第一篇：淺談加強(qiáng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的途徑和意義

淺談加強(qiáng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的途徑和意義

摘要：

本文從企業(yè)工會(huì)的角度，從職工、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面，系統(tǒng)探索新形勢(shì)下工會(huì)組織如何開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。本文認(rèn)為，工會(huì)在新的歷史環(huán)境中，要打造學(xué)習(xí)型班組，加強(qiáng)青年指導(dǎo)，把握經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)，理清經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新與勞動(dòng)競(jìng)賽的聯(lián)系，在開(kāi)創(chuàng)形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽等方面下工夫，不斷進(jìn)行工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，履行其社會(huì)責(zé)任。

關(guān)鍵字：工會(huì)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，勞動(dòng)競(jìng)賽，途徑

引言：

工會(huì)組織是維護(hù)企業(yè)利益和職工根本利益的重要組織，是搞好企業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要支持，是鞏固提高企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力的重要保障，是提高職工業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)企業(yè)后備力量的主導(dǎo)力量。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)勢(shì)必要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，改革創(chuàng)新，打破固有模式，探索出一條符合企業(yè)自身成長(zhǎng)規(guī)律的科學(xué)、健康、和諧的發(fā)展之路。在這發(fā)展之路中，組織帶領(lǐng)職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是工會(huì)不可或缺的工作。只有不斷開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，以競(jìng)賽促發(fā)展，才能帶動(dòng)企業(yè)向更高水平領(lǐng)域前進(jìn)。而如何發(fā)揮工會(huì)在開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的主導(dǎo)作用則是其中的關(guān)鍵。

一、深入推進(jìn)民主管理，推動(dòng)有序的職工參與。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)重要前提是職工能夠以主人翁的姿態(tài)積極、有序、平等地參政議政職工創(chuàng)新意識(shí)的養(yǎng)成需要點(diǎn)滴、細(xì)微的積累，需要日?；膶?shí)踐和體驗(yàn)，需要本企業(yè)民主管理的實(shí)踐來(lái)培育。因此，工會(huì)要用足、用活、用好現(xiàn)有的各類現(xiàn)有的民主管理手

段，動(dòng)員廣大職工以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)參與本單位的民主管理,同時(shí)，引導(dǎo)督促企業(yè)負(fù)責(zé)人樹立管理互動(dòng)、成果共享的經(jīng)營(yíng)理念，以開(kāi)放的心態(tài)對(duì)待職工的民主參與，共同塑造企業(yè)以職工為本、職工以企業(yè)為家的文化環(huán)境，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、做細(xì)群眾工作，培育有益的健康心態(tài)。

工會(huì)聯(lián)系的是職工群眾，是推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定的最纖細(xì)也是最敏感的神經(jīng)末梢，要通過(guò)深入細(xì)致的群眾工作來(lái)疏導(dǎo)職工情緒、調(diào)控職工心理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。工會(huì)要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)健全、聯(lián)系職工群眾親密的優(yōu)勢(shì)，有效地起到潤(rùn)滑劑、減壓閥和報(bào)警器的作用，要真正深入職工生活和工作，傾聽(tīng)職工意愿，了解職工狀況，做職工的貼心人。及時(shí)向黨委行政反饋職工的合理訴求，真心幫扶職工，把勞動(dòng)關(guān)系矛盾消除在萌芽狀態(tài)，引導(dǎo)教育職工以正面積極的心態(tài)面對(duì)工作生活中的困難，以理性客觀的心態(tài)看待社會(huì)生活中的各種差異和不均衡，培育寬容平和、互助友愛(ài)、誠(chéng)信共贏的社會(huì)心理，使企業(yè)的和諧穩(wěn)定有更牢固的心理基礎(chǔ)，民主、和諧、愉快的工作氛圍。

三、發(fā)揮引領(lǐng)作用，大膽進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。

開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是企業(yè)工會(huì)適應(yīng)時(shí)代新形勢(shì)的要求，也是工會(huì)組織服務(wù)企業(yè)中心，提高職工素質(zhì)，發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)的重要舉措。工會(huì)組織在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中扮演著組織引導(dǎo)的角色，工會(huì)可以通過(guò)組織職工學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型班組；加強(qiáng)干部培養(yǎng)，強(qiáng)化職工指導(dǎo)；建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新等方式，引導(dǎo)職工大膽進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。

1、打造學(xué)習(xí)型班組，著力提高職工綜合素質(zhì)。

知識(shí)是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的源泉，而知識(shí)只有經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)，掌握最新的經(jīng)濟(jì)技術(shù)知識(shí)和先進(jìn)的管理方法，才能在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新。工會(huì)須緊扣企業(yè)中心，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和民主管理的目標(biāo)，組織開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。如每周一講、崗位講壇、內(nèi)外部的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、崗位技能比武、同行業(yè)之間的各種學(xué)習(xí)交流活動(dòng)等，營(yíng)造全員

學(xué)習(xí)，人人爭(zhēng)先的學(xué)習(xí)氛圍，從而促進(jìn)職工素質(zhì)的普遍提高。

首先，工會(huì)要組織好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。各級(jí)工會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持把落實(shí)學(xué)習(xí)制度當(dāng)作不斷提高領(lǐng)導(dǎo)成員思想理論素質(zhì)、幫助他們及時(shí)準(zhǔn)確把握黨和國(guó)家政策、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成員能力建設(shè)的主要載體和抓手。其次，積極開(kāi)展述學(xué)交流活動(dòng)。鼓勵(lì)職工對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)、理論心得、實(shí)踐探索等知識(shí)進(jìn)行述學(xué)，分享自己在學(xué)習(xí)、工作中的成長(zhǎng)經(jīng)歷，所想所得，引發(fā)其他職工對(duì)新觀點(diǎn)、新理論的思考和討論，集思廣益，推動(dòng)工作的開(kāi)展，也增強(qiáng)職工間的溝通和了解。最后形成職工群眾能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)，并且多讀書，讀好書的良好氛圍，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，思考工作管理中的短板和瓶頸，從而改進(jìn)工作作風(fēng)，提高自身的業(yè)務(wù)能力。

2、抓實(shí)高師帶徒活動(dòng)，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新好苗子。

青年員工朝氣蓬勃，思維活躍，未受到過(guò)多固有模式的束縛，好點(diǎn)子、好方法往往出自青年員工心中。但對(duì)業(yè)務(wù)了解不透，經(jīng)驗(yàn)不足成為制約青年員工成長(zhǎng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的障礙。要跨越這個(gè)障礙，需要工會(huì)認(rèn)真抓實(shí)對(duì)高師帶徒活動(dòng)的指導(dǎo)，幫助他們克服成長(zhǎng)中的障礙。

工會(huì)可以在了解青年員工的實(shí)際情況后，有針對(duì)性地開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，為他們指定合適的導(dǎo)師，選擇具有艱苦創(chuàng)業(yè)和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、崗位技能嫻熟、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師對(duì)新參加工作的青年員工進(jìn)行指導(dǎo)，做到“干什么、學(xué)什么，缺什么、教什么、補(bǔ)什么”，卓有成效地幫助青年成長(zhǎng)，為青年員工提供經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的良好環(huán)境，培養(yǎng)好苗子，為職工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新上打下良好的基礎(chǔ)。

3、把握創(chuàng)新重點(diǎn)，凸顯創(chuàng)新成果。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)在于不斷拓展新領(lǐng)域，鉆研新方法，在日常工作中，要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，以效益為中心，把各項(xiàng)活動(dòng)與提高市場(chǎng)占有率結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)既要涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理領(lǐng)域，也要覆蓋思想、文化和服務(wù)等領(lǐng)域，凡是對(duì)企

