第一篇：淺談非公企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的問(wèn)題

關(guān)于非公企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽中存在問(wèn)題的調(diào)研報(bào)告

近年來(lái)，非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，非公有制經(jīng)濟(jì)地位在我區(qū)空前凸顯，非公企業(yè)得到了持續(xù)快速健康發(fā)展，非公企業(yè)的工會(huì)工作也呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在企業(yè)中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)工作的重要內(nèi)容，是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，也是促進(jìn)非公企業(yè)健康發(fā)展的良好途徑。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，提升長(zhǎng)期發(fā)展的軟實(shí)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了一個(gè)良好的機(jī)遇；為職工提升自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和利益提供了一個(gè)有效的平臺(tái)。這幾年，在各部門的配合下，勞動(dòng)競(jìng)賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。但是，在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的問(wèn)題，需要認(rèn)真重視、分析，加以解決。

一、競(jìng)賽中存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)階段，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，在非公民營(yíng)企業(yè)占主體的新形勢(shì)下，社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽是否還有其發(fā)展的生命力？企業(yè)和職工是否歡迎勞動(dòng)競(jìng)賽，競(jìng)賽活動(dòng)的形式和機(jī)制如何繼承和創(chuàng)新？這對(duì)于工會(huì)更好地圍繞中心、服務(wù)全局開(kāi)展工作，進(jìn)一步發(fā)揮工人階級(jí)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的主力軍作用具有重要意義。就目前非公企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽狀況來(lái)看，普遍存在著以下問(wèn)題：

1、勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從體力型競(jìng)賽向智力型競(jìng)賽、單純生產(chǎn)型競(jìng)賽向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)合型競(jìng)賽的轉(zhuǎn)變。

2、少數(shù)單位的勞動(dòng)競(jìng)賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)。有的流于形式，敷衍了事；有的只說(shuō)不做，應(yīng)付上級(jí)；

有的雖然做了，蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，不深入，不實(shí)際，不注意

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

3、競(jìng)賽形式千篇一律，大同小異。年初上級(jí)下發(fā)通知、提

出要求、喊出口號(hào)，便只等基層上報(bào)結(jié)果，疏于檢查指導(dǎo)、總結(jié)

推廣經(jīng)驗(yàn)。

4、沒(méi)有使企業(yè)文化融入勞動(dòng)競(jìng)賽之中。企業(yè)文化是我們企

業(yè)多年來(lái)經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏而得來(lái)的寶貴的財(cái)富，如何在勞動(dòng)競(jìng)賽中

使我們的企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大，兩者相得益彰，同步發(fā)展，是我們

每個(gè)競(jìng)賽組織者義不容辭的責(zé)任，也是使勞動(dòng)競(jìng)賽能夠適應(yīng)企業(yè)

同步發(fā)展時(shí)代需要。

二、問(wèn)題形成的原因

1、傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽是“大生產(chǎn)” 式的群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，尤

其是在我們企業(yè)以勞務(wù)密集型為主的發(fā)展階段，體力型競(jìng)賽自然

成為主導(dǎo)。隨著科技的發(fā)展，知識(shí)型、智力型的競(jìng)賽活動(dòng)越來(lái)越

多地要求我們?cè)陂_(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)中，把創(chuàng)新意識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備

較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作

業(yè)層中，一些員工的知識(shí)層次較低，不能滿足施工生產(chǎn)的要求。

2、企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，勞動(dòng)競(jìng)賽是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服

務(wù)。但由于工會(huì)不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對(duì)基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)

際情況掌握不準(zhǔn)確，對(duì)一些技術(shù)含量較高工程不能給予直接指

導(dǎo)，所謂外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不會(huì)抓或不敢抓，所以由工會(huì)牽頭主抓，黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)驗(yàn)收的組織格局，必然將造成“大虛松”的缺點(diǎn)，產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競(jìng)賽的效果。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽是一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。勞動(dòng)競(jìng)賽年年搞，每年的內(nèi)容一成不變，往往造成基層一些單位認(rèn)為發(fā)不發(fā)通知一個(gè)樣，都是自己搞。穿舊鞋走老路，沒(méi)有新鮮感。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度。直接影響了競(jìng)賽的組織開(kāi)展以及最終的效果。

