第一篇：目前勞動(dòng)競賽中存在的問題及對策

目前勞動(dòng)競賽中存在的問題及對策

井樓油礦 王新偉

油田進(jìn)入開發(fā)后期，開采難度不斷增大，油田企業(yè)面臨嚴(yán)峻的產(chǎn)量和成本壓力。如何不斷完善和深化勞動(dòng)競賽內(nèi)容，充分利用勞動(dòng)競賽這一組織形式，激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，凝心聚力，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)而努力，需要我們進(jìn)行積極的探索和認(rèn)真的思考。本文就開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)中存在的問題及對策談一些粗淺看法，不足之處敬請批評指正。

一、目前勞動(dòng)競賽中存在的主要問題

目前，我廠組織開展的勞動(dòng)競賽主要有“比學(xué)趕幫超”、“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”以及圍繞產(chǎn)量、成本、安全等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)開展的各種專項(xiàng)勞動(dòng)競賽。從歷年開展勞動(dòng)競賽的效果來看，由于各參賽單位組織方式不同取得的效果參差不齊，總的來看在開展勞動(dòng)競賽中主要存在以下幾個(gè)問題：

1、競賽指標(biāo)制定的科學(xué)性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)

部分單位在競賽中設(shè)計(jì)的競賽指標(biāo)科學(xué)性不強(qiáng)，最典型的是在奪油上產(chǎn)勞動(dòng)競賽中下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)。競賽目標(biāo)是鼓勵(lì)大家積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的旗幟，但是部分單位在勞動(dòng)競賽中下達(dá)給參賽單位的指標(biāo)定的太高，參賽者再努力也難以達(dá)到，不僅達(dá)不到競賽的目的，而且也挫傷了參賽者的積極性；有的定的太低，參賽者不費(fèi)力氣便唾手可得，又失去了競賽的意義。

2、勞動(dòng)競賽保障措施不具體，競賽管理部門到基層指導(dǎo)督促少，造成勞動(dòng)競賽雷聲大、雨點(diǎn)小，流于形式。

有些單位的競賽方案從頭到尾套話連篇，缺乏保障措施。往往是動(dòng)員會上決心很大，動(dòng)員會后一切照舊。由于制定的競賽方案措施不具體，指導(dǎo)意義不強(qiáng)，參賽者只能摸著石頭過河，競賽效果勢必大打折扣。在競賽過程中部分管理部門到基層指導(dǎo)督促較少，過多地依賴于報(bào)表對競賽效果進(jìn)行評判，造成勞動(dòng)競賽雷聲大、雨點(diǎn)小，流于形式。

3、勞動(dòng)競賽考核不合理，考核不嚴(yán)格，影響參賽者工作積極性的充分發(fā)揮。

科學(xué)合理的考核是使勞動(dòng)競賽順利進(jìn)行的有力保證。但在競賽中，有些單位將競賽考核標(biāo)準(zhǔn)定得非?；\統(tǒng)，操作性不強(qiáng)，隨意性很大；有些條款缺乏可比性，缺少合理、公平、公正性；有的競賽組織者存在好人主義思想，對考核不認(rèn)真，這在一定程度上影響勞動(dòng)競賽預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、提高勞動(dòng)競賽實(shí)效的對策和措施

如何組織勞動(dòng)競賽最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競賽的預(yù)定目標(biāo)，筆者認(rèn)為重點(diǎn)要把好以下三關(guān)：

1、要把好方案設(shè)計(jì)關(guān)

組織開展勞動(dòng)競賽，方案設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。組織勞動(dòng)競賽時(shí)首先要抓住生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，在編制方案時(shí)要注意區(qū)分不同競賽的不同特點(diǎn)。油田企業(yè)開展的勞動(dòng)競賽與社會上其它行業(yè)相比有自己不同的特點(diǎn)，一般都是圍繞經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量和安全環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。

第二，下達(dá)指標(biāo)要盡可能做到準(zhǔn)確。由于石油行業(yè)的特點(diǎn)，要做到100%的準(zhǔn)確是不可能的，這就要求我們要盡可能考慮全面，準(zhǔn)確地去預(yù)測各種影響因素。

