第一篇：電信2012年網(wǎng)管規(guī)劃思路討論

2012年業(yè)務(wù)平臺網(wǎng)管滾動規(guī)劃思路

一、撥測系統(tǒng)

(一)固網(wǎng)撥測

(二)漫游測試

(三)終端仿真

(四)IMS網(wǎng)絡(luò)撥測

(五)接口：

1.撥測失敗分析功能。與信令系統(tǒng)、計費接口。

2.與集團(tuán)系統(tǒng)的接口。

二、業(yè)務(wù)網(wǎng)綜合網(wǎng)管

(一)采集機(jī)擴(kuò)容

(二)監(jiān)控項目的配置功能（界面提供）

(三)分權(quán)分域（分公司也在開始使用，細(xì)到按功能項）

(四)日志審計

(五)統(tǒng)計功能

(六)分析功能

三、業(yè)務(wù)平臺及網(wǎng)管備份

(一)OSS系統(tǒng)：省集中告警備份；大客戶服務(wù)管理系統(tǒng)；4A

(二)新增業(yè)務(wù)平臺：

(三)備份的一鍵恢復(fù)

(四)對虛擬化備份支持

四、帶外網(wǎng)管

(一)新增的DCN網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

(二)DCN網(wǎng)絡(luò)分公司出口設(shè)備

(三)新增OSS系統(tǒng)的設(shè)備

(四)天翼看交通、翼機(jī)通、彩色e家、web網(wǎng)關(guān)、移動上網(wǎng)信息記錄系統(tǒng)等2011年新

增平臺

(五)元崗5樓、馬場6樓、花地灣、新大崗機(jī)房的云計算平臺

(六)已接入帶外網(wǎng)管的平臺在2011年的新增設(shè)備

五、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信令監(jiān)測系統(tǒng)

(一)集團(tuán)平臺和功能對接：集團(tuán)平臺對接，以及集團(tuán)規(guī)范功能補漏和完善。

(二)外圍系統(tǒng)對接，如和分組域的信令系統(tǒng)對接，進(jìn)一步實現(xiàn)端到端的分析。

(三)智能管道功能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺的深度分析，輔助業(yè)務(wù)平臺實現(xiàn)“四可”功能。

(四)其他系統(tǒng)完善。

第二篇：電信網(wǎng)管中心員工辭職報告

電信網(wǎng)管中心員工辭職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是11年11月來到公司的新員工。非常感激公司能夠給予我在中國電信工作及學(xué)習(xí)的機(jī)會。但在這里，我將很遺憾的向公司提出辭職申請。

我來公司有4個月了，在這短短不到半年的時間里，我學(xué)習(xí)到了許多業(yè)務(wù)知識，也深深的體會到了中國電信拼搏進(jìn)取的企業(yè)精神。我們的員工都十分敬業(yè)，加班工作已經(jīng)不是新鮮事，甚至有些員工為了及時完成任務(wù)通宵工作的。網(wǎng)管中心的李主任也非常的認(rèn)真負(fù)責(zé)，并不乏對員工的體恤與理解。所以我相信，雖然北方電信現(xiàn)在業(yè)務(wù)還不是很多，但我們有這樣優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo)，再乘著全業(yè)務(wù)開通與運營的東風(fēng)，北方電信一定能夠蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)三足鼎立。

每當(dāng)別人問我在中國電信的工作怎么樣的時候，我都會回答中國電信的工作是相當(dāng)不錯的。

然而，一個好的工作并不一定適合每一個人。我個人的性格是比較內(nèi)向的，喜歡對一些技術(shù)進(jìn)行鉆研。但是我的應(yīng)變能力并不強(qiáng)，面對監(jiān)控崗位上每天打來的無數(shù)的電話并需要對機(jī)房各專業(yè)人員進(jìn)行合理的調(diào)度很難適應(yīng)。于是，我對我的職業(yè)生涯進(jìn)行了重新定位。經(jīng)過長時間的考慮之后，我得到了一個結(jié)論：相比從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)的工作來說，我可能更適合從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品開發(fā)的工作。所以，我決定辭職并準(zhǔn)備攻讀碩士研究生。

還有，我希望把我正式員工的指標(biāo)讓給那些仍未轉(zhuǎn)正的老員工們。他們的工作能力和工作態(tài)度不亞于其他正式員工，而且他們把人生最重要的幾年都奉獻(xiàn)給了中國電信，他們應(yīng)該得到相應(yīng)的回報。這無論是對公司還是員工都是一件好事。