業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高起推動(dòng)作用的因素，都要各有側(cè)重地納入到經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，以擴(kuò)大空間，努力拓展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的新領(lǐng)域。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展主題，堅(jiān)持效益性這一原則。創(chuàng)新必須要為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用，效益的大小必須作為評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是否卓有成效的重要指標(biāo)之一。針對(duì)施工企業(yè)，創(chuàng)新成果是否顯著應(yīng)表現(xiàn)在創(chuàng)新成果可以節(jié)約多少施工成本，設(shè)計(jì)上是否更經(jīng)濟(jì)科學(xué)、美觀，施工方案是否更合理可行，企業(yè)效益是否進(jìn)一步提高等等。這些都是檢驗(yàn)創(chuàng)新成果是否取得成效的標(biāo)準(zhǔn)。

4、建立激勵(lì)制度激發(fā)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新熱情。

工會(huì)相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，可以鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新工作方法。鼓勵(lì)的形式多種多樣，可以把精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔，對(duì)創(chuàng)新能手、創(chuàng)新成果、優(yōu)秀建議進(jìn)行評(píng)選和表彰。激勵(lì)政策對(duì)提高員工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新熱情起著重要的作用，也表現(xiàn)出企業(yè)對(duì)創(chuàng)新精神的重視。一旦員工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新熱情被點(diǎn)燃，其將會(huì)以燎原之勢(shì)蔓延開(kāi)來(lái)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成創(chuàng)新的氛圍，展現(xiàn)人人爭(zhēng)先的精神風(fēng)貌，也將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。

1、勞動(dòng)競(jìng)賽與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的聯(lián)系。

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)工作的重要內(nèi)容之一，勞動(dòng)競(jìng)賽的扎實(shí)開(kāi)展對(duì)提高企業(yè)工作效率，降本增效，提高員工業(yè)務(wù)能力等方面起著不容低估的作用。勞動(dòng)競(jìng)賽是崗位練兵的重要方式，勞動(dòng)競(jìng)賽可以廣泛組織員工參與，立足基層，立足本職，以賽代訓(xùn)，樹立先進(jìn)典型榜樣，達(dá)到普遍提高員工技能水平的目的。勞動(dòng)競(jìng)賽還能培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，激發(fā)員工解企業(yè)之難、幫企業(yè)所需、增企業(yè)效益的熱情；勞動(dòng)競(jìng)賽既為員工搭建發(fā)揮想象和挖掘潛質(zhì)的舞臺(tái)，又充分激發(fā)員工中蘊(yùn)

藏著的智慧和聰明才智，可以為企業(yè)解決一些實(shí)際問(wèn)題。

在勞動(dòng)競(jìng)賽中，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是勞動(dòng)競(jìng)賽中不容分割的一部分，兩者相互聯(lián)系，相互促進(jìn)?？梢哉f(shuō)，勞動(dòng)競(jìng)賽是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的載體，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是勞動(dòng)競(jìng)賽的靈魂，勞動(dòng)競(jìng)賽要在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在競(jìng)賽目標(biāo)、領(lǐng)域、內(nèi)容和形式等方面要不斷大膽探索和創(chuàng)新，創(chuàng)造出更多更好的經(jīng)濟(jì)技術(shù)和工作方法。

2、多形式，多方面開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。

工會(huì)可結(jié)合企業(yè)自身改革和發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，以及部門實(shí)際情況，有選擇地開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽的形式可多樣化，內(nèi)容可多方面。如可開(kāi)展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、“黨員先鋒號(hào)、工人文明號(hào)、青年文明號(hào)、“三號(hào)”聯(lián)創(chuàng)、五小成果競(jìng)賽等活動(dòng)，內(nèi)容可涉及生產(chǎn)安全、崗位技術(shù)、發(fā)明創(chuàng)造等。在勞動(dòng)競(jìng)賽管理上要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，要有組織，有紀(jì)律，令行禁止，敢打必勝，可實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，培養(yǎng)部隊(duì)作風(fēng)，讓勞動(dòng)競(jìng)賽在緊張有序、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、活躍創(chuàng)新的氛圍中進(jìn)行，讓經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新精神在勞動(dòng)競(jìng)賽中得到充分的體現(xiàn)。

五、結(jié)論

工會(huì)組織在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽中，要時(shí)刻懷有創(chuàng)新意識(shí)，不斷充實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容、豐富勞動(dòng)競(jìng)賽形式、提高勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)量，在勞動(dòng)競(jìng)賽中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，帶領(lǐng)廣大員工投入到企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的浪潮中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、和諧、跨越發(fā)展。

第二篇：各市職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新

發(fā)揮技師協(xié)會(huì)作用 為玉柴逆勢(shì)飛揚(yáng)鼓勁 ——玉柴技師協(xié)會(huì)工作匯報(bào)材料

2008年7月10日，是玉柴技師協(xié)會(huì)全體會(huì)員難忘的日子，這一天，玉柴技師協(xié)會(huì)成立大會(huì)隆重召開(kāi)。在晏平主席的的大力支持和關(guān)心下，從此玉柴技師團(tuán)隊(duì)在這個(gè)新的平臺(tái)上有了新的發(fā)展空間。特別是2009以來(lái)，玉柴技師協(xié)會(huì)貫徹晏平主席的指示，本著“搭建技術(shù)交流平臺(tái)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建設(shè)創(chuàng)造性勞動(dòng)群體”的協(xié)會(huì)宗旨，創(chuàng)造性開(kāi)展各項(xiàng)工作，廣大技師精神面貌煥然一新，形成相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)、提升技能，全心投入大生產(chǎn)中去，不斷刷新業(yè)績(jī)記錄的新局面。如今一支擁有770多名會(huì)員、凝聚力、戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)——技師團(tuán)隊(duì)，顯現(xiàn)在一線生產(chǎn)大軍中。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，更好地部署今后的工作，現(xiàn)對(duì)2008年技師協(xié)會(huì)成立以來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分：協(xié)會(huì)近年工作主要成績(jī)、基本經(jīng)驗(yàn)及存在問(wèn)題

一、創(chuàng)建技師協(xié)會(huì)，全面開(kāi)展協(xié)會(huì)自身建設(shè)

在晏平主席和公司的大力支持下，2008年7月10日，玉柴技師協(xié)會(huì)成立大會(huì)在動(dòng)力大廈會(huì)議室成功召開(kāi)，晏平主席和公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位一把手及160多名技師代表參加了此次會(huì)議，會(huì)議通過(guò)了以晏平主席為名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，李天生總經(jīng)理、梁萍書記、沈捷總工程師、工會(huì)主席饒英賢為名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)；零智勇、曹思域、龐甲永、林永賢、楊第強(qiáng)、鄧凱、梁忠瑜、曾顯林為顧問(wèn)；陳金源為會(huì)長(zhǎng)的技師協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)。制訂完善了《玉柴技師協(xié)會(huì)章程》，落實(shí)協(xié)會(huì)理事成員職責(zé)，號(hào)召?gòu)V大技師積極加入技師協(xié)會(huì)，隨即入會(huì)人數(shù)與日俱增，形成了內(nèi)燃機(jī)板塊，鑄造板塊，電工、焊工、設(shè)備維修板塊和機(jī)加工綜合板塊等4大板共有400多會(huì)員的新格局，各技術(shù)塊板還設(shè)立了組長(zhǎng)和成員，做到分工不分家，小組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，分布成了協(xié)會(huì)的工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了協(xié)會(huì)的自身建設(shè)。

玉柴技師協(xié)會(huì)的成立，充分體現(xiàn)了晏平主席和公司對(duì)玉柴廣大的技師和全體技術(shù)工人的關(guān)愛(ài)和重視，是踐行“建設(shè)創(chuàng)造性勞動(dòng)群體”團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念的一項(xiàng)管理創(chuàng)新。