第三，必須制定出周密可行的保障措施。井樓油礦今年三季度組織開展的“大干三季度”勞動(dòng)競賽，在制定方案時(shí)整個(gè)2000字的競賽方案，保障措施就占了1000多字，也正是因?yàn)楸Ｕ洗胧┚唧w可行，開展勞動(dòng)競賽一個(gè)月就見到了明顯效果。

2、要把好督查落實(shí)關(guān)

把好督查落實(shí)關(guān)首先要責(zé)任到人，一要強(qiáng)化執(zhí)行力，二要靠制度來保障。井樓油礦在“大干三季度”勞動(dòng)競賽中，將勞動(dòng)競賽的各項(xiàng)保障措施明確到相關(guān)專業(yè)崗，地質(zhì)組和生產(chǎn)組具體負(fù)責(zé)競賽保障措施的落實(shí)和現(xiàn)場指導(dǎo)，礦工會重點(diǎn)做好督促工作，后勤隊(duì)種按照方案要求做好服務(wù)工作，各采油隊(duì)值班干部夜間雙崗運(yùn)行，油礦按旬考核競賽指標(biāo)，每旬一表彰，每月一總結(jié)，兩個(gè)月以來，“大干三季度”勞動(dòng)競賽始終按照競賽方案有條不紊地進(jìn)行。

3、要把好考核關(guān)

勞動(dòng)競賽要與職工的切身利益相結(jié)合，這是開展好勞動(dòng)競賽的“源”，離開了這個(gè)“源”，勞動(dòng)競賽就不會收到好的效果。開展勞動(dòng)競賽要取得良好的效果，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情是取勝的關(guān)鍵。把好考核關(guān)就是要求組織者正確運(yùn)用考核這一工具將職工的切身利益與勞動(dòng)競賽目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競賽效益的最大化。井樓油礦在“大干三季度”勞動(dòng)競賽中，每旬對各隊(duì)和全礦52個(gè)計(jì)量站產(chǎn)量目標(biāo)和進(jìn)罐率進(jìn)行檢查考核，對未完成任務(wù)的采油隊(duì)扣罰300元，對完成任務(wù)的采油隊(duì)按500元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)按照大中小三類計(jì)量站各評比出兩個(gè)計(jì)量站按照200元、150元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每月組織召開一次總結(jié)表彰會，對月度優(yōu)勝采油隊(duì)和計(jì)量站進(jìn)行表彰和經(jīng)驗(yàn)交流，考核及時(shí)，考核到位，有利地調(diào)動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競賽的積極性。

總之，勞動(dòng)競賽活動(dòng)的健康、持續(xù)開展，要把好方案設(shè)計(jì)、督查落實(shí)、考核獎(jiǎng)勵(lì)三關(guān)，同時(shí)活動(dòng)的開展還要以各部門間的協(xié)調(diào)配合為基礎(chǔ)，不斷的創(chuàng)新思路，更新觀念，不斷賦予競賽活動(dòng)新的內(nèi)涵，讓競賽活動(dòng)為我所用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。

第二篇：淺談勞動(dòng)競賽中存在的問題、原因及對策

淺談勞動(dòng)競賽中存在的問題、原因及

對策

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開展勞動(dòng)競賽是工會工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。這幾年，在各部門的配合下，勞動(dòng)競賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。但在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的問題，需要認(rèn)真重視、分析，加以解決。

一、競賽中存在的主要問題

現(xiàn)階段，勞動(dòng)競賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與現(xiàn)代市場競爭的形勢需要，是我們當(dāng)前需要探討的課題。就目前我們企業(yè) 的勞動(dòng)競賽狀況來看，普遍存在著以下問題：

一是勞動(dòng)競賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有實(shí)現(xiàn)從體力型競賽向智力型競賽、單純生產(chǎn)型競賽向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型競賽的轉(zhuǎn)變。

二是少數(shù)單位的勞動(dòng)競賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應(yīng)付上級；有的雖然做了，蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，不深入，不實(shí)際，不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

