第一篇：“兩網(wǎng)化”工作計(jì)劃

2012年度北丁集鄉(xiāng)勞動監(jiān)察“兩網(wǎng)化”

工 作 計(jì) 劃

為切實(shí)貫徹落實(shí)《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動保障監(jiān)察條例》等勞動保障法律法規(guī)，根據(jù)上級有關(guān)要求，結(jié)合我鄉(xiāng)勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”工作的實(shí)際情況，制定2012年工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，以貫徹落實(shí)《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動保障監(jiān)察條例》等勞動保障政策法規(guī)為主要任務(wù)，切實(shí)維護(hù)勞動者特別是農(nóng)民工合法權(quán)益，進(jìn)一步加大勞動保障監(jiān)察執(zhí)法力度。以構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)勞動保障監(jiān)察執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，創(chuàng)新勞動保障監(jiān)察模式，實(shí)現(xiàn)監(jiān)察執(zhí)法重心下移、監(jiān)察執(zhí)法過程前移。推進(jìn)網(wǎng)格化和網(wǎng)絡(luò)化工作模式，加快建立監(jiān)察維權(quán)長效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動保障監(jiān)察執(zhí)法能力建設(shè)，提高監(jiān)察執(zhí)法能力和水平，規(guī)范執(zhí)法行為。

一、信息庫更新工作計(jì)劃安排：

（1）3月20日前，完成第一次用人單位的信息采集、錄入的更新工作；

（2）6月20日前，完成第二次用人單位的信息采集、錄入的更新工作；

（3）9月20日前，完成第三次用人單位的信息采集、錄入的更新工作；

（4）6月10日前，完成第四次用人單位的信息采集、錄入的更新工作；

逐一詳細(xì)記錄網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的每個用人單位的單位名稱、組織機(jī)構(gòu)代碼、地址、法定代表人、勞資工作人員姓名、聯(lián)系電話、職工人數(shù)、勞動用工情況、勞動者個人情況、勞動合同與集體合同簽訂情況、五項(xiàng)社會保險參保繳費(fèi)情況、工資支付情況、工作時間和休息休假情況等勞動保障法律法規(guī)情況，實(shí)行“一戶一檔”，在此基礎(chǔ)上建立用人單位勞動用工電子信息檔案。將采集到的用人單位勞動用工信息、勞動者個人信息輸入勞動保障監(jiān)察信息平臺。建立本轄區(qū)所有用人單位的用工電子信息檔案和基本信息數(shù)據(jù)庫；對村的勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核驗(yàn)收；對本網(wǎng)格內(nèi)用人單位用工情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。

二、執(zhí)法工作計(jì)劃安排 ：

2012年勞動保障監(jiān)察執(zhí)法工作在日常巡視檢查、審查用人單位按照要求報送書面材料以及接受舉報投訴等形式進(jìn)行的同時，將計(jì)劃開展六項(xiàng)執(zhí)法專項(xiàng)檢查：

（1）農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)檢查。檢查時間：第一次為 1月1日至2月28日，第二次為 11月15日至12月31日。

（2）勞動保障監(jiān)察書面材料審查活動。審查時間：2月20日至5月31日。

（3）勞動保障監(jiān)察執(zhí)法綜合檢查（勞動用工、就業(yè)資格準(zhǔn)入）。檢查時間：年2月20日至8月31日。

（4）清理整頓勞動力市場秩序?qū)ｍ?xiàng)檢查。檢查時間：3月1日至3月31日。

（5）整治非法用工打擊違法犯罪專項(xiàng)檢查。檢查時間： 9月1日至10月31日。

（6）社會保險費(fèi)征繳專項(xiàng)檢查。檢查時間：2010年10月1日至10月31日。

四、工作任務(wù)

1、加大《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》等法律法規(guī)的宣傳力度，推進(jìn)和諧用工。以《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動合同法實(shí)施條例》為重要內(nèi)容，采取多種形式，開展勞動法律法規(guī)的宣傳活動，增強(qiáng)勞動者和用人單位遵守勞動法律法規(guī)意識，向社會公布勞動維權(quán)投訴電話和電子郵箱，暢通維權(quán)途徑，有力維護(hù)外來從業(yè)人員合法權(quán)益，為更好地開展勞動保障監(jiān)察工作奠定基礎(chǔ)。