二、加強(qiáng)技師協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，增強(qiáng)協(xié)會(huì)成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、完善技師協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)。針對(duì)技師協(xié)會(huì)理事成員責(zé)任分工不夠明確的弱點(diǎn)，在2009年初，協(xié)會(huì)增加了理事會(huì)成員，建立完善分工負(fù)責(zé)制度，并邀請(qǐng)了部分工程師和管理干部參加技師協(xié)會(huì)，聘請(qǐng)李勤博士為技師協(xié)會(huì)的高級(jí)技術(shù)理論導(dǎo)師；增補(bǔ)了譚柏新、陳財(cái)坤、賴禮南、曾亞富等公司多名專家為技師協(xié)會(huì)顧問(wèn)，充實(shí)了協(xié)會(huì)專業(yè)技術(shù)能力和管理策劃能力。同時(shí)，技師協(xié)會(huì)發(fā)動(dòng)更多技師入會(huì)，技師入會(huì)率達(dá)90%以上，形成了內(nèi)燃機(jī)技術(shù)、鑄

造技術(shù)、維修與模具技術(shù)、冷加工綜合技術(shù)等4大板塊700多名會(huì)員的強(qiáng)大陣容。在2009年9月份掛牌成立了技師協(xié)會(huì)活動(dòng)室，使技師有了自己的家。通過(guò)不斷改進(jìn)管理，完善了協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)和自身建設(shè)，逐步呈現(xiàn)了具有玉柴特色的技師協(xié)會(huì)格局。

2、成立協(xié)會(huì)活動(dòng)聯(lián)絡(luò)小組，保證各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊進(jìn)行。為更好地開(kāi)展技師協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，技師協(xié)會(huì)成立了宣傳、技術(shù)質(zhì)量、文體共3個(gè)活動(dòng)專項(xiàng)小組，分別策劃、聯(lián)絡(luò)、組織、實(shí)施各種活動(dòng)。

三、計(jì)劃周密，協(xié)會(huì)活動(dòng)推進(jìn)有序、有力、有效

工作有目標(biāo)、有計(jì)劃是技師協(xié)會(huì)的一貫要求，為做好協(xié)會(huì)工作計(jì)劃，在2008年底就策劃09年技師協(xié)會(huì)工作計(jì)劃，為使協(xié)會(huì)工作具有更強(qiáng)的針對(duì)性，技師協(xié)會(huì)向各單位下發(fā)2009年工作思路統(tǒng)計(jì)表，多次召開(kāi)協(xié)會(huì)工作動(dòng)員會(huì)，制訂了切實(shí)可行的《2009年技師協(xié)會(huì)工作計(jì)劃》，專門召開(kāi)了技師協(xié)會(huì)工作布置會(huì)，以“明確使命，牢記宗旨，精心策劃，履行職責(zé)，創(chuàng)新特色，成效遞增”為工作方針，對(duì)2009年技師協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行高效實(shí)施，分工明確，各司其職，各盡其責(zé)，并定期召開(kāi)協(xié)會(huì)工作推進(jìn)會(huì)，落實(shí)月度工作任務(wù)，確保協(xié)會(huì)活動(dòng)推進(jìn)有序、有力、有效果。全年共完成工作計(jì)劃31項(xiàng)。其中一裝準(zhǔn)、一判準(zhǔn)、一澆準(zhǔn)、精修作業(yè)、模具成果展示、設(shè)備技改成果展示等五大典型活動(dòng)，取得了較好的成效。

四、掀起學(xué)習(xí)許振超高潮，為公司大生產(chǎn)打先鋒

在晏主席的倡導(dǎo)下，在2009年初玉柴迎來(lái)了全國(guó)人大常委、全國(guó)著名勞模許振超同志，許振超同志的報(bào)告會(huì)猶如一聲春雷震撼了我們，向振超同志學(xué)習(xí)成了技師們的自覺(jué)行動(dòng)，振超同志“一鉤準(zhǔn)”、“無(wú)聲響操作”的絕技正是我們玉柴技師所要追求的境界。青島港能行，玉柴也能行，成了技師們的共同心聲。

為了在09年大生產(chǎn)中創(chuàng)造新的輝煌，3月3日技師協(xié)會(huì)率先組織開(kāi)展玉柴技師的大生產(chǎn)表決心儀式，向廣大技師和技術(shù)工人發(fā)出“全身心投入大生產(chǎn)”、“干就要干一流，爭(zhēng)就要爭(zhēng)第一”的倡議，在協(xié)會(huì)的號(hào)召下，集團(tuán)700多名技師立即投入到轟轟烈烈大生產(chǎn)中去。技師團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力、工作效率、連續(xù)作戰(zhàn)的精神得到前所未有的發(fā)揮，突顯出玉柴特色的技師團(tuán)隊(duì)精神。

為了進(jìn)一步營(yíng)造了濃厚的大生產(chǎn)氛圍掀起生產(chǎn)高潮，技師協(xié)會(huì)急生產(chǎn)所急，大范圍推

出“送技能到工序”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大技師主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，竭盡全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，組織廣大技師送技能到工序解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)傳方法、教絕招，提高產(chǎn)出效率，降低了成本，各技術(shù)板塊不斷創(chuàng)出最新生產(chǎn)紀(jì)錄，為公司2009年完成柴油機(jī)48萬(wàn)臺(tái)，起到了一線生產(chǎn)大軍的先鋒隊(duì)領(lǐng)頭作用。

五、破解問(wèn)題難點(diǎn)，提供技術(shù)支撐

“解決問(wèn)題難點(diǎn)，提供技術(shù)服務(wù)”一直是玉柴技師協(xié)會(huì)肩上的重責(zé)。2008年以來(lái)，協(xié)會(huì)以解決難點(diǎn)和帶徒活動(dòng)相結(jié)合，先后組織了16次以師徒形式共400多人參加的開(kāi)展故障難題會(huì)診活動(dòng)，成功解決了發(fā)動(dòng)機(jī)冷機(jī)起動(dòng)困難等故障，同時(shí)也練就了一大批年輕技師的故障處理能力；2009年9月份，為了配合公司6K重大新品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的技術(shù)攻關(guān)，技師協(xié)會(huì)及時(shí)成立YC6K技術(shù)服務(wù)小組，開(kāi)展5次技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，組織內(nèi)燃機(jī)技師發(fā)揮各自的專長(zhǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)參與可靠性故障分析，向公司提出產(chǎn)品改進(jìn)的建議，做好技術(shù)服務(wù)，協(xié)助推進(jìn)YC6K項(xiàng)目攻關(guān)工作。

六、搭建技術(shù)交流平臺(tái)，開(kāi)展技能交流與切磋 2008、2009年技師協(xié)會(huì)堅(jiān)持每月定期和不定期地發(fā)展技能交流與切蹉活動(dòng)，形式有PPT演示講解、日常故障分析會(huì)診、經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)交流，讓廣大技師在交流中拓寬思維，互相促進(jìn)。為了把各類技術(shù)經(jīng)驗(yàn)更好傳承，技師協(xié)會(huì)開(kāi)展了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)征文活動(dòng)，匯編印制了08版技術(shù)經(jīng)驗(yàn)征文書籍500多本，技師論文書籍的發(fā)布是承載著玉柴技師長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，記錄了技師技術(shù)的昨天和今天，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)青工們快速解決各類技術(shù)難點(diǎn)提供了思路和方法，這些經(jīng)驗(yàn)、決竅、技術(shù)成果快速運(yùn)用到生產(chǎn)中去并固化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。技師論文書籍的出版得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，晏主席親自為該書寫了序言文，很大程度上激發(fā)廣大技工們更加積極學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，為干功立業(yè)而大顯身手。

七、樹典型持續(xù)開(kāi)展特色活動(dòng)，獻(xiàn)絕技創(chuàng)成果效益倍增

以干一流，爭(zhēng)第一為主線。結(jié)合玉柴的實(shí)際開(kāi)展絕活演示/成果展示活動(dòng)，為技師們提供了一個(gè)展示才華和能力的極佳平臺(tái)。各類絕活演示/成果展示活動(dòng)成為了2009年技師協(xié)會(huì)的一大閃亮點(diǎn)。協(xié)會(huì)先后成功地組織開(kāi)展五次大型現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，即一裝準(zhǔn)、一判準(zhǔn)、一澆準(zhǔn)絕活演示、技師模具成果展示、技師設(shè)備技術(shù)改造成果展示。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，最使廣大技師振奮的是，我們的晏平主席每次都出席技師絕活演示/成果展示活動(dòng)，而且對(duì)技師們的業(yè)績(jī)給予了很高的評(píng)價(jià)。技師團(tuán)隊(duì)的工作激情空前高漲，在全公司迅速掀起了學(xué)習(xí)技能、練就絕活絕技的濃厚氛圍。