4、現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競(jìng)賽更重視物質(zhì)成果的量化，使勞動(dòng)競(jìng)賽沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步閥。競(jìng)賽的目的就是通過(guò)一定的方式調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，在一定時(shí)期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽氛圍中，形成一種團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)、樂(lè)于助人的企業(yè)精神。而多年來(lái)我們?cè)陂_(kāi)展競(jìng)賽中只注重了前者，忽視了后者的積累和宣傳教育。

5、在我們開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)常與各基層單位的業(yè)主開(kāi)展的“百日大干”、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)相沖突?；鶎痈匾晿I(yè)主的活動(dòng)而無(wú)暇顧及本單位上級(jí)的活動(dòng)。

四、對(duì)策

解決這些問(wèn)題和矛盾，就是要使社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽在新時(shí)期內(nèi)推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期保持生機(jī)和活力，發(fā)揮更大的作用。

1、要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽。“創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動(dòng)力”。目前，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這種社會(huì)大背景下開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競(jìng)賽的主攻方向，使競(jìng)賽活動(dòng)真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)。一是要引入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。每一名勞動(dòng)者，都要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)上崗并占有一席之地。而勞動(dòng)競(jìng)賽正是檢驗(yàn)員工能力的水平的標(biāo)尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。把競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)引入勞動(dòng)競(jìng)賽，才能賽出水平，避免流于形式。二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念?，F(xiàn)代社會(huì)里知識(shí)的更新速度非?？欤挥胁粩嗟募訌?qiáng)學(xué)習(xí)才適應(yīng)時(shí)代、企業(yè)和社會(huì)發(fā)展需要，要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”作為勞動(dòng)競(jìng)賽的高層次要求。在競(jìng)賽中，營(yíng)造一種只爭(zhēng)朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競(jìng)爭(zhēng)力。

2、要用新形式豐富勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽年年搞，但形式內(nèi)容差不多，沒(méi)有抓住職工的興趣，難以調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。新時(shí)期我們要把勞動(dòng)競(jìng)賽融入新的元素。一是要靈活多樣。競(jìng)賽形式要實(shí)現(xiàn)多層次、多類型、多渠道。要充分利網(wǎng)絡(luò)資源，擴(kuò)大活動(dòng)的參與面與獎(jiǎng)評(píng)的效果。競(jìng)賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。認(rèn)真開(kāi)展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動(dòng)的競(jìng)賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項(xiàng)到綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)賽格局。競(jìng)賽的效果可以用多角度衡量，注重剛性指標(biāo)同時(shí)，也不能忽視柔性成果。二是要突出特色。競(jìng)賽活動(dòng)要有讓員工有心動(dòng)的亮

點(diǎn)和新鮮感，使競(jìng)賽聽(tīng)起來(lái)心動(dòng)，做起來(lái)有勁，增強(qiáng)職工參與的熱情。

3、要用新內(nèi)容深化勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽不僅要注重形式，還要深化內(nèi)容。要用“三個(gè)代表”的理論指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽，其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。一是突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，提高生產(chǎn)的科技含量是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。所以我們要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入勞動(dòng)競(jìng)賽，用科學(xué)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。二是要突出企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中培育形成并共同遵守的價(jià)值觀，企業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)理念及行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和?，F(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的建設(shè)越來(lái)越受到重視。所以社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽要突出企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在勞動(dòng)競(jìng)賽中發(fā)揮更大的作用。

4、要用新機(jī)制組織勞動(dòng)競(jìng)賽。一是要健全組織，形成新的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)格局。把由工會(huì)牽頭主抓、黨政工團(tuán)配合的組織機(jī)制，變成由工會(huì)宣傳發(fā)動(dòng)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主抓、工黨政工團(tuán)配合，工會(huì)表彰驗(yàn)收的組織機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)全體員工的命運(yùn)緊密相連，由工會(huì)主抓變成相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理主抓，能夠更深入發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、更直接的解決問(wèn)題，對(duì)競(jìng)賽中存在的問(wèn)題能夠切中要害，便于工作的開(kāi)展，避免流于形式。二是要量化考核。競(jìng)賽要制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，細(xì)化每一項(xiàng)考核程序，堅(jiān)持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭(zhēng)做到公平、公正、公開(kāi)，力求實(shí)效。三是要獎(jiǎng)罰分明。競(jìng)賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。競(jìng)賽中員工要付出超長(zhǎng)規(guī)的努力才能完成任務(wù)。獎(jiǎng)罰分明就是要該獎(jiǎng)必獎(jiǎng)，該罰必罰，毫不手軟。通過(guò)競(jìng)賽讓員工充分展示自己的能力和素質(zhì)，通過(guò)召開(kāi)表彰大會(huì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、張貼光榮榜等形式，積極營(yíng)造一種“先進(jìn)光榮、落后可恥”的氛圍，使競(jìng)賽充分發(fā)揮激勵(lì)作用。

