第一篇：職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗材料

液化氣公司職工技術(shù)創(chuàng)新

工作經(jīng)驗材料

公司成立于1998年5月份,我縣燃?xì)馐袌瞿壳肮灿幸夯瘹庹?家,加氣站1個，北三項設(shè)3家流動換氣點，去年38團(tuán)設(shè)換氣點一個,對我公司來說，安全管理十分重要。單位性質(zhì)是國有獨資企業(yè),法人代表：張波。現(xiàn)有員工21名,退休5名,女員工8名,男13,黨員5名,固定資產(chǎn)324萬,資產(chǎn)總額為817萬(包括液化氣和天然氣)。公司現(xiàn)位于縣前進(jìn)東路。主要經(jīng)營：液化氣,天然氣,液化氣汽車加氣,灶具銷售等.今年1-8月份銷售液化氣量400噸，截止到2012年6月底公司實現(xiàn)銷售額300萬元以上,燃?xì)馄占奥?5%以上，液化氣發(fā)展用戶4900戶，我公司在2008年下半年負(fù)責(zé)實施縣城天然氣入戶工程,于2008年10月份順利對縣城四個小區(qū)通上了天然氣?，F(xiàn)通氣居民達(dá)到2700戶,比去年新增加80戶。今年1月-6月份天然氣銷售9萬8千萬方,共建調(diào)壓箱27個。

我公司的發(fā)展歷程，秉承了人才強企、職工為本的宗旨，堅持了企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展并重的原則。

液化氣和天然氣作為最早的制造基地，一直是公司職 工技術(shù)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”。至公司建成投產(chǎn)后，公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在強動力、搭平臺、造氛圍上下功夫，探索了一條適合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展特點、滿足員工成長成才需要的職工技術(shù)創(chuàng)新之路。

一、完善機(jī)制，為職工技術(shù)創(chuàng)新激發(fā)動力

領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的有力保證，是貫徹落黨的各項方針政策的基礎(chǔ)，只有建設(shè)一支堅強有力、團(tuán)結(jié)奮斗，具有較高理論水平的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能使黨的事業(yè)不斷發(fā)展。一年來，我們用鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，做到思想上始終清醒，政治上始終堅定，作風(fēng)上始終務(wù)實，把求真務(wù)實體現(xiàn)到我們的各項工作中去。我們始終注重加強理論中心組學(xué)習(xí)，堅持民主集中制原則，提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主、規(guī)范、科學(xué)的決策水平；堅持領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系會制度，在重大事項決策，大額資金的使用，堅持集體討論決定的原則放在首位。積極發(fā)揮了員工民主管理主人翁意識。

一是暢通員工發(fā)展通道。我們認(rèn)為，在當(dāng)今人才是企業(yè)核心競爭力條件下，員工的職業(yè)前景和職業(yè)生涯倍受每位員工的關(guān)注。為此，公司加強了職務(wù)職稱系列建設(shè)，根據(jù)不同員工的特長構(gòu)建了員工發(fā)展的四條通道，即技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明、經(jīng)營管理通道、專 業(yè)管理通道、技能發(fā)展通道，為每位員工提供了適合其特點、有益其發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。凡是符合相應(yīng)崗位任職要求，都可以在以上通道中找到自身的發(fā)展方向和空間，使職務(wù)提拔不再是員工職場生涯的“獨木橋”，員工通過培訓(xùn)、考試和資格認(rèn)定后，可以享受相應(yīng)級別的補貼，激發(fā)了職工學(xué)知識、練技能、搞創(chuàng)新的動力。在公司，人人都有沿著成長通道上進(jìn)的意愿，自覺參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工作實踐，并在崗位上不斷得到晉升。比如，我們在技能發(fā)展通道上，把多技能培養(yǎng)、創(chuàng)新能力發(fā)揮與星級評定掛鉤，設(shè)立了“七個星級”，一星至三星為技工，四星至七星為技師，星級晉升分別給予數(shù)額不等的補貼。最高星級七星技師每月除工資外，還可享受400元的補貼。積極參與合理化建議和項目改善、創(chuàng)新活動，爭當(dāng)“多技能工”、“全班通”、“全線通”在員工中成為時尚。到目前為止，已有8人在技術(shù)和管理通道中實現(xiàn)晉升，有13名員工獲得星級，其中七星級員工１人，五星級4人，四星級8人，極大激發(fā)了員工提升技能素質(zhì)參與技術(shù)創(chuàng)新的熱情。

二是探索陽光績效管理模式。以崗位管理為基礎(chǔ)，以薪酬信息化為工具，以員工的多技能發(fā)展、創(chuàng)新改善、合理化建議、安全問題追溯、日?？己思?、星級晉升管理 為主要功能模塊，自主開發(fā)和運行了陽光績效考核系統(tǒng)，形成了員工學(xué)技能、比創(chuàng)新、賽績效的濃厚氛圍。通過工作技能、工作責(zé)任、工作環(huán)境、勞動強度四個維度的崗位價值評估，全面梳理和明確了各崗位的薪酬核定標(biāo)準(zhǔn)，使崗位報酬與技能、強度等因素更緊密地結(jié)合起來。每日工作結(jié)束后，員工憑一張“多功能卡”即可在系統(tǒng)終端上查詢?nèi)展べY情況、合理化建議和改善項目的獎勵情況、多技能工頂崗獎勵情況等。管理層通過多技能報表可以實時了解各崗位可操作員工數(shù)量，及時補充需要的技能人才，分析判斷員工技能培訓(xùn)的重點，實現(xiàn)了培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

二、搭建平臺，為職工技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造條件

一是搭建全方位的培訓(xùn)平臺。設(shè)立“金剛學(xué)苑”，通過健全新員工入職培訓(xùn)、全員持證上崗培訓(xùn)、職工在崗培訓(xùn)、職工輪崗培訓(xùn)等培訓(xùn)體系，將整個生產(chǎn)組織和員工發(fā)展聯(lián)結(jié)在一起。構(gòu)建了公司、分部門、班組三級培訓(xùn)管理組織，采取以兼職內(nèi)訓(xùn)師授課為主、專職講師與外聘講師授課為輔的培訓(xùn)方法，并制定了《培訓(xùn)管理辦法》，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合職業(yè)特點，按照員工的成長規(guī)律，形成基本職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練、職業(yè)能力持續(xù)提升與培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的內(nèi)容體系，引導(dǎo)和促進(jìn)職工職業(yè)化成長。二是推廣“師傅帶徒弟”模式。在“人人是老師，人人是學(xué)生”的理念指導(dǎo)下，先后舉辦了3期“師傅帶徒弟”活動，師徒關(guān)系從最初的2對發(fā)展到6對。在“師傅帶徒弟”活動中涌現(xiàn)出一大批有理想、懂管理、精技術(shù)、善創(chuàng)新的優(yōu)秀師傅，有的已經(jīng)走上中高層管理崗位。為培養(yǎng)更多的技術(shù)多能手，我們開展了人人爭當(dāng)“全線通”活動，要求班組長和后備班組長的任職資格必須為“全班通”，并逐步向“全線通”發(fā)展，激勵職工自覺成為一崗多能的“多面手”。

三、凝聚共識，為職工技術(shù)創(chuàng)新營造氛圍

一是開辦“技術(shù)創(chuàng)新大講堂”。我們聘請內(nèi)部、外部的專家能手，面對面解說，手把手傳授，使所學(xué)知識與崗位工作融會貫通，讓員工掌握實實在在的真本領(lǐng)。培訓(xùn)課目通過員工調(diào)查等形式篩選確定，涵蓋了液化氣和天然氣安全的專業(yè)知識、管理、人力資源管理等多個系統(tǒng)，并實行滾動性培訓(xùn)。我們還定期舉行專家講座，讓某一領(lǐng)域的專業(yè)人士主講，并把講課內(nèi)容匯總編印成冊，供職工學(xué)習(xí)討論。同時，我們舉辦“知識分享”活動，任何一名員工，只要愿意與別人分享自己所學(xué)的專業(yè)知識和積累的經(jīng)驗教訓(xùn)，都可站到講臺上當(dāng)老師。這項活動自今年開展以來，已累計舉辦3期，參與分享人數(shù)達(dá)公司的一半以上，人均課時9多個小時。