2、建立健全維權(quán)執(zhí)法長效機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化日常巡視檢查和年度書面審查制度，依法及時受理群眾投訴舉報，對符合受理?xiàng)l件的要做到有案必查，依法處理，堅(jiān)決杜絕行政不作為。做到來電、來訪均有清晰記載，答復(fù)、處理情況清楚。建立工資支付檔案，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；全推行用人單位勞動保障守法誠信制度，建立用人單位守法誠信信息檔案，準(zhǔn)

確掌握用人單位基本信息，實(shí)施分類監(jiān)管。

3、組織開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查。針對存在的嚴(yán)重違法侵權(quán)行為，結(jié)合本地實(shí)際和不同時期的特點(diǎn)，組織開展“勞動用工執(zhí)法檢查”和“農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)檢查”6次專項(xiàng)行動。特別突出對拖欠農(nóng)民工工資和拒不執(zhí)行最低工資以及非法使用童工等違法行為的處罰力度，推動勞動用工備案、招用人員就業(yè)資格準(zhǔn)入等基本勞動制度的落實(shí)，加強(qiáng)餐飲行業(yè)服務(wù)員就業(yè)資格準(zhǔn)入，提升我市餐飲行業(yè)服務(wù)水平。

4、強(qiáng)化重大違法案件的查處和應(yīng)急處置。配合有關(guān)方面做好因勞動保障違法行為引發(fā)的群體性突發(fā)事件的預(yù)防和處理工作，做到及早發(fā)現(xiàn)、主動介入、妥善處理。進(jìn)一步強(qiáng)化信息報告制度，對發(fā)生涉及勞動者100人以上的重大群體性突發(fā)事件以及新聞媒體高度關(guān)注的事件，按規(guī)定及時上報。

5、加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)，促進(jìn)監(jiān)察工作開展，堅(jiān)持依靠社會力量，密切配合，發(fā)揮各職能部門作用。勞動保障監(jiān)察工作涉及面廣，復(fù)雜多變，僅靠勞動保障監(jiān)察部門的力量，不可能取得好效果，要取得相關(guān)執(zhí)法部門的支持，加強(qiáng)與法院、公安、安全、招商、工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、城建等部門的協(xié)調(diào)，堅(jiān)持多溝通，多聯(lián)系，多配合，使各部門在工作中增加理解，相互配合，充分發(fā)揮多職能部門的作用，推動勞動保障監(jiān)察工作。

6、高度重視和廣泛開展信息采集工作。配合信息化建設(shè)工作部署和“勞動用工備案管理信息系統(tǒng)”總體要求，將走訪與日常巡查、書面審查、用工信息采集等工作緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助企業(yè)調(diào)整完善規(guī)章制度，實(shí)行科學(xué)合理的工時制度和工資分配辦法，及時協(xié)調(diào)處理勞資糾紛，有效化解消除矛盾隱患，促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

7、規(guī)范勞動保障監(jiān)察執(zhí)法程序，嚴(yán)格執(zhí)行案件審批制度。強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，促進(jìn)執(zhí)法水平提升。嚴(yán)格工作紀(jì)律，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法的良好形象。同時加強(qiáng)勞動保障監(jiān)察案卷檔案管理，促進(jìn)案卷檔案管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。