2009年5月6日，玉柴技師協(xié)會(huì)率先在鑄造廠開(kāi)展了鑄造技師“一澆準(zhǔn)”絕活現(xiàn)場(chǎng)演示活動(dòng)，目的是鼓勵(lì)廣大技師練就更多的絕招絕活?！耙粷矞?zhǔn)”是將熔化的高溫鐵水一次澆入鑄型的澆口杯中，不許灑出鑄型表面，需要高超的技術(shù)，倒包、收包澆注技巧，還更需要澆注工、澆注吊車工和點(diǎn)火工三人的配合。技師“一澆準(zhǔn)”的練就，節(jié)約鐵水、減少彼鋒、節(jié)約能源，同時(shí)更好地保護(hù)砂箱的結(jié)合面，延長(zhǎng)砂箱的使用周期，成效很大。如澆注B3200缸蓋，澆注最好與澆注最差的相比，可節(jié)約712萬(wàn)元。

柴油機(jī) “一裝準(zhǔn)”，是技師們用自創(chuàng)的工裝將工裝上的指針位置調(diào)整為油泵第一缸冒油時(shí)油泵鍵所對(duì)應(yīng)的位置，然后將工裝安放在發(fā)動(dòng)機(jī)油泵上，轉(zhuǎn)動(dòng)曲軸，曲軸帶動(dòng)多輪軸轉(zhuǎn)動(dòng)，惰輪軸帶動(dòng)提前器轉(zhuǎn)動(dòng)，觀察提前器上刻度的位置，直到刻度線與工裝上指針位置重合，說(shuō)明此時(shí)油泵為第一缸正好冒油位置，而后工作與試機(jī)相同，松動(dòng)提前器四顆連接螺栓，調(diào)整皮帶輪角度到提前角位置，上緊提前器四顆螺栓，再將工裝安放到油泵上檢查。這系列的程序，看似簡(jiǎn)單，但這需要過(guò)硬的本領(lǐng)，才能很快精確做到。內(nèi)燃機(jī)技師的“一裝準(zhǔn)”絕活，可以使工廠的生產(chǎn)效率提高13.3%；降低能耗1.67元/臺(tái)；提高整機(jī)質(zhì)量：試機(jī)不用拆齒輪室小蓋板，不用拆提前器，避免小蓋板滲油、提前器緊固螺釘松脫等故障的出現(xiàn)；降低勞動(dòng)強(qiáng)度：試機(jī)工不用再蹲下及彎腰調(diào)提前角，減少工人患腰椎損傷的幾率。為了使廣大內(nèi)燃機(jī)技師掌握這高超技能，6月26日協(xié)會(huì)在一發(fā)廠開(kāi)展內(nèi)燃機(jī)技師“一裝準(zhǔn)、一判準(zhǔn)”絕活技能現(xiàn)場(chǎng)演示活動(dòng)。在這次演示活動(dòng)中，拔尖技師龐甲永與徒弟潘元榮一起作為演示者，展示了他們練就的絕活，使技師們受到很大的啟發(fā)。

協(xié)會(huì)于2009年8月21日開(kāi)展的 “精修作業(yè)”絕活現(xiàn)場(chǎng)演示活動(dòng)，由曾顯林、蘇偉等兩位高級(jí)技師帶領(lǐng)技師進(jìn)行演示。這標(biāo)志著，技師演示活動(dòng)從產(chǎn)品制造型絕招提升到高知識(shí)含量的絕技上，這次演示一提出，立即在設(shè)備維修技師中熱烈反響。在曾顯林、蘇偉兩位高級(jí)技師的努力鉆研下，分別創(chuàng)出了主軸軸承精密裝配和伺服電機(jī)相位精調(diào)的專項(xiàng)技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程控制、自主開(kāi)發(fā)軟件的高新技術(shù)應(yīng)用，是長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)與新技術(shù)的有機(jī)結(jié)合的典型，結(jié)束了國(guó)內(nèi)外設(shè)備商的壟斷，在演示中使大家開(kāi)了眼界，技師團(tuán)隊(duì)的信心、決心無(wú)異將得到一次有力的提振。

2009年10月27日開(kāi)展的模具技術(shù)成果展示活動(dòng)，展示了模具技師們?cè)诟呔饧夹g(shù)上做出了顯著的業(yè)績(jī)，其中陳金源的氣道研發(fā)能力達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，打破了洋人壟斷四氣門氣道核心技術(shù)的局面，玉柴歐Ⅲ、歐Ⅳ四氣門氣道和模具都是自主開(kāi)發(fā)的，節(jié)約了大量的開(kāi)發(fā)費(fèi)用，帶出了一批新人；模具采用CAD/CAM和逆向工程等現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)制造，自制模具價(jià)格比國(guó)際價(jià)低80%，比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)低30～40%，其中，鑄造中心M1000機(jī)體模在09.8首次自制成功，為公司節(jié)約模具外協(xié)費(fèi)用700萬(wàn)元。在自主開(kāi)發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，陳金源共有8項(xiàng)專利（其中2項(xiàng)是發(fā)明專利），先后獲得廣西先進(jìn)工藝工裝成果獎(jiǎng)共8項(xiàng)，并獲得了08享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家殊榮；賴禮南在大型的210機(jī)體模上一次開(kāi)發(fā)成功，得到資陽(yáng)機(jī)車公司高度評(píng)價(jià)；如今在陳金源、賴禮南、池昭就等高級(jí)技師的引領(lǐng)下，模具板塊在RP快速成型技術(shù)、無(wú)?？焖勹T造技術(shù)，模具高速CNC技術(shù)、國(guó)內(nèi)最大的氣道吹風(fēng)臺(tái)架建成和應(yīng)用等諸多新項(xiàng)目在不斷問(wèn)世，這些新成果為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2009年12月25日，協(xié)會(huì)在二發(fā)廠開(kāi)展設(shè)備技術(shù)改造成果展示活動(dòng)，展示了設(shè)備技改大師林永賢、刀具創(chuàng)新能人“楊一刀”楊貽計(jì)等技師們勇于創(chuàng)新的風(fēng)采。OP315鏜模機(jī)構(gòu)改造項(xiàng)目，經(jīng)改造后軸承的壽命從原來(lái)的15天延長(zhǎng)至540天，停機(jī)時(shí)間從原來(lái)的200小時(shí)/年下降到16小時(shí)/年，每年減少零件更換費(fèi)用20萬(wàn)元,減少停機(jī)損失368萬(wàn)元/年,減少?gòu)U品損失5.6萬(wàn)元/年,節(jié)約重復(fù)投資380萬(wàn)元，項(xiàng)目獲得省設(shè)備改造一等獎(jiǎng)； 440V/60Hz電源成功改造后，每年創(chuàng)效169萬(wàn)元以上，機(jī)組轉(zhuǎn)讓收益約100萬(wàn)元；固定資產(chǎn)（廠房）費(fèi)用約150萬(wàn)元，項(xiàng)目獲得省設(shè)備改造一等獎(jiǎng)；刀具技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)，打通瓶頸工序，使機(jī)加工生產(chǎn)節(jié)拍提升近2倍，從刀具改進(jìn)中摳成本，使4F機(jī)體線和缸蓋新線刀具費(fèi)用降幅達(dá)30%，還解決了卸荷槽免送外加工的難題，減少4G機(jī)體挺柱孔加工設(shè)備投入300萬(wàn)元；專利碩果累累，累計(jì)申報(bào)專利59項(xiàng)，已廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、技術(shù)改造中；福特二手線設(shè)備在技師團(tuán)隊(duì)的改造后，煥發(fā)青春活力，從單一的可生產(chǎn)6112產(chǎn)品變?yōu)榭杉庸?110、4112、6112三種產(chǎn)品的混線柔性生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力由原設(shè)計(jì)的4.5萬(wàn)臺(tái)提高到8萬(wàn)臺(tái)，提高近一倍，年產(chǎn)值增長(zhǎng)167%，福特線的成功應(yīng)用和改造，為公司設(shè)備技術(shù)、產(chǎn)品制造技術(shù)、質(zhì)量升級(jí)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，加快了玉柴產(chǎn)品制造技術(shù)更新?lián)Q代的進(jìn)程。

