第一篇：勞動競賽實(shí)施方案修改2

FJ-01合同段2014年勞動競賽實(shí)施方案

依據(jù)管理處關(guān)于做好2014年勞動競賽工作的通知精神，勞動競賽著力突出以下幾點(diǎn)工作：一是全力以赴推進(jìn)工程建設(shè)，二是加強(qiáng)勞動技能樹立標(biāo)兵形象，三是人力資源體系建設(shè)，充分調(diào)動項(xiàng)目全體人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

一、競賽目標(biāo)

全面完成管理處制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，提高項(xiàng)目管理水品和精神文明建設(shè)水平。

二、競賽時間

競賽時間為一年，分為以下四個階段：

1、第一階段：宣傳動員，制定措施階段（4月10日前）結(jié)合實(shí)際工作需要，成立組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化活動方案，制定活動措施，明確活動目標(biāo)。同時，充分利用會議、工作看板、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的競賽氛圍。

2、第二階段：組織實(shí)施階段（4月10日-9月30日）公司統(tǒng)一部署，抓落實(shí)，求實(shí)效，確保全員參與、全面覆蓋。同時，要及時總結(jié)、宣傳、推廣活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、新成就，為活動營造良好的輿論氛圍，不斷推動活動的深入開展。

3、第三階段：沖刺攻堅(jiān)、經(jīng)驗(yàn)交流階段（10月1日-12月31日）全面總結(jié)前兩階段的活動開展情況，選樹、推廣先進(jìn)部門和優(yōu)秀個人，開展形式多樣的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。同時，各部門對照勞動競賽的目標(biāo)，查找差距與不足，結(jié)合公

司半年工作會議，制定更為詳細(xì)的競賽活動改進(jìn)方案。

4、第四階段：總結(jié)表彰階段（2015年1月初）對競賽活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。結(jié)合管理處年度評先選優(yōu)活動，表彰一批在競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個人。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

1、項(xiàng)目部圍繞“安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度”等四個方面，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃完成情況進(jìn)行評比獎勵。

2、以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃完成情況進(jìn)行評比獎勵。

3、研發(fā)中心圍繞目標(biāo)產(chǎn)品，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃完成情況進(jìn)行評比獎勵。

4、各職能部門先進(jìn)工作者由各部評選推舉候選人，嚴(yán)格按照評選條件進(jìn)行，以工作業(yè)績、工作節(jié)點(diǎn)完成情況作為主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，具有先進(jìn)性和示范性。

5、表彰獎勵評選項(xiàng)目及范圍

四、評選條件

1、先進(jìn)集體評比條件

1.1、完成或超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（部門年度績效考核名列前茅）；

1.2、鼓勵員工立足本職，積極發(fā)展業(yè)務(wù)，全員營銷成績突出；

1.3、在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面做出貢獻(xiàn)；

1.4、積極組織員工參加公司的各項(xiàng)活動，各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成。

2、先進(jìn)工作者評比條件

2.1、熱愛企業(yè)，忠誠于企業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的工作作風(fēng)；

2.2、出色全面完成本職工作，營銷任務(wù)完成或超額完成；

2.3、無違法違紀(jì)行為，無工作差錯；

2.4、出勤率達(dá)98%以上。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：

副組長：

成員：

勞動競賽辦公室設(shè)在綜合管理部，具體負(fù)責(zé)公司勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各部門積極配合，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結(jié)，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

第二篇：勞動競賽實(shí)施方案修改2

XXX濱海公司2011年勞動競賽實(shí)施方案

依據(jù)集團(tuán)公司勞動競賽委員會關(guān)于做好2011年勞動競賽工作的通知精神，結(jié)合2011年濱海公司年初經(jīng)濟(jì)工作會議上部署的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)要求，勞動競賽著力突出以下幾點(diǎn)工作：一是全力以赴推進(jìn)工程建設(shè)，二是產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)并重，三是人力資源體系建設(shè)，充分調(diào)動公司全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一、競賽目標(biāo)

全面完成年初經(jīng)濟(jì)工作會議制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

二、競賽時間

競賽時間為一年，分為以下四個階段：

1、第一階段：宣傳動員，制定措施階段（4月10日前）結(jié)合實(shí)際工作需要，成立組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化活動方案，制定活動措施，明確活動目標(biāo)。同時，充分利用會議、工作看板、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。

2、第二階段：組織實(shí)施階段（4月10日-9月30日）公司統(tǒng)一部署，抓落實(shí)，求實(shí)效，確保全員參與、全面覆蓋。同時，要及時總結(jié)、宣傳、推廣活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、新成就，為活動營造良好的輿論氛圍，不斷推動活動的深入開展。