二是倡導(dǎo)“問題文化”和“元動力”理念。我們將“發(fā)現(xiàn)問題是好事，解決問題是大事，回避問題是蠢事，沒有問題是壞事”的“問題文化”和以員工為中心，最大限度激發(fā)應(yīng)用廣大員工的智慧和力量，把員工的內(nèi)在動力轉(zhuǎn)換為經(jīng)營生產(chǎn)動力為主要內(nèi)容的“元動力”工程，作為塑造企業(yè)職工團(tuán)隊精神的重要支柱。在具體工作中，以職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建為抓手，注重發(fā)現(xiàn)職工的創(chuàng)新潛能，對于職工的創(chuàng)新成果，尊重職工的勞動結(jié)晶，用創(chuàng)造者的名字來命名，以調(diào)動廣大員工參與改造創(chuàng)新的積極性。對職工的合理化建議及時采納并組織力量予以實施和推廣。2012年共收到職工技術(shù)提案10多條，其中有效提案3條，實施2條。公司編制了“創(chuàng)新手冊”，讓員工的奇思妙想可以隨處記錄、申報，推進(jìn)了廣大員工立足崗位開展發(fā)明活動。公司還發(fā)動全員開展節(jié)能減排專項改善活動，如換氣點的液化氣瓶，員工自主提報、自主改善的《液化氣瓶資源多次回收利用》一年可為公司節(jié)約一筆不小的開支，被評為先進(jìn)工作者。

縣領(lǐng)導(dǎo)考察基地的時候說：“液化氣公司是一個有著 旺盛生命力的企業(yè)，是一個充滿生機(jī)的企業(yè)，液化氣公司的工人是富有創(chuàng)造力的！”誠然，今天的液經(jīng)氣公司，已取得了一些成就，但未來將面臨著更大的挑戰(zhàn)。我們將深入推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新活動，打造更加強勁的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)“讓液化氣和天然氣通全城，現(xiàn)在液化氣已經(jīng)實現(xiàn)，而天然氣還在建設(shè)中，我們的目標(biāo)不是讓一些用戶用上天然氣，一些用戶用不上。我們要做到家家戶戶都能用上天然氣”的偉大理想，為且末的天然氣事業(yè)自主創(chuàng)新和民族品牌培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才，為且末天然氣工業(yè)更好更快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

液化氣公司 2012年9月3日

第二篇：在全省職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗交流會上的講話范文

在全省職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗交流會上的講話

史 和平

（2013年11月15日）

同志們：

今天，我們在這里召開全省職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗交流會，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和總書記在與全國勞模代表座談時的重要講話，總結(jié)全省職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗，交流成果，表彰先進(jìn)，進(jìn)一步推動職工技術(shù)創(chuàng)新活動在全省范圍內(nèi)廣泛深入開展，全面提升職工素質(zhì)，為譜寫中國夢江蘇新篇章建功立業(yè)。剛才，邢春寧同志宣讀了表彰決定，鄧建軍、劉燕兩位同志發(fā)布了勞模創(chuàng)新工作室優(yōu)秀創(chuàng)新成果，淮安市等5家單位作了很好的發(fā)言。首先，我代表省政府、省勞動競賽委員會向榮獲優(yōu)秀創(chuàng)新成果的各位勞模表示熱烈的祝賀，向全省立足崗位、無私奉獻(xiàn)、積極創(chuàng)新的廣大職工群眾致以誠摯的問候和崇高的敬意！借此機(jī)會，我再講幾點意見。

一、充分肯定我省職工技術(shù)創(chuàng)新工作取得的明顯成效

省委省政府高度重視并積極支持各級工會組織在全省職工中廣泛開展勞動競賽和職工技術(shù)創(chuàng)新活動。按照這一要求，全省各級工會組織圍繞中心、服務(wù)大局，積極組織開展以職工技術(shù)創(chuàng)新為重要內(nèi)容的勞動競賽，極大地激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力，為推動創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)新型省份建設(shè)、打造江蘇經(jīng)濟(jì)升級版發(fā)揮了重要作用。一是上下齊心、多方合力推動活動深入開展。省政府成立了省勞動競賽委員會，與省總工會多次召開聯(lián)席會議，專題研究不同階段的職工勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新工作，在全省職工中深入開展勞動競賽活動，實施百萬職工技術(shù)創(chuàng)新工程，形成了完善的勞動競賽和職工技術(shù)創(chuàng)新工作格局。各市也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、制訂了工作計劃，有效整合各方資源，提供組織保障、政策支持和資金傾斜，為職工技術(shù)創(chuàng)新活動創(chuàng)造了有利條件。此外，省總工會還會同省科技廳等部門每年舉辦全省職工十大科技創(chuàng)新成果、十大先進(jìn)操作法、十佳合理化建議評選，組織全省職工十大工種職業(yè)技能競賽，舉辦全省職工科技周活動，全方位地推動職工勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動。二是發(fā)揮勞模榜樣示范作用、通過典型引路推進(jìn)活動深入開展。我省省以上勞模近2萬名，從2004年起，省里就研究如何探索建立有效的工作載體和創(chuàng)新模式，最大限度地發(fā)揮勞模作用。為此，我省在全國率先開展了創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室活動，目前全省已創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室1800多個。在勞模創(chuàng)新工作室的示范帶動下，一大批職工創(chuàng)新工作室、技師創(chuàng)新工作室相繼建立，各級工會積極組織勞動模范和優(yōu)秀技能人才開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技能展示等活動，用勞模和高技能創(chuàng)新型人才的名字命名重大技術(shù)創(chuàng)新成果和先進(jìn)操作法等，在全省范圍形成了職工立足崗位、鉆研創(chuàng)新的良好氛圍。三是職工勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動覆蓋面不斷擴(kuò)大，成效初步顯現(xiàn)。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各級勞動競賽組織機(jī)構(gòu)組織職工廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造以及小革新、小改進(jìn)、小建議、小節(jié)約、小核算、小經(jīng)驗等活動，全省職工勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動覆蓋面不斷擴(kuò)大，涌現(xiàn)出一大批職工技術(shù)創(chuàng)新成果。近五年，全省職工提出合理化建議200多萬件，實施80多萬件，創(chuàng)造節(jié)約價值近80億元；完成技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)15萬項，發(fā)明創(chuàng)造2萬多項，推廣職工先進(jìn)操作法2萬多項，創(chuàng)造價值200多億元；63項一線職工技術(shù)創(chuàng)新成果獲得省以上獎勵，其中全國勞模、泰州供電公司職工許杏桃的創(chuàng)新項目“供電網(wǎng)無功電壓優(yōu)化運行集中控制系統(tǒng)”獲得國家科技進(jìn)步獎二等獎，這標(biāo)志著我省一線工人登上了國家科技獎的最高領(lǐng)獎臺。

在看到成績的同時，我們也要清醒地看到，我省職工隊伍中技術(shù)工人特別是高級技術(shù)工人的比例還較低，相當(dāng)一批企業(yè)還面臨“招工難、技工荒”問題，這對我們繼續(xù)深入開展好職工勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動提出了新的更高的要求。我們要站在全省創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識職工技術(shù)創(chuàng)新的重大作用，組織和引導(dǎo)廣大職工積極參與技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，培育造就一支知識型、技能型、創(chuàng)新型高素質(zhì)職工隊伍，為全省創(chuàng)新型省份建設(shè)和“兩個率先”作出更大的貢獻(xiàn)。

二、以改革創(chuàng)新精神把職工技術(shù)創(chuàng)新活動引向深入

當(dāng)前，我省正處在深化改革開放和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期。今年五一前夕，總書記在與全國勞動模范代表座談時指出，“當(dāng)代工人不僅要有力量，還要有智慧、有技術(shù)，能發(fā)明、會創(chuàng)新，以實際行動奏響時代主旋律?！秉h的十八屆三中全會也指出，要讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民。職工群眾是企業(yè)和社會創(chuàng)新的堅實基礎(chǔ)，蘊藏著無窮的智慧和創(chuàng)造力。全面貫徹落實習(xí)總書記講話和十八屆三中全會精神，全省上下必須繼續(xù)深入開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，堅決破除不適應(yīng)職工技術(shù)創(chuàng)新的制度約束，進(jìn)一步積極探索建立有效的激勵機(jī)制，全面激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，使廣大職工群眾在科技創(chuàng)新和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中發(fā)揮更重要的作用。

（一）瞄準(zhǔn)提升職工素質(zhì)開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動。人才資源是第一資源，現(xiàn)在相當(dāng)一批企業(yè)遇到的困難，不是設(shè)備和技術(shù)的缺乏，而是熟練的技術(shù)工人的緊缺。開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，要把提高職工技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力作為重要著力點，引導(dǎo)廣大職工鉆研技術(shù)，掌握技能，全面提升崗位素質(zhì)。一是加大技能培訓(xùn)力度。根據(jù)我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，采取有效方法，加大經(jīng)費投入，加強職工職業(yè)技能培訓(xùn)。要充分發(fā)揮職工職業(yè)技能實訓(xùn)基地作用，加強職業(yè)技術(shù)院校和企業(yè)合作，培養(yǎng)一大批技術(shù)工人，努力解決企業(yè)“招工難、技工荒”問題。二是廣泛開展職工大練兵活動。要根據(jù)不同企業(yè)、不同類型職工的需要，在各類企業(yè)特別是在農(nóng)民工中開展技能練兵活動，提高技能水平，培養(yǎng)門類齊全、技藝精湛的高技能人才。要繼續(xù)深入、廣泛開展職工職業(yè)技能競賽，組織開展江蘇技能狀元大賽等活動，采取有效激勵措施，充分調(diào)動行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）辦賽和職工參賽的積極性，在全社會掀起學(xué)技術(shù)、練技能的高潮。三是廣泛開展名師帶徒活動。要推動企業(yè)建立“首席技師”制度，開展名師帶徒、“首席員工”、“金牌工人”等技能帶頭人活動，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的積極性，促進(jìn)職工技能水平不斷提高。