三是競賽形式千篇一律，大同小異。年初上級下發(fā)通知、提出要求、喊出口號，便只等基層上報(bào)結(jié)果，疏于檢查指導(dǎo)、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。

四是沒有使企業(yè)文化融入勞動(dòng)競賽之中。企業(yè)文化是我們企業(yè)多年來經(jīng)

過頑強(qiáng)拼搏而得來的寶貴的財(cái)富，如何在勞動(dòng)競賽中使我們的企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大，兩者相得益彰，同步發(fā)展，是我們每個(gè)競賽組織者義不容辭的責(zé)任，也是使勞動(dòng)競賽能夠適應(yīng)企業(yè)同步發(fā)展時(shí)代需要。

二、問題形成的原因

一是傳統(tǒng)的勞動(dòng)競賽是“大生產(chǎn)”式的群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，尤其是在我們企業(yè)以勞務(wù)密集型為主的發(fā)展階段，體力型競賽自然成為主導(dǎo)。隨著科技的發(fā)展，知識型、智力型的競賽活動(dòng)越來越多地要求我們在開展競賽活動(dòng)中，把創(chuàng)新意識和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備較高的專業(yè)技術(shù)知識和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作業(yè)層中，一些員工的知識層次較低，不能滿足施工生產(chǎn)的要求。

二是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，勞動(dòng)競賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。但由于工會不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對基層的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)確，對一些技術(shù)含量較高工程不能給予直接指導(dǎo)，所謂外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不會抓或不敢抓，所以由工會牽頭主抓，黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會驗(yàn)收的組織格局，必然將造成“大虛松”的缺點(diǎn)，產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競賽的效果。

三是勞動(dòng)競賽是一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。勞動(dòng)競賽年年搞，每年的內(nèi)容一成不變，往往造成基層一些單位認(rèn)為發(fā)不發(fā)通知一個(gè)樣，都是自己搞。穿舊鞋走老路，沒有新鮮感。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度。直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。

四是現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化 的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競賽更重視物質(zhì)成果的量化，使勞動(dòng)競賽沒有跟上國企改革的步閥。競賽的目的就是通過一定的方式調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，在一定時(shí)期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍中，形成一種團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)、樂于助人的企業(yè)精神。而多年來我們在開展競賽中只注重了前者，忽視了后者的積累和宣傳教育。

五是在我們開展的勞動(dòng)競賽經(jīng)常與各基層單位的業(yè)主開展的“百日大干”、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)相沖突?；鶎痈匾晿I(yè)主的活動(dòng)而無暇顧及本單位上級的活動(dòng)。

四、對策

解決這些問題和矛盾，就是要使社會主義勞動(dòng)競賽在新時(shí)期內(nèi)推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期保持生機(jī)和

活力，發(fā)揮更大的作用。

⒈要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動(dòng)競賽?！皠?chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動(dòng)力”。目前，隨著中國加入世貿(mào)組織，國企改革的不斷深入，我國建筑市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動(dòng)競賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動(dòng)真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。一是要引入競爭意識。隨著企業(yè)股份制改造、企業(yè)主輔分離等一系列政策的實(shí)施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不存在。每一名勞動(dòng)者，都要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)中競爭上崗并占有一席之地。而勞動(dòng)競賽正是檢驗(yàn)員工能力的水平的標(biāo)尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。把競爭意識引入勞動(dòng)競賽，才能賽出水平，避免流于形式。二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念。現(xiàn)代社會里知識的更新速度非?？?，只有不斷的加

強(qiáng)學(xué)習(xí)才適應(yīng)時(shí)代、企業(yè)和社會發(fā)展需要，要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”作為勞動(dòng)競賽的高層次要求。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競爭力。

⒉要用新形式豐富勞動(dòng)競賽。競賽年年搞，但形式內(nèi)容差不多，沒有抓住職工的興趣，難以調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。新時(shí)期我們要把勞動(dòng)競賽融入新的元素。

