審批表》，說明調(diào)動理由，呈報(bào)所在單位，由所在單位進(jìn)行政策符合性審查并簽署同意調(diào)出意見。經(jīng)調(diào)入單位審查后簽署意見，并由 公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，進(jìn)入 公司機(jī)關(guān)的，還需報(bào) 審核批準(zhǔn)，審批同意的由 公司人力資源部下達(dá)和啟動 公司調(diào)配程序，具體調(diào)配程序與組織調(diào)配程序相同。（4）各單位安全生產(chǎn)一線崗位員工向輔助崗位、輔助崗位向地面崗位、地面崗位向機(jī)關(guān)部門或非機(jī)關(guān)編制管理部門流動、機(jī)關(guān)部門人員變動，要認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制，在辦理調(diào)動手續(xù)之前由各單位人力資源部門每月匯總員工調(diào)動情況報(bào) 公司人力資源部門審查備案，審查合格的方可辦理。各單位必須嚴(yán)格控制生產(chǎn)一線人員倒流，保持一線隊(duì)伍穩(wěn)定。

1.5.2 員工外部調(diào)配

1、調(diào)入程序：嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入，要求調(diào)入 公司的人員，若非 公司生產(chǎn)經(jīng)營急需的人員，公司原則上不予接收，對 公司急需的特殊人才、專家或因特殊原因需要接收的，按以下程序辦理：（1）公司人力資源部門對申請調(diào)入的人員審核匯總后，經(jīng) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究批準(zhǔn)，并報(bào) 審批。（2）對擬調(diào)入人員安排到指定醫(yī)院進(jìn)行健康檢查，體檢合格后開具《 化工集團(tuán)有限責(zé)任公司商調(diào)函》。（3）當(dāng)事人持商調(diào)函到原單位辦理調(diào)出手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)到 人力資源部報(bào)到。（4）人力資源部對其檔案材料進(jìn)行審查，審查合格后，開具調(diào)配推薦信到 公司報(bào)到，由 公司介紹到工作單位報(bào)到。（5）調(diào)入單位接到 公司人力資源部門調(diào)配介紹信后，按規(guī)定與當(dāng)事人辦理勞動合同簽訂、檔案和社保關(guān)系接收等相關(guān)手續(xù)，經(jīng)培訓(xùn)合格后安排工作崗位。2.調(diào)出 公司的操作程序（1）一般操作性員工和工勤人員調(diào)出，經(jīng) 公司人力資源部批準(zhǔn)后，由 人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。（2）一般管理及專業(yè)技術(shù)人員（國家普招的全日制大中專畢業(yè)生、在現(xiàn)管理技術(shù)崗位上從事管理技術(shù)工作的人員）調(diào)出，由 公司簽署調(diào)出意見并報(bào) 人力資源部。人力資源部對調(diào)出的原因作必要了解后，作出同意調(diào)出與否的意見。經(jīng)審核批準(zhǔn)調(diào)出的，由 人力資源部辦理調(diào)出手續(xù)。（3）核心員工（指集團(tuán)中高層管理人員、關(guān)鍵的管理技術(shù)人員、涉密人員、主業(yè)板塊主體專業(yè)具有市場競爭性的技能技術(shù)人員等）調(diào)出，首先由 公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，再報(bào)經(jīng) 批準(zhǔn)，由 人力資源部統(tǒng)一辦理調(diào)出手續(xù)。對于所有調(diào)動人員，需要進(jìn)行離崗前的審計(jì)工作，并根據(jù)審計(jì)結(jié)果辦理。

1.5.3 我公司只接收集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一分配的勞動合同工、勞務(wù)工，新天地派遣人員其他任何情況一律不予接收。新調(diào)入我公司人員（勞動合同工、勞務(wù)工、新天地派遣人員）必須經(jīng)公司總經(jīng)理同意簽字后，人力資源部方可辦理分配手續(xù)。

1.6 借調(diào)人員管理

（一）嚴(yán)禁外借。任何單位和部門不經(jīng) 公司和 公司批準(zhǔn)不得將人員外借到 公司以外單位或部門從事各項(xiàng)工作。

（二）公司內(nèi)部借調(diào)1.人員借調(diào)必須以工作需要為前提，不經(jīng) 公司人力資源部批準(zhǔn)，各單位、各部門不得無故隨意借調(diào)人員，因工作確需借調(diào)工作人員時，必須具備以下條件（1）在一段時間必須完成階段性工作任務(wù)或上級部門所交辦的臨時性工作任務(wù)，本部門（單位）工作人員不足的。（2）工作任務(wù)較重，本部門（單位）工作人員確實(shí)不足，不能保證工作任務(wù)完成的。（3）因?qū)ｍ?xiàng)工作設(shè)立機(jī)構(gòu)，暫時無法解決人員編制的。借調(diào)期限以完成相應(yīng)工作為限，一般不得超過一年；借調(diào)期滿后返回原單位，由原單位妥善安排工作。如因工作需要，確需延長借調(diào)工作時間的，應(yīng)提前向人力資源部門提出書面續(xù)借申請，經(jīng) 公司人力資源部同意后可以續(xù)借。關(guān)鍵崗位、涉密崗位原則上不使用借調(diào)人員。2.借調(diào)人員審批程序（1）由部門負(fù)責(zé)人寫出書面申請，報(bào)請分管公司總經(jīng)理簽字后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù)。（2）按照人員管理權(quán)限審批辦理，由 公司人力資源部門向被借調(diào)人員所在單位下達(dá)借調(diào)通知。（3）被借調(diào)人員所在單位通知當(dāng)事人在規(guī)定時間內(nèi)到借用人員單位報(bào)到。3.借調(diào)人員的日常管理。（1）借調(diào)人員在借調(diào)期內(nèi)由借調(diào)部門（單位）負(fù)責(zé)管理，參加借調(diào)部門（單位）的一切集體活動（有特殊規(guī)定的除外），享受借調(diào)部門（單位）工作人員同等的政治教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)待遇。（2）借調(diào)人員在借調(diào)工作期間，按照國家和 公司相關(guān)規(guī)定享受節(jié)假日和產(chǎn)、休假等待遇。借調(diào)人員的工傷和住院治療期待遇按有關(guān)規(guī)定辦理。（4）借調(diào)人員的考核，考核當(dāng)年在借調(diào)部門（單位）工作不足半年的，在原單位參加考核。借調(diào)單位應(yīng)對其借調(diào)期間的工作表現(xiàn)作出鑒定，向原單位反饋；考核當(dāng)年在借調(diào)部門（單位）工作超過半年的，由借調(diào)部門（單位）進(jìn)行考核并提出定等意見，向原單位反饋。（5）借調(diào)期間，如遇原單位競爭上崗、崗位調(diào)整等情況，原單位應(yīng)將借調(diào)人員與在崗職工同等對待，做好借調(diào)人員定員、定崗、定級工作，保證公開、公平對待借調(diào)人員。（6）借調(diào)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守借調(diào)部門（單位）各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從借調(diào)部門（單位）的管理和領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成工作任務(wù)。凡違反有關(guān)規(guī)定、玩忽職守、貽誤工作、不服從領(lǐng)導(dǎo)以致造成不良影響的，隨時予以退回，并視情節(jié)給予相應(yīng)處分。5.原則上不得借調(diào)安全生產(chǎn)一線人員。