第一篇：關(guān)于是施工企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽中可能存在問(wèn)題的報(bào)告

關(guān)于是施工企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽中可能存在問(wèn)題的報(bào)告

在企業(yè)中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)工作的重要內(nèi)容，是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的良好途徑。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，提升長(zhǎng)期發(fā)展的軟實(shí)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了一個(gè)良好的機(jī)遇；為職工提升自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和利益提供了一個(gè)有效的平臺(tái)。這幾年，在各部門(mén)的配合下，勞動(dòng)競(jìng)賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。但是，在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的問(wèn)題，需要認(rèn)真重視、分析，加以解決。

一、競(jìng)賽中可能存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)階段，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，在企業(yè)占主體的新形勢(shì)下，社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽是否還有其發(fā)展的生命力？企業(yè)和職工是否歡迎勞動(dòng)競(jìng)賽，競(jìng)賽活動(dòng)的形式和機(jī)制如何繼承和創(chuàng)新？這對(duì)于工會(huì)更好地圍繞中心、服務(wù)全局開(kāi)展工作，進(jìn)一步發(fā)揮工人階級(jí)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的主力軍作用具有重要意義。就目前企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽狀況來(lái)看，普遍存在著以下問(wèn)題：

1、勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從體力型競(jìng)賽向智力型競(jìng)賽、單純生產(chǎn)型競(jìng)賽向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)合型競(jìng)賽的轉(zhuǎn)變。

2、少數(shù)單位的勞動(dòng)競(jìng)賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)。有的流于形式，敷衍了事；有的只說(shuō)不做，應(yīng)付上級(jí)；

1有的雖然做了，蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，不深入，不實(shí)際，不注意

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

3、競(jìng)賽形式千篇一律，大同小異。上級(jí)下發(fā)通知、提出要

求、喊出口號(hào)，便只等基層上報(bào)結(jié)果，疏于檢查指導(dǎo)、總結(jié)推廣

經(jīng)驗(yàn)。

4、沒(méi)有使企業(yè)文化融入勞動(dòng)競(jìng)賽之中。企業(yè)文化是我們企

業(yè)多年來(lái)經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏而得來(lái)的寶貴的財(cái)富，如何在勞動(dòng)競(jìng)賽中

使我們的企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大，兩者相得益彰，同步發(fā)展，是我們

每個(gè)競(jìng)賽組織者義不容辭的責(zé)任，也是使勞動(dòng)競(jìng)賽能夠適應(yīng)企業(yè)

同步發(fā)展時(shí)代需要。

二、問(wèn)題形成的原因

1、傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽是“大生產(chǎn)” 式的群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，尤

其是在我們企業(yè)以勞務(wù)密集型為主的發(fā)展階段，體力型競(jìng)賽自然

成為主導(dǎo)。隨著科技的發(fā)展，知識(shí)型、智力型的競(jìng)賽活動(dòng)越來(lái)越

多地要求我們?cè)陂_(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)中，把創(chuàng)新意識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備

較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能，才能滿(mǎn)足工作的需要。但目前在作

業(yè)層中，一些員工的知識(shí)層次較低，不能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的要求。

2、勞動(dòng)競(jìng)賽是一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。勞動(dòng)競(jìng)賽年年搞，每年的內(nèi)容一成不變，往往造成基層一些人員認(rèn)為發(fā)不發(fā)通知一個(gè)樣，都是自己搞。穿舊鞋走老路，沒(méi)有新鮮感。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者的主

觀上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度。直接影響了競(jìng)賽的組織開(kāi)展

以及最終的效果。

3、現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競(jìng)賽更重視物質(zhì)成果的量化，使勞動(dòng)競(jìng)賽沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步閥。競(jìng)賽的目的就是通過(guò)一定的方式調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，在一定時(shí)期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽氛圍中，形成一種團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)、樂(lè)于助人的企業(yè)精神。而多年來(lái)我們?cè)陂_(kāi)展競(jìng)賽中只注重了前者，忽視了后者的積累和宣傳教育。

4、在我們開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)常與其他的勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)相沖突。

四、對(duì)策

解決這些問(wèn)題和矛盾，就是要使社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽在新時(shí)期內(nèi)推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期保持生機(jī)和活力，發(fā)揮更大的作用。

1、要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽?！皠?chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動(dòng)力”。目前，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這種社會(huì)大背景下開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競(jìng)賽的主攻方向，使競(jìng)賽活動(dòng)真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)。一是要引入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。每一名勞動(dòng)者，都要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)上崗并占有一席之地。而勞動(dòng)競(jìng)賽正是檢驗(yàn)員工能力的水平的標(biāo)尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。把競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)引入勞動(dòng)競(jìng)賽，才能賽出水平，避免流于形式。二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念。