對于我的行為給公司造成的影響我表示深深的歉意。

最后，在電信工作的剩余日子里，我一定會站好最后一班崗，保證不會在我的崗位上發(fā)生重大差錯。并做好交接班工作，努力把我對公司的影響降到最低。

任何時間任何地點，我都將銘記“中國電信”優(yōu)秀的企業(yè)精神！

祝中國電信事業(yè)蓬勃發(fā)展，也祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利！

運維部網(wǎng)管中心：xxx

第三篇：規(guī)劃思路

對田新青棗園片區(qū)規(guī)劃的簡單思路

重點1：前期策劃

1、分區(qū)規(guī)劃與地方控規(guī)編制技術(shù)規(guī)范文件學(xué)習(xí)，理解與常規(guī)不同之處，并留有記錄；

2、針對一些區(qū)域協(xié)調(diào)、功能定位及較復(fù)雜的現(xiàn)狀條件，編制系列調(diào)查表格和調(diào)查要求規(guī)則；

4、根據(jù)控規(guī)編制工作的一般規(guī)則，對規(guī)劃資料進(jìn)行搜索。

重點2：現(xiàn)狀調(diào)研分析

1、現(xiàn)場踩點；

2、接收由國土或者規(guī)劃設(shè)計院提供的地形圖，調(diào)研外圍及內(nèi)部已確定的“六線”（道路、綠地、河道、文保、市政、高壓下走廊）和背景資料；

3、聽取規(guī)劃設(shè)計院對片區(qū)概況、發(fā)展態(tài)勢及有關(guān)規(guī)劃、近期建設(shè)動向和相關(guān)專業(yè)規(guī)劃的介紹；

4、進(jìn)行系統(tǒng)的土地利用、產(chǎn)權(quán)屬性和建筑、風(fēng)貌景觀等開展田野調(diào)查，根據(jù)制訂的調(diào)查規(guī)則進(jìn)行圖上作業(yè)、標(biāo)注、拍照等，同時對重要企事業(yè)單位、大用地單位、重要建筑、可能進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整的產(chǎn)權(quán)單位和設(shè)施進(jìn)行發(fā)展調(diào)查；

5、系統(tǒng)對所屬有關(guān)部門、社區(qū)、業(yè)主單位或其上級主管部門進(jìn)行調(diào)查，如人口、公共設(shè)施和市政設(shè)施等；

6、系統(tǒng)對相關(guān)規(guī)劃及管理信息進(jìn)行調(diào)查；

7、進(jìn)行土地利用等現(xiàn)狀圖件的電子版匯總制作，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行補充調(diào)查。備注：補充了解建設(shè)用地控制指標(biāo)體系：用地性質(zhì)、用地面積、容積率、建筑密度、建筑控制高度、綠地率、人口毛密度、停車位配建和出入口方位、建筑風(fēng)格等內(nèi)容。（細(xì)節(jié)部分）

重點3：方案編制

1、編制現(xiàn)狀調(diào)研分析報告，與規(guī)劃設(shè)計院進(jìn)行討論交流，重點在于城市關(guān)系和片區(qū)理解，及與周邊規(guī)劃關(guān)系研討；

2、對發(fā)展思路、空間布局進(jìn)行多方案比較，在此基礎(chǔ)上匯總形成概念性初步方案。

重點4：如何組織與控制。規(guī)劃重點１、發(fā)展分析。通過對自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r、建設(shè)條件和土地使用性質(zhì)、產(chǎn)權(quán)屬性、城市空間、景觀資源進(jìn)行全面調(diào)查和綜合評價的基礎(chǔ)上，與城市總規(guī)、地區(qū)和園區(qū)發(fā)展動力等要求相結(jié)合，按照現(xiàn)代城市發(fā)展、更新、再開發(fā)的一般規(guī)律，制訂本青棗園片區(qū)的總體發(fā)展策略和功能定位、形象定位，明確此片區(qū)的功能分工。２、空間布局在發(fā)展分析基礎(chǔ)上進(jìn)行方案比較、功能布局與開發(fā)強(qiáng)度及景觀控制，突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重要基礎(chǔ)設(shè)施控制、人居環(huán)境改善、動靜交通有序、與綠地水景等周邊環(huán)境相銜接及區(qū)域特色建立、重點節(jié)點城市設(shè)計構(gòu)想等內(nèi)容，通過本規(guī)劃謀求地區(qū)持續(xù)、和諧和特色化發(fā)展。

如何做好修建性詳細(xì)規(guī)劃 2011-9-6來源：總師辦——龔華瀏覽：2406《如何做好修建性詳細(xì)規(guī)劃》

一、概念闡述

1、什么是修建性詳細(xì)規(guī)劃？以城市總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃或控制性詳細(xì)規(guī)劃為依據(jù)，制訂用以指導(dǎo)各項建筑和工程設(shè)施的設(shè)計和施工的規(guī)劃設(shè)計。是城市詳細(xì)規(guī)劃的一種。