（二）圍繞科技創(chuàng)新工程開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動。開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，要著眼推動江蘇科技創(chuàng)新工程的實施，積極引導(dǎo)職工投身原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新實踐。一是廣泛開展“建功十二

五、創(chuàng)新促發(fā)展”勞動競賽。扎實開展好重點工程建設(shè)、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展勞動競賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽等多種形式的勞動競賽，在競賽組織上要從重產(chǎn)值、速度向重質(zhì)量、效益轉(zhuǎn)化，從注重物質(zhì)生產(chǎn)向注重人的智力開發(fā)、素質(zhì)提升轉(zhuǎn)化，不斷豐富競賽內(nèi)容，拓寬競賽領(lǐng)域，提高競賽實效；二是圍繞實施科技創(chuàng)新工程，開展職工科技創(chuàng)新競賽。要以培育自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌和創(chuàng)新型企業(yè)為重點，發(fā)動職工踴躍參加技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造活動，深入開展“我為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)一計”、“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計”活動，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人在企業(yè)自主創(chuàng)新中的主力軍作用。三是發(fā)揮勞模、高技能人才的帶頭作用。進(jìn)一步深化勞模、技師工作室創(chuàng)建活動，發(fā)揮勞模業(yè)務(wù)專長和技術(shù)優(yōu)勢，有效開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新等活動，把更多的職工吸引到創(chuàng)新工作室團(tuán)隊，提高職工創(chuàng)新能力。

（三）立足崗位開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動。本職崗位是創(chuàng)新的重要舞臺。開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，必須立足本職崗位，將崗位作為成長和發(fā)揮作用的重要陣地，動員全省廣大職工廣泛參與。一是積極開展工人先鋒號創(chuàng)建活動。要發(fā)揮爭創(chuàng)工人先鋒號活動的優(yōu)勢，動員和引導(dǎo)職工在每一個崗位、每一道工序、每一項操作、每一個項目、每一個產(chǎn)品中，善于發(fā)現(xiàn)新問題，研究解決新辦法，總結(jié)新經(jīng)驗，牢牢抓住創(chuàng)建“工人先鋒號”這一有效載體，著力提升職工素質(zhì)，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。二是大力加強“六型”班組和團(tuán)隊建設(shè)。職工技術(shù)創(chuàng)新不僅僅要發(fā)揮個人的聰明才智，更多的時候需要依靠班組和團(tuán)隊的力量。俗話說，三個臭皮匠，賽過諸葛亮。要在全省各類企業(yè)普遍開展“六型班組”（學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)約型、和諧型）創(chuàng)建活動，開展5S管理、思維創(chuàng)新、創(chuàng)新型班組建設(shè)等知識培訓(xùn)，拓展班組建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)的新內(nèi)涵和新載體，打牢職工技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。三是充分發(fā)揮職工技協(xié)作用。要研究新形勢下職工技協(xié)工作的運行機(jī)制和活動方式，建立健全職工創(chuàng)新項目信息庫和人才庫，積極開展職工技術(shù)創(chuàng)新成果評選展示活動，組織能工巧匠和技術(shù)人員開展技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)咨詢、技術(shù)幫扶，發(fā)揮職工技協(xié)的組織、人才、技術(shù)優(yōu)勢，深入企業(yè)開展技術(shù)幫扶，為中小企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)、行業(yè)、地區(qū)間的技術(shù)協(xié)作、技術(shù)幫扶搭建平臺，做好技術(shù)轉(zhuǎn)讓、成果轉(zhuǎn)化工作。

（四）面向非公企業(yè)開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動。我省目前有非公企業(yè)63.2萬家，規(guī)模以上企業(yè)3.7萬家，非公企業(yè)2012年生產(chǎn)總值36057億元，占全省生產(chǎn)總值的66.7%。非公有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，成為江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。要積極適應(yīng)形勢發(fā)展變化，擴(kuò)大職工技術(shù)創(chuàng)新活動覆蓋面，大力開展非公企業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新活動，推動非公企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。一是結(jié)合非公企業(yè)特點開展勞動競賽、職工科技創(chuàng)新，助推企業(yè)快速發(fā)展。二是培養(yǎng)選樹職工創(chuàng)新典型和創(chuàng)新團(tuán)隊。表彰非公企業(yè)涌現(xiàn)出的先進(jìn)模范人物，發(fā)揮榜樣的示范激勵作用。三是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。通過工資協(xié)商、簽訂集體合同，推動非公企業(yè)建立有利于自主創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化以及高技能人才培養(yǎng)的激勵分配機(jī)制，建立以高技能高薪酬為主的薪酬制度、技能工資制度和津貼制度，推動企業(yè)實施技術(shù)要素參與分配、技術(shù)成果參與利潤提成，重獎優(yōu)秀成果和突出貢獻(xiàn)的職工，實現(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏，使企業(yè)更加尊重和關(guān)愛員工，員工更加熱愛企業(yè)，真正構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

三、切實加強職工技術(shù)創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

開展職工技術(shù)創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成合力，持續(xù)推進(jìn)。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各部門要從全局和戰(zhàn)略的高度，把提高職工創(chuàng)新能力、發(fā)揮職工的創(chuàng)新才能，作為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和建設(shè)創(chuàng)新型省份的有效舉措擺到重要位置，加強領(lǐng)導(dǎo)，大力支持，為職工技術(shù)創(chuàng)新活動提供良好的發(fā)展環(huán)境。各類企業(yè)要把職工技術(shù)創(chuàng)新工作列入重要議事日程，納入企業(yè)科技創(chuàng)新的總體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，在加大企業(yè)研發(fā)投入的同時，對群眾性科技活動給予適當(dāng)?shù)馁Y金扶持，合理分配群眾科技創(chuàng)新活動創(chuàng)造的利潤，充分調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。各級工會組織要圍繞我省改革發(fā)展大局，把調(diào)動職工群眾積極性和創(chuàng)造性作為中心任務(wù)，組織和引導(dǎo)廣大職工發(fā)揚敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極投身社會主義勞動競賽和各種形式的職工技術(shù)創(chuàng)新活動；同時，要加強調(diào)查研究，搞好分類指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，不斷提高職工技術(shù)創(chuàng)新工作質(zhì)量和水平。

（二）加強協(xié)調(diào)配合。勞動競賽委員會各成員單位要密切配合，加強政策協(xié)調(diào)、工作協(xié)商和信息溝通，發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成工作合力，共同推動職工技術(shù)創(chuàng)新工作深入開展。科技部門要把職工技術(shù)創(chuàng)新工作納入到政府科技發(fā)展的范疇，建立和完善獎勵機(jī)制，按照國家有關(guān)規(guī)定評選表彰職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果。人社部門要建立職工技能競賽與職業(yè)技能鑒定、職稱晉升相結(jié)合制度，調(diào)動職工群眾學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的積極性；建立和落實高技能人才獎勵制度，建立一切有利于高技能人才成長和脫穎而出的制度措施，激發(fā)他們技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動性；財政部門要加大對職工勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動的資金支持。各有關(guān)部門要進(jìn)一步樹立服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識，為職工技術(shù)創(chuàng)新活動提供政策支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)幫助。省勞動競賽委員會辦公室要不斷總結(jié)經(jīng)驗，豐富和完善活動內(nèi)容，提升活動的質(zhì)量和水平，把活動辦成廣大職工真正喜愛、踴躍參與的創(chuàng)新活動。

（三）營造良好環(huán)境。廣泛宣傳職工技術(shù)創(chuàng)新活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，廣泛宣傳勞動模范和其他典型的先進(jìn)事跡，積極營造“敢為人先、爭創(chuàng)一流、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，使職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新熱情得到保護(hù)、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到肯定、創(chuàng)新觀念蔚然成風(fēng)。

同志們，科技支撐發(fā)展，創(chuàng)新引領(lǐng)未來。讓我們共同努力，不斷推動職工技術(shù)創(chuàng)新活動深入開展，為廣大職工貢獻(xiàn)聰明才智搭建有效平臺，使更多職工技術(shù)創(chuàng)新成果競相涌現(xiàn)，為江蘇經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和現(xiàn)代化建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：各市職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新