3、第三階段：沖刺攻堅(jiān)、經(jīng)驗(yàn)交流階段（10月1日-12月31日）全面總結(jié)前兩階段的活動開展情況，選樹、推廣先進(jìn)部門和優(yōu)秀個人，開展形式多樣的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。同時，各部門對照勞動競賽的目標(biāo)，查找差距與不足，結(jié)合公司半年工作會議，制定更為詳細(xì)的競賽活動改進(jìn)方案。

4、第四階段：總結(jié)表彰階段（2012年1月初）對競賽活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。結(jié)合集團(tuán)公司評先選優(yōu)活動，表彰一批在競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個人。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

1、裝備管理部圍繞“安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度”等四個方面，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃完成情況進(jìn)行評比獎勵。

2、市場營銷部圍繞“風(fēng)電吊裝船、水下打樁機(jī)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)訂貨；港口機(jī)械訂貨確保2億元”兩項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，開展市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售競技賽。以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃完成情況進(jìn)行評比獎勵。

3、研發(fā)中心圍繞目標(biāo)產(chǎn)品，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃完成情況進(jìn)行評比獎勵。

4、各職能部門先進(jìn)工作者由各部評選推舉候選人，嚴(yán)格按照評選條件進(jìn)行，以工作業(yè)績、工作節(jié)點(diǎn)完成情況作為主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，具有先進(jìn)性和示范性。

5、表彰獎勵評選項(xiàng)目及范圍

四、評選條件

1、先進(jìn)集體評比條件

1.1、完成或超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（部門績效考核名列前茅）； 1.2、鼓勵員工立足本職，積極發(fā)展業(yè)務(wù)，全員營銷成績突出； 1.3、在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面做出貢獻(xiàn)； 1.4、積極組織員工參加公司的各項(xiàng)活動，各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成。

2、先進(jìn)工作者評比條件

2.1、熱愛企業(yè)，忠誠于企業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的工作作風(fēng)； 2.2、出色全面完成本職工作，營銷任務(wù)完成或超額完成； 2.3、無違法違紀(jì)行為，無工作差錯； 2.4、出勤率達(dá)98%以上。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 成 員：

勞動競賽辦公室設(shè)在綜合管理部，具體負(fù)責(zé)公司勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各部門積極配合，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結(jié)，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

第三篇：勞動競賽實(shí)施方案

中鐵二十一局惠銀二線工程第一項(xiàng)目部

大干180天勞動競賽實(shí)施方案

一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的 指導(dǎo)思想：

圍繞工期、質(zhì)量、安全、文明施工，降本增效等工作目標(biāo)，通過運(yùn)用競賽激勵機(jī)制，激發(fā)廣大參戰(zhàn)人員的工作積極性，提升項(xiàng)目部管理水平，外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部工作目標(biāo)。

目的：為貫徹落實(shí)鐵道部黨組確定2012年9月底惠銀二線工程全線竣工。通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促管理、促效益、促發(fā)展，保工期、保質(zhì)量、保安全，推動項(xiàng)目部安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。

二、競賽領(lǐng)導(dǎo)組織 組 長：李平學(xué) 常務(wù)副組長：劉苗

副組長：周喜成 樊 昊 張穩(wěn)牛

成 員：賈存榮 劉新春 馬路長 何 燕 嚴(yán)仁才

韓玉龍 朱發(fā)鄭 劉建海 侯建榮 張建軍

三、競賽活動管理職責(zé)

1、由黨支部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃合同部牽頭，各部門按崗責(zé)配合，2部對各單位勞動競賽的總體評價，并結(jié)合各單位的得分情況，兌現(xiàn)競賽獎金。

七、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

勞動競賽活動堅(jiān)持按旬考核，按月獎勵的辦法，分別在項(xiàng)目部和項(xiàng)目部所屬作業(yè)隊(duì)、試驗(yàn)室、勞務(wù)隊(duì)中開展。

月底通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場，查記錄等形式，根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效益四項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成情況與月初項(xiàng)目部下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)，評出優(yōu)勝單位。作業(yè)隊(duì)第一名獎勵5萬元，第二名獎勵3萬元。勞務(wù)隊(duì)和計(jì)劃部簽訂的合同中已含3%的獎勵基金，在評比中安全、工期、質(zhì)量、文明施工達(dá)到項(xiàng)目部評比標(biāo)準(zhǔn)的獎勵，達(dá)不到的在計(jì)價時扣除獎勵基金，對超額完成的按照超額量的5-10‰進(jìn)行獎勵。項(xiàng)目部各部室第一名獎勵8000元、第二名獎勵6000元、第三名獎勵4000元；在月底進(jìn)行表彰獎勵。按照競賽要求對不達(dá)標(biāo)的作業(yè)隊(duì)進(jìn)行處罰，罰款金額3萬-5萬元。對影響總體目標(biāo)工期嚴(yán)重的單位或個人報(bào)公司處理。