2、修建性詳細(xì)規(guī)劃主要包括的內(nèi)容：

1、建設(shè)條件分析及綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；

2、作出建筑、道路和綠地等的空間布局和景觀規(guī)劃設(shè)計，布置總平面圖；

3、道路交通規(guī)劃設(shè)計；

4、綠地系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計；

5、工程管線規(guī)劃設(shè)計；

6、豎向規(guī)劃設(shè)計。

3、修建性詳細(xì)規(guī)劃與控制性詳細(xì)規(guī)劃及建筑設(shè)計的區(qū)別 控制性詳細(xì)規(guī)劃是以城市總?cè)?guī)劃或分區(qū)規(guī)劃為依據(jù)，確定建設(shè)地區(qū)的土地使用性質(zhì)和使用強(qiáng)度的控制指標(biāo)、道路和工程管線控制性位置以及空間環(huán)境控制的規(guī)劃要求。控制性詳細(xì)規(guī)劃的主要任務(wù)是：以城市總體規(guī)劃或分區(qū)規(guī)劃為依據(jù)，確定建設(shè)地區(qū)的土地使用性質(zhì)和使用強(qiáng)度的控制指標(biāo)、道路和工程管線控制性位置以及空間環(huán)境控制的規(guī)劃要求。控制性詳細(xì)規(guī)劃包括下列內(nèi)

容：（1）詳細(xì)規(guī)定所規(guī)劃范圍內(nèi)各類不同使用性質(zhì)用地的界限，規(guī)定各類用地內(nèi)適建、不適建或者有條件允許建設(shè)建筑類型；（2）規(guī)定各地塊的控制指標(biāo)（包括：建筑高度、建筑密度、容積率、綠地率、建筑間距、建筑后退紅線距離、機(jī)動車出入口方位

等）；（3）確定各級支路的紅線位置、控制點坐標(biāo)和標(biāo)高；（4）根據(jù)規(guī)劃容量，確定工程管線的走向、管徑和工程設(shè)施的用地界線；（5）制定相應(yīng)的土地使用及建筑管理規(guī)定。文檔沖億季，好禮樂相隨修建性詳細(xì)規(guī)劃（site plan）是以城市總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃或控制性詳細(xì)規(guī)劃為依據(jù)，制訂用以指導(dǎo)各項建筑和工程設(shè)施的設(shè)計和施工的規(guī)劃設(shè)計。是城市詳細(xì)規(guī)劃的一種。修建性詳細(xì)規(guī)劃的主要任務(wù)是：滿足上一層次規(guī)劃的要求，直接對建設(shè)項目做出具體的安排和規(guī)劃設(shè)計，并為下一層次建筑、園林和市政工程設(shè)計提供依據(jù)。源：對于當(dāng)前要進(jìn)行建設(shè)的地區(qū)，應(yīng)當(dāng)編制修建性詳細(xì)規(guī)劃，用以指導(dǎo)各項建筑和工程設(shè)施的設(shè)計和施工。修建性詳細(xì)規(guī)劃包括下列內(nèi)容：（1）建設(shè)條件分析及綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；（2）作出建筑、道路和綠地等的空間布局和景觀規(guī)劃設(shè)計，布置總平面圖；（3）道路交通規(guī)劃設(shè)計；（4）綠地系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計；（5）工程管線規(guī)劃設(shè)計；（6）豎向規(guī)劃設(shè)計；（7）估算工程量、拆遷量和總造價，分析投資效益。通常所說的建筑設(shè)計，是指“建筑學(xué)”范圍內(nèi)的工作。它所要解決的問題，包括建筑物內(nèi)部各種使用功能和使用空間的合理安排，建筑物與周圍環(huán)境、與各種外部條件的協(xié)調(diào)配合，內(nèi)部和外表的藝術(shù)效果，各個細(xì)部的構(gòu)造方式，建筑與結(jié)構(gòu)、建筑與各種設(shè)備等相關(guān)技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)，以及如何以更少的材料、更少的勞動力、更少的投資、更少的時間來實現(xiàn)上述各種要求。其最終目的是使建筑物做到適用、經(jīng)濟(jì)、堅

固、美觀。

4、修建性詳細(xì)規(guī)劃的特點 從修建性詳細(xì)規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃及建筑設(shè)計的區(qū)別可以看出其具有以下特點：（1）可實施性：和其他規(guī)劃不同，修建性詳規(guī)是在短時間內(nèi)付諸于實際施工的規(guī)劃設(shè)計。（2）針對性：由于每個修建性詳細(xì)規(guī)劃所面臨的區(qū)位、現(xiàn)狀條件、上次層次規(guī)劃要求、開發(fā)單位的開發(fā)策略以及客戶群的千差萬別，修建性詳細(xì)規(guī)劃的針對性比其他規(guī)劃更強(qiáng)。（3）嚴(yán)謹(jǐn)性：由于修建性詳細(xì)規(guī)劃是直接作為建筑擴(kuò)初設(shè)計和施工圖設(shè)計的依據(jù)，因此它在嚴(yán)謹(jǐn)性上的要求高于其他規(guī)劃，否則會直接造成施工及以后使用上的問題。（4）整體性：和建筑設(shè)計相比，修建性詳細(xì)規(guī)劃需要對規(guī)劃地塊里的所有建筑單體進(jìn)行統(tǒng)一布局，考慮建筑與建筑，建筑群與建筑群之間功能、風(fēng)格、交通的協(xié)調(diào)統(tǒng)一及變化。（5）全面性：修建性詳細(xì)規(guī)劃還需要將建筑與城市，建筑與環(huán)境、建筑與空間，時間的關(guān)系綜合考慮。

