第一篇：群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動

開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營機制不斷創(chuàng)新的新形勢下，開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，是進一步激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、調(diào)動和發(fā)揮員工積極性的有效舉措。開展這一活動符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，有利于增強職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、提高職工的勞動技能，有利于增強企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風險能力。開展創(chuàng)新活動要與時俱進，建立健全技術創(chuàng)新體系，完善技術創(chuàng)新運行機制，加強領導，充分發(fā)揮廣大職工在技術創(chuàng)新中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新。

群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的內(nèi)涵

群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新，是指在企業(yè)內(nèi)部，以職工自愿參加為原則，以提高經(jīng)濟技術指標、生產(chǎn)作業(yè)效率、提高職工勞動技能或操作水平為目標，通過合理化建議、技術革新、技術攻關和技術改進等開展創(chuàng)新活動。通過參加技術技能比賽，組建經(jīng)濟技術創(chuàng)新小組，普及應用先進操作法，學習現(xiàn)代高新知識和技能等活動為主要形式。創(chuàng)新主體不僅是企業(yè)的技術人員，專家隊伍，更是依靠廣大職工群眾在本職崗位上創(chuàng)造條件進行改造革新。通過觀念、技術、結(jié)構(gòu)、管理、制度、產(chǎn)品、服務、經(jīng)營過程和企業(yè)文化等創(chuàng)新。群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新是以技術創(chuàng)新為先導，加快企業(yè)的技術進步和產(chǎn)業(yè)升級，不斷向生產(chǎn)與科

技的深度和廣度拓進，加強和改善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，增強企業(yè)的科技開發(fā)能力，培育企業(yè)的市場競爭能力。開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的指導思想

指導思想是行動的指南。企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體，以最小的投入獲取最大的利潤，成為企業(yè)追求的根本點。群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動要以市場需求為導向，以提高效益為中心，需要提高效率，將兩者有機地結(jié)合起來。要重視直接效益與創(chuàng)長期效益的統(tǒng)一。重視在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、降低成本上使實勁，又要重視預測市場變化、捕捉市場信息、擴大產(chǎn)品市場占有率，提高企業(yè)知名度等。隨著科技進步和企業(yè)設備、工藝的不斷更新，企業(yè)產(chǎn)品升級換代的速度越來越快，在推動企業(yè)技術改造、技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等領域上加大工作力度。既要重視調(diào)動生產(chǎn)一線職工的積極性，又要注重發(fā)揮好科技、管理人員和技術工人等職工技術骨干隊伍的聰明才智；既要在活動的具體策劃、組織、發(fā)動、實施中下功夫，又要善于總結(jié)、提煉和推廣先進經(jīng)驗、先進操作法，在普及、引導、示范上做文章。從企業(yè)實際出發(fā)，把技能型和知識型統(tǒng)一起來，應用新知識和新技術、新工藝，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，促進新產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新。職工是創(chuàng)新的主體，職工參與的廣度、力度、深度是衡量創(chuàng)新活動是否取得成效的重要標志。要按照企業(yè)需要，職工歡迎、群眾滿意的原則開展創(chuàng)新活動。

創(chuàng)新活動的制度化和規(guī)范化建設

沒有規(guī)矩，不能成方圓。做好創(chuàng)新活動的制度化和規(guī)范化建設，使得活動開展有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運作。勞動競賽的管理制度應包括競賽目標管理制度、組織競賽的工作制度、統(tǒng)計核算制度、檢查考證制度、考評獎勵制度、組織制度、創(chuàng)新成果征集制度和創(chuàng)新成果展示發(fā)布等制度，制定切實可行、規(guī)范嚴格的管理制度，讓創(chuàng)新活動更具操作性。群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動是一個系統(tǒng)工程。嚴謹?shù)闹贫仁歉傎愰L久不衰的保證。2003年廣州電信出臺了《經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程勞動競賽管理制度》，從競賽申報、檢查、評比、獎勵，每個環(huán)節(jié)都作了嚴格的規(guī)定。強調(diào)競賽的申報。申報項目必須包括現(xiàn)狀、對策、目標等，如果年初沒有按規(guī)定申報，年終就不能參加評比。規(guī)范競賽的檢查，實行競賽中期檢查制度，以便及時發(fā)現(xiàn)競賽中出現(xiàn)的問題，要求競賽結(jié)束后，必須對競賽加以總結(jié)。對具有先進性、新穎性、實用性的創(chuàng)新成果，以及在取得這些成果的過程中，所采用的好方法、好技術等要歸納總結(jié)成規(guī)范的程序，并提升為制度、規(guī)定或操作法，加以推廣。保證成果經(jīng)驗在穩(wěn)定中不斷提升，使競賽的成果最終轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力。重視建立競賽激勵機制

科學的競賽激勵機制是進一步激發(fā)勞動競賽熱情，調(diào)動職工積極性的必要措施，也是勞動競賽不斷深化的重要動力。建立競賽激勵機制，要以精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。建立起勞