現(xiàn)代社會(huì)里知識(shí)的更新速度非?？欤挥胁粩嗟募訌?qiáng)學(xué)習(xí)才適應(yīng)時(shí)代、企業(yè)和社會(huì)發(fā)展需要，要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”作為勞動(dòng)競(jìng)賽的高層次要求。在競(jìng)賽中，營(yíng)造一種只爭(zhēng)朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競(jìng)爭(zhēng)力。

2、要用新形式豐富勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽年年搞，但形式內(nèi)容差不多，沒(méi)有抓住職工的興趣，難以調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。新時(shí)期我們要把勞動(dòng)競(jìng)賽融入新的元素。一是要靈活多樣。競(jìng)賽形式要實(shí)現(xiàn)多層次、多類(lèi)型、多渠道。要充分利網(wǎng)絡(luò)資源，擴(kuò)大活動(dòng)的參與面與獎(jiǎng)評(píng)的效果。競(jìng)賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。認(rèn)真開(kāi)展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動(dòng)的競(jìng)賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項(xiàng)到綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)賽格局。競(jìng)賽的效果可以用多角度衡量，注重剛性指標(biāo)同時(shí)，也不能忽視柔性成果。二是要突出特色。競(jìng)賽活動(dòng)要有讓員工有心動(dòng)的亮點(diǎn)和新鮮感，使競(jìng)賽聽(tīng)起來(lái)心動(dòng)，做起來(lái)有勁，增強(qiáng)職工參與的熱情。

3、要用新內(nèi)容深化勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽不僅要注重形式，還要深化內(nèi)容。要用黨的理論指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽，其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。一是突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，提高生產(chǎn)的科技含量是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。所以我們要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入勞動(dòng)競(jìng)賽，用科學(xué)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。二是要突出企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

實(shí)踐中培育形成并共同遵守的價(jià)值觀，企業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)理念及行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和?，F(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的建設(shè)越來(lái)越受到重視。所以社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽要突出企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在勞動(dòng)競(jìng)賽中發(fā)揮更大的作用。

4、要用新機(jī)制組織勞動(dòng)競(jìng)賽。一是要健全組織，形成新的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)格局。把領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)全體員工的命運(yùn)緊密相連，由工會(huì)主抓變成相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)管理主抓，能夠更深入發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、更直接的解決問(wèn)題，對(duì)競(jìng)賽中存在的問(wèn)題能夠切中要害，便于工作的開(kāi)展，避免流于形式。二是要量化考核。競(jìng)賽要制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，細(xì)化每一項(xiàng)考核程序，堅(jiān)持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭(zhēng)做到公平、公正、公開(kāi)，力求實(shí)效。三是要獎(jiǎng)罰分明。競(jìng)賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。競(jìng)賽中員工要付出超長(zhǎng)規(guī)的努力才能完成任務(wù)。獎(jiǎng)罰分明就是要該獎(jiǎng)必獎(jiǎng)，該罰必罰，毫不手軟。通過(guò)競(jìng)賽讓員工充分展示自己的能力和素質(zhì)，通過(guò)召開(kāi)表彰大會(huì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、張貼光榮榜等形式，積極營(yíng)造一種“先進(jìn)光榮、落后可恥”的氛圍，使競(jìng)賽充分發(fā)揮激勵(lì)作用。

第二篇：淺談非公企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的問(wèn)題

關(guān)于非公企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽中存在問(wèn)題的調(diào)研報(bào)告

近年來(lái)，非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，非公有制經(jīng)濟(jì)地位在我區(qū)空前凸顯，非公企業(yè)得到了持續(xù)快速健康發(fā)展，非公企業(yè)的工會(huì)工作也呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在企業(yè)中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)工作的重要內(nèi)容，是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，也是促進(jìn)非公企業(yè)健康發(fā)展的良好途徑。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，提升長(zhǎng)期發(fā)展的軟實(shí)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了一個(gè)良好的機(jī)遇；為職工提升自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和利益提供了一個(gè)有效的平臺(tái)。這幾年，在各部門(mén)的配合下，勞動(dòng)競(jìng)賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。但是，在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的問(wèn)題，需要認(rèn)真重視、分析，加以解決。

一、競(jìng)賽中存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)階段，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，在非公民營(yíng)企業(yè)占主體的新形勢(shì)下，社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽是否還有其發(fā)展的生命力？企業(yè)和職工是否歡迎勞動(dòng)競(jìng)賽，競(jìng)賽活動(dòng)的形式和機(jī)制如何繼承和創(chuàng)新？這對(duì)于工會(huì)更好地圍繞中心、服務(wù)全局開(kāi)展工作，進(jìn)一步發(fā)揮工人階級(jí)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的主力軍作用具有重要意義。就目前非公企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽狀況來(lái)看，普遍存在著以下問(wèn)題：