開(kāi)發(fā)區(qū)總工會(huì)

二〇一〇年七月二十日

第二篇：非公企業(yè)黨建存在問(wèn)題匯總

非公有制企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 主要表現(xiàn)在：

一是非公有制企業(yè)黨的建設(shè)滯后于非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模和速度，特別是自然人登記注冊(cè)的非公有制企業(yè)比較突出。

二、黨的力量比較薄弱。

三、黨組織關(guān)系不順。

四、黨內(nèi)組織生活和黨內(nèi)活動(dòng)開(kāi)展的不正常。

五、黨員職工的流動(dòng)性和不穩(wěn)定性，決定了對(duì)黨員的教育管理非常難。

六、企業(yè)主有顧慮。

主要有以下幾個(gè)方面的原因：

1、思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，使非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作思想基礎(chǔ)脆弱。

2、非公經(jīng)濟(jì)組織黨的建設(shè)缺少堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保證和后盾非公有制經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)權(quán)私有，除了對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)組織實(shí)行依法管理外，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事用工制度等缺少調(diào)控權(quán)。

存在問(wèn)題的主要原因有以下四個(gè)方面：

一是上級(jí)黨委在適應(yīng)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展上還存在差距。二是非公有制企業(yè)主在認(rèn)識(shí)黨組織作用發(fā)揮上還不夠到位。

三是企業(yè)黨務(wù)工作者在推進(jìn)黨組織作用發(fā)揮上還缺乏動(dòng)力。

四是企業(yè)黨員在促進(jìn)黨組織作用發(fā)揮上還相對(duì)滯后。

非公有制企業(yè)黨建工作存在的突出問(wèn)題

（一）黨組織組建率偏低，黨員發(fā)展數(shù)量偏少。

（二）部分非公有制企業(yè)黨組織作用發(fā)揮不夠明顯，黨員開(kāi)展活動(dòng)比較困難。

（三）對(duì)黨員的教育管理不到位，黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠充分。

原因主要有四個(gè)方面：

一是個(gè)別黨員干部對(duì)非公有制企業(yè)黨建工作重要性認(rèn)識(shí)不足。

二是一些企業(yè)主對(duì)在本企業(yè)建立黨組織和開(kāi)展黨的工作還有一些疑惑和顧慮。三是一些非公有制企業(yè)黨組織開(kāi)展活動(dòng)的方式和發(fā)揮作用的途徑還不適應(yīng)新形勢(shì)新要求。

四是一些非公有制企業(yè)黨員的黨員意識(shí)比較淡薄。

存在問(wèn)題

1、非公有制企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)還比較薄弱。

2、黨組織和黨員的管理體系尚未完全理順。

3、黨組織生活不夠正常、活動(dòng)形式比較單一。

4、非公企業(yè)黨組織難以發(fā)揮作用。

非公有制企業(yè)黨建工作中，還存在一些困難和問(wèn)題。一是有些民營(yíng)企業(yè)主及其黨員受現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)利益思想的支配，認(rèn)為私營(yíng)企業(yè)只要抓好生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益、利潤(rùn)的最大化，黨組織建設(shè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展影響不大，對(duì)企業(yè)黨建工作認(rèn)識(shí)不到位。

二是民營(yíng)企業(yè)黨員流動(dòng)性大，組織關(guān)系分散，三是部分民營(yíng)企業(yè)由于思想政治工作不到位，對(duì)黨員發(fā)展工作重視不夠，沒(méi)有完全建立培養(yǎng)入黨積極分子的有效機(jī)制，給政治上積極要求進(jìn)步的員工帶來(lái)入黨難問(wèn)題，四是民營(yíng)企業(yè)黨組織中的黨建工作發(fā)展不平衡