一是要靈活多樣。競賽形式要實(shí)現(xiàn)多層次、多類型、多渠道。要充分利網(wǎng)絡(luò)資源，擴(kuò)大活動(dòng)的參與面與獎(jiǎng)評的效果。競賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。認(rèn)真開展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動(dòng)的競賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項(xiàng)到綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的競賽格局。競賽的效果可以用多角

度衡量，注重剛性指標(biāo)同時(shí)，也不能忽視柔性成果。

二是要突出特色。競賽活動(dòng)要有讓員工有心動(dòng)的亮點(diǎn)和新鮮感，使競賽聽起來心動(dòng)，做起來有勁，增強(qiáng)職工參與的熱情。

⒊要用新內(nèi)容深化勞動(dòng)競賽。勞動(dòng)競賽不僅要注重形式，還要深化內(nèi)容。要用“三個(gè)代表”的理論指導(dǎo)勞動(dòng)競賽，其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。

一是突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中，提高施工項(xiàng)目的科技含量是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。所以我們要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入勞動(dòng)競賽，用科學(xué)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二是要突出企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文

化是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中培育形成并共同遵守的價(jià)值觀，企業(yè)精神，經(jīng)營理念及行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和?，F(xiàn)代社會的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的建設(shè)越來越受到重視。所以社會主義勞動(dòng)競賽要突出企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在勞動(dòng)競賽中發(fā)揮更大的作用。

⒋要用新機(jī)制組織勞動(dòng)競賽。

一是要健全組織，形成新的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)格局。把由工會牽頭主抓、黨政工團(tuán)配合的組織機(jī)制，變成由工會宣傳發(fā)動(dòng)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主抓、工黨政工團(tuán)配合，工會表彰驗(yàn)收的組織機(jī)制。隨著企業(yè)改革中利益格局的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系也在發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)全體員工的命運(yùn)緊密相連，由工會主抓變成相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理主抓，能夠更

深入發(fā)現(xiàn)問題、更直接的解決問題，對競賽中存在的問題能夠切中要害，便于工作的開展，避免流于形式。

二是要量化考核。競賽要制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，細(xì)化每一項(xiàng)考核程序，堅(jiān)持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實(shí)效。

三是要獎(jiǎng)罰分明。競賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。競賽中員工要付出超長規(guī)的努力才能完成任務(wù)。獎(jiǎng)罰分明就是要該獎(jiǎng)必獎(jiǎng)，該罰必罰，毫不手軟。通過競賽讓員工充分展示自己的能力和素質(zhì)，通過召開表彰大會、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、張貼光榮榜等形式，積極營造一種“先進(jìn)光榮、落后可恥”的氛圍，使競賽充分發(fā)揮激勵(lì)作用。

第三篇：淺談勞動(dòng)競賽中存在的問題、原因及對策

中鐵十三局二公司工會

開展勞動(dòng)競賽是工會工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。這幾年，在各部門的配合下，勞動(dòng)競賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。但在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的問題，需要認(rèn)真重視、分析，加以解決。

一、競賽中存在的主要問題

現(xiàn)階段，勞動(dòng)競賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與現(xiàn)代市場競爭的形勢需要，是我們當(dāng)前需要探討的課題。就目前我們企業(yè)的勞動(dòng)競賽狀況來看，普遍存在著以下問題：

一是勞動(dòng)競賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有實(shí)現(xiàn)從體力型競賽向智力型競賽、單純生產(chǎn)型競賽向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型競賽的轉(zhuǎn)變。

二是少數(shù)單位的勞動(dòng)競賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應(yīng)付上級；有的雖然做了，蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，不深入，不實(shí)際，不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

三是競賽形式千篇一律，大同小異。年初上級下發(fā)通知、提出要求、喊出口號，便只等基層上報(bào)結(jié)果，疏于檢查指導(dǎo)、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。

四是沒有使企業(yè)文化融入勞動(dòng)競賽之中。企業(yè)文化是我們企業(yè)多年來經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏而得來的寶貴的財(cái)富，如何在勞動(dòng)競賽中使我們的企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大，兩者相得益彰，同步發(fā)展，是我們每個(gè)競賽組織者義不容辭的責(zé)任，也是使勞動(dòng)競賽能夠適應(yīng)企業(yè)同步發(fā)展時(shí)代需要。