1、勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從體力型競(jìng)賽向智力型競(jìng)賽、單純生產(chǎn)型競(jìng)賽向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)合型競(jìng)賽的轉(zhuǎn)變。

2、少數(shù)單位的勞動(dòng)競(jìng)賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)。有的流于形式，敷衍了事；有的只說(shuō)不做，應(yīng)付上級(jí)；

有的雖然做了，蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，不深入，不實(shí)際，不注意

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

3、競(jìng)賽形式千篇一律，大同小異。年初上級(jí)下發(fā)通知、提

出要求、喊出口號(hào)，便只等基層上報(bào)結(jié)果，疏于檢查指導(dǎo)、總結(jié)

推廣經(jīng)驗(yàn)。

4、沒(méi)有使企業(yè)文化融入勞動(dòng)競(jìng)賽之中。企業(yè)文化是我們企

業(yè)多年來(lái)經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏而得來(lái)的寶貴的財(cái)富，如何在勞動(dòng)競(jìng)賽中

使我們的企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大，兩者相得益彰，同步發(fā)展，是我們

每個(gè)競(jìng)賽組織者義不容辭的責(zé)任，也是使勞動(dòng)競(jìng)賽能夠適應(yīng)企業(yè)

同步發(fā)展時(shí)代需要。

二、問(wèn)題形成的原因

1、傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽是“大生產(chǎn)” 式的群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，尤

其是在我們企業(yè)以勞務(wù)密集型為主的發(fā)展階段，體力型競(jìng)賽自然

成為主導(dǎo)。隨著科技的發(fā)展，知識(shí)型、智力型的競(jìng)賽活動(dòng)越來(lái)越

多地要求我們?cè)陂_(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)中，把創(chuàng)新意識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備

較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能，才能滿(mǎn)足工作的需要。但目前在作

業(yè)層中，一些員工的知識(shí)層次較低，不能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的要求。

2、企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，勞動(dòng)競(jìng)賽是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服

務(wù)。但由于工會(huì)不是直接主抓生產(chǎn)的部門(mén)，對(duì)基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)

際情況掌握不準(zhǔn)確，對(duì)一些技術(shù)含量較高工程不能給予直接指

導(dǎo)，所謂外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不會(huì)抓或不敢抓，所以由工會(huì)牽頭主抓，黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)驗(yàn)收的組織格局，必然將造成“大虛松”的缺點(diǎn)，產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競(jìng)賽的效果。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽是一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。勞動(dòng)競(jìng)賽年年搞，每年的內(nèi)容一成不變，往往造成基層一些單位認(rèn)為發(fā)不發(fā)通知一個(gè)樣，都是自己搞。穿舊鞋走老路，沒(méi)有新鮮感。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度。直接影響了競(jìng)賽的組織開(kāi)展以及最終的效果。

4、現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競(jìng)賽更重視物質(zhì)成果的量化，使勞動(dòng)競(jìng)賽沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步閥。競(jìng)賽的目的就是通過(guò)一定的方式調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，在一定時(shí)期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽氛圍中，形成一種團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)、樂(lè)于助人的企業(yè)精神。而多年來(lái)我們?cè)陂_(kāi)展競(jìng)賽中只注重了前者，忽視了后者的積累和宣傳教育。

5、在我們開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)常與各基層單位的業(yè)主開(kāi)展的“百日大干”、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)相沖突?；鶎痈匾晿I(yè)主的活動(dòng)而無(wú)暇顧及本單位上級(jí)的活動(dòng)。

四、對(duì)策

解決這些問(wèn)題和矛盾，就是要使社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽在新時(shí)期內(nèi)推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期保持生機(jī)和活力，發(fā)揮更大的作用。

1、要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽?！皠?chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動(dòng)力”。目前，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這種社會(huì)大背景下開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競(jìng)賽的主攻方向，使競(jìng)賽活動(dòng)真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)。一是要引入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。每一名勞動(dòng)者，都要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)上崗并占有一席之地。而勞動(dòng)競(jìng)賽正是檢驗(yàn)員工能力的水平的標(biāo)尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。把競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)引入勞動(dòng)競(jìng)賽，才能賽出水平，避免流于形式。二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念?，F(xiàn)代社會(huì)里知識(shí)的更新速度非?？?，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)才適應(yīng)時(shí)代、企業(yè)和社會(huì)發(fā)展需要，要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”作為勞動(dòng)競(jìng)賽的高層次要求。在競(jìng)賽中，營(yíng)造一種只爭(zhēng)朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競(jìng)爭(zhēng)力。