動成果和勞動貢獻與物質(zhì)利益和社會榮譽相統(tǒng)一的激勵機制。要大張旗鼓地提倡和宣傳職工群眾艱苦奮斗、顧全大局、無私奉獻的精神，同時，要尊重廣大職工群眾在勞動競賽中所創(chuàng)造的價值和成果，對于他們所付出的勞動給予相應的報酬，尤其是對做出突出貢獻的職工和集體要給予重獎。馬斯洛的層次需求理論告訴我們，人的需求是多種多樣的，激勵模式也應多種多樣。要重視研究受獎者的主導需求，采用多種激勵方式以加大激勵效價。精神鼓勵與物質(zhì)利益并重，晉職晉級與利益掛鉤并舉，成果推廣與社會宣傳共濟，創(chuàng)新實踐與學習深造結(jié)合，形成創(chuàng)新有功、有功必錄，創(chuàng)新光榮、光榮必賞的新風尚。山東省對創(chuàng)新工程取得優(yōu)秀成果、做出突出貢獻的職工，是科技人員的，按魯科成字文件精神給予獎勵，是生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等一線崗位的職工，按魯勞發(fā)文件給予獎勵，對職工的合理化建議項目、技術創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，在3—5年內(nèi)，每年可從創(chuàng)造的直接經(jīng)濟價值的稅后利潤中提取不低于5%的比例，用于獎勵成果完成人。同時鼓勵企業(yè)對職工的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果等作為生產(chǎn)要素參與收入分配，給予完成人與之相當?shù)墓蓹?quán)、收益和獎勵。對成績特別突出的人員可破格評定相應的專業(yè)技術職務任職資格。

建立技術創(chuàng)新培訓機制

實施創(chuàng)新活動，關鍵在于職工現(xiàn)有的科學文化水平、技術素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，職工隊伍素質(zhì)的高低決定著活動的質(zhì)

量和水平，知識經(jīng)濟時代，職工素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的根源。企業(yè)發(fā)展靠市場，市場競爭靠技術，技術創(chuàng)新靠人才，人才成才靠學習能力持續(xù)提高。廣大職工的學習能力是推進職工隊伍知識化、勞動智能化，知識產(chǎn)業(yè)化進程的力量源泉。企業(yè)要大力開展創(chuàng)建“學習型組織”活動，提高廣大職工的學習動力、學習毅力和學習能力。使職工不斷掌握新知識、儲備新技能，為實施群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動提供智力支撐和素質(zhì)保證。把培養(yǎng)有知識、懂管理、會創(chuàng)造的新型勞動者隊伍作為群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的目標，請著名專家講學，培養(yǎng)高級科技人才。傳授創(chuàng)造技能技法，請技術狀元傳技，培養(yǎng)高級技能人才。把崗位練兵、技術比賽中涌現(xiàn)出來的技術狀元的絕招特技總結(jié)成為先進操作法。通過舉辦集體拜師、名師帶高徒、現(xiàn)場傳授技能、選題立項攻關等活動，為企業(yè)培養(yǎng)人才隊伍。同時企業(yè)要加大資金投入，建立相關培訓制度，制定長、中、短期培訓計劃，形成培訓網(wǎng)絡化、制度化、長期化，通過多種技能的綜合性培訓，使每個職工做到“精一門、會兩門、學三門”，成為復合型、技能型人才，努力造就一支水平高、觀念新、技能精、業(yè)績佳的新型產(chǎn)業(yè)大軍，造就一批高素質(zhì)富有活力的職工隊伍。選準創(chuàng)新活動的切入點

開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，把增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風險能力作為主攻方向，把解決影響企業(yè)發(fā)展的難點和實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈等問題作為重點，圍繞技術、管理和服務進行創(chuàng)新。首先要選準切入點。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為勞動競賽的切入點，使勞動競賽在保證重點、突破難點、彌補薄弱點上發(fā)揮作用。在重點上保證，要抓住關系企業(yè)效益和發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標要求，發(fā)動和組織職工確保實現(xiàn)；在難點上突破，要針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、技術攻關、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動競賽，為企業(yè)排憂解難；在薄弱點上彌補，要發(fā)動職工結(jié)合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，完善企業(yè)管理，促進技術進步和效益提高。其次要拓寬活動領域。勞動競賽要立足企業(yè)，面向市場，與提高企業(yè)的市場競爭能力緊緊地連在一起，從生產(chǎn)領域向經(jīng)營、科技、管理、流通等領域拓展，在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務、安全生產(chǎn)和增收創(chuàng)效等方面提出新思路，開創(chuàng)競賽活動新局面。圍繞企業(yè)產(chǎn)品升級換代、提高產(chǎn)品科技含量和新技術、新工藝、新材料的開發(fā)、推廣、應用，廣泛開展有針對性的競賽活動，促進企業(yè)技術創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高市場競爭能力和經(jīng)濟效益。