八、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格，并給予罰款。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)個人。

3、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與文明施工結(jié)合起來，加大激勵力度，充分調(diào)動參戰(zhàn)人員的勞動積極性，確保競賽活動取得實(shí)效。

附件：

1、各作業(yè)隊(duì)勞動競賽單位工程進(jìn)度計(jì)劃

2、勞動競賽單位工程完成情況考核表

3、項(xiàng)目部勞動競賽考核評分標(biāo)準(zhǔn)

第四篇：勞動競賽實(shí)施方案

勞動競賽實(shí)施方案

為了充分調(diào)動項(xiàng)目各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成本項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)，在過程控制中更好地發(fā)揮各部門的作用，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率的如期完成本項(xiàng)目施工任務(wù)，特制定本方案如下：

一． 活動時間及參加對象：

活動時間：2012年5月至2012年6月（40天）參加對象：項(xiàng)目部全體員工 二． 勞動競賽目標(biāo)（內(nèi)容和要求）

一是比敬業(yè)，看誰的工作作風(fēng)更扎實(shí)。重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮敷衍了事的情況；要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律的意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行的好，有沒有作風(fēng)渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點(diǎn)要比在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上，誰學(xué)得更多，鉆研的更深、更精，對業(yè)務(wù)知識掌握的更加徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，解決工作中的實(shí)際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手，崗位標(biāo)兵。三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點(diǎn)比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門，本項(xiàng)目部里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

四是比安全，看誰責(zé)任落實(shí)更加細(xì)。重點(diǎn)是要比安全意識強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)對，馬虎對待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除；要比一比在中聯(lián)化學(xué)項(xiàng)目的建設(shè)中，誰做出的安全貢獻(xiàn)大。

五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點(diǎn)要比是不是全身心的投入工作中，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理的建議；要比誰提出的點(diǎn)子多、點(diǎn)子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上敢破敢為。

六是比奉獻(xiàn)，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點(diǎn)要比工作中誰主動加班加點(diǎn)多，埋頭苦干默默奉獻(xiàn)多；要比誰的奉獻(xiàn)意識強(qiáng)，行動多，業(yè)績佳。三． 實(shí)施步驟

活動從2012年5月起到2012年六月止，為期40天。

（一）動員部署（2012年5月）

召開全體人員會議，全面進(jìn)行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。

（二）組織實(shí)施（2012年5月至6月）

1.組織開展以“六比六看”我該如何作為題的征文活動，并進(jìn)行詳比。

2.組織互學(xué)互比。一是深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出個人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。二是開展“我為工程（公司）獻(xiàn)一計(jì)”活動，鼓勵項(xiàng)目部全體人員為公司發(fā)展和工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3.加強(qiáng)督查考評，對本次活動開展情況進(jìn)行檢查。

（三）總結(jié)評比（2012年——至——）

全面總結(jié)活動取得的成效和存在的不足，評選出先進(jìn)個人，同時提煉和固化的工作經(jīng)驗(yàn)，工作方法，進(jìn)行推廣和運(yùn)用。

第五篇：2013勞動競賽實(shí)施方案

硅酸鹽制品分廠 勞動競賽活動實(shí)施方案

為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動競賽活動，進(jìn)一步落實(shí)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動競賽活動。

一、勞動競賽活動小組成員及分工

組長：魏欽杰

副組長：梁燕斌 柳有才 曲文軍

成員：尹祥國 朱榮杰 祁瑞鑫 李曉燕 甘露 張長勝 呂錦洪 孫鐵增 豐喜林 小組成員分工

1.組長及副組長按工作分工負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項(xiàng)指標(biāo)考核。2.小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)和考核。

二、活動要求

1.此次勞動競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；

2.競賽期間班組長要充分調(diào)動人員的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成；

3.競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個人評選資格；

4.活動時間：3月26日—12月25日

三、活動評選細(xì)則

1.安全：當(dāng)月發(fā)生“三違”每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故（報(bào)公司）每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評選資格。

2.質(zhì)量：

（1）發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2）澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標(biāo)完成最高的加10分；化驗(yàn)室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃或責(zé)任目標(biāo)的完成情況加5～10分。

3.產(chǎn)量: 澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當(dāng)月產(chǎn)量最高的加10分。4.清潔生產(chǎn): 以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準(zhǔn)，檢查出的問題每點(diǎn)每次扣2分。

四、考核要求和考核部門

以安全生產(chǎn)科與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

五、獎勵辦法

根據(jù)當(dāng)月綜合得分，第一名獎勵500元；第二名、第三名獎勵400元；第四、第五、第六名獎勵300元。個人評選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎勵。

二〇一三年三月二十五日