2、要用新形式豐富勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽年年搞，但形式內(nèi)容差不多，沒(méi)有抓住職工的興趣，難以調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。新時(shí)期我們要把勞動(dòng)競(jìng)賽融入新的元素。一是要靈活多樣。競(jìng)賽形式要實(shí)現(xiàn)多層次、多類(lèi)型、多渠道。要充分利網(wǎng)絡(luò)資源，擴(kuò)大活動(dòng)的參與面與獎(jiǎng)評(píng)的效果。競(jìng)賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。認(rèn)真開(kāi)展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動(dòng)的競(jìng)賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項(xiàng)到綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)賽格局。競(jìng)賽的效果可以用多角度衡量，注重剛性指標(biāo)同時(shí)，也不能忽視柔性成果。二是要突出特色。競(jìng)賽活動(dòng)要有讓員工有心動(dòng)的亮

點(diǎn)和新鮮感，使競(jìng)賽聽(tīng)起來(lái)心動(dòng)，做起來(lái)有勁，增強(qiáng)職工參與的熱情。

3、要用新內(nèi)容深化勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽不僅要注重形式，還要深化內(nèi)容。要用“三個(gè)代表”的理論指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽，其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。一是突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，提高生產(chǎn)的科技含量是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。所以我們要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入勞動(dòng)競(jìng)賽，用科學(xué)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。二是要突出企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中培育形成并共同遵守的價(jià)值觀，企業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)理念及行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的建設(shè)越來(lái)越受到重視。所以社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽要突出企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在勞動(dòng)競(jìng)賽中發(fā)揮更大的作用。

4、要用新機(jī)制組織勞動(dòng)競(jìng)賽。一是要健全組織，形成新的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)格局。把由工會(huì)牽頭主抓、黨政工團(tuán)配合的組織機(jī)制，變成由工會(huì)宣傳發(fā)動(dòng)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)主抓、工黨政工團(tuán)配合，工會(huì)表彰驗(yàn)收的組織機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)全體員工的命運(yùn)緊密相連，由工會(huì)主抓變成相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)管理主抓，能夠更深入發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、更直接的解決問(wèn)題，對(duì)競(jìng)賽中存在的問(wèn)題能夠切中要害，便于工作的開(kāi)展，避免流于形式。二是要量化考核。競(jìng)賽要制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，細(xì)化每一項(xiàng)考核程序，堅(jiān)持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭(zhēng)做到公平、公正、公開(kāi)，力求實(shí)效。三是要獎(jiǎng)罰分明。競(jìng)賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。競(jìng)賽中員工要付出超長(zhǎng)規(guī)的努力才能完成任務(wù)。獎(jiǎng)罰分明就是要該獎(jiǎng)必獎(jiǎng)，該罰必罰，毫不手軟。通過(guò)競(jìng)賽讓員工充分展示自己的能力和素質(zhì)，通過(guò)召開(kāi)表彰大會(huì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、張貼光榮榜等形式，積極營(yíng)造一種“先進(jìn)光榮、落后可恥”的氛圍，使競(jìng)賽充分發(fā)揮激勵(lì)作用。

開(kāi)發(fā)區(qū)總工會(huì)

二〇一〇年七月二十日

第三篇：關(guān)于施工中存在的問(wèn)題的報(bào)告

關(guān)于施工中存在的問(wèn)題的報(bào)告

（201404-003號(hào)）

致：重慶市港城工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司：

我部進(jìn)場(chǎng)以來(lái)對(duì)道路部分原覆蓋層進(jìn)行了清運(yùn)，并破除了原有混凝土路面等結(jié)構(gòu)物，開(kāi)工近2個(gè)月我部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和地下管線(xiàn)的走向也有了清楚的了解，在接下來(lái)的工作中，我部發(fā)現(xiàn)有以下問(wèn)題亟待解決。

問(wèn)題一：翻挖深度的確定。

道路部分（樁號(hào)填入）覆蓋層大面積為全新人工填筑土層，部分地段底部分布少量厚度差異較大的粉質(zhì)粘土層。填筑介質(zhì)主要以粉質(zhì)粘土、砂巖及泥巖塊石等為主，硬質(zhì)含量30～50％，結(jié)構(gòu)松散，堆填時(shí)間無(wú)法確定，按設(shè)計(jì)的估計(jì)約為一年，局部為近期堆填。

為防止路基產(chǎn)生不均勻沉降，設(shè)計(jì)建議對(duì)路基范圍5m深度范圍內(nèi)的填土進(jìn)行翻挖碾壓，其壓實(shí)系數(shù)應(yīng)不小于0.94，壓實(shí)填土承載力由現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)確定，以壓實(shí)后的填土做路基持力層。在2014年4月8日的驗(yàn)收會(huì)議上，地勘單位也提出此問(wèn)題，建議對(duì)5m范圍內(nèi)的填土進(jìn)行翻挖，以保證工程質(zhì)量。

