第一篇：我的核心競爭力1

一個企業(yè)的核心競爭力有四個標準：為客戶創(chuàng)造超額價值；所創(chuàng)造價值是社會上稀有；這種價值很難被拷貝；這種能力可以長久持續(xù)。一個企業(yè)的核心能力，取決于管理者自身的核心能力?？追蜃诱f：“商者善者”，商人要做到至善的地步，其中一個要求是“惠而不費”，可理解為：

1、要跟民眾和顧客始終堅持創(chuàng)造超額價值；

2、一定要跟合作者共享創(chuàng)造價值。《孫子兵法》的史記篇里面有一句話：兵者，國之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。

什么是“道”？就是講道者，令民與上同欲也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。也就是說得了“道”的管理者，你的下屬可以與你同心同德，一心一意，同生共死，不管市場起伏，工資高低，他死活都要跟你走。企業(yè)里的激勵機制，績效考核，薪酬制度，員工成長體系都是很致命性的，所以“道”是最重要的事情。

一個人的事業(yè)規(guī)模大小最終取決于仁的寬度和廣度。擴大市場規(guī)模，無非就是把原來不是你的顧客變成你的顧客，如果一個領導者既能影響你的顧客，還能影響你的員工，能夠影響你所有利益的相關者，影響的人越多事業(yè)規(guī)模就越大?！秾O子兵法》曰：“道者，仁義也。上有仁施，下能致命也?！比柿x施舍下去了，就有人為你拼命。

因此，作為企業(yè)的管理者需要五個能力：學習能力、自省能力、制度能力、戰(zhàn)略設計能力、文化管理能力。只有具備了這五種能力的企業(yè)才能夠基業(yè)常青，才能一直堅持下去。

不想當將軍的士兵，不是好士兵！準確的定位自己，是實現(xiàn)自我人生價值的前提之一，認清自身所具有的特質，就能將自己與他人區(qū)別開來，從而選擇一種路徑、確立一種態(tài)度，保持發(fā)揮這種特質，朝著既定的人生目標前進，展現(xiàn)你的速度、耐力與意志。要有面對失敗的勇氣、不怕失敗的心理承受能力和不到終點決不放棄的毅力，在人與自然、人與人的相處或者說競爭中，這種特質就是我的核心競爭力。

第二篇：我的核心競爭力

我的核心競爭力

——讀《新主人翁精神》有感

經常在思考一個問題——關于個人的核心競爭力。競爭越來越激烈的當今社會，一個國家要想在國際政治舞臺中擁有一席之地，就必須有國家的核心競爭力；一個企業(yè)要想在經濟大潮中站穩(wěn)腳跟，就必須有企業(yè)的核心競爭力；那么在優(yōu)勝劣汰的職場環(huán)境，我們個人的核心競爭力在哪里？捫心自問，我們是否有理直氣壯的答案？

試圖將這個論題解透，但我一直認為對于個人而言，擁有自己的特長，在專業(yè)上做到出類拔萃，即為擁有個人核心競爭力。然而這是不得要領的的理解，直到我讀了《新主人翁精神》。《新主人翁精神》給我一個啟示，個人的核心競爭力不光是專業(yè)技術的優(yōu)勢，職業(yè)精神的凸顯更為重要，而職業(yè)精神則主要體現(xiàn)為主人翁精神，這在無形之中也契合了通程的企業(yè)文化精髓，我們在專業(yè)職業(yè)的基礎上做了勤實創(chuàng)新的升華。

所以說個人的核心競爭力分為兩個層面，專業(yè)和職業(yè)，二者相輔相成，缺一不可。我們很多人專業(yè)技能很好，但職業(yè)精神尚待加強，也就是還不能以主人翁心態(tài)做事?；虿挥眯娜ゾS護企業(yè)形象，或不切身保護企業(yè)利益，也不嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度，當然更無法深刻領會企業(yè)的核心文化理念，這樣形成不好的習慣，遲早會被崗位淘汰。廚房師傅料理美味佳肴，銷售代表開拓市場渠道，餐飲服務彬彬有禮，前臺接待笑容可掬，每一個崗位都有其主人翁，一個團隊，就會呈現(xiàn)一片祥和奮進的景象，一個企業(yè)，在此氛圍下必然蓬勃發(fā)展。

以我們身邊鮮明事跡為例，酒店禮賓部陸翥恒，你說他專業(yè)嗎，是專業(yè)，但他更職業(yè)，職業(yè)的體現(xiàn)是他全心全意在履行崗位的職責，完全地以主人翁身份在做事，無時無刻不表現(xiàn)出親和，無時無刻不表現(xiàn)出禮貌，無時無刻不表現(xiàn)出微笑，之所以他在這個崗位上有著打破常規(guī)的競爭力，即便已是五十高齡。