第三篇：淺談勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的問(wèn)題、原因及對(duì)策

淺談勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的問(wèn)題、原因及

對(duì)策

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開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。這幾年，在各部門的配合下，勞動(dòng)競(jìng)賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。但在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的問(wèn)題，需要認(rèn)真重視、分析，加以解決。

一、競(jìng)賽中存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)階段，勞動(dòng)競(jìng)賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)需要，是我們當(dāng)前需要探討的課題。就目前我們企業(yè) 的勞動(dòng)競(jìng)賽狀況來(lái)看，普遍存在著以下問(wèn)題：

一是勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從體力型競(jìng)賽向智力型競(jìng)賽、單純生產(chǎn)型競(jìng)賽向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)合型競(jìng)賽的轉(zhuǎn)變。

二是少數(shù)單位的勞動(dòng)競(jìng)賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)。有的流于形式，敷衍了事；有的只說(shuō)不做，應(yīng)付上級(jí)；有的雖然做了，蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，不深入，不實(shí)際，不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

三是競(jìng)賽形式千篇一律，大同小異。年初上級(jí)下發(fā)通知、提出要求、喊出口號(hào)，便只等基層上報(bào)結(jié)果，疏于檢查指導(dǎo)、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。

四是沒(méi)有使企業(yè)文化融入勞動(dòng)競(jìng)賽之中。企業(yè)文化是我們企業(yè)多年來(lái)經(jīng)

過(guò)頑強(qiáng)拼搏而得來(lái)的寶貴的財(cái)富，如何在勞動(dòng)競(jìng)賽中使我們的企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大，兩者相得益彰，同步發(fā)展，是我們每個(gè)競(jìng)賽組織者義不容辭的責(zé)任，也是使勞動(dòng)競(jìng)賽能夠適應(yīng)企業(yè)同步發(fā)展時(shí)代需要。

二、問(wèn)題形成的原因

一是傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽是“大生產(chǎn)”式的群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，尤其是在我們企業(yè)以勞務(wù)密集型為主的發(fā)展階段，體力型競(jìng)賽自然成為主導(dǎo)。隨著科技的發(fā)展，知識(shí)型、智力型的競(jìng)賽活動(dòng)越來(lái)越多地要求我們?cè)陂_(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)中，把創(chuàng)新意識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作業(yè)層中，一些員工的知識(shí)層次較低，不能滿足施工生產(chǎn)的要求。

二是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，勞動(dòng)競(jìng)賽是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。但由于工會(huì)不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對(duì)基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)確，對(duì)一些技術(shù)含量較高工程不能給予直接指導(dǎo)，所謂外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不會(huì)抓或不敢抓，所以由工會(huì)牽頭主抓，黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)驗(yàn)收的組織格局，必然將造成“大虛松”的缺點(diǎn)，產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競(jìng)賽的效果。

三是勞動(dòng)競(jìng)賽是一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。勞動(dòng)競(jìng)賽年年搞，每年的內(nèi)容一成不變，往往造成基層一些單位認(rèn)為發(fā)不發(fā)通知一個(gè)樣，都是自己搞。穿舊鞋走老路，沒(méi)有新鮮感。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度。直接影響了競(jìng)賽的組織開(kāi)展以及最終的效果。

四是現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化 的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競(jìng)賽更重視物質(zhì)成果的量化，使勞動(dòng)競(jìng)賽沒(méi)有跟上國(guó)企改革的步閥。競(jìng)賽的目的就是通過(guò)一定的方式調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，在一定時(shí)期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽氛圍中，形成一種團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)、樂(lè)于助人的企業(yè)精神。而多年來(lái)我們?cè)陂_(kāi)展競(jìng)賽中只注重了前者，忽視了后者的積累和宣傳教育。

五是在我們開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)常與各基層單位的業(yè)主開(kāi)展的“百日大干”、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)相沖突?；鶎痈匾晿I(yè)主的活動(dòng)而無(wú)暇顧及本單位上級(jí)的活動(dòng)。

四、對(duì)策

解決這些問(wèn)題和矛盾，就是要使社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽在新時(shí)期內(nèi)推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期保持生機(jī)和