如參照設(shè)計(jì)及地勘單位的意見(jiàn)執(zhí)行，則翻挖深度較大，為保證施工安全，即使坡頂無(wú)荷載的情況下，開(kāi)挖坡度至少也應(yīng)在1:0.5-1.5之間，現(xiàn)道路左右兩側(cè)幾乎均緊鄰已建大樓，如此放坡開(kāi)挖勢(shì)必?zé)o法實(shí)施，如按照設(shè)計(jì)及地勘單位的意見(jiàn)施工，則須設(shè)置臨時(shí)擋護(hù)等措施，以保證開(kāi)挖后邊坡安全穩(wěn)定。

在之前的多次例會(huì)上，由業(yè)主及監(jiān)理提出將翻挖深度控制在2m，翻挖后進(jìn)行壓實(shí)度試驗(yàn)，如壓實(shí)度能保證在90%以上（設(shè)計(jì)要求填方路基深度大于1.5m壓實(shí)度須大于90%），即可分層碾壓回填，無(wú)需再向下翻挖。如此避免了深開(kāi)挖造成的施工安全隱患，且節(jié)省工程投資、縮短施工周期，但此方法能否保證路基成型后的質(zhì)量。再次，由于5m的翻挖深度遠(yuǎn)大于現(xiàn)管網(wǎng)底標(biāo)高，在翻挖深度確定之前我部無(wú)法組織對(duì)管網(wǎng)部分的施工，懇請(qǐng)業(yè)主盡快咨詢(xún)各方意見(jiàn)，確定翻挖深度及翻挖區(qū)域（是否僅是行車(chē)道路基部分翻挖）。給予我部明確書(shū)面答復(fù)。

問(wèn)題二：道路左幅電纜溝

最新設(shè)計(jì)變更之前，污水管網(wǎng)緊鄰現(xiàn)左幅電纜溝，污水管基坑開(kāi)挖必然破壞電纜溝，并使所有電纜大面積裸露懸空，施工時(shí)有較大安全隱患，為此，最新設(shè)計(jì)變更將污水管向道路中線(xiàn)移動(dòng)了2m，基本避免了管溝開(kāi)挖時(shí)對(duì)電纜溝進(jìn)行破壞，同時(shí)，電纜溝也沒(méi)有了拆除的必要性。但我部在施工過(guò)程中以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)了解中認(rèn)為電纜溝仍需拆除。

第一：現(xiàn)有電纜溝成舊，墻體、蓋板多有破損，且污水管變更前我部已拆除部分電纜溝。原電纜溝施工質(zhì)量較差，溝內(nèi)幾乎無(wú)排水縱坡，積水嚴(yán)重（這條請(qǐng)核實(shí)）。如不拆除，與建成后的美觀、整潔的人行道格格不入。

第二：現(xiàn)電纜溝頂標(biāo)高與建成后的人行道標(biāo)高差異大。我部技術(shù)人員對(duì)左幅電纜溝全線(xiàn)標(biāo)高進(jìn)行了測(cè)量，其成果整理如下圖所示：

由此圖可看出，電纜溝變高起伏過(guò)大，許多地方遠(yuǎn)低于或高于人行道標(biāo)高，如不對(duì)其進(jìn)行拆除，為保證電纜溝斷面尺寸，則必須對(duì)電纜溝進(jìn)行加高和挖深，在不拆除的情況下，根本無(wú)法對(duì)電纜溝進(jìn)行挖深處理。

第三:現(xiàn)行車(chē)道路基左邊線(xiàn)大部分緊挨電纜溝，在進(jìn)行路基土石方施工時(shí)，須對(duì)路基進(jìn)行壓實(shí)處理，而緊貼電纜溝的大型振動(dòng)壓路機(jī)必然會(huì)對(duì)電纜溝墻體造成擠壓和振動(dòng)破壞，如遠(yuǎn)離電纜溝進(jìn)行碾壓又無(wú)法保證路基施工質(zhì)量。

第四：電纜溝右邊墻體邊緣離左幅行車(chē)道邊緣最遠(yuǎn)處僅為1.5m,且沿線(xiàn)大部分電纜溝右邊墻體均緊挨左幅行車(chē)道邊緣。如路基翻挖最終按照設(shè)計(jì)及地勘單位的意見(jiàn)翻挖5m執(zhí)行，電纜溝無(wú)疑全部位于放坡開(kāi)挖線(xiàn)以?xún)?nèi)，拆除時(shí)必然的。如按2m深度翻挖，電纜溝也大部分須位于開(kāi)挖線(xiàn)內(nèi)，也須拆除大部分電纜溝。

電纜溝是否依然遵循最初設(shè)計(jì)變更的意圖拆除重建，請(qǐng)業(yè)主盡快確定，以便我部能組織下一步施工和編制針對(duì)性的電纜保護(hù)方案和措施。如確定拆除，肯定業(yè)主單位引導(dǎo)我部與該