陸伯能跳出年齡的局限仍然表現(xiàn)出崗位的絕對競爭力，足令我們年輕一輩萬分慚愧。我們很多年輕的同事在崗位上有時事不關己高高掛起，有時對待工作不主動，有時逃避推托責任，有時強調借口敷衍了事，這是與主人翁精神背道而馳的，如此即便專業(yè)基礎再好，也得不到企業(yè)的信任，在崗位上的競爭力也就不言而喻了。

《新主人翁精神》說到一個重要的觀點，可以這樣連貫的分析，每一個崗位，都是一個股份制公司，員工也是這個公司的股東，投入人力資本，回報的也是人力資本，表現(xiàn)為知識、經驗、技能，員工要想自己的人力資源保值，或者要使自己的人力資源獲取量大于人力資源的自然衰減量，必須時刻保持學習實踐努力工作，也就是要有高度的主人翁精神。工作難度越大，背后隱藏的知識、經驗、技能就越多，一旦完成這樣的工作，積累的知識、經驗、技能的機會也當然越大。主動把工作做好、找機會多做事、有補位和替位意識等，這樣能更快地積累自身人力資源，并轉化為人力資本，創(chuàng)造價值。我們以上所說的人力資源即可理解為專業(yè)，可見專業(yè)職業(yè)互為依托，彼此促進，二者兼具，則必為崗位主人，也就是擁有了絕對的競爭力，職業(yè)生涯根基得到穩(wěn)固，創(chuàng)業(yè)道路鋪下了基石。

在這一點上我自己深有體會，上半年被委派到管理公司旗下的通程盛源酒店做開業(yè)的設計與策劃，首次擔此大任，事務龐雜，創(chuàng)意設計、文案策劃、廣告促銷等諸多工作通通壓過來，雖然日以繼夜，通宵達旦，這個過程有三分的辛苦，但更多是七分的積累，我慢慢地調整了心態(tài)，認識到工作對自身的幫助，做崗位的主人，樂在其中。

在非洲草原上，每天早晨，羚羊睜開眼睛，所想的第一件事就是：我必須跑得更快，否則，我就會被獅子吃掉。而在同一時刻，獅子從睡夢中醒來，首先閃現(xiàn)在腦海里的是，我必須跑得再快一些，才能追上更多的羚羊，否則我就會被餓死。羚羊和獅子一躍而起，迎著朝陽奔跑，新的一天開始了——這就是生存和競爭的道理，速度就是他們的競爭力。這個例子也能很好的詮釋新主人翁精神，正如《新主人翁精神》里講到的叉車大王的故事，要做自己的主人，掌握自己的命運，就必須勤奮自勵，不舍艱辛。我們很多時候是目光短淺的，看不到行業(yè)的競爭殘酷，看不到未來的職業(yè)危機，看到的只是目前的安逸，從而怠慢了自己的學習進步。殊不知多少榮華，多少寶貴，亦不能買下明天。

所以，我們要從現(xiàn)在起，立足崗位，做自己的主人，以企業(yè)為家，做通程的主人。高舉專業(yè)職業(yè)的旗幟，勤實創(chuàng)新，打造自身的核心競爭力，鞏固企業(yè)的核心競爭力。再有人問，我的核心競爭力在哪里，都能毫不猶豫的回答，必然職場無敵，當然《新主人翁精神》書封上那把主人的交椅，亦可當仁不讓了。

第三篇：核心競爭力

產品核心競爭力

一、和面機

純銅電機，加厚不銹鋼面桶，精鋼面刀，質保時間長，售后保障，低故障率。

二、烤爐

微觀精控，3D加熱，電子定時，大容量，無磁不銹鋼，自主控溫。

三、展示柜

多檔位調控，高清鋼化玻璃，大箱體，防漏水設計，雙層隔熱玻璃，LED照明燈，快速除霧。

四、蒸飯柜

發(fā)泡門，快速加熱保溫，厚角鐵框架，無指紋不銹鋼，一體式控制開關。

五、制冰機

快速制冷，堅固精鋼機身，智能電子面板，整體發(fā)泡，高效熱交互器，自動清洗，振動小，噪音低。

六、冷柜

不銹鋼門鉸，調節(jié)式層架，PVC門封條，整體發(fā)泡，全銅管制冷，多檔控溫，品牌壓縮機，整體式工作臺，節(jié)能省電，邊框有發(fā)熱絲除霜。

第四篇：核心競爭力

種科102王丹20100144201孔明組 組長：熊勝達

企業(yè)管理試卷

1.核心競爭力概念：核心能力是指企業(yè)內存在的一組技術和技能的集合體，這些技術和技能 既包括硬技術，也包括軟技術。作者：康榮平與柯銀斌發(fā)表時間：1999年