發(fā)揮技師協(xié)會作用 為玉柴逆勢飛揚鼓勁 ——玉柴技師協(xié)會工作匯報材料

2008年7月10日，是玉柴技師協(xié)會全體會員難忘的日子，這一天，玉柴技師協(xié)會成立大會隆重召開。在晏平主席的的大力支持和關(guān)心下，從此玉柴技師團(tuán)隊在這個新的平臺上有了新的發(fā)展空間。特別是2009以來，玉柴技師協(xié)會貫徹晏平主席的指示，本著“搭建技術(shù)交流平臺，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建設(shè)創(chuàng)造性勞動群體”的協(xié)會宗旨，創(chuàng)造性開展各項工作，廣大技師精神面貌煥然一新，形成相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗、提升技能，全心投入大生產(chǎn)中去，不斷刷新業(yè)績記錄的新局面。如今一支擁有770多名會員、凝聚力、戰(zhàn)斗力很強的團(tuán)隊——技師團(tuán)隊，顯現(xiàn)在一線生產(chǎn)大軍中。為了總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，更好地部署今后的工作，現(xiàn)對2008年技師協(xié)會成立以來的工作總結(jié)匯報如下：

第一部分：協(xié)會近年工作主要成績、基本經(jīng)驗及存在問題

一、創(chuàng)建技師協(xié)會，全面開展協(xié)會自身建設(shè)

在晏平主席和公司的大力支持下，2008年7月10日，玉柴技師協(xié)會成立大會在動力大廈會議室成功召開，晏平主席和公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位一把手及160多名技師代表參加了此次會議，會議通過了以晏平主席為名譽會長，李天生總經(jīng)理、梁萍書記、沈捷總工程師、工會主席饒英賢為名譽副會長；零智勇、曹思域、龐甲永、林永賢、楊第強、鄧凱、梁忠瑜、曾顯林為顧問；陳金源為會長的技師協(xié)會機(jī)構(gòu)。制訂完善了《玉柴技師協(xié)會章程》，落實協(xié)會理事成員職責(zé)，號召廣大技師積極加入技師協(xié)會，隨即入會人數(shù)與日俱增，形成了內(nèi)燃機(jī)板塊，鑄造板塊，電工、焊工、設(shè)備維修板塊和機(jī)加工綜合板塊等4大板共有400多會員的新格局，各技術(shù)塊板還設(shè)立了組長和成員，做到分工不分家，小組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，分布成了協(xié)會的工作網(wǎng)絡(luò)，加強了協(xié)會的自身建設(shè)。

玉柴技師協(xié)會的成立，充分體現(xiàn)了晏平主席和公司對玉柴廣大的技師和全體技術(shù)工人的關(guān)愛和重視，是踐行“建設(shè)創(chuàng)造性勞動群體”團(tuán)隊建設(shè)理念的一項管理創(chuàng)新。

二、加強技師協(xié)會機(jī)構(gòu)建設(shè)，增強協(xié)會成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、完善技師協(xié)會組織機(jī)構(gòu)。針對技師協(xié)會理事成員責(zé)任分工不夠明確的弱點，在2009年初，協(xié)會增加了理事會成員，建立完善分工負(fù)責(zé)制度，并邀請了部分工程師和管理干部參加技師協(xié)會，聘請李勤博士為技師協(xié)會的高級技術(shù)理論導(dǎo)師；增補了譚柏新、陳財坤、賴禮南、曾亞富等公司多名專家為技師協(xié)會顧問，充實了協(xié)會專業(yè)技術(shù)能力和管理策劃能力。同時，技師協(xié)會發(fā)動更多技師入會，技師入會率達(dá)90%以上，形成了內(nèi)燃機(jī)技術(shù)、鑄

造技術(shù)、維修與模具技術(shù)、冷加工綜合技術(shù)等4大板塊700多名會員的強大陣容。在2009年9月份掛牌成立了技師協(xié)會活動室，使技師有了自己的家。通過不斷改進(jìn)管理，完善了協(xié)會組織機(jī)構(gòu)和自身建設(shè)，逐步呈現(xiàn)了具有玉柴特色的技師協(xié)會格局。

2、成立協(xié)會活動聯(lián)絡(luò)小組，保證各項活動有條不紊進(jìn)行。為更好地開展技師協(xié)會各項活動，技師協(xié)會成立了宣傳、技術(shù)質(zhì)量、文體共3個活動專項小組，分別策劃、聯(lián)絡(luò)、組織、實施各種活動。

三、計劃周密，協(xié)會活動推進(jìn)有序、有力、有效

工作有目標(biāo)、有計劃是技師協(xié)會的一貫要求，為做好協(xié)會工作計劃，在2008年底就策劃09年技師協(xié)會工作計劃，為使協(xié)會工作具有更強的針對性，技師協(xié)會向各單位下發(fā)2009年工作思路統(tǒng)計表，多次召開協(xié)會工作動員會，制訂了切實可行的《2009年技師協(xié)會工作計劃》，專門召開了技師協(xié)會工作布置會，以“明確使命，牢記宗旨，精心策劃，履行職責(zé)，創(chuàng)新特色，成效遞增”為工作方針，對2009年技師協(xié)會各項工作計劃進(jìn)行高效實施，分工明確，各司其職，各盡其責(zé)，并定期召開協(xié)會工作推進(jìn)會，落實月度工作任務(wù)，確保協(xié)會活動推進(jìn)有序、有力、有效果。全年共完成工作計劃31項。其中一裝準(zhǔn)、一判準(zhǔn)、一澆準(zhǔn)、精修作業(yè)、模具成果展示、設(shè)備技改成果展示等五大典型活動，取得了較好的成效。

四、掀起學(xué)習(xí)許振超高潮，為公司大生產(chǎn)打先鋒

在晏主席的倡導(dǎo)下，在2009年初玉柴迎來了全國人大常委、全國著名勞模許振超同志，許振超同志的報告會猶如一聲春雷震撼了我們，向振超同志學(xué)習(xí)成了技師們的自覺行動，振超同志“一鉤準(zhǔn)”、“無聲響操作”的絕技正是我們玉柴技師所要追求的境界。青島港能行，玉柴也能行，成了技師們的共同心聲。

為了在09年大生產(chǎn)中創(chuàng)造新的輝煌，3月3日技師協(xié)會率先組織開展玉柴技師的大生產(chǎn)表決心儀式，向廣大技師和技術(shù)工人發(fā)出“全身心投入大生產(chǎn)”、“干就要干一流，爭就要爭第一”的倡議，在協(xié)會的號召下，集團(tuán)700多名技師立即投入到轟轟烈烈大生產(chǎn)中去。技師團(tuán)隊的凝聚力、創(chuàng)造力、工作效率、連續(xù)作戰(zhàn)的精神得到前所未有的發(fā)揮，突顯出玉柴特色的技師團(tuán)隊精神。

為了進(jìn)一步營造了濃厚的大生產(chǎn)氛圍掀起生產(chǎn)高潮，技師協(xié)會急生產(chǎn)所急，大范圍推

出“送技能到工序”活動，發(fā)動廣大技師主動承擔(dān)責(zé)任，竭盡全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，組織廣大技師送技能到工序解決生產(chǎn)實際問題，通過傳方法、教絕招，提高產(chǎn)出效率，降低了成本，各技術(shù)板塊不斷創(chuàng)出最新生產(chǎn)紀(jì)錄，為公司2009年完成柴油機(jī)48萬臺，起到了一線生產(chǎn)大軍的先鋒隊領(lǐng)頭作用。

五、破解問題難點，提供技術(shù)支撐

“解決問題難點，提供技術(shù)服務(wù)”一直是玉柴技師協(xié)會肩上的重責(zé)。2008年以來，協(xié)會以解決難點和帶徒活動相結(jié)合，先后組織了16次以師徒形式共400多人參加的開展故障難題會診活動，成功解決了發(fā)動機(jī)冷機(jī)起動困難等故障，同時也練就了一大批年輕技師的故障處理能力；2009年9月份，為了配合公司6K重大新品項目開發(fā)的技術(shù)攻關(guān)，技師協(xié)會及時成立YC6K技術(shù)服務(wù)小組，開展5次技術(shù)攻關(guān)活動，組織內(nèi)燃機(jī)技師發(fā)揮各自的專長和豐富的實踐經(jīng)驗參與可靠性故障分析，向公司提出產(chǎn)品改進(jìn)的建議，做好技術(shù)服務(wù)，協(xié)助推進(jìn)YC6K項目攻關(guān)工作。