此外，電纜溝沿線(xiàn)有兩處橫穿新建道路交叉口（請(qǐng)把兩處交叉口樁號(hào)填入），而電纜溝高度比交叉口路面設(shè)計(jì)標(biāo)高高出（請(qǐng)?zhí)钊氪烁叨龋也拷ㄗh埋設(shè)過(guò)街排管，具體如何處理請(qǐng)業(yè)主咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)確定處

理方式。另道路沿線(xiàn)有兩處現(xiàn)有過(guò)街電纜，一處位于（樁號(hào)、電纜大致埋深、根數(shù)請(qǐng)確定），另一處（樁號(hào)、電纜大致埋深、根數(shù)請(qǐng)確定），該兩處過(guò)街電纜如何處理也請(qǐng)一并給予答復(fù)。

抄送重慶市政建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

江西頂峰園林建設(shè)有限公司重慶港城工業(yè)園區(qū)11號(hào)道路延伸段工程項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇一四年二月二十二日

第四篇：淺談勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的問(wèn)題、原因及對(duì)策

淺談勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的問(wèn)題、原因及

對(duì)策

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開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。這幾年，在各部門(mén)的配合下，勞動(dòng)競(jìng)賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。但在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的問(wèn)題，需要認(rèn)真重視、分析，加以解決。

一、競(jìng)賽中存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)階段，勞動(dòng)競(jìng)賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)需要，是我們當(dāng)前需要探討的課題。就目前我們企業(yè) 的勞動(dòng)競(jìng)賽狀況來(lái)看，普遍存在著以下問(wèn)題：

一是勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從體力型競(jìng)賽向智力型競(jìng)賽、單純生產(chǎn)型競(jìng)賽向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)合型競(jìng)賽的轉(zhuǎn)變。

二是少數(shù)單位的勞動(dòng)競(jìng)賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)。有的流于形式，敷衍了事；有的只說(shuō)不做，應(yīng)付上級(jí)；有的雖然做了，蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，不深入，不實(shí)際，不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

三是競(jìng)賽形式千篇一律，大同小異。年初上級(jí)下發(fā)通知、提出要求、喊出口號(hào)，便只等基層上報(bào)結(jié)果，疏于檢查指導(dǎo)、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。

四是沒(méi)有使企業(yè)文化融入勞動(dòng)競(jìng)賽之中。企業(yè)文化是我們企業(yè)多年來(lái)經(jīng)

過(guò)頑強(qiáng)拼搏而得來(lái)的寶貴的財(cái)富，如何在勞動(dòng)競(jìng)賽中使我們的企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大，兩者相得益彰，同步發(fā)展，是我們每個(gè)競(jìng)賽組織者義不容辭的責(zé)任，也是使勞動(dòng)競(jìng)賽能夠適應(yīng)企業(yè)同步發(fā)展時(shí)代需要。

二、問(wèn)題形成的原因

一是傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽是“大生產(chǎn)”式的群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，尤其是在我們企業(yè)以勞務(wù)密集型為主的發(fā)展階段，體力型競(jìng)賽自然成為主導(dǎo)。隨著科技的發(fā)展，知識(shí)型、智力型的競(jìng)賽活動(dòng)越來(lái)越多地要求我們?cè)陂_(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)中，把創(chuàng)新意識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能，才能滿(mǎn)足工作的需要。但目前在作業(yè)層中，一些員工的知識(shí)層次較低，不能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的要求。

二是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，勞動(dòng)競(jìng)賽是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。但由于工會(huì)不是直接主抓生產(chǎn)的部門(mén)，對(duì)基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)確，對(duì)一些技術(shù)含量較高工程不能給予直接指導(dǎo)，所謂外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不會(huì)抓或不敢抓，所以由工會(huì)牽頭主抓，黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)驗(yàn)收的組織格局，必然將造成“大虛松”的缺點(diǎn)，產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競(jìng)賽的效果。

三是勞動(dòng)競(jìng)賽是一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。勞動(dòng)競(jìng)賽年年搞，每年的內(nèi)容一成不變，往往造成基層一些單位認(rèn)為發(fā)不發(fā)通知一個(gè)樣，都是自己搞。穿舊鞋走老路，沒(méi)有新鮮感。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度。直接影響了競(jìng)賽的組織開(kāi)展以及最終的效果。

四是現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化 的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競(jìng)賽更重視物質(zhì)成果的量化，使勞動(dòng)競(jìng)賽沒(méi)有跟上國(guó)企改革的步閥。競(jìng)賽的目的就是通過(guò)一定的方式調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，在一定時(shí)期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽氛圍中，形成一種團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)、樂(lè)于助人的企業(yè)精神。而多年來(lái)我們?cè)陂_(kāi)展競(jìng)賽中只注重了前者，忽視了后者的積累和宣傳教育。

五是在我們開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)常與各基層單位的業(yè)主開(kāi)展的“百日大干”、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)相沖突?；鶎痈匾晿I(yè)主的活動(dòng)而無(wú)暇顧及本單位上級(jí)的活動(dòng)。