第二篇：兩網(wǎng)化工作

一、“兩網(wǎng)化”工作完成情況。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案。我局把“兩網(wǎng)化”建設(shè)作為關(guān)注民生、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系和推動勞動保障事業(yè)發(fā)展的重要手段來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，明確思路，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓，并制定了《瑪納斯縣勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理工作實(shí)施方案》。二是充實(shí)基層勞動監(jiān)察“兩網(wǎng)化”隊(duì)伍。結(jié)合年初州勞動和社會保障局的工作部署，采取公開招考和選聘相結(jié)合的辦法充實(shí)監(jiān)察“兩網(wǎng)化” 隊(duì)伍，除面向社會招聘優(yōu)秀的大專、本科畢業(yè)生充實(shí)到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、社區(qū)勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”隊(duì)伍當(dāng)中，還把村班子成員中優(yōu)秀人員確定為勞動監(jiān)察協(xié)管員，真正使他們發(fā)揮 “宣傳、服務(wù)、監(jiān)管、調(diào)解”的作用，形成了一支比較固定的專（兼）職勞動監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理隊(duì)伍，使勞動保障監(jiān)察工作的觸角延伸到了村級，及時建立監(jiān)察協(xié)管員花名冊。三是建立了工作制度。為了強(qiáng)化對監(jiān)察協(xié)管員的管理，進(jìn)一步修訂完善了《瑪納斯縣勞動保障監(jiān)察協(xié)管員管理辦法》、《瑪納斯縣勞動保障監(jiān)察協(xié)管員考核辦法》，對“兩網(wǎng)化”建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施內(nèi)容、監(jiān)管職責(zé)、實(shí)施步驟進(jìn)行了細(xì)化，確保了工作有序開展。四是劃分網(wǎng)格，配備人員，明確監(jiān)管責(zé)任。為保證推進(jìn)和管理并重，按照“劃分網(wǎng)格、嚴(yán)格執(zhí)法、認(rèn)真監(jiān)管、分解責(zé)任”的思路將全縣劃分為145個網(wǎng)格。為使此項(xiàng)工作能落實(shí)到位，為14個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場（站）各配備勞動監(jiān)察協(xié)管員3名；城鎮(zhèn)8個社區(qū)各配備勞動監(jiān)察協(xié)管員2名；全縣123個村各配備勞動監(jiān)察協(xié)管員1名（目前鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）社區(qū)共有專職監(jiān)察員58名、村級監(jiān)察協(xié)管員123名），管理轄區(qū)內(nèi)用人單位的信息采集，按照“定區(qū)域、定責(zé)任、定指標(biāo)、定任務(wù)”的原則，使監(jiān)管責(zé)任具體到人，已建立了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）三級勞動保障監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)。同時制作勞動保障監(jiān)察版面和勞動保障服務(wù)站的牌子，及時發(fā)放到各個網(wǎng)格，目前每個網(wǎng)格都以掛牌。五是采集信息，做到監(jiān)管精細(xì)化。實(shí)行“劃片分塊管理”的辦法，將轄區(qū)所有用人單位納入勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格之中，建立勞動用工情況基礎(chǔ)臺帳，將用人單位信息、勞動用工、合同簽訂、工資發(fā)放等情況進(jìn)行了詳細(xì)的信息采集，并建立了電子檔案和信息數(shù)據(jù)庫。截止目前，對全縣250多戶用人單位的信息進(jìn)行了采集，信息采集率95%以上。

二、下一步努力的方向。一是加強(qiáng)監(jiān)察協(xié)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對聘用的協(xié)管員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識進(jìn)行專門培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，以適應(yīng)勞動保障監(jiān)察工作。二是及時匯報，爭取資金，促進(jìn)工作向前發(fā)展。積極主動向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報勞動保障監(jiān)察兩網(wǎng)化管理建設(shè)進(jìn)程，及建設(shè)中遇到的疑難問題，協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)努力爭取勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”建設(shè)資金，從而進(jìn)一步促進(jìn)兩網(wǎng)化管理建設(shè)進(jìn)程。三是積極探索“兩網(wǎng)化”管理新模式。結(jié)合國際、國內(nèi)目前現(xiàn)狀，利用現(xiàn)有的條件進(jìn)一步探索管理新模式，并積極在全縣推廣使用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)的模式共享。四是扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)程。進(jìn)一步加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)工作的指導(dǎo)，定期通報全縣工作的開展情況，及時推廣先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，保證“兩網(wǎng)化”工作有更好的效果。同時按照“網(wǎng)格”劃分加強(qiáng)對網(wǎng)格范圍內(nèi)所有用人單位的監(jiān)管，堅(jiān)持每季度一次全面走訪，每半年一次全面普查，每年一次年審的工作制度，了解和掌握用工變動情況，提供勞動保障法規(guī)的宣傳，使企業(yè)自覺遵守勞動保障法律法規(guī)，及時與勞動者簽訂勞動合同、繳納社會保險、足額發(fā)放勞動者工資，對企業(yè)用工情況實(shí)行動態(tài)監(jiān)管，把勞動糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)。