六、搭建技術(shù)交流平臺，開展技能交流與切磋 2008、2009年技師協(xié)會堅持每月定期和不定期地發(fā)展技能交流與切蹉活動，形式有PPT演示講解、日常故障分析會診、經(jīng)驗互動交流，讓廣大技師在交流中拓寬思維，互相促進(jìn)。為了把各類技術(shù)經(jīng)驗更好傳承，技師協(xié)會開展了技術(shù)經(jīng)驗征文活動，匯編印制了08版技術(shù)經(jīng)驗征文書籍500多本，技師論文書籍的發(fā)布是承載著玉柴技師長期實踐經(jīng)驗的結(jié)晶，記錄了技師技術(shù)的昨天和今天，這些寶貴的經(jīng)驗為指導(dǎo)青工們快速解決各類技術(shù)難點提供了思路和方法，這些經(jīng)驗、決竅、技術(shù)成果快速運用到生產(chǎn)中去并固化，實現(xiàn)價值最大化。技師論文書籍的出版得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，晏主席親自為該書寫了序言文，很大程度上激發(fā)廣大技工們更加積極學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，為干功立業(yè)而大顯身手。

七、樹典型持續(xù)開展特色活動，獻(xiàn)絕技創(chuàng)成果效益倍增

以干一流，爭第一為主線。結(jié)合玉柴的實際開展絕活演示/成果展示活動，為技師們提供了一個展示才華和能力的極佳平臺。各類絕活演示/成果展示活動成為了2009年技師協(xié)會的一大閃亮點。協(xié)會先后成功地組織開展五次大型現(xiàn)場活動，即一裝準(zhǔn)、一判準(zhǔn)、一澆準(zhǔn)絕活演示、技師模具成果展示、技師設(shè)備技術(shù)改造成果展示。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，最使廣大技師振奮的是，我們的晏平主席每次都出席技師絕活演示/成果展示活動，而且對技師們的業(yè)績給予了很高的評價。技師團(tuán)隊的工作激情空前高漲，在全公司迅速掀起了學(xué)習(xí)技能、練就絕活絕技的濃厚氛圍。

2009年5月6日，玉柴技師協(xié)會率先在鑄造廠開展了鑄造技師“一澆準(zhǔn)”絕活現(xiàn)場演示活動，目的是鼓勵廣大技師練就更多的絕招絕活。“一澆準(zhǔn)”是將熔化的高溫鐵水一次澆入鑄型的澆口杯中，不許灑出鑄型表面，需要高超的技術(shù)，倒包、收包澆注技巧，還更需要澆注工、澆注吊車工和點火工三人的配合。技師“一澆準(zhǔn)”的練就，節(jié)約鐵水、減少彼鋒、節(jié)約能源，同時更好地保護(hù)砂箱的結(jié)合面，延長砂箱的使用周期，成效很大。如澆注B3200缸蓋，澆注最好與澆注最差的相比，可節(jié)約712萬元。

柴油機(jī) “一裝準(zhǔn)”，是技師們用自創(chuàng)的工裝將工裝上的指針位置調(diào)整為油泵第一缸冒油時油泵鍵所對應(yīng)的位置，然后將工裝安放在發(fā)動機(jī)油泵上，轉(zhuǎn)動曲軸，曲軸帶動多輪軸轉(zhuǎn)動，惰輪軸帶動提前器轉(zhuǎn)動，觀察提前器上刻度的位置，直到刻度線與工裝上指針位置重合，說明此時油泵為第一缸正好冒油位置，而后工作與試機(jī)相同，松動提前器四顆連接螺栓，調(diào)整皮帶輪角度到提前角位置，上緊提前器四顆螺栓，再將工裝安放到油泵上檢查。這系列的程序，看似簡單，但這需要過硬的本領(lǐng)，才能很快精確做到。內(nèi)燃機(jī)技師的“一裝準(zhǔn)”絕活，可以使工廠的生產(chǎn)效率提高13.3%；降低能耗1.67元/臺；提高整機(jī)質(zhì)量：試機(jī)不用拆齒輪室小蓋板，不用拆提前器，避免小蓋板滲油、提前器緊固螺釘松脫等故障的出現(xiàn)；降低勞動強度：試機(jī)工不用再蹲下及彎腰調(diào)提前角，減少工人患腰椎損傷的幾率。為了使廣大內(nèi)燃機(jī)技師掌握這高超技能，6月26日協(xié)會在一發(fā)廠開展內(nèi)燃機(jī)技師“一裝準(zhǔn)、一判準(zhǔn)”絕活技能現(xiàn)場演示活動。在這次演示活動中，拔尖技師龐甲永與徒弟潘元榮一起作為演示者，展示了他們練就的絕活，使技師們受到很大的啟發(fā)。

協(xié)會于2009年8月21日開展的 “精修作業(yè)”絕活現(xiàn)場演示活動，由曾顯林、蘇偉等兩位高級技師帶領(lǐng)技師進(jìn)行演示。這標(biāo)志著，技師演示活動從產(chǎn)品制造型絕招提升到高知識含量的絕技上，這次演示一提出，立即在設(shè)備維修技師中熱烈反響。在曾顯林、蘇偉兩位高級技師的努力鉆研下，分別創(chuàng)出了主軸軸承精密裝配和伺服電機(jī)相位精調(diào)的專項技術(shù)，并實現(xiàn)了計算機(jī)遠(yuǎn)程控制、自主開發(fā)軟件的高新技術(shù)應(yīng)用，是長期的經(jīng)驗與新技術(shù)的有機(jī)結(jié)合的典型，結(jié)束了國內(nèi)外設(shè)備商的壟斷，在演示中使大家開了眼界，技師團(tuán)隊的信心、決心無異將得到一次有力的提振。

2009年10月27日開展的模具技術(shù)成果展示活動，展示了模具技師們在高精尖技術(shù)上做出了顯著的業(yè)績，其中陳金源的氣道研發(fā)能力達(dá)到國內(nèi)一流水平，打破了洋人壟斷四氣門氣道核心技術(shù)的局面，玉柴歐Ⅲ、歐Ⅳ四氣門氣道和模具都是自主開發(fā)的，節(jié)約了大量的開發(fā)費用，帶出了一批新人；模具采用CAD/CAM和逆向工程等現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)制造，自制模具價格比國際價低80%，比國內(nèi)市場價低30～40%，其中，鑄造中心M1000機(jī)體模在09.8首次自制成功，為公司節(jié)約模具外協(xié)費用700萬元。在自主開發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)方面，陳金源共有8項專利（其中2項是發(fā)明專利），先后獲得廣西先進(jìn)工藝工裝成果獎共8項，并獲得了08享受國務(wù)院政府特殊津貼專家殊榮；賴禮南在大型的210機(jī)體模上一次開發(fā)成功，得到資陽機(jī)車公司高度評價；如今在陳金源、賴禮南、池昭就等高級技師的引領(lǐng)下，模具板塊在RP快速成型技術(shù)、無?？焖勹T造技術(shù)，模具高速CNC技術(shù)、國內(nèi)最大的氣道吹風(fēng)臺架建成和應(yīng)用等諸多新項目在不斷問世，這些新成果為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2009年12月25日，協(xié)會在二發(fā)廠開展設(shè)備技術(shù)改造成果展示活動，展示了設(shè)備技改大師林永賢、刀具創(chuàng)新能人“楊一刀”楊貽計等技師們勇于創(chuàng)新的風(fēng)采。OP315鏜模機(jī)構(gòu)改造項目，經(jīng)改造后軸承的壽命從原來的15天延長至540天，停機(jī)時間從原來的200小時/年下降到16小時/年，每年減少零件更換費用20萬元,減少停機(jī)損失368萬元/年,減少廢品損失5.6萬元/年,節(jié)約重復(fù)投資380萬元，項目獲得省設(shè)備改造一等獎； 440V/60Hz電源成功改造后，每年創(chuàng)效169萬元以上，機(jī)組轉(zhuǎn)讓收益約100萬元；固定資產(chǎn)（廠房）費用約150萬元，項目獲得省設(shè)備改造一等獎；刀具技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)，打通瓶頸工序，使機(jī)加工生產(chǎn)節(jié)拍提升近2倍，從刀具改進(jìn)中摳成本，使4F機(jī)體線和缸蓋新線刀具費用降幅達(dá)30%，還解決了卸荷槽免送外加工的難題，減少4G機(jī)體挺柱孔加工設(shè)備投入300萬元；專利碩果累累，累計申報專利59項，已廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、技術(shù)改造中；福特二手線設(shè)備在技師團(tuán)隊的改造后，煥發(fā)青春活力，從單一的可生產(chǎn)6112產(chǎn)品變?yōu)榭杉庸?110、4112、6112三種產(chǎn)品的混線柔性生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力由原設(shè)計的4.5萬臺提高到8萬臺，提高近一倍，年產(chǎn)值增長167%，福特線的成功應(yīng)用和改造，為公司設(shè)備技術(shù)、產(chǎn)品制造技術(shù)、質(zhì)量升級積累了寶貴的經(jīng)驗，加快了玉柴產(chǎn)品制造技術(shù)更新?lián)Q代的進(jìn)程。