第二篇：煤礦群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動材料

煤礦群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動材料

露天煤礦位于內(nèi)蒙古赤峰市元寶山區(qū)境內(nèi)，隸屬于平莊煤業(yè)集團公司，設計規(guī)模為年產(chǎn)500萬噸，礦田內(nèi)有12個煤層，累計可采厚度76.7m，地質(zhì)儲量5.43億噸，可采儲量3.9億噸，服務年限71年。采用連續(xù)、半連續(xù)的綜合開采工藝，連續(xù)工藝系統(tǒng)從德國引進先進技術，由中德廠家合作制造，是國

內(nèi)目前生產(chǎn)工藝最為先進的露天礦之一。

露天煤礦現(xiàn)有職工1494人，職工入會率達100％。礦工會下屬13個車間分會，84個工會小組，53個班組，17個職工小家，專職工會干部6人，兼職工會干部53人。

幾年來，礦工會認真貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高，深入扎實地開展了經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程。具體作法是：

一、解放思想為企業(yè)發(fā)展夯實基礎

元寶山露天煤礦從1973年籌建到2005年投入生產(chǎn)，歷經(jīng)32個春秋。在這漫長的籌建過程中，單位花的是國家建設貸款，職工吃的是建設飯，職工隊伍有“思想松、紀律松、管理松”的現(xiàn)象。針對這種情況，礦工會在礦黨委的支持下，自覺服從服務于全礦生產(chǎn)經(jīng)營大局，貫徹“以人為本，科技興礦”的方針，從轉(zhuǎn)變觀念和企業(yè)經(jīng)營理念入手，突出抓了形勢任務教育和愛礦敬業(yè)教育。

在形勢任務教育方面：我們立足于正確引導職工解放思想、更新觀念，把企業(yè)改革發(fā)展目標等內(nèi)容作為教育重點。幫助職工認清形勢，理解和支持改革，增強了職工的責任感和使命感，堅定了廣大職工對干好工作的信心和決心。逐步增強了“職工吃飯靠市場，崗位靠競爭”的風險意識，“迎接挑戰(zhàn)，攻堅破難”的創(chuàng)新意識和“技術求先進，業(yè)績創(chuàng)一流”的進取意識。

在愛礦敬業(yè)教育方面：為保證思想教育見到實效，堅持開展了愛國主義、集體主義和社會主義思想教育，反對和抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想的侵蝕。加強了礦內(nèi)網(wǎng)站、干部學習室、職工培訓室、礦內(nèi)小報、基層信息小報等各種學習陣地建設，開展以“我為企業(yè)獻一計”為內(nèi)容的合理化建議活動，引導職工把企業(yè)發(fā)展中的難點作為獻計的重點；開展“礦興我榮，礦衰我恥”的大討論活動，職工的思想被引導到振奮精神、克服困難、堅決完成生產(chǎn)任務上來，使廣大職工認識到掌握先進操作技術是競爭所迫，是企業(yè)經(jīng)營所需，是提高自身操作水平、業(yè)務水平、降成本、增效益的必然環(huán)節(jié)。

二、以人為本建設高素質(zhì)職工隊伍

元寶山露天煤礦的生產(chǎn)設備現(xiàn)代化程度高，技術含量大。在實際工作中，我們認識到，元露要不斷發(fā)展，必須加強職工培訓力度，形成良好的學習氛圍，建設一支高素質(zhì)的職工隊伍。

一是強化制度建設，促進科技興礦工作的深入開展，營造良好的學習氛圍，激發(fā)職工學習的自覺性。

1998年就制定了《科技興礦實施細則》,1999年以元露黨辦發(fā)[1999]6號文下發(fā)實行，在《科技興礦實施細則》中,確立了科研發(fā)展十二項工作目標，在此基礎上制定了經(jīng)濟技術創(chuàng)新及合理化建議獎勵辦法、崗位技術能手評選辦法、科研管理、技術人員管理等制度；2002年在礦二屆一次職代會上又通過了《關于科技興礦的決議》,《決議》中明確了加大科技投入力度,將銷售總額的0.5作為科研經(jīng)費,這充分表明了我礦領導班子實施科技興礦戰(zhàn)略的決心和工作力度;在2004年二屆三次職代會上又通過了《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進一步明確了獎勵范圍和獎勵標準,并首次提出推行首席員工制。這些制度的建立,強有力的推動了我礦科技興礦工作的扎實有效開展。也使技術與生產(chǎn)在我礦達到完美結(jié)合，形成了生產(chǎn)推動技術進步，技術促使生產(chǎn)發(fā)展的喜人態(tài)勢。通過對技術人員和廣大員工物質(zhì)和精神獎勵，有效激勵了技術人員和技術工人的工作積極性。幾年來，我礦科技成果碩果累累，生產(chǎn)力水平有了大幅度提高，全員勞動生產(chǎn)效率由1998年的2.05噸/工提高到2004年的7.97噸/工，翻了近兩翻。

礦工會積極開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工“活動。為他們購置了《人力資源管理》、《高級鍛造工技術》等理論與技術學習工具書，拓展了職工的知識面，使他們養(yǎng)成“在學習中工作，在工作中學習”的良好習慣。同時，開展各種班組競賽活動，增強工會組織的活力，激發(fā)了職工勤奮工作和學習的熱情；好范文版權(quán)所有