四、對(duì)策

解決這些問(wèn)題和矛盾，就是要使社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽在新時(shí)期內(nèi)推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期保持生機(jī)和

活力，發(fā)揮更大的作用。

⒈要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽?！皠?chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動(dòng)力”。目前，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)企改革的不斷深入，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這種社會(huì)大背景下開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競(jìng)賽的主攻方向，使競(jìng)賽活動(dòng)真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)。一是要引入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。隨著企業(yè)股份制改造、企業(yè)主輔分離等一系列政策的實(shí)施，職工原來(lái)手中的“鐵飯碗”早已不存在。每一名勞動(dòng)者，都要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)上崗并占有一席之地。而勞動(dòng)競(jìng)賽正是檢驗(yàn)員工能力的水平的標(biāo)尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。把競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)引入勞動(dòng)競(jìng)賽，才能賽出水平，避免流于形式。二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念?，F(xiàn)代社會(huì)里知識(shí)的更新速度非?？?，只有不斷的加

強(qiáng)學(xué)習(xí)才適應(yīng)時(shí)代、企業(yè)和社會(huì)發(fā)展需要，要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”作為勞動(dòng)競(jìng)賽的高層次要求。在競(jìng)賽中，營(yíng)造一種只爭(zhēng)朝夕、不進(jìn)則退的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競(jìng)爭(zhēng)力。

⒉要用新形式豐富勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽年年搞，但形式內(nèi)容差不多，沒(méi)有抓住職工的興趣，難以調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。新時(shí)期我們要把勞動(dòng)競(jìng)賽融入新的元素。

一是要靈活多樣。競(jìng)賽形式要實(shí)現(xiàn)多層次、多類(lèi)型、多渠道。要充分利網(wǎng)絡(luò)資源，擴(kuò)大活動(dòng)的參與面與獎(jiǎng)評(píng)的效果。競(jìng)賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層。認(rèn)真開(kāi)展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動(dòng)的競(jìng)賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項(xiàng)到綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)賽格局。競(jìng)賽的效果可以用多角

度衡量，注重剛性指標(biāo)同時(shí)，也不能忽視柔性成果。

二是要突出特色。競(jìng)賽活動(dòng)要有讓員工有心動(dòng)的亮點(diǎn)和新鮮感，使競(jìng)賽聽(tīng)起來(lái)心動(dòng)，做起來(lái)有勁，增強(qiáng)職工參與的熱情。

⒊要用新內(nèi)容深化勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽不僅要注重形式，還要深化內(nèi)容。要用“三個(gè)代表”的理論指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽，其中最根本的就是要代表廣大職工的根本利益。

一是突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，提高施工項(xiàng)目的科技含量是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。所以我們要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入勞動(dòng)競(jìng)賽，用科學(xué)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二是要突出企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文

化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中培育形成并共同遵守的價(jià)值觀，企業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)理念及行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和?，F(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的建設(shè)越來(lái)越受到重視。所以社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽要突出企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在勞動(dòng)競(jìng)賽中發(fā)揮更大的作用。

⒋要用新機(jī)制組織勞動(dòng)競(jìng)賽。

一是要健全組織，形成新的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)格局。把由工會(huì)牽頭主抓、黨政工團(tuán)配合的組織機(jī)制，變成由工會(huì)宣傳發(fā)動(dòng)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)主抓、工黨政工團(tuán)配合，工會(huì)表彰驗(yàn)收的組織機(jī)制。隨著企業(yè)改革中利益格局的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系也在發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)全體員工的命運(yùn)緊密相連，由工會(huì)主抓變成相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)管理主抓，能夠更

深入發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、更直接的解決問(wèn)題，對(duì)競(jìng)賽中存在的問(wèn)題能夠切中要害，便于工作的開(kāi)展，避免流于形式。

二是要量化考核。競(jìng)賽要制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，細(xì)化每一項(xiàng)考核程序，堅(jiān)持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭(zhēng)做到公平、公正、公開(kāi)，力求實(shí)效。

三是要獎(jiǎng)罰分明。競(jìng)賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。競(jìng)賽中員工要付出超長(zhǎng)規(guī)的努力才能完成任務(wù)。獎(jiǎng)罰分明就是要該獎(jiǎng)必獎(jiǎng)，該罰必罰，毫不手軟。通過(guò)競(jìng)賽讓員工充分展示自己的能力和素質(zhì)，通過(guò)召開(kāi)表彰大會(huì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、張貼光榮榜等形式，積極營(yíng)造一種“先進(jìn)光榮、落后可恥”的氛圍，使競(jìng)賽充分發(fā)揮激勵(lì)作用。

第五篇：淺談勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的問(wèn)題、原因及對(duì)策

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。這幾年，在各部門(mén)的配合下，勞動(dòng)競(jìng)賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。但在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的問(wèn)題，需要認(rèn)真重視、分析，加以解決。