在以上五大典型活動(dòng)中，晏主席都在百忙中出席活動(dòng)，他深入車間與技師們零距離

接觸，細(xì)心地與技師們談工作、嘮家常，傾聽(tīng)員工的心聲，看到技師們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)展示匯報(bào)的成果時(shí)，連聲贊好！那種與員工心連心的場(chǎng)景產(chǎn)生出很強(qiáng)的親和力，充分體現(xiàn)了新一代玉柴掌門人的胸懷和風(fēng)范。大家都深有共同的體會(huì)：晏主席是我們的貼心人。在每次活動(dòng)中晏主席都作出了建設(shè)好和激勵(lì)技師團(tuán)隊(duì)的新指示，公司連續(xù)出臺(tái)了優(yōu)秀技師、拔尖技師、技能大師的政策，晏主席還作出了每年拔?？瞠?jiǎng)勵(lì)作出突出貢獻(xiàn)技師的最新指示。這一系列的好政策是玉柴與時(shí)俱進(jìn)在創(chuàng)新管理上的里程碑，其效力在于極大程度地調(diào)動(dòng)了一線工人的積極性，象春風(fēng)一樣暖遍人心，深得民意，全體技師們表示：晏主席最關(guān)心我們，我們要竭盡全力作好工作，用新的業(yè)績(jī)報(bào)答公司。

八、培訓(xùn)活動(dòng)形式多樣，技術(shù)工人技能快速提升

為了讓一大批年輕技師快速成長(zhǎng)起來(lái)，除了名師帶徒培訓(xùn)，技師協(xié)會(huì)還開(kāi)展了外請(qǐng)老師講座、內(nèi)設(shè)專家講壇、現(xiàn)場(chǎng)授課和以賽促培、座談互動(dòng)等模式，2008年以來(lái)共計(jì)開(kāi)展各類專題講座培訓(xùn)10期，技能比武培訓(xùn)3次和高級(jí)技師帶技師師帶徒培訓(xùn)80多對(duì)。同時(shí)組織各版塊技師350名技師分別到華東區(qū)、武漢、廈門、柳州、南寧、北海等地知名企業(yè)考察學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與外界的溝通交流，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。通過(guò)多管齊下，加快技能團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)速。

協(xié)會(huì)的培訓(xùn)目標(biāo)就是要培養(yǎng)出一批具有高水平的新－代技師，不斷練就象陳金源、零智勇、龐甲永、林永賢、曾顯林、蘇偉等過(guò)硬本領(lǐng)的高級(jí)技師，經(jīng)過(guò)實(shí)踐探討，帶徒加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)交流等方式是一條讓技師快速成才有效途徑。協(xié)會(huì)相繼開(kāi)展《大型鑄件制芯及造型技能》、《內(nèi)燃機(jī)油壓低故障處理》、《精密軸承裝配》等系列現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和帶徒技術(shù)交流分析活動(dòng)，受到廣大技師的歡迎。技師們接受培訓(xùn)后，再進(jìn)行技術(shù)交流、分析，大家在學(xué)習(xí)中交到本工種的新朋友，在互動(dòng)活躍氣氛下的快樂(lè)地跟師學(xué)習(xí)到新知識(shí)和技能。

十、文體活動(dòng)豐富多彩，會(huì)員面貌煥然一新

除了技術(shù)技能交流活動(dòng)，協(xié)會(huì)的文體活動(dòng)也是豐富多彩，2008年開(kāi)展了籃球賽、戶外團(tuán)隊(duì)等多項(xiàng)活動(dòng)，讓廣大技師都參與其中，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的其樂(lè)融融，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)作，會(huì)員的精神面貌煥然一新，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。

十一、加大宣傳力度，協(xié)會(huì)知名度得到提高

兩年多來(lái)，是玉柴技師協(xié)會(huì)宣傳工作不懈努力，緊緊圍繞“搭建技術(shù)交流平臺(tái)，培養(yǎng)

高素質(zhì)人才，建設(shè)創(chuàng)造性勞動(dòng)群體”的協(xié)會(huì)宗旨的宣傳工作要求，成立了以黃玲為宣傳小組長(zhǎng)的宣傳小組，組織宣傳員勤于動(dòng)筆，深入挖掘工作亮點(diǎn)，通過(guò)有效的宣傳途徑，成功塑造了玉柴技師的形象，開(kāi)創(chuàng)了宣傳工作的新局面。全年圍繞協(xié)會(huì)工作計(jì)劃，有組織地開(kāi)展宣傳工作，共完成通訊宣傳稿70多篇，通過(guò)深層次、全方位的宣傳報(bào)道，提高協(xié)會(huì)的知名度，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)于生產(chǎn)的良好氛圍，吸引更多的技術(shù)工人向協(xié)會(huì)看齊。

十二、發(fā)揮激勵(lì)制度效應(yīng)，營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)氛圍，樹立典型模范

為打造一支道德高尚、素質(zhì)過(guò)硬、技藝精湛的高績(jī)效技師團(tuán)隊(duì)，更好地發(fā)揮高技能人才的示范帶頭作用，公司出臺(tái)了《玉柴集團(tuán)拔尖技師獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《技能大師評(píng)定及管理辦法》，從行為規(guī)范、生產(chǎn)安全、質(zhì)量成效、創(chuàng)新創(chuàng)效、獲獎(jiǎng)和技術(shù)成果、技術(shù)能力和傳幫帶等方面嚴(yán)格進(jìn)行評(píng)比，營(yíng)造了學(xué)、趕、比、超的濃厚氛圍，并根據(jù)各位候選人的績(jī)效評(píng)比，為評(píng)選拔尖技師、技能大師提供了有力依據(jù)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。2009年評(píng)選出技師協(xié)會(huì)成員楊萬(wàn)葉、劉先黎、劉英佳、賴禮南、何有能、梁忠瑜等6名拔尖技師；評(píng)選出首席技能大師陳金源、龐甲永、零智勇、曾顯林、鄧凱；工種技能大師蘇偉、林永賢、池昭就、機(jī)加李柳華、楊第強(qiáng)、曹思域。為技師隊(duì)伍樹立了標(biāo)桿。

十三、存在的不足

玉柴技師協(xié)會(huì)盡管取得了一定的成效，但也還存在一些問(wèn)題和不足。玉柴技師協(xié)會(huì)是一種群眾性組織，有其自身發(fā)展的規(guī)律。在具體工作中，難免出現(xiàn)不聽(tīng)從指揮，工作落實(shí)不到位、開(kāi)會(huì)缺席等現(xiàn)象。為此協(xié)會(huì)工作既不能求成心切，發(fā)號(hào)施令，也不能放任自流，無(wú)所作為。而要在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)服務(wù)宗旨前提下，本著維護(hù)技師協(xié)會(huì)利益和保護(hù)會(huì)員積極性的原則，民主協(xié)商，謀求共識(shí)，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。這就要求遵守章程規(guī)定，履行章程程序，以此來(lái)體現(xiàn)民主辦會(huì)的精神。為此，我們求真務(wù)實(shí)，深入實(shí)際，多做傾聽(tīng)、溝通、交流、磋商的工作，以此來(lái)體現(xiàn)服務(wù)為本的辦會(huì)宗旨。只有這樣，技師協(xié)會(huì)才能和諧團(tuán)結(jié)，才能在健康的軌道上向前發(fā)展。