二是加強科技隊伍建設，加大教育培訓力度，提高全員的整體素質(zhì)，培養(yǎng)了一批技術人才。

培訓。通過生產(chǎn)實踐，我們深刻認識到現(xiàn)代化企業(yè)擁有高質(zhì)量的現(xiàn)代化設備非常重要，而擁有一批能駕馭現(xiàn)代化企業(yè)的高素質(zhì)人才更為重要。采取把職工送到國外和國內(nèi)四大院校培訓方式，主要送到德國77人，送到中國礦業(yè)大學、內(nèi)蒙古工學院、吉林工業(yè)大學、阜新礦院等四大院校705人。并根據(jù)生產(chǎn)需要舉辦各類培訓班60期，共計3524人次。組織專業(yè)技術人員編寫了62個工種、43分

第三篇：臥龍供電所群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動工作總結(jié)

臥龍供電所

群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動工作總結(jié)

2011年，我供電所勞動競賽機構(gòu)和工作組織在市公司正確領導下，堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習實踐科學發(fā)展觀，圍繞市公司中心工作，積極開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，對推動臥龍供電所科技進步，產(chǎn)業(yè)升級，提高職工技術技能素質(zhì)，增強職工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，促進和龍市的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起到了積極的作用。

臥龍供電所參加了群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，有5名職工參加各種競賽活動，提合理化建議5條。我供電所群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動情況，歸納起來具體做好了如下工作：

一、健全機構(gòu)，明確職責、層層負責，抓好群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作

1、機構(gòu)健全，職責明確。我供電所立即成立群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動小組，由于機構(gòu)健全，職責明確，為活動的開展打下了堅實的組織基礎，確保了供電所群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的順利開展。

2、方案明確，精心實施。根據(jù)上級的要求，結(jié)合本公司實際，制訂了《和龍市農(nóng)電有限公司群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作管理辦法》，由于市公司黨政工領導的高度重視和大力支持，各級勞動競賽機構(gòu)盡職盡責，認真部署，做到有計劃、有措施、有檢查、有落實、有總結(jié)評比、有表彰獎勵，從而使我供電所群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動不斷引向深入。

二、圍繞改革和發(fā)展目標，開展形式多樣的群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動

我所各級勞動競賽機構(gòu)和工會組織，堅持從實際出發(fā)，為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步服務，堅持以改革創(chuàng)新為動力，以職工素質(zhì)建設為重點，在開展競賽活動中，圍繞企業(yè)經(jīng)濟和技術項目攻關、推進科技進步和提高職工技術技能開展活動，圍繞樹立全局觀念和提高服務意識、增強職工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力開展活動，取得了較好的成績，扎扎實實為推進我縣經(jīng)濟發(fā)展，發(fā)揮了工人階級主力軍的作用。

窗口服務，把開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動與行風建設結(jié)合起來，把重點放在職業(yè)道德教育和提高員工隊伍素質(zhì)上，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，著力提高職工的業(yè)務素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務，樹立良好的愛崗敬業(yè)，誠實守信、辦事公道、服務群眾奉獻社會的職業(yè)風尚。

以人為本，努力提高企業(yè)職工的技術素質(zhì)。企業(yè)要適應新時代的發(fā)展，就必須有一支高素質(zhì)、高技能的技術隊伍。我所各級勞動競賽機構(gòu)和工會把群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程活動與創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工的活動結(jié)合起來，立足班組，打造提高職工素質(zhì)平臺，鼓勵職工精一門、會二門、學三門，圍繞提高職工技術技能，積極開展了技術培訓、崗位練兵、技術比賽等一系列群眾性的競賽活動，全面提高了職工的綜合素質(zhì)。

一年來，我所的群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動在市公司的正確領導下，通過全所人員的共同努力取得了較好的成績。但也存在一些不足：一是活動開展不平衡，活動開展應繼續(xù)深入；二是活動質(zhì)量不高，經(jīng)濟效益不夠理想。這些問題有待于今后開展活動中不斷探索，認真采取有效措施加以解決，使活動開展得更加廣泛深入，扎實有效。

臥龍供電所

第四篇：開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的研究

開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的研究

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營機制不斷創(chuàng)新的新形勢下，開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，是進一步激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、調(diào)動和發(fā)揮員工積極性的有效舉措。開展這一活動符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，有利于增強職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、提高職工的勞動技能，有利于增強企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風險能力。工會作為工人階級的群眾組織，在促進群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動中更應發(fā)揮出重要的帶動和引導作用。