在以上五大典型活動中，晏主席都在百忙中出席活動，他深入車間與技師們零距離

接觸，細(xì)心地與技師們談工作、嘮家常，傾聽員工的心聲，看到技師們在現(xiàn)場展示匯報的成果時，連聲贊好！那種與員工心連心的場景產(chǎn)生出很強的親和力，充分體現(xiàn)了新一代玉柴掌門人的胸懷和風(fēng)范。大家都深有共同的體會：晏主席是我們的貼心人。在每次活動中晏主席都作出了建設(shè)好和激勵技師團(tuán)隊的新指示，公司連續(xù)出臺了優(yōu)秀技師、拔尖技師、技能大師的政策，晏主席還作出了每年拔?？瞠剟钭鞒鐾怀鲐暙I(xiàn)技師的最新指示。這一系列的好政策是玉柴與時俱進(jìn)在創(chuàng)新管理上的里程碑，其效力在于極大程度地調(diào)動了一線工人的積極性，象春風(fēng)一樣暖遍人心，深得民意，全體技師們表示：晏主席最關(guān)心我們，我們要竭盡全力作好工作，用新的業(yè)績報答公司。

八、培訓(xùn)活動形式多樣，技術(shù)工人技能快速提升

為了讓一大批年輕技師快速成長起來，除了名師帶徒培訓(xùn)，技師協(xié)會還開展了外請老師講座、內(nèi)設(shè)專家講壇、現(xiàn)場授課和以賽促培、座談互動等模式，2008年以來共計開展各類專題講座培訓(xùn)10期，技能比武培訓(xùn)3次和高級技師帶技師師帶徒培訓(xùn)80多對。同時組織各版塊技師350名技師分別到華東區(qū)、武漢、廈門、柳州、南寧、北海等地知名企業(yè)考察學(xué)習(xí)，加強與外界的溝通交流，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。通過多管齊下，加快技能團(tuán)隊的成長速。

協(xié)會的培訓(xùn)目標(biāo)就是要培養(yǎng)出一批具有高水平的新－代技師，不斷練就象陳金源、零智勇、龐甲永、林永賢、曾顯林、蘇偉等過硬本領(lǐng)的高級技師，經(jīng)過實踐探討，帶徒加現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)交流等方式是一條讓技師快速成才有效途徑。協(xié)會相繼開展《大型鑄件制芯及造型技能》、《內(nèi)燃機(jī)油壓低故障處理》、《精密軸承裝配》等系列現(xiàn)場培訓(xùn)和帶徒技術(shù)交流分析活動，受到廣大技師的歡迎。技師們接受培訓(xùn)后，再進(jìn)行技術(shù)交流、分析，大家在學(xué)習(xí)中交到本工種的新朋友，在互動活躍氣氛下的快樂地跟師學(xué)習(xí)到新知識和技能。

十、文體活動豐富多彩，會員面貌煥然一新

除了技術(shù)技能交流活動，協(xié)會的文體活動也是豐富多彩，2008年開展了籃球賽、戶外團(tuán)隊等多項活動，讓廣大技師都參與其中，體驗團(tuán)隊的其樂融融，體驗團(tuán)隊的相互協(xié)作，會員的精神面貌煥然一新，形成強大的團(tuán)隊合力。

十一、加大宣傳力度，協(xié)會知名度得到提高

兩年多來，是玉柴技師協(xié)會宣傳工作不懈努力，緊緊圍繞“搭建技術(shù)交流平臺，培養(yǎng)

高素質(zhì)人才，建設(shè)創(chuàng)造性勞動群體”的協(xié)會宗旨的宣傳工作要求，成立了以黃玲為宣傳小組長的宣傳小組，組織宣傳員勤于動筆，深入挖掘工作亮點，通過有效的宣傳途徑，成功塑造了玉柴技師的形象，開創(chuàng)了宣傳工作的新局面。全年圍繞協(xié)會工作計劃，有組織地開展宣傳工作，共完成通訊宣傳稿70多篇，通過深層次、全方位的宣傳報道，提高協(xié)會的知名度，營造學(xué)技術(shù)、傳經(jīng)驗、服務(wù)于生產(chǎn)的良好氛圍，吸引更多的技術(shù)工人向協(xié)會看齊。

十二、發(fā)揮激勵制度效應(yīng)，營造爭創(chuàng)氛圍，樹立典型模范

為打造一支道德高尚、素質(zhì)過硬、技藝精湛的高績效技師團(tuán)隊，更好地發(fā)揮高技能人才的示范帶頭作用，公司出臺了《玉柴集團(tuán)拔尖技師獎勵制度》、《技能大師評定及管理辦法》，從行為規(guī)范、生產(chǎn)安全、質(zhì)量成效、創(chuàng)新創(chuàng)效、獲獎和技術(shù)成果、技術(shù)能力和傳幫帶等方面嚴(yán)格進(jìn)行評比，營造了學(xué)、趕、比、超的濃厚氛圍，并根據(jù)各位候選人的績效評比，為評選拔尖技師、技能大師提供了有力依據(jù)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。2009年評選出技師協(xié)會成員楊萬葉、劉先黎、劉英佳、賴禮南、何有能、梁忠瑜等6名拔尖技師；評選出首席技能大師陳金源、龐甲永、零智勇、曾顯林、鄧凱；工種技能大師蘇偉、林永賢、池昭就、機(jī)加李柳華、楊第強、曹思域。為技師隊伍樹立了標(biāo)桿。

十三、存在的不足

玉柴技師協(xié)會盡管取得了一定的成效，但也還存在一些問題和不足。玉柴技師協(xié)會是一種群眾性組織，有其自身發(fā)展的規(guī)律。在具體工作中，難免出現(xiàn)不聽從指揮，工作落實不到位、開會缺席等現(xiàn)象。為此協(xié)會工作既不能求成心切，發(fā)號施令，也不能放任自流，無所作為。而要在認(rèn)真領(lǐng)會服務(wù)宗旨前提下，本著維護(hù)技師協(xié)會利益和保護(hù)會員積極性的原則，民主協(xié)商，謀求共識，積極主動地開展工作。這就要求遵守章程規(guī)定，履行章程程序，以此來體現(xiàn)民主辦會的精神。為此，我們求真務(wù)實，深入實際，多做傾聽、溝通、交流、磋商的工作，以此來體現(xiàn)服務(wù)為本的辦會宗旨。只有這樣，技師協(xié)會才能和諧團(tuán)結(jié)，才能在健康的軌道上向前發(fā)展。

第二部份：今后協(xié)會工作思路

1、開展大型活動：把09年五大典型活動成果材料整理匯總編寫成完整的電子版材料，廣泛地在集團(tuán)內(nèi)宣傳學(xué)習(xí)，推廣各類絕技、絕活、技術(shù)成果，普及成大眾化的新技能、新

方法，固化到生產(chǎn)中去應(yīng)用。達(dá)到從“幾人會”變成“人人會”，從“幾個點”變成“很多點”的以點帶面全面覆蓋、全員創(chuàng)造質(zhì)量更優(yōu)、效率更高、價值最大化的目標(biāo)。

2、配合公司建立玉柴集團(tuán)高技能人才技術(shù)成果獎勵制度，激發(fā)技能人才主動創(chuàng)新創(chuàng)效，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，在崗位成才、成名、成家。協(xié)助公司在2010年3月召開玉柴工人大會，隆重表彰作出突出貢獻(xiàn)的技師。

3、開展大師項目活動：以首席大師、工種大師、拔尖技師為帶頭人，每人每年定向作技術(shù)項目，以創(chuàng)新創(chuàng)效、專利技術(shù)、技術(shù)工藝成果等項目為裁體，在項目活動中提高自己創(chuàng)新能力的同時帶出新人，為公司創(chuàng)造新效益。

4、開展大生產(chǎn)“工序技能標(biāo)兵”活動：舉行2010年大生產(chǎn)誓師表決心儀式，發(fā)出號召書，召書全體技師發(fā)揮一線先鋒作用，主動積極帶頭投入大生產(chǎn)，多解決各種問題、突破生產(chǎn)瓶頸保產(chǎn)出，營造人人爭創(chuàng)工序技能標(biāo)兵氛圍。

5、開展具有特色的技能培訓(xùn)：構(gòu)筑以現(xiàn)場技能培訓(xùn)提升操作水平的攀登平臺；搭建以專家講壇方式充實理論水平向高端升級的遞進(jìn)階梯。

6、開展團(tuán)隊拓展訓(xùn)練活動：分板塊開展團(tuán)隊拓展訓(xùn)練，提高協(xié)作能力、凝聚力、增進(jìn)團(tuán)隊精神，抓好思想和紀(jì)律建設(shè)，形成團(tuán)隊最大合力。