活力，發(fā)揮更大的作用。

⒈要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽。“創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動(dòng)力”。目前，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)企改革的不斷深入，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這種社會(huì)大背景下開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競(jìng)賽的主攻方向，使競(jìng)賽活動(dòng)真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)。一是要引入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。隨著企業(yè)股份制改造、企業(yè)主輔分離等一系列政策的實(shí)施，職工原來(lái)手中的“鐵飯碗”早已不存在。每一名勞動(dòng)者，都要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)上崗并占有一席之地。而勞動(dòng)競(jìng)賽正是檢驗(yàn)員工能力的水平的標(biāo)尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。把競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)引入勞動(dòng)競(jìng)賽，才能賽出水平，避免流于形式。二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念。現(xiàn)代社會(huì)里知識(shí)的更新速度非?？?，只有不斷的加

強(qiáng)學(xué)習(xí)才適應(yīng)時(shí)代、企業(yè)和社會(huì)發(fā)展需要，要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”作為勞動(dòng)競(jìng)賽的高層次要求。在競(jìng)賽中，營(yíng)造一種只爭(zhēng)朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競(jìng)爭(zhēng)力。

⒉要用新形式豐富勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽年年搞，但形式內(nèi)容差不多，沒(méi)有抓住職工的興趣，難以調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。新時(shí)期我們要把勞動(dòng)競(jìng)賽融入新的元素。

一是要靈活多樣。競(jìng)賽形式要實(shí)現(xiàn)多層次、多類型、多渠道。要充分利網(wǎng)絡(luò)資源，擴(kuò)大活動(dòng)的參與面與獎(jiǎng)評(píng)的效果。競(jìng)賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。認(rèn)真開(kāi)展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動(dòng)的競(jìng)賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項(xiàng)到綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)賽格局。競(jìng)賽的效果可以用多角

度衡量，注重剛性指標(biāo)同時(shí)，也不能忽視柔性成果。

二是要突出特色。競(jìng)賽活動(dòng)要有讓員工有心動(dòng)的亮點(diǎn)和新鮮感，使競(jìng)賽聽(tīng)起來(lái)心動(dòng)，做起來(lái)有勁，增強(qiáng)職工參與的熱情。

⒊要用新內(nèi)容深化勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽不僅要注重形式，還要深化內(nèi)容。要用“三個(gè)代表”的理論指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽，其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。

一是突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，提高施工項(xiàng)目的科技含量是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。所以我們要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入勞動(dòng)競(jìng)賽，用科學(xué)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二是要突出企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文

化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中培育形成并共同遵守的價(jià)值觀，企業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)理念及行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的建設(shè)越來(lái)越受到重視。所以社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽要突出企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在勞動(dòng)競(jìng)賽中發(fā)揮更大的作用。

⒋要用新機(jī)制組織勞動(dòng)競(jìng)賽。

一是要健全組織，形成新的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)格局。把由工會(huì)牽頭主抓、黨政工團(tuán)配合的組織機(jī)制，變成由工會(huì)宣傳發(fā)動(dòng)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主抓、工黨政工團(tuán)配合，工會(huì)表彰驗(yàn)收的組織機(jī)制。隨著企業(yè)改革中利益格局的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系也在發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)全體員工的命運(yùn)緊密相連，由工會(huì)主抓變成相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理主抓，能夠更

深入發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、更直接的解決問(wèn)題，對(duì)競(jìng)賽中存在的問(wèn)題能夠切中要害，便于工作的開(kāi)展，避免流于形式。

二是要量化考核。競(jìng)賽要制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，細(xì)化每一項(xiàng)考核程序，堅(jiān)持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭(zhēng)做到公平、公正、公開(kāi)，力求實(shí)效。

三是要獎(jiǎng)罰分明。競(jìng)賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。競(jìng)賽中員工要付出超長(zhǎng)規(guī)的努力才能完成任務(wù)。獎(jiǎng)罰分明就是要該獎(jiǎng)必獎(jiǎng)，該罰必罰，毫不手軟。通過(guò)競(jìng)賽讓員工充分展示自己的能力和素質(zhì)，通過(guò)召開(kāi)表彰大會(huì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、張貼光榮榜等形式，積極營(yíng)造一種“先進(jìn)光榮、落后可恥”的氛圍，使競(jìng)賽充分發(fā)揮激勵(lì)作用。

第四篇：淺談勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的問(wèn)題、原因及對(duì)策

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。這幾年，在各部門的配合下，勞動(dòng)競(jìng)賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。但在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的問(wèn)題，需要認(rèn)真重視、分析，加以解決。