（一）引導職工明確群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的內(nèi)涵。實現(xiàn)一個目標，首先要理解目標的內(nèi)容和要求以及所具有的意義。對于群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，面對的是群眾，就要首先讓群眾理解這項活動的目的、內(nèi)容和意義。群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新，是指在企業(yè)內(nèi)部，以職工自愿參加為原則，以提高經(jīng)濟技術指標、生產(chǎn)作業(yè)效率、提高職工勞動技能或操作水平為目標，通過合理化建議、技術革新、技術攻關和技術改進等開展創(chuàng)新活動。創(chuàng)新主體不僅是企業(yè)的技術人員，專家隊伍，更是依靠廣大職工群眾在本職崗位上創(chuàng)造條件進行改造革新。群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新是以技術創(chuàng)新為先導，加快企業(yè)的技術進步，不斷向生產(chǎn)與科技的深度和廣度拓進，加強和改善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，增強企業(yè)的競爭能力。

（二）強化技術創(chuàng)新培訓，提高隊伍素質(zhì)。開展創(chuàng)新活動，關鍵在于職工現(xiàn)有的文化水平、技術素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，職工隊伍素質(zhì)的高低決定著活動的質(zhì)量和水平。把培養(yǎng)有知識、懂管理、會創(chuàng)造的新型勞動者隊伍作為群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的目標。發(fā)揮好企業(yè)所屬的高技能人才資源的作用，通過名師帶高徒等方法，傳、帶、授，推動技術交流與協(xié)作，達到培養(yǎng)目的。將崗位練兵、技術比武中涌現(xiàn)出來的能手、冠軍的絕招特技總結(jié)成為先進操作法。通過現(xiàn)場傳授技能、選題立項攻關等活動，培養(yǎng)人才隊伍。

汽機分會將以高技能操作能手劉建軍為主的技術過硬、經(jīng)驗豐富的職工，分別與所屬班組青工結(jié)為師徒，進行一對一的傳授、培訓，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)，不斷在實際工作中實現(xiàn)技術創(chuàng)新，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（三）搭建競賽平臺，引入競爭機制?？茖W的競爭激勵機制是進一步激發(fā)勞動競賽熱情，調(diào)動職工積極性的必要措施，也是勞動競賽不斷深化的重要動力。競賽激勵機制，要以精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。要大力提倡和宣傳職工群眾艱苦奮斗、顧全大局、無私奉獻的精神，同時，對于職工群眾在勞動競賽中所創(chuàng)造的價值和成果給予相應的報酬 汽機分會為進一步提高職工自主創(chuàng)新能力和崗位競爭能力，大力推選職工參加廠及上級開展的各項職工技能培訓、創(chuàng)新成果評比、技術比武等工作。所有獎勵落實到人，同時，對于沒能獲獎，但是成績也較為出色的本部門參與職工，由部門按照管理制度進行專項獎勵，進一步激發(fā)職工自主學習創(chuàng)新的積極性。

（四）選準切入點，發(fā)揮活動實效。開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為活動的切入點。所謂重點，就是要抓住關系企業(yè)效益和發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標要求，發(fā)動和組織職工確保實現(xiàn)；所謂難點，就是要針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、技術攻關、技術創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動競賽，為企業(yè)排憂解難；所謂薄弱點，就是要發(fā)動職工結(jié)合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，完善管理，促進技術進步和效益提高。

汽機分會緊密結(jié)合廠工會組織開展的降本增效活動，帶領職工立足崗位實際，從“小”處著手，“實”處著力，以小革新、小技改所展現(xiàn)的效果、成績，激勵、引導職工，挖掘自身潛力，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，設備可靠性為目標，深入開展技術革新、技術改造等工作。上半年，部門開展此類項目10余項，取得了可喜的成績。

群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動是一項系統(tǒng)工程，它關系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。作為企業(yè)工會組織，就要結(jié)合分會職能和優(yōu)勢，積極打造職工科技創(chuàng)新平臺，與企業(yè)重點任務相結(jié)合，推進企業(yè)實現(xiàn)“創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的目標，不斷增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第五篇：關于開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的思考

經(jīng)濟技術創(chuàng)新是推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、提高效益和促進改革深化的動力和源泉。動員和組織廣大職工開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，把職工的智慧、積極性和創(chuàng)造力引導到企業(yè)的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新上來，是我們工會組織履行維護職責，服務一汽經(jīng)濟工作大局，開拓群眾性經(jīng)濟技術活動新渠道、新領域的重要舉措，是新時期工會群眾經(jīng)濟工作的創(chuàng)新與發(fā)展。那么，開展群眾性

經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，如何正確把握活動自身規(guī)律，形成完善的工作機制，需要進行深入探討并加以明確。

一、群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動自身創(chuàng)新的思考

群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動自身創(chuàng)新，是探索新形勢下工會群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動規(guī)律，確立正確的指導思想、理論方法和運行機制的理性化思維變革過程，是工會干部應對入世挑戰(zhàn)，準確把握創(chuàng)新活動諸要素，提高創(chuàng)新能力，從理論到實際的再認識再實踐再提高的思想解放過程。