二、如何做好修建性詳細(xì)規(guī)劃（以新里城為案例）

1、項目前期的準(zhǔn)備工作 前期的準(zhǔn)備工作非常重要，需要項目甲方和設(shè)計單位共同協(xié)作完成。包括了解項目的現(xiàn)狀情況、設(shè)計條件、上位和周邊規(guī)劃約束；進(jìn)行充分的市場調(diào)研；以及與規(guī)劃管理部門進(jìn)行溝通和聽取意見；收集規(guī)劃階段所需資料等。前期工作的充分與否將直接關(guān)系到項目的質(zhì)量和進(jìn)展速度。

2、對項目的難點和矛盾集中點的分析及解決方法 每個項目都會有其難點及矛盾所在，需要在規(guī)劃初期就對其有所預(yù)見，并進(jìn)行細(xì)致的分析和充分的思考，研究出解決的方法；不要等到項目實施階段再亡羊補

牢。

3、做出有針對性，有特色的規(guī)劃設(shè)計。使方案既可以解決實際面臨的問題，又可以營造出自己的特點。每個項目由于其所處區(qū)位的不同、功能的不同、現(xiàn)狀條件的不同、服務(wù)的人群不同等等因素，都會體現(xiàn)出其獨特性和一定的不可復(fù)制性。也正是這些特殊的因素和需要解決的問題使我們需要針對每個項目的特點做出有特色的規(guī)劃設(shè)計。

4、方案要在注重經(jīng)濟(jì)性、實用性的同時，追求形態(tài)、空間和景觀的營造，提高項目的品質(zhì)。修建性詳細(xì)規(guī)劃和其他類型的規(guī)劃不同，它是直接指導(dǎo)工程建設(shè)的規(guī)劃，因此修建性詳細(xì)規(guī)劃首先需要充分考慮到工程的經(jīng)濟(jì)型和實用性。但在注重這些的同時，形態(tài)、空間和景觀的營造對規(guī)劃來說也是非常重要的，它直接關(guān)系到項目的品質(zhì)、形象的打造和以后的使用。

三、居住區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計需要注意的問題： 1．規(guī)劃理念 結(jié)合本地塊的現(xiàn)狀特點，提出自己的概念，做出自己的獨特性。2．空間結(jié)構(gòu)規(guī)模分級，根據(jù)規(guī)模設(shè)置不同等級的空間系統(tǒng)；功能分區(qū)的合理性。3．住宅擺放滿足容積率、日照、通風(fēng)、景觀等多種需要。4．公共設(shè)施布置不同等級的公共設(shè)施（為整個社區(qū)服務(wù)的以及為組團(tuán)內(nèi)部服務(wù)的），功能的混合使用，和景觀系統(tǒng)的結(jié)合布置。5．綠地系統(tǒng)綠地網(wǎng)絡(luò)化（1+1>2,可形成生態(tài)系統(tǒng)），集中綠地必須形成一定規(guī)模。6．道路系統(tǒng)人車分流，步行系統(tǒng)組織，道路尺度，順而不暢，停車問題。7．專項規(guī)劃 給水、排水、電力、電信、燃?xì)?、消防等設(shè)計

第四篇：電信規(guī)劃研究院和設(shè)計院的市場化變革思路

電信規(guī)劃研究院和設(shè)計院的市場化變革思路

一、概論

隨著國家改革開放的不斷發(fā)展，國有企業(yè)體制改革正在不斷深入。在外部環(huán)境和內(nèi)部條件不斷變化的形勢下，企業(yè)改革、發(fā)展以及各項工作，必然會遇到許多新的困難和新的矛盾，其中最重要也是最迫切的問題，就是在市場化不斷的發(fā)展過程中企業(yè)的出路和發(fā)展問題。如何在重組改制的過程中，保持好電信規(guī)劃研究院和設(shè)計院業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和穩(wěn)定發(fā)展，是擺在企業(yè)面前必須認(rèn)真思考和審慎處理的重大課題。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制在通信建設(shè)領(lǐng)域如何建立?設(shè)計改革如何適應(yīng)這種新體制?設(shè)計院改革的方向是什么?本文想就這些問題進(jìn)行一些探討，希望能起到拋磚引玉的作用。