7、加強宣傳隊伍建設(shè)，作好對拔尖技師、技能大師、好人好事的報導(dǎo)，在玉柴建設(shè)者報、電視臺出專版，樹立標(biāo)桿，營造氛圍。

8、開展技師協(xié)會內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，協(xié)助公司做好評選拔尖技師、技能大師工作，引導(dǎo)技師向拔尖、大師級高端目標(biāo)發(fā)展。

9、組織對口技術(shù)工種外出學(xué)習(xí)，認(rèn)真策劃好的各批次對應(yīng)工種外出學(xué)習(xí)考察，達(dá)到“帶著問題去學(xué)習(xí)、取得新招回來用”的目的。

10、開展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)：各技術(shù)板塊以生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型重大技術(shù)質(zhì)量問題為切入點，擬出近1-3項重點項目，制訂計劃開展攻關(guān)活動，按季度列報成果到協(xié)會辦，整理匯總后進(jìn)行評審上報公司申請獎勵。

11、繼續(xù)開展“技師會診疑難雜癥”活動——各技術(shù)板塊對應(yīng)工種技術(shù)，對現(xiàn)場的“疑難雜癥”開展會診活動，內(nèi)燃機(jī)板塊要發(fā)揮試驗室技師參與試驗的優(yōu)勢，為新品開發(fā)中先期消滅故障起先導(dǎo)作用，為公司提供解決問題的意見或建議，在解決實際問題中共同提高

處理問題的能力，同時帶出一批高水平的徒弟。

12、繼續(xù)開展技術(shù)經(jīng)驗編寫——主動投稿和征文比賽相結(jié)合，挖掘出經(jīng)驗名篇傳承下來。

技師協(xié)會經(jīng)過2008、2009年、2010年上半年的發(fā)展，取得了較好的業(yè)績，是技師們最開心、最有成就感的，蕩漾在技師們臉上笑容和自豪是從來沒有過的！廣大技師一致認(rèn)為：晏主席對技師團(tuán)隊高度重視和非常關(guān)愛，連年出臺激勵技師團(tuán)隊的好政策，極大地鼓舞了玉柴技師的斗志。

玉柴技師協(xié)會

二○一○年七月十六日

第四篇：職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程工作總結(jié)

五一九廠職工技能競賽工程工作總結(jié)

為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推動職工技能競賽工程的深入開展，不斷提高廣大職工的技術(shù)技能素質(zhì)，我廠每年緊緊結(jié)合院職工“技能月”活動通知要求，省國防科技工業(yè)工會相關(guān)通知要求，并結(jié)合我廠實際情況開展一些列以提升職工技術(shù)技能水平為目的的技能競賽，取得了顯著成效。

近兩年，我廠持續(xù)開展了天車工技能競賽、鉗工技能競賽、焊工技能競賽，并選派優(yōu)秀職工參加了省、市職工職業(yè)技能大賽，借助這些平臺，一大批優(yōu)秀技能人員脫穎而出，成效顯著，現(xiàn)就近兩年我廠開展此項工作的經(jīng)驗及做法總結(jié)如下：

一、黨政工組織高度重視

為組織開展好此項工作，確保工作真正取得實效，實現(xiàn)通過競賽提升職工技能素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)增長效益的目標(biāo)，我廠黨、政、工對此項工作高度重視，抓早、抓緊、抓實此項工作。每的大型技能競賽中，競賽委員會牽頭，組織廠思想政治工作部、人力資源部等相關(guān)單位賽前一月就及時開展了宣傳、動員、培訓(xùn)、練兵等一系列前期準(zhǔn)備工作。2010年成立了由廠黨委書記、工會主席為主任，廠工程技術(shù)、組織人事、工會等部門領(lǐng)導(dǎo)和廠行政及工會副主席為副主任和成員的專業(yè)競賽委員會。成立了由廠專家和分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)組成的專業(yè)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。充分的前期準(zhǔn)備工作和科學(xué)切實的實施方案以及務(wù)實高效的組織領(lǐng)導(dǎo)工作為此項工作的進(jìn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、規(guī)范的競賽程序和科學(xué)的競賽標(biāo)準(zhǔn)

每年的技能競賽大賽均分為選拔賽、初賽和決賽三個階段。選拔賽的考評人員由生產(chǎn)單位的專業(yè)技術(shù)人員組成，初賽的考評人員由廠抽調(diào)具有考評員資格的人員組成，決賽的考評員由專業(yè)競賽委員會聘請有考評員資格的人員組成。

三、貼近生產(chǎn)工作實際、體現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展方向的競賽形式 每年的大型技能競賽中，模仿中央電視臺狀元360節(jié)目，結(jié)合我廠實際情況，大膽性地制定場面震撼、規(guī)模浩大的競賽方案，通過近10年的技術(shù)比武工作總結(jié)，競賽項目逐漸由原先的觀賞性為主過度到近幾年的適用性為主，觀賞性為輔，對實際生產(chǎn)起到了積極的推動和促進(jìn)作用。近幾年，在比賽中，更是加大了對比賽賽中項目點評環(huán)節(jié)的策劃和組織，多次聘請長治市專家及廠特技技師等對比賽項目進(jìn)行點評，使新參加比賽的選手對自己從事的工種有了全新的認(rèn)識，對比賽有了更加詳實的方法和總結(jié)。

四、驕人的成績

在2011的天車工技能大賽中，我廠職工XXX取得天車工第一的好成績，隨后參加省裝備技術(shù)制造業(yè)比賽取得第一名的好成績，獲得山西省五一勞動獎?wù)?、三晉技術(shù)能手等榮譽稱號，在2012年山西省職工職業(yè)技能大賽中，我廠高度重視，外聘專家對參賽選手進(jìn)行為其半月的封閉式訓(xùn)練和輔導(dǎo)，在比賽中，我廠選手XXX取得鉗工第四名的好成績。成績的取得，得益于我廠此項工作良性循環(huán)機(jī)制的建立，在多年的技術(shù)比武和院技能月活動中，我廠積累了豐富的經(jīng)驗和做法，形成了成熟的機(jī)制，確保了此項工作的順利實施和開展。

五、經(jīng)驗總結(jié)

總結(jié)在本次大賽成功舉辦的經(jīng)驗有這么幾個方面：

一是廠黨政工組織高度重視，給予了強有力的領(lǐng)導(dǎo)支持，使大賽各項工作準(zhǔn)備落實早、上下各塊協(xié)調(diào)聯(lián)系緊密，工作開展順暢。

二是大賽專業(yè)競賽委員會務(wù)實、高效的組織領(lǐng)導(dǎo)和實施工作。專業(yè)競賽委員會從籌備階段就抽調(diào)了得力人員，對大賽各項工作精心組織、各個工作環(huán)節(jié)精心布置安排，認(rèn)真細(xì)致地制定了貼近生產(chǎn)工作實際，科學(xué)、切實的大賽實施方案，為整個大賽的成功舉辦奠定了基礎(chǔ)。

三是承辦單位認(rèn)真細(xì)致的基礎(chǔ)工作和廣大職工學(xué)習(xí)崗位技能、提高自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)積極性和熱情。從宣傳動員階段開始，承辦單位的廣大干部職工就對舉辦此次大賽翹首以待，認(rèn)為這是一次通過大賽，學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)的良好機(jī)會。在今年的鉗工技能競賽初賽階段，我廠二分廠更是打破常規(guī)，不作任何考前培訓(xùn)，直接讓選手參加比賽。該廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究認(rèn)為，此次技術(shù)技能大賽為該單位提供了一個總結(jié)、檢驗崗位技能，提高職工素質(zhì)的良好平臺，應(yīng)以大賽為契機(jī)，通過貼近生產(chǎn)實際的“實戰(zhàn)型”的比賽來對分廠職工一年來的技能素質(zhì)進(jìn)行一個摸底和促進(jìn)。從實施結(jié)果來看，效果十分顯著。通過這種“實戰(zhàn)型”的比賽，全體職工都對自己的技能素質(zhì)情況有了一個準(zhǔn)確的認(rèn)識，也為該單位今后對每一名職工的管理、考評和培訓(xùn)提供了一個客觀準(zhǔn)確的依據(jù)，起到了以大賽促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好效果。

通過此次技能大賽，目前已在廣大職工中掀起了一股敬崗愛業(yè)，學(xué)習(xí)技能的良好風(fēng)氣，實現(xiàn)了通過大賽鍛煉隊伍，提升職工素質(zhì)的目標(biāo)。在今后的工作中我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以培養(yǎng)造就一支適應(yīng)我廠人才強企戰(zhàn)略目標(biāo)需要的高技能人才隊伍而繼續(xù)努力。