2.微軟的產品創(chuàng)新能力、海爾的售后服務、戴爾的直銷這是這些企業(yè)的核心競爭力，每一個成功企業(yè)都有自己的絕招，這是他們經過長期的學習積累練就的，我們當然不容易偷過來，因為練就一門絕招要經過開發(fā)，培養(yǎng)，不斷鞏固，更新的過程！不付出一番功夫，怎么能練就這門絕招，他們經過若干年的驗證，補充，形成相對穩(wěn)定的章程，以此作為自己經營公司的章法，準則，這是適合自己所處的環(huán)境，符合自己公司未來發(fā)展的要求，按此絕招是公司決策者實現(xiàn)自己對公司愿望目前而言是最合適的方法！是決策者經過多方面的考慮為自己的公司量身打造的！我們從他的公司學習這個絕招，可能會是邯鄲學步，適合他的公司并不一定會適合自己，因為每個人是不一樣，經營理念會不相同，很可能日后的這個絕招會與決策者的經營理念相沖突，這就得不償失了！

Zippo打火機的質量是消費者欣賞的方面，zippo打火機的創(chuàng)始人也看到了這方面的影響，他制定了zippo打火機終身免修的規(guī)定，任何zippo打火機只要損毀了都可以在zippo旗艦店得到維修，zippo的管理者認識到了消費者對質量的渴望，把制造好的產品，使顧客有良好的產品體驗而不懈的努力，在經營活動中所有的活動都會圍繞這一條活動，我們看似一個企業(yè)只有一個絕招，其實是他們日常的任何活動都是為這個絕招服務，不敢偏離絕招太遠！如果一個企業(yè)想要做大，但有沒有多少的耐心，很可能就不會把質量看的太重，他們從zippo學習了保證產品的質量是多么的重要，但是在日常經營活動中，對于已經銷售的產品的過多關注會消耗公司不小的資源，如果一個公司不是真正地把質量放在自己的心間，那么很難堅持下去，公司不會是一帆風順的，會有危機，處理危機是需要錢，資源的！如果不是真心要做一個有品質的公司，那么很難再這個時候公司不會采取輕視質量的方法，當然你可能不會將質量下降的太多，但是很可能不會再有像zippo火機可以防彈那種變態(tài)質量，也不會在這方面有更多的投入，因為你的其他方面已經難以為繼！我們大多數(shù)公司都會意識質量對于消費者的重要性，任何忽視這個反面的公司都是不會成功的，但是又有誰能做到像zippo火機做的那樣極致，這顯然需要你堅定的信念，對這樣的經營理念毫不懷疑，充滿信心，否則你遲早是要棄它而去的！

核心競爭力這個方面，決策者一定要確定這是你的公司發(fā)展壯大所必需的，無論發(fā)生什么樣的困難，你的公司都要把它放在第一位，不能以犧牲核心競爭力的利益來保護公司，種科102王丹20100144201孔明組 組長：熊勝達

這只能是解決了公司燃眉之急，更大的困難還是回來到你的面前的！核心競爭力就是一個簡單的詞語，經過我們漫長的公司活動，不斷的開發(fā)，培養(yǎng)，鞏固，更新，這個過程是不能停止的，這樣才能形成適合自己的絕招！從這方面看，絕招確實是學不來的，我們是要從那些成功公司的活動中，看到他們是把這個絕招放在什么樣的位置，不能整天掛在嘴上，這樣長時間下去就不靈了，也不能不管不顧這樣到用的時候你又拿不起來了，在公司相對穩(wěn)定的發(fā)展過程中保持核心競爭力不是件難事，但是當公司遇到一些麻煩，這是通過犧牲核心競爭力可以得到改善是，這些成功的公司是怎樣協(xié)調核心競爭力與企業(yè)利益的關系的！

個人認為形成自己的核心競爭力就是形成一個自己認為是對的，無論發(fā)生什么都不會輕易改變的一個策略，核心競爭力也是企業(yè)的生命之源，如果你犧牲了核心競爭力的利益，那么企業(yè)也將隨之改變，企業(yè)也是有獨立的屬性的！

3.企業(yè)管理的核心競爭力：通過這門課我們學到了很多管理學的知識，雖然不是很深，但足夠我們這些農學專業(yè)的學子日后使用，學習過這門課之后，我們再次看待從事經濟活動的團體，就會從比較專業(yè)的方面去觀察，從中學習到值得借鑒的地方！