三、存在的問題。

按照自治區(qū)、州勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”工作要求，我縣“兩網(wǎng)化”工作目前還存在以下幾個突出問題：一是“兩網(wǎng)化”建設(shè)資金嚴(yán)重短缺。按照“兩網(wǎng)化”建設(shè)工作網(wǎng)格、信息平臺建設(shè)的要求，實(shí)現(xiàn)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、社區(qū)之間的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，由于工資及辦公經(jīng)費(fèi)沒有保障，各級網(wǎng)格內(nèi)電腦等辦公設(shè)備缺乏，影響了網(wǎng)絡(luò)化工作進(jìn)程，雖然信息網(wǎng)現(xiàn)已投入使用，但各級網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用沒有保障 ；二是勞動保障監(jiān)察協(xié)管員工資待遇偏低。目前我縣聘用的勞動保障監(jiān)察協(xié)管員工資按照公益性崗位的標(biāo)準(zhǔn)，享受崗位社保補(bǔ)貼，除去應(yīng)繳納的社會保險費(fèi)外，實(shí)發(fā)工資為1200元，特別是村級配備的工作人員，每月從以獎代補(bǔ)資金中發(fā)放100月生活費(fèi)，由于經(jīng)費(fèi)緊張，去年至今未發(fā)一分錢工資。三是人員流動性較大。新招進(jìn)的人員剛剛熟悉本網(wǎng)格內(nèi)的工作情況，因工資偏低、工作量大自動離職，由此而導(dǎo)致勞動保障監(jiān)察協(xié)管員隊(duì)伍不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了網(wǎng)格內(nèi)的工作。

第三篇：2010年兩化融合工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

2010年兩化融合工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

2010年，我區(qū)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照縣委縣政府“趕超發(fā)展、爭先進(jìn)位”的總體要求，在推進(jìn)信息化建設(shè)、促進(jìn)兩化融合、引進(jìn)軟件企業(yè)等方面腳踏實(shí)地、認(rèn)真工作，較好地完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。

一、2010年工作總結(jié)

（一）主要工作及成效

1、引導(dǎo)企業(yè)開展“雙軟認(rèn)證”工作。軟件企業(yè)通過“雙軟認(rèn)定”可 以獲得一定的政策、資金扶持，而我區(qū)之前無一家企業(yè)通過“雙軟認(rèn)定”。今年，我區(qū)認(rèn)真研究“雙軟認(rèn)定”的要求，主動與上級部門對接，配合企業(yè)完善申報材料，幫助企業(yè)向上申報。通過努力，目前奧鼎軟件通過認(rèn)證，有4件軟件產(chǎn)品獲得了登記著作權(quán)，我區(qū)“雙軟”企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零突破”。

2、辦公自動化系統(tǒng)的推進(jìn)

研究出臺了《關(guān)于加強(qiáng)政務(wù)信息網(wǎng)應(yīng)用推行辦公自動化的通知》，對信息報送、發(fā)布，對系統(tǒng)使用進(jìn)行規(guī)范，有力地推動了辦公自動化系統(tǒng)的應(yīng)用。管委會機(jī)關(guān)工作人員基本上能熟練掌握系統(tǒng)的使用，辦公自動化已經(jīng)成為工作的有力助力。從半年使用情況看，大大提高了管委會內(nèi)部辦文效率，大量減少了紙質(zhì)文件的印發(fā)和傳遞。

3、做好電子商務(wù)推廣工作。與阿里巴巴、中國制造網(wǎng)、中華民營企業(yè)經(jīng)貿(mào)網(wǎng)等網(wǎng)站聯(lián)手，引導(dǎo)中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)銷售、網(wǎng)絡(luò)采購、網(wǎng)上談判、網(wǎng)上拍賣和租賃等電子商務(wù)，樹立新型營銷理念。目前，我區(qū)有寶杰隆等多家企業(yè)在阿里巴巴網(wǎng)站推廣產(chǎn)品，有5家企業(yè)在中華民營企業(yè)經(jīng)貿(mào)網(wǎng)站開設(shè)網(wǎng)頁。

4、推進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)。鼓勵企業(yè)加快應(yīng)用電子信息技術(shù)步伐，提高生產(chǎn)過程的自動化、控制智能化和管理信息化水平，重點(diǎn)推廣ERP、(三)2011年主要措施

1、全力推進(jìn)“兩化融合”。（1）加強(qiáng)政策引導(dǎo)。借鑒省內(nèi)兩化融合示范園區(qū)的相關(guān)政策措施，出臺符合我區(qū)實(shí)情的、具有全局意義和戰(zhàn)略意義的我區(qū)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的指導(dǎo)意見。（2）構(gòu)建交流平臺。一是與電信、移動等通信部門以及本地的軟件企業(yè)合作，開展培訓(xùn)，普及信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的基本知識，提高兩化融合認(rèn)知水平；二是牽線專家，服務(wù)企業(yè)。大規(guī)模的培訓(xùn)與演講適合公共知識的宣傳及普及，引導(dǎo)3-5家開展信息化建設(shè)；三是組織信息化企業(yè)交流會，促進(jìn)信息化企業(yè)之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。（4）扶持典型，以點(diǎn)帶面。一是加大財政扶持，通過財政補(bǔ)助優(yōu)秀企業(yè)的方式,提高企業(yè)從事信息化建設(shè)的積極性；二是規(guī)范企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)信息化項(xiàng)目管理的推動作用關(guān)鍵還在于有一套規(guī)范的項(xiàng)目驗(yàn)收程序,確保項(xiàng)目的含金量,提高政府審核結(jié)果的權(quán)威性；三是積極申報省級兩化融合示范企業(yè)。首先，對去年申報的“兩化融合”示范企業(yè)的寶勝集團(tuán)、阿斯塔導(dǎo)線、菲達(dá)寶開跟蹤服務(wù)，計(jì)劃申報省級兩化融合示范企業(yè)3家；四是加大典型宣傳。加大對成功企業(yè)、成功事例的宣傳力度，充分發(fā)揮示范帶動作用。