第五篇：職工技術(shù)創(chuàng)新活動方案

技術(shù)創(chuàng)新活動

為貫徹培訓(xùn)中心一屆三次職代會暨2012年工作會議精神，鞏固職工技術(shù)創(chuàng)新活動成果，充分發(fā)揮蘊藏在廣大職工中的創(chuàng)新潛能，全面促進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新活動的可持續(xù)開展，現(xiàn)制定本實施方案。

一、成立職工技術(shù)創(chuàng)新活動專業(yè)組

為進(jìn)一步完善職工技術(shù)創(chuàng)新活動工作機(jī)制，培訓(xùn)中心職工技術(shù)創(chuàng)新活動管理委員會（以下簡稱“管理委員會”）下設(shè)綜合管理、培訓(xùn)教學(xué)、后勤服務(wù)共三個專業(yè)組，具體如下：

1.綜合管理專業(yè)組 組 長：XX 副組長：XX 成 員：XX 2.培訓(xùn)教學(xué)專業(yè)組 組 長：XX 副組長：XX 成 員：XX XX 3.后勤服務(wù)專業(yè)組 組 長：XX 副組長：XX 1 成 員：XX 各專業(yè)組的工作職責(zé)：

1.按照管理委員會辦公室（中心工會）的相關(guān)工作安排，組織完成成果項目的征集、初選工作，并推薦參評；

2.負(fù)責(zé)對擬推廣職工技術(shù)創(chuàng)新成果實際效能的評價工作；

3.負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣工作； 4.組織開展過程中必要的培訓(xùn)工作； 5.提出改進(jìn)、完善項目的意見和建議；

6.后勤服務(wù)專業(yè)工作組負(fù)責(zé)制定、落實對聘用人員參加活動的相關(guān)獎懲規(guī)定。

二、建立月度職工技術(shù)創(chuàng)新成果征集制度

為加強職工技術(shù)創(chuàng)新活動的日常管理，及時收集職工技術(shù)創(chuàng)新成果，使職工的創(chuàng)新成果及時得到確認(rèn)和肯定，職工已完成的職工技術(shù)創(chuàng)新成果可隨時向中心工會提交。每月25日（如遇雙休日，提前1～2天）前，由成果項目負(fù)責(zé)人填報“XX報表”后報中心工會，同時提交相應(yīng)成果實物或相應(yīng)證明材料。

三、完善職工技術(shù)創(chuàng)新成果建庫工作

培訓(xùn)中心職工技術(shù)創(chuàng)新成果庫的建設(shè)，總體分為獲獎成果庫、推廣成果庫兩類，按創(chuàng)新成果項目性質(zhì)分為綜合管理、2 培訓(xùn)教學(xué)、后勤服務(wù)共三類，中心工會在對職工技術(shù)創(chuàng)新成果發(fā)文表彰后30日內(nèi)，將獲獎成果錄入培訓(xùn)中心獲獎成果庫，推廣成果庫的建設(shè)由管理委員會組織各專業(yè)組完成，并將省公司推廣成果庫中與培訓(xùn)中心有關(guān)的職工技術(shù)創(chuàng)新成果納入到培訓(xùn)中心推廣成果庫中。

四、健全職工技術(shù)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用工作機(jī)制 所有獲得培訓(xùn)中心表彰獎勵的創(chuàng)新成果按綜合管理、培訓(xùn)教學(xué)、后勤服務(wù)共三個專業(yè)類別記入成果庫，由各專業(yè)工作組從成果庫中篩選，提出擬推廣成果項目的建議，由管理委員會審批后執(zhí)行。

1.培訓(xùn)中心內(nèi)部推廣應(yīng)用成果

各專業(yè)工作組依照成果庫中所記載的成果、根據(jù)其實用性和可推廣性確定擬推廣成果項目，在管理委員會審批后，組織在培訓(xùn)中心內(nèi)部進(jìn)行應(yīng)用推廣。

2.本部門內(nèi)推廣項目

未列入培訓(xùn)中心內(nèi)部推廣應(yīng)用的成果，均作為本部門內(nèi)部推廣應(yīng)用項目，由項目提出人所在部門（或項目提出部門）負(fù)責(zé)應(yīng)用并完成實施評價工作。

五、建立職工技術(shù)創(chuàng)新項目“立項征集解題”工作制度 為豐富職工技術(shù)創(chuàng)新項目的征集工作形式，充分發(fā)揮廣大職工的集體智慧和團(tuán)隊協(xié)作精神，及時、有效地解決工作 3 中存在的各類問題，提升工作質(zhì)量和效益、效率，現(xiàn)建立職工技術(shù)創(chuàng)新項目“立項征集解題”工作制度，具體如下：

①中心工會每半年在培訓(xùn)中心網(wǎng)頁發(fā)布征集創(chuàng)新項目通知。

②各處室組織本部門職工結(jié)合工作實際，對工作內(nèi)容和工作環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，將涉及培訓(xùn)教學(xué)、安全生產(chǎn)、后勤服務(wù)及各項管理工作中亟待解決的問題、難題形成項目報中心工會。

③中心工會就征集的項目進(jìn)行匯總，并組織相關(guān)專業(yè)工作組完成上報項目的評價工作，報管理委員會確定立項與否。

④中心工會將上述立項的項目在培訓(xùn)中心網(wǎng)站主頁上發(fā)布，各處室、團(tuán)隊和職工均可以就公開的項目提出解決方案。

⑤中心工會匯總收集的解決方案組織相關(guān)專業(yè)組確定最佳方案，報管理委員會審批后實施。

⑥對提出項目且該項目最終得到立項的處室、團(tuán)隊或職工個人給予獎勵，每項獎勵500～1000元。

⑦對完成項目的處室、團(tuán)隊或職工個人給予獎勵2000～4000元，并對該處室、或團(tuán)隊、職工個人所在處室給予績效獎勵加分1分。

六、開展創(chuàng)建“職工創(chuàng)新工作室”工作

為促進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新活動的深入開展，調(diào)動廣大職工投身群眾性創(chuàng)新實踐的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)廣大職工不斷提高技能素質(zhì)，不斷增強職工隊伍創(chuàng)新能力，組織開展創(chuàng)建“職工創(chuàng)新工作室”工作。

職工創(chuàng)新工作室的主要任務(wù)是：深化職工技術(shù)創(chuàng)新活動，推廣職工技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、應(yīng)用，圍繞提高培訓(xùn)教學(xué)水平、完善教學(xué)手段、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)以及提高服務(wù)質(zhì)量等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、學(xué)習(xí)交流等活動；增強培訓(xùn)中心自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)培訓(xùn)中心科學(xué)發(fā)展所需的科研、教學(xué)、經(jīng)營、管理人才。

七、建立開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動月度競賽制度 中心工會負(fù)責(zé)按月對各處室上報成果項目、數(shù)量進(jìn)行登記、統(tǒng)計和排名工作，根據(jù)各處室實際工作完成情況編制“處室開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動排行榜”。每月30日（二月份除外。如遇雙休日，提前1～2天）在培訓(xùn)中心網(wǎng)站主頁上公布全部處室排名結(jié)果。

（一）計算排名時依據(jù)指標(biāo) 1.本處室申報成果項目數(shù)（A）； 2.本處室人均申報成果項目數(shù)（B）； 3.本處室應(yīng)用推廣成果項目數(shù)（C）；

4.本處室人均應(yīng)用推廣成果項目數(shù)（D）。

（二）處室月度排名計算辦法

1.依照各處室當(dāng)月完成申報成果項目具體數(shù)量、應(yīng)用推廣成果項目具體數(shù)量、上月該項得分的50%相加后計算排名，即: 該項得分＝本處室申報成果項目數(shù)（A）＋本處室應(yīng)用推廣成果項目數(shù)（C）+上月該項得分×50% 2.依照各處室當(dāng)月人均申報成果項目數(shù)、人均應(yīng)用推廣成果項目數(shù)、上月該項得分的50%相加后計算排名，即: 該項得分＝本處室人均申報成果項目數(shù)（B）＋本處室人均應(yīng)用推廣成果項目數(shù)（D）+上月該項得分×50% 其中：

本部門當(dāng)月職工技術(shù)創(chuàng)新成果申報總數(shù) B＝-----

本部門當(dāng)月在冊職工人數(shù)

本部門當(dāng)月職工技術(shù)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用總數(shù) D＝--------

本部門當(dāng)月在冊職工人數(shù)

3.“處室開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動排行榜”具體排名依照上述兩個排名值相加后得出。4.按照“處室開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動排行榜”的排名情況，對各處室實行績效獎懲：

①對當(dāng)月排名第1～10名的處室，下月績效獎勵分別加分2分、1.8分、1.6分、1.4分、1.2分、1.0分、0.8分、0.6.分、0.4分、0.2分、。

②對當(dāng)月未提出成果項目、同時未推廣應(yīng)用項目的處室，下月績效考核酌情扣分。