二、問題形成的原因

一是傳統(tǒng)的勞動(dòng)競賽是“大生產(chǎn)”式的群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，尤其是在我們企業(yè)以勞務(wù)密集型為主的發(fā)展階段，體力型競賽自然成為主導(dǎo)。隨著科技的發(fā)展，知識型、智力型的競賽活動(dòng)越來越多地要求我們在開展競賽活動(dòng)中，把創(chuàng)新意識和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備較高的專業(yè)技術(shù)知識和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作業(yè)層中，一些員工的知識層次較低，不能滿足施工生產(chǎn)的要求。

二是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，勞動(dòng)競賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。但由于工會不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對基層的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)確，對一些技術(shù)含量較高工程不能給予直接指導(dǎo)，所謂外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不會抓或不敢抓，所以由工會牽頭主抓，黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會驗(yàn)收的組織格局，必然將造成“大虛松”的缺點(diǎn)，產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競賽的效果。

三是勞動(dòng)競賽是一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。勞動(dòng)競賽年年搞，每年的內(nèi)容一成不變，往往造成基層一些單位認(rèn)為發(fā)不發(fā)通知一個(gè)樣，都是自己搞。穿舊鞋走老路，沒有新鮮感。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度。直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。

四是現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競賽更重視物質(zhì)成果的量化，使勞動(dòng)競賽沒有跟上國企改革的步閥。競賽的目的就是通過一定的方式調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，在一定時(shí)期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍中，形成一種團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)娶甘于奉獻(xiàn)、樂于助人的企業(yè)精神。而多年來我們在開展競賽中只注重了前者，忽視了后者的積累和宣傳教育。

五是在我們開展的勞動(dòng)競賽經(jīng)常與各基層單位的業(yè)主開展的“百日大干”、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)相沖突?；鶎痈匾晿I(yè)主的活動(dòng)而無暇顧及本單位上級的活動(dòng)。

四、對策

解決這些問題和矛盾，就是要使社會主義勞動(dòng)競賽在新時(shí)期內(nèi)推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期保持生機(jī)和活力，發(fā)揮更大的作用。

1、要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動(dòng)競賽?！皠?chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動(dòng)力”。目前，隨著中國加入世貿(mào)組織，國企改革的不斷深入，我國建筑市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動(dòng)競賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動(dòng)真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。一是要引入競爭意識。隨著企業(yè)股份制改造、企業(yè)主輔分離等一系列政策的實(shí)施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不存在。每一名勞動(dòng)者，都要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)中競爭上崗并占有一席之地。而勞動(dòng)競賽正是檢驗(yàn)員工能力的水平的標(biāo)尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。把競爭意識引入勞動(dòng)競賽，才能賽出水平，避免流于形式。二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念?，F(xiàn)代社會里知識的更新速度非?？?，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)才適應(yīng)時(shí)代、企業(yè)和社會發(fā)展需要，要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”作為勞動(dòng)競賽的高層次要求。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競爭力。

2、要用新形式豐富勞動(dòng)競賽。競賽年年搞，但形式內(nèi)容差不多，沒有抓住職工的興趣，難以調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。新時(shí)期我們要把勞動(dòng)競賽融入新的元素。

一是要靈活多樣。競賽形式要實(shí)現(xiàn)多層次、多類型、多渠道。要充分利網(wǎng)絡(luò)資源，擴(kuò)大活動(dòng)的參與面與獎(jiǎng)評的效果。競賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。認(rèn)真開展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動(dòng)的競賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項(xiàng)到綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的競賽格局。競賽的效果可以用多角度衡量，注重剛性指標(biāo)同時(shí)，也不能忽視柔性成果。

二是要突出特色。競賽活動(dòng)要有讓員工有心動(dòng)的亮點(diǎn)和新鮮感，使競賽聽起來心動(dòng)，做起來有勁，增強(qiáng)職工參與的熱情。