2、引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)。按照省經(jīng)信委“百千萬億”電子商務(wù)應(yīng)用促進(jìn)計(jì)劃的要求，加大電子商務(wù)的宣傳力度，積極組織中小企業(yè)參加有關(guān)電子商務(wù)的培訓(xùn)；積極爭取專項(xiàng)資金，資助中小企業(yè)利用電子商務(wù)開拓市場；加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，定期對新加入電子商務(wù)平臺的企業(yè)抽樣調(diào)查，及時了解企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)取得的實(shí)際效果，總結(jié)推廣成功典型，引導(dǎo)企業(yè)深度應(yīng)用電子商務(wù)，促進(jìn)企業(yè)提升管理水平。計(jì)劃新增電子商務(wù)用戶10-20

第四篇：“兩化”運(yùn)行管理制度

六

十六、太和鎮(zhèn)中心幼兒園“兩化”工作管理制度

一、目的

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的防治工作方針，有效防止和減少事故發(fā)生，建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，發(fā)揮全員排查安全隱患的積極性，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)中存在的隱患，防止和減少安全生產(chǎn)事故，規(guī)范隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化（以下簡稱“兩化”）管理工作，提升安全生產(chǎn)管理水平。

二、適用范圍

適用于太和鎮(zhèn)中心幼兒園的隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化管理。

三、術(shù)語解釋 1．事故隱患

本制度所稱事故隱患是指不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生或?qū)е率鹿屎蠊麛U(kuò)大的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。2．“兩化”體系

隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化體系（簡稱“兩化”體系），是以隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)為平臺，以單位自查自報、部門實(shí)時監(jiān)控為核心的新型隱患排查治理工作體系。它主要包括三項(xiàng)內(nèi)容：（1）制定標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)化）（2）開發(fā)系統(tǒng)（數(shù)字化）（3）“兩化”融合

四、職責(zé)和運(yùn)行

1、幼兒園管理員負(fù)責(zé)本單位（太和鎮(zhèn)中心幼兒園）“兩化”賬號及密碼管理工作，練掌握“兩化”系統(tǒng)監(jiān)管端和企業(yè)端操作流程，督導(dǎo)和監(jiān)督各部門進(jìn)行安全檢查和上報隱患，定期對本單位（太和鎮(zhèn)中心幼兒園）“兩化”運(yùn)行情況進(jìn)行考核并進(jìn)行通報，向上級“兩化”信息管理部門報告“兩化”工作情況，傳遞上級“兩化”信息管理任務(wù)及要求。

2幼兒園應(yīng)該組建“隱患清單”編制工作小組，編制人員由相關(guān)技術(shù)人員、安全管理人員及有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員進(jìn)行編寫。“隱患清單”經(jīng)批準(zhǔn)報備后，應(yīng)將“隱患清單”分解到相關(guān)的職能部門。

3、幼兒園隱患信息員必須每15天登錄一次系統(tǒng)；每15天必須進(jìn)行一次一般隱患登記。重大隱患應(yīng)由部門以書面形式報公司安委辦審核，經(jīng)審核同意后方可在系統(tǒng)進(jìn)行填報。

4、幼兒園隱患經(jīng)過安監(jiān)辦的核實(shí)后方可提交銷案，并填寫好安全記錄，留好佐證材料。

5、幼兒園應(yīng)該配合相關(guān)職能部門做好“兩化”的各項(xiàng)工作，落實(shí)安全主體責(zé)任。

第五篇：兩化融合報[范文]

山西沁源梗陽煤業(yè)有限公司“兩化融合”