（一）解放思想，更新觀念是群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動自身創(chuàng)新的先決條件。群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動自身的創(chuàng)新是解放思想、更新觀念的一次根本性轉(zhuǎn)變，是工會經(jīng)濟工作指導方針的突破，具有認識論和方法論的屬性。思想是行動的先導，創(chuàng)新活動的思想解放，是在鄧小平同志“解放思想、實事求是”理論指導下，按照新時期黨對工會經(jīng)濟工作的要求，以科學的態(tài)度不斷解決困擾我們工會經(jīng)濟工作發(fā)展的歷史性羈絆，解決創(chuàng)新意識不強、方法手段滯后、活動效果不佳等突出問題。這個“解放”，要從工會的性質(zhì)、職能、特點、優(yōu)勢出發(fā)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和群眾經(jīng)濟工作的實際，以確立一個適應企業(yè)發(fā)展要求的、全新的工會群眾經(jīng)濟工作機制和格局為根本特征，實現(xiàn)對傳統(tǒng)的工會經(jīng)濟工作模式實現(xiàn)科學的合理揚棄，完成創(chuàng)新與繼承的除舊布新，既要在活動提法上創(chuàng)新，活動形式上創(chuàng)新，更要在活動內(nèi)容、方法和途徑上創(chuàng)新，使群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動具有適應新時期企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求的工作體制，形成強有力的群眾性經(jīng)濟工作保障機制。群眾性經(jīng)濟技術活動自身創(chuàng)新，既是一個更新觀念思辯的過程，更是一個創(chuàng)造和實踐的過程，通過這個過程，使工會干部開闊視野，博采眾長，樹立開放性的思維理念和經(jīng)濟全球化、市場化的超前意識，能夠緊跟時代大潮，有膽有識，站在更新、更高的角度來審視、研究、設計和開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作；通過這個過程，能夠使我們建立健全有序有效的群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作體系和管理機制，正確把握和引導創(chuàng)新活動按照經(jīng)濟規(guī)律實現(xiàn)制度化、規(guī)范化運行，取得實效；通過這個過程，能夠使我們提高創(chuàng)造性的決策能力，學會抓住機遇，利用機遇，化機遇為優(yōu)勢和動力，勇于創(chuàng)新，精于創(chuàng)新，實現(xiàn)群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新的較大突破，以扎扎實實的創(chuàng)新成果贏得工會經(jīng)濟工作的大發(fā)展，使工會群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作在一汽經(jīng)濟全局中成為黨政不可或缺的依靠力量，這也是群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動自身創(chuàng)新的出發(fā)點和著力點。

（二）不斷擴大和豐富群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新的內(nèi)涵，才能使創(chuàng)新活動具有更加強大的生命力。經(jīng)濟技術創(chuàng)新是一項融科技與經(jīng)濟為一體的系統(tǒng)性工作，在我們一汽它不僅包括汽車新產(chǎn)品的研究開發(fā)、工藝和生產(chǎn)方式創(chuàng)新、經(jīng)營管理方式創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、開拓市場和營銷方式創(chuàng)新，還應包括制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等。一汽發(fā)展進步、迎接入世挑戰(zhàn)，需要科技創(chuàng)新的推動力，更加需要職工群眾技術創(chuàng)新創(chuàng)造力的支持，不斷擴大和豐富群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新內(nèi)涵，創(chuàng)新各種群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動內(nèi)容，才能推動工會經(jīng)濟技術工作向企業(yè)多層次多領域發(fā)展。擴大群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新的內(nèi)涵，須從企業(yè)的技術發(fā)展特點和生產(chǎn)實際出發(fā)，確定創(chuàng)新活動的重點和創(chuàng)新活動的方式，使群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新更具可操作性。群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新要把解決影響企業(yè)經(jīng)濟技術發(fā)展的難點、阻礙營銷和效益增長等問題作為重點，緊緊圍繞工廠創(chuàng)新技術、加強管理、提高質(zhì)量、增進效益、搞好服務等方面開展技術創(chuàng)新活動。擴大群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新的內(nèi)涵，就要瞄準國內(nèi)外科技發(fā)展的前沿，不斷提高群眾性經(jīng)濟技術活動的質(zhì)量，推動技術創(chuàng)新向管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和決策創(chuàng)新發(fā)展，從而帶領職工真有效地實施新技術領域的開拓與突破，實施科學技術上的發(fā)明與創(chuàng)造，實施科技成果的轉(zhuǎn)化與應用，使一汽科技進步取得重大進展。在新的經(jīng)濟形勢下，要賦予工會勞動競賽、合理化建議、崗位改進、技術革新、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等日常群眾經(jīng)濟工作以新的內(nèi)涵，使以往工會群眾性無序或有序的小改小革等簡單層面創(chuàng)新逐步向企業(yè)管理機制、經(jīng)營決策、市場營銷戰(zhàn)略等高層次創(chuàng)新轉(zhuǎn)移，提出新的新的目標和更高的要求，推動群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的領域不斷向廣度拓展，向深度推進，通過經(jīng)濟工作的綜合手段、民主管理的參與途徑、勞動競賽的激勵方法，共產(chǎn)主義的勞動態(tài)度，組織職工參與實施，積極創(chuàng)造，加速技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成果在一汽多領域、大面積轉(zhuǎn)化和應用，使工會群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新在發(fā)展生產(chǎn)力、提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟效益增長點方面發(fā)揮出更大更大的作