一、競(jìng)賽中存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)階段，勞動(dòng)競(jìng)賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)需要，是我們當(dāng)前需要探討的課題。就目前我們企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽狀況來(lái)看，普遍存在著以下問(wèn)題：一是勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從體力型競(jìng)賽向智力型競(jìng)賽、單純生產(chǎn)型競(jìng)賽向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)合型競(jìng)賽的轉(zhuǎn)變。二是少數(shù)單位的勞動(dòng)競(jìng)賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)。有的流于形式，敷衍了事；有的只說(shuō)不做，應(yīng)付上級(jí)；有的雖然做了，蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，不深入，不實(shí)際，不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。三是競(jìng)賽形式千篇一律，大同小異。年初上級(jí)下發(fā)通知、提出要求、喊出口號(hào)，便只等基層上報(bào)結(jié)果，疏于檢查指導(dǎo)、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。四是沒(méi)有使企業(yè)文化融入勞動(dòng)競(jìng)賽之中。企業(yè)文化是我們企業(yè)多年來(lái)經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏而得來(lái)的寶貴的財(cái)富，如何在勞動(dòng)競(jìng)賽中使我們的企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大，兩者相得益彰，同步發(fā)展，是我們每個(gè)競(jìng)賽組織者義不容辭的責(zé)任，也是使勞動(dòng)競(jìng)賽能夠適應(yīng)企業(yè)同步發(fā)展時(shí)代需要。

二、問(wèn)題形成的原因

一是傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽是“大生產(chǎn)”式的群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，尤其是在我們企業(yè)以勞務(wù)密集型為主的發(fā)展階段，體力型競(jìng)賽自然成為主導(dǎo)。隨著科技的發(fā)展，知識(shí)型、智力型的競(jìng)賽活動(dòng)越來(lái)越多地要求我們?cè)陂_(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)中，把創(chuàng)新意識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作業(yè)層中，一些員工的知識(shí)層次較低，不能滿足施工生產(chǎn)的要求。二是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，勞動(dòng)競(jìng)賽是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。但由于工會(huì)不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對(duì)基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)確，對(duì)一些技術(shù)含量較高工程不能給予直接指導(dǎo)，所謂外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不會(huì)抓或不敢抓，所以由工會(huì)牽頭主抓，黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)驗(yàn)收的組織格局，必然將造成“大虛松”的缺點(diǎn)，產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競(jìng)賽的效果。三是勞動(dòng)競(jìng)賽是一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。勞動(dòng)競(jìng)賽年年搞，每年的內(nèi)容一成不變，往往造成基層一些單位認(rèn)為發(fā)不發(fā)通知一個(gè)樣，都是自己搞。穿舊鞋走老路，沒(méi)有新鮮感。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度。直接影響了競(jìng)賽的組織開(kāi)展以及最終的效果。四是現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競(jìng)賽更重視物質(zhì)成果的量化，使勞動(dòng)競(jìng)賽沒(méi)有跟上國(guó)企改革的步閥。競(jìng)賽的目的就是通過(guò)一定的方式調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，在一定時(shí)期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽氛圍中，形成一種團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)、樂(lè)于助人的企業(yè)精神。而多年來(lái)我們?cè)陂_(kāi)展競(jìng)賽中只注重了前者，忽視了后者的積累和宣傳教育。五是在我們開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)常與各基層單位的業(yè)主開(kāi)展的“百日大干”、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)相沖突。基層更重視業(yè)主的活動(dòng)而無(wú)暇顧及本單位上級(jí)的活動(dòng)。

三、對(duì)策

解決這些問(wèn)題和矛盾，就是要使社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽在新時(shí)期內(nèi)推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期保持生機(jī)和活力，發(fā)揮更大的作用。

1、要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽?！皠?chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動(dòng)力”。目前，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)企改革的不斷深入，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這種社會(huì)大背景下開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競(jìng)賽的主攻方向，使競(jìng)賽活動(dòng)真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)。一是要引入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。隨著企業(yè)股份制改造、企業(yè)主輔分離等一系列政策的實(shí)施，職工原來(lái)手中的“鐵飯碗”早已不存在。每一名勞動(dòng)者，都要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)上崗并占有一席之地。而勞動(dòng)競(jìng)賽正是檢驗(yàn)員工能力的水平的標(biāo)尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。把競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)引入勞動(dòng)競(jìng)賽，才能賽出水平，避免流于形式。二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念?，F(xiàn)代社會(huì)里知識(shí)的更新速度非常快，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)才適應(yīng)

