第一篇：編制年度勞動力平衡計劃步驟

編制年度勞動力平衡計劃步驟：

1、年度勞動力工需求預(yù)測。是根據(jù)單位發(fā)展的要求，對將來某個時期內(nèi)，單位所需職工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而確保人員補(bǔ)充計劃方案，實施教育培訓(xùn)方案。勞動力需求預(yù)測是單位制定人力計劃的核心和前提條件。預(yù)測的基礎(chǔ)是單位發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算。對勞動力需求預(yù)測要持動態(tài)的觀點，考慮到勞動效率的提高，工作方法的改進(jìn)及自動化水平的提高等變化因素。

預(yù)測的二種方法： 一是經(jīng)驗估計法：經(jīng)驗估計法就是根據(jù)管理者的經(jīng)驗，結(jié)合本單位特點，對勞動力需求加以預(yù)測。二是工作研究預(yù)測法：這種方法就是通過工作研究，來計算完成某項工作或某項服務(wù)的工時定額和勞動定額，確定單位勞動力需求。

2、年度勞動力供給預(yù)測一人預(yù)力計預(yù)劃。是為滿足單位勞動力的需求，在將來某個時期，從其內(nèi)部和外部所能得到的勞動力數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測。勞動力供給預(yù)測一般包括以下幾方面內(nèi)容：1）分析單位目前的勞動力狀況，如技術(shù)知識水平、工種、年齡構(gòu)成等，了解勞動力的現(xiàn)狀。2）分析目前勞動力流動的情況及其原因，預(yù)測將來勞動力流動的態(tài)勢，以便采取相應(yīng)的措施，避免不必要的流動或及時給予替補(bǔ)。3）掌握勞動力提拔和內(nèi)部調(diào)動的情況，保證工作和職務(wù)的連續(xù)性。4）分析工作條件(如作息制度、輪班制度等)的改變和出勤率的變動對勞動力供給的影響。

5）掌握勞動力的供給來源和渠道。勞動力可以來源于內(nèi)部(如富余勞動力的安排、勞動力潛力的發(fā)揮等)，也可來自于外部。

3、對勞動力供給進(jìn)行預(yù)測，還必須把握影響勞動力供給的主要因素，從而了解勞動力供給的基本狀況。影響勞動力供給的具體因素：1）單位所在地和附近地區(qū)的人口寬度;2）其他單位對勞動力的需求狀況;3）當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)水平、就業(yè)觀念;4）當(dāng)?shù)氐目萍嘉幕逃?5）所在地對人們的吸引力;6）單位本身對人們的吸引力;7）.當(dāng)?shù)嘏R時工的供給狀況;8）當(dāng)?shù)氐淖》拷煌ā⑸顥l件。

4、單位勞動力的供求平衡

在對單位勞動力的需求和供給進(jìn)行預(yù)測之后，就要著手進(jìn)行勞動力需求和供給的平衡，從而發(fā)現(xiàn)勞動力供求之間的缺口，采取措施加以消除。

勞動力的供求平衡是制定單位人力計劃的一項重要內(nèi)容。單位勞動力的供求平衡不僅有勞動力需求供給總量上的平衡，更重要的是要有勞動力的素質(zhì)、類別等供求結(jié)構(gòu)上的平衡。為做到勞動力供求平衡，必須對勞動力潛力進(jìn)行分析，從數(shù)量上消除人浮于事的人力浪費的現(xiàn)象，從質(zhì)量上提高勞動力的素質(zhì)，充分發(fā)揮現(xiàn)有勞動力的潛力。

第二篇：施工組織設(shè)計編制的步驟

施工組織設(shè)計編制的步驟

由于施工工程項目的大小不同，所要求編制組織設(shè)計的內(nèi)容也有所不同，但其方法和步驟基本大同小異，大致可按以下步驟進(jìn)行。

(1)收集編制依據(jù)文件和資料

1)工程項目設(shè)計施工圖紙。

2)工程項目所要求的施工進(jìn)度和要求。

3)施工定額、工程概預(yù)算及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4)施工中可配備的勞力、材料和機(jī)械裝備情況。

5)施工現(xiàn)場的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

(2)編寫工程概況

主要闡述工程的概貌、特征和特點，以及有關(guān)要求等。

(3)選擇施工方案、確定施工方法

主要確定對工程施工的先后順序、選擇施工機(jī)械類型及其合理布置．明確工程施工的流向及流水參數(shù)的計算，確定主要項目的施工方法等(總設(shè)計還需先做出施工總體布署方案)。

(4)制定施工進(jìn)度計劃

包括對分部分項工程量的計算、繪制進(jìn)度圖表。對進(jìn)度計劃的調(diào)整平衡等。

(5)計算施工現(xiàn)場所需要的各種資源需用量及其供應(yīng)計劃(包括各種勞力、材料、機(jī)械及其加工預(yù)制品等)。

(6)繪制施工平面圖

(7)其他

提出對有關(guān)工得的質(zhì)量通病和易于發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)。訂出防治措施、制定降低成本(如節(jié)約勞力、材料、機(jī)具及臨時設(shè)施費等)的具體措施、超獎減罰等的具體要求和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第三篇：創(chuàng)業(yè)計劃書編制步驟

一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書必須具備這些特點：清楚明了，簡明扼要，邏輯性強(qiáng)，真實可信，必要時輔以圖表。下面是關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書編制步驟的內(nèi)容，歡迎閱讀！

創(chuàng)業(yè)計劃書的編制步驟，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1-2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的。最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印裝訂成冊。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。

第一階段：經(jīng)驗學(xué)習(xí)

第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段：市場調(diào)研

第四階段：方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

（1）市場機(jī)遇與謀略；

（2）經(jīng)營管理；

（3）經(jīng)營團(tuán)隊；

（4）財務(wù)預(yù)算；

（5）其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

第五階段：最后修飾階段

首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1-2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的。最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。