用。

（三）開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動是時代的要求。新世紀新時代經(jīng)濟發(fā)展的大潮洶涌澎湃，不進則退，適者生存。科技進步、技術創(chuàng)新是企業(yè)的生命，入世在即，經(jīng)濟全球化時代產(chǎn)品競爭、企業(yè)競爭、人才競爭更加激烈。一汽要求得生存，擠身國內(nèi)國際領先地位，更加需要形成強大的技術創(chuàng)新優(yōu)勢，創(chuàng)造出高科技汽車產(chǎn)品，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品的競

爭力，贏得市場，求得發(fā)展。黨的十五屆五中全會確定了“十五”期間我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的目標任務，要求工人階級在解放和發(fā)展生產(chǎn)力中充分發(fā)揮主力軍作用。工人階級作為先進生產(chǎn)力代表和實踐者，是推進社會進步的主體，是經(jīng)濟建設的主力軍，是技術創(chuàng)新成果的創(chuàng)造者和實現(xiàn)者。帶領職工群眾投身經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，完成科技攻堅任務，推動生產(chǎn)力發(fā)展，是時代賦予工會的神圣使命，是工會落實“三個代表”思想的具體體現(xiàn)，是歷史發(fā)展的必然選擇。因此，工會組織更應當站在群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新的最前列，帶領職工堅持創(chuàng)新不動搖，使群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動具有嶄新的時代氣息，展示工會經(jīng)濟工作的特色和重要作用。

可以想象，工會群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動自身創(chuàng)新的巨大動力，將帶來一汽科技進步、技術創(chuàng)新的飛躍，必將推動一汽這艘中國汽車行業(yè)的巨輪在時代大潮中破浪向前。

二、建設群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新人才隊伍的思考

技術創(chuàng)新是職工掌握科學技術的智力資源充分釋放轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要載體，是新技術、新產(chǎn)品、新的生產(chǎn)管理方法等成果在生產(chǎn)等領域的成功轉(zhuǎn)化和商業(yè)化應用過程，這個過程離不開職工群眾創(chuàng)造性的勞動?，F(xiàn)代科技的競爭、科技創(chuàng)新的關鍵是人才，人才是企業(yè)制勝的決定性因素。尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)使用人才，造就一支具有較強創(chuàng)新能力的高素質(zhì)職工隊伍，是開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的基礎和保證。

（一）開展全員崗位技能培訓和學習新技術等現(xiàn)代科技知識活動。充分利用工會陣地開展多層次，多門類，多樣化的科技培訓，學習社會主義市場經(jīng)濟理論，微機管理，大力推廣普及創(chuàng)造學理論，大興學習科技之風，引導職工樹立市場觀念，創(chuàng)新理念和終身學習意識，增強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力；著眼國內(nèi)外高科技，加強新技術新知識新設備新工藝的培訓，提高職工的職業(yè)技能水平和科技文化素質(zhì)；總結(jié)先進操作法，挖掘和推廣職工在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造、總結(jié)的成功技術經(jīng)驗和練就的“絕招”、“絕活”、“絕技”； 在車間班組中廣泛開展“五小發(fā)明”、“四改進”和崗位改進、技術創(chuàng)新競賽活動，人人爭當李黃璽式新型勞動者、創(chuàng)新能手、知識工人，鼓勵崗位成才、崗位建功。要因人、因地、因時制宜地設置培訓內(nèi)容，增加科技教育含量，提高培訓質(zhì)量，建設一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、精干高效的核心人才隊伍，提高一汽的市場、產(chǎn)品、人才方面的競爭能力。

（二）揮各類人才優(yōu)勢，形成創(chuàng)新合力，有效地開展技術創(chuàng)新活動。我們企業(yè)每一名職工，尤其優(yōu)秀職工，都有施展才能、實現(xiàn)社會價值和自身價值的欲望，好的欲望是無窮的動力，加以正確引導和發(fā)揮，將會產(chǎn)生巨大的精神和物質(zhì)財富。因此，開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，必須保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好廣大職工的積極性和創(chuàng)造欲望，尤其要鼓勵優(yōu)秀人才在技術創(chuàng)新活動中挑大梁，圍繞企業(yè)產(chǎn)品升級換代、提高產(chǎn)品科技含量和新技術新工藝新材料的開發(fā)、推廣、應用和加速科技成果轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)管理水平獻智、獻計。一是發(fā)揮專業(yè)技術人員的技術優(yōu)勢，鞭打快牛，在應用新技術、開展高科技創(chuàng)新上下工夫，為技術骨干加擔子，出成果；二是發(fā)揮管理人員崗位管理優(yōu)勢，指定課題和任務，在綜合管理創(chuàng)新上實施突破；三是堅持兩個“三結(jié)合”，即生產(chǎn)技術工人、管理人員，科技人員的三結(jié)合及企業(yè)、科研單位和高等院校的三結(jié)合，集中人才優(yōu)勢，進行優(yōu)化組合，實施技術創(chuàng)新的重大項目。依靠人才優(yōu)勢，最大限度地發(fā)揮人才潛能，提高創(chuàng)新項目的科技含量，把群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動卓有成效地開展起來，抓出成效的重要保證。