建設(shè)規(guī)劃

山西沁源梗陽煤業(yè)有限公司

二〇一四年一月一日

山西沁源梗陽煤業(yè)有限公司“兩化融合”規(guī)劃

一、公司概況

山西沁源梗陽煤業(yè)有限公司是山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室以晉煤重組辦發(fā)?2009?82號、?2010?49號文件批準(zhǔn)將原山西潞安甲義晟煤業(yè)有限公司和沁源縣國營王和煤礦整合礦井，重組后主體企業(yè)為太原市梗陽實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。

礦井位于沁源縣王和鎮(zhèn)后溝村、神靈村一帶。原井田面積4.6304km2，整合王和國營礦2.368 km2、新增空白資源1.0347 km2，合計(jì)8.0331 km2。礦井保有儲量5308萬噸，設(shè)計(jì)可采儲量3031萬噸，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬噸/年，礦井設(shè)計(jì)總投資69294.81萬元，服務(wù)年限24.1年。

礦井開拓方式為混合式（三斜一立）。主斜井：利用原甲義晟煤業(yè)的主斜井，做為現(xiàn)有主斜井，斜長276m，坡度-22°，裝備帶式輸送機(jī)，擔(dān)負(fù)礦井主運(yùn)輸任務(wù)；副斜井：利用原甲義晟煤業(yè)的副斜井做為現(xiàn)有副斜井，斜長530m，坡度-22°裝備雙鉤串車，擔(dān)負(fù)全礦井的輔助提升任務(wù)；行人斜井：利用原甲義晟煤業(yè)的回風(fēng)斜井改造后做為現(xiàn)有行人斜井，斜長686m,平均16°井筒安裝架空乘人裝置，設(shè)行人臺階及扶手，擔(dān)負(fù)全礦井的人員上下和安全出口；回風(fēng)立井：在井田南部新掘一個回風(fēng)立井, 凈直徑5.0m，垂深370m。設(shè)計(jì)采煤方法為:綜合機(jī)械化采煤，全部跨落

２ 法管理頂板。首采工作面為6#煤層60101工作面，3#煤層30101工作面。主斜井、副斜井、行人斜井于2011年12月貫通，形成副斜井、行人斜井進(jìn)風(fēng)、主斜井回風(fēng)的全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng);現(xiàn)礦井排水系統(tǒng)已完成并投入使用，二期工程正在施工。目前，軌道暗斜井335m，已完成；運(yùn)輸暗斜井335m，已施工262m；回風(fēng)立井10#下采區(qū)回風(fēng)大巷已施工413m，剩余390m，施工完成后將與軌道暗斜井井底車場貫通，形成全礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

二、“兩化融合”建設(shè)情況

根據(jù)國家有關(guān)文件，結(jié)合自己實(shí)際情況，近年來我礦陸續(xù)建設(shè)了安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、頂板監(jiān)測系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電力監(jiān)測系統(tǒng)等多個子系統(tǒng)，并對各子系統(tǒng)進(jìn)行了綜合集成。配合公司全面實(shí)現(xiàn)綜采綜掘和主提升機(jī)、主通風(fēng)機(jī)等大規(guī)模的機(jī)械化改造，初步實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的有效融合，提升了礦井安全生產(chǎn)管理水平。將繼續(xù)建設(shè)千兆井下工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)、頂板監(jiān)測系統(tǒng)、井下廣播系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)、主皮帶集中控制系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等系統(tǒng)。

1、首先，為推進(jìn)靖煤公司信息化建設(shè)及“兩化融合”工作的順利開展，公司成立了以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長：李現(xiàn)文

副組長：焉波 王君寶 王偉學(xué) 裴建勝

成 員：陳書科 陳勇 肖錫安 武云富 張其蘊(yùn) 張亞文

陳啟新 杜寶俊

為了切實(shí)加快推進(jìn)信息化工作，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室

３ 設(shè)在信息監(jiān)控中心，信息監(jiān)控中心由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、積極建設(shè)安全避險“六大系統(tǒng)”（1）、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)

為滿足礦井?dāng)?shù)字信息系統(tǒng)傳輸?shù)囊?，設(shè)計(jì)安裝1000M工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)，系統(tǒng)傳輸平臺設(shè)計(jì)為工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)＋現(xiàn)場總線的方式，井下設(shè)計(jì)一個1000M環(huán)網(wǎng)，負(fù)責(zé)傳輸井下人員定位管理系統(tǒng)、井下電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控等子系統(tǒng)。通過礦井工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)的建設(shè)，將礦井各環(huán)節(jié)系統(tǒng)的設(shè)備工作狀態(tài)信息、生產(chǎn)信息、安全信息實(shí)時傳遞到礦井生產(chǎn)安全調(diào)度指揮中心，為礦井的數(shù)字化礦山系統(tǒng)提供一個高速、安全、可靠的信息傳輸平臺，為公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和管理提供充分的、實(shí)時的信息依據(jù)，為礦井建設(shè)先進(jìn)的管控一體化平臺提供基礎(chǔ)平臺。