二、電信規(guī)劃研究院和設(shè)計院的改革方向

目前電信規(guī)劃研究院和設(shè)計院從總體上仍依賴于國家的體制，在政策保護(hù)下求生存、謀發(fā)展，靠資質(zhì)在市場中獲取工程項目，競爭意識不是太強(qiáng)。傳統(tǒng)保守、固步自封帶來的各種弊端也日漸顯露，其中的表現(xiàn)之一是思想觀念與時代發(fā)展不相適宜，職工思想上自覺不自覺地形成優(yōu)越感多、危機(jī)感少；依賴性多、開拓性少；求穩(wěn)心態(tài)多、求變精神少的風(fēng)氣。鄧小平說：“改革是中國的第二次革命。這是一件很重要的必須做的事，盡管是有風(fēng)險的事?！痹诟母镩_放的大浪潮中，郵電根據(jù)國家的部署，積極推進(jìn)改革進(jìn)程，首先經(jīng)歷了郵電分營、尋呼和移動從電信中剝離，接著電信集團(tuán)重組改制的舉措接踵而至。設(shè)計和研究院作為電信建設(shè)的支撐企業(yè)之一，也在改革的進(jìn)程中不斷探索、前進(jìn)。如果幾年內(nèi)其組織架構(gòu)、員工理念、服務(wù)水平和管理模式?jīng)]有大的變化，必然阻礙其發(fā)展。而且，我國的咨詢項目兩年之后會全面開放，競爭會更激烈，生存空間會更小，將來價格競爭會更激烈，同時設(shè)備制造商也正在做信息產(chǎn)業(yè)部的工作，以取得總承包的資質(zhì)。

對于電信規(guī)劃研究院和設(shè)計單位外部的市場化變革問題，建設(shè)部在1992年曾提出設(shè)計院深化改革的基本思路：實行政企職責(zé)分開，把設(shè)計單位推向市場，將設(shè)計單位由事業(yè)體制改為企業(yè)體制，面向國內(nèi)外市場，為國家建設(shè)和生產(chǎn)發(fā)展服務(wù)，為投資決策和項目業(yè)主服務(wù)，成為具有自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束能力的技術(shù)商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。要使規(guī)劃研究和設(shè)計單位成為企業(yè)，首先要分析和研究市場，根據(jù)市場任務(wù)來探索改革目標(biāo)。從目前情況看，規(guī)劃研究院和設(shè)計院的任務(wù)可以歸納成四個方面：(1)為國家或地方?jīng)Q策單位提供宏觀規(guī)劃、發(fā)展計劃、重大項目決策等方面的科學(xué)依據(jù)，為決策單位服務(wù)；(2)承擔(dān)電信工程項目的勘測設(shè)計任務(wù)、工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)及各項咨詢業(yè)務(wù)，為國家和運營商服務(wù)；(3)發(fā)揮勘測設(shè)計、科研技術(shù)、工程施工專業(yè)特長，拓寬領(lǐng)域，進(jìn)入全國建筑業(yè)等工程承包市場；

(4)開展多種經(jīng)營，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然市場包括國內(nèi)市場和國際市場。就大多數(shù)設(shè)計院而言，其主要市場是第(2)類內(nèi)容，這些設(shè)計院的發(fā)展方向是成為類似國際工程咨詢公司模式。對一些高層次、高水平的能對國家或地方建設(shè)總體規(guī)劃和重大項目決策起參謀和把關(guān)作用的規(guī)劃和研究單位，以完成第(1)類內(nèi)容為主要任務(wù)，則可能發(fā)展成為咨詢顧問公司模式。對于一些具有專業(yè)特長的設(shè)計單位，也可以走專業(yè)設(shè)計所模式。總之，通過改革，各類規(guī)劃和設(shè)計單位都要成為企業(yè)，到市場的廣闊海洋中求生存、求發(fā)展。

至于電信規(guī)劃研究院和設(shè)計院內(nèi)部的改革，筆者認(rèn)為要注意兩個問題：第一，要根據(jù)市場的需要來改革內(nèi)部機(jī)制，設(shè)計院自身的改革是為了更好地適應(yīng)外部市場的需要，這樣的改

革才能有實效，才能取得經(jīng)濟(jì)效益；第二，設(shè)計單位是以智力密集型為特點的，腦力勞動不同于體力勞動，一定要從自己的實際出發(fā)，探索改革路子，盡量避免盲目性和形式主義的東西。

三、電信規(guī)劃研究院和設(shè)計院的市場化變革出路

談到規(guī)劃研究和設(shè)計單位的具體的市場化變革，我們可借鑒某設(shè)計院的改革思路。按照黨的十六大的發(fā)展要求，該院提出了自身發(fā)展戰(zhàn)略，即堅持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、人才為本、鑄造一流發(fā)展方略，經(jīng)過5至10年的努力，力爭達(dá)到業(yè)務(wù)范圍多元化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、項目管理科學(xué)化、經(jīng)營方式國際化的目標(biāo)，形成獨特的為信息運營企業(yè)投資活動全過程提供技術(shù)性、管理性綜合服務(wù)的體系，并最終發(fā)展成為國際性、綜合性的勘察設(shè)計咨詢企業(yè)。