我們學習的農學的學子之前沒有接觸過經濟學的知識，沒有經濟學基礎，教學安排的時間不長，老師所在的科研團隊為我們的學習作了安排，首先在內容方面利用有限的時間給我們講解企業(yè)管理內容中較為重要的內容，在教學過程中盡可能多的給我們提供實例供我們學習參考理解，不過多的涉及管理學方面術語！老師將我們沒班分為若干個組，交代一些日常作業(yè)，通過同學們上交作業(yè)的情況得到反饋，了解學生的學習情況，以此調整自己的教學安排！

4.可能是由于教學的時間比較緊迫的緣故吧！我們在課堂上小組討論的時間不多，雖然有課下的作業(yè)，但下課了，同學真的很難為了學習聚在一塊兒的！

建議課堂上多些學生討論的時間，或許時間會比較緊，我們在討論問題之前老師可以給一些參考，給我們一些提示，這樣我們在討論時可以有個方向，縮短團隊得到自己答案的時間！

第五篇：核心競爭力

（一）何為核心競爭力？

“核心競爭力”已成為市場領域最常提及的詞匯之一。“核心競爭力”就是相對于競爭對手的、獨特的、不易被模仿的、并能夠為公司產生價值的核心能力和優(yōu)勢資源。尋求核心競爭力的實質就是在是在產品服務同質化的時代實行差異化行銷、個性化行銷。根據行業(yè)特點，結合自身優(yōu)勢資源，找到有別于競爭者的突出優(yōu)勢，使其成為公司永續(xù)發(fā)展的動力。

如何打造七藝廣告公司的核心競爭力？

要實現(xiàn)這些，首先我們必須盡可能從“主流”中獨立出來。我們不再是遵守金科玉律的廣告公司。在老牌的大廣告公司強調客戶部、創(chuàng)意部和嫌介部分工的同時，我們打通了上迷部門之間的墻，把客戶部、媒介部和創(chuàng)意部聚在一起頭腦風幕，我們可以形成更多可被使用用新“媒介”創(chuàng)意，同時為適應某一特定的創(chuàng)意也有機會開發(fā)更多的媒介形式，即使是傳統(tǒng)的媒介，在運用上也講究新的形式和手段。我們特別重視動態(tài)過程中媒介傳播，而不是先有 廣告策略、創(chuàng)意策略再形成媒介策略。

其次，為品牌創(chuàng)造活力。那怎樣利斷一個品牌是否有活力呢?對于這個，人們的看法通常都是很表面的。并不是說那些在門戶網站上點擊率很高的品牌就是有活力，也不是說印有你的商標的帽子被眾多名流戴著出現(xiàn)在酒吧，那你這個品牌就很有活力。不斷重復商業(yè)口號不能創(chuàng)造活力，而只會讓人感到陳詞濫調，像是為了廣告而廣告。雖然廣告學的教義中強調“連續(xù)性、一致性、相關性和震撼性”，但一成不變的廣告動作，雖然讓老顧客可能覺得連貫，但新碩客只會覺得又是老一套。創(chuàng)造品牌活力最好的方式是:產生突變、引起關注—把作品融入流行文化，人們通過流行丈化接觸它、談論它、以它為樂、為它瘋狂、為它生氣。它能用更少的錢帶來更多的影響，能夠更深地滲入丈化，能超緊密地將品牌與那些享受新生活的年輕消費群聯(lián)系起來。

再次創(chuàng)造一種嵌入式的溝通(它直接能和消費者的生活發(fā)生聯(lián)系)。現(xiàn)代消費者不再僅僅是消費，他們挑選并使用、接受并吸收消化當今復雜丈化的點點滴滴，使自己成為與眾不同的個體。怎樣才能真正接觸到獨特自我的現(xiàn)代新消費者呢?你雷要提供給他們真正需要和會使用的文化產品，最好的效果是消費者不但能武裝他們自己，還能向朋友展示。起碼必須是非?？岱浅Ｓ腥s又很有用的小玩意，如果能體現(xiàn)品牌的某種原創(chuàng)藝術、傳說或提供誤樂就更好了。

最后強調廣告的實用性。有一個讓廣告人頭疼的說法:“我們的廣告費有一半都被浪費了，但我不知道是哪一半”。廣告似乎魷像極限運動，愈味著風險和挑戰(zhàn)。廣告除了傳遞信息，能否在某一特定的方面幫到人們呢?假想有個廣告能變?yōu)榭梢杂鋹偱笥训男⊥嬉?，或是有個廣告能幫你找到丟失的構;或是在你想吃零食的時候有種廣告真的能帶助你消化;