（2）、安全監(jiān)控系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)型號為KJ78N, 北京中煤安泰機(jī)電設(shè)備有限公司生產(chǎn)。井下現(xiàn)安裝分站11臺，模擬量傳感器84臺，開關(guān)量傳感器92臺。專業(yè)技術(shù)人員定期對瓦斯傳感器進(jìn)行校驗(yàn)和斷電測試，雙機(jī)熱備，與煤炭局聯(lián)網(wǎng)，系統(tǒng)運(yùn)行完全正常。（3）、人員定位系統(tǒng)

人員定位系統(tǒng)為KJ251型,重慶煤科總院生產(chǎn)。共安裝人員定位分站4臺，讀卡器15臺，配備人員定位識別卡340張，所有下井人員全部佩戴識別卡，并在井口對攜卡人員進(jìn)行唯一性識別。系統(tǒng)覆蓋井下各條巷道和各采掘工作面，能夠及時、準(zhǔn)確地 ４ 反映井下人員的活動信息，雙機(jī)備份，與市煤炭局聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)行正常。

（4）、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

井下通訊系統(tǒng)使用的是由深圳華仁達(dá)公司生產(chǎn)的al-2008型數(shù)字程控調(diào)度機(jī)。現(xiàn)共安裝調(diào)度電話112部，井下各工作地點(diǎn)均安裝了直通電話，并對調(diào)度臺等重要電話進(jìn)行錄音。

我公司于今年開始安裝井下廣播系統(tǒng)及無線通信系統(tǒng)。（5）、礦井供水施救系統(tǒng)

井下靜壓管路敷設(shè)到所有巷道和每個采掘工作面，巷道每隔50米設(shè)置一個供水閥門，保證各個地點(diǎn)在災(zāi)變期間能夠應(yīng)急供水。

（6）、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)

地面空壓機(jī)房安裝4臺低噪聲單螺桿壓縮機(jī)，對應(yīng)2臺10m3風(fēng)包,敷設(shè)φ200mm無縫壓風(fēng)管路至各用風(fēng)地點(diǎn)。在井下主要地點(diǎn)安裝了10套ZYJ（C）礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)裝置。

（7）、井下緊急避險系統(tǒng)

我公司將開工建設(shè)井下永久避難硐室，及移動救生艙?？赏瑫r容納80人緊急避險。硐室內(nèi)配備相關(guān)生活必備物品及環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，大大增加被困人員逃生及成功救援的幾率。

可移動救生艙為適應(yīng)井下采掘作業(yè)地點(diǎn)變化要求的避險設(shè)施?？梢苿邮骄壬摓榈V井發(fā)生事故后無法及時撤離的礦工提供一個安全的密閉空間，對外能夠抵御爆炸沖擊、高溫?zé)煔狻⒏艚^有害氣體，對內(nèi)為被困礦工提供氧氣、食物等，５ 贏得較長生存時間，加大救援幾率。

除緊急避險六大系統(tǒng)之外，產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)今年將安裝，已和廠家簽訂協(xié)議。

輔助運(yùn)輸系統(tǒng)。

3、突出靖煤特色，提高兩化融合程度。

結(jié)合我公司實(shí)際，為提升公司兩化融合水平，公司加大對兩化融合項(xiàng)目資金投入，主要做了以下工作：

（1）將逐步建立山西沁源梗陽煤礦有限責(zé)任公司網(wǎng)站。（2）公司今年將集中對主皮帶進(jìn)行改造安裝了主皮帶集中控制系統(tǒng)。系統(tǒng)通過PLC技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等對主皮帶運(yùn)行信息及相關(guān)參數(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)測、并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，起到了減員增效的良好效果。并且公司領(lǐng)導(dǎo)可通過局域網(wǎng)實(shí)時查看主皮帶運(yùn)行情況，實(shí)時了解生產(chǎn)信息，做出科學(xué)決策。