規(guī)劃研究院和設(shè)計院的市場化變革可從以下幾個方面借鑒進(jìn)行。

加快新技術(shù)的研究、開發(fā)工作，培育企業(yè)的核心競爭力?？茖W(xué)地確定技術(shù)研發(fā)方向和目標(biāo)，加強(qiáng)規(guī)劃和設(shè)計手段創(chuàng)新，找準(zhǔn)競爭優(yōu)勢和突破點，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)系統(tǒng)集成、工程設(shè)計、技術(shù)管理、計算機(jī)管理、辦公自動化應(yīng)用等，向集成化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化、寬帶化方向發(fā)展，努力提高工作效率，提高設(shè)計質(zhì)量。

加快生產(chǎn)運作組織和職能管理組織的調(diào)整，建立統(tǒng)一高效、分工明確、靈活應(yīng)變的組織體系。積極探索新的生產(chǎn)運營組織和職能管理組織，通過合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置，力爭達(dá)到對內(nèi)政令暢通、資源共享，對外適應(yīng)市場要求、靈活多變，盡最大努力使客戶滿意，確保整體發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和企業(yè)文化的統(tǒng)一，生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的穩(wěn)定，效率和利潤的提高。

加快人事制度改革，加快分配制度改革，加大人才培養(yǎng)力度，建立企業(yè)人力資源管理體系。繼續(xù)堅持人才為本的管理理念，通過建立形式多樣、自主靈活的分配激勵機(jī)制和推行全員聘用制、崗位管理制度，構(gòu)造優(yōu)秀人才能脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。

管理制度，構(gòu)造優(yōu)秀人才能脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。

廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)，更有效地發(fā)揮資源整合作用。針對當(dāng)前管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以信息集成為核心，采用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，實現(xiàn)生產(chǎn)和管理的集成，使企業(yè)資源共享、運轉(zhuǎn)科學(xué)、管理有效，使規(guī)劃和設(shè)計單位的整體管理水平邁上一個新臺階。

加強(qiáng)制度建設(shè)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，建立健全具有規(guī)范性和創(chuàng)新性、符合實際的企業(yè)管理制度。要按照市場經(jīng)濟(jì)的要求和企業(yè)發(fā)展的需要，調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能分工，重新建立部門間工作流程、崗位說明書和崗位工作程序、專業(yè)管理制度規(guī)范等。

培育生生不息的企業(yè)文化，提高企業(yè)整體形象。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力形成共同的企業(yè)理念和價值觀，樹立講誠信、講質(zhì)量、講效率的服務(wù)理念，努力建設(shè)符合時代特征和規(guī)劃設(shè)計單位實際的企業(yè)文化。

四、找出差距實現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變

通過工作實踐，我們清醒地認(rèn)識到，國內(nèi)的研究和設(shè)計單位與國際工程咨詢公司相比還存在不少差距：一是運行機(jī)制落后，項目管理水平低，不適應(yīng)市場競爭的需要；二是公司的功能不健全，工程總承包能力較弱；三是缺乏先進(jìn)技術(shù)來源，與國外公司的合作能力較差；四是企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，資信度低；五是沒有融資能力和可靠的金融后盾；六是國際工程信息渠道不暢，沒有建立國際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；七是人員素質(zhì)不高，外語水平較低，特別缺乏復(fù)合型、國際型的工程項目管理人才；八是長期受計劃經(jīng)濟(jì)和事業(yè)單位體制的束縛，人們的思想觀念、習(xí)慣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)外工程市場變化的需要。

要縮小這些差距，并不是全靠我們企業(yè)自身的力量就能辦到的，還需要良好的外部環(huán)境和相關(guān)政策的配套改革，但如果坐等外部環(huán)境的改變，就會失去發(fā)展的良機(jī)。我們認(rèn)為，要發(fā)展主要得靠自己闖；靠堅持不斷地改革；以改革促發(fā)展。

我們要減小這種差距，應(yīng)圍繞上述差距實現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變。1．由單一功能的規(guī)劃和設(shè)計院向集咨詢、設(shè)計、采購、施工監(jiān)理、項目管理于一休的具有工程項目總承包綜合功能的工程公司轉(zhuǎn)變。這是有條件的大型骨干設(shè)計單位深化改革的必由之路。2．工作程序、設(shè)計方法和管理機(jī)制由傳統(tǒng)的封閉型向科學(xué)化、現(xiàn)代化的國際通行模式轉(zhuǎn)變。不實行這一轉(zhuǎn)變終將被淘汰。3．由事業(yè)休制向企業(yè)休制進(jìn)而向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。4．由面向國內(nèi)單一市場向國際、國內(nèi)多元市場轉(zhuǎn)變。對于工程咨詢和設(shè)計公司來說，沒有市場，就沒有項目；沒有項目，就沒有一切。從這個意義上說，改革和“轉(zhuǎn)變”就是為了開拓市場、占領(lǐng)市場，市場是檢驗企業(yè)工作的惟一標(biāo)準(zhǔn)。5．由傳統(tǒng)的圖紙加圖板向現(xiàn)代信息加集成系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。這是激烈的市場競爭和信息時代、知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。不實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，就要喪失競爭能力，不可能走向國際市場。6．由長期受計劃經(jīng)濟(jì)、事業(yè)單位體制束縛的傳統(tǒng)思想觀念，向適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的思想觀念轉(zhuǎn)變。公司全體職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部思想、觀念轉(zhuǎn)變的速度和深度決定著以上五個轉(zhuǎn)變的快與慢、好與差。設(shè)計和咨詢單位要始終堅持抓人的思想觀念的轉(zhuǎn)變，通過不斷的學(xué)習(xí)、實踐、再學(xué)習(xí)、再實踐，以所面臨的國內(nèi)外形勢和活生生的典型事例來引導(dǎo)和教育大家，逐步轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，使廣大干部和職工成為深化改革實現(xiàn)六個轉(zhuǎn)變的主體，推動公司不斷發(fā)展。