第六階段：檢查

可以從以下幾個方面加以檢查：

（1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。

（2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

（3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。

（4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

（5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人入勝。

（6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。

（7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。

如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。

第四篇：編制項目計劃與控制項目進(jìn)度之經(jīng)典步驟

筆者一直使用p3ec軟件做為項目管理的工具，對如何進(jìn)行計劃編制與進(jìn)度控制有一點心得，現(xiàn)從平常的項目案例中總結(jié)了幾條經(jīng)典步驟，供大家參考。

一．編制進(jìn)度計劃的經(jīng)典步驟：

①建立企業(yè)和項目資源庫。

②設(shè)置項目日歷、資源日歷。

③設(shè)置項目的主要里程碑點。

④在WBS（工作包）下列出工作清單（Task，Activity）。

⑤對每個Task估計工期。

⑥連接每個Task間的邏輯關(guān)系（SS，F(xiàn)S，F(xiàn)S，F(xiàn)F，延時）。

⑦加載完成每個Task所需要的資源和資源數(shù)量。

⑧進(jìn)度計算后，看開完工里程碑是否符合合同或業(yè)主要求，看資源負(fù)荷是否過大。⑨看進(jìn)度計劃是否需要調(diào)整。

⑩調(diào)整的方法為：壓縮關(guān)鍵路徑上Task的工期，多投入資源以縮短工期，分解較長工期的作業(yè)。

⑾看調(diào)整后的進(jìn)度計劃是否合適。合適的話，則把第一份計劃，保存為目標(biāo)計劃（Baseline）。

⑿張榜發(fā)布第一版本計劃，通知項目干系人。

二．進(jìn)度控制的經(jīng)典步驟：

①確定進(jìn)度報告的周期，以周計還是以月計。

②下發(fā)第一個報告周期內(nèi)所有成員的Task清單（例如內(nèi)容、質(zhì)量要求、時間要求）。

③第一個報告周期結(jié)束時，各個成員反饋自己負(fù)責(zé)的Task實際進(jìn)展（例如實際開始時間、實際結(jié)束時間、完成百分比、尚需工期、本期的資源消耗數(shù)量、工作結(jié)果的提交）

④匯總各個成員的進(jìn)度報告，產(chǎn)生實際進(jìn)度計劃。

⑤把實際進(jìn)度計劃與目標(biāo)計劃（Baseline）做對比，監(jiān)控主要的里程碑點是否還符合業(yè)主或合同的要求，周例會上針對每個員工的任務(wù)完成情況作對比。

⑥如果不符合，則調(diào)整計劃，并存儲為新的目標(biāo)計劃。

⑦下發(fā)下一報告周期項目成員工作內(nèi)容清單（Task）。

⑧……循環(huán)往復(fù)，直到項目結(jié)束。

三．計劃編制的其他技巧：

①團(tuán)隊成員依據(jù)責(zé)任分工，協(xié)同完成計劃編制工作。

②編制多層計劃（適用于大型的項目，項目群管理）。

③編制滾動計劃（適用于工期很長的項目）。

第五篇：進(jìn)度計劃的編制依據(jù)、內(nèi)容、步驟

一、施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)

1.工程項目承包合同及招標(biāo)投標(biāo)書1

2.工程項目全部設(shè)計施工圖紙及變更洽商；

3.工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；

4.工程項目設(shè)計概算和預(yù)算資料、勞動定額及機(jī)械臺班定額等；

5.工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；

6.工程項目需用的主要資源。主要包括：勞動力狀況、機(jī)具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等；

7.建設(shè)方及上級主管部門對施工的要求；

8.現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

二、施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容：編制說明，施工總進(jìn)度計劃表（圖〉，分期〖分批)實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。

三、施工總進(jìn)度計劃的編制步驟

1.根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設(shè)工程項目的施工階段：按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。

2.分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。

3.計箅每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。

4.確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間。

5.編制初始施工總進(jìn)度計劃；為了使施工總進(jìn)度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程。~

6.進(jìn)行綜合平衡后，繪制正式施工總進(jìn)度計劃圖。

一、單位工程進(jìn)度計劃的編制依據(jù)

1.主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求；

2.施工圖紙及設(shè)計單位對施工的要求；

3.施工企業(yè)計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)；

4.施工組織總設(shè)計或大綱對該工程的有關(guān)部門規(guī)定和安排；

5.資源配備情況。

6.建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況；

7.施工現(xiàn)場條件和勘察資料；

8.預(yù)算文件和國家及地方規(guī)范等資料。

二、單位工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容：

1.工程建設(shè)概況：擬建工程的建設(shè)單位.工^名稱、性質(zhì)、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關(guān)部門的文件和要求以及組織施工的指導(dǎo)思想等。

2.工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層髙、總髙、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。

3.單位工程進(jìn)度計劃，分階段進(jìn)度計劃，單位工程準(zhǔn)備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設(shè)備及加工計劃，主要施工機(jī)械和機(jī)具霜要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求等。

三.單位工程進(jìn)度計劃的編制步驟

1.收集編制依據(jù)；

2.劃分施工過程、施工段和施工層；

3.確定施工順序；

4.計算工程量；

5.計算勞動量或機(jī)械臺班需用量；

6.確定持續(xù)時間；

7.繪制可行施工進(jìn)度計劃圖；

8.優(yōu)化并繪制正式施工進(jìn)度計劃圖。

項目進(jìn)度管理的程序

制定進(jìn)度計劃,進(jìn)度計劃交底；落實責(zé)任； 實施進(jìn)度計劃，跟蹤檢査，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，編制進(jìn)度報告，報送組織管理部門。