3、要用新內(nèi)容深化勞動(dòng)競賽。勞動(dòng)競賽不僅要注重形式，還要深化內(nèi)容。要用“三個(gè)代表”的理論指導(dǎo)勞動(dòng)競賽，其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。

一是突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)在由粗放型向集約

型轉(zhuǎn)變的過程中，提高施工項(xiàng)目的科技含量是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。所以我們要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入勞動(dòng)競賽，用科學(xué)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二是要突出企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中培育形成并共同遵守的價(jià)值觀，企業(yè)精神，經(jīng)營理念及行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。現(xiàn)代社會的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的建設(shè)越來越受到重視。所以社會主義勞動(dòng)競賽要突出企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在勞動(dòng)競賽中發(fā)揮更大的作用。

4、要用新機(jī)制組織勞動(dòng)競賽。

一是要健全組織，形成新的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)格局。把由工會牽頭主抓、黨政工團(tuán)配合的組織機(jī)制，變成由工會宣傳發(fā)動(dòng)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主抓、工黨政工團(tuán)配合，工會表彰驗(yàn)收的組織機(jī)制。隨著企業(yè)改革中利益格局的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系也在發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)全體員工的命運(yùn)緊密相連，由工會主抓變成相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理主抓，能夠更深入發(fā)現(xiàn)問題、更直接的解決問題，對競賽中存在的問題能夠切中要害，便于工作的開展，避免流于形式。

二是要量化考核。競賽要制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，細(xì)化每一項(xiàng)考核程序，堅(jiān)持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實(shí)效。

三是要獎(jiǎng)罰分明。競賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。競賽中員工要付出超長規(guī)的努力才能完成任務(wù)。獎(jiǎng)罰分明就是要該獎(jiǎng)必獎(jiǎng)，該罰必罰，毫不手軟。通過競賽讓員工充分展示自己的能力和素質(zhì)，通過召開表彰大會、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、張貼光榮榜等形式，積極營造一種“先進(jìn)光榮、落后可恥”的氛圍，使競賽充分發(fā)揮激勵(lì)作用。

第四篇：淺談勞動(dòng)競賽中存在的問題、原因及對策

開展勞動(dòng)競賽是工會工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。這幾年，在各部門的配合下，勞動(dòng)競賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。但在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的問題，需要認(rèn)真重視、分析，加以解決。

一、競賽中存在的主要問題

現(xiàn)階段，勞動(dòng)競賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與現(xiàn)代市場競爭的形勢需要，是我們當(dāng)前需要探討的課題。就目前我們企業(yè)的勞動(dòng)競賽狀況來看，普遍存在著以下問題：一是勞動(dòng)競賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有實(shí)現(xiàn)從體力型競賽向智力型競賽、單純生產(chǎn)型競賽向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型競賽的轉(zhuǎn)變。二是少數(shù)單位的勞動(dòng)競賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應(yīng)付上級；有的雖然做了，蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，不深入，不實(shí)際，不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。三是競賽形式千篇一律，大同小異。年初上級下發(fā)通知、提出要求、喊出口號，便只等基層上報(bào)結(jié)果，疏于檢查指導(dǎo)、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。四是沒有使企業(yè)文化融入勞動(dòng)競賽之中。企業(yè)文化是我們企業(yè)多年來經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏而得來的寶貴的財(cái)富，如何在勞動(dòng)競賽中使我們的企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大，兩者相得益彰，同步發(fā)展，是我們每個(gè)競賽組織者義不容辭的責(zé)任，也是使勞動(dòng)競賽能夠適應(yīng)企業(yè)同步發(fā)展時(shí)代需要。