第二部份：今后協(xié)會(huì)工作思路

1、開(kāi)展大型活動(dòng)：把09年五大典型活動(dòng)成果材料整理匯總編寫成完整的電子版材料，廣泛地在集團(tuán)內(nèi)宣傳學(xué)習(xí)，推廣各類絕技、絕活、技術(shù)成果，普及成大眾化的新技能、新

方法，固化到生產(chǎn)中去應(yīng)用。達(dá)到從“幾人會(huì)”變成“人人會(huì)”，從“幾個(gè)點(diǎn)”變成“很多點(diǎn)”的以點(diǎn)帶面全面覆蓋、全員創(chuàng)造質(zhì)量更優(yōu)、效率更高、價(jià)值最大化的目標(biāo)。

2、配合公司建立玉柴集團(tuán)高技能人才技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)技能人才主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，在崗位成才、成名、成家。協(xié)助公司在2010年3月召開(kāi)玉柴工人大會(huì)，隆重表彰作出突出貢獻(xiàn)的技師。

3、開(kāi)展大師項(xiàng)目活動(dòng)：以首席大師、工種大師、拔尖技師為帶頭人，每人每年定向作技術(shù)項(xiàng)目，以創(chuàng)新創(chuàng)效、專利技術(shù)、技術(shù)工藝成果等項(xiàng)目為裁體，在項(xiàng)目活動(dòng)中提高自己創(chuàng)新能力的同時(shí)帶出新人，為公司創(chuàng)造新效益。

4、開(kāi)展大生產(chǎn)“工序技能標(biāo)兵”活動(dòng)：舉行2010年大生產(chǎn)誓師表決心儀式，發(fā)出號(hào)召書，召書全體技師發(fā)揮一線先鋒作用，主動(dòng)積極帶頭投入大生產(chǎn)，多解決各種問(wèn)題、突破生產(chǎn)瓶頸保產(chǎn)出，營(yíng)造人人爭(zhēng)創(chuàng)工序技能標(biāo)兵氛圍。

5、開(kāi)展具有特色的技能培訓(xùn)：構(gòu)筑以現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)提升操作水平的攀登平臺(tái)；搭建以專家講壇方式充實(shí)理論水平向高端升級(jí)的遞進(jìn)階梯。

6、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)：分板塊開(kāi)展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，提高協(xié)作能力、凝聚力、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神，抓好思想和紀(jì)律建設(shè)，形成團(tuán)隊(duì)最大合力。

7、加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，作好對(duì)拔尖技師、技能大師、好人好事的報(bào)導(dǎo)，在玉柴建設(shè)者報(bào)、電視臺(tái)出專版，樹立標(biāo)桿，營(yíng)造氛圍。

8、開(kāi)展技師協(xié)會(huì)內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，協(xié)助公司做好評(píng)選拔尖技師、技能大師工作，引導(dǎo)技師向拔尖、大師級(jí)高端目標(biāo)發(fā)展。

9、組織對(duì)口技術(shù)工種外出學(xué)習(xí)，認(rèn)真策劃好的各批次對(duì)應(yīng)工種外出學(xué)習(xí)考察，達(dá)到“帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)、取得新招回來(lái)用”的目的。

10、開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)：各技術(shù)板塊以生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題為切入點(diǎn)，擬出近1-3項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，制訂計(jì)劃開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，按季度列報(bào)成果到協(xié)會(huì)辦，整理匯總后進(jìn)行評(píng)審上報(bào)公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

11、繼續(xù)開(kāi)展“技師會(huì)診疑難雜癥”活動(dòng)——各技術(shù)板塊對(duì)應(yīng)工種技術(shù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“疑難雜癥”開(kāi)展會(huì)診活動(dòng)，內(nèi)燃機(jī)板塊要發(fā)揮試驗(yàn)室技師參與試驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，為新品開(kāi)發(fā)中先期消滅故障起先導(dǎo)作用，為公司提供解決問(wèn)題的意見(jiàn)或建議，在解決實(shí)際問(wèn)題中共同提高

處理問(wèn)題的能力，同時(shí)帶出一批高水平的徒弟。

12、繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)編寫——主動(dòng)投稿和征文比賽相結(jié)合，挖掘出經(jīng)驗(yàn)名篇傳承下來(lái)。

技師協(xié)會(huì)經(jīng)過(guò)2008、2009年、2010年上半年的發(fā)展，取得了較好的業(yè)績(jī)，是技師們最開(kāi)心、最有成就感的，蕩漾在技師們臉上笑容和自豪是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的！廣大技師一致認(rèn)為：晏主席對(duì)技師團(tuán)隊(duì)高度重視和非常關(guān)愛(ài)，連年出臺(tái)激勵(lì)技師團(tuán)隊(duì)的好政策，極大地鼓舞了玉柴技師的斗志。

玉柴技師協(xié)會(huì)

二○一○年七月十六日

第三篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義及實(shí)現(xiàn)途徑

談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的要求和途徑

1企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的條件和要求

1.1創(chuàng)新需要理論指導(dǎo)和知識(shí)支撐，需要進(jìn)取精神和科學(xué)態(tài)度

創(chuàng)新要在科學(xué)理論的指導(dǎo)下進(jìn)行，需要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作為基礎(chǔ)。沒(méi)有科學(xué)理論的指導(dǎo)，創(chuàng)新行動(dòng)就會(huì)偏離正確的軌道，甚至導(dǎo)致事與愿違的結(jié)果；沒(méi)有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，創(chuàng)新就是無(wú)源之水、無(wú)本之木，奢談技術(shù)創(chuàng)新就好比是蓋空中樓閣。當(dāng)前，最重要的就是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)與用、知與行結(jié)合起來(lái)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力；要克服一切困難，勇于解決任何復(fù)雜的技術(shù)難題，創(chuàng)造性地提出自己的見(jiàn)解和科技成果；要求人們必須努力學(xué)習(xí)，不斷掌握各種新的知識(shí)；創(chuàng)新還要尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律，根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。只有這樣，技術(shù)創(chuàng)新才能腳踏實(shí)地，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

1.2企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須具備技術(shù)創(chuàng)新的主體意識(shí)

技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，是企業(yè)自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種主動(dòng)行為。國(guó)內(nèi)外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)表明，有效創(chuàng)新的必備條件之一是企業(yè)的創(chuàng)新者具備強(qiáng)烈的主體意識(shí)，它包括企業(yè)的研發(fā)人員、企業(yè)家、一般管理者、技術(shù)人員等。企業(yè)家是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中體現(xiàn)出的思想意識(shí)、管理素質(zhì)和組織才能的一種綜合表現(xiàn)，本質(zhì)是一種銳意進(jìn)取、勇于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。

1.3要開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)必須具有技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)、運(yùn)行機(jī)制和管理方式

技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)由創(chuàng)新構(gòu)思的形成、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、中間試驗(yàn)直至生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)組成的連續(xù)過(guò)程，它要求企業(yè)必須按技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)建立快捷、高效、既充分發(fā)揮各部門功能，又能實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制，以及最佳配置企業(yè)資源、最大限度調(diào)動(dòng)全體員工創(chuàng)新積極性、能動(dòng)性的管理方式。所以，創(chuàng)新的機(jī)制和管理是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈魂。

1.4開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，要從企業(yè)自身?xiàng)l件和實(shí)際情況出發(fā)，與提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作，必須實(shí)事求是，從企業(yè)自身?xiàng)l件和實(shí)際情況出發(fā)，在人力、財(cái)力、物力的投入上，都要量力而行。我們作為建筑施工企業(yè)，技術(shù)上主要以應(yīng)用為主，通過(guò)自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)方式，共同提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，節(jié)約技術(shù)創(chuàng)新的成本。

另外，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，謹(jǐn)防技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)。一方面要合理利用企業(yè)原有的技術(shù)資源，防止不切實(shí)際的“變革”和由此造成的浪費(fèi)；另一方面則要努力為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降低成本、提高質(zhì)量、增加收入。