以上六個根本轉(zhuǎn)變是工程設(shè)計和咨詢公司由計劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)并融于國際社會的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是設(shè)計和咨詢行業(yè)深化改革的中心課題，是設(shè)計和咨詢單位在新形勢下生存和發(fā)展的必由之路。

五、抓住WTO歷史機(jī)遇實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

由電信研究和設(shè)計單位轉(zhuǎn)向電信工程設(shè)計和咨詢公司，由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，由事業(yè)單位轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營，由國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場，由只搞設(shè)計轉(zhuǎn)向工程總承包，由工程承包轉(zhuǎn)向融資貸款，使我們面臨著全新的環(huán)境，經(jīng)受著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也迎來了難得的機(jī)遇。電信工程設(shè)計和咨詢公司要生存和發(fā)展最根本的一條就是一定要抓住歷史機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，正確制定和堅定不移的組織實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是工程設(shè)計和咨詢公司賴以生存和發(fā)展的唯一選擇。電信工程設(shè)計和咨詢公司要始終義無反顧地組織實施改革、改制和改造相結(jié)合的企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，長期堅持“設(shè)計院改咨詢公司”，“事業(yè)改企業(yè)”，“設(shè)計體制、程序、方法與國際接軌”，“與國外公司合資以加速轉(zhuǎn)制接軌”，“進(jìn)入大型企業(yè)集團(tuán)”，“實行人事、勞動、分配三項制度改革，形成優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制”，“加速進(jìn)行股份制改造”等等，而且由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，堅定不移，年復(fù)一年，不放過任何一個有利時機(jī)推動改革、改制、改造的機(jī)會。

對于電信規(guī)劃研究院和設(shè)計院來說，市場競爭說到底是人才的競爭。人才決定著公司的命運。要實施公司的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，必須堅持充分信任，嚴(yán)格要求，大膽使用，熱情幫助的用人之道。尊重人才，培養(yǎng)人才，用好人才，留住人才始終作為工作的重點來抓。在企業(yè)發(fā)展方面，“面向國際國內(nèi)兩個市場”，“立足國內(nèi)，走向世界”，“沒有市場就沒有一切”，“一切圍繞項目轉(zhuǎn)“，是實施市場多元化、國際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵。通過不斷改革，要實現(xiàn)從單一的設(shè)計逐步發(fā)展到咨詢、技術(shù)勞務(wù)、建設(shè)監(jiān)理和設(shè)計、采購和施工總承包（EPC）；從單一的國內(nèi)市場逐步發(fā)展到國際、國內(nèi)兩個市場；業(yè)務(wù)范圍從電信逐步發(fā)展到市政及民用建筑等工程項目；從工程總承包逐步發(fā)展到進(jìn)出口貿(mào)易；從單一的工程項目實施逐步發(fā)展到項目融資、投資業(yè)務(wù)等等。市場多元化、國際化進(jìn)程的加速，使電信設(shè)計和咨詢公司面臨著越來越大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，但同時也孕育著巨大的發(fā)展機(jī)會。

改革是一項很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，難度很大。要認(rèn)清形勢，認(rèn)準(zhǔn)方向，大膽地試，大膽地闖，在改革的實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷前進(jìn)。通過改革，中國的一些電信研究院和設(shè)計院一定能建成像國際著名的設(shè)計院、設(shè)計公司或咨詢公司那樣，在世界上享有盛譽，為中國和世界各地電信建設(shè)事業(yè)作出卓越的貢獻(xiàn)。

第五篇：深圳電信工程思路

皓華深圳電信工程部業(yè)務(wù)開展思路

響應(yīng)深圳電信09年工程業(yè)務(wù)整改任務(wù)，皓華工程部提出整體應(yīng)對方案。具體方案如下：

吳秋芳：全權(quán)負(fù)責(zé)深圳電信整體業(yè)務(wù)、整個部門日常工作以及公司各部門溝通與協(xié)調(diào)工作；

符敏：全力支持與配合深圳電信業(yè)務(wù)開展工作以及協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，工程部深圳電信業(yè)務(wù)整個團(tuán)隊的建設(shè)與培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)部門日常工作配合吳秋芳業(yè)務(wù)。