二、問題形成的原因

一是傳統(tǒng)的勞動(dòng)競賽是“大生產(chǎn)”式的群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，尤其是在我們企業(yè)以勞務(wù)密集型為主的發(fā)展階段，體力型競賽自然成為主導(dǎo)。隨著科技的發(fā)展，知識型、智力型的競賽活動(dòng)越來越多地要求我們在開展競賽活動(dòng)中，把創(chuàng)新意識和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備較高的專業(yè)技術(shù)知識和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作業(yè)層中，一些員工的知識層次較低，不能滿足施工生產(chǎn)的要求。二是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，勞動(dòng)競賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。但由于工會不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對基層的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)確，對一些技術(shù)含量較高工程不能給予直接指導(dǎo)，所謂外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不會抓或不敢抓，所以由工會牽頭主抓，黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會驗(yàn)收的組織格局，必然將造成“大虛松”的缺點(diǎn)，產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競賽的效果。三是勞動(dòng)競賽是一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。勞動(dòng)競賽年年搞，每年的內(nèi)容一成不變，往往造成基層一些單位認(rèn)為發(fā)不發(fā)通知一個(gè)樣，都是自己搞。穿舊鞋走老路，沒有新鮮感。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度。直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。四是現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競賽更重視物質(zhì)成果的量化，使勞動(dòng)競賽沒有跟上國企改革的步閥。競賽的目的就是通過一定的方式調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，在一定時(shí)期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍中，形成一種團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)、樂于助人的企業(yè)精神。而多年來我們在開展競賽中只注重了前者，忽視了后者的積累和宣傳教育。五是在我們開展的勞動(dòng)競賽經(jīng)常與各基層單位的業(yè)主開展的“百日大干”、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)相沖突。基層更重視業(yè)主的活動(dòng)而無暇顧及本單位上級的活動(dòng)。

三、對策

解決這些問題和矛盾，就是要使社會主義勞動(dòng)競賽在新時(shí)期內(nèi)推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期保持生機(jī)和活力，發(fā)揮更大的作用。

1、要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動(dòng)競賽?！皠?chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動(dòng)力”。目前，隨著中國加入世貿(mào)組織，國企改革的不斷深入，我國建筑市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動(dòng)競賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動(dòng)真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。一是要引入競爭意識。隨著企業(yè)股份制改造、企業(yè)主輔分離等一系列政策的實(shí)施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不存在。每一名勞動(dòng)者，都要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)中競爭上崗并占有一席之地。而勞動(dòng)競賽正是檢驗(yàn)員工能力的水平的標(biāo)尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。把競爭意識引入勞動(dòng)競賽，才能賽出水平，避免流于形式。二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念?，F(xiàn)代社會里知識的更新速度非?？?，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)才適應(yīng)

第五篇：淺談勞動(dòng)競賽中存在的問題、原因及對策

淺談勞動(dòng)競賽中存在的問題、原因及對策中鐵十三局二公司工會開展勞動(dòng)競賽是工會工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。這幾年，在各部門的配合下，勞動(dòng)競賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。但在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的問題，需要認(rèn)真重視、分析，加以解決。

一、競賽中存在的主要問題現(xiàn)階段，勞動(dòng)競賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與現(xiàn)代市場競爭的形勢需要，是我們當(dāng)前需要探討的課題。就目前我們企業(yè)的勞動(dòng)競賽狀況來看，普遍存在著以下問題：一是勞動(dòng)競賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有實(shí)現(xiàn)從體力型競賽向智力型競賽、單純生產(chǎn)型競賽向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型競賽的轉(zhuǎn)變。二是少數(shù)單位的勞動(dòng)競賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應(yīng)付上級；有的雖然做了，蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，不深入，不實(shí)際，不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。三是競賽形式千篇一律，大同小異。年初上級下發(fā)通知、提出要求、喊出口號，便只等基層上報(bào)結(jié)果，疏于檢查指導(dǎo)、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。四是沒有使企業(yè)文化融入勞動(dòng)競賽之中。企業(yè)文化是我們企業(yè)多年來經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏而得來的寶貴的財(cái)富，如何在勞動(dòng)競賽中使我們的企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大，兩者相得益彰，同步發(fā)展，是我們每個(gè)競賽組織者義不容辭的責(zé)任，也是使勞動(dòng)競賽能夠適應(yīng)企業(yè)同步發(fā)展時(shí)代需要。