2企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的途徑：

2.1轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施“科教興企”戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的重要性和緊迫性。加大宣傳力度，使每位員工認(rèn)識(shí)到“技術(shù)創(chuàng)新是明天的飯碗”，形成人人關(guān)心科技進(jìn)步的氛圍。

2.2面向市場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新主要應(yīng)該在施工技術(shù)集成化等方面進(jìn)行努力。應(yīng)在了解和掌握國(guó)內(nèi)外科技發(fā)展動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，結(jié)合自己的特點(diǎn)確定科研攻關(guān)項(xiàng)目和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，為把我公司建成綜合發(fā)展的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)而奮斗。

2.3重視技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，建立人才激勵(lì)機(jī)制

建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力。大力加強(qiáng)科技人員隊(duì)伍建設(shè)，在人才使用中，大膽啟用年輕同志到重要技術(shù)崗位任職，并通過(guò)科技研究和攻關(guān)，鍛煉科技隊(duì)伍。給科技人員在生活、工作上創(chuàng)造有利條件，制訂有關(guān)職稱晉升、人才培養(yǎng)等一系列配套政策，極大地調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造性。

第四篇：職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程工作總結(jié)

五一九廠職工技能競(jìng)賽工程工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推動(dòng)職工技能競(jìng)賽工程的深入開(kāi)展，不斷提高廣大職工的技術(shù)技能素質(zhì)，我廠每年緊緊結(jié)合院職工“技能月”活動(dòng)通知要求，省國(guó)防科技工業(yè)工會(huì)相關(guān)通知要求，并結(jié)合我廠實(shí)際情況開(kāi)展一些列以提升職工技術(shù)技能水平為目的的技能競(jìng)賽，取得了顯著成效。

近兩年，我廠持續(xù)開(kāi)展了天車工技能競(jìng)賽、鉗工技能競(jìng)賽、焊工技能競(jìng)賽，并選派優(yōu)秀職工參加了省、市職工職業(yè)技能大賽，借助這些平臺(tái)，一大批優(yōu)秀技能人員脫穎而出，成效顯著，現(xiàn)就近兩年我廠開(kāi)展此項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)及做法總結(jié)如下：

一、黨政工組織高度重視

為組織開(kāi)展好此項(xiàng)工作，確保工作真正取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)通過(guò)競(jìng)賽提升職工技能素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)效益的目標(biāo)，我廠黨、政、工對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，抓早、抓緊、抓實(shí)此項(xiàng)工作。每的大型技能競(jìng)賽中，競(jìng)賽委員會(huì)牽頭，組織廠思想政治工作部、人力資源部等相關(guān)單位賽前一月就及時(shí)開(kāi)展了宣傳、動(dòng)員、培訓(xùn)、練兵等一系列前期準(zhǔn)備工作。2010年成立了由廠黨委書記、工會(huì)主席為主任，廠工程技術(shù)、組織人事、工會(huì)等部門領(lǐng)導(dǎo)和廠行政及工會(huì)副主席為副主任和成員的專業(yè)競(jìng)賽委員會(huì)。成立了由廠專家和分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)組成的專業(yè)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。充分的前期準(zhǔn)備工作和科學(xué)切實(shí)的實(shí)施方案以及務(wù)實(shí)高效的組織領(lǐng)導(dǎo)工作為此項(xiàng)工作的進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、規(guī)范的競(jìng)賽程序和科學(xué)的競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)

每年的技能競(jìng)賽大賽均分為選拔賽、初賽和決賽三個(gè)階段。選拔賽的考評(píng)人員由生產(chǎn)單位的專業(yè)技術(shù)人員組成，初賽的考評(píng)人員由廠抽調(diào)具有考評(píng)員資格的人員組成，決賽的考評(píng)員由專業(yè)競(jìng)賽委員會(huì)聘請(qǐng)有考評(píng)員資格的人員組成。

三、貼近生產(chǎn)工作實(shí)際、體現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展方向的競(jìng)賽形式 每年的大型技能競(jìng)賽中，模仿中央電視臺(tái)狀元360節(jié)目，結(jié)合我廠實(shí)際情況，大膽性地制定場(chǎng)面震撼、規(guī)模浩大的競(jìng)賽方案，通過(guò)近10年的技術(shù)比武工作總結(jié)，競(jìng)賽項(xiàng)目逐漸由原先的觀賞性為主過(guò)度到近幾年的適用性為主，觀賞性為輔，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)起到了積極的推動(dòng)和促進(jìn)作用。近幾年，在比賽中，更是加大了對(duì)比賽賽中項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)的策劃和組織，多次聘請(qǐng)長(zhǎng)治市專家及廠特技技師等對(duì)比賽項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，使新參加比賽的選手對(duì)自己從事的工種有了全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)比賽有了更加詳實(shí)的方法和總結(jié)。

四、驕人的成績(jī)

在2011的天車工技能大賽中，我廠職工XXX取得天車工第一的好成績(jī)，隨后參加省裝備技術(shù)制造業(yè)比賽取得第一名的好成績(jī)，獲得山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、三晉技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號(hào)，在2012年山西省職工職業(yè)技能大賽中，我廠高度重視，外聘專家對(duì)參賽選手進(jìn)行為其半月的封閉式訓(xùn)練和輔導(dǎo)，在比賽中，我廠選手XXX取得鉗工第四名的好成績(jī)。成績(jī)的取得，得益于我廠此項(xiàng)工作良性循環(huán)機(jī)制的建立，在多年的技術(shù)比武和院技能月活動(dòng)中，我廠積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和做法，形成了成熟的機(jī)制，確保了此項(xiàng)工作的順利實(shí)施和開(kāi)展。

五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

總結(jié)在本次大賽成功舉辦的經(jīng)驗(yàn)有這么幾個(gè)方面：

一是廠黨政工組織高度重視，給予了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)支持，使大賽各項(xiàng)工作準(zhǔn)備落實(shí)早、上下各塊協(xié)調(diào)聯(lián)系緊密，工作開(kāi)展順暢。

二是大賽專業(yè)競(jìng)賽委員會(huì)務(wù)實(shí)、高效的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施工作。專業(yè)競(jìng)賽委員會(huì)從籌備階段就抽調(diào)了得力人員，對(duì)大賽各項(xiàng)工作精心組織、各個(gè)工作環(huán)節(jié)精心布置安排，認(rèn)真細(xì)致地制定了貼近生產(chǎn)工作實(shí)際，科學(xué)、切實(shí)的大賽實(shí)施方案，為整個(gè)大賽的成功舉辦奠定了基礎(chǔ)。

三是承辦單位認(rèn)真細(xì)致的基礎(chǔ)工作和廣大職工學(xué)習(xí)崗位技能、提高自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)積極性和熱情。從宣傳動(dòng)員階段開(kāi)始，承辦單位的廣大干部職工就對(duì)舉辦此次大賽翹首以待，認(rèn)為這是一次通過(guò)大賽，學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)的良好機(jī)會(huì)。在今年的鉗工技能競(jìng)賽初賽階段，我廠二分廠更是打破常規(guī)，不作任何考前培訓(xùn)，直接讓選手參加比賽。該廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)研究認(rèn)為，此次技術(shù)技能大賽為該單位提供了一個(gè)總結(jié)、檢驗(yàn)崗位技能，提高職工素質(zhì)的良好平臺(tái)，應(yīng)以大賽為契機(jī)，通過(guò)貼近生產(chǎn)實(shí)際的“實(shí)戰(zhàn)型”的比賽來(lái)對(duì)分廠職工一年來(lái)的技能素質(zhì)進(jìn)行一個(gè)摸底和促進(jìn)。從實(shí)施結(jié)果來(lái)看，效果十分顯著。通過(guò)這種“實(shí)戰(zhàn)型”的比賽，全體職工都對(duì)自己的技能素質(zhì)情況有了一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，也為該單位今后對(duì)每一名職工的管理、考評(píng)和培訓(xùn)提供了一個(gè)客觀準(zhǔn)確的依據(jù)，起到了以大賽促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好效果。