一、競(jìng)賽中存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)階段，勞動(dòng)競(jìng)賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)需要，是我們當(dāng)前需要探討的課題。就目前我們企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽狀況來(lái)看，普遍存在著以下問(wèn)題：一是勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從體力型競(jìng)賽向智力型競(jìng)賽、單純生產(chǎn)型競(jìng)賽向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)合型競(jìng)賽的轉(zhuǎn)變。二是少數(shù)單位的勞動(dòng)競(jìng)賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)。有的流于形式，敷衍了事；有的只說(shuō)不做，應(yīng)付上級(jí)；有的雖然做了，蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，不深入，不實(shí)際，不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。三是競(jìng)賽形式千篇一律，大同小異。年初上級(jí)下發(fā)通知、提出要求、喊出口號(hào)，便只等基層上報(bào)結(jié)果，疏于檢查指導(dǎo)、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。四是沒(méi)有使企業(yè)文化融入勞動(dòng)競(jìng)賽之中。企業(yè)文化是我們企業(yè)多年來(lái)經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏而得來(lái)的寶貴的財(cái)富，如何在勞動(dòng)競(jìng)賽中使我們的企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大，兩者相得益彰，同步發(fā)展，是我們每個(gè)競(jìng)賽組織者義不容辭的責(zé)任，也是使勞動(dòng)競(jìng)賽能夠適應(yīng)企業(yè)同步發(fā)展時(shí)代需要。

二、問(wèn)題形成的原因

一是傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽是“大生產(chǎn)”式的群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，尤其是在我們企業(yè)以勞務(wù)密集型為主的發(fā)展階段，體力型競(jìng)賽自然成為主導(dǎo)。隨著科技的發(fā)展，知識(shí)型、智力型的競(jìng)賽活動(dòng)越來(lái)越多地要求我們?cè)陂_(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)中，把創(chuàng)新意識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能，才能滿(mǎn)足工作的需要。但目前在作業(yè)層中，一些員工的知識(shí)層次較低，不能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的要求。二是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，勞動(dòng)競(jìng)賽是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。但由于工會(huì)不是直接主抓生產(chǎn)的部門(mén)，對(duì)基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)確，對(duì)一些技術(shù)含量較高工程不能給予直接指導(dǎo)，所謂外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不會(huì)抓或不敢抓，所以由工會(huì)牽頭主抓，黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)驗(yàn)收的組織格局，必然將造成“大虛松”的缺點(diǎn)，產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競(jìng)賽的效果。三是勞動(dòng)競(jìng)賽是一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。勞動(dòng)競(jìng)賽年年搞，每年的內(nèi)容一成不變，往往造成基層一些單位認(rèn)為發(fā)不發(fā)通知一個(gè)樣，都是自己搞。穿舊鞋走老路，沒(méi)有新鮮感。因此，從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀上就產(chǎn)生了厭倦心理或應(yīng)付態(tài)度。直接影響了競(jìng)賽的組織開(kāi)展以及最終的效果。四是現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競(jìng)賽更重視物質(zhì)成果的量化，使勞動(dòng)競(jìng)賽沒(méi)有跟上國(guó)企改革的步閥。競(jìng)賽的目的就是通過(guò)一定的方式調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，在一定時(shí)期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽氛圍中，形成一種團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)、樂(lè)于助人的企業(yè)精神。而多年來(lái)我們?cè)陂_(kāi)展競(jìng)賽中只注重了前者，忽視了后者的積累和宣傳教育。五是在我們開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)常與各基層單位的業(yè)主開(kāi)展的“百日大干”、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)相沖突?；鶎痈匾晿I(yè)主的活動(dòng)而無(wú)暇顧及本單位上級(jí)的活動(dòng)。

三、對(duì)策

解決這些問(wèn)題和矛盾，就是要使社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽在新時(shí)期內(nèi)推陳出新，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期保持生機(jī)和活力，發(fā)揮更大的作用。

1、要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽。“創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動(dòng)力”。目前，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)企改革的不斷深入，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這種社會(huì)大背景下開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競(jìng)賽的主攻方向，使競(jìng)賽活動(dòng)真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)。一是要引入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。隨著企業(yè)股份制改造、企業(yè)主輔分離等一系列政策的實(shí)施，職工原來(lái)手中的“鐵飯碗”早已不存在。每一名勞動(dòng)者，都要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)上崗并占有一席之地。而勞動(dòng)競(jìng)賽正是檢驗(yàn)員工能力的水平的標(biāo)尺，鞭策員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。把競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)引入勞動(dòng)競(jìng)賽，才能賽出水平，避免流于形式。二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念?，F(xiàn)代社會(huì)里知識(shí)的更新速度非?？?，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)才適應(yīng)