二、問題形成的原因一是傳統(tǒng)的勞動(dòng)競賽是“大生產(chǎn)” 式的群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，尤其是在我們企業(yè)以勞務(wù)密集型為主的發(fā)展階段，體力型競賽自然成為主導(dǎo)。隨著科技的發(fā)展，知識型、智力型的競賽活動(dòng)越來越多地要求我們在開展競賽活動(dòng)中，把創(chuàng)新意識和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備較高的專業(yè)技術(shù)知識和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作業(yè)層中，一些員工的知識層次較低，不能滿足施工生產(chǎn)的要求。二是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，勞動(dòng)競賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。但由于工會不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對基層的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)確，對一些技術(shù)含量較高工程不能給予直接指導(dǎo)，所謂外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不會抓或不敢抓，所以由工會牽頭主抓，黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會驗(yàn)收的組織格局，必然將造成“大虛松”的缺點(diǎn)，產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競賽的效果。三是勞動(dòng)競賽是一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。勞動(dòng)競賽年年搞，每年的內(nèi)容一成不變，往往造成基層一些單位認(rèn)為發(fā)不發(fā)通知一個(gè)樣，都是自己搞。穿舊鞋走老路，沒有新鮮感。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度。直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。四是現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競賽更重視物質(zhì)成果的量化，使勞動(dòng)競賽沒有跟上國企改革的步閥。競賽的目的就是通過一定的方式調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，在一定時(shí)期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍中，形成一種團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)、樂于助人的企業(yè)精神。而多年來我們在開展競賽中只注重了前者，忽視了后者的積累和宣傳教育。五是在我們開展的勞動(dòng)競賽經(jīng)常與各基層單位的業(yè)主開展的“百日大干”、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)相沖突。基層更重視業(yè)主的活動(dòng)而無暇顧及本單位上級的活動(dòng)。

四、對策解決這些問題和矛盾，就是要使社會主義勞動(dòng)競賽在新時(shí)期內(nèi)推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期保持生機(jī)和活力，發(fā)揮更大的作用。

1、要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動(dòng)競賽?！皠?chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動(dòng)力”。目前，隨著中國加入世貿(mào)組織，國企改革的不斷深入，我國建筑市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動(dòng)競賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動(dòng)真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。一是要引入競爭意識。隨著企業(yè)股份制改造、企業(yè)主輔分離等一系列政策的實(shí)施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不存在。每一名勞動(dòng)者，都要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)中競爭上崗并占有一席之地。而勞動(dòng)競賽正是檢驗(yàn)員工能力的水平的標(biāo)尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。把競爭意識引入勞動(dòng)競賽，才能賽出水平，避免流于形式。二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念。現(xiàn)代社會里知識的更新速度非?？欤挥胁粩嗟募訌?qiáng)學(xué)習(xí)才適應(yīng)時(shí)代、企業(yè)和社會發(fā)展需要，要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”作為勞動(dòng)競賽的高層次要求。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競爭力。

2、要用新形式豐富勞動(dòng)競賽。競賽年年搞，但形式內(nèi)容差不多，沒有抓住職工的興趣，難以調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。新時(shí)期我們要把勞動(dòng)競賽融入新的元素。一是要靈活多樣。競賽形式要實(shí)現(xiàn)多層次、多類型、多渠道。要充分利網(wǎng)絡(luò)資源，擴(kuò)大活動(dòng)的參與面與獎(jiǎng)評的效果。競賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。認(rèn)真開展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動(dòng)的競賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項(xiàng)到綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的競賽格局。競賽的效果可以用多角度衡量，注重剛性指標(biāo)同時(shí)，也不能忽視柔性成果。二是要突出特色。競賽活動(dòng)要有讓員工有心動(dòng)的亮點(diǎn)和新鮮感，使競賽聽起來心動(dòng)，做起來有勁，增強(qiáng)職工參與的熱情。

3、要用新內(nèi)容深化勞動(dòng)競賽。勞動(dòng)競賽不僅要注重形式，還要深化內(nèi)容。要用“