第五篇：淺談勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的問(wèn)題、原因及對(duì)策

中鐵十三局二公司工會(huì)

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。這幾年，在各部門的配合下，勞動(dòng)競(jìng)賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。但在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的問(wèn)題，需要認(rèn)真重視、分析，加以解決。

一、競(jìng)賽中存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)階段，勞動(dòng)競(jìng)賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)需要，是我們當(dāng)前需要探討的課題。就目前我們企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽狀況來(lái)看，普遍存在著以下問(wèn)題：

一是勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從體力型競(jìng)賽向智力型競(jìng)賽、單純生產(chǎn)型競(jìng)賽向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)合型競(jìng)賽的轉(zhuǎn)變。

二是少數(shù)單位的勞動(dòng)競(jìng)賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)。有的流于形式，敷衍了事；有的只說(shuō)不做，應(yīng)付上級(jí)；有的雖然做了，蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，不深入，不實(shí)際，不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

三是競(jìng)賽形式千篇一律，大同小異。年初上級(jí)下發(fā)通知、提出要求、喊出口號(hào)，便只等基層上報(bào)結(jié)果，疏于檢查指導(dǎo)、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。

四是沒(méi)有使企業(yè)文化融入勞動(dòng)競(jìng)賽之中。企業(yè)文化是我們企業(yè)多年來(lái)經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏而得來(lái)的寶貴的財(cái)富，如何在勞動(dòng)競(jìng)賽中使我們的企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大，兩者相得益彰，同步發(fā)展，是我們每個(gè)競(jìng)賽組織者義不容辭的責(zé)任，也是使勞動(dòng)競(jìng)賽能夠適應(yīng)企業(yè)同步發(fā)展時(shí)代需要。

二、問(wèn)題形成的原因

一是傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽是“大生產(chǎn)”式的群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，尤其是在我們企業(yè)以勞務(wù)密集型為主的發(fā)展階段，體力型競(jìng)賽自然成為主導(dǎo)。隨著科技的發(fā)展，知識(shí)型、智力型的競(jìng)賽活動(dòng)越來(lái)越多地要求我們?cè)陂_(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)中，把創(chuàng)新意識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作業(yè)層中，一些員工的知識(shí)層次較低，不能滿足施工生產(chǎn)的要求。

二是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，勞動(dòng)競(jìng)賽是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。但由于工會(huì)不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對(duì)基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)確，對(duì)一些技術(shù)含量較高工程不能給予直接指導(dǎo)，所謂外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不會(huì)抓或不敢抓，所以由工會(huì)牽頭主抓，黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)驗(yàn)收的組織格局，必然將造成“大虛松”的缺點(diǎn)，產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競(jìng)賽的效果。

三是勞動(dòng)競(jìng)賽是一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。勞動(dòng)競(jìng)賽年年搞，每年的內(nèi)容一成不變，往往造成基層一些單位認(rèn)為發(fā)不發(fā)通知一個(gè)樣，都是自己搞。穿舊鞋走老路，沒(méi)有新鮮感。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度。直接影響了競(jìng)賽的組織開(kāi)展以及最終的效果。

四是現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競(jìng)賽更重視物質(zhì)成果的量化，使勞動(dòng)競(jìng)賽沒(méi)有跟上國(guó)企改革的步閥。競(jìng)賽的目的就是通過(guò)一定的方式調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，在一定時(shí)期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽氛圍中，形成一種團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)娶甘于奉獻(xiàn)、樂(lè)于助人的企業(yè)精神。而多年來(lái)我們?cè)陂_(kāi)展競(jìng)賽中只注重了前者，忽視了后者的積累和宣傳教育。

五是在我們開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)常與各基層單位的業(yè)主開(kāi)展的“百日大干”、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)相沖突?；鶎痈匾晿I(yè)主的活動(dòng)而無(wú)暇顧及本單位上級(jí)的活動(dòng)。

四、對(duì)策

解決這些問(wèn)題和矛盾，就是要使社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽在新時(shí)期內(nèi)推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期保持生機(jī)和活力，發(fā)揮更大的作用。