深圳電信業(yè)務(wù)開展思路：

一、驗收工作：為了公司能順利回終驗款項，建議成立專人專項負(fù)責(zé)前期驗收業(yè)務(wù)，制定驗收工作的具體人員與時間，需要準(zhǔn)備好驗收文件，以及需要工程隊全力配合。初步方案喬寶濤全權(quán)負(fù)責(zé)原有新站點建設(shè)與竣工文件整理與準(zhǔn)備驗收工作，讓韓曉麗配合與跟蹤整個驗收工作。吳秋芳全力配合與支持驗收工作，溝通好各部門讓整個驗收項目順利進(jìn)行。符敏全力支持與配合前期工程驗收工作的完成任務(wù)。

二、整改站點以及新點建設(shè)：本項目作為公司深圳電信業(yè)務(wù)區(qū)今年主要業(yè)務(wù)開展，全局考慮深圳電信業(yè)務(wù)全體員工應(yīng)該全務(wù)合作與完成本項目，從現(xiàn)場勘測、方案設(shè)計、設(shè)備開通、工程驗收等建議全體員工在局方允許范圍內(nèi)爭取公司利益最大化。首先了解局方負(fù)責(zé)人思路以及整改站點的具體要求，要求所有工程師考慮公司利益第一前提下，全力配合局方完成任務(wù)。制定例會制，根據(jù)實際情況可以無條件加班制。建議公司能考慮月冠軍獎金500-1000元，可以考慮取消原來的按工程獎勵，原因這樣有利激勵員工內(nèi)部良性競爭，另外拿到獎金請客聚餐有利團(tuán)隊建設(shè)與合作。同時，建議公司能制定月銷售額，便工程部根據(jù)市場部整體銷售額考核。吳秋芳全權(quán)負(fù)責(zé)整個深圳電信業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)跟局方各人員的溝通、交流、例會以及爭取要工程站點等事務(wù)，了解局方整改項目的思路與投資情況，了解局方項目具體負(fù)責(zé)人與負(fù)責(zé)人的基本情況，了解與跟進(jìn)工程部深圳電信部門日常業(yè)務(wù)，以及配合跟局方溝通與交流讓整改方案的順利通過等工作。符敏全力配合深圳電信業(yè)務(wù)具體業(yè)務(wù)溝通與協(xié)議，跟進(jìn)整改方案的分工、進(jìn)度與初步審核工作，以及技術(shù)支持、技術(shù)交流與施工安排等。

三、工程建設(shè)：整改方案通過第一時間交給工程建設(shè)組，根據(jù)實際情況嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)、如物業(yè)溝通、物料進(jìn)場、物料管理與控制、施工進(jìn)度等，制定工程建設(shè)日報制度，各環(huán)節(jié)列入責(zé)任制嚴(yán)格考核跟工資掛鉤；控制好這環(huán)節(jié)就是給公司創(chuàng)造利潤。吳秋芳和符敏隨時跟進(jìn)工作與了解情況，列入責(zé)任制。

四、工程驗收組：工程建設(shè)完工，列入驗收小組負(fù)責(zé)，規(guī)定5天內(nèi)交完工測試資料與完工文件，否則，列入工程隊回款考核與工程師負(fù)責(zé)人工資項目專人工資制度。此項工作工程秘書和項目負(fù)責(zé)人全程跟進(jìn)。

五、深圳電信業(yè)務(wù)項目全體成員定期開例會，針對性解決問題與處理問題。

方案設(shè)計思路與工程建設(shè)控制思路：

方案設(shè)計思路：吳秋芳全力配合與協(xié)調(diào)，符敏全權(quán)負(fù)責(zé)深圳電信業(yè)務(wù)工程師方案設(shè)計培訓(xùn)工作，思路在運營商允許范圍內(nèi)，充分考慮公司利益最大化，從方案設(shè)計思路、工程施工物料控制、竣工文件整理等。

工程建設(shè)控制思路：從發(fā)物料控制、用料控制、竣工物料返回等。具體工作思路：根據(jù)整改站點制定合理完成方案，人員分工（責(zé)任制以小組為單位）、站點分工、制定勘測完成時間、設(shè)計方案完成時間與責(zé)任人、方案初審時間、方案提交會審時間，站點建設(shè)時間、物業(yè)協(xié)調(diào)、物料進(jìn)場時間、完工時間、駐波測試時間、竣工文件提交、提交初驗申請等；針對每周五電信例會分配任務(wù)部門開相應(yīng)的例會，制定周三與周五開例會或工作交流會，確定任務(wù)進(jìn)度與工程進(jìn)展中存在的問題提出針對性解決方案與處理等。隨時匯報工作進(jìn)度或定期匯報深圳電信工作進(jìn)展情況相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門等，制定嚴(yán)格責(zé)任制。

皓華深圳電信工程部2009-3-5