（3）公司原有的各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)由于是多個廠商建設(shè)，部分是由公司自主研發(fā)完成，系統(tǒng)應(yīng)用分散、各系統(tǒng)功能單一，無法將主要生產(chǎn)工序、設(shè)備的監(jiān)測信息、環(huán)境參數(shù)等進(jìn)行實(shí)時反應(yīng)并進(jìn)行綜合管理。為此，公司將投入資金，與軟件開發(fā)商和各系統(tǒng)生產(chǎn)商合作，利用OPC技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，建立一個煤礦生產(chǎn)過程監(jiān)控、生產(chǎn)環(huán)境實(shí)時監(jiān)控、重點(diǎn)工程跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度指揮、安全管理的綜合應(yīng)用平臺。在此平臺上管理人員能夠?qū)崟r監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場，并根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，保障生產(chǎn)安全有序地進(jìn)行。

（4）公司將引進(jìn)了在煤炭行業(yè)知名的“龍軟GIS系統(tǒng)”，并

６ 且數(shù)據(jù)共享，使地測繪圖、技術(shù)設(shè)計(jì)的軟件正版化、國產(chǎn)化，大大提高了繪圖效率。通過數(shù)據(jù)共享，地測采掘平面圖也能夠在調(diào)度指揮中心即時顯示，方便調(diào)度指揮。

（5）公司計(jì)劃利用3G移動通訊優(yōu)勢，與太原精英科技有限公司合作，使安全生產(chǎn)管理人員無論在什么地方，只要有手機(jī)信號，不僅可以了解到煤礦安全生產(chǎn)的全部信息，包括采、掘、機(jī)、運(yùn)、通和排水等礦井六大系統(tǒng)的監(jiān)測信息，重要工作場所的視頻信息都可以一覽無余。

（6）信息中心計(jì)劃開發(fā)短信服務(wù)，將前一天安全生產(chǎn)存在的問題，隱患落實(shí)情況、銷售庫存情況等進(jìn)行匯總，在管理人員的手機(jī)上和每天早晨的調(diào)度碰頭會上進(jìn)行滾動顯示。還開發(fā)了移動短信平臺，將前一天安全生產(chǎn)情況和公司領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，以短信的形式通知到公司每一個管理人員手機(jī)上。

（7）計(jì)劃對充電架進(jìn)行了智能化改造，改造后，減輕了充電工的勞動強(qiáng)度，工人用燈情況一目了然，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到了100%。

（8）計(jì)劃與精英科技公司，開發(fā)了“隱患排查系統(tǒng)”，并由太原市和山西省經(jīng)信委推薦，以“兩化融合促進(jìn)安全生產(chǎn)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目”向國家工信部進(jìn)行了申報。

4、公司以完善的激勵制度促進(jìn)“兩化融合”的健康發(fā)展 為使“兩化融合”工作持續(xù)有效地進(jìn)行開展，公司制定了一系列制度保障相關(guān)工作有力推進(jìn)，對“兩化融合”工作中的改革及創(chuàng)新進(jìn)行大力表彰，提高了員工的積極性。

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5、加強(qiáng)信息化的相關(guān)培訓(xùn)工作

為使領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識到煤礦建設(shè)中信息化建設(shè)的重要性，并提高計(jì)算機(jī)的操作技能，公司2011年起就連續(xù)多次派中層以上領(lǐng)導(dǎo)到中北大學(xué)對計(jì)算機(jī)操作進(jìn)行進(jìn)修，公司在每次引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品時不定期派技術(shù)人員去廠家培訓(xùn)，然后再進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，使中層以上干部和技術(shù)人員做到了應(yīng)知應(yīng)會。

三、公司信息化建設(shè)規(guī)劃

隨著礦井資源的整合，2014年，公司將嚴(yán)格目標(biāo)管理，切實(shí)落實(shí)各級安全管理責(zé)任，加強(qiáng)“水、火、瓦斯、煤塵、頂板”五大災(zāi)害管理力度，加大安全裝備的投入，實(shí)施精細(xì)化管理，逐步向數(shù)字化、信息化、自動化和安全高效的礦井邁進(jìn)。

2014年，我們將全面推進(jìn)機(jī)械化改造和信息化建設(shè)工作，進(jìn)行信息化管理，利用省煤炭廳“煤炭專網(wǎng)升級”的機(jī)會，做好集團(tuán)公司與子企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。使“兩化融合”工作繼續(xù)深入開展，力爭成為 “兩化融合”的先進(jìn)示范礦井。

四、建設(shè)工期

建設(shè)工期為兩年，到2015年底計(jì)劃全部完成

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