1、要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽?！皠?chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動(dòng)力”。目前，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)企改革的不斷深入，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這種社會(huì)大背景下開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競(jìng)賽的主攻方向，使競(jìng)賽活動(dòng)真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)。一是要引入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。隨著企業(yè)股份制改造、企業(yè)主輔分離等一系列政策的實(shí)施，職工原來(lái)手中的“鐵飯碗”早已不存在。每一名勞動(dòng)者，都要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)上崗并占有一席之地。而勞動(dòng)競(jìng)賽正是檢驗(yàn)員工能力的水平的標(biāo)尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。把競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)引入勞動(dòng)競(jìng)賽，才能賽出水平，避免流于形式。二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念?，F(xiàn)代社會(huì)里知識(shí)的更新速度非常快，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)才適應(yīng)時(shí)代、企業(yè)和社會(huì)發(fā)展需要，要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”作為勞動(dòng)競(jìng)賽的高層次要求。在競(jìng)賽中，營(yíng)造一種只爭(zhēng)朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競(jìng)爭(zhēng)力。

2、要用新形式豐富勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽年年搞，但形式內(nèi)容差不多，沒(méi)有抓住職工的興趣，難以調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。新時(shí)期我們要把勞動(dòng)競(jìng)賽融入新的元素。

一是要靈活多樣。競(jìng)賽形式要實(shí)現(xiàn)多層次、多類型、多渠道。要充分利網(wǎng)絡(luò)資源，擴(kuò)大活動(dòng)的參與面與獎(jiǎng)評(píng)的效果。競(jìng)賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。認(rèn)真開(kāi)展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動(dòng)的競(jìng)賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項(xiàng)到綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)賽格局。競(jìng)賽的效果可以用多角度衡量，注重剛性指標(biāo)同時(shí)，也不能忽視柔性成果。

二是要突出特色。競(jìng)賽活動(dòng)要有讓員工有心動(dòng)的亮點(diǎn)和新鮮感，使競(jìng)賽聽(tīng)起來(lái)心動(dòng)，做起來(lái)有勁，增強(qiáng)職工參與的熱情。

3、要用新內(nèi)容深化勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽不僅要注重形式，還要深化內(nèi)容。要用“三個(gè)代表”的理論指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽，其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。

一是突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)在由粗放型向集約

型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，提高施工項(xiàng)目的科技含量是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。所以我們要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入勞動(dòng)競(jìng)賽，用科學(xué)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二是要突出企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中培育形成并共同遵守的價(jià)值觀，企業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)理念及行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和?，F(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的建設(shè)越來(lái)越受到重視。所以社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽要突出企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在勞動(dòng)競(jìng)賽中發(fā)揮更大的作用。

4、要用新機(jī)制組織勞動(dòng)競(jìng)賽。

一是要健全組織，形成新的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)格局。把由工會(huì)牽頭主抓、黨政工團(tuán)配合的組織機(jī)制，變成由工會(huì)宣傳發(fā)動(dòng)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主抓、工黨政工團(tuán)配合，工會(huì)表彰驗(yàn)收的組織機(jī)制。隨著企業(yè)改革中利益格局的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系也在發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)全體員工的命運(yùn)緊密相連，由工會(huì)主抓變成相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理主抓，能夠更深入發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、更直接的解決問(wèn)題，對(duì)競(jìng)賽中存在的問(wèn)題能夠切中要害，便于工作的開(kāi)展，避免流于形式。

二是要量化考核。競(jìng)賽要制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，細(xì)化每一項(xiàng)考核程序，堅(jiān)持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭(zhēng)做到公平、公正、公開(kāi)，力求實(shí)效。

三是要獎(jiǎng)罰分明。競(jìng)賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。競(jìng)賽中員工要付出超長(zhǎng)規(guī)的努力才能完成任務(wù)。獎(jiǎng)罰分明就是要該獎(jiǎng)必獎(jiǎng)，該罰必罰，毫不手軟。通過(guò)競(jìng)賽讓員工充分展示自己的能力和素質(zhì)，通過(guò)召開(kāi)表彰大會(huì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、張貼光榮榜等形式，積極營(yíng)造一種“先進(jìn)光榮、落后可恥”的氛圍，使競(jìng)賽充分發(fā)揮激勵(lì)作用。