（三）過發(fā)揮勞動模范、先進人物、技術能手、能工巧匠的專業(yè)技能優(yōu)勢等途徑，開展崗位協(xié)作攻關活動。各類典型人物，工會各級技協(xié)組織及廣大技協(xié)會員在群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新過程中承擔著立項、試驗、實施、應用和實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的骨干作用，要積極組織他們針對企業(yè)生產(chǎn)中的產(chǎn)品、成本、效益、流程和發(fā)展等技術難題，實施企業(yè)內(nèi)部跨行業(yè)、跨單位、跨工種的技術協(xié)作、技術攻關、技術嫁接活動，擴大技術創(chuàng)新的成果

工會要旗幟鮮明地支持職工投身經(jīng)濟技術創(chuàng)新，動員和組織廣大職工在創(chuàng)新過程中培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)的精神，增長才干，著力提高職工隊伍的整體創(chuàng)新能力。要注意通過崗位技能達標、新技術培訓、職工自學成才、崗位成才、總結(jié)和推廣先進操作法等活動，使大批高素質(zhì)優(yōu)秀人才脫穎而出，成為技術創(chuàng)新的中堅力量，積極引導廣大職工努力成為李黃璽式的具有較高科學文化知識的跨世紀勞動者，培養(yǎng)一專多能的復合型人才和適應現(xiàn)代科技發(fā)展要求的知識型工人隊伍。

三、建立群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的管理激勵機制的思考

群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動同樣是一項復雜的系統(tǒng)工程，工會要加強群眾活動的領導，加強過程管理，加強與行政的溝通配合，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，制定出符合實際的實施計劃，做到有目標，有措施，有激勵，可操作，見成效，為開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動創(chuàng)造良好的外部條件。

（一）成較為完整的工作機制，切實加強對群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的管理。一要上級工會和同級黨委領導下，統(tǒng)籌規(guī)劃活動平臺，建立相應的組織機構(gòu)，建立制度，制定目標、措施，形成管理機制，做到組織、目標、措施三落實。二要建立項目統(tǒng)計、成果認證、成果轉(zhuǎn)化、專利申請和成果發(fā)布推廣體系，保護和尊重創(chuàng)新者的創(chuàng)造熱情，防止產(chǎn)生盲目性、自發(fā)性等蠻干、濫干傾向，防止成果流失。三要注意推廣先進經(jīng)驗，加強分類指導，為基層（廠、車間、班組）提供技術服務，使成熟的創(chuàng)新成果及時得到轉(zhuǎn)化應用。四要加強活動宣傳，營造良好的輿論氛圍，使職工群眾明確技術創(chuàng)新的方向、方法、思路，提高活動的參與率，提高創(chuàng)新項目的技術含量和實施的有效性。通過工作機制的良性運行，實現(xiàn)工會群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動的精心設計，精心組織，精心實施，強調(diào)創(chuàng)新活動的嚴肅性，抓計劃、抓進度、抓落實，抓出成效。

（二）強激勵機制建設，出臺一系列獎勵技術創(chuàng)新的政策和規(guī)定，調(diào)動廣大職工群眾參與技術創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。技術創(chuàng)新是最富有成果的創(chuàng)造性勞動，是創(chuàng)新者智慧與汗水的結(jié)晶。對做出突出貢獻的職工，理所當然地應當給予相應的回報。通過有效的精神（榮譽）和物質(zhì)的獎勵，甚至通過重獎、晉級、職稱和榮譽稱號等獎項，激發(fā)職工的智慧和創(chuàng)造力，鼓勵職工在經(jīng)濟技術創(chuàng)新上取得重大突破，是唯物主義的。要注意遵循“創(chuàng)造學三定律”，激勵職工在群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動中實現(xiàn)人生價值。同時，要不斷推動企業(yè)領導把群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新納入管理體制、管理機制之中，努力把群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新與維護企業(yè)大局、維護職工合法權(quán)益，推動企業(yè)依法經(jīng)營，健全科學管理制度，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展結(jié)合起來，保證工會群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動健康有序地發(fā)展。

總之，群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作自身創(chuàng)新的評價標準在于，有利于“依靠”方針的落實，有利于促進生產(chǎn)力的解放與發(fā)展，有利于一汽科技進步，有利于職工積極性創(chuàng)造性的發(fā)揮，有利于工會群眾經(jīng)濟工作的發(fā)展，使黨政認可，群眾滿意。

本文只是作者在技術創(chuàng)新工作和實踐中的膚淺認識，由于理論學習不足，觀點及概念性錯誤很多，語言邏輯方面的謬誤更多，萬望領導和專家給予批評指正，不勝感激。