通過(guò)此次技能大賽，目前已在廣大職工中掀起了一股敬崗愛(ài)業(yè)，學(xué)習(xí)技能的良好風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)了通過(guò)大賽鍛煉隊(duì)伍，提升職工素質(zhì)的目標(biāo)。在今后的工作中我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以培養(yǎng)造就一支適應(yīng)我廠人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)需要的高技能人才隊(duì)伍而繼續(xù)努力。

第五篇：優(yōu)秀職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組申報(bào)材料

優(yōu)秀職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組申報(bào)表

堅(jiān)持不懈 行走在技術(shù)創(chuàng)新之路

測(cè)量組，一個(gè)50人不到的車間的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，多年以來(lái)，數(shù)度實(shí)現(xiàn)了礦山測(cè)量技術(shù)跨越式的進(jìn)步，為礦山測(cè)量技術(shù)甩脫落后的帽子燃燒了著激情。他們當(dāng)中，有干技術(shù)出身的車間領(lǐng)導(dǎo)，有基礎(chǔ)扎實(shí)的高級(jí)工程師，也有奮戰(zhàn)在一線的普通測(cè)量工，但就是他們，憑借良好的創(chuàng)新意識(shí)，扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和勤奮實(shí)干的精神，在礦山的發(fā)展史上添加了厚重的一筆。他們多次提出的各項(xiàng)技術(shù)改革和技術(shù)創(chuàng)新均取得了成功，實(shí)實(shí)在在的推動(dòng)了礦山測(cè)量技術(shù)的進(jìn)步，主要包含以下幾點(diǎn)：

一、全站儀取代經(jīng)緯儀，實(shí)現(xiàn)測(cè)量技術(shù)跨越，達(dá)成井下現(xiàn)場(chǎng)無(wú)紙化

數(shù)字地球的興起讓大家實(shí)實(shí)在在的看到了數(shù)字化所帶來(lái)的便捷，測(cè)量技術(shù)團(tuán)隊(duì)也敏感的察覺(jué)到了數(shù)字化礦山即將成為主流的趨勢(shì)。但是礦山數(shù)十年來(lái)一直沿用的井下測(cè)量方法---全站儀+鋼尺測(cè)量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)記錄數(shù)據(jù)并計(jì)算成果實(shí)地使用。這一方法所采用的儀器工具是建礦之初就使用的，而且井下現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境嘈雜，實(shí)地記錄和計(jì)算出錯(cuò)概率大，不利于零缺陷管理的要求，更不利于數(shù)字化礦山所要求的無(wú)紙化需求。此時(shí)，礦山已經(jīng)擁有了花費(fèi)數(shù)十萬(wàn)元購(gòu)買的全站儀，除了每月一次的尾礦壩沉降監(jiān)測(cè)，基本處于閑置狀態(tài)。根據(jù)這一情況，他們，他們開(kāi)展了全站儀＋GRZ4棱鏡在井下施工測(cè)量中的應(yīng)用的試驗(yàn)，從測(cè)量方法的確立、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的采集、誤差精度的評(píng)定直至最終確立投入使用，在一年多的時(shí)間里，無(wú)不凝聚了他的汗水和精力。最終實(shí)現(xiàn)了礦山井下測(cè)量方法的大變革---全站儀全面取代經(jīng)緯儀，達(dá)成井下現(xiàn)場(chǎng)無(wú)紙化，為目前正在開(kāi)展的數(shù)字化礦山奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)該方法的投入使用，顯著的提高了測(cè)量效率，原礦產(chǎn)量從250萬(wàn)噸至400萬(wàn)噸的跨越，測(cè)量作業(yè)面明顯增加，但測(cè)量人數(shù)不但沒(méi)有增加，反而從15人減少到了10人，仍然能夠滿足生產(chǎn)各項(xiàng)要求。

二、地面測(cè)量引入GPS，效率成倍提高，測(cè)量天塹變通途

梅山鐵礦地面測(cè)量工作量大難點(diǎn)多困擾測(cè)量人員很長(zhǎng)時(shí)間。數(shù)千人的單位，測(cè)量任務(wù)全部壓在測(cè)量團(tuán)隊(duì)區(qū)區(qū)10來(lái)人身上：房屋建筑測(cè)量放點(diǎn)、建筑物監(jiān)測(cè)、尾礦壩位移監(jiān)測(cè)、塌陷區(qū)圈定、礦量測(cè)量、地形測(cè)量等等。同時(shí)，地面僅僅依靠全站儀測(cè)量，很多問(wèn)題很難解決，比如塌陷區(qū)定期監(jiān)測(cè)圈定、大尺度控制測(cè)量。敏感的他們很快意識(shí)到了在理論學(xué)習(xí)中學(xué)到的GPS的優(yōu)點(diǎn)能很好的解決這兩大矛盾，于是在每次的會(huì)議上、在多次的談話中他們都適時(shí)的提出自己對(duì)礦山引入GPS迫切性的觀點(diǎn)，終于在2005年下半年，礦業(yè)公司采礦場(chǎng)迎來(lái)了它的第一臺(tái)套的GPS設(shè)備。剛開(kāi)始時(shí)，他們心里也沒(méi)什么底氣。畢竟那么多年除了理論學(xué)習(xí)外，這么貴重的儀器他我們一次都沒(méi)摸過(guò)。多少個(gè)不眠的夜晚資料的翻閱，多少次頂著烈日野外的實(shí)地測(cè)試，讓他們對(duì)GPS引入后的應(yīng)用底氣大增，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)

了在地面測(cè)量各項(xiàng)工作中的使用，如塌陷區(qū)圈定及征地邊界的放樣、秦淮河清淤測(cè)量等，使得測(cè)量地面效率成倍提高，人員配置需求量大幅減少，并解決了以往根本無(wú)法完成的諸多難題如測(cè)量舊資料的快速獲取、長(zhǎng)距離控制測(cè)量等。

三、數(shù)字化礦山建設(shè)再發(fā)力，突破瓶頸，成就國(guó)內(nèi)示范效仿點(diǎn)

數(shù)字化礦山過(guò)程中的測(cè)量數(shù)據(jù)采集一直是困擾和阻礙國(guó)內(nèi)礦山的問(wèn)題，對(duì)數(shù)字化礦山軟件surpac應(yīng)用的推進(jìn)極為不利。在引入Surpac軟件后，這一問(wèn)題也困擾了梅山人一年之久。基礎(chǔ)不打好，更加談不上更上一層樓。在surpac軟件測(cè)量模塊技術(shù)攻關(guān)中，他們發(fā)現(xiàn)死搬硬套原有的方法根本無(wú)法解決實(shí)際問(wèn)題，工作一度陷入停滯。經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊脱芯浚麄儎?chuàng)造性地引進(jìn)了免棱鏡激光全站儀。團(tuán)隊(duì)還自主設(shè)計(jì)制作了適合礦山使用的免棱鏡激光反射標(biāo)桿，使井下巷道數(shù)據(jù)采集效率極其低下甚至無(wú)法完成任務(wù)的難題得到了解決，極大地提高了數(shù)據(jù)精度和工作效率，并由此總結(jié)出一套方法，綜合起來(lái)申請(qǐng)國(guó)家專利并獲得了通過(guò)，在2010年9月份更是傳來(lái)了在西安舉行的第十九屆全國(guó)發(fā)明展獲得了全國(guó)發(fā)明銀獎(jiǎng)的捷報(bào)。團(tuán)隊(duì)成員所在的《數(shù)字化梅山礦業(yè)生產(chǎn)管控一體化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》創(chuàng)新小組也獲得了寶鋼集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新重大成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

多年的測(cè)量工作并沒(méi)有磨滅他們對(duì)梅山的熱愛(ài)，“干一行，愛(ài)一行”的熱情在他們心目中已經(jīng)化做了“愛(ài)一行，精一行”的動(dòng)力，讓自己所在的崗位成為礦山行業(yè)中的佼佼者更是他們不懈的追求，也督促著他在技術(shù)之路上不斷創(chuàng)新。